i ii iTraining Training InvestigasiInvestigasi KecelakaanKecelakaan

PT. SOWOHI KENTITI JAYAPT. SOWOHI KENTITI JAYASAFETY DEPARTEMENTSAFETY DEPARTEMENT

20152015

Accident/Accident/kecelakaankecelakaan??Accident/Accident/kecelakaankecelakaan??

Sebuah kejadian yang tidak diinginkanSebuah kejadian yang tidak diinginkan..b kb k k l k d l h i ik l k d l h i i KebanyakanKebanyakan kecelakaan adalah peristiwa kecelakaan adalah peristiwa

yang tidak direncanakan yang tidak direncanakan dandanmengakibatkan cedera atau kerusakan mengakibatkan cedera atau kerusakan propertipropertiproperti properti

Kegagalan orang, peralatan, perlengkapan Kegagalan orang, peralatan, perlengkapan li k k b il kli k k b il katau lingkungan untuk berperilaku atau atau lingkungan untuk berperilaku atau

bereaksi seperti yang diharapkan bereaksi seperti yang diharapkan menjadimenjadipenyebabpenyebab utamautama kecelakaankecelakaan

InvestigasiInvestigasi kecelakaankecelakaanInvestigasiInvestigasi kecelakaankecelakaan

MenentukanMenentukan bagaimanabagaimana dandan mengapamengapa terjaditerjadi kegagalankegagalanterjaditerjadi kegagalankegagalan..

MencariMencari tindakantindakan koreksikoreksi yang paling yang paling mungkinmungkin..

BantuanBantuan dalamdalam pencegahanpencegahan kecelakaankecelakaan dandan BantuanBantuan dalamdalam pencegahanpencegahan kecelakaankecelakaan dandanmenghilangkanmenghilangkan bahayabahaya yang yang teridentifikasiteridentifikasi

Paling Paling utamautama InvestigasiInvestigasi bukanbukanuntukuntuk menyalahkanmenyalahkanuntukuntuk menyalahkanmenyalahkan..

TigaTiga PenyebabPenyebab DasarDasarTigaTiga PenyebabPenyebab DasarDasarManajemen kebijakan dan keputusan K3 yang buruk

P l F t Basic CausesPersonal FactorsEnvironmental Factors

Basic Causes

Unsafe Act / Prilaku Tak Aman

Unsafe Condition (kondisi tak aman)Indirect Causes

Pelepasan energi atau bahan berbahaya yang

KECELAKAANKECELAKAANbahan berbahaya yang

tak terencana CederaKerusakan Properti

PersiapanPersiapanPersiapanPersiapan

Mengembangkan rencana darurat sebelum Mengembangkan rencana darurat sebelum kecelakaankecelakaankecelakaan kecelakaan

Tentukan penyidikTentukan penyidik SeseorangSeseorang yang yang hanyahanya bertanggungbertanggung jawabjawab padapada

investigasiinvestigasi..investigasiinvestigasi.. MengetahuiMengetahui pengetahuanpengetahuan prosedurprosedur operasionaloperasional..

Dil k iDil k i dd l tl t t tt t t kt k DilengkapiDilengkapi dengandengan alatalat yang yang tepattepat untukuntukmelakukanmelakukan pekerjaanpekerjaan..

MerekamMerekam FaktaFaktaMerekamMerekam FaktaFakta

Interview Interview saksisaksi sesegerasesegera mungkinmungkin..d k ik l k i k l k b ld k ik l k i k l k b l dokumentasikan lokasi kecelakaan sebelum dokumentasikan lokasi kecelakaan sebelum ada perubahanada perubahan.. AmbilAmbil potopoto GambarGambar sketsasketsa ((berskalaberskala)) GambarGambar sketsasketsa ((berskalaberskala)) CatatCatat pengukuranpengukuran

DapatkanDapatkan dokumendokumen pendukungpendukung sptspt rekamanrekamanmaintenance, maintenance, laporanlaporan, , jadwaljadwal produksiproduksi atauatau,, pp ,, jj ppdiagrams diagrams prosesproses. .

MerekamMerekam FaktaFaktaMerekamMerekam FaktaFakta

SimpanSimpan semuasemua catatancatatan dandan komentarkomentar..kk RekamRekam::

KondisiKondisi sebelumsebelum kecelakaankecelakaan UrutanUrutan kejadiankejadian

KondisiKondisi setelahsetelah kecelakankecelakan KondisiKondisi setelahsetelah kecelakankecelakan DokumentasikanDokumentasikan lokasilokasi korbankorban, , saksisaksi, ,

mesinmesin, , sumbersumber energienergi dandan faktorfaktor lainnyalainnya..

MerekamMerekam FaktaFaktaMerekamMerekam FaktaFakta

Bahkan detail paling tidak berarti mungkin Bahkan detail paling tidak berarti mungkin berg naberg nabergunaberguna..

DokumentasikanDokumentasikan dandan dokumentasikandokumentasikan lagilagi.. Investigator Investigator harus berkonsentrasi hanya harus berkonsentrasi hanya

pada penyelidikanpada penyelidikanpada penyelidikanpada penyelidikan..

InterviewInterviewInterviewInterview

InformasiInformasi tangantangan pertamapertama adalahadalah sumbersumberterbaikterbaikterbaikterbaik..

PerhatikanPerhatikan jebakanjebakan informasiinformasi yang yang berbentukberbentuk :: BiasBiasBiasBias PerspectivePerspective

B bB b b bb b i f ii f i BumbuBumbu bumbubumbu informasiinformasi ProsesProses berfikirberfikir yang yang jelasjelas dandan pengendalianpengendaliany gy g jj p gp g

interview.interview.

InterviewInterviewInterviewInterview

DapatkanDapatkan pernyataanpernyataan awalawal daridari semuasemua saksisaksidengandengan segerasegeradengandengan segerasegera..

Locate the position of each witness on a Locate the position of each witness on a master chart (including the direction of master chart (including the direction of view)view)view) view)

JelaskanJelaskan tujuantujuan investigasiinvestigasi ((pencegahanpencegahank l kk l k )) dd ikik ii k ik ikecelakaankecelakaan) ) dandan pastikanpastikan setiapsetiap saksisaksimerasamerasa nyamannyaman..

InterviewInterviewInterviewInterview PastikanPastikan saksisaksi berbicaraberbicara bebasbebas dandan buatbuat

catatancatatan tanpatanpa mengganggumengganggu saksisaksi ((gunakangunakanperekamperekam hanyahanya seijinseijin saksisaksi))perekamperekam hanyahanya seijinseijin saksisaksi).).

GunakanGunakan sketsasketsa dandan diagram diagram dalamdalamk k ik k i k j dik j di kk bbmerekonstruksimerekonstruksi kejadiankejadian untukuntuk membantumembantu

saksisaksi.. FokusFokus padapada hasilhasil pengamatanpengamatan langsunglangsung saksisaksi

dandan berikanberikan tandatanda padapada info info katanyakatanya dandan berikanberikan tandatanda padapada info info katanyakatanya.. . .. . CatatCatat setiapsetiap katakata yang yang digunakandigunakan saksisaksi untukuntuk

menggambarkanmenggambarkan observasiobservasi((pengamatanpengamatan).).

InterviewInterviewInterviewInterview

UcapkanUcapkan setiapsetiap pertanyaanpertanyaan dengandengan jelasjelas dandanpastikanpastikan saksisaksi mengertimengertipastikanpastikan saksisaksi mengertimengerti. .

DeskripsikanDeskripsikan setiapsetiap saksisaksi ((namanama, , alamatalamat, , pekerjaanpekerjaan, , pengalamanpengalaman kerjakerja, etc.). , etc.).

BerikanBerikan setiapsetiap saksisaksi salinansalinan pernyataanpernyataan BerikanBerikan setiapsetiap saksisaksi salinansalinan pernyataanpernyataanmerekamereka ((upayakanupayakan pernyataanpernyataan bertandabertanda

))tangantangan).).

Problem Solving TechniquesProblem Solving TechniquesS g qS g qChange AnalysisChange Analysis

Teknik ini menekankan perubahan untuk Teknik ini menekankan perubahan untuk memperbaiki masalahmemperbaiki masalahmemperbaiki masalahmemperbaiki masalah..

Pemeriksaan penyimpangan dari Pemeriksaan penyimpangan dari kebiasaankebiasaanyang diyang diamatiamati..

PertimbangkanPertimbangkan semuasemua masalahmasalah yangyang berasalberasal PertimbangkanPertimbangkan semuasemua masalahmasalah yang yang berasalberasaldaridari perubahanperubahan yang yang taktak terdugaterduga. .

AnalisaAnalisa setiapsetiap perubahanperubahan untukuntuk menentukanmenentukanpenyebabpenyebab..p yp y

Problem Solving TechniquesProblem Solving TechniquesS g qS g qChange AnalysisChange Analysis

GunakanGunakan langkahlangkah berikutberikut :: UraikanUraikan masalahmasalah ((ApaApa yang yang terjaditerjadi?).?).

UraikanUraikan standarstandar //prosedurprosedur//instruksiinstruksi yang yang adaada ((ApaApa yang yang

seharusnyaseharusnya terjaditerjadi?). ?). yy jj ))

IdentifikasiIdentifikasi, , tempatkantempatkan, , dandan uraikanuraikan perubahanperubahan ((apaapa, , dimanadimana, ,

kapankapan bagaimanabagaimana))kapankapan, , bagaimanabagaimana). ).

Tentukan apa Tentukan apa yang yang berpengaruhberpengaruh dan apa yang tidak terpengaruhdan apa yang tidak terpengaruh. .

IdentifikasiIdentifikasi ciriciri perubahanperubahan yang yang terjaditerjadi. .

BuatBuat daftardaftar penyebabpenyebab potensipotensi al. al.

PilihPilih penyebabpenyebab yang paling yang paling mungkinmungkin. .

Problem Solving TechniquesProblem Solving TechniquesS g qS g qJob Safety AnalysisJob Safety Analysis

Job safety analysis (JSA) Job safety analysis (JSA) adalahadalah bagianbagian daridari program program pencegahanpencegahan kecelakaankecelakaan yang yang adaada..

SecaraSecara umumumum, JSA , JSA memecahmemecah pekerjaanpekerjaan dalamdalam beberapabeberapatahapantahapan dasardasar dandan mengidentifikasimengidentifikasi bahayabahaya terkaitterkait

b ib i d lid li ll ii b hb hsebagaisebagai pengendalianpengendalian awalawal setiapsetiap bahayabahaya.. JSA JSA adalahadalah baganbagan yang yang memuatmemuat langkahlangkah, , bahayabahaya dandan

d lid lipengendaliannyapengendaliannya.. TinjauTinjau JSA JSA padapada saatsaat investigasiinvestigasi jikajika JSA JSA dibuatdibuat padapada

k jk j k ik i k l kk l kpekerjaanpekerjaan yang yang terkaitterkait kecelakaankecelakaan.. LakukanLakukan JSA JSA jikajika tidaktidak dilakukandilakukan untuk menentukan untuk menentukan

peristiwa dan kondisi yang menyebabkan peristiwa dan kondisi yang menyebabkan kecelakaankecelakaan..

Problem Solving TechniquesProblem Solving TechniquesS g qS g qJob Safety AnalysisJob Safety Analysis

LaporanLaporan InvestigasiInvestigasiLaporanLaporan InvestigasiInvestigasi

InvestigasiInvestigasi kecelakaankecelakaan tidaktidak lengkaplengkap hinggahinggalaporanlaporan dib atdib at dandan didi kirimkirim keke otoritasotoritaslaporanlaporan dibuatdibuat dandan didi kirimkirim keke otoritasotoritasterkaitterkait. .

Hal Hal halhal yang yang disarankandisarankan untukuntuk didimasukkanmasukkan dalamdalam laporanlaporan adalahadalah :.:.masukkanmasukkan dalamdalam laporanlaporan adalahadalah :.:.

LaporanLaporan InvestigasiInvestigasiLaporanLaporan InvestigasiInvestigasi InformasiInformasi LatarLatar belakangbelakang kejadiankejadian InformasiInformasi LatarLatar belakangbelakang kejadiankejadian

DimanaDimana dandan kapankapan kecelakaankecelakaan terjaditerjadi SiapaSiapa dandan apaapa yang yang terlibatterlibat PersonilPersonil yang yang melaksanakanmelaksanakan pekerjaanpekerjaan dandan saksisaksiy gy g p jp j

PeristiwaPeristiwa KecelakaanKecelakaan ((ApaApa yang yang terjaditerjadi?) ?) U tU t k j dik j di UrutanUrutan kejadiankejadian

Tingkat Tingkat kerusakankerusakan TipeTipe KecelakanKecelakan FaktorFaktor atauatau sumbersumber ((energienergi atauatau material material (( gg

berbahayaberbahaya) )

LaporanLaporan InvestigasiInvestigasiLaporanLaporan InvestigasiInvestigasiDiskusiDiskusi ((AnalisaAnalisa kecelakaankecelakaan -- HOW; WHY)HOW; WHY)DiskusiDiskusi ((AnalisaAnalisa kecelakaankecelakaan -- HOW; WHY) HOW; WHY)

Direct causes/Direct causes/PenyebabPenyebab LangsungLangsung((sumbersumber energienergi, material , material berbahayaberbahaya) )

Indirect causes/Indirect causes/ PenyebabPenyebab TakTak LangsungLangsungIndirect causes/ Indirect causes/ PenyebabPenyebab TakTak LangsungLangsung((PrilakuPrilaku dandan kondisikondisi kerjakerja taktak amanaman) ) B i /B i / b bb b dd (( jj Basic causes/Basic causes/penyebabpenyebab dasardasar ((manajemenmanajemenkebijakankebijakan; ; personilpersonil atauatau faktorfaktorlingkunganlingkungan) )

LaporanLaporan InvestigasiInvestigasiLaporanLaporan InvestigasiInvestigasi

RekomendasiRekomendasi ((untukuntuk mencegahmencegah terulangterulang) ) nt knt k tindakantindakan segerasegera dandan jangkajangka panjangpanjanguntukuntuk tindakantindakan segerasegera dandan jangkajangka panjangpanjang

dalamdalam upayaupaya memperbaikimemperbaiki: : Basic causes Basic causes Indirect causes Indirect causes Direct causes (Direct causes (sptspt : : mengurangimengurangi jumlahjumlah atauatau

perlindunganperlindungan diridiri atauatau perbaikanperbaikan strukturstrukturperlindunganperlindungan diridiri atauatau perbaikanperbaikan strukturstrukturkondisikondisi kerjakerja))

LaporanLaporan InvestigasiInvestigasi

RekomendasiRekomendasi ((untukuntuk mencegahmencegah terulangterulang) ) nt knt k tindakantindakan segerasegera dandan jangkajangka panjangpanjanguntukuntuk tindakantindakan segerasegera dandan jangkajangka panjangpanjang

dalamdalam upayaupaya memperbaikimemperbaiki: : No Form dalam

SMK

Basic causes Basic causes Indirect causes Indirect causes Dok. : Direct causes (Direct causes (sptspt : : mengurangimengurangi jumlahjumlah atauatau

perlindunganperlindungan diridiri atauatau perbaikanperbaikan strukturstruktur

LIV/MSB/037

perlindunganperlindungan diridiri atauatau perbaikanperbaikan strukturstrukturkondisikondisi kerjakerja))

Th ENDTh END=== The END ====== The END ===

Terima Kasih ...Terima Kasih ...