Transforming Sierad Produce 2013 Final.pdf · Menyempurnakan langkah menuju yang terdepan dalam ... Perseroan ditunjang kapasitas dan fasiitas-fasilitas produksi yang ... Modal Kerja

TransformingTowards a BetterPerformance

PT. Sierad Produce TbkLaporan Tahunan

2013Annual Report

TransformingTowards a BetterPerformance

1PT SIERAD PRODUCE TbkAnnual Report 2013

Menyempurnakan langkah menuju yang terdepan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia menjadi bagian dari strategi pertumbuhan yang kami jalankan. Keberhasilan mewujudkan setiap potensi yang dimiliki Perseroan memacu kami untuk melengkapinya dengan komitmen berbagi lebih banyak dan memberi lebih maksimal dalam membantu setiap orang merasa lebih sehat dan memiliki daya pikir yang cerdas.

Kini saatnya kami meneruskan perjalanan. Keberhasilan mengembangkan setiap potensi yang dimiliki Perseroan ditunjang kapasitas dan fasiitas-fasilitas produksi yang terus meningkat, serta penerapan cara-cara produksi yang terus diperbarui memastikan kami dalam meraih pertumbuhan lebih baik dan berkesinambungan di masa mendatang. Hal ini sekaligus memberikan landasan bagi kami untuk mengokohkan bisnis hilir rantai usaha sehingga semakin memberikan kontribusi lebih besar bagi pertumbuhan Perseroan.

Pada tahun ini kami memantapkan pemasaran produk makanan olahan berkualitas melalui convinience store yang telah kami kembangkan sejak tahun 2009 yakni BelMart. Kami bergerak ekspansif menyentuh konsumen secara langsung dengan menyediakan produk-produk yang bermutu dan terpercaya. Didukung anak perusahaan PT Belfoods Indonesia yang terus berkembang pesat, kami siap menyongsong masa depan lebih baik.

Improving steps to be at the forefront to fulfill the needs of the Indonesian citizens becomes part of the growth strategy that we implement. The success to realize every single potential the Company has encouraged us to make further improvement by upholding commitment to share and give more in helping everyone to get healthy and have an intelligent thinking.

Now, it is the time for us to continue our journey. The success of developing each potential of the Company, supported by the increased capacity and production facilities, as well as the innovative ways of production, ensures us to achieve a better and more sustainable growth in the future. This also provides a basis for us to solidify our downstream business chains so that we can give greater contributions to the growth of the Company.

This year, we strengthened our marketing for quality processed food products through convenience stores that we have developed since 2009, namely BelMart. We expansively operate and tap on customers by providing quality and reliable products. Supported by our subsidiary, PT Belfoods Indonesia, which continues to grow rapidly, we are ready to seize a better future.

TransformasiMenuju Kinerja

Lebih Baik

KILAS KINERJA 2013FLASHBACK PERFORMANCE OF 2013

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMENMANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS

LAPORAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSIBOARD OF COMMISSIONERS AND BOARD OF DIRECTORS REPORT

PROFIL PERUSAHAANCOMPANY PROFILE

6 Ikhtisar Keuangan Financial Highlights7 GrafikIkhtisarKeuangan Financial Highlights Graphic9 Ikhtisar Saham Perseroan The Company’s Share Highlights

58 Tinjauan Umum General Review58 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operational Overview Per Business

Segment60 Uraian Atas Kinerja Keuangan

Perusahaan Company’s Financial Performance

Overview

12 Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners Report

26 Identitas Perusahaan Corporate Identity27 Sekilas Perusahaan Company in Brief30 Kegiatan Usaha Business Line32 Jejak Langkah Milestones33 Peristiwa Penting 2013 Significant Events 201334 Sertifikat Sertification

18 Laporan Direksi Board of Directors Report

35 Struktur Organisasi Organization Structure36 Visi, Misi, dan Nilai Perusahaan Vision, Mission, and Corporate Values38 ProfilDewanKomisaris Board of Commissioners Profile40 ProfilDireksi Board of Directors Profile42 Sumber Daya Manusia Human Resources49 Komposisi Pemegang Saham Shareholders Composition

50 Kronologi Pencatatan Saham Chronology Of Share-Listing51 Informasi Tentang Anak

Perusahaan Information Of Subsidiaries53 Struktur Grup Perusahaan Company Group Structure54 Lembaga Profesi Penunjang

Perusahaan Proffesional Institutions Supporting

The Company55 Peta Wilayah Operasional Operational Map

66 Struktur Modal Dan Kebijakan Atas Struktur Modal

Capital Structure And Capital Structure Policy

66 Uraian Mengenai Ikatan Yang Material Untuk Investasi Barang Modal

Overview Of Material Ties For Capital Goods Investment

66 Informasi Keuangan Yang Mengandung Kejadian Yang Bersifat Luar Biasa

Financial Information Containing Extraordinary And Rare Events

66 Peningkatan/Penurunan Yang Material Dari Penjualan / Pendapatan Bersih

Material Increase/Decrease From Net Sales/ Profit

01

04

02

03

daftar isi / table of contents

what'sinside?

TATA KELOLA PERUSAHAANGOOD CORPORATE GOVERNANCE

TANggUNg JAWAB SOSIAL PERUSAHAANCORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

74 Dasar Penerapan Basis Of Implementation76 Tujuan Penerapan GCG GCG Implementation Purposes76 Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy79 Rencana Peningkatan Praktik GCG Plan Of Improving Gcg Practice80 Struktur GCG GCG Structure80 Rapat Umum Pemegang Saham General Meeting Of Shareholders

107 Bidang Sosial Kemasyarakatan Social Community108 Bidang Pendidikan Education Field108 Bidang Keagamaan Religious Field

82 Dewan Komisaris Board Of Commissioners85 Direksi Board Of Directors90 HubunganAfiliasi Affiliated Relationship90 Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy91 Komite Audit Audit Committee96 Audit Internal Internal Audit

97 Audit Eksternal External Audit98 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System100 Kasus Litigasi Dan Perkara Hukum Litigation And Legal Cases100 Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption Policy100 Akses Informasi Information Access101 Laporan Komite Audit Audit Committee Report

05

06

66 Informasi Dan Fakta Material Yang Terjadi Setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information And Fact Subsequent To The Date Of The Accountant

67 Prospek Usaha Business Prospects67 Proyeksi Dan Pengembangan Usaha

2014 Projection And Business Development

2014

68 Aspek Pemasaran Marketing Aspect70 Uraian Mengenai Kebijakan Dividen

Dan Jumlah Dividen Overview Of Dividend Policy And

Amount Of Dividend70 Informasi Material Mengenai

Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments, Acquisition, Orcapital/Debt Restructuring

71 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan DanTransaksiDenganPihakAfiliasi

Information Of Material Transactions Containing Conflict Of Interest And Transaction With Affiliate Parties

71 Informasi Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Kepentingan

Information Of Material Transaction Containing Conflict Of Interests

71 Perubahan Peraturan Perundang-Undangan Yang Berpengaruh SignifikanTerhadapPerusahaan

Changes In Legislation That Have Significant Impact On The Company

71 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes In Accounting Policies

109 Tanggung Jawab Ketenagakerjaan, Kesehatan Dan Keselamatan Kerja

Responsibilites Of Manpower, Occupational Health And Safety

111 Tanggung Jawab Perseroan Terhadap Konsumen/Pelanggan

Corporate Responsibility To Consumers

Tahun 2013 membuktikan keunggulan kami sebagai perusahaan yang kuat di industri perunggasan. Melalui berbagai tantangan yang cukup berat, kami berhasil menutup tahun ini dengan menciptakan landasan kokoh untuk meraih pertumbuhan lebih tinggi di masa mendatang.Berbagaiprestasinon-finansialberhasilkamiraih,sehinggamemantapkan perjalanan menuju kinerja lebih baik, lebih unggul, dan lebih menguntungkan.

The year 2013 proves our excellence as a strong company in poultry industry. Through various daunting challenges, we were succesful to frame the year with solid basistoachieveahighergrowthinthefuture.Anarrayofnonfinancialachievementshave we achieved, enhancing our journey towards a better, more excellent, and more beneficialperformance.

Landasan Kokoh Menggenggam Pertumbuhan Tertinggi

Strong Basis to Achieve the Highest growth

Kilas Kinerja 2013Flashback Performance of 2013

6 PT SIERAD PRODUCE TbkLaporan Tahunan 2013

Uraian Description2013 2012 2011

Penjualan Bersih 3.854,27 4.354,47 4.029,13 Net Sales

Laba Kotor 586,64 582,59 421,58 GrossProfit

Laba (rugi) Usaha 142,04 145,88 129,42 Operating Income (last)

Laba Distribusi Kepada Pemilik Entitas Induk 9,64 22,32 22,07 Attributable Income to Owners of

The Parent

Laba Distribusi Kepada Kepentingan non Pengendali (1,26) (7,26) 1,38 Attributable Income to Non controlling

interests

Laba (rugi) Bersih 8,38 15,06 23,45 Net Income (Last)

Jumlah Laba Yang Didistribusi 8,38 15,06 23,45 Total comperehensive Income

Laba (rugi) Bersih/Saham 1,03 2,38 2,35 Earmings Per Share

Jumlah Aset Lancar 1.403,40 1.660,35 1.229,33 Current Asset

Jumlah Aset Tidak Lancar 1.752,28 1.637,78 1.412,27 Non-current Asset

Jumlah Aset 3.155,68 3.298,12 2.641,60 Total Asset

Kewajiban Lancar 1.224,77 1.435,66 882,65 Current Labilities

Jumlah Kewajiban 1.870,56 2.021,38 1.370,53 Total Liabilities

Jumlah Ekuitas 1.285,12 1.276,74 1.271,07 Total Equity

Modal Kerja Bersih 179 225 347 Net Working Capital

Marjin Laba Bersih (%) 0,22 0,35 0,58 NetProfitMargin

LAPORAN LABA RUgI KONSOLIDASICONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME

Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah

Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights


Grafik Ikhtisar KeuanganFinancial Highlights Graphic

Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah Dalam miliar Rupiah In billion Rupiah





PENJUALAN BERSIHNet Sales

JUMLAH ASETTotal Asset

LABA (RUgI) BERSIHNet Income (Last)

JUMLAH KEWAJIBANTotal Liabilities

LABA KOTORGross Profit

JUMLAH EKUITASTotal Equity

2011

4.029

2.642

23 3.298

15

3.156

8

1.371

1.271 1.277 1.2852.021 1.870

4.3543.854

422

583 587

20112011

2011

2011

2011

2012

20122012

2012

2012

2012

2013

20132013

2013

2013

2013

00

0

00

0

2.000

2.00010

1.000

300

600

4.000

3.00020

2.000

500

1.200

1.000

1.5005

500

200

300

3.000

2.50015

1.500

400

900

5.000

3.50025

2.500

600

1.500



Ikhtisar Saham PerseroanThe Company’s Share Higlights

KINERJA SAHAM STOcK PERFORMANcE

TahunYear

TriwulanQuarter

TertinggiHighest

(Rp)

TerendahLowest

(Rp)

PenutupanClosing

(Rp)

VolumeVolume(Unit)

JumlahTotal(Rp)

Jumlah SahamTercatat

Total Share Listed

2013

I 75 59 67 3,011,014,500 204,330,768,000 9,391,108,493

II 59 50 51 404,962,500 21,501,263,500 9,391,108,493

III 53 50 50 128,683,000 6,538,849,500 9,391,108,493

IV 51 50 50 30,775,500 1,538,775,500 9,391,108,493

2012

I 59 51 53 1,443,698,766 79,800,384,736 9,391,108,493

II 66 50 52 2,229,324,161 125,071,808,196 9,391,108,493

III 62 50 60 1,666,708,293 91,055,593,150 9,391,108,493

IV 60 50 50 1,040,401,089 56,103,541,160 9,391,108,493

PEMEgANg SAHAM YANg MEMILIKI 5% ATAU LEBIH SAHAMSHAREHOLDERS OWNINg 5% OR MORE SHARES

Nama Pemilik SahamJumlah Saham

Number of SharesPersentasePercentage

Shareholders

Jade Field Assets Limited 1,461,657,441 15,56 Jade Field Assets Limited

Harvest Agents Limited 1,345,766,034 14,33 Harvest Agents Limited

Kingdom Industrial Limited 1,064,706,380 11,34 Kingdom Industrial Limited

Implementasi strategi tepat sasaran yang disertai dengan pelaksanaan tugas pengawasan dan penasihatan atas kinerja Direksi oleh Dewan Komisaris memungkinkan Perseroan mampu melewati tahun 2013 yang penuh tantangan dan menciptakan pijakan kuat untuk pertumbuhan yang semakin baik dan berkelanjutan.

Accurate strategy implementation along with monitoring task execution and counsels upon the work performance of Directors by the Board of Commissioners has enabled Company to pass the challenging 2013, by constructing strong baselines for better and constant growth.

Laporan Dewan Komisaris dan DireksiBoard of commissioners and Board of Directors Report


Sebagai perusahaan integrasi di sektor perunggasan, Perseoran senantiasa berupaya untuk menjadi perusahaan makanan terkemuka berbasis unggas di Indonesia. Komitmen menyediakan produk berkualitas yang inovatif dan baik dengan harga yang terjangkau senantiasa kami emban dengan penuh tanggungjawab. Pada tahun 2013, Perseroan melalui berbagai tantangan yang berat seiring dengan dinamika perekonomian global dan nasionalyangmemberikanpengaruhsignifikanbagi iklim usaha di tanah air.

Bersama ini kami sampaikan melalui implementasi strategi tepat sasaran yang disertai dengan pelaksanaan tugas pengawasan atas kinerja Direksi oleh Komisaris, memungkinkan Perseroan mampu melewati tahun 2013 dan menciptakan pijakan kuat untuk pertumbuhan yang semakin baik dan berkelanjutan.

As an integrated company in poultry sector, the Company continuously put all efforts tobe the leading poultry-based food company in Indonesia. The commitment to always provide innovativeandqualifiedproductswithaffordableprice is our utmost responsibility. In 2013, the Company has succeeded to pass intense challenges in alignment with the dynamic global and national economic condition which has givensignificantimpactstothenationalbusinessenvironment.

We are proud to share that through accurate strategy implementation along with the monitoring tasks execution and counsels upon the work performance of Directors by Commissioner, the Company was able to pass 2013 by constructing strong baselines for better and constant growth.”

Dear Shareholders

Laporan Dewan KomisarisBoard of Commissioners Report


Penjualan BersihRevenue

3.854,27m


PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSIDewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah berhasil meletakan dasar-dasar pijakan yang kuat bagi Perseroan untuk tumbuh berkelanjutan pada masa mendatang. Sepanjang tahun ini, dinamika ekonomi nasional dan global telah mewarnai iklim industri tanah air, tidak terkecuali bisnis Perseroan. Hal ini telah memberikan dampak yang cukup signifikan sehingga turutmempengaruhi pertumbuhan usaha secara finansial. Meski begitu, berbagaicapaian utama non-finansial berhasildiraih oleh Perseroan dengan baik. Sehingga memastikan Perseroan untuk meningkatkan perkembangan bisnis di masa mendatang.

ASSESSMENT ON THE BOARD OF DIREcTORS’ PERFORMANcEThe Board of Commissioners have assessed that Directors have succeeded in embedding the strong foundations for the Company to have continuous growth in future. Along this year, the national and global economy dynamics have colored the national industrial environment, including the Company’s businesses. This has demonstrated a significant impactin affecting business growth financially.Thoughitwasso,numerousnon-financialprior achievements have been successfuly accomplished by the Company. Therefore, the Company is assured to improve business development in the upcoming years.



Bagi Dewan Komisaris, hal ini merupakan buah atas kerja keras seluruh pihak. Kami mengamanatkan agar Direksi terus meningkatkan berbagai pertumbuhan dan kesuksesan yang diraih pada tahun ini dengan mengoptimalkan sumber daya yang tersedia. Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, Perseroan harus terus melaju untuk semakin berkembang menjadi perusahaan makanan terkemuka berbasis unggas di Indonesia. Oleh karena itu, Direksi secara aktif harus memegang teguh komitmen mewujudkan perusahaan yang setia menyediakan produk berkualitas yang inovatif dan baik dengan harga tetap terjangkau.

Dari sisi finansial, kami menggarisbawahi beberapacapaian Perseroan yang harus ditingkatkan di masa mendatang. Sebagai dampak atas perkembangan isu ekonomi nasional dan global, Perseroan pada tahun ini membukukan penjualan bersih sebesar Rp3.854,27 miliar, atau menurun 11% dari tahun 2012 sebesar Rp4.354,47 miliar. Laba Usaha tercatat mengalami penurunan hingga 3% menjadi sebesar Rp142,04 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp145,88 miliar. Total aset menurun 4% menjadi sebesar Rp3.155,68 miliar dari tahun 2012 sebesar Rp3.298,12 miliar.

Namun, kami menyampaikan bahwa hal ini tidak menyurutkan semangat Perseroan untuk terus bertumbuh dan berkembang lebih ekspansif. Pada tahun ini, Direksi berhasil mengantarkan Perseroan mencapai kematangan persiapan sehingga memastikan pertumbuhan berkelanjutan di masa mendatang. Pada tahun ini Perseroan berhasil menambah beberapa fasilitas dalam food industry Perseroan.

PELAKSANAAN TUgAS PENgAWASAN KEPADA DIREKSI

Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris melakukan tugas pengawasan terhadap kebijakan manajemen, mekanisme kepengurusan dan operasional Perseroan yang dijalankan oleh Direksi serta memberikan arahan kepada Direksi.

For the Board of Commissioners, this was the prominent result of hardwork by all parties. We advised Board of Directors to keep enhancing every growth and success in this year by optimizing available resources. As a integrated poultry company, the Company is striving to become the leading poultry-based food company in Indonesia. Therefore, Board of Directors shall firmly uphold everycommitment to actualize a dedicated company in providing qualifiedandinnovativeproductswithaffordableprices.

In financial point of view, we underlined someaccomplishements that the Company is advised to improve in upcoming years. As an impact of national and global economic issues development, this year the Company has recorednetprofitinamountofRp3.854.27billionrupiahs,which is a downturn of 11% from previous year, 2012 in amountofRp4.354,47billion.TheGrossProfitisrecordedto have a downturn of 3% from Rp142.04 billion from Rp145.88 billion in 2012. The total assests experienced a downturn of 4% which was in amount of Rp3.155,68 billion from Rp3.298,12 billion in 2012.

Nevertheless, we are honored to express our commitment that the Company’s spirit remains the same in boosting the growth of the Company and to develop expansively. This year, Directors are able to bring the Company in achieving the preparation maturity to ensure the continuous growth in the following years. This year, the Company has succeeded to add several facilities in the Company’s food industry.

IMPLEMENTATION OF THE MONITORINg FUNcTIONS OF THE BOARD OF DIREcTORSDuring 2013, the Board of Commissioners have conducted monitoring tasks upon managerial policies, organizational mechanism and Company’s operational activities led by Directors, as well as provide insights to Directors. Based



Berdasarkan evaluasi atas kinerja operasional di tahun pelaporan, Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk melanjutkan berbagai langkah inovatif yang telah menjadi ciri khas Perseroan.

Dewan Komisaris juga mengawasi upaya yang dilaksanakan Direksi dalam menerapkan sinkronisasi antara strategi pemasaran dan produksi serta ketersediaan pasokan barang yang lebih tepat secara terintegrasi.

Dewan Komisaris secara konsisten melaksanakan pengawasan atas pencapaian target RKAP (Rencana Kerja dan Anggaran Perseroan), peningkatan pertumbuhan Perseroan, kemajuan pembangunan berbagai fasilitas pendukung dan pelaksanaan berbagai tugas operasional yang dijalankan Direksi melalui pertemuan berkala.

Dewan Komisaris juga senantiasa memberikan rekomendasi dan jalan keluar atas berbagai persoalan yang dihadapi Direksi dalam merealisasikan beberapa program besar yang membutuhkan dukungan. Termasuk dalam hal ini adalah dukungan moril dan rekomendasi yang dibutuhkan dalam melalui masa-masa penuh tantangan di sepanjang tahun 2013.

PENINgKATAN KUALITAS PENERAPAN PRAKTIK TERBAIK TATA KELOLADewan Komisaris mendorong dan mengamanatkan Direksi untuk senantiasa meningkatkan kualitas praktek Good Corporate Governance (“GCG”) yang komprehensif, termasuk melakukan sosialisasi terus-menerus dan berjenjang keseluruh jajaran organisasi, atas Pedoman GCG, Pedoman Kode Etik maupun penjelasan nilai-nilai Perseroan. Dewan Komisaris juga mengamanatkan Direksi agar melakukan evaluasi baik aspek kualitas maupun aspek pedoman ketentuan yang berlandaskan praktik GCG yang baik.

on the evaluation upon operational work performance in reported year, Board of Commissioners authorized Directors to continue in having innovative strategies which is the identity of the Company.

Board of Commissioners also monitors the conducted actions by Directors in applying synchronization of marketing strategy and production with more accurate supply availability in integrated mechanism.

Board of Commissioners consistently conducts monitoring towards the achievement of RKAP target (Company Work Plan and Budget Allocations), the Company’s growth escalation, construction development with supporting facilities and the implementation of various operational tasks led by Directors through regular meetings.

Board of Commissioners also consistently provide recommendations and solutions on current problems faced by Directors in actualizing numerous huge programs that need supports. Incorporated in this matter is morale support and recommendations in passing challenging moments during 2013.

QUALITY IMPROVEMENT OF cORPORATE gOVERNANcE BEST PRAcTIcEBoard of Commissioners encourages and advises Directors to consistently enchance the comprehensive GCG practice quality, as well as to conduct continuous socializations on every level of the organizations, based on GCG Policies, Code of Conduct and Company’s value descriptions. Board of Commissioners also advise Directors to conduct evaluations both in quality aspect and policies aspect based on GCG practice.


Dewan Komisaris juga memiliki perhatian tinggi terhadap upaya peningkatan kualitas penerapan praktik terbaik tata kelola dengan melakukan berbagai penyesuaian di jajaran perangkat Dewan Komisaris. Dewan Komisaris meyakini kualitas penerapan parktek GCG akan semakin meningkat di masa mendatang.

Belajar dari pengalaman setelah megalami beberapa kali krisis, Perusahaan yang melaksanakan GCG secara konsisten adalah mereka yang berhasil melewati tantangan dan menjadi pemenang.

TANggUNg JAWAB SOSIAL PERSEROANDewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk meningkatkan kualitas pelaksanaan program CSR melalui koordinasi yang semakin baik agar pelaksanaan berbagai program penyaluran berlangsung lebih efisien, terukurdan terarah serta menjangkau pemangku-kepentingan sekitar wilayah operasional dengan baik. Ke depan, kami mendorong peningkatan kualitas program-program ini untuk ditransfromasikan ke dalam program-proram CSR yang berkelanjutan.

PANDANgAN DAN PROSPEK KE DEPANDewan Komisaris berpandangan bahwa prospek usaha yang telah disusun Direksi dengan mempertimbangkan berbagai tantangan dan peluang pada masa mendatang akan berjalan dengan lebih baik.

Dewan Komisaris mengamanatkan Direksi untuk konsisten menerapkan inisiatif strategi jangka panjang, meliputi pertumbuhan kapasitas produksi, penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan konsumen dan pengendalian risiko, untuk memastikan Perseroan mampu memanfaatkan peluang yang terbuka dan mencatatkan pertumbuhan kinerja yang berkesinambungan.

Board of Commissioners also put high attention to the effortinenhancingthequalityofbestgovernancepracticeimplementation by conducting few adjustments in Board of Commissioners level. Board of Commissioners trusts that the quality of GCG practice implementation will be improved in the upcoming years.

Learning from our past experience when we were hit by crisis, we may conclude that only those implementing GCG consistenly can succeed to deal with challenges and become the winner.

THE cOMPANY’S cORPORATE SOcIAL RESPONSIBILITYBoard of Commissioners reminds Directors to improve the quality of CSR program implementation through better coordination in order to have the implementation of channeling programs becomes more efficient,measurable, directional and reachable to stakeholders around the operational locations. In upcoming years, we drive the quality improvement of these programs to be transformed into continuous CSR programs.

OPINION AND BUSINESS OUTLOOKBoard of Commissioners has a vision that the business prospects structured by Directors in consideration of various challenges and opportunities in upcoming years will be better.

Board of Commissioners advise Directors to be consistent in applying long-term initiative strategies, including the growth of production capacity, corporate reputation empowerment, consumer needs fulfillment and riskcontrol, to ensure the Company is able to grab open opprotunities and record synergized growth of work performance.



Atas nama Dewan KomisarisOn behalf of the Board of Commisssioners

Antonius Joenoes SupitKomisaris Utama & Komisaris IndependenPresident Commissioner & Independent Commissioner

Dewan Komisaris, bersama Komite Penunjang Dewan Komisaris akan senantiasa mengawasi pelaksanaan program-program rencana aksi yang menjadi target sebagaimana diajukan Direksi dan disepakati bersama, serta siap memberikan masukan dan saran untuk memastikan tercapainya setiap tahapan pelaksanaan dan target yang ditetapkan.

PERUBAHAN SUSUNAN DEWAN KOMISARIS

Pada tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi Dewan Komisaris.

PENUTUPKami menyampaikan terimakasih atas dedikasi yang tinggi dari Direksi dan segenap karyawan Perseroan. Kami juga mengucapkan terima kasih atas sumbang saran serta dukungan seluruh pemangku kepentingan sehingga Perseroan dapat memberikan yang terbaik kepada pemegang saham, masyarakat dan Indonesia.

Board of Commissioners, together with Supporting Committee of Board of Commissioners will constantly monitor the implementation of arranged programs actions as they are the targets proposed by Directors and made by a concensus agreement, and will also ready to provide advises and opinions to ensure that every stage of implementation and set targets will be accomplished.

cHANgES IN THE cOMPOSITION OF THE BOARD OF cOMMISSIONERS During 2013, there were no composition retransformation upon Board of Commissioners.

cLOSINgWe would like to express our gratitude upon high dedication from the Directors and all employees of the Company. We would also like to express our token of appreciation to all inputs given and supports from all stakeholders, thus the Company is able to give its best to all shareholders, society, and Indonesia.



Laporan DireksiBoard of Directors Report

Semangat untuk membantu lebih maksimal kepada seluruh masyarakat Indonesia dalam meraih tingkat kesehatan lebih tinggi dan daya pikir yang cerdas

telah memandu kami untuk terus meningkatkan sistem dan mekanisme kerja yang adaptif dan terintegrasi melalui pengembangan fasilitas dan kapasitas produksi yang semakin meningkat. Kami melakukan berbagai inisiatif dan inovasi strategis untuk tidak berhenti menyediakan produk-produk berkualitas.

Langkah tersebut kami jalankan dengan menerapkan strategi operasional yang memaksimalkan kinerja melalui upaya-upaya terukur dan terarah baik dari sisi produksi maupun pelayanan. Dengan ini, kami menyampaikan kinerja Perseroan yang kami yakin akan membawa Perseroan ke tingkat pertumbuhan lebih tinggi di masa-masa mendatang.

KONDISI PEREKONOMIAN NASIONAL, PELUANg DAN TANTANgANSepanjang tahun 2013, kondisi perekonomian nasional berjalan dinamis selaras dengan perkembangan perekonomian global. Berbagai dinamika perekonomian negara-negara maju seperti Eropa, China, India, Jepang, dan Amerika Serikat turut mewarnai kondisi perekonomianIndonesiasecarasignifikan.

The spirit to provide optimum support to all Indonesian citizens in arriving to a better health level and smart opinions has led us to continuously

enhance the adaptive and integrative work system and mechanism through facilities development and increasing production capacity. We performed various strategic initiatives and innovation to keep providing qualifiedproducts.

We executed the approach by implementing operational strategy which is capable in optimizing work performance through measurable and well-directed efforts both inproduction and service. Within this report, we present the performanceoftheCompanyinwhichweareconfidentthat the Company is thiving to a higher growth in the following years.

NATIONAL EcONOMIc cONDITION, OPPORTUNITIES, AND cHALLENgESDuring 2013, the national economy condition evolved dynamically, in parallel with the global economic development. Some of the dynamical economic situation of developed countries such as Europe, China, India, Japan, and America also contributed the Indonesian economic conditionsignificantly.

Dear Shareholders



Laba BersihRevenue

8,37m

Di Kawasan Eropa, kondisi perekonomian tampak lesu disebabkan belum berhasilnya negara kawasan tersebut keluar dari jeratan krisis finansial. Kondisi serupa jugatampak di China dan India yang masih mengalami perlambatan ekonomi di sepanjang tahun 2013. Salah satu perkembangan ekonomi yang cukup berarti tampak di Jepang. Upaya perbaikan melalui realisasi stimulus fiskal moneter mulai menunjukkan hasil. Demikianjuga di Amerika Serikat, gejala pemulihan mulai tampak sejak kuartal ke-III, meskipun tetap dibayangi berbagai tantangan berat yang berpotensi memberikan imbas kepada perekonomian global.

Kondisi demikian pada akhirnya mempengaruhi laju perekonomian ekonomi Indonesia terutama dari sisi neraca perdagangan yang menjadi tertekan. Ditambah dengan realisasi subsidi BBM yang membesar, akhirnya menyebabkan tingginya angka defisit pada neracapembayaran Indonesia. Sebagai hasil, nilai tukar rupiah pun mengalami penurunan yang cukup berarti. Dan di penghujung tahun 2013, pertumbuhan nasional hanya mampu mencapai 5,78% dibandingkan tahun 2012 sebesar 6,23%.

Namun demikian, secara nasional, kondisi perekonomian Indonesia tetap menyediakan peluang yang mendukung perkembangan bisnis peternakan ayam. Paling tidak

In Europe region, the economic condition weakened because it hasn’tmanaged to escape from thefinancialcrisis. Similar condition happened in China and India who are experiencing the economy deceleration during 2013. One of themost siginificant economic developments isJapan. Restoration efforts through fiscal and monetaryinducement realization have been starting to show some results. Likewise in US, recovery symptomps have arised since the 3rd Quarter, although profound challenges are still feasible to cause impact to global economy.

The condition has spreaded and impacted the pace of Indonesian economic situation, in particular from the pressured trading balance sheet. Added by the outgrowingfueloilsubsidy,thedeficitnumberisswellingon the Indonesian balance of payment. As a result, the rupiah exchange rate is having a significant declination.At the edge of 2013, the national growth was recorded to have only attained 5.78% compared in 2012 of 6.23%.

However, nationally, the Indonesian economic condition is still providing opportunities in supporting chicken-farming business. At least there are three major factors in



terdapat tiga faktor utama yang mendorong pertumbuhan industri peternakan di tanah air, yaitu: pertumbuhan jumlah penduduk yang mencapai 1-2% per tahun, pertumbuhan ekonomi hingga 5-6% per tahun, serta tingkat konsumsi telur dan daging ayam per-orang per-tahun yang terus meningkat.

STRATEgI PERTUMBUHAN BERKELANJUTANMenghadapi tantangan dan peluang di tahun 2013, Perseroan memantapkan penerapan strategi menyeluruh untuk menjadikan semua bisnis sebagai profit center di seluruh lininya. Kami juga mulai memantapkan arah bisnis Perseroan untuk menuju Food Industry.

Sebagai perusahaan perunggasan terpadu, Perseroan terus berupaya untuk menjadi perusahaan makanan terkemuka berbasis unggas di Indonesia. Untuk itu, Perseroan berkomitmen menyediakan produk berkualitas yang inovatif dan baik dengan harga terjangkau serta mengoptimalkan sumber daya yang tersedia.

Dari sisi bisnis feedmill (pabrik pakan), kami berupaya untuk menciptakan feedmill yang tangguh guna menghadapi persaingan yang kian ketat. Kami menyadari bahwa dengan Feedmill yang tangguh akan turut mendorong pertumbuhan bisnis-bisnis lain di sektor hulu seperti breeding farm, commercial farm, RPA (Rumah Potong Ayam), maupun pangan olahan berbasis bahan baku daging ayam/unggas.

Kami juga terus meningkatkan kualitas divisi breeding & Hatchery. Hingga kini, Perseroan telah didukung oleh breeding farm (peternakan pembibitan ayam) dan commercial farm yang tersebar di Wilayah Jawa Barat, Sukabumi, Lamongan, dan Malang. Keberadaan breeding farm yang tersebar di berbagai titik strategis di Indonesia ini siap memenuhi permintaan konsumen.

Tidak hanya itu, breeding & hatchery Perseroan juga telah dilengkapi dengan teknologi terkini dan modern sehingga menghasilkan kualitas DOC yang baik. Hal ini menjadikan kualitas Perseroan semakin maksimal, dengan masa panen yang tepat waktu, dan DOC yang segar dan sehat.

driving the national farming business growth, which are: population growth of 1%-2% per year, economic growth of 5%-6% per year, as well as the increasing egg and chicken meat consumption for each people in each year.

SUSTAINABLE gROWTH STRATEgYIn the challenges and opportunities countenance during 2013,theCompanyaffirmedthecomprehensivestrategyimplementationtopositionallbusinessesasprofitcentersinalllines.WeareaffirmingtheCompany’sbusinessstepstowards Food Industry.

As an integrated poultry company, the Company is striving to be the leading poultry-based food industry in Indonesia. Therefore, the Company is committed to presentinnovativeandqualifiedproductswithaffordableprice as well as to optimize the available resources.

From the feedmill point of view, we are striving to create a formidable feedmill to face more intense competition. We realize by having a formidable feedmill, we are driving the growth of other business in the upstream sector such as breeding farm, commercial farm, Chicken Slaughter House (Rumah Potong Ayam- RPA), in addition to processed meat with chicken/poultry-based.

We are improving the Breeding & Hatchery division quality. Until today, the Company is supported by the breeding farm and commercial farm throughout the West Java, Sukabumi, Lamongan, and Malang. The spreaded breeding farm locations in numerous strategic locations in Indonesia are ready to meet the customers’ demand.

Not only that, but the Company’s breeding and hatchery has also been armoured with sophisticated and modern technologies to produce a good DOC quality. These ensures the Company’s optimum quality with punctual harvest season and fresh yet healthy DOC.


Berbagai keunggulan bisnis hulu pada akhirnya diharapkan mampu menyediakan landasan yang kuat untuk semakin berkembangnya bisnis hilir, yakni pengolahan makanan. Saat ini, Perseroan telah memiliki berbagai macam processed foods seperti nugget, sosis, dan bakso dengan BelMart sebagai rantai integrasinya. Investasi di food industry akan terus kami kembangkan terutama di tahun 2014 melalui penambahan mesin produksi guna meningkatkan kapasitas produksi dan penambahan sistem distribusi.

KINERJA UTAMA TAHUN 2013Kinerja tahun 2013 merupakan buah atas kerja keras seluruh pihak yang secara konsisten dan sungguh-sungguh mengiringi perjalanan Perseroan dengan semangat dan loyalitas tinggi. Penerapan strategi yang tepat sasaran tentunya tidak akan berarti tanpa didukung kinerja yang optimal dari seluruh karyawan. Kerjasama yang baik dan keyakinan yang kokoh dari seluruh pihak, akhirnya membawa Perseroan kepada pencapaian yang menggembirakan.

Pada tahun ini, penjualan bersih mencapai sebesar Rp3.854 miliar dengan kontribusi terbesar dari usaha pakan ternak sebesar 55,26%, dari usaha perternakan ayam sebesar 30,04%, dari rumah potong ayam, makanan olahan, dan gerai ritel produk makanan sebesar 14,21%.

Dari sisi aset, Perseroan mencatatkan total aset sebesar Rp3.156 miliar di tahun 2013. Sementara liabilitas Rp1.870 miliar, menurun 7,46% dari tahun 2012. Sedangkan ekuitas Perseroan meningkat di tahun 2013 ini yaitu Rp1.285 miliar. PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Tata kelola Perusahaan yang Baik / Good Corporate Governance (GCG) senantiasa kami terapkan secara holistik dengan manajemen risiko dan internal kontrol yang memadai. Sepanjang tahun 2013, kami melakukan penyempurnaan implementasi GCG dengan mendorong dan melakukan pendampingan atas setiap inisiatif yang dijalankan oleh Manajemen agar selalu selaras

The excellence of upstream business is desired to provide strong foundations for the development of downstream business, namely the food processing. At present times, the Company has owned various processed foods such as nugget, sausages, and meatballs with BelMart as the integration chain. The investment in food industry is being developed especially in 2014 through the additional of production machines in order to increase the production capacity and distribution system.

KEY PERFORMANcE IN 2013The performance in 2013 is the answer of all hardwork given by all parties who have consistently and thoughtfully accompanied the Company with high spirit and loyality. The accurate strategy implementation would be meaningless without optimal work performance from all employees. goodhardworkandfirmassurancesfromallparties,hasfinallydriventheCompanyinagoldenachievement.

This year, the net sales achieved Rp3.854 billion with biggest contribution from feedmill business, which was 55.26%, chicken farming with 30.04%, chicken slaughter house, processed food, and food products retail stores with 14.21%.

From asset records, the Company recorder that the total asset was Rp3,156 billion in 2013. The liabilities were recorded at Rp1,870 billion, decreased 7.46% from 2012. While the Company’s equity increased in 2013 to Rp1,285 billion.

THE IMPLEMENTATION OF gOOD cORPORATE gOVERNANcEWe are assuring that Good Corporate Governance (GCG) is constantly implemented with holistic approach along with risk management and adequate internal control. Along 2013, we have refinind the GCG implementationby encouraging and escorting every initiatives which are implemented by Management in order to be aligned with internal and external regulation. We are constantly


dengan regulasi internal dan eksternal. Kami senantiasa memastikan seluruh bisnis dijalankan dengan cara-cara profesional, transparan, etis, dan berdasar praktik-praktik GCG terbaik (best practices).

Kami juga selalu memastikan implementasi GCG dapat diterapkan secara maksimal dan konsisten di seluruh jenjang organisasi dan setiap lini bisnis Perseroan. Upaya ini kami laksanakan dengan melakukan evaluasi secara teratur terhadap efektivitas penerapan GCG di Perseroan. Kepada setiap organ Perseroan diberikan catatan dan rekomendasi untuk meningkatkan kualitas penerapan GCG di masa mendatang. Terbukti, penerapan evaluasi secara berkala telah memberikan dampak yang besar terhadap kualitas penerapan GCG sehingga turut mendorong pertumbuhan bisnis Perseroan.

PENINgKATAN KOMPETENSI SUMBER DAYA MANUSIA

Bagi Perseroan, sumber Daya Manusia (SDM) merupakan mitra inovator yang menjadi kunci dalam mencapai visi dan misi Perseroan. Kami memastikan SDM terus berinovasi baik dari sisi kualitas personal maupun produktivitas serta siap menghadapi berbagai tantangan yang membentang. Kami secara konsisten menanamkan sikap optimis kepada karyawan untuk senantiasa berpikir positif sehingga kendala yang dihadapi mampu dicarikan jalan keluar secara kreatif dan solutif.

PROSPEK USAHA TAHUN 2014Industri perunggasan terus berkembang seiring dengan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Rendahnya angka rata-rata konsumsi daging ayam dan telur per kapita per tahun dari masyarakat Indonesia juga turut memberikan peluang bagi sektor perunggasan untuk berkembang lebih pesat. Hal ini ditambah dengan inisiatif Pemerintah untuk terus meningkatkan konsumsi ayam dan telur menjadi dua kali lipat (double consumption) dalam 5 (lima) tahun mendatang, sehingga semakin meningkatkan prospek cerah industri perunggasan tanah air. Kenaikan UMR (Upah Minimum Regional) dan peningkatan jumlah penduduk juga akan memperluas pasar konsumsi

ensuring the businesses are run with professional approach, transparency, ethical, abd based on the best GCG practices. We are ensuring as well that the GCG implementation could be optimally implemented and consistent in all organizational levels and in every business line of the Company.

We performed these approaches by conducting regular evaluations towards the GCG implementation in the Company. Every Company’s organs are handed with notes and recommendation to improve the GCG implementation quality in the following years. Proven to be, the regular evaluation implementation shared a big impact to the GCG implementation in driving the Company’s business growth.

THE HUMAN RESOURcES cOMPETENcIES IMPROVEMENTFor the Company, the Human Resources are an innovator partner which is the key in achieving the Company’s vision and mission. We ensure that human resources would constantly innovate both in personal quality and productivity, as well as face the standing challenges. We are consistently encouraging our employees to be optimistic so that every encountered problem could be solved.

BUSINESS PROSPEcTS IN 2014The poultry industry is developing along with the economy growth in Indonesia. The low average number of chicken meat and egg consumption per capita per year of Indonesian citizens has contributed in providing more opportunities to the poultry sector in having a vast improvement. This was also supported by the Government’s initiative to have chicken and egg double consumptioninthenext5(five)years,inordertoenhancethebeneficialprospectofnationalpoultryindustries.Theraise of regional minimum wage (Upah Minimum Regional -UMR) and population growth will broaden the domestic consumption market. Responding to this matter, the


domestik. Menyikapi hal ini, Perseroan secara jeli menangkap setiap peluang dengan melakukan berbagai strategi tepat sasaran.

Perseroan akan memaksimalkan konsep integrasi yang mengarah pada Food Industry sebagai hilir atas seluruh aktifitasproduksiperunggasanPerseroandimasadepan.Food Industry merupakan sebuah tujuan seiring dengan perubahan gaya hidup masyarakat yang menginginkan kemudahan di sekitarnya. Pola makan masyarakat berubah, waktu yang dihabiskan lebih banyak di tempat kerja dan di luar rumah sehngga makanan ready to eat dan ready to cook sangat diperlukan.

Kami menangkap ini sebagai sebuah peluang dan bertekad untuk menjadi yang terdepan dalam memenuhi kebutuhan masyarakat melalui pengembangan produk food processing berbahan baku utama daging ayam.

PERUBAHAN KOMPOSISI DIREKSI

Sepanjang tahun 2013, tidak ada perubahan komposisi Direksi Perseroan

PENUTUPMewakili Direksi, kami menyampaikan terimakasih kepada Dewan Komisaris atas arahan yang diberikan kepada kami. Penghargaan juga kami sampaikan kepada Pemegang Saham, mitra kerja, segenap pelanggan atas dukungan, kepercayaan, dan kerjasamanya. Kepada seluruh karyawan, kami sampaikan terimakasih atas kerja keras dan loyalitasnya sehingga Perseroan mampu meraih prestasi dan kinerja yang semakin baik untuk menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan para pemangku kepentingan.

Company is presciently catching every opportunity to perform accurate strategies.

The Company will maximize integration concept which is geared towards food industry as a downstream activity of all poultry production of the Company in the future. Food industry is a goal, along with the change in lifestyle desiring simplicity for life. People’s eating pattern changes, as they spend much time at work and outside home, thus ready to eat and ready to cook meals are highly necessary.

We catch this as an opportunity and determined to be the frontrunner in meetin those demands through the development of food-processing product with chicken meat as one of its major material.

cHANgES IN THE cOMPOSITON OF THE BOARD OF DIREcTORSDuring 2013, there were no composition adjustments upon the Directors.

cLOSINgOn behalf of the Directors, we would like to express our gratitude to Board of Commissioners for the directions given. Tokens of appreciation are presented as well to all Shareholders, business partners, and customer upon the supports, trusts, and cooperations. To all employees, we are thankful for all of the hardwork and loyalities so the Company succeeds in accomplishing the achievements and better performance in creating excellent additional values for society and all stakeholders.

Atas nama DireksiOn behalf of the Board of Directors

Budiardjo TekPresiden DirekturPresident Director

Komitmen membantu setiap orang lebih sehat, lebih bergairah, dan memiliki daya pikir cerdas menginspirasi kami untuk tidak berhenti berinovasi memberikan produk terbaik.

Our commitment to help all consumer to feel healthier, more passionate and has better intelligence has inspired us to innovate in generating the best products.

Profil PerusahaanCompany Profile


Identitas PerusahaanCorporate Identity

IDENTITAS PERUSAHAAN / cORPORATE IDENTITY

Nama PerusahaanCompany Name

PT Sierad Produce Tbk.

Bidang UsahaLine of Business

Peternakan Ayam TerpaduIntegrated Poultry Industry

AlamatCompany Address

Kantor Pusat / Head OfficeGedung TCC Batavia Tower I, Lantai 7Jl. KH. Mas Mansyur Kav. 126Jakarta Pusat 10220 - IndonesiaTelelpon : (62 21) 2981 9999Faksimile : (62 21) 2981 9997Email : [email protected] : www.sieradproduce.com

Tanggal PendirianDate of Establishment

6 September 1985September 6, 1985

Dasar Hukum Legal Basis

Akta Pendirian No. 17 tanggal 6 September 1985 oleh Raden Santoso, Notaris di Jakarta, dan diubah dengan akta Notaris No. 27 tanggal 16 April 1986 oleh Notaris yang sama, dan disahkan oleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dengan Surat Keputusan No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 tanggal 26 Juni 1986.Deed of Establishment No. 17 dated September 6, 1985 by Raden Santoso, Notary in Jakarta, and amended by Notarial deed No. 27 dated April 16, 1986 by the same Notary, and approved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesia by virtue of Decision Letter No. C2-4506.HT.01.01.TH.86 dated June 26, 1986.

Kode SahamTicker Code

“SIPD”

Modal Dasar & Modal DisetorAuthorized Capital & Paid in Capital

Modal Dasar : Rp3.842.092.971.055 atau 36.285.759.509 lembar sahamAuthorized Capital : Rp3.842.092.971.055 or 36.285.759.509 sharesModal Disetor : Rp1.152.627.869.455 atau 9.391.108.493 lembar sahamPaid in Capital : Rp1.152.627.869.455 or 9.391.108.493 shares


Riwayat Singkat PerusahaanCompany in Brief

Akumulasi tekad dan keteguhan dalam menjalankan usaha, disertai keuletan serta kerja keras seluruh karyawan telah mengantarkan PT Sierad Produce (“Perseroan/kami”) pada posisi terkemuka sebagai salah satu perusahaan perunggasan terpadu terbesar di Indonesia. Komitmen untuk turut serta memajukan rakyat Indonesia melalui penyediaan produk-produk berkualitas menjadikan Perseroan mampu bertahan di tengah persaingan bisnis yang semakin ketat. Melewati masa-masa sulit dan berliku, tidak menyurutkan semangat Perseroan untuk terus menghadirkan yang terbaik.

Berawal dari perusaahaan perunggasan dengan nama PT Betara Darma Ekspor Impor yang berdiri pada tanggal 6 September 1985, Perseroan mengubah nama menjadi PT Sierad Produce. Transformasi sekaligus manandai tonggak sejarah Perseroan sebagai perusahaan publik yang tercatat di Bursa Efek Jakarta pada tanggal 27 Desember 1996. Kini, Perseroan telah berkembang dan memiliki enam anak perusahaan, di mana lima diantaranya masih beroperasi dan terus mengembangkan pertumbuhan bisnisnya.

Perseverance and resilience in running business, coupled with tenacity and hard work of all employees, have led PT Sierad Produce (the “Company/we”) to a leading position as the one of largest integrated poultry company in Indonesia. The commitment to participate in advancing the Indonesian people through the provision of quality products makes the Company able to survive in the increasingly tight business competition. Having passed through difficult times and all the ups and downs, theCompany is never discouraged to always strive to give the best outcomes, and this measure has been proven successful to bring us as the leading poultry company in the country.

Originally a poultry company under the name PT Betara Darma Ekspor Impor established on September 6, 1985, the Company changed its name to PT Sierad Produce. This transformation also marked a new milestone of the Company as a listed company on the Jakarta Stock Exchange on December 27, 1996. The Company has been developingandcurrentlyhassixsubsidiaries,fiveofwhichare still in operation and continues growing.


Riwayat Singkat PerusahaanCompany Brief

Kegiatan bisnis Perseroan meliputi pakan ternak, breeding, Hatchery, Commercial Farm dan makanan olahan. Memiliki kegiatan bisnis terpadu yang saling berhubungan dari hulu ke hilir, keberadaan Perseroan selaras dengan upaya pemerintah dalam memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia akan protein hewani dengan harga terjangkau. Produk-produk unggulan Perseroan senantiasa menjadi pilihan konsumen dan telah membantu jutaan orang di seluruh Indonesia untuk meningkatkan kualitas gizi, kesehatan dan daya pikir yang lebih kuat serta cerdas.

Menggenggam nama sebagai perusahaan perunggasan terpadu di tanah air, Perseroan mengembangkan usaha dan portofolio bisnis menjangkau seluruh wilayah Indoesia. Keuggulan ini semakin berkembang ditopang kehadiran entitas anak perusahaan yang terus berkembang. PT Transpasifik Niagareksa, mulai beroperasi secara komersil di tahun 1995 di bidang jasa perdagangan. Hal ini memperkuat jangkauan bisnis Perseroan.

Sejalan dengan bidang usaha Perseroan, PT Sierad Industries didirikan pada tahun 1996 sebagai industri peternakan ayam. kehadiran PT Sierad Industries semakin mengukuhkan bisnis Perseroan di di bidang industri perunggasan.

Pertumbuhan bisnis Perseroan yang kian besar, mendorong Perseroan untuk melakukan ekspansi berkelanjutan sebagai bagian dari strategi jangka panjang. Pada tahun yang sama, Perseroan kembali mendirikan anak perusahaan PT Dwipa Mina Nusantara dengan bidang usaha industri tepung ikan. Semangat memajukan Perseroan disertai komitmen memberikan yang terbaik bagi pelanggan diteruskan dengan pendirian PT Sierad Pangan Nusantara yang bergerak dalam bidang industri makanan dan minuman. Hal ini semakin melebarkan jangkauan bisnis Perseroan sehingga memberikan kontribusi lebih besar kepada seluruh pemangku kepentingan.

The Company’s business activities include feedmill, breeding, DOC, and processed chicken. With the integrated business connecting upstream and downstream activities, the Company’s existence may accommodate theGovernment’sefforttofulfiltheneedsofIndonesiansociety for affordable animal protein products. TheCompany’s prime products always become the consumers’ choice and have helped million of people across Indonesia to improve their nutrient’s quality, health, and stronger cognitive ability and to become smarter.

Bearing the reputation as an integrated poultry company in the country, the Company develops business and portfolio by extending its network coverage to all areas of Indonesia. This excellence is increasing with the support of its growing subsidiaires. PT Transpasifik Niagareksabegan operating commercially in 1995 in trading services thus strengthening the Company’s business networks.

In line with the Company’s business lines, PT Sierad Industries was established in 1996 as a poultry industry. The existence of PT Sierad Industries further reinforces the Company’s business in the poultry industry.

The expansive growth of the Company’s business has encouraged the Company to perform sustainable expansion as part of its long-term strategy. In the same year, the Company re-established subsidiary of PT Dwipa MinaNusantaraengagedinfishmeal industry.Thespiritof advancing the Company and commitment to provide the best service for customers continued with the establishment of PT Sierad Pangan Nusantara operating in the food and beverage industry. This further widens the scope of the Company’s business to deliver enormous contributions to all stakeholders.


Riwayat Singkat PerusahaanCompany Brief

Pada tahun 2011, PT Belfoods Indonesia, entitas anak perusahaan di bidang industri pengolahan makanan beku dikonsolidasikan. Pasar yang luas dan prospek menjanjikan di masa mendatang, memastikan kehadiran PT Belfoods Indonesia akan semakin meningkatkan pertumbuhan Perseroan.

Menyempurnakan rantai bisnis Perseroan sebagai perusahaan Perunggasan terpadu, Perseroan juga memiliki entitas anak perusahaan di bidang distribusi dan perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan baku, pakan ternak yakni PT Sierad Corporation. Namun, entitas anak ini tak lagi beroperasi sesuai dengan pernyataan keputusan rapat pemegang saham PT Sierad Corporation (SC) dengan akta Notaris No. 25 tanggal 21 Oktober 2003 dari Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH, Notaris di Jakarta.

Seiring perkembangan bisnis Perseroan, hingga tanggal 31 Desember 2011, PT Sierad Pangan Nusantara masih dalam tahap pengembangan, non-aktif dan pra-operasi, serta tidak ada transaksi yang signifikandalamperusahaan tersebut. Langkah penataan ini menjadi salah satu strategi Perseroan dalam rangka konsolidasi unit usahasepertiyangpernahdilakukanpadaPTTranspasifikNiagareksa. PT Transpasifik Niagareksa sendiri sudahkembali beroperasi secara normal pada tahun 2008 lalu. Perkembangan terakhir, dalam Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa pada tanggal 30 Juni 2009 diputuskan untuk akuisi saham dalam PT Belfoods Indonesia (BI)sebanyak 596.806 saham dengan harga saham Rp100.000. Akuisisi ini dilakukan dengan cara konversi utang menjadi kepemilikan saham (debt to equity swap).

Pengambil-alihan saham BI ini berlaku efektif setelah mendapat persetujuan dari para stakeholders BI pada bulan Oktober 2011. Seiring dengan langkah-langkah yang telah diambil dan diputuskan itu, Perseroan bersama-sama entitas anak untuk selanjutnya disebut sebagai”Grup.”

In 2011, PT Belfoods Indonesia, the Company’s subsidiary in operating in frozen food processing industry was consolidated. Seeing extensive and bullish market in the future, the operating of PT Belfoods Indonesia will increase the growth of the Company.

In order to enhance the Company’s business chain as an integrated Poultry company, the Company also establishes a subsidiary in the field of distribution andtrading of poultry equipment, raw materials and feedmill called PT Sierad Corporation. However, this subsidiary is no longer operating based on the decision of General Meeting of Shareholders of PT Sierad Corporation (SC) with the Notarial deed No. 25 dated October 21, 2003 from Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH, Notary in Jakarta.

Along with the Company’s development, until December 31, 2011, PT Sierad Pangan Nusantara was still in the phase of development, nonactive and in pre-operating stage with no significant transaction made. This set-uparrangement was one of the Company’s strategies to consolidatebusinessunitsasoncedonebyPTTranspasifikNiagareksa.PTTranspasifikNiagareksaitselfhadbeenre-operating normally since the last 2008.

Recent progress shows that the General Meeting of Shareholders held on June 30, 2009 resolved to acquire 596.806 shares of PT Belfoods Indonesia (BI) amounting to Rp100.000. This acquisition was done by converting debt to equity (debt to equity swap).

The BI share acquisition is effectively valid after theagreement from the BI stakeholders on October 2011. Along with these implemented and determined initiatives, the Company, together with the subsidiaries, hereafter is called as the “Group”.


Bidang UsahaBusiness Line

Kegiatan UsahaSemangat terus bertumbuh disertai upaya turut serta menyukseskan program pemerintah dalam memenuhi kebutuhan masyarakat Indonesia akan protein hewani berharga terjangkau, kami emban dengan sepenuh hati. Melalui pengelolaan kegiatan usaha terpadu dan investasi berkesinambungan untuk terus memperbesar kapasitas produksi, kami mengelola Perseroan guna menciptakan masa depan seluruh warga Indonesia lebih baik. Hal ini mendorong diversifikasi usaha Perseroan lebih lengkapmencakup :• Pakan Ternak• Peternakan Ayam Induk dan Penetasan Telur• Kemitraan (peternakan ayam komersial)• Rumah Potong Ayam (RPA)• Produsen Makanan Olahan• Ritel• Produsen Peralatan Peternakan• Produsen Tepung Ikan

Produk UsahaKomitmen membantu setiap orang lebih sehat, lebih bergairah, dan memiliki daya pikir cerdas menginspirasi kami untuk tidak berhenti berinovasi memberikan produk terbaik. Kami tidak hanya mendengar namun juga memahami kebutuhan konsumen. Melalui inovasi tiada henti disertai kejernihan dalam menangkap keinginan konsumen, kami terus menciptakan produk-produk berkualitas. Diantara produk kami adalah sebagai berikut:1. DOc Ayam Pedaging

DOC ayam pedaging merupakan anak ayam usia sehari yang dibudidayakan oleh peternak untuk menghasilkan daging ayam. Ayam pedaging, atau yang sering disebut dengan ayam potong, dibudidayakan selama kurang lebih 35 hari sebelum dipanen dengan berat rata-rata mencapai 1,3 – 2 kg ayam.

2. DOc Ayam Petelur (Betina)DOC ayam petelur (betina) adalah anak ayam usia sehari yang dibudidayakan oleh peternak untuk menghasilkan telur ayam. Ayam petelur mulai menghasilkan telur ayam pada umur sekitar 18 minggu

Business Activities We are eager to keep growing and passionately exerting effortstosucceedthegovernment’sprograminfulfillingthe Indonesian society’s needs for affordable animalprotein products. Through the integrated business activities management and sustainable investment for production expansion, we manage the Company to create a better future for the Indonesian society. This encourages the Company’s business diversification to completelyinclude:

• Feedmill• Breeding and Hatchery• Commercial Farm• Chicken Slaughterhouse (RPA)• Proccessed Foods Producer• Retail• Farm Equipment Producer• Fish Flour Producer

Business ProductsOur commitment to help each and every consumer to feel healthier, more passionate and has better intelligence has inspired us to innovate in generating the best products. We do not only listen but also understand the needs of our consumers. Through our incessant innovation and accurateness to understand consumers’s needs, we continuously generate quality products. Here are some of our products:1. Broiler DOc Broiler DOC are day old chicks cultivated by breeders

to produce chicken. Broiler, or often called the chicken pieces, cultured for approximately 35 days before weighing harvested an average of 1.3 - 2 kg/ per chicken.

2. Layer DOc (female) DOC layer (female) is a day old chick cultivated by

breeders to produce eggs. Laying (hens) begin to produce eggs at the age of about 18 weeks to salvage the age of about 80 weeks. On average, each layer can


hingga akhir pada umur sekitar 80 minggu. Secara rata-rata, setiap ayam petelur dapat menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam pada periode peneluran.

3. DOc Ayam Petelur (Jantan) DOC ayam petelur jantan adalah anak ayam usia

sehari yang dibudidayakan oleh peternak untuk menghasilkan daging ayam. Sering juga disebut dengan ayam pejantan. Peternakan ayam induk Perseroan berada di daerah Jawa Barat dan Jawa Timur. Kami berencana untuk mengembangkan peternakan ayam induk di luar Pulau Jawa pada tahun mendatang.

4. Ayam Potong Perseroan memiliki dua fasilitas pemotongan ayam,

yakni di daerah Parung – Jawa Barat, dan Mojokerto – Jawa Timur. Fasilitas pemotongan ayam di daerah Parung-Jawa Barat merupakan fasilitas pemotongan ayam terbesar di Indonesia dengan kapasitas sebesar 100.000 ekor ayam per harinya. Produk yang dihasilkan berupa ayam potong berupa karkas, parting dan boneless. Produk ayam potong ini dipasarkan di beberapa International fast food restaurant di Indonesia, kafe dan restoran lainnya, supermarket, hypermarket, serta gerai ritel yang dimiliki oleh Perseroan, yaitu Bel-Mart. Bel-Mart merupakan convinience store yang selain memasarkan produk ayam segar, juga ayam olahan siap saji dan bumbu-bumbu/ pelengkap dapur lainnya.

5. Makanan Olahan Makanan olahan yang kami produksi berupa daging

ayam olahan siap saji seperti chicken nugget, sosis, kornet yang dihasilkan dari fasilitas produksi yang berada di Jonggol – Jawa Barat. Kami menggunakan merek dagang “Belfoods” dalam memasarkan produk kami. Produk Belfoods banyak dijumpai baik di pasar modern maupun pasar tradisional. Selain itu, kami juga memasok makanan olahan jadi ke beberapa International fast food restaurant di Indonesia, kafe dan restoran lainnya.

produce one egg every 24-28 hours in the spawning period.

3. Layers DOc (male) DOC layer (male) is a day old chick cultivated by

breeders to produce chicken meat. Often called the male chicken. The Company’s poultry farms are located in West Java and East Java. The Company plans to develop a poultry farms outside the Java Island in the upcoming year.

4. Broiler chicken The Company has two chicken slaughterhouses

facility, at Parung - West Java, and Mojokerto - East Java. Slaughterhouse facilities in Parung -West Java are Indonesia’s largest slaughterhouse with a capacity of 100,000 birds per day. The products are a chicken carcass, partings and boneless. Chicken products are marketed in several International fast food restaurants in Indonesia, cafe and restaurant, supermarket, hypermarket, and retail outlets owned by the Company: BelMart. BelMart is a convenience store that sells fresh chicken products, fast food and processed chicken spices/other kitchen complement.

5. Processed Food The Company’s processed foods are produced in the

form of processed chicken fast food such as chicken nuggets, sausages, and corned beef as a result from the production facility located in Jonggol - West Java. The Company uses the trademark “Belfoods” in selling their products. Belfoods products are commonly found in both the modern and traditional markets. In addition, the Company also supplies processed food to several International fast food restaurants in Indonesia, cafe and other restaurants.


Jejak LangkahMilestone

6 Desember 1985December 6, 1985

2001

Oktober 2001October 2001

Oktober 2004October 2004

Mei 2005May 2005

Desember 2009 December 2009

16 April 1986April 16, 1986

27 Desember 1996December 27, 1996

1997-2000

Akte pendirian dengan nama PT Batara Darma Ekspor

The Company was established under the name PT Batara

Darma Ekspor

Merjer

Hutang terhadap Ekuitas/CB/Jadwal sewa hutang keuangan

Debt to Equity/CB/Rescheduling Lease Finance Debt

Saham Stock SplitReverse Stock Split

Hutang terhadap EkuitasDebt to Equity

Kuasi ReorganisasiQuasi-reorganization

PT Batara Darma Ekspor berubah nama menjadi PT Sierad Produce Tbk

PT Batara Darma Ekspor changed its name to PT

Sierad Produce Tbk

Penawaran umum perdana saham

InitialPublicOffering(IPO)

Restrukturisasi Keuangan

Financial Restructuring


Peristiwa Penting Tahun 2013SignificantEvents

17 Juli 2013 / July 17th, 2013Pelaksanaan RUPS Tahunan dan Public Expose

Perseroan

The Annual General Meeting of SHareholdrs and

Corporate Public Expose Implementation

26 Maret 2013 / March 26th, 2013RefinancingTCCOfficeolehBankBukopin

sebesar 182 Milyar

TCC Office Refinancing by Bank Bukopin in amount

of Rp182 billions.

27 Febuari 2013 / February 27th, 2013Mendapatkan pembiayaan Kredit Investasi

dan Dana Berputar dari Bank Syariah Mandiri

sebesar 38 Milyar

Was granted a Credit Investment and Rotating Fund

financing from Bank Syariah Mandiri in amount of

Rp38 billions.

2 Desember 2013 / December 2nd, 2013Menempati kantor TCC Batavia Tower One

lantai 7

Occupied TCC Batavia Tower One 7th Floor office


SertifikatCertification

• Sertifikat Halal• Penghargaan ISO 9001:2008• Penghargaan ISO 22000• Sertifikat HACCP (Certificate of

Implementation of Hazard Analysis)• Sertifikat ISO 9001:2008• Sertifikat Nomor Control Veteriner• Halal Certificates• ISO 9001:2008 Certificate• ISO 22000 Certificate• HACCP (Certificate of

Implementation of Hazard Analysis) Certificate

• ISO 9001:2008 Certificate• control Veteriner Number

Certificate

34 PT SIERAD PRODUcE TbkLaporan Tahunan 2013


Rapat Umum Pemegang Sahamgeneral Meeting of Shareholders

Dewan KomisarisBoard of commissioners

Direktur UtamaPresident Director

BUDIARDJO TEK

Wakil Direktur UtamaVice President Director

EKO PUTRO SANDJOJO

Direktur PoultryPoultry Director

SUDIRMAN, DRH.

Direktur Keuangan Perusahaan & Sekretaris Perusahaan

corporate Finance Director

F.X. AWI TANTRA

Direktur KeuanganFinance Director

SIK WEI TJIEN

Divisi Pembelian Komoditas & Logistik

commodity, Procurement & Logistic Div.

Sub Divisi Pakan TernakSub Division Feedmill

Sub Divisi FoodSub Divison Food

Keuangan & AkuntingFinance & Accounting

Sub Divisi Peternakan Ayam

Sub Division FarmingSub Divisi Tresuri

Treasury

Sub Divisi Teknologi Informasi

Information Technology

Divisi Sumber Daya Manusia

Human capital Div.

Divisi Pengawasan Internal

Internal Audit Div.

Divisi Pembelian Sentralcentral Purchasing Div.

Divisi President OfficePresident Office Div.

Struktur OrganisasiOrganization Structure


MisiMission

Menjadi perusahaan makanan terkemuka di Indonesia berbasis industri perunggasan terintegrasi yang menciptakan iklim saham terbaik bagi para pemangku kepentingan.

To become the leading integrated poultry-based food company in Indonesia that creates sustainable the best investment climate for all stakeholders

Perseroan berupaya:

1. Menghasilkan produk bermutu tinggi dan inovatif untuk para pelanggan.

2. Menciptakan keuntungan bagi para mitra bisnis melalui operasional yang bertaraf internasional.

3. Merekrut, mengembangkan dan memberikan penghargaan kepada para pekerja profesional yang berprestasi di lingkungan kerja.

4. Secara aktif memberikan kontribusi bagi kesejahteraan masyarakat.

The Company strives to excel in:

1. To deliver high quality, innovative products for our consumers.2. Tocreateprofitforbusinesspartnersthroughinternational-

standard operations.3. Torecruit,developandrewardfirst-classprofessionalswho

thrive high-performance in a friendly working environment4. Actively contributing to the welfare of the community

Visi, Misi, Dan Nilai PerusahaanVision, Mission, and Corporate Values

VisiVision


Nilai PerusahaanThe Value of company

Dewan Komisaris beserta Direksi telah membahas dan menelaah Visi, Misi serta Nilai-Nilai Perseroan guna untuk menghadapi dinamika dunia bisnis yang selalu berubah.

The Board of Commissioners and the Board of Directors have discussed and analyzed the Vision, Mission and the Company’s Values to meet the challenges of the vibrant business environment.

1. Achievement Orientation Decisively Accountable & Taking Opportunity Mampu memanfaatkan setiap peluang dan kesempatan serta menjadikannya

sebagai tanggung jawab melalui proses pengambilan keputusan yang tegas dan dengan perhitungan yang matang.

Capable in taking advantage of every opportunity and transforming them into responsibility through assertive decision-taking process and with mature

2. Innovation Mampu menciptakan produk atau layanan baru dengan cara yang berbeda

yang selangkah lebih maju dari kompetitor.

Capableininnovatenewproductsorserviceswithdifferentapproachandahead from the competitors.

3. Benefit to Society Social Responsibility Mampu menempatkan tanggung jawab sosial di semua aspek operasional

bisnis secara berkesinambungan, sesuai kemampuan perusahaan.

Capable in performing social responsibility in all business operational aspects with synchronization according to Company’s capability.


Profil Dewan KomisarisBoardofCommissionersProfile

Antonius Joenoes SupitKomisaris Utama dan Komisaris IndependenPresident Commissioner and Independent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 63 tahun. Bergabung dengan Perseroan pada tahun 2000. Pada tahun 2008 diangkat menjadi Komisaris Utama dan Komisaris Independen. Menjabat Komisaris Utama berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010. Pernah menjabat sebagai Direktur di PT Lintas Adhikrida. Aktif dibeberapa organisasi sebagai ketua dari Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) 2003, Ketua Gabungan Perusahaan Peunggsaan Indonesia (GAPPI) 2002, Anggota Komite Pemulihan Ekonomi Nasional (KPEN) 2000, Anggota Dewan Pengembangan Usaha Nasional (DPUN), Ketua Asosiasi Persepatuan Indonesia (APRISINDO) dan Ketua Komite Audit Perseroan (KAP) 2013.

Indonesian citizen, 63 years old. He joined the Company in 2000 and was appointed to become President Commissioner and the Independent Commissioner in 2008. He served as President Commissioner based on the Deed of Meeting Resoultion No.182 dated June 22, 2010. He served as a Director in PT Lintas Adhikrida and actively participates in some organizations as a Chairman of the Employer’s Association of Indonesia (APINDO) in 2003, a Chairman of the Indonesian Association of Poultry Company (GAPPI) in 2002, and a member of National Economic Recovery Committee (KPEN) in 2000, a Member of the National Business Development Council (DPUN), and Chairman of the Indonesian Footwear Association (APRISINDO) and the Head of the Company’s Audite Committee (KAP) in 2013.


Profil Dewan KomisarisBoardofCommissionersProfile

DjohanEffendyKomisaris IndependenIndependent Commissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 74 tahun. Berpengalaman dibidang birokrasi selama 42 tahun sejak 1960-2002. Meraih gelar Doctor di Universitas Deakin, Geelong, Australia tahun 2000. Aktif dalam berbagai lintas agama dan kepercayaan. Menjabat sebagai Komisaris Independen Perseroan sejak 2001. Jabatan Komisaris beliau pegang berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010.

Indonesian citizen, 74 years old. He experienced in bureaucracy for 42 years since 1960 - 2002. He pursued his Doctoral Degree in Deakin University, Geelong, Australia in 2000. He actively involves in inter-religion dialogues. He has been serving as an Independent Commissioner of the Company since 2001. This Commissioner position is held based on the Decree of the Company’s Deed of Meeting Resolution No.182 on June 22, 2010.

Sri Lestari AnwarKomisarisCommissioner

Warga Negara Indonesia, berusia 52 tahun. Lulusan Sarjana Peternakan Universitas Padjajaran, Bandung. Pada tahun 1994 beliau bergabung dengan Perseroan, pada tahun 1996 diangkat sebagai Komisaris. Sekarang menjabat Komisaris berdasarkan Akta Keputusan Rapat Perseroan No.182 tanggal 22 Juni 2010.

Indonesian citizen, 52 years old. She received her Bachelor’s degree in Animal Husbandry from the Padjajaran University, Bandung. In 1994, she joined the Company and was appointed as a Commissioner in 1996. She is now serving as a Commissioner based on the Decree of the Deed of Resolution Meeting No.182 on June 22, 2010.


Profil DireksiBoardofDirectorsProfile

Budiardjo TekDirektur UtamaPresident Director Warga Negara Indonesia, berusia 56 tahun. Meraih gelar Bachelor Of Business Administrasion dari California State University di Fresno Amerika Serikat tahun 1983. Menjabat sebagai Direktur Utama sejak tahun 2006, jabatan tersebut pernah dijabat juga pada tahun 1987. Beliau menjabat sebagai Direktur Utama Perseroan berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No.154 tanggal 16 Juni 2011.

Indonesian citizen, 56 years old. He received a Bachelor’s degree in Business Administration from California State University in Fresno, United States in 1983. He served as a President Director since 2006. He once held the position in 1987. He serves as the Company’s President Director based on the Deed of Resolution Meeting of PT Sierad Produce Tbk No.154 on June 16, 2011.

Franciscus Xavarius Awi TantraDirektur & Sekretaris PerusahaanDirector & Corporate Secretary Warga Negara Indonesia, berusia 59 tahun dan meraih gelar Master of Business Administration dari Barry College, Georgia USA pada tahun 1980. Bergabung dengan grup Perseroan pada tahun 1994 dengan posisi terakhir sebagai Komisaris. Sebelumya juga pernah menjabat sebagai Direktur/Direktur Utama dibeberapa perusahaan.

Indonesian citizen, 59 years old and received his Master of Business Administration from Barry College, Georgia, USA in 1980. He joined the Company’s group in 1994 with the last position as a Commissioner. He previously served as Director/ President Director in some companies.

Eko Putro SandjojoWakil Direktur UtamaVice President Director Warga Negara Indonesia, berusia 48 tahun. Diangkat sebagai Wakil Direktur Utama sejak 2009. Pada tahun 1993 meraih gelar Master Of Business Administrasion dari Institut Pengembangan Manjemen Indonesia (IPMI). Bachelor in Electrical Engineering dari University of Kentucky (UK), Lexington, USA tahun 1991 dan Diploma III Politeknik di Bidang Elektro, Universitas Indonesia tahun 1986. Sebelumnya pada tahun 2005-2006 pernah menjabat Direktur Utama Perseroan dan Direktur pada tahun 1997-2005. Memiliki pengalaman dibeberapa perusahaan diantaranya Direktur PT Humpus (2006-2009) dan sebagai General Manager PT Indonesia Farming (1994-1997).

Indonesian citizen, 48 years old. He was appointed as a Vice President Director since 2009 and received his pursued his Master Of Business Administration from Institue Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI). He also pursued his Bachelor in Electrical Engineering from the University of Kentucky (UK), Lexington, USA in 1991 and his Diploma III of Plytechnic in Electrical Engineering, University of Indonesia in 1986. He once served as the Company’s President Director in 2005-2006 and also a Director in 1997-2005. He has held position in some companies such as Director of PT Humpus (2006-2009) and as General Manager of PT Indonesia Farming (1994-1997).


Sik Wei TjienDirektur Director Warga Negara Indonesia, 49 tahun. Beliau kembali menjabat sebagai Direktur Perseroan sejak tahun 2010 dan telah bergabung dengan grup Perseroan sejak tahun 1990. Memiliki pengalaman di bidang finance dan accounting di beberapa perusahaan diantaranya pada PT Macro Humasindo (1988-1989), PT Karunia Harapan Raya (1985-1988), dan PT Metro Busindo Mahkota (1983-1985). Meraih gelar Sarjana Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia pada tahun 1986. Beliau menjabat sebagai Direktur PT Sierad Produce Tbk berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No. 154 tanggal 16 Juni 2011.

Indonesian citizen, 49 years old. She has been reappointed as Director on 2010 and has worked for the Company’s Group since 1990.Shehasexperienceinfinanceandaccountingofseveralcompanies,suchasPTMacroHumasindo(1988-1989),PTKaruniaHarapan Raya (1985-1988), and PT Metro Busindo Mahkota (1983-1985). She obtained her bachelor Degree in Accounting from Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi Indonesia in 1986. She serves as director based on Deed of meeting of PT Sierad Produce Tbk No. 154 dated June 16, 2011.

SudirmanDirektur Director Warga negara Indonesia, berusia 43 tahun. Beliau menjabat sebagai Direktur sejak tahun 2009, sebelumnya beliau pernah bergabung dengan Perseroan dalam kurun waktu 1997-2004. Mempunyai banyak pengalaman sebagai Direktur Utama/Manajemen Senior di antaranya pada PT Biotek Indonesia (2004-2009) dan PT Charoen Pokphan Indonesia (1994-1997). Beliau meraih gelar Dokter Hewan dari Universitas Erlangga Surabaya tahun 1994. Saat ini aktif pada berbagai organisasi, diantaranya sebagai Ketua Gabungan Pengusaha Makanan Ternak (GPMT) sejak tahun 2009. Anggota World Poultry Science Association sejak tahun2004,sebagaiKetuaKomiteAd-hocPengendalianAvianInfluenzasejaktahun2003.BeliaumenjabatsebagaiDirekturPTSierad Produce Tbk berdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No. 154 tanggal 16 Juni 2011.

Indonesian citizen, 43 years old. He has been assign as Director on 2009, prior he work for the Company’s Group during 1997-2004. He has considerable experence as President Director / Senior Manager such as PT Biotek Indonesia (2004-2009) dan PT Charoen Pokphan Indonesia (1994-1997). He obtained his Doctor Degree in Veterinarian from Universitas Airlangga, Surabaya in 1994. He is now actively involved in various organization such as Indonesia Feed Producer Assicoation (GPMT) as Chairman since 2006, member of the World Poultry Science Association since 2004 and Chairman of the Committee Ad-hoc Control of AvianInfluenzsince2003.HeservesasdirectorbasedonDeedofmeetingofPTSieradProduceTbkNo.154datedJune16,2011.

Profil DireksiBoardofDirectorsProfile


Sumber Daya ManusiaHuman Resources

Bagi kami, karyawan merupakan mitra strategis dan ujung tombak untuk meraih visi dan misi. Penetapan target dan strategi tepat sasaran dalam menyambut peluang dan tantangan yang membentang menjadi semakin kokoh dengan dukungan karyawan yang andal, kompeten, serta memiliki integritas tinggi. Sejalan dengan perkembangan Perseroan yang terus meningkat, kami senantiasa melakukan pengembangan karyawan melalui program-program yang terukur dan terencana. Pada tahun 2013, kami telah melakukan evaluasi atas program-prgram pengembangan karyawan yang kami jalankan. Selaras dengan dinamika perekonomian tanah air dan kompetisi industri perunggasan yang kian ketat, kami memfokuskan pengembangan karyawan melalui beberapa kegiatan sebagai berikut:

• Menempatkan brilliance sebagai dasar HR (Database, Training, dan lainnya)

• Memastikan keterlibatan karyawan terhadap proses kinerja Perseroan meningkat melalui survei karyawan yang kami lakukan secara berkala disertai tindak lanjut atas hasil survey

We believe that employees are strategic partner spearheading us to achieve the vision and mission. Our determining of targets and well-targeted strategies to seize and face the abundant opportunities and challenges is better strengthened by the support of our reliable and competent employees with high integrity. In line with the Company’s growth that remains in its upward trajectory, we always conduct employees’ development through measurable and planned programs. In 2013, we evaluated our implemented employee development programs. In line with the the vibrant national economy and the increasinglyfiercecompetitioninthepoultryindustry,weremain focus on developing employees through several activities as follows:

• Assign brilliance a basis of HR (Database, Training, and others)

• Ensure the improved engagement of employees in the Company’s performance by referring to a periodical employee survey and its follow-up.



• Mengembangkan dan mengimplementasikan program pengembangan pimpinan (Leadership Development Program) untuk GM tingkat atas.

• Memperkuat kemampuan Tim HR termasuk Team Expertise HR

• Membangun a new HR Share Service team.• Memfasilitasi proses Goal Aligment untuk

mendefinisikan”Must Win Battle” dan memastikan the alignment process untuk semua level

• Membangun kerangka Komunikasi Internal (IT & Non IT based)

• Menerapkan Talent Development Framework Review Job Evaluation & Grading System

• Mengimplementasikan program HSE, Health Safety Enviroment, secara bertahap di seluruh unit usaha.

Penerapan Balanced Scorecard (BSc)Balance Score Card merupakan performance management system (BSC) yang membantu proses pemantauan dan peningkatan kinerja usaha. lmplementasi BSC PT Sierad Produce Tbk diawali dengan penetapan Visi Misi yang kemudian kami aktualisasikan ke dalam Corporate Strategy Map, dilanjutkan dengan cascading ke seluruh kegiatan usaha (Cascading Into Business Unit).

Di fase ini, setiap Unit Usaha menyusun dan menetapkan Strategy Map Level Unit Usaha serta menganalisa dan menetapkan seluruh Strategic Measurement. Strategi ini berupa ukuran strategis yang dipakai untuk mengukur sasaran strategis yang disusun menjadi Key Performance Indicator Map (KPI Map).

Dalam tahap ini, identifikasi juga dilakukan untukmengusulkan Initiative Strategic yang dapat mendukung pencapaian masing masing KPI. Hasilnya, tersusun KPI manual berupa lembaran dari seluruh KPI yang ada pada KPI Map yang berisi detail deskripsi masing masing sasaran strategis. Setelah itu dilanjutkan dengan formulasi, satuan pengukuran, PIC atau penanggungjawab KPI, polarisasi yang dipakai, periode pelaporan, konsolidasi periodik, History Baseline Data, dan target yang ditetapkan.

• Develope and implement Leadership Development Program for higher level of GM.

• Strengthen the HR team ability, as well as its HR Expertise Team

• Establish a new HR Share Service Team• Facilitate Goal Alignment process to define “Must

Win Battle” and ensure the alignment process for all levels.

• Build Internal Communication Framework (IT & Non IT based)

• Implement Talent Development Framework Review of Job Evaluation & Grading System

• Implement HSE (Health, Safety, and Environment) program gradually in all business units.

Balanced Score card (BSc) ImplementationBalance Score Card (BSC) is a performance management system that facilitates monitoring process and the improvement of business performance. The implementation of BSC in PT Sierad Produce Tbk begins with the establishment of the Vision and Mission, which are further translated into Corporate Strategy Map, and followed by the cascading process to the entire business activities (Cascading Into Business Unit). In this phase, each Business Unit prepares and establishes the Strategy Map Level of the Business Unit and analyzes and determines the entire Strategic Measurement. This strategy is a strategic benchmark used to measure strategic outcomes which is then compiled into Key Performance Indicator Map (KPI Map).

In this phase, the identification is also conducted topropose a Strategic Initiative that may support the achievement of each KPI. As a result, a manual KPI will be created in the form of sheets of all KPIs compiled in the KPI Map, targets. This is followed by formulation, units of measurement, PIC or person in charge of KPIs, the used polarization, the reporting period, periodic consolidation, History Baseline Data and set targets.


Sepanjang tahun 2013, kami kembali melakukan penyegaran dan penguatan implementasi BSC, diantaranya melalui workshop para anggota Senior (Senior Management) seluruh Unit dan menggabungkannya dalam suatu Strategi Korporat. Workshop memungkinkan setiap pimpinan Unit untuk memahami lebih mendalam tentang BSC untuk kemudian diterjemahkan ke dalam program kerja di seluruh Bagian hingga KPI Individu.

Implementasi BSC turut menyokong upaya peningkatan SDM yang senantiasa menjadi fokus Perseroan. Dengan menerapkan BSC, kami secara aktif dapat memperhatikan dan mengukur grafik perkembangan kinerja Perseroandari level terbawah hingga tertinggi untuk kemudiaan kami evaluasi dan sempurnakan.

Profil SDMGuna memastikan Perseroan senantiasa didukung oleh sumber daya manusia (SDM) yang kompeten, kami selalu mengambil langkah strategis dengan melakukan kunjungan ke kampus-kampus terkemuka dalam negeri untuk menjalin kerjasama dalam penjaringan dan pengembangan SDM unggul.

Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melakukan konsolidasi jumlah karyawan dengan tujuan tetap mempertahankan tingkat produktivitas karyawan yang tetap tinggi dengan menyesuaikan jumlah karyawan di beberapa unit operasi dan mereview kembali pengaturan beban kerjanya.

Kami senantiasa menciptakan lingkungan kerja yang bersahabat dan selaras dengan jiwa-jiwa muda profesional namun memiliki performa prima dan daya kreasi yang tinggi. Kami memastikan lingkungan Perseroan mampu mendukung iklim kerja yang baik sehingga menghasilkan kinerja produktif dan menyenangkan. Terbukti, sepanjang tahun 2013, level produktivitas karyawan semakin menguat, sehingga rasio keluaran dibanding jumlah karyawan semakin membaik. Hingga tahun 2013, jumlah keseluruhan karyawan Perseroan adalah 2.682 orang.


Throughout 2013, we have refreshed and strenghthened our implementation of BSC through workshops for Senior Management levels from all business units and combined them into a Corporate Strategy. The workshop will help each leader of the units to understand more about the BSC so that it can be translated into work programs for all divisions and each individual of KPI.

BSCimplementationalsosupportsoureffortstoimproveHR that always becomes the focus of the Company. By implementing the BSC, we can actively observe and measure the development chart of the Company’s performance from the bottom to the highest level so as to be further evaluated and improved.

HR ProfileTo ensure that the Company is always supported by competent human resources (HR), we always take strategic initiatives of visiting reputable universities in the country to forge links for the recruitment and development of excellent human resources.

Throughout 2013, the Company has consolidated the number of employees to maintain high employee productiveness by adjusting to the total employees in several operational units and review the workloads.

We strive to create a friendly working environment which well accommodates with the spirit of young professionals with excellent performance and high creativity. We believe that the Company’s environment is able to support a better working environment that may result in the productive and attractive performance. This has been proven successful, as during 2013, the level of employee productivity enhances, so that the ratio between the employee turnover and the Company’s total workforce improved. Until 2013, the headcount totaled 2,682 employees.


Jumlah Karyawan Per 31 Desember 2013 dan Perbandingannya dengan Tahun 2012

Jumlah Karyawan /Total Employees2013 2012

2.682 3.316

Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian

Status / Status 2013 2012

Kontrak / Contract 814 1.124

Tetap / Permanent 1.868 2.192

Jumlah / Total 2.682 3.316

Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan

Jabatan / Position 2013 2012

Staff 1.524 1.646

Supervisor 844 1.291

Manager 212 261

Senior Manager 55 68

GM 39 41

Direktur / Director 8 9

Jumlah karyawan berdasarkan tingkat pendidikan

Tingkat Pendidikan / Education Level 2013 2012

SD / Elementary School 325 501

SLTP / Junior High School 627 425

SMU / Senior High School 1.089 1.491

D1 / Diploma I 37 95

D2 / Diploma II 5 2

D3 / Diploma III 154 157

S1 / Bachelor’s Degree 413 615

S2 / Master’s Degree 32 30


The total Employees as of December 31, 2013 and its comparison to 2012

Employee composition based on Employment Status

Employee composition based on position

Total employees based on Education Level


Jumlah karyawan berdasarkan usia

Usia/Age 2013 2012

<21 Tahun / <21 Years old 63 104

21 - 30 Tahun / 21 – 30 years old 938 1.034

31 – 40 Tahun / 31-40 years old 1.102 1.310

41 – 50 Tahun / 41 – 50 years old 462 735

51 – 55 Tahun / 51 – 55 years old 88 95

>55 Tahun / >55 years old 29 38

Jumlah Pegawai Berdasarkan Jenis Kelamin

Jenis Kelamin/Sex 2013 2012

Laki-Laki / Male 2.251 2.804

Perempuan / Female 431 512

SDM Unggul dan ProfesionalMenyiapkan potensi SDM yang kompeten dan unggul merupakan bagian dari strategi pertumbuhan Perseroan yang senantiasa kami jalankan. Sepanjang tahun 2013, kami telah mengalokasikan waktu, upaya dan dana yang cukup guna menyiapkan landasan kerja yang kokoh dalam proses transformasi segenap insan Perseroan. Kami selalu berusaha menciptakan tempat kerja terbaik bagi karyawan dengan menyediakan lingkungan yang kondusif di samping memastikan karyawan dan anggota keluarga sejahtera. Selain gaji bulanan, Perseroan memastikan seluruh karyawan menerima berbagai manfaat lain baik jaminan kesehatan, insentif tahunan, maupun penghargaan bagi karyawan berprestasi.

Kami menciptakan kondisi kerja yang sedemikian rupa sehingga memberikan kenyamanan kepada karyawan. Di lingkungan Perseroan, kami menyediakan perpustakaan, klinik kesehatan, kantin, dan ruang perawatan di beberapa lokasi kerja. Selain itu, kami juga menyediakan fasilitas penyaluran hobi dan bakat baik dalam olahraga maupun seni untuk menyeimbangkan kerja dengan kegiatan sosial.


Total Employees based on age

Total Employees based on Sex

Excellent and Professional HRTo prepare competent and excellent HR is part of the Company’ growth strategy that we always implement. Throughout 2013, we have allocated a portion of our time, efforts, and funds to prepare strongwork basis for thetransformation process of all personnel of the Company. We continue to create the best work place for employees by providing a conducive environment while ensuring the welfare of the employees and their families. In addition to monthly salary, the Company ensures that all employees obtainotherkindsofbenefitssuchashealth insurance,annual incentive and awards for the high performing employees.

We create such work situation to give comfort to our employees. In the Company’s environment, we provide library, health clinic, canteen, and aid rooms at several work sites. In addition, we also facilitate the employees’ talents and hobbies in sports and arts to balance their work with their social activities.


Guna meningkatkan kompetensi karyawan, di sepanjang tahun 2013 kami telah melaksanakan berbagai pelatihan dan ketrampilan yang sesuai dengan kebutuhan guna mendukung akselerasi pertumbuhan bisnis Perseroan. Kami secara aktif memotivasi karyawan untuk terus kreatif dalam menghasilkan ide-ide praktis dan dapat diaplikasikan dalam pencapaian proses kerja lebih baik, lebih cepat, dan lebih hemat biaya.

Peningkatan kompetensi karyawan kami upayakan melalui program-program pendidikan dan pelatihan meliputi aspek pendidikan formal, pelatihan teknis dan manajerial maupun kursus-kursus penyegaran dan pengembangan kemampuan umum lainnya.

Sepanjang tahun 2013, Perseroan telah melakukan pelatihan Hard Skill maupun Soft Skill kepada seluruh jajaran karyawan korporasi maupun anak perusahaan. Sebagai bagian dari strategi jangka panjang dalam pengembangan kompetensi karyawan dan untuk lebih fokus pada kualitas layanan yang diberikan, program pelatihan tahun 2013 mencakup lebih banyak modul pelatihan yang mendalam untuk kompetensi yang lebih khusus.

Total biaya yang kami anggarkan untuk pelatihan karyawan pada tahun 2013 mencapai Rp2,85 miliar lebih besar dari tahun 2012 sebesar Rp2,65 miliar. Di tahun-tahun mendatang Perseroan akan terus meningkatkan budget pelatihan dan program pengembangan menjadi lebih besar seiring dengan tekad manajemen untuk meng aktualisasikan ambisi Perseroan menjadi yang terbaik di kelasnya.

Jenis Pelatihan / Type of Training Jumlah Peserta / Total Participant

Pelatihan Internal / Internal Training 2.318

Pelatihan Eksternal / External Training 180

Manager Development 125

Jumlah / Total 2.623


In order to improve the employees’ competency, in 2013, we have conducted a number of trainings tailored to the needs of the employees to support the Company’s accelerated business growth. We actively motivate the employees to keep being creative in creating practical ideas that can be applied to achieve a better, faster and morecost-effectiveperformance.

We strive to improve the employees’ competency through educational programs and trainings that include formal educatioal aspects, technical and managerial trainings as well as new courses and other development courses.

Throughout 2013, the Company has conducted Hard Skill and Soft Skill trainings to all levels of the employees in the Company and subsidiaries. As part of a long-term strategy and to be more focused in the quality service given, the training programs in 2013 covered more depth training modulesformorespecificcompetency.

The total cost incurred for the employees’ trainings in 2013 reached Rp2.85 billion, higher than 2012 at Rp2.65 billion. In the upcoming years, the Company will always increase the budget for trainings and development programs in line with the management’s strong determination to actualize the Company’s ambition to be the best of its class.


Tahun/Year Total Dana/Total Fund

2013 Rp2,85 miliar

2012 Rp2,65 miliar

Program SDM mendatangGuna mendukung peningkatan pertumbuhan Perseroan, Corporate HR berupaya memperbaiki program-program peningkatan kualitas SDM melalui program berkesinambungan dan memberikan dampak nyata pada bisnis Perseroan. Corporate HR senantiasa melakukan review atas berbagai program pengembangan yang telah dijalankan dan menyiapkan rencana pengembangan untuk diterapkan di tahun mendatang.

Pada tahun 2013, berdasarkan kajian Corporate HR, Perseroan akan meningkatkan program pengembangan SDM di tahun mendatang sebagai berikut:• Memperluas cakupan Leadership Training untuk level

Manager dan menerapkan ‘Leaders develop Leaders’ bagi level GM-up

• Membangun HR Share Service team termasuk HRIS untuk meningkatkan kualitas layanan HR Review Efektivitas Organisasi & SDM serta mempertajam skema insentif produktivitas untuk karyawan ujung tombak

• Menerapkan pengembangan model kompetensi untuk mendukung program pengembangan Talent

• Mensosialisasikan penyusunan Budaya Perusahaan dan melaksanakan program edukasi ke semua karyawan Pengembangan Kapabilitas HR untuk lini Manager guna mempercepat peningkatan kerjasama tim dan level employee engagement

Program-program ini telah didiskusikan dengan seluruh HR Unit dan sudah dipresentasikan di depan Board of Director serta telah mendapatkan persetujuan untuk dapat segera direalisasikan guna mempersiapkan SDM yang berkualitas guna menopang pertumbuhan perusahaan menggapai ambisi atau target di tahun mendatang.


Upcoming HR ProgramsIn order to support the Company’s growth to increase, Corporate HR strives to improve the programs for HR quality improvement through sustainable programs which can deliver real impact on the Company’s business. Corporate HR continues to review all implemented development programs and prepare the other development plans to be implemented in the upcoming years.

In 2013, based on the Corporate HR review, the Company will add other HR development programs in the upcoming years as follows:• Expand the scope of Leadership Training for Manager

level and applying ‘Leaders develop Leaders’ for the level of GM-up

• Build HR Share Services team including HRIS to improvethequalityserviceofHRReviewEffectivenessof the Organization and Human Resources (HR) and to sharpen the incentive productivity scheme for the spearhead employees.

• Implement competency module development to support the talent development program

• Disseminate the making of Corporate Culture and implement educational program to all HR Capability Development employees to the Manager line in order to accelerate improved teamwork and employee management level

These programs have been discussed by all HR Units and had been presented in front of Board Of Director and were approvedtobeimmediatelyrealizedtopreparequalifiedHR who can sustain the Company’s growth in achieving its ambition or targets in the coming years.


Persentase kepemilikan saham dan Anak perusahaan

Shareholders Owning Percentage and Subsidiaries

Komposisi Pemegang SahamComposition Of Shareholders

Jade Field Assets Limited

PT Sierad Industries

PT Transpasifik Niagareksa

PT Belfoods Indonesia

PT Sierad Pangan Nusantara

PT Dwipa Mina Nusantara

PT Sierad corporation

Kingdom Industrial Limited

PT Sierad Produce Tbk

Harvest Agents Limited

Public

15,56 %

99,54 % 100 % 100 % 100 % 66,99 %

11,34 % 14,33 % 58,77 %

58,77 %

11,34 %

14,33 %

15,56 %

Pemegang Saham Yang Memiliki 5% Atau LebihShareholders Owning 5% Or Mores

Jade Field Assets Limited

Kingdom Industrial Limited

Harvest Agents Limited

Public


Kronologi Pencatatan SahamChronology Of Share-Listing

NoJENIS PEcATATAN /

TYPE OF LISTINgSAHAM/SHARE

NILAI NOMINALTANggAL PENcATATAN/

DATE OF LISTINg

1 Perseroan melakukan go public The company to go public 250.000.000 Rp500 per saham

Rp500 per share29 Nopember 1996November 29, 1996

2 Penerbitan Saham seri A Shares series A Issuance 76.436.000 Rp500 per saham

Rp500 per share 1997

3 Konversi obligasi Convertible Bond 730.999.000 1998

4 Penerbitan Saham Seri B Shares series B Issuance 6.506.866.083 Rp300 per saham

Rp300 per share 2001

5 Penggabungan Saham (Reverse Stock) sebesar 10 kali

Reverse stock split by 10 times

Saham yang beredar menjadi:73.099.900 lembar seri A dan 650.686.609 lembar seri B.Outstanding shares of:73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B.

Seri A : Rp5000 per sahamSeri B : Rp3000 per saham

Series A: Rp5000 per shareSeries B: Rp3000 per share

2004

6 Konversi Utang Obligasi Konversi dan Utang Jangka Panjang

Conversion of convertible bonds and financeleaseliabilities

Saham yang beredar menjadi :73.099.900 untuk seri A, 650.686.609 lembar seri B, dan 8.667.321.984 seri C.Outstanding shares of:73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B and 8,667,321,984 shares series C.

Seri C : Rp100 per saham

Series C: Rp100 per share

2005

7 Perusahaan melaksanakan kuasi reorganisasi yang diikuti dengan reorganisasi secara hukum dengan mengurangi nilai nominal saham tanpa mengurangi jumlah sahamberedar (penurunan modal saham). The company conducted quasi reorganization followed by law reorganization by reducing the nominal value of the share without decreasing the outstanding share revolving (decline in the share capital).

Saham yang beredar menjadi: 73.099.900 lembar untuk seri A, 650.686.609 lembar seri B dan 8.667.321.984 lembar seri C.Outstanding shares of:73,099,900 shares series A and 650,686,609 shares series B and 8,667,321,984 shares series C.

Seri A :Rp395 per sahamSeri B : Rp395 per sahamSeri C : Rp100 per saham

Series A :Rp395 per shareSeries B : Rp395 per shareSeries C : Rp100 per share

22 Desember 2009

December 22, 2009


Informasi Tentang Anak Perusahaan Information Of Subsidiaries

Hingga kini, Perusahaan telah memiliki 6 (enam) anak perusahaan, di mana lima diantaranya masih beroperasi dan terus mengembangkan pertumbuhan bisnisnya.

Nama Anak Perusahaan/Name of Subsidiary

Domisili/Domicile

Bidang Usaha/Business Line Status Persentase/

Percentage

PT. Sierad Industries BantenIndustri peralatan peternakan ayam/ Poultry Equipment Industry

Beroperasi/Operating

99,54 %

PT. Dwipa Mina Nusantara BaliIndustri Tepung Ikan/ Fish Meal Insdutry


100 %

PT. Sierad Pangan Nusantara Jakarta Industri makanan dan minuman/ Food and beverage industry


100 %

PT.Sierad Corporation Jakarta

Distribusi dan perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan baku pakan ternak dan produk lainnya/ distribution and trading of poultry equipment, feed mill and other products


100 %

PT.TranspacificNiagareksa Jakarta Perdagangan/TradingBeroperasi/Operating

100 %

PT. Belfoods Indonesia BogorIndustri pengolahan makanan beku/ Frozen food processing industry


66,99 %

1. PT Sierad IndustriesPT Sierad Industries berdomisili di Jakarta dengan bidang usaha industri peralatan peternakan ayam. Terkait kendali manajemen, Perusahaan memiliki saham mayoritas yang kepemilikannya mencapai 99,56%.

2. PT Sierad Pangan Nusantara PT Sierad Pangan Nusantara juga berdomisili di Jakarta dan bergerak pada bidang industri makanan dan minuman. Di anakperusahaan ini, PT sierad Produce Tbk menguasai saham mayoritas dengan kepemilikan mencapai 100%. PT Sierad Pangan Nusantara masih dalam tahap pengembangan, non-aktif dan pra-operasi, serta tidak ada transaksi yang signifikandalam perusahaan tersebut. Langkah penataan ini me rupakan salah satu strategi perusahaan dalam rangka konsolidasi unit usaha seperti yang pernah dilakukan

Up to now, the company has had six subsidiaries, where fiveofthemarestilloperatingandkeepdevelopingtheirbusiness growths.

1. PT Sierad Industries PT Sierad Industries, which is based in Jakarta with line

of industrial business of poultry equipment. Related to the management control, the company owns the majority share which ownership reaches 99,56%.

2. PT Sierad Pangan Nusantara PT Sierad Pangan Nusantara, which is also based in

Jakarta, and engaged in food and beverage industry. From this subsidiary, PT Sierad Produce Tbk, dominates the majority of the shares by ownership reaching 100%. PT Sierad Pangan Nusantara was sill in the phase of development, non-active and pre-operation, and there was no significant transactiondone in that subsidiary. This set-up arrangement was one of the company’s strategies in order to consolidate a business unit like once done to PT Transpasifik


Informasi Tentang Anak Perusahaan Information of Subsidiaries

pada PT Transpasifik Niagareksa. PT TranspasifikNiagareksa sendiri sudah kembali beroperasi secara normal pada tahun 2008 lalu.

3. PTTranspasifikNiagareksaKepemilikan saham sebesar 100% juga terdapat di PTTranspasifikNiagarekasa,bergerakdibidang jasaperdagangan

4. PT Dwipa Mina Nusantara PT Dwima Mina Nusantara berlokasi di Bali dengan bidang usaha industri tepung ikan.

5. PT Belfoods IndonesiaSelain itu, masih ada anak usaha yang usianya paling muda tapi mempunyai potensi bisnis sangat besar, berlokasi di Bogor yang dikonsolidasi sejak Oktober 2011 lalu. Entitas anak ini bergerak pada bidang industri pengolahan makanan beku yang pasarnya masih sangat luas dan cukup menggiurkan. Di PT Belfoods Indonesia, perusahaan induk memiliki saham mayoritas mencapai 66,99%.

Niagareksa.PTTranspasifikNiagareksaitselfhadbeenre-operating normally since the last 2008.

3. PTTranspasifikNiagareksa The largest share ownership of 100% can also be found

inPTTranspasifikNiagareksa,whichisengagedinthetrade services.

4. PT Dwipa Mina Nusantara PT Dwipa Mina Nusantara is located in Bali with

fishmealindustry.

5. PT Belfoods Indonesia Beside those, there are still other subsudiaries, which

are still young in age but has a remarkable business potential, named PT Belfoods Indonesia, located in Bogor which was consolidated since the last October 2011.Theentityofthissubsidiarymovesinthefieldofindustrial business of processing frozen food with yet the market is widely potential and quite tantaling. At PT Belfoods Indonesia, the holding company owns the majority of its majority share reaching 66,9%.


Struktur grup PerusahaanCompany Group Structure

PT Sierad Industries

PT Transpasifik Niagareksa

PT Belfoods Indonesia

PT Sierad Pangan Nusantara

PT Dwipa Mina Nusantara

PT Sierad corporation

PT Sierad Produce Tbk

6. PT Sierad CorporationSalah satu anak perusahaan yang juga berlokasi di Jakarta, Anak usaha ini bergerak dibidang distribusi dan perdagangan peralatan peternakan ayam, bahan baku, pakan ternak.

Namun, entitas anak ini tak lagi beroperasi sesuai dengan pernyataan keputusan rapat pemegang saham PT Sierad Corporation (SC) dengan akta Notaris No. 25 tanggal 21 Oktober 2003 dari Notaris Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH, Notaris di Jakarta.

6. PT Sierad Corporation One of the subsidiary company located in Jakarta. This

subsidiarymovesinthefieldofdistributionandtradeof poultry equipment, raw materials and feedmill.

However, the entity of this subsidiary is no longer operating based on the result of the General Meeting of the Stakeholders of PT Sierad Corporation (SC) with a notarial certificate No. 25 dated October 21, 2003made before the Notary Diah Guntari Listianingsih Soemarwoto, SH, a Notary in Jakarta.


Lembaga Profesi Penunjang PerusahaanProfessional Institutions Supporting The Company

Auditor IndependenIndependent Auditor

Tanubrata Susanto Fahmi & RekanMenara Rajawali,lt. 16

PrudentialTower,17thfl. Jln. Jendral Sudirman Kav. 79

Jakarta 12910Tel. : 021-57957300Fax. : 021-57957301

Konsultan Hukum

Legal Consultant

Kantor Hukum Susilo Ariwibowo & Rekan

Kompleks Fatmawati Mas I/111 Jln. RS Fatmawati Raya No.20

Jakarta SelatanTel. : 021-7654878, 7654879

Fax. : 021-7654879

Biro Administrasi EfekShare Registrar

PT.Raya Saham Registra Gd.Plaza Sentra Lt.2 Jln.Jend.Sudirman Kav.47-48 JakartaTel. : (021) 021-2525666Fax. : 021-252508


Peta Wilayah Operasional Operational Map

Feedmill Balaraja, BantenHatchery Lebak, BantenBreeding Farm Lebak, Banten

Hatchery Parakan, Jawa Barat

Hatchery Lamongan, Jawa TimurBreeding Farm Lamongan, Jawa TimurCommercial Farm Lamongan, Jawa Timur

Feedmill Sidoarjo, Jawa Timur

Slaughterhouse Mojokerto, Jawa Timur

Breeding Farm Malang, Jawa Timur

Breeding Farm Bogor, Jawa BaratSlaughterhouse Jabon, Parung-BogorFood Processing Factory, Jonggol

Breeding Farm Sukabumi, Jawa BaratCommercial Farm Cianjur, Jawa Barat

Layer Farm Banjarmasin, Kalimantan


Jumlah konsumsi daging ayam di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya, faktor itulah yang memberikan kami kepercayaan diri untuk mengembangkan sayap usaha kebeberapa bidang dan melahirkan berbagai inovasi produk usaha serta tetap berjuang mempertahankan eksistensi keberadaan kami dengan tetap berdiri diatas misi dan visi serta induk usaha yang telah dimiliki.

The chicken meat consumption in Indonesia had a rise each year, and that is the

factorthatconfidentsustosoarourbusinesswingsintonumerousfields,presenting

innovative products and striving to maintain our existence by standing on our vision

and mission, as well as our owned holdings.


Analisis dan Pembahasan ManajemenManagement Discussion and Analysis


TINJAUAN UMUM

TINJAUAN OPERASI PER SEgMEN USAHAKegiatan usahaSelama lebih dari 25 tahun kami hadir dalam usaha memenuhi kebutuhan protein masyarakat dengan kegiatan usaha perternakan ayam terpadu yang telah kami jalani, dengan memanfaatkan peluang dari sisi geografis dan demografi nasional, kami berkeyakinanakan menghasilkan produksi usaha yang lebih tinggi dari tahun-tahun sebelumnya. Jumlah konsumsi daging ayam di Indonesia mengalami peningkatan setiap tahunnya, faktor itulah yang memberikan kami kepercayaan diri untuk mengembangkan sayap usaha kebeberapa bidang dan melahirkan berbagai inovasi produk usaha serta tetap berjuang mempertahankan eksistensi keberadaan kami dengan tetap berdiri diatas misi dan visi serta induk usaha yang telah dimiliki.

gENERAL OVERVIEW

OPERATIONAL OVERVIEW PER BUSINESS SEgMENTBusiness activitiesFor more than 25 years, we are here to meet the protein needs of the society. Along with the integrated chicken farming business activities that we have run, by seizing the opportunities of national geographic and demographic pointofview,weareaffirmedtobecapableindelivermoreproducts than from the previous year. The chicken meat consumption in Indonesia had a rise each year, and that isthefactorthatconfidentsustosoarourbusinesswingsinto numerous fields, presenting innovative productsand striving to maintain our existence by standing on our vision and mission, as well as our business parents.


Pendapatan Per Segmen UsahaPakan TernakPenjualan bersih tahun 2013 turun sebesar Rp151 miliar atau 6,61% karena turunnya volume penjualan pakan ternak sebesar 20,04% dari tahun 2012. Beban pokok penjualan turun sebesar Rp217 miliar atau 11,47% sehingga laba kotor dari usaha pakan ternak meningkat sebesar Rp66 miliar atau naik 16,97%.

Anak Ayam Umur SehariPenjualan bersih tahun 2013 turun sebesar Rp340 miliar atau 22,68% karena turunnya volume penjualan sebesar 18,84% dibandingkan tahun sebeblumnya. Beban pokok penjualan juga mengalami penurunan sebesar Rp270 miliar atau naik 18,85%.

Ayam PotongPada tahun 2012, Perseroan melakukan integrasi usaha terkait dengan usaha ayam potong, makanan olahan dan gerai ritel produk makanan. Usaha rumah potong ayam menjadi rantai suply bagi usaha makanan olahan yang akan mendistribusikan ayam potong ke gerai ritel produk makanan maupun ke pihak ketiga.

Penjualan bersih rumah potong ayam turun sebesar Rp96 miliar atau 66,84% karena distribusi penjualan ke pihak ketiga mulai dipusatkan di unit usaha makanan olahan. Beban pokok penjualan turun sebesar Rp36 miliar atau 30,78%. Laba kotor rumah potong ayam turun sebesar Rp60 miliar dibandingkan dengan tahun 2012.

Lain-LainSegmen usaha lain-lain terdiri dari usaha makanan olahan, gerai ritel produk makanan, peralatan peternakan serta penjualan lain-lain. Penjualan bersih lain-lain tahun 2013 meningkat sebesar Rp86 miliar atau 19,93% dari tahun 2012, dengan peningkatan terbesar dari usaha makan olahan sebesar Rp82 miliar.


Income per Business SegmentFeedmillThenetprofitin2013hadadownturnofRp151billionor6.61% because of the decreasing feedmill sales of 20.04% from 2012. Cost of sales also decreased from Rp217 billionor11.47%,thereforethegrossprofitfromfeedmillbusiness had a rise of Rp66 billion, or 16.97%.

Day-Old chicksThe net sales in 2013 were decreased by Rp146 billion or a downturn of 22.68% mainly from a lower sales volume of day old chicks by 18,84% compared to the previous year. Cost of sales also decreased by Rp270 miliar, or an increase of 18.85%.

Broilers In 2012, the Company did a business integration associated with broilers, processed foods and food products retail outlets. Slaughter house venture into the business supply chain for processed foods that will distribute the chicken to the food retail outlets and third party products.

Therefore, net sales of slaughterhouse was decreased by Rp96 billion or 66.84% due to the third party distribution sales begin to be focused on processed foods. Cost of sales decreased by Rp36 billion or 30.78% causing the slaughterhouse gross profit to decrease by Rp8 billioncompared to the year 2012.

OthersThe other business segment consists of the business of processed foods; food products retail outlets, farm equipment and other sales. Other net sales in 2013 was increased by Rp86 billion, a rise by 19.93% from 2012, with the largest increase from processed foods business amounted to Rp82 billion.


Demikian pula halnya dengan kenaikan pada beban pokok penjualan sebesar Rp19 miliar atau 5,76%, yang terutama disebabkan kenaikan dari usaha makanan olahan sebesar Rp14 miliar.

Laba kotor dari usaha ini meningkat sebesar Rp67 miliar atau 65,96% yang sebagian besar diperoleh dari usaha makanan olahan sebesar Rp69 miliar.

Profitabilitas Usaha1. Perolehan Laba Perusahaan

Uraian / Descriptions 2013 2012

Laba Sebelum Pajak / ProfitBeforeTax 11.269.860.848 19.828.222.867

Laba Tahun Berjalan / ProfitfortheYear 8.377.508.052 15.061.473.532

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / ComprehensiveProfitoftheYear 8.377.508.652 15.061.473.532

1. Return On Assets (ROA)Return On Assets Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar 0,46%, meningkat di tahun 2013 yaitu 0,27%.

2. Return On Equity (ROE)Return On Equity Perusahaan pada tahun 2012 adalah sebesar 1,18%, menurun di tahun 2013 yaitu 0,65%.

URAIAN ATAS KINERJA KEUANgAN PERUSAHAANKinerja keuangan Perusahaan dapat dilihan dari berbagai pemaparan laporan, diantaranya laporan aset, liabilitas, ekuitas, laba/rugi dan arus kas yang kami miliki.

RASIO KEUANgANRasio lancar tahun 2013 adalah 1,15 : 1 sedikit turun dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 1,16 :1. Sedangkan rasio utang terhadap ekuitas tahun 2013 adalah 1,46 : 1 turun dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 1,58:1. Demikian pula dengan rasio utang terhadap aset tahun 2013 adalah 0,59 : 1 turun dibandingkan dengan tahun 2012 sebesar 0,61 : 1.


Similarly, the increase in cost of goods sold amounted to Rp19 billion or an increase of 5.76% which is mainly due to the increase of processed foods business of Rp14 billion.

ThegrossprofitfromthisbusinesswasincreasedbyRp67billion, or an increase of 65.96% which is largely derived from the processed foods business of Rp69 billion.

Business Profitability1. Company’s Earning Profit

1. Return On Assets (ROA) Return On Assets of the Company in 2012 was 0.46%,

increased in 2013 at 0.27%.

2. Return On Equity (ROE) Return On Assets of the Company in 2012 was 1,18%,

and decreased by 0,65% on 2013.

cOMPANY’S FINANcIAL PERFORMANcE OVERVIEWThe Company’s financial performance overview couldbe seen from the reports presentation, such as assets, liabilities,equity,profit/loss,andourcashflow.

FINANcIAL RATIOCurrent ratio 2013 was 1.15:1, slightly decreased compared to 2012 at 1.16:1. Debt to equity ratio 2013 was 1.46:1m decreased compared to 2012 at 1.58:1. Likewise, debt to asset ratio in 2013 was 0.59:1, decreased compared to 2012 at 0.61:1.


NERAcAAsetBerdasarkan laporan keuangan Perusahaan yang telah di audit, Aset Lancar, Aset Tidak Lancar dan total Aset Perusahaan periode 31 Desember 2012 dan 2013 adalah sebagai berikut

Uraian / Description 2013 2012

ASET LANcAR / cURRENT ASSET

Kas dan Setara Kas / Cash and Cash Equal 76.232.669.920 85.868.301.829

Piutang Usaha / Account Payables 431.547.275.995 635.333.519.159

Persediaan – Bersih / Net Inventory 507.694.110.429 661.950.950.116Hewan ternak produksi -berumur pendek / Short-lived livestock production

153.153.956.708 129.737.560.481

Beban dibayar di muka / Expense Paid-In Advance 16.723.393.320 18.148.548.543

Pajak dibayar di muka / Tax Paid-In Advance 13.620.570.628 10.408.864.142

Aset lancar lain-lain / Others Current Assets 204.431.268.982 118.898.207.523

Jumlah Aset Lancar / Total current Assets 1.403.403.245.982 1.660.345.951.793

ASET TIDAK LANcAR / LONg-TERM ASSETSPiutang pihak berelasi non usaha / Non-business relation account payables

13.977.400.512 16.077.224.362

Aset pajak tangguhan / Tax-deferred asset 35.083.849.779 31.319.761.882

Aset tetap / Fixed Assets 1.587.626.244.834 1.492.758.985.541

Tagihan pajak penghasilan / Income tax invoice 63.157.491.733 41.629.571.016

Goodwill / Goodwill 10.890.455.260 10.890.455.260

Aset tidak berwujud lainnya / Other intangible asset 26.910.121.512 30.816.906.487

Aset tidak lancar lain-lain / Other long-term assets 14.631.584.868 14.284.718.430

Jumlah Aset Tidak Lancar / Total long-term assets 1.752.277.148.498 1.637.777.622.978

Jumlah Aset / Total asset 3.155.680.394.480 3.298.123.574.771

Aset Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp3.156 miliar, turun sebesar Rp142 miliar atau 4,31% dari Rp3.298 miliar di tahun 2012. Penurunan terbesar pada piutang usaha sebesar Rp204 miliar dan persediaan sebesar Rp154 miliar. Sementara kenaikan terbesar pada uang muka persediaan sebesar Rp85 miliar dan aktiva tetap sebesar Rp95 miliar.


BALANcE SHEETAssetBased on the audited financial report of the Company,Current Asset, Fixed Assets, and Total Company Asset for period December 31st, 2012 and 2013 were as follows:

The Company’s Assets in 2013 was Rp3.156 billion, a downturn of Rp142 billion or a decrease of 4.31% or Rp3.298 billion in 2012. The biggest downturn on business account payables was Rp204 billion and inventories of Rp154 billion. The biggest rise is on the inventory down paymentofRp85billionandfixedassetsofRp95billion.


LiabilitasSelama tahun 2013 Perusahaan berhasil membukukan liabilitas sebagai berikut,

Uraian / Descriptions 2013 2012

Liabilitas Jangka Pendek / Short-Term Liability 1.224.772.011.935 1.435.662.667.304

Liabilitas Jangka Panjang / Long-Term Liability 645.788.106.739 585.718.140.313

Jumlah Liabilitas / Total Liability 1.870.560.118.674 2.021.380.807.617

Liabilitas Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp1.870 miliar, turun sebesar Rp151 miliar atau 7,46% dari Rp2.021 miliar di tahun 2012. Penurunan terbesar adalah dari pinjaman bank jangka pendek sebesar Rp48 miliar dan utang usaha sebesar Rp167 miliar. Sedangkan pinjaman bank jangka panjang naik sebesar Rp42 miliar dan liabilitas imbalan kerja naik sebesar Rp16 miliar.

EkuitasSelama tahun 2013 ekuitas Perusahaan dari laporan keuangan yang telah di Audit adalah sebagai berikut,

Uraian 2013 2012

Ekuitas Yang Dapat Diatribuskan Kepada Pemilik Entitas Induk / Attributed Equity to Owner of the Parents

1.268.070.057.986 1.258.429.458.629

Kepentingan non - pengendali / Non-controlling interest 17.050.217.820 18.313.308.525

Jumlah Ekuitas / Total Equity 1.285.120.275.806 1.276.742.767.154

Ekuitas Perseroan tahun 2013 adalah sebesar Rp1.285 miliar, meningkat sebesar 8 miliar atau 0,66% dari Rp1.277 di tahun 2012. Peningkatan ekuitas tersebut dari laba bersih tahun 2013 sebesar Rp9 miliar dan proporsi kepentingan non pengendali yang turun sebesar Rp1 miliar.


LiabilityThroughout 2013, the Company was managed to record liabilities such as follows:

The Company’s liability in 2013 was Rp1.870 billion, decreased by Rp151 billion or 7.46% from Rp2.021 billion in 2012. The biggest downturn was from short-term bank loan was Rp48 billion and business loans of Rp167 billion, while the long-term bank loans had a rise of Rp42 billion and employee benefits liability increased from Rp16billion.

Equity During 2013, the Company’s equity from the audited financialreportwasasfollows:

The Company’s Equity in 2013 was Rp1.285 billion, increased by Rp8 billion or 0.66% from Rp1.277 in 2012. The equity rise from net profit in 2013 was Rp9 billionand non-controlling interest proportion decreased by Rp1 billion.


LAPORAN LABA RUgIUraian 2013 2012

Penjualan Bersih / Net sales 3.854.271.748.057 4.354.469.720.627

Beban Pokok Penjualan / Cost of sales 3.267.634.958.535 3.771.876.841.713

Laba Kotor / GrossProfit 586.636.789.522 582.592.878.914

Beban Usaha / Operational Expenses 444.601.584.280 436.717.373.617

Laba Usaha / OperationalProfit 142.035.205.242 145.875.505.297

Beban Lain-Lain - Bersih / Other Expenses – Net 130.765.344.394 126.047.282.430

Laba Sebelum Pajak Penghasilan / ProfitbeforeIncomeTax 11.269.860.848 19.828.222.867

Jumlah Beban Pajak Penghasilan / Total Income Tax Expenses 2.892.352.196 4.766.749.335

Laba Usaha Tahun Berjalan / GrossProfitoftheYear 8.377.508.652 15.061.473.532

Jumlah Laba Komprehensif Tahun Berjalan / TotalComprehensiveProfitof the Year

8.377.508.652 15.061.473.532

Laba Per Saham Dasar / Basic Earnings per Share 1,03 2,38

Penjualan BersihPenjualan bersih Perseroan tahun 2013 sebesar Rp3.854 miliar, turun sebesar Rp500 miliar atau 11,49% dari penjualan bersih tahun 2012 yang mencapai sebesar Rp4.354 miliar.

Penurunan penjualan bersih yang terjadi pada usaha peternakan ayam adalah sebesar Rp340 miliar atau 22,68% dari tahun 2012 dan dari usaha pakan ternak turun sebesar Rp151 miliar atau 6,61%. Penurunan penjualan tersebut disebabkan karena turunnya volume penjualan yang dipengaruhi oleh belum membaiknya harga ayam di tahun 2013.

Penjualan bersih ditahun 2013 terdiri dari usaha pakan ternak sebesar Rp2.130 miliar atau 55,26% dari total penjualan bersih, dan dari usaha peternakan ayam sebesar Rp1.158 miliar atau 30.04%, sedangkan dari rumah potong ayam, makanan olahan dan gerai ritel produk makanan sebesar Rp547 miliar atau 14,21%, serta lain-lain diluar usaha inti sebesar Rp19 miliar atau 0,49%.


INcOME STATEMENT

Net SalesThe Company’s net sales in 2013 was Rp3.854 billion, a decrease by Rp500 billion or 11.49% from net sales in 2012 which reached Rp4.354 billion.

The downturn of net sales in chicken farming business was Rp340 billion or 22.68% in 2012 and the downturn from feedmill was Rp151 billion or 6.61%. The sales decrease is the impact of low sales volume as a parallel impact of the swelling chicken price in 2013.

The net sales in 2013 was consisted of feedmill business of Rp2.130 billion or 55.26% of net sales, from the chicken farming business was Rp1.158 billion or 30.04%, while from the slaughterhouse, processed food and food products retail stores were Rp547 billion or 14.21%, and others beyond core businesses was Rp19 billion or 0.49%.


Proporsi penjualan pakan ternak terhadap penjualan bersih tahun 2013 naik sebesar 2,89% dibandingkan dengan tahun sebelumnya. Demikian pula dengan kontribusi dari usaha rumah potong ayam, makanan olahan dan gerai ritel produk makanan naik 1,31%. Sedangkan kontribusi usaha peternakan ayam turun 4,35%

Beban Pokok PenjualanBeban pokok penjualan Perseroan pada tahun 2013 turun sebesar Rp504 miliar atau 13,37% dibandingkan dengan tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp3.772 ,miliar di tahun 2012 menjadi sebesar Rp3.268 miliar di tahun 2013.

Penurunan beban pokok penjualan di tahun 2013 adalah dari turunnya volume penjualan unit usaha peternakan ayam dan pakan ternak.

Proporsi beban pokok penjualan terhadap penjualan bersih adalah sebesar 84,78% atau turun 1,84% dari tahun 2012 sebesar 86,62%

Laba KotorPada tahun 2013, laba kotor Perseroan mencapai sebesar Rp587 miliar dengan proporsi laba kotor terhadap penjualan bersih sebesar 15,22% atau naik sebesar Rp4 miliar dari tahun 2012 yang mencapai Rp583 miliar dengan proporsi laba kotor terhadap penjualan bersih sebesar 13,38%.

Beban UsahaBeban usaha tahun 2013 mengalami kenaikan sebesar Rp7,88 miliar atau 1,81% dari sebesar Rp437 miliar di tahun 2012 menjadi Rp445 miliar di tahun 2013. Kenaikan tersebut terdiri dari kenaikan pada beban penjualan sebesar Rp3,21 miliar dan beban umum dan administrasi sebesar Rp4,67 miliar. Kenaikan terutama pada beban iklan dan promosi serta beban kepegawaian.

Proporsi beban usaha terhadap penjualan bersih adalah sebesar 11,54% atau naik 1,51% dari tahun 2012 sebesar 10,03%.


The feedmill sales proportion towards the net sales in 2013 had a rise of 2.89% compared to the previous year. As for the contribution from the slaughterhouse, processed food, and food product retail stores business, they had arise of 1.31%. Meanwhile, the chicken farming business contribution was down by 4.35%.

cost of SalesThe Company’s cost of sales in 2013 was down by Rp504 billion or 13.37% compared to the previous year, which was Rp3.772 billion in 2012 became Rp3.268 billion in 2013.

The downturn of cost of sales in 2013 is the impact of the low volume business unit of chicken farming and feedmill.

The proportion of cost of sales towards the net sales was 84.78% or down by 1.84% in 2012 of 86.62%.

Gross ProfitIn2013,theCompany’sgrossprofitreachedRp587billionwithgrossprofitproportiontowardsnetsalesby15.22%or a rise of Rp4 billion in 2012, which reached Rp583 billion withgrossprofitproportiontowardsnetsalesof13.38%.

Operating ExpenseOperating expense in 2013 increased by Rp7,88 billion or 1.81% from Rp437 billion in 2012 to Rp445 billion in 2013. The increase comprises of a higher sales expense at Rp3.21 billion and general and administrative expense of Rp4.67 billion. The increase was mainly in advertising, promotion and employment expenses.

The proportion of operating expenses to net sales was 11.54% or increased 1.51% from 2012 at 10.03%.


Laba UsahaLaba usaha Perseroan di tahun 2013 turun sebesar Rp4 miliar atau 2,63% dari sebesar Rp146 miliar di tahun 2012 menjadi Rp142 miliar di tahun 2013. Proporsi laba usaha terhadap penjualan bersih tahun 2013 adalah sebesar 3,69% dibandingkan tahun 2012 yang mencapai sebesar 3,35%.

Penghasilan dan Beban lain-lainBeban lain-lain tahun 2013 adalah sebesar Rp131 miliar yang mengalami kenaikan sebesar Rp5 miliar dari tahun sebelumnya yang berjumlah Rp126 miliar. Kenaikan tersebut terutama disebabkan oleh meningkatnya beban keuangan sebesar Rp27 miliar dan beban penyisihan penurunan nilai piutang usaha naik sebesar Rp4 milyar. Sedangkan laba penjualan aktiva tetap naik sebesar Rp15 milyar. Demikian pula dengan rugi selisih kurs yang turun sebesar Rp11 miliar.


Operating ProfitTheCompany’soperatingprofitin2013decreasedbyRp4billion or 2.63% from Rp146 billion in 2012 to Rp142 billion in2013.Theproportionofoperatingprofittonetsalesin2013 was 3.69% compared to 2012 at 3.35%.

Income and Other ExpensesOther Expenses in 2013 was recorded as Rp131 billion, a rise by Rp5 billion from the previous year of Rp126 billion. The risewasmainly causedby the increase of financialexpenses of Rp27 billion and the load of allowance of account receivables declination increased by Rp4 billion, whilethesalesprofitassetstillincreasedbyRp15billion,as well as for the exchange rate margin which decreased by Rp11 billion.


STRUKTUR MODAL DAN KEBIJAKAN ATAS STRUKTUR MODAL

Uraian / Description 2013 2012

Modal Dasar / Authorized Capital 3.842.092.971.055 3.842.092.971.055

Modal Belum disetor / Non paid in Capital 2.689.464.344.761 2.689.464.344.761

Modal Disetor / Paid in Capital 1.152.628.626.294 1.152.628.626.294

Kenaikan/Penurunan Surat Berharga / Increase/Decrease of Securities 0 0

Cadangan / Reserve

Cadangan Umum / General Reserves 110.527.551752 101.640.026.072

Cadangan Tujuan / Appropriated Reserves 4.913.879.940 4.160.806.263

Saldo Laba / Retained Earnings 115.441.431.692 105.800.832.335

Tahun lalu / Last year 105.800.832.335 92.871.223.591

Tahun Berjalan / Current year 8.377.508.652 15.061.473.532

Jumlah Modal Sendiri Perseroan / Total Owned capital 1.268.070.057.986 1.258.429.458.629

URAIAN MENgENAI IKATAN YANg MATERIAL UNTUK INVESTASI BARANg MODAL Selama tahun 2013, Perseroan tidak melakukan ikatan yang material untuk investasi barang modal.

INFORMASI KEUANgAN YANg MENgANDUNg KEJADIAN YANg BERSIFAT LUAR BIASAPada tahun 2013 tidak ada informasi keuangan yang mengandung kejadian yang bersifat luar biasa.

PENINgKATAN/PENURUNAN YANg MATERIAL DARI PENJUALAN / PENDAPATAN BERSIH Laporan Keuangan Perseroan tidak mencatatkan adanya peningkatan atau penurunan yang material dari penjualan atau pendapatan bersih pada tahun 2013.

INFORMASI DAN FAKTA MATERIAL YANg TERJADI SETELAH TANggAL LAPORAN AKUNTANSelama berlangsungnya kegiatan usaha ditahun 2013, tidak terdapat kejadian dan fakta material setelah tanggal


cAPITAL STRUcTURE AND cAPITAL STRUcTURE POLIcY

OVERVIEW OF MATERIAL TIES FOR cAPITAL gOODS INVESTMENTDuring 2013, the Company did not perform any material bonding for capital investments.

FINANcIAL INFORMATION cONTAININg EXTRAORDINARY AND RARE EVENTSDuring 2013, there was no financial information inextraordinary events highlight.

MATERIAL INcREASE/DEcREASE FROM NET SALES/PROFITThe Company’s Financial Report did not record any materialincrease/decreasefromnetsales/profitin2013.

MATERIAL INFORMATION AND FAcT SUBSEQUENT TO THE DATE OF THE AccOUNTANTDuring the business operations throughout 2013, there was no material information and fact occurrence needed


laporan akuntan yang perlu diungkapkan dalam laporan tahunan ini.

PROSPEK USAHAIndustri perunggasan kian berkembang seiring pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Rendahnya angka rata-rata konsumsi daging ayam dan telur per kapita per tahun dari masyarakat Indonesia juga turut memberikan peluang bagi sektor perunggasan untuk berkembang lebih pesat. Hal ini ditambah dengan inisiatif Pemerintah untuk terus meningkatkan konsumsi ayam dan telur menjadi dua kali lipat (double consumption) dalam 5 (lima) tahun mendatang, sehingga semakin meningkatkan prospek cerah industri perunggasan tanah air. Kenaikan UMR (Upah Minimum Regional) dan peningkatan jumlah penduduk juga akan memperluas pasar konsumsi Domestik. Peluang ini di tahun 2014 menjadi motivasi Perseroan untuk memaksimalkan kualitas dan produksi disetiap Bisnis Unit Perseroan.

Perseroan mencanangkan strategi ke depan untuk memperbesar industri hilir Perseroan yakni food industry. Perseroan mengambil langkah untuk menstabilkan poultry divison dan mengalihkan sumber daya poultry yang ada secara bertahap untuk perkembangan food industry. Perseroan juga berharap secara bertahap dapat mengarahkan pertumbuhan perseroan ke industri dengan gross margin yang lebih tinggi, yakni industri makanan olahan.

PROYEKSI DAN PENgEMBANgAN USAHA 2014Dinamika dunia usaha serta industri perunggasan yang terjadi dalam kurun waktu terakhir ini, memacu para pelaku usaha untuk melakukan perubahan yang cepat atas seluruh kinerja industri. Hal ini dalam perjalanannya turut memacu Perseroan melakukan langkah-langkah terobosan. Perseroan menargetkan adanya peningkatan perolehan pendapatan sebesar 10% di tahun 2014, sejalan dengan itu, laba bersihpun kami targetkan akan meningkat 10% di tahun 2014. Pemilu yang tengah


to be exposed after accounting date in this annual report.

BUSINESS PROSPEcTSPoultry industry grows in line with the economic growth in Indonesia. The low average chicken and eggs consumption per capita per year of Indonesian society provides opportunity for poultry business to grow rapidly. This is supported by the Government’s initiatives to always increase chicken and eggs consumption by two-fold (double consumption) within the next 5 years, thus contributing to bullish view of the country’s poultry industry. The increase in Regional Minimum Wages and the number of population may also expand domestic consumption market. In 2014, this opportunity also motivates the Company to maximize quality and production in all Company’s Business Units.

The Company rolled out future strategy to expand the Company’s downstream industry, namely food industry. The Company took initiatives to stabilize poultry division and transfer the existing poultry gradually for the development of food industry. The Company also expects to gradually gear the Company’s growth towards having a higher gross margin, namely the food processing industry.

PROJEcTION AND BUSINESS DEVELOPMENT 2014Dynamics in business world, as well as the poultry industry within these past few years encourages many business players to make quick adjustment of the performance of the industry. This further spurs the Company to make breakthrough. The Company targets an increase in revenueof10%in2014.Similarly,netprofitistargetedtoincrease by 10% in 2014. The General Election in Indonesia is also expected to improve the political conditions that later stimulate better economic growth to support the


berjalan di Indonesia diharapkan dapat memperbaiki kondisi politik serta merangsang pertumbuhan ekonomi yang lebih baik sehingga dapat menunjang Perseroan dalam mendapatkan hasil sesuai dengan yang diharapkan.

ASPEK PEMASARANKami optimis berkat eksistensi yang telah dibangun selama ini akan meningkatkan kepercayaan masyarakat terhadap hasil kinerja dan produksi usaha yang telah kami hasilkan selama ini, oleh karena itu kami selalu berusaha melahirkan inovasi-inovasi baru dalam produk usaha dan dengan sebaik mungkin kami hadirkan ketengah-tengah masyarakat dengan tetap memberikan kualitas produk-produk usaha terbaik kami.

Pakan TernakDengan mengusung produk utama kami yakni pakan ternak, Perseroan bertekad untuk selalu memberikan hasil usaha dan pelayanan sebaik mungkin dengan terus memperbaiki dan memantau produksi usaha yang berada di Tangerang dan Sidoarjo. Dengan didukung oleh peralatan canggih kami senantiasa berusaha untuk menjadi perusahaan penghasil konsetrat (concentrate), tepung (mash), butiran (pellet) serta butiran halus (crumble) yang terpecaya di Indonesia.

Anak Ayam Umur Sehari (Day Old chick – DOc)Perseroan telah memproduksi beberapa jenis DOC selama tahun 2013 yang terdiri dari:1. DOc Ayam Pedaging DOC Ayam Pedaging atau ayam potong ialah ayam

usia sehari yang sengaja dibudidayakan selama 35 hari hingga mnecapa berat rata-rata 1,3 – 2 kg oleh peternak guna menghasilkan daging ayam.

2. DOc Ayam Petelur (Betina) DOC ayam petelur (betina) adalah anak ayam

berusia sehari yang dibudidakayakn oleh peternak untuk menghasilkan telur ayam untuk selanjutnya


Companyreapbenefitastargeted.

MARKETINg ASPEcTBecause of the present existence establishment, we are fully optimistic that we are capable in gaining more trusts towards the work performance result and production results during these times. Therefore, we are striving to create new innovative products and presenting them to public by upholding the best quality.

FeedmillBy holding to our main product which is feedmill, the Company determines to always provide the best products and services by continuously refurbishing and monitoring the production facility located in Tangerang and Sidoarjo. Supported by sophisticated technologies, we are striving to be the the trusting company in producing concentrate, mash, pellets or crumble.

Day Old chickThe Company produce several forms of DOC during 2013,including:1. Broiler DOc Broiler DOC are day old chicks which are intentionally

cultured for approximately 35 days until it reached the average weight of 1.3 - 2 kg/per chicken by breeders to produce chicken meat.

2. DOc Layer (Female) DOC layer (female) is a day old chick cultivated by

breeders to produce eggs and later be marketed to public. At the age of about 18 weeks, the henshave


dipasarkan ke masyarakat, diusia sekitar 18 minggu ayam sudah dapat menghasilkan telur, tetapi pada periode peneluran ayam petelur dapat menghasilkan 1 telur ayam setiap 24-28 jam.

3. DOc Ayam Petelur (Jantan) Berbeda dengan DOC ayam petelur betina yang

dibudidayakan untuk menghasilkan telur, DOC ayam petelur jantan justru dibudidayakan untuk mengghasilkan daging ayam yang selanjutnya akan di pasarkan ke tengah-tengah masyarakat. Dengan semakin meningkatnya jumlah permintaan pasar, Perseroan berencana akan terus mengembangkan usaha peternakan ayam induk ke beberapa pulau di luar pulau jawa.


been able to produce eggs, but in the spawning period, hens are able to produce one egg every 24-28 hours.

3. DOc Layer (Male) DifferentfromDOCLayer(Female)whichiscultivated

to produce eggs, DOC Layer (Male) is cultivated by breeders to produce chicken meat and later be marketed to public. Along with the rising market demands, the Company plans to develop parent chicken farms at some islands outside the Java Island.


4. Ayam Potong Dalam menjalankan kegiatan usahanya di bidang ayam

potong, Perseroan telah membangun pemotongan ayam terbesar di Indonesia yang terletak di Parung, Jawa Barat, dengan kapasitas 100.000 ekor ayam per harinya. Produk yang telah dihasilkan berupa ayam potong berjenis karkas, parting dan boneless yang selanjutnya akan dipasarkan di beberapa restoran cepat saji di Indonesia, cafe dan beberapa restoran lainnya. Tidak hanya memasarkan produk hasil usahanya ke berbagai industri makanan cepat saji, Perseroan juga memasarkan produk hasi usahanya ke berbagai pasar modern yang ada di Indonesia dengan selalu melahirkan berbagai inovasi baru dalam produksinya.

URAIAN MENgENAI KEBIJAKAN DIVIDEN DAN JUMLAH DIVIDENPada tahun 2013 Perseroan tidak membagikan dividen kepada Pemegang Saham.

INFORMASI MATERIAL MENgENAI INVESTASI, EKSPANSI, DIVESTASI, AKUISISI, ATAU RESTRUKTURISASI UTANg/MODAL Pada tahun 2013 tidak terdapat informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi, Akuisisi, Atau Restrukturisasi Utang/Modal.


4. Broiler chicken In running its business in broiler chicken, the Company

has build the largest slaughterhouse in Indonesia, located in Parung, West Java with 100.000 chicken capacity in each day. The products are broiler chicken with carcass type, parting and boneless, which later will be markete to numerous fast food restaurants at Indonesia, café, and other several restaurants. Not only the Company markets the products to numerous fast food restaurants industries, but the Company also markets the products to several modern markets in Indonesia by presenting various new innovations in its production process.

OVERVIEW OF DIVIDEND POLIcY AND AMOUNT OF DIVIDENDIn 2013, the Company did not share any dividend to the Shareholders.

MATERIAL INFORMATION REgARDINg INVESTMENTS, EXPANSION, DIVESTMENTS, AcQUISITION, OR cAPITAL/DEBT RESTRUcTURINgIn 2013, there was no information regarding to the material information in regards to investments, expansion, divestments, acquisition, or loans/capital restructurization.



INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANg MENgANDUNg BENTURAN KEPENTINgAN DAN TRANSAKSI DENgAN PIHAK AFILIASISelama tahun 2103, tidak terdapat transaksi afiliasisebagaimana ditetapkannya peraturan Bapepam nomor IX.E.ItentangTransaksiAfiliasidanBenturanKepentinganTransaksi Tertentu.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL YANg MENgANDUNg BENTURAN KEPENTINgANPerseroan tidak memiliki transaksi material yang mengandung benturan kepentingan, oleh karena itu informasi mengenai hal ini tidak dapat disajikan.

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANg-UNDANgAN YANg BERPENgARUH SIgNIFIKAN TERHADAP PERUSAHAANPerseroan tidak memiliki perubahan peraturan perundang-undanganyangberpengaruhsignifikanterhadapkinerjaperusahaan, sebab itu informasi mengenai hal ini tidak dapat ditampilkan dalam laporan tahunan ini.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSIPerseroan telah menyusun laporan keuangan konsolidasi berdasarkan dengan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang berlaku di Indonesia. Pada tahun 2013 tidak terdapat perubahan kebijakan akuntansi.

INFORMATION OF MATERIAL TRANSAcTIONS cONTAININg cONFLIcT OF INTEREST AND TRANSAcTION WITH AFFILIATE PARTIESDuring2013,therearenoaffiliatedtrasnactins,duetothestatement of Capital Market Supervisory Agency No. IX.E.I ofAffiliatedTransactionandParticularConflictofInterest.

INFORMATION OF MATERIAL TRANSAcTION cONTAININg cONFLIcT OF INTERESTSThe Company did not have material transaction information inhighlightof conflict of interest; thereforethe information upon this matter was unable to be presented.

cHANgES IN LEgISLATION THAT HAVE SIgNIFIcANT IMPAcT ON THE cOMPANY

The Company did not have any legislations adjustments with significant impact to the company’s performance;therefore the information upon this matter was unable to be presented in this annual report.

cHANgES IN AccOUNTINg POLIcIESThe Company has composed the consolidated financialreport based on Financial Accounting Standards in Indonesia. In 2013, there was no adjustments in accounting policies.


“PT Sierad Produce Tbk semakin mengokohkan posisi sebagai perusahaan perunggasan terpadu terdepan dengan ragam produk terlengkap dan berkualitas untuk memenuhi kebutuhan seluruh lapisan masyarakat di Indonesia. Ditopang oleh penerapan Good Corporate Governance (gcg) secara konsisten, Perseroan berhasil meningkatkan operasional usaha sehingga mampu meraih kepercayaan stakeholders, corporate value dan menjamin pertumbuhan yang berkelanjutan.”

“PTSieradProduceTbkaffirmsitspositionastheleadingintegratedpoultry-basedcompanywithcompleteandqualifiedrangeofproductstomeettheneedsofeverycommunity’s level in Indonesia. Supported by the implementation of consistent Good Corporate Governance (GCG), the Company succeeds in improving the business operational activities and gaining trusts from stakeholders, uprising corporate values and provide assurances of continuous growth.”


Tata Kelola Perusahaangood corporate governance


DASAR PENERAPANTata Kelola Perusahaan yang baik / Good Corporate Governance (GCG) telah menjadi komitmen bersama yang senantiasa dijalankan oleh Perseroan di setiap lini bisnis serta seluruh level organisasi. Perseroan menyadari bahwa dengan menerapkan praktik terbaik GCG secara berkeseinambungan akan memacu pertumbuhan serta kinerja lebih optimal dalam meraih visi dan misi. Terbukti, hal ini telah mendorong peningkatan nilai tambah bagi pemangku kepentingan dan keunggulan Perseroan dalam menghadapi persaingan. Dalam mengimplementasikan praktik terbaik GCG, Perseroan mengacu pada 5 (lima) asas sebagai berikut:

TransparansiPerseroan menjalankan bisnisnya dengan mengedepankan asas keterbukaan kepada publik maupun internal melalui penyediaan informasi yang relevan, mudah diakses dan dipahami oleh semua pihak. Dalam menerapkan prinsip keterbukaan, Perseroan senantiasa memperhatikan peraturan dan ketentuan dari OJK (d/h Bapepam-LK) maupun atas inisiatif sendiri. Beberapa informasi yang diungkapkan diantaranya laporan perusahaan seperti Laporan Keuangan Triwulan, Laporan Keuangan Semester, Laporan Keuangan Tahunan yang di audit, serta Laporan Tahunan yang selalu diterbitkan secara berkala dan tepat waktu, baik melalui website maupun paparan publik, media cetak dan elektronik serta forum investor.

AkuntabilitasPerseroan memiliki sistem pengelolaan perusahaan yang sangat mendukung terciptanya kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban kinerja setiap Organ Perseroan. Dalam menerapkan prinsip akuntabilitas, Perseroan menetapkan tugas dan tanggung-jawab masing-masing organ, baik Dewan Komisaris, Direksi maupun seluruh karyawan selaras dengan visi, misi, nilai-nilai Perseroan (corporate values), sasaran usaha serta strategi Perseroan.

BASIS OF IMPLEMENTATIONA Good Corporate Governance (GCG) has been the mutual commitment which is continuously implemented in the Company in every business lines and organizational levels. The Company recognizes that the coordinated implementation of GCG best practices will drive the growth and more optimum work performance in achieving the vision and mission. Proven to be, it is driving the increase of additional values for stakeholders and the Company’s excellence in facing the competition. In implementing GCGbestpractices,theCompanyreferstofiveprincplesas follows:

TransparencyThe Company run its business by prioritizing the principle of public and internal transparency through releasing substantive andrelevant information that is easily accessible and understandable by stakeholders. By implementing transparency principle, the Company continuously follows the regulations and provisions of Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution and on its own initiative.Bilingual reports (English and Indonesian) are published on a periodic basis and in a timely manner, consisting of quarterly financial statements, first half financial statements, andaudited financial statements, aswell as annual reports.Information is also presented through public expose, print and electronic media, and investor forums.

AccountabilityThe Company has in placed a corporate management system that supports clarity in the function, implementation and responsibility of units within the corporate structure. In iniatiating the principle of accountability, the Company initiates tasks and responsibilities to each organs, from Board of Commissioners, Board of Directors, to all employees in alignment with the vision, mission, corporate values, business aims and strategies of the Company.

Tata Kelola PerusahaanGood Corporate Governance


PertanggungjawabanPerseroan senantiasa menjunjung tinggi kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan serta melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat dan lingkungan. Upaya tersebut diwujudkan diantaranya melalui program-program Corporate Social Responsibility (CSR) yang tepat sasaran. Fokus CSR Perseroan tidak semata-mata bersifat membantu, namun diarahkan pada program pengembangan masyarakat secara berkelanjutan. Melalui Yayasan Sierad Produce, CSR yang Perseroan jalankan melingkupi aspek pendidikan, sosial dan lingkungan.

KemandirianPerseroan menjalankan bisnis secara independen sehingga masing-masing organ Perseroan berserta jajarannya tidak saling mendominasi dan tidak dapat

ResponsibilityThe Company uncompromisingly places priority on adherence to the existing laws and regulations, and in fulfilling its responsibility to the community and theenvironment. The efforts are transformed into accurateCorporate Social Responsibility (CSR) programs. Not only emphases in sustenance, the Company also directs its CSR programs to continuous community development program. Through Sierad Produce Organization, the Company is implementing its CSR programs in education, social, and environment aspects.

IndependencyThe Company runs its business independently in order to have each Company’s organs on every level do not dominate each other and could not be intervened by


diintervensi oleh pihak manapun. Dalam menjalankan prinfip kemandirian, Perseroan senantiasa memastikanseluruh Organ Perseroan beserta jajarannya tidak terpengaruh oleh kepentingan tertentu, bebas dari benturan kepentingan serta pengaruh atau tekanan sehingga pengambilan keputusan dapat dilakukan secara obyektif.

Kewajaran dan KesetaraanPerseroan senantiasa memberikan perhatian khusus terhadap seluruh kepentingan pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Peseroan juga memberikan perhatian yang sama kepada publik, otoritas pasar modal, komunitas pasar modal dan pihak-pihak lain yang berkepentingan. Begitu juga dengan karyawan yang menjadi ujung tombak Perseroan, senantiasa diberikan hak dan kewajibannya secara adil dan wajar.

TUJUAN PENERAPAN gcgSejalan dengan visi dan misi, Perseroan berkomitmen menjadikan GCG sebagai budaya dalam menjalankan serta mengelola setiap aktivitas dan bisnis di Perseroan. Guna mencapai tujuan tersebut, Perseroan telah menetapkan tujuan penerapan GCG sebagai berikut:• Mewujudkan tercapainya kesinambungan Pesroan

melalui pengelolaan yang didasarkan pada prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi serta kewajaran dan kesetaraan.

• Mewujudkan pemberdayaan fungsi dan kemandirian masing-masing organ Perseroan, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi.

• Mewujudkan seluruh organ Perseroan dalam pengambilan keputusan senantiasa dilandasi oleh nilai moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.

KEBIJAKAN TATA KELOLA PERUSAHAANPerseroan senantiasa berupaya melengkapi dan menyempurnakan aturan kebijakan operasional sebagai bagian dari penerapan praktik terbaik GCG. Sepanjang tahun 2013, Perseroan kembali melakukan review atas kualitas penerapan GCG di Perseroan dan berkomitmen


any parties. In performing independence principle, the Company constantly ensures all Company’s organs on every level are not under the leverage of any particular interest,conflictofinterestandinfluenceorpressuresinimpact of objective decisions could not be taken.

Fairness and EqualityThe company has in placed to pay distinctive attention to the interests of shareholders and other stakeholders. The Company also shares equal attention to public, capital market authority, capital market community, and other in stake parties, as well as the employees as the spearheads of the Company in which they are provided with fair and equal rights and responsibilities.

gcg IMPLEMENTATION PURPOSESAligned with its vision and mission, the Company is committed to place GCG as the culture in implementing and managing every corporate activities and business. In order to achieve this purpose, the Company has set the GCG implementation purpose as follows:• EmbodiestheCompany’ssynergyachievementthrough

management based on transparency, accountability, responsibility, and independency principles, as well as fairness and equality.

• Embodies the empowerment of function andindependence of each Company’s organs, the General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners, and Board of Directors.

• Embodies all Company’s organs in taking decisionswith high moral values and compliance towards existing laws and regulations.

cORPORATE gOVERNANcE POLIcYTheCompanycontinuouslystrivestocompleteandrefinethe operational policy regulations as part of the best GCG practices implementation. Throughout 2013, the Company conducted a review upon the GCG implementation quality intheCompanyandcommittedtotakerefiningstepsin


untuk terus mengambil langkah penyempurnaan sejalan dengan perkembangan GCG terkini. Bagi Perseroan, prinsip-prinsip GCG telah menjadi tuntunan sikap dan perilaku bagi segenap jajaran Perseroan dan pemangku kepentingan yang dilaksanakan dengan mengacu pada kebijakan-kebijakan pokok Perseroan diantaranya:A. Kode Etik Perusahaan

Pelaksanaan GCG Perseroan senantiasa dilandasi oleh integritas yang tinggi dan menjadikan pedoman kode etik sebagai acuan bagi organ Perseroan dan segenap karyawan.

Pedoman Kode Etik ini merupakan sekumpulan komitmen etika perilaku dalam menjalankan bisnis di Perseroan yang dipegang teguh oleh Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan. Pedoman kode etik ini disusun dan digunakan sebagai pedoman untuk mempengaruhi, membentuk, mengatur dan melakukan tingkah laku yang konsisten berdasarkan prinsip-prinsip berkesadaran etik (ethical sensibility), berpikir etik (ethical reasoning), dan berperilaku etik (ethical conduct).

B. Kepatuhan Terhadap Ketentuan dan Peraturan Pasar ModalSebagai perusahaan publik yang terdaftar di Bursa Efek Indonesia, Perseroan senantiasa patuh terhadap Undang-Undang Perseroan Terbatas Indonesia serta berbagai peraturan dan ketentuan pasar modal dan bursa lainnya yang relevan. Kepatuhan ini menjadi landasan dasar atas praktik GCG di seluruh aspek operasional Perseroan.

c. Standar AkuntansiPerseroan menjamin bahwa setiap transaksi keuangan tercatat secara akurat sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia. Oleh karena itu, Perseroan selalu mengikuti perkembangan kebijakan akuntansi di Indonesia dan memperbaiki kebijakan akuntansi yang dimiliki agar sesuai. Perseroan juga memastikan setiap Jajaran Perseroan yang bertanggung jawab atas


the alignment with the newest GCG development. For the Company, GCG principles has been the navigator of attitude and behavior for all Company levels and stakeholders which is implemented by referring to the primary regulations of the Company as follows:

A. code of conduct The implementation of GCG is constantly landed

by high integrity in order to place code of conduct guidelines as the reference for every Company’s organs and employees.

The Code of Conduct is a set of commitment of behavior ethics in running the business at the Company, uncompromisingly upheld by Board of Commissioners, Board of Directors, and employees. The Code of Conduct is composed and used as the guidance to affect, chisel, manage, and performconsistent behavior based on ethical sensibility, ethical reasoning, and ethical conduct.

B. compliance towards capital Market Laws and Regulations

As a private company registered in Indonesian Stock Exchange, the Company is uncompromisingly in compliance with the Regulations of Indonesian Corporate along with several laws and regulations of capital market and relevant exchanges. This compliance becomes the basic fundamental of GCG practices in all corporate operational aspects.

c. Accounting Standards The Company assures that all recorded transaction

is aacurate according to the Indonesian Financial Accounting Standards. Therefore, the Company consistently follows the development of accounting policyinIndonesiaandrefinestheexistingaccountingpolicy. The Company ensures all levels in the Company is responsible of financial functions as well as to


fungsi-fungsi keuangan senantiasa memahami dan menjalankan kebijakan di bidang keuangan secara konsisten.

D. Transaksi Berbenturan KepentinganPerseroan telah menetapkan peraturan “Transaksi Benturan Kepentingan”, dimana ditegaskan bahwa pihak-pihak internal maupun eksternal Perseroan yang memiliki peluang tersangkut dalam transaksi, dilarang terlibat dalam proses pembuatan keputusan menyangkut transaksi tersebut. Sepanjang tahun 2013, Perseroan tidak melakukan transaksi yang mengandung benturan kepentingan, sebagaimana yang ditetapkan dalam ketentuan Peraturan Bapepam dan LK No.IX.E.1, Lampiran Keputusan Ketua Bapepam dan LK No.Kep-412/BL/2009 tanggal 25 November 2009.


understand and perform the policies in financialaspect consistently.

D. Conflict of Interest Transactions TheCompanyhasestablishedtheregulationof“Conflict

of Interest Transaction”, in which it was underlined that internal and external parties of the Company who have opportunities seized in the transaction, is prohibited in the decision-making process in the relation of the transaction. Throughout 2013, the Company did not have any conflict of interest transaction, as beingstated in the regulations of Indonesia Capital Market and Financial Insitution Supervisory Agency No.IX.E.1, Statement Appendix No.Kep-412/BL/2009 dated November 25th, 2009 by the Chairman of Indonesia Capital Market and Financial Insitution Supervisory Agency.


E. Larangan Pemberian dan Penerimaan Hadiah dan DonasiSetiap pihak di dalam maupun di luar lingkungan Perseroan, dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari dilarang memberi atau menerima hadiah dan donasi. Larangan ini diberlakukan karena penerimaan dan pemberian hadiah atau bantuan dalam pekerjaan dan donasi, dapat menyebabkan benturan kepentingan dan atau turunnya kepercayaan publik terhadap integritas Perseroan.

F. RemunerasiSistem remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas asas kewajaran dan kinerja Perseroan. Remunerasi untuk Dewan Komisaris ditentukan berdasarkan tingkat remunerasi Perseroan yang ditetapkan oleh RUPS. Dan remunerasi untuk Direksi ditetapkan oleh RUPS dengan memperhatikan usulan Dewan Komisaris.

RENcANA PENINgKATAN PRAKTIK gcgSebagai tindak lanjut dan komitmen tinggi atas berkesinambungannya peningkatan praktik GCG pada seluruh level operasional, Perseroan telah merencanakan beberapa kegiatan penting terkait pengembangan praktik GCG di Perseroan diantaranya:a. Implementasi Whistleblowing System

Pada tahun 2013, Perseroan tengah melakukan pengkajian mendalam atas sistem pengaduan yang akan diterapkan di lingkungan Perseroan. Rencana implementasi Whistleblowing System merupakan salah satu bentuk dari upaya peningkatan praktik terbaik GCG yang senantiasa dijaga oleh Perseroan. Diharapkan, dengan berjalannaya WBS di Perseroan akan turut menunjang performa Perseroan.

b. Melengkapi soft structure GCGPerseroan berupaya untuk melengkapi seluruh soft structure GCG sesuai dengan peraturan yang berlaku dan praktik terbaik penerapan GCG serta melakukan kajian bagi penyempurnaan yang sudah ada demi meningkatkan kualitas penerapan GCG di Perseroan.


E. Prohibition to give and Accept gift or Donation

Each party in and outside of the Company’s environment is prohibited to endow and accept grants and donation. This prohibition is established in consideration of grants and donation endowment and acceptanceinformofpositionofferinganddonationcould create a conflict of interest and the waningpublic trust towards the Company’s integrity.

F. Remuneration The remuneration system for Board of Commissioners

and Board of Directors is based on the fairness and equality norms. The remuneration for Board of Commissioners is determined based on remuneration level of the Company set by The General Meeting of Shareholders, by taking account of the Board of Commissioners’ advises.

PLAN OF IMPROVINg gcg PRAcTIcEAs a follow-up action and high commitment upon the synchronization of GCG practices intensification on alloperational levels, the Company has designed several important events in connection of the following GCG practices at the Company:a. Whistleblowing System Implementation In 2013, the Company is conducting a thorough

overview upon the complaint reporting system established in the Company’s environment. The Whistleblowing System Implementation plan is one of the strategical forms in intensifying GCG best practices which are continuously maintained by the Company. It is expected that with the WBS system, the Company is upholding the Company’s performance.

b. GCG soft structure completion The Company strives to complete all GCG soft

structure according to the prevailing regulations and GCG best practices as well as to conduct an analysis of theexistingrefinementinordertoenhancethequalityof GCG implementation in the Company.


gcg STRUcTUREThe GCG structure in the Company ensures that the GCG implementation quality is well-controlled so the GCG of the Company always refers to the regulations of public company in Indonesia. The structure consists of The General Meeting of Shareholders, Board of Commissioners and Board of Directors.

gENERAL MEETINg OF SHAREHOLDERSThe General Meeting of Shareholders acts as the organ of the Company, a forum for the shareholders in taking important decisions. This authority is not granted to the Board of Commissioners or Board of Directors by taking account to the regulations of the Articles of Association and legislations.

The Company recognizes two General Meeting of Shareholders which are The Annual General Meeting of Shareholders which is held annually, and The Extraordinary General Meeting of Shareholders which is held due to any needed time.

STRUKTUR gcgStruktur GCG Perseroan memastikan agar kualitas implementasi GCG di Peseroan senantiasa terkontrol sehingga. Struktur GCG Peseroan mengacu kepada undang-undang perusahaan terbuka yang berlaku di Indonesia. Struktur tersebut terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris dan Direksi.Bagan struktur GCG Perseroan

RUPSgMS

Dewan Komisaris Board of commissiner

Komite AuditAudit commitee

Internal AuditAudit Internal

Sekretaris Perusahaan

corporate Secretary

DireksiBoard of Director

RAPAT UMUM PEMEgANg SAHAMRapat Umum Pemegang Saham (RUPS) sebagai organ Perseroan, merupakan wadah para Pemegang Saham untuk mengambil keputusan penting. Wewenang ini tidak diberikan kepada Dewan Komisaris atau Direksi dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan.

Perseroan mengenal dua RUPS yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diselenggarakan setiap tahun dan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPS LB) yang diselenggarakan sewaktu-waktu jika diperlukan.




Perseroan telah menyelenggarakan RUPST pada tanggal 17 Juli 2013 bertempat di Ballroom Arion Swiss-Bell Hotel Jakarta. Mekanisme RUPS telah sesuai dengan peraturan pasar modal yakni dengan terlebih dahulu menerbitkan pemberitahuan kepada publik melalui media surat kabar nasional yaitu Harian Investor Daily Indonesia dan Harian Kontan pada tanggal 17 Juni 2013 serta menerbitkan surat panggilan pada surat kabar yang sama pada tanggal 2 Juli 2013.

RUPS Tahunan telah memenuhi korum dengan hadirnya Pemegang Saham mewakili 4.916.620.481 saham atau mewakili 52,354% dari seluruh saham dengan hak suara yang sah, sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan.

Hasil RUPS Tahunan

Hasil RUPST memutuskan: 1. Menerima baik Laporan Direksi mengenai usaha

Perseroan selama tahun buku 2012 (dua ribu sebelas) serta pengesahan Perhitungan Tahunan yang meliputi Neraca dan Perhitungan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanubrata Sutanto Fahmi & Rekan.

2. Penggunaan laba bersih Perseroan tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012 sebagai berikut: (a) Laba bersih sebesar sebesar Rp753.073.677.000

dialokasikan dan dibukukan sebagai dana cadangan;

(b) sisanya dibukukan sebagai laba ditahan yang akan digunakan untuk melakukan setiap dan semua tindakan yang diperlukan sehubungan dengan keputusan tersebut di atas, sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

The Company has held The Annual General Meeting of Shareholders in July 13th, 2013 at Arion Ballroom, Swiss-Bell Hotel, Jakarta. The Annual General Meeting of Shareholders’ mechanism is compatible to the regulations ofthecapitalmarket,bypublishingnotificationtopublicthrough national newspaper media, the Harian Investor Daily Indonesia and Harian Kontan in June 17th, 2013 and publishing summon letters on the same newspaper in July 2nd, 2013.

The Annual General Meeting of Shareholders has met the quorum by the presence of the shareholders, on behalf of 4.916.620.481 shares or 52,354% from all shares with legitimate casting votes, referring to the Company’s Articles of Association.

Decisions of The Annual general Meeting of ShareholdersThe Annual General Meeting of Shareholders conludes:1. Approval of the report from the Board of Directors

regarding the Company’s activities during the year 2012and the Balance Sheet and Income Statement endedthirtyfirstDecembertwothousandandtwelve(31-12-2012) which has been audited by Tanubrata Sutanto Fahmi & Partner Public Accountant.

2. Approval for utilization of net income for the year endedthirtyfirstDecembertwothousandandtwelve(31-12-2012) as follows:(a) Net profit as much as Rp753.073.677.000 is

allocated and booked as reserve fund;

(b) and the rest for Company’s working capital which will be used to perform every and all actions needed any actions needed with respect to the decision, in accordance with the regulations.


3. Memberikan pelunasan dan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et decharge) kepada para anggota Direksi dan anggota Komisaris atas pengurusan dan pengawasan yang telah dijalankan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2012, sejauh tindakan tersebut tercermin dalam perhitungan tahunan Perseroan;

4. Menetapkan remunerasi bagi Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2013, sebanyak-banyaknya Rp2.000.000.000,- dan memberikan wewenang kepada Komisaris Utama untuk menetapkan alokasinya, dan memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan remunerasi bagi Direksi Perseroan.

5. Memberikan persetujuan untuk memberi kuasa dan wewenang kepada Direksi untuk melakukan penunjukan Akuntan Publik terdaftar yang akan mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku 2013, beserta penetapan honorarium.

DEWAN KOMISARIS Dewan Komisaris secara kolektif melakukan pengawasan atas kebijakan pengurusan Perseroan dan memberikan nasihat kepada Direksi untuk memastikan pengelolaan Perseroan dijalankan sesuai dengan visi misi, anggaran dasar, dan peraturan yang berlaku. Anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh RUPS.

Setiap anggota Dewan Komisaris wajib dengan itikad baik, kehati-hatian dan bertanggung jawab dalam menjalankan tugas pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi untuk kepentingan Perseroan dan sesuai dengan maksud dan tujuan Perseroan.

Dalam melaksanakan tugas pengawasan, Dewan Komisaris berhak untuk meminta segala keterangan yang diperlukan dari Direksi. Dewan Komisaris juga memiliki


3. Approval for acquittal and discharge (acquit et de charge) to the Board of Directors and Commissioners oftheCompanyduringthefinancialyearendedthirtyfirstDecembertwothousandandtwelve(31-12-2012)aslongasreflectedintheAnnualReportandFinancialStatement concerned;

4. To set the remuneration of the Board of Commissioners forthefiscalyear2013,asmuchasRp2,000,000,000.00and authorize the President Commissioner to determine allocations and to give authorityto the Board of Commissioners to determine remuneration for the Board of Directors.

6. To grant powers and authorities to the Board of Directors to appoint Public Accountant to audit the Company’s Financial Statement for the fiscal year2013, along the determination of fees and other requirements for it.

BOARD OF cOMMISSIONERSThe Board of Commissioners collectively conduct monitoring upon the policy of Company’s management and advises the Board of Directors to ensure the Company’s management is performed in accordance with the vision mission, Articles of Association, and prevailing regulations. The member of Board of Commissioners are appointed and terminated by the General Meeting of the Shareholders.

Every member of Board of Commissioners is authorized to have good intentions, awareness and responsibility in performing their duty of monitoring and advises provision to the Board of Directors for the Company’s interest and in accordance with the intention and purpose of the Company.

In performing its monitoring duties, the Board of Commissioners has the authority to request all needed information from Board of Directors. Board of


kewenangan untuk memberhentikan sementara anggota Direksi yang melanggar anggaran dasar Perseroan, ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku.

Susunan Dewan KomisarisBerdasarkan Akta Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No.182 tanggal 22 Juni 2010, saat ini komposisi Komisaris Sierad Produce terdiri dari 3 (tiga) orang sebagai berikut:

Nama / Name

Jabatan / Position

Dasar Pengangkatan Pertama Kali / Basis of First Appointment

Antonius Joenous Supit Komisaris Utama / President Commissioner

Keputusan RUPS tanggal 22 Juni 2010GMS Resolution dated June 22, 2010

DjohanEffendyKomisaris Independen / Independent Commissioner

Sri Lestari Anwar Komisaris / Commissioner

Independensi Dewan KomisarisDewan Komisaris menjalankan fungsi pengawasan terhadap Perseroan dan Direksi secara independen tanpa campur tangan atau intervensi dari pihak lain yang dapat mengganggu objektivitas dan kemandirian kinerja Dewan Komisaris.

Tugas dan Wewenang Dewan KomisarisBerdasarkan Anggaran Dasar, tugas dan tanggungjawab Dewan Komisaris adalah sebagai berikut:1. Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas

kebijaksanaan Direksi dalam menjalankan Perseroan serta memberikan nasihat kepada Direksi.

2. Dewan Komisaris baik bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu dalam jam kerja kantor Persereoan berhak memasuki bangunan dan halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa semua pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang telah dijalankan oleh Direksi.


Commissioners also has the authority to temporarily dismiss member of Board of Directors who violate the Company’s Articles of Association, existing laws and regulations.

The composition of Board of commissionersBased on the Deed of PT Sierad Produce Tbk Meeting Result No. 182 in June 22nd, 2010, the composition of Board of Commissioners of Sierad Produce comprises 3 (three) member as follows:

The Independency of Board of commissionersThe Board of Commissioners has performed monitoring function towards the Company and Board of Directors independently without any intervention from other parties who compromises the objectivity and independence of Board of Commissioners’ performance.

Duties and Responsibilities of Board of commissionersBased on the Articles of Association, theduties and responsibilities of Board of Commissioners is as following:1. The Board of Commissioners performs monitoring

towards the discretion of the Directors in managing the Company and also provide advises to the Directors.

2. Board of Commissioners both grouped or independently in any time within working time established by the Company is authorized to enter the building and area or other places in use, and has the rights to check all accounting reports, letters, and other evidence equipments, check and match the cash and other status, and also has the rights to be informed with all active activities conducted by the Directors.


3. Direksi dan setiap anggota Direksi wajib untuk memberikan penjelasan tentang segala hal yang ditanyakan oleh Komisaris.

4. Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi apabila anggota Direksi tersebut bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar dan atau Peraturan perundang-undangan yang berlaku.

5. Pemberhentian sementara tersebut harus diberitahukan kepada yang bersangkutan, disertai alasannya.

6. Dalam jangka waktu 30 (tiga puluh) hari sesudah pemberhentian sementara, Dewan Komisaris diwajibkan untuk menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada keududukannya semula, sedangkan anggota Direksi yang diberhentikan sementara diberikan kesempatan untuk hadir guna membela diri.

7. Apabila seluruh anggota Direksi diberhentikan sementara dan Perseroan tidak mempunyai seorangpun anggota Direksi maka ntuk sementara Dewan Komisaris diwajibkan untuk mengurus Perseroan. Dalam hal demikian, Dewan Komisaris berhak untuk memberikan kekuasaan sementara kepada seorang atau lebih diantara mereka atas tanggungan mereka bersama.

Rapat Dewan KomisarisSesuai Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Dewan Komisaris dapat diadakan sekurangnya setiap bulan sekali atau setiap waktu seandainya hal tersebut dianggap perlu oleh Komisaris Utama atau oleh 1/3 (satu per tiga) bagian dari jumlah anggota Dewan Komisaris. Rapat Dewan Komisaris


3. The Directors and every member of the Directors are authorized to provide explanations upon all questions arise from the Board of Commissioners.

4. Board of Commissioners has the right to temporarily dismiss someone or more than one member of the Directors in any time, if the member of the Directors violates the Articles of Association and or existing laws and regulations.

5. The temporer dismissal must be informed to the relevant person, along with the explanation.

6. Within 30 (thirty) days of temporer dismissal, the Board of Commissioners is authorized to hold the General Meeting of Shareholders to conclude whether the temporarily-dismissed Directors’ member will be permanently dismissed or being respositioned to the previous position, while the temporarily-dismissed Directors’ member is permitted to attend the meeting to defense.

7. If all members of the Directors are temporarily-dismissed and the Company do not have any member from the Board of Directors, then the Board of Commissioners is authorized to manage the Company provisionally. In such cases like this, Board of Commissioners has the rights to delegate the temporary authority to one or more person among them on their own dependence.

Board of commissioners’ MeetingAs stipulated in the Company’s Articles of Association, the Board of Commissioner must meet at least once a month or as many times as considered necessary by the President Commissioner or by at least 1/3 (one-third) of the Board of Commissioners, or upon written request


juga bisa terselenggara jika ada permintaan tertulis dari Rapat Direksi atau atas permintaan dari satu pemegang saham atau lebih yang memiliki sedikitnya 1/10 (satu per sepuluh) bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah.

Sepanjang tahun 2013, Dewan Komisaris telah menyelenggarakan 2 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Nama / Name

Jabatan / Position

Tingkat Kehadiran / Meeting Attendance

Antonius Joenous Supit Komisaris Utama / President Commissioner 100%

DjohanEffendy Komisaris Independen / Independent Commissioner 50%

Sri Lestari Anwar Komisaris / Commissioner 100%

Program Pelatihan / Pengembangan Kompetensi Dewan KomisarisSepanjang tahun 2013, tidak ada program pelatihan/pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Dewan Komisaris.

DIREKSI Direksi bertanggung jawab terhadap penyusunan dan pelaksanaan strategi bisnis sesuai dengan visi dan misi Perseroan. Anggota Direksi diangkat dan diberhentikan melalui keputusan RUPS. Masing-masing anggota Direksi memiliki kedudukan yang setara termasuk Presiden Direktur. Presiden Direktur memiliki tugas untuk mengkoordinasikan kegiatan Direksi.

Susunan Direksi PeseroanBerdasarkan akta Penyataan Keputusan Rapat PT Sierad Produce Tbk No.154 tanggal 16 Juni 2011, saat ini Direksi Perseroan terdiri atas 5 (lima) orang yaitu:


from the Meeting of Directors or upon written request by one or more shareholders who represent at least1/10 (one-tenth) of the Company’s entire shares with legitimate casting votes.

In 2013, the Board of Commissioners held 2 (two) meetings, with attendance as follows:

Board of commissioners Training Program / competency DevelopmentThroughout 2013, there was no training program / competency development in participation of the Board of Commissioners.

BOARD OF DIREcTORSThe Directors are responsible in the composition and execution of business strategies according to the Company’s vision and mission. The members of Directors are appointed and dismissed through the decisions taken in the General Meeting of the Shareholders. Each of the Director’s members has an equivalent position including the President Director. The President Director is tasked to coordinate with the Directors’ activities.

composition of The company’s Board of DirectorsBased on the Deed of Statement of Meeting PT Sierad Produce Tbk 154 dated June 16, 2011, The composition of the Board of Directors of PT Sierad Produce, Tbk as is as follows:


Nama / Name

Jabatan / Position

Dasar Pengangkatan Pertama Kali / Basis of First Appointment

Budiardjo Tek Direktur Utama / President Director

Keputusan RUPS tanggal 16 Juni 2011GMS Resolution dated June 16, 2011

Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur Utama / Vice President Director

F.X Awi Tantra Direktur / Director

Sudirman Direktur / Director

Sik Wei Tjien Direktur / Director



Tugas dan Wewenang DireksiBerdasarkan Anggaran Dasar, tugas dan wewenang Direksi Perseroan adalah sebagai berikut:1. Direksi bertanggungjawab penuh dalam melaksanakan

tugasnya untuk kepentingan Perseroan dalam mencapai maksud dan tujuannya.

2. Setiap anggota Direksi wajib dengan itikad baik dan penuh tanggungjawab menjalankan tugasnya dengan mengindahkan peraturan perundang-undangan yang berlaku

3. Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala kejadian, mengikat dengan pihak lain dan pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa untuk:• Meminjam atau meminjamkan uang atas nama

Perseroan (tidak termasuk mengambil uang Perseroan di Bank);

• Mendirikan suatu usaha baru atas nama Perseroan atau turut serta pada perusahaan lain baik di dalam maupun di luar negeri;

• Untuk membeli atau menjual harta tetap untuk atau kepunyaan Perseroan;

• Bertindak sebagai penjamin (borg atau avaliste), harus dengan persetujuan terlebih dahulu dari 2 (dua) Komisaris Persroan.

4. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, melepaskan hak atau menjadikan jaminan utang seluruh atau sebagian besar harta kekayaan Perseroan dalam satu tahun buku baik dalam satu transaksi atau beberapa transaksi yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan satu sama lain harus mendapat persetujuan Rapat Umum Pemegang Saham yang dihadiri atau diwakili para pemegang saham yang memiliki ¾ (tiga perempat) bagian dari seluruh jumlah saham dengan hak suara yang sah dan disetujui oleh ¾ (tiga perempat) bagian dari jumlah seluruh suara yang dikeluarkan secara sah dalam rapat.


Duties and Responsibilities of The Board of DirectorsBased on the Articles of Association, the tasks and responsibilities of the Directors are as follows:1. The Directors are in full responsibility in performing

its duties for the Company’s interest in achieveing its purpose and intentions.

2. Each member of the Directors shall perform each task with good intentions and full responsibility by complying with the existing law and regulations.

3. The Board of Directors are authorized to represent the Company in and outside the court regarding to every matter and in every events, bound to other parties and other parties bound to the Company, perform any actions, both management and ownership, with limitations of:

• Lending and borrowing any kind of fund under Company’s name (not included in withdrawing Company’s fund at the Bank);

• Establish a new business under the name of the Company or working with other companies in and outside the country;

• To purchase or sell fixed assets for and of theCompany’s.

• If the Directors act as an avaliste, an approval must be issued from 2 (two) Commissioners of the Company.

4. Legal actions to divert, release rights or create a loan collateral of whole or most of the Company’s entity in one recording year, both in one transaction or several transactions which runs independently or connected to each other must obtain an approval in the General Meeting of Shareholders, attended by the shareholders who owns ¾ (three quarters) shares with legitimate casting votes, and approved by ¾ (three quarters) shares with legitimate casting votes issuance in the meeting.


5. Perbuatan hukum untuk mengalihkan atau menjadikan sebagai jaminan utang atau melepaskan hak atas harta kekayaan Perseroan sebagaimana dimaksud dalam ayat 4 wajib pula diumumkan dalam 2 (dua) surat kabar harian berbahasa Indonesia yang berdar di tempat kedudukan Persreoan paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak dilakukan perbuatan hukum tersebut.• Direktur Utama berhak dan berwenang bertindak

untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perseroan.

• Dalam hal Direktur Utama tidak hadir atau berhalangan karena sebab apapun juga, hal mana tidak pelu dibuktikan kepada pihak ketiga, 2 (dua) orang Direktur bersama-sama berhak dan berwenang mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Direksi dan Perseroan.

6. Direksi untuk perbuatan tertentu berhak pula mengangkat seorang atau lebih sebagai wakil atau kuasanya dengan memberikan kepadanya kekuasaan yang diatur dalam surat kuasa.

7. Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota Direksi ditetapkan oleh Rapat Umum Pemegang Saham dan wewenang tersebut oleh Rapat Umum Pemegang saham dapat dilimpahkan kepada Komisaris

8. Dalam hal Perseroan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan pribadi seorang anggota Direksi, maka Perseroan akan diwakili oleh anggota Direksi lainnya dan dalam hal Persreoan mempunyai kepentingan yang bertentangan dengan kepentingan seluruh anggota Direksi, maka dalam hal ini Perseroan diwakili oleh Komisaris.


5. Legal actions to divert, release rights or create a loan collateral of whole or most of the Company’s entity as being stated in point No. 4, is authorized to be published in 2 (two) local newspaper with Bahasa Indonesia language in which it circulates around the Company’s location at least 30 (thirty) days since the legal actions are performed.

• ThePresidentDirectorhastherightsandauthorityto act for and on behalf of the Diretors as well as in representing the Company.

• In the case where the President Director isunavailable with any kind of reasons, in which it need not to be proved by third party, 2 (two) Directors are granted the rights and authority to act for and on behalf of the Diretors and the Company altogether.

6. In some particular actions, the Directors have the rights to appoint someone or more to act as the vice or the Director’s authority by granting the authorities issued in a letter of authority.

7. Task and responsibility division to all Directors’ members, determined by the General Meeting of Shareholders and the authority could be deputized to Commissioner.

8. InthecasethattheCompanyhasaconflictofinterestwith Directors’ member, then the Company will be represented by other Directors’ member and in the casethattheCompanyhasaconflictof interestwithall Directors’ member, then the Company will be represented by Commissioner.


Tugas Masing-masing DireksiMeskipun bertugas secara kolegial, Direksi juga melakukan pembagian kerja agar lebih efisien dan efektif dalammelaksanakan tugas-tugasnya. Pembagian tugas dipilih berdasarkan bidang dan kompetensinya. Hal ini bukan menghilangkan tanggung jawab Direksi selama kolegial dalam pengurusan Perseroan. Meskipun setiap anggota Direksi dapat mengambil keputusan dalam menjalankan tugasnya, keputusan Direksi tetap merupakan tanggung jawab bersama dan tak bisa diputuskan secara sepihak.

Tugas masing-masing Direktur adalah sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Tugas / Duties

Budiardjo Tek Direktur UtamaPresident Director

bertanggung jawab terhadap seluruh kegiatan operasionalresponsible for all operational activities

Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur UtamaVice President Director

bertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utamabertanggung jawab untuk membantu tugas Direktur Utama

F.X Awi Tantra DirekturDirector

bertanggung jawab atas kegiatan sekretaris Perusahaan, operasional di Divisi Food dan Keuangan Korporasi (Corporate Finance)responsible for corporate secretary’s activities, operations in Food Division and Corporate Finance

Sudirman DirekturDirector

bertanggung jawab atas kegiatan operasional di Divisi Poultryresponsible for all operational activities in Poultry Division

Sik Wei Tjien DirekturDirector

bertanggung jawab atas pengendalian keuangan (Financial Control).responsible for Financial Control

Rapat Direksi Dalam Anggaran Dasar Perseroan, Rapat Direksi dapat diselenggarakan setiap waktu apabila dipandang perlu. Sepanjang tahun 2013, Direksi telah menyelenggarakan 24 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / PositionTingkat kehadiran / Meeting Attendance

Budiardjo Tek Direktur Utama / President Director 100%

Eko Putro Sandjojo Wakil Direktur Utama / Vice President Director 100%

Sudirman Direktur / Director 94%

F. X . Awi Tantra Direktur / Director 100%

Sik Wie Tjien Direktur / Director 100%

*) Ketidakhadiran Direksi dalam rapat disebabkan karena sakit atau keperluan mendesak lainnya.


Each Director’s DutiesAlthough work collegially, the directors also divide their tasks in order to be able to carry out their duties efficiently and effectively. The division of tasks wereselectedbasedon their field and competence. It is not,however, eliminating the collegial responsibility in the administration of the Board of Directors for the company. Although each member of the Board of Directors may take decisions in carrying out its duties, the Board’s decision remains a shared responsibility and can not be decided unilaterally.

The task for each Director is as follows:

Board of Directors’ MeetingIn the Company’s Articles of Association, the Board of Directors’ Meeting is held any time in consideration of needs. Throughout 2013, the Dorectors have held 24 meeting with presence percentage as follows:

*) Absences of Director in the meetings are due to illness or other urgent matters.


Program Pelatihan/Pengembangan Kompetensi DireksiSepanjang tahun 2013, tidak ada program pelatihan/pengembangan kompetensi yang diikuti oleh Direksi.

HUBUNgAN AFILIASIDewan Komisaris tidak memiliki hubungan keuangan, kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan keluarga dengan anggota Dewan Komisaris laiinya dan/atau dengan Pemegang Saham atau hubungan lainnya dengan Perseroan yang dapat mempengaruhi independensinya. Dan antar anggota Direksi serta antara anggota Direksi dengan anggota Dewan Komisaris, juga tidak memiliki hubungan keluarga sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun garis ke samping termasuk hubungan yang timbul karena perkawinan.

Nama /Name

Jabatan /Position

Hubungan Afiliasi dengan / Affiliated with

Dewan Komisaris /Board of commissioner

Direksi /Board of Directors

Ya / Yes Tidak / No Ya / Yes Tidak / No

Antonius Joenoes Supit Komisaris Utama / President Commissioner - √ - √

DjohanEffendiKomisaris Independen / Independent Commissioner

- √ - √

Sri Lestari Komisaris / Commissioner - √ - √

Budiardjo Tek Direktur Utama / President Director - √ - √

Eko P. Sandjojo Direktur / Director - √ - √

Sik Wei Tjien Direktur / Director - √ - √

F.X Awi Tantra Sudirman Direktur / Director - √ - √

KEBIJAKAN REMUNERASIPemberian remunerasi Dewan Komisaris Perseroan ditentukan berdasarkan hasil pencapaian kinerja Perseroan secara keseluruhan, kinerja masing-masing anggota serta hasil tolok ukur dan survei standar remunerasi Komisaris di Indonesia, yang kemudian diajukan dan di setujui dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan.


Training Program/Directors competency DevelopmentThroughout 2013, there was no training program/directors competency development with the Directors’ participation.

AFFILIATED RELATIONSHIPBoard of Commissioners do not have any financial,organizational, shares ownership, and/or family ties with other member of Board of Commissioners and/or Shareholders or other ties with the Company in which it shall compromises the independence.

And between the member of the Directors, as well as between the member of the Directors and the member of the Board of Commissioners, there are no family ties until third generation horizontally an vertically, including relationship tied after marriage.

REMUNERATION POLIcYBoard of Commissioners remuneration is determined based on the overall achievement of the Company’s performance, performance of each member of the Board, as well as the results of benchmarks and standards of remuneration of the Commissioner in Indonesia, which is then submitted and approved in the AGMS.


Hal senada juga berlaku pada pemberian remunerasi pada direksi perseroan. Selama tahun 2013, jumlah remunerasi yang diberikan kepada anggota Dewan Komisaris dan Direksi untuk honorarium, gaji dan tunjangan lainnya adalah sebesar Rp17.983.162.000 dengan perincian sebagai berikut:

Jabatan / Position Besaran Remunerasi / Remuneration Amount

Dewan Komisaris / Board of Commissioners Rp1.522.979.688

Direksi / Board of Directors Rp16.460.182.312

KOMITE AUDITGuna membantu pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris telah membentuk Komite Audit. Komite ini memiliki pedoman kerja tertulis yang menetapkan tugas dan tanggung jawabnya sebagai mana tertuang dalam Pedoman Kerja Komite Audit (Audit Committee Charter) dan telah disetujui oleh Dewan Komisaris.

Susunan Komite AuditKomposisi Komite Audit Perseroan terdiri dari 3 (tiga) orang yang salah satunya merupakan Komisaris Independen, sementara yang lainnya merupakan pihak independen sesuai dengan peraturan Bapepam-LK. Susunan Komite Audit adalah sebagai berikut sebagai berikut:

Nama / Name Jabatan / Position Surat Penunjukan / Appointment Letter

Antonius Joenoes Supit Ketua / Head of Audit Committee SK-01/Dewan-Kom.SP/III/09 Tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit PT. SIerad Produce Tbk tanggal 2 Maret 2009 SK-01/Dewan-Kom.SP/III/09 of the Appointment of Audit Committee Members PT. SIerad Produce Tbk dated March 2nd, 2009

Eman Achmad Sulaeman Anggota / Member of Audit Committee

Rodion Wikanto Anggota / Member of Audit Committee


The same thing also applies to the remuneration of Directors of the Company.In 2013, salaries and other allowances paid to the members of Board of Commissioners and Directors amounted to Rp17,983,162,000 with the details as follows:

AUDIT cOMMITTEETo assist the performance in conducting their duties and responsibilities, the Board has established an Audit Committee. The Committee has written guidelines defining the duties and responsibilities as stated in theAudit Committee Charter and has been approved by the Board of Commissioners.

composition of The Audit committeeThe Composition of Company’s Audit Committee is consisted of 3 (three) individuals, an Independent Commissioner, and other are Independent Commissioner according to the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution regulations. The Composition of Audit Committee is as follows:


Profil Komite AuditAntonius Joenoes Supit / KetuaSelain menjabat sebagai Ketua Komite Audit, Antonius Joenoes Supit pada tahun 2013 juga menjabat sebagai KomisarisUtamaPerseroan.Profilbeliau telahdisajikandalampembahasan“ProfilDewanKomisaris”.

Eman Achmad Sulaeman / AnggotaDiangkat sebagai anggota Komite Audit Perseroan sejak tahun 2004. Beliau adalah Managing Partner pada Erman Achmad & Co, Advocates & Counsellor - at-Law, dan telah berpraktik sebagai konsultan hukum sejak 1993 dan terdaftar sebagai Advokat sejak tahun 1996.

Rodion Wikanto / AnggotaDiangkat sebagai Komite Audit Perseroan sejak tahun 2009. Saat ini beliau juga menjabat sebagai Komisaris dan Komite Audit di beberapa perusahaan publik lain. Beliau meraih gelar Master of Business Administration dari IPWI Jakarta pada tahun 1992.

Tugas dan tanggungjawab Komite AuditKomite Audit bertugas dan bertanggung jawab untuk memberikan pendapat profesional dan independen kepada Dewan Komisaris terhadap laporan atau hal-hal yang disampaikan oleh Direksi kepada Dewan Komisaris dan melaksanakan tugas-tugas lain yang berkaitan dengan tugas komisaris. Kehadiran komite audit juga sejalan dengan Peraturan Bapepam-LK No. IX.I.5, yang mendorong diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objektivitas auditor eksternal.


Audit Committee Profile Antonius Joenoes Supit / chairmanOther than being assigned as the Chairman of the Audit Committee, in 2013 Antonius Joenoes Supit also chaired as the President Commissioner of the Company. His profilewashighlightedunderthediscussionof“BoardsofCommissioners’Profiles”.

Eman Achmad Sulaeman / MemberAppointed as the member of Company’s Audit Committee since 2004. He was the Managing Partner of Erman Achmad & Co, Advocates &Counsellor - at-Law, and has been practicing as law consultant since 1993 and registered as Advocate since 1996.

Rodion Wikanto / MemberAppointed as the member of Company’s Audit Committee since 2009. He is now chaired as Commissioner and Audit Committee in several public companies. He earned his degree of Master of Business Administration from IPWI Jakarta in 1992.

Duties and Responsibilities of Audit committeeThe Audit Committee works and is responsible to provide professional and independent opinion to the Board of Commissioners regarding reports or matters submitted by the Board of Directors to the Board of Commissioners and to perform other tasks related to the duties of Commissioners According to the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution Regulation No. IX.I.5, Sierad Produce established an Audit Committee to assist the Board of Commissioners. Audit Committee’s tasks are encouraging the implementation of GCG, establishment of adequate internal control structure,improvingthequalityofdisclosureandfinancialinformation as well as evaluating scope, accuracy, independency and objectivity of external auditor.


Pelaksanaan Tugas Komite Audit tahun 2013Sepanjang tahun 2013, Komite Audit telah melaksanakan berbagai tugas sebagai berikut:1. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas mekanisme

kontrol internal, dengan melakukan pemeriksaan atas cakupan program audit internal,memeriksa pelaksanaan program audit dan evaluasi atas laporan kegiat an audit internal pada tahun tersebut dengan kesimpulan bahwa keseluruhannya telah memuaskan dan mencerminkan perbaikan atas fungsi kendali internal yang efektif di lingkungan perusahaan.

2. Melakukan penelaahan terhadap laporan keuangan Perseroan, dengan kesimpulan bahwa laporan tersebut telah sesuai dengan standar dan kebijakan akuntansi yang berlaku, konsisten dengan informasi lainnya, dan disampaikan kepada Bursa Efek Indonesia sesuai peraturan yang berlaku.


Implementation of Duties of Audit committee in 2013Throughout 2013, Audit Committee has performed these several task as follows:1. Evaluate the effectiveness of internal control

mechanism through reviewing the scope of the internal audit program, assessing the implementation of audit program and evaluation of the reports on internal audit activities during the year and found them satisfactory and should reflect an improvedeffectiveinternalcontrolwithintheCompany.

2. Review financial reports of the Company, with theconclusion that the reports have been prepared according to the prevailing accounting standards and policies, consistent with other information.


3. Menelaah ketaatan terhadap peraturan pasar modal dan Bursa Efek Indonesia, dengan kesimpulan bahwa Perseroan konsisten memenuhi ketentuan-ketentuan tersebut dengan baik.

4. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik untuk mengevaluasi independensi dan objektivitas Akuntan Publik tersebut serta mem bahas kecukupan program pemeriksaan yang dilakukannya. Dari diskusi ini dapat disimpulkan antara lain bahwa independensi Akuntan Publik telah terjaga dengan baik.

5. Melakukan diskusi dengan Akuntan Publik tentang koreksi-koreksi dan rekomendasi yang diusulkan auditor sebagai hasil pemeriksaan atas laporan keuangan Perseroan tahun 2013.

Rapat Komite AuditSepanjang tahun 2013, Komite Audit telah melaksanakan 4 kali rapat dengan tingkat kehadiran sebagai berikut:

Nama / Name Tingkat Kehadiran / Attendance

Antonius Joenoes Supit 75%

Eman Achmad Sulaeman 50%

Rodion Wikanto 100%

*) Selain dihadiri oleh Komite Audit, rapat juga dihadiri oleh Direksi Perseroan

Sekretaris PerusahaanBerpedoman kepada Peraturan Bapepam dan LK No. IX.I.4 dan Peraturan PT Bursa Efek Indonesia (BEI) No. I-A butir III.1.8 dan C.15, perseroan mengangkat Sekretaris Perusahaan yang akan bertanggungjawab kepada Direksi dan juga melaporkan pelaksanaan tugasnya kepada Dewan Komisaris, sesuai dengan tugas pokoknya sebagai pejabat penghubung antara perusahaan dengan organ perusahaan dan pemangku kepentingan.


3. Review the compliance with the capital market and the Indonesia Stock Exchange’s rules and regulations, with the conclusion that the Company has consistently complied to all the above mentioned rules and regulations.

4. Discuss with the Public Accountant, for the purpose of reviewing the independence and the objectivity of the Public Accountant and the adequacy of the audit program. From these discussions it was concluded, among others, that the independence of the Public Accountant has been properly managed.

5. Discuss with the Public Accountant regarding to their recommendations on audit findings and subsequentmanagement letter, as a result of their audit of the Company’s financial statements, for the fiscal year2013.

Audit committee MeetingThe Audit Committee held 4 (four) meetings in 2013, with attendance as follows:

*) Besides being attended by the Audit Commitee, the meeting were also attended by the company’s Directors.

corporate SecretaryThe Company appointed a Corporate Secretary to act as the liaison between the Company and its corporate organs, as well as with stakeholders in accordance to the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution Regulation No. IX.I.4 and Indonesia Stock Exchange (IDX) Regulation No. I-A item III.1.8 and C.15. The Corporate Secretary is responsible to the Board of Directors and reports his duties to the Board of Commissioners.


Profil Seketaris PerusahaanF.X Awi TantraSelain menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan, F.X Awi Tantra jugamenjabat sebagaiDirekturPerseroan.Profilbeliautelahdisajikandalampembahasan“ProfilDireksi”.

Tugas dan Tanggungjawab Sekretaris PerusahaanSekretaris Perusahaan mempunyai tugas pokok sebagai berikut:1. Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya

eraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar modal.

2. Memberikan pelayanan kepada masyarakat atas setiap informasi yang dibutuhkan pemodal yang berkaitan dengan kondisi Perusahaan.

3. Memberikan masukan kepada Direksi untuk mematuhi ketentuan tentang pasar modal dan peraturan pelaksanaannya.

4. Sebagai penghubung antara Perseroan dengan OJK dan masyarakat.

5. Menyiapkan Daftar Khusus yang berkaitan dengan Direksi, Komisaris dan keluarganya baik dalam perusahaan tercatatmaupun afiliasinya yang antaralain mencakup kepemilikan saham, hubungan bisnis dan peranan lain yang menimbulkan benturan kepentingan dengan perusahaan tercatat.

6. Membuat daftar pemegang saham termasuk kepemilikan 5% (lima perseratus) atau lebih.

7. Menghadiri rapat direksi dan membuat minuta hasil rapat

8. Bertanggung jawab dalam penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham

Pelaksanaan Tugas dan Tanggungjawab Sekretaris Perusahaan tahun 2013Sepanjang tahun 2013, Sekretaris Perusahaan melakukan kegiatan antara lain: 1. Memastikan Perseroan mematuhi peraturan-

peraturan pasar modal dengan menerbitkan 4 (empat) Laporan Keuangan dan 1 (satu) Laporan Tahunan.


The Profile of Corporate SecretaryF.X Awi TantraAside from being assigned as the Corporate Secretary, F.X Awi Tantra also chaired as theDirector. His profilewashighlighted under the discussion of Board of Directors’ Profile.

Duties and Responsibilities of the corporate SecretaryIn relation, the main duties of the Corporate Secretary, are as follows:1. Keeps abreast of the capital market developments,

notably on existing capital market regulations.

2. Offers services to the public on all informationrequired by investors in relation to the condition of the Company.

3. Provides inputs to the Company’s Board of Directors in complying with provisions stipulated on the capital market and its functional regulations.

4. Acts as the Company liaison with Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution and the public.

5. Prepares special lists of share ownerships, business relationships,andotherrolesthatmaycauseconflictof interestswiththe listedcompaniesor itsaffiliatedcompanies, in relation to members of the Board of Directors, the Board of Commissioners and their family.

6. Prepares list of shareholders including the 5% (fivepercent) share ownerships or above.

7. Presents the Board of Directors’ meetings and prepares minutes of meetings.

8. Responsible for conducting the General Meeting of Shareholders.

Duties and Responsibilities \of corporate Secretary in 2013Throughout 2013, the Corporate Secretaty performs these following activities:1. Ensures the Company is in compliance with capital

makets regulations by publishing 4 (four) Financial Reports and 1 (one) Annual Report.


2. Korespondensi dengan OJK dan BEI.

3. Menyampaikan informasi terkait perkembangan Perseroan melalui Siaran Pers sebanyak 2 kali.

4. Mengkoordinasikan penyelenggaraan RUPS Tahunan 2013.

Siaran Pers

No Tanggal Siaran Pers / Press conference

1 17 Juli 2013 / July 17, 2013 Kinerja 2012 dan Rencana 2013Work Performance in 2012 and Strategies in 2013

2 12 September 2013 / September 12, 2013 Antisipasi Sierad Produce Dalam Menghadapi Pelemahan Nilai Tukar RupiahThe Anticipation of Sierad Produce in Facing the Imbalance of Rupiah Exchange Rate

Tabel siaran pers Sekretaris Perseroan di tahun 2013 / Press Conference Table held by Corporate Secretary in 2013

AUDIT INTERNALInternal Audit Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan efektivitas serta kesesuaian sistem pengendalian internal agar sejalan dengan tujuan Perseroan. Internal Audit berwenang melakukan audit kepatuhan terhadap standar operasi, peraturan serta sistem pengendalian internal sesuai dengan acuan yang telah ditetapkan Perseroan. Pelaksanaan kegiatan audit dilakukan melalui koordinasi antara Internal Audit dengan setiap unit di Perseroan dan Entitas Anak. Pada tahun 2013, jumlah pegawai di IA berjumlah 15 orang dengan dikepalai oleh Mangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.

Profil Kepala Internal AuditMangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.Beliau memiliki kompetensi dan pengalaman di bidang akuntansi selama lebih dari 15 tahun. Memulai karir di Perseroan pada tahun 2005 sebagai Unit Financial Controller.


2. Interlaces by doing correspondence with Financial Services Authority and Indonesian Stock Exchange.

3. Deliver related informations upon the development of the Company through Press Conference for 2 times.

4. Coordinate the holding of The Annual General Meeting of Shareholders in 2013.

INTERNAL AUDITThe Company’s Internal Audit is continuously striving to increase the effectivity and compatibility of the internalcontrol system to be in the desired alignment with the Company’s purpose. The Internal Audit has the authority to do compliance audit towards the operational standards, regulations and internal control system according to the reference issued by the Company.The internal audit performance is conducted with the coordination between Internal Audit and every unit in the Company and the subsidiaries. In 2013, the total employees in Internal Audit were 15 people, and chaired by Mangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.

The Chairman of Internal Audit ProfileMangaranap M. Sinaga, S.E., M.H.He owns the competency and experiences in accunting fieldformorethan15years.HestartedhiscareerintheCompany since 2005 as Unit Financial Controller.


Sertifikasi Internal Audit didapatkan beliau melaluiTraining Technical Integrated, Management & Finance (ISO 19011)padabulanMei2012,selainsertifikat-sertifikatlainyang beliau dapatkan sejak tahun 2004.

Kedudukan Profil AuditKedudukan Internal Audit dalam struktur Perseroan berada di bawah Presiden Direktur dan dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan Komisaris mengenai hal-hal yang terkait proses audit di Perseroan. Internal Audit dipimpin oleh seorang Kepala Internal Audit yang diangkat dan diberhentikan oleh Presiden Direktur berdasarkan rekomendasi Dewan Komisaris.

Fungsi Internal AuditInternal Audit membantu Presiden Direktur dan Dewan Komisaris dalam melakukan pengelolaan Perseroan dengan melakukan analisis dan memberikan rekomendasi atas hasil audit. Ruang lingkup pekerjaan Internal Audit adalah untuk memastikan kecukupan kualitas dalam hal:• SistemPengendalianInternal• PenerapanManajemenRisiko• ImplementasiGCG

Wewenang Internal AuditInternal Audit memiliki wewenang untuk melakukan audit terhadap seluruh kegiatan usaha Perseroan, mengakses seluruh informasi, catatan, rekening karyawan dan hal-hal lain yang dianggap perlu dalam rangka menjalankan tugasnya.

AUDIT EKSTERNALPenunjukan Auditor Eksternal diputuskan dalam RUPS berdasarkan kompetensi dan reputasi Auditor Eksternal. Pada tahun 2013, kami menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) BDO Tanubrata untuk melakukan audit terhadap laporan keuangan Perseroan dengan fee sebesar Rp460 juta. KAP BDO Tanubrata telah melakukan audit terhadap


HeachievedInternalAuditCertificationthroughTrainingTechnical Integrated, Management & Finance (ISO 19011) inMay2012,alongwithothercertificatessince2004.

The Audit Profile PositionThe Audit Profile position in the Company’s structureis below the President Director and has a direct communication with Board of Commissioners regarding to audit related matters in the Company. Internal Audit is chaired by an Internal Audit Chairman who is appointed and dismissed by President Director based on the recommendations provided by Board of Commissioners.

The Internal Audit FunctionThe Internal Audit supports President Director and Board of Commissioners in managing the Company by performing analysis and providing recommendations upon audit results. The Internal Audit scope of work is to ensure the quality adequacy in:• Internal Control System• Risk Management Performance• GCG Implementation

Internal Audit AuthorityThe Internal Audit has the authority to perform audit towards all business activities of the Company, access all information, records, employees’ bank accounts and other matters in which they are considered as necessary during the audit performance.

EXTERNAL AUDITThe External Auditor is appointed in the General Meeting ofShareholdersbasedontheproficiencyandreputationof the External Auditor. In 2013, we appointed BDO Tanubrata Public Accountant Firm to perform audit towardstheCompany’sfinancialreportswithamountfeeof Rp460 billion. KAP BDO Tanubrata has performed audit


laporan keuangan Perseroan sejak tahun 2010. Pada tahun 2013, KAP telah memberikan jasanya untuk yang ke-4 kali. Selain jasa audit, KAP tidak memberian jasa lain kepada Perseroan.

SISTEM PENgENDALIAN INTERNALPerseroan dalam melakukan pengendalian internal, selalu berpedoman pada peraturan dan Standard Operating Procedure (SOP) yang telah ditetapkan. Menjalankan sistem pengendalian internal berdasarkan aturan tersebut, Perseroan berharap dapat membangun sistem pengendalianinternalyangefektifdanefisien.

Sistem ini jugamenjaminefektifitasprosespengelolaanrisiko, pengendalian dan tata kelola, sesuai dengan lingkungan bisnis dan operasi masing-masing unit usaha. Dalam melakukan pengawasan terhadap proses pengendalian internal, Direksi dibantu oleh Departemen Risk Management and Internal Control. Departemen ini membantu Komisaris, Direksi, dan Komite Audit untuk memasikan bahwa seluruh risiko usaha telah diidentifikasikan dan dikendalikan melalui sistempengendalianinternalyangefisiendanefektif.

Departemen ini juga mendukung unit-unit usaha dalam menilai, mengendalikan dan memantau risiko usaha.

Risiko yang dimaksud di antaranya adalah ketersediaan danfluktuasi hargabahanbaku, karena sebagianbesarbahan baku utama yang digunakan oleh Perseroan adalah barang komoditi seperti jagung dan bungkil kedelai. Ketersediaan dan harga bahan baku tersebut tergantung pada keadaan cuaca, panen dan tingkat penawaran dan permintaan. Perseroan melakukan impor dari luar negeri untuk memenuhi sebagian kebutuhan bahan baku tertentu, terutama apabila bahan baku tersebut tidak tersedia di pasar lokal.

Untuk mengatasinya, Perseroan terus melakukan penelitian dan pengembangan untuk mencari bahan baku yang dapat menjadi substitusi dari bahan baku yang harus diimpor dari luar negeri tersebut dan melakukan


towards theCompany’sfinancial reportssince22010. In2013, KAP has provided its service for the 4th time. Other than auditing services, KAP did not provide any other services for the Company.

INTERNAL cONTROL SYSTEMIn performing an internal control, the Company always based on the rules and determined Standard Operating Procedure (SOP). By having an internal control system, the Companyexpects toestablishaneffectiveandefficientinternal control system.

The system also ensures the effectiveness of riskmanagement processes, control and good governance, in accordance with the business environment and operation of each business unit. In a supervision to the internal control process, Board of Directors assisted by Risk Management and Internal Control Department. This Department helping Commissioner, Directors and Audit Committee to ensure that all of the business risk have beenidentifiedandcontrolledthroughtheefficientandaffectiveinternalcontrolsystem.

This Department also supports business units in assessing, controlling and monitoring business risks.

Theriskisreferredtoavailabilityandfluctuationinpriceof raw material, because most of primary raw materials used by Company are commodities such as corn and soybean meal. The availability and price of these materials are depending on the weather, harvest and the level of supply and demand. The company performs import from foreign countries to meet the needs of certain raw materials, especially if those raw materials are not available in the local market.

To overcome it, the Company continually perform research anddevelopment tofindother rawmaterials to replaceimported raw materials and make a bulk purchases to reduce the cost. Purchasing of imported raw materials



pembelian dalam jumlah besar untuk menekan biaya. Dengan adanya pembelian bahan baku secara impor tersebut mengakibatkan Perseroan memiliki eksposur terhadap nilai tukar mata uang Rupiah terhadap mata uang negara lainnya terutama Dolar AS.

Risiko terhadap fluktuasi nilai tukar mata uang inidapat diantisipasi dengan melakukan natural hedging dan pengelolaan cash management yang baik, serta senantiasa memantau perubahan nilai tukar mata uang asing terhadap nilai Rupiah beserta dengan kondisi-kondisi yang dapat mempengaruhi hal tersebut, agar mendapatkan nilai tukar yang terbaik dalam setiap transaksi.

Selain fluktuasi harga bahan baku, Perseroan jugamenghadapi risiko fluktuasi harga ayam hidup. Sepertiyang seudah kita ketahui bersama, ayam hidup merupakan produk komoditi yang harganya sangat dipengaruhi oleh tingkat penawaran dan permintaan. Guna mengatasi persoalan itu, Perseroan berupaya untuk memaksimalkan kapasitas produksi pemotongan ayam modern yang dimiliki untuk mengurangi risiko penurunan harga ayam hidup yang bersifat sementara/musiman. Ayam hidup dipotong dan disimpan untuk kemudian dijual pada saat harga tinggi atau diproses lebih lanjut menjadi makanan olahan.

Wabah penyakit yang dapat menyebabkan kematian unggas di peternakan juga merupakan risiko yang harus dihadapi oleh Perseroan. Mengantisipasi hal ini, Perseroan selalu menekankan akan pentingnya bio-security baik di seluruh fasilitas yang dimiliki, maupun dengan memberikan konsultasi dan bimbingan kepada para peternak. Selain itu, dilakukan pula vaksinasi terhadap unggas secara terencana dan termonitor dengan baik untuk mencegah terjangkitnya wabah penyakit.

Mengenai fasilitas pembiayaan berupa hutang Bank dan liabilitas sewa pembiayaan, Perseroan memiliki eksposur terhadap risiko tingkat suku bunga, risiko kredit dan

causing the Company has an exposure by the changes in the Rupiah against foreign currencies, especially the US Dollar.

This currency risk could be anticipated by natural hedging and a good cash management as well as consistently monitoring the changes in exchange rates of foreign currencies against the value of the Rupiah and the conditions that can affect it, in order to get the bestexchange rate in any transaction.

Inadditiontofluctuations inthepriceofrawmaterials,thecompanyalsohastofacetheriskoffluctuationsintheprice of live birds. As it is known, live birds are commodity product, its price influenced by level of supply anddemand. Therefore, the Company attempts to maximize production capacity of its modern slaughterhouses to decrease risk of a temporarily/ seasonal reduction price of live birds. Live birds are being cut and stored for later sold at high prices or processed into foods.

Epidemic against live birds is also a risk faced by the Company, because it can lead to the death of cultivation chicken. It also can reduce demand for the Company products that will eventually reduce corporate income. To overcome the problem, the Company always emphasized the importance of bio-security throughout all Company’s facilities, and by giving consultation and guidance to the farmers the importance of bio-security. In addition, planned and monitored vaccination against poultry has also been conducted to prevent the spread of epidemic.

Relatedtofinancingfacilitiesintheformofbankloanandfinance lease liabilities, the Company has exposure tointerest rate risk, credit risk and liquidity risk. To minimize


risiko likuiditas. Peminimalan risiko tingkat suku bunga dilakukan Perseroan dengan mengelola beban bunga melalui kombinasi hutang dengan suku bunga tetap dan suku bunga variable, tentunya dengan mengevaluasi suku bunga pasar.

Manajemen juga melakukan penelaahan berbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untuk mendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelum mengambil keputusan untuk melakukan perikatan hutang. Tak hanya itu saja, Perseroan juga senantiasa menjalin hubungan usaha dengan pihak lain yang memiliki kredibilitas, menetapkan kebijakan verifikasi dan otorisasi kredit,serta memantau kolektibilitas piutang secara berkala untuk mengurangi jumlah piutang tak tertagih untuk mengendalikan risiko tukar. Sedangkan untuk risiko likuiditas Perseroan melakukan evaluasi berkala atas proyeksi arus kas dan arus kas aktual, termasuk jadwal jatuh tempo hutang, dan terus menerus melakukan penelaahan pasar keuangan untuk mendapatkan sumber pendanaan yang optimal.

KASUS LITIgASI DAN PERKARA HUKUMSepanjang tahun 2013, Perseroan tidak menghadapi perkara hukum yang signifikan baik yang melibatkanDewan Komisaris maupun Direksi yang memiliki dampak material terhadap kegiatan usaha Perseroan.

KEBIJAKAN ANTI KORUPSIPerseroan berkomitmen menciptakan iklim usaha yang sehat dan bebas dari korupsi serta memperhatikan kebijakan tentang transaksi atau gratifikasi yang tidakdibenarkan menurut Undang-Undang No. 8 tahun 2010 tentang pencegahan dan pemberantasan tindak pidana pencucian uang serta perundang-undangan lain yang berlaku.

AKSES INFORMASIPerseroan senantiasa mengimplementasikan konsep keterbukaan kepada seluruh pemangku kepentingan dan masyarakat luas dalam bentuk akses informasi melalui berbagai media nasional dan kegiatan pengungkapan


interest rate risks, the Company manages interest expense through a combination of fixed rate loan and variableinterest rates to evaluate the market interest rate.

Management also conducted a review of various interest ratesofferedbylenderstoobtainfavorableinterestratesbefore making a decision to conduct the engagement of debt. The Company is also continually conduct business relationships with others who have credibility, establishingapolicyverificationandcreditauthorization,and monitoring the collectivity of receivables on a regular basis to reduce the amount of uncollectible accounts to control exchange rate risks. As for the liquidity risk of the Company periodically evaluates the cash flowprojectionsandactualcashflows,includingthescheduleof debt maturities, and continuously conduct a review of thefinancialmarkets to obtain the optimumsourceoffunding.

LITIgATION AND LEgAL cASESThroughout2013,theCompanydidnotfaceanysignificantlawsuit by involving the Board of Commissioners and Directors who had material impact towards the Company’s operational activities.

ANTI-cORRUPTION POLIcYThe Company is committed to create a condusive corporate environment and corruption-free as well as takingaccounttothepolicyofunjustifiabletransactionorgratificationaccordingtotheLawsNo.8year2010referringto the prevention and eradication of money laundering criminal acts and other existing laws and regulations.

INFORMATION AccESSThe Company strives to implement the transparency concept to all stakeholders and public in the form of access information through several national medias and disclosure activities according to the regulation of


(disclosure) sesuai dengan peraturan otoritas Pasar Modal. Hal ini merupakan bagian dari kebijakan Perseroan untuk menegakkan dan mendorong prinsip transparancy. Informasi tentang Perseroan dapat diakses melalui website Perseroan, www.sieradproduce.com.

LAPORAN KOMITE AUDIT Komite Audit adalah komite yang dibentuk oleh dan bertanggung-jawab kepada Dewan Komisaris Perseroan. Dalam membantu melaksanakan tugas dan fungsi pengawasan Dewan Komisaris, Komite Audit mendorong dan memastikan diterapkannya tata kelola perusahaan yang baik, terbentuknya struktur pengendalian internal yang memadai, meningkatkan kualitas keterbukaan dan pelaporan keuangan serta mengkaji ruang lingkup, ketepatan, kemandirian dan objectivitas auditor internal dan eksternal.

Pembentukan dan pedoman pelaksanaan Komite Audit ini sesuai dengan Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Keuangan Nomor KEP-643/BL/2012 tertanggal 7 Desember 2012 yang merupakan penyempurnaan dari Peraturan Nomor IX.I.5, Lampiran Keputusan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal Nomor: Kep-29/PM/2004. Dalam menjalankan fungsi pengawasan tersebut, Komite Audit selama tahun 2013 telah melakukan berbagai kegiatan, antara lain:

1. Menelaah dan mendiskusikan dengan manajemen atas informasi keuangan triwulan dan tahunan dengan manajemen dan eksternal auditor, antara lain laporan keuangan, proyeksi dan laporan lainnya yang terkait dengan informasi keuangan perseroan.

2. Secara berkala yakni setiap 3 bulan sekali (4x setahun), membahas temuan-temuan internal audit bersama Direksi dan Dewan Komisaris dan sekaligus memberikan masukan kepada Kepala Bagian Internal Audit dan manajemen terkait.

3. Menyampaikan rekomendasi kepada Direksi, mengingatkan, memberikan saran-saran serta mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor internal.

Capital Market authority. This is a part of the Company’s policies in upholding and encouraging the principle of transparency. Information about the Company could be accessed through the official corporate website, www.sieradproduce.com

AUDIT cOMMITTEE REPORTThe Audit Committee is a committee established by and responsible to the Board of Commissioners. In helping to carry out the duties and supervisory functions of the Board of Commissioners, the Audit Committee encourages and ensures the implementation of good corporate governance, the establishment of an adequate internal control structure, improve the quality and transparency of financial reporting as well as reviewing the scope,accuracy, independence and objectivity of both internal and external auditors.

The establishment and implementation guidelinesof the Audit Committee is in accordance with the Decision of the Chairman of the Capital Market Supervisory Agency and Financial Institution Number KEP-643/BL/2012 dated December 7, 2012 as an improvement on IX.I.5 Rule, Appendix Decision of the Chairman of Board of SupervisorscapitalmarketsandfinancialinstitutionsNo.:Kep-29/PM/2004. In running its supervisory function, the Audit Committee has been doing various activities during 2012, among others:1. Reviewing and discussing the quarterly and annual

financial information with management and theexternal auditors, including financial statements,projections and other statements relating to the company’sfinancialinformation.

2. Periodically once every 2 months (6x a year), discusses thefindingsofinternalauditwiththeBoardofDirectorsand the Board of Commissioners and provide feedback to the Head of Internal Audit and related management.

3. Submit a recommendation to the Board of Directors, warned, provide advice and oversee the implementation of the follow-up by the Board of Directorsontheinternalauditor’sfindings.


4. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan Komisaris terkait dengan adanya benturan kepentingan.

5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan Direksi mengenai penunjukan Eksternal Auditor yang didasarkan pada independensi dan ruang lingkup penugasan. Komite Audit telah meninjau hal-hal berikut dalam rapat-rapat, dan berpandangan sebagai berikut: a. Manajemen telah mentaati peraturan perundang-

undangan yang berlaku.b. Internal dan Eksternal Auditor telah bekerja secara

independen dan obyektif dalam melaksanakan audit.

c. Kantor Akuntan Publik (KAP) BDO Tanubrata sebagai eksternal auditor/ independen per seroan yang telah mengaudit Laporan Keuangan konsolidasi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2013 sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

4. Reviewing and providing advice to the Board of Commissioner in relation to the potential conflict ofinterest.

5. Provide recommendations to the Board of Commissioner and Director on the appointed External Auditor based on the independency and scope of the assignment. The Audit Committee has reviewed the following matters in meetings, and stated as follows:

a. Management had complied with the legislationin force.

b. The Internal and External Auditors have been working independently and objectively in conducting the audit.

c. Public Accounting Firm (KAP) BDO Tanubrata as an external auditor / independent company which has audited the consolidated financial statements of theCompany for thefinancialyearendingonDecember31, 2012 in accordance with Financial Accounting Standards in Indonesia.


Kontribusi utama Perseroan terhadap pelanggan diwujudkan melalui dukungan terhadap pembangunan kesehatan masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan memasarkan produk-produk yang terjamin dalam kualitas kesehatan dan kehigienisannya

Main contribution towards the customers is realized through the supports towards public healthcare establishment. Therefore, the Company markets products with quality assurance in its health and hygiene factors.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaancorporate Social Responsibility


Menjaga keseimbangan baik dalam menjalankan praktik bisnis maupun memberikan kontribusi bagi sekitar adalah bagian yang tak terpisahkan dalam existensi perjalanan Perseroan. Sejak awal berdirinya, Perseroan terus berupaya mengintegrasikan kegiatan usaha dengan keterlibatan bagi pengembangan kehidupan masyarakat. Bagi Perseroan, masyarakat merupakan bagian yang berperansignifikandalamkemajuanPerseroansehinggakeseimbangan mutlak diperlukan. Sejalan dengan praktis bisnisnya, Perseroan juga berorientasi untuk mencerdaskan, mensejahterakan dan menyehatkan masyarakat dengan menyuguhkan produk-produk yang sehat dan terjamin. Disisi lain, Perseroan terdorong memberikan nilai tambah bagi kehidupan masyarakat sekitar karena menyadari bahwa pencapaian tertinggi Perseroan bukan hanya semata untuk memperoleh kesuksesan secara finansialmelainkan juga kesuksesanuntuk turut membangun sesama. Dengan itu, keberadaan Perseroan terasa lebih lengkap.

Kerinduan akan adanya integrasi yang harmonis inilah yang mendasari Perseroan mendirikan lembaga khusus untuk mengelola seluruh aktivitas sosial Perseroan. Sejak tahun 2003 telah berdiri Yayasan Sierad Peduli. Dibawah naungan lembaga ini, program-program sosial Perseroan semakin tertata dengan baik dan program-program terpadu pun dilaksanakan.

Adapun pelaksanaan tanggung jawab sosial perusahaan (Corporate Social Responsibility/CSR) Perseroan meliputi berbagai aspek seperti sosial, keagamaan pendidikan serta tanggung jawab terhadap pelanggan dan ketenagakerjaan.

Preserving a balance in performing business practices as well as o share contributions for surroundings is an inseparable activity in the Company’s journey. Since its establishment, the Company is striving to integrate the business activities with involvement for the community’s life development.For the Company, community is a significant part who takes an excessive role in theCompany’s growth; therefore a steady balance is needed. Along with the business practice, the Company orientates in educating, as well as to enhance community welfare and health by prviding healthy and harmless foods. On the other side, the Company is encouraged to provide additional values for the surrounding community lives in recognition that the highest achievement of the Company isacknowledgednotonlybyfinancialmattersbutalsotheaccomplishment in building life for others.

Therefore, the Company completes its existence. The desire of a harmonized integrity has driven the Company to establish a special organization to manage all social activities of the Company. In 2003, Yayasan Sierad Peduli was established. Under the organization, the Company’s social programs are well-managed and integrated programs are conducted.

The Corporate Social Responsibility/CSR programs of the Company covers several aspects such as social,religious education, and responsibility towards customers and employees.

Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility


Langkah-langkah CSR yang telah dilakukan Perseroan selama tahun 2013, antara lain:

BIDANg SOSIAL KEMASYARAKATANKontribusi sosial Perseroan melalui Yayasan Sierad Peduli telah melaksanakan serangkaian kegiatan sosial guna mendukung upaya pengembangan masyarakat. Pada tanggal 30 April 2013, telah dilakukan pengobatan gratis bagi masyarakat kurang mampu di sekitar wilayah peternakan Perseroan yaitu Feedmill Balaraja. Dalam kegiatan tersebut 199 orang dilayani dengan memberikan fasilitas kesehatan bagi masyarakat yang kesulitan biaya untuk memperoleh akses medis yang memadai. Kegiatan ini juga diselenggarakan melalui unit usaha RPA Jabon dimana ada 669 orang masyarakat yang dilayani; unit Breeding dan Hatchery juga turut melayani 2.542 orang masyarakat; serta di wilayah unit Kemitraan yang mendistribusikan pengobatan gratis kepada 2.653 masyarakat.

Sedangkan kontribusi sosial lainnya, dilaksanakan melalui kegiatan berupa: pemberian sumbangan kepada anak-anak yatim seperti dalam kegiatan 1 Muharam bagi 30 orang anak; penyediaan fasilitas air minum; melakukan perbaikan jalan serta pembelian batu makadam di Farm 2 dan TCU; memperbaiki sarana MCK di wilayah TCU 1 dan 2; serta mendukung kegiatan Shenli Ministry dengan memberikan dukungan terhadap 85 Janda di Tanjung Priok dan 150 Tawanan LP Cipinang). Kegiatan lainnya adalah dengan melakukan donor darah diberbagai wilayah baik di unit usaha Breeding & Hatchery, Feedmill

The CSR programs performed by the Company during 2013 were as follows:

SOcIAL cOMMUNITYThrough Yayasan Sierad Peduli, The Company contributed in several social avtivities to support the community development. In April 30th, 2013, a free medical treatment was performed to underprivileged society around the location of the Company’s ranch farm, which is Balaraja Feedmill. In the activity, 199 people was serviced by providingmedical facilities for thosewhofind economydifficultiesinhavingsufficientmedicalaccess.Theactivityis held through RPA Jabon business unit where 669 people was examined; unit Breeding and Hatchery unit also examined 2.542 people; and Partnership unit distributed free medical treatment to 2.653 people.

While in other social contribution, a similar activity was also held, in the form of donation giving to fatherless children in 1 Muharam activity for 30 children; drinking water facility provision; road work repair and macadam rock purchases in Farm 2 and TCU; restoring toilets (MCK) facility in TCU 1 and 2, and supports Shenli Ministry’s activity by giving supports to 85 widows at Tanjung Priok and 150 prisoners at LP Cipinang. Other activities were blood donation in seeral areas, in Breeding & Hatchery business unit, Sidoarjo Feedmill, and partnership areas, which are: Layer Banjarmasin, Borneo, Sulawesi, Sumatra,


Sidoarjo, serta di wilayah kemitraan antara lain: Layer Banjarmasin, Kalimantan, Sulawesi, Sumatra, Jatim, Jateng dan Jabar. Dalam kegiatan ini ada lebih dari 360 peserta telah menjadi pendonor.

BIDANg PENDIDIKAN Perseroan juga melakukan serangkaian kegiatan sebagai bentuk tanggung jawab sosial perusahaan dalam bidang pendidikan. Sumbangsih yang dapat diberikan Perseroan bagi dunia pendidikan di Indonesia adalah melalui peningkatan gizi anak-anak bangsa. Tujuan tersebut diwujudkan melalui salah satunya pemberian makanan sehat yaitu distribusi telur kepada anak-anak sekolah yang kurang mampu yang terdiri dari Sekolah Dasar, Madrasah Tsanawiyah, TK serta PAUD dibeberapa wilayah disekitar unit usaha yaitu Feedmill Balaraja, RPA Jabon, Breeding & Hatchery, Feedmill Sidoarjo serta Feedmill Lampung. Distribusi ini juga diberikan kepada para guru di sekolah-sekolah tersebut serta kepada korban banjir yang terjadi di Jakarta. Sepanjang tahun 2013, sebanyak 46.580 telur-telur telah disalurkan kepada 8.216 orang. Sumbangan lainnya diberikan bagi pembangunan fisikmelalui dukungan untuk pengecatan sekolah untuk 5 sekolah di Ds. Jabon Mekar; serta pemberian bantuan buku ke sekolah-sekolah untuk 2 Desa sebanyak masing-masing 50 buah buku. BIDANg KEAgAMAANKontribusi sosial Perseroan dalam bidang keagamaan bertujuan membangun insan yang sehat dalam hal spiritual yang pembangunannya didukung dari segi infrastruktur maupun non-infrastruktur. Adapun program-program yang telah dilaksanakan, antara lain: • Program Bantuan Hewan Qurban melalui penyerahan

62 ekor kambing qurban dan 1 ekor sapi kepada masyarakat yang tidak mampu di 46 lokasi;

• Pemberian zakat Fitrah untuk 2 desa; • Melaksanakan buka puasa bersama secara Internal

dan Eksternal;• Berkontribusi dalam pembangunan rumah ibadah

melalui dukungan berupa: Pengecatan 2 Masjid di Desa Ujung Baru dan Desa Ujung Lama; Pengecatan


East Java, Middle Java, and West Java. There are 360 donors participated in the event.

EDUcATION FIELDThe Company also performed a set of activities as a form of responsibility in education. The contributions that theCompanyshared ineducationalfield in Indonesia isby increasing the nutrition quality of national children. This purpose is realized through the healthy food giveaway, which was egg distribution to underprivileged students of Elementary School, Madrasah Tsanawiyah, Kindergartenand PAUD in several areas around the business unit, which were Balaraja Feedmill, RPA Jabon,Breeding & Hatchery, Sidoarjo Feedmill and Lampung Feedmill. The distribution is also shared to the school teachers and the victims of flooddisaster inJakarta. Throughout 2013, 46.580 eggs were distributed to 8.216 people. Other donations was granted for visible constructions through school wall repaint for 5 schools in Ds. Jabon Mekar; books donation to schools in 2 villages with 50 books each.

RELIgIOUS FIELDTheCompanys’contributioninreligiousfieldispurposedto create a well-being person in spiritual emotions, in which it is supported by infrastructure and non-infrastructure field.Theprogramsheldwereasthefollows:

• Animals donation program as Qurban thorugh thehandover of 62 goats and 1 cow to underprivileged community in 46 locations;

• FitrahAlmsgivingfor2villages;• Conducting fast breaking event externally and

internally;• Contributingtotheestablishmentofhouseofprayers

through following forms of support: Painting of 2 Mosques in Ujung Baru and Ujung Lama Village;


Masjid Way Halim Lampung; Pengecatan Masjid di Farm Cianjur; Pengecatan Masjid Banjar Baru; Pengecatan Masjid Lamongan; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Lamongan; Pengecatan Masjid Magelang; Perbaikan dan Pengecatan Masjid di lingkungan SG 2-5. Bantuan lainnya melalui perbaikan Tempat Wudhu bagi 2 Masjid di Desa Ujung Baru dan Desa Ujung Lama;

• Bantuan Kipas Angin 2 Masjid di Desa Ujung Baru dan Desa Ujung Lama; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Banjar baru; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Way Halim Lampung; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Magelang; Bantuan Kipas Angin dan Karpet Sejadah di Mesjid Nurul Iman pada tanggal 10 Mei 2013; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Lamongan; Bantuan Kipas Angin/Pengeras Suara Masjid Magelang; Bantuan Pengeras Suara di Rabak Rumpin;

• Sumbangan lainnya ditujukan untuk anak yatim dalam acara Natal Eksternal.

TANggUNg JAWAB KETENAgAKERJAAN, KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJASumber daya manusia dipandang sebagai aset Perseroan yang amat penting dalam meraih visi dan misi Perseroan. Sebagai wujud kontribusi Perseroan membangun Sumber Daya Manusia yang handal serta menjamin pemenuhan seluruh hak dan kesejahteraan karyawannya, Perseroan telah menetapkan kebijakan-kebijakan untuk mewujudkan hal ini. Kebijakan ini antara lain dengan menjamin adanya kesetaraan gender yang diimplementasikan mulai dari fase perekrutan, penyesuaian terhadap besaran gaji yang berdasarkan indikator yang ditetapkan dan mengacu kepada kepentingan karyawan seperti pengamatan terhadap kompetensi serta dedikasi karyawan tanpa mengabaikan kepada peraturan perundang-undangan yang berlaku. Selain itu, Perseroan menyediakan asuransi kesehatan kepada seluruh karyawan dengan bersaran yang telah disesuaikan. Namun bagi karyawan yang mengalami musibah sakit tertentu yang besarannya


Painting of Way Halim Lampung Mosque; Painting of Mosque in Cianjur Farm; Painting of Banjar Baru Mosque; Painting of Lamongan Mosque; Sound System and Air Conditioning Support for Lamongan Mosque; Painting of Magelang Mosque; Restoration and Painting of Mosques in SG 2-5 area. Other forms of support come as the restoration of Wudhu centers for 2 mosques in Ujung Baru and Ujung Lama Village.

• Air Conditioning Support (fans) in 2 mosques inUjung Baru and Ujung Lama Villages; Air Conditioning Support/Sound System Support in Banjar Baru Mosque; Air Conditioning Support/Sound System Support in Way Halim Lampung Mosque; Air Conditioning Support/Sound System Support in Magelang Mosque; Air Conditioning Support/Prayer Mat in Nurul Iman Mosque on 10 May 2013; Air Conditioning Support/Sound System Support in Lamongan Mosque; Air Conditioning Support/Sound System Support in Magelang Mosque; Sound System Support in Rabak Rumpin;

• Other forms of donations directed to fatherlesschildren in the external Christmas event.

RESPONSIBILITES OF MANPOWER, OccUPATIONAL HEALTH AND SAFETYHuman resources are viewed as Company’s important asset in achieving the Company’s vision and mission. As the contribution manifestation in creating dependent humanresourcesaswellastofulfillallrightsandwelfareof its employees, the Company has established some regulations upon this matter. The policy is to ensure gender equality which is implemented by recruiting phase, salary rate adjustments based on the established indicator and refers to the employees’ competency and dedication by complying with the existing regulations. Other than that, the Company provides health insurance to all employees with adjusted nominal. As for the employees who experienced certain kind of illness in which the nominal exceeds the limit provided, the Company provides access to the borrowed loans with 0% interest rate.


melebihi batas yang tersedia, Perseroan memberikan akses terhadap peminjaman atas biaya tersebut dengan bunga 0%.

Sedangkan bentuk kontribusi Perseroan untuk melindungi karyawannya terlaksana melalui program HSE (Health Safety Executive). Implementasinya diwujudkan melalui pembangunan sistem berupa: • Pembangunan Job Safety Analysis (JSA) yang sudah

direalisasikan di 17 wilayah dimana 1 wilayah kini prosesnya masih sedang berjalan.

• Tahap penerapan Job Safety Analysis (JSA) telah direalisasikan di 4 lokasi dimana 9 lainnya kini sedang berjalan.

• Tahap monitoring Job Sob Safety Analysis (JSA) yang telah direalisasikan di 5 wilayah.

• Pembangunan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) kini sedang dibangun di 4 wilayah.

• Penerapan sistem Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) kini telah direalisasikan di 2 wilayah.

• Perseroan juga mengadakan program Health Talk yang merupakan wujud sosialisasi terhadap pemeliharaan kesehatan bagi seluruh karyawan Perseroan.


As for the Company’s contribution to protect its employees, a program title HSE (Health Safety Executive) is established. The implementation is embodied in system structurization of:• The construction of Job Safety Analysis (JSA) has been

realized in 17 locations in which an on-going process is still in progress at one location.

• The implementation of Job Safety Analysis (JSA) has been realized in 4 locations where 9 locations are still in progress.

• The supervisory stage of Job Safety Analysis (JSA) has been realized in 5 locations.

• The construction of Health and Work Safety Management System is still in on-going process in 4 areas.

• The implementation of Health and Work Safety Management System has been realized in 2 areas.

• The Company establishes Health Talk program as a socialization program of health upkeeping for all the Company’s employees.


TANggUNg JAWAB PERSEROAN TERHADAP KONSUMEN/PELANggANSedangkan kontribusi utama Perseroan terhadap pelanggan diwujudkan melalui dukungan terhadap pembangunan kesehatan masyarakat. Oleh karenanya, Perseroan memasarkan produk-produk yang terjamin dalam kualitas kesehatan dan kehigienisannya. Produk-produk tersebut memiliki kualitas kontrol yang kuat baik melalui ketersediaan hewan yang sehat dan segar serta sistem peternakan yang prosedurnya mengacu kepada ketentuan dan standar yang berlaku. Selain berbagai aktivitas diatas, Perseroan juga melakukan kegiatan Fogging (Pengasapan). Pada tahun 2013, kegiatan ini dilakukan dibeberapa lokasi, seperti: Feedmill Balaraja yang ditujukan bagi 544 Kepala Keluarga (KK) dimana disediakan 30 liter bensin, 50 liter solar, 3 liter obat; RPA Jabon (Rt 01,02,03 sebanyak 265 KK); Breeding & Hatchery - Farm Oerip (1000 KK) yang menyediakan 10 liter pertamax, 5 bh komex, 5 liter fogging oil; Feedmill Sidoarjo (1776 KK) melalui distribusi 46.45 liter bensin, 142.98 liter solar, 12 botol obat; Feedmill Lampung yang menghabiskan 55ha.

Melalui serangkaian pelaksanaan program CSR yang diimplementasikan Perseroan sepanjang tahun 2013, total Dana CSR yang telah dialokasikan pada periode ini adalah sebesar Rp289.940.485,-


cORPORATE RESPONSIBILITY TO cONSUMERS

As for the Company’s main contribution towards the customers is realized through the supports towards public healthcare establishment. Therefore, the Company markets products with quality assurance in its health and hygiene factors. These products possess strong quality control not only in the availability of fresh and healthy livestocks but also in farming system whose procedures refer to the standards and regulations.

Through the varied activities listed above, the Company also conducts Fogging activity. In 2003, this event is carried out in few locations, such as: Balaraja Feedmill which is allocated for 544 head of families and entails 30 litre of petrol, 50 litre of solar, 3 litre of medicine; RPA Jabon (Rt 01,02,03 as many as 265 Head of Families); Breeding and Hatchery – Farm Oerip (1000 Head of Families) which entails 10 litre of Pertamax, 5 units of Komex, 5 litre of fogging oil; Sidoarjo Feedmill (1776 Head of Families) through the distribution of 46.45 litre of petrol, 142.98 litre of solar, 12 bottles of medicine; Lampung Feedmill which covers 55 ha.

Through a set of CSR programs implementation conducted by the Company during 2013, total CSR allocated fund in this period was Rp289.940.485.

Laporan KeuanganFinancial Report

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi Tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 2013 PT. Sierad Produce Tbk.Statement of Members of Board of Commissioners and Board of Directors on the Responsibility for the 2013 Annual Report of PT. SIerad Produce Tbk.

Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT. Sierad Produce Tbk. tahun 2013 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan tahunan dan laporan keuangan perusahaan.

Demikian penyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We, the undersigned, testify that all information in the Annual Report of PT. Sierad Produce Tbk. for 2013 is presented in its entirety and we are fully responsible for the correctness of the contents in the Annual Report and Financial Report of the Company.

This statement is hereby made in all truthfulness.

Eko Putro SandjojoWakil Direktur Utama Deputy President Director

F.X. Awi TantraDirektur Director

Sik Wei TjienDirektur Director

SudirmanDirektur Director

Sri Lestari Anwar Komisaris

Commissioner

Antonius Joenoes SupitKomisaris Utama dan Komisaris Independen

President Commissioner and Independent Commissioner

Dewan KomisarisBoard of commissioners

DireksiBoard of Directors

PT SIERAD PRODUcE TbkAnnual Report 2013

Budiardjo TekDirektur Utama President Director

Djohan Effendy Komisaris Independen

Independent Commissioner

Halaman ini sengaja dikosongkan

This page intentionally left blank

Laporan Tahunan 2013Annual Report

PT. Sierad Produce TbkTCC Batavia Tower One, Lantai 7

Jl. KH Mas Mansyur Kav.126Jakarta Pusat

Telp: 021-29819999

www.sieradproduce.com

Laporan Tahunan 2013 Annual Report

Transforming Tow

ards a Better performance

Documents

Transforming Sierad Produce 2013 Final.pdf · Menyempurnakan langkah menuju yang terdepan dalam ... Perseroan ditunjang kapasitas dan fasiitas-fasilitas produksi yang ... Modal Kerja