Upload
nino-kuzner
View
23
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
test
Citation preview
1
1Menadzment kao proces ima svoje faze:
a)Planiranje, organizovanje, upravljanje i kointrolu poslovne aktivnosti.
BPlaniranje, organizovanje i kontrolu poslovne aktivnoisti.
c)Planiranje, vodjenje i kontrolu poslovne aktivnosti.
2Jos uvek je aktuelna veoma koncizna definicija autorke Folet:
a)Menadzment je kontinuelni proces kojim se pokrece i usmerava poslovna aktivnost radi ostvarenja svrhe poslovanja preduzeca.
b)Menadzment je stalni proces resavanja problema sa kojima se suocava preduzece u obavljanju svoje poslovne aktivnosti.
CMenadzment je sposobnost da se posao obavi preko ljudi.
3Efikasnost znaci:
Araditi bolje ono sto se radi
b)raditi prave stvari
c)da se ostvaruju ciljevi poslovanja preduzeca na pravi nacin
4Efektivnost znaci:
a)raditi bolje ono sto se radi
b)raditi brze ono sto se radi
Craditi prave stvari
5Menadzment sistemi su se smenjivali po etapama:
Abudzetsko planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje i strategijski menadzment.
b)racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijsko planiranje i strategijski menadzment.
c)racionalno planiranje, planiranje zasnovano na predvidjanju, strategijska analiza i strategijski menadzment.
6Menadzment se u novije vreme posmatra kao:
a)svojevrsna tehnologija koja omogucava produktivnost preduzeca
Bsvojevrsna drustvena tehnologija koja omogucava efektivnost i efikasnost preduzeca
c)proces planiranja, organizovanja, vodjenja i kontrole poslovne aktivnosti
7Planiranje:
a)osposobljava preduzece da efikasno ostvaruje odluke
b)osposobljava preduzece da predvidja buducnost
Cusmerava poslovnu aktivnost
8U savremenoj privredi se:
Aproduzava tzv. vodece vreme (vreme potrbno da se od invencije dodje do inovacije i pocne njena difuzija) za dobar broj delatnosti
b)skracuje tzv. vodece vreme
c)ostaje nepromenjeno
9Strategijski planovi se:
a)donose uvek u preciznim vremenskim intervalima
Bne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi potreba da se racionalno pridje opasnostima i mogucnostima koje se uoce u sredini
c)ne donose uvek u preciziranim vremenskim intervalima vec kad se javi potreba da se identifikuju kriticni faktori uspeha u posebnoj grani
10Draker naglasava da se strategisko planiranje:
a)bavi buducim odlukama
Bne bavi buducim odlukama vec buducnoscu sadasnjih odluka
c)bavi se sadasnjim odlukama
11Tri bitna atributa strategijskog planiranja su:
a)njegova orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca, orijentisanost na razvoj
b)priprema sadasnjeg poslovanja za buducnost, neposredna akcija i orijentisanost na rast i razvoj
Corijentisanost na rast i razvoj, orijentisanost na bazicna pitanja efikasnosti poslovanja, orijentisanost na promenu strategijske pozicije preduzeca
12Efektivnost se meri:
Arealizovanjem dobiti na trzistu prilagodjavanjem proizvoda i usluga zahtevima traznje
b)tako sto se stave u odnos efekti i troskovi ucinjeni da se oni ostvare
c)realizovanjem profita na osnovu prodaje proizvoda i usluga
13Efikasnost se tretira kao:
a)eksterni problem preduzeca
b)problem na koji nacin preduzece podmiruje potrebe kupaca na trzistu
Cinterni problem preduzeca
14Ako je preduzece efikasno ali neefektivno:
a)ciljevi nisu ostvareni, a izvori preduzeca su lose korisceni
Bizvori preduzeca su dobro iskorisceni, ali ciljevi nisu ostvareni
c)ciljevi su ostvareni i izvori preduzeca su dobro iskorisceni
15Strategijski menadzemnt ukljucuje sledeca podrucja aktivnosti:
a)strategijsko razmisljanje, strategijsko planiranje i strategijsku promenu
b)strategijsku analizu, strategijsko planiranje i strategijsku promenu
Cstrategijsku analizu, strategijsko izbor i strategijsku promenu
16Postoje izvesna ogranicenja koncepta strategijskog menadzmenta:
a)koncept je holisticki, vise je proceduralan, koncept je nepolitican
Bkoncept je holisticki, vise je analitican, koncept je nepolitican
c)koncept ide od posebnog ka opstem, vise je analitican, koncept je nepolitican
17Postoji shvatanje da promene u sredini mogu biti:
Aoperativne, konkurentske i strategijske
b)operativne, takticke i strategijske
c)takticke, strategijske i konkurentske
18Takticko reagovanje na promene u sredini:
a)iznalazenje novog odnosa proizvod-trziste ciji je potencijal dobiti povoljniji za preduzece
Bima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efikasnost proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu
c)ima za cilj da se razmena ucini rentabilnom-poboljsava se efektivnost proizvodnje i prodaje da se poboljsa ucesce na postojecem trzistu
19Akof je izneo misljenje da postoje sledeci stavovi preduzeca prema buducnosti:
a)pasivan, aktivan, reaktivan, interaktivan
b)reaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, dinamicki
Creaktivisticki, neaktivisticki, preaktivisticki, interaktivisticki
20Kod neaktivistickog pristupa:
a)traze se optimalna resenja
Bzadovoljava se drugim najboljim resenjem
c)nastoji da se problemi resavaju kao ranije
21Reaktivisti plivaju:
Aprotiv struje
b)sa strujom
c)uz struju
22Preaktivisticki pristup znaci:
a)da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja i da donosi planove na osnovu mogucnosti, izbegavajuci rizik
b)da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se problemi resavaju kao ranije
Cda preduzece prihvata prjentaciju na buducnost i da promene u sredini u kojoj obavlja svoju poslovnu aktivnost gleda pozitivno
23Interaktivisticki pristup:
a)stavlja akcenat na prilagodjavanje (adaptiranje)
Bpolazi od pretpostavke da se buducnost tesko moze apsolutno kontrolisati ali se moze menjati
c)polazi od pretpostavke da se buducnost ne moze menjati
24Vizija:
Aje slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti
b)daje identitet preduzecu
c)treba da odrazi osnovne razloge postojanja preduzeca
25Misija:
a)treba da daje znanje o ocekivanoj buducnosti
Bdaje identite preduzecu
c)je mapa puta za buducnost preduzeca
26Strategijska namera je:
a)je slika kako preduzece moze da izgleda u buducnosti
b)sustina misije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca
Csustina vizije i izrazava osnovne aspiracije preduzeca
27Ciljevi:
a)su mapa puta za buducnost preduzeca
Bsu nameravana stanja kojima se stremi na osnovu preduzete poslovne akcije
c)su tacno precizirani poslovni rezultat koji se mora ostvariti u odredjenom intervalu vremena
28Polazna pretpostavka budzetskog planiranja je bila da:
Ase proslost ponavlja i da se upravljanje moze zasnivati na iskustvu poslovanja preduzeca od ranije
b)se proslost ne ponavlja
c)se buducnost moze predvideti
29U cetvrtoj etapi menadzment sistema (strategijski menadzment):
a)pocinje da se razmislja strategijski
b)menadzment treba da predvidi zbivanja na trzistu
Cmenadzment treba da kreira buducnost
30Logisticki podsistem se bavi:
a)usmeravanjem i kontrolom poslovne aktivnosti
Bkonverzijom inputa u output
c)prikupljanjem informacija koje su neophodne za upravljanje poslovanjem
31Teorija i praksa pravi razliku izmedju:
Astartegijskog i operativnog menadzmenta
b)taktickog i operativnog menadzemnta
c)strategijskog i taktickog menadzmenta
32Operativni menadzment se bavi:
a)uspostavljanjem odnosa preduzeca i sredine
b)usmeravanjem i kontrolom poslovne aktivnosti
Ctransformacionim procesom
33Plansko reagovanje na diskontinuitet pretpostavlja:
a)reagovanje ex post
Bpreduzimanje akcija unapred
c)preduzimanje akcija kada je preduzece vec pretrpelo odredjenu stetu
34Strategisko planiranje omogucava preduzecu da se suoci sa:
Atzv. shokom buducnosti
b)promenama u sredini
c)novim zahtevima potrosaca
35Reaktivisticki pristup:
a)znaci da se preduzece miri sa postojecim razvojem dogadjaja
Bznaci da preduzece nastoji da izbegava probleme i da se oni resavaju kao ranije
c)znaci da je preduzece orjentisano na buducnost
36Pretpostavka da se stvori moderan sistem strategijskog planiranja je:
a)startegijska analiza
b)strategijski menadzment
Cstrategijsko razmisljanje
37Menadzment je:
Akontinualni proces kojim se pokrece i usmerava poslovna aktivnost radi ostvarenja ciljeva
b)periodicna aktivnost koja se preduzima da bi se preduzece suocilo sa promenama u sredini
c)kontinualna aktivnost koja se preduzima radi prilagodjavanje sredini
38Koncept strategijskog menadzmenta se prihvata u preduzecima suocenim sa:
a)stabilnom sredinom
b)nepromenljivom sredinom
Cpromenjivom i kompleksnom sredinom
39Startegjiski menadzment omogucava:
a)inkrementalne promene
Btransformacione promene u preduzecu
c)operativne promene
40Operativne promene u sredini:
a)dovode do transformacije u trzisnoj poziciji preduzeca
b)dovode do promene u odnosu izmedju preduzeca i sredine
Cne dovode do promene izmedju preduzeca i sredine
41Promene u sredini mogu zahtevati:
Atakticko i strategijsko reagovanje od strane preduzeca
b)takticko i operativno reagovanje od strane preduzeca
c)operativno i startegisko reagovanje od strane preduzeca
42Startegijska namera:
Adaje osecaj smera i izazov je za preduzece
b)je nameravano stanje kojem se stremi na osnovu preduzete poslovne akcije
c)daje identitet preduzecu
43Zadaci su:
a)operacionalizacija strategije
b)operacionalizacija taktike
Coperacionalizacija ciljeva
44Dobro definisana struktura ciljeva je bitna:
a)jer ciljevi na nizem nivou treba da budu nekonzistentni sa ciljevima na visem nivou
Bjer svi ciljevi treba da budu medjusobno uskladjeni i komplementarni
c)jer svaki cilj organizacionih jedinica u liniji ne mora biti konzistentan sa svakim drugim u istoj liniji
45Drakeru se pripisuje ideja za uvodjenje pristupa:
a)upravljanja putem zadataka
b)upravljanja radi maksimiziranja profita
Cupravljanja putm ciljeva
46Najsvodniji ekonomski pokazatelj rezultata poslovanja preduzeca u trzisnoj privredi (primarni cilj) je:
a)prihod
Bdobit
c)rast i razvoj
47Strategija je orjentisana na:
Aizbor poslovnog podrucja i alokaciju izvora da se kreira konkurentna prednost
b)rast i razvoj preduzeca
c)izbor poslovnog podrucja i razvoj na njemu
48Poslovno podrucje je odredjeno:
a)delatnoscu kojom preduzece namerava da se bavi
b)poslovnom aktivnoscu koju preduzece namerava da obavlja
Cstrategijom kupaca cije potrebe preduzece namerava da zadovolji
49Strategijska grupa je:
a)grupa preduzeca u jednoj grani koja ima razlicite strategije
Bgrupa preduzeca u jednoj grani koja ima iste ili slicne strategije
c)grupa preduzeca u vise grana koja imaju slicne strategije
50Konkurentska situacija postoji kad god:
Adva ili vise preduzeca zele da ostvare isti cilj u situaciji kada se pretpostavlja da sva preduzeca nece biti u stanju da ostvare cilj
b)postoji medjuodnos izmedju razlicitih kupaca i prodavaca odredjene linije proizvoda na odredjenom trzistu
c)dva ili vise preduzeca ne zele da ostvare isti cilj u situaciji kada se pretpostavlja da sva preduzeca nece biti u stanju da ostvare cilj
51Za racionalnost strategije od posebnog znacaja je da menadzment preduzeca:
Aidentifikuje pokretacke snage promena u sredini i definise kriticne faktore uspeha u odredjenoj grani
b)izabere poslovno podrucje
c)alocira izvore
52Ofanzivne taktike su:
a)interaktivnog karaktera
b)reaktivnog karaktera
Cproaktivnog karaktera
53Cetiri opsta tipa taktika su:
Apredupredjenje, napad, dekuraziranje i reagovanje
b)ofanzivne, defanzivne, napad i reagovanje
c)anticipativne, taktike angazovanja, napad i reagovanje
54Koncept strategijske superiornosti pocinje sa analizom:
Apostojece konkurentne sredine i razumevanjem prihvacene strategijske paradigme za tu granu
b)moguce konkurentne situacije i razumevanjem pravila igre
c)buducih konkurenata
55Postoje cetiri razlicite konkurentne sredine:
Aekvilibrij, fluktuirajuci ekvilibrij, prekinuti ekvilibrij i neekvilibrij
b)ekvilibrij, plivajuci ekvilibrij, prekinuti ekvilibrij i neekvilibrij
c)ekvilibrij, plivajuci ekvilibrij, neprekinuti ekvilibrij i neekvilibrij
56U sredini ekvilibrija lider stice dobit:
Aogranicavanjem konkurenata i tako stice uslove za monopolsku dobit
b)konstantnim poboljsanjem i kreiranjem vrednosti putem inovacija
c)koristeci sustinu kompetentnosti
57Izneto je misljenje da jedna grupa evoluira duz cetiri razlicite trajektorije
Aradikalno, povezivajuce,kreaktivno i progresivno
b)inkrementalno, povezivajuce, reaktivno i progresivno
c)radikalno, povezivajuce, reaktivno i anticipativno
58Da bi se razumelo o kojem se tipu promena u grani radi treba posmatrati:
Asustinu aktivnosti i sustinu aktive
b)sustinu kompetentnosti i sustinu aktive
c)sustinu aktivnosti i sustinu pasive
59Poziciona konkurentna prednost se cesto:
a)zasniva na znanju, iskustvu, kompetentnosti
b)zasniva na neopipljivoj aktivi preduzeca
Cizvodi iz vlasnistva ili pristupa bazicnim izvorima
60Pozicija na trzistu kada nema preduzeca koja daju superiorne vrednosti za neki trzisni segment i nijedno preduzece nema relativnu prednost u troskovima jednako je onoj u:
a)teoriji neperfektne konkurencije
Bteoriji perfektne konkurencije
c)teoriji monopola
61Strategisko pozicioniranje proizilazi iz tri razlicita izvora:
a)pozicioniranje na osnovu troska, na potrebama, na segmentima
b)pozicioniranje na osnovu superiorne vrednosti, na potrebama, na segmentima
Cpozicioniranje zasnovano na varijetetu, na potrebama, segmentacija potrosaca
62U literaturi je prisutno shvatanje da postoje tri nacina stvaranja strategije:
Apreduzetnicki, adaptivni, planski
b)preduzetnicki, reaktivni, planski
c)preduzetnicki, proaktivni, planski
63Kod preduzetnickog pristupa stvaranja strategije karakteristicno je:
Anastojanje da se nadju ili stvore nove mogucnosti za rast preduzeca
b)da je pristup pre reaktivan nego proaktivan
c)da ono odgovara preduzecima koja poslovnu aktivnost obavljaju u stabilnoj i predvidivoj sredini
64U uslovima izrazenog diskontinuiteta preporucuje se:
Anastajane strategije tokom obavljanja aktivnosti
b)racionalno planiranje
c)usmereno ucenje
65U modelu po kome se stvaranje strategije primarno zasniva na izvorima pretpostavlja se da:
a)sva preduzeca u istoj grani imaju iste izvore i da oni nisu veoma mobilni u preduzecu
b)sva preduzeca u istoj grani nemaju iste izvore i da su oni veoma mobilni u preduzecu
Csva preduzeca u istoj grani nemaju iste izvore i da oni nisu veoma mobilni u preduzecu
66Drustvena strategija:
a)se bavi odnosom preduzeca sa organizacijama van preduzeca
Bima u fokusu nacine na koji nacin preduzece namerava da izadje u susret zahtevima drustva
c)iam za cilj koheziju preduzeca
67Bitna razlika izmedju poslovni centara i SPJ je u cinjenici da su:
Aposlovni centri medjuzavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za iste strategijske izvore
b)poslovni centri nezavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za iste strategijske izvore
c)poslovni centri medjuzavisni u odnosu na trziste proizvoda i da konkurisu za razlicite strategijske izvore
68Bitna karakteristika sistemskog pristupa u strategijskom menadzmentu je:
a)elementarizam
b)inkrementalizam
Cholizam
69Proces formiranja strategije u preduzecu sa podsistemima koji imaju status centra dobiti se moze odvijati primenom cetiri pristupa:
Aodozdo navise, odozdo nanize, integrativni i kvaziautonomni
b)racionalno planiranje, logicki inkrementalizam, usmereno ucenje, nastajuce strategije
c)racionalno planiranje, logicki inkrementalizam, integrativni i kvaziautonomni
70BKG je izucavanjem uzroka prednosti u troskovima dosla do efekta krive iskustva:
Atroskovi opadaju po jedinici proizvoda kada se proizvodnja udvostruci
b)troskovi rastu po jedinici proizvoda kada se proizvodnja udvostruci
c)troskovi se ne menjaju kada se proizvodnja udvostruci
71S obzirom na poziciju u matrici Mekinzi GE postoje tri stretegijski pozicije za SPJ:
Ainvestirati/rasti, selektivno investirati/odrzavati poziciju i zetva/dezinvestirati
b)opstajati na trzistu, rasti, dezinvestirati
c)investirati/rasti, odrzavati dominantnu poziciju, povlacenje sa trzista
72U ADL pristupu pozicija SPJ se odredjuje na osnovu dve dimenzije:
Azrelost grane i konkurentna pozicija
b)atraktivnost grane i konkurentna pozicija
c)rast grane i konkurentna pozicija
73Stopa rasta je obicno jednaka stopi rasta BNP u privredi u:
Azrelim granama
b)rastucim granama
c)nastajucim granama
74Preduzece ima dominantnu poziciju kada:
a)SPJ ima vise od prosecne sposobnosti da se poboljsa pozicija
b)SPJ ima slabe performanse
CSPJ ima siri krug strategijskih opcija izmedju kojih moze da bira nezavisno od konkurenata
75SPJ moze da odrzava konkurentnu poziciju i pored akcija konkurenata kada je njena pozicija:
a)odrziva
Bjaka
c)povoljna
76Jedno od ogranicenja portfolio modela je:
Ada je stopa rasta nedovoljna da opise opstu atraktivnost grane
b)da je stopa rasta dovoljna da opise opstu atraktivnost grane
c)da je relativno trzisno ucesce dovoljno da objasni opstu konkurentsku poziciju
77Strategijsko upravljanje se moze podeliti na tri faze:
Astrategijsku analizu, startegijski izbor, strategijsku promenu
b)strategijsku planiranje, startegijski izbor, strategijsku promenu
c)strategijsku planiranje, startegijsku analizu, strategijsku promenu
78U fokusu strategijske analize su:
a)sredina (snage i slabosti) i izvori (mogucnosti i opasnosti)
b)konkurenti preduzeca i njihove snage i slabosti
Csredina (mogucnosti i opasnosti) i izvori (snage i slabosti)
79Posebna kompetentnost proizilazi iz dva komplementarna faktora preduzeca:
a)izvora i iskustva
b)izvora i konkurentne prednosti
Cizvora i njihove sposobnosti
80Pravi se razlika izmedju:
a)defanzivnog, aktivnog i ofanzivnog obavestavanja
Bdefanzivnog, pasivnog i ofanzivnog obavestavanja
c)defanzivnog, pasivnog i anticipativnog obavestavanja
81Pasivno obavestavanje:
Aima za cilj da pruzi podatke za objektivnu ocenu sredine
b)ima za cilj da se preduprede iznenadjenja iz sredine
c)ima za cilj da se identifikuju mogucnosti
82Konjuktura je:
a)odnos izmedju znacaja i stope promene u sredini
b)rana upozorenja u sredini koja ukazuju na smer promena eksterne sredine
Csmer i intenzitet kolebanja privredne aktivnosti u odredjenom vremenskom periodu
83Moguce je stvoriti dva tipa scenarije zasnovanih na ocekivanju promena:
Akontinuelni i disruptivni
b)kontinuelni i promenljivi
c)pesimisticki i optimisticki
84Postoje dva osnovna tipa scenarija:
Aeksploratorni i anticipativni
b)defanzivni i ofanzivni
c)eksploratorni i proaktivni
85Svrha procene izvora je:
a)razvoj sposobnosti i sustine kompetentnosti
b)stvaranje i odrzavanje konkurentne prednosti
Custanoviti kako su korisceni u odnosu na rezultate, balans izvora i bolja identifikacija strategijskih pitanja
86Rutina organizacije:
Aje regulisan i predvidiv nacin obavljanja aktivnosti koje daju redosled koordiniranim akcijama preduzeca
b)se ne stice vremenom
c)nije bitna za efikasnost poslovanja
87Distinktivne sposobnosti:
a)se mogu kupiti
b)se mogu imitirati
Cse ne mogu duplirati od konkurenata ili mogu, ali sa velikim teskocama
88Sustina kompetentnosti:
a)se odnosi na osposobljenost preduzeca da eksploatise izvore
b)je rezultat medjuodnosa i integracije medju funkcionalnim sposobnostima pojedinih SPJ
Cse koristi u objasnjenju osnove za stvaranje konkurentne prednosti
89Strategijska disonanca je:
a)opadajuca divergentnost izmedju osnove konkurencije u grani i distinktivne konkurentnosti preduzeca
Brastuca divergentnost izmedju osnove konkurencije u grani i distinktivne konkurentnosti preduzeca
c)rastuca divergentnost izmedju izvora i sposobnosti preduzeca
90Kada su kompetentnost ili sposobnost superiorne u odnosu na konkurente nazivaju se:
a)bazicna kompetentnost
b)superiorna kompetentnost
Cdistinktivna kompetentnost
91Normativni kriteriji (kod analiza snage i slabosti):
a)se oslanjaju na iskustva drugih preduzeca u grani u istom periodu vremena
b)se oslanjaju na poredjenje sa direktnim i indirektnim konkurentima
Cse oslanjaju na misljenje konsultanata, udruzenja menadzera, misljenja izneta u strucnim casopisima
92Aktivnosti u lancu vrednosti se dele na:
Aprimarne i podrzavajuce
b)glavne i sporedne
c)glavne i podrzavajuce
93Makrosredina je deo eksetrne sredine koja:
Aindirektno utice na rezultate poslovanja preduzeca
b)direktno utice na rezultate poslovanja preduzeca
c)ne utice na rezultate poslovanja preduzeca
94Najveca paznja treba da bude usmerena na promene u sredini sa:
Avisokom verovatnocom desavanja i verovatnim uticajem na preduzece
b)visokom verovatnocom desavanja i osrednjim uticajem na preduzece
c)osrednjom verovatnocom i verovatnim uticajem na preduzece
95Jedna od karakteristika SPJ je:
Aodgovornost za sopstvenu rentabilnost
b)odgovornost za ukupni prihod
c)konkurencija za iste potrosace sa istim proizvodima vise SPJ iz preduzeca
96Horizontalno pozicioniranje zahteva da SPJ odluci:
ANa kojim segmentima ce da konkurise kao i okvir aktivnosti
b)Na kojim segmentima ce da konkurise kao i okvir konkurencije
c)O sirini proizvodnog programa i okvir konkurencije
97Trzisni specijalista ima:
Asiri proizvodni program ali ide na mali broj segmenata
b)uzan proizvodni program ali ide na vise trzista
c)uzan i program i ide na jedno usko trziste
98Multidiviziona preduzeca:
Amoraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka sto odrzava holisticki pristup
b)ne moraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka
c)moraju zadrzati na nivou uprave jedan broj odluka sto odrzava elementarni pristup
99Koreni prednosti divizione forme preduzeca nalaze se u:
Aogranicenoj racionalnosti, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, minimiziranju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem, kretanju od lokalnog ka globalnom preduzecu
b)centralizaciji odlucivanja, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, minimiziranju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem
c)decentralizaciji odlucivanja, razdvajanju operativnih od startegijskih odluka, povecanju potrebe za koordinacijom i komuniciranjem, kretanju od lokalnog ka globalnom preduzecu
100Diviziona forma najbolje funkcionise kada:
Asu poslovne jedinice razdvojene
b)su poslovne jedinice spojene
c)postoji veci stepen povezanosti medju poslovnim jedinicama
101U statickom razmisljanju vrednost u preduzecu se stvara:
Asamo na nivou SPJ
b)takodje i na strategijskom nivou
c)se stvara i na jednom i na drugom nivou
102Strukturne promene:
Asu uglavnom trajne i neponovljive
b)se uocavaju da bi se ustanovila konjukturna klima preduzeca
c)se ponavljaju
103Za tipologiju sredine preduzeca se koristi matrica u kojoj se posmatra:
Akompleksnost sredine i promene u sredini
b)ponasanje konkurenata u sredini i promene u sredini
c)uticaj promena u sredini na preduzece i verovatnoca desavanja promene
104Postoje dva pristupa odnosu sredine i preduzeca:
a)holizam i determinizam
b)tradicionalni i moderan
Cdeterminizam i uticanje
105Jedno od objasnjenja odnosa preduzeca i sredine je model prirodne selekcije, a njegove faze su:
a)faza analize, selekcije, opstanka
Bfaza varijacije, selekcije, opstanka
c)faza selekcije, adaptacije, opstanka
106Institucionalna teorija uskladjenosti preduzeca i sredine smatra:
Ada se preduzeca uspesno adaptiraju sredini
b)da se preduzeca neuspesno adaptiraju sredini
c)da preduzeca menjaju sredinu
107Stanoviste o strategijskoj perspektivi kaze da:
Apreduzeca mogu da oblikuju svoju sredinu
b)se preduzeca adaptiraju sredini
c)preduzeca ne uticu na sredinu
108Preduzece ima cetiri mogucnosti ako se posmatraju sredina i preduzece:
Aizbeci, uticati, reagovati, anticipirati
b)proaktivno, reaktivno, neaktivno, anticipativno reagovati
c)adaptirati se, ne menjati se, oblikovati sredinu, reagovati
109Preduzeca koja koriste strategijski menadzment:
Aanticipiraju
b)izbegavaju
c)reaguju
110Zlatne mogucnosti su:
a)regularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit
b)neregularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u duzem periodu vremena
Cneregularni dogadjaji kada preduzece moze da ostvari znacajan profit u kracem periodu vremena
111Reaktivno orjentisana preduzeca moraju vecu paznju da obracaju na:
a)mogucnosti u sredini
Bopasnosti iz sredine
c)slabosti preduzeca
112Postoje tri nacina za sagledavanje sredine:
a)analiza interne sredine, eksterne sredine, ekonomske sredine
b)skeniranje sredine, analiza sredine, pracenje sredine
Cskeniranje sredine ,pracenje sredine, konkurentsko obavestavanje
113U perfektnoj konkurenciji:
Apostoji veliki broj preduzeca koja su slicnih mogucnosti u smislu kvaliteta, troskova
b)postoji jedno preduzece koje ostvaruje visoku dobit
c)nekoliko preduzeca se agresivno pozicionira jedno prema drugom
114Hiperkonkurencija:
a)postoji kada je veliki broj preduzeca slicnih mogucnosti
b)postoji kada jedno preduzece ostvaruje visoku dobit
Cpostoji kada se nekoliko preduzeca agresivno pozicionira jedno prema drugom
115Strategijsko preusmeravanje ukljucuje:
a)promene inkrementalnog karaktera
Bpromene radikalnog karaktera
c)promene proizvodnog programa preduzeca
116Kljucni uticaj na odredjivanje pravila konkurencije ima:
Astruktura grane
b)intenzitet konkurencije
c)opasnost supstitucije
117Najpovoljnija situacija sa stanovista profita grane je ona u kojoj su:
Aulazne barijere visoke, a izlazne niske
b)ulazne barijere niske, a izlazne visoke
c)i ulazne i izlazne barijere niske
118Problemi u poslovanju u kojima treba doneti strategijsku odluku spadaju u:
a)strukturirane probleme
b)svakodnevne probleme
Cnestrukturirane probleme
119Pravi se razlika izmedju odluka koje imaju karakter:
Apolitike i strategije
b)politike i taktike
c)politike i postupaka
120Tip odluka koje se donose na nivou preduzeca je:
a)operativni
Bkoncepcioni
c)mesoviti
121Sajmon je delio odluke na:
Aprogramirane i neprogramirane
b)rutinske i kreativne
c)genericke i jedinacne
122U novijoj literaturi preovladjuje podela na:
Astrategijske, takticke i operativne odluke
b)programirane, neprogramirane i operativne odluke
c)rutinske, kreativne i operativne odluke
123Odluke strategijskog karaktera su po definiciji:
a)programirane
Bneprogramirane
c)genericke
124Klasicni model odlucivanja polazi od:
Aracionalnog ponasanja onoga ko odlucuje
b)emocionalnog ponasanja onoga ko odlucuje
c)ogranicene racionalnosti onoga ko odlucuje
125Kao neko cija je osnovna duznost da donosi poslovne odluke menadzer mora da:
a)inicira, odlucuje, alocira, pregovara
b)reaguje, odlucuje, alocira, pregovara
Cinicira, reaguje, alocira, pregovara
126Jedan od stilova odlucivanja "hijerarhijski" zahteva:
a)vise informacija i vise pravaca akcija
b)malo informacija i vise pravaca akcija
Cvise informacija i malo pravaca akcija
127Stil odlucivanja "odlucan" pretpostavlja:
a)malo informacija, vise pravaca akcija
b)vise informacija, vise pravaca akcija
Cmalo informacija , jedan smer akcije
128Menadzment treba da nastoji da donosi strategijske odluke koje:
Aimaju veliki uticaj na jacanje konkurentnosti, a lake su za sprovodjenje
b)imaju mali uticaj na jacanje konkurentnosti, a lake su za sprovodjenje
c)imaju veliki uticaj na jacanje konkurentnosti, a veoma su teske za sprovodjenje
129Postoje dva pristupa u proceni i izboru alternative:
a)pristup ocene i vrednosni sudovi
b)dvosmerno vrednosno rezonovanje i multivrednosno
Cpristup provere i bodovni pristup
130Analiza razmaka se bavi razlikom izmedju:
Aocekivane i zeljene pozicije
b)sadasnje i zeljene buduce pozicije
c)sadasnje i ocekivane buduce pozicije
131Ukoliko je preduzece suoceno sa mogucnostima u sredini i poseduje brojne snage treba da koristi:
a)defanzivne strategije
b)strategiju zaokreta
Cofanzivne strategije
132Preduzece koje poseduje odredjene snage, suocava se sa nepovoljnom sredinom treba da ide na:
Astrategiju diversifikacije
b)strategiju zaokreta
c)defanzivne strategije
133Preferiraju se strategijske opcije u poznatim poslovnim podrucjima na sta utice:
a)stepen bliskosti
b)stepen povezanosti
Cstepen familijarnosti
134Pri vrednovanju strategijskih opcija koristi se:
a)koncept zeljene vrednosti
Bkoncept ocekivane vrednosti
c)koncept buduce vrednosti
135Dva su osnovna tipa konkurentne prednosti prema Porteru koje moze imati preduzece:
Aniski troskovi i diferenciranje
b)poziciona i kineticna prednost
c)diferenciranje i usredsredjenost
136Tri genericke strategije za ostvarenje natprosecnih performansi u grani su:
a)vodjstvo u troskovima, diversifikacija, usredsredjenost
b)strategija kontrakcije, zaokreta, diversifikacije
Cvodjstvo u troskovima, diferenciranje, usredsredjenost
137Kod strategije vodjstva u troskovima preduzece:
Azaracunava nize cene od konkurenata i ostvaruje isti profit
b)zaracunava vise cene od konkurenata i ostvaruje isti profit
c)ima veliki nivi diferenciranja
138Kod preduzeca koje sledi strategiju vodjstva u troskovima distinktivna kompetentnost se stvara na:
Aefikasnoj proizvodnji i upravljanju materijalima
b)osnovu snage u istrazivanju i razvoju
c)osnovu snage u marketingu
139Kod preduzeca koje sledi strategiju diferenciranja distinktivna kompetentnost se stvara na osnovu:
Asnage u istrazivanju i razvoju i marketingu
b)efikasne proizvodnje
c)upravljanja materijalima
140U fragmentisanim granama u kojima postoji vise manjih i srednjih preduzeca koja medjusobno konkurisu za relativno skromno trzisno ucesce najpovoljnije rezultate daje:
a)strategija vodjstva u troskovima
b)strategija diferenciranja
Cstrategija usredsredjenosti
141Ocena je da se Porter najvise bavi konkurencijom na nivou:
a)preduzeca
b)poslovnih funkcija
CSPJ
142Strategija vodjstva u troskovima je dobra opcija:
a)kod neelasticne traznje
Bkod elasticne traznje
c)kad sva preduzeca proizvode heterogene proizvode
143Ostavrenje natprosecnog profita putem konkurentne prednosti na osnovu jedinstvenosti u necemu sto je od posebne vrednosti za potrosace karakteristika je:
a)strategije diversifikacije
b)strategije vodjstva u troskovima
Cstrategije diferenciranja
144Odrzivost diferenciranja zavisi od dve stvari:
a)cene i od privrzenosti preduzeca svojim potrosacima
b)razumevanja potrba potrosaca i inoviranja
Ckontinuelnosti u percipiranju vrednosti za potrosace i nedostatka imitiranja od strane konkurenata
145Penetracija trzista je:
Aostvarenje rasta povecanjem trzisnog ucesca na postojecem proizvod/trzistu
b)trazenje nove misije za postojeci proizvod
c)ostvarenje rasta povecanjem trzisnog ucesca na novom proizvod/trzistu
146Kod razvoja trzista:
Atrazi se nova misija za postojeci proizvod
b)trazi se misija za novi proizvod
c)kreiraju se novi proizvodi da zamene postojeci
147Vertikalna integracija moze biti:
a)povezana i nepovezana
b)horizontalna i konglomeratska
Cunapred i unazad
148Tri su uobicajene etape rasta preduzeca na domacem i medjunarodnom trzistu:
Akoncentracija, vertikalna integracija, diversifikacija
b)koncentracija, vertikalna integracija, diferencijacija
c)izvoz, ugovorna proizvodnja, zajednicko ulaganje
149Postoje tri strategije stabilnosti:
Astartegija pause, strategija bez promene, startegija profita
b)penjanje, dupliranje, granuliranje
c)startegija pause, strategija inkrementalnih promena, strategija dobiti
150Strategija dupliranja znaci:
a)raditi vise onoga u cemu je preduzece dobro
Bbalansiranje, prilagodjavanje jer se ide na razlicita trzista
c)otkriti manje delove i njih agresivno razvijati
151Prema novijem stanovistu tri strategije rasta su:
a)penetracija, razvoj proizvoda, razvoj trzista
b)koncentracija, dupliranje, granuliranje
Cpenjanje, dupliranje, granuliranje
152Kotler sugerise dva pravca akcije u stvaranju startegije razvoja trzista:
a)povecanje trzisnog ucesca i povecanje koriscene kolicine
b)prosirenje linije proizvoda i privlacnost za druge trzisne segmente
Cotvaranje dodajnih geografskih trzista i privlacnost za druge trzisne segmente
153Kotler navodi tri moguce opcije u strategiji razvoja proizvoda:
Arazviti nove atribute proizvoda, razviti varijacije kvaliteta, razviti dodajne modele i velicine
b)dodati poboljsanje proizvodu, prosirenje linije proizvoda, povecanje koriscene kolicine
c)razviti nove atribute proizvoda, povecati frekvenciju koriscenja, prosiriti liniju proizvoda
154Strategija vertikalne integracije ukljucuje prosirenje okvira delatnosti preduzeca:
Aunazad ka izvorima snabdevanjai/ili unapred ka krajnjim korisnicima
b)unazad ka krajnjim korisnicima i/ili unapred ka izvorima snabdevanja
c)unazad ka izvorima snabdevanjai/ili unapred ka glavnim konkurentima
155Najveca opasnost za vertikalno integrisano preduzece su:
a)troskovi izgradnje sopstvenih prodajnih objekata
Btroskovi birokratije
c)opsti troskovi
156Substitut za vertikalnu integraciju su:
a)kratkorocni ugovori
b)ekskluzivni ugovori o poslu
Cdugorocni ugovori
157Horizontalna diversifikacija podrazumeva:
Aisto trziste i istu tehnologiju
b)povezana trzista ili tehnologije
c)razlicita trzista i razlicite tehnologije
158Konglomeratska diversifikacija podrazumeva:
Arazlicita trzista i razlicite tehnologije
b)isto trziste i istu tehnologiju
c)povezana trzista ili tehnologije
159Neprijateljsko pripajanje se naziva:
a)spajanje
b)konsolidacija
Cpreuzimanje
160Horizontalno spajanje ili pripajanje znaci:
Akonbinaciju sa preduzecima koja su direktni konkurenti
b)da se dva preduzeca kombinuju tako da formiraju novo pravno lice
c)da se kombinuju dva ili vise preduzeca koja imaju slicne proizvode i usluge
161Ocuvanje je stanje u kome:
a)pripojeno preduzece je uskladjeno sa preduzecem koje ga pripaja
Bpripojeno preduzece zadrzava nezavisnost
c)preuzeto preduzece vodi akciju
162Najbolje je poslovnu strategiju definisati kao:
a)koncept koji govori o pojedinacnim ciljevima koji treba da se ostvare
b)smisljeno suocavanje sa konkurentima
Cnacin ostvarivanja ciljeva
163U procesu formulisanja strategije kljucno pitanje je:
Aodredjivanje poslovnog podrucja
b)stav prema dobavljacima
c)stav prema kupcima
164Osnovne karakteristike strategije su:
a)postojanje strategijske analize i strategijske promene
b)postojanje strategijske analize i strategijskog ponasanja
Cpostojanje strategijske situacije i strategijskog ponasanja
165Osnovni elementi konkurencije su:
Aucesnici, dodajna vrednost, pravila, taktike i sirina koja se odnosi na granice konkurencije
b)preduzeca koja medjusobno konkurisu, dodajna vrednost, pravila i taktike
c)ucesnici, dodajna vrednost, pravila, strategije i sirina koja se odnosi na granice konkurencije
166Svojevremeno je konstatovano da trajna prednost moze da bude posledica:
A1.velicine na ciljnom trzistu 2.superiornih pristupa izvorima ili potrosacima 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca
b)1.izbora sirine poslovanja 2.alokacije izvora 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca
c)1.velicine na ciljnom trzistu 2.alokacije izvora 3.restrikcija na opcije koje imaju konkurentska preduzeca
167Postoje dva tipa konkurenske prednosti:
a)relativno trajna konkurentska prednost i komparativna prednost
Bpoziciona i kineticka
c)diferentna i komparativna prednost
168Matrica konkurentske pozicije pokazuje devet mogucih pozicija koje preduzece moze imati prema konkurentima. Pozicija je ustanovljena na osnovu dve dimenzije:
akonkurencija za izvore i konkurencija za potrosace
b)izlazne barijere i ulazne barijere
Crelativni izvori-proizvedena vrednost i relativni troskovi izvora
169Strategijski oportunizam kao pristup stvaranju strategija se bazira na pretpostavci:
Ada je sredina tako dinamicna da nije pozeljno imati fiksni cilj
b)da sredina nije dinamicna i da je pozeljno imati fiksni cilj
c)da je sredina tako dinamicna da je pozeljno imati fiksni cilj
170Adekvatan stil stvaranja strategije kada su ciljna orijentacija i orijentacija procesa jaki je:
a)usmereno ucenje
Bracionalno planiranje
c)logicki inkrementalizam
171Planiranje kao proces usmerenog ucenja odgovara kada:
a)su ciljna orijentacija i orijentacija procesa jaki
b)je ciljna orijentacija jaka, a orijentacija procesa slaba
Cje ciljna orijentacija slaba, a orijentacija procesa jaka
172Logicki inkrementalizam kao stil razvoja strategije odgovara preduzecu kada je:
Aciljna orijentacija jaka, a orijentacija procesa slaba
b)ciljna orijentacija slaba, a orijentacija procesa jaka
c)su slabe i ciljna orijentacija i orijentacija procesa
173Tri glavna nivoa strategija u najvecem broju preduzeca sa sirim proizvodnim programom su:
a)strategija preduzeca, strategija za pojedine poslove i drustvena strategija
b)strategija preduzeca, drustvena strategija i funkcionalna strategija
Cstrategija preduzeca, strategija za pojedine poslove (SPJ) i funkcionalna strategija
174Podsistemi koji mogu biti centar dobiti nazivaju se:
a)strategijskim poslovnim podrucjem
Bstrategijskim poslovnim jedinicama
c)poslovne funkcije
175Pojava veceg broja diversifikovanih preduzeca imala je za posledicu stvaranje:
a)funkcionalne strukture
b)matricne strukture
Cdivizione strukture
176Uprava u diversifikovanom preduzecu treba da ostvari tri zadatka:
Aliderstvo preduzeca i portfolia, unapredjenje rezultata poslovanja SPJ i prosirenje izvora preduzeca
b)povecanje dobiti pojedinih SPJ, povecanje trzisnog ucesca i povecanje tekucih priliva finansijskih sredstava
c)liderstvo preduzeca i portfolia, povecanje tekuceg priliva finansijskih sredstava i povecanje trzisnog ucesca
177Govori se o pet grupa karakteristika preduzeca:
Amentalne mape, strukture, sistemi i procesi, funkcije centralne usluge i izvori, ljudi i strucnost i dogovorena decentralizacija
b)mentalne mape, strukture, sistemi i aktivnosti, funkcije centralne usluge i sposobnosti, ljudi i kvalifikacije i dogovorena decentralizacija
c)mentalne mape, strukture, sistemi i procesi, funkcije centralne usluge i izvori, ljudi i kvalifikacije i dogovorena decentralizacija
178SPJ sa visokim trzisnim ucescem i sa visokim stopama rasta su:
a)zrela SPJ
b)stagnirajuca SPJ
CSPJ trzisni lider
179SPJ sa visokim trzisnim ucescem i sa malom stopom rasta se definise kao:
a)problematicna SPJ
Bzrela SPJ
c)stagnirajuca SPJ
180Poslovi sa malim rastom trzista i malim trzisnim ucescem su:
Astagnirajuci
b)zreli
c)problematicni
181SPJ koje imaju malo trzisno ucesce na trzistu sa visokom stopom rasta su:
a)zrele SPJ
b)stagnirajuce SPJ
Cproblematicne SPJ
182Pristup Mekinzi GE se zasniva na dve ocene:
Azrelost grane i konkurentna pozicija
b)atraktivnost grane i konkurentna pozicija
c)relativno trzisno ucesce i relativna stopa rasta trzista
183BKG:
Adeluje kao spoljni istrazivac preduzeca
b)insistira na velikoj aktivnosti menadzera samog preduzeca
c)njihov konsultantski tim vise vremena provodi u preduzecu koje je klijent
184Najveci broj taktickih odluka se mogu definisati kao:
a)neprogramirane
Bprogramirane
c)rutinske odluke
185Uobicajena podela modela odlucivanja je na:
a)racionalni (klasicni) i organizacioni (neoklasicni)
b)organizacioni (neoklasicni) i upravljacki model
Cklasicni (ekonomski) i upravljacki model
186Alternativa koja ima povoljan ishod ali zahteva znacajna ulaganja izvora je:
a)neatraktivna sa velikim rizikom
b)neatraktivna sa skromnim rizikom
Catraktivna sa velikim rizikom
187Da bi se sprecile negativne posledice "grupnog misljenja" sugerise se metodi za njihovo prevazilazenje:
A"djavolov advokat","visestruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"
b)"djavolov advokat","jednostruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"
c)"djavolov advokat","mnogostruki advokat", "dijalekticko istrazivanje"
188Treba voditi racuna o cetiri faktora pri izboru stila odlucivanja:
Akarakter menadzera, karakter saradnika, karakter situacije i vremenskog ogranicenja
b)karakter menadzera, karakter zaposlenih, karakter dogadjaja i ogranicenost izvora
c)karakter menadzera, karakter situacije, karakter dogadjaja i ogranicenost izvora
189Cetiri su bitna kriterijuma kada se procenjuje kapacitet ostvarenja dobiti na osnovu raspolozivih izvora i sposobnosti:
Aprisvojljivost, trajnost, prenosivost i imitiranost
b)prisvojljivost, nemogucnost supstitucije, neprenosivost i imitiranost
c)prisvojljivost, trajnost, neprenosivost i neimitiranost
190Hijerarhija kompetentnosti je:
a)izvori, sposobnost, potencijal za odrzivu konkurentsku prednost, strategija
Bizvori, sposobnost, kompetentnost, sustina kompetentnosti
c)izvori, sposobnost, konkurentna prednost, sustina kompetentnosti
191Distiktivna kompetentnost je:
a)ono sto preduzece radi dobro
Bono sto preduzece radi bolje od konkurenata
c)sposobnost preduzeca da vrsi transfer u druga podrucja poslovne aktivnosti
192Lanac vrednosti ima devet aktivnosti, od kojih su podrzavajuce:
Anabavka, razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima i infrastruktura firme
b)razvoj tehnologije, upravljanje ljudskim resursima, infrastruktura firme i usluge
c)nabavka, upravljanje ljudskim resursima, infrastruktura firme i usluge
193Primarne aktivnosti lanca vrednosti su:
a)ulazna logistika, nabavka, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja
Bulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, usluge
c)ulazna logistika, operacije, izlazna logistika, marketing i prodaja, razvoj tehnologije
194Ukoliko menadzment nema nameru da menja preduzece ili da menja nacine na koje sredina utice na preduzece moze ici na:
a)uticanje
b)reagovanje
Cizbegavanje promena
195Ukoliko menadzment odabere da menja svoju sredinu na neki nacin tako da preduzece nastavi nepromenjenu svoju aktivnost moze ici na:
a)anticipiranje
Buticanje
c)reagovanje
196Ako se menadzment plasi promena sredine i zeli da smanji uticaj neizvesnosti sredine na preduzece on reaguje:
Areaktivno na novonastalu situaciju
b)interaktivno na novonastalu situaciju
c)proaktivno na novonastalu situaciju
197Menadzment koji menja i sredinu i preduzece moze ici na:
a)uticanje
Banticipiranje (strategijski menadzment)
c)reagovanje
198Postoje dva pristupa u analizi sredine i preduzeca mogu da koriste jedan ili oba u razlicitom stepenu integrisanosti:
a)interni i eksterni pristup
Bpristup spolja-unutra ili makro pristup i pristup unutra-spolja ili mikro pristup
c)analiza generalne i analiza operativne sredine
199Konkurentsko reagovanje:
a)je kada se dva ili vise preduzeca medjusobno nadmecu u nastojanju da ostvare relativno trajnu konkurentsku prednost na trzistu
b)rezultira iz konkurentskih akcija i reagovanja preduzeca koja konkurisu u okviru odredjene grane
Cje preduzeta aktivnost od strane preduzeca kao protivmera na konkurentske akcije drugog preduzeca
200Pet je osnovnih konkurentskih snaga u grani:
Aulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc kupaca, pregovaracka moc dobavljaca i rivalitet medju postojecim preduzetnicima
b)ulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc konkurenata, pregovaracka moc dobavljaca i rivalitet medju postojecim preduzetnicima
c)ulazak novih preduzeca, opasnost supstitucije, pregovaracka moc konkurenata, pregovaracka moc distributera i rivalitet medju postojecim preduzetnicima
201Ukoliko je preduzece suoceno sa vise mogucnosti u sredini i poseduje brojne snage treba podrzati:
a)strategiju zaokreta
b)strategiju diversifikacije
Cofanzivnu strategiju
202Maksimizacija snage prosirenjem poslovanja cesto zahteva eksterni metod rasta preduzeca. U tom slucaju preduzece moze da koristi sledece strategijske opcije:
a)vertikalna integracija, nepovezana diversifikacija i zajednicka ulaganja
Bhorizontalna integracija, povezana diversifikacija i zajednicka ulaganja
c)vertikalna integracija, povezana diversifikacija i zajednicka ulaganja
203Glavni konkurenti preduzeca su:
a)u njegovoj grani
Bu njegovoj strategijskoj grupi
c)u istom podrucju poslovanja
204Kada je preduzece zadovoljno rezultatima poslovanja ide na:
Astrategiju stabilnog rasta
b)strategiju diversifikacije
c)strategiju zaokreta
205Ekonomija obima je rezultat:
Aboljeg koriscenja postojeceg kapaciteta preduzeca
b)velicine
c)kad ista oprema moze da proizvodi razlicite proizvode ekonomicnije u kombinaciji nego pojedinacno
206Kriticne sposobnosti neophodne za uspeh preduzeca u savremenoj privredi su:
Asposobnost i brzina prilagodjavanja
b)stvaranje adekvatne strategije i njena priprema
c)inovativne sposobnost i stavaranje strategija znanja
207Tip lidera koji nema sposobnosti ni u stavaranju vizije, ni u sprovodjenju strategije se naziva:
Azrtva
b)sanjalica
c)tehnicar
208Postoje tri strategije smanjenja poslovanja:
Aredukcija radne snage, organizaciono redizajniranje, sistematska strategija
b)...
c)...
209Jedan od razloga da se preduzece opredeli za strategiju zetve je:
Apojava novog preduzeca u grani
b)kada strategija suzavanja ne daje o....
c)zbog antimonopolskog zakonodavstva...
210Portfolio restruktuiranje:
Aima za posledicu znacajne promene u miksu aktive preduzeca i poslova koje obavlja
b)ima za posledicu promene u struktur.....
c)ima najslabiji efekat na performanse
211Pravi se razlika izmedju tri tipa restruktuiranja:
Aorganizacionog, portfolio, finansijskog
b)restruktuiranje preduzeca, SPJ pos....
c)organizacionog, finansijskog i restruktu....
212Strategiju zaokreta treba primenjivati:
Akada je preduzece u poteskocama ali ga dugorocno gledano vredi spasavati
b)kada je preduzece u poteskocama ali...
c)kada strategija suzavanja ne daje o....
213Kada ne postoji operaciona povezanost novog poslovnog poduhvata sa postojecim poslovanjem, a postoji strategijski znacaj ide se na:
Aposlovnu jedinicu
b)direktno integrisanje
c)kompletno odvajanje
214Kada postoji operaciona povezanost novog poslovnog poduhvata sa postojecim poslovanjem, a postoji strategijski znacaj ide se na:
Adirektno integrisanje
b)poslovnu jedinicu
c)ugovore
215Struktura inovativne organizacije je:
Aplitka, bez hijerarhijske kontrole
b)birokratska
c)sa hijerarhijskom kontrolom