Upload
others
View
5
Download
0
Embed Size (px)
Citation preview
Trends in Project Portfolio ManagementDoor: Mark Schenk
Project management als een strategische keuze
Trends in PM
The times they are a-changing1964
‘Alles gaat (moet) sneller’
‘Pace of life’
(Technologische) ontwikkeling.
“We zullen getuige zijn van ongeveer 20.000 jaar van technologische vooruitgang in de volgende 100 jaar.“
Ray Kurzweil, amerikaans uitvinder en zakenman.
La Sagrada Familia, Barcelona
Eerste steen in 1882.
Huidige officiële opleveringsdatum is in 2026.
Bouwtijd ±150 jaar
Bouw afhankelijk van giften.
Sky City. ’Hoogste gebouw’, Chinese stad Changsha
220 verdiepingen.
838 meter hoog.
104 liften.
Beoogde bouwtijd 90 dagen.
Beoogde kosten 500 miljoen dollar t.o.v. de 1,1 miljard euro bouwkosten van de Burj Khalifa (Dubai)
Adoptie technologie
Smartphone: 5 jaar
Telefoon: 75 jaar
Organisatievorm
Project matrix organisatie
vs
Conventionele hiërarchie
PM is bewezen effectiever
Flexibel.
Mens en kunde van de mens centraal, specialisten
Samenwerken aan
Focus op het resultaat.
Nauwkeurige en gericht sturing (beheersing).
Rekening houden met risico’s (gekwantificeerd).
Eerder zien/gebruik maken van kansen (positieve risico’s)
Maken van juiste en onderbouwde keuzes (strategische alignment)
In tegenstelling tot het uitvoeren van dagelijkse routines in
een conventionele hiërarchische organisatie.
Strategische Planning
Project Portfolio Management
Enterprise Project Management
Invullen van het gat tussen PM en Strategie
‘Critical Path method’
Doe de juiste projecten
StandardizationOptimization Doe de projecten juist
Planning van individuele projecten
PPM als een strategische
keuze
Veel westerse organisaties bewegen naar Project Management als ‘core-business’
Opdrachtgevers worden veeleisender op het gebied
van Project Management(Risico analyse, EVM, enz.)
Project management techniek is een bewezen middel om scope, tijd en
geld te beheersen
Projecten zijn een integraal onderdeel van de organisatie en moeten bijdragen aan de strategische planning.
Rationalisatie
Strategische alignment Resultaat-gedreven
Globalisatie
Trends in PM
Valkuilen
Integratie
Trends in PM
Veelvoorkomende situatie
Afdeling A
Afdeling B
Afdeling C
Project 1
Project 2
Project 3
Portfolio / Management Rapportage
Geïntegreerde software, maar niet alleen software..
Ook: Integratie kennisgebieden
“Technology is nothing. What’s important is that you have a faith in people, that they’re basically good and smart, and if you give them tools, they’ll do wonderful things with them.”
Steve Jobs
PM voor iedereen
Training
Stakeholder dashboards
Feedback
PM & RM
Valkuilen
Top management voldoende gecommitteerd?
Is de organisatiestructuur geschikt?
Voldoende kennis in huis?
Big bang.
Visualisatie“focus on output”
Trends in PM
Gantt Chart niet voor iedereen
Verwachting nieuwe generatie
2028 : Project manager
2023 : Engineer
2019 : CEO
2020 : Portfolio manager
Wat is dan de verwachting?
Meer templates & proces beschrijvingen?
Zeer gedetailleerde schedules?
Intelligente business gedreven analytics
Interactive dashboards
Informatie
Overal & Snel toegang tot gegevens
Verschillende invalshoeken
Intuïtief
Format (type document) vanondergeschikt belang
SharpCloud (voorbeeld)
Cloud computing
Toekomst?
Trends in PM
Toekomstige organisatie?
1. PPM als Strategische keuze 2. Integratie 3. Focus on output
Trends in PM
Trends in PM