Concepto de Alianza EstratgicaUna Alianza Estratgica es una
asociacin entre dos o ms empresas que unen recursos y experiencias
para desarrollar una actividad especfica, crear sinergias de grupo
o como una opcin estratgica para el crecimiento. Este tipo de
asociacin puede ser utilizada para conquistar un nuevo mercado
(geogrfico o sectorial), adquirir nuevas habilidades o ganar tamao
crtico. Por tanto, es una alternativa a otras formas de desarrollo,
tales como fusiones y adquisiciones y el desarrollo orgnico. Las
Alianzas Estratgicas se establecen normalmente entre empresas
competidoras o que producen productos o servicios complementarios.
Los sectores de actividad que han tenido particular relevancia son
los sectores de las reas de tecnologa.Las principales ventajas de
las Alianzas Estratgicas como una fuente de desarrollo empresarial
son, por un lado, el acceso a nuevos mercados sin grandes
inversiones y con menores riesgos y, en segundo lugar, la
utilizacin de sinergias comerciales y tecnolgicas. Presenta, sin
embargo, algunos riesgos potenciales, tales como el intercambio de
conocimientos con los competidores y la prdida de flexibilidad
estratgica.Una variante de las Alianzas Estratgicas son
joint-ventures, este ltimo caracterizado por el hecho de que parece
compartir la propiedad de una nueva empresa.
Ventajas
1. La alianza facilita la eficacia de la empresa y la mejor
distribucin de los recursos.2. Disminuye coste de produccin.3.
Disminuye riesgos de las empresas al invertir.4. Permite la difusin
de la tecnologa a travs de las empresas.5. Reducen la competencia
potencial del mercado.6. Eliminan la competencia actual entre
socios.7. Los socios verticalmente relacionados pueden excluir o
impedir la competicin de suministradores independientes
comercializando con las organizaciones padres.8. Conseguir economas
de escala o aprendizaje: al concentrar los recursos de los
distintos socios se incrementa la escala de actividad o la tasa de
aprendizaje respecto al caso en que cada socio operase
individualmente.9. Ventajas de acceso a una actividad o a un
conocimiento: mediante el establecimiento de una coalicin con una
empresa que disfrute de superioridad en un campo determinado.10.
Reduccin del riesgo en operaciones que, realizadas individualmente
por los socios, supondran un riesgo demasiado alto; pero que se
reparte al ser ejecutadas por la coalicin.11. La ordenacin de la
competencia que se puede conseguir mediante alianzas o coaliciones
en un determinado sector.
Desventajas
1. Conflicto de intereses por el control de la empresa.2. La
prdida de control de algunas funciones de la empresa3. La
desconfianza por el flujo de informacin hacia el extrao4. El riesgo
permanente que surjan cambios en las actitudes, capacidades,
estabilidades o intereses de los socios.5. La falta de sinceridad y
cooperacin entre las partes, el choque por las distintas maneras de
dirigir y la falta de acuerdo en la bsqueda de objetivo comunes6.
Las empresas multinacionales tienen ingresos muy superiores a las
empresas locales, esto hace que existan diferencias en las
decisiones de inversin y de pago de dividendos.7. Comportamiento
oportunista: es el incumplimiento de lo acordado o el intento de
aprovecharse ms all de lo pactado.8. Riesgo tecnolgico: la alianza
puede llevar a disipacin de las ventajas estratgicas si los socios
logran apropiarse de su tecnologa clave.9. Riesgo cultural: un
problema que se puede presentar es que las diferentes culturas y
ambientes operativos de los socios se muestren incompatibles.10.
Riesgo poltico: adoptan formas que varan desde controles de moneda
fuerte a expropiacin, desde cambios en las leyes de impuestos a
requisitos para produccin local adicional o caros equipos de
control de polucin.11. Riesgo competitivo: a menos que se comprenda
el valor estratgico a largo plazo de la alianza, se sentirn
frustraciones cuando resulte no ser un modo econmico y fcil de
responder de inmediato a las incertidumbres generadas por la
globalizacin.
Ejemplos de Alianzas EstratgicasAlianza Renault-Nissan y
Daimler: Cinco aos de proyectos de colaboracin en continua
expansin
El portafolio de proyectos desarrollados en conjunto ha
incrementado de tres, al inicio de la colaboracin en 2010, a trece
proyectos a la fecha.La Alianza Renault-Nissan y Daimler expandirn
la colaboracin estratgica que inici hace cinco aos ahora con el
desarrollo de su nuevo complejo de manufactura en Aguascalientes
llamado COMPAS.CIUDAD DE MXICO, Mxico La Alianza Renault-Nissan y
Daimler iniciaron su colaboracin en 2010 con tres proyectos basados
principalmente en Europa. Desde entonces, los proyectos se han
multiplicado a 13, incluyendo programas relevantes no slo en Europa
sino tambin en Asia y Amrica, incluyendo ahora a Mxico, en el caso
particular de Aguascalientes.
Esta sociedad entre ambas compaas contina avanzando rpidamente.
Los proyectos compartidos que han desarrollado mantienen al da de
hoy un avance en tiempo y forma, lo cual cumple con el objetivo de
crear valor para los clientes de la Alianza Renault-Nissan y
Daimler en todo el mundo.
"La alianza Renault-Nissan y Daimler renen 325 aos de
experiencia automotriz, lo cual representa una ventaja estratgica
para nuestra cooperacin pues esto nos ha permitido combinar
diferentes puntos de vista, necesarios para sobresalir con nuestros
tiempos de comercializacin e importantes lanzamientos de vehculos",
seal Carlos Ghosn, CEO y presidente de la Alianza
Renault-Nissan.
Nokia y Microsoft se unen para tratar de competir contra el
iPhone y AndroidEl principal fabricante de telfonos mviles del
mundo, Nokia, y el gigante del 'software' Microsoft han anunciado
una "gran alianza estratgica" por la cual el sistema operativo
Windows ser la "principal plataforma" de los telfonos avanzados o
'smartphones' de Nokia.Asimismo, buscarn "un enfoque renovado para
crecer en volumen y valor" en relacin con conectar a los prximos
"mil millones" de clientes a Internet en los mercados
emergentes.
Concepto de Fusin La fusin es el efecto de unirse dos o ms
sociedades en una sola entidad jurdicamente independiente. El
concepto de fusin de sociedades implica la disolucin de una o
varias sociedades jurdicamente independientes, con la subsistencia
de una o nacimiento de otra nueva que absorbe todos los derechos y
obligaciones de las fusionadas. Lo anterior implica la unin de
propiedad y direccin comn.
Ventajas1. Beneficios Comerciales por compartir infraestructura,
publicidad, canales de distribucin, clientes y proveedores.2.
Ventajas estratgicas, por cuanto se puede diversificar reducir
riesgos, mejor aprovechamiento de las oportunidades, mayor
flexibilidad financiera, tecnologa compartida y acumulacin de
experiencias.3. Beneficios de mercado, por cuanto hay una mayor
participacin y poder para enfrentar la competencia.4. Sinergia para
reducir costos de operacin y generacin de economas de escala.5.
Beneficios fiscales, porque puede haber ahorro en impuestos.6.
Beneficios financieros, integracin de recursos, manejo de fondos,
mayor posibilidad de apalancamiento con crditos y mayores
inversiones que generen aumento en las utilidades.
Desventajas1. Se pueden presentar inconvenientes por
incompatibilidad estratgica en cuanto a visin, misin, cultura y
valores corporativos, estructura de las empresas y talento
humano.2. Aspectos legales y fiscales, por la existencia de gran
cantidad de legislacin, costos y sanciones de no hacer en forma
adecuada las operaciones.3. Grado de control, lo cual tiene
incidencia en la toma de decisiones.4. Hostilidad del entorno por
entidades estatales, competencia, sindicatos, como el caso de la
alianza de Avianca y Aces.5. Clasificacin de las combinaciones de
empresas.
Ejemplos de fusionesKraft Foods se fusiona con Heinz
El inversor Jorge Paulo Lemann y Warren Buffett participan en la
operacin con una inversin conjunta de 10.000 millones de
dlaresKraft Foodsse fusiona conHeinzpara crear la tercera mayor
compaa alimentaria en Norteamrica y la quinta del mundo. La
operacin tiene la firma del inversor brasileo Jorge Paulo Lemann y
del estadounidense Warren Buffett, que hace dos aos se hicieron con
el control de la marca de ketchup, con la que protagonizaron
entonces la mayor compra en la historia de la industria. Ahora los
dos magnates le dan dimensin.La nueva compaa ser conocida como
Kraft Heinz Company. Tendr doble sede en Pittsburgh y Chicago. El
negocio combinado generar 28.000 millones de dlares en ingresos
anuales, la mitad que PepsiCo. En su cartera de productos habr ocho
marcas con una valor superior a los 1.000 millones de dlares cada
una y cinco que superan los 500 millones. No solo tendr una
presencia muy fuerte en las estanteras de los supermercados, tambin
en los restaurantes.
Macrofusin de las embotelladoras europeas de Coca-Cola
La embotelladora deCoca-Colaen Espaa, Iberian Partners, ha
llegado a un acuerdo con la europea Coca-Cola Enterprises y la
alemana Coca-Cola Erfischungsgetrnke AG para llevar a cabouna
macrofusin. Las tres compaas integrarn sus negocios en una nueva
compaa, Coca-Cola European Partners, en una transaccin que dar
lugar al mayor embotellador independiente de la multinacional de
refrescos en el mundo por ingresos netos.El gigante embotellador
europeo dar servicio a 300 millones de consumidores en trece
territorios en Europa Occidental, incluyendo a Espaa, Portugal,
Andorra, Islandia, Alemania, Francia, Reino Unido, Luxemburgo,
Mnaco, Noruega, Pases Bajos, Blgica, y Suecia. Los actuales dueos
de la compaa espaola tendrn el 34% de la propiedad de esta nueva
sociedad.
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