• Waarom en wat?• Concurrentie en positionering

Greenchoice• Wat speelt er in de branche• Resultaten en Nieuwe

ontwikkelingen• Interne Organsatie

Even voorstellen:

• Opgericht in 2000

• Leverancier van 100% duurzame energie: groene stroom en CO2-gecompenseerd gas (bos-projecten)

• Ruim 250.000 huishoudens, ook zakelijke klanten

• Omzet 300 mln. euro; 100 Fte

• Rotterdam

• Doel: transitie naar duurzame

energiehuishouding

Onze productie:

Rol van het energiebedrijf verandert

VAN

Fossiel

Centraal

Groot

Oligopolie

One-solution

Voorschrijven

Geen

verantwoording

Productie en

Levering

NAAR

Duurzaam

Decentraal

Klein

‘Schakel in keten’ Multi-solution Partnering

Wel

verantwoording

+ Energiebesparing

teruglevering

Basis houding t.o.v. zon

Eerste reacties: Hmm, lastig, maar vanuit imago-oogpunt kunnen we het niet links

laten liggen. Teruglevering registreren ook lastig, geen standaard proces. Klanten moeten er niet teveel over bellen, dat kost geld. Omzetverlies: meer zonnepanelen betekent minder energie leveren. Wordt de 12% IRR eis halen?

Tweede reacties: Als er vraag is, kunnen we er aan verdienen? Zijn er leuke fiscale constructies mogelijk? Kunnen we een lokale monopolie-positie krijgen?

Eerste bewegingen verder……

Subsidie een vereiste

Stel geen subsidie, maar een verplichting

voor energiebedrijven; dan:

1. Bijstook in kolencentrales

2. Wind op land

3. Wind op zee

4. Biomassa/bio-olie

5. Zon/geothermie/waterkracht

Waar meerwaarde?

Overtuigen/ontzorgen klant:

handelingsperspectief

Betrouwbaarheid

Financiering via de energienota

Investeringspartner

Schaalgrootte

What’s next

Energiebedrijf als partner in de keten

Klant volledig ontzorgd Zonnesector organiseert zich

Investeren

Lobby Klantbenadering

Branche-ontwikkeling: een positie in de wereldwijde

zonnesector

Zon-PV standaard bouw-eis

De coolest gadget