Trabajo Sisitema de Costos Standar

7/25/2019 Trabajo Sisitema de Costos Standar

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UNIVERSIDAD DE EL SALVADORFACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS

DEPARTAMENTO DE CONTADURIA PBLICACATEDRA: CONTABILIDAD DE COSTOS I

DOCENTE:LIC. LUIS ALONSO RAMIREZ

TEMA:SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR.

GRUPO TEORICO:

GRUPO DE TRABAJO:

INTEGRANTES DE EQUIPO DE TRABAJO:

CIUDAD UNIVERSITARIA, MARTES 24 DE JUNIO DE 2015.

NDICE.


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INTRODUCCION

Como ya sabemos el control de los costos es de vital relevancia e importanciapara cualquier empresa que se dedica a la fabricacin de cualquier tipo deproducto ya que esto nos servir para determinar tanto el precio de venta como lautilidad que deseamos obtener.

Es conveniente destacar que el llevar un control de costos bajo principiosperfectamente identificados no es exclusivo de las grandes empresas, es aplicabletambin a los negocios de poca o mediana amplitud tanto pblicos como privados,rentables o sin fines lucrativos, ya que estos principios se pueden adaptar a lasnecesidades especificas de cada tipo de organiacin.

!a finalidad primordial de un control de costos es obtener una produccin de

calidad con el m"nimo de gastos posibles, para a su ve, ofrecer al publico elprecio ms bajo y con ello estar en posibilidades de competir en el mercado ytratar de obtener un equilibrio entre la oferta y la demanda de productos engeneral.

#ambin la contabilidad de costos es una $erramienta que facilita a la gerencia larealiacin de sus actividades bsicas como son las de planeacin, organiacin,direccin y control para lograr una mejor toma de decisiones, as" como unaorganiacin efectiva del equipo de trabajo.

El grado de participacin de la contabilidad de costos en la empresa depende dela misma, en algunos casos el departamento de costos se dedica solo a lacompilacin de los costos del producto% en cambio en otros se establece un equipode contadores especialiados para proporcionar todo tipo de informacinrelacionada con los desembolsos que son necesarios para la fabricacin delproducto y la finalidad u objeto que tienen para este.

En este trabajo nos enfocaremos a los costos estndar, los cuales $an sidoadoptados en numerosas empresas a nivel internacional porque se considera quees el resultado de un trabajo efectuado con E&'C'E(C') a un costo m"nimo. )s"

como profundiar en su $istoria, caracter"sticas y nos ejemplos del mismo sistema.


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OBJETIVOS

OBJETIVOGENERAL:

Conocer desde lo ms general, $asta lo espec"fico acerca del sistema decostos estndar para una empresa industrial.

OBJETIVOSESPECFICOS:

*ealiar correctamente los respectivos asientos contables utiliando elsistema de costos estndar

Conocer ventajas y desventajas de este sistema de costeo, para saber si

es conveniente aplicarlo a nuestra empresa +de acuerdo en la situacin que

esta se encuentre.

)plicar correctamente las formulas correspondientes a los estndares y

variaciones que se exigen o por lo menos se involucran en este sistema decosteo


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GENERALIDADES

SISTEMA DE COSTOS

-n istema de Costos es un conjunto de procedimientos y tcnicas para calcular el costode las distintas actividades, y para ello definimos lo siguiente/

!os istemas de Costos se clasifican de la siguiente manera/

1) SEGN LA FORMA DE PRODUCIR.egn la forma de cmo se elabora un productoo se presta un servicio, los costospueden ser/

a C0#0 10* 2*3E(E. e utilian en aquellas empresas que operansobre pedidos especiales declientes, en donde se conoce el destinatariode losbieneso servicios y por lo general l es quien define lascaracter"sticas del producto y los costos se acumulan por lotes de pedido.

(ormalmente, la demandaantecede a la oferta, y por lo tanto a suelaboracin. 1or ejemplo, la ebanister"a, la sastrer"a, la ornamentacin, etc.

b C0#0 10* 1*0CE0. e utilia en aquellas empresas queproducen en serie y en forma continua, donde los costos se acumulan pordepartamentos, son costos promedios, la oferta antecede a la demanda yse acumulan existencias. 1or ejemplo, empresas de/ gaseosas, cerveas,telas, etc.

c C0#0 10* E()45!E. Es utiliado por aquellas empresascuya funcines armar un producto con base en unas pieas que lo

conforman, sin $acerle transformacin alguna. 1or ejemplo, ensamblaje deautomviles, de bicicletas, etc.

2) SEGN LA FECA DE C!LCULO.!os costos de un producto o un servicio, segn la poca en que se calculan o determinan,pueden ser/

") COSTOS IST#RICOS.!lamados tambin reales, son aquellos en los queprimero se produce el bien o se presta el servicio y posteriormente secalculan o determinan los costos. !os costos del producto o servicio seconocen al final del per"odo.

$) COSTOS PREDETERMINADOS.on aquellos en los que primero sedeterminan los costos y luego se realia la produccin o la prestacin delservicio. e clasifican en Costos Estimados y Costos Estndares.

COSTOS ESTIMADOS.on los que se calculan sobre una base experimental antes deproducirse el art"culo o prestarse el servicio, y tienen como finalidad pronosticar, en formaaproximada, lo que puede costar un producto para efectos de cotiacin. (o tienen basecient"fica y por lo tanto al finaliar la produccin se obtendrn diferencias grandes que
http://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/sercli/sercli.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos16/configuraciones-productivas/configuraciones-productivas.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/ofertaydemanda/ofertaydemanda.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos7/mafu/mafu.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/caes/caes.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos12/elproduc/elproduc.shtml


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muestran la sobre aplicacin o sub aplicacin del costo, que es necesario corregir paraajustarlo a la realidad. !os costos de un art"culo o servicio se conocen al final del per"odo.COSTOS EST!NDARES.e calculan sobre bases tcnicas para cada uno de los treselementos del costo, para determinar lo que el producto debe costar en condicionesde eficiencianormal. u objetivo es el control de la eficiencia operativa. !os costos de unart"culo o servicio se conocen antes de iniciar el per"odo.

%) SEGN M&TODODE COSTO.!os costos, segn lametodolog"aque utilice la empresa para valoriar un producto oservicio, pueden clasificarse as"/

") COSTO REAL.Es aquel en el cual los tres elementos del costo +costosde materiales, costos de mano de obra y costos indirectos de fabricacinse registran a valorreal, tanto en el dbito como en elcrdito.

$) COSTO NORMAL.Es aquel en el cual los costos de materiales y mano deobra se registran al real y los costos indirectos de fabricacin con base enlos presupuestosde la empresa. )l finaliar la produccin, $abr que $acer

una comparacin de los costos indirectos de fabricacin cargados alproducto mediante los presupuestos y los costos realmente incurridos en laproduccin, para determinar la variacin, la cual se cancela contra el costode ventas.

') COSTO EST!NDAR.Consiste en registrar los tres elementos +costo demateriales, costo de mano de obra y costos indirectos de fabricacin conbase en unos valoresque sirven de patrn o modelopara la produccin.

() SEGN TRATAMIENTO DE LOS COSTOS INDIRECTOS.El costo de un producto o de un servicio prestado puede valorarse dependiendo del

tratamiento que se le den a los costos fijos dentro del procesoproductivo. e clasifica as"/

") COSTO POR ABSORCI#N.Es aquel en donde tanto los costos variablesyfijos entran a formar parte del costo del producto y del servicio.

$) COSTO DIRECTO.!lamado tambin variable o marginal, es aquel endonde los costos variables nicamente forman parte del costo del producto.!os costos fijos se llevan como gastos de fabricacin del per"odo,afectando al respectivo ejercicio.

') COSTO BASADO EN LAS ACTIVIDADES.Es aquel en donde las

diferentes actividades para fabricar un producto consumenlos recursosindirectos de produccin y los productos consumenactividades, teniendo en cuenta unos inductores de costos paradistribuirlos.
http://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/propiedadmateriales/propiedadmateriales.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos3/presupuestos/presupuestos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/nuevmicro/nuevmicro.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos/adolmodin/adolmodin.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/administ-procesos/administ-procesos.shtml#PROCEhttp://www.monografias.com/trabajos12/guiainf/guiainf.shtml#HIPOTEShttp://www.monografias.com/trabajos4/refrec/refrec.shtml


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ANTECEDENTES DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

*+,-"

!a tcnica de costos estndar tuvo su origen a principios del siglo 66, con motivo de ladoctrina llamada #aylorismo% o sea, el desplaamiento del esfuero $umano por lamquina.E 789:, &.;. #aylor, reali las primicias en cuanto a investigacin para lograr mejorcontrol de la elaboracin y la productividad, que inspiraron al 'ng.


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CONCEPTO DE SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

Q/0 * / S*+3" 4 C,*+,* E*+54"-6

El sistema de costos estndar, como su nombre lo indica, es un sistema de referencia que

nos indica cunto deber"a costar la elaboracin de un producto o servicio. !a

determinacin delos costos de produccinse basa en ciertos criterios como las

condiciones que se presenten, los procedimientos y normas establecidos, y los

procedimientos similares que se aplicaron anteriormente.

El sistema de costos estndar determina de una manera profesional y metdica, el costo

de produccin. Estudia minuciosamente los sistemas y procesos que intervienen en un

determinado proceso de produccin para proponer mtodos y modelos ms eficientes que

permitan aumentar la rentabilidadde una empresa. !os sistemas de costos estndar

miden cient"ficamente los costos unitarios de un producto en funcin al volumen de

produccin.

>racias a la utiliacin de un sistema de costos estndar, la empresa podr controlar de

manera ms eficiente el proceso productivo. #endr toda la informacin a la mano que le

permitir investigar qu productos son los ms costosos, en qu parte del proceso de

produccin se asumen ms costos, cules son las causas de los costos, por mencionaralgunos elementos. A, en base a toda la informacin, el directivo podr decidir cules

sern las acciones correctivas que se implementarn para evitar cometer errores y lograr

ejecutar el concepto de mejora total dentro de una empresa.

in embargo, frente a las enormes ventajas que significa implementar un sistema de

costos de produccin.


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(0#)/B '#E4)3EC0# 0

E#(3)* El istema deCostos 1redeterminados, es aquel que basa su funcionamiento en costos estimados oestandariados, para registrar los elementos delcosto,los cuales son comparados con los costos reales, a fin de verificar

laeficienciapara un determinado nivel de actividad. Costos Estndares Costos EstimadosD

CLASIFICACION DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

C7"*8'"'9

!os sistemas de costos estndar se clasifican en dos. stos son/

F Costos estndar circulantes o ideales.

F Costos estndar bsicos o fijos.

C,*+,* *+54"- '-'/7"+* , 4"7*

on normas r"gidas que en la prctica nunca pueden alcanarse. -na de las ventajas de

las normas ideales es que pueden usarse durante per"odos relativamente largos sin tenerque cambiarlas o adecuarlas. *epresentan metas por alcanar, en condiciones normales

de la produccin, sobre bases de eficiencia, representan lo que deber"a ser el costo en las

circunstancias importantes. e considera como un costo real que $ay que llevar a los

libros y a los estados financieros.
http://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/teosis/teosis.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos30/costos-estandar/costos-estandar.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos4/costos/costos.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos7/coad/coad.shtml#costohttp://www.monografias.com/trabajos11/veref/veref.shtml


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C,*+,* *+54"- $5*',* , 8,*

*epresentan medidas fijas que slo sirven como "ndice de comparacin y no

necesariamente deben ser cambiados, son aquellos que sirven nicamente como punto

de referencia y medida, con el que pueden compararse los resultados reales. irve como

base para calcular un "ndice de precios% el procedimiento a emplearse consiste en reducir

los costos reales o porcentajes relativos del costo estndar que se tome como base.

CARACTERISTICAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

7. Complementan a los sistemasde Costos


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TIPOS DE NORMAS DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR

E*+54"-* I4"7*: Estndares que se pueden considerar tericos o perfectos y

que representan el m"nimo coste a alcanar bajo unas condiciones operativasptimas, correspondiendo, por tanto, a la mxima eficiencia dadas las actualesespecificaciones y el equipo existente. En la realidad es dudoso que se llegue aalcanar este tipo de estndares, pero pueden resultar muy tiles cuando serefieren a variables productivas controlables. Cuando se aplican a los materiales,

al elaborar los presupuestos de consumos, compras y tesorer"a, $abrn de tenerseen cuenta los l"mites de tolerancia o mrgenes de $olgura asociados a cadaestndar ideal.

E*+54"-* B5*',*: estndares son constantes en el tiempo, puesto que una

ve que se establecen permanecen inalterables, dic$o estndar puede ser ideal oalcanable cuando se establece inicialmente, pero nunca se altera una ve que se$a fijado. 3ebido a la disminucin obvia de su utilidad para la gerencia sobre unlapso, los estndares bsicos rara ve se utilian en empresas manufactureras.

E*+54"-* R;/7"-*:-na manera regular se basa en las futuras probabilidades

de costos bajo condiciones econmicas y operacin normales. En realidad, lasnormas regulares tienden a basarse en promedios pasados que $an sidoajustados para tomar en cuentas las expectativas futuras. -na ventaja de lasnormas de costos regulares es que pueden ser tiles a la gerencia en laplanificacin de actividades a largo plao y en la toma de decisiones.

E*+54"-* A7'"


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alcanar en el per"odo venidero, en funcin de un aprovec$amiento racional de laplanta y equipo. *epresentan unos objetivos que se pueden alcanar en larealidad, lo que tiende a animar a los responsables de su ejecucin a conseguir lasmetas propuestas. ) su ve estos estndares deben ser, ambiciosos de tal formaque impliquen unas mejoras continuas y accesibles, con cierto esfuero, de modo

que impliquen un factor de progreso.

ESTABLECIMIENTO DE ESTANDARES AL SISTEMA DE COSTOS

!a obtencin de la implantacin de los costos estndares, para que resulten eficientes, requiere de

un arduo y meticuloso trabajo. En algunos casos, se tarda ms de un aGo para lograr los primeros

resultados. e $allan con mayor facilidad y tienen ms aplicacin en las industrias que fabrican un

pequeGo nmero de art"culos y producen de forma masiva. 3ebido al esfuero del costo que es

necesario para su implantacin y las constantes posibles revisiones y posibles cambios, no son

recomendables para las empresas que fabrican una gran variedad de productos en cantidades

pequeGas.

1ara determinar los costos estndares se requiere prcticamente la colaboracin de todos los

departamentos de la empresa comenando desde la gerencia $asta el rea de ventas.

1ara la implantacin de un sistema de costos estndares es esencial la fijacin de estndares

para cada elemento del costo de produccin, en este sentido el costo de un producto puede

descomponerse en sus tres elementos/ 4ateriales 3irectos, 4ano de 0bra 3irecta y Costos

'ndirectos de fabricacin.

En igual forma el costos estndar de un producto es la suma de su costo estndar para materiales

directos, su costo estndar por mano de obra directa y su costo estndar para costos indirectos de

fabricacin, a su ve, cada uno de estos costos es el producto de dos estndares uno de cantidad,

uso o eficiencia y otro de precio, por lo que el costo estndar de un producto lo podr"amos

representar en la siguiente frmula/

En donde Ce H costo estndar

Ce = Qe x Pe


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Ie H cantidad estndar

1e H precio estndar.

Estndar de material directo

1ara determinar el costo estndar de materiales se debe considerar el estndar de precio y el

estndar de eficiencia, uso cantidad.

Estndar de precio

!os estndares de precio de material directo estn representados por aquellos precios unitarios

que se pagar"an por la compra de materiales. El presupuesto de ventas es de gran significacin

porque da a conocer previamente el nmero de unidades terminadas que se tendr"an que fabricar,

esto incide directamente en la cantidad de material que se debe comprar, pudiendo obtener

descuentos de los proveedores debido a un mayor volumen de compras, el abastecedor establece

el precio neto de compra, lo que permite al departamento de compras de la empresa

conjuntamente con el departamento de 1roduccin y el de &inanas, fijar el estndar de precio del

material.

El procedimiento para determinar los estndares de tarifa de mano de obra depender del mtodo

segn el cual se pague a los empleados. Existen dos sistemas normalmente. -n sueldo se puede

establecer para el trabajo independientemente de quin lo realia, o tambin puede establecerse

un salario para el trabajador individual, que lo recibe independientemente del trabajo que realice.

Existe una forma $"brida en la cual se establece un rango limitado de salarios para cada puesto. El

nivel de cada individuo dentro de este rango depende de las facultades y antigJedad en el servicio.

!os salarios de mano de obra de una empresa se suelen establecer segn los sueldos de la ona.

El contador de costos deber"a investigar las condiciones espec"ficas de la planta para ver si los

sueldos son de este tipo o si se deber"an establecer segn un contrato laboral. En este ltimo caso

es muy fcil establecer la norma estndar de salarios de mano de obra, puesto que el sueldo es

relativamente fijo, se puede emplear como norma estndar.


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!a naturalea de las operaciones de mano de obra directa en cada centro determina si se

deber"an emplear sueldos separados para cada operacin. i estas operaciones no son uniformes

y exigen unos grados variables de facultades, cada una de ellas deber"a tener un sueldo $orario

estndar separado. i las operaciones sonbastantes uniformes se puede emplear un sueldo de

mano de obra estndar, lo que $ar ms sencillo y rpido el clculo de los costos.

3onde existan operaciones continuas con un sistema de trabajo en cadena, el pago de los sueldos

se podr basar en la velocidad de la misma, en este caso el contador y la direccin pueden

predecir las condiciones del mercado de mano de obra y establecer un sueldo estndar por d"a.

Cuando se introduce un proceso de fabricacin nuevo, no es aconsejable establecer una velocidad

de produccin y un nmero de pieas estndar $asta que se $aya entrenado al personal. -na ve

que los operadores alcanan la experiencia necesaria, se deber"a realiar un estudio de tiempos.

El contador de costos deber"a tener en cuenta este factor. !a debilidad de este mtodo est en que

si var"an los sueldos $orarios de base, se debern volver a calcular todas las velocidades de

produccin en nmero de pieas. El mtodo puede ser ms laborioso

Estndar de efciencia

El estndar de cantidad de material es llamado tambin de eficiencia o uso y son las

especificaciones preestablecidas de la cantidad de materiales directos que van a ser usados por la

unidad de produccin para fabricar los art"culos. En caso de que se necesite ms de un material

directo ser preciso establecer estndares individuales para cada clase de material directo.

Estos estndares pueden ser establecidos de acuerdo con los registros de experiencias anteriores,

mediante fabricaciones de prueba, por medio de clculos matemticos o cient"ficos o utiliando

listas estndar de materiales. !as cantidades actuales de materiales que se necesitan y sus costos

estn sujetos a comprobaciones y revisiones constantes, si es necesario tanto en lo que respecta a

la clase del material como a la cantidad. -n factor importante que debe ser tomado en cuenta en


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algunas industrias al fijar los estndares de cantidad de material es la provisin estndar para las

mermas, el encogimiento y los desperdicios.

e refiere a la cantidad de mano de obra directa que se utilia en la produccin de una unidad

terminada. !a determinacin del tiempo que los trabajadores deben emplear para llevar a cabo las

diversas operaciones de fabricacin representa una de las fases ms importantes del control por

parte de la administracin.

(euner +?997 seGala algunos prerrequisitos espec"ficos para los estndares de tiempo de mano

de obra/

3isposicin eficiente de la planta, con equipos modernos, para obtener la

mxima produccin al m"nimo costo.

Creacin de un grupo administrativo encargado de las funciones de

planeacin, movimientos, programacin y expediciones que brinden un flujo

ininterrumpido de produccin sin demoras ni confusiones innecesarias.

1rovisin para la compra cuidadosa de materiales que entren a la produccin en el

momento oportuno, cuando se encuentren disponibles los trabajadores y las mquinas

necesarias.

Estandariacin de las operaciones y mtodos de mano de obra, con las

instrucciones adecuadas y adiestramiento de los trabajadores para que se realice la

produccin en las mejores condiciones posibles.

3e igual forma el autor en referencia expone que normalmente para desarrollar los

estndares de mano de obra se debe emplear uno o ms de los procedimientos siguientes/

1romediar los registros de experiencias anteriores tal como aparecen en las tarjetas u

$ojas de costos para dic$os per"odos precedentes.

*ealiar pruebas experimentales de las operaciones de fabricacin en las condiciones

normales que se espera encontrar.

1reparar estudios de tiempo y movimientos de las diversas operaciones de mano de

obra en las condiciones reales que se espera encontrar. Como resultado de las mismas

el departamento de ingenier"a prepara $ojas de movimientos seGalando la cantidad

estndar de tiempo que se utiliar en cada operacin de mano de obra.

1reparar un clculo raonable basado en la experiencia y el conocimiento de las

operaciones de fabricacin y del producto.


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4edicin del trabajo o estudios de tiempos y movimientos que evalen el tiempo que

debe ser necesario para los diversos movimientos corporales.

P,73 =1>>(), expone que cuando una compaG"a introduce un nuevo producto o proceso de

manufactura, la cantidad de $oras de mano de obra directa que se requiere para producir una

unidad generalmente disminuye a medida que los trabajadores se familiarian con el proceso.

-na tcnica que expone el mismo autor para mostrar el efecto del proceso de aprendiaje sobre

los trabajadores es la de la BCurva de )prendiajeD, +'lustracin (K 7 que se basa en $allagos

estad"sticos que indican que a medida que se duplica la cantidad acumulada de unidades

producidas, el tiempo promedio de mano de obra directa que se requiere por unidad disminuir a

un porcentaje constante + normalmente en un rango del 79L al M9L , dic$os porcentajes se

denominan porcentajes de reduccin de costos.

)simismo P,73 =1>>(), seGala que dentro de esta curva de aprendiaje existe un per"odo en el

cual la produccin por $ora aumenta lo cual se conoce como Betapa de aprendiajeD. ) su ve, el

per"odo en el cual la produccin por $ora se estabilia, se conoce como Betapa constanteD.

3espus de que los trabajadores $an estado en la etapa constante durante prolongados per"odos,

es posible que la productividad comience a disminuir puesto que el desaf"o y la emocin de

aprender un nuevo proceso de produccin $an terminado, entonces surge la Betapa de

aburrimientoD. 1ara evitar esto ltimo muc$as compaG"as trasladan de modo rutinario a los

trabajadores a diferentes tareas laborales dentro de un proceso tedioso, como un recurso sencillo y

efectivo de prevenir el establecimiento de la etapa de aburrimiento.

egn P,73 =1>>(), no considerar el proceso de aprendiaje en la determinacin de los costos

estndares o en la elaboracin de presupuestos, a menos que $aya una automatiacin total,

puede generar estndares de eficiencia errneos que tendr"an efectos adversos en la toma de

decisiones gerenciales.


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Ilustracin N 1 .a cur!a de "prendi#a$e.

Estndar de mano de o%ra

)l igual que los estndares en materiales, los estndares en mano de obra tambin consisten en

el establecimiento del precio o tarifa y en eficiencia, uso o cantidad. in embargo el factor $umano

$ace ms dif"cil fijar el costo estndar de mano de obra en comparacin con el costos estndar en

materiales.

Existen muc$os elementos, como el estado de salud y de cansancio de una persona, que pueden

ocasionar variaciones en la productividad. !a actitud de una persona $acia un supervisor, junto con

otros factores sicolgicos, tambin afecta la eficiencia productiva. Estos factores, as" como la

$abilidad y la antigJedad en el empleo, son importantes consideraciones al establecer los

estndares en mano de obra.

Etapa deAburrimiento

Etapa ConstanteEtapa de Aprendizaje

ra

Unidades acumuladas por


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1ara determinar la norma estndar de mano de obra, se debe determinar si sta es de tipo directo

o indirecto. !a mano de obra directa es aquella que participa directamente en el proceso

productivo, mientras que la mano de obra indirecta se incluye en los costos indirectos de

fabricacin. El contador de costos puede clasificar operaciones tales como el tiempo de

organiacin, tiempo perdido y tiempo de limpiea de cada trabajador como parte del costo de

mano de obra.

Estndar de costos indirectos

!a determinacin y establecimiento de los estndares de costos indirectos de fabricacin presenta

mayor dificultad que los estndares de mano de obra y materiales, esto obedece a la gran variedad

de cuentas que conforman los costos indirectos de fabricacin +materiales indirectos, mano de obra

indirecta, alquiler de la fbrica, mantenimiento de la fbrica, depreciacin de equipos, seguro de

fbrica entre otros.

!os costos de cada una de estas cuentas son afectados de forma distinta por el incremento o

disminucin de la actividad de la fbrica. !a cuenta de costo depende de la mayor o menor

actividad en la produccin, pudiendo ser alterada la cuenta de manera directamente proporcional o

no producir alteracin alguna en el total de costos indirectos de fabricacin% de lo anterior se

desprende, que aquellas cuentas que producen una modificacin proporcional se denominan

costos indirectos de fabricacin variables y las que no producen alteracin se denominan costos

indirectos de fabricacin fijos.

)l preparar los costos indirectos de fabricacin que se estiman para el prximo per"odo econmico

se debe conocer el efecto que produce sobre los costos cuando se presentan modificaciones

originadas por decisiones pol"ticas, la inflacin y la tecnolog"a. El presupuesto de costos indirectos

de fabricacin precisa de un anlisis a fondo de los datos del pasado, de las probables condiciones

de la econom"a para el futuro y otras informaciones pertinentes.


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El clculo de los estndares de cantidad y precio para los costos indirectos de fabricacin se $ace

de acuerdo a la tcnica trabajada en la unidad dos +?, es decir mediante el clculo de la tasa

predeterminada, solamente la terminolog"a cambia un poco% la tasa predeterminada se convierte en

tasa estndar% la tasa estndar resulta de dividir el presupuesto de costos indirectos de fabricacin

por el nivel de produccin estndar o capacidad estndar.

Tasa Estndar = CIF presupuestados

Niel de produccin estndar

El nivel de produccin se basa en uno de los cuatro criterios de capacidad + ideal, prctica, normal

o esperada y se expresa en la unidad que mejor refleje la relacin entre la incurrencia de los

costos generales y la actividad productiva y que sirva al mismo tiempo de base equitativa para

cargar los costos generales a los productos fabricados + unidades de producto, $oras de mano de

obra directa, $oras mquinas, etc.

El presupuesto de costos indirectos de fabricacin se $ace de acuerdo con el nivel de

produccin estndar y teniendo presente lo que deben ser estos costos para dic$o nivel.

egn P,73 =1>>(), los dos enfoques de presupuesto que se utilian por lo general

son los presupuestos estticos y los flexibles.

!os presupuestos estticos muestran los costos anticipados a un solo nivel de actividad,

justificados con base en el supuesto de que la produccin no se desviar materialmente

del nivel seleccionado, sin embargo tal situacin es poco comn, adems si se utilia un

presupuesto esttico y la produccin real difiere de la produccin planeada, no puede

$acerse una comparacin precisa de costos porque parte de la diferencia entre los costosreales y los costos estndares es el resultado de un cambio en el nivel de produccin, lo

cual no puede explicar un presupuesto esttico.

!os 1resupuestos &lexibles, por el contrario al anterior muestran los costos anticipados a

diferentes volmenes de actividad, lo que elimina los problemas asociados con los


19/49

presupuestos estticos en trminos de las fluctuaciones en la actividad productiva, por lo

que los costos reales incurridos pueden compararse con los costos presupuestados al

mismo volumen de produccin, por ello es que los presupuestos flexibles son una forma

ms realista de presupuestar.

0btenida as" la tasa estndar, sta pasa a ser el estndar de precio de los costos indirectos de

fabricacin y el estndar de cantidad de los costos indirectos de fabricacin es lo que corresponde

a una unidad de producto, del nivel o volumen de produccin estndar usado para el clculo de la

tasa, o sea, el estndar de cantidad de los costos indirectos de fabricacin corresponde al estndar

de la base escogida.

1or ltimo la multiplicacin de la tasa estndar por la cantidad estndar, nos da el costo total

estndar de costos indirectos de fabricacin.

El primer paso en el procedimiento en los estndares, luego de establecerlos, es presentar la

tarjeta estndar unitaria de un producto terminado. ) continuacin se presenta a manera de

ejemplo, la tarjeta de costos estndar para la produccin de una unidad del art"culo ?M:F65 +la

informacin se suministra en forma resumida. !os datos contentivos en esta tarjeta sern

utiliados para explicar el anlisis de las variaciones para cada elemento del costo.


20/49

ANALISIS DE LAS VARIACIONES DEL SISTEMA DE COSTOS

Cuando el costo de la produccin terminada de un lote de unidades de un art"culo no es igual a su

costo estndar, significa que existen variaciones. 1ara determinarlo, se $ace preciso un A57**

detallado de cada uno de los elementos que componen su costo.

!as variaciones indican el grado en que se $a logrado un determinado nivel de actuacin

establecido por la gerencia. !as variaciones pueden agruparse por departamento, por costo o por

elemento del costo, como por ejemplo, precio y cantidad. El grado en que puede controlarse una

variacin depende de la naturalea del estndar, del costo implicado y de las circunstancias

particulares que originaron la variacin.

1ara el diseGo de las variaciones es necesario el trabajo conjunto de ingenieros industriales y

especialistas en costos porque se nutre de dos componentes/ uno f"sico +cantidades y otro

monetario +recursos financieros.

1ara valoriar y analiar las variaciones es necesario distinguir el elemento del costo del cual

provienen y discriminarlas en/

aF7 @ariacin en 1recio

a. 4ateriales 3irecto aF? @ariacin en eficiencia

bF7 @ariacin en 1recio

b. 4ano de 0bra 3irecta bF? @ariacin en eficiencia

cF7 @ariacin en 1recio

c. Costos indirectos de &abricacin cF? @ariacin en eficiencia


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cF: @ariacin en capacidad

!as @ariaciones en los costos, en algunos casos, provienen de causas exgenas, es decir, no

controlables por la empresa. 1or ejemplo, que los proveedores aumenten los costos de los

materiales o bien los sindicatos obliguen a aumentar los sueldos +en nuestro pa"s, se aumentan

tambin por decretos presidenciales. !as variaciones en cantidad o eficiencia son controlables por

la empresa, as" como la mayor"a de los gastos de fabricacin y tambin la capacidad de

produccin.

1ara analiar las variaciones en cada uno de los elementos del costo de produccin, partiremos

del ejemplo presentado en la tarjeta de costo agregando la informacin de los costos reales

causados.

Como se puede apreciar, el+,+"7 del costo estndar , * ;/"7 "7 +,+"7del costo produccin

terminada. (o obstante, al analiar el costo por cada elemento comprobamos/

7. M"+-"7* D-'+,. 1ese a que costo total no es el mismo, existen variaciones tanto de

cantidad de pieas empleadas en la produccin como en su costo unitario.

?. M", 4 O$-" D-'+".Existen variaciones en el costo total, en el nmero de $oras y el

precio por $ora.

:. C,*+,* 4-'+,* 4 F"$-'"'9.1ese a que se aplic la cuota estndar por $ora de

5s. 78N, al variar el nmero de $oras aplicadas, ocasionar una variacin en los costos

por ese concepto.

L"* ?"-"',* @/4 *-:

". P,*+?"*: *epresentan una disminucin o a$orro con respecto al costo estndar,

tambin se seGalan como variaciones bajo el estndar +5OE


22/49

$. N;"+?"*: *epresenta un aumento o perdida en el costo con respecto al estndar, se

les conoce tambin como variaciones sobre el estndar +OE

&ariaciones de material directo

-na ve conocidos los costos reales de cada elemento, para determinar las variaciones se debe

conocer la produccin que efectivamente absorbi los costos reales, con la finalidad de conocer los

estndares permitidos para dic$a produccin y determinar las variaciones.

!a produccin efectiva se calcula mediante la sumatoria siguiente/

-nidades terminadas en el periodo

M5*

-nidades en proceso final +expresadas como unidades equivalentes

M,*

-nidades en proceso inicial +expresadas como unidades equivalentes

En el ejemplo citado, se supone que no $ay inventario iniciales, ni finales de productos en proceso,

por lo tanto la produccin efectiva esta representada por las 899 unidades terminadas.

3e acuerdo a esta informacin, se determina el costo estndar permitido para la produccin de 899

unidades, el cual se compara con el costo real de stas unidades.

!as variaciones de los materiales directos se pueden dividir como se seGal anteriormente

en variacin de cantidad, uso o eficiencia y variacin en precio.

V"-"'9 C"+4"4 /*, , 8''" 4 M"+-"7 D-'+,: !as variaciones en

cantidad representan la diferencia entre la cantidad de material directo que se debi utiliar en la

produccin y la cantidad de material directo realmente utiliada, multiplicada esta diferencia por el


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precio estndar por unidad. e usa el precio estndar por unidad y no el precio real por unidad

para eliminar el efecto de los cambios en precio. 3e esta forma se puede medir la eficiencia

manteniendo constantes los precios unitarios estndar y as" los criterios sobre eficiencia no

resultan afectados por los cambios en precio, ya que slo reflejan las diferencias en la cantidad de

insumos, cuya responsabilidad corresponde al departamento de produccin.

P,73 =1>>()seGala que la variacin de la eficiencia debe calcularse obteniendo la diferencia

entre la cantidad real de los materiales directos usados y la cantidad estndar permitida

multiplicada por el precio unitario estndar, seGalando una diferencia con otros autores en cuanto a

la utiliacin del trmino cantidad estndar permitida, pues en muc$os textos se utilia solo

cantidad estndar.

!a cantidad estndar permitida es igual a la cantidad estndar de materiales directos por unidad,

multiplicada por la produccin equivalente. ) pesar que el concepto de produccin equivalente se

aplica principalmente a un sistema de costeo por procesos, P,73 =1>>(), seGala que tambin

puede usarse en un sistema de costeo por rdenes de produccin para calcular la cantidad total de

produccin para un per"odo.

En donde la cantidad estndar permitida es igual a/

3e acuerdo al ejemplo se debe determinar la cantidad estndar permitida y la cantidad real

utiliada, quedando de la siguiente manera/

&"'I"CI(NDE" C"N)ID"D C"N)ID"DP'ECI*Efciencia de = 'eal + Estndar ,

Cantidad estndar CantidadProduccin


24/49

)lgunas de las causas que podr"an ocasionar alguna variacin de cantidad de materiales directos

pueden ser/

!a utiliacin de un material sustituto en la produccin

El empleo de equipos y $erramientas defectuosas.

-so y manejo ineficiente de las materiales

0peraciones eficientes o deficientes en la fbrica.

upervisin deficiente en la produccin.

V"-"'9 @-', 4 3"+-"7 4-'+,:

!as variaciones en precio representan la diferencia entre el precio estndar por unidad y el precio

real por unidad comprada, multiplicada esta diferencia por la cantidad real de material directo

comprado o adquirido. !a responsabilidad por las variaciones en los precios corresponde al rea

de compras.

P,73 =1>>(), expone que ste es el mtodo preferido para calcular dic$a variacin, porque las

variaciones se registran cuando se realian las compras, sin embargo muc$as empresas calculan

la variacin cuando los materiales son empleados en el proceso productivo, aunque la desventaja

de este mtodo es que la variacin se calcula $asta cuando los materiales se utilian, in

embargo esta practica puede ser producto de que en los ltimos aGos el intervalo entre la compra

inicial y el uso de un material se $a reducido a medida que ms compaG"as implementan

procedimientos de inventario justo a tiempo, que reduce en forma significativa y en algunos casoseliminan completamente los inventarios.

P,73 =1>>(), en la ecuacin que seGala en su texto, utilia en el clculo de la variacin del

precio de los materiales directos, la cantidad real comprada, puesto que es el acto de la compra y


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no la requisicin lo que dar origen a una variacin del precio, por lo que la ecuacin para el autor

queda planteada as"/

Esta variacin de 7.P9 5s. por Qilogramo comprado, se aplicar a la produccin a medida que se

vayan usando los materiales en el proceso productivo, en el ejemplo citado el material usado esta

representado por :.9=R Qgs. + :,M: S 899, representando una variacin en precio de 5s. M.N:9,P9

+:9=RS7.P

!a variacin tambin se puede calcular en el momento del uso de los materiales, en este caso la

ecuacin anterior se modifica de la siguiente manera/

Entre las causas de las variaciones de precio, se puede seGalar las siguientes/

Cambios repentinos e inesperados en el precio de compra.

&"'I"CI(NDE P'ECI*-NI)"'I* P'ECI*-NI)"'I*C"N)ID"D

&"'I"CI(NDE P'ECI*-NI)"'I* P'ECI*-NI)"'I*C"N)ID"DPrecio de = 'eal del material Estndar


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4odificaciones en los descuentos obtenidos en el volumen de compras, cuando se

producen cambios en la pol"tica de compras.

ustitucin de las materias primas originales por otras de menor calidad a las

especificadas en la produccin de la empresa.

Compras realiadas de manera oportuna o inoportuna.

4odificaciones originadas en los costos por fletes.

R*/3 M"+-"7 D-'+,:

&ariaciones de mano de o%ra

Como el momento de la adquisicin de la mano de obra y el momento en que se usa son

simultneos, el registro de las variaciones de la mano de obra es algo ms sencillo que el

procedimiento utiliado para los materiales, y al igual que stos se calculan dos variaciones, una de

precio tarifa y otra de cantidad, eficiencia uso.

)l igual que para el elemento materiales, se debe determina el costo estndar permitido en mano

de obra para la produccin de 899 unidades, el cual se compara con el costo real de stas

unidades.


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&ariacin de Precio )ari/a de 0ano de *%ra.

Esta variacin resulta de la diferencia entre la tarifa salarial real por $ora y la tarifa salarial estndar

por $ora de mano de obra directa multiplicada por las $oras reales de mano de obra directas

trabajadas. El supervisor del departamento o centro de costo, donde se realia el trabajo, es el

responsable de la variacin del precio de la mano de obra directa.

!a ecuacin para la variacin del precio tarifa de mano de obra directa es/

Entre las causas que pueden originar las variaciones de precio tarifa de mano de obra directa se

pueden mencionar!

Cuando se producen cambios imprevistos en la escala de la remuneracin de los

operarios de la industria por decretos gubernamentales"

Enfermedad de los operarios y per"odo de vacaciones"

Empleo de personal no calificado por $uelga o paro laboral.

3espido de personal descalificado y contratacin de personal inexperto.

Cuando los gerentes de produccin se equivocan en la apreciacin inicial sobre la

$abilidad y destrea de uno o varios trabajadores.

&"'I"CI(NDE )"'I"2""'I" )"'I"2""'I"C"N)ID"D 'E"DEPrecio de = 'eal + Estndar ,


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&ariacin de la efciencia de la mano de o%ra directa.

Esta variacin se obtiene como resultado de la diferencia que existe entre el tiempo que se

esperaba trabajar en el nivel de la produccin real +$oras estndar permitidas y el tiempo que

realmente se invirti en ella +$oras reales, multiplicando dic$o resultado por la tarifa estndar de

mano de obra, y al igual que en el caso de los materiales directos, la mano de obra es cargada a

la produccin con base en la tarifa estndar y no con base a la tarifa real, eliminando el efecto de

los cambios de precio.

!os supervisores del departamento o centros de costos, donde se realia el trabajo, son

responsables por las variaciones de la eficiencia de la mano de obra directa en el sentido que su

obligacin es supervisar la produccin y ejercer el control estricto sobre la cantidad de $oras

trabajadas de mano de obra directa.

!a ecuacin para la variacin de la eficiencia de la mano de obra directa es!

!as causas que podr"an originar alguna variacin de eficiencia de mano de obra directa, entreotras son.

!a materia prima adquirida por la empresa es de baja calidad"

Estimacin errnea en la programacin de la produccin

0perarios inexpertos

&"'I"CI(NDE 4*'"2'E"E2 4*'"2E2)5ND"'E2)"'I"2""'I"efciencia de = tra%a$adas + permitidas ,


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4quinas daGadas u ociosas.

upervisin de la produccin deficiente"

5aja calidad en la especificacin de ingenier"a

R*/3 M", 4 O$-" D-'+":

&ariaciones de costos indirectosEn las ecuaciones que se presentarn, los costos indirectos de fabricacin se aplicaron tomando

como base las $oras de mano de obra directa, pero dic$o anlisis permanece invariable si las

$oras de mano de obra directa se llegaran a sustituir por otras bases de aplicacin de costos

indirectos de fabricacin como el costo de mano de obra directa, costo de los materiales directos,

$orasF mquinas, unidades de produccin, etc.

1ara determinar las variaciones en costos indirectos se debe proceder de igual forma que para los

materiales directos y la mano de obra directa, es decir, los costos indirectos de fabricacin estndar

deben compararse con los costos indirectos de fabricacin reales del per"odo, sin embargo, el

anlisis de las variaciones es diferente"

!os costos indirectos de fabricacin como se mencion anteriormente estn formados por diversos

conceptos de costos fijos y costos variables, a su ve los niveles de produccin cambian de

acuerdo con las fluctuaciones de la demanda, por lo cual la comparacin del costo estndar con el

costo real de los costos indirectos de fabricacin debe $acerse en el mismo nivel de actividad parauna correcta evaluacin del desempeGo"

) travs de los aGos se $an desarrollado diferentes tcnicas para calcular las variaciones de los

costos indirectos de fabricacin, por lo que muc$os autores $an considerado diferentes mtodos

para su clculo, sin embargo la mayor"a de ellos estn de acuerdo en utiliar ms comnmente el


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anlisis de los costos indirectos de fabricacin en base a una variacin, en base a dos variaciones

y en base a tres variaciones.

"nlisis de los costos indirectos de /a%ricacin con%ase en una !ariacin6

El anlisis de los costos indirectos de fabricacin en base a una variacin resulta de la diferencia

entre los costos indirectos de fabricacin reales y los costos indirectos de fabricacin estndares

aplicados a la produccin, estos ltimos se obtienen multiplicando las $oras estndares permitidas

por la tasa estndar de aplicacin de los costos indirectos de fabricacin.

!a ecuacin para el anlisis de los costos indirectos de fabricacin con base en una variacin es/

0btenindose los costos indirectos de fabricacin estndar de la siguiente manera/

#ariacin total Costos indirectos Costos indirectos

de los costos de $abricacin % de $abricacin

Costos Indirectos de &ase estndar Tasa estndar de

Fabricacin Aplicados = ' aplicacin de los


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"nlisis de los costos indirectos de /a%ricacin con

%ase en dos !ariaciones.

Este anlisis se realia tomando en cuenta dos tipos de variaciones, una variacin de presupuesto

y una variacin del volumen de produccin.

#A(IACI)N*EP(E+UPUE+T,

e produce este tipo de variacin cuando resulta alguna diferencia entre los costos indirectos de

fabricacin reales y los costos indirectos de fabricacin presupuestados con base a $oras

estndares permitidas de mano de obra directa.

!a ecuacin para la variacin del presupuesto es/

@ariacin de

1resupuestoH

Costos 'ndirectos de

fabricacin realesF

Costos indirectos de fabricacin

presupuestados ajustados al

volumen estndar0btenindose los costos indirectos de fabricacin presupuestados en $oras estndares permitidas

de la siguiente manera!

Costos indirectos de Fabricacin

presupuestados ajustados alolumen estndar

=

Costos indirectos $abricacin ariables

presupuestados

-Costos indirectos de $abricacin .jos

presupuestados

iendolos Costos 'ndirectos de fabricacin variables presupuestados igual a/

Costos Indirectos de

Fabricacin #ariables= #olumen Estndar / Tasa estndar ariable

P,73 =1>>(), seGala que ocurrir una variacin si una compaG"a gasta realmente mso menos en los costos indirectos de fabricacin de lo esperado yOo utilia ms o menos la cantidad

de volumen permitido expresado en la base escogida. !a utilidad de esta variacin es tambin

limitada porque la gerencia es incapa de discernir si la variacin se debi al gasto o la eficiencia.


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1ara el ejercicio ejemplo, el anlisis de la variacin de presupuesto es/

&ariacin del &olumen de Produccin.!a variacin en el volumen de produccin viene dada por la diferencia entre el volumen de

produccin presupuestado tomado en cuenta para el clculo de tasa estndar y el volumen

estndar permitido de la base, multiplicada esta diferencia por la tasa de costos indirectos de

fabricacin fijos. !a variacin del volumen est relacionada con la utiliacin de la planta fabril y el

efecto de tal uso sobre los costos indirectos del producto terminado.

!a ecuacin para la variacin del volumen de produccin es!

@ariacin del

@olumen de

produccin

H@olumen

presupuestadaF

@olumen estndar

permitidoS

#asa

Estnda

r fija

!a variacin en volumen de produccin mide los costos o los a$orros que se producen al no operar

al nivel de produccin planeado.

) diferencia de las dems variaciones, la variacin de volumen ser favorable cuando el volumen

estndar permitido sea mayor al volumen presupuestado, puesto que se $ace una mejor utiliacin

de las instalaciones de la planta, y resultar desfavorable en caso contrario, lo que indica una subF

utiliacin de la planta.

En cuanto a quien debe asignarse la responsabilidad de dic$a variacin, la alta gerencia es la ms

indicada puesto que sus acciones influyen en el nivel de ventas y la correspondiente cantidad de


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produccin para el per"odo, que finalmente determina la cantidad de $oras estndares permitidas

de mano de obra directa del per"odo.

R*/3 4 C,*+,* 4-'+,* =**+3" 4 4,* ?"-"',*)

"nlisis de los costos indirectos de /a%ricacin con

%ase en tres !ariaciones.

En este anlisis lo que se busca es descomponer la variacin de presupuesto en sus dos

componentes/ variacin de precio +gasto y variacin de eficiencia, adems de la variacin de

volumen que se calcula en el anlisis de las dos variaciones.

&ariacin de Precio de Costos Indirectos de /a%ricacin6

En la variacin de precio o gasto se calcula y analia costo por costo, y resulta de la diferencia

entre los costos indirectos de fabricacin reales y los costosindirectos de fabricacin

presupuestados con base al volumen real, lo cual elimina la incidencia del factor eficiencia en el

clculo de dic$a variacin.

!a ecuacin para la variacin de precio es/

@ariacin de

1resupuestoH

Costos 'ndirectos de

fabricacin realesF

Costos indirectos de fabricacin

presupuestados en volumen real

0btenindose los costos indirectos de fabricacin presupuestados en volumen real, de la siguiente

manera/


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Costos indirectos de Fabricacin

presupuestados en base al

olumen real

=

Costos indirectos $abricacin ariables

presupuestados-

Costos indirectos de $abricacin .jos

presupuestados

) su ve los costos indirectos de fabricacin variables resultan de multiplicar el volumen real por la

tasa estndar variable.

Costos Indirectos de

Fabricacin #ariables= #olumen real / Tasa estndar ariable

)naliando esta variacin se puede inferir que se debe simplemente a un mayor gasto o mayor

precio del costo general real respecto al presupuestado, pues tanto el uno como el otro toman en

cuenta el mismo nivel de actividad +capacidad real.

!a variacin del precio o gasto de los costos indirectos de fabricacin no es controlable por la

gerencia si resulta de fueras externas, en caso contrario si dic$a variacin es debida a factores

internos debe ser controlada por parte de la gerencia.

&ariacin de la efciencia de los costos indirectos de

/a%ricacin.

Esta variacin resulta de la diferencia entre el volumen estndar y el volumen real, multiplicado por

la tasa estndar variable.

!a ecuacin para obtener esta variacin es.


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@ariacin de

la EficienciaH @olumen Estndar F

@olumen real

S

#asa

Estnda

r

variable

Con el anlisis de dic$a variacin se puede determinar que tan eficientes $an sido los trabajadores

en la produccin, si la variacin es favorable, quiere decir que las $oras reales fueron menores a

las $oras estndar permitidas por lo que se incurrir en menos costos indirectos de fabricacin

variables de lo planeado para la produccin de unidades terminadas.

&ariacin del &olumen de produccin

3ic$a variacin en el anlisis de tres variaciones se comporta de igual manera que como se

calcul en el anlisis de dos variaciones.

&inalmente con el anlisis de tres variaciones es posible comprobar si losresultados de las

variaciones son correctos, puesto que la suma de las variaciones en precio y eficiencia debe ser

igual a la variacin de presupuesto, la cual al ser sumada a la variacin en volumen debe ser igual

a la variacin total.

R*/3 4 C,*+,* 4-'+,* =**+3" 4 +-* ?"-"',*)


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Disposicin de las !ariaciones

Como se $a manifestado anteriormente, los costos Estndar llevan impl"cito la preparacin

cuidadosa de presupuestos y unos estrictos controles de los costos de produccin terminada, para

que, al finaliar un periodo, podamos determinar las posibles variaciones en base al ejercicio

prctico.

!as variaciones que se generan en el proceso productivo se deben prorratear a las diferentes

cuentas de produccin, cuando la empresa considere que dic$a variacin es significativa. Cuando

la variacin es insignificante estas variaciones se cierran contra el costo de venta. En la asignatura

contabilidad de costos para administradores las variaciones siempre se consideran insignificantes,

por lo tanto se cierran contra el costo de venta.

Estado de costo de produccin 7 !enta estndar 7 real

El estado de costos de produccin y venta, cuando se trabaja bajo un sistema de costeo estndar,

se elabora a costos estndares en cada uno de los elementos, es decir que se obtiene un costo de

venta estndar. Este costo de venta estndar, para efectos de presentacin ante terceras

personas, debe transformarse en costo de venta real. 1ara ello al costo de venta estndar se le

suman todas aquellas variaciones que resultaron negativas o sobre el estndar y se le restan

todas las variaciones que estn bajo el estndar o que fueron favorables.

) continuacin se presenta el estado de costos de produccin y venta para el ejercicio ejemplo,

que se viene desarrollando.

ANE', A

E0P(E+A%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%%E2)"D* DE C*2)* DE P'*D-CCI(N 8 &EN)"

DE 9191,, " :11;,,

Expresado en


37/49

0ateriales *irectos estndar 123"422

0ano de ,bra *irecta estndar 456"522

Costos Indirectos de Fabricacin estndar 1.919.>>9

T,TA7C,+T,+*E7P(,*UCCI)N*E7PE(I,*,

6"898"24

2

0s! Inentario Inicial de Productos en Proceso 2

T,TA7C,+T,*EP(,*UCT,+ENP(,CE+,* I+P,NI&7E+6"898"24

2

0enos! Inentario Final de Productos en Proceso 2

C,+T,*E7,+ P(,*UCT,+TE(0INA*,+6"898"24

2

0s Inentario Inicial de Productos Terminados 2Costo de los Productos )erminados Disponi%les

P?&ta"

6"898"24

2

0enos! Inentario Final de Productos Terminados 2

C,+T,*EP(,*UCCI)N:#ENTA E+T;N*A(;[email protected]

>9

0;+ #A(IACI,NE+ *E+FA#,(A&7E+/11:.:A

:

0EN,+#A(IACI,NE+FA#,(A&7E+//9

C,+T,+*EP(,*UCCI)N:#ENTA(EA7 ;.;AB.B:

!ariacin de efciencia materiales6 9999 !ariacin precio materiales6 B.@:99 !ariacin en precio mano de o%ra6 1:.;;9 !ariacin en la efciencia mano de o%ra6 ;:.B9999 !ariacin de presupuesto6 A.;99

!ariacin de efciencia de costos indirectos6 [email protected];>99

!ariacin de presupuesto6 B@.>9999

CONTABILIZACION DEL SISTEMA DE COSTOS ESTANDAR


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C0(#)5'!'T)C'2( 3E! C0#0 E#(3)*/

PLAN SIMPLE/ 1rocedimiento contable del istema de Costos Estndar en el cual

los cargos y abonos a las cuentas de 'nventarios de 1roductos en 1roceso y de1roductos #erminados se realian a costos estndar, y las variaciones sereconocen y registran a medida que se incurren en los costos de produccin.

C"-"'+-*+'"* 47 P7" S3@7:

1. #anto los dbitos como los crditos al 'nventario de 1roductos en 1rocesos y al'nventario de 1roductos #erminados, se realian a Costo Estndar.

2. !as variaciones se determinan y registran, en cuentas separadas a medida enque se incurren en los costos de produccin durante el per"odo.

%. ste mtodoadmite la variacin precio de materiales ya sea al momento de lacompra o al momento del uso.

(. !as @ariaciones &avorables +@& se acreditan, y las @ariaciones 3esfavorables+@3 se debitan/ ambas se cancelan al final del Ejercicio Econmico contra lacuenta Costo de 1roduccin y @entas, o en atencina tres criterios existentes parala disposicin de las variaciones.
http://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos15/financiamiento/financiamiento.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos11/metods/metods.shtmlhttp://www.monografias.com/trabajos14/deficitsuperavit/deficitsuperavit.shtml


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P. !a cuenta del Costo de 1roduccin y @entas se debita y acredita a costo estndardurante el per"odo, al final del mismo su saldo queda expresado en Costos *ealesmediante el ajuste de las variaciones favorables y desfavorables.

. !as dems cuentas del Ciclo Contable +(mina, Costos 'ndirectos de &abricacin,4ateriales, )portes, 5ancos, @entas, . . . se acreditan y se debitan a Costos*eales.

CONTABILIZACION DEL PLAN SIMPLE =SISTEMA DE COSTO ESTANDAR)


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VENTAJAS DESVENTAJAS

@entajas y desventajas de utiliar este sistema de costos BEstndarD

@entajas 3esventajas

Conocer la capacidad no utiliada en la

produccin y las prdidas que ocasionaperidicamente

Con frecuencia, las normas tienden a

adquirir rigide aun en per"odosrelativamente cortos. 4ientras que lascondiciones de fabricacin cambianconstantemente, las revisiones de lasnormas pueden ocurrir a intervalos pocofrecuentes. Estas revisiones crean


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problemas especiales relacionados con elinventario.

&acilitan la formulacin de los

presupuestos de la empresa y la vigilanciaposterior de los mismos en forma

sistemtica.

i no se revisan las normas cuando se

producen cambios de fabricacinimportantes, se obtiene una medicin o

evaluacin inapropiada o poco realista

Es muy til para la direccin de la empresa

respecto a la informacin que proporciona. !a inflacin obliga a cambiar

constantemente estos estndares.

Es necesario un estudio previo de las

operaciones, la cronolog"a, el balance y latasa de produccin, en el cual, con muc$afrecuencia, se descubren ineficiencias.

3urante los ltimos aGos, algunos

socilogos $an realiado estudios quearrojan dudas sobre el valor de losestndares como base para la evaluacinde la actuacin.

0ptimian la planeacin de las

operaciones futuras.

ostienen que las normas son opresivas y

que crean actitudes de resistencia en lugar

de actuar como incentivos.

on un patrn de medida por lo que las

desviaciones son llamadas de atencinque seGalan a los responsables y permitenconocer las diferencias.

En la prctica es muy dif"cil adaptarse a

una estructura conceptual espec"fica,debido a la rigide o flexibilidad y as" loscostos no pueden calcularse con precisin

Este sistema provoca una reduccin

de los costos de produccin

El grado de rigide o flexibilidad de los

estndares no puede calcularse de maneraespec"fica

CONCLUSIONES RECOMENDACIONES

Como grupo podemos concluir que este tipo de trabajos es muy interesantey muy necesario, adems que cada uno de los integrantes lo tomamoscomo nuestro en nuestras diferentes carreras.

Concluimos que nos fortaleci muc$as reas desde conocimiento general,

$asta un conocimiento ms espec"fico en la extensa rama de lacontabilidad.


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A ms general y tcnicamente podemos concluir que 1ara tener un mejor

control de los costos en cualquier empresa industrial, ser recomienda mscontar con un sistema de costos estndar, por ser ms conveniente ya quenos permitir no solo determinar un costo anticipado de la produccin, sino

el costo que realmente debe mantenerse durante el proceso productivo ycon ello analiar las desviaciones que $ubiesen podido surgir en el periodopara evitarlas en el siguiente.

!a nica recomendacin que podemos $acerle es que como alumnos

debemos estar a la vanguardia de trabajos as" para conocer ms acerca denuestras carreras y tambin tener un conocimiento general ms moderno.

BIBLIOGRAFIA

http!erencie"comra.as"com


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http!


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+recio rea& de &os materia&es directos........................................ .#7 cada uno

stndar de eficiencia de &a mano de obra directa............... 3 /oras por unidad

0oras rea&es traba1adas de mano de obra directa................... 77.6## /oras.

2arifa sa&aria& estndar de mano de obra directa...................... 6,%" por /ora.

2arifa sa&aria& rea& de mano de obra directa........................... 6,3# por /ora.

Los costos indirectos de fabricacin presupuestados se basan en #.### /oras de mano de

obra directa a &a capacidad norma&.

Variab&es..............................................................3##.###s.

i1os....................................................................."##.###s.

2ota& 'ostos ndirectos de abricacin ..............##.###s.

2ota& 'ostos ndirectos de abricacin rea&es.................76#.###s.

rances 'ompan5 uti&i*a e& costeo estndar en su sistema de acumu&acin de costos por

procesos de promedio ponderado.

nentario nicia& de +roductos en +roceso: !.### unidades ( !## terminados en

cuanto a materia&es directos8 6# terminados en cuanto a costos de conersin.

nentario ina& de +roductos en +roceso: 4## unidades ( !## terminadas en

cuanto a materia&es directos8 %# terminadas en cuanto a costos de conersin.

9o /ubo inentario inicia& de materia&es directos ni de artcu&os terminados.

a.; 'a&cu&e &as siguientes ariaciones:

!.; +recio 5 eficiencia de &os materia&es directos.

%.; +recio 5 eficiencia de &a mano de obra directa.

3.; 'ostos indirectos de fabricacin: an&isis de &as tres ariaciones.

SOLUCIN

Clculo de las variaciones de precio y eficiencia de materiales directos:


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2eniendo que &a frmu&a de Variacin de +recio de )ateria&es


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Variacin de precio de )ano de obra directa.

'onociendo &a frmu&a :

Variacin de precioDe Mano de O.ra directa = (Precio !eal " Precio est$ndar% & /oras reales tra.a0adas

2enemos que:Variacin en

precio de mano

de obra

=6,3# s-/

; 6,%" s-/ ? 77.6## / = 3.# s.

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Trabajo Sisitema de Costos Standar