EL PROYECTO MINERO TÍA MARÍA CONFLICTO SOCIO AMBIENTAL

UNIVERSIDAD NACIONAL DE TRUJILLO

INGENIERÍA DE MINAS

ADMINISTRACIÓN Y GESTIÓN DE MINAS

GRUPO: LOS GALACTICOS

ANTECEDENTES • El Proyecto está ubicado en una

quebrada seca o con poca agua durante todo el año, es transversal al Valle del Tambo, y en consecuencia, el recurso hídrico lo comparte con la actividad agrícola que desarrollan los pobladores de la zona. Durante el conflicto surgieron una serie de manifestaciones de protesta e incluso crisis violentas, que culminaron con la suspensión del mencionado proyecto.

PROBLEMÁTICA

• La población del distrito de Cocachacra, provincia de Islay, departamento de Arequipa rechaza la ejecución del proyecto minero "Tía María" a cargo de la empresa Southern Perú por los posibles riesgos de contaminación del Valle del Tambo.

• Principales actores

a. SOUTHERN COOPER CORPORATION, Alcalde de Cocachacra , Alcalde de Dean Valdivia,

b. Ministerio de Energía y Minas, Ministerio de Interior, Gobernación de Cocachacra y

c. Gobernación de Arequipa.

• OBJETIVOS El objetivo más allá del

análisis de los actores e

intereses, es proponer

metodologías para evitar

que este conflicto social se

repita en otras zonas

agrícolas y que la gestión

del conflicto implique una

transformación positiva.

Evitar que el costo social de

este conflicto, se repita en

otras localidades en donde

existan otros proyectos

mineros o alguna actividad

extractiva.

DIAGNOSTICO DEL CONFLICTO

• El conflicto se produce, cuando la empresa inicia el proceso de aprobación del EIA del proyecto Tía María.

• Las organizaciones indican que el EIA presentado por la Empresa no señala los impactos negativos.

• Los dirigentes y sus técnicos manifiestan que la empresa no tiene soporte técnico para el uso del agua de subsuelo-

• El Gobierno Nacional sustenta que la ejecución del proyecto minero es prioritario porque significaría una inversión de 1000 millones de dólares, lo cual contribuiría a dinamizar la economía de la región Arequipa y el Valle del Tambo.

• La empresa consideró que el proyecto Tía María cumplía con todos los requerimientos exigidos por la ley para su exploración-

• El conflicto después de tres crisis sociales con diferentes niveles de intensidad, se ha resuelto temporalmente por la decisión del Ministerio de Energía y Minas.

A. PLAN DE RELACIONES COMUNITARIAS

• El PRC es una herramienta

fundamental del Plan de Manejo Ambiental, cuya finalidad es establecer puentes de comunicación y relaciones cordiales, así como la búsqueda y potenciación de beneficios para los grupos poblacionales que habitan en el área de influencia del Proyecto.

OBJETIVO DEL PRC

• Propiciar el diálogo con los actores socioeconómicos claves, acerca de los objetivos del Proyecto y su relación con el ambiente natural y social.

• Respetar la vida, costumbres y diversas formas de expresión cultural de las comunidades vinculadas al Proyecto, mediante el cumplimiento de los compromisos asumidos por la empresa.

• Prevenir y mitigar los impactos ambientales sociales en la población local producida por la ejecución del Proyecto.

• Desarrollar mecanismos de resolución de disputas y de compensación por impactos generados durante la ejecución del Proyecto.

ENFOQUE PRC

Expectativas y

percepciones de los grupos

de interés.

Empleo temporal

durante la etapa de

construcción.

Interacción trabajador –

comunidad e iniciativas Locales

Impactos ambientales durante la etapa de

planificación.

Impactos ambientales durante la etapa de

construcción.

Impactos ambientales dura nte la etapa de

operación.

ESTRATEGIA GENERAL Y PROCEDIMIENTOS DE INTERVENCIÓN

PARA LA GESTIÓN DE CONFLICTOS SOCIALES

• Prevención: Es la intervención de la parte interesada ante manifestaciones previas al surgimiento del conflicto social y/o frente al escalamiento del mismo. En esta etapa, se identifican dos circunstancias específicas:

1. Prevención del conflicto: Es la intervención de la empresa y estado de manera anticipada al surgimiento del conflicto, orientado a evitarlo buscando soluciones, proponiendo el diseño de políticas públicas.

2. Prevención del escalamiento del conflicto: Es la intervención de manera anticipada, ante manifestaciones previas al escalamiento del conflicto social a una situación de crisis.

TRATAMIENTO

• Comprende el momento de la manifestación abierta del conflicto social. En esta etapa se busca reducir la intensidad de los factores que agudizan el conflicto social y fortalecer los que promueven una solución. Se busca reencauzar el conflicto social a través de mecanismos, pautas y espacios establecidos para su abordaje (diálogo, concertación, negociación

SEGUIMIENTO

• Es la acción que orientada al

seguimiento y monitoreo de los mecanismos de solución, a fin de actuar de manera anticipada frente al posible resurgimiento del conflicto social. Implica el desarrollo sistemático, ordenado y sistematizado de una base de datos sobre la evolución de los conflictos sociales, mapeos de conflictividad, análisis estadísticos, y del monitoreo y seguimiento de las acciones de gestión para resolverlos.

PEDRO PABLO KUCZYNSKI PARA AFRONTAR Y RESOLVER LOS CONFLICTOS SOCIO AMBIENTALES PROPONE TRES SOLUCIONES

• El Ministerio de Economía y Finanzas (MEF) debe designar en cada región del Perú un delegado que se ocupe de conocer la realidad local, promueva buenos proyectos de inversión y vea cómo se mejora la formalidad y la recaudación fiscal.

• Fortalecer la Carrera Pública Competitiva, con un servicio civil de calidad al que se ingrese por concurso público y que sea conocedora de la realidad nacional y sensible a los problemas de la gente.

• Repensar el sistema de distribución de la riqueza proveniente de la minería y el petróleo. Una parte del canon debería beneficiar directamente a la población, como ocurre en algunas partes del mundo, como Alaska y otros lugares.

CONCLUSIONES

• La comunicación en la minera Tía María debe ser un tema muy importante y es abordado con mucha responsabilidad.

• La comunicación con las comunidades de su zona de exploración es algo trabajado día a día, pues la empresa busca a través de esto mejorar su comunicación y ser más eficiente.

• La empresa ha tenido problemas en su comunicación, pero, como en todo proceso, buscó a través de los errores que ha tenido otras alternativas para lograr una mejor comunicación.

• Plantear estrategias de solución y sus actividades que puedan solucionar los problemas encontrados y consecuentemente los conflictos que fueron resultados de estos problemas.