INDICEI. PRESENTACION..............................................................................................................3

II. DEDICATORIA.................................................................................................................4

III. INTRODUCCIÓN.............................................................................................5

IV. OBJETIVOS GENERALES:.........................................................................6

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.........................................................................6

VI. MARCO TEÓRICO.............................................................................................7

1.1.1. ¿Qué es un Proyecto?...................................................................................................7

1.1.2. Planeamiento de Obra....................................................................................................7

Paso 1: Listado de Operaciones....................................................................................................7

Rubros:.........................................................................................................................................7

Items:............................................................................................................................................7

Operaciones:.................................................................................................................................8

Paso 2: Ordenamiento del Listado................................................................................................8

I. PRESENTACION

La Escuela Académico Profesional de Ingeniería Civil, de la Facultad de

Ingeniería de la Universidad Alas peruanas; mediante el curso de Nuevas

técnicas en programación de obras, a cargo del Ingeniero Civil Norberth

Leandro Coz, tiene el agrado de presentar el siguiente trabajo monográfico “”,

correspondiente al curso, a fin de que sea utilizado como referencia por los

estudiantes.

II. DEDICATORIA

Este presente trabajo realizado con mucho esfuerzo y dedicación va dedicado con mucho cariño y apreciación en primer lugar a Dios que gracias a él lo tenemos todo, a nuestros padres por darnos lo necesario para ser mejores en la vida, y a los docentes de la UAP que día a día nos instruyen para nuestro futuro y ser mejores profesionales.

III. INTRODUCCIÓNLa formación académica del ingeniero civil exige conocimiento teórico - prácticos de

Nuevas Técnicas en programación de obra siendo uno de los cursos de vital

importancia en nuestra profesión; es así que su importancia se contrasta en el plan de

estudios de nuestra alma mater y de las demás universidades.

En ingeniería se dice que un proyecto es el conjunto de cálculos, especificaciones y

dibujos que sirven para construir un aparato o sistema. Sin embargo, el concepto de

proyecto de ingeniería debe ser más amplio, de manera que en la ingeniería de

proyectos podemos decir que un proyecto es:

“una actividad cíclica y única para tomar decisiones, en la que el conocimiento de las

bases de la ciencia de ingeniería, la habilidad matemática y la experimentación se

conjugan para poder transformar los recursos naturales en mecanismo y sistemas que

satisfagan las necesidades humanas”

IV. OBJETIVOS GENERALES:

El presente estudio, fruto de un trabajo de investigación, tiene como objetivo

General: “Alcanzar los conocimientos necesarios de los temas asignados por

el docente para comprender y aplicarlos en la realidad”. De esta manera se

pone en práctica un modelo de aprendizaje basado en proyectos “aprender

haciendo” o “aprender experimentando”. El fin último es alcanzar una sólida

formación profesional en ingeniería civil, que se alimenta de una rama de la

ingeniería como lo es la Programación.

V. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Los objetivos específicos se detallan a continuación.

Definir que es un proyecto.

Describir el planeamiento de obra.

Describir programación de obra

Definir la ruta crítica.

VI. MARCO TEÓRICO.

1.1.1. ¿Qué es un Proyecto?

Un proyecto (del latín proiectus) es un conjunto de actividades coordinadas

e interrelacionadas que intentan cumplir con un fin específico. Por lo

general, se estable un período de tiempo y un presupuesto para el

cumplimiento de dicho fin, por lo que se trata de un concepto muy similar a

plan o programa.

(SNIP) Los Proyectos de Inversión Pública (PIP), son intervenciones

limitadas en el tiempo con el fin de crear, ampliar, mejorar o recuperar la

capacidad productora o de provisión de bienes o servicios de una Entidad.

Baca (2006), define un proyecto de inversión como un plan que, si se le

asigna determinado monto de capital y se le proporcionan insumos de

varios tipos, podrá producir un bien o un servicio, útil al ser humano o a la

sociedad en general.

1.1.2. Planeamiento de Obra.

(RNE), es el que comprende la organización del uso del suelo, la

zonificación y vías, de uno o varios predios rústicos, cuyo objetivo es

establecer las características que deberán tener los proyectos de

habilitación urbana a realizarse en etapas sucesivas.

(García Ríos), Es la fase de preparación de una Obra en que se ordenan y

establecen los aspectos cruciales de un proyecto, a través del diseño de

escenarios visualizados en detalle, por medio de los cuales se asegure el

logro de los objetivos deseados.

El estudio del planeamiento se basa en el estudio de los siguientes pasos:

Paso 1: Listado de Operaciones

Se realiza un listado acorde a la profundidad del análisis que se pretende

realizar. Se desglosa a la obra en Rubros, Items u Operaciones según el

detalle o precisión necesaria en la programación.

Rubros:

Familias de Items con características técnicas similares.

Items:

Unidades elementales de construcción susceptibles de adquirir distinto

valor.

Operaciones:

Tarea elemental completa en sí misma que se realiza desde principio a fin

sin interrumpir con iguales características técnicas, y sin cambios en los

recursos que se necesitan para hacerla. Debe insumir por lo menos un

recurso.

Paso 2: Ordenamiento del Listado

Se realiza un ordenamiento descendente siguiendo aproximadamente la

secuencia constructiva deseada. Si bien podría ser otro el orden, éste es el

que brinda una mayor facilidad de lectura de la programación.

LA FUNCION DE LA PLANEACIÓN• La planeación es la función administrativa básica que implica:

• el establecimiento de objetivos y• el planteamiento de las acciones necesarias para cumplirlos,• apoyando la eficacia en la toma de decisiones y el manejo adecuado de los

recursos organizacionales.

• La administración sin planeación no tiene razón de ser:• Sin objetivos específicos que lograr y estrategias para alcanzarlos, la

organización, la dirección y el control se vuelven innecesarios o carentes de un sentido práctico.

• PLANEACION• SE OCUPA DE LOS FINES:

¿QUE DEBE HACERSE?• SE OCUPA DE LOS MEDIOS:

¿COMO DEBE HACERSE?Importancia de la planeación

1.1.3. Programación de Obra

Es la elaboración de tablas y gráficos en los que se muestran los tiempos de duración,

de inicio y de término de cada una de las actividades (operaciones), que forman el

proyecto.

Los cuales deben estar en armonía con los recursos disponibles.

1.1.4. ¿Concepto de ruta crítica?

Se denomina ruta crítica a un método que se emplea para calcular los tiempos en la

planificación de un proyecto. Se trata de un algoritmo que busca optimizar los costos a

partir de la programación de las acciones.

El método de la ruta crítica, creado en la década de 1950, también se conoce como

CPM por su denominación en inglés: Critical Path Method. Puede entenderse a la ruta

crítica como una secuencia de elementos relacionados entre sí que indica cuál es el

plazo en el cual se puede desarrollar un proyecto. Esto quiere decir que, en el caso de

que se produzca una demora en algunos de los elementos, la totalidad de la ruta

crítica (y, por lo tanto, la concreción del proyecto), se verá demorada.

Para desarrollar una ruta crítica, primero es imprescindible identificar la totalidad de las

acciones que forman parte del proyecto y establecer vínculos de precedencia. A partir

de esta identificación, se puede establecer el tiempo de cada actividad. Luego se debe

desarrollar una red que incluya todas estas actividades. Tras analizar la información

con distintos cálculos, finalmente se puede identificar la ruta crítica, que será un camino

hacia la concreción del proyecto.

Método de Ruta Crítica – CPM (Critical Path Method)

En la planeación de una obra, es necesario contar con una herramienta que me

permita a través de un diagrama, esquematizar todas las actividades en la que se

divide el proyecto; especificando el tipo de relación entre una y otra así como su

duración.

Una herramienta que me permita estimar el tiempo más corto en el que es posible

completar un proyecto es el método de la ruta crítica (CPM-Critical Path Method) o del

camino crítico. Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos y plazos en la

planificación de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un

proyecto, donde cada una de las actividades del mismo tiene una duración estimada.

La duración de las actividades que forman la ruta crítica determina la duración del

proyecto entero y las diferencias con las otras rutas que no sean la crítica se

denominan tiempos de holgura. Un proyecto puede tener más de una ruta crítica.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y

cuál debe seguir después.

Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus

relaciones de precedencia.

Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen el

proyecto.

Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

a. Diagrama de Flechas

b. Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las

actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una secuencia

lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica la interdependencia

entre una actividad y otra. Las actividades se representa mediante flechas y las

uniones entre una actividad y otra se representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para

conectar actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En

esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y que

puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT, Gantt y

Microsoft Project pero en mi caso particular además de utilizar las antes

mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la Ruta Crítica, de

hecho es una herramienta que no dejaría de aplicar al desarrollar un proyecto.

Metodología

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:

1. Planeación y programación

2. Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de

los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo

con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados, coordinación, etc.,

tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.

Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades

componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por

lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo

acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.

El segundo ciclo termina al tiempo de hacer la última actividad del proyecto y entre

tanto existen ajustes constantes debido a las diferencias que se presentan entre el

trabajo programado y el realizado.

Ejemplo de ruta critica

Ejemplo 01:

ACTIVIDAD DESCRIPCION PREDECEDOR DURACIÓN (SEMANAS)

A CIMIENTO Y PAREDES - 4B PLOMERIA Y ELECTRICIDAD A 3C TECHOS A 2D PINTURA EXTERIOR A 1E PINTURA INTERIOR B,C 5