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¿Qué ha pasado con la televisión?
Industrias culturales
Diciembre 2010
Sergio Bello Novo
71523290Y
María Moreno García
76119213T
2º Publicidad y RRPP
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Índice:
1. Introducción
2. Evolución televisiva con la llegada del TDT
3. Y con las audiencias, ¿qué?
4. ¿Dónde queda la cultura?
5. Anexo: Publicidad, no te vayas
6. Conclusión
7. Documentación
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1. Introducción
El pasado año la televisión ha dado un cambio de 180º: la emisión analógica ha
desaparecido para dar paso a la digital.
La digilitalización, entendida como un proceso técnico que transforma cualquier
soporte de señal tradicional en una emisión digital, ha producido un pequeño trastorno
para la sociedad que ha tenido que amoldar de forma obligatoria sus televisores para
poder sintonizar así los canales y no sufrir el famoso “apagón tecnológico”.
Las autoridades también se han tenido que poner a la altura de esta tecnología para
cambiar los formatos de comunican de los repetidores y actualizarlos a la nueva era
tecnológica. La digitalización de la emisión televisiva ha provocado un cambio notable
en todos los procesos de comunicación: producción, emisión y difusión.
Debido a este proceso, el número de cadenas ha sufrido una ampliación notable. Por
consecuente, la oferta televisiva se ha visto incrementada para poder cubrir toda su
nueva cobertura. Hemos observado durante el transcurso del año cómo diferentes
grupos han duplicado sus canales, se han fusionado, o han sufrido algún otro tipo de
cambios, como el caso particular de Televisión Española y su emisión sin publicidad.
¿Cómo afecta esto a los contenidos emitidos actualmente en televisión? ¿Es la
oferta televisiva actual igual que hace un año? ¿En qué contenidos se ha notado la
ampliación de cobertura de emisión? ¿Están ofreciendo las nuevas cadenas
programación “de relleno” o están aprovechando la ampliación para ofrecernos
contenidos de calidad?
La ampliación de la oferta televisiva con la introducción por las televisiones de nuevos
canales temáticos, ha provocado que algunos de ellos se centren en un sector del
público específico. Cabe destacar los canales de servicios informativos 24 horas,
canales exclusivos para los niños como Boing o Clan, para los jóvenes como Neox o
MTV e incluso la desaparición de algunos de ellos, como puede ser el caso de 40
latino. Destaca también la instauración de los canales de pago en la TDT como es el
caso de Canal+2, producido porque el grupo Prisa no podía pagar la licencia y su
audiencia era ínfima para poder emitir los dos canales por TDT.
Mediante este trabajo pretendemos analizar cómo se han producido estos cambios
de contenidos sufridos este año por la nueva Televisión Digital Terrestre, y cómo el
concepto de “cultura televisiva” queda en el juicio del espectador.
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2. Evolución televisiva con la llegada del TDT
Durante el año 2009 y sus precursores, la TDT aún no estaba generalizada. La
segmentación de los contenidos venía derivada del hecho de que no todos los hogares
contaban con un descodificador en casa. Aún así, las familias que lo tenían, por falta
de costumbre o por adaptación, no frecuentaban tan asiduamente los nuevos canales
como se hace ahora.
Actualmente la oferta de cadenas es tan amplia que el hecho de conocer la
programación es un utopía. Pero, ¿sabemos que nos ofrece cada canal o cada grupo
de cadenas? ¿Dónde encontraremos mejor los contenidos que nos interesan?
Analizando las distintas programaciones y sus cambios durante este año, nos hemos
percatado de que las ampliaciones de canales no han hecho más que seguir la
trayectoria del propio canal. Es decir: si la Sexta se caracterizaba por sus amplios
contenidos en series de entretenimiento y demás, sus nuevas parcelas de emisión
(como “La Sexta2”) no han hecho más que profundizar en esos mismo ámbitos, bien
por aumentar la cantidad de contenidos o por repetirlos.
Televisión Española, que ha tenido anexionada desde siempre a La 2, sigue teniendo
presente la prevalencia de contenido informativo (programas de tertulia como “Los
desayunos de TVE” o de reportajes como “España directo”). La 2, caracterizada
siempre por sus documentales de sobremesa, sigue en la línea de programas de
contenido cultural, entrevistas, programas de opinión, concierto clásicos; tertulias de
cine, literarias, programas religiosos de diferentes religiones del mundo no solo la
católica. etc.
Con el canal 24h, Televisión Española garantiza un continuo proceso de información
a su público (al igual que el canal CNN), manteniéndose así como fuente de
informativos nacional.
Relevante es como Televisión Española ha particularizado su ampliación con canales
como ClanTV, dirigido particularmente a los más pequeños. Teledeporte centrado
exclusivamente en retransmisiones deportivas de muy diversos deportes, noticias,
entrevistas a deportistas, produciendo así un cambio de programación que
anteriormente se realizaba en la 2 y que actualmente se a trasladado a este canal, a
excepción de retransmisiones de gran importancia como finales de tenis, partidos
importantes que se incorpora a la parrilla de Tve.
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El Segundo grupo mediático en la difusión televisiva nos podemos encontrar al grupo
Ge Stevision. Este grupo de televisión privada esta segmentado en cuatro cadenas:
Tele5, FDF (factoría de Ficción), La Siete y Boing. En la parrilla de Tele5 y La Siete
podemos observar como la programación se repite constantemente, mientras que en
FDF la programación está determinada a un público juvenil debido a las series y
películas, mientras que Boing correspondería al sector más “peque” de la casa. Otro
canal que cabe destacar Cincoshop como un canal exclusivamente publicitario, muy
similar a la teletienda.
Respecto a los canales del Grupo Planeta, encontramos grandes diferencias en su
ampliación. Cuando la TDT no estaba aún “impuesta”, la programación de las nuevas
cadenas (Neox, Nova...) no era fija, tenía períodos sin emisión, amplias franjas de
repetición de contenidos... Actualmente, estas cadenas (aparte de hacer redifusiones
de la programación de Antena3) tienen sus contenidos propios y también su target
específico.
De esta manera, Antena, como cadena principal, se dirige a todo sus públicos y ha
utilizado sus nuevos canales para segmentarse. Nitro, centrado en el público
masculino, tiene una amplia programación de contenidos de acción, tanto cine como
series, la gran mayoría de origen estadounidense. Nova, por el contrario, se orienta a
mujeres. Observando su programación, podemos observar como aprovecha las franjas
horarias de las mujeres amas de casa, emitiendo en horarios de mañana programas
de cocina o de bricolaje y por la tarde telenovelas o seriales. La cuarta cadena, Neox,
se enfoca al público joven (13-24 años). Este año hemos observado el aumento de
nuevos formatos de programas consolidados a este target, así como la redifusión de
las series juveniles de éxito de Antena3 (cómo Física o Química o el Internado).
Cuatro y su oferta de televisión digital terrestre, que incluye las versiones digitales de
Cuatro, CNN+ y 40 Latino en sus comienzos, ha sufrido una ligera transformación,
debido a la supresión del canal 40 latino, por Canal+2 un nuevo canal de pago. La
omisión de canal 40 Latino se produjo por una bajada de audiencia constante debido
a la irrupción de Call TV y promociones en la emisión de 4O Latino, ha hecho que el
canal acabe por hundirse. Próximamente y tras las ultimas noticias acontecidas en el
mundo audiovisual, se ha dado a conocer que la segunda cadena del grupo
Sogecable, CC+ tiene los días contados, ya que, el 31 de Diciembre desaparecerá
también de la parrilla de la TDT, dando paso según diversas fuentes consultadas
quizás a otro canal informativo como “El Pais”.
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La Sexta, La Sexta 2 y La Sexta 3. El canal participado por Mediapro y Televisa,
actualmente llamado Grupo la Sexta, se encuentra a la cola, debido a que su
programación no es capaz de enganchar a la audiencia, y si la consigue atraer se
corresponde con momentos puntuales como puede ser en la retransmisiones
deportivas y de automovilismo. La Sexta 2 tampoco consigue despuntar en los nuevos
canales de TDT, bien sea porque es un canal que todavía está en evolución y no ha
llegado a dar el empujón deseado para poder competir, con canales muy parecidos a
su programación por ejemplo FDF. En lo referente a La Sexta3 podemos observar
cómo como su share no llega al 0,1% por lo que su audiencia es nula.
Otros grupos también se han sumado a la aventura de la television digital, lanzando
sus propias televisiones. Es el caso de los grupos Unidad Editorial y el Grupo Vocento,
que principalmente se enfocaban a los medios escritos como prensa, revistas y radios.
El grupo Unidad Editorial cuenta con dos cadenas de televisión: Veo7 y la nueva
incorporación de Marca Tv que se dedica exclusivamente al deporte.
En el Grupo Vocento, canales consagrados dentro del corto periodo de la televisión
digital cabe destacar casos como Intereconomia y Disney Channel, la primera de ellas
de contenido prácticamente político; y Disney Channel, encaminado al público infantil y
juvenil. El grupo ha crecido con el nacimiento de la 10 y la MTV.
Actualmente existe un gran desconcierto acerca del futuro de la TDT, ya que lo que
empezó como un gran negocio televisivo se está observando con carencias. Debido a
ello se está empezando a estudiar la posible fusión de grupos para intentar minimizar
esas carencias que produce la TDT. Esto se produce por el modelo de financiación
televisiva, sus beneficios y por tanto su supervivencia, vienen otorgados casi
exclusivamente a la publicidad, la cual se está desfragmentando, debido a la multitud
de canales, lo que hace inviable que todos supervivan.
Hemos podido leer y escuchar últimamente como grupos como Antena 3 y la Sexta
están mirando un proyecto integro para su fusionamiento al igual que Tele5 y Cuatro.
El proyecto a medio plazo que intenta llevar a cabo Antena 3 y la Sexta es convertir a
Antena 3 en la cadena líder entre las televisiones generalistas y que La Sexta pueda
superar a Cuatro. Esto se realizara con el intercambio de productos entre ambas.
Mientras que Tele5 y Cuatro crea su proyecto de adquisición de Cuatro. Prisa,
Telefónica y Telecinco notificaron su proyecto de adquisición del control conjunto de
Digital+.
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3. Y con las audiencias, ¿qué?
¿La audiencia se intensifica en los canales tradicionales o se fragmenta en favor de
los nuevos canales? ¿Por qué se produce este cambio? ¿Qué cadenas ganas
teniendo en cuenta todos los resultados de todos sus canales? Sabemos que es la
audiencia, pero ¿cómo se mide?
Estamos cansados de escuchar que dicha película, serie o programa ha sido la más
vista de la semana, del día o del mes o incluso del año, pero ¿cómo se sabe todo
esto? Estas mediciones se realizan por medios de un aparato electrónico llamado
audímetro. En España hay alrededor de unos 4500 aparatos, a cada aparato le
corresponden entre 10000 y 12000 personas. La agencia que se encarga de recopilar
esta información es Sofres.
La audiencia televisiva tradicional en España se repartía entre tres grandes
“potencias”, Televisión Española: Tv1, Antena3, Telecinco, y ya en un segundo plano
Canal + en sus programas en abierto, las autonómicas de diferentes regiones y La2.
Principalmente estas tres copaban el mercado de la audiencia lo que producía una
enorme competencia por ser líderes de audiencia. Intentando poner sus mejores
programas en cada franja horaria, provocaban que los programas emitidos fuesen de
gran calidad con el fin de liderar el mercado. La repercusión económica que ello
tendría a su favor es la colocación de espacios publicitarios en sus emisiones.
Tras la evolución y la instauración de la TDT, la medición de la audiencia se ha
transformado, provocando que se hayan formulado dos categorías de medición de
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audiencias. Por una parte televisiones tradicionales: Tve, Antena3, Tele5, La Sexta y
Cuatro…Y por otra los numerosos canales incluidos en la era de “Televisión Digital”.
Tve copa el mercado de audiencia (subiendo cada vez más) provocado por la
supresión publicitaria en todas sus cadenas. Su share esta posicionado en el 15,3%
de la audiencia total.
La audiencia en televisiones privadas podemos encontrar en Tele5 con un 13,6% de
audiencia la televisión mas demandada por el público. Le sigue Antena3 con11% de
audiencia y ya muy descolgadas Cuatro, La Sexta y La2.
Tras el comienzo de la era digital y la instauración de nuevos canales, todavía es
pronto para crear una opinión real y una estadística acorde con la audiencia, debido a
la precariedad de la toma decisiones que está aún en fase de crecimiento. Aparecen y
desaparecen canales de la parrilla de las televisiones, como por ejemplo la televisión
“La 10” del grupo Vocento, que hace un par de meses se lanzó al mercado de la TDT.
Si hacemos una valoración de las televisiones de la TDT, vemos que el total de la
audiencia no supera el 3,6% de la audiencia global, con CLAN TV como líder
indiscutible en este sector. Esta cadena, que se centra en contenidos infantiles y es
una cadena de TVE (por lo que no cuenta con publicidad entre sus contenidos) recoge
su mayor audiencia por los dibujos “Bob Esponja”,que la alzan como líder de la TDT.
En segundo lugar, y ya dentro de las cadenas privadas, lidera la audiencia Neox, con
los “Simpons” como cabecera de la programación. Además, programas juveniles como
“La BiblioteKa”, “Interneox” hacen que el público juvenil sienta una atracción por este
canal. Su audiencia es del 2,6 %.
Estos dos canales superan en audiencia a La2 de Tve, que aún contando sin
publicidad, no encaja su programación con la mayoría de la audiencia que se pone
frente al televisor.
Hay cadenas televisivas de la TDT que no llegan al 0,1% de la audiencia y que ni
existen en el ranking como La Sexta3 o canales comerciales como, Telecincoshop o
La Tienda en Veo entre otros.
Con este aluvión de datos sobre la audiencia podemos concluir que Tve se lleva el
22,8% aproximado de la audiencia, seguida por Tele5 con sus tres canales a mayores,
17,8% y en tercer lugar Antena3 con 16,7% de la audiencia. Ello provoca que la suma
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entre estas tres cadenas sume casi el 58% de la audiencia total de la televisión
Española.
La audiencia en televisión, como sabemos, es de vital importancia para las cadenas,
ya que consiste su principal ingreso. Su supervivencia está ligada a los contenidos, ya
que, contenidos unos malos provocarán que un desinterés de anunciantes en dicha
televisión. Esto provoca la desaparición, no solo de un programa que por
circunstancias no funcione, sino también la caída de la cadena en concreto.
4.¿Dónde queda la cultura?
Como sabemos, la audiencia en televisión es de vital importancia para las cadenas,
ya que constituye su principal ingreso. Su supervivencia está ligada a los contenidos y
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la calidad de estos al interés de los anunciantes. La elección de las cadenas en las
que se insertan los mensajes publicitarios influye en la financiación de las mismas.
Esto puede provocar la desaparición, no solo de un programa que no funcione, sino
también la caída de la cadena.
Concretando observamos que las audiencias dictaminan la marcha de la cadena,
pues son un reflejo del poder de atracción de sus contenidos. Como hemos
mencionado, el porcentaje de share afecta también a la financiación publicitaria en
cada canal. De todo esto deducimos que todos los contenidos han de ser meramente
cuidados, pues son, en definitiva, los que rigen la marcha de la cadena según la
audiencia que generen.
Aquí es donde llegamos al epicentro del problema. Siendo los editores de los
diferentes grupos los que eligen los contenidos en función de la demanda que estos
crean… ¿Se nos están dando contenidos de calidad o contenidos que generen más
share?
El hecho de que un tipo de programación tenga asegurada una mayor o menor
audiencia no radica en que sea mejor o peor. Desgraciadamente esta relación suele
ser inversamente proporcional… Los contenidos con mayores audiencias recurren al
morbo, al humor fácil o al engaña-bobos, pues son los que más espectadores
consigue tener absortos frente al televisor.
Contenidos de índole cultural, instructivo o informativo resultan menos seductores a
las masas, por los que no producen una atracción tan grande como el espectáculo o la
parafernalia. Estas programaciones son relegadas a peores franjas horarias,
reservando el prime-time para las series de ficción de moda o los programas rosa del
momento.
Curioso es el caso de la nueva redisposición del primer-time: desde hace varios años,
las cadenas emiten programaciones de corta duración y de contenido sencillo antes
del programa boom elegido para la cúspide de máxima audiencia. Ejemplos claros son
Camera Café o el Club del Chiste, el objetivo de estos pequeños programas es alargar
el primer time. Si nos fijamos, todas las series, películas y programas de la franja
nocturna comenzaban alrededor de las 22h y terminaban a las 23.30-12h. Ahora, el
prime-time comienza desde las 21.30h (contando que los noticiarios también han
adelantado su final e incluso en varios caso su inicio, relegando estos contenido a una
menor audiencia) que conlleva el inicio de la programación estrella a las 22.30-23h, lo
que lleva a su final a pasada la medianoche. Es decir, casi una hora más
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Viendo el juego de audiencias que las cadenas tienen a la hora de emitir sus
contenidos, esclarecemos que la responsabilidad de los editores frente al papel
educador de oferta televisiva se deja llevar por un claro pragmatismo.
Vamos a comentar un suceso ocurrido el pasado Septiembre. Con motivo del Hay
Festival, varios representantes del Grupo Planeta acudieron a nuestra ciudad para dar
una conferencia titulada “Qué es cultura”. Recordamos que el Hay Festival es un
festival (valga la redundancia) orientado a las artes, la cultura y la literatura. Durante
una semana la ciudad de Segovia se llena de conferencias, congresos y actividades
de la mano de cineastas, literatos, políticos y diferentes personajes relacionados con el
mundo de la cultura.
En el congreso del que hablábamos, los conferenciantes comentaron las diferentes
manifestaciones culturales presentes en la variedad de las industrias culturales.
Explicaron como cada vez se empobrecen más los contenidos a nivel genérico (con
grandes excepciones por supuesto) a la hora de dirigirse a las masas, que se dejan
llevar por la seducción de lo que se ve a primera vista. Las audiencias pasivas llenan
el consumo de contenidos banales frente a una proporción menor de audiencia crítica
que segmenta los contenidos que recibe. Esta audiencia es la mayor perjudicada de la
“morbolización” (término que acabamos de acuñar ahora mismo) de la cultura actual.
Al final de la conferencia, los ponentes dieron la opción de un pequeño debate que se
centró en la culturización de la oferta televisiva. Durante estos diálogos se comentó el
ejemplo de cómo ningún telediario había hecho pública una noticia reciente sobre un
premio Nobel pero todos habían hecho un amplio despliegue de la vestimenta de Lady
Gaga en los último MTV Awards. Se comentó también como distintos “personajes”
(sentimos tener que recurrir al uso de eufemismos) son considerados líderes de
opinión por su repercusión mediática; repercusión que se ganan por su gran cantidad
de logros inexistentes y experiencia en el mundo de la “nada”, véase, como no, la
aclamada Belén Esteban.
Tras la conferencia, en una conversación más privada con uno de los
conferenciantes, pusimos sobre la mesa el papel educador de lo que vemos en la
televisión. ¿En quién recae esta responsabilidad? ¿Son los programadores los
responsables de lo emitido o es el público el que debería segmentar lo que ve en
televisión? Es el pez que se muerde la cola: si las cadenas no emitieran contenidos
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basuras no habría público que los viera y por el contrario si el público no viera
contenidos basuras, las cadenas no los emitirían.
Evidentemente los grupos televisivos se decantan por aquellos elementos claves
que capten audiencia y que les reportan dinero. Si el público se regodea en el goce de
los contenidos basura, será esa la programación que oferten las cadenas.
Pero esto no implica que al público objetivo demandante de contenidos televisivos
solo le interese el entretenimiento fácil. ¿Dónde está el target interesado en encontrar
cultura en la oferta televisiva actual? La respuesta es sencilla: donde no hay no se
puede encontrar. Esto provoca que haya un porcentaje claro de público que ha dejado
de ver la televisión porque no encuentra en ella una programación de calidad. Este
público recurre a la búsqueda de contenidos de su interés en otros medios, como es
por supuesto internet, que se está ganando adeptos por el alto nivel de segmentación
de contenidos que ofrece.
¿Dónde está la solución a esto? Ahí fue donde continuó el debate con nuestro amigo
del Grupo Planeta. De su mano, como editor, estaba el hecho de poner remedio a esta
absurda retroalimentación de nuestra demanda televisiva: lo que las cadenas dejen de
emitir será lo que el público deje de demandar.
La segmentación de temáticas en televisión queda anulada por la competitividad
entre cadenas. Ofrecer programaciones muy similares en las mismas franjas de
tiempo provoca que las opciones a la hora del zapping se reduzcan a conformarte o a
apagar la televisión. Pero si todas las cadenas cambiaran sus contenidos precarios por
una programación de calidad, no dando al público opción de dejarse seducir por el
morbo y así empezaran a ver la televisión de forma crítica y activa…¿No estaría
nuestro problema en vías de victoria?
Pero es aquí cuando nuestro ponente lanza la pregunta que corrompe todas estas
utopías:
“¿Y quién empieza?”
Según este conferenciante, la mayoría de componentes de los grupos televisivos
sueñan con una televisión de calidad, pero se ven obligados a sacar a sus cadenas
adelante dándole al público lo que pide. Que está muy bien soñar, pero que nadie
quiere perder dinero.
De esta forma, ¿qué cadena se atrevería a cambiar su programación y dejar de emitir
suculentos minutos de programas absurdos que colapsan el share si esto le llevaría a
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una directa pérdida de audiencia? La cadena que en este hipotético caso se atreviera
a ser pionera, correría el riesgo seguro de quebrar, pues ofrecería contenidos nada
suculentos a la demanda televisiva actual.
Como sugerencias: un cartel ;¿no lo hacen las petroleras aunque sea ilegal? (esto es
tan solo una pequeña sátira).
Pero ahora, para más inri, se añade un agravante: la ampliación de cuota que se ha
generado con la llegada de la TDT y el surgimiento de nuevos canales ocasiona una
ampliación de contenido. La ingente cantidad de nuevas cadenas nos abruma con una
nueva tanda de programación insípida. ¿Ha sido cantidad igual a calidad? Claramente
no. Podríamos poner ejemplo el caso de Neox, que para centrar su programación en el
target juvenil ha creado una serie de formatos televisivos como NEXT o Invasores.
Contenidos como estos, son clara muestra de la desesperación de las cadenas al
emitir (con perdón del término que viene a continuación) soberanas mierdas con las
que pretenden que el público adolescente se sienta identificado. Basuras como esta
son la causa de que la educación televisiva vaya en tal acusada decadencia.
Lo peor de todo es que no podemos eludir que la televisión tiene un poder educador
relevante en la sociedad actual. Pero nosotros, ajenos a la limitada oferta temática a la
que nos enfrentamos, deberíamos aprender a educarnos para ser espectadores
activos, que juzgaran los contenidos con una visión crítica y no se limitaran a absorber
pasivamente todo el hedor de la programación actual.
5. Anexo: Publicidad, no te vayas
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Dentro de los medios televisivos, como hemos visto anteriormente, se ha producido
una revolución en la que todavía no se sabe a ciencia cierta hasta donde vamos a ser
capaces de llegar ni su final.
Queremos con este anexo recalcar otro punto significativo de esta revolución. Un
punto de influencia directa a nosotros como futuros publicistas es la eliminación de
toda la publicidad del grupo público RTVE por parte del gobierno de Zapatero en una
nueva Ley Audiovisual, la cuál supuso un recorte drástico en la publicidad.
¿Quién financia la televisión publica?
Este recorte supondrá que la financiación de la televisión publica española correrá a
cargo por las operadoras privadas, pese a la oposición que ha existido con otras
empresas de telecomunicaciones.
El anteproyecto prevé financiar los 500 millones que TVE dejará de percibir de la
publicidad con el 3 por ciento de los ingresos de las televisiones privadas, que supone
algo más de 100 millones de euros, y una tasa del 0,9 por ciento de los ingresos de las
operadoras de telecomunicaciones, que puede llegar a otros 400 millones de euros.
¿Pero esto es totalmente cierto, o hay publicidad en cubierta sigue obteniendo
beneficios?
Todos hemos comprobado como en series y retrasmisiones deportivas una vez
finalizadas o durante su retrasmisión se hace alusión a la publicidad por ejemplo:
“ RTVE insiste con la publicidad encubierta: 8 proveedores, 31 agradecimientos
de vestuario y uno de arte anunciados en la serie "Pelotas"
La marca de deporte Joma aparece durante todo el capitulo en las camisetas
de los protagonistas
Entre otras están Panama Jack, Fun & Basic, Salsa Jeans, Gurú, Lola
Casademunt, Punto Blanco, Antonio Miró, Vista Óptica y Venca.
UTECA, la patronal de las privadas, amenaza con denunciar a Televisión
Española ante el ministerio de Industria. “
Otro apartado donde se observa con claridad esta publicidad es al comienzo y al final
de las retrasmisiones deportivas, cuando introducen el anuncio en cuestión que
patrocina a dicha competición, como por ejemplo Bifrutas y Mahou 0,0 patrocinadores
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oficiales de la liga ACB de baloncesto o a nivel internacional: Mastercard, Ford y
Playstation con la retrasmisión de la jornada de la Champion Leage de futbol.
Con esto podemos decir que no esta erradicada por completo la publicidad y quién
sabe si no obtendrán beneficio por ello.
¿Y ahora limitar la publicidad en retransmisiones deportivas?
El Ministerio de Industria propone limitar la publicidad en retransmisiones deportivas.
Con este documento se indica que durante las retransmisiones deportivas el Ministerio
impondrá los criterios a seguir cuando el acontecimiento esté o no detenido, por lo que
se pueda o no introducir publicidad. Esto supone que no podrá haber publicidad
mientras que el acontecimiento deportivo se esté desarrollando.
Las telepromociones, el documento prohíbe su emisión durante programas infantiles
y una duración de al menos 45 segundos además de ir acompañado de la palabra
'publicidad' en la pantalla.
Así, la publicidad normal se establece en 12 minutos y se determinarán los casos
cuando no tiene que haber patrocinio, como son los programas de contenido
informativo y actualidad.
El Ministerio de Industria, también impondrá a los operadores usen el símbolo de Alta
Definición (HD), sólo cuando se haya producido, se vaya o se esté retransmitiendo con
esa calidad. Así, los usuarios sabrán el momento exacto de la emisión en alta
definición.
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6. Conclusión
La televisión es un juego de audiencias, un casino de shares, una ruleta rusa del
dinero que mueve la publicidad y una partida de póker donde el as es el prime-time.
Nos encontramos indefensos a la oferta televisiva si pretendemos ser pasivos sin
oponer resistencia. Las armas de atracción de los contenidos actuales seducen a
cualquiera y a veces la mejor solución es pulsar el botón de apagado.
Seamos conscientes del momento en el que nuestra sociedad se encuentra.
Démonos cuenta de cómo las nuevas tecnologías tienen una utilidad y una trasgresión
mayor dentro de un medio convencional como es la televisión.
Nosotros, los espectadores, hemos de dejar de ser simples marionetas que están al
otro lado de la pantalla. Hemos de recapacitar en que actualmente es posible una
retroalimentación de la oferta-demanda televisiva. Los soportes de internet permiten
hacer partícipe al espectador en la segmentación de lo que recibe y permitirle crear un
feedback en el que la última elección está de su mano.
La televisión evoluciona, cambia, crece. Está en un continuo proceso de
transformación en el que los contenidos se editan a gusto del consumidor y en el que
la esperanza de vida de las cadenas depende del número de televisores encendidos.
Como espectadores, tenemos un poder e influencia sobre las cadenas tan potente
como el que recibimos de ellas. Si somos nosotros los que tenemos la mano
ganadora… ¿por qué pasar turno?
La televisión hace mucho que dejó de ser la caja tonta. Los tontos ahora somos
nosotros.
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7. Documentación
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