1

Töökultuur, mis ja milleks?

Katrin KaarmaTööinspektsioon

2

Maailma tööohutuse ja töötervishoiu päev 28.04. 2011

Tööohutuse ja töötervishoiu juhtimissüsteem – meetod pidevaks parendamiseks

Põhituumaks riskide juhtimise protsess: 1) määratle ohutegurid 2) otsusta, kes ja kuidas võiksid

ohustatud olla 3) hinda riskid ja otsusta

ettevaatusabinõude üle 4) dokumenteeri tulemus ja

rakenda abinõud 5) vaata oma hinnang üle ja

vajadusel uuenda meetmeid

Rakendatakse kvaliteedijuhtimise põhimõtteid - Demingi ring( Plan, Do, Check, Act)

3

Riskide juhtimine

Iga tuvastatud ohuteguri puhul:Määrake kindlaks, kas risk on madal, keskmine või kõrge, võttes arvesse ohutegurist tuleneva võimaliku kahju tõenäosust ja raskusastet.

Otsustamisel kasutage järgmist tabelit

Ennetus- ja kaitsemeetmeid tuleks rakendada järgmises tähtsusjärjekorras:• ohuteguri/riski kõrvaldamine,• ohuteguri/riski minimeerimine korralduslike meetmete abil, • ohuteguri/riski minimeerimine ühiskaitsemeetmete abil,

• riski vähendamine sobivate isikukaitsevahendite abil. Iga töötaja peab teadma oma tööga seotud riske

Tagajärgede raskusaste

Tõenäosus Mõõdukalt kahjulik

Keskmiselt kahjulik

Väga kahjulik

Väga ebatõenäoline Madal (1) Madal (1) Keskmine (2)

Tõenäoline Madal (1) Keskmine (2) Kõrge (3)

Väga tõenäoline Keskmine (2) Kõrge (3) Kõrge (3)

4

Tööinspektsiooni eesmärgid

Missioon- järelevalve ja avalikkuse teavitamisega aitame kaasa tööelu kvaliteedi tõstmisele

1. Saavutada üldine tööohutuse ja töötervishoiualase teadlikkuse tõus

2. Tagada tööelu osapoolte seadusega ettenähtud kaitstus

3. Tagada ühetaoline kohtlemine ja lihtne asjaajamine

5

Töökultuur

Riigi poolt selgelt reguleeritud tööelu korraldus ja regulatsioonide järgimine tööandjate ja töötajate poolt ning riiklik järelevalve

+

Ühiskonnas väljakujunenud hoiakud, kuidas on heaks tavaks tööd teha ja kui oluline on töökeskkond

Huvipoolte koostöö on esmatähtis töökultuuri kujundamisel

6

Palk

Turvalisus töökoha säilimise suhtes

Ohutud ja tervislikud töötingimused

Tööaeg

80

44

19

31

Kui Te peaksite otsustama, kas võtta vastu uus töökoht, millised kaks näitajat järgmistest mõjutaksid Teie otsust kõige enam? (KUNI 2 VASTUST)

Otsustava tähtsusega tegurid uut tööd otsides – Eesti

7

52 50 49 47 4745 45 45 44

36 35 33 32 31 30 29 28 28 27 27 27 2722 21 19 19

16

53

Kui Te peaksite otsustama, kas võtta vastu uus töökoht, millised kaks näitajat järgmistest mõjutaksid Teie otsust kõige enam? (KUNI 2 VASTUST)

Otsustava tähtsusega tegurid uut tööd otsides – EL27

- Ohutud ja tervislikud töötingimused -

8

Psühhosotsiaalsete riskidega tegelemine

• Ettevõtete osakaal kus on paigas protseduurid kiusamise, vägivalla ja tööstressiga tegelemiseks (ESENER)

9

Probleemid ESENER-st

• Tippjuhtkonna huvi väike (juhtkonna kaasatus olulisim tegur)Tööohutuse ja töötervishoiu küsimusi tõstatatakse tippjuhtkonna koosolekutel

regulaarselt 22% ettevõtetest

• Töötajate otsene kaasatus väiksem kui teistes EL riikides

• Probleeme ei teadvustata ja nendega ei peeta vajalikuks tegeleda

• Konsultatsiooniteenuseid ostetakse sisse vähe (teenuse vajadust ei tajuta, vähe pädevaid teenuseosutajaid)

• TI kõige olulisem infojagaja (kompetentsikeskusi vähe)

10

Töökultuur Jäämäe metafoor

• veepealne osa – selged jälgitavad, õpetatavad aspektid

Siia kuuluvad kirjalikud selgitused, formaalselt õpetatavad oskused ja tegevused

• Veealune osa – hoiakud, hinnangud, väärtused – me teame neid aga otseselt ei väljenda, neid ei saa formaalselt õpetada ja neid on keerukam hinnata. Neid kujundatakse pikema aja jooksul.

Culture at WORK

11

EL Konverents “Tööga seotud vaimse tervise ja heaolu edendamine” 3-4 märts Berliin

• Suurkorporatsioonide sloganid: austus ja tulemused (Respect and results)

• Vaimse tervise osas vajalik aktiivsete ennetusmeetmete rakendamine

• Ei tohi karistada (maksustada) tööandjaid õige asja tegemise eest

• Avalik sektor peab olema eeskujuks hea töökohana

• Depressiooni haigestumise sagedus ei ole tõusnud aga suurenenud on töövõimetuspäevade arv

• Tähenduslik Kolmainsus: sotsiaalsed suhted, töökorraldus, tunnustus

• Tööandjad peaksid saama koolitust inimeste juhtimisest

• Töötajad on tüdinud keerukatest töökorraldussüsteemidest ja protsessidele keskendumisest, töötajad vajavad elavat nõustajat

• Töö on keerukam, sellele kulub rohkem energiat, aju käivitab stressireaktsiooni , tekib algselt ärevus ja siis kurnatus

• Miks midagi ei edene kui see kõik nii tasuv on?

• Kasu ei tule ainult tööandjale, kõik võidavad (inimene, pere, ühiskond)

12

13

Kuidas edasi?

• Kas TÕKS lahendab kõik probleemid?

• Milline võiks olla visioon tuleviku töökultuurist?

Töökeskkonna strateegia - visioon 2013

Töökeskkond on sotsiaaldialoogi üheks olulisemaks teemaks ja selle

edendamisel tunnevad oma rolli lisaks riigile ka tööandjad ja töötajad.

14

15

Tänan!