TIMEX CORPORATION

Distribución:

-problemas con joyeros

- venta a través de drugstores, tiendas de tabaco y otros

Publicidad:

-revista hasta 1956

-televisión después de 1956

-pruebas extremas

Política de fabricación:

-producción masiva

-mano de obra poco calificada

-alto control de calidad y eficiencia (en la oficina central)

-mantener el producto sencillo

-alta estandarización

-alto nivel de mecanización

Relación con la empresa:

-fallaron en el precio

-fallaron en el nivel de distribución

-incapacidad de igualar capacidad publicitaria

Resultados financieros y de ventas:-1960 se vendían 7.000.000 de relojes

-1962 33% del mercado

-entrando a los 60 no habían deudas

ANALISIS INTERNO (AMOFHIT) TIMEX

MATRIZ EFI DE LA EMPRESA TIMEXFACTORES DETERMINANTES DE EXITO PESO VALOR PONDERACION

FORTALEZAS1 aperturas de pequeños quioscos. 0.1 3 0.32 administracion de alto nivel experimentada 0.08 2 0.163 liderazgo en costos. 0.08 2 0.164metodo revolucionario de publicidad y demostracion del producto. 0.09 3 0.275produccion masiva y éxito en ventas. 0.11 3 0.33

DEBILIDADES1 Carece de mision, vision y no tiene planeamiento estrategico 0.12 2 0.242 mano de obra poco calificada 0.08 2 0.163 en vez de diseñar productos y servicios, los planes se dirigen al diseño de la innovacion. 0.14 3 0.424 desconfianza por el bajo precio y simpleza. 0.09 2 0.185 problemas de distribucion. 0.11 2 0.22

TOTAL 1 2.44

RR. HH

FINANZASMARKETING

OPERACIONES-produccion masiva.

-alto control de calidad y eficiencia (en la oficina central).

-mantener el producto sencillo.

-alta estandarización.

-alto nivel de mecanización

-revista hasta 1956

-televisión después de 1956

-pruebas extremas

-mano de obra poco calificada

-1960 se vendían 7.000.000 de relojes

-1962 33% del mercado

-entrando a los 60 no habían deudas