KATARZYNA KRÓLAK-WYSZYŃSKA

TRANSFORMACJA MODELI BIZNESOWYCH STRATEGY SUMMIT, 21 PAŹDZIERNIKA 2014

Dlaczego się zmieniać?

Duży nie zawsze

może więcej

„Można powiedzieć, że iPhone zabił Nokię, a iPad zabił fiński przemysł papierniczy”

Ktoś na świecie może rozwijać właśnie pomysł, który zniszczy Twój model biznesowy.

Jak przeżyć?

Dokąd iść?

Czasem musimy zmieniać główny biznes…

Żeby rosnąć, musimy rozwijać nowe biznesy…

Nasza misja

Pomagamy firmom rosnąć przez innowacje.

Innovation Gap

2014

?

?

2015 2016 2017

Nieznane jeszcze innowacje

Zaplanowane innowacje

Kontekst strategiczny

Obecny biznes

Wzrost udziału w rynku

Rozszerzanie rynku

Wejdź na nowe rynki

Twórz Nowe rynki

Jak zmieniać model biznesowy?

Ekosystem

Strategia

Klienci

Kultura

Architektura

Procesy

KOMÓRKI WZROSTU

Strategia

Ambicje strategiczne

Obserwacja otoczenia

Tworzyć, kupować czy

współpracować?

Kluczowe kompetencje

Wzrost obecnego biznesu

Rozwój nowych

biznesów

Jak rosnąć?

WEWNĘTRZNE INICJATYWY

M&A

INKUBACJA

PARTNERSTWA

P&G Connect + Develop

Czasem by rosnąć musimy się skupić

Strategiczny fokus

Klienci

Odkrywanie potrzeb

Crowdsourcing Customer

Communities

Customer Experience

Design

C2C

Crowdfunding

Wybór klientów

Customer Advisory Boards

Klienci chcą być angażowani

UCMS i jego Klienci, wrzesień 2014

Społeczność Klientów

Klienci mogą być naszymi ambasadorami

Dzień bez butów organizowany przez Klientów TOMS Shoes

Proces

Generowanie pomysłów

Ocena i selekcja Wdrażanie

Uczenie się

Prototypowanie

Zauważanie szans

Szukanie inspiracji w innych branżach

Generowanie pomysłów

Architektura

Struktury i role

Procedury Przestrzeń

Narzędzia

Budżet

Systemy IT

Know-how Systemy IT

Wydzielony podmiot do nowego biznesu

Kultura

Przywództwo

Współpraca Komunikacja

Uczenie się

Lean

Podejmowanie ryzyka

Celebrowanie sukcesów

Ability Umiejętność wprowadzenia zmian

Re

info

rce

me

nt

Ko

nse

kw

en

tne

wsp

arc

ie

Knowledge Wiedza, co i jak zmienić

Desire Chęć zmian

Awareness Świadomość potrzeby zmian

Źródło: Model ADKAR, http://www.change-management.com/

Intrapreneurship

Ken Kutaragi, ojciec PlayStarion

Daj szansę swoim ludziom

Ekosystem

Dostawcy technologii

Startupy Dostawcy

Uczelnie

Freelancerzy

Kanały sprzedaży

NGO Inne branże

Konkurenci

Współpraca ze startupami

KORPORACJA STARTUPY

Współpraca ze startupami

Współpraca ze startupami

Współpraca ze startupami

Ekosystem

Strategia

Klienci

Kultura

Architektura

Procesy

KOMÓRKI WZROSTU

Katarzyna Królak-Wyszyńska

katarzyna.wyszynska@innovatika.com