METODO JUSTO A TIEMPO

Edición Febrero, 2015

“El método justo a tiempo es la filosofía administrativa usada para reducir tiempo”

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Contenido¿Definición del método justo a tiempo?

¿Qué es método justo a tiempo?

¿Importancia del método justo a tiempo?

¿Caracterís-ticas del método justo a tiempo?

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Según su metodologí

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Según su filosofía

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JUST IN TIME

• Es un sistema de organización de la producción para las fabricas , de origen japonés. También conocido como método Toyota o JIT, permite aumentar la productividad. Permite reducir el costo de la gestión y por pérdidas en almacenes debido a acciones innecesarias. De esta forma, no se produce bajo suposiciones, sino sobre pedidos reales.01

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Metodo justo a tiempo

El método justo a tiempo consiste en producir los elementos que se necesitan en las cantidades que se necesitan y en el momento que se necesita.  Se produce bajo pedidos reales, no sobre suposiciones.

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El Método justo a tiempo consiste en un sistema de organización de la producción que se utiliza en las fábricas con origen japonés que permite aumentar la productividad de las empresas. 

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¿Qué es método justo a tiempo?

Es entregar materias primas o componentes a la línea de fabricación de forma que lleguen “justo a tiempo” a medida que son necesarios. El JIT no es un medio para conseguir que los proveedores hagan muchas entregas y con absoluta puntualidad para no tener que manejar grandes volúmenes de existencia o componentes comprados, sino que es una filosofía de producción que se orienta a la demanda. 

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Importancia del método justo a tiempo

Es una filosofía que define la forma en que debería optimizarse un sistema de producción.

Este estudio es de gran importancia, ya que nos aporta las siguientes ventajas:

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1. Mayor velocidad en la salida del producto terminado.

2. Fácil sistema de pago.

3. Simplificación de la planificación de la producción.

4. Flexibilidad de altas y bajas de producción.

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5. Mejoría en la calidad.

6. Satisfacción e identidad del empleado.

7. Reducción de inventario.

8. Reducción de mano de obra indirecta.

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9. Facilita el entrenamiento y la comunicación entre los empleados.

10. Motivación en los empleados.

11. Mejor aprovechamiento del espacio.

12. Reducción de los costos de entrenamiento.

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Características método justo a tiempo

Poner en evidencia los problemas fundamentales.

Eliminar despilfarros.

Buscar la simplicidad.

Diseñar sistemas para identificar problemas.

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Según su metodología.

El JIT es la organización de la producción que tiene implicaciones en todo el sistema productivo. Además de proporcionar métodos para la planificación y el control de la producción, incide en muchos otros aspectos de los sistemas de fabricación, como son, el diseño de producto, los recursos humanos, el sistema de mantenimiento o la calidad.

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Según su filosofía.

Se traduce en un sistema que tiende a producir justo lo que se requiere, cuando se necesita, con excelente calidad y sin desperdiciar recursos del sistema.

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M E T O D O L T Z BP R O D U C C I O NJ D C F H A k E P NP U A B G L I M j OJ F S F E I I P L ÑI H M T M D K O O DQ W N N O A P L Z SD G T I M E C D E T

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