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ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS PESLAC PROCESADORA DE LACTEOS S.A.S
ESPINEL ALVAREZ BRANDON STIVE. 201210162 GOMEZ CADENA NIXON FABIAN. 201210668
SOGAMOSO VALDERRAMA JUAN PABLO. 201111080
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TENOLOGICA DE COLOMBIA SOGAMOSO- BOYACA
2014
ESTUDIO DE METODOS Y TIEMPOS PESLAC PROCESADORA DE LACTEOS
ESPINEL ALVAREZ BRANDON STIVE. 201210162 GOMEZ CADENA NIXON FABIAN. 201210668
SOGAMOSO VALDERRAMA JUAN PABLO. 201111080
PRESENTADO AL INGENIERO: GUILLERMO JARRO TOBO
DOCENTE METODOS Y TIEMPOS
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TENOLOGICA DE COLOMBIA ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
SOGAMOSO- BOYACA 2014
TABLA DE CONTENIDO
1 INTRODUCCIÓN
2 JUSTIFICACIÓN
3 OBJETIVOS
4 MARCO TEORICO
5 HISTORIA DE LA EMPRESA
6 MISIÓN
7 VISIÓN
8 PLANOS DE LA EMPRESA
9 PODUCTOS
9.1 PRODUCCION DEL AREQUIPE
9.1.1 INFORMACION MAQUINARIA
9.1.2 FICHAS DE FABRICACIÓN
9.1.3 PRODUCCIÓN DIARIA DE CADA MAQUINA
9.1.4 APROVECHAMIENTO ACTUAL DE LA MAQUINA
9.1.5 SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DEL TRABAJO
9.1.6 PRODUCCIÓN DIARIA
9.1.7 COSTOS ACTUALES DEL PROCESO
9.1.8 DIAGRAMAS
9.1.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
9.1.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
9.1.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACION
9.1.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
9.1.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
9.1.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
9.2 PRODUCCION DEL YOGURT
9.2.1INFORMACION MAQUINARIA
9.2.2 FICHAS DE FABRICACIÓN
9.2.3 PRODUCCIÓN DIARIA DE CADA MAQUINA
9.2.4 APROVECHAMIENTO ACTUAL DE LA MAQUINA
9.2.5 SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DEL TRABAJO
9.2.6 PRODUCCIÓN DIARIA
9.2.7 COSTOS ACTUALES DEL PROCESO
9.2.8 DIAGRAMAS
9.2.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
9.2.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
9.2.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACION
9.2.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
9.2.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
9.2.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
9.3 PRODUCCION DEL QUESO DOBLE CREMA
9.3.1INFORMACION MAQUINARIA
9.3.2 FICHAS DE FABRICACIÓN
9.3.3 PRODUCCIÓN DIARIA DE CADA MAQUINA
9.3.4 APROVECHAMIENTO ACTUAL DE LA MAQUINA
9.3.5 SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DEL TRABAJO
9.3.6 PRODUCCIÓN DIARIA
9.3.7 COSTOS ACTUALES DEL PROCESO
9.3.8DIAGRAMAS
9.3.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
9.3.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
9.3.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACION
9.3.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
9.3.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
9.3.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
1. INTRODUCCIÓN
Este trabajo se plantea con el propósito de realizar un estudio de métodos y
tiempos en la empresa PESLAC Procesadora de lácteos, ubicada en el municipio
de Firavitova (Boyacá), elaborando una breve descripción de la actividad de la
empresa y su influencia en la industria del sector; se realiza un análisis de
procesos desarrollados en la empresa, estableciendo datos como: tiempos, formas
de desarrollar la operaciones y procesos, materiales y maquinaria utilizada.
Por medio de visita y observación, se realiza la recolección de información, con el
propósito de analizar y estudiar los procesos (operaciones) que se desarrollan en
la empresa con el fin de plantear mejoras a los métodos de trabajo que se hacen
en le empresa, para así obtener beneficios como aumento de productividad y
disminución de costos.
2. JUSTIFICACIÓN
Actualmente el crecimiento del sector industrial exige que las pequeñas, grandes y
medianas empresas constantemente generen alternativas de mejoras para sus
procesos, con el único fin de mantenerse y ser competitivas en el mercado.
Siendo uno de los objetivos principales de la ingeniería industrial, el generar
alternativas de mejora para las empresas por medio de diferentes estudios, se
plantea el desarrollo de este trabajo que por medio del análisis procesos
desarrollados en PESLAC Procesadora de lácteos del municipio de Firavitova
(Boyacá), para así, presentar una serie de alternativa de y/o recomendaciones de
cambio en la empresa (mejora de métodos), con el propósito de mejorar la
distribución, reducir costos, disminución de tiempos de producción y aumento de
productividad.
3. OBJETIVOS OBJETIVO GENERAL Analizar y estudiar los métodos y tiempos actuales por los cuales se rigen las operaciones en la empresa, con el fin de plantear recomendaciones y alternativas de mejora. OBJETIVOS ESPECIFICOS
Analizar el método actual y los tiempos en que se desarrollan los procesos en la empresa.
Identificar los métodos en los que sea necesario plantear alternativas. Analizar por medio de las herramientas del estudio de métodos y tiempos
las mejoras a las que haya lugar. Plantear recomendaciones y alternativas de mejora.
4. MARCO TEORICO ESTUDIO DE METODOS El estudio de métodos es una técnica importante para el análisis sistemático de los métodos de trabajo con el fin de: desarrollar un método mejor, normalizar y estandarizar la operaciones, capacitar-adiestrar-educar al trabajador, incrementar la productividad y confiabilidad del producto y reducir costos unitarios para producir más bienes y servicios de calidad. ESTUDIO DE TIEMPOS El estudio de tiempos es una técnica de medición del trabajo, utilizada para establecer tiempos y ritmos de trabajo correspondientes para el desarrollo de las operaciones en el proceso productivo, con el fin de establecer parámetros y minimizar el tiempo requerido para hacer una tarea. DIAGRAMA DEL RPOCESO DE OPERACIÓN El diagrama de proceso de operación representa gráficamente un cuadro general de como se realizan procesos o etapas, considerando, únicamente todo lo que respecta a las principales operaciones e inspecciones. Con esto se entiende que solo se utilizan los símbolos de operación e inspección. DIAGRAMA DEL PROCESO DE RECORRIDO El diagrama de proceso de recorrido representa gráficamente un cuadro especifico de como se realizan los procesos o etapas, considerando las operaciones las inspecciones, los transportes, el almacenamiento y las demoras, es decir, se utilizan los 5 símbolos correspondientes DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
Representación gráfica de la secuencia de elementos que componen las operaciones en que intervienen hombres y máquinas, y que permite conocer el tiempo empleado por cada uno, es decir, conocer el tiempo usado por los hombres y el utilizado por las máquinas, con el objetivo de: determinar la eficiencia de los hombres y de las máquinas, estudiar, analizar y mejorar una sola estación de trabajo a la vez, conocer el tiempo para llevar a cabo el balance de actividades del hombre y su máquina.
DIAGRAMA MANO DERECHA-MANO IZQUIERDA
Este diagrama muestra todos los movimientos realizados para la mano izquierda y por la mano derecha, indicando la relación entre ellas. El diagrama bimanual sirve principalmente para estudiar operaciones repetitivas y en ese caso se registra un solo ciclo completo de trabajo. Para representar las actividades se emplean los mismos símbolos que se utilizan en los diagramas de proceso pero se les atribuye un sentido ligeramente distinto para que abarquen más detalles.
5. HISTORIA DE LA EMPRESA
La empresa PESLAC fue creada en 1983, en el municipio de Pesca (Boyacá) de
donde se deriva su nombre (Lácteos de Pesca). Los fundadores comercializaban
productos lácteos, haciéndose necesario una calidad homogénea y mayor
volumen de producto.
En el año 1987, la empresa se trasladó a la vereda Vanegas del municipio de
Sogamoso, por ser esta una zona de alta producción lechera. En este momento se
amplió el mercado y se hizo necesario la utilización de mayor cantidad de mano de
obra.
En el año 2000, PESLAC se trasladó al municipio de Firavitoba (Boyacá) con
instalaciones más amplias, lo que dio lugar a la creación de nuevos productos
como los productos fermentados, el queso doble crema y el arequipe. Inicialmente
PESLAC distribuyó toda su producción en la ciudad de Bogotá. En Boyacá se
colocaron al mercado puntos de venta en Noviembre del año 2001, en las
ciudades de Sogamoso, Duitama, Paipa, Tunja, Chiquinquirá, además de
Villavicencio, Yopal, Málaga, dándole la alternativa al consumidor de poder
adquirir productos a bajos precios y de excelente calidad. Actualmente hemos
incursionado en diferentes departamentos en ciudades como Acacias, Soata,
Barbosa, Paz de Ariporo, y Bucaramanga.
“COME SANO, COME NATURAL” “CONSUMA LOS PRODUCTOS DE LA TIERRITA, APOYA LA MICROEMPRESA DE LA REGIÓN”
Entre los principales productos que se elaboran en PESLAC encontramos: LINEA DE QUESOS • Queso Pera
• Cuajada
• Queso campesino,
• Queso pasteurizado,
• Queso costeño,
• Queso doble crema,
• Queso mozarella.
• Queso fibra.
• Quesadillo
• Arequipillo LINEA BEBIDA LACTEA Sabores: Fresa, Melocotón, Mora, Feijoa, Guanabana • Yogurt Pura Fruta.
• Bebida láctea
• Yogurt dietético.
• Kumis entero
• Kumis light LINEA DE AREQUIPE • Arequipe tipo Panadería
• Arequipe tipo Milhoja
• Arequipe Postre
• Arequipe tipo Oblea
• Brevas rellenas de arequipe
• Naranjas rellenas de arequipe
• Rollitos de bocadillo rellenos de arequipe DERIVADOS Crema de leche
Mantequilla
Requesón LACTEOS PESLAC cuenta con una amplia gama de productos de alta calidad de características organolépticas propias que han sido formuladas pensando desde el principio en el cliente y su nutrición, ofreciendo nuestros productos a toda la familia en todas las edades y a personas vulnerables de alto riesgo o personas con algún tipo de deficiencia relativa, como son personas intolerantes a la lactosa, diabéticos, hipertensos.
6. MISIÓN Elaborar y comercializar productos lácteos de excelente calidad, alcanzando la
satisfacción de quienes consumen nuestros alimentos, cumpliendo con los
requerimientos técnicos y legales que contribuyan al desarrollo sostenible de la
región. Mediante la continuación de la cadena productiva recolección, producción
y comercialización se lograra el posicionamiento en el ámbito regional y nacional
que asegure un mercadeo continuo, que permitirá el cumplimiento de las metas de
la organización que favorezcan al consumidor final, aportando bienes frescos,
naturales y bajo costo.
7. VISIÓN
Ofrecer al consumidor final productos lácteos frescos, a bajo costo, higiénicamente
procesados y bien presentados, mediante la transformación de la materia prima
existente en el sector, utilizando para su comercialización puntos de venta. Una
vez afianzado el producto en el mercado se generaran cadenas productivas en
otros sectores y lugares, que le permitan tener disponibilidad de producto y
sostener precios ba
8. PLANOS DE LA EMPRESA
Filt
ro
San
itar
i
o
Cre
ma
de
Lech
e
Man
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till
Lab
ora
t
ori
o
9. PODUCTOS
9.1 PRODUCCION DEL AREQUIPE
9.1.1 INFORMACION MAQUINARIA
INFORMACIÓN PRODUCTO
El arequipe es una mezcla de leche con azúcar que al ser concentrado con calor
permite obtener una consistencia suave de dulzor. Para la elaboración de
arequipe a nivel industrial, es necesario tener en cuenta ciertos parámetros de
producción que garanticen que el producto final cumpla con la calidad y
especificaciones adecuadas como: propiedades químicas y físicas, lo que
garantiza seguridad tanto al fabricante como al consumidor.
PROPIEDADES QUIMICAS
En el arequipe un componente principal es el bicarbonato de sodio, que cumple
con dos funciones principales en el proceso de elaboración, por un lado neutralizar
el ácido láctico de la leche para no cortarla al concéntrala y por otro lado favorece
la reacción que permite que el producto alcance el color característico del
arequipe.
PROPIEDADES FISICAS
Las propiedades físicas del arequipe, son las que tienen que ver con su aspecto
físico: aroma, sabor, color y consistencia, las cuales deben ser:
-Aroma: Es lácteo, muy característico del
producto.
-Sabor: Dulce.
-Color: Caramelo.
-Consistencia: Es blando y homogéneo.
INFORMACION DEL MATERIAL
LECHE
Para la fabricación del arequipe la leche debe tener una acidez no mayor a 19°
Dornic 0,19% de acidez (que depende de la calidad microbiológica de la leche),
teniendo en cuenta que en el proceso de elaboración, la acidez aumenta
proporcionalmente, y puede ocasionar la coagulación de las proteínas.
BICARBONATO DE SODIO
Este tiene la doble función de neutralizar el ácido láctico y favorecer la reacción
para que se presente ese color pardo que identifica al arequipe.
Característicamente tiene un color blanco cristalino con un punto de fusión de
50°C, muy soluble en agua. El bicarbonato de sodio es un blanco, polvo soluble en
agua. Es soluble en 7,8 gramos de polvo a 100 gramos de agua. El bicarbonato de
sodio no sólo es inoloro sino que también se utiliza como un neutralizador de
olores. La densidad del bicarbonato de sodio es 2,159 gramos por centímetro
cúbico. En la escala de pH de cero a 14, el bicarbonato de sodio se encuentra en
8,2. Esta sustancia es una base (o alcalino).
SACAROSA
Denominada comercialmente como azúcar, esta molécula se compone de la
formación de monosacáridos y disacáridos que se entrelazan, la función principal
que tiene en el arequipe es proporcionar la formación de complejos en la reacción
de coloración del arequipe esto siempre y cuando será posible si se hace un
calentamiento alrededor de los 150°C.
CITRATO DE SODIO
Este es utilizado en el arequipe como un conservante que a la vez es un regulador
de acides. Característicamente el citrato de sodio tiene una apariencia de cristales
blancos, con un punto de fusión de 300°C.
INFORMACION MAQUINARIA
TANQUE DE RECEPCION Y BOMBEO DE LA LECHE
Tanque de capacidad máxima 39 cantinas de leche (1560 litros), que tiene como
principal y única función recibir la leche de los camiones de transportes y
distribución de la materia a la planta para el desarrollo de los distintos procesos.
MARMITA DE PASTEURIZACION
Una marmita es una olla de metal recubierta con una tapa que queda totalmente
ajustada. Recibe la leche que distribuye el tanque de recepción, posee un
mezclador interno, que permite la homogenización de la leche con bicarbonato,
con el fin de reducir la acidez y evitar el cortado de la leche durante el proceso.
También en esta marmita se lleva a cabo un calentamiento de la leche
homogenizada con bicarbonato a 80°C durante 1 minuto, y luego se deja enfriar y
mantener hasta 37°C
Se agregan los ingredientes faltantes y se mantiene en constante agitación, se
calienta dicha mezcla hasta alcanzar los 72 grados Brix, tomando lecturas cada 20
minutos a partir del momento en que se observe que la mezcla está alcanzando
el color y la textura final.
REFRACTOMETRO
Los grados Brix (°Bx) sirven para determinar el cociente total de sacarosa disuelta
en la mezcla de todos los materiales del arequipe, por ejemplo una solución de
25°Bx contiene 25 gramos de azúcar por 100 gramos de líquido (leche).
El refractómetro es un instrumento, utilizado para medir la densidad (gravedad
específica) de mezclas lo que permite cuantificar los grados Brix de la mezcla.
MAQUINA ENVASADORA
Son las encargadas de recibir el producto de la marmita de cocción y mezclado,
con el único fin de envasarlo en recipientes de polietileno, dejando un espacio de
cabeza de 5mm, tapar el envase y de invertir los vasos con el fin de que el agua
obtenida del vapor consensado no caiga sobre el producto
INSTRUMENTOS ADICIONALES
Para la elaboración de cualquier producto que como base principal se la leche, es
necesario establecer ciertos parámetros que permiten que el producto obtenga las
características deseadas y la calidad con la que se distribuirá a los clientes; es por
esta razón que durante el proceso de elaboración del arequipe se utilicen ciertos
instrumentos de medidas como basculas, termómetros, recipientes para muestras,
equipos de laboratorio de análisis de la materia prima.
GENERADOR DE VAPOR
Utilizado en el proceso de elaboración de arequipe, con el fin de evaporar el agua
para eñ calentamiento de las marmitas del proceso.
9.1.2 FICHAS DE FABRICACIÓN
NOMBRE DE LA OPERACIÓN
MAQUINAS Y UTILES
PARAMETROS INSTRUCCIONES AL
TRABAJADOR
Recepción de la leche
Tanque de recepción, bombeo, mangueras, conexiones y tuberías.
1560 Lt
Conectar manguera del camión de
transporte de tanque y abrir válvulas de
bombeo.
Análisis de muestra
Equipo de análisis de laboratorio,
refractómetro, bascula, termómetro y
0,19% de acidez
Tomar muestra del tanque de recepción, llevarla al laboratorio
y realizar análisis.
recipientes
Bombeo de la leche
Motobombas, mangueras y válvulas.
Vaciado de 20 a 25 minutos
Abrir válvulas vaciado del tanque de
recepción.
Llenado marmita de adición de
bicarbonato
Marmita 2800 Lt
Abrir y cerrar válvula de llenado, encender
motor para homogenizar, agregar
bicarbonato.
Calentamiento de la mezcla
leche-bicarbonato
Marmita y generador de vapor.
2800 Lt
Abrir válvulas de vapor (calentamiento
a 80°C) y controlar presión.
Enfriamiento de la mezcla
Marmita y válvulas de cerrado de vapor.
2600 Lt
Cerrar válvulas de presión y esperar
enfriamiento de la mezcla a 37°C
Adición de sacarosa
Marmita , bascula para medir azúcar
250 gramos de azúcar/ Lt de leche
Pesar cantidad de azúcar y adicionar a la
mezcla.
Agregar citrato de sodio
Marmita, recipientes. 1,5 gr x 3Lt de
leche
Adicionar citrato de sodio, encender
mezclador
Cocción final Marmita Alcanzar 70° Brix
Abrir válvulas de vapor para calentar la
mezcla hasta 60°C, manteniendo el
agitado, alcanzada esta temperatura apagar válvulas de
vapor
Transporte a máquinas de
llenado. Tubería de 2” Acero inoxidable
Abrir válvulas de vaciado marmita 2 para trasporte del
arequipe a máquinas de llenado.
Llenado de vasos de
polietileno. Máquina de llenado.
Llenado de 5 vasos/ Minuto
Colocar recipientes en su lugar, encender la
maquina estar
pendientes para ubicar en canastas de
transporte.
Transporte de producto
terminado a cuartos de
refrigeración.
Canastas, cuartos de refrigeración.
4°C
Llevar producto terminado en
canastillas a cuarto frio y ubicar de acurdo
a la distribución del producto.
9.1.3 PRODUCCIÓN DIARIA DE CADA MAQUINA
La producción diaria de arequipe es de 2400 vasos de 500 ml.
9.1.4 APROVECHAMIENTO ACTUAL DE LA MAQUINA
MAQUINA HORAS DIA DIAS TRABAJADOS %
APROVECHAMIENTO
Tanque de recepción 1,5 5 18,75
Marmita 5 5 62,5
Generador de vapor 8 7 100
Refrigerador 24 7 100
Máquina de llenado 5 5 62,5
9.1.5 SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DEL TRABAJO
Proceso Operación N° de Operarios
Control de calidad Tomar muestra y medir variables
1
Almacenamiento de leche cruda
Recibir y almacenar la leche cruda en el tanque de almacenamiento.
1
Pasteurizado
Alistar la marmita
4
Encender el agitador
Abrir llave de vapor
Cerrar llave de vapor
Abrir llave de agua
Agregar bicarbonato, azúcar y citrato de sodio
Envasado Encender máquina, organizar los vasos llenos en canastillas
4
Transporte a cuarto frio Llevar el producto terminado a cuarto frio
2
Almacenamiento de producto terminado
Almacenar en cuarto frio el producto terminado
1
9.1.6 PRODUCCIÓN DIARIA
La producción diaria de arequipe es de 2400 vasos de 500 ml.
9.1.7 COSTOS ACTUALES DEL PROCESO
Los costos actuales del proceso de elaboración de arequipe son de $1765, 34 por
unidad producida.
9.1.8 DIAGRAMAS
9.1.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
0-1
LECHE
Recepción de la
leche
O-2Toma de muestras para
análisis de laboratorio
I-1Pruebas de
plataforma
O-3Abrir válvula de vaciado
de tanque de recepción
I-2 Drenado de tanque
O-4Abrir válvula de tanque
de pasteurizado
O-5Cerrar válvula de llenado
y encender mezclador
Bicarbonato de sodio
y azúcar
O-6Pasteurización, adición de azúcar
y bicarbonato- encender mezclador
O-7Apagar válvulas
de vapor
Citrato de sodio
O-8Adición de citrato
de sodio
O-9Encender válvulas de
vapor
T= 37°C
T= 60°C
DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __1__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
O-10 Apagar válvulas de vapor
T= 35°C
O-11Encender maquina y
colocar recipientes
O-12 Llenar canastillas
I-3 Verificar volumen
de llenado
12 OPERACIONES
3 INSPECCIONES
9.1.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
0-1
LECHE
Recepción de la
leche
O-2Toma de muestras para
análisis de laboratorio
T-1Muestra a
laboratorio
I-1Pruebas de
plataforma
D-1 Análisis de
laboratorio
A-1Almacenaiento
de la leche
O-3 Abrir válvula de vaciado
de tanque de recepción
D-2 Vaciado de tanque de
recepción
T-2Tanque de
pasteurización
I-2 Drenado de tanque
O-4Abrir válvula de tanque
de pasteurizado
D-3 Llenado de tanque de
pasteurizado
O-5Cerrar válvula de llenado
y encender mezclador
Bicarbonato de sodio
y azúcar
O-6Pasteurización, adición de azúcar
y bicarbonato- encender mezclador
DIAGRAMA DEL PROCESO DE RECORRIDO OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __2__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
D-4 Pasteurización
y mezcla
O-7 Apagar válvulas
de vapor
D-5
T= 37°C
Disminución de
temperatura
Citrato de sodio
O-8Adición de citrato
de sodio
D-6 Homogenización de
mezcla con citrato de sodio
O-9 Encender válvulas de
vapor
D-7 Calentamiento de mezcla
T= 60°C
D-8 Mezcla a punto
O-10 Apagar válvulas de vapor
D-9 Enfriamiento de mezcla
T= 35°C
T-3 Maquina de llenado
O-11Encender maquina y
colocar recipientes
D-10 Llenado de vasos
I-3 Verificar volumen de
llenado
O-12Llenar canastillas
D-11Llenado de canastillas
T-4Cuarto de refrigeración
A-2
Cuarto de refrigeración
11 OPERACIONES
3
11 DEMORAS
INSPECCIONES
2
4
ALMACENAMIENTO
TRANSPORTE
9.1.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACION
Arriba
15
00
,00
O-1 0-2 O-3
A-1
T-1
I-1 D-1
I-1D-2
T-2
O-4
O-10O-90-8
O-7O-60-5
D-5
D-4
D-8
D-3
D-9
D-7
D-6
T-3
O-12
0-11
I-3
D-10
D-11
T-4
A-2
9.1.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Tanque de recepción
𝒕𝒊 (Min) ciclo 20 20 𝒕𝒊 (Min) Actividad 20 18 % de Actividad 100 90 𝒕𝒊 (Min) Inactividad
0 2
% de Inactividad 0 10
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe PLANO N° __1__ ARTICULO
__1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
OPERARIO 𝑡𝑖 (Min)
MAQUINA (Tanque de recepción de leche cruda)
𝑡𝑖 (Min)
Enciende la bomba
0,5 Es prendida 0,5
Llena el tanque
8,5 Es llenado 8,5
Verifica visualmente el contenido del tanque
1
Espera 2 cierra las válvulas de los tubos de admisión
1
Evacua la leche
9 Es descargada
9
OPERARIO
ti (minutos) MAQUINA (Marmita)
ti (minutos)
Enciende el agitador
0,5 Es prendida
0,5
Llena el tanque
8,5 Es llenado 8,5
Adiciona bicarbonato de sodio y azúcar
5
Trabaja 10
Espera 5
Abre la válvula de vapor y mezclado
0,5 Es calentada y trabaja
17
Espera 16,5
Apagar válvulas de vapor
0,5 Espera 0,5
Adición de citrato de sodio
0,5 Es enfriada y
trabaja 10
Espera 9,5
Encender válvulas de vapor
0,5 Trabaja 0,5
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe PLANO N° __2__ ARTICULO
__1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Apagar válvulas de vapor y mezclado
2 Espera 2
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Marmita 𝒕𝒊 (Min) ciclo 49 49 𝒕𝒊 (Min) Actividad 22,5 46,5 % de Actividad 45,91 94,9 𝒕𝒊 (Min) Inactividad
26,5 2,5
% de Inactividad 54,08 5,1
OPERARIO ti (minutos) MAQUINA
(Envasado) ti (minutos)
Enciende válvulas
0,5
Espera 3,5 Ubicar recipientes para envasar
3
Enciende maquina
0,5
Trabaja 30
Espera 29,5
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe PLANO N° __3__ ARTICULO
__1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Apagar maquina
0,5 Espera 0,5
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Envasadora 𝒕𝒊 (Min) ciclo 34 34 𝒕𝒊 (Min) Actividad 4,5 30,5 % de Actividad 13,23 89,70 𝒕𝒊 (Min) Inactividad
29,5 3,5
% de Inactividad 84,75 10,3
9.1.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
Va a válvula
Abre válvula de
llenado
Va a mangueras de conexión
Conecta mangueras
Va a llave de
drenado
Toma muestra
para análisis
Va a llave de
drenado
Abre valvula de drenado
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe
PROCESO Recepción de leche FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
Va a válvula de
llenado de marmita
Abre válvula
Va a válvulas de
vapor
Cierra válvulas
de vapor
Va a botón de
encendido del
mezclador
Oprime botón
Va a válvulas de
vapor
Va a azúcar y
bicarbonato
Agrega azúcar y
bicarbonato
Va a citrato de
sodio
Agrega citrato
de sodio
Abre válvulas de
vapor
Va a válvulas de
vapor
Cierra válvulas
de vapor
Va a válvulas de
vapor
Abre válvulas de
vapor
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe
PROCESO Elaboración FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
Va a válvulas de
ingreso de arequipe
a la maquina
Abre válvulas
Va a envases
Ubica los vasos
en su lugar
Va a botón de
encendido
Oprime botón
de encendido
Va a envases
Ubica los vasos
en su lugar
Va a envases
llenos
Coge envase
Lleva envase
lleno a canastilla
Va a botón de
apagado
Oprime
botón de
apagado
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Arequipe
PROCESO Envasado FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
9.1.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
PASTEURIZACIÓN
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es la primera etapa (es imprescindible) y
la leche debe ser pasteurizada para seguir el
proceso.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad y de la
demanda. Y la calidad de leche y azúcar.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
No
¿La secuencia de la operación es la óptima?
No
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque las ventas de la calidad
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Si
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza la leche para que sea lo más adecuado
posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Depende del distribuidor
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya? No, no se puede modificar
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE ¿El material que ingresa puede No, primero tiene que
MATERIALES llevarse directamente a la estación de trabajo?
hacerse un inspección de calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta no
es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO ¿Se transfieren las piezas de
una mano a otra? Si, a veces se utilizan las
dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ENVASADO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es imprescindible el
empacado del producto
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad, demanda y
calidad.
¿Puede la operación puede lograr resultados adicionales
que simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad de la del producto depende
las ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
No hay
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza la leche para que sea lo más adecuado
posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Depende de la calidad
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya?
No, para esta operación las herramientas son
mínimas y el producto no se podrá sustituir
¿Un material más costoso No, porque el proceso va a
podría disminuir los costos de maquinado y proceso?
ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
Si
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
9.1 PRODUCCION DEL YOGURT
9.1.1 INFORMACION MAQUINARIA
9.2.1.1 TANQUE DE RECEPCION DE LA LECHE
Tanque de capacidad máxima 39 botellas de leche (40 litros), que tiene como
principal y única función recibir la leche de los camiones de transportes y
distribución de la materia a la planta para el desarrollo de los distintos procesos.
9.2.1.2 MARMITA DE CALENTAMIENTO, HOMOGENIZADO Y ADICION DE
ZACAROSA
Una marmita es una olla de metal recubierta con una tapa que queda totalmente
ajustada. Recibe la leche que distribuye el tanque de recepción, con el propósito
de elevar su temperatura.
Una marmita es una olla de metal cubierta con una tapa que queda totalmente
ajustada. Se utiliza generalmente a nivel industrial para procesar alimentos
nutritivos, mermeladas, jaleas, chocolate, dulces y confites, carnes, bocadillos,
salsas, etc. Además sirven en la industria química farmacéutica.
9.2.1.3 DOSIFICADORA Y EMPACADORA DE FERMENTADOS
Equipo diseñado para empacar productos fermentados como yogurt, kumis, y
bebidas lácteas fermentadas.
1
2
3
4
5
9.2.2 Fichas de fabricación: Nombre de la operación, clase de maquina
con que se hace, útiles y equipo empleado, parámetros de la máquina
y proceso, instrucciones dadas al trabajador.
FICHAS DE FABRICACIÓN (YOGURT)
Nombre de la operación
Maquinaria y Herramienta
Parámetros Instrucciones
Control de acidez
Laboratorio: pinzas, bureta, soporte universal, Beaker.
% de acidez máxima: 0.18 °T
Tomar muestra de la leche recepcionada y realizar prueba en laboratorio.
Control de antibiótico
Beakerpirex pequeño
Termómetro 0 – 100 °C
Color morado indicara presencia de antibiótico
Tomar muestra de la leche recepcionada e introducirla al beakerpirex.
Almacenar leche recepcionada
Tanque de recepción de leche cruda.
Manguera
Capacidad del tanque: Manguera de 8’’
Abrir la llave del contenedor del camión.
Encender la marmita (Agitador)
Pulsadores Dirección del agitador: en sentido de las manecillas del reloj.
Oprimir el pulsador para empezar con el movimiento del agitador.
Adicionar leche y azúcar
Tuberías
sacos
Capacidad de saco: 50 kg.
Llenar marmita por medio de tubería y sacos.
Abrir válvula de vapor
válvula Temperatura de la marmita: 90 °C
Abrir válvula de vapor
Cerrar válvula de vapor
válvula Tiempo de pasteurización : 12 min
Cerrar valvula de vapor una vez acabado el proceso de pasteurización
Abrir válvula de agua
válvula Temperatura de la marmita: 35-48 °C Tiempo: 60 min
Abrir válvula de agua para proceder al enfriamiento.
Adicionar cultivos
Tiempo :15 min
Agregar cultivos a la mezcla en la mermita.
Apagar el agitador
Pulsadores Total quietud del agitador
Apagar el agitador terminado el tiempo determinado
Descargar el producto
Tubería
Cantinas y Baldes
Capacidad de cantina: 40 lt Capacidad de balde: 17 lt
Luego de la agregación de cultivos se procede a descargar el producto en las cantinas y baldes.
Encubación Cantinas Tiempo Almacenar las cantinas y
Baldes requerido: 4 a 6 horas
baldes para la encubación
Enfriamiento del producto
Cuarto frio Temperatura: 2 a 4 °C.
Almacenar las cantinas y los baldes en el cuarto frio.
Sacar el producto del cuarto frio
Cantinas
Baldes
Tiempo requerido en el enfriamiento: 48-60 horas
Sacar el producto en las cantinas y los baldes luego del tiempo requerido.
Control de acidez, Temperatura y Densidad
Laboratorio: pinzas, bureta, soporte universal, Beaker.
Termómetro 0 – 100 °C
Lactodensímetro Quevenne(1,020 –1,040) g/ml
Probeta 250 ml
Tiempo: 10 min.
Sacar una muestra en probeta e introducir el termómetro, el LactodensímetroQuevenne.
Saborización Baldes
Cantinas
Cantidad determinada de fruta o saborizante
Añadir saborizantes al producto
Empaquetado Dosificadora y empacadora de fermentados
Empacar mediante la dosificadora y empaquetadora el producto
9.2.3 Producción diaria de cada maquina
La producción diaria de cada máquina es de 4800 litros.
9.2.4 Aprovechamiento actual de la maquina
En la elaboración del yogurt el personal trabaja cincuenta y seis horas por lo
tanto la maquinaria no se aprovecha en un cien por ciento.
Maquina Tiempo
trabajado (h) Días
trabajados % de Aprovechamiento
Tanque de recepción de leche cruda
0,33 7 4,12
Marmita 1,45 7 18,12
Dosificadora y Empaquetadora
0.16 7 2
9.2.5 Sistemas de asignación del trabajo
Proceso Operación N° de Operarios
Control de calidad Tomar muestra y medir variables
1
Almacenamiento de leche cruda
Recibir y almacenar la leche cruda en el tanque de almacenamiento.
1
Pasteurizado Alistar la marmita 1
Encender el agitador 1
Abrir llave de vapor 1
Cerrar llave de vapor 1
Abrir llave de agua 1
Agregar cultivo 1
Encubación Descargar el producto en cantinas y baldes
1
Organizar baldes y cantinas
1
Enfriamiento en cuarto frio
Organizar las canecas y baldes
1
Salida del cuarto frio del yogurt
Sacar las cantinas y baldes del cuarto frio
1
Saborización Saborizar el producto 1
Empaquetamiento Empacar el producto de acuerdo a la capacidad dada.
4
Almacenamiento de producto terminado
Almacenar en cuarto frio el producto terminado
1
9.2.6 Producción diaria
La producción diaria de la planta es de 4800 litros dada en tamaños de
empaque: en Bolsa de 1000 c.c. 1600 L, en bolsa de 200 c.c. 1000 L, en bolsa
de 120 c.c 400 L, en bolsa de 60 c.c 520 L, en vaso de 150 c.c 680 L y en
garrafa 1600 L.
9.2.7 Costos actuales del proceso
COSTOS YOGURTH - LITRO
VALOR POR CADA VASO
INCIDENCIA EN COSTO X VASO
LECHE
950,00
AGUA
5,00
AZUCAR
156,40
LUZ
27,30
CULTIVO
50,00
OPERARIO
103,87
SABORIZANTE
11,00
ESTABILIZANTE
6,40
AGUA
5,00
COLORANTE
0,28
9.2.8 DIAGRAMAS
9.2.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
Leche cruda19° Dornic de Acidez
Pasteurización y adición de azucar
Enfriamiento
Adición de cultivo
Encubación
Acidez y antibiotico
1
1
2
3
4
AzúcarEn saco
CultivoLiquido
5 Enfriamiento
DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __1__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Acidez, Temperatura,
Densidad
Saborización
2
6
EmpaquesRollos
8Empaquetación
Producto
3 Empaque
RESUMEN
Operaciones (8)
Inspecciones (3)
9.2.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt DIAGRAMA N° 1
DIAGRAMA DE RECORRIDO N° 1 MÉTODO Actual
DIAGRAMA COMIENZA Transporte de muestra al Laboratorio
HECHO POR Brandon Espinel- Fabián Gómez- Juan Sogamoso
DIAGRAMA TERMINA Almacenamiento Producto terminado
FECHA 08-09-2014
OPERACIÓN TRANSPORTE
HOJA N° 1 DE 3 HOJAS
INSPECCIÓN DEMORA ALMACENAMIENTO
Distancia movida (m)
Tiempo unitario operación (hr)
Tiempo unitario transporte (hr)
Tiempo unitario Inspección (hr)
Tiempo demora (hr)
Almacenaje (hr)
Símbolos
Descripción del proceso del método actual
1
Transporte de muestra de leche cruda al laboratorio
1
Se realiza una inspección en el laboratorio (Acidez y Antibiótico)
1
Demora por Inspección
1
Almacenamiento de la leche cruda
2
Demora en el almacenaje de leche cruda
2
Transporte a Marmita
3
Demora en Calentar marmita a 90 °C
1
Pasteurización y adición de azúcar
4
Demora por pasteurización
5
Demora en bajar temperatura a 45°C
2
Enfriamiento del producto
6
Demora por enfriamiento
3
Adición de cultivo
7
Demora por adición de cultivo
3
Transporte sitio de Encubacion
8
Demora llenado e Cantinas y Baldes
4
Encubación de cultivo
9
Demora por encubación
4
Transporte a cuarto frio
10
Organización de cantinas y baldes
5
Enfriamiento del producto
11
Demora por enfriamiento
5
Transporte de muestra al laboratorio
2
Inspección de Acidez, Densidad y Temperatura
12
Demora por inspección
6
Transporte de producto a saborización
12
Demora Organización de cantinas y baldes
6
Saborización del producto
13
Demora por saborización
7
Transporte a empacadoras
14
Demora por proceso
7
Empaquetamiento del producto
15
Demora por empaquetamiento
3
Inspección empaque producto terminado
16
Demora por inspección
8
Transporte a cuarto frio de almacenamiento
17
Demora por proceso
2
Almacenamiento en cuarto frio del producto terminado
RESUMEN
Operaciones (7)
Inspecciones (3)
Demoras (17)
Transportes (8)
9.2.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACION
Marmita 4800 L
Marmita 4800 L
Empacadoras 1000 L c/u
4839,75
Tanque de almacenamiento
1
1
Laboratorio
1 2
3
1
2
34
4 5
456
Saborizacion
6
6
7
8
83
9
8
2
1
2
2
5
DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __1__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
9.2.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Tanque de recepción
𝒕𝒊 (Min) ciclo 20 20 𝒕𝒊 (Min) Actividad 20 18 % de Actividad 100 90 𝒕𝒊 (Min) Inactividad
0 2
% de Inactividad 0 10
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __1__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
OPERARIO 𝑡𝑖 (Min)
MAQUINA (Tanque de recepción de leche cruda)
𝑡𝑖 (Min)
Enciende la bomba
0,5 Es prendida 0,5
Llena el tanque
8,5 Es llenado 8,5
Verifica visualmente el contenido del tanque
1
Espera 2 cierra las válvulas de los tubos de admisión
1
Evacua la leche
9 Es descargada
9
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __2__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
OPERARIO 𝑡𝑖 (Min) MAQUINA (Marmita)
𝑡𝑖 (Min)
Enciende el agitador
0,5 Es prendida 0,5
Llena el tanque
8,5 Es llenado 8,5
Adiciona de Azúcar
3 Trabaja 3
Abre la válvula de vapor
0,5 Es calentada y trabaja
0,5
Pasteurizar 12 Trabaja 12
Cierra la válvula de vapor
0,5 Trabaja 0,5
Abre la válvula de agua para enfriar
0,5 Es enfriada y trabaja
0,5
Enfría el producto
60 Trabaja 60
Adiciona los cultivos
2 Trabaja 2
Espera el tiempo óptimo de mezcla.
15 Trabaja 15
Apaga el agitador 0,5 Es apagada 0,5
Evacua el producto 5
Es descargada
5
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Marmita 𝒕𝒊 (Min) ciclo 108 108 𝒕𝒊 (Min) Actividad 21 108 % de Actividad 19,4 100 𝒕𝒊(Min) Inactividad
87 0
% de Inactividad 80,5 0
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __3__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-
Fabián Gómez DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
OPERARIO 𝑡𝑖 (Min) MAQUINA (Empacadora)
𝑡𝑖 (Min)
Adiciona el producto fermentado en la tolva superior
2 Es cargada 2
Enciende la empacadora
0,5 Es encendida 0,5
Enciende el sellador
0,5 Es encendida la parte selladora
0,5
Enciende el dosificador
0,5 Es encendido el dosificador
0,5
Gradúa la empacadora
1 Es graduada 12
Empaca el producto.
5 Trabaja 0,5
Apaga la empacadora
0,5 Es apagada 0,5
Operario Empacadora 𝒕𝒊 (Min) ciclo 10 10 𝒕𝒊 (Min) Actividad 5 10 % de Actividad 50 100 𝒕𝒊(Min) Inactividad
5 0
% de Inactividad 50 0
9.2.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
Va a pulsador de encendido de a
Bomba
Enciende la bomba de cargue
Va a cargador de bascula
Conecta el cargador de la
bascula
Coloca en cero el indicador de la
bascula
Va a válvulas de tubo de admisión
Va a pulsador de apagado de la
bomba
Cierra válvulas de tubo de admisión
Apaga la bomba con el pulsador
Va a válvulas de tubo de
evacuación
Abre la válvula de tubo de
evacuación
Va a válvulas de tubo de
evacuación
Cierra la válvula de tubo de evacuación
Mano Izquierda Mano Derecha
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Almacenamiento de Leche cruda
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a recipiente de
muestra
Toma el recipiente para la
muestra
Va a recipiente de la muestra
Toma la muestra de leche cruda
Va a posición de control
Va a tanque de leche cruda
Sostiene el recipiente de la
muestra
Toma muestra de la leche
Va a mesa de instrumentos de
calidad
Va a mesa de instrumentos de
calidad
Deja el recipiente Deja el recipiente de la muestra
Va a instrumentos de
calidad
Toma instrumento de
calidad
Va a posición de control
Ingresa el instrumento de
calidad al recipiente
Va a mesa de instrumentos de
control
Deja el instrumento de
control de calidad
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Control de calidad
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a compuerta de marmita
Abre la compuerta de la
marmita
Va a pulsador de encendido del
agitador
Enciende el agitador
Va a saco de azucar
Va a compuerta de la marmita
Adiciona el azucar
Mano Izquierda Mano Derecha
Va a posición de sacos de azúcar
Deja el saco
Va a compuerta de la marmita
Cierra la compuerta
Toma extremo superior del saco
Va a saco de azucar
Toma extremo superior del saco
Va a compuerta de la marmita
Adiciona el azucar
Va a posición de sacos de azúcar
Deja el saco
Va a válvula de vapor
Abre la válvula de vapor
Va a válvula de vapor
Cierra la válvula de vapor
Va a válvula de agua
Abre la válvula de agua
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Pasteurización de leche y adición de cultivo
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a empaque de cultivo
Toma empaque de cultivo
Va a compuerta de marmita
Abre la compuerta de la
marmita
Va a pulsador de apagado del
agitador
Apaga el agitador
Cierra compuerta de la marmita
Va a compuerta de la marmita
Adiciona el cultivo
Va a posición de empaques de
cultivo
Deja el empaque del cultivo
Va a válvula de evacuación del
producto
Abre la válvula de evacuación
Cierra válvula de evacuación
Va a válvula de descargue del
producto
Abre la válvula de descargue
Va a cantina de producto cargado
Toma la cantina del extremo
superior derecho
Cierra la válvula de descargue
Va a cantina de producto cargado
Lleva la cantina a posición central
Toma la cantina del extremo
superior izquierdo
Lleva la cantina a posición central
Deja cantina en el posición central
Deja cantina en el posición central
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Encubacion del producto
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a cantina de producto
Toma la cantina del extremo
superior derecho
Deja la cantina de producto
Lleva la cantina a posición
determinada
Deja la cantina de producto
Va a cantina de producto
Toma la cantina del extremo
superior izquierdo
Va a puerta de cuarto frio
Cierra puerta de cuarto frio
Va a panel de temperatura
Digita temperatura determinada
Lleva la cantina a posición
determinada
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Enfriamiento del producto
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a empaques de saborizantes
Toma saborizante
Va a cantina de producto
Destapa la cantina de producto
Mano Izquierda
Va a cantina de producto
Adiciona el saborizante
Mano Derecha
Va a empaques de saborizantes
Deja el empaque de saborizante
Lleva tapa a banco
Deja tapa de cantina
Va a cantina de producto
Toma la cantina del extremo
superior derecho
Va a cantina de producto
Toma la cantina del extremo
inferior derecho
Leva cantina a posición de
descargue de producto
Descarga el producto
Va cantina a posición de
descargue de producto
Descarga el producto
Leva cantina descargada a
posición central
Leva cantina descargada a
posición central
Deja cantina descargada en posición central
Deja cantina descargada en posición central
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Saborización de producto
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a zona de empaques
Toma el empaque a utilizar
Va a pulsador de encendido
Enciende la empacadora
Mano Izquierda
Va a posicion de empaques de la
empacadora
Coloca el empaque
Mano Derecha
Va a pulsador de encendido de
dosificador
Enciende el dosificador
Va a pulsador de encendido de
sellado
Enciende el sellador
Va a perilla de graduado de
tiempo
Gradúa el tiempo determinado de
dosificado y sellado
Va a pulsador de apagado de la empacadora
Apaga la empacadora
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
PROCESO Empaquetamiento de producto
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
9.2.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
PASTEURIZACIÓN
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es la primera etapa (es imprescindible) y
la leche debe ser pasteurizada para seguir el
proceso.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad y de la
demanda. Y la calidad de leche y azúcar.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
No
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad de la del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Si
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza la leche para que sea lo más adecuado
posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Puede ser, depende del crecimiento de la producción local
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
No, para esta operación las herramientas son mínimas
otro material que lo sustituya? y la leche no se podrá sustituir
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta no
es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ENFRIAMIENTO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es imprescindible y el
producto debe bajar su temperatura para seguir
con el proceso.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad, demanda y
calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad de la del producto depende
las ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el No hay
proceso de inspección?
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza la leche para que sea lo más adecuado
posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Puede ser, depende del crecimiento de la producción local
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya?
No, para esta operación las herramientas son
mínimas y el producto no se podrá sustituir
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES Asiento No hay
COMUNES PARA LA MEJORA DEL TRABAJO
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ADICIÓN DE CULTIVO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad. Demanda y
calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
No hay
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más adecuado
posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Puede ser, depende de la oferta del mercado.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya?
No, porque es un ingrediente imprescindible.
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ENCUBACION
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo Si
de espera de otra?
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
No, hace falta un proceso de inspección.
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Puede ser, depende de la oferta del mercado.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? No
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? No pero cumple con sus
objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Transporte de contenedor No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ENFRIAMIENTO EN CUARTO FRIO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr No es posible
resultados adicionales que simplifiquen las operaciones
subsecuentes?
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Es adecuado pero se puede mejorar
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Si pero depende de la cantidad y la calidad.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? No
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? No pero cumple con sus
objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
Las distancias entre puestos de trabajo son
recorridas relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Transporte de contenedor No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
SABORIZACIÓN
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo No, porque es una etapa
mejor la operación precedente? importante de la cual depende la eficacia del
producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Es adecuado pero se puede mejorar
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
No porque es el producto de los procesos
anteriores.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? No
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? No pero cumple con sus
objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para
No es necesario, pues las distancias son mínimas,
indicar a quienes manejan el material que éste está listo para
moverse?
por lo tanto ya hay una coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
Si
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Transporte de contenedor No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
EMPAQUETADO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
No hay
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Si pero se debe tener presente la calidad de
empaque.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? Puede ser
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Si
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo? Si
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
Si
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
9.3 PRODUCCION DEL QUESO DOBLE CREMA
9.3.1 INFORMACION MAQUINARIA
MATERIA PRIMA DEL QUESO BOBLE CREMA
Leche con condiciones óptimas (acida y fresca): Para PESLAC, la leche
que mejor se acomoda es aquella que tenga un alto grado de grasa, estas
características provienen de animales vacunos como la raza Normando, la
cual predomina en el departamento de Boyacá debido al clima y terreno
Cuajo (Sujeto a requerimientos de la empresa): la función del cuajo es
sacra el contenido de agua que contenga la leche dejando así la grasa para
obtener el producto
Sal: influye en el sabor deseado, además interviene en la regulación del
contenido del suero y de la acidez y asegura su conservación e inhibe la
germinación de los microorganismos causantes del hinchamiento.
Empaque: la presentación del queso será en bolsa de polietileno empacada
al vacío. El empaque llevara la marca, cantidad del queso, el valor
nutricional, la fecha de fabricación-vencimiento y demás información
establecida por las normas.
MATERIALES Y MAQUINARIA
Tanques de acero inoxidable: para recepción de la leche
Marmita para Pasteurizar: para 4800 litros de leche
Empacadora al vacío
DEMÁS ELEMENTOS
Generador de vapor
Moldes de plásticos PVP (cloruro de polivinilo)
Tajadora: para corte de queso
Lira vertical a lo largo del tanque y lira horizontal a lo largo y ancho del
tanque
Tubería en acero inoxidable
Bascula y bascula digital
Congelador cuarto frio
Canastas plásticas
Cantinas
Equipo de laboratorio. (probeta, tubo de ensayo, termo lactodensímetro,
acidímetro)
INFORMACIÓN DEL PRODUCTO “QUESO DOBLE CREMA”
El queso doble crema, es un queso fresco, no madurado, semiduro y fundido de
textura hilada. Este queso se elabora a partir de la coagulación de la leche.
La recepción de la leche se realiza diariamente debido a que es un producto que
por sus condiciones no es aconsejable almacenarse excepto si se tiene tecnología
para este fin; para PESLAC es mejor no almacenar leche ya que incurriría en altos
costos por lo que es conveniente obtenerla diariamente; los proveedores son las
fincas cercanas al sector.
Para la elaboración del queso doble crema, es necesario que la leche alcance un
etapa de maduración, mejor conocida como “leche acidificada” con el objetivo de
lograr un cultivo de bacterias lácticas, que permitan el punto exacto para la
elaboración del producto; es decir, la leche acida se define como leche de cultivo
natural, debido a que la micro flora láctica produce cambios bioquímicos, dándole
unas condiciones óptimas para poder lograr que el producto final alcance las
características adecuadas de textura, aroma y sabor.
La clasificación del queso es fresco, se encuentra dentro del conjunto de quesos
de pasta hilada, con un rendimiento de la leche de 9-9.5% con una temperatura
recomendada para producto terminado de 4°C y una vida útil de 15 días
aproximadamente
9.3.2 FICHAS DE FABRICACIÓN
FICHA DE FABRICACION “QUESO DOBLE CEMA” PESLAC
NOMBRE DE LA OPERACIÓN
MAQUINA y ÚTILES
PARAMETROS INSTRUCCIONES AL TRABAJADOR
Transporte de leche Carro cisterna Capacidad de 120 cantinas (equivalente a 4800 litros )
Llevar la leche hasta el tanque de recepción
Inspección materia prima
termo lactodensímetro, acidímetro probeta, tubo de ensayo,
Escala desde 20-40 de densidad
Desde 0 hasta 40°C
Analizar las condiciones patógenas de la leche que sean óptimas para el proceso
Recepción de la materia prima (leche)
Tanques de acero inoxidable, bombeo Manqueras
Capacidad de 39 cantinas que es equivalente a 1600 litros
Bombear la leche del camión a los tanques verificando cantidad llegada
Bombeo leche a tanque de recepción
Motobombas; manguera y válvulas
Vaciado de 20 a 25 minutos
Abrir válvula vaciando el contenido en el tanque
Inspección cantidad de leche recepciónada
Tanque de recepción graduado
Recepción diría de 100-103 cantinas
Verificar que la cantidad de leche llegada concuerde con la información suministrada.
Bombeo leche a pasteurizado
Motobombas, manguera y válvulas Marmita n°1
2800 Lt Abrir y cerrar válvula de llenado
Pasteurizado Marmita n°1
2800 Lt Calentar a 45 °C
Enfriado Agua fría Cantidad necesaria
Controlar el proceso de enfriado por agua
Inspección grado de acidez
Acidímetro Probeta, tubo de ensayo
Escala desde 20-40 de densidad
Desde 0 hasta 40°C
Analizar una muestra para comprobar los parámetros de 46 TH para continuar con el proceso
Calentamiento Marmita n°1 y generador de
2800 Lt; cantidad necesaria
Calentar hasta 30°C o 32°C
vapor
Reposo Cuba de cuajar 2800 Lt Dejar reposar la leche y adicionar el cuajo
Corte Marmita n°1 Tajadora
2800 Lt Cortar la cuajada
Agitación Marmita n°1 Lira vertical y lira horizontal
2800 Lt Controlar el mecanismo de agitación.
Calentamiento Marmita n°1 y generador de vapor
2800 Lt medidas: 1,80 x 0,60 m.
Calentar nuevamente hasta 45°C o 50°C
Desuerado Marmita n°1 y generador de vapor
2800 Lt Separar el suero de lo solido
Maduración Marmita n°1 Aireación
2800 Lt Asegurar las necesidades de oxígeno
Moldeo Moldes de plásticos PVP (cloruro de polivinilo)
Según presentación; por libra o bloque
Colocar cuajada en moldes
Enfriado Moldes Temperatura ambiente
Dejar enfriar los moldes para posterior empacado
Empaque Empacadora al vacío
- Empacar los quesos según presentación
Inspección final Quesos Según presentación
Verificar que los productos este en perfectas condiciones para salir al mercado
9.3.3 PRODUCCIÓN DIARIA DE CADA MAQUINA
La producción diaria de cada maquinaria se sintetiza básicamente en la
producción diaria del producto ya que las maquinarias producen la misma cantidad
en el día; por tanto la producción diaria es de:
2.000 unidades de queso por libra
1.000 unidades de queso por bloque
9.3.4 APROVECHAMIENTO ACTUAL DE LA MAQUINA
MAQUINARIA HORAS DÍA DÍAS TRABAJADOS
% APROVECHAMIENTO
Tanques de acero inoxidable: para recepción de la leche
1.5 horas 7 días 18.75 %
Marmita para Pasteurizar de 4800 litros de leche
2.5 horas 7 días 31.25 %
Generador de vapor 8 horas 7 días 100 %
Moldes de plásticos PVP (cloruro de polivinilo)
2.5 horas 7 días 31.25 %
Tajadora: para corte de queso
0.25 horas 7 días 3.5 %
Empacadora al vacío 2.5 horas 7 días 31.25 %
Cuarto frio 24 horas 7 días En su totalidad
9.3.5 SISTEMAS DE ASIGNACIÓN DEL TRABAJO
PROCESO OPERACIÓN NUMERO DE OPERARIOS
Transporte de leche Transportar la leche hasta el lugar de la
recepción
1
Inspección materia prima Inspeccionar la leche, que cumpla con los criterios de
calidad establecidos
1
Recepción de la materia prima (leche)
Recepcionar la leche en el tanque
1 Bombear la leche al tanque
Verificar que la leche
llegada sea la correcta
Bombear al primer proceso
“pasteurización”
Pasteurizado
Llevar a cabo el proceso como lo
establece la empresa
3
Continuar con el enfriado
Verificar la acidez para elaboración del queso, sino cumple
el grado exigido agregarle cultivos
Continuar con el calentamiento
Continuar con el reposo para
posterior cuajado
Cortar la cuajada
Agitar la cuajada
Continuar con el calentamiento
Quitar el suero de la cuajada para
posterior maduración
Maduración
Dejar madura un poco
1 Moldear según presentación
Enfriar para posterior empacado
Empaque
Empacar según presentación
2
Verificar que cumpla con los criterios de
calidad
TOTAL DE OPERARIOS 9
9.3.6 PRODUCCIÓN DIARIA
1.500 unidades de queso por libra
500 idades de queso por bloque (5 Lb)
9.3.7 COSTOS ACTUALES DEL PROCESO
La producción de una libra de queso tiene un costo de $3100 M/cte. Este dividido tanto en materia prima e insumos como en mano de obra directa e indirecta y costos indirectos de fabricación como los servicios públicos y otros. Esto nos indica que la producción diaria tiene un costo de:
COSTO DE PRODUCCIÓN
1.500 und * 3.100 = $ 4.650.000
500 und *5 * 3.100 = $ 7.750.000
TOTAL COSTO DE PRODUCCIÓN =
$ 12. 400.000
9.3.8DIAGRAMAS
9.3.8.1 DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
DIAGRAMA DEL PROCESO DE LA OPERACIÓN
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble crema PLANO N° __1__
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
ARTICULO __1___ FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
2
2
PRUEBA AGENTES PATOGENOS
LECHE PARA QUESO
BOMBEO LECHE AL TANQUE DE RECEPCION
INSPECCION CANTIDAD DE LECHE RECEPCIONADA
1
1
RECEPCION MATERIA PRIMA
3
CUAJO
4
BOMBEO LECHE A PASTEURIZADO
PASTEURIZADO
3
T° = 45 °C
INSPECCION GRADO DE ACIDEZ
ACIDEZ = 46 °TH
6
CALENTAMIENTO
T° =30 - 32 °C
7
REPOSO
5
ENFRIADO
RESUMEN
EVENTO N°
INSPECCIONES
15
OPERACIONES
4
CALENTAMIENTO
DESUERADO 11
12
MADURACION
13
MOLDEO
14
15
SAL (1.5 GR/LITRO)
EMPAQUE
ENFRIADO
T° =4 - 6 °C
4 INSPECCION FINAL
10
T° =45 - 50 °C
8
9
CORTE
AGITACION
PRESENTACION DESEADA
9.3.8.2 DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
DIAGRAMA DEL PROCESO DEL RECORRIDO
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso
Doble Crema DIAGRAMA N° 2
DIAGRAMA DE RECORRIDO N° 1 MÉTODO Actual
DIAGRAMA COMIENZA Recepción de
materia prima
HECHO POR Brandon Espinel- Fabián
Gómez- Juan Sogamoso
DIAGRAMA TERMINA Almacenamiento
Producto terminado FECHA 08-09-2014
OPERACIÓN TRANSPORTE
HOJA N° 1 DE 3 HOJAS
INSPECCIÓN DEMORA ALMACENAMIENTO
Distancia movida (m)
Tiempo unitario operación (hr)
Tiempo unitario transporte (hr)
Tiempo unitario Inspección (hr)
Tiempo demora (hr)
Almacenaje (hr)
Símbolos
Descripción del proceso del método actual
1
Transporte de muestra de leche cruda al laboratorio
1
Por proceso
1
Se realiza una inspección en el laboratorio (Acidez y Antibiótico)
2
Transporte al tanque de recepción
2
Demora por Inspección
1
Almacenamiento
2
Inspección cantidad recepcionada
3
Por proceso
3
Transporte a pasteurizado
4
Por proceso
1
Pasteurizado (t°=45°C)
5
Por proceso
2
Enfriamiento
6
Demora por enfriamiento
4
Transporte muestra a laboratorio
3
Inspección grado de acidez (46°th)
7
Por proceso
5
Al área para calentarlo
3
Calentamiento
8
Por proceso
6
Al área de reposo
4
Reposo
9
Por proceso
5
Corte
7
Transporte al área de almacenamiento
10
Por proceso
6
Agitación
8
Transporte al área de desuerado
11
Por proceso
7
Desuerado
9
Al área de salado
12
Por proceso
Salado
10
Al área de pre prensado
13
Por proceso
Pre prensado
11
Al área de moldeo
14
Por proceso
Moldeo
Enfriamiento
15
Por proceso
12
Al área de empacado
Empacado
16 Por proceso
13
Al área de cuarto frio
2
Almacenamiento en cuarto frio del producto terminado
EVENTO N°
INSPECCIONES
2
OPERACIONES
12
TRANSPORTE 16
DEMORAS 16
ALAMACENAMIENTO 2
9.3.8.3 DIAGRAMA DE CIRCULACIÓN
Agitación
Tanque de almacenamiento
1
1
Laboratorio
21 2
Pasteurizador
1
2
1
4
3
6
7
3
5
Cuajado
4
9
5
10
8
6
11
7
Des
uera
do
711
Salado
12
8
Prep
rens
ado
139
Mol
deo
14
10
11
15
Empacadora
11
12
16
cuarto frio
11
13
17
9.3.8.4 DIAGRAMA HOMBRE MAQUINA
HOMBRE TIEMPO MAQUINA TIEMPO Enciende la bomba 0,5 Es prendida 0,5 Llena el tanque 8,5 Es llenado 8,5 Verifica visualmente el contenido del tanque
1
Espera 2
cierra las válvulas de los tubos de admisión
1
Evacua la leche 9 Es descargada 9
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Tanque de recepción
TIEMPO CICLO 20 20
TIEMPO ACTIVIDAD 20 18
% DE ACTIVIDAD 100 90
TIEMPO INACTIVIDAD
0 2
% DE INACTIVIDAD 0 10
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
MAQUINA : Tanque De Recepción De Materia Prima
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __1__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Tanque de recepción
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑪𝑰𝑪𝑳𝑶 108 108
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 21 108 % DE ACTIVIDAD 19,4 100
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑰𝑵𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 87 0 % DE INACTIVIDAD 80,5 0
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
MAQUINA : Marmita para Pasteurizar
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __2__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
HOMBRE TIEMPO MAQUINA TIEMPO Enciende el agitador 0,5 Es prendida 0,5
Llena el tanque 8,5 Es llenado 8,5
Adicion de Azúcar 3 Trabaja 3
Abre la válvula de vapor
0,5 Es calentada y trabaja 0,5
Pasteurizar 12 Trabaja 12
Cierra la válvula de vapor 0,5 Trabaja 0,5
Abre la válvula de agua para enfriar
0,5 Es enfriada y trabaja 0,5
Enfría el producto 60 Trabaja 60
Adiciona los cultivos 2 Trabaja 2
Espera el tiempo óptimo de mezcla.
15 Trabaja 15
Apaga el agitador 0,5 Es apagada 0,5
Evacua el producto 5 Es descargada 5
Trabajo combinado
Trabajo independiente
Espera
Operario Tanque de recepción
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑪𝑰𝑪𝑳𝑶 10 10
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 5 10 % DE ACTIVIDAD 50 100
𝑻𝑰𝑬𝑴𝑷𝑶 𝑰𝑵𝑨𝑪𝑻𝑰𝑽𝑰𝑫𝑨𝑫 5 0 % DE INACTIVIDAD 50 0
DIAGRAMA HOMBRE-MAQUINA
MAQUINA : Empacadora al vacío
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Yogurt PLANO N° __3__ ARTICULO __1___
FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014 HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
HOMBRE TIEMPO MAQUINA TIEMPO Adiciona el producto fermentado en la tolva superior
2 Es cargada 2
Enciende la empacadora 0,5 Es encendida 0,5
Enciende el sellador 0,5 Es encendida la parte selladora 0,5
Enciende el dosificador 0,5 Es encendido el dosificador 0,5
Gradúa la empacadora 1 Es graduada 12
Empaca el producto. 5 Trabaja 0,5
Apaga la empacadora 0,5 Es apagada 0,5
9.3.8.5 DIAGRAMA MANO DERECHA MANO IZQUIERDA
MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble Crema
PROCESO Recepción de Leche cruda FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso-Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a manquera Va a manquera
Coge manquera Coge manquera
Lleva manguera a conexión de carro cisterna
Lleva manguera a conexión a carro cisterna
Monta manguera en conexión
Monta manguera en conexión
Cierra válvula Abre válvula
Va al otro extremo de la manquera
Va al otro extremo de la manquera
Coge manguera Coge manguera
Lleva manguera a conexión tanque de recepción
Lleva manguera a conexión tanque de recepción
Monta manguera en conexión
Monta manguera en conexión
Va hasta válvula Va hasta válvula
MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
Va a recipiente de muestra
Toma el recipiente para la
muestra
Va a recipiente de la muestra
Toma la muestra de leche cruda
Va a posición de control
Va a tanque de leche cruda
Sostiene el recipiente de la
muestra
Toma muestra de la leche
Va a mesa de instrumentos de
calidad
Va a mesa de instrumentos de
calidad
Deja el recipiente Deja el recipiente de la muestra
Va a instrumentos de
calidad
Toma instrumento de
calidad
Va a posición de control
Ingresa el instrumento de
calidad al recipiente
Va a mesa de instrumentos de
control
Deja el instrumento de
control de calidad
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble Crema
PROCESO Inspección Materia Prima FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble Crema
PROCESO Pasteurizado leche FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a compuerta de marmita
Abre compuerta de marmita
Va pulsador de encendido de agitador
Enciende agitador
Va a compuerta de marmita
Cierra compuerta Abre válvula de vapor
Va a válvula de vapor
Va a válvula de agua
Abre la válvula de agua
Va a compuerta de marmita
Va a válvula de vapor
Cierra válvula de vapor
Va a empaque de cultivo
Coge empaque de cultivo
Va a compuerta de marmita
Adiciona el cultivo
Abre compuerta de marmita
Cierra compuerta de marmita
Va a pulsador de apagado de agitador
Apaga agitador Va a posición empaque de cultivo
Deja el empaque del cultivo
Va a válvula de evacuación
Abre válvula de evacuación
Cierra válvula de evacuación
MANO IZQUIERDA MANO DERECHA
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble Crema
PROCESO Maduración FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
Va a área de maduración
Va a área de maduración
Abre compuerta de marmita
Va área de moldeo
Abre compuerta de marmita
Va área de moldeo
Ubica moldes Ubica moldes
Va a válvula Va a área de moldeo
Abre válvula Gradúa salida del líquido
Va a válvula
Cierra válvula
Va a área de moldeo
Coge instrumento
Va a moldes
Ubica correctamente el líquido
Va a lugar de instrumentos
Deja el instrumento
Va a moldes
Coge moldes
Va a cuarto frio Va a cuarto frio
Deja moldes en cuarto frio
Va a zona de empaques
Toma el empaque a utilizar
Va a pulsador de encendido
Enciende la empacadora
Mano Izquierda
Va a posicion de empaques de la
empacadora
Coloca el empaque
Mano Derecha
Va a pulsador de encendido de
dosificador
Enciende el dosificador
Va a pulsador de encendido de
sellado
Enciende el sellador
Va a perilla de graduado de
tiempo
Gradúa el tiempo determinado de
dosificado y sellado
Va a pulsador de apagado de la empacadora
Apaga la empacadora
DIAGRAMA MANO IZQUIERDA-MANO DERECHA
OBJETO DE ESTUDIO Producción de Queso Doble Crema
PROCESO Empaque FECHA DE DIAGRAMA __8-09-2014
HECHO POR Brandon Espinel-Juan Sogamoso- Fabián Gómez
DIVISIÓN Producción MÉTODO Actual
9.3.8.6 ANÁLISIS DE LAS OPERACIONES
TRANSPORTE DE LECHE
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es lo más importante para la
ejecución del producto
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad y
de la demanda. Y la calidad de leche.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
SI
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad de la del producto depende el
proceso
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Si
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
El tamaño de los carros cisternas son aptos para la cantidad que se maneja.
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
La leche es insustituible
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya?
No la leche no se puede cambiar por otro
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? SI, Cumple con sus
objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
Si, el carro cisterna
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
NO
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo Si
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO
Asiento No hay
Tanque de recepción Ampliarlo
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos Dependiente a la hora de
llega del carro cisterna
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
No es necesario utilizar las dos manos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la correcta
PASTEURIZACIÓN
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es la primera etapa (es imprescindible) y
la leche debe ser pasteurizada para seguir el
proceso.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad y de la
demanda. Y la calidad de leche y azúcar.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
No
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad de la del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Si
4. MATERIAL Considere el tamaño, la
conveniencia, la calidad y la Se analiza la leche para
que sea lo más adecuado
condición posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Puede ser, depende del crecimiento de la producción local
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya?
No, para esta operación las herramientas son mínimas
y la leche no se podrá sustituir
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Cumple con sus objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta no
es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE Mínimo
TRABAJO Calor
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
MADURACION
Determine y describa Detalles del análisis Acción
. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es importante la ejecución de este
procedimiento para para la terminación del producto
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? NO
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, ya que debe estar en el punto necesario para
posterior empaque
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Si
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
El tamaño es según presentación de la
empresa ya sea por libra o bloque
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
No
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar
otro material que lo sustituya? No
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso? Si
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo? Si
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
Si
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento Si hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
No
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
ENFRIAMIENTO EN CUARTO FRIO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
Es adecuado pero se puede mejorar
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Si pero depende de la cantidad y la calidad.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? No
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? No pero cumple con sus
objetivos
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo?
No, primero tiene que hacerse un inspección de
calidad
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
No
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ¿Cómo se aseguran los Manualmente
ORGANIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
diagramas y las herramientas?
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Transporte de contenedor No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta
EMPAQUETADO
Determine y describa Detalles del análisis Acción
1. OBJETIVO DE LA OPERACIÓN
¿Es necesaria? Si
¿Logra el resultado deseado? Si
¿Puede eliminarse haciendo mejor la operación precedente?
No, porque es una etapa importante de la cual
depende la eficacia del producto.
¿El proveedor de material puede hacerla más económica?
Es probable, pero depende de la cantidad,
demanda y calidad.
¿Puede la operación lograr resultados adicionales que
simplifiquen las operaciones subsecuentes?
No es posible
2. ANÁLISIS DEL PROCESO
¿La operación analizada puede ser eliminada?
No
¿Combinar con otro? No
¿Ejecutarse durante el periodo de espera de otra?
Si
¿La secuencia de la operación es la óptima?
Si
¿Debería hacerse en otro departamento para disminuir
costos o manejo? No
3. REQUISITOS DE INSPECCIÓN
¿La tolerancia, acabados y otros requisitos son necesarios?
Sí, porque de la calidad del producto depende las
ventas
¿Demasiado costosos? No
¿Adecuados para el objetivo? Si
¿Se debe usar control estadístico de calidad?
Si es necesario
¿Es efectivo y eficiente el proceso de inspección?
No hay
4. MATERIAL
Considere el tamaño, la conveniencia, la calidad y la
condición
Se analiza el producto para que sea lo más
adecuado posible
¿Se puede sustituir el material por otro más barato?
Si pero se debe tener presente la calidad de
empaque.
¿Si se modificaran las herramientas se podría usar otro
material que lo sustituya? Puede ser
¿Un material más costoso podría disminuir los costos de
maquinado y proceso?
No, porque el proceso va a ser el mismo
¿Es adecuado el empaque? Si
5. MANEJO DE MATERIALES
¿El material que ingresa puede llevarse directamente a la
estación de trabajo? Si
¿Se pueden usar señales tales como luces o campanas para indicar a quienes manejan el
material que éste está listo para moverse?
No es necesario, pues las distancias son mínimas, por lo tanto ya hay una
coordinación rápida.
¿Deben usarse grúas, trasportadores por gravedad, bateas o carros especiales?
Si
Piense en la distribución con respecto a las distancias
recorridas
Las distancias entre puestos de trabajo son
relativamente cortas pero la distribución de la planta
no es tan adecuada
Los contenedores son de tamaño adecuado
No
6. DISTRIBUCIÓN , ORGANIZACIÓN Y
EQUIPAMIENTO DEL LUGAR DE TRABAJO
¿Cómo se aseguran los diagramas y las herramientas?
Manualmente
¿Se puede mejorar la organización?
Si
¿Piezas de prueba? No hay
ajustes de maquinaria manualmente
HERRAMIENTAS
¿Adecuados? Si
Herramientas de matraca No
Herramientas eléctricas Si
Herramientas para usos especiales
Si
Guías, prensas de tornillo No
Abrazaderas especiales Si
7. POSIBILIDADES COMUNES PARA LA
MEJORA DEL TRABAJO Asiento No hay
8. CONDICIONES DE TRABAJO
Calor
Mínimo
Ventilación, humos Eficientes
Provisión de agua para beber No hay
Cuartos de lavado No son necesarios
Seguridad Adecuada
Diseño de piezas No hay
Trabajo de oficina requerido (para llenar las tarjetas de
horarios, etc.)
El Gerente y los empleados.
Probabilidad de retrasos No es necesario
¿Los movimientos de las manos son simétricos?
No
9. MÉTODO
¿Se transfieren las piezas de una mano a otra?
Si, a veces se utilizan las dos
¿Se requiere un estudio de movimientos más detallado?
Si
Postura de trabajo Puede que sea la
incorrecta