Trabajo de grado Proyecto de Emprendimientorepository.udistrital.edu.co/bitstream/11349/7411/1/Métrico... · Trabajo de grado Proyecto de Emprendimiento Facultad de Ingeniería Proyecto

Trabajo de grado Proyecto de Emprendimiento

Facultad de Ingeniería Proyecto Curricular de Ingeniería Electrónica [email protected]

Sergio Andrés Ramírez Bravo

20092005027

Director: Ingeniero Oscar Flórez

Propuesta de grado para optar al título de: Ingeniero Electrónico

Modalidad: Proyecto de Emprendimiento

Universidad Distrital Francisco José de Caldas Facultad de Ingeniería

Bogotá, Colombia Año 2017

mailto:[email protected]


Facultad de Ingeniería Proyecto Curricular de Ingeniería Electrónica [email protected] 2

MÉTRICO INGENIERÍA

PLAN DE NEGOCIOS




Contenido

MÉTRICO INGENIERÍA ..................................................................................................................... 2

PLAN DE NEGOCIOS ........................................................................................................................................ 2 Capitulo 1. RESUMEN EJECUTIVO .......................................................................................................... 8 Capitulo 2. ESTUDIO DEL NEGOCIO ...................................................................................................... 10

2.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ................................................................................................................. 10 2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD ............................................................................................................. 13 2.3. ESPECIFICACIÓN DEL NOMBRE Y OBJETO SOCIAL .................................................................................. 13 2.4. SECTOR ECONÓMICO ............................................................................................................................. 15

2.4.1. Renglón Económico ........................................................................................................................... 16 2.4.2. Código CIIU ........................................................................................................................................ 16

2.5. DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN .............................................................................................................. 16 Capitulo 3. MODELO DE NEGOCIO ....................................................................................................... 18

3.1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO .................................................................................................................. 18 3.2. SEGMENTO DE CLIENTES ........................................................................................................................ 18 3.3. PROPUESTA DE VALOR ........................................................................................................................... 18 3.4. CANALES ................................................................................................................................................. 19 3.5. RELACIÓN CON CLIENTES ....................................................................................................................... 19 3.6. FLUJO DE INGRESOS ............................................................................................................................... 19 3.7. RECURSOS CLAVE ................................................................................................................................... 20 3.8. ACTIVIDADES CLAVE ............................................................................................................................... 20 3.9. ASOCIACIONES CLAVE ............................................................................................................................ 20 3.10. ESTRUCTURA DE COSTOS ....................................................................................................................... 21

Capitulo 4. ANÁLISIS DEL MERCADO .................................................................................................... 23 4.1. TAMAÑO DEL MERCADO ........................................................................................................................ 23

4.1.1. TAM (Mercado total o direccionable) ............................................................................................... 23 4.1.2. SAM (Mercado que podemos servir)................................................................................................. 23 4.1.3. SOM (Mercado que podemos conseguir) .......................................................................................... 24

4.2. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO ............................................................................................................. 26 4.2.1. Estrategia de Mercadeo .................................................................................................................... 26 4.2.2. Servicio y Atención al Cliente ............................................................................................................ 28

4.3. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO ........................................................................................................... 29 4.3.1. Ubicación ........................................................................................................................................... 29 4.3.2. Análisis Económico ............................................................................................................................ 31 4.3.3. Análisis Legal ..................................................................................................................................... 33

4.4. DOFA ...................................................................................................................................................... 34 4.4.1. Estrategia de Trabajo ........................................................................................................................ 37 4.4.2. Evaluación y Control de Resultados .................................................................................................. 38

4.5. OFERTA ................................................................................................................................................... 39 4.5.1. Cobertura actual de la telefonía móvil .............................................................................................. 39 4.5.2. Consideraciones por parte del Ministerio TIC ................................................................................... 42

4.6. DEMANDA .............................................................................................................................................. 42 4.6.1. Demanda de las telecomunicaciones en el país ................................................................................ 43 4.6.2. Condiciones a tener en cuenta para cubrir la demanda. ................................................................... 43

Capitulo 5. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO ........................................................................................ 47 5.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO ............................................................................................................... 47 5.2. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONAMIENTO ..................................................................................................... 49




5.2.1. Adquisición por medio de sensores .................................................................................................. 49 5.2.2. Acondicionamiento de las Señales Adquiridas .................................................................................. 50 5.2.3. Digitalización de las Señales Adquiridas ............................................................................................ 50 5.2.4. Procesamiento de la Información ..................................................................................................... 51 5.2.5. Interfaz Gráfica .................................................................................................................................. 52

5.3. ESTUDIO TÉCNICO .................................................................................................................................. 52 5.3.1. Requerimientos del primer prototipo ............................................................................................... 53

Capitulo 6. ESTUDIO FINANCIERO ........................................................................................................ 57 6.1. PLANEACIÓN DE COSTOS ....................................................................................................................... 57

6.1.1. Infraestructura .................................................................................................................................. 57 6.1.2. Recurso Humano ............................................................................................................................... 57 6.1.3. Supuestos Económicos ...................................................................................................................... 58 6.1.4. Costos Fijos ........................................................................................................................................ 58 6.1.5. Capital de Trabajo ............................................................................................................................. 59 6.1.6. Flujo de Inversiones .......................................................................................................................... 59 6.1.7. Plan de pago ...................................................................................................................................... 60 6.1.8. Amortización ..................................................................................................................................... 61

Capitulo 7. CRONOGRAMA ................................................................................................................... 64 7.1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES .............................................................................................................. 64

7.1.1. Estudio de requerimientos y definición de recursos ......................................................................... 64 7.1.2. Aprovisionamiento de Recursos ........................................................................................................ 64 7.1.3. Configuración de sensores ................................................................................................................ 64 7.1.4. Acondicionamiento de señales ......................................................................................................... 64 7.1.5. Instalación ADC´s ............................................................................................................................... 64 7.1.6. Diseño y pruebas de módulo de adquisición de datos (Protoboard) ................................................ 64 7.1.7. Diseño y Desarrollo Hardware On/Off Inversor ................................................................................ 65 7.1.8. Diseño PCB del módulo de adquisición de datos .............................................................................. 65 7.1.9. Ensamble y pruebas del prototipo terminado................................................................................... 65 7.1.10. Módulo de adquisición de datos terminado................................................................................. 65 7.1.11. Instalación y ajuste de protocolos TCP/IP .................................................................................... 65 7.1.12. Acople módulos de software ........................................................................................................ 65 7.1.13. Diseño e implementación de Interfaz de usuario ......................................................................... 65 7.1.14. Desarrollo de Sistema de Alarmas y Eventos................................................................................ 65 7.1.15. Definición de formato para la información y reglas de almacenamiento .................................... 66 7.1.16. Definición de prioridades y gestión sistemática de las mismas .................................................... 66 7.1.17. Diseño de sistema de gestión de eventos .................................................................................... 66 7.1.18. Sistema de registro de eventos .................................................................................................... 66 7.1.19. Configuración de servicio de correo electrónico .......................................................................... 66 7.1.20. Autenticación ............................................................................................................................... 66 7.1.21. Acople del sistema ........................................................................................................................ 66 7.1.22. Prueba de acople del Sistema ...................................................................................................... 66 7.1.23. Pruebas, correcciones y montaje físico del sistema en primera versión ...................................... 67 7.1.24. Instalación del sistema en ambiente de trabajo ........................................................................... 67 7.1.25. Entrega del dispositivo en ambiente real de operación ............................................................... 67 7.1.26. Capacitación sobre instalación y funcionamiento general ........................................................... 67 7.1.27. Documentación y manual de usuario ........................................................................................... 67 7.1.28. Entrega de documentación y manual de usuario ......................................................................... 67

7.2. DIAGRAMA DE GANTT ............................................................................................................................ 68 7.3. DIAGRAMA DE RECURSOS ...................................................................................................................... 69




7.4. DISTRIBUCIÓN DE ESFUERZO ................................................................................................................. 70 Capitulo 8. LINEAMIENTOS DE LA EMPRESA ........................................................................................ 71

8.1. MISIÓN ................................................................................................................................................... 71 8.2. VISIÓN .................................................................................................................................................... 71 8.3. OBJETIVOS .............................................................................................................................................. 71

8.3.1. Objetivo general ................................................................................................................................ 71 8.3.2. Objetivos específicos ......................................................................................................................... 71

8.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS ................................................................................................................... 73 8.5. VALORES CORPORATIVOS ...................................................................................................................... 73

Capitulo 9. ALCANCES Y LIMITACIONES................................................................................................ 74 9.1. ALCANCES............................................................................................................................................... 74 9.2. LIMITACIONES ........................................................................................................................................ 74

Capitulo 10. Consideraciones ............................................................................................................. 75 Conclusiones ......................................................................................................................................................... 75

Estatuto empresarial ....................................................................................................................................... 78 Formato de registro único tributario ............................................................................................................... 95 Declaración de renta ........................................................................................................................................ 96 Impuesto Sobre la Renta Para la Equidad CREE ............................................................................................... 97 Autodiagnóstico Empresarial de la Cámara de comercio de Bogotá ............................................................... 98 Proyecciones Macroeconómicas ..................................................................................................................... 99 Plan de Manejo Ambiental ............................................................................................................................ 100




Índice de ilustraciones

ILUSTRACIÓN 1, ZONAS DE COBERTURA DE TELECOMUNICACIONES MÓVILES EN BOGOTÁ ........................................... 11 ILUSTRACIÓN 2, ZONAS DE COBERTURA DE TELECOMUNICACIONES MÓVILES EN LA PARTE CENTRAL DEL PAÍS .................. 11 ILUSTRACIÓN 3, MODELO DE NEGOCIO CANVAS PARA MÉTRICO ......................................................................... 22 ILUSTRACIÓN 4, REPRESENTACIÓN DE MODELOS TAM,SAM Y SOM. .................................................................... 23 ILUSTRACIÓN 5, TOMADA DE GOOGLE MAPS, CIUDAD, LOCALIDAD. ....................................................................... 30 ILUSTRACIÓN 6, PLANO DE DISTRIBUCIÓN DENTRO DE LAS OFICINA......................................................................... 31 ILUSTRACIÓN 7, PLAN DE TRABAJO DE LA MATRIZ DOFA, TOMADO DE HTTPS://WWW.GOO.GL/BBAZUG ..................... 35 ILUSTRACIÓN 8, COBERTURA DE LA TELEFONÍA MÓVIL A NIVEL NACIONAL (OPERADORES PRINCIPALES). ......................... 40 ILUSTRACIÓN 9, COBERTURA DE LA TELEFONÍA MÓVIL A NIVEL NACIONAL (DEMÁS OPERADORES). ................................ 41 ILUSTRACIÓN 10, DIAGRAMA DE BLOQUES DEL SISTEMA DE MONITOREO X ............................................................. 49 ILUSTRACIÓN 11, COMPARACIÓN ENTRE UNA SEÑAL ANALÓGICA Y UNA DIGITAL ....................................................... 51 ILUSTRACIÓN 12, ESQUEMA DE SISTEMA DE RESPALDO DE ENERGÍA. ...................................................................... 53 ILUSTRACIÓN 13, DIAGRAMA DE GANTT CON CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES DE DESARROLLO DEL PROYECTO. ............... 68 ILUSTRACIÓN 14, REFERENCIA DEL USO DE LOS DOS RECURSOS HUMANOS DE INGENIERÍA .......................................... 69




Índice de tablas

TABLA 1, CÓDIGOS CIIU ............................................................................................................................... 16 TABLA 2, ESTADÍSTICAS SOCIEDADES DE COLOMBIA POR CIIU AÑOS 2015 Y 2016, CIIU 7220. ................................ 16 TABLA 3, CANTIDAD DE ANTENAS EN COLOMBIA. ............................................................................................... 24 TABLA 4, ESTIMACIÓN DE LA CANTIDAD DE ANTENAS EN EL MUNDO. ...................................................................... 25 TABLA 5, MATRIZ DOFA DE LA OPORTUNIDAD DE NEGOCIO ................................................................................ 36 TABLA 6, PARTICIPACIÓN DE LOS ABONADOS PRINCIPALES EN TELEFONÍA MÓVIL ...................................................... 39 TABLA 7, PARTICIPACIÓN DE LOS ABONADOS EN TELEFONÍA MÓVIL (DEMÁS OPERADORES) ........................................ 40 TABLA 8, REFERENCIA DE COSTOS DE MATERIALES (COTIZACIÓN). .......................................................................... 58 TABLA 9, ESTIMACIÓN COSTOS FIJOS MENSUALES. .............................................................................................. 59 TABLA 10, DISCRIMINACIÓN CAPITAL DE TRABAJO ............................................................................................. 59 TABLA 11, REFERENCIA DE INVERSIÓN INICIAL. ................................................................................................... 60 TABLA 12, INVERSIÓN DEL CAPITAL DE TRABAJO ................................................................................................. 60 TABLA 13, REFERENCIA DE PAGO DEL PLAN DE AMORTIZACIÓN DE CRÉDITO DE INVERSIÓN INICIAL ................................ 63 TABLA 14, REFERENCIA DE TIEMPO DE CADA UNA DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA CULMINAR EL PROYECTO ......... 70




Capitulo 1. RESUMEN EJECUTIVO

Métrico Ingeniería, es una organización comprometida con el mejoramiento de la

calidad de la prestación de los servicios públicos en Colombia (acueducto, energía,

telecomunicaciones móviles, telecomunicaciones fijas, etc.), especialmente

enfocado en el monitoreo de estos en zonas rurales o de difícil acceso y la detección

de fallos en tiempo real.

Por tal razón fija su idea de negocio en el diseño, la implementación y el soporte de

sistemas de monitoreo de manera remota. Estos adquieren información por medio

de todo tipo de sensores en las subestaciones de servicio, la acondicionan, la

procesan y la envía por medio del protocolo de comunicaciones GPRS, esta

información es mostrada por medio de una aplicación web en donde se informan las

lecturas de las variables monitoreadas y se generan alarmas de precaución y

advertencia dado el caso que los rangos de medición estén por fuera de lo pre-

establecido.

Métrico Ingeniería, basado en la contante y creciente demanda de servicios públicos

en cada vez zonas de difícil acceso fija su interés en la implementación de este tipo

de sistemas de monitoreo que ayudan a mejorar los tiempos de diagnóstico y

monitoreo en caso de fallas de la prestación de cualquier tipo de servicio público.

En el presente proyecto se expondrá el desarrollo del trabajo de grado en la

modalidad de emprendimiento para llegar a la titulación como Ingeniero Electrónico

de la Universidad Distrital Francisco José de Caldas.

Este proyecto debe trascender dadas las experiencias que con él se han recopilado,

de forma que logre contribuir con el desarrollo del país, la región y a estudiantes,

bien sea como referencia para estudiantes emprendedores o como fuente de

trabajo de pasantes y egresados.

Por lo anterior, se definió que se consolida una sociedad, además, para darle la

rigurosidad al proyecto impulsándolo a ser fuente de transformación. Constituida

bajo el modelo de S.A.S. o Sociedad por Acciones Simplificada, dado que es la forma

que más campos de acción permite a una sociedad, en términos de suscribir

relaciones en múltiples formas y múltiples estamentos.

Actualmente la sociedad está constituida y registrada bajo la razón social: “Métrico

Ingeniería S.A.S.” en las diferentes entidades que indica la legislación vigente en




Colombia, Cámara de Comercio de Bogotá y Dirección de Impuestos y Aduanas

Nacionales DIAN, cumpliendo así con los requerimientos y disposiciones que emana

la ley.

La metodología empleada para el desarrollo de este proyecto es la conocida como

“Lean StartUp”, además de ello, se implementaron herramientas como el lienzo de

modelo de negocio y el lienzo de la propuesta de valor, con el cual se muestra el

valor del producto, la planeación y diseño del cronograma de actividades se realizó

implementando los diagramas de Gantt y los de recursos y finalmente la

construcción del presente documento, se basa en normas APA (American

Psychological Association) para una cómoda lectura y ordenada revisión del mismo.




Capitulo 2. ESTUDIO DEL NEGOCIO

2.1. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

En la industria de los servicios públicos en la actualidad el acceso físico a cada una de las subestaciones o nodos de las redes de servicio puede resultar en algunos casos de difícil acceso, por tal motivo tener un buen mantenimiento de los recursos tecnológicos puede llegar a ser una tarea que demande otro tipo de recursos de manera constante (humanos y físicos) para mantener el buen estado de estos.

En consulta realizada a la red de telefonía móvil con mayor cobertura del país

aún hay un porcentaje importante en el que el acceso a las antenas o nodos puede llegar a ser difícil y demorado por la falta de vías, trechos o caminos para transitar. En la ilustración 1 y 2 se puede observar que en color amarillo, verde y azul, en los mapas de cobertura es dónde hay menos densidad de población y por lo tanto menor demanda del servicio, sin embargo, en estas zonas existe infraestructura en la que comúnmente no hay vías de acceso hacia las antenas de las redes de telefonía o las que hay demandan un tiempo importante de recorrido, lo que provocaría en alguna falla en las antenas un impacto negativo que puede llegar a tomar horas o días en ser reparado y afectar las comunicaciones que sean solicitadas en dichas zonas.




Ilustración 1, Zonas de cobertura de telecomunicaciones móviles en Bogotá1

Ilustración 2, Zonas de cobertura de telecomunicaciones móviles en la parte central del país2.

Comúnmente las antenas de telecomunicación cuentan con equipos de soporte de energía que en caso de que la red pública falle estos abastezcan de electricidad las antenas por un tiempo de hasta 24 horas, aun así, estos equipos o UPS por sus

1 Tomado de: http://aplicaciones.claro.com.co/personas/soporte/mapas-de-cobertura1/ 2 Tomado de: http://aplicaciones.claro.com.co/personas/soporte/mapas-de-cobertura2/


http://aplicaciones.claro.com.co/personas/soporte/mapas-de-cobertura1/

http://aplicaciones.claro.com.co/personas/soporte/mapas-de-cobertura2/



siglas en inglés (Uninterruptible Power Supply) pueden presentar fallas en cada uno de los dispositivos que los componen (DPS Dispositivo de Protección contra Sobretensiones, Rectificadores AC/DC, Baterías, Inversores DC/AC, etc).

En general cualquier producto o servicio que demande una estación de servicio

física en lugares remotos y que necesite recursos tecnológicos para operar puede verse implicada en este tipo de problemas y presentar fallas importantes en la operación. Algunos de los productos o servicios pueden ser: energía, agua, gas, crudo, petróleo, telecomunicaciones, meteorología, etc.




2.2. DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD

La actividad económica que se quiere apoyar se encuentra dentro del sector

terciario y específicamente con la prestación de servicios públicos. Este es el sector

económico que engloba las actividades relacionadas con los servicios no

productores o transformadores de bienes materiales. Generan servicios que se

ofrecen para satisfacer las necesidades de cualquier población en el mundo. En

este sector se dirige, organiza y facilita la actividad productiva de los otros sectores

(sector primario y sector secundario). Aunque se lo considera un sector de la

producción, propiamente su papel principal se encuentra en los dos pasos

siguientes de la actividad económica: la distribución y el consumo.

El predominio del sector terciario frente a los otros dos en las economías más

desarrolladas permite hablar del proceso de terciarización. El Nobel de economía,

Paul Krugman argumenta que la menor productividad del sector servicios y la

dificultad para mejorar su productividad es el principal factor del estancamiento

de los niveles de vida en muchos países.

Las empresas de servicio público a menudo se consideran parte del sector

terciario cuando proporcionan servicios a las personas, si bien cuando se crea la

infraestructura de la empresa de servicio público a menudo se considera parte del

sector secundario, aunque el mismo negocio puede estar implicado en ambos

aspectos de la operación. Las economías tienden a seguir una progresión de

desarrollo que las lleve de una gran confianza en la agricultura hacia el desarrollo

de la industria (p.ej. automóviles, textil, construcción naval, acero, minería) y

finalmente hacia una estructura basada en el servicio. Mientras que la primera

economía para seguir esta trayectoria en el mundo moderno fue la del Reino

Unido, la velocidad en la cual otras economías han hecho más adelante la

transición basada en los servicios, a veces llamados postindustriales, se ha

acelerado sobre ésta.3

2.3. ESPECIFICACIÓN DEL NOMBRE Y OBJETO SOCIAL

La empresa tendrá por objeto el desarrollo y producción de dispositivos,

aplicaciones, patentes e investigación; también como la inversión en otras

3 P. Krugman (1997), "La competitividad: una obsesión peligrosa" en El internacionalismo «moderno», p. 26.




sociedades, la prestación de administración y asesorías en el campo de la

ingeniería en el territorio nacional o fuera de él; desarrollar actividades como

venta, compra, producción, manipulación de cualquier tipo de dispositivo

eléctrico, electrónico y mecánico. Así mismo la empresa podrá:

2.3.1 Adquirir y poseer acciones y/o cuotas en otras sociedades.

2.3.2 Adquirir y poseer bienes inmuebles rurales y/o urbanos para destinarlos con

el propósito de comercializar, vender, remodelar, construir sobre cualquiera

de ellos.

2.3.3 Comercializar Importando y exportando: maquinaria, dispositivos,

tecnología y vehículos de cualquier tipo.

2.3.4 Representar toda clase de firmas nacionales y extranjeras de conformidad

con su objeto social, la sociedad podrá llevar a cabo todos los actos y suscribir

todos los contratos directamente relacionados con su objeto social y todos

los actos y contratos en los que el objeto sea ejercer los derechos y cumplir

con las obligaciones legales y convencionales que se deriven de su existencia

y actividad incluyendo pero sin limitarse a ello: Representar los intereses

propios, así como los de sus clientes, ante toda clase de personas, entidades

y organizaciones, publicas y privadas, Nacionales y Extranjeras, incluidas toda

clase de entidades pertenecientes a todas y cualesquiera de las ramas del

poder público a Nivel Nacional, Departamental, Municipal y Distrital, La

Procuraduría General de la Nación , La Fiscalía General, La Contraloría

General de la República , La Defensoría del Pueblo, el Congreso de la

Republica y adelantar ante todas ellas cualquier gestión licita para los fines y

encargos propios de los que le hayan sido encomendados.

2.3.5 Desarrollar todo tipo de actividades agrícolas y/o agroindustriales en todas

sus etapas, formas y modalidades.

2.3.6 Suscribir y otorgar cualquier contrato de franquicia, arrendamiento, Know-

how y asistencia técnica, los demás contratos que tengan relación directa

con las actividades de la sociedad.

2.3.7 Tomar préstamos a corto, mediano y largo plazo de personas naturales o

jurídicas, instituciones financieras o bancos y otorgar garantías.

2.3.8 Prestar dinero con o sin intereses, dar dinero en mutuo con o sin intereses.

2.3.9 Celebrar el contrato de mutuo, seguro, transporte, cuentas en participación,

así como cualquier otro contrato civil, comercial, administrativo, con

entidades bancarias y/o financieras de carácter público o privado, que sean

convenientes y/o necesarios para el logro de los fines sociales.




2.3.10 Importar y exportar bienes y/o servicios que se requieran para desarrollar el

objeto social de la empresa.

Finalmente la sociedad podrá, en desarrollo de su objeto social, celebrar y

ejecutar en su propio nombre o en nombre de terceros o en participación con

terceros todo tipo de actos, contratos y operaciones, que sean necesarios o

convenientes al logro de sus fines propios de conformidad con el presente artículo

tales como los siguientes: comprar, gravar, enajenar, transformar, y prendar o

hipotecar según sea el caso; organizar y financiar sociedades de cualquier tipo que

tengan igual o similar objeto al de ésta sociedad o que desarrollen negocios en áreas

que propicien el cabal desarrollo de dicho objeto; celebrar contratos de crédito de

cualquier clase; servir como garante de sus propias obligaciones o de aquellas

sociedades en las que posea la mayoría del capital; administrar los establecimientos

comerciales que sean necesarios o convenientes para el desarrollo de la sociedad y

para la explotación de los bienes de la sociedad; explotar concesiones y privilegios

de todo tipo tales como patentes, marcas, etc., y todo tipo de concesiones

económicamente útiles para el desarrollo de las actividades de la sociedad; transigir

o aceptar decisiones arbitrales en asuntos en los que la sociedad pueda tener interés

frente a terceros. Para el logro de sus propósitos la sociedad puede: representar

otras sociedades similares en el país: ser el tenedor de todos los derechos sobre los

productos que venda; y ejecutar todos otros aquellos actos necesarios para el

desarrollo de los objetivos de la sociedad.

2.4. SECTOR ECONÓMICO

De acuerdo con el Banco de la República de Colombia, la actividad económica

está dividida en sectores económicos. Cada sector se refiere a una parte de la

actividad económica cuyos elementos tienen características comunes, guardan una

unidad y se diferencian de otras agrupaciones. Su división se realiza de acuerdo a los

procesos de producción que ocurren al interior de cada uno de ellos. [1]

Métrico Ingeniería hará parte del sector cuaternario ya que se encarga de:

generación e intercambio de información, tecnología, consultoría, educación,

investigación y desarrollo, planificación financiera y otros servicios o actividades

principalmente intelectual.




2.4.1. Renglón Económico

De acuerdo a la división de la actividad económica de un estado o territorio,

atendiendo al tipo de proceso productivo que tenga lugar, Métrico Ingeniería, hará

parte de actividades profesionales, científicas y técnicas en el desarrollo en el campo

de la ingeniería, siendo como caso particular (plan negocios) el diseño, fabricación e

instalación de dispositivo electrónico encargado del monitoreo de todo tipo de

variables ambientales, mecánicas o eléctricas.

2.4.2. Código CIIU

Métrico Ingeniería, de acuerdo al consorcio y las estimaciones de carácter legal,

estará registrada bajo los códigos CIIU:

Código CIIU Descripción

7220 Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de las ciencias naturales y la ingeniería.

7490 Otras actividades profesionales, científicas y técnicas n.c.p. Tabla 1, Códigos CIIU, Consultada en http://www.linea.ccb.org.co el 4 de abril de 2017

Consulta en Colombia Enterprise de empresas existentes a la fecha con los

mismos códigos CIIU como referencia.

SECCION CIIU4 DESCRIPCIÓN MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTALES

M 7220 Investigaciones y desarrollo experimental en el campo de la ingeniería

484 70 9 3 566

Tabla 2, Estadísticas sociedades de Colombia por CIIU Años 2015 y 2016, CIIU 72204.

Como se puede observar a la fecha existen 566 compañías dedicadas a esta

actividad comercial; 484 microempresas, 70 pequeñas empresas, 9 medianas

empresas y 3 grandes empresas a nivel nacional, con lo que se evidencia el potencial

mercado a explotar.

2.5. DESCRIPCIÓN DE LA SOLUCIÓN

Los sistemas de monitoreo ofrecidos por Métrico Ingeniería brindan la oportunidad de conocer el estado de cualquier equipo, dispositivo o variable física que el operador del servicio necesite de manera remota y en tiempo real.

4 Tomado de: http://www.colombiaenterprise.com/services/servicios-sin-costo/estadisticas-ciiu/


http://www.linea.ccb.org.co/

http://www.colombiaenterprise.com/services/servicios-sin-costo/estadisticas-ciiu/



La cantidad de variables que se pueden monitorear es tan amplia como la de

sensores que pueden existir en el mercado, entre ellos cabe resaltar los más importantes:

Sensores del medio ambiente entre los que se pueden medir variables como: humedad, temperatura, luminosidad, niveles de CO2, etc.

Sensores eléctricos y electrónicos entre los que se pueden medir variables como: voltaje AC, corriente AC, voltaje DC, corriente DC, capacitancia, etc.

Sensores mecánicos entre los que se pueden medir variables como: posición lineal y angular, desplazamiento y deformación, velocidad lineal y angular, aceleración, fuerza y par (deformación), presión, caudal, gas propano, sonido, proximidad, presión atmosférica, etc.

El obtener el estado de variables en tiempo real y de manera remota brinda la posibilidad al operador del servicio de anteponerse ante interrupciones del servicio o producto y/o en caso contrario saber de manera simultánea la causa de una falla en alguna de sus estaciones.




Capitulo 3. MODELO DE NEGOCIO

3.1. DESCRIPCIÓN DEL NEGOCIO5

A continuación, la propuesta del modelo de negocio a través del modelo Canvas el cual es una plantilla de gestión estratégica para el desarrollo de nuevos modelos de negocio o documentar los ya existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuesta de producto o de valor de la empresa, la infraestructura, los clientes y las finanzas. Ayuda a las empresas a alinear sus actividades mediante la ilustración de posibles compensaciones.

El modelo se compone de 9 segmento en los que a continuación nos

apoyaremos para hacer la descripción del nuestro negocio6: Segmento de clientes, Propuesta de Valor, Canales, Relación con clientes, Flujo de ingresos, Recursos Clave, Actividades Clave, Asociaciones Clave y Estructura de Costes.

3.2. SEGMENTO DE CLIENTES

Empresas de Servicio Público como: Energía. Agua. Alcantarillado. Petróleo. Crudo. Telecomunicaciones. Gas.

Empresas de apoyo tecnológico a las E.S.P. como: Colpower.

3.3. PROPUESTA DE VALOR

Monitoreo en tiempo de real en las subestaciones de servicio de las E.S.P. El tiempo de duración de las fallas del servicio disminuye. Plataforma de monitoreo accesible desde cualquier lugar con acceso a internet. Soporte ante cualquier solicitud del sistema y ampliación de las variables a

monitorear fácilmente adaptable.

5 Tomado de: http://riverpublishers.com/journal/journal_articles/RP_Journal_2245-456X_122.pdf 6 Tomado de: http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/


http://riverpublishers.com/journal/journal_articles/RP_Journal_2245-456X_122.pdf

http://innokabi.com/canvas-de-modelo-de-negocio/



Sensado de cualquier tipo de variable (medio ambiente, mecánico, eléctrico y electrónico).

Interfaz de usuario de fácil monitoreo. Interfaz de usuario de fácil configuración. Los requerimientos de usuario pueden ser configurados en cualquier momento.

3.4. CANALES

Licitaciones en tecnología de las E.S.P. Página web Concientizar sobre la necesidad del monitoreo Fases del canal:

Conciencia: duración de las fallas es menor. Evaluación: tiempos de reacción son iguales a cero debido a las alarmas

del sistema. Compra: se realiza estudio de la necesidad del Sistema de Monitoreo y

se presenta la propuesta. Entrega: Se realiza la implementación del sistema de monitoreo y página

y se realiza la capacitación. Post-venta: Ante cualquier solicitud del cliente sobre ampliación del

sistema y mantenimiento se tiene soporte vía, telefónica, web y presencial.

3.5. RELACIÓN CON CLIENTES

La relación con el cliente inicia desde que se identifica la necesidad, a partir de este punto se evalúa la viabilidad del proyecto y si es factible se presenta la propuesta. Después de haber sido evaluada la propuesta, se diseña, se ejecuta, se implementa, se prueba y se entrega el sistema de monitoreo junto con los manuales de usuario y la documentación necesaria para el buen uso de la herramienta. Finalmente, desde la implementación se acompaña al cliente con el servicio ante cualquier novedad que se presente por medio de un equipo de soporte, este puede ser presencial, vía telefónica y web.

3.6. FLUJO DE INGRESOS

Los contratos se realizan con la siguiente propuesta de distribución: 20% Entrega del diseño. 20% Presentación de los módulos de adquisición de datos.




20% Presentación de acople entre hardware y software. 20% Implementación del sistema funcional. 20% Presentación de la capacitación y entrega de la documentación.

*Cada uno de los pagos tienen asociados un entregable físico.

3.7. RECURSOS CLAVE

Recursos físicos:

Laboratorio de desarrollo del SM (Sistema de Monitoreo).

Equipos de laboratorio. Recursos Humanos:

Ingeniero programador de Software.

Ingeniero programador de Hardware. Fuentes de ingresos: contratos.

3.8. ACTIVIDADES CLAVE

Visualización de las necesidades de monitoreo de las E.S.P. Concienciación de las necesidades. Estructuración y presentación de la propuesta. Ejecución y pruebas de hardware. Ejecución y pruebas de software. Acople entre hardware y software y respectivas pruebas. Entrega total del SM. Realización y entrega de la documentación. Capacitación a operarios. Soporte a equipo de operarios vía web, telefónica y personal.

3.9. ASOCIACIONES CLAVE

Proveedores de equipos de laboratorio. Proveedores de dispositivos, sensores y equipos de implementación. Transportadores a zonas urbanas y rurales. Empresas de apoyo tecnológico a E.S.P.




3.10. ESTRUCTURA DE COSTOS

La estructura de costos está basada en la creación de valor en el mejoramiento del servicio y en la maximización de la automatización y monitoreo de variables en las subestaciones para la E.S.P.

A continuación, los costos mas importantes e inherentes de nuestro modelo de

negocio:

Arriendo de laboratorio. Equipos de laboratorio. Búsqueda de clientes. Horas hombre de diseño. Horas hombre de implementación. Horas hombre soporte. Horas hombre documentación y capacitación.




En la ilustración podemos observar la distribución de los factores del plan de negocio con cada una de las descripciones para los ítems anteriormente mencionados.

Ilustración 3, Modelo de negocio Canvas para MÉTRICO




Capitulo 4. ANÁLISIS DEL MERCADO

4.1. TAMAÑO DEL MERCADO7

El tamaño del mercado se determina con los métodos TAM, SAM y SOM; Total Addresable Market (Mercado total o direccionable), Serviceable Available Market (Mercado que podemos servir) y Serviceable Obtainable Market (Mercado que podemos conseguir) por sus siglas en inglés, este método nos permite parametrizar el tamaño del mercado final para el cual van a estar disponibles nuestros servicios y/o productos. La forma habitual de representarlos es con círculos concéntricos, como se muestra en la figura X:

Ilustración 4, Representación de modelos TAM,SAM y SOM.

4.1.1. TAM (Mercado total o direccionable)

En este mercado se pretende estimar por medio de la suma total de todos los competidores principales a nivel global o referenciarse de estudios existentes en donde se encuentre el volumen del mercado. Si estas opciones no están presentes, se realiza una estimación con la que podemos hacernos una idea del potencial de demanda total del negocio.

4.1.2. SAM (Mercado que podemos servir)

Ofrece una idea del tamaño del mercado que podemos servir con nuestra tecnología y modelo de negocio actual. Sirve para valorar el potencial de

7 "TAM SAM SOM - what it means and why it matters". The Business Plan Shop. 2013-12-12. Retrieved 2015-10-25. https://www.thebusinessplanshop.com/blog/en/entry/tam_sam_som


https://www.thebusinessplanshop.com/blog/en/entry/tam_sam_som



crecimiento de la empresa en las condiciones actuales, es decir, ofreciendo los servicios y productos que hemos definido.

4.1.3. SOM (Mercado que podemos conseguir)

Este mercado nos sirve para valorar el potencial a corto y medio plazo que de forma realista podemos obtener con los recursos que vamos a invertir en conseguir clientes, es decir, no sólo valora el tamaño del mercado actual sino el trozo o porcentaje del mercado que podemos capturar con los recursos de los que disponemos y nuestra actual estrategia de captación.

A continuación, haciendo uso de la estimación numérica y de sus técnicas de

aproximación para comprender un valor numérico aproximado se hace una estimación de la cantidad de estaciones de telecomunicación o antenas de telefonía móvil en específico a las que tendríamos oportunidad de monitorear si las condiciones necesarias son las adecuadas.

Para estas aproximaciones se usan datos de población en Colombia, población

mundial, cobertura de telecomunicaciones a nivel mundial, cantidad de antenas de telecomunicaciones en Colombia y la demanda del servicio de telecomunicaciones.

TIPO DE SERVICIO TELEFONÍA MÓVIL

Cantidad de empresas en Colombia 10,00

Cantidad de cuentas en Colombia8 57.292.621,00

Cantidad de antenas en Colombia9 14.000,00

Tabla 3, Cantidad de antenas en Colombia.

TIPO DE SERVICIO TELEFONÍA MÓVIL

Demanda de la población mundial 75,00%

Cobertura a nivel mundial 95,00%

Población mundial10 7.479.487.685,00

Cobertura mundial11 95,00%

Cantidad de cuentas (1 por persona) 7.105.513.300,75

Cantidad de antenas en el mundo 1.674.289,43

8 Boletín Trimestral de las TIC, Julio de 2016, Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones 9 Enlace: http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/antenas-para-telefonia-movil-4g-colombia/205415 10 Enlace: http://countrymeters.info/es/World 11 Enlace: http://www.elmundo.es/tecnologia/2015/12/01/565d834b46163fc6438b4623.html


http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/antenas-para-telefonia-movil-4g-colombia/205415

http://www.dinero.com/edicion-impresa/negocios/articulo/antenas-para-telefonia-movil-4g-colombia/205415

http://countrymeters.info/es/World

http://www.elmundo.es/tecnologia/2015/12/01/565d834b46163fc6438b4623.html



Cobertura de una antena 4243,897852

Tabla 4, Estimación de la cantidad de antenas en el mundo.

Como resultado de este ejercicio de estudio de mercado se encuentran datos interesantes de las oportunidades a nivel nacional e internacional, en este caso se realizó la estimación para uno de los servicios públicos principales y de los que mas información estadística se puede obtener, las telecomunicaciones móviles.

En este caso el Mercado total o direccionable que se ha encontrado para esta

área en específico estimación de aproximadamente 1.674.289,43 antenas en el mundo a las cuales se les puede ofrecer sistemas de monitoreo en tiempo real.

Para el mismo caso orientados al Mercado que podemos servir se puede definir en este momento a las restricciones e implicaciones legales en las cuales se va a empezar a desarrollar la empresa las cuales serían dentro del marco legal nacional, así que el espectro inicial se ve acotado a las oportunidades que se presenten a nivel nacional, lo cual nos arroja un resultado de aproximadamente 14.000 antenas las cuales pueden demandar nuestros productos.

Finalmente, dentro del marco real al que podemos acceder dentro del Mercado

que podemos conseguir teniendo en cuenta potencial a corto y medio plazo que de forma realista podemos obtener con los recursos que vamos a invertir en conseguir clientes se estima poder realizar el proceso de captación por lo menos con dos empresas de cualquiera de los sectores de servicios públicos anteriormente mencionados y realizar la implementación en las zonas rurales alrededor de Bogotá en donde se tenga un difícil acceso y la intermitencia del servicio sea un factor clave en la oferta del servicio.




4.2. ANÁLISIS DEL MICRO ENTORNO

4.2.1. Estrategia de Mercadeo

Para la distribución del producto se plantean trabajar con personas distribuidoras

del producto las cuales se encargaran del ingreso al mercado y el posicionamiento

de la marca a través de las siguientes estrategias:

Directamente a las empresas de servicios públicos, quienes cuentes con

subestaciones de servicio en lugares rurales o de difícil acceso, en Colombia la

mayoría de estas empresas cuentas con este tipo de subestaciones, el cual es él

consumidor final quien se beneficiará del producto y servicio.

Distribuidores e instaladores sistemas de monitoreo de manera remota, quienes

ofrecen los dispositivos necesarios para darle al consumidor final una oferta con

mayor seguridad.

Para llegar a cada uno de los canales de comunicación se realizará reuniones en

las instalaciones de la empresa prestadoras de servicios públicos, en donde se

realizará una breve presentación de los beneficios, dispositivos, procedimientos y

mantenimientos de la instalación de los sistemas de monitoreo.

La distribución por cantidades se realiza para tener toda la comodidad y

comunicación con cada uno de nuestros canales.

Los canales de comunicación escogidos para la distribución según evaluación de

proyectos 6ta edición de Gabriel Baca:

Productores-consumidores

Este canal es la vía más corta, simple y rápida. Se utiliza cuando el consumidor

acude directamente a la fábrica a comprar los productos; también incluye las ventas

por correo. Aunque por esta vía el producto cuesta menos al consumidor, no todos

los fabricantes practican esta modalidad ni todos los consumidores están dispuestos

a ir directamente a hacer la compra. Sin embargo haremos disposición de un predio

físico donde cualquier empresa interesada pueda realizar una visita en donde se le

expongan cada una de las características y ventajas de tener nuestros sistemas de

monitoreo a la mano.




Productores-agentes-mayoristas-minoristas-consumidores

Aunque es el canal más indirecto, es el más utilizado por empresas que venden

sus productos a cientos de kilómetros de su sitio de origen. De hecho, el agente en

sitios tan lejanos lo entrega en forma similar al canal y en realidad queda reservado

para casi los mismos productos, pero entregado en zonas muy lejanas.

La distribución por canal se realiza para tener distintas charlas, ya que las

reuniones con usuarios o compradores finales, estará encaminada a promociones,

respaldo, y comunicación directa con cada uno de los compradores; la reunión con

los vendedores de sistemas de monitoreo, estará enfocada, beneficios económicos

por distribución de los mismos, así como premiación y motivación económica a

quienes cumplan la meta de ventas mensual, también se entregaran muestras

promocionales a cada una de las empresas socias y distribuidoras de nuestro

producto a quienes mantengan esta meta por más de dos meses consecutivos, los

regalos e incentivos por meta cumplida serán viajes para el equipo de trabajo o

distribución; cada una de estas charlas se dará a conocer el producto,

funcionamiento e instalación, de esta forma cualquier de los asistentes estarán en

la capacidad de instalar el producto por ellos mismos.

4.2.1.1. Estrategias para el producto

La gran cantidad de variables y la respuesta en tiempo real es la primera forma

de generar atención en nuestro sistema de monitoreo, ya que esta será una nueva

marca en el mercado tendrá que mostrar a público: seriedad, respaldo y buena

calidad, dándole más confiabilidad a cada uno de los compradores, generando

respaldo y reconociendo en el mercado.

Adicionalmente a esto, se le ofrece al comprador servicios complementarios

como lo son: instalación, servicio técnico (presencial, telefónico y virtual) y garantía

del dispositivo.

4.2.1.2. Estrategia para el precio

Para lograr una rápida penetración del producto en el mercado, en el primer año

se mantendrá un precio de venta, sin generar pérdidas a la empresa manteniendo

márgenes de ganancia, comercialización y distribución, contemplando pagos de IVA,

declaración de renta, declaración de CREE y renovación de matrícula mercantil

anual. Este margen de ganancia se mantendrá en los siguientes años teniendo en




cuenta las variaciones del mercado y de las regulaciones sobre el IPC, el PIB, IVA, y

tributaciones indicadas por el estado, sin que esto afecte el punto de equilibrio.

4.2.1.3. Estrategias para la distribución

Para la distribución del producto se tienen canales de comunicación y distribución

como lo son: productores consumidores y productores agentes mayoristas

minoristas consumidores. Independientemente de que tan grande o pequeño sea el

contrato teniendo en cuenta el número de dispositivos o subestaciones de servicio

a monitorear el sistema de distribución siempre tiene que ser el mismo, pues

independiente del número de instalaciones por sistema en cada una de las

subestaciones tendrá que ir un técnico capacitado que dispondrá del despliegue del

sistema al interior de la subestación. El técnico tiene que calibrar sensores, instalar

el dispositivo, conectar a la red eléctrica y a la red de telecomunicación de manera

adecuada.

4.2.1.4. Estrategias para la comunicación o promoción

La estrategia principal es la presentación del folleto de la solución, al ser una

solución tan específica se requiere acoplar el producto a cada una de las necesidades

del sector público, pues las variables a ser medidas pueden ser diferentes para cada

cliente, por esta razón se maneja un contacto directo con el cliente en donde se

disponga de una presentación lo mas breve y sustanciosa posible para generar el

razonamiento de las ventajas de la implementación de la solución.

Es importante mencionar que se hará provecho de las ruedas de negocios

relacionadas con el sector de los servicios públicos por lo tanto otro medio de

comunicación del producto será por ejemplo, la participación de ruedas de negocios

brindadas por la cámara de comercio de Bogotá -CCB-.

4.2.2. Servicio y Atención al Cliente

El Servicio y atención al cliente son parte de los valores corporativos de Métrico

Ingeniería, son la herramienta principal que proporcionará la empresa para

relacionarse con los clientes y las necesidades. Ofreciendo un conjunto de

actividades interrelacionadas con el fin de brindar un soporte y atención de tal forma

que el cliente obtenga el producto en el momento y lugar adecuado y se brinde la

respectiva asesoría en el uso y adecuación del producto; tiempo de garantía e

instalación.




Gracias a la experiencia de los socios capitalistas, conocimientos adquiridos a

través de estudios en Ing. Electrónica en la Universidad Distrital Francisco José de

Caldas y otras habilidades adquiridas a través del tiempo; se ha visto la necesidad de

ingresar al mercado un producto diseñado, fabricado y con el soporte necesario de

la empresa Métrico Ingeniería siendo este un valor agregado a los que existen en el

mercado de origen internacional.

En la actualidad la mayoría de subestaciones de servicios no cuentan con el

monitoreo preciso y exacto que pueden ofrecer nuestros sistemas de monitoreo,

pues se ve la necesidad en muchas ocasiones, en el caso de falla, de enviar a un

técnico a simplemente revisar qué falló en la subestación.

En el caso del sistema de monitoreo implementado por nuestra empresa, la

empresa que presta el servicio público, en caso de falla, podrá disponer de un

sistema remoto en el que podrá visualizar en tiempo real que está sucediendo

dentro de una subestación en específico, teniendo en cuenta que la red de servicio

podrá estar disponible de manera mas rápida al detectar los defectos de manera

mas temprana.

4.3. ANÁLISIS DEL MACRO ENTORNO

Con el objetivo de conocer el estado del entorno en una mayor escala, se lleva a

cabo un análisis macro en el contexto económico y legal, desde los que se parte para

la legalización de la empresa ante las entidades correspondientes en el ámbito local.

4.3.1. Ubicación

En la creación de la empresa, se propone iniciar en la vivienda propia, la empresa

en un inicio se encargará de la distribución de su primer sistema de monitoreo, con

el fin de generar recordación de marca, respaldo y confiabilidad (garantía y

mantenimiento) a los productos a distribuir. En una siguiente etapa luego de ser

conocidos en el medio, la empresa generará nuevos modelos de distribución y así

mismo nuevos centros de operaciones, con el ideal de incursionar en otros nichos e

iniciar nuevos desarrollos y negocios a mayor escala con ventas por Internet.

Métrico Ingeniería estará ubicado en la Cra 39 B No 30 – 13 Sur.




Ilustración 5, Tomada de Google maps, ciudad, localidad.

Área necesaria es de 60 m2 para desarrollar todos los procesos de mecanizado,

ensamble, puesta a punto, monitoreo y atención al cliente. Éste contará con una

recepción, a continuación, una sección de ventas, dos oficinas principales, Gerente

General y la del Gerente de Ventas, un baño, un cuarto donde estarán ubicados los

servidores con la temperatura adecuada, y un departamento técnico y uno de

programación en el que también se podrán hacer juntas y presentaciones a los

clientes.




Ilustración 6, Plano de distribución dentro de las oficina.

4.3.2. Análisis Económico

Según CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe), existe un

proceso de desaceleración generalizado en la región de América Latina y el Caribe

para el año 2015, donde se prevé un crecimiento poco uniforme, donde América del

Sur mostraría una reducción de 0,4 % como sub región, teniendo en Centro-América

y México un crecimiento de 2,8 %, y la región del Caribe un aproximado de 1,7 % [3].

A nivel de países Panamá liderará la expansión regional con un alza de 6,0 %,

seguido de Antigua y Barbuda (5,4 %), República Dominicana y Nicaragua (ambos

con 4,8 %). Colombia pasará de 3,6 % a 3,4 %, mientras que México alcanzará un

producto interno bruto (PIB) de 2,4 %. Por su parte, Brasil anotará una contracción

de 1,5 %, mientras que Venezuela tendrá una disminución aún mayor de 5,5 %. [3]

El llamado por parte de CEPAL es a realizar una dinamización en el proceso de

inversión para retomar el crecimiento y mejorar la productividad de las economías

de la región.

Esta desaceleración económica se debe a factores tanto externos como internos

asegura CEPAL. En el ámbito externo, se evidencia el lento crecimiento de la

economía mundial durante 2015, particularmente se puede destacar la

desaceleración de China y otras economías emergentes, con excepción de India. En




el informe [3] CEPAL señala que el comercio mundial se mantendrá estancado en lo

que ya se ha transformado en un problema estructural de la economía mundial y

que a la menor demanda externa se suma, por un lado, la tendencia a la baja de los

precios de los productos básicos, y por otro, la mayor volatilidad e incertidumbre en

los mercados financieros internacionales. En lo interno, la publicación señala que la

contracción de la inversión, junto con la desaceleración del crecimiento del

consumo, explica entre otros factores la reducción de la demanda interna, factor

principal tras el crecimiento en los últimos años.

La caída de la tasa de inversión y la menor contribución de la formación bruta de

capital al crecimiento son preocupantes, ya que no solo afectan el ciclo económico,

sino también la capacidad y calidad del crecimiento de mediano y largo plazo, es un

elemento que se recalca en el informe de CEPAL12.

En materia laboral, el Estudio Económico señala que el menor crecimiento tendrá

un impacto negativo en el empleo. En promedio para 2015 se estima un aumento

de la tasa de desempleo a cerca de 6,5 % de la población, desde el 6,0 % anotado el

año pasado.

En el ámbito de la inversión privada, el organismo indica que es necesario mejorar

el acceso de las pequeñas y medianas empresas (pymes) al financiamiento

productivo, así como orientar los sistemas financieros hacia el sector productivo, un

elemento que en el contexto de Métrico Ingeniería., es un motivador para ingresar

de manera pronta al mercado e ir en busca de estas fuentes de financiamiento que

permitan el crecimiento e incursión en nuevos mercados.

Junto con esto se requiere apuntalar la arquitectura productiva y territorial con

instrumentos de inversión de política industrial e innovación tecnológica que vayan

más allá de los esquemas de incentivos tributarios.

En el Reporte Global de Tecnologías de la Información 2015 [11], presentado por

el Foro Económico Mundial, Colombia ocupó la posición 64 entre 143 economías del

mundo. La medición fue elaborada a partir de una evaluación centrada en el impacto

de las TIC para el crecimiento inclusivo que permite mejorar el acceso a los servicios

básicos y crear oportunidades de empleo.

12 NU. CEPAL, (2015). Estudio Económico de América Latina y el Caribe 2015: desafíos para impulsar el ciclo de inversión con miras a reactivar el crecimiento. Informes Anuales. [online] CEPAL. Recuperado de http://www.cepal.org/es/publicaciones/38713-estudio-economico-de-america-latina-y-el-caribe-2015-desafios-para-impulsar-el [Tomado el18 Sep. 2015].




Si bien Colombia perdió terreno frente a la medición del año anterior, el informe

[11] destaca que el país se encuentra entre las cuatro mayores economías de

América Latina por la utilización de las TIC. Las mejores calificaciones para Colombia

fueron otorgadas al sector de infraestructura de telecomunicaciones, mientras que

la nota más baja fue la relacionada con patentes y desarrollo de aplicaciones. El

Ministerio TIC declaro: “Colombia registra mejoras en el acceso a servicios básicos y

en el uso de las TIC por parte del Gobierno para prestación de servicios a los

ciudadanos”.13

4.3.3. Análisis Legal

Para la conformación de una empresa bajo la normativa colombiana, resulta

primordial ejecutar una serie de pasos y de actividades las cuales apuntan a la

legalización de la empresa para su correcta interacción con el mercado y la industria

comercial.

Los procedimientos para la legalización de una empresa en el marco legal

colombiano, necesitan de una documentación y gestión frente a diferentes

entidades que llevan el control, regulan y gestionan la información legal de las

empresas.

Para la constitución de Métrico Ingeniería., se tomó como referencia la guía paso

a paso para la formalización empresarial ofrecida por la Cámara de Comercio de

Bogotá14 y a continuación se muestra un resumen de los tramites y documentos

adelantados en las diferentes entidades para la legalización y formalización de la

empresa.

4.3.3.1. Cámara de Comercio

Los siguientes son los elementos necesarios para el registro ante la Cámara de

Comercio de Bogotá:

Acta de Constitución.

Verificar la disponibilidad del Nombre.

Diligenciar el formulario de Registro único empresarial social RUES.

13 Tomado de: http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/crecimiento-del-sector-de-tecnologias-de-la-informacion-y-las-comunicaciones/15618741 14Cámara de Comercio de Bogotá. Inicie su empresa. Recuperado de http://www.ccb.org.co/Cree-su-empresa/Inicie-su-empresa [Nov-2015].


http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/crecimiento-del-sector-de-tecnologias-de-la-informacion-y-las-comunicaciones/15618741

http://www.eltiempo.com/tecnosfera/novedades-tecnologia/crecimiento-del-sector-de-tecnologias-de-la-informacion-y-las-comunicaciones/15618741



Diligenciar formulario Localización a Usuarios.

Pre-RUT.

Fotocopia de la cedula de los accionistas de la empresa.

Pagar el Valor de Registro y Matricula.

4.3.3.2. Apertura de Cuenta de Ahorros

Con los elementos del registro ante la Cámara de Comercio de Bogotá, se debe

proceder a la apertura de una cuenta en un tiempo inferior a 15 días hábiles, donde

son requeridos los siguientes:

Pre-RUT.

Certificación de la existencia de la empresa expedida por cámara de

Comercio.

Formulario 1648 entregado por la cámara de comercio (Pre-NIT).

4.3.3.3. DIAN

Luego de la apertura de cuenta y con los documentos de los dos numerales

anteriores, se debe proceder a realizar el registro frente a la Dirección de Aduanas e

Impuestos Nacionales – DIAN, donde se recibirá el NIT con los siguientes

documentos:

Certificación del banco de la apertura de la cuenta de ahorros.

Fotocopia de la cedula de los accionistas.

Pre-RUT.

Solicitud de firma digital.

4.4. DOFA

El análisis está basado en las Debilidades, Amenazas, Fortaleza y Oportunidades

que posee la empresa, de ahí las siglas de su nombre DOFA.

El análisis DOFA se realiza observando y describiendo cualitativamente las

características del negocio y del mercado en el cual se encuentra. Dicho análisis,

permite detectar las Fortalezas de la organización, las Oportunidades del mercado,

las Debilidades de la empresa y las Amenazas en el entorno.

Una vez descritas las amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades de la

organización podemos construir la Matriz DOFA, matriz que nos permite visualizar y




resumir la situación actual de la empresa [8]; el desarrollo de los elementos del

DOFA se plantean en la Tabla 6, donde se indican las estrategias para cada uno de

los elementos, las cuales se aplicarán con el transcurrir de la acción empresa,

algunas serán de forma inmediata y otras a mediano plazo.

EL plan de trabajo se ejecuta con el apoyo del siguiente flujo:

Ilustración 7, plan de trabajo de la matriz DOFA, tomado de https://www.goo.gl/BbazuG


https://www.goo.gl/BbazuG



ANÁLISIS DOFA VARIABLES INTERNAS VARIABLES EXTERNAS

FORTALEZAS (F) DEBILIDADES (D)

Trabajo en equipo Capacidad de innovación Primer contrato firmado Compromiso con las metas establecidas

Falta de experiencia empresarial Inexistencia de puntos de venta Poco capital de inicio

OPORTUNIDADES (O) ESTRATEGIA FO ESTRATEGIA DO

Mercado poco explorado Un primer sistema ya vendido Posibilidades de alianza con la empresa COLPOWER

Realizar jornadas de acercamiento con las empresas que prestan servicios públicos en donde se expongan las ventajas de nuestra solución.

Aprovechando el contrato ya firmado, se busca aprovechar la experiencia de nuestra empresa aliada quien a pesar de nuestras debilidades confió en nosotros para implementar un primer prototipo.

AMENAZAS (A) ESTRATEGIA FA ESTRATEGIA DA

Nuevos en el mercado Poco visibles en el mercado Variación en los precios de importación

Con la formación en temas tecnológicos, hacer estrategias de publicidad a través de las diferentes herramientas tecnológicas con la finalidad de incrementar el nivel de las ventas, buscando que los volúmenes de producción se incrementen y con ello las cantidades de componentes permitan reducir costos por volumen adquisitivo.

Impulsar las ventas contactando nuevos posibles clientes. Buscar con entidades como CCB participar de ruedas de negocio. Ser cuidadosos en el manejo de las finanzas.

Tabla 5, Matriz DOFA de la oportunidad de negocio




4.4.1. Estrategia de Trabajo

El primer paso luego de la construcción de la matriz DOFA, es realizar la

construcción de las estrategias de trabajo con el fin de aprovechar los resultados de

aplicar la matriz DOFA.

4.4.1.1. Estrategia FO

Participar de las jornadas de acercamiento de nuevos emprendedores de la

Cámara de Comercio de Bogotá -CCB- con diferentes gremios que pueden tener

interés en el producto, con la finalidad de conocer nuevas necesidades de las

diferentes empresas que prestan servicios públicos.

Hacer uso de la formación en tecnología e ingeniería de los socios para realizar

nuevos prototipos que sean potenciales elementos de impacto, esto cada vez

detectando mas necesidades del sector demandante y aprovechando la cercanía con

el mismo.

Enfocados en el desarrollo del presente documento como base de trabajo de la

sociedad, fue necesario realizar consultas externas no personalizadas, en las

diferentes colecciones bibliográficas digitales de la Cámara de Comercio de Bogotá

-CCB-.

4.4.1.2. Estrategia FA

Aplicar herramientas tecnológicas para realizar campañas de publicidad a través

de diferentes canales de difusión, también resulta importante participar de los

encuentros que promueve la CCB, dado que permiten realizar múltiples contactos

para el crecimiento del capital de la empresa concertando la posibilidad de mayores

ventas o mayores volúmenes de ventas.

4.4.1.3. Estrategia DO

Luego de la primera visita de autodiagnóstico por parte de la Cámara de Comercio

de Bogotá -CCB-, se evidencia la necesidad de una pronta puesta en el mercado del

producto y la búsqueda de clientes. La estrategia es atender puntualmente las

necesidades de los actuales aliados de una manera oportuna y funcional, para que

se logre consolidar la experiencia y la imagen de la marca, aprovechando el análisis

al perfil del cliente.




4.4.1.4. Estrategia DA

Para mantener un margen y un control de los costos de los elementos necesarios para la

producción, se hace pertinente realizar una periódica consulta con diferentes proveedores,

buscando materiales que no sobrepasen los valores de adquisición ya establecidos.

Posterior al análisis de los proveedores, se realizará una selección para ejecutar la compra

de los elementos para la elaboración del primer lote, con miras a la distribución por parte

de los intermediarios, quienes manifestaron bastante interés en ser canal de distribución

del producto. En el proceso de elaboración del primer lote, se realizará el manual de

instalación y operación del producto, enfocado al cliente final.

4.4.2. Evaluación y Control de Resultados

Métrico Ingeniería garantiza llevar a cabo todo lo propuesto. Para esto, en el

inicio de la actividad económica de debe retroalimentar los resultados esperados y

especificados en este documento, contra los datos obtenidos en la realidad, de esta

manera lograr mantener siempre un margen de optima rentabilidad.

Se plantea como estrategia anual para planteamiento de metas del año, una

reunión donde se determinen los estimados en ventas y eventos en los cuales se

participará; adicionalmente, un seguimiento mensual el que permita rastrear como

se encuentran los estados de ventas y planteamiento de estrategias que permitan

corregir, mantener o mejorar los indicadores.

Para mantener la calidad de los procesos, y productos, se hace necesario

establecer canales de comunicación con el usuario final, para ello en el manual de

instalación y operación se sugiere el contacto a través del sitio web.

Como resultado del DOFA, (Ver Tabla 5) se evidencia la necesidad de generar

indicadores que sean insumos para la mejora de los procesos, tanto de ventas,

fabricación, distribución y búsquedas de nuevas líneas de productos o servicios,

tanto para el cliente final como los distribuidores intermediarios.

4.4.2.1. Evaluación y control en la administración

Se verá la necesidad de realizar reportes mensuales con tablas como: gastos

administrativos, gastos operativos vs ingresos neto mensual; esto para desarrollar

nuevos programas o procedimientos de implementación.




4.5. OFERTA

Tradicionalmente en Colombia el mercado de la telefonía móvil se ha distinguido

por ser de carácter monopólico, sin embargo, durante los últimos años a raíz del

avance tecnológico, ha habido un mayor número de operadores y ampliación de la

oferta de servicios para cumplir con las demandas de los clientes en temas como

mayor calidad y precios más competitivos.

4.5.1. Cobertura actual de la telefonía móvil15

En los últimos años se ha incrementado el interés de varias empresas por

participar en este sector y se ha visto el aumento de operadores móviles virtuales,

tales como Virgin Mobile, ETB y Almacenes Éxito, que sin embargo no han logrado

cambiar la estructura del sector ya que como se ve en la ilustración 1, Claro, Movistar

y TIGO poseen más del 90% del mercado, dejando para los demás proveedores muy

poca participación.

4.5.1.1. Participación de los abonados en Telefonía Móvil:

Operador Cobertura

Claro 57,61

Movistar 24,1

Tigo 15,19

UFF Móvil 0,8

Demás proveedores 2,29 Tabla 6, Participación de los abonados principales en Telefonía Móvil16

15 EL AVANCE DE LA TELEFONÍA MÓVIL EN COLOMBIA, Santiago Aldana Gelves, UAMF. 16 Fuente: Ministerio de Tecnologías de la Información y las comunicaciones.




Ilustración 8, Cobertura de la telefonía móvil a nivel nacional (operadores principales).

4.5.1.2. Participación de los abonados en Telefonía

Operador Cobertura

UNE 0,65

Avantel 0,38

Virgin Mobile 0,98

ETB 0,09

Almacenes Éxito 0,29 Tabla 7, Participación de los abonados en Telefonía Móvil (demás operadores)

27%

16%41%

4%

12%

COBERTURA

UNE Avantel Virgin Mobile ETB Almacenes Éxito




Ilustración 9, Cobertura de la telefonía móvil a nivel nacional (demás operadores).

Aparte de la participación de mercado, uno de los temas que ha tenido gran

impacto ha sido la subasta del espectro electromagnético con el fin de poder prestar

el servicio 4G LTE, en junio del año pasado se concedieron las respectivas licencias a

DIRECTV, Avantel, Claro, Movistar y el consorcio ETB, pasando de haber solamente

tres operadores a seis, convirtiendo a Colombia en el país con mayor oferta de 4G

LTE. La concesión de dichas licencias represento para el Gobierno un ingreso de

770.530 millones de pesos, cifra que estuvo muy por encima de los 450.000 millones

proyectados, y que estaba planeada destinarse al Fondo de Tecnologías de la

Información y Comunicaciones que hace parte del Plan Vive Digital implementado

por el Ministerio de Tecnologías de la Información y las Comunicaciones, para llevar

conexión de telefonía e internet a las regiones más apartadas.

Desde la adjudicación de las licencias las empresas han dedicado cerca de 2

billones de pesos en inversión para adecuar su infraestructura a la nueva red que les

fue adjudicada, lo cual incluye instalación de antenas y migración al nuevo espectro.

Operadores tradicionales como Claro, que ya tienen una gran cobertura en 3G no

tienen una ventaja significativa en este aspecto sobre los otros operadores ya que

también tendrán que adecuar sus antenas para cubrir la misma cantidad de

kilómetros, por otro lado, operadores virtuales como UNE han hecho importantes

inversiones con el fin de poder contar con su propia infraestructura.

27%

16%41%

4%

12%

COBERTURA

UNE Avantel Virgin Mobile ETB Almacenes Éxito




El hecho de que se haya aumentado el número de operadores y que estén

haciendo importantes inversiones refleja cómo en estos últimos años la

competencia ha venido incrementándose, mientras que los usuarios esperan que la

calidad aumente y los precios de los servicios disminuyan. En este último aspecto, la

Comisión de Regulación de las Comunicaciones (CRC) ha desempeñado un papel

importante, ya que ha decretado reducciones en las tarifas del costo por minuto,

aumento en el tiempo que tardan las recargas de los usuarios prepago en vencerse,

y prohibiciones de cláusulas de permanencia entre otras medidas.

4.5.2. Consideraciones por parte del Ministerio TIC

El mercado Colombiano de la telefonía ha evolucionado constantemente desde

sus inicios a finales del siglo pasado. Desde el comienzo han existido operadores

tradicionales que cuentan con la mayoría de la participación en el mercado y esto

les ha permitido tener un alto poder de fijación de precios. No obstante, dadas las

condiciones actuales de avances tecnológicos, específicamente el desarrollo de la

tecnología 4G, se hace necesaria la expansión de infraestructura, que soporte la

nueva tecnología disponible, al tiempo que exige una adecuada calidad al momento

de la prestación del servicio.

El Gobierno ha sido una importante figura, por el hecho de ser el encargado de

otorgar las licencias de las nuevas tecnologías como el 3G y 4GLTE. Los usuarios, por

otro lado, quedan muchas veces como agentes secundarios, sin embargo, la CRC ha

actuado procurando defender sus derechos y ha decretado una serie de medidas

que responden a las necesidades de los usuarios. Queda esperar que se siga

avanzando en términos de infraestructura y que se promueva la competencia entre

los operadores que existen, ya que aunque Colombia cuenta con una gran oferta en

términos de operadores, en este sector, hasta estos últimos meses con la subasta

de los nuevos espectros de transmisión y con la prohibición de cláusulas de

permanencia, se han visto oportunidades más claras y mejores para las empresas

que apenas están entrando a competir y se les ha quitado un poco de poder a

aquellas que ya estaban establecidas.

4.6. DEMANDA

En esta sección se hará referencia específicamente a los estudios de demanda de

los servicios de telecomunicaciones en Colombia




4.6.1. Demanda de las telecomunicaciones en el país

La creciente demanda de servicios de Tecnologías de la Información y la

Comunicación ha obligado a un mayor despliegue de infraestructura, motivo por el

cual el Ministerio TIC está liderando acciones conjuntas con la Agencia Nacional del

Espectro y la Comisión de Regulación de Telecomunicaciones para facilitarlo.

Además de promover el conocimiento de los temas relacionados con los Campos

Electromagnéticos y la Salud.

El gran crecimiento en la demanda y servicios, requiere un mayor despliegue de

infraestructura por parte de los operadores móviles del país. Las restricciones a este

despliegue traen como consecuencias la falta de cobertura y la mala calidad de

servicio.

Estas son dos de las restricciones más importantes17:

Limitaciones normativas para el despliegue de infraestructura.

Percepciones erróneas de la implicación de los campos magnéticos de la

salud.

4.6.2. Condiciones a tener en cuenta para cubrir la demanda.

Para un adecuado soporte de la demanda en el país se deben tener en cuenta

condiciones de infraestructura importantes.

4.6.2.1. Restricciones y prohibiciones

Prohibiciones de prestar servicios o actividades de telecomunicaciones en

zonas residenciales y comerciales: Algunos municipios asignan el carácter de

industrial o comercial a los servicios de telecomunicaciones y posteriormente,

al reglamentar el uso de suelo, prohíben el desarrollo de estas actividades y la

instalación de infraestructura en zonas residenciales o zonas comerciales.

Otros definen "centros de telecomunicaciones" para determinar la instalación

de cualquier elemento que haga parte de la infraestructura de

telecomunicaciones y limitan su ubicación a zonas institucionales o

comerciales, dificultando así la instalación de ciertas infraestructuras

17 Tomado de: http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-5354.html#i__ar_ArticuloCompleto_1_5354_Cobertura20y20Calidad20de20Servicio


http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-5354.html#i__ar_ArticuloCompleto_1_5354_Cobertura20y20Calidad20de20Servicio

http://www.mintic.gov.co/portal/604/w3-article-5354.html#i__ar_ArticuloCompleto_1_5354_Cobertura20y20Calidad20de20Servicio



necesarias para la distribución de servicios en zonas residenciales; incluso

existen prohibiciones explícitas a la prestación de servicios de

telecomunicaciones en determinadas zonas de la ciudad. Así las cosas, al

asociar el servicio de telecomunicaciones como una actividad a desarrollarse

exclusivamente en zonas comerciales, la autoridades municipales argumentan

que no hay una autorización expresa para el despliegue de la infraestructura

de telecomunicaciones o la instalación de elementos de red en otro tipo de

zonas.

Normas generales de ubicación de elementos de telecomunicaciones: Además

de las normas que prohíben realizar actividades comerciales de

telecomunicaciones, también es común encontrar normas municipales que

restringen o prohíben de manera general la ubicación de ciertos elementos de

telecomunicaciones en determinados tipos de espacios o zonas urbanas.

Exigencias sobre características de edificios e instalaciones: En algunos casos

se exigen condiciones específicas a cumplir respecto de los inmuebles en los

cuales se instalarán las estaciones de telecomunicaciones, como

parqueaderos, número de baños, zonas de descargue etcétera, lo que

evidencia que en muchos casos las autoridades municipales no cuentan con la

información referente a los elementos que conforman una estación de

telecomunicaciones y cuál es su único uso posible.

Prohibiciones y restricciones a la instalación de torres: Se han adoptado en

algunos casos sin fundamento técnico restricciones absolutas y generales que

impiden la instalación de torres en diferentes tipos de espacios urbanos, tales

como parques, zonas residenciales, áreas cercanas a colegios, centros

geriátricos, etcétera, sin brindar la posibilidad de plantear la instalación de

torres en condiciones de mimetización o con características que no generen

inconvenientes a la ciudad y a sus habitantes.

Distancia mínima entre torres: Se establece una distancia mínima de

separación entre torres sin motivación, estudio o criterio técnico.

4.6.2.2. Barreras normativas

Dispersión normativa: Las disposiciones relativas al despliegue de

infraestructura de telecomunicaciones no se encuentran concentradas en un

solo acto administrativo, compilación, resumen, esquema o cualquier otro

instrumento normativo que permita conocer todas las normas de un mismo

municipio referidas a esta materia.




Poca publicidad de la normatividad: Muchos municipios no tienen publicada en

la respectiva página Web o en otro mecanismo de divulgación de los temas de

interés para los ciudadanos y empresas, las normas de ordenamiento territorial

(POT1, PBOT2, EOT3), ni otras normas que regulan el despliegue de

infraestructura de telecomunicaciones y los proyectos de normas en curso.

Normas desactualizadas y sin contexto: Si bien algunos de los municipios

cuentan con normas de ordenamiento territorial que reconocen la importancia

de las telecomunicaciones como factor fundamental para el desarrollo socio

económico, y para tal efecto establecen disposiciones generales y específicas

relativas al despliegue de infraestructura, también es cierto que en muchos

casos no se hace referencia alguna a los aspectos relacionados con las

telecomunicaciones. Como ejemplo de ello, es común encontrar referencias

relativas al servicio de telefonía local o telefonía alámbrica, cuando en la

actualidad los proyectos de instalación de infraestructura de

telecomunicaciones atienden a servicios convergentes que incluyen telefonía

móvil, Internet y nuevas tecnologías.

4.6.2.3. Protección medioambiental y urbanística.

Ausencia de parámetros objetivos para la mimetización de torres y antenas: No

se encuentran en las normas municipales estándares claros, completos,

objetivos y aceptados por las partes interesadas (proveedores y autoridades

locales) que establezcan directrices y buenas prácticas en materia de

mimetización.

Protección Medioambiental: Normas que buscan prevenir la contaminación

visual o auditiva. Existen incluso normas que regulan el diseño que deben tener

las antenas.

Planeación y Ordenamiento urbano: Normas que buscan garantizar el

adecuado funcionamiento y planeación de la ciudad. De las normas típicas en

esta categoría se encuentran aquéllas que establecen, de un lado, reglas sobre

las actividades que se pueden desarrollar en una determinada zona de la

ciudad y, del otro, la entrega material de las redes de las empresas de servicios

públicos a los municipios en los que se pretende desplegar dicha

infraestructura.

Movilidad: Normas que pretenden garantizar el adecuado desplazamiento de

vehículos y peatones por las distintas vías, andenes, parques y otros espacios

públicos. Como ejemplo de este tipo de medidas se presentan aquéllas que




obligan a remover elementos de infraestructura ubicados en vías o espacios de

tráfico de personas.

Salubridad Pública: Normas que pretenden prohibir o restringir las prácticas

que puedan poner en peligro la salud de los ciudadanos. Un ejemplo común en

esta materia corresponde a normas tendientes a prevenir la exposición de

personas a campos electromagnéticos con el fin de evitar efectos en la salud.

Seguridad y Funcionalidad: Aquéllas normas que pretenden asegurar que el

desarrollo de una actividad se lleve a cabo en edificios o instalaciones que

cuenten con unas condiciones mínimas de seguridad para los ciudadanos y de

funcionalidad para las personas que trabajan o acuden a estas instalaciones.




Capitulo 5. PRESENTACIÓN DEL PRODUCTO

5.1. DESCRIPCIÓN DEL PRODUCTO

El sistema de monitoreo de Métrico Ingeniería se compone de un equipo en la estación de servicio, una página web como interfaz de usuario y un servicio de soporte para atender las solicitudes del operador.

El equipo que se encuentra dentro de la estación consta de:

Los sensores necesarios para medir las variables demandadas por el operador del servicio.

Los circuitos electrónicos necesarios para el acondicionamiento y la digitalización de las señales.

Un microprocesador que recopila, procesa y entrega las señales necesarias para ser transmitidas por medio de protocolo tcp/ip.

Si la estación no tiene conexión tcp/ip se suministra dentro del equipo la antena de transmisión 3G/LTE.

La interfaz de usuario presenta en tiempo real y con una alta frecuencia de

actualización los datos recopilados de cada una de las variables necesarias para garantizar el correcto funcionamiento de los equipos. Si el operador requiere alarmas de monitoreo que informen alguna anomalía, también se pueden configurar según las indicaciones en la cuales las variables podrían poner en riesgo la prestación del servicio, además cuenta con un sistema de certificación de credenciales que brindan información y manipulación del sistema para dos tipos de usuarios, VIP y operario, el primero puede realizar variaciones de las alarmas en cuanto al espectro de la alerta en la cual brinda la información y configurar la frecuencia con la cual se pueden actualizar los datos del sistema, el segundo hace uso continuo del monitoreo de la información si privilegios de administración del sistema.

El servicio de soporte que brinda nuestra compañía está orientado a atender las

solicitudes de los operadores en cuanto a hardware y software se requiera, las variaciones en el tipo de producto pueden presentarse y nuestro equipo está preparado para estas solicitudes. Dentro de las variaciones que se pueden realizar están:

Adición o supresión de un tipo de variable




Variación en la calidad en la toma de información (digitalización de la señal o sensores más precisos) que presente datos mas acertados y con mejor resolución

Configuración de la frecuencia de muestreo para distintas variables




5.2. DESCRIPCIÓN DE FUNCIONAMIENTO

El sistema de Monitoreo logra cinco etapas para cumplir la detección de la información necesaria para mantener el correcto funcionamiento y operación del servicio. Lo primero que hace el sistema es adquirir información de las variables necesarias por medio de sensores, a continuación, se acondiciona y se digitaliza la información para poder ser leída por el microprocesador y que este pueda procesarla, después de que se procese la información este la envía por medio de protocolo TCP/IP a una dirección IP para que por medio de internet se pueda acceder a la información de manera remota y en tiempo real.

Si por alguna razón la cantidad de variables a medir es mayor a la cantidad de

entradas disponibles en el microprocesador se debe usar una etapa adicional para multiplexar cada una de estas variables para obtener mayor cantidad de variables medidas, es importante resaltar que el adicionamiento de esta etapa puede disminuir la frecuencia de adquisición de la información que se ve reflejada en la interfaz del operador.

A continuación, se explica en detalle cada una de estas etapas:

Ilustración 10, Diagrama de bloques del Sistema de Monitoreo x

5.2.1. Adquisición por medio de sensores

La medida de un fenómeno físico, como la temperatura de una habitación, la intensidad de una fuente de luz o la fuerza aplicada a un objeto, comienza con un sensor. Un sensor, también llamado un transductor, convierte un fenómeno físico en una señal eléctrica que se puede medir. Dependiendo del tipo de sensor, su salida eléctrica puede ser un voltaje, corriente, resistencia u otro atributo eléctrico que varía con el tiempo. Algunos sensores pueden requerir componentes




adicionales y circuitos para producir correctamente una señal que puede ser leída con precisión18

En esta etapa se hace uso de los sensores para adquirir la información del

medio que queremos indagar, a continuación, algunos de los sensores más comunes en la instrumentación industrial:

Termopar, RTD, Termistor: Temperatura

Fotosensor: Luz

Micrófono: Sonido

Galga Extensiométrica, Transductor Piezoeléctrico: Fuerza y Presión

Potenciómetro, LVDT, Codificador Óptico: Posición y Desplazamiento

Acelerómetro: Aceleración

Electrodo pH: pH

5.2.2. Acondicionamiento de las Señales Adquiridas

En esta etapa la señal de salida del sensor de un sistema de medición en general se debe procesar de una forma adecuada para la siguiente etapa de la operación (digitalización). La señal puede ser, por ejemplo, demasiado pequeña, y sería necesario amplificarla; podría contener interferencias que eliminar; ser no lineal y requerir su linealización; ser analógica y requerir su digitalización; ser digital y convertirla en analógica; ser un cambio en el valor de la resistencia, y convertirla a un cambio en corriente; consistir en un cambio de voltaje y convertirla en un cambio de corriente de magnitud adecuada, etcétera. A todas estas modificaciones se les designa en general con el término acondicionamiento de señal. Por ejemplo, la salida de un termopar es un pequeño voltaje de unos cuantos mili-voltios. Por lo tanto, es necesario utilizar un módulo acondicionador de señal para modificar dicha salida y convertirla en una señal de corriente de tamaño adecuado, contar con un medio para rechazar ruido, lograr una linealización, y una compensación por unión fría (es decir, la compensación cuando la unión fría no está a 0 °C).19

5.2.3. Digitalización de las Señales Adquiridas

En una señal eléctrica analógica como la que nos entrega la etapa anterior (Acondicionamiento de las Señales Adquiridas), los valores de tensión positivos y

18 Tomado de: http://www.ni.com/data-acquisition/what-is/esa/ 19 Tomado de: http://blog.utp.edu.co/ricosta/files/2011/08/CAPITULO-1-INTRODUCCION-A-LA-MECATRONICA.pdf


http://www.ni.com/data-acquisition/what-is/esa/

http://blog.utp.edu.co/ricosta/files/2011/08/CAPITULO-1-INTRODUCCION-A-LA-MECATRONICA.pdf

http://blog.utp.edu.co/ricosta/files/2011/08/CAPITULO-1-INTRODUCCION-A-LA-MECATRONICA.pdf



negativos pueden mantenerse con un valor constante, o también pueden variar en una escala que va de "0" volt, hasta el valor máximo que tenga fijado, pasando por valores intermedios. Sin embargo, en la señal digital, a diferencia de la analógica, solamente existen dos condiciones: hay voltaje o no hay voltaje y su variación no ocurre de forma continua, sino de forma discreta, a intervalos de tiempo determinados.

Las variaciones que sufren los valores de tensión o voltaje en una señal

analógica, al convertirse en digital se transforma en código numérico binario, representado exclusivamente por los dígitos “0” y “1”. En ese caso, el “0” significa que no existe ningún impulso eléctrico de tensión o voltaje, mientras que el “1” significa que sí hay voltaje con un mismo valor siempre en volt.

Ilustración 11, Comparación entre una señal analógica y una digital

En la ilustración 4 se puede observar el cambio que puede ocurrir con la señal

obtenida en donde después de ser digitalizada la resolución de la misma disminuye, pero aun así en muchos casos es suficiente para obtener la información adecuada.

5.2.4. Procesamiento de la Información

En esta etapa se hace la ejecución de cada uno de los algoritmos que demanda el sistema, es decir, se hace el proceso contrario al recién hecho en hardware, pero ahora en software. El microprocesador o CPU es el encargado de procesar toda la información y controlar tanto el proceso como el resto de componentes del ordenador, es el elemento más importante.




Ya obtenida la señal digital en el microprocesador se busca interpretar a lo que hace referencia, es decir, a los valores reales de las variables leídas por lo cual para cada una de las variables se ejecutan los acondicionamientos inversos a los hechos en la etapa 2 y 3 (Acondicionamiento de las Señales Adquiridas y Digitalización de las Señales Adquiridas) de esta manera se obtiene valores numéricos de las variables y pueden ser presentados en la interfaz gráfica a la que tiene acceso el operador.

5.2.5. Interfaz Gráfica

La etapa final del proceso es la de presentación de la información al operador, por eso a los ojos del cliente es una de las mas importante por qué es la herramienta con la que va a tener que familiarizarse para lograr obtener la mayor cantidad de datos en tiempo real y de manera precisa del estado de cada una de las estaciones de servicio.

Este componente contiene la visualización de la información para el análisis por

el personal encargado, en este se pueden visualizar cada una de las alertas y lecturas del sistema, a continuación, los requerimientos de esta etapa:

Para acceder a la interfaz se debe ingresar por medio de credenciales.

Hay dos tipos de usuarios del sistema: el VIP quien puede editar opciones directamente de la interfaz y el operario quien puede realizar monitoreo de las señales entregadas.

La interfaz puede ser monitoreada desde cualquier punto que tenga acceso a internet por medio de una dirección IP.

5.3. ESTUDIO TÉCNICO

El presente estudio busca abordar la mayor cantidad de atributos logísticos y

económicos que garanticen el funcionamiento continuo de los procesos implicados

en toda la cadena de valor de la organización empresarial, para lo cual se

desarrollara un estudio concreto de costos, estudio logístico de tiempo por proceso,

análisis de personal, los espacios requeridos para almacenamiento de material y

personal administrativo y de ingeniería, según como se indica en el texto guía para

la formulación del plan de negocio.(Miranda, n.d.)

En complemento a lo anterior es preciso identificar cuáles son los proceso que

genera el cuello de botella del ciclo productivo para la organización empresarial, ya




sea durante los estudios técnicos, la importación, la instalación, los tramites

respectivos para la legalización de los beneficios según la ley 1715 del 2014, entre

otros y tomar medidas que ayuden a agilizar dichos procesos.

5.3.1. Requerimientos del primer prototipo

Para el primer prototipo se realizará la implementación de un sistema de

monitoreo de una UPS que facilitan el apoyo de energía eléctrica de manera

temporal en la ausencia de la misma de manera autónoma para una subestación de

una antena de telecomunicaciones de la empresa Avantel, este orientado a las

antenas o subestaciones que se encuentren en zonas remotas o de difícil acceso

como ellos mismos lo han manifestado, el tiempo de reacción ante una falla es

relativamente alto y no se mantienen monitoreadas las UPS.

A continuación los requerimientos puntuales del prototipo:

Se requiere un sistema de monitoreo, detección de anomalías y transmisión de

señales de control; que informe acerca del estado de una UPS remota, utilizando el

protocolo TCP IP. Las variables a reportar pueden ser clasificadas en dos tipos,

magnitud e indicadores de operación. Por otra parte las señales de control que se

requieren son del tipo ON/OFF. Estas variables son referenciadas al esquema del

sistema de la figura.

Ilustración 12, Esquema de sistema de respaldo de energía.

El proyecto será dividido en 4 etapas independientes que permiten un desarrollo

modular y que facilita la detección de errores en etapa de diseño e implementación,

las etapas propuestas son:




Adquisición de señales y acondicionamiento

Digitalización y procesamiento

Conectividad

Interfaz de la información

A continuación se detallan los requerimientos de cada una de las etapas 4

propuestas:

5.3.1.1. Adquisición de Señales y Acondicionamiento

Resumen: Este apartado contiene el estudio de los sensores a utilizar para la

medición de variables del sistema, el acondicionamiento necesario para obtener la

precisión, exactitud y resolución necesarias que permiten el correcto

funcionamiento de la aplicación. Además debe garantizar el buen desempeño de los

equipos de medición al ser expuesto a diferentes condiciones de operación y no

deberá afectar el proceso que está siendo monitoreado.

A continuación se listan las variables del sistema que se van a monitorear y

reportar, divididas en variables de magnitud y de estado:

5.3.1.2. Variables de magnitud

Lectura del voltaje AC a la entrada del rectificador

Lectura del voltaje DC a la salida del rectificador

Lectura del voltaje de la batería

Lectura de la corriente de la batería

Lectura del voltaje AC a la salida del inversor

Lectura de la corriente AC a la salida del inversor

Lectura de temperatura baterías

5.3.1.3. Indicadores de operación

Activación del DPS (On/Off)

Aislamiento de voltaje de la entrada del rectificador por activación del

Vigilante de Tensión (On/Off)

Estado de Bypass a la entrada del inversor (On/Off)

Hay tensión en la red a la entrada del sistema (True/False)




5.3.1.4. Alarmas

Voltaje AC a la entrada del rectificador por fuera de rango.

Voltaje DC a la salida del rectificador por fuera de rango.

Voltaje de la batería por fuera de rango.

Corriente de la batería por fuera de rango.

Voltaje AC a la salida del inversor por fuera de rango.

Corriente AC a la salida del inversor por fuera de rango.

Temperatura baterías por fuera de rango.

Falla del Rectificador

Falla del Inversor

5.3.1.5. Digitalización y Procesamiento

Resumen: A este módulo pertenece el pre-procesamiento de la información

adquirida por los sensores, los procesos de calibración, los algoritmos de detección

de anomalías y la creación de reportes para el administrador del equipo en caso de

que se genere una alerta debido al funcionamiento del equipo en condiciones

anormales.

A continuación se detallan los requerimientos de este módulo.

Muestreo de lecturas de 5 minutos

Prioridad de lectura sobre escritura

Resolución de las lecturas:

o Voltaje AC entrada del rectificador: +/- 0.1 Vac

o Voltaje DC a la salida del rectificador: +/- 0.1 Vdc.

o Voltaje de la batería: +/- 0.1 Vdc.

o Corriente de la batería: +/- 0.1 Adc.

o Voltaje AC a la salida del inversor: +/- 0.1 Vac.

o Corriente AC a la salida del inversor: +/- 0.1 Aac.

o Temperatura de Baterías: +/- 0.1 Grados Celsius.

El Log de evento debe ser almacenado durante 8 días.

El procesamiento de la información debe ser centralizado en el

controlador

La plataforma a implementar es Raspberry Pi

El sistema de detección de anomalías tendrá como base el conocimiento

de un usuario experto o podrá ser generado mediante un análisis de datos




obtenidos tras la operación del equipo en condiciones normales, este

deberá analizar las variables de las alarmas.

5.3.1.6. Conectividad

Resumen: Esta etapa está encargada de realizar la transferencia de datos entre el

microcontrolador y la interfaz del usuario, a continuación las especificaciones:

El protocolo de conectividad debe ser TCP IP

Proyectado a ser implementado en una red de topología estrella

Debe garantizar el envío de alertas (por correo electrónico o SMS) en caso

de que alguna anomalía se presente.

5.3.1.7. Interfaz de información

Resumen: Este componente contiene la visualización de la información para el

análisis por el personal encargado, deberá contener una gráfica en la que puedan

ser visualizados cada una de las alertas y lecturas del sistema, así como al mismo

tiempo pueda ser ejecutado el control del mismo, a continuación los requerimientos

de esta etapa:

Para acceder a la interfaz se debe ingresar por medio de credenciales

Hay dos tipos de usuarios del sistema: el administrador quien puede

editar opciones directamente de la interfaz y el lector quien puede realizar

monitoreo de las señales entregadas

Se debe generar un reporte de las alarmas generadas por el sistema al

usuario administrador por medio de e-mail o SMS

La interfaz puede ser monitoreada desde cualquier punto que tenga

acceso a internet por medio de una dirección IP

Se requiere un display de visualización de datos en el punto remoto para

el monitoreo en el sitio de manera directa.




Capitulo 6. ESTUDIO FINANCIERO

6.1. PLANEACIÓN DE COSTOS

6.1.1. Infraestructura

Para comenzar el desarrollo del prototipo y su posterior producción en grandes

cantidades, se inician labores en un espacio que cuenta con los elementos de

infraestructura necesarios, para fabricación, y así mismo para las pruebas que

permitan la validación del correcto funcionamiento y puesta a punto como lo son:

Laboratorio de trabajo: En este se realizará todo el proceso de fabricación,

que incluye, planeación, fabricación, pruebas t todo lo que demande

poner el dispositivo en perfecto funcionamiento.

6.1.2. Recurso Humano

El ingeniero Fundador de Métrico Ingeniería, contemplan una amplia visión al

mercado, siempre atentos a las posibilidades que este genera, con el interés de

innovar haciendo uso de la experiencia como estudiante de Ingeniería Electrónica.

Los diseños, simulaciones, prototipado, puesta a punto, instalaciones y labores

comerciales, en el inicio de la actividad corresponderán a los accionistas de la

empresa, con la finalidad de generar metodologías de trabajo que permitan al futuro

personal tener guías que faciliten las labores que sean designadas.

Para el desarrollo del sistema de monitoreo, se hace necesario que el recurso

humano sea competente en las áreas de diseño y prototipado electrónico, además

con capacidades de programación en plataformas de prototipado.

Para el ensamble se requiere personal con capacitación técnica en electrónica o

ramas afines que desarrollen labores de ensamble y perfeccionamiento del sistema

de monitoreo en los circuitos y experiencia de 6 meses en el campo de la tecnología.




6.1.3. Supuestos Económicos

Los supuestos económicos están enfocados al primer prototipo desarrollado y su

estimación está presupuestada únicamente para este sistema de monitoreo

(sistema de monitoreo de una UPS para una subestación de comunicación).

Se solicitó cotización con diferentes agentes del mercado electrónico, entre ellos

de sistemas electrónicos, sensores, actuadores, dispositivos de comunicación,

circuitos impresos, dominio para página web etc.

Componente Referencia Cant. Precio

Sensor de voltaje AC (Rectificador) Zmpt101b 1 $30.000

Sensor de voltaje DC (Rectificador) E3-01M-1 1 $6.000

Sensor de voltaje DC (Batería) E3-01M-1 1 $6.000

Sensor corriente DC (Batería) E3-01M-1 1 $6.000

Sensor de voltaje AC (Salida del inversor) Zmpt101b 1 $30.000

Sensor corriente AC (Salida del inversor) Ac Sct-013-000 1 $30.000

Sensor de temperatura (Baterías) TC74 1 $8.500

Tarjeta y circuito impreso N/A 1 $28.000

Amplificadores operacionales (inversor) LM386 6 $3.800

Amplificadores operacionales (comparador) LM324 7 $3.200

Resistencias N/A 28 $3.000

Condensadores para acople Dif referencias 9 $13.400

Opto-acoplador para protección del microprocesador 4n25 6 $800

Conversor ADC (análogo-digital) AD7921ARMZ 2 $23.500

Sockets (Paquete por 5) De inserción 10 $2.900

Cristal Piezo Eléctrico 16Mhz 1 $750

Caja de prototipado Poliestireno 1 $6.000

Cable AWG Cal 22 6 $8.400

Ensamble N/A 1 $25.000

Instalación N/A 1 $30.000

Raspberry Pi 2 PI 2 MODEL B 1 $195.000 Tabla 8, Referencia de costos de materiales (cotización).

Es importante tener en cuenta que con la compra en mayor volumen de los

componentes y la fabricación del circuito impreso en cantidades superiores, los

costos disminuirán.

6.1.4. Costos Fijos

Con la finalidad de conocer más a profundidad las potencialidades económicas se

hace una estimación de los costos fijos de la empresa en la tabla.




Concepto Costo

Honorarios Socios $ 2.158.692,00

Honorarios Contador $ 120.000,00

Servicios Públicos

Agua-Alcantarillado $ 40.000,00

Electricidad $ 40.000,00

Internet $ 60.000,00

Gastos Fijos

Publicidad $ 100.000,00

Arriendo $ 250.000,00

Total $ 2.768.692,00 Tabla 9, Estimación costos fijos mensuales. Fuente: Dueño Inmueble.

6.1.5. Capital de Trabajo

En la siguiente tabla se consolida el capital de trabajo actual, el cual se usa como

insumo para conocer las necesidades de financiamiento que requiere el actual

proyecto.

Discriminación Capital de Trabajo

Activos Corrientes Cantidad Pasivos Corrientes Cantidad

Inventarios $ 1.020.000,00 Proveedores $ 460.000,00

Efectivo $ 650.000,00

Total Activos Corrientes $ 1.670.000,00 Total Pasivos Corrientes $ 460.000,00

Total Capital de Trabajo $ 1.210.000,00

Tabla 10, Discriminación Capital de Trabajo

6.1.6. Flujo de Inversiones

A continuación, se hace referencia a la inversión inicial con respecto a los activos y

la constitución legal de la empresa. Es importante mencionar que para la presente

inversión no se tiene estimado que con el desarrollo del primer producto el cliente

va a ser quien provea los equipos de laboratorio y partes materiales del dispositivo.

Inversión de Activos

Valor del Activo Años de Vida Útil Depreciación3

Muebles y Equipos de Oficina

Muebles de Oficina $ 3.320.000,00 10 $ 332.000,00

Mueble Laboratorio $ 2.450.000,00 10 $ 245.000,00




Subtotal $ 5.770.000,00 $ 577.000,00

Maquinaria Y Equipo

Osciloscopio $ 1.500.000,00 10 $ 150.000,00

Multímetro $ 250.000,00 10 $ 25.000,00

Estación Soldadura $ 100.000,00 10 $ 10.000,00

Subtotal $ 1.850.000,00 $ 185.000,00

Equipo de Cómputo

Computador de Escritorio

$ 3.200.000,00 5 $ 640.000,00

Elementos de Redes $ 600.000,00 5 $ 120.000,00

Subtotal $ 3.800.000,00 $ 760.000,00

Constitución

Constitución Legal $ 600.000,00 3 $ 200.000,00

Subtotal $ 600.000,00 $ 200.000,00

Totales $ 12.020.000,00 $ 1.722.000,00 Tabla 11, referencia de inversión inicial.

Inversión Capital de Trabajo

Capital de Trabajo $ 1.210.000,00

Total Inversión Inicial $ 13.230.000,00 Tabla 12, Inversión del capital de trabajo

6.1.7. Plan de pago

El acuerdo del plan de pago está sujeto entregas de compromisos distribuidos a

lo largo del desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta que el costo de los

materiales se cancela al principio del mismo, se hace definición del costo de la mano

de obra que se relaciona con el tiempo proyectado a invertir definido en el

cronograma en la sección de distribución de esfuerzos.

Costo de mano de obra por hora = COP $ 14.937

Se determina que el valor total de la mano de obra por el proyecto es de

$9'500.000 (9 millones quinientos mil pesos).

El flujo de pagos dentro del proyecto que se haría efectivo en función del

cumplimiento de los puntos de chequeo. El acuerdo de pago se propone en 5 fechas

diferentes cada una por un costo del 20% del costo total del proyecto y sujeta a cada

uno de los siguientes eventos:




Sería el inicio de la ejecución del proyecto, justo después de la

disponibilidad de los recursos solicitados.

o Entregable: Documentación sobre hoja de ruta del proyecto,

recursos necesarios, definición total de los requerimientos y

Propuesta finalizada del proyecto.

Entrega el modulo adquisición de datos ensamblado y funcionando (según

cronograma.

o Entregable: Documento con especificaciones de la pruebas FAT de

las señales de censado.

Presentación de las primeras pruebas del sistema acoplado entre

Hardware y Software.

o Entregable: Documento con información de testeo de las primeras

pruebas que se realizan entre el módulo de hardware y el software

donde se especifiquen los resultados obtenidos.

Se realiza la presentación del sistema completo funcionando.

o Entregable: Sistema de Monitoreo y Control Funcionando en el

lugar real de operación en presencia de todas las partes

involucradas.

Se entrega la documentación del proyecto realizada por el equipo de

desarrollo.

o Entregable: resultados de cada una de las Pruebas FAT finales del

proyecto, planos de hardware ejecutados en el mismo, diagrama

de bloques final del proyecto, códigos de operación del software y

guía de usuario del sistema.

6.1.8. Amortización

Para la inversión inicial, la empresa buscará fuentes de financiación o

endeudamiento, dado que los recursos propios no son suficientes. A continuación,

se presenta un plan de amortización para la solicitud de un préstamo de $13.230.000

con un plazo de 36 meses. En la siguiente tabla se encuentra el plan de amortización

de un crédito simulado para la adquisición del mobiliario para la empresa, es

importante aclarar que esta información se adiciono y tuvo en cuenta para el cálculo

del flujo de caja.

Plan de Amortización

Valor Préstamo

$ 13.230.000 Tasa Interés Mensual 2,559




Plazo 36 Cuota Mes $ 566.777

Cuota Amortización Interés Pago Saldo

0 $ 13.230.000

1 $ 228.221 $ 338.550 $ 566.777 $ 13.001.000

2 $ 234.061 $ 332.710 $ 566.777 $ 12.767.000

3 $ 240.051 $ 326.720 $ 566.777 $ 12.527.000

4 $ 246.194 $ 320.580 $ 566.777 $ 12.281.000

5 $ 252.494 $ 314.280 $ 566.777 $ 12.028.000

6 $ 258.955 $ 307.820 $ 566.777 $ 11.770.000

7 $ 265.582 $ 301.190 $ 566.777 $ 11.504.000

8 $ 272.378 $ 294.390 $ 566.777 $ 11.232.000

9 $ 279.348 $ 287.420 $ 566.777 $ 10.952.000

10 $ 286.497 $ 280.270 $ 566.777 $ 10.660.000

11 $ 293.828 $ 272.940 $ 566.777 $ 10.370.000

12 $ 301.347 $ 265.420 $ 566.777 $ 10.070.000

Año 1 $ 3.158.956 $ 3.642.290

13 $ 309.059 $ 257.710 $ 566.777 $ 9.761.980

14 $ 316.967 $ 249.800 $ 566.777 $ 9.445.012

15 $ 325.079 $ 241.690 $ 566.777 $ 9.119.933

16 $ 333.397 $ 233.370 $ 566.777 $ 8.786.535

17 $ 341.929 $ 224.840 $ 566.777 $ 8.444.605

18 $ 350.679 $ 216.090 $ 566.777 $ 8.093.926

19 $ 359.653 $ 207.120 $ 566.777 $ 7.734.272

20 $ 368.857 $ 197.920 $ 566.777 $ 7.365.415

21 $ 378.296 $ 188.480 $ 566.777 $ 6.987.119

22 $ 387.976 $ 178.800 $ 566.777 $ 6.599.143

23 $ 397.904 $ 168.870 $ 566.777 $ 6.201.238

24 $ 408.087 $ 158.680 $ 566.777 $ 5.793.150

Año 2 $ 4.277.883 $ 2.523.370

25 $ 418.530 $ 148.240 $ 566.777 $ 5.374.620

26 $ 429.240 $ 137.530 $ 566.777 $ 4.945.379

27 $ 440.224 $ 126.550 $ 566.777 $ 4.505.155

28 $ 451.490 $ 115.280 $ 566.777 $ 4.053.665

29 $ 463.043 $ 103.730 $ 566.777 $ 3.590.621

30 $ 474.893 $ 91.884 $ 566.777 $ 3.115.728

31 $ 487.045 $ 79.730 $ 566.777 $ 2.628.682

32 $ 499.509 $ 67.260 $ 566.777 $ 2.129.173




33 $ 512.291 $ 54.480 $ 566.777 $ 1.616.882

34 $ 525.401 $ 41.370 $ 566.777 $ 1.091.481

35 $ 538.846 $ 27.930 $ 566.777 $ 552.635

36 $ 552.635 $ 14.140 $ 566.777 $ -

Año 3 $ 5.793.147 $ 1.008.124 Tabla 13, Referencia de pago del plan de amortización de crédito de inversión inicial




Capitulo 7. CRONOGRAMA

El cronograma de actividades será dividido en tareas específicas en las que se

indican las descripciones de las actividades contenidas y periodo de tiempo de

duración.

7.1. DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES

7.1.1. Estudio de requerimientos y definición de recursos

Es toda la documentación y estudio realizado para afinar los requerimientos

y definición de recursos del proyecto, esta actividad tiene una duración de

10 días hábiles.

7.1.2. Aprovisionamiento de Recursos

Tiempo que se demora la importación y/o de cada uno de los recursos

necesarios para la ejecución del proyecto, esta actividad tiene una duración

de 10 días hábiles.

7.1.3. Configuración de sensores

Polarización y puesta a punto de los sensores para su correcta operación,

esta actividad tiene una duración de 5 días hábiles.

7.1.4. Acondicionamiento de señales

Pre procesamiento requerido para permitir una correcta digitalización de la

señal, esta actividad tiene una duración de 4 días hábiles.

7.1.5. Instalación ADC´s

Instalación tanto en Hardware y software de los módulos ADC para la

digitalización de señales obtenidas por los sensores, esta actividad tiene una

duración de 2 días hábiles.

7.1.6. Diseño y pruebas de módulo de adquisición de datos (Protoboard)

Permite probar el correcto funcionamiento de la adquisición de datos para

cada sensor, esta actividad tiene una duración de 3 días hábiles.




7.1.7. Diseño y Desarrollo Hardware On/Off Inversor

Componentes graficas visualizadas por el usuario final, esta actividad tiene

una duración de 3 días hábiles.

7.1.8. Diseño PCB del módulo de adquisición de datos

Diseño PCB módulo de adquisición de datos, esta actividad tiene una


7.1.9. Ensamble y pruebas del prototipo terminado

Ensamble del prototipo final, esta actividad tiene una duración de 5 días

hábiles.

7.1.10. Módulo de adquisición de datos terminado

Se entrega el modulo adquisición de datos ensamblado y funcionando, esta

actividad tiene una duración de 1 día hábil.

7.1.11. Instalación y ajuste de protocolos TCP/IP

Permite la conectividad a través de este protocolo, esta actividad tiene una


7.1.12. Acople módulos de software

Se integran cada una de las funcionalidades anteriormente desarrolladas,


7.1.13. Diseño e implementación de Interfaz de usuario

Desarrollo de la interfaz de usuario de la plataforma para todo el sistema,


7.1.14. Desarrollo de Sistema de Alarmas y Eventos

Desarrollo de sistema que determina genera las alarmas y eventos del

sistema que deben ser reportadas, esta actividad tiene una duración de 2

días hábiles.




7.1.15. Definición de formato para la información y reglas de almacenamiento

Define la forma de manejar la información dentro del sistema y el

almacenamiento, esta actividad tiene una duración de 1 día hábil.

7.1.16. Definición de prioridades y gestión sistemática de las mismas

Definición de las acciones a seguir por el sistema en caso de presentarse

determinado evento, esta actividad tiene una duración de 1 día hábil.

7.1.17. Diseño de sistema de gestión de eventos

Implementación de acciones como el envío de emails y almacenamiento de

la alerta con confirmación, acknoledge de alerta recibida, esta actividad tiene


7.1.18. Sistema de registro de eventos

Gestión de la información almacenada, esta actividad tiene una duración de

8 días hábiles.

7.1.19. Configuración de servicio de correo electrónico

Permite al sistema enviar correos en caso de ser necesario, esta actividad

tiene una duración de 2 días hábiles.

7.1.20. Autenticación

Restringe el acceso únicamente a personal autorizado, esta actividad tiene


7.1.21. Acople del sistema

Se realiza la conectividad entre Hardware y Software del sistema, esta

actividad tiene una duración de 5 días hábiles.

7.1.22. Prueba de acople del Sistema

Se presentan las primeras prueba del sistema acoplado, esta actividad tiene

una duración de 1 día hábil.




7.1.23. Pruebas, correcciones y montaje físico del sistema en primera versión

En este punto se inician las pruebas finales, se realizan las respectivas

correcciones y se realiza diseña y se solicita el armazón físico del dispositivo,


7.1.24. Instalación del sistema en ambiente de trabajo

Se realiza el montaje e instalación del sistema en el lugar de ejecución de

monitoreo y control, esta actividad tiene una duración de 4 días hábiles.

7.1.25. Entrega del dispositivo en ambiente real de operación

Se realiza la presentación del sistema completo funcionando, esta actividad


7.1.26. Capacitación sobre instalación y funcionamiento general

Se realiza la debida capacitación a los administradores y lectores del sistema

para el correcto funcionamiento del mismo, esta actividad tiene una


7.1.27. Documentación y manual de usuario

Descripción detallada del sistema para posterior referencia, esta actividad


7.1.28. Entrega de documentación y manual de usuario

Se entrega la documentación del proyecto realizada por el equipo de

desarrollo, esta actividad tiene una duración de 1 día hábil.




7.2. DIAGRAMA DE GANTT

Ilustración 13, Diagrama de Gantt con cada una de las actividades de desarrollo del proyecto, desarrollado en GanttProject, información de software en: http://www.ganttproject.biz/about.


http://www.ganttproject.biz/about



7.3. DIAGRAMA DE RECURSOS

Ilustración 14, Referencia del uso de los dos recursos humanos de ingeniería que se requiere para el desarrollo de todas las actividades descritas en el diagrama de Gantt




7.4. DISTRIBUCIÓN DE ESFUERZO

Actividad Horas totales

Estudio de requerimientos y definición de recursos 36*

Configuración de sensores 20

Acondicionamiento de señales 16

Instalación ADC´s 12*

Diseño y pruebas de modulo de adquisición de datos (Protoboard) 16

Diseño y Desarrollo Hardware On/Off Inversor 8

Diseño e implementación de PCB del modulo de adquisición de datos 48*

Ensamble y pruebas del prototipo terminado 20

Programación del encendido del inversor 8

Instalación y ajuste de protocolos TCP/IP 12

Acople modulos de software 32*

Diseño e implementación de Interfaz de usuario 36

Desarrollo de Sistema de Alarmas y Eventos 8

Definición de formato para la información y reglas de almacenamiento 4

Definición de prioridades y gestión sistemática de las mismas 4

Diseño de sistema de gestión de eventos 40

Sistema de registro de eventos 32

Configuración de servicio de correo electrónico 8

Autenticación 28*

Acople del sistema 48*

Pruebas, correcciones y montaje físico del sistema en primera versión 72*

Intalación del sistema en ambiente de trabajo 32*

Capacitación sobre instalación y funcionamiento general 16*

Documentación y manual de ususario 80*

Cantidad de horas total 636 Tabla 14, Referencia de tiempo de cada una de las actividades necesarias para culminar el proyecto

*Cantidad de horas resultado del trabajo de Felipe Duarte y Sergio Ramírez




Capitulo 8. LINEAMIENTOS DE LA EMPRESA

8.1. MISIÓN

Apoyar tecnológicamente a las empresas de servicios públicos por medio de sistemas de monitoreo en búsqueda de la mejora constante de sus servicios para ofrecer excelentes índices de calidad.

8.2. VISIÓN

Ser la empresa líder a nivel nacional en apoyo tecnológico a las entidades de servicios públicos del país fomentando la confianza de la industria local en la capacidad de la ingeniería a nivel nacional.

8.3. OBJETIVOS

8.3.1. Objetivo general

Suplir las necesidades de monitoreo en la infraestructura tecnológica de las estaciones de servicios públicos que lo demanden, de esta manera evitar la ausencia del servicio y/o en caso tal de que se presenten intermitencias reaccionar de la manera mas rápida posible teniendo la información de la causa de la falla. Algunas de estas estaciones son: eléctricas, antenas de telecomunicación móvil, de agua, gas, crudo, petróleo, entre otras.

8.3.2. Objetivos específicos

1. Conocer y entender las necesidades generales y específicas de la información técnica en tiempo real en las subestaciones de servicio para cada uno de los sectores de servicios públicos del país.

2. Ofrecer productos y servicios que suplan las necesidades generales y específicas de la información técnica en tiempo real en las subestaciones de servicio para cada uno de los sectores de servicios públicos del país.

3. Ofrecer dispositivos monitoreo con altos estándares de calidad por los que se pueda ofrecer garantía y soporte por lo menos durante 5 años después de la instalación de los sistemas.




4. Tener soporte de cada uno de los servicios por lo menos por 3 vías de comunicación, inicialmente digital, telefónica y presencial.




8.4. PRINCIPIOS CORPORATIVOS

El actuar del equipo de Métrico Ingeniería debe enmarcarse en:

Respeto: refleja el amor y la pasión que entregan cada uno de los integrantes

de la empresa, para con los clientes, proveedores y entre la misma

organización interna. Es lo que se espera, se recibe y se brinda a los demás.

Compromiso: Logrando a través de los beneficios que conlleva

desempeñarse de la mejor manera por medio de las labores y tareas

asignadas en la empresa. Permite cumplir objetivos y generar resultados

tangibles.

Orientación y Servicio al cliente: Es la cultura organizacional de la empresa;

su principio y valor más importante, la plena satisfacción de los gustos de los

clientes, siempre enfocados en sus necesidades y en la preferencia de estos

por la empresa.

Trabajo en equipo: Es necesario para brindar la mejor calidad en los servicios

y en la atención para con los clientes internos y externos, todas las personas

desarrollaran sus labores como eslabones de una cadena, para lograr un

objetivo común.

Honestidad: Se actuará con la debida transparencia entendiendo que los

intereses colectivos deben prevalecer al interés particular para alcanzar los

propósitos misionales.

Pertenencia: Realizamos nuestro proyecto de vida compatible con el

proyecto laboral, manteniendo el deseo y la motivación de aportar al

desarrollo institucional mediante nuestra capacidad intelectual y física.

8.5. VALORES CORPORATIVOS

El compromiso del equipo de Métrico Ingeniería se entiende bajo las

características de:

Creatividad e Innovación

Liderazgo

Solidaridad

Respeto




Capitulo 9. ALCANCES Y LIMITACIONES

9.1. ALCANCES

La mayoría de empresas de monitoreo remoto del país se encuentran en sectores como: seguridad de valores (transportes o inmuebles), localización satelital (GSM), estado de automotores (variables internas del vehículo), vigilancia privada, alarmas y medio ambiente. Por lo que presenta una oportunidad en un posible mercado creciente en los sistemas de medición de variables físicas en la industria de los servicios públicos.

Al haber 4 sectores fuertes de servicios públicos en Colombia (gas, agua, energía, telecomunicaciones móviles), existe un amplio mercado de oportunidades en las que se pueden implementar nuestros productos en donde cada uno de estos sectores tiene participación a lo largo y ancho del país.

Nuestra empresa pretende poner el servicio al alcance de cualquier entidad en el país que los desee sin importar las condiciones de las estaciones de monitoreo en las que se instalen los dispositivos de monitoreo.

9.2. LIMITACIONES

La ausencia de información en las estadísticas de las subestaciones de servicio público que puede ser de apoyo para el entendimiento de las necesidades generales y específicas de la información técnica en tiempo real que demanden las entidades.

Entidades prestadoras de servicio con tecnología de punta que tengan sistemas monitoreo en tiempo real competitivos a nuestros productos.

A corto y mediano plazo no se espera tener soporte 24x7 debido a que el capital inicial no contempla tener soporte para una gran cantidad de empresas.




Capitulo 10. Consideraciones

Conclusiones

En el desarrollo del proyecto consignado en este documento, se generaron

conocimientos y experiencias que resultan enriquecedoras no solamente a nivel

personal y profesional de los involucrados, sino que aportan un ejemplo a otros

estudiantes y ciudadanos que en ocasiones sufren el temor de emprender con sus

ideas y que esperamos incursionen en la medida que se involucren en el mundo

empresarial, a través de los diferentes canales de información, capacitación y

financiación de los proyectos que pueden brindar nuevas oportunidades de empleo,

es por ello que las siguientes conclusiones se basan en la experiencia vivida hasta el

momento (consideramos que aún falta mucho por aprender y explorar en el mundo

empresarial), y que esperamos sirvan para futuros emprendedores.

La información en materia de emprendimiento es de fácil acceso, lo cual permite

la legalización de sociedades de una manera ágil, esto sujeto a cumplir los requisitos.

Las herramientas ofrecidas por entidades como la Cámara de Comercio de

Bogotá, para el desarrollo de ideas de negocio, son acertadas en el enrutamiento

para el avance y desenvolvimiento de las propuestas como se ha recalcado a en el

documento, los lienzos del negocio y propuesta de valor, resultan ser herramientas

visuales que en el caso de los jóvenes emprendedores pueden ayudar al

entendimiento de los procesos y propuestas, esto por la simplicidad que manejan,

claro está que su nivel de análisis resulta bastante profundo.

Los procesos de evaluación financiera son herramientas que permiten valorar los

proyectos de forma tal que estos puedan conseguir el capital necesario por parte de

inversores o incubadoras de negocios.

Luego de la evaluación financiera, se evidencia que no es posible darle con

recursos propios la liquidez necesaria al proyecto, por lo cual se realizó la revisión

de un posible crédito.

Se puede evidenciar con la revisión del contexto técnico, financiero y de

mercadeo, que el proyecto resulta viable.

En el mercado no existen productos que sean una competencia directa, pues las

necesidades que abordan son diferentes.




Se considera que Métrico Ingeniería S.A.S. puede ser un fuerte musculo en

materia de contribución al desarrollo empresarial y fortaleciendo la generación de

empresa en el país.




Anexos

Hoja de datos de componentes a los que se va a monitorear

o Inversor manual st600(75-1000-0224)

o Batería 12NDT200

o Inversor ST1000

o Rectificador RW Series 300-700W Wall Mount Rectifiers v1.0

o Manual Rectificador RWSeries_Enatelv2 7

Modelo de estatutos

Formato de registro único tributario

Declaración de renta

Impuesto Sobre la Renta Para la Equidad CREE

Autodiagnóstico Empresarial de la Cámara de comercio de Bogotá

Proyecciones macroeconómicas

Plan de Manejo ambiental




Estatuto empresarial

Métrico Ingeniería S.A.S.

Acto constitutivo

Sergio Andrés Ramírez Bravo, de nacionalidad Colombiana, identificado con C.C.

número 1013611560, domiciliados en la ciudad de Bogotá D.C, declaro previamente

al establecimiento y a la firma del presente estatutos, haber decidido constituir una

sociedad por acciones simplificada denominada Métrico Ingeniería, para realizar

cualquier actividad civil o comercial lícita, por término indefinido de duración, con

un capital suscrito de $15.000.000, dividido en 100 acciones ordinarias de valor

nominal de $150.000 cada una, que han sido liberadas en su totalidad o en el

porcentaje correspondiente, previa entrega del monto correspondiente a la

suscripción al representante legal designado y que cuenta con un único órgano de

administración y representación, que será el representante legal designado

mediante este documento.

Una vez formulada la declaración que antecede, el suscrito ha establecido, así

mismo, los estatutos de la sociedad por acciones simplificada que por el presente

acto se crea.

ESTATUTOS

Capítulo I

Disposiciones generales

Artículo 1º. Forma.- La compañía que por este documento se constituye es una

sociedad por acciones simplificada, de naturaleza comercial, que se denominará

Métrico Ingeniería SAS, regida por las cláusulas contenidas en estos estatutos, en la

Ley 1258 de 2008 y en las demás disposiciones legales relevantes.




En todos los actos y documentos que emanen de la sociedad, destinados a terceros,

la denominación estará siempre seguida de las palabras: “sociedad por acciones

simplificada” o de las iniciales “SAS”.

Artículo 2º. Objeto social.- La sociedad tendrá como objeto principal (Diseño,

fabricación y comercialización de productos tecnológicos enfocados el monitoreo

de condiciones ambientales de manera remota). Así mismo, podrá realizar

cualquier otra actividad económica lícita tanto en Colombia como en el extranjero.

La sociedad podrá llevar a cabo, en general, todas las operaciones, de cualquier

naturaleza que ellas fueren, relacionadas con el objeto mencionado, así como

cualesquiera actividades similares, conexas o complementarias o que permitan

facilitar o desarrollar el comercio o la industria de la sociedad.

Artículo 3º. Domicilio.- El domicilio principal de la sociedad será la ciudad de Bogotá

D.C. y su dirección para notificaciones judiciales será la Cra 39 B No 30 – 13 Sur. La

sociedad podrá crear sucursales, agencias o dependencias en otros lugares del país

o del exterior, por disposición de la asamblea general de accionistas.

Artículo 4º. Término de duración.- El término de duración será indefinido.

Capítulo II

Reglas sobre capital y acciones

Artículo 5º. Capital Autorizado.- El capital autorizado de la sociedad es de

$15.000.000, dividido en cien acciones de valor nominal de $150.000 cada una.

Artículo 6º. Capital Suscrito.- El capital suscrito inicial de la sociedad es de

$3.000.000, dividido en 100 acciones ordinarias de valor nominal de $30.000 cada

una.




Artículo 7º. Capital Pagado.- El capital pagado de la sociedad es de $1.500.000,

dividido en (100) acciones ordinarias de valor nominal de $15.000 cada una.

Parágrafo. Forma y Términos en que se pagará el capital.- El monto de capital

suscrito se pagará, en dinero efectivo, dentro de los 24 meses siguientes a la fecha

de la inscripción en el registro mercantil del presente documento.

Artículo 8º. Derechos que confieren las acciones.- En el momento de la constitución

de la sociedad, todos los títulos de capital emitidos pertenecen a la misma clase de

acciones ordinarias. A cada acción le corresponde un voto en las decisiones de la

asamblea general de accionistas.

Los derechos y obligaciones que le confiere cada acción a su titular les serán

transferidos a quien las adquiriere, luego de efectuarse su cesión a cualquier título.

La propiedad de una acción implica la adhesión a los estatutos y a las decisiones

colectivas de los accionistas.

Artículo 9º. Naturaleza de las acciones.- Las acciones serán nominativas y deberán

ser inscritas en el libro que la sociedad lleve conforme a la ley. Mientras que subsista

el derecho de preferencia y las demás restricciones para su enajenación, las acciones

no podrán negociarse sino con arreglo a lo previsto sobre el particular en los

presentes estatutos.

Artículo 10º. Aumento del capital suscrito.- El capital suscrito podrá ser aumentado

sucesivamente por todos los medios y en las condiciones previstas en estos

estatutos y en la ley. Las acciones ordinarias no suscritas en el acto de constitución

podrán ser emitidas mediante decisión del representante legal, quien aprobará el

reglamento respectivo y formulará la oferta en los términos que se prevean

reglamento.




Artículo 11º. Derecho de preferencia.- Salvo decisión de la asamblea general de

accionistas, aprobada mediante votación de uno o varios accionistas que

representen cuando menos el setenta por ciento de las acciones presentes en la

respectiva reunión, el reglamento de colocación preverá que las acciones se

coloquen con sujeción al derecho de preferencia, de manera que cada accionista

pueda suscribir un número de acciones proporcional a las que tenga en la fecha del

aviso de oferta. El derecho de preferencia también será aplicable respecto de la

emisión de cualquier otra clase títulos, incluidos los bonos, los bonos

obligatoriamente convertibles en acciones, las acciones con dividendo preferencial

y sin derecho a voto, las acciones con dividendo fijo anual y las acciones

privilegiadas.

Parágrafo Primero.- El derecho de preferencia a que se refiere este artículo, se

aplicará también en hipótesis de transferencia universal de patrimonio, tales como

liquidación, fusión y escisión en cualquiera de sus modalidades. Así mismo, existirá

derecho de preferencia para la cesión de fracciones en el momento de la suscripción

y para la cesión del derecho de suscripción preferente.

Parágrafo Segundo.- No existirá derecho de retracto a favor de la sociedad.

Artículo 12º. Clases y Series de Acciones.- Por decisión de la asamblea general de

accionistas, adoptada por uno o varios accionistas que representen la totalidad de

las acciones suscritas, podrá ordenarse la emisión de acciones con dividendo

preferencial y sin derecho a voto, con dividendo fijo anual, de pago o cualesquiera

otras que los accionistas decidieren, siempre que fueren compatibles con las normas

legales vigentes. Una vez autorizada la emisión por la asamblea general de

accionistas, el representante legal aprobará el reglamento correspondiente, en el

que se establezcan los derechos que confieren las acciones emitidas, los términos y




condiciones en que podrán ser suscritas y si los accionistas dispondrán del derecho

de preferencia para su suscripción.

Parágrafo.- Para emitir acciones privilegiadas, será necesario que los privilegios

respectivos sean aprobados en la asamblea general con el voto favorable de un

número de accionistas que represente por lo menos el 75% de las acciones suscritas.

En el reglamento de colocación de acciones privilegiadas, que será aprobado por la

asamblea general de accionistas, se regulará el derecho de preferencia a favor de

todos los accionistas, con el fin de que puedan suscribirlas en proporción al número

de acciones que cada uno posea en la fecha del aviso de oferta.

Artículo 13º. Voto múltiple.- Salvo decisión de la asamblea general de accionistas

aprobada por el 100% de las acciones suscritas, no se emitirán acciones con voto

múltiple. En caso de emitirse acciones con voto múltiple, la asamblea aprobará,

además de su emisión, la reforma a las disposiciones sobre quórum y mayorías

decisorias que sean necesarias para darle efectividad al voto múltiple que se

establezca.

Artículo 14º. Acciones de pago.- En caso de emitirse acciones de pago, el valor que

representen las acciones emitidas respecto de los empleados de la sociedad, no

podrá exceder de los porcentajes previstos en las normas laborales vigentes.

Las acciones de pago podrán emitirse sin sujeción al derecho de preferencia,

siempre que así lo determine la asamblea general de accionistas.

Artículo 15º. Transferencia de acciones a una fiducia mercantil.- Los accionistas

podrán transferir sus acciones a favor de una fiducia mercantil, siempre que en el

libro de registro de accionistas se identifique a la compañía fiduciaria, así como a los

beneficiarios del patrimonio autónomo junto con sus correspondientes porcentajes

en la fiducia.




Artículo 16º. Restricciones a la negociación de acciones.- Durante un término de

cinco años, contado a partir de la fecha de inscripción en el registro mercantil de

este documento, las acciones no podrán ser transferidas a terceros, salvo que medie

autorización expresa, adoptada en la asamblea general por accionistas

representantes del 100% de las acciones suscritas. Esta restricción quedará sin

efecto en caso de realizarse una transformación, fusión, escisión o cualquier otra

operación por virtud de la cual la sociedad se transforme o, de cualquier manera,

migre hacia otra especie asociativa.

La transferencia de acciones podrá efectuarse con sujeción a las restricciones que

en estos estatutos se prevén, cuya estipulación obedeció al deseo de los fundadores

de mantener la cohesión entre los accionistas de la sociedad.

Artículo 17º. Cambio de control.- Respecto de todos aquellos accionistas que en el

momento de la constitución de la sociedad o con posterioridad fueren o llegaren a

ser una sociedad, se aplicarán las normas relativas a cambio de control previstas en

el artículo 16 de la Ley 1258 de 2008.

Capítulo III

Órganos sociales

Artículo 18º. Órganos de la sociedad.- La sociedad tendrá un órgano de dirección,

denominado asamblea general de accionistas y un representante legal. La revisoría

fiscal solo será provista en la medida en que lo exijan las normas legales vigentes.

Artículo 19º. Sociedad devenida unipersonal.- La sociedad podrá ser pluripersonal

o unipersonal. Mientras que la sociedad sea unipersonal, el accionista único ejercerá

todas las atribuciones que en la ley y los estatutos se le confieren a los diversos




órganos sociales, incluidos las de representación legal, a menos que designe para el

efecto a una persona que ejerza este último cargo.

Las determinaciones correspondientes al órgano de dirección que fueren adoptadas

por el accionista único, deberán constar en actas debidamente asentadas en el libro

correspondiente de la sociedad.

Artículo 20º. Asamblea general de accionistas.- La asamblea general de accionistas

la integran el o los accionistas de la sociedad, reunidos con arreglo a las disposiciones

sobre convocatoria, quórum, mayorías y demás condiciones previstas en estos

estatutos y en la ley.

Cada año, dentro de los tres meses siguientes a la clausura del ejercicio, el 31 de

diciembre del respectivo año calendario, el representante legal convocará a la

reunión ordinaria de la asamblea general de accionistas, con el propósito de someter

a su consideración las cuentas de fin de ejercicio, así como el informe de gestión y

demás documentos exigidos por la ley.

La asamblea general de accionistas tendrá, además de las funciones previstas en el

artículo 420 del Código de Comercio, las contenidas en los presentes estatutos y en

cualquier otra norma legal vigente.

La asamblea será presidida por el representante legal y en caso de ausencia de éste,

por la persona designada por el o los accionistas que asistan.

Los accionistas podrán participar en las reuniones de la asamblea, directamente o

por medio de un poder conferido a favor de cualquier persona natural o jurídica,

incluido el representante legal o cualquier otro individuo, aunque ostente la calidad

de empleado o administrador de la sociedad.




Los accionistas deliberarán con arreglo al orden del día previsto en la convocatoria.

Con todo, los accionistas podrán proponer modificaciones a las resoluciones

sometidas a su aprobación y, en cualquier momento, proponer la revocatoria del

representante legal.

Artículo 21º. Convocatoria a la asamblea general de accionistas.- La asamblea

general de accionistas podrá ser convocada a cualquier reunión por ella misma o por

el representante legal de la sociedad, mediante comunicación escrita dirigida a cada

accionista con una antelación mínima de cinco (5) días hábiles.

En la primera convocatoria podrá incluirse igualmente la fecha en que habrá de

realizarse una reunión de segunda convocatoria, en caso de no poderse llevar a cabo

la primera reunión por falta de quórum.

Uno o varios accionistas que representen por lo menos el 20% de las acciones

suscritas podrán solicitarle al representante legal que convoque a una reunión de la

asamblea general de accionistas, cuando lo estimen conveniente.

Artículo 22º. Renuncia a la convocatoria.- Los accionistas podrán renunciar a su

derecho a ser convocados a una reunión determinada de la asamblea, mediante

comunicación escrita enviada al representante legal de la sociedad antes, durante o

después de la sesión correspondiente. Los accionistas también podrán renunciar a

su derecho de inspección por medio del mismo procedimiento indicado.

Aunque no hubieren sido convocados a la asamblea, se entenderá que los

accionistas que asistan a la reunión correspondiente han renunciado al derecho a

ser convocados, a menos que manifiesten su inconformidad con la falta de

convocatoria antes que la reunión se lleve a cabo.




Artículo 23º. Derecho de inspección.- El derecho de inspección podrá ser ejercido

por los accionistas durante todo el año. En particular, los accionistas tendrán acceso

a la totalidad de la información de naturaleza financiera, contable, legal y comercial

relacionada con el funcionamiento de la sociedad, así como a las cifras

correspondientes a la remuneración de los administradores sociales. En desarrollo

de esta prerrogativa, los accionistas podrán solicitar toda la información que

consideren relevante para pronunciarse, con conocimiento de causa, acerca de las

determinaciones sometidas a consideración del máximo órgano social, así como

para el adecuado ejercicio de los derechos inherentes a las acciones de que son

titulares.

Los administradores deberán suministrarles a los accionistas, en forma inmediata, la

totalidad de la información solicitada para el ejercicio de su derecho de inspección.

La asamblea podrá reglamentar los términos, condiciones y horarios en que dicho

derecho podrá ser ejercido.

Artículo 24º. Reuniones no presenciales.- Se podrán realizar reuniones por

comunicación simultánea o sucesiva y por consentimiento escrito, en los términos

previstos en la ley. En ningún caso se requerirá de delegado de la Superintendencia

de Sociedades para este efecto.

Artículo 25º. Régimen de quórum y mayorías decisorias: La asamblea deliberará

con un número singular o plural de accionistas que representen cuando menos la

mitad más uno de las acciones suscritas con derecho a voto. Las decisiones se

adoptarán con los votos favorables de uno o varios accionistas que representen

cuando menos la mitad más uno de las acciones con derecho a voto presentes en la

respectiva reunión.




Cualquier reforma de los estatutos sociales requerirá el voto favorable del 100% de

las acciones suscritas, incluidas las siguientes modificaciones estatutarias:

(i) La modificación de lo previsto en el artículo 16 de los estatutos sociales, respecto de

las restricciones en la enajenación de acciones.

(ii) La realización de procesos de transformación, fusión o escisión.

(iii) La inserción en los estatutos sociales de causales de exclusión de los accionistas o la

modificación de lo previsto en ellos sobre el particular;

(iv) La modificación de la cláusula compromisoria;

(v) La inclusión o exclusión de la posibilidad de emitir acciones con voto múltiple; y

(vi) La inclusión o exclusión de nuevas restricciones a la negociación de acciones.

Parágrafo.- Así mismo, requerirá determinación unánime del 100% de las acciones

suscritas, la determinación relativa a la cesión global de activos en los términos del

artículo 32 de la Ley 1258 de 2008

Artículo 26º. Fraccionamiento del voto: Cuando se trate de la elección de comités

u otros cuerpos colegiados, los accionistas podrán fraccionar su voto. En caso de

crearse junta directiva, la totalidad de sus miembros serán designados por mayoría

simple de los votos emitidos en la correspondiente elección. Para el efecto, quienes

tengan intención de postularse confeccionarán planchas completas que contengan

el número total de miembros de la junta directiva. Aquella plancha que obtenga el

mayor número de votos será elegida en su totalidad.

Artículo 27º. Actas.- Las decisiones de la asamblea general de accionistas se harán

constar en actas aprobadas por ella misma, por las personas individualmente

delegadas para el efecto o por una comisión designada por la asamblea general de

accionistas. En caso de delegarse la aprobación de las actas en una comisión, los

accionistas podrán fijar libremente las condiciones de funcionamiento de este

órgano colegiado.




En las actas deberá incluirse información acerca de la fecha, hora y lugar de la

reunión, el orden del día, las personas designadas como presidente y secretario de

la asamblea, la identidad de los accionistas presentes o de sus representantes o

apoderados, los documentos e informes sometidos a consideración de los

accionistas, la síntesis de las deliberaciones llevadas a cabo, la transcripción de las

propuestas presentadas ante la asamblea y el número de votos emitidos a favor, en

contra y en blanco respecto de cada una de tales propuestas.

Las actas deberán ser firmadas por el presidente y el secretario de la asamblea. La

copia de estas actas, autorizada por el secretario o por algún representante de la

sociedad, será prueba suficiente de los hechos que consten en ellas, mientras no se

demuestre la falsedad de la copia o de las actas.

Artículo 28º. Representación Legal.- La representación legal de la sociedad por

acciones simplificada estará a cargo de una persona natural o jurídica, accionista o

no, quien no tendrá suplentes, designado para un término de un año por la asamblea

general de accionistas.

Las funciones del representante legal terminarán en caso de dimisión o revocación

por parte de la asamblea general de accionistas, de deceso o de incapacidad en

aquellos casos en que el representante legal sea una persona natural y en caso de

liquidación privada o judicial, cuando el representante legal sea una persona

jurídica.

La cesación de las funciones del representante legal, por cualquier causa, no da lugar

a ninguna indemnización de cualquier naturaleza, diferente de aquellas que le

correspondieren conforme a la ley laboral, si fuere el caso.

La revocación por parte de la asamblea general de accionistas no tendrá que estar

motivada y podrá realizarse en cualquier tiempo.




En aquellos casos en que el representante legal sea una persona jurídica, las

funciones quedarán a cargo del representante legal de ésta.

Toda remuneración a que tuviere derecho el representante legal de la sociedad,

deberá ser aprobada por la asamblea general de accionistas.

Artículo 29º. Facultades del representante legal.- La sociedad será gerenciada,

administrada y representada legalmente ante terceros por el representante legal,

quien no tendrá restricciones de contratación por razón de la naturaleza ni de la

cuantía de los actos que celebre. Por lo tanto, se entenderá que el representante

legal podrá celebrar o ejecutar todos los actos y contratos comprendidos en el

objeto social o que se relacionen directamente con la existencia y el funcionamiento

de la sociedad.

El representante legal se entenderá investido de los más amplios poderes para

actuar en todas las circunstancias en nombre de la sociedad, con excepción de

aquellas facultades que, de acuerdo con los estatutos, se hubieren reservado los

accionistas. En las relaciones frente a terceros, la sociedad quedará obligada por los

actos y contratos celebrados por el representante legal.

Le está prohibido al representante legal y a los demás administradores de la

sociedad, por sí o por interpuesta persona, obtener bajo cualquier forma o

modalidad jurídica préstamos por parte de la sociedad u obtener de parte de la

sociedad aval, fianza o cualquier otro tipo de garantía de sus obligaciones

personales.

Capítulo IV

Disposiciones Varias

Artículo 30º. Enajenación global de activos.- Se entenderá que existe enajenación




global de activos cuando la sociedad se proponga enajenar activos y pasivos que

representen el cincuenta por ciento o más del patrimonio líquido de la compañía en

la fecha de enajenación. La enajenación global requerirá aprobación de la asamblea,

impartida con el voto favorable de uno o varios accionistas que representen cuando

menos la mitad más una de las acciones presentes en la respectiva reunión. Esta

operación dará lugar al derecho de retiro a favor de los accionistas ausentes y

disidentes en caso de desmejora patrimonial.

Artículo 31º. Ejercicio social.- Cada ejercicio social tiene una duración de un año,

que comienza el 1º de enero y termina el 31 de diciembre. En todo caso, el primer

ejercicio social se contará a partir de la fecha en la cual se produzca el registro

mercantil de la escritura de constitución de la sociedad.

Artículo 32º. Cuentas anuales.- Luego del corte de cuentas del fin de año calendario,

el representante legal de la sociedad someterá a consideración de la asamblea

general de accionistas los estados financieros de fin de ejercicio, debidamente

dictaminados por un contador independiente, en los términos del artículo 28 de la

Ley 1258 de 2008. En caso de proveerse el cargo de revisor fiscal, el dictamen será

realizado por quien ocupe el cargo.

Artículo 33º. Reserva Legal.- la sociedad constituirá una reserva legal que ascenderá

por lo menos al cincuenta por ciento del capital suscrito, formado con el diez por

ciento de las utilidades líquidas de cada ejercicio. Cuando esta reserva llegue al

cincuenta por ciento mencionado, la sociedad no tendrá obligación de continuar

llevando a esta cuenta el diez por ciento de las utilidades líquidas. Pero si

disminuyere, volverá a apropiarse el mismo diez por ciento de tales utilidades, hasta

cuando la reserva llegue nuevamente al límite fijado.

Artículo 34º. Utilidades.- Las utilidades se repartirán con base en los estados




financieros de fin de ejercicio, previa determinación adoptada por la asamblea

general de accionistas. Las utilidades se repartirán en proporción al número de

acciones suscritas de que cada uno de los accionistas sea titular.

Artículo 35º. Resolución de conflictos.- Todos los conflictos que surjan entre los

accionistas por razón del contrato social, salvo las excepciones legales, serán

dirimidos por la Superintendencia de Sociedades, con excepción de las acciones de

impugnación de decisiones de la asamblea general de accionistas, cuya resolución

será sometida a arbitraje, en los términos previstos en la Cláusula 35 de estos

estatutos.

Artículo 36º. Cláusula Compromisoria.- La impugnación de las determinaciones

adoptadas por la asamblea general de accionistas deberá adelantarse ante un

Tribunal de Arbitramento conformado por un árbitro, el cual será designado por

acuerdo de las partes, o en su defecto, por el Centro de Arbitraje y Conciliación

Mercantil de (Bogotá D.C). El árbitro designado será abogado inscrito, fallará en

derecho y se sujetará a las tarifas previstas por el Centro de Arbitraje y Conciliación

Mercantil de (Bogotá D.C ). El Tribunal de Arbitramento tendrá como sede el

Centro de Arbitraje y Conciliación Mercantil de (Bogotá D.C), se regirá por las leyes

colombianas y de acuerdo con el reglamento del aludido Centro de Conciliación y

Arbitraje.

Artículo 37º. Ley aplicable.- La interpretación y aplicación de estos estatutos está

sujeta a las disposiciones contenidas en la Ley 1258 de 2008 y a las demás normas

que resulten aplicables.

Capítulo IV

Disolución y Liquidación




Artículo 38º. Disolución.- La sociedad se disolverá:

1° Por vencimiento del término previsto en los estatutos, si lo hubiere, a menos que

fuere prorrogado mediante documento inscrito en el Registro mercantil antes de su

expiración;

2º Por imposibilidad de desarrollar las actividades previstas en su objeto social;

3º Por la iniciación del trámite de liquidación judicial;

4º Por voluntad de los accionistas adoptada en la asamblea o por decisión del

accionista único;

5° Por orden de autoridad competente, y

6º Por pérdidas que reduzcan el patrimonio neto de la sociedad por debajo del

cincuenta por ciento del capital suscrito.

Parágrafo primero.- En el caso previsto en el ordinal primero anterior, la disolución

se producirá de pleno derecho a partir de la fecha de expiración del término de

duración, sin necesidad de formalidades especiales. En los demás casos, la disolución

ocurrirá a partir de la fecha de registro del documento privado concerniente o de la

ejecutoria del acto que contenga la decisión de autoridad competente.

Artículo 39º. Enervamiento de las causales de disolución.- Podrá evitarse la

disolución de la sociedad mediante la adopción de las medidas a que hubiere lugar,

según la causal ocurrida, siempre que el enervamiento de la causal ocurra durante

los seis meses siguientes a la fecha en que la asamblea reconozca su acaecimiento.

Sin embargo, este plazo será de dieciocho meses en el caso de la causal prevista en

el ordinal 6° del artículo anterior.

Artículo 40º. Liquidación.- La liquidación del patrimonio se realizará conforme al




procedimiento señalado para la liquidación de las sociedades de responsabilidad

limitada. Actuará como liquidador el representante legal o la persona que designe

la asamblea de accionistas.

Durante el período de liquidación, los accionistas serán convocados a la asamblea

general de accionistas en los términos y condiciones previstos en los estatutos y en

la ley. Los accionistas tomarán todas las decisiones que le corresponden a la

asamblea general de accionistas, en las condiciones de quórum y mayorías

decisorias vigentes antes de producirse la disolución.

DETERMINACIONES RELATIVAS A LA CONSTITUCIÓN DE LA SOCIEDAD

1. Representación legal.- Los accionistas constituyentes de la sociedad han designado

en este acto constitutivo, a Sergio Andrés Ramírez Bravo, identificado con el

documento de identidad No. 1013611560, como representante legal de Métrico

Ingeniería SAS, por el término de 1 año.

Sergio Andrés Ramírez Bravo participa en el presente acto constitutivo a fin de dejar

constancia acerca de su aceptación del cargo para el cual ha sido designado, así

como para manifestar que no existen incompatibilidades ni restricciones que

pudieran afectar su designación como representante legal de Métrico Ingeniería

SAS.

2. Actos realizados por cuenta de la sociedad en formación.- A partir de la inscripción

del presente documento en el Registro Mercantil, Métrico Ingeniería SAS asume la

totalidad de los derechos y obligaciones derivados de los siguientes actos y negocios

jurídicos, realizados por cuenta de la sociedad durante su proceso de formación:

3. Personificación jurídica de la sociedad.- Luego de la inscripción del presente

documento en el Registro Mercantil, Métrico Ingeniería SAS formará una persona




jurídica distinta de sus accionistas, conforme se dispone en el artículo 2º de la Ley

1258 de 2008.




Formato de registro único tributario




Declaración de renta




Impuesto Sobre la Renta Para la Equidad CREE




Autodiagnóstico Empresarial de la Cámara de comercio de Bogotá




Proyecciones Macroeconómicas




Plan de Manejo Ambiental

Según la normativa legal vigente en Colombia, la Ley 1672 de 2013, establece los

lineamientos para adoptar políticas de gestión de residuos de aparatos eléctricos y

electrónicos (RAEE), con lo cual resulta importante iniciar el desarrollo de hábitos

tareas y políticas al interior de Métrico Ingeniería S.A.S., que permitan ir en la

dirección indicada para el manejo de los temas ambientales.

Para la generación de este plan, se hace necesario realizar una serie de tareas que

servirán como hoja de ruta en la elaboración del Plan de Manejo Ambiental, esto

por ser la primera vez que se consolida dicha acción:

1. Identificación del diagnóstico actual.

2. Identificación de posibles socios para el manejo de los RAEE.

3. Discriminación de los residuos según su posible disposición.

4. Generación de conciencia ambiental en el personal de Métrico Ingeniería S.A.S.

De antemano es importante visualizar que el producto no genera residuo en su

proceso de fabricación, pero es importante rescatar que en el actualmente se realiza

el servicio de mantenimiento y soporte pos venta, donde se pueden generar

residuos por cambios de piezas y hasta el desecho total del producto, por lo anterior

estos residuos deberán ser entregados a centros de manejo y acopio para ello se

debe contactar con el programa “EcoLecta” encabezado por la Secretaria Distrital de

Ambiente de Bogotá, los cuales cuentan con 27 puntos fijos.

Este manejo y entrega deberá ser realizado de manera periódica, sin dejar que se

acumulen en las instalaciones de Métrico Ingeniería los desechos.

Referente a la conciencia ambiental, se deben marcar los respectivos

contenedores para depositar tanto residuos sólidos orgánicos como inorgánicos,

contribuyendo a los procesos de reutilización y reciclaje que corresponda según las

entidades encargadas.

El presente plan se iniciará a desarrollar a la brevedad posible, y su

implementación total debe estar para el mes de enero del año 2018.


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