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359
713
1075Total2.147
Total2.147
Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015
Empleos y su clasificación
0,6 % Total de la Rama Ejecutiva
TOTAL5.247
Empleo Público
Fuente: Función Pública, SIGEP, Diciembre 30 de 2015
1Tamaño y Caracterización
Conformación y clasificación del sector
Fuente: Función Pública, Informe Ley de Cuotas, diciembre 31 de 2016
Ley de Cuotas
Máximo Nivel Decisorio Otros Niveles Decisorios
30% 29%
Vinculación en el SIGEP
50%4.976 hojas
de vida SIGEP
Plan Anual de Vacantes
Fuente: Función Pública, SIGEP, abril 30 de 2016 Fuente: Función Pública, Plan Anual de Vacantes, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, Dirección de Desarrollo Organizacional, mayo 1 de 2016
Meritocracia
Fuente: Función Pública, Meritocracia, abril 30 de 2016
Mujeres54%Hombres
46%
Caracterización Jefes Control Interno
7 Adscritas así: (A),El sector está constituida por 8 entidades.
Servidor Público Promedio
En encargo
122Profesional 579Técnico 931Asistencial 515 Provisionales
Asesor
Gerencia Pública
Banco de Gerentes Fuente: Función Pública, Mayo 31 de 2016
109GerentesPúblicos
28%Mujeres
72%Hombres
Máximo nivel EducativoSecundaria-Tecnológica 3%
Profesional 19%Especialización 62%
Maestría 15%Sin Información 1%
<14%
1-1027%
11-2036%
21-3019%
31-405%
41-503%
Sin Información6%
RangoEdades
20%30-39
19%40-45
19%46-49
27%50-56
12%57-62
3%63 y más
Sin información0,9%
1,5%
8%Técnica-Tecnológica
30%Profesional
0,1%Doctorado
26%Secundaria
5%Maestría
31%Especialización
No Incluye Uniformados ni Docentes.
RangoEdades
17%30-39
13%40-45
13%46-49
31%50-56
18%57-62
3% 5%
Fuente: Ejecución presupuestal entidades PGN, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, informe Jefes de Control Interno, abril 30 de 2016
5 Jefes Control Interno
40% Hombres
Edad Promedio 51 años
8.165.181 Salario promedio
EspecializacIón80 %20 %
Maestría
60% Mujeres
Ultimo Nivel de Escolaridad
1
1 Muestra Representativa de los EmpleosVinculados al SIGEP
Libre Nombramiento y Remoción
Género
50-5
6 Añ
osEspecialización
Máximo nivel de Educacíon
TransporteSector
< o igual 29
1 Ministerio de Transporte
Establecimiento Público.
Instituto Nacional de Vías.
Superintendencia sin Personería
Jurídica.
1
1 Agencia Estatal de Naturaleza
Especial.
Agencia Nacional de Infraestructura.
Superintendencia de Puertos y Transporte.
4 Unidades
Administrativas Especiales con
Personería Jurídica.
Comisión de Regulación de Infraestructura y Transporte,
Unidad Administrativa Especial de Aeronáutica
Civil, Unidad de Planeación de Infraestructura de Transporte, Agencia
Nacional de Seguridad Vial.
1
$6.435 millonesPromedio Costo Nómina Mensual
2015 2016
Niveles
Num
ero
de S
ervi
dore
s
Directivo
85
10
54
Asesor
72
Profesional
24
1
Técnico17264109
Régimen General
374Libre Nombramiento y Remoción
Carrera Administrativa 4.873
63 y más
Resultados de GestiónFecha de generación: 15 de Junio 2016
Experiencia Laboral
Vacante
74
80
76
77
75
80
74
64
60
80
80
79
79
78
77
77
71
64
Suficiencia de Recursos y…
Rendición de Cuentas
Bienestar Laboral
Credibilidad en las Políticas
Ambiente Institucional
Gestión de Resultados
Credibilidad en las Reglas
Desempeño Institucional
Prevención de Prácticas Irregulares
2 Desempeño InstitucionalModelo Integrado de Planeación y Gestión - FURAG
Políticas de Desarrollo Administrativo
4.3/4.5Información yComunicación
4.4/4.2DirecciónEstratégica
4.5/4.6Seguimiento
4.6/4.7Riesgos
3.9/3.4Entorno de
Control
Promedio General Transporte
83/82Indicador de
Madurez MECISatisfactorio
Modelo Estándar de Control Interno
2.339 Declaraciones Bienes y Rentas (2015)
Declaraciones de Bienes y Rentas
3 Relación Estado - CiudadanoTransparencia, Participacióny Atención al Ciudadano
Resultados por Dimensión
Fuente: Función Pública, Transparencia, Par ticipación y Servicio al Ciudadano,FURAG 2015
Premio de Alta Gerencia
Fuente: Función Pública, FURAG, diciembre 31 de 2015
Fuente: Función Pública, MECI, diciembre 31 de 2015
Encuesta sobre Ambiente y Desempeño Institucional
Fuente: DANE, EDI, diciembre 31 de 2015
Fuente: Declaración de Bienes y Rentas, diciembre 31 de 2015
Resultados en Gestión Contable Contraloría - entidades por nivel de criticidadDiagnóstico Control Interno
Total Entidades del Sector: 6
Fuente: Función Pública, diciembre 31 de 201520152014
51
92
76
87
72
46
100
71
83
64
Gobierno en Línea
Gestión Financiera
Eficiencia Administrativa
Talento Humano
Transparencia
2014 2015
5973
92
73
72
80
84
63
74
92
57
6068
93
67
72
8785
65
79
9251
ParticipaciónCiudadana
Rendición deCuentas
PlanAnticorrupción
Acceso a laInformación
Servicio alCiudadano
Gestión delTalento Humano
Gestión de laCalidad
GestiónDocumental
Racionalizaciónde Trámites
Plan Anual deAdquisiciones
Gobierno enLínea
PROMEDIO GENERAL TRANSPORTE
5973
9273
72
60
68
93
67
72
ParticipaciónCiudadana
Rendición deCuentas
PlanAnticorrupción
Acceso a laInformación
Servicio alCiudadano
Promedio General Transporte
4,6
4,7
4,24,5
3,4 4,3
4,0
4,14,0
3,4
Seguimiento
Riesgos
DireccionamientoEstratégico
Información yComunicación
Entorno deControl
2015 2014
Fuente: Función Pública, Banco de Éxitos,abril 30 de 2016
Nº Postulaciones
1201020
Nº Galardonadas
Índice de Transparencia Nacional
ITN Promedio Nacional
70%
63%
ITN Promedio Sector
56% Fuente: SUIT, abril 30 de 201656%
Información de Trámites
148Inscritos SUITTrámites
Racionalización de Trámites
Trámites racionalizados
51Acciones de
racionalización
51
5 entidades están obligadas a cumplir con la estrategia de Racionalización de Trámites.
5013ParcialEn linea
85Presencial
Plan Anticorrupción y de Atención al Ciudadano
Fuente: SUIT, abril 30 de 2016Fuente: SUIT, abril 30 de 2016
220%
0%
80%
Entidades por Nivel de Criticidad
MuyAlta
Alta
Media
TransporteSectorResultados de Gestión
Fecha de generación: 15 de Junio 2016
/Fuente: Función Pública, Plan Anticorr upción, abril 30 de 2016
Rendiciónde Cuentas
1.
Mecanismos para mejorar
la transparencia y el acceso
a la información
2.
Racionalización 3.
de Trámites
Acciones de diálogo adicionales.
100%
Incentivos para Rendición de Cuentas.
80%
Evaluación de la estrategia de Rendición de Cuentas.
100%
Programación audiencia pública de Rendición de Cuentas.
Publicación de información en la página web.
100%
Otros medios de publicación de información.
80%
Estrategia de racionalización de trámites y cronograma.
80%
Estrategia diligenciada en el módulo de “Gestión de racionalización” del SUIT.
40%
Acciones de Publicación Hojas de Vida en el SIGEP.
0%
Mejoramiento en el Registro 0%
de Tramites
80%100% de Publicación del Plan
Libre
Nombramiento y
Remoción
Carrera
Administrativa
Periodo
Fijo
Planta
Temporal Total
Universidades y
Otros
Sistema General
de Participaciones
Policia
Nacional
Fuerzas
Militares Cantidad
Salario + Prima
Técnica Promedio
($)
Ministerio de Transporte 95 650 745 2.511.372.525 1 8.206.751
Agencia Nacional de
Infraestructura. 68 178 246 3.749.875.777 1 12.192.450
Agencia Nacional de Seguridad
Vial 26 88 114
Comision de Regulacion de
Infraestructura y Transporte
Instituto Nacional de Vías 60 855 915 4.467.721.931 1 6.380.774
Superintendencia de Puertos y
Transporte 24 112 136 1.254.923.465 1 5.187.516
Unidad Administrativa Especial de
Aeronáutica Civil 101 2.990 3.091 20.190.458.377 1 8.858.414
Unidad de Planeacion de
Infraestructura de Transporte
Total Sector - 374 4.873 - - 5.247 - - - - 6.434.870.415 5 8.165.181
Fuente: Funcion Publica
Régimen General Docentes Uniformados
Entidad Trabajadores
Oficiales
Empleos y su Clasificación
Promedio Costo
Nómina Mensual ($)
Caracterización Jefes de Control
Interno
Transporte
Sector
1 Tamaño y Caracterización: Anexo 1.1
Sector TransporteResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Vinculación
SIGEP Meritocracia
Total Hojas de
Vida activas Total Asesor Profesional Técnico Asistencial
% M
axim
o N
ivel
Decis
ori
o
% O
tro
s N
ivele
s
Decis
ori
os
Nº de
Hombres
Nº de
Mujeres Total
Libre Nombramiento
y Remoción
Ministerio de Transporte 653 184 3 97 15 69 25 18 14 9 23 9
Agencia Nacional de
Infraestructura. 364 150 115 20 15 6 1 7 7
Instituto Nacional de Vías 841 300 2 278 3 17 40 9 30 5 35 3
Superintendencia de Puertos y
Transporte 153 59 2 39 10 8 20 33 4 2 6 1
Unidad Administrativa Especial de
Aeronáutica Civil 2.965 1.454 145 888 421 36 47 25 13 38 14
Promedio Sector 4.976 2.147 122 579 931 515 30 29 79 30 109 34
Fuente: Función Pública
Entidad
Ley de
Cuotas Banco de Gerentes Plan Anual de Vacantes
1 Tamaño Y Caracterización del Sector: Anexo 1.2
Sector
Sector Transporte
Sector TransporteResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Política de
Talento
Humano
Política de
Gestión
Financiera
Estrategia
Gobierno en
Línea
Participación
ciudadana en
la gestión
Rendición de
cuentas
Plan
anticorrupción
Transparencia
y acceso a la
información
Servicio al
ciudadanoTotal politica
Gestión del
talento
humano
Gestión
documental
Gestión de la
calidad
Racionalizació
n de tramitesTotal politica
Plan anual de
adquisiciones
Gobierno En
Linea
Ministerio de Transporte 60 68 85 61 65 68 93 64 85 68 72 90 49
Agencia Nacional de Infraestructura 94 91 98 89 88 92 100 85 88 95 89 90 77
Instituto Nacional de Vias 33 56 97 74 81 68 90 54 91 74 73 100 38
Superintendencia de Puertos y
Transporte45 59 97 65 65 66 75 74 81 68 74 90 37
Unidad Administrativa Especial de
Aeronautica Civil65 64 86 47 61 65 75 51 80 90 73 90 56
Promedio Sector 60 68 93 67 72 72 87 65 85 79 76 92 51
Fuente: Función Pública
Política de Transparencia, Participación y Servicion al Ciudadano Política de Eficiencia Administrativa
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.1
Entidad
Modelo Integrado de Planeacion y Gestión - FURAG
Sector Transporte Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Entorno de ControlInformación y
Comunicación
Direccionamiento
EstratégicoAdministración del Riesgo Seguimiento
Indicador de Madurez
MECI
Ministerio de Transporte 3,61 4,92 4,32 5,00 4,74 87,95
Superintendencia de Puertos y
Transporte3,27 4,39 4,00 4,83 4,64 80,65
Agencia Nacional de Infraestructura - Ani 3,48 4,33 4,23 4,96 4,51 82,55
Unidad Administrativa Especial de
Aeronautica Civil3,14 3,86 3,47 3,54 4,57 67,90
Instituto Nacional de Vias 3,46 4,78 4,93 4,96 4,63 88,80
Promedio Sector 3,39 4,46 4,19 4,66 4,62 81,57
Fuente: Función Pública
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.2
Entidad
Modelo Estandar de Control Interno - MECI
Sector Transporte Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Nivel de Criticidad MECI - CIC Nivel de Criticidad Contraloría Criticidad Final
Ministerio de Transporte Baja Baja
Superintendencia de Puertos y
TransporteBaja Baja
Agencia Nacional de
InfraestructuraBaja Baja
U.A.E. De la Aeronáutica Civil Baja Baja
Instituto Nacional de Vías Baja Muy Alta Muy Alta
Entidad
Diagnóstico Sistema de Control Interno (MECI-Control Interno Contable e Informe Contraloría General de la Nación)
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.3
Fuente: Función pública
Sector Transporte Resultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015 2014 2015
Agencia Nacional de Infraestructura 90 90 91 90 84 84 91 93 86 90 93 88 92 93 89 88 82 78
Instituto Nacional de Vías 75 77 74 75 64 71 76 81 73 81 81 80 80 82 75 78 61 61
Ministerio de Transporte 71 70 70 71 61 59 73 71 75 72 75 67 76 72 73 74 57 51
Superintendencia de Puertos y
Transporte66 54 66 58 54 48 61 51 61 48 64 49 63 54 68 57 52 46
Unidad Administrativa Especial de
Aeronáutica Civil - Aerocivil75 81 73 79 60 75 78 81 74 85 80 81 81 82 75 83 55 69
Promedio Sector 75 78 74 77 64 71 77 79 74 80 80 77 80 80 76 79 60 64
Fuente: Función Pública
Sector
2 Desempeño Institucional: Anexo 2.4
Entidad
Encuesta Sobre Ambiente y Desempeño Institucional
Transporte
Ambiente
Institucional
Credibilidad en
las Reglas
Desempeño
Institucional
Credibilidad en
las Políticas
Suficiencia de
Recursos y
Previsibilidad
Gestión por
Resultados
Rendición de
Cuentas
Bienestar
Laboral
Prevención de
Prácticas
Irregulares
Rama TransporteResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
Pre
se
ncia
l
Pa
rcia
l
En
lín
ea
To
tal
Publicación
de
información
en la página
web.
Otros
medios de
publicación
de
información
Acciones
de diálogo
adicionale
s
Programación
audiencia pública
de Rendición de
Cuentas
Incentivos
para
Rendición de
Cuentas.
Evaluación
de la
estrategia
de Rendición
de Cuentas.
Mejoramiento
en el registro
de trámites
Publicación
vinculación
de Hojas de
Vida en el
SIGEP
Estrategia
diligenciad
a en SUIT
Estrategia de
racionalización y
cronograma
Ministerio de Transporte 63 61 4 65 495 100 SI SI SI SI SI SI NO NO NO SI
Agencia Nacional de
Infraestructura.53 5 1 6 186 100 SI SI SI SI SI SI NO NO NO NO
Instituto Nacional de Vías 72 2 3 5 363 100 SI NO SI NO SI SI NO NO NO SI
Superintendencia de Puertos y
Transporte68 2 2 73 100 SI SI SI SI NO SI NO NO SI SI
Unidad Administrativa Especial de
Aeronáutica Civil61 17 50 3 70 1222 100 SI SI SI SI SI SI NO NO SI SI
Total Sector 63,4 85 50 13 148 2339 100 100% 80% 100% 80% 80% 100% 40% 80%
Fuente: Función Pública
Sector
3 Relación Estado - Ciudadano: Anexo
Entidad
Ind
ice
de
tra
nsp
are
ncia
(%
)
De
cla
racio
ne
s
de
Bie
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s y
Re
nta
s
% C
um
plim
ien
to
pu
blic
ació
n c
om
po
ne
nte
s
PA
AC
Cumplimiento en los Componentes del Plan Anticorrupción y de Servicio al Ciudadano -PAAC
Rendición de cuentas
Mecanismos para mejorar la
transparencia y el acceso a la
información
Racionalizacion de Trámites
Trámites
Transporte
Sector TransporteResultados de Gestión
Fecha de generación 15 de junio de 2016
1
