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7/24/2019 Trabajo Del Segundo Bimestre
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TRABAJO DEL SEGUNDO BIMESTRE DE PLANIFICACION ESTRATEGICA
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE 3
a) Lea el docume!o "a#e lec!u$a ca%&!ulo# '(*") E#c$+"+$ , $em+!+$* -&a
I!e$e! al Tu!o$ u e#a,o m./+mo 0 %.1+a)*
El captulo 5 nos ensea que dentro del modelo completo de la administracin
estratgica, hay que establecer los objetivos a largo plazo as como generar,
evaluar y seleccionar las estrategias.
os menciona que el en!oque administrativo es la e"pectativa de que mejore eldesempeo organizacional. #os gerentes y empleados por medio de las
actividades de administracin estratgica logran comprender mejor las prioridades
y operaciones de una organizacin.
o podemos dejar de nombrar la importancia del an$lisis %&'( ya que a travs de
este an$lisis podemos sacar las estrategias en donde las %&)vamos a
aprovecharlas*, las '&)vamos a !ortalecerlas*, las %()vamos a atacarlas* y las '(
)vamos a evitarlas.
El plan estratgico es a largo plazo por eso los objetivos deben ser a largo plazo,
tomando en cuenta la situacin +eal de la empresa, esto incluye la misin, la
visin, y los valores corporativos. El an$lisis %&'( debe estar alineado a la
situacin real.
#a estrategia es el camino que nos permite salir de la situacin inicial a la situacin
deseada.
enerar estrategias le permite a la organizacin ser e!iciente y e!icaz, adem$s las
tomas de decisiones son de !orma proactiva en vez de reactiva.
-or otro lado nos menciona que e"istes estrategias o!ensivas y de!ensivas.
1CAROLINA MOSQUERA, PLANIFICACION ESTRATEGICA, NOVENO SEMESTRE
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#as estrategias o!ensivas son aquellas que nos permiten ampliar o crecer en el
mercado.
las estrategias de!ensivas que son las que nos permiten salir del mercado.
-or /ltimo nos menciona el 012 )0alance 1corecard* que es un cuadro de mando
integral e!ectivo, es una herramienta para evaluar y administrar la estrategia.
") Real+ce la 2o$mulac+ e#!$a!41+ca de la o$1a+5ac+
- + & 3 4 &
EMPRESA PROINJO
Em%$e#a Ecua!o$+aa ded+cada a la +m%o$!ac+ , d+#!$+"uc+ de %$oduc!o#de #e1u$+dad +du#!$+al6
C$eada el 07 de D+c+em"$e del 899: e la c+udad de ;u+!o* co el o"
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con nuestro personal capacitado y certi!icado entregando calidad total en todas las
actividades.
VALORES CORPORATIVOS6(
=o$ade5
I!e1$+dad
>!+ca
Se1u$+dad
Co2+a"+l+dad
A2. de #e$-+$
3CAROLINA MOSQUERA, PLANIFICACION ESTRATEGICA, NOVENO SEMESTRE
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ANALISIS FODA PARA LA EMPRESA PROINJO
%&+(#E6(17 % 'E03#3'('E1 8 '
9.2apital
:. -ersonal capacitado
;. ecnologa
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06 Le, del m++#!e$+o del
!$a"a
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06 Aume!o de
+m%ue#!o# a$acela$+o#
86 Cam"+o de la#
$e1ulac+oe#
1u"e$ame!ale#
36 Rece#+ ecom+ca
?6 Com%e!ec+a de!$o
de la +du#!$+a
9. (nunciar las charlas
in!ormativas gratuitas
mediante la p$gina Beb
:. ?antener los precios a
largo plazo.
;. Estar in!ormados de
los impuestos y contratar
un outsoursig de
importaciones
9. -recios m$s bajos
durante poca de entrega
de utilidades de las
empresas
:. 3nvestigar la posibilidad
de ingresar a otros
mercados en otras
ciudades.
6CAROLINA MOSQUERA, PLANIFICACION ESTRATEGICA, NOVENO SEMESTRE
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c) Real+ce el %la e#!$a!41+co
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PLAN ESTRATEGICO
=o$+5o!e del !+em%o 8903(890@
Estrate!as "rea Pr#$e%t#s Res'sa()e *es+e asta Pres-&-est# I'+!%a+#r
Cre%!.!e't# e' e).er%a+#
Mar/et!' A&ert-ra +e )#%a) I'0 Car#)!'aM#s-era
12213
15215
1,,0
1 )#%a) '-e#
A-.e'tar -t!)!+a+es F!'a'as Re%!%)ae I'0 Car#)!'a
M#s-era
122
13
152
15
4,0
68 +e &a&e)
re%!%)a+Estrate!a +e
%#.-'!%a%!9'
Mar/et!' Rea)!ar
&-()!%!+a+,
&r#.#%!9' +e
e'tas
I'0 Se(ast!:'
Castr#
162
13
1;2
14
4,,0
68
s!%!#'a.!e'
t#
Pers#'a) %a&a%!ta+# Ta)e't#
-.a'#
Ca&a%!ta%!9' I'0 Se(ast!:'
Castr#
162
13
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14
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28 .e'#s
err#res
Me#ra.!e't# +e)
ser!es&a%!#
F!'a'as a-.e'tar sa)a +e
re-'!#'es,
%a&a%!ta%!#'es $
esta%!#'a.!e't#
Ar0
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PLAN OPERATIVO POA)
PERIODO 8903
Pr#$e%t#s
Res'sa
()e E F M A M J J A S O N D
Pres-&-
#
1
A&ert-ra )#%a) Q-!t# Car#)!'a
M#s-era
Ar0
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202
%@ar)a !'B#r.at!a Car#)!'a
M#s-era
1,0
103
I.&)e.e'ta%!9' Car#)!'a
M#s-era
2,50
3
P-()!%!+a+ Se(ast!:'
Castr#
4,,
301
C#t!ar %a'a)es +e t
$ ra+!#
Se(ast!:'
Castr#
5,
302
Rea)!ar a'-'%!#s Se(ast!:'
Castr#
3,5,
4
Ca&a%!ta%!9' a)
&ers#'a)
Se(ast!:'
Castr#
1,,
401
C#t!ar
%a&a%!ta+#res $
&a-etes
Se(ast!:'
Castr#
1,
402
+!!+!r )#s te.asa+e%-a+#s &ara e)
&ers#'a)
Se(ast!:'Castr#
1,
403
C#.!e'# +e
%a&a%!ta%!#'es +e
&ers#'a)
Se(ast!:'
Castr#
;,
5 Me#ra.!e't# +e
ser!es&a%!#
Car#)!'a
M#s-era
Ar0
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Ra.9'
501
%#t!ar Car#)!'a
M#s-era
Ar0
1
Va)er!a
?a.(ra'
#
2,,
601
Ca&a%!ta%!9' &ara e)
eBe +e &r#$e%t#
Va)er!a
?a.(ra'
#
%ar#)!'a
M#s-e
ra
5,
602
e)a(#ra%!9' +e) &)a'
+e &r#$e%t#
Va)er!a
?a.(ra'
#
5,
603
A':)!s!s +e s!t-a%!9'
a%t-a)
Va)er!a
?a.(ra'
#
3,
604 Ma'-a) +e
&r#%e+!.!e't#s $
Va)er!a
?a.(ra'
1,
11CAROLINA MOSQUERA, PLANIFICACION ESTRATEGICA, NOVENO SEMESTRE
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%a)!+a+ #
605
%a&a%!ta%!9'
e.&)ea+#s
Va)er!a
?a.(ra'
#
%ar#)!'a
M#s-e
ra
2,
606
P)a't!))a +e) s!ste.a
+e %a)!+a+
Va)er!a
?a.(ra'#
1,
607
Re!s!9' +e &arte
+e) +!re%t!# ISO
Va)er!a
?a.(ra'
#
I'0
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d) Re-+#e el %$e#u%ue#!o e!$e1ado , $eal+ce cam"+o#69* 1e aumenta la produccin de pan de dulce a :5C.CCC unidades porque sale
m$s en el mercado:* En el mes de %ebrero nos suben el arriendo del local de 5DC a =:C;* 1e incrementan los crditos a los clientes empresariales a ;C das plazo.
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a) Lea el docume!o "a#e de lec!u$a el !e/!o de Adm++#!$ac+
E#!$a!41+ca ca%&!ulo# 7(@ E#c$+"+$ u e#a,o m./+mo 0 %a1+a* c)
El captulo > nos menciona la implementacin de la estrategia, es decir implementar
estrategias. #a !ormulacin e"itosa de la estrategia no garantiza la implementacin e"itosa
de la misma. 1iempre es m$s di!cil hacer algo )implementacin* que hacer algo
)!ormulacin*.
#a implementacin de la estrategia se en!oca en la e!iciencia, ya que es un proceso
operativo, que requiere de habilidades especiales de motivacin y liderazgo, as como la
coordinacin entre muchos individuos.
os indica a establecer objetivos anuales como una actividad descentralizada que implica
directamente a los gerentes de una organizacin. #a participacin activa en el
establecimiento de los objetivos anuales conduce a la aceptacin y el compromiso.
#os objetivos anuales son indispensables para la implementacin de la estrategia porque
presenta las bases para la asignacin de los recursos, son un mecanismo primordial para
evaluar a los gerentes, son un instrumento principal para vigilar el proceso hacia el
alcance de los objetivos.
os menciona como manejar los con!lictos, en donde de!ine al con!licto como un
desacuerdo entre dos o m$s partes en uno o m$s temas.
En donde se busca una negociacin o acuerdo proactivo, es decir positivo en donde
ambas partes pongan sus puntos y saquen lo mejor.
En este punto hay que evitar las reacciones reactivas ya que son negativas y traen
consecuencias de de resentimientos y separacin.
'eseo mencionar algo muy importante en estos dos captulos que es el manejo de laresistencia al cambio, ya que ning/n individuo, ni empresa puede escapar al cambio,
aunque este produzca ansiedad, ya que las personas y las organizaciones tienen miedo a
la prdida econmica, la incomodidad, la incertidumbre y la ruptura de los modelos
sociales cl$sicos. -or ese motivo se debe manejar los cambios ya que si no lo hace es
una gran amenaza para que la organizacin siga en el mercado.
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") Real+ce el !a"le$o !.c!+co co +d+cado$e# de 1e#!+ %a$a #u %la6
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c) Come!e la +m%o$!ac+a de la %la+2+cac+ e#!$a!41+ca %a$a #u
o$1a+5ac+
+eamente es muy importante la plani!icacin estratgica en mi organizacin ya
que al ser unipersonal le !altaban estrategias y plani!icacin de todos los procesos.
#a plani!icacin estratgica es importante porque proporciona un marco de
re!erencia para la actividad organizacional que pueda conducir a un mejor
!uncionamiento y una mayor sensibilidad de la organizacin.
Establecer la misin, la visin y los valores corporativos, establece condiciones de
de dar direccin y orientacin a sus actividades. #as organizaciones !uncionanmejor gracias a ello, y se toman m$s sensibles ante un ambiente en constante
cambio.
#a planeacin estratgica permite ser m$s e!icientes, pero tambin algo m$s
importante nos permite ser m$s e!icaces.
o podr$ garantizar el "ito de una organizacin pero permite que los procesos de
tomas de decisiones sean m$s proactivos es decir positivos, en vez de reactivos
es decir negativos.
#a plani!icacin estratgica ayude a !ijar prioridades, permite concentrarse en las
!ortalezas de la organizacin, ayuda a tratar a los problemas de cambios en el
entorno e"terno.
-or ello aplicar la plani!icacin estratgica en mi empresa ya que en resumen la
plani!icacin estratgica es una herramienta que me va permitir buscar una o m$s
ventajas competitivas de la organizacin y la !ormulacin y puesta en marcha deestrategias, todo esto en !uncin de la ?isin y de sus objetivos, del medio
ambiente y sus presiones y de los recursos disponibles.
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030#3&+(%3(
7 'avid %+E' +, 2&2E-&1 'E #( ('?331+(23G E1+(E32(,
decimo primera edicin
7 %uentes internas de la empresa -+&34&
7 %ormatos enviados por el 'r. #uis '$vila oro.
17CAROLINA MOSQUERA PLANIFICACION ESTRATEGICA NOVENO SEMESTRE