Presentacin de PowerPoint

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Misin

"Consolidar nuestro Liderazgo en el mercado nacional expandiendo nuestra red de puntos de venta a todas las ciudades de Pas y ser la Primera opcin en electrnica de consumo"

Visin Ofrecer a nuestros clientes productos innovadores en el rubro de electrnica de consumo, buscando exceder sus expectativas con una amplia red de puntos de venta y colaboradores altamente capacitados; generando rentabilidad sostenida para satisfacer las necesidades de nuestros colaboradores y accionistas

Inicios RadioShack existe en el mercado de venta al menudeo desde hace ms de 90 aos, siendo un cono y obteniendo reconocimiento por los consumidores de todo el mundo. Cuenta con ms de 34.000 socios y una red de distribucin amplia que incluye 4.700 tiendas operadas por la compaa en los Estados Unidos y Mxico, 1500 centros de telfonos mviles, 1,100 distribuidores y otros puntos de venta.

Un comienzo histrico inesperado

RadioShack tiene sus races en dos proyectos empresariales independientes y muy diferentes: la Compaa de cuero Hinckley-Tandy, un proveedor de partes del calzado de cuero de zapato y talleres de reparacin fundada en Fort Worth, Texas, en 1919, y RadioShack, una tienda de pedidos por correo operada en Boston en 1921 para atender las necesidades de los operadores de radio a bordo de los buques. RadioShack rpidamente creci hasta abarcar un puado de tiendas en el noreste, as como un negocio de pedidos por correo electrnico con xito.

RESUMEN CORPORATIVO Radio Shack - Peru

A travs de la empresa Rash Per S.A.C., inicia operaciones en el ao 1997. Donde actualmente, operan 130 puntos de venta en 19 localidades del Per teniendo presencia en Lima, Piura, Trujillo, Chiclayo, Sullana, Cajamarca, Huaraz, Chimbote, Barranca, Huacho, Tacna, Juliaca, Arequipa, Cusco, Ica, Chincha, Huancayo, Tarma e Iquitos. Ha abierto tiendas en Ace Home Center y Saga consiguiendo satisfactorios resultados en su desarrollo. En el ao 2007 ya contaba con 17 tiendas en Lima.LUGARES DE COMPRA DE ARTCULOS TECNOLGICOS

Coolbox RadioShack est comprometido con el pblico en brindarle el mejor servicio, as como la asesora necesaria, para satisfacer sus expectativas tecnolgicas. Los precios que estn en la web pueden varias sin previo aviso, estos deben ser constatados en cualquiera de nuestros locales.Las fotos de los productos son referenciales.Los productos no incluyen pilas ni bateras a menos que se indique.El stock de los productos debe ser constatado en cualquiera de nuestros locales.Los datos que nos brindan sern usados estrictamente por Rash Per S.A.C.

Competencia Las estrategias de competencia se ha basado en el plan de expansin y del desarrollo de los centros comerciales. En caso los proyectos se concretan se continua el trabajo; pero si se demoran un poco, se postergaba la apertura en las zonas donde se ubican. Ya que, la finalidad es crecer y tener una mayor presencia de tiendas que operan a nivel mundial. As mismo, se ha modificado los servicios y productos ofrecidos en nuestras tiendas, ya que los productos que ms se venden son de audio y video, adems de la lnea de telefona. La expansin tambin ha conllevado a incrementar el mix de accesorios.

ANALISIS DE ESTRATEGIA COMERCIAL

En el presente trabajo se pretende considerar las fortalezas y ventajas en torno al comportamiento organizacional de la Empresa Rash Per en su funcin de empresa importadora y comercializadora de productos en seguridad, artculos de telefona audio ,video y comunicacin en general

ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA Y ROTACION DEL PERSONAL

El directorio de Rash es responsable de las decisiones que se adopten en la compaa, as como de mantener permanentemente la gestin de la misma. En abril del 2013 se eligi al directorio para el periodo 2013-2014 el cual est conformado por seis miembros todos domiciliados en el pas.

Rasch se dedica a la comercializacin de artculos y de accesorios electrnicos los cuales importa de distintos pases para su posterior comercializacin en el mercado local .

El formato de negocios de Rasch se define como el de autoservicios especializado en artculos electrnicos , formato que no es explotado en el mercado local lo que le permite ciertas ventajas de competencia.La estrategia comercial de la empresa se sustenta en cuatro factores principales :Mantener un balance entre las ventas de marca propia y otras.Promover ventas de nuevas marcas.Reforzar la estrategia comercial de los rubros telefona celular y fotografa.Reducir los inventarios , eliminando stocks antiguos.

El mercado de electrodomsticos se divide en tres categoras . 1) Lnea Blanca 2) Pequeos electrodomsticos . La empresa Rasch se ubica dentro la lnea marron dado que se dedica especialmente a la venta de aparatos electrnicos y accesorios para estos los cuales viene expresando un alto dinamismo para las ventas. Ello en relacin a los altos indicadores econmicos de ingreso per cpita de la poblacin, aunado al mayor acceso al crdito permiten lograr su constante flujo de ingreso y mantenimiento en ciertos sectores poblacionales como los sectores B y C.

RARADIO SHACK

SITUACION FINANCIERA

Las cifras contables de la empresa arrojan un factor positivo de rentabilidad y eficiencia ello se demuestra porque en los ltimos aos ha recaudado S/154.30 millones en el 2012 , creciendo a un ritmo anual acelerado de 17.18% en los ltimos cinco aos reportando el ao pasado ya S/ 169.2 millones de ventas en diciembre del 2014 proyectndose a una superior en el presente.

SITUACION DE LIQUIDEZ

El ndice de cobertura histrica mide la capacidad de una empresa de hacer frente a sus gastos financieros con la generacin de recursos que obtiene de sus activos mientras ms elevado sea este ndice refleja mayor capacidad de pago. El ndice de cobertura histrica presenta una tendencia creciente en los ltimos aos, en lnea con la creciente capacidad de generacin de flujos operativos de la Compaa ubicndose en un nivel de 16.71% . Este indicador refleja un desempeo favorable , pues no solo influye la emisin en la capacidad de generacin de flujos de la Empresa sino tambin el bajo pasivo neto de los flujos proyectados la hacen una empresa recomendable.

RADIO SHACK

FORTALEZASConstante penetracin de la marca motivada por el crecimiento de puntos de venta a nivel nacionalAusencia de competidores directos.DEBILIDADESDeterioro de los mrgenes de rentabilidad al cierre del ejercicio 2014Carga operativa absorbe parte importante de ingresos generados.Exposicin al riesgo cambiario.Inadecuada estructura patrimonial , as como fortalecimiento patrimonial.OPORTUNIDADESBajo ndice de penetracin en el mercado formal en el que se desarrolla la Empresa.Tendencia del consumidor a compras formales.Potencial de crecimiento en el interior del pas.Penetracin de nuevos Mercados.AMENAZASElevada competencia informal y dispersa.Negocios sensible a cambios en el entorno econmico.Sensibilidad de la marca ante coyuntura adversa de RadioShack Corporacin ..

La estrategia de negocios de Rash Peru se basa en el crecimiento de las operaciones a travez de un cuidadoso plan de expansin , a travs del cual la empresa redujo la cantidad de tiendas incremento a su vez el metraje de las mismas.

POSICION COMPETITIVADel anlisis de lo investigado podemos sealar que Rash Peru se mantiene posicionado como el autoservicio especializado en artculos de electrnica . En este sentido a pesar que desde el 2012 existe un competidor directo con una oferta de productos similares , el mismo no ha logrado mermar las ventas de Rash en centros comerciales en los cuales ambos se encuentran . Del mismo modo la competencia con otros comercios en algunas de sus lneas de productos de manera singular compitiendo indirectamente con tiendas especializadas en electrodomsticos tales como Hiraoka, Carsa, Electra,Tiendas Efe y la Curacao , as como determinados Hipermercados como Wong, Metro, Plaza Vea o Tottus no han originado una baja en las ventas lo que significa que el factor organizacional as como su fuerza de ventas se mantiene firme y tendiente a crecer en sectores que buscan la calidad del servicio antes que la avalancha de productos con crditos a largo plazo.

1) Las competencias del personal encargado de analizar a la Empresa Rasch Per poseen experiencia acreditada.2) Los medios materiales que permiten evaluar el presente trabajo se sustentan en (Hardware, Software, encuestas, estadsticas, fuentes de informacin abierta, estudios de mercado etc.) BIG DATA y BI 3) Las referencias y acreditaciones de formalidades se satisfacen con la obtencin de informacin debidamente analizada .

DE HALLAZGOS

ACCION PREVENTIVA La empresa deber determinar acciones para adecuarse a los requerimientos potenciales de sus clientes en razn a: Determinar las deficiencias y fortalecer sus potencialidades Evaluar la necesidad de actuar para aprovechar sus ventajas competitivas. Evaluar el plan de accin para hacer frente con xito a futuras eventualidades. Revisar las acciones preventivas tendientes a una mejor decisin segn los anlisis comunicados en el presente plan de competitividad empresarial.

CORRECTIVA Con la finalidad de establecer las ventajas competitivas para la empresa es necesario establecer las siguientes acciones. Evaluar las necesidades y adoptar las acciones necesarias para corregir cualquier deficiencia en el mbito organizacional detectada Registrar los resultados y acciones necesarias para corregir nuestras deficiencias as como revaluarlas constantemente en funcin a objetivos y xitos empresariales en razn de elevada competencia informal.

CONCLUSIONES

Una vez debatidos los informes y la recopilacin de informacin debidamente clasificada podemos determinar lo siguiente: En cuanto a la seguridad de la inversin hay un marco aparente que permite seguir contando con la fidelidad de nuestros clientes. La experiencia de la organizacin se sustenta en la capacitacin de su personal de ventas. El proceso de diversificacin de sus productos y de formatos de tienda lo hacen ms competitivo y de aceptacin de sectores que buscan la seguridad de su inversin. La estrategia de la Empresa se basa mantener un adecuado balance de ventas, y expandir el sector tecnolgico. El crecimiento sostenido tiene como sustento en la buena atencin a los consumidores especialmente en tiendas independientes. La ausencia de competidores directos le permite gran movilidad en el mercado. La expansin en todo el territorio nacional asegura una solidez rentable y financiera que puede afrontar grandes cambios.

RADIO SHACK

FACTORES VIGILANCIA CRITICA

Gracias