Tiba Unternehmensprofil 2014

Pass ion for Projects

Unternehmensprofil

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Vorwort 5

Beratungsansatz 6

Stärken 10

Team 12

Branchenkompetenz 16

Tiba Gruppe 20

Referenzen 32

Meilensteine 34


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Es war die Vision einer ganzheitlichen, systemischen

Betrachtungsweise von Projektmanagement, die 1989 zur

Gründung der Tiba führte. Wir waren davon überzeugt,

dass Projektmanagement mehr als Netzplantechnik

oder reine Planungssoftware ist und sich spätestens

Ende der 90er Jahre zu einer über alle Branchen hinweg

akzeptierten Disziplin entwickeln wird. Und unsere

Prognose war richtig. Inzwischen hat sich nicht nur der

Projektmanagement-Markt verändert, auch die Tiba hat

sich diesen Marktveränderungen angepasst –

in der strategischen Ausrichtung ebenso wie in der

Unternehmensorganisation.

Wir wissen, dass Stringenz und Klarheit der Projekt-

prozesse die Erfolgsgaranten für Wirtschaftlichkeit und

Kosteneinsparung in Ihrem Projektportfolio sind. Wir

helfen Ihnen dabei, Ihre Projekte in Ordnung zu bringen

und Ihre Projektmanagement-Performance deutlich zu

erhöhen. Einen Großteil unserer Kunden betreuen wir

seit vielen Jahren. Sie sehen in uns einen verlässlichen

Partner für Projektmanagement-Services und vertrauen

unserer Erfahrung und Kompetenz. Nicht nur unsere

Berater, Trainer und Projektmanager stehen bei jedem

Kundenauftrag im Wort, sondern auch ich persönlich.

Passion for Projects.

Till H. Balser

Tiba Managementberatung GmbH Geschäftsführer und Gründer

Die Tiba ist Ihr Partner für Projektmanagement.

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Wir sind überzeugt, dass eine hohe

Projektorientierung für jedes Unternehmen

deutliche Wettbewerbsvorteile bringt.

Denn es gibt einen bewiesenen Zusammen-

hang zwischen dem Reifegrad des

Projektmanagements eines Unternehmens

und seiner Positionierung am Markt.

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• Die Benchmark für Unternehmen der Auftragsfertigung bzw. mit Projektgeschäft ist die höchste Entwicklungsstufe auf allen vier Achsen; für andere Branchen reichen pragmatischere Konzepte aus. Kurz: Wir liefern einfache Projektmanagement-Lösungen für überschaubare Projektwelten und komplexe PM-Lösungen für anspruchsvolle Projektwelten.

• Alle vier Achsen sollten im Gleichgewicht sein. Anders ausgedrückt: Wenn man dauerhaft nur in einen der vier Faktoren investiert und die anderen vernachlässigt, sind Projekte zum Scheitern verurteilt. Dabei rangieren die „Soft Facts“ Mensch und Organisation mindestens gleichrangig gegenüber den „Hard Facts“ Prozesse & Methoden und Software.

Unsere Kernaussagen

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Auf dieser Grundlage entwickeln wir firmenspezifische Projekt- und Prozessmanagement-Lösungen. Unter Berücksichtigung der Anforderungen aus den Projektarten, der Branche und dem Projektmanagement-Reifegrad Ihres Unternehmens gewährleisten sie die optimale Abstimmung aller vier Faktoren sowie deren Umsetzung in die praktische Projektarbeit.

BeratungsansatzEffizientes Projektmanagement basiert nachweislich auf einer ganzheitlichen, systemischen Betrachtungsweise. Fundament unserer Beratungs- und Trainings tätigkeit ist das von uns entwickelte Achsenkreuz-Modell. Es zeigt auf, wie die vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Organisation zusammen wirken — in einem Einzelprojekt, einem Unternehmensbereich und im Gesamt unternehmen.

Das Tiba-Achsenkreuz

Mensch

Gezielte Entwicklung und Qualifikation von Projektbetei- ligten (u. a. Projektkultur, Teamgeist, Teamzusammen- setzung, Führungsverhalten, Mentorenkonzept, Lessons Learned, Methodenwissen)

Prozesse & Methoden

Schaffung firmenspezifischer Prozess- und Methodenstandards im Projektmanagement (u.a. Projektziele, Meilensteinpläne, Berichtswesen, Priorisierungstechniken, Risikomanagement) und einheitlicher, transparenter Planungs- und Steuerungsprozesse

Software

Unterstützung der Planungs- und Steuerungsprozesse durch eine integrierte, aufeinander abgestimmte Toolwelt (Planungssystem, Reportingsystem, DMS, Kostenab rechung / Schnittstelle zu ERP, Kommunikationssystem u. a.)

Organisation

Aufbau einer maßgeschneiderten und effizienten Projektorganisation (u. a. Rollenbeschreibungen, Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse, Kompetenzen, Entscheidungsgremien, Schnittstelle Projekt-/Linienorganisation)

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Projektportfolio-Management

Projektportfolio-Management ist das Bindeglied zwi-schen Unternehmensstrategie und operativer Umsetzung in Programmen und Projekten. Wir unterstützen sowohl beim Aufbau der Projektportfolio-Strategie und der Pro-jektportfolio-Prozesse als auch bei der Festlegung eines Projekt-Priorisierungsmodells nach Dringlichkeit, stra-tegisch wirtschaftlichem Nutzen und Chancen / Risiken. Governance und Transparenz über das Portfolio vermei-den unangenehme Überraschungen und lassen jeden Vor-stand / Geschäftsführer ruhig schlafen.

Multiprojekt-Management

Eine durchdachte Systematik des Multiprojekt-Manage-ments sorgt dafür, dass inhaltliche Redundanzen zwi-schen Projekten erkannt und vermieden sowie Ressour-cenengpässe frühzeitig erkannt und umgangen werden können – und dass alle Synergiepotenziale zwischen den Projekten auch genutzt werden. Die Systematik sorgt da-neben für einen ressourcenschonenden Austausch von Erfahrung und Wissen (Lessons Learned) über die Pro-jekte hinweg und vermeidet Konflikte zwischen Projekten, die um Ressourcen oder Sachmittel konkurrieren. Bud-gets und Ressourcen können so optimal verteilt, Risiken rechtzeitig begrenzt werden.

Programm-Management

Bei sehr großen Vorhaben, die aus vielen Einzelprojek-ten bestehen, empfiehlt es sich, eine übergreifende Pro-gramm-Management-Organisation zu implementieren, um das Bündel aller funktional zusammenhängenden Projekte gut steuern zu können. (z. B. bei der Entwicklung neuer Baureihen, dem Aufbau neuer Werke, großen Infrastruk-turmaßnahmen usw.) Programm-Management-Organi-sationen benötigen klare Zuständigkeiten, eindeutige Entscheidungsstrukturen, festgelegte Prozesse und vor allem ein PMO, in dem kompetente Profis für die Stabilität von Termin- und Kostenmanagement, Risk-Management, Claim-Management und Contract-Management sorgen.

Projektmanagement Einzelprojekt

Wir kennen die typischen Knackpunkte eines Projekts und bringen die Schwachstellen und Lösungsansätze schnell auf den Punkt – in allen vier Bereichen des Achsenkreu-zes: Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Orga-nisation. Bei einem riskanten, kritischen oder bereits in Verzug gekommenen Projekt decken wir die Ursache für die Schieflage auf und entwickeln angemessene und schnell realisierbare Maßnahmen zur Wiederherstellung des Gleichgewichts. Wir stellen Ihnen Projektleiter und Projektmanager zur Seite und übernehmen sämtliche Project Office-Tätigkeiten. Hauptsache: Der Erfolg Ihres Projektes ist sichergestellt.

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Strategische Unternehmensziele perfekt in Projektform umgesetzt

Wir helfen Ihnen, die Ergebnisse Ihrer strategischen Unternehmensplanung in Projektform umzusetzen. Dabei unterstützen wir Sie beim Aufbau von Multiprojekt- und Projektportfolio-Management. Wir begleiten Sie bei der Entwicklung und Implementierung einer einheitlichen Projektmanagement-Konzeption und legen so die Basis für die erfolgreiche Realisierung von Einzelprojekten. Zusätzlich unterstützen wir Sie auf der operativen Ebene in Ihrer täglichen Projektpraxis.

Dort wo andere aufhören, fangen wir erst an. Wir sind keine Strategieberater, sondern verstehen uns als Imple-mentierungsbegleiter und Umsetzer. Wir nehmen Ihre strategischen Unternehmensziele auf, bündeln sie in einem transparenten Projektportfolio und steuern dieses über ein verständliches und transparentes Multiprojekt-Manage-ment-System. Auf der operativen Ebene helfen wir Ihnen, Ihre Vorhaben nach inhaltlichen und sonstigen Kriterien zu strukturieren und in Programmen zu „clustern“. Sehr gerne helfen wir auch im konkreten Einzelprojekt: Rein operativ durch einen kompetenten Projektleiter oder durch Aufbau und Steuerung eines Project Offices.

Wir empfehlen stets ein für das Unternehmen – oder zumindest den jeweiligen Unternehmensbereich – einheitliches PM-Framework mit dem Ziel, Synergieeffekte durch ein gemeinsames Verständnis von Projektmanagement unter allen Projektbeteiligten zu erreichen. Projekte laufen transparenter, schneller, kostengünstiger und konfliktfreier, wenn jeder Projektmitarbeiter und jeder Projektsponsor die Entscheidungsprozesse kennt, die Rollen versteht, die Schnittstellen beherrscht und die gleichen Begriffe verwendet. Missverständnisse verschwinden und Projekte werden zum Erfolgsmodell.

StrategischeUnternehmens-

ziele


Multiprojekt-Management

Programm-Management

ProjektmanagementEinzelprojekt

Projektmanagem

ent-Framew

ork

Stra

tegi

sche

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Wir haben mehr als 400 Unternehmen beratenund mehr als 65.000 Personen trainiert

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StärkenDer Name Tiba steht für Qualität und Kontinuität auf dem Gebiet Projektmanagement. Seit 1989 beraten und begleiten wir Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen bei der Optimierung ihrer Projektmanagement-Performance.

Change Management

Prozess-management

...

Organisatorische Agilität

ChangeProgramme

CM Prozesse undMethoden

PM Implemen-tierung

Projektunter-stützung

Projekt-management

ProjektbüroProgramm-

Management

Komplexes Termin-management

...

...

......


PMO

...

Prozessorient.Unternehmen

Prozess-landkarten

...Prozess-

optimierung

Workflow-Management

...

Prozess-implementierung

PEP

ITIL

Projekt-management

Unsere Kunden nutzen unsere Erfahrung und unser Wissen aus mehr als zwanzig Jahren, um anspruchsvolle Projekte „in time and budget“ zu realisieren und insgesamt mehr Projekte durch ihre „Pipeline“ zu bekommen.

Interimsmanagement

Projektmarketing

IT-Projekte

R&D-Projekte

Die Tiba ist eine Managementberatung mit klarer Konzentration auf die Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management. 2012 wurde die Tiba als erstes deutsches Unternehmen im „Registrierten Beratungsprogramm“ des Project Management Institute (PMI®) aufgenommen. Wir unter-stützen Sie in allen Fragen des Projektmanagements als Berater, Trainer und operative Projektmanager – in jeder Branche, in jeder Projektart, in jeder Sprache, weltweit.

Unser Anspruch ist es, unsere Kunden rund um den Glo-bus im Themengebiet Projektmanagement zu betreuen. Wir sind in Deutschland das einzige wirklich international aufgestellte Beratungsunternehmen zu Projektmanage-ment, mit einem weltweiten Netzwerk von Partnern in allen wirtschaftsrelevanten Regionen (Osteuropa, Ostasi-en, Australien, Nordafrika, Südamerika) sowie mit zwei eigenen ausländischen Tochtergesellschaften (Nord-amerika und Spanien).

Darüber hinaus ist Kompetenz zu Prozessmanagement notwendiger Bestandteil unserer Arbeit, insbesondere in von Entwicklungsprojekten getriebenen Branchen. Für eine erfolgreiche Umsetzung von F&E-Projekten müssen der Produktentwicklungs-Prozess und der PM-Prozess integriert und aufeinander abgestimmt sein. Dasselbe gilt für Change Management, denn: Jedes Projekt ist ein „Change“, und jede Weiterentwicklung von Projekt-management im Unternehmen ist ein Change-Prozess! Entsprechend qualifizieren sich unsere Berater neben ihrer Praxiserfahrung durch ihre Ausbildung in Projekt-management, Prozessmanagement und Change Management (teilweise zertifiziert).

Vorsprung durch Erfahrung _ Wir sind seit 1989 erfolgreich als Berater und Trai ner am Markt.

Weltweit ausgerichtet _ Internationale Beratungs- und Trainingsaufträge machen 40 Prozent unseres Umsatzes aus. Wir haben in über 50 Ländern erfolgreich beraten und trainiert.

Alles aus einer Hand _ Wir bieten Ihnen unabhängig von Branche, Größe und Standort ein Komplettangebot an Beratung, Training und operativer Unterstützung.

Expertenwissen und Kundennähe _ Unser international aufgestellter Pool von festen und freien PM-Experten und Partnern versetzt uns in die Lage, auch die anspruchs-vollsten Projektanforderungen zu meistern und Groß-projekte zu koordinieren und durchzuführen.

Ganzheitliches Projektmanagement _ Wir verstehen Projektmanagement als systemischen Bestandteil einer Unternehmensorganisation und Unternehmenskultur. Dem entsprechend ist die Basis unseres Handelns das Tiba-Achsenkreuz mit den vier Erfolgsfaktoren Mensch, Prozesse & Methoden, Software und Orga nisation.

Firmenspezifische Lösungen _ Die Entwicklung und Implementierung maßgeschneiderter Projektmanage-ment-Lösungen ist unsere Kernkompetenz. Wir stülpen Ihnen keine Standardlösung über, sondern erarbeiten mit Ihnen gemeinsam das PM-Modell, das zu Ihrer Organisa-tion, Ihren Prozessen und Ihrer Unternehmenskultur am besten passt.

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Unsere Berater, Trainer und Projektleiter sind Macher mit Erfolgswillen. Sie arbeiten mit viel Eigeninitiative und konsequent lösungsorientiert. Sie sind aber auch hervorragende Teamplayer mit hoher sozialer Kompetenz und starker Kundenorientierung. Verknüpft mit Enthusiasmus und Spaß an Projekt manage -ment sind sie der Motor für Ihren Erfolg. Passion for Projects.

Besonders anspruchsvoll bei der Mitarbeiterauswahl

Bei der Auswahl unserer Mitarbeiter legen wir neben einer umfassenden Methodenkompetenz besonderen Wert auf emotionale Intelligenz, Sozialkompetenz, Umset zungsstärke sowie spezifisches Branchenwissen. Im Tiba-Team ist ein Mix aus allen wissenschaftlichen Disziplinen und Berufsfeldern abgedeckt. Je nach Anforderung stehen Ihnen als Berater oder Projekt-leiter Ingenieure, Betriebswirte, Wirtschaftsinformatiker, Naturwissen schaftler, Elektrotechniker, aber auch Juristen, Geistes wissenschaftler oder Psychologen mit Projektmanagement-Qualifikation zur Verfügung. Zu unserem Team gehören rund 200 feste und freie Mitarbeiter. Darüber hinaus haben wir einen inter-nationalen Pool von weiteren 400 Beratern, Trainern und Projektmanagern, um reaktionsschnell die erforderlichen Kapazitäten zur Verfügung zu haben. Damit können wir jeden Auftrag innerhalb von maximal vier Wochen beginnen.

Konsequent in der kompetenzorientierten Qualifikation

Die Weiterentwicklung der fachlichen und persönlichen Fähigkeiten unserer Mitarbeiter ist uns ebenso wichtig wie die Schaffung großer Freiräume für zielgerichtetes und kreatives Arbeiten. Unser internes sechsstufiges Qualifikationsmodell geht vom Junior Consultantbis zum Management Consultant, vom Junior Trainer bis zum Management Trainer und im operativen Bereich

vom Project Assistant bis zum Program Manager. Die aufgaben- und kompetenz orientierte Besetzung von Aufträgen mittels des durch die Tiba entwickelten Skill Checks® garantiert Ihnen immer die Person mit der benötigten Qualifikation. Alle Berater sind in Change Manage ment oder Systemischer Beratung ausgebildet, teilweise mit Zertifikat einer Hochschule; die meisten unserer Mit arbeiter besitzen ein PM-Zertifikat (PMI®, GPM/IPMA, ITIL, PRINCE2®). Alle Trainer haben entweder eine langjährige Trainerpraxis oder eine Train-the-Trainer-Ausbildung.

Internationale Kompetenz ist uns wichtig

Die zunehmende Internationalisierung unserer Aufträge setzt voraus, dass wir unser Netzwerk an freiberuflichen Kollegen und Partnern im In- und Ausland kontinuier-lich ausbauen. Arbeitssicheres Englisch ist in unserem international aufgestellten Berater- / Trainer-Pool selbst-verständlich. Viele unserer Mitarbeiter sprechen zudem eine zweite bzw. dritte Fremdsprache wie Französisch, Italienisch oder Spanisch. Die meisten Berater und Trainer haben mehrjährige Auslandserfahrung und ein hohes Maß an interkultureller Kompetenz. Unsere Kunden schätzen unsere Erfahrung in der Durchführung weltweiter Beratungs- und Trainingsaufträge sowie in der Zusammenarbeit mit fremden Kulturen.

Hohe Fachkompetenz bei gleichzeitig ausgeprägter emotionaler Intelligenz

TeamProjektmanagement ist unser Handwerk und unsere Leidenschaft. Seit 1989. Diese Leidenschaft setzt Energie frei, um bei der Lösung Ihrer Problemstellungen Höchstleistungen zu vollbringen. Unser Team zählt zu den Besten der Branche. Interdisziplinäres Denken und Handeln ist für uns genauso wichtig wie langjährige Erfahrung, fundiertes Branchenwissen, hohe Methodenkompetenz und Umsetzungsstärke.

Was unsere Berater auszeichnet


Hohe Sozialkompetenz

Interdisziplinäres Denken und Handeln

Fundierte Projekt-, Prozess-

und Change Manage-ment-Kenntnisse in Theorie und Praxis

Durchsetzungs-stärke ohne

Beraterallüren

Kombination aus Berater- und Management-

kompetenz

Eigeninitiative, verknüpft mit Team-geist und Kunden-

orientierung

Flexibilität in Bezug auf Themen, Einsatzort

und Zeitraum

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Partner, Kooperationen und Mitgliedschaften der Tiba Gruppe

Für uns als deutschen Marktführer in Projektmanagementberatung und -training ist es unerlässlich, Kooperationen einzugehen – insbesondere auch zum Ausbau unserer internationalen Präsenz.

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Leitlinien

Unsere Leitlinien bestimmen die Wege unserer Beratung und unserer Trainingstätigkeit. Alle Tiba-Mitarbeiter fühlen sich diesen Werten in der Zusammenarbeit mit unseren Kunden und Geschäfts partnern ebenso verpflichtet wie im täglichen Umgang miteinander.

Wir setzen auf Prinzipien

• Wir stehen zu unserem Wort. Wir halten uns an Absprachen und Zusagen und geben nur Handlungs-empfehlungen, von denen wir überzeugt sind.

• Wir behalten das vereinbarte Beratungsziel im Auge und versprechen, dass wir es auf dem effizientesten Weg erreichen.

• Wir übernehmen Verantwortung. Bei jedem Auftrag. Von Anfang an.

• Wir arbeiten transparent. Geplanter, zielgerichteter und effektiver Einsatz der richtigen Maßnahmen, Mit tel und Ressourcen macht unsere Arbeit über- prüfbar, unsere Resultate messbar.

• Wir legen Wert auf Klarheit in der Kommunikation, Professionalität im Vorgehen und Freude am Tun.

• Wir sind offen für Neues. Wir schaffen Freiräume für Kreativität und Innovationsgeist, damit wir auf neuen Wegen noch effektiver zum Erfolg kommen.

• Wir realisieren partnerschaftliche Zusammenarbeit. Wir setzen konsequent auf die aktive Einbeziehung unserer Kunden und Mitarbeiter bei der Erarbeitung von Problemlösungen.

• Wir respektieren unser Gegenüber. Fairness, Ver- trauen und Toleranz bestimmen den Umgang mit unseren Kunden und Partnern sowie untereinander.

• Wir entwickeln kundenspezifische Maßanfertigungen auf der Grundlage unseres ganzheitlichen Beratungs-ansatzes. Dabei verwenden wir im Sinne von Effizienz standardisierte Verfahren und Prozesse.

• Wir vertreten zudem den Ethik-Kodex der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) und die Beratergrundsätze des BDU (Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.).

Till H. Balser war schon persönlich in den 80er Jahren Mitglied der Deutschen GPM, Gesellschaft für Projekt-management e. V. Tiba ist Firmenmitglied bei der GPM und damit auch des zugehörigen Dachverbands IPMA (International Project Management Association).

Bereits 1998 war Tiba der erste offiziell registrierte „Global Registered Education Provider“ des PMI® in Deutschland und auch der erste offiziell registrierte PMI® Consultant. 2012 wurde die Tiba als erstes deutsches Unternehmen im „Registrierten Beratungsprogramm“ des Project Management Institute (PMI®) aufgenommen.

Alle PRINCE2® Kurse werden von Tiba durchgeführt, einem Affiliate Partner der Metier Academy S.A.

Zur Verwendung in den Blended-Learning-Curricula unserer Kunden nutzen wir Lernsoftware unserer Partner STS S. A., Lausanne, Metier Academy, Oslo und Haufe Akademie, Freiburg. Für virtuelle Trainings nutzen wir die Lernplattform unseres Partners vitero GmbH. Als Instrument für 360°-Feedbacks nutzen wir das Tool

„Project Manager Circle“ der Firma Wildenmann.

Wir haben diverse Kooperationen mit Universitäten und Lehrstühlen, insbesondere mit der Hochschule Ludwigs-hafen, der Frankfurt School of Finance and Management, der Uni Siegen sowie der Wirtschaftsuniversität Wien (Prof. Stefan Titscher) und nutzen als studentische Unternehmensberatung vorzugsweise die Academy Consult München e. V.

Um bei großen Trainings- und Consulting-Aufträgen welt-weite Präsenz zeigen zu können, haben wir in Schlüssel-regionen Trainings- und Beratungsinstitute als Partner, die nach Tiba-Standard zertifiziert sind, unter anderem in Australien, China, Indien, Kanada, Südafrika, Thailand und Europa: in Benelux, Frankreich, Großbritannien, Norwegen, Polen, Schweiz, Slowakei, Tschechien und der Ukraine. So können wir eine professionelle Betreuung mit lokaler Sprachkompetenz und der erforderlichen Er-fahrung in Bezug auf die jeweilige regionale Kultur auch vor Ort garantieren.

Zur Förderung der lokalen wirtschaftlichen Beziehungen arbeiten wir mit diversen lokalen Industrie- und Han-delskammern zusammen, so in der Türkei, in Spanien, in China und in den USA, hier mit der German American Chamber of Commerce.

Darüber hinaus ist Tiba Mitglied bei der GSA (German Speakers Ascociation).

Tiba ist Registered Education Provider beim Project Management Institute (PMI).

PRINCE2® is a registered trade mark of AXELOS Limited. The Swirl logo™ is a trade mark of AXELOS Limited. The MSP® Accredited Licensed Affiliate logo is a trade mark of AXELOS Limited.

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Die Qualität des Projektmanagements entscheidet über Geschwindigkeit, Kosten und Qualität eines Produktes.

Merkmale• starker Innovationsdruck am Markt• hohe Technologie-Komplexität • begrenzter Produktlebenszyklus• F&E-intensive Kostenstruktur• Projektmanagement ist indirekter Erfolgsfaktor

Erfolgsfaktoren• hohe Produktinnovationsgeschwindigkeit• systemisches F&E-Programmcontrolling• effizienter Einsatz der F&E-Budgets und -Ressourcen• projektorientierte Ausrichtung von Organisation,

Struktur, Kultur und Prozessen• einheitliche und firmenspezifische PM-Konzeption• Multiprojekt- und Projektportfolio-Management

Erfolgsbeiträge der Tiba• Wir machen eine schnelle Schwachstellenanalyse

und zeigen auf, mit welchen Maßnahmen Sie die Erfolgsaus sichten Ihrer Projekte signifikant steigern.

• Wir durchleuchten bestehende Prozesse und Struktu-ren der Projektorganisation und bewerten diese hin-sichtlich ihrer Wirtschaftlichkeit.

• Wir sorgen dafür, dass die Fachprozesse in der Produkt-entwicklung (PEP), Lifecycle-Prozesse und branchen-spezifische Prozessvorgaben (wie VDA, APQP) optimal mit den PM-Prozessen verzahnt werden.

• Wir unterstützen Sie bei der Einführung von Multipro- jekt- und Projektportfolio-Management, damit Ihre Investitionsbudgets in die richtigen Projekte fließen.

• Unsere Trainer machen Ihre Projektleiter und Projekt-teams fit.

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BranchenkompetenzWir wissen, dass eine Projektmanagement-Lösung exakt zu Ihrer firmen spezifischen Realität passen muss, zu Ihrer Unternehmenskultur und Ihrer Organisationsstruktur ebenso wie zu Ihren branchentypischen Anforderungen. Hierbei unterscheiden wir vier Branchengruppen, die jeweils einen anderen Grad an Projektorientierung und Projektgeschäft haben.

Der Erlös wird direkt über Projekte erwirtschaftet. Die Unternehmensrendite ist die Summe der Projektrenditen.

Merkmale• auftragsbezogene Einzelfertigung • individuelle Projektabschlüsse• hoher Anteil an projektabhängigen

Kosten und Leistungen

Erfolgsfaktoren• hohe Projektrenditen• Planungssicherheit• Projektmanagement als elementare Kernkompetenz• exzellentes Projektcontrolling• ausgefeiltes Risikomanagement• lückenloses Claim- und Vertragsmanagement• projektorientierte Ausrichtung von Organisation,

Struktur, Kultur und Prozessen

Erfolgsbeiträge der Tiba• Wir schauen uns Ihre notleidenden Projekte an,

suchen die Knackpunkte und geben Ihnen Handlungs-empfehlungen, wo und wie Sie Ihre Projektrendite steigern können.

• Wir sorgen für eine Systematisierung der Abläufe, eine prozessorientierte Projekt- und Programmsteuerung und die Optimierung der Projekt-Ressourcen.

• Wir haben Erfahrung im nationalen und internationalen Großprojektgeschäft und übernehmen u.a. auch die Organisation und den Betrieb von Projekt-büros vor Ort.

• Wir stellen Ihnen Interims-Projektmanager und Berater mit Branchen-Know-how zur Seite, die auch die tech- nologischen Besonderheiten Ihrer Projekte verstehen.

• Wir bieten Ihnen Project Leadership Trainings- programme, die auf Ihre branchenspezifischen Herausforderun gen zugeschnitten sind.

Auftragsfertigung/Projektgeschäft F&E-intensive Produktion

Automobilindustrie

Elektroindustrie

Pharma & Biotech

Medizintechnik

Softwarehersteller

Luft- und Raumfahrt

Chemie

Anlagenbau

Sondermaschinenbau

Software-Projektgeschäft

Bauindustrie

Schiffbau

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Die Projektmanagement-Performance entscheidet überdie Geschwindigkeit der Umsetzung neuer Strategien.

Merkmale• Material-/Anlagen-intensive Kostenstruktur• hoher Anteil an Material-/Einkaufskosten• Projekte fallen nur sporadisch an• in der Regel geringe Projektmanagement-

Kompetenz im Unternehmen

Erfolgsfaktoren• Zukauf von Interims-Projektmanagern für konkrete

Einzelprojekte

Erfolgsbeiträge der Tiba• Wir bieten Ihnen Full Service-Projektmanagement

für jedes Ihrer Projekte. So können Sie sich weiter-hin ganz auf Ihr Kernbusiness und Ihr Tagesgeschäft konzentrieren.

• Wir stellen Ihnen das Projektbüro, um ein großes Investitionsprojekt im Rahmen Ihres Budgets effektiv zu steuern.

• Wir stellen Ihnen erfahrene Projektleiter und/oder Pro- jektmanager zur Verfügung, die Ihre Projekte erfolg-reich realisieren.

Die Projektmanagement-Qualität hat signifikante Auswirkungen auf die Zuverlässigkeit der internen Servicebereiche.

Merkmale• Projektarten: Marketing-, Organisations-

und IT-Projekte• projektintensive Kostenstruktur in den

Zentralbereichen• hoher Anspruch an Servicestabilität und -qualität

Erfolgsfaktoren• gut funktionierende Matrixorganisation• markt- und strategieorientiertes Projektportfolio • effiziente Projektportfolio-Steuerung zur Vermeidung

von Parallelentwicklungen• hohe Qualitätsnormen in der Projektarbeit• projektbegleitendes Change Management

Erfolgsbeiträge der Tiba• Wir nehmen Ihre Projektmanagement-Performance

unter die Lupe. Wir analysieren die Projekte der zen tra- len Stäbe, Querschnittsfunktionen und zentralen Dienstleistungsfunktionen.

• Wir überprüfen Ihre Projektbudgets, analysieren Ihre Projektkosten und machen eine Bestandsaufnahme über Ihr Projektportfolio. Unsere Vorschläge zur Pro jektportfolio-Bereinigung und zur Projektportfolio-Op timierung helfen, dass Projekte zeitlich und/oder finanziell nicht aus dem Ruder laufen.

• Um dauerhaft Projektmanagement-Kompetenz in Zentralfunktionen aufzubauen, lotsen wir Sie bei der pro jektorientierten Ausrichtung Ihrer Matrixorganisati-on, sorgen für klare PM-Guidelines in Ihren Zentralbe-reichen und unterstützen Sie bei der Qualifizierung in Projektmanagement und Change Management.

Textilindustrie

Baustoffindustrie

Konsumgüterindustrie

Groß- & Einzelhandel

Papierindustrie

Kunststoffindustrie

Nahrungsmittelindustrie

Getränkeindustrie

Transport & Logistik

Banken

Versicherungen

Telekommunikation

Öffentlicher Dienst

Energieversorger

IT-Dienstleister

Sortimentsanbieter/HandelDienstleistungs-/Versorgungsunternehmen

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Die acht Unternehmen der Tiba GruppeDie Tiba GruppeProfitieren Sie von Engagement und Verantwortungsbewusstsein eines mittelständischen und inhabergeführten Unternehmens mit einem starken Management. Gegründet wurde die Tiba Managementberatung GmbH 1989 in München. Zur Unternehmensgruppe gehören sieben Tochtergesellschaften.

Die Tiba-Gruppe besteht aus insgesamt acht Unternehmen. Kern der Gruppe bildet die Tiba Managementberatung, gleichzeitig als „Holding“ tätig für die anderen sieben Unternehmen. Die beiden Auslandsgesellschaften der Tiba sind:

• Tiba USA, mit Sitz in Ann Arbor, Michigan/USA und

• Tiba España mit Sitz in Barcelona/Spanien

Interessant sind wir entsprechend für deutsche / zentraleuropäische Unternehmen, die in Nordamerika oder in Spanien investieren möchten oder umgekehrt und einen Partner suchen, der länderübergreifend einheitlich berät und trainiert. Das inhaltliche Angebot der beiden Auslandsstandorte entspricht dem der Tiba Managementberatung.

Die anderen fünf Tochtergesellschaften unterscheiden sich funktional und inhaltlich von der Unternehmensziel- setzung der Tiba Managementberatung und sind des- wegen als eigenständige Unternehmen auf dem Markt etabliert. Im Einzelnen:

• Tiba Technologieberatung GmbH ist das Unter-nehmen der Tiba mit Spezialisierung auf integrierte Planungs- und Steuerungssysteme. Es berät hersteller-unabhängig, hat aber einen umfassenden Überblick bis hin zu Expertenwissen über die am Markt existierenden Projektmanagement- und Planungssysteme.

• Die Tiba Projektservice GmbH ist ein Personaldienst-leister, spezialisiert auf operative Projektunterstützung auf der Basis von Arbeitnehmerüberlassungs- oder langfristigen Dienstleistungsverträgen.

• Die Tiba Personalberatung GmbH ist ein Executive Search Institut, spezialisiert auf die Rekrutierung von Projektleitern und Führungskräften im Projektmanagement. Die Personalberatung profitiert vom langjährigen Bestehen der Tiba auf dem Markt und einem damit verbundenen umfassenden Netzwerk an persönlichen sowie Social Media-Kontakten.

• Die Tiba Business School GmbH ist das führende Institut für Zertifizierungsvorbereitung auf dem offenen Seminar markt in Deutschland, beginnend mit einer in dieser Form einmaligen Grundausbildung mit TÜV-Zertifizierung bis zu einem Master in Projekt-management.

• Die Tiba Coaching GmbH ist ein Coaching-Institut mit Spezialisierung auf Coaching für Projektleiter, Teams, Führungskräfte und Executives sowie auf Mediation und Resilienz-Coaching.

Die Tiba Gruppe: Das Netzwerk voller Synergien

Tiba Technologie-beratung

Tiba Personal-beratung

Tiba Projekt-service

TibaManagement-

beratung

Tiba España

Tiba Business School

Tiba Coaching

Tiba USA

Kundenanforderung

Auswahlprozess • MA-Datenbank

• Berater-Profil

• Persönliche Abstimmung mit Berater

Angebot an Kunden

Egal, wie speziell die Fähigkeiten und Kompetenzen auch sein mögen ... ... 100 % Matching ist unser Ziel

Projektmanager

für petrochemischen Anlagebau

mit russischen Sprachkenntnissen

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Experts on Demand (EoD) ist Ihre Lösung, um Engpässe bei Personal und Know-how zu vermeiden und Projekte im vereinbarten Zeit- und Kostenrahmen realisieren zu können.

Wir bieten Ihnen Berater, Trainer und Projektmanager, die aufgrund ihres individuellen Erfahrungshintergrunds und Spezialisten-Know-hows exakt Ihren spezifischen Projektanforderungen entsprechen und somit einen wesentlichen Beitrag zum Gelingen Ihrer Projekte leisten.

Wir verfügen über einen breitgefächerten, branchen-übergreifenden und international aufgestellten Pool aus circa 400 Projektmanagern, Beratern und Trainern mit unterschiedlichen Qualifikationsstufen. Das sechs-stufige Tiba-Qualifikationsmodell garantiert Ihnen immer genau die Person, die zu Ihren spezifischen Projektanforderungen passt — im operativen wie im beratenden Projektgeschäft, vom Project Assistant bis zum Program Manager, vom Junior Consultant bis zum Management Consultant.

Ihr Nutzen

• Experten-Know-how für Ihre Projekte, für jede Funk-tion und Position und für jede Projektart, Aufgaben- stellung, Branche und Zeitspanne

• Berater, Trainer und Projektmanager mit dem benötig-ten Fach- und Methodenwissen, Branchen-Know-how, Erfahrungshintergrund und den erforderlichen Sprach- kenntnissen

• maßgenaue Unterstützung für Ihre Projektarbeit unter Nutzung der in Ihren Projekten implementierten Stand- ards und Konzepten

• Zugriff auf ein Wissensmanagement-System, in dem wir unser PM-Know-how sammeln und zu Best Practice- Lösungen verarbeiten

• festgelegtes und transparentes Preismodell mit garan- tiertem Qualifikationsniveau für jede Qualifikationsstufe

Experts on Demand

Für jede Projektanforderung der passende Kandidat

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Tiba Managementberatung

Die Tiba Managementberatung bietet Management-, Beratungs- und Trainingsdienstleistungen rund um die Kernkompetenz Projektmanagement an. Ergänzt wird das Portfolio um die Bereiche Prozessmanagement und Change Management.

Die Tiba gliedert sich insgesamt in neun Kompetenz-Center, um die unterschiedlichen Aufgabenstellungen unserer Kunden mit konkreter Fachexpertise schnell und kompetent bedienen zu können.

Schnelle Reaktion durch neun Kompetenz-Center

Zert Training

Experts on Demand

Trainings-services

Projekt-management

Prozess-management

ChangeManagement

Personal-entwicklung

Face-to-Face Training

eTraining

Kompetenz-Center

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Initiierung Planung Durchführung, Überwachung, Controlling Abschluss

PEPProduktentstehungsprozess

Phase 1 Phase 2 ... ... ... ...

Phasenziele ... ... ... ... ... ...

Meilensteine/ Gates

Projektmanagement (Unterstützungsprozess)

FunktionaleFachprozesse (Kernprozesse)

Marketing

F&E

Einkauf

...

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Mit effizienten Prozessen sorgen Sie dafür, dass Ihr Geschäftsmodell funktioniert. In unserem Kompetenz-Center Prozessmanagement (PzM) unterstützen wir Sie bei der Optimierung/ Implementierung Ihrer Kernprozesse, insbesondere Produktentstehung (PEP) und IT-Prozesse, sowie durch übergreifende PzM-Analysen und -Beratung und durch zielgruppen-spezifische PzM-Trainings.

Die Integration von Prozess-, Projekt- und Change Management ist unsere USP. Hinzu kommen unsere Leistungen zu Innovationsmanagement, Lean Development und der Integration agiler Methoden (Scrum) in der Produktentwicklung.

Wir führen Prozess- und Wertstromanalysen durch, identifizieren Potenziale und optimieren gemeinsam mit Ihren Mitarbeitern die Prozesse. Wir modellieren Ihre Geschäftsprozesse, gestalten Ihre Prozesslandkarten, visualisieren Prozesse und prüfen die Einsatz-möglichkeit von Workflow-Systemen. Durch PzM-Analysen (Basis Tiba-Achsenkreuz und CMMI) unterstützen wir Sie bei der Ermittlung Ihres PzM-Reifegrades und implementieren Prozessmanagement

in Ihrem Unternehmen inkl. Organisation des kontinuierlichen Verbesserungsprozesses. Wir konzipieren und realisieren zielgruppenorientierte PzM-Trainings.

Ihr Nutzen

Ihre Prozesse werden optimiert, vereinheitlicht und international ausgerollt. Durchlaufzeiten werden verkürzt („Time-to-market“), Aufwände/Kosten reduziert und die Prozessorientierung in Ihrem Unternehmen wird gestärkt. Die Prozesse Ihrer Projekttypen sind definiert, z.B. für Ihre Produktentwicklung mit Phasen, Meilensteinen, Fachprozessen, Checklisten, Templates etc. Es findet ein Denken und Arbeiten in Prozessen über die Grenzen hinweg statt – dadurch wird die Arbeit für alle Funktionen erleichtert.

Prozessmanagement

Optimierung der Kernprozesse Ihres Unternehmens

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Die Berater unseres Kompetenz-Centers „Projekt-management“ unterstützen Sie bei Analyse, Konzeption und Implementierung Ihrer firmenspezifischen Projektmanagement-Konzeption. Unsere Kernkompetenz besteht in der unternehmensweiten (internationalen) Vereinheitlichung und Optimierung des Projekt-managements, vom Einzelprojekt bis zur Stärkung der Transparenz und der Governance über das Projekt-portfolio. Hierbei arbeiten wir für mittelständische Firmen ebenso wie für Großkonzerne.

• Projektportfolio-Management

• Multiprojekt-Management

• Programm-Management

• Operatives Projektmanagement (Einzelprojekt)

Ihr Nutzen

Ihre Projekte werden effizienter realisiert, alle relevanten KPIs (Zeit, Kosten und Qualität/Leistung) werden deutlich verbessert, zum Teil um das zwei- bis dreifache. Synergie-Effekte zwischen Ihren Projekten werden verbessert und teure Redundanzen vermieden.

Die Effektivität Ihres Projektportfolios wird erhöht, die Projektorientierung in Ihrem Unternehmen dadurch generell gestärkt. Die gelebte Projektkultur wird so zu einer wesentlichen Basis Ihres zukünftigen Unternehmenserfolgs.

Projektmanagement

Wir steigern die Performance Ihres Projektmanagements

Projektmanagement

Planung Manage Change Verankerung

Vorprojekt Phase 1 Phase 1-n Phasen

Initiierung/Definition Planung Durchführung & Steuerung Abschluss

Inhalt des Change

Change Management

Initiierung

Integ

ration

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Mit erfolgreichen Veränderungsprojekten setzen Sie Ihre Strategien um, implementieren neue Strukturen, Prozesse und Systeme und verändern Ihre Kultur. In unserem Kompetenz-Center Change Management (CM) unterstützen wir Sie bei einzelnen Change-Projekten, durch CM-Analysen und -Beratung (Einzelprojekt und Unternehmen) sowie durch zielgruppenspezifischeCM-Trainings und CM-Coaching.

Change Management ist bei Veränderungsprojekten ein zentraler Hebel für Erfolg und Akzeptanz. Ihre Verän- derungen können mit klarem Fokus auf Ihre ange-strebten Ziele, Ergebnisse und Nutzen gemanagt werden. Um dies zu erreichen, integrieren wir professionelles Projekt- und Change Management. Zudem verbinden wir die organisatorischen („Projekt“) mit den individuellen Veränderungsprozessen („Mensch“).

In Ihren Veränderungsvorhaben und strategischen Initia- tiven unterstützen wir Sie durch professionelles Change Management sowie durch Programm- bzw. Projektmana- gement.

Wir sorgen für die Etablierung Ihres Change Manage-ments (Aufbau CM-Organisation, CM-Prozesse & -Methoden) sowie für die Professionalisierung der Wandelfähigkeit (Resilienz) in Ihrem Unternehmen. Wir unterstützen Sie durch CM-Analysen im Projekt, durch CM-Reifegrad-Analysen Ihrer Organisation sowie durch

einen „Resilienz-Check“. Zum „Faktor Mensch“ bieten wir Ihnen CM-Trainings und bedarfsorientiertes CM-Coaching für Projektleiter, für Sponsoren, Führungskräfte sowie für Change Experten.

Ihr Nutzen

In Ihrem Unternehmen ist permanenter Wandel gefordert, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Hierzu wird die Veränderungsfähigkeit Ihres Hauses professionalisiert. Die erfolgreiche Umsetzung wichtiger Transformationsprozesse basierend auf Ihrer individuellen Strategie ist für die Zukunft Ihres Unternehmens ausschlaggebend. Daher sorgen wir gemeinsam mit Ihnen dafür, dass Sie die gesetzten Ziele Ihres Veränderungsprojektes erreichen.

Veränderungen managen – gewünschte Ergebnisse erreichen

Change Management

Wir verstehen Personalentwicklung als das Zusammenspiel von Maßnahmen zur Befähigung von Mitarbeitern, Abteilungen und gesamten Organisationen ihre aktuellen Aufgaben zu bewältigen und sich neuen Herausforderungen zu stellen. Unsere Leistungsfelder in der Personalentwicklung umfassen die Beratung, die Einführung von Personalinstrumenten und die Übernahme von gesamten Projekten.

UNSERE STÄRKEN FÜR IHREN ERFOLG

Wir unterstützen sowohl die Personalentwicklung als auch die Führungskräfte Ihres Unternehmens in ihrer Aufgabe, die Mitarbeiter zu fördern.

Neben dem klassischen Modell der Führungslaufbahn entwickeln wir mit Ihnen Projekt- und Fachlaufbahnen. Dies dient der Sicherung des Nachwuchses an qualifizierten Fach- und Führungskräften sowie der Nachfolgeplanung in Ihrem Unternehmen. Auch unterstützen wir Sie im Bezug auf Jobrotation, welche eine zunehmend breite Zustimmung findet und die Motivation der Mitarbeiter erhöht.

Wir arbeiten pragmatisch und zielorientiert:

• Zieldefinition• Durchführung Bedarfsanalyse• Ableiten der Maßnahmen• Umsetzung der Maßnahmen• Evaluation und Feedback

In unserer Arbeit setzen wir auf bewährte eigene Instrumente wie den Tiba Skill Check®

und nutzen ebenfalls die gängigen Instrumente der Personalentwicklung wie z.B. das 360°-Feedback.

IHR NUTZEN

Wir begleiten den gesamten Prozess aus einer Hand und verantworten die Analyse, die Erarbeitung und Realisierung von Personalentwicklungskonzepten.

Als Berater und Sparringpartner können wir einzelne Arbeitspakete oder die Leitung von ganzen PE-Projekten übernehmen.

Wir bringen 25 Jahre Erfahrung in der Beratung ein und verfügen über ein internationales Netzwerk an Beratern mit unterschiedlichen Qualifikationen und Schwerpunkten.

Ihre Beratung für Personalentwicklung

Personalentwicklung

Ihre Teilnehmer sind bei uns in guten Händen

Der Aufwand zur Planung und Durchführung einer Weiterbildungsmaßnahme ist erheblich. Oft bemerkt man ihn erst dann, wenn man bereits mit den Aufgaben konfrontiert ist, die damit verbunden sind. Dabei hilft es, einen erfahrenen und kompetenten Partner an seiner Seite zu wissen.

Hier im Überblick die Leistungen, die wir gerne für Sie übernehmen:

SEMINARMANAGEMENT

• Tagungsräumlichkeiten werden in enger Abstimmung mit dem Kunden ausgewählt

• Kunde bewirbt die Seminare intern, die Anmeldung erfolgt dann direkt über Tiba

TEILNEHMERMANAGEMENT

• Versand der Einladungen an die Teilnehmer pro Seminar

• Versorgen der Teilnehmer mit allen relevanten Infos (Datum, Zeit, Raum, Voraussetzungen – z.B. Vorabgespräch Vorgesetzter, eLearning etc.)

• Bearbeiten der Umbuchungen, ggf. auch neue Seminare suchen, neue Teilnehmer aufnehmen, informieren, Anmeldung fürs eLearning etc.

• Buchung der Hotelzimmer• Erstellen der Teilnahmebescheinigungen im Vorfeld und

Versand zum Seminarort• Vorbereiten der Unterlagen – sofern eingesetzt - und

Versand zum Seminarort• Durchführung und Auswertung der Evaluation und

Begleitung des Lerntransferprozesses• Erstellung Fotoprotokoll• Evaluation von Feedbackbögen• Auswertung zum Bildungscontrolling

REFERENTENMANAGEMENT

• Terminabstimmungen mit dem Trainer

HOTELMANAGEMENT

• Klärung der Übernachtungen• Klärung Fragen zur Abrechnung• Briefing bezüglich Anforderungen an die

Räumlichkeiten und den Seminarraum, Seminarablauf, Pausen, Essenszeiten etc.

Wir organisieren zahlreiche Weiterbildungsmaßnahmen in langjähriger, intensiver Zusammenarbeit mit unseren Kunden.

Trainingsservices

Standardisierte und modulare Trainingsformate für Projekt-, Prozess- und Change Management

Die Basis unseres Kompetenz-Centers Face-to-Face-Training (Präsenztrainings) sind bewährte Standardtrai-nings. Darüber hinaus bieten wir unseren Kunden mit unserem Modul-Trainingsansatz ein im deutschsprachi-gen Raum einzigartiges, innovatives Trainingskonzept an, mit dem Sie in sich stimmige Lehreinheiten flexibel kombinieren können – Sie genießen so gleichzeitig die Vorteile von Standards, können damit aber auch Ihre in-dividuellen Weiterbildungsbedürfnisse pro Einzeltraining gut realisieren.

Jede Lerneinheit ist in sich standardisiert, das Training insgesamt basiert auf den individuellen Lernzielen der entsprechenden Zielgruppe. Zudem berücksichtigt jedes Training, falls erwünscht, Ihre firmenspezifischen Projektmanagement-Prozesse und -Methoden. Wir schöpfen aus einer in 25 Jahren aufgebauten Bibliothek an Weiterbildungselementen mit ca. 200 qualitäts-gesicherten Trainingsmodulen über alle Kompetenz-felder sowie darauf aufbauend über 30 Standard-trainings.

Ihr Nutzen

Eine erfolgreiche Umsetzung unserer Trainingsangebote fordert ein hohes Qualitätslevel an Produktdesign und Produktdokumentation. Unsere Trainer bringen ein kla-res Trainingskonzept mit und adaptieren dieses für Ihre spezifischen Anforderungen.

Durch einen hohen Innovationsgrad in Bezug auf Produktweiterentwicklung und Produktneuentwicklung garantieren wir Ihnen einen schnellen Zugriff auf die Trends am Markt. Unsere erlebnis- und erfahrungsorien-tierten Trainings mit kundenspezifischem Bezug und dem für Ihre Branche und Ihre Unternehmenswelt passenden Trainer machen unseren Erfolg im Training aus.

Face-to-Face (F2F) Training

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Blended Learning

eCoach

Transfer Workshop

Online Kurse

eLearning

Virtual classroom

PMP®

Level A Betreuung

PgMP®

Inhouse Zertifikate

PRINCE2®

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Zertifizierungsvorbereitung für PM-Standards

eTraining ist der Bereich der Tiba, der sich auf die Konzeption und das Management von innovativen, mehrstufigen Ausbildungs- und Lernprogrammen in Blended Learning Formaten spezialisiert hat.

Wir greifen dabei auf unsere eLearning Bibliothek von 29 Standardkursen in bis zu 16 Sprachen zurück – heute das umfangreichste Angebot an webbasierten PM-Kursen weltweit. Dazu kommen unsere Virtual Classroom-Trainings, die von immer mehr Kunden dank interaktivem Konzept und Tool in internationalen Ausbildungsprogrammen eingesetzt werden.

Unsere Blended Learning Ansätze verknüpfen konsequent PM Theorie mit Praxis-Transfereinheiten – so wird gewährleistet, dass Ihre Mitarbeiter den Bezug des Gelernten zu ihren konkreten Praxisfällen herstellen. Interne Examen oder Zertifikate sowie Transfer-betreuung runden die Ausbildung ab und stellen sicher, dass jeder Teilnehmer seine neu gewonnenen Erkenntnisse in seinem Projektumfeld zum Einsatz bringen kann – und das an jedem Ort auf der Welt. Mit unserem Angebot an skalierbaren Trainingsmanagement-Leistungen stellen wir Ihnen weltweit genau den Support zur Verfügung, den Sie jeweils benötigen.

Mit unserem „Blended Learning Assessment“ erarbeiten wir das für Ihr Unternehmen am besten geeignete Lernprogramm und unterstützen Sie in der Implementierung.

Ihr Nutzen

Bei der PM-Ausbildung im Blended Learning Format lernen Ihre Mitarbeiter die Verantwortung für Ihre eigene Weiterbildung zu übernehmen sowie das Erlernte im Projektalltag einzusetzen. Sie erhöhen damit die Effizienz der Wissensvermittlung und unterstützen die Nachhaltigkeit des Gelernten. Die Kombination aus modernsten Lerntechnologien wie Web Based Trainings und Virtual Classrooms mit exakt abgestimmten Inhouse-Seminaren und Workshops ist ideal, um schnell, effektiv und über diverse Standorte PM-Kenntnisse aufzubauen.

Die Projektmanagement-Ausbildung mit eLearning und Blended Learning-Lösungen gibt Ihnen und Ihren Mitarbeitern mehr Flexibilität und Freiraum in der Durchführung Ihrer Trainingsprogramme. Vor allem international agierende Unternehmen, die möglichst rasch über Landesgrenzen hinweg ein gemeinsames Verständnis zu Projektmanagement entwickeln wollen, profitieren von unserem integrierten Ansatz.

Das Kompetenz-Center Training ist spezialisiert auf die Auswahl, Qualifizierung und Prüfungsvorbereitung von PM-Standard-Zertifikaten. Die Anwendung von PM-Standards schafft Qualitäts- und Qualifikationsnormen im Unternehmen und vermeidet dadurch Reibungs-verluste. Sie etabliert eine gemeinsame Sprache – nicht nur in Ihrem Unternehmen, sondern auch im Zusammenspiel mit Ihren Kunden und Partnern. Aktuell fokussieren wir unsere Leistungen auf folgende Projektmanagement-Standards

• PMI® (CAPM®, PMP®, PGMP®)

• IPMA (Level D, C, B, A) in Deutschland, Österreich, Schweiz und Skandinavien

• PRINCE2® (Foundation und Practitioner)

• Fachspezifische Zertifikate

• Interne Zertifikate

• Inhouse Qualifizierungsprogramme: Unser Leistungsspektrum ist darauf ausgerichtet, Unternehmen in jeder Phase ihres Vorhabens „Einführung von Programmen für PM-Standard-Zertifikate“ zu unterstützen. In den Zert Trainings vereint sich die langjährige Projektmanagement-Expertise der Tiba mit dem notwendigen Know-how aus den Standardtrainings zum Bestehen der Zertifikatsprüfungen – beginnend bei einer umfassenden, qualifizierten Beratung (und auch Unterstützung bei der Auswahl des passenden Zertifikats), über die Entwicklung von unternehmensspezifischen

Ausbildungsprogrammen mit Zertifikatskursen, bei der Durchführung und Betreuung von Zertifikatskursen bis hin zum Praxis-Transfer.

• Offene Seminare: Wir bieten Ihnen unsere Zertifi-katskurse auch als offene Seminare über unser Tochterunternehmen Tiba Business School an.

Ihr Nutzen

• Wir sind bekannt für unsere Praxis, einerseits auf Kundenwünsche individuell einzugehen und andererseits alle PM-Standards zu beherrschen.

• Wir legen viel Wert darauf, dass Ihre Mitarbeiter nicht nur die PM-Zertifizierung bestehen, sondern auch eine hochwertige PM-Ausbildung erhalten, die sich nahtlos in bereits bestehende Weiterbildungsprogramme integriert.

• Unsere Trainer sind Spezialisten für Projektmanage-ment und beherrschen daher nicht nur das Wissen zum Bestehen der Prüfungen sondern auch die Praxis.

• Unsere Trainingsmethoden erhöhen den Erlebnisfaktor in der Ausbildung, bedingt durch - unsere qualitätserprobte Didaktik - abwechslungsreiche Lernformen, angereichert mit einer umfassenden Bibliothek von eLearning- Komponenten und praxisorientierten Übungen. • Wir berücksichtigen den nachhaltigen Transfer in die Praxis durch Transfer-Workshops und Coachings.

eTraining — eLearning und Blended Learning Lösungen

Zert TrainingeTraining

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3M Deutschland GmbH, Seefeld

Adolf Würth GmbH & Co. KG

Alcatel-Lucent, u.a. Deutschland, Ägypten, Australien, Belgien, Frank-

reich, Italien, Marokko, Neuseeland, Philippinen, Rumänien, Spanien,

Südafrika, Tunesien

Allianz SE, München

AUDI AG, Ingolstadt

BASF SE, Ludwigshafen

Bauer Training Center GmbH, Schrobenhausen

Bayer CropScience AG, Deutschland, Australien, Brasilien, Indien,

Niederlande

Benteler AG, Paderborn

BHF-BANK AG, Frankfurt

BSH Bosch und Siemens Hausgeräte GmbH, Deutschland, Niederlande

Bürkert Werke GmbH, Ingelfingen

Daimler Financial Services AG, Deutschland, Großbritannien,

Schweiz, USA

DekaBank – Deutsche Girozentrale, Frankfurt a.M.

Deutsche Postbank AG, Bonn

EADS Deutschland GmbH – CASSIDIAN, München

Electrolux – AEG Hausgeräte GmbH, Rothenburg o.d.T.

Electrolux, Schweden, USA

E.ON Global Commodities SE, Düsseldorf

E.ON Kernkraft GmbH, u.a., Brokdorf, Grafenrheinfeld, Hannover, Isar,

Unterweser

E.ON New Build & Technology GmbH, Hannover

E.ON SE, Düsseldorf

E.ON SE Center of Competence Global Learning, Essen

F. Hoffmann-La Roche AG – Pharmaceuticals Division, Schweiz

Fachhochschule Ludwigshafen am Rhein - University of Applied

Sciences, Ludwigshafen

Frankfurt School of Finance & Management, Frankfurt

GAI NetConsult GmbH, Berlin

Heidelberger Druckmaschinen AG, Heidelberg

Hekatron Vertriebs GmbH, Sulzburg

Jetter AG, Ludwigsburg

juwi Academy GmbH, Wörrstadt

KAEFER Isoliertechnik GmbH & Co. KG, u.a. Deutschland, Bahrain,

Brasilien, Chile, Frankreich, Großbritannien, Indien, Kanada, Malaysia,

Neuseeland, Norwegen, Peru, Qatar, Saudi Arabien, Singapur, Süd-

afrika, VR China

Knorr-Bremse AG, München

Knorr-Bremse-Systeme für Nutzfahrzeuge GmbH, München

KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft-NL Berlin, Berlin

Landesbank Baden-Württemberg, Stuttgart

Linde AG, Pullach

Linde Material Handling GmbH, Aschaffenburg

MAN Truck & Bus AG, u.a. München, Nürnberg

MBDA Deutschland GmbH, Schrobenhausen

Merck KGaA, Deutschland, Schweiz, VR China

MTU Aero Engines GmbH, München

MTU Friedrichshafen GmbH, Friedrichshafen

Nestlé Deutschland AG, Frankfurt a.M.

Nespresso Deutschland GmbH, Frankfurt a.M.

Paulmann Licht GmbH, Springe-Völksen

Pierburg GmbH, Deutschland, Italien

PPS Pipeline Systems GmbH, Quakenbrück

Provinzial Leben Versicherungsanstalt, Kiel

Randstad Deutschland GmbH & Co. KG, Eschborn

REWE-ZENTRALFINANZ eG, Köln

Rheinmetall AG, Düsseldorf

Rheinmetall Defence Electronics GmbH, Bremen

Rheinmetall Waffe Munition GmbH, Unterlüß

Roche Diagnostics u.a Deutschland, Österreich, Schweiz

Roche Diabetes Care AG, Schweiz

Röhlig & Co. Holding GmbH & Co. KG, Bremen

Scout24 Holding GmbH, München

Schmitz Cargobull AG, Altenberge Siemens AG – Energy

Schüco International KG, Bielefeld

Siemens AG – Corporate Technology, Erlangen

Siemens AG – Energy Sector Power Transmission Division, Deutschland,

Kolumbien, Österreich, Rumänien, Saudi Arabien, VAE

Siemens Turbomachinery Equipment GmbH, Frankenthal

SILVER ATENA Electronic Systems Engineering GmbH, München

Sparkasse KölnBonn, Köln

Sparkassenakademie Schleswig-Holstein, Kiel

Sparkassenverband Niedersachsen, Hannover

SPECTRO Analytical Instruments GmbH & Co. KG, Kleve

Talanx Service AG, Hannover

Tecan Schweiz AG, Schweiz

Technip Germany GmbH, Düsseldorf

TenneT TSO GmbH, Bayreuth

Thales Deutschland GmbH, Stuttgart

Thales Suisse SA, Schweiz

ThyssenKrupp Industrial Solutions AG, Essen

TLT-Turbo GmbH, Zweibrücken

Tognum AG, Friedrichshafen

Universitätsmedizin Göttingen Georg August-Universität, Göttingen

Volkswagen AG, Wolfsburg, Salzgitter

Volkswagen AG-Nutzfahrzeuge, Hannover

Vorwerk & Co. KG, Wuppertal

Webasto AG, Stockdorf

Wolfsburg AG, Wolfsburg

Zufriedene Kunden sind unsere beste Referenz – AuszugUnsere ReferenzenZu unserem Referenz-Portfolio zählen über 400 renommierte Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen. Mehr als die Hälfte unserer Kunden betreuen wir seit vielen Jahren.

„Eine hohe Integration der Mitarbeiter in die Firma. Man spürt ein Wir-Gefühl bei der Tiba. Gute fachliche Qualifikation der Mitarbeiter, die durch Zertifikate bestätigt ist. Das vermittelt eine gute Reputation der Tiba beim Kunden und schafft Vertrauen (…). Die Tiba geht flexibel auf Kundenwünsche ein und weist sich nicht nur durch Flexibilität beim Kunden, sondern auch durch die Flexibilität ihrer Berater aus.“

Carsten Wagner,

Unterabteilungsleiter NF-G/2 , Volkswagen AG Nutzfahrzeuge

„In Sachen Projektmanagement (…) gehen wir das Thema ganzheitlich und programmübergreifend an. Dafür haben wir uns professionelle Unterstützung geholt. (…) durch die Expertise und kapazitative Un-terstützung von Tiba wurde das Ziel (Aufbau Project Engineering Office) in vollem Umfang erreicht. Auch in Zukunft möchten wir gerne die Berater und Trainer der Tiba mit an Bord haben (…). In der Zu-sammenarbeit ist folgendes positiv hervorzuheben: Durchgängigkeit zum gesamten Tiba Know-how und Anwendung im Auftrag sowie nachhaltige und proaktive Zusammenarbeit (...)“

Christof Veeh, Leiter Project Engineering Office TEP, MTU Aero Engines

„Die Tiba Managementberatung GmbH hebt sich vor allem durch ihren ganzheitlichen Ansatz der Be-trachtung des Themas Projektmanagement von anderen Beraterfirmen ab (Tiba-Achsenkreuz). Alle von der Tiba eingesetzten Berater zeichnen sich durch hohe fachliche und persönliche Kompetenz sowie Zuverlässigkeit aus. Das Zusammenspiel mit dem Tiba Softwarecenter für Fragen bzgl. PM Software funktioniert dabei sehr gut. Tiba agiert immer als ein Team von Beratern. Nicht nur der theoretische Beratungsumfang sondern vielmehr die Umsetzung in die praktische Anwendung und die „Hilfe zur Selbsthilfe“ gehören zum Selbstverständnis der Tiba.“

Dipl.-Ing. Gerhard Herz, E.ON Generation Germany, E.ON Kernkraft GmbH

„Unser Projekt ist gekennzeichnet durch ein international übergreifendes Projektteam mit unterschied-lichen Kulturen und einem sehr straffen Terminplan bis zur Serienreife. Für dieses herausfordernde Projektumfeld sehen wir in der Tiba und ihren Mitarbeitern einen kompetenten Partner in der Fahr-zeug-Projektleitung. Die Zusammenarbeit in der Projektleitung ist geprägt durch ein hohes Maß an Fachwissen, Vertrauen und Respekt. Diese Erfolgsfaktoren sind der Grundstein für einen reibungslosen Fahrzeuganlauf in China (…)“

Thorsten Lange, Projektleiter A-Klasse (Konzern-Entwicklungssteuerung Regionen), Volkswagen AG

„Die externe Instanz (…) hat hier den Vorteil, ohne Rücksicht auf Vergangenheit die wunden Punkte der Organisation zu benennen, Denkmuster zu durchbrechen und dadurch der Türöffner für Veränderungs-denken zu sein. Die offene Diskussion und gemeinsame Erarbeitung der Veränderungsvorschläge mit Tiba, sowie ein bereits spürbarer Kulturwandel zeigt die Akzeptanz der Arbeit (…)“

Andreas Kraut, Vorstand Technologie und Vertrieb, Jetter AG

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MeilensteineEin Vorsprung an Erfahrung und Know-how, der sich heute sowohl in den Beratungs- und Trainingsleistungen als auch in den angewendeten Prozessen und Methoden widerspiegelt.

1989 _ Gründung der Tiba Managementberatung GmbH in München

1990 _ Erster großer Beratungsauftrag im Rahmen der Einführung von Projektmanagement bei der Mercedes Benz AG, Geschäftsbereich PKW

1991 _ Erster komplexer Beratungsauftrag bei Brose Fahr zeugteile GmbH & Co KG, Coburg auf der Grundlage des Tiba-Achsenkreuz-Modells

1992 _ Großer Beratungsauftrag bei der Daimler Benz AG, Resort Forschung & Technik auf der Grundlage des Tiba-Achsenkreuz-Modells

1993 _ Trennung vom bisherigen Kooperationspartner RRP (Termikon)

1994 _ Auftrag für die Projektmanagement-Einführung bei der Deutschen Postbank

1995 _ Auftrag für ein einheitliches PM-Konzept über die gesamte deutsche Sparkassenorganisation. Verdrei- fachung des Umsatzes gegenüber 1994

1996 _ Umzug in das eigene Tiba-Haus in Gauting

1997 _ Bündelung der IT-Kompetenz in der Gründung der Tochtergesellschaft Tiba Software Center GmbH in Berlin

1998 _ Neuausrichtung der Tiba: Till H. Balser gibt eigene Beratertätigkeit auf und konzentriert sich auf Geschäftsführung und Vertrieb. Erster offiziell zertifizierter Trainingspartner des PMI® (Project Management Institute) in Deutschland

1999 _ Neustrukturierung als Pool-Organisation aus Beratern, Trainern und Projektleitern, um den Know-how-Transfer innerhalb der verschiedenen Leistungsfelder zu forcieren

2000 _ „Excellence in Project Management.“ wird zum Firmenslogan und Leitbild des Unternehmens

2002 _ Ausbau des Seminarangebots und Übernahme der Projektakademie von Babcock Borsig

2003 _ Einführung des internen fünfstufigen Qualifi-kationsmodells für Projektmanager und Berater/Trainer

2006 _ Das Jahr der Internationalisierung: Internationale Aufträge machen bis zu 40 % des Umsatzes der Tiba Managementberatung aus

2008 _ Ausbau der Geschäftstätigkeit auf dem amerikanischen Markt: Gründung von Tiba LLC in Detroit mit dem Ziel, Kunden in Nordamerika vor Ort zu betreuen

2009 _ Zwanzigjähriges Firmenjubiläum der Tiba Managementberatung GmbH

2010 _ Gründung der neuen Tochtergesellschaften Tiba Projektservice GmbH (München), Tiba Personalberatung GmbH (Hannover), Tiba España (Barcelona, Spanien) und der Heidelberg School GmbH (heutige Tiba Business School GmbH)

2011 _ Das erfolgreichste Jahr der bisherigen Firmen-geschichte mit einem Gesamtumsatz von über 13 Mio. Euro

2012 _ Implementierung eines zentralen Wissensmanage ments für die gesamte Firmengruppe; Pilotierung von „virtuellen Trainings“ als komplett neue Lernmethode im internationalen Bereich; Tiba wurde als erstes deutsches Unternehmen im „Registrierten Beratungsprogramm“ des Project Management Institute (PMI®) aufgenommen

2013 _ „Passion for projects“ wird zum Firmenslogan und Leitbild des Unternehmens

2014 _ Fünfundzwanzigjähriges Firmenjubiläum der Tiba Managementberatung GmbH

Tiba PM-Tage

Die Entscheider Plattform für Projektmanagement

Seien Sie dabei – und nutzen Sie das PM-Top-Event 2015 für sich

Die Tiba PM-Tage wurden 2002 ins Leben gerufen und haben sich seitdem zu einem echten Highlight entwickelt. Wir bieten eine exklusive Plattform für PM-Entscheider, von der alle Teilnehmer profitieren. Nehmen Sie sich Zeit für eineinhalb Tage, die bestens investiert sind – für neue Impulse, brachenübergreifenden Austausch, anregendes Networking, den Blick auf Best-Practice-Projekte und vieles mehr.

Namhafte Referenten teilen ihre Erfahrungen mit Ihnen und helfen dabei, Ihr PM Know-how auf den neuesten Stand zu bringen - praxisnah, pointiert und aus erster Hand.

Die Zielgruppe

Die Tiba PM-Tage richten sich vor allem an Führungskräfte und Personalverantwortliche aus projektorientierten Unternehmen, die ein hohes Interesse haben, an ihrer steten Optimierung ihrer Performance im Projektmanagement und Prozessmanagement.

Gewinnen Sie gleich mehrfach:

• Sie profitieren direkt von den Erfahrungen zu PM aus 16 namhaften Unternehmen und Instituten und erfahren von motivierenden Erfolgsmodellen und innovativen Querdenkern.

• Erleben Sie, wie andere Organisationen aktuelle Perspektiven und Trends zu den Themen Projektmanagement, Prozessmanagement und Change Management umsetzen!

• Es erwartet Sie ein abwechslungsreiches Programm mit inspirierenden Keynotes und zahlreichen Workshops zu Erfolgsfaktoren im modernen Projektmanagement.

• Sie netzwerken an Thementischen und sprechen als Entscheider zu Entscheidern.

• Sie genießen ein Abendprogramm, bei dem auch die Unterhaltung nicht zu kurz kommt.

• Es erwartet Sie eine attraktive Event-Location mit bester Verkehrsanbindung.

• Sie erhalten eine Teilnehmerbescheinigung, mit 12 PDUs, verwendbar für Ihre Zertifizierung bzw. Rezertifizierung zum PMP® PMI®.

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Tiba Managementberatung GmbH Elsenheimerstraße 47a80687 München

Telefon +49 89 89 31 61 - 0 Fax +49 89 89 31 61 - 20

[email protected]

© Tiba 2014


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Tiba Unternehmensprofil 2014