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Revista CAINTRA
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TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013
ÍNDICE
Cámara de la Industria de Transformación de Nuevo León
Equipo Directivo Dirección General, Guillermo Dillon MontañaCoordinación Industrial, Sergio Anguiano AyalaServicios para el Capital Humano, Juan Luis Garza TreviñoServicios Legales, Carlos Saucedo LugoComunicación Institucional, Fernando Alberto Lira JinézAdministración, Francisco Olvera Posada
Revista TransformaGerente, Fernando Alberto Lira JinézCoordinador, Javier Alejandro Ruiz AlanísImagen Institucional, Daniela de los Santos CastilloEstudios Económicos, Mario Parga MontemayorEventos Institucionales: Sandra Salinas ButandaComercialización: José Morales ReyesCentro de Contacto: Victor Favela Sifuentes
CAINTRA Nuevo LeónAv. Fundidora No. 501 95-A, Col. ObreraMonterrey, N.L. C.P. 64010Tel. (81) [email protected]
Producción y ComercializaciónTHOT Comunicación Corporativa S.A. de C.V.Dirección General, Jesús Aguilera Dirección Editorial, Claudia Chapa Dirección de Arte, Majo Aguilera Diseño Editorial, Haydeé Zamudio Dirección de Desarrollo de Negocios, Marianna AguileraMarketing + RP, Lupana de la Viña, Francisco Vázquez, Federico Iglesias, Brenda SalinasAdministración,
Beria Ibarra
THOT COMUNICACIÓN CORPORATIVA, S.A. DE C.V.Andes 2712 A, Col. JardínMonterrey, N.L. 64050Tels. (81) 8115.0545 / [email protected] www.thot.mx
THOT GLOBAL COMMUNICATION, INC.8930 Wurzbach Rd. Suite 240 San Antonio, TX. USA 78240Ph. +210 776 [email protected] www.thotglobal.com
Contenido
Consejo Directivo
2012-2013
Presidente Eugenio Clariond Rangel.
Vicepresidentes Federico Clariond Domene, Genaro Cueva Domene, Mauricio Doehner Cobián, José Fernández Guajardo, Eduardo Garza T Junco, José
Francisco Gómez Martínez, Jesús González Porte, Juan Carlos Herrera Casso, Francisco Lobo de la Garza, Jorge Luis Ramos Santos, Víctor Treviño Vargas,
Máximo Vedoya Raimondi, Jesús Viejo González.
Secretario Carlos Jiménez Barrera.
Tesorero Jaime Rodríguez Segovia.
Consejeros Vocales Manuel Cantú Gutiérrez, Jesús Coronado Quintanilla, Fernando Mendizábal Fernández, Alejandro Riaño Delgado, Horacio Campaña
Acosta, Luciano Comín, Rodrigo Fernández Martínez, Juan Antonio Fuentevilla Carbajal, Juan Pablo García Garza, Tomás Garza de la Garza, Humberto
J. Garza Dávila, José Garza Montemayor, Gerardo González Aleu, Rodrigo González Calderón, Raúl González Sada, José Antonio Muro, Juan Antonio
Reboulen Bernal, Sergio Sáenz Garza, Luis Toussaint Elosúa, Ignacio Treviño Camelo, Nicolás Villarreal Martínez.
Consejeros Invitados Bernardo Bichara Assad, Felipe Cortés Font de Rubinat, Federico Crespo Elizondo, Roberto Martínez Escamilla, Gerardo Rojas
Guzmán, Rafael Rubio Pérez, Leopoldo Salinas Salinas, Mauricio Coronado Quintanilla, Jaime Williams Quintero.
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En Portada
COMERCIO EXTERIOREstadísticas de exportación en México
Exportación segura: La piedra angular
del comercio exterior mexicano
Nuevas oportunidades de exportación
CERTCEX: Las ventajas de una certificación empresarial
ENERGÍAEnergía solar, una inversión a su ahorro
Energía limpia: parque eólico de Nuevo León
La situación actual en México en materia de energía
Energía: clave del desarrollo
Recomendaciones para ahorrar energía en la industria
Circulación 15,000 ejemplares. Revista CAINTRA Transforma es una publicación bimestral a cargo de Thot Comunicación Corporativa S.A. de C.V. con domicilio en Andes 2712 A, Col. Jardín, Monterrey N.L. México. Ventas Tel.: 8115.0545 / 46; e-mail: [email protected] Registro: Correspondencia de segunda clase con el permiso No. 001-01-90 y con las características 2283527136 con fecha del 29 de enero de 1990. Los derechos de los textos e imágenes aquí publicados serán de uso libre bajo autorización de CAINTRA Nuevo León y del autor. Impresa en Monterrey N.L., México. Los artículos presentados en la Revista CAINTRA TRANSFORMA son responsabilidad de quien los firma.
AÑO 11. NÚMERO 60. MARZO ABRIL 2013
Secciones
LEGAL-LABORALSAPI: Herramienta jurídica pro PYMES
INNOVACIÓN TECNOLÓGICAInnovación y tecnología a tu alcance: CVT
DESDE LA CAVA¿Dónde comprar una botella de vino?
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En CAINTRA
ACTIVIDADES CAINTRARepresentación y servicio empresarial
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EDITORIAL
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
Un industrial al evolucionar con su empresa tras-
ciende, por las oportunidades de negocio que
genera, aprovecha y motivan su competitividad.
Un industrial es un modelo de las mejores
prácticas de negocio adquiridas de sus anteceso-
res y de sus experiencias propias, que adapta a los
nuevos retos de su entorno.
Un industrial da sentido al cambio, innova,
opera en la mejora continua y se mantiene a la
vanguardia de los negocios.
Un industrial es un líder solidario y responsa-
ble con la sociedad y el medio ambiente, contri-
buyendo a un entorno favorable para el desarrollo
sustentable.
Un industrial apoya el desarrollo profesional
y humano de sus trabajadores para lograr una
mejor comunidad.
Un industrial está hecho de trabajo y tena-
cidad, esforzándose por un mejor futuro para él y
los suyos.
Un industrial defiende y exige lo justo, regla
invulnerable de una sociedad moderna.
Un industrial emprende sin miedo, con esperanza,
confianza y sencillez.
Un industrial actúa en el presente con deter-
minación para el futuro.
Ser un industrial y haber tenido la oportuni-
dad de servir a los demás desde la presidencia de
una de las mejores Cámaras de Norteamérica es
un honor en mi vida. Agradezco sinceramente su
apoyo durante estos dos años de trabajo, esfuerzo
y logros en favor de nuestra comunidad empresa-
rial, de Nuevo León y de México.
Muchas gracias.
Ser industrial en Nuevo León
Ing. Eugenio Clariond RangelPresidente
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MENSAJE EMPRESARIAL
En el 2012 emprendimos uno de los pro-
yectos más ambiciosos e importantes
para CAINTRA en los últimos años, la
construcción de un Centro que será el re-
ferente de vinculación empresarial e investigación
a nivel nacional.
El Centro de Vinculación Tecnológica CAIN-
TRA-CCM-IMITPH, es una realidad con el apoyo de
las empresas asociadas que aportaron recursos,
ideas y conocimiento; para que el CVT sea hoy un
lugar en donde convergen los programas, servicios
y asesoría en materia de innovación y desarrollo
tecnológico para las empresas de Nuevo León.
En su origen, el Instituto Mexicano de Inno-
vación y Tecnología en Plástico y Hule contaba
con el proyecto de instalarse en el PIIT, lugar en
donde se perfeccionarían el diseño y fabricación
de moldes, así como la especialización de per-
sonal técnico para las empresas. Dicho Instituto
compartió su visión, ampliamos sus dimensiones
y capacidades para, juntos, conformar el CVT.
Ubicado en el interior del Parque de Investigación
e Innovación Tecnológica (PIIT), el CVT será un
enlace con los especialistas de los centros de in-
vestigación, con el fin de apoyar a las empresas en
su incursión o bien la planeación y desarrollo de
proyectos de innovación. Además, el CVT forma
parte, de la expansión de las zonas geográficas de
CAINTRA; al ser sede de nuestra oficina de aten-
ción para las industrias ubicadas en el municipio
de Apodaca, acercando el portafolio de servicios,
representación y gestión de la Cámara.
Te invitamos a conocer las instalaciones
Centro de Vinculación Tecnológica que, a partir
del mes de marzo, estará en operación, siempre
firmes en nuestro compromiso de impulsar y for-
talecer el crecimiento de tu negocio.
Por la innovación y la tecnología en las PyMEs
Guillermo Dillon MontañaDirector General
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 20136
COMERCIO EXTERIOR
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 20138
Para México, el comercio exterior es un im-
portante motor del crecimiento económi-
co ya que genera importantes multiplica-
dores hacia otros sectores y el mercado interno.
No obstante, el país mantuvo su economía cerra-
da al comercio durante los 60s y 70s a través de
un modelo de sustitución de importaciones, que
poco a poco fue reemplazado por una apertura
comercial que inició con el ingreso al “Acuerdo
General de Comercio y Aranceles” (GATT por sus
siglas en inglés) en 1986 y se consolidó con la
entrada en vigor del Tratado de Libre Comercio
de América del Norte (TLCAN) en 1994. Actual-
mente, México ha incrementado sus relaciones
comerciales mediante 12 tratados de libre comer-
cio con 44 países, 28 Acuerdos para la Promoción
y Protección Recíproca de las Inversiones (APRIs)
y 9 Acuerdos de Complementación Económica
y Acuerdos de Alcance Parcial en el marco de
la Asociación Latinoamericana de Integración
(ALADI).
De acuerdo a estadísticas de la Organización
Mundial de Comercio (OMC), México en 2011 ocu-
pó la posición número 16 por volumen de expor-
taciones; con un monto que asciende a 350 mil
millones de dólares, representando el 1.9% del
total mundial exportado. Este ranking es encabe-
zado por China con un valor de exportaciones de
1,899 millones de dólares, aportando el 10.9% de
las exportaciones mundiales.
En la segunda posición se encuentra Estados
Unidos con el 8.1% de las exportaciones totales,
equivalente a 1,481 millones de dólares; le sigue
Alemania con un porcentaje similar y Japón con el
4.5% del total mundial exportado.
Estadísticas de exportación en México
Estudios EconómicosCAINTRA Nuevo LeónCon información del INEGI, OMC y Secretaría de Economía
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA 9
México concentra sus exportaciones a Estados
Unidos debido su cercanía, acuerdos comerciales
establecidos y a la interrelación de la industria.
En base a datos del INEGI, durante 2012, el 78.1%
de las exportaciones fueron dirigidas a este país,
convirtiéndolo en el principal socio comercial de
México. También son importantes para el país,
naciones como Canadá, España, Brasil y China por
el volumen de bienes que estos países reciben.
Por tipo de bien, las exportaciones mexica-
nas se concentran en las de tipo manufacturero,
donde el 81% del total en 2012 correspondió a es-
tos productos. Esto es característico de países que
han alcanzado un importante grado de desarro-
llo, en donde su comercio con el mundo ha dejado
de ser meramente de materias primas. Dentro
las manufacturas, las de tipo automotriz son las
principales, con el 23% del total. No obstante, las
exportaciones automotrices son sensibles a los
movimientos de la actividad económica de Es-
tados Unidos y a la incertidumbre internacional.
Por ejemplo, durante 2012 este sector pre-
sentó dos descensos importantes: el primero
en mayo ante la posibilidad de una salida de
Grecia del bloque europeo, que conllevó a una
caída de -6.18% mensual; el otro, durante agos-
to y septiembre, ante la menor actividad ma-
nufacturera en Estados Unidos y el término de
algunos estímulos en ese país, provocando una
caída de -12.58% en el primero de estos meses.
Otro tipo de exportaciones importantes
para la economía mexicana, pero principalmen-
te para el gobierno, son las de tipo petrolero,
que corresponden al 11.4% del total exportado.
La mezcla mexicana destaca con el 88% de las
ventas de este tipo de bienes. En 2012, aunque la
incertidumbre afectó el precio del petróleo a la
baja, el precio de la mezcla mexicana superó en
1.21 dólares al presentado en 2011, ubicándose en
102.21 dólares. No obstante, la plataforma de ex-
portación se redujo, pasando de 1.338 millones de
barriles diarios en 2011 a 1.256 millones en 2012.
Con ello, las exportaciones petroleras se redujeron
un -5.9%.
En el lado de las importaciones, México en
2011 también ocupó la posición 16 en el ranking de
la OMC, con un monto de 361 millones de dólares y
el 2% del total importado. Resalta que la primera
y segunda posición de este ranking son contrarias
a lo presentado para las exportaciones; en este
caso Estados Unidos ocupa la primera posición
con el 12.3% de las importaciones mundiales
(2,265 millones de dólares), seguido por China
con el 9.5%. El país al que México compra más
productos, de acuerdo a las estadísticas del INE-
GI, es Estados Unidos, con alrededor del 50% de
las importaciones.
En orden de importancia continúa China con el
15% y Japón con el 4.8% de las importaciones
totales.
Al observar la estructura de las importa-
ciones mexicanas se puede notar que están enfo-
cadas en bienes intermedios, es decir, productos
que serán transformados dentro del país ya sea
por maquiladoras u otro tipo de empresas. Los
bienes intermedios de importación representan
el 74% del total. Otro agregado que también re-
sulta importante son las importaciones de bienes
de capital, resaltando la compra de maquinaria
y equipo, por ser un indicador de la inversión de
las empresas. Este tipo de bienes aportó el 10.4%
del total.
México mantiene una importante activi-
dad de comercio exterior con el mundo, donde
en el último año ha comenzado a retomar un
papel más activo y a recuperar la participación
que había perdido. En 2012, México presentó un
superávit de 163 millones de dólares, resultado
contrastante con el déficit de periodos anteriores.
Gráfica 1 Valor de las exportaciones e importaciones en México, (miles de millones de pesos)
Fuente: Elaborado por CAINTRA con información del INEGI
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201310
COMERCIO EXTERIOR
La seguridad en la cadena logística tomó
mayor relevancia en todos los sentidos des-
de los acontecimientos del 11 de septiem-
bre del 2001 en Nueva York, pero ha empezado
a representar un rol protagónico en el Comercio
internacional.
Derivado de lo anterior, las autoridades
aduaneras han creado esquemas y metodologías
donde se intenta detectar las cadenas logísticas
internacionales de menor riesgo, para enfocar
sus esfuerzos y recursos a las de un riesgo mayor.
Desde el año 2002 la aduana de Estados Unidos
creó el primer programa oficial de seguridad de
una autoridad aduanera, el Customs Trade Part-
nership Against Terrorism (C-TPAT) y a la fecha
existen más de 17 aduanas de distintos países
con programas de seguridad registrados bajo el
marco normativo de la Organización Mundial de
Aduanas (OMA), entre las cuales destacan EUA,
Canadá, Japón, Unión Europea, China, México, en-
tre algunos otros.
Exportación segura: La piedra angular del comercio exterior
Christian A. Cantú González, COMCE [email protected]
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
El Programa de Seguridad de la Aduana de Mé-
xico, el Nuevo Esquema de Empresas Certificadas
(NEEC), el cual inició oficialmente para empresas
exportadoras e importadoras a partir del 2 de
enero del 2012 y el cual acaba de firmar una car-
ta de intención con la aduana de Estados Unidos
para un futuro reconocimiento mutuo entre am-
bos programas, ofrece beneficios atractivos en la
operación de comercio internacional para las em-
presas certificadas bajo esta metodología.
Los beneficios más representativos, que se
encuentran dentro del apartado “L” de la Regla
3.8.1 de las Reglas de Carácter General en Materia
de Comercio Exterior (RCGMCE) son: rectificacio-
nes, regularizaciones, carriles exprés, hand carrier,
transferencias, mayor tiempo de permanencia de
importaciones temporales y disminución de reco-
nocimientos, entre algunos otros.
Para poder acceder a esta certificación
oficial, es necesario que la empresa aplicante
cumpla con requisitos de seguridad, aduana-
les y fiscales, entre los cuales destacan tener al
menos tres años de operaciones, cumplir con los
requerimientos del perfil de seguridad y que la
empresa no se dedique a la producción de bienes
del sector de confección o del calzado. A la fecha
más de 55 solicitudes han sido autorizadas bajo
el apartado “L” y más de 175 se encuentran en el
proceso de obtención de la autorización.
COMCE Noreste pone a su disposición di-
versos servicios para el cumplimiento de estas
certificaciones oficiales, desde asesoría y capa-
citación, hasta gestoría integral para el cumpli-
miento y aplicación a estos programas C-TPAT
y NEEC.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201312
COMERCIO EXTERIOR
Nuevas oportunidades de exportación
Armando Guerra CantúCOMCE Noreste, [email protected]
Ante el panorama económico actual y la
caída de la demanda internacional de las
exportaciones mexicanas, con un fuerte im-
pacto en las PyMEs, COMCE Noreste está tomando
una posición proactiva para apoyar a estas empre-
sas exportadoras, a encontrar nuevos mercados que
les permitan mantener su exportación, producción
y empleo.
Mediante inteligencia comercial se busca la
identificación precisa de nuevos mercados no satis-
fechos o desconocidos para dichas empresas, con el
fin de colocar sus productos en el país destino, que
represente un mayor nivel de factibilidad para el
caso específico de cada empresa.
La información de inteligencia de mercado
permite alimentar la toma de decisión para el dise-
ño, fortalecimiento o consolidación de las empresas
en un contexto global. El análisis de las oportuni-
dades comerciales con base en la identificación de
flujos de mercados de productos específicos, integra
información base para el inicio del diseño de la es-
trategia de exportación.
En este contexto, es importante reunir la in-
formación sobre la oferta exportable y la capacidad
exportadora de la empresa. Posteriormente se des-
cribe el producto en términos de fracción arancela-
ria y de variables para identificar la descripción de
mercado meta que permita establecer las variables
significativas para analizar la potencialidad en
mercados internacionales.
El flujo comercial analiza los principales ex-
portadores, importadores, así como crecimientos
significativos que pudieran representar una opor-
tunidad. Una vez analizado el flujo comercial, se
presenta el mercado de mayor potencialidad de
acuerdo al incremento en importaciones, vincula-
ción comercial con México, así como la aplicación
de variables disponibles que mejor describan la po-
tencialidad del mercado.
En el mercado de mayor oportunidad se describen
tendencias de la industria, de manera general
para su posterior análisis detallado por parte de la
empresa, y poder así contar con guías para inteli-
gencia de mercado.
El valor de la información es fundamental
para proceso de planeación y toma de decisiones
por lo que COMCE Noreste ofrece: reportes y ba-
ses de datos con información objetiva, reciente y
oportuna sobre clientes potenciales nacionales y
extranjeros, proveeduría nacional e internacional
y tamaño y participación de mercado.
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA 13
CERTCEX: Las ventajas de una certificación empresarial
Olga G. Alameda MedinaCOMCE [email protected]
COMERCIO EXTERIOR
Para incrementar la competitividad del
país, la apertura comercial por sí sola
no es suficiente; es necesario comple-
mentarla con otras medidas que permitan ser
competitivas a las empresas relacionadas con el
comercio exterior.
Uno de los principales problemas que
enfrentan las empresas exportadoras, es la
compleja normatividad del comercio exterior,
demasiadas leyes, decretos, reglamentos, reglas
y demás regulaciones, lo que entorpece y a la
vez encarece en gran medida la operación del
comercio exterior.
La empresa al estar más preocupada por
cumplir con los compromisos del cliente, y la
entrega de pedidos en los tiempos establecidos
para mantenerse en los mercados mundiales, no
le da la debida importancia a la compleja opera-
ción que por un lado complica su cumplimiento,
aumenta sus costos y por otro lado lo coloca en
una inseguridad jurídica que desincentiva esta
actividad, y no permite que los ejecutivos res-
ponsables del comercio internacional tengan
oportunidad de capacitarse y mantenerse ac-
tualizados en la materia.
La falta de profesionistas especializados
en la logística y comercio exterior que requiere
la empresa para enfrentar la competencia tan
fuerte de este mundo globalizado, es el motivo
por lo que el COMCE Noreste ha difundido una
cultura exportadora y la capacitación de ejecuti-
vos a través del programa CERTCEX, cuyas siglas
significan, Certificación de Ejecutivos en Comer-
cio Exterior, Aduanas y Seguridad. Esta capaci-
tación le permitirá a las empresas, contar con
ejecutivos capacitados y actualizados en comer-
cio exterior, lo que permitiría mayor eficiencia en
el manejo de la logística del comercio exterior,
además de proporcionar la seguridad jurídica
necesaria para su actividad de comercio exterior.
El CERTCEX está orientado a preparar en
cada una de las áreas involucradas en el co-
mercio exterior a los ejecutivos encargados de
la operación internacional de las empresas de
México.
A diferencia de otros cursos, esta capa-
citación integral tiene un enfoque totalmente
práctico y es impartida por expertos en la ma-
teria, que viven el día a día la problemática de
esta actividad, lo que permitirá a las empresas
conocer de manera directa y real la tramitología,
documentación, procedimientos y contar con
todas las herramientas necesarias para mejorar
sus procesos y competir en los mercados inter-
nacionales.
En ellos se busca preparar al exportador
para facilitar su incursión al mercado interna-
cional, detectar sus oportunidades de mercado
y desarrollar sus ventajas competitivas; se tiene
como expositores a ejecutivos de empresas que
han logrado posicionarse en los mercados inter-
nacionales de una manera exitosa, así como de
expertos en cada uno de los eslabones que com-
ponen la cadena de valor.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201314
Lic. Margarita ArellanesAlcaldesa del Municipio de Monterrey
Monterrey es una ciudad que se distingue por ser un lugar óptimo para el
desarrollo y crecimiento de empresas nacionales e internacionales, este
liderazgo ha permitido que sea llamada La Capital Industrial de México.
Es nuestra visión emprendedora la que nos caracteriza como regiomontanos, crea-
mos para crecer en un entorno que propicia el desarrollo de nuevos negocios. Igual-
mente, otros municipios han logrado formar parte de este crecimiento en materia
económica e industrial.
Esta virtud de establecer las condiciones elementales para el crecimiento de
empresas diversas tiene que ver con la visión de un gobierno enfocado al desarro-
llo económico, lo que está dando certeza a quienes deciden emprender una nueva
empresa en Monterrey.
En este gobierno municipal queremos traducir en crecimiento económico
nuestras acciones emprendidas.
En materia de liderazgo municipal:• Integramos el Plan Municipal de Desarrollo con el que lograremos tener un
Monterrey seguro, con calidad de vida, emprendedor, limpio y verde, en un
marco de transparencia y honestidad.
El Municipio de Monterrey pone en marcha la Ventanilla EmpresarialEn la encuesta de opinión ciudadana, se destaca la alcaldesa de Monterrey
En apoyo a la generación de empleos y a la pequeña empresa: • Implementamos programas encaminados a fomentar el crecimiento em-
presarial, vigorizados en las condiciones político económicas de nuestro
país.
• Abrimos la Ventanilla Empresarial para simplificar los requisitos y trámites
para los ciudadanos que quieren poner en marcha una pequeña o mediana
empresa, facilitar su establecimiento además de lograr una vinculación per-
manente con éstas para la creación de nuevos empleos y la mejora de las
condiciones para su crecimiento.
• Pusimos en marcha una bolsa de empleo virtual a la que tienen acceso de
manera gratuita empresas para ofertar vacantes y ciudadanos para encon-
trarlas; además de gestionar a través de ella, citas y entrevistas para su
contratación. Complementando lo anterior, organizamos una Macro Feria
del Empleo y dos Ferias en distintos puntos de la ciudad.
• Logramos reducir la tasa de desempleo en la ciudad, incidiendo directa-
mente en la capacidad económica de las familias para que su consumo de
productos y servicios fuera de la pequeña empresa regiomontana, generan-
do un cauce económico que permita crecimiento.
• En coordinación con el Fideicomiso para el Ahorro de Energía Eléctrica,
firmamos un convenio para reducir costos de operación de las PyMes a tra-
vés de créditos en equipamiento para lograr la reducción en el consumo de
energía eléctrica.
En fomento a la inversión en la ciudad:• Facilitaremos las condiciones para que nuevas empresas y negocios puedan
abrir sus puertas en nuestra ciudad.
• Impulsaremos acciones para promover Monterrey como un centro turístico.
• Y lo más importante, privilegiaremos el desarrollo y crecimiento de la pe-
queña y mediana industria, así como la economía familiar de los regiomon-
tanos.
Además de estas acciones, instalaremos un patronato para generar y promover
actividades en favor del desarrollo económico de Monterrey donde el sector pro-
ductivo, comercial y de servicios se sumen a esta dinámica y a esta mística de ser
la ciudad líder en promover empleo, en el desarrollo económico nacional.
Lic. Margarita ArellanesAlcaldesa del Municipio de Monterrey
PUBLIREPORTAJE
ENERGÍA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201316
Energía solar,una inversión a su ahorro
Staff EditorialRevista CAINTRA [email protected]
La energía solar es una de las alternativas
renovables en la generación de electrici-
dad más difundida y conocida en nuestro
país. Consiste en la colocación de paneles con
celdas fotovoltaicas que aprovechan la radiación
electromagnética del sol para transformarla en
energía eléctrica o térmica. Generar energía solar
directamente en el hogar o la empresa ya es una
realidad en el país al existir diversas opciones que
permiten instalar un sistema fotovoltaico que tra-
baja de manera alterna al sistema de la Comisión
Federal de Electricidad (CFE).
Para ello, la Secretaría de Energía (SENER)
ofrece actualmente una calculadora fotovoltaica,
con la cual el usuario puede hacer una evaluación
de por lo menos dos opciones para instalar pane-
les solares en su empresa.
A través del portal www.renovables.gob.
mx o www.cre.gob.mx el usuario da los consumos
bimestrales de kilowatts hora (kWh), que se re-
gistran en su recibo de pago, para calcular el pro-
medio mensual.
De esta manera, el consumidor puede determinar si
desea hacer una inversión de contado o por financia-
miento, e informar la superficie con la que cuenta en
el techo para instalar celdas solares, e iniciar el calculo.
El consumidor que decida pagar de contado un
sistema de paneles solares podrá acceder a dos op-
ciones que son un sistema ciento por ciento solar y
uno de ahorro máximo.
En el primer caso el usuario podrá generar la
electricidad completa que consume; mientras que
en el segundo sólo generará una parte. De esta for-
ma, un usuario cuyo consumo promedio mensual
sea de 239.33 kWh pasará a consumir de $114,184.00
a $81,940.00, cifra que representa un ahorro de
$32,245.00, sólo si se decide por un sistema ciento
por ciento solar.
Sin embargo, si se opta por un sistema de ahorro
máximo, de dicho consumo inicial pasará a consumir
sólo $91, 411.00 con un ahorro de $22,773.00.
En el primer caso el usuario requerirá de una
superficie de 9.18 metros cuadrados; mientras que
para el sistema de ahorro máximo necesitará de 2.17
metros cuadrados.
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
El sistema está diseñado para permitirle al usua-
rio generar su propia energía a través de fotoceldas
durante las horas de insolación; mientras que en la
noche se auxiliará de la red de la CFE. Si el usuario
decide usar un sistema ciento por ciento solar debe-
rá instalar más paneles que en el caso de un sistema
de ahorro máximo, ya que necesitará generar energía
extra que se almacenará en la red de la CFE para re-
gresar como saldo en favor durante las horas en que
no hay sol.
En caso de que el usuario determine recurrir a
comprar sus instalaciones solares mediante un siste-
ma de financiamiento, la calculadora le permitirá sa-
ber cuál de estas dos opciones le es verdaderamente
rentable.
A partir de ese momento, sólo resta definir la
empresa con la que quiera contratar el servicio de
compra e instalación de paneles solares. Así es como
una inversión en materia de energía logra en el largo
plazo, grandes ahorros en su empresa.
Fuentes:
elinformador.com.mx; www.renovables.gob.mx
17
ENERGÍA
Energía limpia:parque eólico en Nuevo León
Staff EditorialRevista CAINTRA [email protected]
La energía eólica es obtenida del vien-
to a través de unas turbinas que la
convierten en electricidad con hélices
que hacen girar un eje central conectado a
un generador eléctrico por medio de engra-
najes. De acuerdo con cifras de la Asociación
Mexicana de Energía Eólica, el país dispone
de un potencial eólico indiscutible, estimado
en más de 50,000 mega watts.
Buscar nuevas alternativas para la
generación de electricidad se ha convertido
en prioridad para la agenda de algunas em-
presas en Nuevo León, estado que gracias a
su inversión en energía eólica, se posiciona
a nivel nacional como líder en proyectos en
materia energética.
Tan solo en el 2013 se tiene contem-
plado la construcción de dos proyectos para
la generación de energía eólica: uno que
consiste en dos parques eólicos en el munici-
pio de General Bravo, promovido por CEMEX;
y el otro en Santa Catarina, dirigido por la
compañía mexicana Comexhidro.
Ventika y Ventika II son los nombres de los
parques eólicos idénticos en General Bra-
vo que se espera comiencen a operar en el
primer semestre del 2015. En conjunto ten-
drán la capacidad de producir 660 giga watt
hora al año, indicador que es igual al 4.2 por
ciento de la cantidad de energía total que se
consume anualmente en todo el Estado.
El desarrollo tendrá entre 88 y 110 ae-
rogeneradores, es decir, cada parque contará
con 44 y 55 turbinas, y se ubicarán en una
extensión de 7 mil hectáreas. Cada aero-
generador tendrá la capacidad de producir
entre 2.3 y 3 mega watts cada uno, la gene-
ración total de la central será de hasta 250
mega watts.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201318
La Comisión Reguladora de Energía detalla que
la generación de energía de Ventika y Ventika II
proveerá a 14 plantas de Cemex México y a dos
plantas de Cemex Concretos. Su ubicación exac-
ta es en el kilómetro 167+400 de la Carretera
Monterrey-Reynosa, lado Sur, en General Bravo,
y la construcción del desarrollo podría generar
entre 200 y 300 empleos.
Por su parte, Comexhidro construye otro
complejo eólico en Nuevo León con la intención
de reducir las emisiones de gases tipo invernade-
ro, equivalentes a la operación anual de alrede-
dor de 10 mil automóviles, beneficiando a Santa
Catarina, San Pedro, García, Escobedo, Apodaca
y Los Ramones. El proyecto se desarrolla en con-
junto con Conduit Capital Partners -una firma de
capital privado y banca de inversión; y General
Electric (GE) quien será la empresa que proveerá
ocho turbinas eólicas de 2.75 mega watts cada
una.
Fuentes: REVE, Notimex, CNNExpansión
ENERGÍA
La situación actual de México en materia energética
Gerardo Rojas Guzmán Presidente de la Comisión de Energía CAINTRA Nuevo Leó[email protected]
El tema energético ha adquirido rele-
vancia de primer orden en el contexto
mundial por ser uno de los funda-
mentos más importantes del desarrollo.
El acceso a energéticos eficientes, limpios,
económicos, con cadenas de suministro
confiables, se ha convertido en una de las
ventajas comparativas más valoradas de
cualquier país del mundo. Su disponibilidad
y suficiencia hacia el futuro son temas
estratégicos.
En México, el consumo nacional de
energía ha crecido por arriba del Producto
Interno Bruto en la última década. Mientras,
el PIB creció 23% de 2001 a 2011, el consumo
nacional de energía aumentó 28%.
En el mismo período se ha modificado
en forma importante la mezcla energética
del país. Mientras el consumo de las gasoli-
nas y diesel creció 48%, el de la electricidad
44%, y el gas seco 37%. Por el contrario, el
uso del combustóleo cayó 74% en la última
década.
Hoy, la gasolina y el diesel representan casi
la mitad del consumo final de energéticos.
La electricidad y el gas seco han incremen-
tado su participación en el consumo final
mientras que el combustóleo y el gas licuado
la han reducido.
A pesar de la importancia del tema y
lo vital que es para el desarrollo, las políticas
energéticas del país no han producido resul-
tados satisfactorios.
Como ejemplo, en una comparación
de las reservas probadas de petróleo con
otros países, la caída de México en los últi-
mos veinte años es rotunda. Comparándolo
con sus socios comerciales de Norteamérica
y con Brasil, México pasó del primer lugar en
1991 al último en 2011. En ese período, Brasil
más que triplicó sus reservas mientras Mé-
xico las vio reducidas a menos de la cuarta
parte:
20
COMPOSICIÓN DEL CONSUMO ENERGÉTICO FINAL
2001 2011 CambioGasolina y Diesel Electricidad Gas Seco Combustóleo Gas licuado Otros
41.5 %15.1 %11.0 %5.1 %
11.8 %15.4 %
48.5 %17.2 %11.9 %1.1 %9.2 %12.1%
7.0 %2.1 %1.0 %
-4.1 %-2.6 %-3.4 %
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013
El sector energético se está convirtiendo en
un “eslabón débil” en nuestra economía. La
falta de planeación, de inversión, de una
política energética integral que arrastramos
por años, se están manifestando con mucha
claridad: caída en los indicadores de la ac-
tividad petrolera, caída en la producción de
gas natural, cuellos de botella en el trans-
porte y distribución. Esperemos que en el
sexenio que recién comienza se liberen todos
estos “cuellos de botella”, sin lo cual Méxi-
co podría no estar habilitado para crecer
a altas tasas, quedándonos sin capitalizar
la oportunidad actual de estar en la región
del mundo con mayor abundancia de gas a
precios muy competitivos. Resulta necesario
diseñar e implementar una verdadera “polí-
tica industrial y de desarrollo nacional” que
ubique a México entre las economías más
dinámicas y atractivas del mundo.
En capacidad de refinación, México ha crecido 10.9% en los últimos 20 años; Brasil, 46.4%
Las bases están dadas: estabilidad económica,
deuda pública manejable, recursos naturales y
energéticos abundantes y una fuerza de traba-
jo cada vez más capacitada y competitiva, entre
otras.
El reto para la nueva administración es gran-
de pero, también, la oportunidad de dar un gran
impulso en el desarrollo del país está al alcance de
su mano, de su visión y de su voluntad política.
21AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
ENERGÍA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201322
Energía: clave del desarrollo
Claudia FernándezHorno [email protected]
La energía es la clave para el desarrollo de las
civilizaciones y el catalizador de la evolución de
las sociedades humanas.
Hay dos fuentes principales, las que se encuen-
tran libremente en la naturaleza y nunca se acaban
es decir las energías renovables como la energía que
provee el sol, el viento o la fuerza del agua, y las no
renovables, o que existen en cantidades limitadas. Es-
tas energías no renovables provienen de combustibles
fósiles que se formaron hace cientos de miles de años
de restos de plantas y animales que fueron cubiertos
por rocas y otros sedimentos y con el paso del tiem-
po se descompusieron. Desde hace algunos años se
extraen, se queman o procesan y se transforman en
energía, estos son el gas natural, el petróleo y el car-
bón; ¾ partes de la energía del mundo se produce por
la quema de estos combustibles que se forman bajo la
corteza terrestre, que es donde deben de estar ya que
al quemarlos se produce CO2 que causa un impacto
negativo al aire que respiramos los seres vivientes de
la Tierra.
Es importante hacer notar que de acuerdo con
el World Fact Book 2008, las reservas mundiales de
petróleo durarán hasta el 2052 y las de gas hasta el
2065. El World Coal Institute afirma que las reservas
de carbón durarán hasta el año 2155.
Las demandas de energíaEs en este punto donde los humanos somos diferen-
tes a todas las demás especies. Necesitamos energía
extra para sobrevivir, simplemente para mantenernos
calientes o transportarnos. Esta energía extra, en lu-
gar de obtenerla de recursos renovables como el Sol,
la obtenemos de los recursos no renovables y conta-
minantes.
Es prioridad desarrollar nuevas tecnologías cada vez
más eficientes ya que, por ejemplo, la energía solar
que llega a la superficie de la Tierra cada minuto pue-
de satisfacer las demandas energéticas de la pobla-
ción por un año.
Sabías que...• El invento más significativo en relación a la
energía en la historia de la civilización, es el
control del fuego. Solo hace 5,000 años se em-
pezaron a usar otras fuentes de energía.
• Solo el 10% de la energía en un foco se utiliza
para producir luz, el 90% restante produce
calor. Las lámparas fluorescentes compactas
o focos ahorradores usan 80% menos de elec-
tricidad que los focos convencionales y duran
hasta 12 veces más.
• Si una persona gritara por ocho años, siete
meses y seis días, produciría suficiente energía
para calentar una taza de café.
• Un huracán libera una cantidad inmensa de
energía, que con la tecnología actual aún no se
puede utilizar.
• Los alimentos contienen energía potencial
almacenada que se mide en calorías. Cuando
comemos algo, nuestro cuerpo convierte la
energía almacenada, en energía química, per-
mitiendo que nuestros órganos funcionen, mo-
vernos o realizar nuestras tareas.
Fuentes: Massachusetts Institute of Technology. (n.d.).
http://web.mit.edu/misti/students/internships/ener-
gy.html
National Geographic. (2013)
http://greenliving.nationalgeographic.com
Safe Environment World Press. (2008, March 11)
http://saferenvironment.wordpress.com
ENERGÍA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201324
La energía es hoy el tema. Usarla inte-
ligentemente es llevar las prácticas a
su nivel de óptima eficiencia; ahorrar
energía es el resultado de conocer el proceso
y las prácticas pero depende finalmente de la
conciencia y comportamiento de quienes la
manejan y administran.
Actualmente, las empresas tienen un me-
didor en la acometida principal de planta que
se usa para verificar que la factura CFE esté de
acuerdo a lo que marca el medidor. Pocas de
ellas conocen su índice de eficiencia en el uso
de electricidad o lo que sería un número con
unidades dadas en:
Kw-hr/unidad de producción o mejor $ de
energía/unidad de producción.
El primer obstáculo para iniciar un “programa
de ahorro” es que no se conoce el consumo
unitario ni el costo unitario actual de los pro-
cesos intensos en consumo de electricidad.
Para librarlo, es recomendable aplicar
una serie de pasos que inician con un pre-
diagnóstico:
Primera etapa.- Investigar, medir, analizar y
conocer el estatus actual de eficiencia en uso.
Recomendaciones para ahorrar energía en la industria
César Oaxaca Torres y Armando F. Landa GudiñoEnergywisewww.energywise.com.mx
Propósito
• Definir la propia plataforma de competen-
cias, información y alcances, bases para
diseñar la estrategia para ahorrar sosteni-
blemente, es decir, eficientar, optimizando
el uso de energía.
• Reducir la factura de CFE en el mes si-
guiente, desde un 5% a un 9%, con cam-
bios simples en procedimientos que deri-
van naturalmente.
• Definir índices de eficiencia actuales, costo
unitario y consumo unitario que servirán
para los análisis comparativos futuros. De-
finir los propios benchmark´s base.
• Investigar y analizar dos años de facturas
de CFE o del proveedor actual de energía
eléctrica.
• Indexar a lo anterior dos años de datos de
producción.
• Construir base de datos propios para aná-
lisis comparativo tanto en Kw-hr como en
pesos.
• Aplicar si es requerido, software basado
en Excel para este análisis y continuar
usándolo para las comparaciones futuras
al instalar medidores en circuitos, pro-
cesos y/o equipos intensos en consumo
(80/20).
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
• Registro del personal con una lista de recomen-
daciones técnico económicas.
• Generar un formato y memoria de cálculos.
• Generar un formato de reporte a dirección general.
• Evaluar un programa posterior de capacitación.
Los requisitos para garantizar resultados son:
• Iniciativa y compromiso de la dirección general en
la campaña de ahorro.
• Designación de líder con 100% de tiempo dedica-
do preferentemente.
• Designación de un grupo de trabajo con tareas
específicas asignadas, reportando al líder. Can-
didatos naturales que pertenecen a gerencias
de energía, costos, finanzas, ingeniería, planta y
operaciones.
• Asignación de recurso económico y de tiempo
según criterio de costo-beneficio, grado de difi-
cultad y tiempo de ejecución esperado de ésta
primera etapa.
• Planear tiempo de ejecución mínimo de tres y
máximo de seis meses.
La segunda etapa del pre-diagnóstico arranca con su
personal ya consciente y capacitado sobre el proceso y
comprometido con el propósito. Implica definir los pun-
tos críticos de consumo y presupuestar la adquisición de
medidores internos para manejar datos históricos reales
y definir la estrategia de administración de energía.
Se debe tomar en cuenta que el algoritmo de fac-
turación de CFE tiene un grado de complicación que no
se conoce y que conociéndolo permite identificar los pa-
rámetros que tienen más impacto en el valor de factura
y que reflejan la eficiencia o ineficiencia de la práctica.
Es muy importante entrar al portal de CFE y co-
nocer los parámetros que afectan el monto final de las
facturas:
http://app.cfe.gob.mx/Aplicaciones/CCFE/Tarifas/
Tarifas/tarifas_industria.asp.
Aquí verá que la factura depende de: día, hora, mes,
región, tarifa, factor de carga y factor de trabajo, entre
otros parámetros. En ésta segunda etapa se contem-
pla medir consumos internos de gas natural, agua, aire
comprimido y vapor en puntos clasificados de intenso
consumo y encontrar los índices de consumo específicos
tal como se definen para la energía eléctrica.
Existen totalizadores de “tiempo de uso” que monito-
rean y capturan datos de tiempos y duración de estatus
on/off de equipos críticos. Conocer tiempos y cantidad
de switcheos permite avanzar en la definición
de estrategia.
El resultado de la segunda etapa puede ser la
decisión y la justificación de invertir en consultoría es-
pecializada. Los ahorros logrados sin duda pagarán tal
inversión en muy breve tiempo. Es posible definir esta
segunda etapa a mitad de la primera, justo al conocer
las opciones de ahorro posibles que entrega el análisis
histórico de la primera etapa. La segunda se presupues-
ta en tiempo y costo una vez terminada la primera.
Y a modo de corolario te decimos que no existe
equipo ahorrador de energía per se. Eficientar el uso es
complicado sin conocer lo que implica. Éste es un buen
inicio.
25
PUBLIREPORTAJE
Great Place To Work otorga reconocimiento a la calidad a AOC MéxicoPor Francisco Vázquez
En la industria de los gases industriales la
calidad de un producto no se explica por
sí sola. Esto lo pudimos constatar durante
la visita que Transforma realizó a AOC México,
ya que detrás de la calidad de sus productos, se
percibe un gran esfuerzo y labor en equipo de
sus empleados y ejecutivos, cuya atmósfera de
trabajo se refleja en sus procesos e instalaciones.
The Great Place To Work (GPTW) ha otorgado un
reconocimiento con relevancia internacional a
AOC México, al catalogarla como una de las me-
jores empresas para trabajar en México.
A fin de plasmar este ejemplar sistema de
trabajo en el área de producción se aprecia que
la puntualidad es uno de los factores esenciales
de la calidad, “puesto que de ahí se derivan las
siguientes acciones de nuestro trabajo”, mani-
festó el Ing. Miguel Wheelock, Director General
de la empresa, al afirmar que la calidad comien-
za con la puntualidad.
Con el objeto de atender personalmente
a empresas, fábricas, clínicas, hospitales y cor-
porativos industriales, AOC México arrancó este
año con la apertura de nuevas sucursales en la
región Norte del país, integrando así su Progra-
ma Estratégico de Logística con las sucursales
de Saltillo, Torreón, Monterrey, Lincoln,
AOC México consolida
su Liderazgo
El Ing. Miguel Wheelock, Director General de AOC México, nos presenta el Reconocimiento otorgado por The Great Place To Work.
· Gases industriales· Soldaduras· Máquinas de soldar
AOC México consolida
su Liderazgo
La base de los éxitos en AOC México se debe a la conjunción de esfuerzos productivos de su Capital Humano.
Guadalupe, Ciudad Juárez, Durango, Chihuahua,
Cuauhtémoc, Reynosa, Tampico, Matamoros,
Parral y Hermosillo.
En 2013 AOC México conmemora su 20 Ani-
versario de trayectoria productiva, contribuyen-
do al éxito y bienestar de la industria mexicana
de gases, mediante el cumplimiento de su misión
en el suministro de gases con altos estándares
de calidad en el servicio. Precisamente estos
principios son evaluados cada año por GPTW,
con lo cual obtiene este reconocimiento por se-
gundo año consecutivo, dado que en la filosofía
de AOC México está identificada y proyectada la
Visión 2020.
Con el objeto de percibir directamente los
conceptos de su visión el Ing. Miguel Wheelock
manifestó su clara visión hacia dónde tiene que
orientarse como empresa de clase mundial, “Lo
cual nos permite trabajar con un esfuerzo extra,
pensando en el bienestar de nuestros clientes y
amigos que ya forman parte de la familia AOC
México”, concluye.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201328
ACTIVIDADES CAINTRA
Por un gobierno eficienteEstamos convencidos que subir impuestos no es
la solución a los problemas financieros que en-
frenta el gobierno del estado de Nuevo León, por
lo que, a través de los medios de comunicación y
en mesas de trabajo insistimos en la implemen-
tación de acciones de transparencia, ahorro y
eficiencia en el gasto gubernamental.
Luego del incremento del 50 por ciento a
la tasa del ISN en el estado, emprendimos ac-
ciones de representación y defensa de nuestros
Socios, al considerar que el aumento no solu-
cionará el problema de fondo, el cual radica en
una creciente deuda estatal, gastos excesivos y
el nulo combate a la corrupción e impunidad, lo
cual nos afecta a todos.
Hemos exigido a las autoridades, como
prioridad, la eliminación del aumento al ISN, la
reducción de su gasto mediante la fusión de se-
cretarías, disminución de la planta laboral y eli-
minación de egresos innecesarios, transparencia
y fiscalización de las cuentas públicas, entre
otras. Seguimos atentos en aras de la solidez de
las finanzas de nuestro estado.
Representación y servicio empresarial:Desarrollo y fortalecimiento del sector industrial
Staff EditorialRevista CAINTRA [email protected]
Convenios para el crecimiento nacional Derivado de las alertas críticas emitidas por las
autoridades promovimos con la Secretaría de
Economía las condiciones que integren el con-
venio y decreto federal en busca de solucionar
el desabasto de gas natural en varias regiones
del país.
La saturación de los ductos para distri-
bución de gas ha provocado, desde el primer
trimestre del 2012, la emisión de alertas, princi-
palmente en la zona centro y occidente del país,
las cuales se traducen en una solicitud al sector
industrial para reducir sus consumos de este
energético, provocando trastornos en su opera-
ción cotidiana. Con esto, buscamos un abasto
confiable y suficiente para la industria y el me-
nor impacto en su precio.
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
Lucha contra la inseguridad y la corrupción Desarrollamos una estrategia para el puntual
seguimiento de los indicadores de inseguridad
en el estado.
En conjunto con otros organismos empresa-
riales y civiles de Nuevo León, creamos el Pulso
Metropolitano de Seguridad e instrumentos de
análisis y seguimiento a los indicadores del Se-
máforo del Delito, siendo una valiosa fuente de
información para la correcta toma de acciones
por parte de las autoridades, consolidándolas
como herramientas clave para esta lucha en la
cual somos un actor propositivo para el bienes-
tar de Nuevo León.
Adicionalmente, conformamos la Red An-
ticorrupción en la que, CAINTRA y otras institu-
ciones empresariales y civiles, enfrentan el grave
problema de la corrupción y la impunidad en el
estado.
Propuestas de impulso al transporte Impulso a una propuesta sólida sustentada ante
el gobierno del estado para la aplicación de des-
cuentos significativos en las tarifas de peaje en
todos los tramos del Anillo Periférico.
Hemos insistido en la urgencia de concretar
estos descuentos como un incentivo para que el
transporte de carga no cruce el área metropoli-
tana y utilice esta vía, incrementando su produc-
tividad y competitividad a un costo razonable.
Con esto, la utilización del periférico aumentaría,
así como sus ingresos, además de aliviar la carga
vehicular en el área metropolitana.
Innovación y tecnología para el desarrolloCapacitación y formación especializada para los
industriales, así como vinculación de empresas
con los centros de investigación. Fortalecemos
la promoción e impulso a la innovación y al de-
sarrollo tecnológico con la edificación del Centro
de Vinculación Tecnológica CAINTRA-CCM-
IMITPH, ubicado en las instalaciones del Parque
de Investigación e Innovación Tecnológica (PIIT).
29
Atención y seguimiento en los municipiosNos sumamos al esfuerzo del programa “Alcalde,
¿cómo vamos?”
CAINTRA reconoce la importancia de una
vinculación sólida con los alcaldes que toma-
ron protesta hacia finales del 2012 en todos los
municipios de Nuevo León para una lograr una
mejor gestión en los problemas y casos parti-
culares de las empresas, además del impacto
directo que sus políticas y acciones tienen sobre
la operación de la industria. Por esta razón, la
Cámara se sumó al esfuerzo del programa “Al-
calde, ¿cómo vamos?”, iniciativa que compro-
metió a los alcaldes del área metropolitana a 10
compromisos en materia de seguridad, rendición
de cuentas y desarrollo de la comunidad, entre
otros.
ACTIVIDADES CAINTRA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201330
Cabildeo legislativa local y federal Intensificamos nuestro cabildeo legislativo con
el objetivo de llevar la voz del sector industrial a
los diversos grupos legislativos.
En Nuevo León, se ha establecido un con-
tacto estrecho con los diputados locales de las
diferentes bancadas para presentarles a detalle
el Proyecto México Modelo, así como el segui-
miento temas estratégicos como la revisión y
transparencia de las cuentas públicas, el rezago
legislativo actual, la inseguridad, entre otros.
A nivel federal, CAINTRA ha iniciado su
trabajo de vinculación y cabildeo legislativo en
el Congreso de la Unión, impulsando y promo-
viendo las reformas estructurales que harán de
México un país en franco desarrollo.
Vinculación con el gobierno federal entrante Posicionamiento de las propuestas de la indus-
tria de Nuevo León y trabajo conjunto con el CCE
y CONCAMIN, a través de nuestro Proyecto “Mé-
xico Modelo: Del país que tenemos al país que
queremos”.
Insistimos en la implementación de una
verdadera política industrial que se enfoque en
asegurar precios competitivos de energéticos, el
desarrollo de infraestructura física competitiva,
el fortalecimiento de las MiPyMEs, un modelo de
apertura comercial flexible e incentivos para la
investigación y desarrollo tecnológico.
De esta forma, el sector industrial de Nuevo
León fue representado activamente en este pro-
ceso de cambio de administración, por lo que las
propuestas y problemática de los empresarios
son transmitidas de manera directa.
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA
LEGAL-LABORAL
SAPI: Herramienta jurídica
Pro-PyMEs
El abogado puede aportar creatividad en la
estructuración de los negocios para que
exista crecimiento. La SAPI (Sociedad
Anónima Promotora de Inversión) es una figura
versátil para impulsar la inversión y la creación de
certeza jurídica.
De acuerdo con información de la Secretaría
de Economía más del 90% de las empresas mexi-
canas son PyMEs. Dentro de sus áreas de oportu-
nidad tienen dos rubros habilitadores de avance
en el corto y mediano plazo: (i) herramientas para
mejorar su competitividad y (ii) el financiamiento
suficiente en términos viables.
Para las compañías bien organizadas obtener
crédito puede resultar una odisea; en el caso de las
que tienen información financiera inconsistente,
aunque cuenten con el mejor negocio, recibir re-
cursos para crecer del sector bancario se convierte
en un reto.
El propietario de una PyME debe visualizar
como alternativa que su negocio, en tanto obtiene
la solidez requerida para tener acceso a productos
financieros bancarios, sea atractivo para terceros
que pudieran tener el interés de invertir su capital
(y talento) temporalmente en su empresa.
La SAPI, regulada en la Ley del Mercado de
Valores, es una modalidad de la S.A. Su exposición
de motivos la justifica en la adecuada protección
de los inversionistas y en la existencia de prohibi-
ciones en la Ley General de Sociedades Mercan-
tiles que, por la falta de mecanismos de salida,
limitaban los proyectos.
El gobierno de una SAPI puede regular: res-
tricciones en la transmisión de acciones; acciones
con voto limitado, sin derecho de voto y con de-
rechos sociales no económicos; limitar o ampliar
el reparto de utilidades; y que la sociedad pueda
adquirir sus propias acciones.
Los convenios entre accionistas (válidos en-
tre las partes y no frente a la sociedad) pueden
contemplar: no desarrollar giros que compitan con
la sociedad (con ciertas restricciones); opciones
de compra o venta de acciones; y pactos para el
ejercicio del voto en las asambleas. Dentro de los
mecanismos de salida se regula el tag-along (de-
recho de un accionista a unirse a la venta que otro
realiza a un tercero) y el drag-along (derecho de
un accionista vendedor a “arrastrar” a los otros).
Un área de responsabilidad frente al empre-
sario PyME es capacitarlo y sensibilizarlo sobre
la importancia de alcanzar niveles mundiales de
competitividad. Para lograrlo, el financiamiento
oportuno y el conocimiento de mecanismos de
inversión como los que habilitan las SAPIs y los
fondos de capital privado son totales.
Mario A. Zambrano AbregoSantos-Elizondo-Cantú-Rivera-González-de la Garza-Mendoza, [email protected]
31
INNOVACIÓN Y TECNOLOGÍA
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 201332
Las condiciones de los mercados globa-
les exigen a las empresas mexicanas
nuevas herramientas que les permitan
mantener y elevar su competitividad. La inno-
vación y el desarrollo tecnológico son meca-
nismos que les permitirán mantener su lugar
frente a sus competidores y tener importan-
tes posibilidades de seguir creciendo.
Para las micro y pequeñas empresas, in-
novar es un término aún lejano de su activi-
dad diaria, por lo que CAINTRA ha enfocado
sus acciones en acercar a las MiPyMEs los pro-
gramas y apoyos suficientes para lograrlo. El
Centro de Vinculación Tecnológica CAINTRA-
CCM-IMITPH es el ejemplo vivo de nuestro
compromiso.
El CVT, ubicado en el Parque de Investiga-
ción e Innovación Tecnológica (PIIT), es ahora
el vínculo entre el sector empresarial de Nue-
vo León con la oferta de servicios especializa-
dos de los Centros de Investigación públicos y
privados ahí instalados, buscando potenciar y
fortalecer los proyectos de innovación tecno-
lógica en beneficio de las empresas.
Innovación y tecnología a tu alcance: CVT
Staff EditorialRevista CAINTRA [email protected]
AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013 TRANSFORMA 33
Este Centro, el primero de su tipo en México,
tiene el objetivo de facilitar a los empresarios
la adquisición de técnicas, herramientas y tec-
nologías de primer nivel para la mejora de sus
productos y procesos.
Algunos de los servicios que puedes encontrar
en el CVT:
• Formación y consultoría para la imple-
mentación de programas de innovación en
las empresas.
• Asesoría en la integración de proyectos de
innovación y gestión de fondos públicos y
privados para impulsar el desarrollo tecno-
lógico.
• Capacitación sobre gestión tecnológica
e innovación.
• Actualización y difusión constante de
la oferta tecnológica de los Centros de
Investigación mediante alianzas de co-
laboración.
• Arrendamiento de espacios para el de-
sarrollo de proyectos de innovación em-
presarial desde un lugar cercano a los
centros de investigación.
• Acceso a los servicios del Centro de Competi-
tividad de Monterrey (CCM).
• Alianza con el Instituto Mexicano de Investi-
gación y Tecnología del Plástico y Hule para
la formación de especialistas en el diseño
y fabricación de moldes para este sector
industrial.
Conócelo y aprovecha lo que tenemos para hacer
crecer tu negocio. Compromiso e impulso para las
empresas de Nuevo León.
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013
¿Dónde comprar una botella de vino?
El vino es un elemento vivo, que evoluciona
con el tiempo y pasa por periodos de ju-
ventud, plenitud, madurez y finalmente se
oxida. Cada vino blanco, rosado, espumoso y tinto
tienen ciclos de vida diferentes; unos duran cinco
años, otros pueden durar hasta 50.
La diferencia es marcada por la calidad de cada
vino que depende directamente de las uvas con que
está hecho, es decir, la producción de uvas por planta,
la madurez del viñedo, que el clima haya sido ideal
y que la decisión de cuando cosechar las uvas fue la
adecuada. También depende de que tan cuidadoso
y natural fue el proceso de elaboración, la calidad y
edad de las barricas que se usaron para darle crianza y
que haya sido del tiempo justo para cada tipo de vino,
entre muchos otros factores. Para poder saber esto
es necesario investigar y preguntar ya que muy pocas
veces esta información la encontramos en la etiqueta
de los vinos.
Para que los vinos puedan tener un ciclo de vida
adecuado, es indispensable que se cuiden cuatro con-
diciones:
1. Que la temperatura sea constante de 14-16
grados centígrados.
2. Que la botella este guardada en posición ho
rizontal para que al estar en contacto el cor
cho con el vino, éste se mantenga siempre húme
do y por consecuencia hinchado, evitando así el
paso de oxigeno hacia adentro y de el vino hacia
fuera.
3. Que no existan olores fuertes extraños al vino.
4. Que no este expuesto a la luz solar directa.
Por todo lo anterior, siempre es recomendado
comprar los vinos en tiendas especializadas, donde
además de poder preguntarle a los vendedores sobre
recomendaciones, sabremos en que etapa del ciclo
de vida se encuentra cada vino y no tomarlo ni muy
pronto ni muy tarde. Es importante saber también si
la tienda esta acondicionada para que la temperatura
sea siempre la adecuada y de esta forma tener la se-
guridad de que nuestro vino estuvo bien cuidado y se
encuentra en perfectas condiciones.
La diferencia en satisfacción será enorme, créan-
me. Humberto Falcón, es productor del vino mexicano
Mariatinto y propietario de la tienda de vinos The Litt-
le Wine Market.
Humberto FalcónThe Little Wine Market
The Little Wine MarketCalz del Valle 279ª Col. Del Valle. A un lado de TOUS.
Tel 83352900Facebook The Little Wine Market
Twitter @TheLittleWineM
DESDE LA CAVA
34
TRANSFORMA AÑO 11 . NÚMERO 60 . MARZO - ABRIL 2013
PABELLÓN Mla nueva cara de Monterrey para el mundoFrancisco Vázquez
PUBLIREPORTAJE
Con el fin de continuar con la recuperación y
regeneración del centro de Monterrey, nace
Pabellón M, un desarrollo que se construye
con los más altos estándares de calidad y con una
visión de prosperidad y sustentabilidad, que refleja
sin duda, el progreso y el espíritu de trabajo de los
Regiomontanos. Impulsa la esencia elemental con
la cual fue fundada la ciudad: esfuerzo, honestidad,
innovación, negocio y dedicación.
La obra se construye sobre la Avenida Constitu-
ción, la más importante vialidad de Monterrey, por lo
que mejorará los tiempos de traslado, aumentando la
productividad y eficiencia en sus unidades de negocio
y es desarrollada por Proyectos Nueve que cuenta con
más de 35 años de experiencia en el ramo inmobi-
liario, quienes en mancuerna con el arquitecto Agus-
tín Landa y diversas firmas especializadas de clase
mundial, conceptualizan y desarrollan este magnífi-
co desarrollo de usos mixtos.
Pabellón M consiste en una emblemática torre
de 206 metros de altura, con 47 niveles, que alber-
gará oficinas corporativas, un hotel 5 estrellas, club
ejecutivo y helipuerto. Adicionalmente, Pabellón M
contará con un auditorio con la más alta tecnología
y capacidad para 4,000 espectadores. Un área co-
mercial de más de 20,000 m2 de locales y terrazas
para dar servicio a usuarios y visitantes, y un centro
de convenciones conformado por salones modulares
en un área de 9,000 m2. Todos estos elemen-
tos generarán una inercia de negocio y de creci-
miento en la zona más importante de la ciudad.
El concepto global de Pabellón M, incentiva
la interacción con todas las áreas de negocio,
logrando sinergias y beneficios que reactiva-
rán la vida urbana en el núcleo de Monterrey.
Este es el caso de las oficinas en la torre del
proyecto, las cuales contarán con cualidades
AAA en términos de materiales, procesos de
construcción, diseño arquitectónico y tecnolo-
gía empleada. Se cuenta con 27 niveles de ofi-
cinas, que por la forma del edificio pueden ser
divididas y utilizadas con la mayor eficiencia; y
estarán preparadas para albergar desde gran-
des corporativos hasta pequeñas empresas con
necesidades a partir de 270 m2.
“Porque los íconos urbanos son de las per-
sonas, no de los arquitectos”, afirma el slogan
de la campaña de publicidad de Grupo NUEVE.
Pabellón M se muestra como la “punta de lan-
za” para la recuperación, regeneración y reac-
tivación del Centro de Monterrey y, sin duda,
cambiará la imagen y la atmósfera de la ciudad
de los negocios y emprendedores para siempre.
Ubicado en el corazón de Monterrey, nace el proyecto que se convertirá en el nuevo ícono de la ciudad
Ing. José Aurelio Lobatón Director del Grupo NUEVE
