Tm 1 Cost Accounting

Pusat Pengembangan Bahan Ajar - UMB DIAH ISKANDAR, SE. M.Si AKUNTANSI BIAYA

MODUL

AKUNTANSI BIAYA

COST ACCOUNTING, COST CONCEPT

DAN COST INFORMATION SYISTEM

Dosen: DIAH ISKANDAR, SE. M.Si MODUL/ TATAP MUKA I

FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS MERCU BUANA

2008


TUJUAN INSTRUKSIONAL KHUSUS Setelah mempelajari modul ini mahasiswa:

1. Memahami pengertian akuntansi biaya

2. Memahami konsep biaya

3. Memahami Klasifikasi biaya

Daftar Materi Pembahasan

1. Fungsi Manajemen

2. Perbedaan akuntansi keuangan dan akuntansi biaya

3. Pengertian akuntansi biaya dan tujuan biaya

4. Cost Concept

5. Cost Object

6. Cost Clasification


COST ACCOUNTING, COST CONCEPT

DAN COSTINFORMATION SYISTEM

A. FUNGSI MANAJEMEN Manajemen perusahaan dapat digolongkan kedalam tiga tingkatan yaitu:

1. Kelompok manajemen eksekutif (TOP MANAGEMENT) atau

tingkatanya meliputi Direktur atau Direksi Perusahaan.

2. Kelompok manajemen menengah (Midle Management) meliputi

Manager Cabang, Kepala Departemen, Kepala Devisi atau yang

setingkat.

3. Kelompok manajemen operasi (Lower Management) meliputi

Mandor (supervisor).

Semua kelompok manajemen tersebut di atas memerlukan data biaya

yang harus di sajikan secara sistematis dalam melaksanakan fungsi manajemen

yaitu untuk menentukan tujuan perusahaan dan merealisasi atau mencapai

tujuan tersebut dengan efektif dan efisien.

Adapun fungsi manajemen meliputi :

a. Perencanaanan ( Planning ) , adalah proses untuk menentukan tujuan

organisasi yang akan dicapai perusahaan dan mengatur strategi yang

akan dilaksanak, perencanaan ini dapat disusun untuk jangka pendek

atau jangka panjang, dan akan dipakai dasar untuk mengendalikan

kegiatan perusahaan.

b. Pengorganisasian ( Organizing ), adalah membentuk kerangka dasar

dalam menentukan aktivitas dan tugas pokok dari suatu kelompok

individu atau individu dalam perusahaan yang meliputi, pemberian tugas,

pengendelgasian wewenang, pertanggung jawaban atau tugas yang

diberikan.

c. Pengarahan, merupakan proses yang harus dilaksanakan menajemen

agar pelaksanaan dapat diarahkan sesuai dengan tujuan perusahaan,

untuk tujuan tersebut manajemen harus selalu mengadakan perbaikan

yang diperulukan dan menumbuhkan motivasi para karyawan agar dapat

bekerja dengan optimal sesuai dengan rencana.


d. Pengendalian ( Controling ), adalah proses untuk memriksa kembali,

menilai dan selalu memonitor kembali laporan laporan apakah

pelaksanaan tidak menyimpang dari tujuan yang sudah ditentukan.

Otoritas, Tanggungjawab, dan Akuntabilitas Otoritas adalah kekuasaan untuk mengarahkan orang lain guna melakukan atau tidak melakukan suatu aktivitas.

Tanggungjawab (kewajiban) :

- berkaitan dengan otoritas

- berasal dari hubungan atasan-bawahan

Akuntabilitas :

- salah satu bagian dari tanggungjawab

- pelaporan hasil kepada otoritas yang lebih tinggi.

Bagan Organisasi

- menunjukkan posisi manajemen utama dari organisasi,

- membantu untuk mendefinisikan otoritas, tanggungjawab, akuntabilitas,

- keberadaannya sangat penting dalam mengembangkan sebuah sistem

akuntansi biaya yang dapat melaporkan tanggungjawab dari para

individu.

Kebanyakan bagan organisasi didasarkan pada konsep LINI-STAF,

bahwa semua posisi atau unit fungsional dapat dikelompokkan menjadi

DUA POSISI : Posisi lini, yang membuat keputusan, dan posisi staf, yang memberikan sasaran dan melakukan fungsi-fungsi teknikal.

Tipe lain bagan organisasi adalah berdasarkan kerjasama tim fungsional,

yang menekankan pada fungsi yang paling penting dari suatu perusahaan

: sumber daya, proses, hubungan antar-manusia.

PARTISIPASI KONTROLER DALAM PERENCANAAN DAN PENGENDALIAN Kontroler :

- adalah manajer eksekutif yang bertanggungjawab atas fungsi akuntansi.


- Mengkoordinasikan partisipasi manajemen dalam perencanaan dan

pengendalian dari pencapaian tujuan, dalam menentukan efektifitas dari

kebijakan, dan dalam menciptakan struktur organisasi dan proses.

- Bertanggungjawab untuk melakukan observasi atas metode perencanaan

dan pengendalian di seluruh perusahaan dan untuk mengusulkan

perbaikan atas metode-metode tersebut. DEPARTEMEN BIAYA

- Dibawah pimpinan kontroler, bertanggungjawab untuk mengumpulkan,

menyusun, dan mengkomunikasikan informasi mengenai aktivitas-

aktivitas perusahaan.

- Menganalisis biaya dan menerbitkan laporan kinerja dan data-data untuk

pengambilan keputusan lainnya bagi manajer untuk digunakan dalam

operasi pengendalian dan perbaikan.

PERANAN AKUNTANSI BIAYA

Akuntansi biaya melengkapi manajemen dengan alat yang diperlukan untuk

aktivitas-aktivitas perencanaan dan pengendalian, memperbaiki kualitas dan

efisiensi, serta membuat keputusan-keputusan yang bersifat rutin maupun

strategis.

Pengumpulan, presentasi, dan analisis dari informasi mengenai biaya dan

keuntungan membantu manajemen menyelesaikan tugas-tugas berikut :

1. Membuat dan melaksanakan rencana dan anggaran untuk operasi dalam

kondisi-kondisi kompetitif dan ekonomi yang telah diprediksikan

sebelumnya. Suatu aspek penting dari rencana adalah potensi untuk

memotivasi manusia untuk berkinerja secara konsisten dengan tujuan

perusahaan.

2. Menetapkan metode perhitungan biaya yang memungkinkan

pengendalian aktivitas, mengurangi biaya, dan memperbaiki kualitas.

3. Mengendalikan kuantitas fisik dari persediaan, dan menentukan biaya

dari setiap produk dan jasa yang dihasilkan, untuk tujuan penetapan

harga dan evaluasi kinerja dari suatu produk, departemen, atau divisi.

4. Menentukan biaya dan laba perusahaan untuk satu tahun periode

akuntansi atau untuk periode lain yang lebih pendek.

5. Memilih diantara dua atau lebih alternative jangka pendek atau jangka

panjang, yang dapat mengubah pendapatan atau biaya.

Documents

Tm 1 Cost Accounting