Click here to load reader

Trabajo Aplicativo Final

  • View
    211

  • Download
    0

Embed Size (px)

Text of Trabajo Aplicativo Final

ESCUELA DE POST GRADO DE LA UPC DIPLOMADO EN GERENCIA DE LA CONSTRUCCION TRABAJO APLICATIVO FINAL MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD DEL PROCESO CONSTRUCTIVO DE LOSAS ALIGERADAS DEL PROYECTO RESIDENSIAL IN HOUSE

Condom inio Re nc I NHO E side ial USVISTA GENERAL

INTEGRANTES:

NOVIEMBRE DEL 2011

i

Gerencia en la Construccin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

1.0 Tema:Mejora de la productividad en el proceso constructivo de losas aligeradas del proyecto Residencial IN HOUSE.

2.0 Objetivo General :Ejecutar etapas constructivas disminuyendo actividades no contributivas que no dan valor y asegurar el flujo continuo de la produccin.

3.0 ndice: 3.1 Marco Terico-Conceptos GeneralesEn la actualidad se puede apreciar el auge de la construccin de edificios multifamiliares de 06 pisos en la Ciudad de Trujillo, lo cual ha llevado a la bsqueda de eliminar actividades no contributivas para la mejora en el proceso constructivo de losas aligeradas para poder elevar el nivel de productividad y permitir acortar tiempos de terminacin de la obra y lgicamente que se obtendrn ratios mucho ms rentables de productividad. Este Trabajo de Investigacin Plantea la medicin y comparacin de tres edificios multifamiliares que estn en proceso de construccin frente a otro que se proyecta construir con el mismo sistema de losas lo ms usado en la actualidad. Primero se definirn las teoras en las que se basa el trabajo de Investigacin, para continuar con el anlisis, destacando las ventajas y desventajas de cada uno finalmente se concluir con el estudio determinando cual es el procedimiento adecuado y que actividades que no dan valor deben disminuir en el proceso constructivo para losas aligeradas en el nuevo proyecto desarrollndose mejora en la Productividad.

2

Gerencia en la Construccin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

3.1.1 Conceptos Generales de la ProductividadEl tema de la productividad, hoy en da, se ha convertido en algo comn en todos los pases que se esfuerzan por alcanzar un desarrollo tal, que mejore el nivel de vida de su poblacin y logre niveles de competencia internacionales, para enfrentar la globalizacin comercial e impulse su nivel tecnolgico. El hecho de ser productivo, ha venido a ser la llave maestra para que los empresarios ganen mucho terreno frente al mercado internacional, a la vez aumenten sus ganancias a travs de la competitividad, reduciendo sus costos de produccin e incrementando con ello su rentabilidad.

La productividad es la relacin entre cierta produccin y ciertos insumos. La productividad no es una medida de la produccin ni de la cantidad que se ha fabricado. Es una medida de lo bien que se han combinado y utilizado los recursos para lograr determinados niveles de produccin.

3.1.1.1 Medida de la Productividad

En algunos casos, la productividad se mide de forma inmediata. Por ejemplo, puede ser medida como horas de trabajo necesarias para construir un muro de ladrillo. La productividad se mide siempre por unidad de tiempo.

Esto se resume en la frmula: Productividad = Unidades producidas / Inputs empleados

La utilizacin de un solo recurso en input para medir la productividad, como se muestra arriba, se conoce como productividad monofactorial. Sin embargo, la productividad multifactorial supone una visin ms amplia, que incluye todos los inputs (trabajo, material, energa, capital). 3

Gerencia en la Construccin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

La productividad multifactorial tambin se conoce como productividad de factor total. La productividad multifactorial se calcula sumando todas las unidades de input a los efectos de conformar el denominador: Productividad = Output / (Trabajo + Material + Energa + Capital + Varios)

Para hacer factible el clculo de la productividad multifactorial, los inputs individuales (denominador) pueden expresarse en unidades monetarias y sumarse. El empleo de ratios de productividad ayuda a los directores a determinar qu tal estn actuando. Los ratios de productividad multifactorial proporcionan una informacin ms completa del equilibrio entre los factores

. Condiciones para la productividad ptima en todo proceso productivo Lograr el mejor nivel de productividad requiere de un proceso sistemtico que cumplimentarse en torno a: debe

Diseo adecuado del producto o servicio Seleccin de la tecnologa ms idnea Planificacin de la calidad requerida La utilizacin ptima de los recursos: Instalaciones Materiales e Insumos Personal

Y el estudio para tales efectos de mtodos y tiempos, programacin y coordinacin.

4

Gerencia en la Construccin ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------La primera de las condiciones, sin la cual todas las dems seran intiles, es que el producto a obtenerse haya sido diseado de forma que asegure que, bsicamente, cumpla de forma ptima con la funcin especfica que le es propia permitiendo adems, su obtencin en ptimas condiciones. En segundo lugar es indispensable asegurar el aporte de nuevas tecnologas mediante una continua labor de prospeccin del futuro, conocimiento y utilizacin de las fuentes de informacin tecnolgica existentes, proteccin de la propia tecnologa y todas cuantas acciones permitan conseguir que en todo momento se utilicen las tecnologas que pueden conducir a una ptima productividad. Otro factor trascendental ntimamente ligado al diseo del producto y la tecnologa utilizada es el de la calidad del producto obtenido. Las exigencias del mundo industrial, la apertura a nuevos mercados, las prescripciones cada vez ms rigurosas respecto a la homologacin de productos, han convertido este factor en punto clave para el xito. La obtencin de productos de diseo adecuado, utilizando la tecnologa ms idnea, alcanzando el mximo en calidad, se logra mediante la utilizacin eficaz y eficiente de las instalaciones, materiales y recursos humanos, a los efectos de lograr el ms alto nivel de productividad. Esta utilizacin ptima debe buscarse a travs de la utilizacin de los mtodos ms adecuados y un riguroso estudio de los tiempos de las distintas operaciones que integran un proceso. A tal efecto la planificacin, programacin y coordinacin constituyen la llave que abre las puertas a la mxima eficacia.

. Tcnicas de mejoramiento de la productividad Comprende una serie de tcnicas, herramientas, mtodos e instrumentos destinados a generar un mayor valor agregado en funcin a los insumos de los cuales se ha hecho uso. Tenemos en primer lugar a las tcnicas de ingeniera industrial y anlisis econmico, entre las cuales se encuentran: 5

Gerencia en la Construccin ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------ Estudio del trabajo Estudio de mtodos Medicin del trabajo Simplificacin del trabajo Anlisis de Pareto Sistema Just in Time Mantenimiento Productivo Total Gestin de Calidad Total ABC / ABM Costo de Calidad Contabilidad Horizontal Anlisis y aplicacin de las curvas de aprendizaje y de experiencia Administracin por medio del anlisis de valor Anlisis Costo-Beneficios Presupuesto Base Cero Asignacin de la productividad a los costos Control Estadstico de Procesos

Entre las tcnicas relacionadas con el comportamiento tenemos: Desarrollo organizacional Sistema de participacin Actividades grupales Trabajo en Equipo Sistema de Sugerencias Anlisis de Campos de Fuerzas Tcnica de Grupo Nominal 6

Gerencia en la Construccin -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

. Sistema de Produccin Justo a Tiempo (Just in Time) El sistema justo a tiempo es la produccin (o entrega) de los elementos necesarios en la cantidad necesaria y en el momento necesario. El principal objetivo del Just in Time es reducir los costos en el proceso de produccin, mejorando de ese modo la productividad total de la organizacin. Este sistema se concibi y puso en prctica en el Japn y tiene por objeto eliminar las existencias innecesarias, reducir a un mnimo los costos de mantenimiento de existencias y aumentar el ndice de rendimiento de la inversin. Sin embargo, ms importante que la reduccin de las existencias es el mejoramiento de la fabricacin que se deriva de la explotacin con existencias reducidas. El sistema Justo a Tiempo suprime el margen de seguridad de las grandes existencias y pone de tal modo al descubierto los problemas de funcionamiento.

. Factores que inciden en la Productividad de la Empresa La innovacin tecnolgica constituye una fuente importante de aumento de la productividad. Se puede lograr un mayor volumen de bienes y servicios, un perfeccionamiento de la calidad, la introduccin de nuevos mtodos de comercializacin, entre otros, mediante una mayor automatizacin y tecnologa de la informacin. La automatizacin puede asimismo mejorar la manipulacin de los materiales, el almacenamiento, los sistemas de comunicacin y el control de la calidad. En cuanto a los materiales pueden lograrse importantes incrementos en la productividad mediante: a) La mejora en el rendimiento del material: produccin de productos tiles o de energa por

unidad de material utilizado. Dependiendo ello de la seleccin adecuada del material correcto, su calidad, el control del proceso y el control de los productos rechazados. 7

Gerencia en la Construccin ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------b) U