2
Roles y estilos de liderazgo. La incompetencia Gerencial. Equipos Complementarios. El conflicto: Fuentes y manejo. Características del buen líder. Management: Importancia y Evolución. Etapas de crecimiento. Plenitud: Nivel optimo de funcionamiento. Etapas de envejecimiento. El Ciclo de vida de Instituciones Públicas. ¿Cómo iniciar un negocio o proyecto? GESTIÓN MODERNA. LAS ORGANIZACIONES. EL CICLO DE VIDA DE 1. 2. TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL Dominar las diferencias entre Gerencia y Liderazgo, conocer su tipología y el impacto de la incompetencia gerencial en los resultados de la empresa, igualmente conocer herramientas para la formación de equipos complementarios, manejo de conflictos, enfatizando en las características que debe reunir un buen líder. Dominar una metodología para crear una cultura que promueva la Confianza y el Respeto mutuo. Dominar las etapas del proceso de transformación de una organizacional. Establecer su hoja de ruta al éxito. cambio constante de la empresa. Además conocer las causas que obligan al Dominar los problemas normales y patológicos que sufren las organizaciones en su ciclo de vida y las aplicaciones terapéuticas. OBJETIVOS DEL CURSO: CONTENIDO:

TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL - Inicio | Adizes … · ORGANIZACIONAL Dominar las diferencias entre Gerencia y Liderazgo, conocer su tipología y el impacto de la incompetencia gerencial

Embed Size (px)

Citation preview

Roles y estilos de liderazgo.

La incompetencia Gerencial.

Equipos Complementarios.

El conflicto: Fuentes y manejo.

Características del buen líder.

Management: Importancia y Evolución.

Etapas de crecimiento.

Plenitud: Nivel optimo de funcionamiento.

Etapas de envejecimiento.

El Ciclo de vida de Instituciones Públicas.

¿Cómo iniciar un negocio o proyecto?

GESTIÓN MODERNA.

LAS ORGANIZACIONES.

EL CICLO DE VIDA DE

1.

2.

TRANSFORMACIÓNORGANIZACIONAL

Dominar las diferencias entre Gerencia y Liderazgo, conocer su tipología y el

impacto de la incompetencia gerencial en los resultados de la empresa, igualmente

conocer herramientas para la formación de equipos complementarios, manejo de

conflictos, enfatizando en las características que debe reunir un buen líder.

Dominar una metodología para crear una cultura que promueva la Confianza

y el Respeto mutuo.

Dominar las etapas del proceso de transformación de una organizacional.

Establecer su hoja de ruta al éxito.

cambio constante de la empresa.

Además conocer las causas que obligan al

Dominar los problemas normales y patológicos que sufren las organizaciones en su

ciclo de vida y las aplicaciones terapéuticas.

OBJETIVOS DEL CURSO:

CONTENIDO:

(503) 2243-7270

[email protected]

Teléfono

E-mail

:

:

Para mayor informacióne inscripciones

o Mt ute up oseR y aznaifnoC M noa cn oe ij ban md ao C el

Organizacional.

Descripción de Fases.

Terapia Organizacional y aplicaciones.

El poder de la confianza y Respeto Mutuo.

Metodología Adizes para la Transformación

ORGANIZACIONAL.

TRANSFORMACIÓN3.

DURACIÓN DEL CURSO:50 horas

Se desarrolla bajo la modalidad Seminario – Taller; utilizando el Método

Sinergético Adizes, que facilita el aprendizaje significativo, dado que los

participantes aprenden unos de otros, mediante su participación activa en el

evento y por la aplicación de la Teoría, con base en las experiencias personales

y situaciones reales de sus organizaciones.

METODOLOGÍA:

y al final se extiende Diploma a los participantes.

El taller es liderado por un Consultor Senior Certificado Adizes

HERRAMIENTAS:

El programa incluye Material

de apoyo.

Casos y ejercicios de

aplicación.

Videos;

Formularios para medición

de estilos gerenciales y

autoestima de los

participantes.