Embed Size (px)
Citation preview
Thông cáo báo chí
Liên hệ truyền thông:
Trương Thanh Quế Minh
Email: [email protected]
Nguyễn Khánh Hoàng Anh
Email: [email protected]
TRẠNG THÁI BÌNH THƯỜNG MỚI: ĐÁP ÁN TỪ NIELSEN TRƯỚC CÂU HỎI
“ĐIỀU GÌ SẮP ĐẾN?”
Mặc dù có sự suy giảm nhẹ vì cách ly xã hội, sức tiêu thụ FMCG dự kiến sẽ biến đổi trong tương lai
Việt Nam, 22/5/2020 – Nielsen Global Connect, công ty đo lường và phân tích dữ liệu toàn cầu, vừa công bố thông
tin mới cho ngành bán lẻ và FMCG trên toàn thế giới, giới thiệu một mô hình toàn diện về cách các doanh nghiệp
sẽ bước ra khỏi môi trường đại dịch Covid-19 như thế nào.
Dựa vào thời gian cách ly xã hội khác nhau ở mỗi thị trường, Nielsen đã vạch ra 3 viễn cảnh cho mô hình cuộc sống
Hậu COVID-19 bao gồm: Phục hồi, Vực dậy và Tái tạo. Các mô hình được phân tích dựa trên điều kiện vĩ mô toàn
cầu như thất nghiệp, các gói cứu trợ và lãi suất cùng với những ưu tiên mua sắm của người tiêu dùng theo khuyến
nghị từ chính phủ về quản trị sức khỏe và dịch bệnh, từ đó suy ra những dự đoán về doanh thu FMCG trong tương
lai. Xem biểu đồ 1.
BA VIỄN CẢNH CUỘC SỐNG HẬU COVID-19: PHỤC HỒI, VỰC DẬY HAY TÁI TẠO
Biểu đồ 1: Các viễn cảnh phục hồi Hậu Covid-19 mà các doanh nghiệp có thể điều chỉnh theo
Đại dịch này sẽ để lại ảnh hưởng sâu sắc hơn bất cứ điều gì chúng ta từng thấy trong suốt cuộc đời. Tốc độ chuyển
biến cũng xảy ra nhanh đến phi thường. Thế giới đang đang dần hiệu chỉnh lại từ ngay bây giờ. Thói quen của
người tiêu dùng cũng đang biến đổi theo tốc độ chóng mặt và xét trong bối cảnh của những viễn cảnh nêu trên,
việc ưu tiên cách thức điều chỉnh để đáp ứng các hoàn cảnh thay đổi do COVID-19 sẽ rất quan trọng đối với các
doanh nghiệp”, ông Scott McKenzie, Trưởng nhóm Nielsen Global Intelligence chia sẻ.
Dựa vào các yếu tố như nhu cầu tiêu dùng tại nhà, hạn chế tiếp xúc xã hội, ưu tiên mua sắm trực tuyến, ưu tiên
thương hiệu trong nước và phân bổ chi tiêu theo tình hình tài chính cá nhân, mỗi mốc thời gian trong nghiên cứu
này sẽ xác định điều gì, ở đâu và làm thế nào mà người tiêu dùng sẽ chuyển từ chọn mua các mặt hàng thiết yếu
như hàng tạp hóa và FMCG sang những mặt hàng không thiết yếu. “Trong khi Việt Nam ít bị ảnh hưởng bởi dịch
COVID-19 như các nước láng giềng, chúng tôi nhận thấy một sự tăng trưởng đột biến ở những ngành hàng như sợi
ăn liền, thực phẩm đông lạnh và sản phẩm vệ sinh cá nhân trong khi đó do việc đóng cửa các cửa hàng ăn uống,
doanh số của các ngành hàng như bia, nước ngọt và thuốc lá bị giảm sút mạnh. Trong thời gian tới, một số hành vi
của người tiêu dùng học được trong thời kz dịch bệnh sẽ tiếp tục như là ăn tại nhà thường xuyên hơn so với thời
kz trước dịch và sử dụng eCommerce để thỏa mãn nhu cầu mua sắm nhiều hơn trong tương lai.”, bà Louise
Hawley, Tổng Giám đốc Nielsen Việt Nam chia sẻ.
CUỘC SỐNG TRONG MÔ HÌNH PHỤC HỒI
Khi người tiêu dùng bước ra từ cuộc sống bị cách ly trong khoảng thời gian ngắn (dưới 3 tháng), họ có xu hướng
khôi phục lại các hành vi trước đó (Xem biểu đồ 2). Tuy nhiên, vẫn có một số mong đợi mới trở thành chính yếu
hoặc thay đổi vĩnh viễn. Người tiêu dùng sẽ:
Nhu cầu phòng ngừa nhiều hơn, ở khắp mọi nơi, 24/7 – vệ sinh cá nhân (khẩu trang, kiểm tra
nhiệt độ), vệ sinh môi trường xung quanh (khăn lau, thuốc khử trùng)
Ưa chuộng không gian mở hơn là không gian kín – thích những sự kiện ngoài trời/ siêu thị rộng
hơn là các siêu thị nhỏ, hạn chế những hoạt động trong nhà như rạp chiếu phim, nhà hàng.
Đề cao khoảng cách cá nhân – giữ khoảng cách xã hội khoảng 1 cánh tay, tránh xếp hàng ở các
cửa hàng hay phòng tập gym
Hạn chế tiếp xúc – hạn chế tiền mặt/ ưa chuộng mua mang đi, tự phục vụ và ít tiếp xúc trực tiếp
Tham gia những hoạt động trực tuyến trước khi tiếp xúc – áp dụng trong cuộc họp nơi làm việc,
các buổi tư vấn của ngành ngân hàng, tư vấn y tế
Ưu tiên tiện nghi gần nơi ở – sinh sống ở những khu vực có cửa hàng, chợ, khu vui chơi và mua
mang về
Đánh giá cao những thứ thiết yếu – đơn giản hóa bữa ăn, đặt nặng lợi ích và khẩu phần sử dụng
và luôn dự trữ thức ăn
Ủng hộ những thương hiệu địa phương – hỗ trợ ngành kinh doanh, cộng đồng, thương hiệu,
nhà bán lẻ địa phương
Thực hành hạn chế tài chính – trì hoãn các ngày nghỉ/ các mặt hàng giá trị lớn như nhà, xe, phụ
kiện và các khoản nợ cho hoạt động dịch vụ
Xác thực thông tin – xác minh tin tức, báo cáo và những tuyên bố của thương hiệu về chất lượng
và nguồn gốc
Biểu đồ 2: Cuộc sống của người tiêu dùng trong mô hình Phục hồi
CUỘC SỐNG TRONG MÔ HÌNH VỰC DẬY
Khi người tiêu dùng trải qua cuộc sống bị cách ly dài hơn (từ 3 tháng đến gần 6 tháng), những mong đợi (trong
phần tô vàng) sẽ trở nên ngày càng quan trọng và ảnh hưởng đến việc thay đổi nhu cầu và hành vi tiêu dùng.
Người tiêu dùng sẽ:
Chuyển từ Đánh giá cao những nhu cầu thiết yếu sang PHỤ THUỘC vào những nhu cầu này –
khi thu nhập càng trở nên căng thẳng, người tiêu dùng sẽ đặt nặng lợi ích, khẩu phần sử dụng và
từ bỏ những sản phẩm ngoài dự kiến
Chuyển từ bảo trợ sang PHỤ THUỘC VÀO SẢN PHẨM ĐỊA PHƯƠNG – khi nguồn cung ứng toàn
cầu và quốc gia bị hạn chế, người tiêu dùng sẽ phụ thuộc vào những nhà cung cấp địa phương để
cung ứng những gì họ cần và giúp họ biết được nguồn gốc sản phẩm đến từ đâu
Chuyển từ Thực hành hạn chế tài chính sang THẮT CHẶT CHI TIÊU – phụ thuộc vào trợ cấp chính
phủ, mặc định các chi tiêu và nợ dịch vụ. Tạp hóa trở thành một phần quan trọng trong chi tiêu
gia đình và rất ít thu nhập được chi tiêu cho những nhu cầu phát sinh như nâng cấp nhà cửa,
công nghệ, du lịch
CẢM THÔNG XÃ HỘI và hỗ trợ nhân đạo tiếp cận đến các nhóm dân số bị tổn thương sẽ trở
thành một phần chính yếu được thực hiện bởi chính phủ, các tổ chức sức khỏe, ngân hàng, bảo
hiểm, nhà bán lẻ và cộng đồng
Biểu đồ 3: Cuộc sống của người tiêu dùng trong mô hình Vực dậy
CUỘC SỐNG TRONG MÔ HÌNH TÁI TẠO
Khi người tiêu dùng sống trong thời kz cách ly quá lâu (trên 6 tháng), cùng với những mong đợi đã nêu ở những
mô hình trên, nhiều mong đợi (được tô màu đỏ) sẽ trở nên đặc biệt quan trọng và ảnh hưởng đến việc thay đổi
nhu cầu và hành vi tiêu dùng. Người tiêu dùng sẽ:
Chuyển từ ĐỀ CAO sang PHỤ THUỘC sang TỒN TẠI DỰA TRÊN NHỮNG NHU CẦU THIẾT YẾU –
Chịu ảnh hưởng tiêu cực từ kinh tế, tài chính và tình trạng thất nghiệp, sinh kế và thu nhập của
nhiều người tiêu dùng bị giảm sút nghiêm trọng. Người tiêu dùng sẽ tái ưu tiên những gì họ có
thể mua ở mức chỉ mua thực phẩm thiết yếu để sống.
Chuyển từ HỖ TRỢ sang PHỤ THUỘC sang PHỤ THUỘC SÂU SẮC vào SẢN PHẨM ĐỊA PHƯƠNG
– với nguồn cung bị gián đoạn và sụt giảm nghiêm trọng, người tiêu dùng sẽ phụ thuộc sâu sắc
vào những nhà cung cấp cực nhỏ ở địa phương để có được hàng hóa cơ bản với giá phù hợp
Chuyển từ HẠN CHẾ TÀI CHÍNH sang KHÓ KHĂN sang CẠN KIỆT – người tiêu dùng sẽ bị ảnh
hưởng sâu sắc và nhiều người sẽ hạn chế chi tiêu bằng cách phụ thuộc hoàn toàn vào trợ cấp tài
chính và thức ăn để đảm bảo cuộc sống cơ bản.
Chuyển từ CẢM THÔNG sang TỨC GIẬN XÃ HỘI– chống lại chính phủ, các tổ chức sức khỏe,
người sử dụng lao động, các tổ chức tài chính, nhà bán lẻ và thương hiệu vì đã không hỗ trợ đúng
mức đối với nhóm dân số chịu tổn thương
Biểu đồ 4: Cuộc sống của người tiêu dùng trong mô hình Tái tạo
CÔNG NGHỆ ĐÓNG VAI TRÒ THEN CHỐT ĐỊNH HÌNH MỘT THỊ TRƯỜNG THÔNG MINH HƠN
Ngoài các mô hình cuộc sống Hậu Covid-19, những phân tích từ nhóm Intelligence toàn cầu của Nielsen còn cho
thấy rằng công nghệ đóng vai trò nòng cốt trong việc định hình nên một thị trường thông minh hơn khi nói đến
tương lai của các cửa hàng bán lẻ FMCG và mua sắm tạp hóa. Theo kết quả khảo sát của Nielsen, phần lớn (93%)
người tiêu dùng nói rằng họ sẵn sàng sử dụng công nghệ di động 5G và 60% người tiêu dùng sẵn sàng sử dụng trí
tuệ nhân tạo và thực tế ảo để tiếp cận với sản phẩm. Ở nhiều thị trường, COVID-19 đã làm tăng tốc việc sử dụng
các nền tảng trực tuyến. Xem biểu đồ 5.
Biểu đồ 5: Tăng trưởng doanh số FMCG trực tuyến hàng tuần trên 5 thị trường hàng đầu thế giới
Nguồn: 1) Nielsen - Doanh số bán lẻ - tăng trưởng doanh số thương mại điện tử hàng tuần (%) so với năm trước - Pháp, Tây
Ban Nha (theo tuần từ 24/2/2020), Ý (theo tuần từ 2/3/2020); Úc (theo tuần từ 22/2/2020), US được thực hiện bởi Rakuten
Intelligence, (theo tuần từ 14/3/2020), 2) Nielsen - Khảo sát xã hội về Vi rút Corona tại Trung Quốc (2/2020).
“Các nhà bán lẻ và thương hiệu cần phải nhanh chóng kiểm tra tình hình sản phẩm đang cung cấp và các động lực
định giá phù hợp với hai mẫu hình người tiêu dùng mới nổi. Ở một thái cực này, người tiêu dùng sẽ thể hiện sức
chi tiêu bị tổn hại do thất nghiệp, nghỉ việc hoặc các thách thức khác liên quan đến COVID-19, trong khi về phía bên
kia, sẽ có những người tiêu dùng được bảo đảm nhiều hơn về khả năng chi tiêu của họ. Do đó, các giỏ hàng FMCG
sẽ trải qua quá trình tái cân bằng nhanh chóng và có một sự tái điều chỉnh liên tục dưới ảnh hưởng của môi
trường suy thoái không thể tránh khỏi này. Người tiêu dùng cũng sẽ nhanh chóng nắm bắt các công nghệ mua sắm
mới nổi như thực tế ảo và thực tế ảo tăng cường, điều này sẽ làm gia tăng nhu cầu muốn hiểu thêm thông tin trên
tất cả các kênh”, McKenzie nói thêm. Xem biểu đồ 6
Biểu đồ 6: Hai nhóm người tiêu dùng Hậu Covid-19
VỀ MÔ HÌNH CUỘC SỐNG HẬU COVID-19 CỦA NIELSEN
Người tiêu dùng đã buộc phải thay đổi đáng kể hành vi mua sắm của mình trước tác động của đại dịch COVID-19
tại các thị trường trên thế giới. Trước đây, Nielsen đã nghiên cứu ra sáu ngưỡng hành vi của người tiêu dùng để
cung cấp các tín hiệu về mô hình chi tiêu trên nhiều thị trường. Ở nhiều thị trường, các bối cảnh hiện tại đang nằm
trong phạm vi giữa đời sống hạn chế và chuyển sang một cuộc sống bình thường mới tùy thuộc vào mức độ phòng
chống dịch bệnh và các điều kiện thị trường phổ biến để giảm bớt các hạn chế. Trong một khảo sát nhanh về sự
chuyển biến của hành vi người tiêu dùng trong chu kz đại dịch COVID-19, cuộc sống hậu COVID-19 của Nielsen sẽ
bị chi phối bởi 3 chất xúc tác: công nghệ, thương hiệu địa phương và chất lượng & hiệu quả. Các mô hình này sẽ
giúp các doanh nghiệp FMCG, nhà bán lẻ cũng như nhà sản xuất có thể lên kế hoạch để thích nghi với những điều
kiện trong tương lai, khi các xu hướng mới phát triển một cách đáng kể và người tiêu dùng điều chỉnh hành vi mua
hàng và động lực tiêu dùng của họ theo hướng “bình thường mới”.
VỀ NIELSEN
Công ty Nielsen là một công ty đo lường và phân tích dữ liệu toàn cầu, cung cấp sự hiểu biết toàn diện và tin cậy về
người tiêu dùng và các thị trường trên thế giới. Nielsen được chia ra làm 2 đơn vị kinh doanh. Nielsen Global
Media nắm giữ tình hình thực tế về thị trường đa phương tiện, cung cấp các số liệu đáng tin cậy và khách quan về
ngành truyền thông và quảng cáo giúp tạo nên sự thấu hiểu chung và bắt buộc về các ngành hàng này trên thị
trường. Nielsen Global Connect giúp cung cấp cho các nhà sản xuất và nhà bán lẻ hàng tiêu dùng các gói thông tin
và insights chính xác, mang tính thực thi và một bức tranh hoàn chỉnh về thị trường phức tạp và luôn thay đổi nơi
mà các công ty cần luôn đổi mới và phát triển.
Cách tiếp cận của chúng tôi là sự kết hợp giữa dữ liệu Nielsen độc quyền với các nguồn dữ liệu khác để giúp khách
hàng trên toàn thế giới hiểu được những gì đang xảy ra ở thời điểm hiện tại, những gì sẽ xảy ra tiếp theo và hướng
hành động tốt nhất dựa trên những kiến thức này.
Nielsen, một công ty S & P 500, đã hoạt động tại hơn 100 quốc gia, chiếm hơn 90% dân số thế giới. Để biết thêm
thông tin, hãy truy cập www.nielsen.com.
