EX PADELAI

Leticia Arribas –Natalia Nuñez – Sunny Sanchez – Gabriela Sorda

REHABILITACIÓN PARA USOS MIXTOS

90% HOTELERÍACAPITAL

20-4950-7980-109MÁS DE 110

CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS HOTELEROS

1 A 4%4 A 7%7 A 13%13 A 16%

Estos 9 barrios condensan el 90% de la capacidad hotelera de la ciudad. San Telmo cuenta con Hostels y Bed & Breakfast, cuyo público gasta menos por día pero permanece más días, y no hace turismo «punto a punto» sino que recorre circuitos variados

HOGARES CON NBI POR COMUNAPROPORCIÓN DE HOGARES CON NBI

1

4

8

37

15

51

4

8

1

4

8

37

15

5

9

FUENTE: REDIBUJO PROPIO SOBRE RODRÍGUEZ C. Y HUERTA c. S/F . DIAGNÓSTICO SOCIO HABITACIONAL DE LA CBA

COMUNAS MÁS VULNERABLESSEGÚN INDICADORES SELECCIONADOS DE CONDICIÓN DE ACTIVIDAD Y SOCIO-HABITACIONALES

VIVIENDA DEFICITARIA SEGÚN COMUNA INQUILINATO

HOTEL PENSIÓNLOCAL NO CONSTRUIDO COMO HABITACIÓN

2%2 A 4%4 A 6%6 A 8%

POBLACIÓN INQUILINATOS90% ALQUILA51.3% HACINAMIENTO4% + 3 HOGARES MISMA UNIDAD30.5% SIN SERVICIOS BASICOS

MACRO

EJES COMERCIALES URBANOS ZONA NORTEZONA SURZONA OESTEZONA CENTRO

FUENTE: ANÁLISIS ACTIVIDADES COMERCIALES / EJES

COMERCIALES 2014. DGEYC GCABA

FUENTES: INFORME TRIMESTRAL JUNIO 2012 OBSERVATORIO TURÍSTICO GCABA

CARACTERIZACIÓN ACTIVIDADES CULTURALES DE LOS HABITANTES. Porcentaje de población de 14 años y más por actividad cultural que

realiza habitualmente según zona. CABA. 2012.

Actividad que realiza habitualmente Total

Zona

Norte Centro Sur

Realizar o presenciar actividades artísticas y

culturales 32,1 40,4 34,5 19

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SOBRE ANÁLISIS ACT. CULTURALES 2014. DGEYC GCABA

MEZZO

VIVIENDA INTERÉS SOCIAL

CENTRO CULTURAL O MUSEOS

ESCUELA PRIMARIAJARDIN DE NIÑOS

VACÍO URBANO

PLAZA O PARQUE

EJE COMERCIAL CULTURALFERIA DE SAN TELMOLIMITE APH 1

CASCO HISTÓRICO: .Bien patrimonial no renovable.Enmarcado en un plan de revitalización .Estado de conservación edilicia heterogéneo

Zona de la Ciudad con valor patrimonial que posee gran calidad urbana y arquitectónica. Se caracteriza por tener rasgos de diverso orden, entre otros, históricos, simbólicos y ambientales. (Fuente: www.buenosaires.gov.ar)

Capas de tiempo tallan la materia

PROTECCIÓN EDILICIA:CAUTELARESTRUCTURALINTEGRAL

MONUMENTOS HISTÓRICOS

PLAZAS Y PARQUES

LIMITE DISTRITO APH1:Conjunto Av. De Mayo-,San Telmo- Monserrat-Entorno Parque Lezama

ÁREAS DE PROTECCIÓN HISTÓRICA

ÁREA PROTECCIÓN CAUTELAR: “Afecta a los edificios cuyo valor reconocido es el de constituir la referencia formal y cultural del área, justificar y dar sentido al conjunto. Protege la imagen característica del área previniendo actuaciones contradictorias en el tejido y la morfología.”

La Ley 449/2000 identifica diferentes formas de protecciónEstrategias de intervención:- Intervenciones en medios físicos- Revitalización de actividades- Sostenibilidad del plan

APH 1

CALIDAD AMBIENTAL:CONSOLIDADAPRECONSOLIDADAPOTENCIAL

Parque Lezama

REVITALIZACIÓN CASCO HISTÓRICO ÁREA SAN TELMO

ZONIFICACIÓN APH 1

ANTICUARIOS

MUSICA ANTIGUA DGM

1 ESTUDIO ABIERTO-SSPC

5 ESTUDIO ABIERTOINTEGRAL –SSPC

AREA INTERVENCIÓN

FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA SOBRE MAPA DE DIRECCIÓN GENERAL DEL CASCO HISTÓRICO GCABA

MICRO

PLAZA DORREGO

VACÍOS ESPACIO URBANOVISTA EXPADELAI DESDE CALLE HUMBERTO PRIMOCALLE HUMBERTO PRIMO

AVENIDA SAN JUAN

EXPLANADA ACTI. CULTURALES CALLE BALCARCE

Espalda urbana

Cerramiento de vacíos

Corredor cultural Cerramiento de vacíos Retiros de la línea de frente municipal

PLAZA DORREGO CALLE HUMBERTO PRIMO

Uso peatonal

SITUACIÓN ACTUAL

La lucha “no es sólo para recuperar la vivienda, es recuperar un espacio del barrio para la cultura, los artistas, para el futuro”. Carlos “Tito” Vargas, Presidente Cooperativa San Telmo 2012

La forma social moldea la forma espacial

Fundación Patronato de la Infancia

Instituto M. Aguirre

1º Sala Cuna

GCBA (Int: Cacciatore) declara

deshabitado

GCBA (Int: Grosso) transfiere 70 % del

dominio a laCooperativa de

vivienda, crédito y consumo San Telmo

Ltda Preservando

Patrimonio Histórico

GCABA (J/G: Ibarra)

desaloja a habitantes y

ordena su demolición

GCBA (J/G: Macri) Convenio con el

Centro Cultural de España en Buenos

Aires

Habitantes realizan nueva

toma y organizan Festivales

1892

1894

18951978

1984

1991

2003

2008

2012

HISTORIATIEMPO Y ESPACIO

Referencias: ActorProductoProgramaDominio / usufructuo de la tierraModelo de gestiónInstitucionalizaciónTipo de intervención

MOI. PROYECTO VIVIENDAS

ARQUITECTOS VARIOS PROYECTOS

CCEBA

c. 1893

GCBA cede tierras al

Patronato de la Infancia

BUSCHIAZZO PROYECTO

HOGAR DE MENORESESCUELA PRIMARIA

JARDÍN DE INFANTESHOSPITAL DE NIÑOS

Patronato de la infancia devuelve

tierras a GCBA

1º Escuela de artes y oficios

2011

Toma de edificios Por habitantes

sin hogar e Intervención del

MOI

Filantropía

Autogestión

Privado

Estatal

Producción social del hábitat

CONSTRUCCIÓN

REHABILITACION

Síntesis

Diagnóstico PROBLEMA PROPUESTA

Escaso apropiamiento urbano.

Desvalorización del Patrimonio Cultural.

Precariedad Habitacional.

Escasa participación comunitaria.

Falta de consolidación de la zona turística y cultural.

Falta de vacantes en jardines de infantes.

Afincamiento de la población mediante la optimización y expansión de la oferta de equipamiento y servicios urbanos a través de infraestructura en general (establecimientos educativos, espacios verdes y mejoras en las condiciones de habitabilidad).

Incluir el patrimonio existente dentro de la programación cultural de la ciudad.

Construcción de viviendas para sectores vulnerables que permitan elevar el bienestar y el nivel de vida, evitando la gentrificación.

Generar mayor participación social a través de actividades socio-culturales. Reconociendo la complejidad del tejido social y sus identidades sociales y culturales, de modo que se genere una apropiación del espacio.

Extender la consolidación entre las calles Defensa y Paseo Colon a través de actividades económicas y culturales .

Crear un jardín de infantes para solventar la demanda.

.

Luego del relevamiento de los usos históricos del barrio y de un análisis de la oferta y demanda de actividades actuales, reconocemos ciertos problemas en los cuales sería deseable deberá intervenir.

ESPECÍFICOS:

. Mantener la historicidad del conjunto edilicio, el carácter asociado a la niñez y su vocación cultural.

. Fomentar la residencialidad y la heterogeneidad poblacional en el casco histórico de la Ciudad.

. Potenciar el actual uso cultural y turístico del Barrio de San Telmo .

GENERAL:

. Revitalizar el casco histórico del sitio a través de un programa multifuncional de apropiación de espacios urbanos.

OBJETIVOS

ESP. PUBLICO

Decreto Jefe de Gobierno

GCABA Funciones: Coordinar / desarrollar

Competencias: Zonificar / Contratar / Donar / etc.

Rango y Estructura administrativa: Depende de Jefatura de Gabinete / Director rango de subsecretario

Mesa directiva: UPE / FADU / MOI/ Dirección Escuelas / Ministerio espacio público / Ministerio de Cultura –Dirección de patrimonio, Programa Cultural en Barrios /Ministerio de Desarrollo Social / Escuela Taller del Casco Histórico

Financiamiento : Hacienda GCABA / inversores locales comerciales y vivienda, incluyendo desde el pozo.

Etapa ActoresDiagnostico FADUCoordinación, comienza la preparación de pliegos, contrataciones, definición de zonificación, etc. UPE

Master Plan y diseño FADU Pliegos definitivos, contrataciones UPE Construcción Viviendas + Locales Comerciales Cooperativa de trabajo MOI Venta de locales comerciales y 1/2 de las viviendas (mixtura social) UPE + Privados Capacitación en rehabilitación edilicia Escuela Taller del Casco HistóricoRefacción Jardín de Infantes Cooperativa de trabajo MOI Donación de Jardín de Infantes UPE + Dirección de EscuelasRehabilitación Centro Cultural Cooperativa de trabajo MOI + ETCHDonación de Centro Cultural UPE + Ministerio de Cultura GCABADonación de 1/2 de viviendas y locales comerciales a Min. de Desarrollo social UPE + Ministerio de Desarrollo social GCABA

Donación de Espacio Público UPE + Ministerio de Espacio públicoDisolución de la UPE

Programa (unidades de gestión)

UPE(Unidad de Proyectos Especiales)

VIVIENDA LOC. COMERCIALES CENTRO CULTURAL JARDÍN DE INFANTES

MODELO DE GESTIÓN

Financia las otras intervenciones

Generar financiamiento para desarrollar la operatoria

MATRIZ DE INTERVENCIÓN SOCIAL

Etapas de la intervención Social

ActorEstrategiasDescripción

Coordinación general del equipo conformado por la FADU

Conformación del Programa de "Gestión y Administración de

Viviendas Sociales" dependiente del Ministerio de Desarrollo Social

- GCBA

Relevamiento de las familias que actualmente habitan en el Ex Padelai.

Venta de viviendas residenciales y de los locales comerciales.

Relevamiento de la situación habitacional actual de las

familias que en 1991 recibieron el título de propiedad por el 70%

del inmueble.

Relevamiento de los inquilinatos del Barrio en post de identificar

las familias en riesgo habitacional extremo.

Evaluación de datos censales y entrevista semi estructurada a las

familias a fin de evaluar la situación socio-económica y

seleccionar a grupos familiares con urgencia habitacional.

Convocatoria de todas aquellas familias

que dispongan del titulo entregado en el ano 1991.

Conocer la cantidad exacta de familias que habitan el lugar y

evaluar su condición socio económica mediante

encuestas y entrevistas semi estructuradas .

Administración de gastos/ganancias. (Mantenimiento y administración de viviendas y locales)

Evaluar la venta para aquellas familias en urgencia habitacional que puedan acceder mediante un

crédito hipotecario.

Asignación de viviendas a familias en vulnerabilidad social y gestión de diversas estrategias

para que las familias puedan solventar los gastos básicos de

las viviendas.

- Evaluar el Ingreso al Programa para Familias

en Situación de Calle (GCBA)

a fin de solventar el alquiler de la vivienda hasta ser

incluido en un trabajo formal.

- Identificar la capacidad económica

para solventar los gastos de la vivienda

o para la gestión de un

crédito hipotecario.

Facilitar las viviendas construidas a aquellos beneficiarios

del crédito "Mi Primera Vivienda BA".

Instituto de la Vivienda

- GCBA

Programa Buenos Aires

Presente - Dirección general de Estadística y

Censo GCBA

MOI / Medios de comunicación

Programa "Buenos Aires

Presente" - Ministerio de Desarrollo Social -

GCBA

Ministerio de Desarrollo Social.

Equipo interventor del Programa "Gestión y

Administración de Viviendas sociales"

PROPUESTA

IMÁGENES OBJETIVO

. Reconstituir un corredor público

que integre los vacíos urbanos

existentes.

. Cualificar el volumen en altura

existente transformando

medianera en aperturas

mediante el adosado de 150

viviendas.

. Extender el corredor comercial

del entorno.

. Articular los programas culturales

existentes y futuros.

.

+13 m. / 58 m. VIVIENDA

+ 13 m./+10 m. /+12 mt. ESPACIO PÚBLICO

+13 m.

+13 m.

+10 m.

+10 m. +10 m.

+12 m.

+58 m.

Apertura de circulación manteniendo carácter de la fachada sobre San Juan

+ 10 m. ZOCALO COMERCIAL

+13 m. CULTURA - EDUCACIÓN

PLAZA DORREGO

PROPUESTA

CORREDOR TURISTICO CULTURAL

APROPIACIÓN ESPACIO URBANOTextura de suelo Mobiliario urbanoIluminación urbanaActividades al aire libre

ESCENARIO URBANOPOPULAR

ÁREA DE ESTAR

ACCESO CALLE BALCARCEFERIA SANTELMO

DESNIVELES URBANOS

MIRADOR

EXPLANADA

LOCALES COMERCIALES

ACCESO VIVIENDA

DESNIVELES URBANOS

CENTRO CULTURAL

LOCALES COMERCIALES

EXPOSICIÓN

AREA DE JUEGOS

PROPUESTA

ACCESO AV.SAN JUAN

RED DE EVENTOSACTIVIDADES CULTURALESRECREACIÓNEXPOSICIÓN ARTÍSTICADEPORTEDESCANSO

73 MTS 2

PLANTA ALTURA 10 MTS

PLANTA ALTURA 13 MTS

CENTRO CULTURAL

JARDÍN DE INFANTES

VIVIENDAS

94 MTS 2

89 MTS 2

84 MTS 2

78 MTS 2

73MTS 2

71MTS 2

65 MTS 2

60 MTS 2

63 MTS 2

TOTAL 150 VIVIENDAS