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201320
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ESTRATEGIA DE EMPRESAS SOSTENIBLES EN HONDURASPROCESO
2011 - 2012COHEP con
apoyo de OIT realizóun proceso de evaluación
de la capacidadinstitucional Empresarial
en HondurasInforme del consultor
Estrategia
Junio 2012COHEP constituyeun Comité Técnico
“Estratégico para el Desarrollo de Empresas Sostenibels”
EPES, conoce los lineamientos de la alta dirección de
COHEP, recopilar información y seguimiento puntual atodo el proceso hasta
concretar los productos finales.
COHEPredefine sus
estatutos, imagen institucional, modifica su estructura orgánica
e inicia el proceso para evaluar el entorno de
negocios en Honduras.Estatutos
Septiembre 2012Enero 2013
Se implementó la másgrande encuesta empresarial realizada en Honduras, en la
que participaron 1608 empresas formales y 744 empresas no
formales, en 13 de los 28 departamentos del país.
Informe final Presentación
Marzo – Abril 2013Ejercicio de
retroalimentación “FOCUS GROUPS”, con presidentes de
Grandes CorporacionesEmpresariales y Pequeños y
medianos empresarios, Dirigentes de Centrales Obreras, Rectores de
varias universidades,Representantes de Medios, Lideres
de Opinión, Candidatos Presidenciales.
Informe cualitativo
Marzo 2013COHEP desarrolla su
Estrategia de Lobby y Cabildeo, con base en un proceso consultivo
con las Organizaciones de representación
Empresarial.
Evaluacióndel Entorno de las
Empresas Sostenibles en Honduras, análisis del entorno de negocios para Honduras,
elaborado sobre la base de los 17 pilares definidos por OIT.
Presentada a la Junta Directiva, staff gerencial, Comité Técnico de COHEP y a la OIT el 28 de
septiembre en la que fue validada la Estrategia.
Evaluacion
Campaña deimagen institucional
y posicionamiento de la Empresa Privada, como instancia de
generación de empleo y
oportunidadesEjemplos
Octubre 2013Encuentro Nacional
Empresarial 2013 participaron,los Presidentes de los 3 Poderes del
Estado, los Candidatos Presidenciales,Cuerpo Diplomático, Cooperantes y
Empresarios, con la Evaluación del Entornoy la Estrategia de Empresas Sostenibles en
Honduras como tema principal, se entregaron formalmente ambos documentos al Presidente
de la Republica y a los CandidatosPresidenciales.
Estrategia de Empresas Sostenibles en HondurasEstrategia Honduras
Monitoreo ENAEDiscurso de la Presidenta de COHEPEntrevista a la Presidenta de COHEP
Discurso del Representante OITReseña Fotográfica
Proximos pasos:
• Constitucion (selección) del equipotécnico económico que soporte al COHEPpara el desarrollo e implementación de la
Agenda Empresarial• Impulsar medidas que le corresponden al
COHEP (comunicación; lobby; información a gremiales
• Estrategia de comunicación con base en la propuesta presentada: Más y Mejores
Empresas para Honduras• En enero del 2014 informar a la sociedad
como van a dar seguimiento y el sistema de comunicación que se implementará
(sociedad; gobierno; OOEE; lideres de opinión; _medios de comunicación; jóvenes)
• Presentacion del proyecto a instituciones internacionales y a países amigos
de Honduras
La Estrategiapara el Desarrollo de
Empresas Sostenibles en Honduras está definida y tiene un plan de acción,
con acciones inmediatas, otras que requierendesarrollarse en un
periodo de dos años yotras a más Largo
plazo.
2014-2015Cuenta con
un mecanismo que garantiza su ejecución,
se estableció una Comisión Coordinadora
conjunta COHEP-Gobierno de la Republica, una
Unidad EjecutoraCOHEP y Gremiales
asociadas.
Con el apoyo de laAgencia Sueca de
Cooperación Internacionalpara el Desarrollo
Rediseño delSitio Web de
COHEP,como principal escaparate del
procesoSitio Web
