FCA – FACULDADE CASTRO ALVES

CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO

ANA PAULA SILVA LIMAISAILDES SANTOS PALMA

SUZE NÁDIA SANTOS DE SANTANATIAGO OLIVEIRA ABADE

O indivíduo e a OrganizaçãoNa visão dos Clássicos, Humanistas, Estruturalistas, Sistêmicos, Neoclássicos.

Salvador

2012

ANA PAULA SILVA LIMAISAILDES SANTOS PALMATIAGO OLIVEIRA ABADE

SUZE NÁDIA SANTOS DE SANTANA

O indivíduo e a OrganizaçãoNa visão dos Clássicos, Humanistas, Estruturalistas, Sistêmicos, Neoclássicos.

Salvador

Resumo apresentado ao professor Vaner José do Prado para cumprimento de créditos referente à disciplina Teoria da Administração do curso de graduação em Administração.

O indivíduo e a Organização

Segundo

Clássicos

Taylor com sua extrema preocupação com a máxima eficiência do trabalho concebida por meio de métodos e sistemas de racionalização e Fayol, voltado em estabelecer princípios da boa administração como planejar, organizar, coordenar, comandar e controlar. Para a teoria clássica o importante era aperfeiçoar os sistemas de trabalho por meio da racionalidade, avaliando e escolhendo sempre a melhor alternativa para obtenção da máxima eficiência. Neste caso acreditava-se que sistemas eficientes e bem ajustados trariam por si só bons resultados. Dessa forma essa teoria reduzia o indivíduo a um ser simples e previsível, treinado para executar tarefas extremamente repetitivas, motivado apenas pela remuneração financeira, mecanizando-o cada vez mais. Pouco a pouco essa visão sobre o homem foi mudando, pois foi sendo percebido que o ser humano não é totalmente controlável e previsível. A escola das Relações Humanas surge para criticar o modelo atual em que era feita uma abordagem simplificada da organização, visando à eficiência técnica e econômica. Nesta escola o indivíduo passa a ser visto de outra maneira, não mais como um recurso visto pelos engenheiros, recebendo maior atenção dos psicólogos. Segundo Elton Mayo, preconizar a idéia das necessidades humanas é ter segurança, afeto, reconhecimento social, prestígio e auto-realização. O indivíduo precisa ser visto como um homem social, cujo conceito diz que o homem não pode ter seu comportamento reduzo simples mecanicistas.Contudo na relação entre o indivíduo e a organização, não cabe uma classificação entre “homem econômico” e “homem social”.Entende-se hoje que as organizações só funcionam por meio das pessoas que delas fazem parte e que decidem e agem em seu nome, portanto afirmamos que o maior bem das organizações são as pessoas. Com isso temos uma relação de troca, pois as organizações dependem das pessoas para atingir seus objetivos e cumprir suas metas, assim como as pessoas dependem das organizações para galgar seus objetivos pessoais.

Estruturalistas

Visavam tratar a organização sob o ponto de vista da estrutura, das pessoas e do ambiente. Essa teoria envolve os seguintes aspectos organizacionais: organização formal e informal. Eles discordam de que haja harmonia de interesse entre patrões e empregados (como afirmavam os Clássicos), ou de que essa harmonia deve ser preservada pela administração através de uma atitude compreensiva e terapêutica (como afirmavam os Humanistas). Para eles os conflitos são elementos geradores das mudanças e do desenvolvimento da organização.

Preocupavam-se com o estudo das organizações na sua estrutura interna e na interação com outras organizações.

Quanto às recompensas salariais e materiais (Clássicos), assim como as sociais e simbólicas (Humanistas), as organizações passam a utilizar os incentivos mistos, recompensas sociais são importantes nas organizações, mas isso não diminui a importância das recompensas materiais. Utilizavam essas recompensas para motivar as pessoas.

Humanistas

Os humanistas surgiram com o objetivo de humanizar as organizações. Trouxe para a organização um sistema comparativo, com intuito de estruturar com normas regras e legais, veio trazer para as organizações a burocracia e ver tal como um sistema informal fez a comparação da escola clássica e humanista, e ver o que podiam ser utilizados em prol da melhoria da organização. Com base no movimento Behaviorista o indivíduo era definido por três principais movimentos, motivação, liderança e a comunicação.Através da influência humanista nos indivíduos procurava explicar o comportamento das pessoas.Homem econômico e homem social, e suas necessidades fisiológicas, psicológicas e auto-realização. A teoria das relações humanas também constatou a influência da liderança sobre o comportamento das pessoas.A visão que os humanistas tinham do indivíduo era vê-lo como ser humano e não como máquina e o Behaviorismo vinham com a psicologia buscando entender melhor o ser humano fazendo-o trabalhar mais satisfeito sabendo como motivar e entender seu próprio trabalhador.

Sistêmicos

Como era visto o Indivíduo e as Organizações pela Teoria dos Sistemas.Segundo a Teoria dos Sistemas o indivíduo era visto como parte dos elementos que compõe o sistema. Ele é funcional dentro do seu processo de trabalho e que também precisa interagir com os outros membros da organização dentro de seus respectivos papéis como um sistema aberto, para com isso alcançar o objetivo final da organização. O indivíduo também não deixa de ser previsível, pois ele foi treinado dentro da sua respectiva função. E no que diz respeito à Organização além de passar a ser vista como um sistema aberto, pois necessitava interagir e adaptar-se com o ambiente externo sem esquecer o interno para sobreviver no mundo

competitivo também passou a ser avaliada em seus aspectos comportamentais, físicos e biológicos e segundo os sistêmicos as partes de entrada, processo, saída, retroação e ambiente seriam o alicerce do desenvolvimento como o todo da organização. Para os sistemáticos a organização também servia de combustível motivacional para os seus colaboradores, pois sem ela eles não existiriam. A ênfase da organização passa a ser nos resultados que ela produziu, mas para isso também ela não trabalha sozinha. No geral ela é probabilística e complexa.

Neoclássicos

Segundo a visão dos neoclássicos eles visavam, mas o lado dos resultados, e objetivos com grande semelhança em alguns aspectos aos clássicos. Dentro das organizações os neoclássicos tinham como ênfase a pratica da administração, os princípios gerais da administração, nos objetivos e nos resultados, e na departamentalização. Na organização eles buscavam resultados palpáveis e concretos visando à ação administrativa e com ênfase nos aspectos instrumentais da administração. E a visão que os neoclássicos tinham do indivíduo e que para uma boa administração é necessário que o mesmo siga os critérios de planejar, organizar, dirigir e controlar o trabalho dos subordinados. O neoclássico tem como um de seus conceitos que toda organização existe para alcançar objetivos e gerar resultados.