TPM Renault

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Machines et installations industrielles. Outils de la dmarche TPM en projet : le rfrentiel TPM en projet et la dtection danomalies. Dfinition, constitution, utilisation et jalonnement.

GE15-016R Guide

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Statut

Excutoire

Objet

Dfinir le rfrentiel Total Productive Maintenance en projet et la dtection danomalies. Prciser leurs rgles d'utilisation en projet.

Champ d'application

Groupe Renault

Emetteur

65931

-

Service Ingnierie Maintenance et Performance des Moyens

Confidentialit

Non confidentiel

Approuv par Thierry GENITEAU

Fonction Chef du service 65931

Signature

Date d'application 06/2006

RENAULT 2006

Origine PEGI Renault

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Historique des versions Version Mise jour A Remplace 06/2006 Cration Objet des principales modifications Rdacteur (1)SGHERRI Sce 65931

Mise disposition

En interne Renault, sur Intranet : http://gdxpegi.ava.tcr.renault.fr En externe Renault, sur Internet : www.cnomo.com E-mail : norminfo.moyens@renault.com

Documents cits

Rglementation International Europen Franais CNOMO Renault Autres doc internes Autres doc externes

: : : : : : : :

Codification

ICS :

01.110 ; 03.120.01 ; 21.020

Classe

E15

Mots-cls

Maintenance, rfrentiel tpm, tlerie, peinture, montage, chappement, mcanique, dtection danomalies, tpm handbook, total productive maintenance, bodyshop, painting, assembly, exhaust, mechanics, detection of defects, descriptive index card, fiche descriptive

Langue

Franais

(1) Ont collabor la rdaction du document Site Service Nom TCR 65931 BIENFAIT Jean-Marie UGB 03932 BUGAJ Christophe TCR 65931 BYJ Stphane TCR TCR 65931 65140 CLAUDE Laurent DEPARDAY Philippe

Site TCR MCA QLG UPL TCR

Service 65931 65931 Institut Renault 6816 65912

Nom GALLO Grard LESAGE Pascal RIBET Michel VIGNET David MENEZES Salatiel

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SommairePage

Avant-propos ............................................................................................................................ 3 1 22.1 2.2 2.3 2.4

A qui s'adresse ce guide ? ...................................................................................................... 4 Rfrentiel TPM en projet ........................................................................................................ 4Contenu du rfrentiel TPM en projet ........................................................................................................ 5 Prsentation du rfrentiel TPM en projet ................................................................................................. 5 Documents associs .................................................................................................................................. 6 But de l'utilisation du rfrentiel TPM......................................................................................................... 6

33.1 3.2 3.3 3.4

Constitution du rfrentiel TPM en projet .............................................................................. 7Schma de principe de constitution et de contractualisation des rfrentiels TPM en projet .................. 7 Evolution de la Base de Donnes de Capitalisation .................................................................................. 7 Constitution du rfrentiel TPM en projet du projet.................................................................................... 8 Phase dappel doffres................................................................................................................................ 9

44.1 4.2 4.3

Dtection danomalies.............................................................................................................. 9Dfinition..................................................................................................................................................... 9 Objectif ....................................................................................................................................................... 9 Organisation et jalonnement .................................................................................................................... 10

55.1 5.2

Responsabilits ...................................................................................................................... 12Pour Renault............................................................................................................................................. 12 Pour le fournisseur ................................................................................................................................... 13

Annexe 1 : Exemples de prsentation de rfrentiels TPM en projet.............................................. 14 Annexe 2 : Documents associs au rfrentiel TPM en projet ........................................................ 16 Annexe 3 : Tableau de suivi des anomalies....................................................................................... 20 Annexe 4 : Fichier de suivi des anomalies ........................................................................................ 21 Annexe 5 : Etiquettes pour la dtection danomalies ....................................................................... 22

Avant-proposLes rfrentiels TPM en projet sont pris en compte depuis le projet M2S. Chaque nouveau projet apporte de nouveaux axes de progrs et conforte lexprience du terrain. A ce jour, il existe une Base de Donnes de Capitalisation pour la plupart des mtiers process : tlerie, peinture, montage, chappements, mcanique (usinage & assemblage). Cependant, leur degr davancement diffre en fonction des mtiers et le niveau de connaissance varie en fonction des acteurs. Ce guide dutilisation doit aider lensemble des acteurs du projet comprendre loutil rfrentiel TPM en projet, comment il est construit et comment il doit tre utilis dans le cadre dune dmarche TPM en projet. L'efficacit du rfrentiel repose sur : lanimation efficace de la capitalisation du retour dexprience lors de lexploitation des installations et aussi lors des projets prcdents, la pertinence de son contenu, Le rfrentiel TPM dun projet ne doit tre constitu que des retours dexprience directement lis aux fonctions et objectifs dcrits dans le Cahier des Charges, issus de lradication passe RENAULT 2006 Origine PEGI Renault Page : 3 / 22

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de problmes concrets des usines. Mieux vaut en effet un rfrentiel au nombre de lignes limit, que l'on sait faire respecter, plutt qu'un rfrentiel exhaustif, que lon ne met pas en oeuvre. Il est prfrable de valoriser les gains apports par les actions du rfrentiel TPM en projet. la mise en place dun rseau dacteurs explicitement impliqus dans le dploiement de la dmarche, lappropriation de la dmarche et de ses outils par les acteurs du projet (usine, ingnierie, fournisseur). Plus particulirement, le rfrentiel TPM en projet est un levier pour lusine qui marque ainsi son implication dans le projet sur le plan de lanimation et la recherche de la performance. La mise en uvre du rfrentiel TPM en projet ds lappel doffres, et sa contractualisation la commande, permettent dviter les avenants en cours de projet. Ce document traite : de la dfinition du rfrentiel TPM en projet, de son utilisation lors dun projet, de ses volutions, de ses modes de diffusion, des organisations associes, de la dtection danomalies. Note : Pour la suite du texte, afin dviter les rptitions inutiles, le terme moyen est utilis, sauf dans les cas dambigut, en lieu et place des termes moyen de production , bien dquipement , machines, installations et outillages industriels ; le terme fournisseur est utilis pour dsigner le contractant de Renault. Il peut tre intgrateur, fournisseur de biens dquipement, fournisseur de moyen ou fabricant de matriel ; le terme quipe projet fait rfrence lentit qui englobe ingnierie, usine, achats, mtier, etc. et qui est constitue dans le cadre de la ralisation dun projet vhicule ou organe, pour piloter latteinte des objectifs assigns ce projet.

1

A qui s'adresse ce guide ?Ce guide sadresse : aux correspondants TPM usine pour le projet, aux correspondants TPM de lingnierie, aux chefs de projets, aux correspondants mtiers de lingnierie, aux responsables daffaires, aux managers des achats, aux acheteurs de biens dquipements, et plus gnralement lensemble des acteurs de lquipe projet qui sont amens construire, ngocier le rfrentiel TPM en projet et ceux qui le communiquent aux fournisseurs. Il permet de donner un langage commun tous ces acteurs.

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Rfrentiel TPM en projetLe rfrentiel TPM en projet : est un recueil dexpriences du terrain et de lingnierie, slectionn pour un projet particulier et formalis par Renault pour : faire de la prvention en conception et rception des moyens, viter ou diminuer la prvention en exploitation, viter a posteriori le recours des avenants financiers au projet. liste les conditions runir dans le projet, les sources connues de gain pour obtenir des moyens facilement utilisables et maintenables, afin datteindre les objectifs de performance et de cot du

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projet d'industrialisation. Ces conditions peuvent tre argumentes conomiquement et techniquement par des normes et des guides, et illustres de solutions techniques qui ont permis de les con