Upload
ian-mandagie
View
237
Download
5
Embed Size (px)
DESCRIPTION
Energizer's Community Development 2012 Final Presentation
Citation preview
COMMUNITYDEVELOPMENTFINAL REPORT
ENERGIZER
PAGUYUBAN
DEFINISI PAGUYUBAN
FUNGSI PEMASARANFUNGSI PRODUKSI
Paguyuban Bina Mulya Sejahtera Cianjur 25 Februari 2012
Desa Babakan Sari, Kecamatan Sukaluyu, Cianjur
Ketua!
Ganda!
Pengembangan SDM!
Ust. Obih!
Hubungan Masyarakat!
AA Sopandi!
Pengawasan Produksi!
Ade Suparman!
Pemasaran!
Asep Jamaludin!
Permodalan!
Dedeh!
Wakil Ketua!
Aep Soedjono!
Sekretaris!
M. Irfan!
Bendahara!
Ema Maryani!
STRUKTURAWAL
Ketua!
Ganda!
Pengembangan SDM!
Ust. Obih!
Hubungan Masyarakat!
AA Sopandi!
Pengawasan Produksi!
Ade Suparman!
Pemasaran!
Asep Jamaludin!
Permodalan!
Dedeh!
Wakil Ketua!
Aep Soedjono!
Sekretaris!
M. Irfan!
Bendahara!
Ema Maryani!
STRUKTURAKHIR
WORKFLOW PAGUYUBANRENCANA AWAL
Ketua! Wakil Ketua!
Sekretaris! Bendahara!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Divisi Pemasaran!
Pihak Prasetiya
Mulya!
Divisi Hubungan Masyarakat!
WORKFLOW PAGUYUBANPELAKSANAAN AWAL
Ketua!
Wakil Ketua!
Sekretaris!Bendahara!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Divisi Pemasaran!
Pihak Prasetiya
Mulya!
Divisi Hubungan Masyarakat!
Ketua! Wakil Ketua! Sekretaris!Bendahara!
Divisi Pengembang
an SDM!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Divisi Pemasaran!
Pihak Prasetiya
Mulya!
Divisi Hubungan Masyarakat!
WORKFLOW PAGUYUBANPENYESUAIAN 1
WORKFLOW PAGUYUBANTERAKHIR
Ketua! Wakil Ketua! Sekretaris!
Divisi Pemasaran!
Pihak Prasetiya
Mulya!
Divisi Hubungan Masyarakat!
Bendahara!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
WORKFLOW BUDGETINGAWAL
Divisi Hubungan Masyarakat!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pemasaran!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Bendahara!
Ketua !
Sekretaris!
Wakil !
= alur pembuatan budgeting!
WORKFLOW BUDGETINGTERAKHIR
Divisi Hubungan Masyarakat!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pemasaran!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Bendahara!
Ketua !
Sekretaris!
Wakil !
= alur pembuatan budgeting!
WORKFLOW PEMASUKAN PENGELUARANAWAL
Divisi Hubungan Masyarakat!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pemasaran!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Bendahara!
Ketua !
Sekretaris!
Wakil !
= alur pemasukan uang !
= alur pemakaian uang!
Mitra!
= alur pelaporan uang keluar !
WORKFLOW PEMASUKAN PENGELUARANTERAKHIR
Divisi Hubungan Masyarakat!
Divisi Pengembangan
SDM!
Divisi Pemasaran!
Divisi Pengawasan
Produksi!
Divisi Permodalan!
Bendahara!
Ketua !
Sekretaris!
Wakil !
= alur pemasukan uang !
= alur pemakaian uang!
Mitra!
= alur pelaporan uang keluar !
SOPPelaksanaanProgram Kerja
Ketua !
Divisi !Bendahara ! Sekretaris !
Ideal
Ketua !
Divisi !Bendahara ! Sekretaris !
Actual
• Penyusunan program kerja
• Penentuan anggaran
• Fungsi rapat koordinasi kerja
SOPPenyebaranInformasi
Informasi internalInformasi eksternal (rapat pleno)
Informasi eksternal (door to door)} DIVISI HUMAS
Ideal
Inisiasi rapatKoordinasi terpusat
Penyebaran informasi door to door} DIVISI HUMAS?
Actual
SOPKeuangan
Penerimaan kasPengeluaran kasProsedur reimbursePendokumentasian
PROBLEMStechnical & non-technical
25%TECHNICALPROBLEMS
Lack of knowledge and skillJalur komunikasi belum efektif
Miskomunikasi
75%NON-TECHNICALPROBLEMSMotivasi pengurusKurang inisiatifKesibukan pengurus
MANAJEMENPEMASARAN
SEGMENTINGTARGETINGPOSITIONING
GeographicRegionDensity
SEGMENTING
BehavioralBenefitConsumer Status
DemographicAgeGenderOccupation Status Social
GeographicRegion Indonesia BaratDensity Urban, Sub Urban, Rural
TARGETING
DemographicAge Anak & DewasaGender Pria & WanitaOccupation Pelajar, IRT, Turis LokalStatus Social Menengah & Kebawah
BehavioralBenefit Kemasan
& HargaConsumer Status
Belum pernah & Pernah berkunjung
POSITIONING
Tempat membeli snack dan
makanan ringan lainnya yang berciri khas
suatu daerah.
POSITIONING
Tempat membeli makanan
cemilan atau makanan
pelengkap
POSITIONING
Tempat membeli buah tangan untuk kerabat atau keluarga.
POSITIONING
RINCIAN PENJUALAN
DAFTAR TOKO• Kalimantan
• Kartika Sari
• Harum
• Berkah
• Ridho 2
• Sumber Wangi
• Ghian
• Ayezha
• Mekarsari
• Berkah 3
• Berkah 2
• RM Jatiwangi
• Ayam Blek BSD
• Bakwan Pabean Malang
• Kari Umbi
• Snack Attack
Jl. Ir. H. Juanda, Cianjur.
Sekitar 56 m2
Nathan (0263-262520)
Basreng Nini Siti, Sisting-ting, Abah Ganda, Katineung, Dokter Kong.
KARTIKA SARI
Jl. Raya Bandung, Cianjur.Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti dan Sisting-ting.
Jl. Raya Bandung, Cianjur.Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti dan Sisting-ting.
BERKAH
HARUM
Jl. Raya Bandung, Cianjur. Telp: 0263-263668.Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti, Sisting-ting, Kraos, Katineung, Dokter Kong.
Jl. Raya Cianjur - Cipanas Km 5. Telp: 0263-26329Sekitar 120 m2Sisting-ting.
RIDHO 2
SUMBER WANGI
Jl. Raya Bandung, Cianjur. Telp: 085720870056Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti dan Sisting-ting.
Jl. Raya Bandung, Cianjur. Telp: 085759517774Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti dan Sisting-ting.
GHIAN
AYEZHA
Jl. Raya Bandung, Cianjur. Telp: 085723331409Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti.
Jl. Raya Bandung, Cianjur. Telp: 0263-270489Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti dan Sisting-ting.
MEKARSARI
BERKAH 3
Jl. Raya Bandung, Cianjur.Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti.
Jl. Raya Cipayung. Telp: 087889100007Sekitar 66 m2Basreng Nini Siti, Sisting-ting dan Abah Ganda.
BERKAH 2
RM JATIWANGI
Kantin Kampus BSD Prasetiya Mulya.02192186606 (Kamil)Katineung, Misda, Kraos, Dokter Kong.
Jl. RS Fatmawati, Kompleks Golden Truly Blok E no 17.021-7507870Basreng Nini Siti, Sisting-ting dan Katineung.
AYAM BLEK
BAKWAN PABEAN MALANG
Pondok Indah Mall 1 Lantai 2.021-7512319Basreng Nini Siti, Abah Ganda, Sisting-ting, Katineung.
Pondok Indah Mall 2, LG blok South Lobby.021- 75920483Sisting-ting.
KARI UMBI
SNACK ATTACK
STRATEGI PEMASARAN
TRIAL AND ERROR
SOP Approaching
Toko Baru
STRATEGI PEMASARAN
Penempatan
Display
Produk
STRATEGI PEMASARAN
In-Store
STRATEGI PEMASARAN
PROMO
STRATEGI DISTRIBUSI
RISET
SESUAI TARGETSATU RUTE
STRATEGI DISTRIBUSI
BERNIAT BERMAIN DI GROSIRNAMUN TIDAK JADI
STRATEGI DISTRIBUSI
MENDISTRIBUSIKANKE LUARCIANJUR
STRATEGI DISTRIBUSI
PENGONTROLAN TOKO
CIANJUR& CIPAYUNG
JESSICAALVINLIDYA1-2 minggu sekali
PENGONTROLAN TOKO
JAKARTA
MEILANI1-2 minggu sekali
GEREJAST STEFANUS
SNACKATTACK
C MANDAGIEBONG TOMMY
2 minggu sekali
WARTEL
HERINDA2 minggu sekali
PENGONTROLAN TOKO
AYAMBLEKBSD
BONG TOMMYFRANSISKUS2 minggu sekali
PENGONTROLAN TOKO
SISTEM KERJA SAMA
KONSINYASI
ManajemenProduk
• Prosedur stok keluar-masuk gudang
• Prosedur stok keluar-masuk toko
• Prosedur rolling-item
• Prosedur pencatatan arus kas
SOP
Flow Chart 1:Proses Pengumpulan
Produk
Membawa stok/sample produk ke
tempat pool!
Lolos QC?!
No!
Yes!
Mencatat informasi stok masuk pada
form 1 !
Membuat tanda terima!
Bon Kuning!
Bon Putih!
Menerima tanda terima stok masuk
(Bon Putih)!
Memasukkan bon kuning ke kotak
penyimpanan stok produk!
Revisi Produk!
MITRA !
CANVASSER!(Pak Asep)!
TEMPAT POOL!(Pak Asep) !(Bu Dedeh)!
Mengecek kualitas kemasan sesuai
komponen pada SOP!
Mengecek kualitas isi produk sesuai
komponen pada SOP!
Mengecek kualitas keseluruhan produk
sesuai komponen pada SOP!
Memasukkan produk ke kotak stok
produk!
START!
STOP!
Flow Chart 2:Proses Pendistribusian
Produk ke Toko
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
Membawa stok/sample produk ke
toko tujuan distribusi!
Seleksi Fase 1: Jenis
produk!
Ditolak!
Seleksi Fase 2: Kualitas bentuk &
rasa produk!
Membawa produk/sample produk ke toko lain/selanjutnya!
Diterima!
1
Ditolak!
START!
2!
1!
Diterima!
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
3
Seleksi Fase 2: Kualitas bentuk &
rasa produk!
Diterima!
2
Ditolak!
Seleksi Fase 3: Negosiasi
harga jual ke toko dan ke konsumen!
Ditolak! Ditolak!
Mencatat hasil negosiasi harga jual produk dari
toko ke konsumen !
Diterima!
Membuat bon tanda terima stok produk dan memberikan bon
yang berwarna kuning kepada pihak toko!
Menerima hasil laporan pemasukkan produk berikut harga jual produk tersebut!
Delay (jangka waktu sampai waktu re-stock
berikutnya)!
Melakukan re-stock ke tempat pool sesuai sirkulasi klasifikasi
masing-masing produk!
4!
STOP!
2!
2!
3!
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
4!
Bon disimpan di dalam map!
Menanyakan dan mencatat alasan penolakan dan kemungkinan untuk
perbaikan kedepannya!
31 2
Revisi Produk!
Menerima hasil laporan penolakan produk beserta
feedback !
5
5
STOP!
3!
melakukan pencatatan pada form 1 dan form 2!
Flow Chart 3:Proses Re-Stock (1/2)
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
2
Menerima produk retur dan melakukan pencatatan
informasi barang retur pada form 1 dan 2!
Revisi Produk!
Menerima hasil laporan retur produk beserta
feedback!
Menjelaskan titik penyebab kerusakan barang dan meminta
pertanggungjawaban toko!
Ada hasil
penjual-an?!
2
STOP!
Tidak!
Rolling-item?!
Ya!
Ada!
Tidak!
4!
5!
2!
1!
3!
1
1
6!
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
Menentukan toko tujuan rolling-stock lalu mengisi
informasi rolling-stock pada form 4 dan 2!
Membawa produk ke toko
tujuan!
5!
Delay: Sampai waktu
pengecekan stok berikutnya!
6!
Flow Chart 3: Proses Re-Stock (2/2)
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
Memasukkan stok produk tambahan
(disesuaikan dengan permintaan toko)!
Menerima pembayaran atas barang yang telah
terjual!
Menandai stok produk yang telah dibayarkan
pada bon bukti pemasukkan stok
sebelumnya!
4!
Mengecek jumlah produk yang telah laku
terjual!
7!
Membuat bon tanda terima stok produk dan memberikan
bon yang berwarna kuning kepada pihak toko!
Menerima hasil laporan pemasukkan dan penjualan produk!
Melakukan re-stock ke gudang canvasser sekaligus mengambil hasil penjualan
tahap sebelumnya!
Delay (jangka waktu sampai waktu re-stock
berikutnya)!
1
STOP!
7!
MITRA !CANVASSER!(Pak Asep)!
1
Bon disimpan di dalam map!
melakukan pencatatan pada form 1 ,2, dan 3!
LESSONLEARNED
Teknis (30%)Perputaran barang lamban. (15%)Solusi: Sistem beli putus sekian persen dan rutin memesan produk untuk disebar ke berbagai jalur distribusi.
Sulit berkomunikasi dengan toko, menyebabkan ketidakcocokan waktu antara energizer yang ingin mengambil produk dan persediaan produk builder. (7%)Solusi: Menetapkan jadwal yang rutin.
Kendala jarak dan waktu. (5%)Solusi: Pelatihan mitra dan pemanfaatan teknologi telekomunikasi.
Kemasan produk kurang layak untuk dijual. (3%)Solusi: Menetapkan standar kualitas produk.
Non-Teknis (70%)Builder menyadari toko-toko di Cianjur kurng berprospek sehingga mulai menjual produknya sendiri atau merubah ke bentuk recengan. (10%)Solusi: Membuka jalur distribusi yang lebih berprospek, tidak hanya di Cianjur.
Builder tidak percaya dengan standar kualitas produk yang ditetapkan oleh energizer. (35%)Solusi: Mengajak para builder untuk melakukan observasi pasar bersama.
Lambatnya perkembangan mitra. (25%)Solusi: Tetap fokus kepada tujuan keberlangsungan usaha setelah periode bimbingan selesai.
MANAJEMENKEUANGAN
685.000!
922.500!
378.000!
- !
100,000 !
200,000 !
300,000 !
400,000 !
500,000 !
600,000 !
700,000 !
800,000 !
900,000 !
1,000,000 !
Feb! Mar ! Mar-Apr! Apr-Mei! Mei-June! June-July!
Total Sales!
Total Sales!
67.000!
165.500!
28.500!
April - May!
!"#$!%&'(')%
!"#$!%*$+,$+-%./0)%
01*$,&%*$!&'*"+)%
2$#1%34&4!%*$!&'*"+)%
51*$,&%,"+6"!!$*)%
78%
9:8%
;78%78%
May - June!
sales toko:!
sales renceng BSD:!
sales sanskerta:!
direct canvasser:!
sales gereja:!
direct restoran:!
!"#$!#$ %%#$
%%#$
"&#$
"#$
June - July!
sales toko:!
sales renceng BSD:!
June-July!
Sisting!
Basreng!
Babyfish!
Misda!
Kraos!
Dr kong!
!"#$
%#$&'#$
&&#$
%"#$
(#$
(1,400,000)!
(1,200,000)!
(1,000,000)!
(800,000)!
(600,000)!
(400,000)!
(200,000)!
- !
200,000 !
400,000 !
February! March! Mid April! Mid May! Mid June! Mid July!
Net Profit (Loss)!
Net Profit (Loss)!
!"#$%&#'(
SUSTAINABILITY
SUSTAINABILITYPEMASARANPAGUYUBAN
SUSTAINABILTYPENGURUS
Pengurus belum kompakRapat koordinasi kurang efektif
Kepemimpinan tidak jelas
TURNING POINT
Kejelasan ketuaSekretariat
Usaha inti Paguyuban
SUSTAINABILTYKELOMPOK
30%Kurang inisiatifFungsi pemasaran belum optimalKurangnya pemahaman anggotaMotivasi mulai terlihat
TURNING POINT
FUNGSIPEMASARAN
• Kejelasan ketua
• Bimbingan berkelanjutan
Progress & Plan
Rabu, 11 Juli 2012
Struktur kepengurusanRencana revenue stream PaguyubanRencana pemindahan sekretariatRencana distribusi pemasaran
TAMAN BACAANSOSIAL
Definisi Taman Bacaan
PROJECT SOSIAL ANGKATAN
MEDIA PENGEMBANGAN DIRIBAGI SELURUH WARGA DESA SUKALUYUMELALUI BUKU DAN FASILITAS PENDUKUNG LAIN
Manajemen Taman Bacaan
OPERASIONAL07.30-13.00Senin-KamisBalai Desa Sukaluyu
Manajemen Taman Bacaan
INVENTORISIRPencatatan judul buku
Penomeran bukuPencatatan peminjaman bukuPencatatan pengunjung hadir
Manajemen Taman Bacaan
SUMBANGAN BUKU BEKAS LAYAK PAKAIPENAMBAHAN BUKU
163 buku110 buku
PROGRAM 1 MILLION BOOKS FOR INDONESIA
BUKU MEWARNAI YANG DIPERBANYAK
48 buku
Manajemen Taman Bacaan
FLOWCHART OPERASIONALTAMAN BACAAN
IBU MPOK!IBU MIMIK!
Manajemen SDM Taman Bacaan
SHIFT JAGA!
SISTEM INSENTIF!
MANAGING SKILL!
PENCATATAN!
INVENTORISIR BUKU!
Kajian Dampak
PAUD BINA PERTIWI SD BOJONGSARI IV
SISWA SMP & SMA LAINPENDUDUK DESA SUKALUYU
Technical Problem
BEKERJA DENGAN PEJABAT PEMERINTAH
WAKTU PERSIAPAN YANG SINGKAT
PENDEKATAN DENGAN ORGANISASI SOSIAL UNTUK BANTUAN BUKU
MEMINTA BIMBINGAN PIHAK YANG KOMPETEN
MEMBAGI TUGAS SEBAIKNYA
MENGUTAMAKAN ORGANISASI YANG DIDALAMNYA ADA RELASI
20%
35%
30%
Non-Technical Problem
PEMBAGIAN TUGAS YANG TIMPANG TINDIH
LALAI MENYELESAIKAN BEBERAPA PEKERJAAN
MEMBERIKAN PENJELASAN DAN MENANAMKAN SENSE OF BELONGING
MENGUATKAN KERJASAMA TIM YANG BAIK
10%
5%
LESSONLEARNED
BISNIS
NEGOTIATIONS.CONSUMER WANTS.EFFICIENCY.
MITRA
IS DIFFICULTTacit to Explicit
NEEDS OF PERSONAL
APPROACH
‘Something’TO MOTIVATE
DANA BANTUAN
MODAL
FIELD EXPERIENCE
“LAIN LADANG LAIN BELALANG”
RESPECT & UNDERSTAND
THE CULTURE
DIFFERENTPROBLEMSDIFFERENTWAY TO SOLVE
SOSIAL
HOW LUCKY WE ARE..
UNDERSTAND THE LIMITATIONS
THE IMPORTANCE OF SOCIAL RELATIONSHIP
BIMBINGANPER KELAS
PEMETAANMASALAH
POLAPIKIR
PERKEMBANGANKELOMPOK
“ENERGIZER TERLALU TERKOTAK KOTAK”
ENERGIZER
THE POSITIVE IMPACTS
IDEASFOR
BRAINSTORMING
AMMOFOR
CANVASSING
MORE..
PERKEMBANGAN MITRA
MITRADedeh-Ema
Keterbatasan kemampuanBelum ada kegiatan real dalam control keuangan
PROBLEMS
Keterbatasan kemampuanBelum ada kegiatan real dalam control keuangan
PROBLEMSPerubahan posisi bendahara
Pelatihan kepada Ibu Ema dan Ibu Dedeh
Pengaktifan fungsi bendahara
CHANGE
MITRAASEP JAMALUDINDivisi Pemasaran
MITRAASEP JAMALUDINDivisi Pemasaran
BEFORE AFTER
PassiveLACK OF INITIATIVE
ActivePRO-ACTIVE.
INITIATE.
MITRAASEP JAMALUDINDivisi Pemasaran
Rumah Makan Setuju‘Sampenan’
CiburuyBypass (dekat BNI)
CANVASSING
PAMERAN
PEMBANGUNAN
MITRAHj. Neneng
MITRAHj. Neneng
Omzet: 15 Juta Rupiah
MITRAHj. Neneng
BEFORE AFTER
Do NothingFEAR OF FAILURE
Reselling all kinds of product
PROVIDING PEOPLE NEEDS
MASUKAN UNTUKCOMDEV
MAHASISWA
MEMAKNAI NILAICOMMUNITY DEVELOPMENT
IT IS NOT ACOMPETITION
KELOMPOK
FINANCE BUSINESSMANAGEMENT
MARKETING
THE COMPOSITIONS
MITRA
TIGHTERSELECTION
TUTOR
NOT POLICEMEN!
Communication Skill‘MENJAWAB PERTANYAAN’
DOSENFASILITATOR
EXPERTISE(PRAKTISI)TEORITIS
RELEVANT WITH THE SCOPE OF PRODUCTS
WHAT KIND OF EXPERTISE?
KUNJUNGAN RUTIN &KOORDINASIINFORMASI
BUILDER
BUILDER‘BAHAN BAKU’
2
BUILDER‘FINAL GOODS’
2
BUILDER‘BAHAN BAKU’
1
BUILDER‘FINAL GOODS’
1
EFFICIENCY
INITIAL CAPITALDIFFERENTIATION
ENERGIZER
SELECTIONbased on
TECHNICAL & INTERPERSONAL SKILL
COMMITMENT!!
TOO MUCH PRODUCT VARIETY
FOCUS!
PERSIAPAN
SOSIALISASI PERAN
BUILDER & ENERGIZER
EKSKLUSIVITAS.LACK OF INFORMATION.
Pembekalan…
CANVASSING.PAGUYUBAN.
ENERGIZER
Pembekalan Canvassing
WITHIN THE SCOPE.ENERGIZER
WAKTU PERSIAPANLEBIH LAMA
BUILDER
PEMILIHANBISNIS
1) Seleksi Mitra Oleh Kampus2) Pembentukan Ide3) Informasi Ke Mahasiswa Oleh Fasilitator4) Pemilihan Mitra & Pengajuan Proposal5) Yang Tidak Terpilih: Dipilihkan Oleh Fasilitator
CURRENTPROCEDURES
1) Seleksi Mitra Oleh Kampus2) Pembentukan Ide3) Informasi Ke Mahasiswa Oleh Calon Mitra4) Pemilihan Mitra & Pengajuan Proposal5) Yang Tidak Terpilih: Pengajuan Proposal Tahap 2
IDEALPROCEDURES
NOT ONLY WILLINGNESS,BUT OPPORTUNITY
LOKASI
Mudah diakses.Dekat dengan pasar.Dekat dengan toko.
LIVE-IN
1 MONTH.5-DAYS OFF.SOCIAL ACTIVITIES.
POLABIMBINGAN
FEEDBACK AFTER PRESENTATION.TARGETS.PER 3 WEEKS.
MAINTAINMITRA
KUNJUNGAN LANGSUNGSECARA RUTIN
COMMUNICATION BY PHONE, ETC.
MENDIDIK MITRA AGAR MANDIRI SEDARI LIVE-IN
Bimbingan dari EDC Prasetiya Mulya.
REIMBURSE kunjungan langsung
ESTIMATION BUDGET.REIMBURSE BY TOLL TICKETS VALIDATION.
THANKYOU