This is BL/BN/BI

NEWSLETTER ELSA Bucureşti

BUCUREŞTI

“O lume dreaptă in care exista respect pentru demnitate şi diversitate culturală.”

“This is BL/BN/BI” reprezintă un proiect ELSA Bucureşti care îşi propune an de an, înainte de alegeri, să prezinte cele trei organe executive ale ELSA într-o manieră cât mai deschisă şi mai fidelă realităţii direct din poveştile oamenilor care îndeplinesc sau au îndeplinit la un moment dat o funcţie la unul dintre cele trei nivele. Anul acesta, împreună cu evenimentul propriu-zis, am considerat oportună redactarea unui newsletter ce cuprinde câteva întrebări şi răspunsuri, organizate sub forma unor interviuri. Acestea urmăresc experiența unui mandat în Biroul Local, Biroul Naţional sau Biroul Internaţional, fără a lăsa deoparte descrierea propriu-zisă a fiecărei funcţii în parte, a atribuţiilor ce o definesc. Astfel, newsletter-ul “This is BL/BN/BI” îşi propune să ofere răspunsuri şi informaţii suplimentare despre modul concret în care funcţionează asociaţia din perspectiva fiecărei funcţii, despre ceea ce presupune o funcţie executivă în ELSA, de-spre avantajele şi, desigur, dezavantajele unei implicări la un asemenea nivel. Aceste informaţii vor fi oferite de către actuali şi foşti BL-işti/ BN-işti/ BI-işti, care au decis să împărtăşească poveştile şi experienţa lor. Aşadar, le mulţumim tuturor celor care au contribuit la realizarea acestui proiect pentru disponibilitatea lor, precum şi pentru dorinţa de a contura viitorul ELSA.

Echipa “This is BL/BN/BI” 2013Anca Hotăranu, Cătălina Apostu, Andra Cârlan, Flavia Florean

Cuprins

This is BL – ELSA Bucureşti 2012/13

Preşedinte ...........................................................pag. 7

Secretar General .................................................pag. 9

Trezorier ............................................................pag. 11

Vicepreşedinte AA .............................................pag. 13

Vicepreşedinte S&C ...........................................pag. 15

Vicepreşedinte STEP .........................................pag. 17

Vicepreşedinte MKT ..........................................pag. 18

Vicepreşedinte RU .............................................pag. 19

Director FR .........................................................pag. 21

Director PR .........................................................pag. 23

Director IT ............................................................pag. 24

THIS IS BN – ELSA România .............................pag. 26-32

THIS IS BI – ELSA Internațional ........................pag. 33-40

BLBUCUREŞTI

7

Biroul Local este organul executiv al ELSA Bucureşti. Acesta este compus din Preşedinte, Secretar General, Trezorier, Vicepreşedinţi, Directori (PR, FR şi IT) precum şi coordonatorii proiectelor internaţionale şi interdepartamentale. Vicepreşedinţii departamentelor, Preşedintele, Secretarul General şi Trezo-rierul sunt aleşi în cadrul Consiliului Local şi au drept de vot în cadrul şedinţelor de Birou Local. Directorii şi coordonatorii de proiecte interdepartamentale şi internaţionale sunt numiţi de Biroul Local şi au drept de vot consultativ. Descrierea atribuţiilor fiecărei funcţii din Biroul Local este cuprinsă în anexă la Regulamentul de Ordine Interioară ELSA Bucureşti.

Președinte ELSA BucureștiLORENA SLEVOACĂ

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcției de PreşedinteELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi?

Momentul în care am decis să candidez a fost imediat ulterior participării la ediția de anul trecut a This is BL/BN/BI, când am considerat că pot și că îmi doresc să îndeplinesc această funcție. Nu aș putea spune că la acel moment aveam în minte o listă exhaustivă a calităților pe care trebuie să le am și că, bifându-le, am luat decizia de a candida – am candidat pentru că am simțit acest lucru, am simțit că doresc să contribui într-o mai mare măsură la tot ceea ce presu-pune activitatea ELSA și să dau înapoi o parte din ceea ce ELSA mi-a oferit mie. Frumusețea funcției este că ajungi să descoperi în tine calități de care poate erai conștient într-o mai mică măsură, ajungi să îți dezvolți calitățile existente și ajungi să îți transformi defectele în calități. Caracteristicile definitorii pe care această funcție le presupune sunt, în opinia mea, următoarele: pragmatism, capacitate de a reacționa în situații critice, disponibilitate, simț de răspundere ridicat, organizare, dedicare, abilități de lucru în echipă, diplomație, perseverență – nervi tari și mult, mult entuziasm.

Cât de mult a fost influenţat programul tău ca urmare a ocupării acestei funcţii?

Funcția de Președinte ELSA București, la fel ca celelalte funcții din cadrul Biroului Local, presupune o foarte mare dis-ponibilitate – trebuie să fii mereu acolo, să te asiguri că lucrurile merg bine, să răspunzi cu promptitudine întrebărilor sau solicitărilor pe care le primești, să fii gata să întinzi o mână de ajutor atunci când este nevoie. Prin urmare, progra-mul meu a fost influențat într-o proporție

8 9

considerabilă și de o manieră aparent haotică uneori, pentru că mereu intervin diverse aspecte pe care nu le poți an-ticipa. Îmi este greu să cuantific “activi-tatea mea ELSA”, pentru că nu poate fi încadrată într-un anumit interval orar zilnic, nu îți “faci prezențele” ca la facul-tate, ci este necesar să fii acolo oricând. Sunt zile mai încărcate, zile mai ”libere”, dar atunci când o faci din plăcere, și nu pentru că trebuie, ajungi să îți găsești activitate și atunci când nu ai. Vă pot garanta că timpul dedicat ELSA este timp câștigat – în totalitate!

Cât de echilibrată este balanţa dintre responsabilităţile şi beneficiile ocupării acestei funcţii?

Trebuie să încep prin a spune că pentru mine realizarea principală, “generatorul” meu de beneficii, este să știu că lăsăm ceva benefic în urmă – că proiectele merg bine, că feedback-urile primite sunt pozitive, că membrii sunt entuziaști, că suntem vizibili, că toată lumea își face treaba, și bine! Responsabilitățile funcției, aș putea spune, sunt direct proporționale cu beneficiile, și mă refer aici la beneficiile menționate anterior. Pe măsură ce te dedici mai mult și îți asumi o responsabilitate sporită pentru ceea ce faci, indubitabil și rezultatele pozitive apar, iar satisfacția lucrului bine făcut pentru mine contează enorm. Aș putea spune că se creează un cerc (ne)vicios, pentru că responsabilitatea, implicarea, munca, conducând la rezultate pozitive, te energizează, te motivează să continui, astfel încât devii capabil de asumarea unor noi angajamente, și tot așa. Și, cu siguranță, această funcție te ajută să te dezvolți personal – te învață cum să reacționezi în situații limită, cum să relaționezi cu persoanele cu care intri în

contact, cum să gestionezi o echipă, te disciplinează și îți oferă numeroase lecții de viață, cu condiția să fii receptiv, să le asimilezi.Statutul de Preşedinte, precum şi de membru al Biroului Local, reprezintă un permanent proces decizional.

Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit să o iei în acest mandat?

Nu mă pot gândi la o decizie anume, luarea deciziilor este un modus vivendi din perspectiva acestei funcții, însă cu certitudine cele mai grele decizii sunt fie acelea care trebuie luate în momente crit-ice, când toată lumea așteaptă o reacție din partea ta și vrei, nu vrei, trebuie să salvezi situația, fie acele decizii care implică o responsabilitate sporită, care afectează imaginea, poate chiar viitorul ELSA, și care implică o analiză profundă prin prisma repercusiunilor pe care le pot produce. Sfatul meu? Mult pragmatism în luarea deciziilor, o perspectivă cât mai detașată asupra problemei vizate, oricât de greu ar fi uneori, pentru că deciziile nu se iau din considerente personale, ci având în permanență binele ELSA în vedere.

Numeşte o informaţie pe care ţi-ai dori s-o fi cunoscut în momentul în care ai decis să candidezi pentru această funcţie.

Mi-ar fi plăcut să știu că nu poți controla până la ultimul detaliu ceea ce se întâmplă, oricât efort și dăruire ai depune, și, oricât de superficial ar părea, că sunt situații în care, independent de ceea ce întreprinzi sau îți dorești, nu poți face nimic. Am învățat că uneori socoteala de acasă nu se potrivește cu cea din târg, că

ceea ce sună întotdeauna bine pe hârtie uneori nu se poate realiza, și, cel mai important, am învățat să accept acest lucru, oricât de mult m-ar afecta pe moment. Efectiv nu ai voie să te blochezi într-o buclă a timpului, ci dimpotrivă, trebuie să te adaptezi foarte repede contextului, să fii flexibil, să îți schimbi optica atunci când este nevoie. Independent de descurajările de moment, trebuie să ai mereu privirea îndreptată înainte, spre mai bine, să vrei mai mult, trebuie să mergi mai departe cu mult, mult entuziasm. ELSA este o experiență care merită trăită. Vă recomand să fiți protagoniștii!

Secretar General ELSA Bucureşti ANCA HOTĂRANU

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de Secretar General ELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi? Încă din vremurile demult apuse, din noiembrie 2010, dată la care am devenit membru observator, mi s-a tot spus în diverse situaţii ca în ELSA, dacă nu e bine, “facem să fie bine”. După aproape doi ani de activitate în cadrul S&C, de traininguri, de SLI-uri şi de generaţii de oameni care mi-au făcut viaţa de student mai frumoasă, am decis că e momentul să fiu şi eu unul dintre oamenii care “fac să fie bine”. Şi aşa am ajuns Secretar General – pentru că e o funcţie care presupune cunoaşterea asociaţiei, şi nu mă refer strict la proiecte, ci şi la mer-sul lucrurilor în general; pentru că e o funcţie pe cât de unipersonală , pe atât de permisivă în ceea ce priveşte colaborarea cu o mulţime de oameni.


Nu mai mult decât mi-a fost influenţat programul în anii precedenţi. Dacă ar fi să vorbim în cifre, aproximativ o oră pe zi de treburi ELSA + încă o şedinţă (de n+1 ore) pe săptămână, ajungem la un

10 11

rezultat variabil în funcţie de perioadă. În orice caz, nimic alarmant vizavi de facul-tate şi de viaţă personală.

Cât de echilibrată este balanţa dintre responsabilităţile şi ben-eficiile ocupării acestei funcţii?

Acum depinde de înţelesul cuvântu-lui “beneficii” pentru fiecare dintre noi. Pentru mine, după cum am spus, un beneficiu este contribuţia la activitatea ELSA, precum şi oportunitatea de a influenţa evoluţia lucrurilor. Cât despre responsabilităţi, acestea sunt multiple şi în ceea ce priveşte funcţia de Secretar General, cu diferenţa că au un caracter mai restrictiv. Atribuţiile corespunzătoare acestei funcţii sunt de cele mai multe ori administrative şi presupun o mare riguro-zitate în îndeplinirea lor, şi aici mă refer la faptul că fiecare dintre atribuţii trebuie îndeplinită la momentul potrivit în mod conform şi complet.

Statutul de Secretar General, precum şi de membru al Birou-lui Local, reprezintă un perma-nent proces decizional. Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit să o iei în acest mandat?

Cred că fiecare decizie pe care am luat-o a presupus un oarecare proces de gândire. Au existat decizii grele la nivel de ELSA şi decizii grele la nivel de BL. Ideea e că în ELSA lucrurile au un incredibil efect de domino, ceea ce înseamnă că o decizie nepotrivită poate duce la alte de-cizii nepotrivite şi aşa mai departe. Cred că aici se potriveşte o replică pe care am auzit-o într-un film, şi anume că partea grea în viaţă nu este să iei decizii, ci să

înveţi să trăieşti cu ele. În momentul în care ajungi să realizezi că nu poţi controla fiecare aspect şi că nu eşti responsabil pentru absolut fiecare detaliu, în momen-tul acela ajungi să fii mult mai relaxat şi să priveşti lucrurile mai obiectiv.

Numeşte o informaţie pe care ţi-ai dori s-o fi cunoscut în mo-mentul în care ai decis să can-didezi pentru această funcţie.

Că uneori lucrurile vor merge mai puţin bine şi nu vei avea nicio soluţie pentru a le îndrepta. Şi… dacă vreţi să aflaţi finalul poveştii, candidaţi pentru o funcţie în Biroul Local.

Trezorier ELSA BucureştiIOANA BARBU

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de TrezorierELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi?

În luna februarie 2012 am decis să candi-dez pentru funcţia de Trezorier, ca urmare a implicării mele în mai multe proiecte, atât în department, cât şi în afara lui. Analizându-mă foarte atent, am realizat că am căpătat experienţa necesară pen-tru a trece la alt nivel în cadrul asociaţiei şi am ales această funcţie pentru că necesită multă atenţie, organizare şi capacitatea de a gestiona resursele financiare, calităţi pe care am reuşit să le accentuez cu ajutorul ELSA Bucureşti.

Cât de mult a fost influenţat programul tău ca urmare a ocupării acestei funcţii?Spre surprinderea mea, programul meu nu a fost influenţat foarte tare. Desigur, necesită atât o dorință de implicare, cât şi o gestiune bună a timpului. Avându-le pe amîndouă, funcţia de Trezorier poate fi exercitată fără să afecteze celelalte activităţi.


Depinde cum priveşti lucrurile: din per-spectiva mea, balanţa este echilibrată, deoarece în decursul exercitării acestei funcţii am obţinut beneficii pe plan per-sonal, cunoscându-mă în diferite situaţii în care nu am mai fost pusă înainte de a-mi asuma responsabilitatea de Trezo-rier, cât şi de membru al Biroului Local, iar acest lucru mă ajută pe viitor când voi fi pusă în situaţii asemănătoare. Statutul de Trezorier, precum şi de membru al Biroului Local, reprezintă un permanent proces decizional.

Care a fost cea mai grea deci-zie pe care a trebuit să o iei în acest mandat?

12 13

Au fost diferite momente pe care le-am considerat dificile, însă analizând situaţia, deşi responsabilitățiile funcţiei impuneau alte decizii, până la urmă interesul general ELSA Bucureşti a primat. Fiind funcţie unipersonală, este greu să înţelegi dorinţele şi nevoile celorlalţi membri din Biroul Local, iar din această cauză procesul decizional poate fi îngreunat, însă cu o bună co-municare cu ceilalţi se va ajunge la un compromis spre beneficiul asociaţiei.


În principiu, ştiam la ce să mă aştept, însă toate informaţiile pe care le aveam înainte de a candida, exercitând această funcţie am realizat că se multiplică cu 10.

Vicepreşedinte Activităţi AcademiceCLAUDIA CICONE

Încă de la începuturile ELSA, Activităţile Academice au reprezen-tat un domeniu fundamental. Ideea care a stat la baza apariţiei acestui departament a fost de a forma o reţea internaţională care să facili-teze schimbul de informaţie juridică. Departamentul a cunoscut o extindere foarte mare, ajungând să cuprindă nu-meroase programe sau proiecte, toate acestea având în comun diseminarea informaţiei şi a educaţiei juridice pe întreg teritoriul Europei.

În ce fel s-a schimbat ELSA pentru tine odată cu trecerea de la statutul de membru ac-tiv la cel de Vicepreşedinte?

Octombrie 2010..pare atât de îndepărtat. Şi nu calculând în timp trecut efectiv, în luni, în ani ci în experienţa acumulată, momente minu-nate, certuri constructive şi uneori ner-vi. Toată această perioadă a reprezen-tat pentru mine o evoluţie continuă ce m-a condus de la statutul de membru neajutorat, aşa cum mă simţeam când eram recrut, în punctul în care am ajuns să dăruiesc, să dăruiesc din această experienţă a mea.Am început să mă simt ca o mamă. Îmi apăr „copiii”, mă laud cu ei, sunt mândră de reuşitele lor; am grijă ca totul să meargă bine în familie şi îi cert când este cazul. Nu mai sunt per-soana care întreabă ci persoana care este întrebată şi care trebuie să aibă tot timpul un răspuns. Încep să înţeleg cum au inventat ai noştri poveştile cu copii aduse de berze.Lăsând gluma la o parte, această funcţie m-a educat enorm şi m-a învăţat să fiu alături de membrii depar-tamentului meu, să îi ajut şi să cer şi eu ajutorul când este cazul.


Când fac ceea ce îmi place nu mă mai gândesc la timpul pe care îl aloc activităţii respective, mai ales când contribuie la dezvoltarea mea personală şi la dobân-direa de aptitudini atât de folositoare la facultate, la stagii şi în viaţă.Pentru mine este mult mai bine să fiu ocupată, să am activităţi diverse în fiecare zi. Ştiu să profit mai mult de două ore libere decât de o zi întreagă. Sunt mai eficientă când ştiu că în cele două ore între facultate şi şedinţa trebuie să dau randament maxim, să mă concentrez să termin ce am de făcut, pentru ELSA, facultate sau pentru mine.

Ce satisfacţii ţi-a adus experienta coordonării departamentului Activităţi Academice?

Mă bucur de fiecare proiect reuşit, de mulţumirile din partea membrilor, de strângerea de mâna a profesorilor sau sponsorilor. Dar mă bucur în special de momentele în care felicit coordonatorul şi echipa şi cum nu îmi mai încap în piele de mândrie când le înmânez o diplomă în CL.

Statutul de VP, precum şi de membru al Biroului Local, reprezintă un permanent proces decizional. Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit să o iei în acest mandat?

Cred că cel mai greu îmi este când sunt pusă în situaţia să aleg între membrii mei. Mi-este atât de drag de ei când văd că vor să se implice în activitatea

14 15

departamentului şi mai ales să fie coordo-natori de proiecte încât i-aş alege pe toţi cei care au aplicat. Ceea ce mă bucură şi mai tare este atunci când văd că deşi am ales un singur HOC ceilalţi aplicanţi îl ajută şi fac parte din OC, contribuind cu ideile pe care le-au avut ei iniţial. Numeşte o informaţie pe care ţi-ai dori s-o fi cunoscut în mo-mentul în care ai decis să candidezi pentru această funcţie.

Că mai am foarte mult de învăţat. În mo-mentul în care am candidat organizasem deja trei evenimente în calitate de HOC, alte 3,4,5 ca membru în OC şi aveam impresia că am întâlnit cam toate situaţiile dificile care ar putea pune în pericol buna desfăşurarea a proiectului. Evident, nu a fost chiar aşa. Au existat momente în care nu ştiam ce să fac deşi mă aşteptam să ştiu, la fel ca şi cei din jurul meu. Dar cred că asta este şi frumuseţea funcţiei: să continui să descoperi, să găseşti soluţii, să fii creativ şi să îţi păstrezi mereu entuzi-asmul.

Vicepreşedinte Seminare&Conferinţe ELSA Bucureşti ALEXANDRA HUZA

Seminare şi Conferinţe reprezintă unul dintre departamentele prin-cipale în ELSA, primul seminar internaţional fiind organizat în mai puţin de un an de la fondarea asociaţiei. Principalele obiective sînt informarea studenţilor în privinţa diferitelor aspecte sociale, legale şi economice şi a altor probleme de larg interes. Activităţile prin care de-partamentul contribuie la educaţia tinerilor jurişti constau în: seminare, conferinţe, şcoli de vară şi vizite de studiu, desfăşurate la nivel local, naţional sau internaţional.

În ce fel s-a schimbat ELSA pentru tine odată cu trecerea de la statutul de membru activ la cel de Vicepreşedinte?

Dacă îmi permiţi să răspund într-un alt fel la această întrebare - ELSA nu se schimbă niciodată, pen-tru că, mai mult decît o asociaţie studenţească, o reuniune de idei şi de creativitate , ELSA este o stare de spirit, este locul în care te întorci la orice vîrstă cu aceleaşi emoţii. Revenind la întrebarea iniţială, desigur că priveşti lucrurile dintr-o cu totul altă perspectivă atunci cînd eşti coordonatorul unui deparat-ment. Deja ai ajuns la maturitate în interiorul Grupului Local şi ai obligaţia să te asiguri că departa-mentul se afla cel puţin la nivelul la care se afla cînd ţi-ai început mandatul de VP, în fiecare moment. Nu este uşor, însă nu pot să spun că m-aş fi aflat în eroare cu privire la acest fapt. Totuşi, sentimentul pe care îl ai atunci cînd realizezi că ai “pavat” drumul spre viitorul ELSA este de neînchipuit şi cred că fiecare ar trebui să se simtă atît

de important măcar o dată în viaţa lui de ELSAc.


În principiu, programul meu este destul de încărcat, dar există şi zile libere sau mai libere. Cînd te-ai hotărît să candidezi, trebuie să te asiguri că îţi place suficient de mult ELSA încît să îi dedici o mare parte din timpul tău. Oricum, consider că avantajele vin în număr mult mai mare şi că dacă ştii să-ţi gestionezi bine timpul, este posibil să dai un randament maxim pe toate planurile.

Ce satisfacţii ţi-a adus experi-enta coordonării departamentu-lui Seminare&Conferinţe?

După cum spuneam, avantajele sunt mai numeroase, cînd te afli în postura de a coordona un department, oricare dintre ele ar fi acesta.Bineînţeles, din punctul meu de vedere, experienta S&C este cea mai tare! Ca vicepreşedinte am ajuns să îmi cunosc destul de bine oamenii smart & creative din department şi să dezvoltăm împreună proiecte minunate. Cred că asta ar fi punctul forte - oamenii. E extraordinar cum ajungi să te bucuri, să te enervezi, să lucrezi pînă la 3-4 dimineaţă cu nişte persoane despre care acum ceva vreme nu ştiai prea multe, iar acum, la finalul mandatului vreau să cred că suntem cu toţii prieteni. În altă ordine de idei, pe plan personal se produc o serie de schimbări. Te matur-izezi, eşti pus tot mai des în situaţia de a analiza situaţii şi de a lua decizii, te responsabilizezi. Important de reţinut este faptul că, la final, vei fi construit fundaţia pentru un viitor strălucit.

16 17


De fiecare dată cînd trebuie să aleg HOC-ul unui eveniment mi se pare că trebuie să iau cea mai grea decizie. E important să ştii să lucrezi cu oamenii, să nu-i faci să se simtă neîndreptăţiţi, să le faci o evaluare corectă.


În momentul în care am decis să candidez, aveam idee despre cum funcţionează departamentul, pentru că, la fel ca toţi cei din generaţia mea, am fost foarte activa şi implicată. Tranziţia de care am avut parte a fost una de nota 10, unde fostul VP S&C mi-a oferit informaţiile necesare, pînă la cele mai mici detalii. Un singur regret am - faptul că trebuia să pun mult mai mult accent pe motivarea mem-brilor S&C, însă consider că nu e prea tîrziu şi îi recomand următorului VP să se ocupe de acest aspect cu mare atenţie.

Vicepreşedinte STEPFLORA DRĂGAN

Student Trainee Exchange Programme este cel mai de succes program de practică pentru studenţi şi tineri jurişti. Prin STEP, în fiecare an, peste 500 de studenţi la drept şi tineri jurişti fac practică în aproape toată Europa, contribuind astfel la ranforsarea conexiunilor intercul-turale europene.


Am fost pusă la încercare, urmînd ca într-un final să răspund la o întrebare indirectă: mai iubesc ELSA precum în anii trecuţi? Atît răspunsul meu, cît şi percepţia asupra asociaţiei, au rămas neschimbate. ELSA nu mai înseamnă doar voluntariat şi îndeplinirea unor task-uri; ELSA înseamnă confruntarea cu probleme, situaţii de criză, păstrarea legăturilor profesionale sau de prietenie după depăşirea celor enumerate anterior, însemna să ai puterea să treci peste obo-seala acumulată şi frustrări şi să te duci să sărbătoreşti reuşita proiectului. Pentru că ELSA se constituie din oameni reuşiţi şi proiecte reuşite.

Cît de mult a fost influenţat pro-gramul tău ca urmare a ocupării acestei funcţii?

Comparativ cu cei doi ani petrecuţi în cali-tate de membru activ, agitaţia din progra-mul zilnic nu a luat nicio întorsătură. Însă am învăţat două lucruri: cum să nu pui accent pe detalii- ci să păstrezi imaginea cadrului general şi cum să construieşti un program saptamanal- astfel încît să îţi îndeplineşti atribuţiile, să dobîndeşti un time-management eficient şi să eviţi monotonia.

Ce satisfacţii ţi-a adus experi-enta coordonării departamentu-lui STEP?

Întotdeauna am considerat că ştiu să co-munic cu cei din jurul meu. Anul acesta şi experienţa din poziţia în care m-am aflat mi-au demonstrate contrariul. Satisfacţia a venit pe parcurs, constînd în faptul că am învăţat “să vorbesc pe limba” fiecărui membru, dar şi să transmit mesajul în modul în care este perceput la nivel general, respectiv departamental. Astfel, comunicare a fost unul dintre importanţii factori ce a făcut posibilă realizarea proiectelor- ridicarea nivelului acestora, comparativ cu anii trecuţi şi implementa-rea unui nou proiect. Statutul de VP, precum şi de membru al Biroului Local, reprezintă un permanent proces decizional. Care a fost cea mai grea decizie pe care a trebuit să o iei în acest mandat?

Au existat două momente în care în cadrul departamentului a trebuit să-mi menţin poziţia în legătură cu o decizie luată. Au fost puţine persoane care iniţial mi-au înţeles şi susţinut punctul de vedere, acest fapt contribuind la îndoială că nu a fost o decizie înţeleaptă. De ce au fost grele şi de ce din start m-am gîndit la deciziile respective? Pentru că în momentele acelea am simţit o repulsie din partea membrilor, aceştia interpretînd deciziile respective ca un act de superioritate, dat fiind funcţia în care m-am aflat.


“La începutul mandatului o să simţi că nu ai fost niciodată în acest departament, ci doar ştiai tangenţial de existent lui şi implicit a proiectelor”- acesta era ultimul lucru la care m-aş fi aşteptat şi primul lucru pe care voiam să-l aud pe 31 iulie.

18 19

Vicepreşedinte Marketing ANDRADA POPESCU

Departamentul de Marketing se ocupă de tot ce înseamnă promovarea ELSA, respectiv promovarea evenimentelor prin afişe sau filmuleţe, cît şi de materialele necesare în timpul desfăşurării acestora cum ar fi: mape, badgeuri, banere, roll-up-uri călăreţi, tricouri, etc. De aseme-nea, în fiecare sezon (de 4 ori pe an) lansăm în colaborare cu Directorul PR (şi

bineînţeles cu celelalte departamente) Newsletter-ul ELSA, care conţine informaţii privitoare la activitatea membrilor şi evenimentele care au avut loc în respectiva perioadă.


Mai în glumă, mai în serios..ELSA a devenit un Job. Sunt o sumedenie de lucruri pe care nu le vezi ca membru activ şi pe care le ai de rezolvat ca Vicepreşedinte: de la muncă în departa-ment la ceea ce înseamnă efectiv ELSA.


Mult. Ca membru activ, cel puţin în marketing, eşti ocupat atît timp cît ai un proiect, două, iar asta îţi ocupa cîteva ore în fața calculatorului pe zi. Ca Vicepreşedinte trebuie să ştii tot ce face fiecare, trebuie să vezi imaginea în ansamblul ei pentru ca departamentul să nu aibă de suferit. Iar asta necesită timp.

Ce satisfacţii ţi-a adus experienta coordonării departamentului MKT?

Mi-au intrat foarte mulţi recruiti în toamna, oameni pe care a trebuit să îi învăţ ce înseamnă departamentul de marketing, oameni pe care a trebuit să îi instruiesc de la 0. Momentul în care fie-care dintre ei şi-a realizat primul proiect m-a făcut să simt că munca pe care am depus-o nu a fost în zadar.


Fiecare decizie implica o parte pozitivă şi o parte negativă, pe care trebuie să le cîntăreşti bine întrucît nu ai cum să mulţumeşti pe toată lumea. Prin urmare toate deciziile pe care a trebuit să le iau au fost grele, atît ca Vicepreşedinte, cît şi ca membru al Biroului Local. Numeşte o informaţie pe care ţi-ai dori s-o fi cunoscut în momentul în care ai decis să candidezi pentru această funcţie.

Că ELSA nu doarme niciodată!

Vicepreşedinte Resurse UmaneLETIŢIA HRISCU

Resursele Umane reprezintă departa-mentul suport al asociaţiei ce se ocupă cu: recrutarea, motivarea, instruirea şi orientarea membrilor.În prezent, ELSA Bucureşti utilizează cel mai amplu şi eficient proces de recrutare bazat pe existenţa a trei etape: ches-tionar, interviu şi perioada de probă. Motivarea şi instruirea membrilor se realizează prin participarea acestora la training-uri specifice dedicate dezvoltării

20 21

lor personale şi profesionale în cadrul proiectului ELSA Training Days ce se desfăşoară în fiecare semestru. Orientar-ea membrilor este realizată în funcţie de aptitudinile fiecăruia, ţinînd cont de o fisă a membrului unde sunt notate evoluţia şi contribuţiile membrului în asociaţie.


Din clipa în care am devenit Vicepreşedinte, ELSA s-a transformat într-o responsabilitate uriaşă, un fel de “job” pe care îl practic cu pasiune şi dedi-care. Consider că doar trecînd prin toate aceste etape poţi descoperi cu adevărat ELSA şi a fi într-un Birou Local este o oportunitate ce nu trebuie ratată atunci cînd se iveşte.


Destul de mult , însă datorită acestei schimbări am învăţat să fiu mai atentă cu timpul meu, sa il preţuiesc mai bine. Nopţile au devenit program de lucru, nu de dormit, iar zilele au rămas tot zile.Cînd dorm? Ei bine, cînd am timp.

Ce satisfacţii ţi-a adus experi-enta coordonării departamentu-lui Resurse Umane?

Să coordonezi un întreg departament este destul de greu, însă satisfacţiile sunt pe măsură atunci cînd vezi că proiectele merg bine, atunci cînd prin propriile idei schimbi ceva în bine, ceva ce nu mergea cum trebuie în trecut.


Una dintre problemele cu care încă mă lupt este faptul de a delimita “job”-ul de părerile personale. Cîteodată simt că unele lucruri sînt percepute de mine prea personal, cînd de fapt ar trebui să le privesc destul de obiectiv, din postura de membru al Biroului Local.

Numeşte o informaţie pe care ţi-ai dori s-o fi cunoscut în mo-mentul în care ai decis să candi-dezi pentru această funcţie.

Aş fi vrut să ştiu că această funcţie îţi aduce satisfacţii imense, dar în acelaşi timp îţi răpeşte multe altele, cum ar fi tim-pul şi somnul, iar eu adoram să dorm.

Director Fundraising ELSA Bucureşti CRISTIAN PARVU

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de Director FRELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi?

Calităţile esenţiale pentru a fi Director FR sînt perseverenţa şi răbdarea. Consider că am dobîndit aceste calităţi pe parcur-sul vieţii mele.


Mi-a întors programul pe dos, mi-a mărit costul adiţional la telefon şi fac mai multe drumuri la benzinării pentru combustibil. Astfel, pot spune că acuparea acestei funcţii este incompatibilă cu noţiunea de rutină zilnică.Cât de echilibrată este balanţa dintre responsabilităţile şi beneficiile ocupării acestei funcţii?În opinia mea, funcţia de Director FR nu aduce beneficii şi impune foarte multe responsabilităţi.În schimb, îţi aduce satisfacţia de a lucra cu foarte multe persoane interesante, din interiorul ELSA dar şi din afară asociaţiei.

În ce fel s-a schimbat viziunea ta asupra ELSA Bucureşti odată cu îndeplinirea funcţiei de di-rector FR?

Am ajuns să realizez că există sacrificii ce trebuie făcute pentru a sigură realizarea proiectelor ELSA. Resursele financiare vin greu, iar noţiunea că noi oferim pro-movare sau alte beneficii colaboratorilor noştri în schimbul banilor necesari pentru a realiza un anumit proiect este simplă ficţiune. În realitate, sumele primite sînt acte de caritate şi bunăvoinţă.

22 23


Nu există nicio informaţie care poate fi dată înainte de a fi numit în funcţie care poate ajuta o persoană să decidă da îi este oportun sau nu să ocupe această funcţie. După numirea în fuctie trebuie ajutat şi instruit pe o perioadă mai lungă de către predecesor, nu ajută cu absolut nimic o tranziţie de 2-3 ore şi o simplă pasare a bazei de date vechi.

Director PR ELSA BucureştiANDREEA RACU

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de Director PR ELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi? Nu cred că pot delimita un moment exact în care am realizat că deţin aceste calităţi, dar pot spune cu certitudine faptul că discuţia cu Directorul PR de anul trecut a fost hotărîtoare pentru mine. Mi se păreau interesante şi îmi plăceau lucrurile care presupuneau această funcţie, încer-casem o parte dintre ele în decursul anu-lui anterior în timp ce eram responsabilă în relaţia cu participanţii în cadrul Şcolii de Vară BFL şi am considerat că mi-ar face plăcere să activez tot în acest dome-niu, al promovării.


Este adevărat faptul că această funcţie necesită multă dedicare- energie, timp, idei, disponibilitate. Simt că programul meu a suferit modificări, în sensul că dedic din ce în ce mai mult timp acestei funcţii, dar nu este în niciun caz o piedică în a mă ocupa din ce în ce mai bine şi de alte aspect ale vieţii mele. Pot spune fap-tul că am devenit mult mai organizată şi mai eficientă, lucrurile care la început îmi luau destul de mult timp, am reuşit în cele din urmă să le realizez într-o perioadă de timp mult mai redusă.


După fiecare sarcină dusă la bun sfîrşit apare şi satisfacţia lucrului bine-facut. Nu pot spune că zilnic apar situaţii în

care resimt acest lucru, dar la o anumită perioadă de timp, cînd privesc în urma simt o anumită împlinire pentru faptul că mi-am putut aduce aportul în cadrul ELSA Bucureşti. Responsabilităţile sînt multiple, dar pot spune acelaşi lucru şi despre beneficii: dezvoltare personală, prieteni, informare asupra unor lucruri de actualitate, stabilirea unor relaţii cu diferiţi oameni care activează în diferite domenii.

În ce fel s-a schimbat viziunea ta asupra ELSA Bucureşti odată cu îndeplinirea funcţiei de di-rector PR?

Nu ştiu în ce măsură pot spune faptul că mi-am schimbat viziunea asupra ELSA Bucurest , tind să cred că m-am schimbat eu şi după acest moment s-a produs şi o modificarea viziunii asupra ELSA Bucureşti. Lucrînd atît cu oameni din departamente de multe ori, cît şi cu cei din Biroul Local, am realizat cît de importantă este comunicarea între membrii asociaţiei, între departamente, cu sponsorii şi colaboratorii noştri şi, nu în cele din urmă, cu alte organizaţii. M-am ataşat mult mai mult de ceea ce se întîmplă în asociaţie şi apreciez foarte mult membrii care se implică din ce în ce mai multe proiecte.


Ştiam de la început faptul că majoritatea lucrurilor le voi învăţa pe parcurs şi chiar aşa s-a şi intamplat- atenţia la detalii, ca-pacitatea de a mă plia pe personalitatea celor cu care lucrez, anumite formalităţi şi multe alte chestiuni. Cred că tocmai în asta constă frumuseţea fiecărei

functii - mereu te vei lovi de situaţii cu care nu te-ai mai întîlnit şi va trebui să iei o decizie cît mai inspirată pe moment, în sinea ta zicîndu-ţi că : “nu ştiam că funcţia mea presupune şi acest lucru”, dar după depăşirea acelui moment vei ajunge la concluzia că tocmai acest neprevăzut te va face să fii mîndru de ceea ce reuşeşti să realizezi.

24 25

Director IT ELSA Bucureşti VICTOR CIURESCU

Care a fost momentul în care ai decis că ai calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de Director IT ELSA Bucureşti, şi care sunt aceste calităţi?

Nu ştiam exact care sunt calităţile necesare îndeplinirii funcţiei de Direc-tor IT, dar aveam entuziasmul necesar pentru a învăţa să îmi îndeplinesc responsabilităţile.După jumătate de an în această funcţie pot spune că aceste calităţi sînt: prompti-tudinea, o fire comunicativă, voluntară, răbdătoare şi, desigur, trebuie să ai cunoştinţe minime în domeniul IT (cum merge un site, un calculator).


Programul meu s-a schimbat în două privinţe: a trebuit să particip la activitatea BL-ului (şedinţe săptămînale, prezentări) şi a trebuit să fiu disponibil membrilor asociaţiei. Aproape în fiecare dimineaţă mă aşteaptă un mesaj de la un HOC pentru un eveniment ce aşteaptă să fie promovat pe site.


Echilibrată. Orice funcţie din BL îţi oferă o perspectivă unică asupra complexităţii ELSA şi acest lucru ia amploare îndeplinind funcţia de Director IT. Afli informaţii despre toate proiectele în desfăşurare, ce presupun acestea şi în acelaşi timp îi cunoşti şi pe cei din OC cînd îi ajuţi cu promovarea.

În ce fel s-a schimbat viziunea ta asupra ELSA Bucureşti odată cu îndeplin-irea funcţiei de director IT?

Am învăţat cît de importante sînt de-ciziile şi activitatea BL-ului pentru bunul mers al asociaţiei şi cît de importantă

este promovarea eficientă a unui eveniment .


„ Toate siteurile de la naţional sunt sus-pendate, nu mai există summerschool.ro. Dispozitivele din clinică nu merg.” Următorul Director IT nu va avea însă aceleaşi probleme.

26

BN Biroul Naţional este organul executiv al ELSA România. Acesta este com-pus din Preşedinte, Secretar General, Trezorier, Vicepreşedinte Activităţi Academice, Vicepreşedinte Seminare & Conferinţe, Vicepreşedinte STEP, Vicepreşedinte Marketing, Vicepreşedinte Resurse Umane şi Directori numiţi de Biroul Naţionalpentru alte posturi decît cele enumerate.

Membrul nou ales într-o funcţie în cadrul Biroului Naţional vă avea suspendată de drept calitatea de membru activ al Grupului Local din care provine pe întreaga perioadă de exercitare a mandatului în Biroul Naţional. La încheierea acestei perioade se redobîndeşte calitatea de membru activ al Grupului Local din care provine. Pentru a putea candida într-o funcţie în cadrul Biroului Naţional, membrul trebuie să primească votul de încredere al Grupului Local corespunzător.

BUCUREŞTI

28 29

Preşedinte ELSA RomaniaALIN HÎLDAN

Care este principalul motiv care te-a determinat să-ţi doreşti o astfel de funcţie?

N-aş putea spune că este un motiv aparte, ci mai degrabă o serie de motive care m-au determinat să îmi doresc o funcţie în Biroul Naţional. În primul rînd, aş pune în fata experienta acumulată pe parcursul a 3 ani de zile în cadrul Grupului Local din care provin. În al doilea rînd mi-am dorit o experienţă la un alt nivel. Posibilitatea de a lucra cu o echipă formată din 8 oameni care vin din alte Grupuri Locale, care au un nivel de experienţă ridicat şi care au personalităţi puternice este o experienţă must have.În al treilea rînd, oamenii! Aproape 1000 de studenţi la drept dedicaţi aceeaşi cauze nu poate să fie decît un factor motivaţional incredibil de puternic. Cu-noscînd organizaţia şi mai ales membrii acesteia merită să îţi dedici o parte din

timpul tău pentru a le superviza şi coor-dona munca.

Ce presupune în concret o astfel de funcţie şi în ce măsură ţi-a influenţat viaţa personală?

Profesional vorbind Preşedintele ELSA România veghează la buna funcţionare a Biroului Naţional şi menţine legăturile cu Grupurile Locale şi cu partenerii ELSA România. De asemenea, este omul care păstrează legătura direct cu Biroul Internaţional, are atribuţii de coordonare a Grupurilor de Iniţiativă şi veghează asu-pra procedurii de obţinerii a parteneriate-lor cu firmele naţionale. Astfel, activitatea Preşedintelui ELSA România presupune management, comunicare, diplomaţie, munca în echipa şi foarte multă dedicare.În ceea ce priveşte viaţa personală, cu puţin time management şi un program ales cu atenţie, reuşeşti să împaci viaţa personală cu cea profesională. Trebuie să recunosc că am fost pus şi în situaţii în care Aveam de ales între un interes personal şi o datorie profesională, însă întotdeauna am ales să îmi onorez obligaţiile, iar mai apoi am avut grijă şi de treburile personale. Dacă ar fi să trag o linie aş spune cu încredere că prin activitatea desfăşurată am reuşit să îmi îmbunătăţesc abilităţile sociale, aptitu-dinile profesionale, modul de gîndire şi am reuşit constant să îmi dezvolt capaci-tatea de a analiza şi de a găsi soluţii la diverse probleme.

Ca membru BN trebuie să ai o viziune de ansamblu asupra asociaţiei, există comunicarea necesară între grupurile locale pentru formarea acestei vi-ziuni?

Biroul Naţional ELSA România este poate cel mai potrivit loc în care poţi să îţi formezi o viziune de ansamblu asupra asociaţiei, iar comunicarea este singurul mod prin care poţi realiza asemănările şi diferenţele dintre Grupurile Locale. În momentul de faţă nivelul de comunicare este optim. Contează foarte mult modul în care interacţionezi cu membrii din Biroul Naţional, cu membrii din Biroul Internaţional, cît şi cu omologii din Grupu-rile Locale.

Crezi că această funcţie te-a ajutat/te va ajuta în viitor?

Nu cred, sunt sigur de asta! Faptul că lucrezi alături de persoane care împărtăşesc aceleaşi gînduri cu tine, sau dimpotrivă, au o viziune diferită faţă de viziunea proprie contribuie indirect, încet şi sigur la formarea ta profesională. Ajungi cu timpul să ai răbdare, să fi mai tolerant, să accepţi şi alte păreri. Fără să îţi dai seama ajungi să te maturizezi pe parcurs şi ajungi să ai o imagine de ansamblu mult mai bine conturată.

Care a fost cel mai frumos moment pe care l-ai trăit ca membru BN?

Dacă ar fi să aleg un moment, acesta ar fi tranziţia Biroului Naţional pentru momen-tele de neuitat pe care le-am petrecut împreună. De la prima interacţiune cu colegii mei totul a părut atît de natural şi familiar încît aveam impresia că ne cunoaştem din copilărie. Tot atunci am marcat momentul în care am devenit o echipă. De atunci am apreciat şi voi con-tinua să apreciez fiecare moment alături de colegii mei.Nu ezitaţi! Aplicaţi pentru o funcţie în Biroul Naţional!

Vicepreşedinte Seminare&Conferinţe ELSA România DIANA LAURA CAŢĂCare este principalul motiv care te-a determinat să-ţi doreşti o astfel de funcţie?

Mi-am dorit în primul rînd să contribui la dezvoltarea vizbilitatii ELSA România şi să pot transmite mai departe experienţa acumulată în urmă a celor doi ani ante-riori de activitate intensă în calitate de membru S&C şi apoi VP S&C la nivel local. Această activitate s-a concretizat în organizarea şi coordonarea evenimente-lor specifice departamentului, atît la nivel local, naţional, cît şi la nivel internaţional. De asemenea, mi-am dorit să îmi dezvolt abilităţile personale prin progresul meu în cadrul asociaţiei, lucruri care pînă acum, din punctul meu de vedere, s-au şi realizat.

30 31


În concret, funcţia de VP S&C ELSA România presupune susţinerea eveni-mentelor specifice departamentului, îmbunătăţirea şi verificarea standardelor de calitate ale acestora, comunicarea intensă cu VP S&C din Grupurile Locale ELSA România şi din celelalte Grupuri Naţionale ELSA, precum şi apartenenţa la o echipă extraordinară cum este Biroul Naţional. Influenţa acestor lucruri asupra vieţii personale s-au concretizat pînă acum în dezvoltarea abilitaţilor mele organizatorice, de muncă în echipă, de comunicare, a posibilităţii de adap-tare rapidă la diferite medii , la lucru în condiţii de stres şi la un program încărcat. Desigur, lista poate continua cu multe astfel de avantaje personale obţinute şi care mă ajuta în pregătirea mea pentru o carieră din domeniul juridic.

Ca membru BN trebuie să ai o viziune de ansamblu asupra asociaţiei, exista comunicarea necesară între grupurile locale pentru formarea acestei vi-ziuni?

Consider că viziunea de ansamblu asupra asociaţiei ţi-o formezi încă din primele luni în calitate de membru ELSA. În ELSA România exista o comunicare permanentă între grupurile locale, însă consider că acesta nu este un factor la fel de important precum participarea la diferite evenimente, cum ar fi Conferinţele Naţionale din toamnă şi primăvara,care te pot ajuta mai mult să îţi dai seama ce înseamnă ELSA România în concret.

Vă doresc tuturor mult succes!

Crezi că această funcţie te-a ajutat/te va ajuta în viitor?

Cu siguranţă! Şi nu e vorba neapărat despre funcţia pe care o ocup acum, ci despre tot ceea ce am realizat în cadrul asociaţiei pînă în acest moment. De la evenimentele la care am participat sau pe care le-am or-ganizat şi coordonat, pînă la experienţele personale şi profesionale pe care le-am acumulat, sînt sigură că toate vor afea efecte în viitor şi pe termen lung.

Care a fost cel mai frumos mo-ment pe care l-ai trăit ca mem-bru BN?

În calitate de membru BN, cele mai fru-moase momente se întîmplă cu siguranţă în cadrul Conferinţelor Naţionale. De la timpul petrecut cu colegii de BN, la intensele ateliere de lucru şi petreceri de neuitat, fiecare moment face diferenţa!

Vicepreşedinte Resurse Umane ELSA România (mandat 2011-2012) ADINA BURGHELEA

Care este principalul motiv care te-a determinat să-ţi doreşti o astfel de funcţie?

Am iubit foarte mult departamentul încă de cînd am intrat în asociaţie şi mi-am dorit să pot contribui activ la dezvol-tarea lui, aşa că am ales să mă dedic în totalitate. De la prima mea Conferinţa Naţională m-a atras în mod deosebit latura naţională şi am vrut să pot să ofer cît mai mult pentru ELSA România.


La nivel naţional, contactul direct cu oamenii este mai rar şi, din păcate, nu îi poţi avea săptămînal la şedinţe fata în faţă. Tocmai de aceea consider că e foarte importantă viziunea pe care o ai de la bun început asupra funcţiei, care se concretizează prin stabilirea unor obiec-tive realizabile şi, ulterior, prin demersurile pentru înfăptuirea lor. Toate acestea presupun o bună colaborare şi, în ce mă priveşte, o slăbiciune pentru omuleţii ELSAci.Referitor la viaţa personală, normal că am fost prinsă şi cu alte treburi în afara facultăţii şi fără legătură cu ea, dar a fost ceea ce mi-am dorit. A fost alegerea mea şi cred că mi-a făcut viaţa de student mult mai frumoasă.

Ca membru BN trebuie să ai o viziune de ansamblu asupra asociaţiei, există comunicarea necesară între grupurile locale pentru formarea acestei viziuni?

Există iniţiativa şi dorinţa de a realiza această comunicare, dar viziunea de ansamblu ţi-o formezi oricum. În felul acesta reuşeşti să-ţi dai seama unde ar

32 33

mai trebui lucrat şi ce îmbunătăţiri s-ar putea aduce. De la primul meu contact cu mediul naţional şi pînă în prezent, ELSA a progresat foarte mult, iar Grupurile Locale colaborează din ce în ce mai bine şi tind spre relaţii din ce în ce mai bune.

Crezi că această funcţie te-a ajutat/te va ajuta în viitor? Desigur. Mi-am dezvoltat abilităţi de lucru cu oamenii, de comunicare, de organizare, de management şi toate acestea într-un cadru cît se poate de plăcut, înconjurată de prieteni. Cred că nu există o modalitate mai eficientă de a evolua pe plan personal.

Care a fost cel mai frumos moment pe care l-ai trăit ca membru BN?

Mi-e greu să desemnez unul singur, dar în mod cert am iubit foarte mult atelierele de Resurse Umane, mo-mentele în care am putut fi la aceeaşi masă cu membrii. Atunci se resimte cel mai tare energia pe care oamenii sînt dispuşi s-o ofere şi dorinţa unanimă că ELSA să ajungă şi mai bună. E un sentiment foarte plăcut să realizezi că oamenii investesc împreună, de bunăvoie, resurse personale pentru a atinge nişte obiective comune.

BIBUCUREŞTI

35

The International Board of ELSA is the supreme executive body of the association. Its members are elected at the Spring Council Meeting for a one-year period. The Interna-tional Board is responsible for the overall co-ordination of the organisation as a whole; including the support of member groups both locally and nationally, the collection and redistribution of information throughout the network to ensure the fullest participation possible at all events.

The International Board also co-ordinates and develops ELSA’s collaboration with various international organisations and institutions, governments, law firms and companies across Europe.

The International Board consists of 7 positions. The members of the International Board work full-time at the international Headquarters in Brussels on a voluntary basis.

Internationally ELSA is represented by the International Board which consists of President, Secretary General, Treasurer, Vice President in charge of Marketing, Vice President in charge of Academic Activities, Vice President in charge of Seminars and Conferences, and Vice President in charge of the Student Trainee Exchange Pro-gramme.These seven members of the International Board, the supreme executive body of ELSA, work full time in the main office of ELSA located in Brussels, Belgium. The International Council elects the International Board every year for their term that is 12 months long.

President for ELSA International BARTOSZ BALEWSKI

What does your position in the International Board imply?

When it comes to my work as President, my position implies a countless external contacts, partners of ELSA, with whom I amin contact with. Moreover, I am working closely with Director for Alumni and Assistant for Expansion. Being a President of ELSA International means also that you’re the point of reference for 41 National ELSA Presidents in many situations. In total, it implies that I am very busy attending different meetings, answering e-mails for the many hours daily and participating in several Skype calls per week, but at the same time very, very glad that I had a chance to handle this tasks.

In which way was your per-sonal life influenced by moving to Brussels?

First, it implies break in my studies. I took a year off from my University in order to be able to work full time for ELSA. That is something the most important from the personally point of view. Apart of that, my life is influenced in all the common ways related to living abroad. I am far away from my parents and from my friends with whom I grown up and I was studying at the law faculty. In any case, I don’t regret it, since I have an enormous pleasure to work and share the house with seven completely amazing people. I truly fell

that we are becoming a close friends, which makes me extremely happy. Get-ting friends for life from seven different countries for sure influence the personal life greatly.

How did living together with the people you work with affect your professional relationship?

I don’t really know if you can call relation-ships between members of the Interna-tional Board of ELSA professional in a sense that you consider other people as truly and just co-workers. Since we are members of the associations run by the law students and for law student, we are first of all friends and then, people who are working together. We have learnt how to motivate and support each other. It is crucial. It is follows by the results with which we are happy with and I do think it will not be possible if we haven’t

36 37

been living together and haven’t putting friendship over professional relations. Therefore, in my opinion, the fact that we are sharing the house, affects us only in the positive way.

What was the most exciting moment during your term? How about the biggest challenge you experienced?The first International Council Meeting during our term in Batumi, Georgia was indeed a really challenging and demand-ing time. You’re standing in front of around three hundred people, and as the President of ELSA you’re performing as a leader of organisation which consist of 38 000 members. Council meeting happens only twice a year and thus the impor-tance of these meetings is enormous. In limited time, you have to manage to go through the all prepared proposal, present new ideas, discuss countless is-sues with all the National Groups etc. It is highly intensive. It requires many prepa-rations in order to be really confident and convincing. At the end, going through this challenge is giving you loads of experi-ence that will be for sure important in the professional carrier after the studies.

How helpful was the ELSA experience for you?

ELSA experience was and will be helpful. I learnt a lot about myself, and I devel-oped a great number of skills. Working for ELSA is giving you a chance to learn how effectively manages your time, how to perform as a group leader and a team member, how to organise big event, and how to handle many different task simul-taneously. Those are only few examples out of the broad range of useful and help-ful things that I personally learnt. On that solid base, I feel confident while planning my future carrier as a lawyer.

Vicepresident for Academic Activities ELSA International VASCO SILVA

What does your position in the International Board imply?

Being the Vice President for Academic Activities of ELSA International, I am responsible for one of the 3 Key Areas of ELSA. My tasks have been divided with the recently created position of Vice President for Moot Court Competitions. Apart from the general administration of the area, the communication with the National officers, especially, providing them with formation documents about AA and helping them with their initiatives, I am also directly responsible for the international essay competitions and legal research groups of ELSA. This is the case of the 5th International Focus Programme Essay Competition, the Essay Competi-tion “Online Hate Speech: right or crime?” and the legal research projects, ELSA for Children and international legal research group on Online Hate Speech. I am also the main responsible in the International Board for the cooperation with the Council of Europe, Human Rights’ Partner of ELSA.

In which way was your personal life influenced by moving to Brussells?

Moving to Brussels has represented a tre-mendous change in my life. During the 4 years of Bachelor in Portugal, I studied in the city I used to live before. This meant that during that period I was still living with my family. However, this year, I had the chance to move to another country, to develop my language and professional skills, and over all to grow as a person. Living with 7 other people from different countries in Europe has also been a chal-lenge. But finnaly I can say I have had the chance to take care of myself and to learn how to manage my life in a professional environment.


Living and working in the same house is a remarkable challenge. As it can be easily understandable separating personal and professional issues is demanding, when you share a house with 7 other people. I can say that from my experience, so far, it has been good. It all depends on compromising with your colleagues and finding the best way to live together. We have always tried to take care of the com-mon spaces together, sharing tasks and also organising our own “family” moments such as dinners, karaoke and cinema nights and parties.

What was the most exciting moment during your term? How about the biggest challenge you experienced?

I am not sure I can choose the most exciting moment lived so far. Each time there is a success achieved my me or the members of my board it feels like a victory and a reason to celebrate. Maybe one of the most exciting events was when we prepared and sent the invitation to Mr Thorbjørn Jagland, the Secretary General of the Council of Europe, to become the Patron of ELSA. When it comes to the biggest challenge I would say it has been the long process of conclusion of the project ELSA for Children.

How helpful was the ELSA ex-perience for you?

ELSA has been part of my daily life since year 2008 and for sure it has changed the way I see my legal studies and the way I relate to people. I have had the chance

to meet people from different European countries, atteded amazing events and made a lot of new friends. The last months, as a member of the International Board have been great and without any doubt the most rewarding in my life so far. From this year I will take a truly profes-sional experience, the opportunity to work with prestigious international organisa-tions, the chance to travel and meet law students form other legal systems and, of course, the chance to have met 7 friends for my entire life!

38 39

Vicepresident for Seminars&Conferences ELSA InternationalFEDERICA TOSCANOWhat does your position in the International Board imply?

Coordination of activities in the field of legal education and cultural exchange in 41 European National Chapters Training of 41 National officers in project and knowledge management, human resources management,

external relations and branding Elaboration of Strategic and Opera-tional Planning of the Association Management of European and International Institutions cooperation for international projectsManagement of cooperation with external partners (Institutes of research, NGOs) Research and monitoring on issues related to Human Rights and Health Law in EU and International Institutions’ activi-ties

In which way was your personal life influenced by moving to Brussels?

I lived already in Brussels two years ago for 5 months and I was really looking forward for another opportunity to come back. I love this city, its multicultural envi-ronment and its dynamism. In the last three years I lived in three different countries and I moved 6 times, and this had of course a huge impact on my life. One could think that my friendships suffered a lot from these continuous changing, and it is true that it is not easy to be a good friend if I live in another country. However, this allowed me to understand who are the strongest relationships and the people that I can really rely on. I have to admit that I miss a lot my closest friends, especially in the everyday life: I would like to be with them more often, to share with them little moments, results achieved or even some good fun. However, I became used to this feeling in these yearsand they did as well. When it comes to my family, they are also very used not to see me often, because I was already living in another city for my studies. However, they all support me, especially my grandparents: they learned by heart what is ELSA and what it means, because they are so proud and they like to describe to their friends what I am doing all around Europe! I am not sure

that they got it completely, but I really ap-preciate their effort! My grandmother, for example, has a map of our continent that allows her to keep track of all my trips!


It is of course a challenge to live together with your colleagues, especially if they come from seven other countries and backgrounds. We felt immediately like a family, but honestly I was afraid that this could change in the following months after the initial “honey moon”. However, it happened exactly the contrary. Someone once said that we are a board of perfec-tionists, all the revolutions that we are doing are for sure taking with them a lot of stress and concerns, but we find in each other every day the necessary motivation and energy. I am the greatest fan of every single member of my board, and I am sure that they think the same about me. We love to celebrate personal successes together, not only to support but also to give recognition to each other’s work. We meet once per week in the meeting room to discuss problems, concerns or ideas, because we like to listen to the opinions of the others, even if they are from differ-ent areas. We learned how to recognize when one of us is in a bad mood or is particularly stressed, and for this reason there is always someone of us that is ready to help with some chocolate! (in this very moment, after I wrote the word chocolate, since it is 1 in the morning and I am still working, Bartek just came to me with some chocolate to cheer me up: you might not believe it but this has really happened!)

What was the most exciting moment during your term? How about the biggest challenge you experienced?

The biggest challenge for me this year was, as you can imagine, the ELSA Day. When I had this idea I had great expecta-tions, but I was also very well aware of the risks related. The Network answered to my idea with the organization of more than 150 events in 30 countries. You can imagine how satisfied I am, but I am also very proud, for two reasons. First, because we showed to the entire Europe that we can be part and influence the international discussion on human rights, with events of high quality but also with the fresh approach of young people. Second, because we demonstrated to ourselves how much we can achieve if we work together. I do think that after the ELSA Day, our association is stronger than before!Here in Brussels I organized the ELSA for Children Panel Discussion. It was the first ELSA event organized in a EU institution, the European Parliament. We had very important speakers from the Council of Europe, the European Commission and other NGOs, and all of them clearly stated how much they were impressed by the result of the Legal Research but also by the greatdimension of the ELSA Day. You can imagine how excited I was to sit next to these experts and to hear all the nice words addressed to us and our projects. The ELSA Day is indeed the best day in my entire ELSA career, it will have forever a special place in my heart!

How helpful was the ELSA experience for you? ELSA opened my eyes on opportuni-ties and possibilities that I did not know before. ELSA made me travel all over

“O lume dreaptă in care exista respect pentru demnitate şi diversitate culturală.”

40

Europe, building friendships with a lot of people that share the same values and approach to life that I have. The people that I met through ELSA are my motiva-tion and my inspiration. ELSA had also a great role in the development of my pro-fessional skills. Thank to ELSA I learned many things that will be essential for my professional future. How many young lawyers can say to have experience in International Project Management, Stra-tegic Planning, Team Leading, Human Resources Management, Institutional relations? We can.

DATE DE CONTACT

Bulevardul Mihail Kogălniceanu 36-46,Sector 5, Bucureşti

www.elsabucureşti.rooffice”bucureştielsa.ro

www.facebook.com/ELSA Bucureşti

PARTENERI ELSA BUCUREŞTI

Documents

This is BL/BN/BI