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dodos lod deberes de la semna
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Tareas completas 1,2,3,4Tareas completas 1,2,3,4
TAREA 1TAREA 1 LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES QUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓNQUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓN
TAREA 2TAREA 2 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12TAREA 3TAREA 3 RESUMEN DEL PUNTO 13 RESUMEN DEL PUNTO 13TAREA 4TAREA 4 RESUMEN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS RESUMEN DE GESTIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOSHUMANOS
NOMBRENOMBRE
MIGUEL DUCHITANGAMIGUEL DUCHITANGA
GESTION DEL TALENTO HUMANOGESTION DEL TALENTO HUMANO
Tarea 1Tarea 1 LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O
LÍMITES QUE PRESENTAN LAS LÍMITES QUE PRESENTAN LAS ORGANIZACIONESORGANIZACIONES
LOSLOS PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES PRINCIPALES OBSTÁCULOS O LÍMITES QUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓNQUE REPRESENTA LA ORGANIZACIÓN
capacidad potencial capacidad potencial de susde sus
colaboradorescolaboradores
ASPECTO SOCIOASPECTO SOCIO CULTURALCULTURAL
POLÍTICAS DE POLÍTICAS DE GOBIERNOGOBIERNO
Desconocer Desconocer Limitaciones Limitaciones colaboradorescolaboradores
organizacionesorganizaciones
Aceptar Aceptar
Estén o no Estén o no de acuerdode acuerdo
Leyes y reglamentos Leyes y reglamentos del gobiernodel gobierno
Incapacidad Incapacidad de manipularde manipular
Nueva tecnologíaNueva tecnología
ocasionaocasiona
Afecta de 2 formasAfecta de 2 formas
1)1) OriginesOrigines sin vocaciónsin vocación
2)En el servicio2)En el servicioAl cliente Al cliente
perdida de perdida de clientesclientes
ocasionaocasiona
FALTA DE PLANEACIÓN CENTRALIZACIÓN DEL PODER
DESCONOCIMIENTODE LAS TÉCNICAS
MÍNIMAS DE RECURSOS HUMANOS
Inventario de recursos humanos
EVITAR
MÀS GASTOS QUE INGRESOS
Personal innecesario
No conoce su rol
GERENTE
Todo el pesode la organización
Personas incapaces
Evitar el Ingrese a la organización
Reclutamiento Selección
contratación
Siempre se debe hacer
NATURALEZA DE LOSNATURALEZA DE LOSCOLABORADORESCOLABORADORES
colaboradorescolaboradores
desinterésdesinterés
Buen ambiente de trabajoBuen ambiente de trabajo
TINO Y DESINTERÉSTINO Y DESINTERÉS
Coordinar las actividades Coordinar las actividades
Distintos tipo Distintos tipo de personasde personas
Departamento de Departamento de administraciónadministraciónDe recursos De recursos
humanoshumanos provocaprovoca
No existiríaNo existiría las organizacioneslas organizaciones
Desinterés, Desinterés, baja producciónbaja producción
Si colaboradoresSi colaboradores
TAREA 2TAREA 2 RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12RESUMEN DE LOS PUNTO 10,11,12
CONCEPTO DE LOS RR HH
CONCEPTO DE LOS RR HH
SU OBJETIVO ES:
Es utilizar lo mejor posible las cualidades
potenciales de sus colaboradores
Es utilizar lo mejor posible las cualidades
potenciales de sus colaboradores
Su objetivo
es:
La buena dirección de RR HH ayuda a
utilizar todo el potencial de sus
trabajadores.
La buena dirección de RR HH ayuda a
utilizar todo el potencial de sus
trabajadores.
Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.
Toda empresa opera con persona y a través de ellas, así que deberá cumplir sus objetivos.
DENOMINACIONESDENOMINACIONES
EncargaEncarga
Dirigir al personalDirigir al personal(organización)(organización)
denominacionesdenominaciones
Relaciones Relaciones industrialesindustriales
RELACIONES RELACIONES LABORALESLABORALES
Relaciones Relaciones humanashumanas
AdministraciónAdministraciónDe personalDe personal
interrelacionesinterrelaciones
Empresas Empresas manufacturerasmanufactureras
empresasempresas
Solución Solución de problemasde problemas
InterrelaciónInterrelación Dirigir Dirigir personaspersonas
InteriorInteriorExterior Exterior
de la empresade la empresa
CentroCentro de trabajode trabajo
PUNTONTO 11PUNTONTO 11
DIRECCIÓN DE DESARROLLO DIRECCIÓN DE DESARROLLO DE RECURSOS HUMANOSDE RECURSOS HUMANOS
Objetivos de la empresaObjetivos de la empresa
Conservación de una Conservación de una imagen en el mercadoimagen en el mercado
Lograr resultados Lograr resultados económicoseconómicos
Laborar en buenasLaborar en buenascondicionescondiciones
Lograr beneficios Lograr beneficios socialessociales
Alcanzar mejores Alcanzar mejores remuneracionesremuneraciones
Paz laboralPaz laboral
Maximización Maximización de los factoresde los factores
productivosproductivos
Obtener máxima Obtener máxima productividadproductividad
Objetivos del colaboradorObjetivos del colaborador
SatisfacerSatisfacer necesidadesnecesidadesMateriales, socialesMateriales, sociales
Y de seguridadY de seguridad
AdquirirAdquirir experienciaexperiencia
Ejercitar Ejercitar sus derechos sus derechos
PUNTO 12PUNTO 12
TAREA 3TAREA 3RESUMEN DEL PUNTO 13RESUMEN DEL PUNTO 13
Principales funcionesPrincipales funcionesDe desarrollo de losDe desarrollo de losRecursos humanosRecursos humanos
Crear, mantener Crear, mantener Y desarrollar un Y desarrollar un
conjunto de conjunto de colaboradores motivados colaboradores motivados
Para conseguir los objetivosPara conseguir los objetivos
Proveer ala empresa Proveer ala empresa de los recursos idóneosde los recursos idóneos
Mantener y mejorar Mantener y mejorar Las relaciones humanas Las relaciones humanas
Entre colaboradoresEntre colaboradores
Orientar la actividadOrientar la actividadHacia la satisfacciónHacia la satisfacciónDe sus necesidadesDe sus necesidades
debedebe
OBJETIVOS PROFESIONALES OBJETIVOS PROFESIONALES DE LA DIRECCIÓN DE LA DIRECCIÓN
DE LOS RECURSOS HUMANOSDE LOS RECURSOS HUMANOSPUNTO 13PUNTO 13
TAREA 4TAREA 4Gestión de los Gestión de los
recursos humanosrecursos humanos
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOSGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
Concepto y Concepto y responsabilidad responsabilidad
Del análisisDel análisis
ProporcionaProporciona información información Para responder preguntasPara responder preguntas
Análisis deAnálisis depuesto de trabajopuesto de trabajo
Conceptos Conceptos fundamentales fundamentales
De tareaDe tarea
ocupaciónocupación
Conjunto de Conjunto de actividades individualesactividades individuales
Que ejecuta una persona Que ejecuta una persona En un puesto de trabajo.En un puesto de trabajo.
¿¿De donde proviene el trabajo?De donde proviene el trabajo?
¿Qué maquinas o material ¿Qué maquinas o material especial deben utilizarse?especial deben utilizarse?
¿Que conocimientos¿Que conocimientos necesita el empleado para necesita el empleado para
Realizar su trabajo?Realizar su trabajo?
Individuales Individuales Que ejecuta unaQue ejecuta una
personapersona
Conjunto de actividadesConjunto de actividades
OBJETIVOS DEL ANÁLISISOBJETIVOS DEL ANÁLISISDE PUESTOS DE TRABAJODE PUESTOS DE TRABAJO
PARA ORGANIZACIÓNPARA ORGANIZACIÓN
Ayuda a la supervisiónAyuda a la supervisión
Dentro organigramaDentro organigrama
cargoscargos
Conjunto Conjunto de funciones de funciones
Por horas, o por mesPor horas, o por mes que el ocupante que el ocupante del cargo ejercedel cargo ejerce
. .
CONCEPTO FUNDAMENTALCONCEPTO FUNDAMENTALDE FUNCIÓNDE FUNCIÓN
Programas de seguridad Programas de seguridad e higienee higiene
Líneas de promociónLíneas de promociónTransferencia del personalTransferencia del personal
Clasificación de puestos Clasificación de puestos
Bases para una efectivaBases para una efectivaSelección de personalSelección de personal
Mejora en la organizaciónMejora en la organizaciónManuales de la organizaciónManuales de la organización
Determinación objetivaDeterminación objetivaDe salariosDe salarios
Reiteradamente o de Reiteradamente o de De manera De manera temporal temporal
o definitiva. o definitiva.
Obtención de informaciónObtención de informaciónSobre los puestos Sobre los puestos
De trabajo De trabajo
Puede utilizar Puede utilizar
extensaextensa
hacerhacerAnálisis de puestosAnálisis de puestos
informacióninformación
Obtención de informaciónObtención de informaciónSobre los puestos de trabajoSobre los puestos de trabajo
MANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓNMANUAL DE FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN
ítemsítems
estructuradoestructurado
Encuestas Encuestas
métodométodo
Método sencilloMétodo sencillodirectodirecto
Método Método de observaciónde observación
destacandodestacando
Importancia delImportancia delpuestopuesto
OrdenadoOrdenadojerárquicamentejerárquicamente
utilizautiliza Mantener una Mantener una conversaciónconversación
mixtomixtoentrevistasentrevistasEncuestas Encuestas
métodosmétodos
Obtención de información Obtención de información Sobre los puestos de trabajoSobre los puestos de trabajo
Corto plazoCorto plazo
ObtenerObtenerInformación Información
de variosde variosempleadosempleados
cuestionarioscuestionarios
ventajaventaja Mas Mas aconsejableaconsejable
Aclarar datosAclarar datos
Sirve Sirve
derivado de la encuestaderivado de la encuesta
con el titular delcon el titular delpuestopuesto
Mayor costo Mayor costo
inconvenienteinconveniente
RESULTADO RESULTADO DEL ANÁLISISDEL ANÁLISIS
DE LOS DE LOS PUESTOS DE TRABAJOPUESTOS DE TRABAJO
presenta en formapresenta en forma
resultados obtenidosresultados obtenidos
informar informar
IMPLICAIMPLICA
descripción descripción de puestosde puestos
especificacionesespecificaciones de los puestosde los puestos
DESCRIPCIONDESCRIPCIONDE PUESTOSDE PUESTOS
ESPECIFICACIÓN ESPECIFICACIÓN DE LOS PUESTOSDE LOS PUESTOS
tareas tareas
EnumerarEnumerar
procesoproceso
aptitudesaptitudes
es un inventarioes un inventarioDe aspectos significativosDe aspectos significativos
del cargo y deberes que comprendedel cargo y deberes que comprende
diferentes de losdiferentes de losDemás cargos de la Demás cargos de la
empresaempresa
conforman un cargoconforman un cargo
ocupacionesocupaciones habilidadeshabilidades
conocimientos conocimientos
requerimientosrequerimientosDel puestoDel puesto
lista lista
desempeñar desempeñar EficazmenteEficazmente un trabajoun trabajo
relacionesrelaciones
ElementosElementos del puestodel puesto de trabajode trabajo
Fecha en la Fecha en la Que se hace el Que se hace el
análisisanálisis
Departamento al queDepartamento al quePertenece el puestoPertenece el puesto
Resumen Resumen del puestodel puesto
Titulo del puestoTitulo del puesto
Nombre del análisisNombre del análisis
Cambios en elCambios en el comportamiento comportamiento
del empleadodel empleado
Cambios en el entornoCambios en el entornoDe empleadoDe empleado
Cambios de entorno Cambios de entorno de trabajode trabajo
Muestreo inadecuadoMuestreo inadecuado
Falta de apoyoFalta de apoyoDe la alta direcciónDe la alta dirección
Fuentes de errorFuentes de errorEn el análisis En el análisis
del puesto de trabajodel puesto de trabajo
encuestadorencuestador
Fecha de AplicaciónFecha de Aplicación
Técnica queTécnica quetratatrata
EncabezadoEncabezado
Nombre de Nombre de la empresala empresa
logotipologotipo
Identificación del Identificación del puestopuesto
departamentodepartamento
Dependencia directaDependencia directa
divisióndivisión
Otros nombresOtros nombres que suelen darseque suelen darse
Nombres del puestoNombres del puesto