48
- Trivizier Het binnenboord houden van de buitenbeentjes --------------------- Personeel FSC is speelbal van de politiek! --------------------- Veteranenbeleid: doen we genoeg? jaargang 70 nummer 7/8 juli/augustus 2016

Trivizier 0708

Embed Size (px)

DESCRIPTION

Verenigingsblad voor leden van de vakbond voor burger en militair defensiepersoneel VBM Bond, defensie, leden, burgers, militairen

Citation preview

Page 1: Trivizier 0708

-

Trivizier Het binnenboord houden van de buitenbeentjes---------------------Personeel FSC is speelbal van

de politiek!---------------------

Veteranenbeleid:doen we genoeg?

jaargang 70 nummer 7/8 juli/augustus 2016

Page 2: Trivizier 0708

Gastcolumn: een moreel � tte organisatieHoe bestrijdt (of beter nog: voorkomt) Defensie integriteitsschendingen? Claire Zalm, directeur van de Centrale Organisatie Integriteit Defensie (COID) laat er haar licht over schijnen in een column.

| Lees verder op pagina 6

Rekenkamer laat Defensie brekebenenDefensie moet maar kiezen welke eenheden versterkt moeten worden om de toekomstige bedreigingen te kunnen weerstaan, aldus de Algemene Rekenkamer. Koren op de molen van partijen die nog minder geld willen uitgeven aan Defensie.

| Lees verder op pagina 7

MedezeggenschapsdagMedezeggenschappers opgelet! De VBM organiseert weer een Medezeggenschapsdag en wel op 16 november 2016. Onderwerp (onder andere): de rol van de medezeggenschap bij functiewaardering.

| Lees verder op pagina 10

Personeel FSC speelbal van de politiek!De VBM is woedend dat het Financieel Service Centrum weer moet verhuizen. Voorzitter Jean Debie: “Het personeel is eerst voor werkgelegenheid naar Zuid-Limburg geschopt en nu mogen ze vanwege politieke overwegingen weer naar Utrecht.”

| Lees verder op pagina 13

Arbeidsongeschikt, ontslagen en toch doorbetaald?Wie langdurig ziek is (en blijft) krijgt – meestal na 24 maanden – ontslag. Maar er zijn bij langdurige ziekte ook situaties waarin je na ontslag de bezoldiging doorbetaald krijgt.

| Lees verder op pagina 15

1981 – Individualisering en gelijke rechtenTrivizier kijkt terug op het jaar 1981. Discussies die toen ook al speelden en u bekend zullen voorkomen: militairen met een incomplete persoonlijke standaarduitrusting en de bezuinigingswoede van het VVD/CDA-kabinet.

| Lees verder op pagina 22

@mijnvbm:Personeel Financieel Service Centrum is speelbal van politiek

In deze Trivizier vindt u op verschillende pagina’s QR-buttons. Scan deze buttons met de QR-reader op uw smartphone/tablet. Nog niet op uw device, download dan de (I-nigma)app.

facebook.com/mijnvbm

www.vbm.info

twitter.com/mijnvbm

Download de VBM-app. Verkrijgbaar in de App Store,

Google Play, vbm.info en bbtv.nl

Verschijnt 10 maal per jaar issn 0925–6237. Te controleren minimale oplage: 24.000 exemplaren

REDACTIEHenri Lansink en Peter Visser@: [email protected]

REDACTIEMEDEWERKERSJacques van Hulsen, Flip Lodesteyn, Louis Schipper en Jef Stassen

VORMGEVINGStudio VBM

DRUKSenefelder Misset, Doetinchem

VERANTWOORDELIJKHEIDHet Algemeen Bestuur is verantwoordelijk voor de inhoud en gevolgen van redactionele artikelen. De redactie behoudt zich het recht voor om niet-redactionele artikelen in te korten of te weigeren. Aan de inhoud van de Trivizier kunnen geen rechten worden ontleend. Overname van artikelen alleen na verkregen toestemming van de redactie en met bronvermelding.

LIDMAATSCHAPLeden van de VBM kunnen op elk gewenst moment hun lidmaatschap opzeggen. Bij een opzegging voor 1 december van een jaar eindigt het lidmaatschap op 31 december van dat jaar. Opzeggingen die in de maand december worden ontvangen worden pas op 31 december van het daaropvolgend jaar geëffectueerd.

ABONNEMENTENAbonnementen voor-niet-leden van de VBM kosten € 9,65 per kwartaal (bij vooruitbetaling).

VBM DEN HAAG (BEZOEKADRES)Ametisthorst 20 2592 HN Den Haag

VBM DEN HELDER (BEZOEKADRES)Havengebouw, kamer 4-12Het Nieuwe Diep 331781 AD Den Helder

POSTADRESPostbus 930372509 AA Den Haag

SOCIALE MEDIAtwitter.com/mijnvbmwww.facebook.com/mijnvbm

TELEFOON/E-MAILADRES070 3155111 of MDTN (sterretje dan nummer) *06 546 66156 Fax 070 3837000@: [email protected]

ADRESWIJZIGINGEN@: [email protected]

COLOFON SOCIALE MEDIA KOPPEN SNELLEN

Aangesloten bij het Ambtenarencentrum (AC)

Page 3: Trivizier 0708

8AOW-gat: recht vs. rechtvaardigheidHet is nog altijd de vraag hoe de Centrale Raad van Beroep oordeelt over het AOW-gat. De meeste rechtbanken geven Defensie ongelijk. Intussen doet de Tweede Kamer …. niets.

24Inclusief de buitenbeentjesIn de kr i jgsmacht is teambuilding belangrijk. Vrijwel alles is gericht op het samen opereren a ls eenheid. Dat kan leiden tot spanningen met buitenbeentjes. Defensie doet er veel aan ze toch binnen te houden. Kan het nog beter?

16Veteranenbeleid: doen we genoeg?Doet Nederland genoeg voor veteranen? Of zijn er toch nog wat ‘lege plekken’? In deze Trivizier een inventarisatie van de officiële kant. We zijn benieuwd naar uw reacties

04 Kort05 Debies visie11 Medezeggenschap12 Memo14 Stand van zaken Chroom-618 Advertorial AON19 Column20 50 jaar lid27 Overleg CDC30 Overleg CLAS36 Overleg DMO39 Overleg CZSK42 Column Bax43 Familieberichten44 VBM app45 Letselschade? Flyct!46 VBM in het nieuws46 Vraag en aanbod47 Puzzel48 Wat doet uw bond voor u?

Rubrieken:

IN DEZE TRIV IZ IER

Page 4: Trivizier 0708

4 | Trivizier | 7/8 - 2016

KORTE BERICHTEN

De minister van Defensie laat medio juni weten dat Defensie eindelijk nieuwe gevechtstenues en helmen gaat aanschaf-fen. De VBM is op zich blij dat Defensie heeft besloten tot de vervanging. Vooral de brandwerendheid van de kleding is een belangrijk punt. Minder briljant is, dat in de plannen nog steeds niet iedere militair kan worden voorzien van een helm. Defensie schaft slechts 22.500 helmen aan, waarvan een deel in een ‘pool’ terecht komt.

Militairen moeten helm delen …

Te downloden via www.vbm.info: de VBM app. Wat biedt deze app? Onder andere een lijst van veelgestelde vragen (FAQ’s), ingedeeld in hoofdstukken (zoals ‘verlof’, ‘ongevallen/ziekte’, ‘uitzendingen’). Staat je vraag er niet tussen? Dan kun je via de app met een formulier een vraag verzenden. Wie lid is van de VBM, krijgt dan snel antwoord.Ook kun je kiezen voor ‘Direct Bellen’. De app geeft aan of het kantoor open is (dus: of je telefoontje beantwoord kan wor-den). De app heeft een ingebouwde magazine-lezer. Daarmee heb je altijd de nieuwste editie van de Trivizier en de XRcise bij de hand.

Download de VBM-app

Vrijwilligersmedailles voor NatresEen aantal militairen van de Nationale Reserve ontvangt binnenkort de Vrijwilligersmedaille Openbare Orde en Veiligheid. Betekent dit dat de minister van Defensie de Vrijwilligersmedaille weer toekent aan reservisten? Helaas niet. Het betreft een laatste groep die de medaille nog niet ontvangen had. De vertraging was onder andere ontstaan door technische problemen bij het fabriceren van de oorkon-des. Ook was er discussie of deze groep de medaille nog zou moeten ontvangen, terwijl die sinds 1 januari 2014 niet meer wordt toegekend aan reservisten. De VBM heeft zich hard voor deze groep ingezet.

Veel Nederlanders regelen het liefste zelf hun pensioen. Dat blijkt uit een onderzoek van een pensioenuitvoerder. Die levert advies en andere diensten op pensioengebied aan particulie-ren. Het lijkt een beetje op een onderzoek in de trant van ‘wij van wc-eend adviseren wc-eend’.Uit hun onderzoek blijkt ook nog iets anders. Het persbericht: “…veel Nederlanders (hebben) geen flauw idee hoe het is gesteld met de hoogte van hun pensioen. Het onderzoek laat zien dat bij bijna 80% dat overzicht enigszins of helemaal ont-breekt. En op de vraag hoeveel geld mensen later minimaal denken nodig te hebben om te kunnen leven, antwoordt ruim een kwart met ‘geen idee’.”En wat doe je daar aan? Dan moet je juist er voor zorgen dat mensen hun eigen pensioen gaan regelen, want dan interes-seert het hun wel, aldus het particuliere bureau dat pensioen-advies geeft aan particulieren.Het bureau wijst er op dat er intussen veel zzp’ers (zelfstandi-gen zonder personeel) zijn die op hun eigen manier zorgen voor hun oude dag (?). En dan heb je nog de mensen met ‘sta-pelbanen’, veelal een combinatie van 1 of 2 kleine banen en een bestaan als zzp’er. Daarom pleit het adviesbureau voor een pensioenbankreke-ning waarop werkgevers de pensioenpremie storten. Maar vol-gens de directeur van het adviesbureau weten zzp’ers “vaak helemaal niet of ze eigenlijk wel pensioen opbouwen en hoe-veel geld er straks in dat spaarpotje zit.” Je kunt het ook anders zeggen: het eerste wat een zzp’er doet is het deel van het tarief wat voor pensioen bestemd is, gebrui-ken voor iets anders. Bijvoorbeeld om het tarief te verlagen. Want ja, pensioen, dat komt later wel.

Pensioen? Dat komt later wel

DEBANK

Page 5: Trivizier 0708

KORTE BERICHTEN

JEAN DEBIE

[email protected]

Net als de chirurg in een ziekenhuis wil

ook de militair op een professionele wijze zijn

werk kunnen doen.

Bezuinigingsmogelijkheden volgens Financiën!Onlangs lekten de bezuinigingsmogelijkheden, die het Ministerie van Financiën in petto heeft voor Defensie, uit. Zoals u wel-licht weet is het Ministerie van Financiën “zeer vakkundig” op het gebied van de verdediging van ons land en het handhaven van de internationale rechtsorde. Ik viel van de ene verbazing in de andere. Zo beschreef het Ministerie de te treffen generieke maatregelen, efficiëntieverbetering van de wapensystemen en internationale samenwerking/taakspecialisatie voor Defensie. Verlaging van de inzetbaarheidsnorm levert volgens Financiën 200 miljoen euro op. Kennelijk hebben zij de Kamerbrief van de minister van Defensie van vorig jaar niet gelezen. Daarin staat dat circa 50% van de wapensystemen niet inzetbaar is. Volgens mij moet je dan niet de inzetbaarheidsnorm verlagen maar meer geld voor de krijgs-macht vrijmaken om bijvoorbeeld reservedelen te kopen zodat de wapensystemen kunnen worden gerepareerd, waardoor militairen weer kunnen worden opgeleid en getraind. Dit is nodig om militairen verantwoord in te zetten in missiegebieden. Ook kan er volgens Financiën 38 miljoen worden gespaard door efficiencyverbeterin-gen bij onder andere de Apache. Ook hier geldt: geef meer geld voor het aantrekken van technisch personeel, voor het kopen van reservedelen en om meer vlieguren te maken. Meer geld zorgt voor een betere inzetbaarheid voor de F16, de Apache, de Chinook en de Cougar. Verder heeft dit als voordeel dat de piloten maximaal kunnen trainen waardoor zij goed zijn voorbereid op de inzet in het volledige geweldspec-trum. Als gevolg hiervan zijn er ook grote inzetbaarheidsvoordelen voor de training van de militairen van de 11 Luchtmobiele Brigade, de Forward Air Controllers van het Korps Commandotroepen, het Korps Mariniers en de Fire Support Teams van de 13 en 43 Brigade. Net als de chirurg in een ziekenhuis wil ook de militair op een professionele wijze zijn werk kunnen doen. Volgens Financiën kan er ook bespaard worden door de tijd dat schepen in onderhoud liggen te verkorten. Ook hier is de oorzaak te weinig reserve-delen en te weinig gespecialiseerd personeel. U weet wel die collega’s die de afgelo-pen jaren Defensie tegen wil en dank moesten verlaten. Het is gemakkelijk om vanaf een bureau op het Ministerie van Financiën dit soort besparingen te bedenken. Het grootste geldbedrag, € 850 miljoen structureel, weet Financiën te vinden door afschaf-fing van de landmacht! En het op straat zetten van circa 20.000 militairen. Dit soort voorstellen zijn toch niet serieus te nemen, gelet op de terreurdreiging en de toene-mende spanningen aan Europa’s oost- en zuidgrens? Ik hoop dat er nog bewindsper-sonen zijn die de grondwet en de daarin beschreven taken van de krijgsmacht zoals de verdediging van ons grondgebied en dat van de NAVO, serieus nemen.

De VBM zoekt kandidaten voor de func-tie van algemeen bestuurslid. De VBM roept met name actief dienende leden op zich te melden die zich zeer betrok-ken voelen bij het personeelsbeleid bin-nen Defensie. Een grote betrokkenheid, een actieve opstelling en voldoende tijd om aan de bestuursfunctie inhoud te geven zijn een vereiste. De leden van het algemeen bestuur worden geacht zich als generalist te kunnen opstellen. Een ruime blik en grondige kennis van de werkvloer zijn daarom belangrijk. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met de secre-taris/penningmeester Jacqueline de Werker-Bekx. Zij is te bereiken per mail: [email protected] of 0703155123. Kandidaten voor de bestuursfuncties kunnen zich vóór 12 september schrif-telijk melden bij de secretaris/penning-meester. Dit kan per mail of per post: VBM, t.a.v. J. de Werker, Postbus 93037, 2509 AA Den Haag.

Bestuursleden gezocht!

Page 6: Trivizier 0708

DEFENSIE MOET ALS WERKGEVER HAAR MEDEWERKERS BESCHERMEN. ZOWEL TEGEN VERLEIDINGEN ALSOOK TEGEN COLLEGA’S DIE DE REGELS OVERTRE-DEN.

Claire Zalmdirecteur van de Centrale Organisatie Integriteit Defensie (COID)

Samen werken aan integer zakendoen

Het ministerie van Defensie investeert meer dan een miljard euro per jaar in nieuw materieel en technologie. De com-binatie van geld en contacten met het bedrijfsleven maakt dat Defensie kwets-baar is op het gebied van integriteit. Het zou kunnen voorkomen dat informeel commercieel gevoelige informatie gedeeld wordt of geschenken gegeven worden met het doel te beïnvloeden. Er zijn diverse soorten integriteitsschendingen op zake-lijk vlak te bedenken.De medewerker van Defensie, de burger en het bedrijfsleven moeten erop kun-nen vertrouwen dat het belastinggeld verantwoord en integer wordt besteed. Ieder bedrijf moet een eerlijke kans krij-gen en Defensie neemt daar een objec-tieve positie in.Eén van de regels bij Defensie is dat mede-werkers geen geld of geschenken die meer dan 50 euro kosten mogen aan nemen. Een andere regel om (de schijn van) belan-genverstrengeling te voorkomen is dat oud-medewerkers van Defensie twee jaar lang niet ingehuurd mogen worden door Defensie noch gesprekspartners mogen zijn richting Defensie.Defensie moet als werkgever haar mede-werkers beschermen. Zowel tegen ver-leidingen alsook tegen collega’s die de regels overtreden. Een cultuur waarin collega’s elkaar onderling aanspreken en zich medeverantwoordelijk voelen voor beheersing van risico’s is heel belangrijk. Voor leidinggevenden is het ook belang-rijk het goede voorbeeld te geven, open te staan voor interne tegenspraak, een soci-aal veilige werkomgeving te stimuleren en om goed om te gaan met meldingen. Bij Defensie zijn er twee mogelijkheden

om vermoedelijke integriteitschendin-gen te melden. Melden kan bij een lei-dinggevende in de lijn of bij het meldpunt beheerd door de COID. (0800-2255733, optie 4 of per mail: [email protected]). Er zijn ook andere soorten integriteits-chendingen zoals pesten, intimidatie en discriminatie. Ook voor dergelijk onge-wenst gedrag kan iedere medewerker terecht bij een leidinggevende of bij het meldpunt. Daarnaast kent Defensie ver-trouwenspersonen waarmee medewer-kers kunnen sparren.COID ondersteunt Defensie niet alleen met een meldpunt, advies en onderzoek naar aanleiding van een melding. Het is juist belangrijk om preventief te werken. COID ondersteunt Defensie daarin ook. Uiteindelijk voorkomen we het liever. Zo werken we samen aan een moreel fitte organisatie.

Nee, dit kan ik niet aannemen!

6 | Trivizier | 7/8 - 2016

(GAST )COLUMN

Page 7: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 7

Het gaat er niet om wat of wie jou bedreigt. Het gaat er ook niet om hoe groot die bedreiging is. Het gaat erom hoeveel geld je hebt om die dreiging te weerstaan. Defensie heeft te weinig geld, extra geld is gewenst. Maar het ministerie moet keuzes maken bij het verbeteren van de gereedheid en bij het vernieuwen van de capaciteiten. Dat is zo ongeveer de manier van denken die de Algemene Rekenkamer presenteert in het Verantwoordingsonderzoek 2015.Dus, zo vervolgt de Rekenkamer, moet Defensie maar kiezen welke eenheden versterkt moeten worden om de toekomstige bedreigingen te kunnen weerstaan.Dus, nog altijd volgens de Rekenkamer, moet Defensie investe-ren in de verbetering van de logistieke keten. Hoe Defensie dat moet doen, blijft onduidelijk.Dus, zo besluit de rekenkamer, moet Defensie de ambities en de mogelijkheden beter in balans brengen. Doe je best!

Wie een beetje weet hoe de hazen in het parlement lopen, weet dat dit soort aanbevelingen koren op de molen zijn van de partijen die minder geld willen uitge-

ven aan Defensie (lees: van de partijen PVV, SP, PvdA, GroenLinks, Partij voor de Dieren en D66).In een reactie op de bevindingen van de Rekenkamer stelt de minister dat er een ‘prioritering’ van wapen-systemen komt. Met andere woorden: Defensie gaat sommige of enkele wapensystemen meer belang toeken-nen dan aan andere. Dat is leuk voor de mensen die met die wapensystemen werken, maar bijzonder frustrerend voor degene die met systemen werken waar Defensie minder belang aan hecht. Volgens de Rekenkamer

gaat Defensie nog vóór de zomer zo’n ‘prioritering’ aanbrengen.De aanbevelingen van de Rekenkamer zullen er volgens

de VBM toe leiden dat de toch al rafelige krijgsmacht nog grotere slijtageplekken gaat vertonen. Je kunt natuurlijk blijven gedachten kronkelen, maar de enige oplossing voor de reële bedreigingen die op Nederland afkomen is en blijft: meer geld! Investeer in de krijgsmacht! Dat is ook afgesproken op de Navo-top in Wales eind 2014. Met een Defensiebudget dat al een paar jaar lager is dan in de jaren ’30 van de vorige eeuw, kun je geen enkele bedreiging geloofwaar-dig pareren.

Rekenkamer laat Defensie brekebenen

DE TOCH AL RAFELIGE KRIJGSMACHT NOG GROTERE SLIJTAGEPLEKKEN GAAT VERTONEN.

Alleen tegen ???

Page 8: Trivizier 0708

8 | Trivizier | 7/8 - 2016

AOW-GAT

Het is nog altijd de vraag hoe de Centrale Raad van Beroep er over denkt. Maar de rechtbanken zijn eigenlijk vrijwel eensluidend in hun oordeel over het AOW-gat bij burge-rambtenaren bij Defensie met een bovenwettelijke werk-loosheidsuitkering. Ook de Rechtbank Limburg vindt dat dit AOW-gat niet mag bestaan.De Rechtbank Limburg heeft op 3 juni – in een aantal door de VBM aangespannen zaken – bepaald dat wachtgelden en bovenwettelijke werkloosheidsuitkeringen moeten doorlo-pen tot de AOW-gerechtigde leeftijd. Ze mogen dus niet stop-pen bij het bereiken van de leeftijd van 65 jaar.Volgens de Rechtbank Limburg is destijds in deze regelin-gen gekozen voor 65 jaar omdat hiermee de uitkeringen aan-sloten op het AOW/ABP-pensioen. Het gaat in deze zaken om uitkeringen van onbeperkte duur. van medewerkers die vanwege hun langdurige en eenzijdige arbeidsverleden bij Defensie minder snel kans maken op een betrekking buiten Defensie.Ook de Rechtbank Limburg sluit zich aan bij de andere recht-banken die het argument van de VBM steunen dat je deze uitkeringen niet op een willekeurige leeftijd mag laten stop-pen. De VBM heeft dit punt aangekaart bij het College voor de Rechten van de Mens. Die heeft geoordeeld dat je een uitkering niet mag stoppen omdat iemand een willekeurige leeftijd bereikt. Wanneer iemand die een uitkering zoals een wachtgeld of bovenwettelijke werkloosheidsuitkering geniet 65 wordt, zijn er geen aansluitende voorzieningen. Die zijn er pas als het AOW/ABP-pensioen ingaat. De Rechtbank Limburg wijst overigens ook het verweer af dat je toch je pensioen naar voren kunt halen, zoals Defensie stelt. Dat kan, maar het gaat wel ten koste van de hoogte van je pensi-oen en die inkomstenterugval mag je niet opdringen. Het is

‘Teimmers de bedoeling van de werkgever om de mensen waar het hier om gaat, daarvoor te behoeden.Wie een uitkering stopt omdat iemand 65 wordt, doet aan leeftijdsdiscriminatie en dat is onwettig.Het verbaast de Rechtbank Limburg dan ook – en dat noemt deze rechtbank dan ook uitdrukkelijk in de uitspraken van 3 juni – dat Defensie die leeftijd (van 65) nog altijd als eindda-tum blijft hanteren in verschillende regelingen. Zo staat nog altijd in het Burgerlijk AmbtenarenReglement Defensie het bereiken van die leeftijd genoemd als ontslaggrond. Terwijl dat in het rijksambtenaren reglement al lang is aangepast. In dat reglement is de ontslagleeftijd inmiddels gekoppeld aan het bereiken van de AOW-gerechtigde leeftijd.Defensie heeft volgens de rechtbank “onvoldoende besef van de onmiskenbare bedoeling van de (bovenwettelijke werk-loosheid)regeling, hetgeen onzorgvuldigheid en strijd met het gelijkheidsbeginsel oplevert”.Defensie geeft opnieuw blijk hiervan door tegen de uitspra-ken hoger beroep aan te tekenen.

OOK DE RECHTBANK LIMBURG SLUIT ZICH AAN BIJ DE ANDERE RECHTBANKEN DIE HET ARGUMENT VAN DE VBM STEUNEN DAT JE DEZE UITKERINGEN NIET OP EEN WILLEKEURIGE LEEF-TIJD MAG LATEN STOPPEN.

weinig besef …’

Page 9: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 9

AOW-GAT: OVERLEG TWEEDE KAMER GAAT NIET DOOROp 7 juni zou de Tweede Kamer met twee bewindslieden overleggen over het AOW-gat dat veel (voormalige) militairen en burgerambtenaren bij Defensie boven het hoofd hangt. Zou ... want de vergadering, die al eens eerder uitgesteld was, gaat niet door.De politici verschuilen zich achter een uitspraak van de Centrale Raad van Beroep die nog niet gedaan is.Hebben deze politici dan zelf helemaal geen gevoel voor rechtvaardigheid? Daar lijkt het wel op. 7 juni was het moment geweest om te laten zien dat ze het ook echt menen als ze zeggen dat personeel zo belangrijk is. Dat ze die inzet zo waarderen. Het blijkt allemaal loze praat.

WIE EEN UITKERING STOPT OMDAT IEMAND 65 WORDT, DOET AAN LEEFTIJDSDISCRIMINATIE EN DAT IS ONWETTIG.

FreeImages.com

Page 10: Trivizier 0708

10 | Trivizier | 7/8 - 2016

MC-DAG 16 NOVEMBER 2016

Page 11: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 11

MEDEZEGGENSCHAPMEDEZEGGENSCHAP

Tekst: Louis Schipper

Nieuwe truc DefensieKort voor het verschijnen van deze Trivizier kwam er een brief van de Minister naar de Tweede Kamer: Defensie is van plan om het Financieel Service Centrum (FSC), onderdeel van het Financieel Administratie en Beheerkantoor (FABK), van Eygelshoven (gemeente Kerkrade) naar de Kromhoutkazerne in Utrecht te verhuizen. FABK werk nu vanaf twee locaties en dat staat een doelmatige en doeltreffende bedrijfsvoering in de weg, aldus de Minister. Een opgestelde busi-ness case heeft dit volgens Defensie beves-tigd. Daarnaast hebben IT-ontwikkelingen ertoe geleid dat veel banen bij het FABK in Limburg zijn vervallen of nog komen te vervallen: uiteindelijk blijven in Eygelshoven 50 van de voorheen 103 func-ties over.De rest van het ‘mooie verhaal’ zal ik u besparen. Vervolgens schrijft de Minister tot slot: “Over de verhuizing is overleg gaande met de medezeggenschapscommissie (MC) van het FABK. Daarbij wordt gesproken over de wijze waarop de verhuizing kan worden uitgevoerd en de gevolgen voor het per-soneel. Ook de centrales van overheids-personeel (bonden) worden betrokken. Zorgvuldigheid acht ik van groot belang

in dezen. De verhuizing is voorzien voor het voorjaar van 2017. Ik zal uw Kamer op de hoogte houden van de ontwikkelingen.”Enige weken voorafgaand aan deze brief aan de Kamer, biedt Defensie een reorga-nisatieplan aan. Na een evaluatie van de voorgaande reorganisatie (de oprichting van het FABK), volgt immers een formele initiatie van de organisatie. Daarnaast had dat plan tot doel om het FABK verder te ontwikkelen. Dit reorganisatieplan heeft Defensie met de bonden besproken en uiteraard heeft de VBM gevraagd naar de plannen om het Financieel Servicecentrum naar Utrecht te verhuizen. Antwoord van het Commando Diensten Centra: niets over bekend. De VBM denkt dat Defensie op dat moment al heeft besloten om de verhuizing door te zetten. Ze verwijzen naar een busi-ness case en de evaluatie! Waarom dit niet tegelijkertijd meegenomen in het reorganisatieplan?Zo kan Defensie de ‘verhuizing/stand-plaatswijziging’ buiten de reorganisa-tie houden. Na een brief aan de Tweede Kamer is dit een ‘politiek besluit’ en kun je de medezeggenschap buitenspel zet-ten. Uiteraard mag die meepraten over de wijze van verhuizen, maar het besluit

is dan definitief! Dat terwijl de medezeg-genschap ook adviesrecht heeft over de inrichting van het FSC binnen de bedrijfs-voering van FABK. Het is feitelijk een schande. Defensie heeft deze truc ook uitgehaald bij de Diensten Geestelijke Verzorging (DGV) en de verhuizing van de Van Braam Houckgeestkazerne in Doorn en het logistiek centrum Maartensdijk naar Vlissingen. De medezeggenschap staat buitenspel.

De VBM weet dat de Minister de Tweede Kamer wil gaan informeren over de voort-gang van de reorganisatie Paresto inclu-sief een mogelijke appreciatie vanuit de medezeggenschapscommissie Paresto. Kijk uit, want voor je het weet ligt er een poli-tiek besluit en verspeel je je adviesrecht. Een zeer zorgelijke ontwikkeling waar ook de dames en heren van de Tweede Kamer indirect aan meedoen.De VBM zal dit niet zonder slag of stoot laten gebeuren en roept ook de medezeggenschap op om hiertegen te ageren. Artikel 29 van het Besluit Medezeggenschap Defensie (BMD) regelt voor de medezeggenschap op al deze onderwerpen adviesrecht.

Defensie zet medezeggenschap en bonden buitenspel door een

nieuwe truc. Eerst een reorganisatieplan maken. Dat behandelen

en dan besluiten om de eenheid/organisatie te verhuizen.

Page 12: Trivizier 0708

12 | Trivizier | 7/8 - 2016

MEMO

BETAALDATADefensie betaalt de salarissen op vrijdag 22 juli en woensdag 24 augustus 2016. ABP stort de uitkeringen op donderdag 21 juli en dins-dag 23 augustus. Uiterlijk de volgende werk-dag wordt het salaris / de uitkering op uw rekening bijgeschreven.

REÜNIESOp oktober is er een Reünie LDGB/MB/VGMRMB. Locatie: Gebouw de Dukdalf, Den Helder. Aanvang : uur einde : uur. Opgave voor deelname via het stor-ten van € , per persoon op bank-rekening NLINGB t.n.v. reünie vereniging LDGB-KM o.v.v. uw naam en indien van toepassing of u de veteranenstatus bezit. Uiterste datum van opgave: september i.v.m. organisatie catering.

AGENDA BRONBEEK‘SONSBEEK’16:transACTION’ - hedendaagse kunsttentoonstelling, t/m 18 september 2016

Beeldend kunstenaar Juul Sadée bouwde de multimedia-installatie ‘SO’, waarin zij het Molukse verhaal presenteert als drager voor de onderwerpen kolonisatie en immigratie. Juul Sadée ontwikkelde SO in samenwerking met leden van de Molukse gemeenschap in en om Arnhem. In ontmoetingen kwamen onderwerpen aan bod als kolonisatie, immigra-tie in het algemeen en die van de Molukkers in het bijzonder, evenals de huidige positie van de Molukkers en de geringe zichtbaarheid van het Moluks erfgoed in de Nederlandse musea. Let op: een belangrijk gedeelte kan alleen worden betreden via een trapje met zeven treden. Museum Bronbeek, Velperweg 147, 6824 MB Arnhem, www.bronbeek.nl

WALK 4 VETERANSOp woensdag 21 september start de derde editie van de Walk 4 Veterans. Deze wandel-tocht is een sponsoractiviteit van Hulp voor Helden – stichting KPPR die zich ten doel stelt het welzijn van veteranen én hun thuisfront te bevorderen.De activiteiten die in 2016 worden onder-steund zijn: de Veteranenontmoetingscentra, het ‘I can hike’-project en het project Veteranenhond.Deelnemers kiezen zelf welk project zij en hun sponsors ondersteunen.Het wandelprogramma speelt zich af langs het Waterliniepad tussen Weesp en Gorinchem. Etappes variëren van 16 tot 23 kilometer, waarbij het ook mogelijk is meer-dere etappes en/of meerdere dagen te lopen. Inschrijving gebeurt per etappe en kan indi-vidueel maar ook als team (eenheid, bedrijf, club, familie). Inschrijving staat open voor iedereen. Aanmelden en sponsoren kan via www.walk4veterans.nl.

+ =

Page 13: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 13

NIEUWS

DE VBM IS PERPLEX OVER DE HELE GANG VAN ZAKEN RONDOM HET FSC-PERSONEEL.

Nederland (onder andere Emmen en Den Helder) gesloten en mocht het personeel solliciteren op functies in het Limburgse Eygelshoven. In 2017 moet het FSC dus weer verhuizen naar Utrecht. Dit geldt overigens alleen voor het personeel in vaste dienst. De tijdelijke functies houden per 1 januari 2017 op te bestaan.Op het FSC werken nu 65 medewerkers: 14 militairen en 51 burgers, van wie 15 in tijdelijke dienst.

Het vertrek van het FSC hangt samen met de komst van de US Army naar Eygelshoven. De

Amerikanen gaan de locatie gebruiken voor het stationeren van legermateriaal.

De VBM is van plan binnenkort een bijeenkomst te beleggen voor het personeel van het FSC. De VBM

vraagt zich bovendien af waarom Defensie

niet kiest voor een locatie dichter bij Eygelshoven, zoals

het gebouw waarin de Semi Statische A r c h i e f d i e n s t e n (SSA , voorheen BRIOP) zijn geves-

tigd in Kerkrade.

De grootste vakbond voor defensiepersoneel VBM is woedend dat het Financieel Service Centrum (FSC) in Eygelshoven gaat verhuizen naar de Kromhout Kazerne te Utrecht. Het FSC maakt deel uit van het Financieel Administratie en Beheerkantoor (FABK).De VBM is perplex over de hele gang van zaken rondom het FSC-personeel. VBM-voorzitter Jean Debie: “Het personeel is eerst voor werkgelegenheid naar Zuid-Limburg geschopt door de staatssecretaris van Defensie. Nu mogen ze vanwege poli-tieke overwegingen weer naar Utrecht. Het personeel van het FSC is gewoon een speelbal van de politiek.”Het Betaalkantoor werd in 2006 uit electorale overwegingen door staatssecretaris Van der Knaap (CDA) naar Zuid-Limburg gehaald. In 2012 werden 4 Financiële Dienstencentra in

POLL: VALT HET WEL MEE?Militairen moeten hun werk doen onder extreme omstandigheden. Van polaire kou tot brandende hitte in de woestijn. Met de juiste uitrusting kunnen ze dat. Alleen daaraan ontbreekt het al jaren bij Defensie, zo signaleert defensievakbond VBM vrijdagochtend 14 juni in De Telegraaf.Volgens minister Hennis valt het allemaal weer erg mee en overdrijft de VBM: “Onze mili-tairen worden gewoon uitgerust met de beste spullen en de beste middelen”.Wat vindt u? Reageer op onze poll: https://www.vbm.info/nieuws/item/2698-rol-tape-redt-jas-marinier.html

VBM: PERSONEEL FINANCIEEL SERVICE CENTRUM SPEELBAL VAN DE POLITIEK!

Op het FSC werken nu 65 medewerkers: 14 militairen en 51 burgers, van wie 15 in tijdelijke dienst.

Het vertrek van het FSC hangt samen met de komst van de US Army naar Eygelshoven. De

Amerikanen gaan de locatie gebruiken voor het stationeren van legermateriaal.

De VBM is van plan binnenkort een bijeenkomst te beleggen voor het personeel van het FSC. De VBM

vraagt zich bovendien De grootste vakbond voor defensiepersoneel VBM is woedend dat het Financieel Service Centrum (FSC) in Eygelshoven gaat verhuizen naar de Kromhout Kazerne te Utrecht. Het FSC maakt deel uit van het Financieel Administratie en Beheerkantoor

De VBM is perplex over de hele gang van zaken rondom het FSC-personeel. VBM-voorzitter Jean Debie: “Het personeel is eerst voor werkgelegenheid naar Zuid-Limburg geschopt door de staatssecretaris van Defensie. Nu mogen ze vanwege poli-tieke overwegingen weer naar Utrecht. Het personeel van het

Het Betaalkantoor werd in 2006 uit electorale overwegingen door staatssecretaris Van der Knaap (CDA) naar Zuid-Limburg gehaald. In 2012 werden 4 Financiële Dienstencentra in

Page 14: Trivizier 0708

14 | Trivizier | 7/8 - 2016

CHROOM

Hoe staat het ervoor bij de behandeling van het dossier ‘chroomhoudende verf ’? Medio mei heeft minister Hennis de Tweede Kamer ingelicht over de stand van zaken. De vorige ‘update’ was van januari, de volgende is te verwachten in oktober.Tussen nu en oktober zullen in ieder geval de resulta-ten bekend worden van 3 RIVM-onderzoeken (RIVM = Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu). Het gaat om de beantwoording van de vragen:- Wat is chroom-6?- Hoe kun je met chroom-6 in contact komen?- Wat doet het lichaam met chroom-6?

Maar het zal nog wel duren – tot eind dit jaar? – totdat op basis van het RIVM-onderzoek meer duidelijkheid komt over de gezondheidsrisico’s. Daarbij gaat het met name om het verband tussen ziektes die (oud-)defensiemedewerkers oplo-pen of hebben opgelopen en de blootstelling aan chroom-6 houdende verf (soorten).Intussen hebben 133 medewerkers een preventief medisch onderzoek laten doen. Medewerkers die door hun werk met chroom-6 in aanraking komen, kunnen zo’n onderzoek laten doen. In totaal hebben tot 9 mei 2016 668 (oud-)medewerkers een beroep gedaan op de coulanceregeling (stand in januari: 630). 223 aanvragen zijn toegekend (was in januari 212). 23 aanvra-gen zijn nog in behandeling en 442 zijn afgewezen. Het beeld verandert niet: het merendeel van de claims wordt afgewe-zen. Tegen de afwijzing zijn 124 medewerkers in bezwaar gegaan. Daarvan zijn er 25 afgedaan. 9 waren er gegrond.

PreventieIn oktober 2015 heeft het Coördinatiecentrum Experstise Arbeidsomstandigheden en Gezondheid (CEAG) 11 aanbeve-lingen gedaan om de risico’s van het werken met chroom-6 verf te beperken. Die risico’s zijn het grootst bij het spui-ten en schuren van verf met chroom-6, maar risicovol is ook het zogeheten ‘verspanen’ (vijlen, frezen, boren en slijpen) van materiaal met chroom-6 verf. Het CEAG doet de aan-beveling om een contract af te sluiten voor het regelmatig reinigen van ruimtes waar verspaand wordt. De minister

schrijft dat er uiterlijk in juni een defensiebreed contract zal zijn. CLSK (luchtmacht) had zo’n contract, maar dat liep 1 januari dit jaar af. Overigens lopen er wel contracten op dit gebied. Werkplaatsen en moeilijk bereikbare plaatsen wor-den daarom op dit moment wel gereinigd, aldus de minister.Er is nog een aanbeveling van het CEAG die vertraging oploopt. Die aanbeveling luidde: “Voer een periodiek instruc-tie- en onderhoudsprogramma voor persoonlijke bescher-mingsmiddelen (PBM’s) in met een ‘fit to-face test’ en biologische monitoring om de effectiviteit van de bescher-ming door PBM’s beter te kunnen garanderen en evalueren.” Dit had per 1 januari in werking moeten treden. Maar een en ander gaat niet lukken voor 1 januari 2017. Ook hier werken de defensieonderdelen vooralsnog met eigen programma’s en volgens de minister levert het uitstel geen extra risico op voor het personeel.

Chroom-6:

Stand van zakenMEDEWERKERS DIE DOOR HUN WERK MET CHROOM6 IN AANRAKING KOMEN, KUNNEN ZO’N ONDERZOEK LATEN DOEN.

Page 15: Trivizier 0708

Wie langdurig ziek is (en blijft) krijgt – meestal na 24

maanden – ontslag. Maar er zijn bij langdurige ziekte

ook situaties waarin je na ontslag de bezoldiging

doorbetaald krijgt.

Tekst: mr. Hanneke Nummerdor-Buijs

Arbeidsongeschikt,ontslagen en toch doorbetaald?

In ons werk merken we dat veel VBM-leden ervan op de hoogte zijn dat er in principe een ontslagbeschermingster-mijn van twee jaar geldt in geval van ziekte. Dit betekent dat de defensie-ambtenaar gedurende de eerste twee jaar, gerekend vanaf de eerste ziekte-dag, niet mag worden ontslagen. Hierop zijn echter wel uitzonderingen mogelijk. De meest voorkomende zijn wanneer er sprake is van wangedrag (militair) / plichtsverzuim (burgermedewerker) of bij het einde van een FPS fase 2 aanstel-ling. In die gevallen mag iemand ook binnen de ontslagbeschermingstermijn worden ontslagen.

Op dit moment sta ik een militair bij die zich op 1 mei 2015 ziek heeft moe-ten melden. Ruim een half jaar later, per 1 december 2015, heeft hij ontslag gekre-gen op grond van wangedrag. Hij ging ervan uit dat hij terug zou vallen op bij-standsniveau omdat hij niet in aanmer-king kwam voor een WIA-uitkering en hij geen recht had op een WW-uitkering aangezien er sprake was van verwijtbare werkloosheid. Ik heb hem toen gewe-

zen op de uitkering op grond van artikel 120 van het Algemeen militair ambte-narenreglement (AMAR) dat gaat over ‘doorbetaling van bezoldiging bij arbeids-ongeschiktheid na ontslag’. Het is vreemd dat in het ontslagbesluit niet standaard op deze mogelijkheid wordt gewezen, temeer omdat in dit besluit wel op allerlei andere rechten (en plichten) wordt gewezen. Defensie laat wat ons betreft hier een steek vallen. Terug naar de artikel 120 AMAR-uitkering: gerekend vanaf de eerste ziek-tedag, bestaat tot maximaal 18 maanden recht op een artikel 120 AMAR-uitkering. De eerste 12 maanden is de uitkering 100% van het salaris, daarna 70%. In het geval van mijn cliënt hield dit in dat hij na zijn ontslag nog 9 maanden recht had op een artikel 120 AMAR-uitkering: maximale uitkeringsduur (18 maanden) minus periode tussen eerste ziektedag en ontslag (9 maanden)= 9 maanden.

Nog iets: stel nu dat deze militair bin-nen een maand na ontslag (dus uiterlijk 31 december 2015) ziek was geworden, dan had hij ook een artikel 120 AMAR-uitkering toegekend kunnen krijgen. In dat geval kan iemand namelijk, gerekend vanaf de eerste ziektedag, tot maximaal 12 maanden een uitkering ontvangen. Voor burgermedewerkers geldt een ver-gelijkbare regeling, die is opgenomen in artikel 62 van het Burgerlijk ambtenaren-reglement defensie (BARD). De artikel 120 AMAR-uitkering of arti-kel 62 BARD-uitkering kun je bij het ABP aanvragen via een standaardformulier. Nadat het ABP de aanvraag heeft ont-vangen, zal een verzekeringsarts onder-zoeken in hoeverre iemand zijn functie niet meer kan uitoefenen, wat de eerste ziektedag is en hoelang de ongeschikt-heid vermoedelijk gaat duren. Daarna beslist het ABP of iemand recht heeft op een uitkering. Hier kan, in verband met de medische advisering, enige tijd over-heen gaan. Als dat tot problemen leidt, is het mogelijk om bij het ABP een over-brugging aan te vragen. Deze bedraagt (ongeveer) 70% van het salaris.

In ons werk merken we dat veel VBM-leden ervan op de hoogte zijn dat er in principe een ontslagbeschermingster-mijn van twee jaar geldt in geval van ziekte. Dit betekent dat de defensie-

JURIDISCH

15 | Trivizier | 7/8 - 2016

Page 16: Trivizier 0708

16 | Trivizier | 7/8 - 2016

VETER ANENBELEID

Veteranenbeleid:

doen we genoeg?

Page 17: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 17

In 2011 heeft toenmalig minister Hillen 110 miljoen euro vrijgemaakt voor schadevergoeding aan Libanonveteranen. Op 21 april jl. heeft zelfs PvdA-fractielid Angelien Eijsink in de Tweede Kamer blijkbaar wat bedenkingen bij het opnieuw aanspannen van rechtszaken door voormalige Libanonveteranen. Ze vraagt hoeveel mensen ‘opnieuw niet tevreden’ waren en of dat ‘mogelijk terecht’ was. Doet Nederland genoeg voor veteranen? Of zijn er toch nog wat ‘lege plekken’?Daarom in deze Trivizier een inventarisatie van de officiële kant. We zijn benieuwd naar de reacties!

Schadeclaims veteranenDe beeldvorming rond de schadeclaims van veteranen bevalt minister Hennis niet. Dat maakte zij op 21 april duidelijk in de Tweede Kamer. Om het beeld recht te zetten komt zij met een aantal cijfers. Inmiddels keert Defensie jaarlijks 67 miljoen euro uit aan militaire invaliditeitspensioenen aan bijna 5.500 oorlogs- en dienstslachtoffers. Naast het militair invaliditeitspensioen (MIP) komen deze oorlogs- en dienstslachtoffers in aanmer-king voor bijzondere voorzieningen waar jaarlijks 8 miljoen euro mee gemoeid is. Hierbij moeten we denken aan woon-, leef- en vervoerskosten. Daarbovenop hebben 2.369 vetera-nen een ereschuld ontvangen in de periode 2013-2016 met een bedrag van maximaal €125.000 netto per persoon. Hier

was ruim 230 miljoen euro mee gemoeid. De minister: “Ook helpen we veteranen met schuldsanering en kunnen zij in aanmerking komen voor een inkomensvoorziening.”Het zijn met name berichten over via de rechter afgedwon-gen schadeclaims die zorgen voor een ‘verkeerd beeld’, aldus de minister. “Het staat de veteranen vrij om een claim in te dienen voor aanvullende schadevergoeding als ze menen door het bestaande stelsel onvoldoende te worden gecom-penseerd. Dat recht hebben ze, maar het gaat dus om schade die aanvullend is op alle regelingen en bedragen die ik net noemde. De ruim 500 veteranen die een claim hebben inge-diend, ontvangen vrijwel allemaal een MIP en de bijzondere voorzieningen en hebben een volledige of gedeeltelijke ere-schuld ontvangen. Het gaat om circa 150 Libanonveteranen en verder voornamelijk veteranen die in Bosnië en Cambodja hebben gediend. Dit staat allemaal nog los van de zorg die zij ontvangen via de zorgcoördinator van het Landelijk Zorgsysteem Veteranen (LZV). Ik proef bij mezelf enig onge-duld opkomen, maar ik wil hier ook weer niet de verkeerde indruk wekken. Ik vind het goed dat we dit geld besteden aan de veteranen die dagelijks lijden onder ervaringen van toen, maar ik wil het beeld weg hebben dat wij structureel en syste-matisch mensen in de kou zouden laten staan.”Er komt geen generieke regeling voor Libanonveteranen. “Dit omdat een deel van de groep die zich vorig jaar (2015) heeft gemeld ook al in aanmerking kwam voor de ereschuldregeling.”

STANDAARDPROCEDURE NAZORG VETERANEN1. Adaptatiegesprek: binnen 6 weken na terugkeer

van de uitgezonden militair (=veteraan)2. Terugkeergesprek met bedrijfsmaatschappelijk

werker na 3 maanden; verplicht!3. Nazorgvraaglijst na 6 maanden; dringend

verzoek en tweemaal herinnering3.1. Eventueel ‘belindicatie’ na ontvangst ingevulde

vraaglijst

Minister op 21 april in de Tweede Kamer: “Het is van belang dat een militair voelt dat hij het (invullen van de vraaglijst) niet alleen voor zichzelf doet, maar ook voor zijn directe omgeving, voor zijn team, zijn eenheid en voor de organisatie.”

4. Bij uitdiensttreding volgt uitkeuring. Daarbij wijst men de militair uitdrukkelijk op de gevolgen van uitzending(en) en op het bestaan van het zogeheten ‘Veteranenloket’.

KERNGEGEVENSEr zijn iets meer dan 115 duizend veteranen in Nederland, daaronder zijn ongeveer 600 vrouwen. Bijna 47.000 veteranen zijn tussen de 30 en 50 jaar oud.doen we genoeg?

Page 18: Trivizier 0708

18 | Trivizier | 7/8 - 2016

ADVERTORIAL

Als lid van de VBM en de BBTV profiteer je van veel voor delen. Zo bieden de VBM en BBTV als enige vakbond alle leden een gra-tis ongevallenverzekering. Die verzekering keert uit bij overlijden of invaliditeit. Ook als je op uitzending bent.

Andere voordelen van onze collectieve verze-keringen via Aon:- Scherpe premies door een aantrekkelijke

korting voor VBM!- I n b o e d e l v e r z e k e r i n g m e t e e n

‘kazerne dekking’- Gunstige voorwaarden zoals een aan-

koopwaarderegeling bij de auto- en motorverzekering.

Kijk voor meer voordelen op: www.viamijnwerk.nl/vbm

Ook jongeren profiteren van een uniek aan-bod. Waarom? Heel simpel gezegd: je krijgt een concurrerende premie en je hebt geen hoger eigen risico.

Aon autoverzekering:

geen extra eigen risico voor jongeren!

Met de auto naar het buitenland? Zorg dat je goed verzekerd bent.Op vakantie in het buitenland met de auto betekent vrijheid. Je kunt gaan en staan waar je wilt.Zolang de auto het blijft doen natuurlijk. Sta je op vakantie in het buitenland met pech langs de weg? Wij regelen dat je wordt geholpen. Is de auto niet meer te repareren na pech of een ongeval? Wij organiseren vervangend vervoer en zorgen dat jouw eigen auto naar Nederland komt.Je kunt je reis zonder zorgen voortzetten.Bij de Via mijn werk autoverzekering krijg je een gratis pechservice mét vervangend ver-voer. Of je nu een WA, WA beperkt of WA volledig casco dekking hebt, de pechservice buitenland krijg je cadeau. Sluit de autover-zekering af op www.viamijnwerk.nl/vbm.

Page 19: Trivizier 0708

De premier – deze keer in een grappige vrijetijds outfit – die een concert van de Toppers bijwoont. Bij hem staat, een treetje lager, minister Hennis.

‘Het wordt allemaal

beter’

Het is 2011 en op Veteranendag bezoekt een minister-president het door gesta-dige regen modderige Malieveld in Den Haag. Maar dat deert de charismatische premier niet.Begin april 2011 heeft minister Hillen (CDA) van Defensie de plannen bekend gemaakt voor een volgende rigoureuze bezuiniging op bij Defensie van meer dan een miljard. De krijgsmacht hangt als een groggy bokser in de touwen. Een groepje terneergeslagen top-offi-cieren wandelt ook op het terrein. Zelfs in hun uniform ontberen zij wat de pre-mier wel heeft. Wat gaan zij doen om de afbraak van de krijgsmacht te stoppen? Eén van hen wijst richting het Binnenhof. “Die vraag moet u daar stellen.” De minister-president in zijn Nassau blauwe maatkostuum. “U beleeft onze maatregelen als afbraak. Maar we doen dit omdat het allemaal beter wordt.” Intussen zijn we 5 jaar verder. Rutte-1 werd Rutte-2. Is het allemaal beter gewor-den? Er is waardering voor Jeanine Hennis-Plasschaert, de huidige minis-ter van Defensie, zo schrijft De Telegraaf op 9 juni jl. Er is wel verschil van mening of de ‘trendbreuk’ (kuch) haar verdien-ste is. Sommigen wijzen op de toegeno-men bedreigingen, anderen waarderen

vooral haar vermogen om het draagvlak uit te bouwen.Maar ze heeft een probleem. En dat pro-bleem heet Rutte, een premier die nog minder uitgeeft aan Defensie dan zijn voorgangers in de jaren ‘30. De libe-rale premier die in twee regeringsperi-oden een puinhoop heeft gecreëerd bij Defensie. Die in die ruim 5 jaar onge-looflijke schade heeft toegebracht aan de slagkracht, het voortzettingsvermo-gen, de operationele gereedheid en de motivatie van het personeel.Dat Hennis een goede band met hem

heeft, kwam onlangs naar buiten op een foto van de premier – deze keer in een grappige vrijetijds outfit – die een con-cert van de Toppers bijwoont. Bij hem staat, een treetje lager, minister Hennis. De Telegraaf op 9 juni: “Aan de premier voelt ze zich schatplichtig. Hij heeft haar immers op het departement gezet om te zorgen dat er geen lijken meer uit de kast komen”, zegt een ingewijde. “Keerzijde is dat ze bang is om iets fout te doen.” Een getuige is het bij vergaderingen opgeval-len dat de premier zijn minister eerder als ondergeschikte dan als collega behandelt.”Hoe kun je aan draagvlak werken als je ‘ondergeschikte’ bent van iemand die 5 jaar geleden vol overtuiging beweerde dat het allemaal beter zou worden?Dan is de oplossing ondergeschikt aan het probleem.Wordt het ooit beter? Misschien wel. Wat daar voor nodig is? Het antwoord lijkt me duidelijk.

EÉN VAN HEN WIJST RICHTING HET BINNENHOF. “DIE VRAAG MOET U DAAR STELLEN.”

© Ji

m H

ooge

ndor

p

7/8 - 2016 | Trivizier | 19

FL ITSBERICHT

Page 20: Trivizier 0708

20 | Trivizier | 7/8 - 2016

50 JA AR L ID

Vijf leden van de VBM ontvingen op dinsdag 7 juni, de dag dat de F35 voor het eerst een rondvlucht over Nederland maakte, hun speld voor langdurig lidmaatschap. Op 14 juni viel die eer te beurt aan maar liefst 22 leden in het gezellige ECHOS-Home op marine-kazerne Erfprins in Den Helder.Voorzitter Jean Debie reikte de spelden hoogstpersoonlijk uit. Dat doet hij graag, omdat hij veel waardering heeft voor de postac-tieve leden van de VBM: “Het is heel bijzonder dat zo velen lid blij-ven na hun pensionering. Dat zie je buiten Defensie en de politie bijna nergens. Het is ook zo dat wij uw steun hard nodig hebben. De VBM is een vakbond voor burgers en militairen, van soldaat en tot driesterren-generaal, van de burger in schaal 1 tot schaal 16, voor jongeren net als voor gepensioneerden. Voor u is het ook een mogelijkheid om invloed te houden op de pensioensystema-tiek. Namens het Ambtenarencentrum, de koepel waar de VBM deel van uitmaakt, zit immers een bestuurder in het ABP-bestuur.” Voorafgaand aan de uitreiking in Den Haag werden herinnerin-gen opgehaald, met name aan De West. Alle vijf dienden bij de Koninklijke Marine. Ook werd er gesproken over het niet indexe-ren van de pensioenen en over wie wel of niet de veteranenstatus zou moeten krijgen.

voor trouw lidmaatschap

Jean Debie reikte in Den Haag de speld uit aan de volgende leden (in alfa-betische volgorde):HOFM1 b.d. H. HesSMJR BDMTD b.d. J.Q.M. KoolmeesSGT ODND b.d. A.A. ThijmLTZ 1 E b.d. C. van VarkAOOMARNALG b.d. R. Visser

Foto’s van de uitreiking in Den Haag vindt u hier.https://goo.gl/photos/ngoPfCcc6fSETHM1A

Page 21: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 21

De oud-militairen die – heel anders dan nu – soms al vóór hun vijf-tigste die dienst uit gingen, bleven allemaal werken. Bijvoorbeeld sergeant-majoor Koolmees, die in de transportsector werkte en zo ook in het Oostblok terecht kwam, of oud-hofmeester Hes, die bij het Koninklijk Huis diende. Daar zou hij urenlang over kun-nen vertellen … als dat zou mogen. Sgt. Thijm kwam op zijn beurt terecht bij Holland Casino. “Daar moest ik aardig zijn en vriende-lijk en lachen. Dat was ik niet gewend” lacht de SGT ODND b.d.“We zijn trots dat we bij de marine hebben gezeten”, vat SMJR b.d. Koolmees samen. “En ik vind dat de VBZ (voorloper van de VBM) heel veel voor ons heeft gedaan.”Ook in Den Helder zijn die positieve geluiden over de VBZ te horen. Maar er is ook tijd om persoonlijke herinneringen uit te wisselen. Ook aan verdrietige gebeurtenissen zoals de zelfdoding van een voormalige ‘buddy’ tijdens een wereldreis. In Den Helder krijgt voorzitter Jean Debie de handen op elkaar voor een krachtig pleidooi tegen de dreigende verlaging van de pensioenen. De aanwezigen zijn het volledig eens met het argu-ment dat de huidige indexatieregels niet gemaakt zijn voor een uitzonderlijke situatie zoals nu.

voor trouw lidmaatschap

En in Den Helder aan:LTZ2OC b.d. M. BakelaarD. Bok (gepensioneerd BURGER)MJRTPMKR b.d. W.A. BrakeléSGTLDV b.d. C.M. ClasquinSGT ODND b.d. D. DrijfhoutAOOTD b.d. H.L.C. ElemaLTZT2OC b.d. D.C. Groen

AOOTDW b.d. A. HasenackLTZT2OC b.d. H.A. ‘t HoenLTZT2OC b.d. T. HofmeijerLTZA2OC b.d. A.G.C. de JonghSMJRLDGB b.d. C.J. KeijzerG.H. Koopmans (gepensioneerd BURGER)SMJRBD b.d. P.A.M. Kruijssen

A. de Nooij (gepensioneerd BURGER)SGTTDW b.d. H. van OlmenOPPTPMKR b.d. W.D. ReinaldaLTZE2OC b.d. J.G.A. SchintzAOOLDA b.d. W. SchotLTZ2 b.d. Q. TepasLTZ2OC b.d. H.M.J. ToonenSMJRLDGB b.d. A.C.C.M. de Weerdt

Foto’s van de uitreiking in Den Helder vindt u hier:https://goo.gl/photos/pst3XcV31cLMb8wF9

Page 22: Trivizier 0708

22 | Trivizier | 1/2 - 2016

1946-2016

1981Individualisering en gelijke rechten

Het eerste artikel in 1981 gaat over de ‘Raamregeling alcohol-gebruik’. Sinds 1980 is het de marineman niet toegestaan om bij de (warme) middagmaal-tijd aan boord van een schip een ‘drankje’ te nuttigen. Maar dankzij de VBZ is die maatre-gel per 1 januari 1981 ongedaan gemaakt. Niet iedereen mocht tussen de middag alcohol drin-ken, in ieder geval niet als je op dat moment zeewacht of oor-logswacht had of binnen 4 uur na de maaltijd op post moest.Er is inmiddels een Centrale Commissie georganiseerd Overleg Militairen. De bonden, pardon ‘centrales’, voeren in die commissie overleg met de staatssecretaris van Defensie, de heer C.L.J. van Lent, in de loop van dat jaar opgevolgd door J. van Houwelingen. In een Bijzondere Commissie Overleg Militairen Zeemacht praten VVDM, VMO en VBZ met de directeur personeel KM.Daarnaast is er een Centrale Commissie voor Georganiseerd overleg in Ambtenarenzaken. Daar onderhandelen de geza-menlijke bonden over de sala-rismaatregelen. Op dat punt is

er sinds 1974 weinig veranderd. Weliswaar heeft het kabinet Van Agt-Wiegel (CDA-VVD) in 1978 het plan opgevat om het trendbeleid (het automa-tisch volgen van de salarisont-wikkeling in het bedrijfsleven) los te laten, maar er komt zo weinig van terecht dat de toen-malige minister van Financiën (Frans Andriessen) vrijwillig aftreedt. Het gevolg van Bestek

’81 is wel dat er ‘bestekkortin-gen’ worden toegepast. De feitelijke salarisverhoging per 1 januari ligt rond de 1,8 %. Ook wordt het vakantiegeld-percentage verlaagd van 8% naar 7,5%. De salarisverhoging per 1 juli is (globaal) 3,5%.De infl atie komt in december 1981 uit op 7,3%. Kortom: het koopkrachtverlies voor ambte-naren loopt – mede door een verhoging van de inhouding (een korting op het salaris van ambtenaren omdat zij geen premies volksverzekering en WW betalen) - voor de modale ambtenaar op naar (-) 4%.De Uitkeringswet Gewezen Militairen (dan nog UKW genoemd) wordt gewijzigd. Bijverdiensten tijdens de

UKW-periode, zullen in hun geheel worden gekort op de uitkering. De VBZ zal vervol-gens jarenlang ijveren voor het afschaffen van deze ‘(anti-)cumulatie-regeling’. Maar wanneer dat uiteindelijk lukt is er veel boosheid bij de leden …

Eindelijk!Een groot succes voor de VBZ laat zich boekstaven in mei 1981: de inhouding huis-vesting voor de bemanning aan boord van varende sche-pen wordt afgeschaft. Daar had voorzitter Piet Knol in 1974 – in navolging van veel voorgangers bij de VBZ - al hartstochtelijk voor gepleit. Voorwaarde is wel dat men minimaal een ‘volle kalender-maand’ gevaren moet hebben. Daar zijn de mariniers weer boos over, want die verblijven voor een oefening doorgaans nooit een volle kalendermaand in een tent of sneeuwhut …

En toch ook weer niet …De voorzitter van het hoofd-bestuur, Richard Sohier – dan nog sergeant-majoor der bij-

zondere diensten – noemt in zijn openingstoespraak tot de Algemene Vergadering (11 en 12 juni 1981) een aantal punten die in 1946 al op de agenda zijn gezet door de VBZ en die nog steeds niet gerea-liseerd zijn. Daaronder is ook een punt dat nu, in 2016, nog altijd op voltooiing wacht: het gelijk trekken van de rechten van gehuwden en ongehuw-den als het gaat om de inhou-ding voeding en huisvesting. Daar zijn we dus al 70 jaar mee bezig als bond … Er is nog een ‘bekend’ probleem. Militairen in opleiding krij-gen een incomplete persoon-lijke standaarduitrusting en moeten daarom gedeeltelijk in burger kleding dienst verrichten.Ook waarschuwt Sohier, die per 1 juli bevorderd zal worden tot adjudant onderoffi cier, voor de gevolgen van meer bezuini-gingen. De bezuinigingswoede van het VVD/CDA-kabinet kent geen grenzen en dat gaat ten koste van het oefen- en vaarschema. Dat is een slechte zaak, aldus Sohier. Je kunt ook niet ‘verder aanmodderen’ met het aanhouden van min-

In deze artikelreeks kijken we terug op 70 jaar verenigingsblad. Het is 1981. De VBZ heeft nog altijd een blad met de naam ‘Algemeen Marine Weekblad’ dat 50 keer per jaar verschijnt. In 1988 zal dat niet meer zo zijn …

Page 23: Trivizier 0708

3 - 2016 | Trivizier | 23

1946-2016

der voorraden en het uitstellen van vervangingen. Er rest maar één mogelijkheid om verder te bezuinigen: taken afstoten,

‘hoe pijnlijk dat ook is’. De vraag dringt zich dan onwil-lekeurig op: heeft het afsto-ten van taken (zoals die van de Maritieme Patrouillegroep en van de tankbataljons) in de afgelopen jaren de situatie voor de krijgsmacht wel ver-beterd? U weet het antwoord.Er is onvrede over de verhou-dingen tussen het hoofdbestuur en de afdelingsbesturen, zo blijkt uit de verslagen van de Algemene Vergadering. Met name vanuit de ‘mariniersaf-delingen’ (zoals Doorn) klinkt het verwijt dat dit hoofdbe-stuur wel veel bereikt voor de vloot, maar niets voor de mariniers. En de voorzitter van de afdeling Den Haag, de heer Viallé voelt zich een ‘vijfde wiel aan de wagen’ en verwijt het hoofdbestuur onder meer dat de afdelingen te weinig informatie krijgen en – als het er op aan komt – men niet bereid is om de afdelingen te betrekken bij belangrijke

kwesties. Viallé krijgt steun van de heer Hertzberger, voor-zitter afdeling Valkenburg. Volgens hem doet de VBZ te weinig aan kadervorming. Overigens constateert ook een deel van het hoofdbestuur dat zij een informatieachterstand hebben op de leden van het dagelijks bestuur. Dat de ver-houdingen in het VBZ-bestuur dat jaar zwaar onder druk staan, bewijzen de laatste edi-ties van dat jaar. Op 27 novem-ber besluit het hoofdbestuur tot tussentijdse en vrij plot-selinge bestuurswisselingen. En op 18 december besluit het bestuur om de maand daarop een extra vergadering in te lassen. Die discussies staan nog altijd bekend als de

‘bestuurscrisis’ binnen de VBZ.

Individualisering1981 markeert een duidelijk verschil met de eerdere jaar-gangen van het vakbondsblad. Waar in de jaargangen tot in de jaren ’70 nog de nadruk ligt op ‘samen’, zijn het in 1981 vooral de ‘individuele voor-delen’ die prominent in beeld

komen. Zo geeft de VBZ vanaf 1979 een speciale editie uit van het blad met daarin een over-zicht van het complete ‘ser-vicepakket’ van de vereniging. Regelmatig publiceert men vanaf 1981 een rubriek onder de titel ‘Met recht in actie’. In die rubriek gaat de juridische medewerker van de vereniging, mr. A.P. Vriends, bestuurs-rechtelijke zaken behandelen. De VBZ organiseert ca. 20

‘Gezinsherenigingsreizen’ naar de Nederlandse Antillen voor gezinsleden van marineman-nen die daar verblijven van-wege een vaarperiode. De eigen VBZ gezinsverzorging bestaat niet meer. Men werkt samen met een stichting in Den Helder en neemt ook deel in het bestuur daarvan. Het MSF, toen nog ‘Marine Sanato-rium Fonds’, betaalt aan VBZ-leden 65% van de kosten van ontvangen gezinsverzorging.

En dan nog dit …1981 was ook het jaar waarin Hr.Ms. Zuiderkruis gaat varen met een ‘gemengde beman-ning’. Wat blijkt: vrouwelijke

Op 30 november 1981 heft de marine de MARVA, de aparte ‘vrouwen-afdeling’, op.

Op 27 november besluit het hoofdbestuur tot tussentijdse en vrij plotselinge bestuurs-wisselingen.

bemanningsleden hebben geen ‘pantalon met steekzakken’. Ze lopen daarom de hele dag met hun handtas en dat levert gevaar op aan boord van een schip. Op verzoek van de VBZ verstrekt de KM binnen twee dagen (!) alsnog de gewenste pantalons, herenpantalons dus. Op 30 november 1981 heft de marine de MARVA, de aparte ‘vrouwenafdeling’, op. De meningen over het

‘gemengde varen’ zijn ver-deeld. Maar, zo blijkt uit een herdruk van een artikel uit 1946, de standaardreactie is identiek: gemengd varen is een bedreiging voor de huwe-lijken van veel marinemannen!

Page 24: Trivizier 0708

24 | Trivizier | 7/8 - 2016

Belangri jkste doelstelling van de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht is het realiseren van een sociaal veilige en stimulerende werkomge-ving voor defensiepersoneel met een andere seksuele geaardheid dan die van de hetero. Lesbiennes, homo-seksuelen en biseksuelen moeten zich thuis kunnen voelen bij Defensie, net als transgenders, de mensen die van geslacht willen veranderen of veranderd zijn omdat ze zich niet in hun oorspronkelijke lichaam thuis voelden. Samen staat deze groep bekend als de LHBT-gemeenschap.

Volgens majoor Peter Kees Hamstra gaat Defensie met transgenders zeer goed om. Hamstra: “Defensie verleent alle steun als een medewerker van geslacht wil verande-ren. Dat is een langdurig proces en Defensie heeft daar begrip voor door rekening te houden met plaatsingen. Ook doet Defensie niet moeilijk over de administratieve wijzigingen die nodig zijn. Of over het verstrekken van

Inclusief de buitenbeentjesIn de krijgsmacht is teambuilding belangrijk.

Vrijwel alles is gericht op het samen opereren

als eenheid. Dat kan leiden tot spanningen met

buitenbeentjes. Defensie doet er veel aan ze toch

binnen te houden. Kan het nog beter? Trivizier

praat met majoor KL Peter Kees Hamstra, voorzitter

van de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht.

Page 25: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 25

een ander uniform.” Het is onbekend hoeveel medewer-kers op dit moment zo’n transitie maken. Maar volgens Hamstra zijn ze er wel.Hamstra wijst er terzijde op dat transgenders en bisek-suelen ook binnen de gemeenschap van homoseksuelen en lesbiennes geen vanzelfsprekende positie hebben. Hamstra: “Daarom voelen ze zich als snel buitengeslo-ten. Omdat bijna niemand het goed begrijpt.”

Des te meer reden dus om als Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht te blijven werken aan de grootste knel-punten. Hamstra: “Dat doen we gelukkig samen met andere verbanden binnen Defensie.” En zo trekt de SHK samen op met het Defensie Vrouwen Netwerk (DVN), ‘Jong Defensie’ en het Multi-Cultureel Netwerk Defensie (MCND).

Maar wat zijn de grootste knelpunten?“Dat is en blijft op de eerste plaats de acceptatie, met name binnen de operationele gevechtseenheden. Het komt er vaak op neer dat je het als buitenbeentje net zo goed of liever gezegd drie keer zo goed moet doen als de rest om geaccepteerd te worden. Daarnaast heb je te maken met collega’s die om religieuze redenen LHBT-collega’s niet accepteren. Bijkomend probleem zijn de omgangsvormen. Wat wij in de krijgsmacht normaal vinden, is dat in de ogen van veel buitenstaanders niet. Ik vertel niets nieuws als ik zeg dat er binnen de krijgs-macht veel scheldwoorden in gebruik zijn. En ‘homo’ of ‘mietje’ scoren daarbij hoog. Geaccepteerd worden is een probleem voor alle groepen die buiten die van de door-snee blanke-hetero man vallen.”

Maar worden die groepen ook echt gediscrimineerd?“Nee. Dat kun je zo niet stellen. Maar er zijn subtiele manieren om het mensen moeilijk te maken. Als je tot de LHBT-groep hoort, dan loop je in de krijgsmacht trou-wens tegen bijkomende problemen aan. Bijvoorbeeld omdat je door de veelvuldige functieplaatsingen bijna elke drie jaar weer je plek moet zien te bevechten. En je hebt ook een probleem bij individuele uitzending, als je geplaatst wordt binnen een groep bestaande uit verschillende nationaliteiten. Overigens gaat het bij de generieke uitzendingen, als lid van een eenheid, in zijn algemeenheid gezegd heel goed.”

Page 26: Trivizier 0708

26 | Trivizier | 7/8 - 2016

Majoor KL (Logistiek) Peter Kees Hamstra (55) is sinds 2001 voorzitter van de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht. Hij is op dit moment werkzaam als Officier Veiligheids Regio (Zaanstreek/Waterland). Samen met zijn partner Ad heeft hij een dochter. Tijdens dit interview hoort hij dat ze geslaagd is voor haar VMBO-diploma.

Na de zomer publiceert het CBS de resultaten van het in opdracht van de SHK uitgevoerde vervolgonderzoek naar de acceptatie van homoseksualiteit in de krijgsmacht. Begin 2017 volgt er een grote conferentie met als thema

‘Inclusiviteit’. Die conferentie is een gezamenlijk project van Jong Defensie, DVN, MCND en SHK.

Waar loop je nog meer tegen aan?“Volgens de Stichting Homoseksualiteit en Krijgsmacht zou Defensie meer werk kunnen maken van de wer-ving onder deze doelgroep. Onlangs heeft defensie een mooie wervingscampagne gestart, speciaal gericht op vrouwen. Maar als 5% van de bevolking tot de LHBT-gemeenschap behoort, dan is die groep bij Defensie zwaar ondervertegenwoordigd. Dus daar valt ook voor Defensie nog wat te winnen.”

Wat kan Defensie nog meer doen?“Het blijft belangrijk dat leidinggevenden goed inspelen op processen van uitsluiting binnen hun team. Ik denk dat daar binnen de officiersopleiding meer aandacht voor zou moeten zijn. Dat is niet makkelijk, want in de opleidingen zijn de meer uitzonderlijke sociale onder-werpen minimaal aanwezig. En toch moet dat er zijn. Want die processen van ‘inclusie’ zijn heel belangrijk. We hebben het niet meer over diversiteitsbeleid, maar over inclusiviteitsbeleid. Hoe voorkom je uitsluiting bij de teambuilding? Het mag niet zo zijn dat mensen bui-ten de boot vallen terwijl dat niet expliciet als probleem erkend wordt. Teambuilding is tweerichtingsverkeer. Dat moet je als leidinggevende goed in het oog houden.”

Is er voldoende oog bij de beleidsmakers voor de belangen van de LHBT-groep?“Ja. We hebben heel veel steun van de huidige Hoofddirecteur Personeel, schout-bij-nacht Henk Itzig Heine. Hij heeft oog voor de zaak die we aan de orde willen stellen. Ook is er soms vanuit de Hoofddirectie Personeel ondersteuning als er vanuit Defensie professi-onele begeleiding nodig is in individuele gevallen. Bijna alle individuele klachten en problemen vangen de ver-trouwenspersonen overigens goed af. Ook de Centrale Organisatie Integriteit Defensie (COID) speelt een belangrijke rol bij het scheppen van een sociaal veilige werkomgeving.”

Staan jullie dit jaar weer in uniform op de Defensieboot bij de Canal Parade?“Jazeker! Er zullen extra veiligheidsmaatregelen nodig zijn dit jaar. Helaas. En daarbinnen zullen de geünifor-meerden – ook de politie vaart mee op een eigen boot – nog meer bescherming moeten hebben. Maar uiter-aard doen we mee. Defensie laat zo zien dat het als werkgever achter de LHBT-groep staat. Dat je prima als LHBT’er bij Defensie kunt werken. Zelf hecht ik er erg veel waarde aan dat we een representatieve groep kun-nen laten meevaren. Jong en oud, man en vrouw, maar ook met hetero’s! En dat gaat lukken.”

Page 27: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 27

OVERLEGCDC

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

de ‘Ist’-situatie van dit plan niet actueel is. Dat is een pro-bleem, want de ‘Ist’-situatie moet het uitgangspunt zijn van de reorganisatie. De bonden kunnen dus leven met het reorganisatieplan FABK.2 als CDC de volgende punten nadrukkelijk opneemt in de aanbiedingsbrief:

• het actueel maken van de ‘Ist’-situatie;• duidelijkheid over wat dit voor de betrokken mensen

betekent;• duidelijkheid over wat UBOF in beeld brengt.

Bij het Commando DienstenCentra (CDC) denderen de reor-ganisaties door en ook het personeel van het Financieel Administratie en Beheer Kantoor (FABK) moet er aan gelo-ven. Na eerdere reorganisaties is men nu toe aan de reorga-nisatie FABK.2.Op 29 maart vraagt de VBM om een nadere toelichting op de aanpassing van enkele functies bij het Financieel Service Center in Eygelshoven. Volgens CDC wordt er als gevolg van de integratie van het (nieuwe) bedrijfsadministratiesysteem SAP nu meer van de mensen verwacht. Dit is de reden dat enkele functies zijn aangepast. De meeste junior functies verdwijnen. Daarvoor in de plaats komt de kwalificatie van medewerker. Inhoudelijk betekent dit dat de mensen die zich alleen met de financiële steun bezig hielden, nu door het gebruik van SAP ook kennis moeten hebben van de materieel-logistieke onderdelen van de administratie. Dat betekent dat zij dieper in de systemen moeten kunnen kijken om te zien of goederen zijn aangeleverd dan wel diensten zijn gerealiseerd. Dit vergt een iets bredere kennis van de mensen; zij moeten nu ook kennis hebben van de processen binnen Defensie in plaats van puur alleen kennis van de financiële projecten. Maar in hoeverre is dit geregeld in de ‘Ist’-situatie? Het antwoord van CDC is nogal vaag. Volgens de CDC kijkt het Uitvoeringsbedrijf Organisatie en Formatie (UBOF) naar de functies en worden er codes vastgesteld in overleg met de medezeggenschapscommissie FABK. Daarom is het onduide-lijk wat de reden is om de functies aan te passen per datum geldige eenheid, terwijl de mensen het werk al doen. Als het de bedoeling is om dit te repareren door middel van deze reorganisatie, dan moet dit volgens de bonden met terugwerkende kracht gebeuren. Zo is dat vastgelegd in de afspraken over de uitvoering van reorganisaties (Aanwijzing URD). Dan moet je dus eerst naar de ‘Ist’ kijken om te bepa-len wat men op dit moment doet. Dan moet je de ‘Ist’ repa-reren en dan pas kun je reorganiseren. Volgens het CDC zal je dan zien dat er achterstallig onder-houd is bij de ‘Ist’-situatie, anders gezegd: er is een ‘datum terugwerkende kracht’ situatie. De bonden concluderen dat

PERSONEEL FINANCIEEL ADMINISTRATIE EN BEHEER KANTOOR (FABK) MOET ‘DIEPER’

Page 28: Trivizier 0708

28 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGCDC

van de bonden zal in de plannen in ieder geval worden opge-nomen dat voor het personeel van de Servicedienst de garan-tie van het SBK 2012 geldt, ook al zijn er volgens CDC geen plannen om de dienst op te heffen. De bonden hebben daarnaast aandacht gevraagd voor meer-dere onderwerpen die CDC in het reorganisatieplan OG&K moet uitwerken, onder meer de raakvlakken met DPOD (zie boven) en het ‘dedicated werken’. Daar wordt mee bedoeld dat personeel, geplaatst bijvoorbeeld bij de OG&K (staf CDC) bij andere onderdelen wordt geplaatst / uitgeleend vanuit de OG&K. Hun baas / commandant blijft echter de Directeur OG&K. Ook hebben de bonden aandacht gevraagd voor het eventueel vaststellen van zogeheten ‘hekwerken’. Dat is

het afzonderen van bepaalde groepen binnen een overkoe-pelende reorganisatie. De bon-den zijn daar in dit geval tegen.Nog meer moeite hebben de bonden met het reorganisatie-plan voor de Divisie Facilitair, Logistiek en Beveiliging (afge-kort tot F&L). Die reorgani-satie raakt onder meer ook de Defensie Beveiligings- en Bewakings Organisatie. De bonden hebben op dit punt onder meer ingebracht dat het vreemd is om aan identieke

functies verschillende (reorganisatie)codes toe te kennen. Dat valt op als je de plannen voor de reorganisatie van OG&K en die van F&L naast elkaar legt. Een ander discussiepunt is – ook hier – het ‘dedicated werken’. Tot een bespreking van de ‘algemene personele aspecten’ komt het eind maart nauwe-lijks. Daarom adviseren de bonden om de plannen terug te nemen en na aanvulling nogmaals te bespreken.CDC gaat daarmee niet akkoord. De plannen zullen daarom nogmaals, maar dan in een defensiebreed reorganisatieover-leg, aan de orde komen. De grote vraag is of de bonden dan wel akkoord kunnen gaan.

Vooralsnog weinig rust bij de stukken voor het personeel van het Commando Diensten Centra (CDC). Dat is de conclusie na een overleg tussen bonden en CDC op 29 maart 2016. De reorganisaties denderen maar door. CDC heeft haast en wil de plannen zo snel als mogelijk door het overleg met de bon-den jassen.Het gaat daarbij met name om de reorganisatieplannen van de Divisie Facilitair, Logistiek en Beveiliging, daarnaast die van de Ondersteuningsgroep en het Kabinet. Het is ondoen-lijk om deze plannen in de Trivizier gedetailleerd te presente-ren. Daarnaast speelt ook de voorgenomen reorganisatie van de Divisie Personeel en Organisatie Defensie (DPOD) een rol. Die heeft in ieder geval een relatie met de reorganisatie van de Ondersteuningsgroep en Kabinet.Wat de reorganisatie van de DPOD betreft: de bon-den kunnen hier weinig over zeggen. Dat heeft te maken met de gesprekken tussen Defensie en bonden over het zogeheten Rapport Van Ede. De commissie Van Ede doet belangrijke aanbeve-lingen over de positie van de Hoofddirecteur Personeel (HDP) in de Bestuursstaf en de relatie van die HDP met de DPOD. Zijdelings speelt hierbij overigens nog een reorganisa-tie: die van de Dienst Geestelijke Verzorging (kunt u het nog volgen?). Die laatstgenoemde reorganisatie zal, zo is afge-sproken op 29 maart, zo snel mogelijk opnieuw in het over-leg aan de orde komen.Dan de overige twee hierboven genoemde reorganisaties. Bij de bespreking van de reorganisatieplannen van de Ondersteuningsgroep en Kabinet (OG&K) heeft de VBM gevraagd of er al een besluit is genomen over de Servicedienst. Niet dus, maar deze dienst zal ongewijzigd worden opgeno-men in de plannen (als zogeheten ‘black box’). Op voorstel

REORGANISATIES CDC DENDEREN DOOR

Page 29: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 29

OVERLEG

DBBO OVERTREEDT ARBEIDSTIJDENWET

Als u zich afvraagt waarom de bewakers en beveiligers aan de poort wel eens een vermoeide indruk maken, dan is hier het antwoord: ze moeten stelselmatig overwerken. En wel zo vaak dat de Defensie Beveiligings- en Bewakings Organisatie de Arbeidstijdenwet overtreedt. Volgens de bonden gebeurt dat niet alleen stelselmatig, maar ook in toenemende mate. Op 29 maart moet het Commando Diensten Centrum (CDC) erkennen dat DBBO de Arbeidstijdenwet overtreedt. Maar CDC ontkent dat dit steeds vaker gebeurt. Het gebeurt juist steeds minder …De commandant DBBO probeert nu de inzet van het alge-meen personeelsbestand zo veel als mogelijk te spreiden. Ook heeft hij extra personeel ingehuurd om de gaten op te vullen.De bonden vinden ook een minimale overtreding van de wet onacceptabel. Het CDC zegt toe dit probleem zo spoedig mogelijk op te lossen.

Kan mijn ogen bijna niet open houden ...

Page 30: Trivizier 0708

30 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGCLASCLAS

HERSCHIKKEN NATRESCAPACITEIT: MEDEZEGGENSCHAP EERST!

Op 3 juni hebben de bonden in een overleg met het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) duidelijk gemaakt dat het plan tot ‘Herschikken (van de) Natrescapaciteit’ eerst voorgelegd moet worden aan de medezeggenschap.De VBM vindt het schaamteloos dat het CLAS dit plan (Legerplan 1640) al wil bespreken met de bonden. De VBM betwijfelt of en in hoeverre in de studiefase de medezeg-genschap is meegenomen. In ieder geval is er nog geen Tijdelijke Reorganisatie Medezeggenschapscommissie (TRMC) ingesteld. Die moet worden samengesteld uit verte-genwoordigers van 10 NATRES-bataljon (6 compagnieën), 20 NATRES-bataljon (6 compagnieën en 1 extra peloton) en 30 NATRES-bataljon (5 compagnieën). Overigens gaat het reor-ganisatieplan niet alleen over het herschikken van Natres-capaciteit maar ook over te wijzigen functiebeschrijvingen. En daar gaat de TRMC nadrukkelijk ook over!Volgens het CLAS waren er vertegenwoordigers vanuit de medezeggenschap in een werkgroep uitgenodigd. Maar vol-gens de VBM hebben deze vertegenwoordigers niet de kans gehad om er überhaupt serieus naar te kijken. Of ze konden niet aanwezig zijn. Het lijkt de VBM nuttig dat het CLAS een aantal leidinggevenden op de hoogte stelt van het begrip ‘medezeggenschap’. Het is belangrijk om de medezeggen-schap serieus te nemen.Het CLAS heeft goede nota genomen van de opmerkingen en zal dit serieus oppakken.Wordt vervolgd!

Page 31: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 31

OVERLEG OVERLEG

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

DISCUSSIE OVER INTREKKEN NATRES-UREN GAAT DOOR

INZET NATRES OP NIVEAU-3 MOGELIJK?

De VBM gelooft niet dat, zoals de minister van Defensie de Tweede Kamer heeft laten weten, alle militairen van het Korps Nationale Reserve (NATRES) op niveau-3 (samenwer-king op pelotons-niveau) zijn opgeleid. De VBM weet, ieder-een weet, dat dit gewoon ‘bezijden de waarheid’ is. Er zijn pelotons die dat niveau wel halen, maar het overgrote deel komt hier niet aan toe door de bezuinigingen.20 NATRES-bataljon heeft gevraagd in hoeverre de garantie wordt gegeven dat NATRES-personeel, opgeleid op niveau-1 (individuele militaire vaardigheden) ook als zodanig op dit niveau wordt ingezet en niet op niveau-3. Daar is in ieder geval geen duidelijkheid over terwijl het personeel daar wel behoefte aan heeft. In het overleg op 3 juni tussen bonden en het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) blijkt dat het CLAS vindt dat die onduidelijkheid er niet mag zijn. Het kan niet zo zijn dat NATRES-personeel dat alleen op niveau-1 is opgeleid, ook op niveau-3 moet opereren. Het CLAS was hier uitermate duidelijk in. Dit mag niet en zal niet gebeuren! Waarvan akte.

Nadat er in 2015 al zonder enig overleg is besloten de budget-ten van de NATRES te plunderen, is de vraag hoe het in 2016 is geregeld. Eerder stelde het CLAS dat er voldoende budget is voor bijvoorbeeld de niveau-3 opleiding. De bonden heb-ben hier kennis van genomen want het is gewoon niet waar. Op 8 april hebben de bonden aan het CLAS laten weten dat volgens hen er bij de NATRES een keuze wordt gemaakt om een aantal mensen op te leiden tot niveau 3; de rest komt niet verder dan niveau 1. In een volgende overlegvergadering komt het CLAS hierop terug.

Page 32: Trivizier 0708

32 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGCLASCLAS

25 DTM-FUNCTIES BIJ BASECO

In het overleg met het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) hebben de bonden geëist om 25 functies bij het Base Commando (BaseCO) als ‘datum tot en met’ (DTM) functies aan te merken. Dit omdat er op het moment dat de reorga-nisatie (fase-2) van het Base Commando (BaseCO) ingaat (per 1 juli 2016 = omklapdatum), nog te veel onduidelijkhe-den zijn. De functies zullen één jaar na de omklapdatum (dus per 1 juli 2017) vervallen.Het Base Commando (BaseCO) functioneert binnen het CLAS als koppelvlak tussen de leveranciersbedrijven van het CDC, de afnemers en het CLAS als hoofdgebruiker. In fase 1 van de reorganisatie zijn 3 functies geschrapt door een herverdeling naar 3 regio’s. De voorgenomen reorganisa-tie (BaseCO fase 2) leidt tot een verlies van 25 functies (van 70 naar 45).Voor het personeel is vooral onduidelijk wat wel- en wat niet tot de corebusiness behoort. Het gaat met name om de kop-pelvlakken met het Facilitair Bedrijf Defensie, een onderdeel van het Commando Diensten Centra (CDC). De bonden hebben op 8 april duidelijk gemaakt dat men het voorlopig zal moeten hebben van de loyaliteit van het perso-neel. Dat moet taken oppakken die wellicht niet tot de eigen functie behoren. De bonden spreken dan ook de hoop uit dat het CLAS de verwachte hoge werkdruk meteen gaat aanpak-ken en daarmee niet te wachten tot na de evaluatie.Het CLAS gaat op 8 april akkoord met de voorstellen van de bonden.

Page 33: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 33

OVERLEG OVERLEG

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

NIEUW OVERLEG OVER DE REORGANISATIE ROLE-2 (MILITAIRE GEZONDHEIDSZORG)

het overleg. Daarnaast zullen de nieuwe leden in een ‘speed-sessie’ (driedaagse) bijgepraat worden over het hele traject. Alle versies van het plan (tot aan versie 0.14) zullen doorlo-pen worden, zodat de nieuwe leden als een volwaardig TRMC advies kunnen uitbrengen. Daarnaast krijgt de TRMC ook, zoals verzocht, een ambtelijk secretaris toegewezen. De bon-den hebben gevraagd om het formele adviestraject niet met-een na de driedaagse te starten.

Vervolgens ontstaat er op 8 april onenigheid tussen bonden en het CLAS over de rol van het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK). De inbreng van dat defensieon-derdeel is 21 functies. CLAS vindt dat het CLSK in dit geval op basis van het Single Service Management (SSM) alleen ‘de stoelen vult’ maar verder geen organisatorische wijzigin-gen ondergaat. Voor de VBM is dit een uitermate merkwaardige conclusie. De VBM is sowieso van mening dat juist bij een SSM het CLSK formeel een speler is en derhalve recht heeft op een vertegenwoordiger in de TRMC. Volgens het CLAS is er vanaf het begin een vertegenwoordiger van de Luchtmacht betrok-ken geweest bij de ontwikkeling van het plan, alleen neemt die vertegenwoordiger geen plaats in de TRMC. Na een schorsing op verzoek de bonden zijn er twee zaken onder de aandacht gebracht:

- de bonden vinden het essentieel dat het CLSK een formeel geborgde vertegenwoordiging krijgt in de TRMC. Het ver-zoek aan de voorzitter is om dit te borgen;

- daarnaast zijn de bonden van mening dat het plan nog niet advieswaardig is. Daarom verzoeken zij om het plan na de driedaagse zitting van de TRMC opnieuw aan te bieden. Het CLAS is hierover teleurgesteld, ook al gelet op de lange looptijd van het traject. De mensen hebben recht op voortgang. Het advies van de bonden blijft om het plan terug te nemen, aan te passen en opnieuw aan te bieden. Dit hoeft niet te bijten in de voortgang. Uiteindelijk komt de voorzitter op 8 april tegemoet aan de wensen van de bonden.

Op 3 juni is de reorganisatie Role 2 opnieuw besproken met het CLAS. De bonden hebben nu wel het volle vertrouwen in de voortgang . Het driedaagse overleg tussen de nieuwe TRMC met de projectleider / commandant en de bonden heeft geleid tot goede afspraken. Niets staat een snel ver-volg van het plan meer in de weg.

Op 8 april 2016 spreken bonden en het CLAS (Commando Landstrijdkrachten) – niet voor het eerst – over de reorga-nisatie van de militaire gezondheidszorg. In het kort komt het erop neer dat de Role-2 geneeskundige capaciteit van de krijgsmacht wordt ondergebracht bij 400 Geneeskundig Bataljon (400 Gnkbat). Die gaat dan functioneren als Single Service Management-eenheid. Na de reorganisatie is 400 Gnkbat de eenheid die de tweedelijns militaire gezondheids-zorg uitvoert.In een vorige vergadering hebben bonden en het CLAS vooral gesproken over het lopende proces. Volgens de bonden is er te weinig gecommuniceerd met het personeel. Tegelijkertijd duurt het proces al heel lang, niet in de laatste plaats voor het personeel 400 Gnkbat. Tegelijkertijd was er een discussie over het Single Service Management en welke eenheden uiteindelijk betrokken zijn bij de reorganisatie. Los daarvan was onduidelijk welke zoge-heten ‘black boxen’ er waren. Dat zijn eenheden die bij de reorganisatie horen en die ongewijzigd worden geïntegreerd in de nieuwe organisatie zonder directe personele conse-quenties. Ook zijn er discussies gevoerd over te leveren Role 1 capaciteit voor een Role 2 installatie en voor aanvulling van personeel vanuit de andere onderdelen van de Defensie Gezondheidszorg Organisatie. Het resultaat was een regel-matig bijgesteld en uitgebreid (concept-)voorlopig reorgani-satieplan. En met dat plan moet de medezeggenschap – in dit geval een tijdelijke reorganisatie medezeggenschapscommis-sie (TRMC) –aan de slag.Die tijdelijke reorganisatie medezeggenschapscommissie is inmiddels zo goed als ter ziele. Er is een nieuwe TRMC aan-getreden midden in de lopende voorbereidingsfase. De bon-den zijn op 8 april vooral benieuwd naar het verloop van het overleg met de nieuwe TRMC. De nieuw gevulde TRMC moet vrijwel direct een formeel advies geven terwijl de leden het gehele voorbereidingstraject hebben gemist. Volgens het CLAS heeft de nieuwe TRMC inmiddels alle actu-ele informatie. Ze zijn ook gewezen op de digitale archieven van voorgaande overleggen en een aantal leden zijn gekop-peld aan mensen die in het voortraject betrokken waren bij

Page 34: Trivizier 0708

34 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGCLASCLAS

ter niet, omdat het nog altijd om verkennerswerk gaat. Het CLAS stelt dat iedereen binnen de Luchtmobiele Brigade de rode baret moet halen. Dit heeft dus niets met het reorgani-satieplan te maken. Maar zwaardere fysieke eisen kunnen een overweging zijn om niet te verlengen. De bonden vinden de zwaardere eisen wel een onderwerp dat in het reorganisatieplan thuishoort. Die moet je opnemen in de functiebeschrijving. Volgens het CLAS heeft de hele Luchtmobiele Brigade inhou-delijk dezelfde functiebeschrijving, met een kwalificatie-eis, dus een andere functiecode. Op aandrang van de bonden zal het CLAS in het reorganisatieplan opnemen dat het voor-heen om 1 functiegroep ging, maar dat er nu 2 functiegroe-pen worden onderscheiden vanwege het specifieke karakter van Luchtmobiel.

HERINRICHTING INFORMATIEVOORZIENING EN VERKENNING GAAT DOOR

De herinrichting van het I&V-veld (Informatievoorziening en Verkenning) bij het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) gaat verder. De bonden zijn op 8 april akkoord gegaan met de plannen. Op aandrang van de bonden neemt het CLAS in het reorganisatieplan ook de personele gevolgen mee van de ver-huizing naar Schaarsbergen.De reorganisatie raakt eenheden van het Joint ISTAR Commando (ISTAR = Intelligence Surveillance Target Acquisition Reconnaissance) en van 11 Luchtmobiele Brigade (11 LMB).103 en 104 Verkenningseskadron (VE) JISTARC en het Pathfinder peloton (PFpel) 11 LMB worden omgevormd naar een Brigade Verkenningseskadron (BVE) bij 11 LMB. Tegelijkertijd richt CLAS een Inlichtingenverkenningseskadron (InIVE) op. De Analyse-, Command & Control ondersteuning (C2ost), instructie en Stafcapaciteit bij het JISTARC en stafca-paciteit bij 11 LMB worden uitgebreid. Dat alles met het doel om bij te dragen aan een veelzijdig CLAS dat in staat is zijn taken uit te voeren. De bonden juichen die uitbreiding toe, maar vragen zich wel af of je die kunt opvangen zonder extra materiële middelen. Kun je de opgedragen taken dan wel uitvoeren?Volgens het CLAS valt dit wel mee. De huidige ‘configuratie’ gaat mee over. Levert de verhuizing naar Schaarsbergen nog problemen op, zo vragen de bonden. Volgens het CLAS niet. De infrastruc-tuur is er al. Volgens de bonden kan de verhuizing voor individuen wel degelijk gevolgen hebben. Dus moet het SBK 2012 op een later tijdstip als gevolg van de verhuizing onverkort van toepassing zijn. Het CLAS heeft hier geen bezwaar tegen en zal dit punt ook in het reorganisatieplan (hoofdstuk 7 – de algemene per-sonele aspecten) opnemen. Waarom is het halen van een rode baret vereist terwijl de werk-zaamheden gelijk blijven? Het CLAS antwoordt de bonden dat de omstandigheden bij de inzet van een verkenningseenheid in het Air Mobile aspect anders zijn dan bij de gemechani-seerde eenheden en de lichte brigade. Dit geldt ook voor de infanteristen in die eenheden. De functie zelf verandert ech-

Page 35: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 35

OVERLEG OVERLEG

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

BONDEN AKKOORD MET REORGANISATIES BIJ KCT EN VAN OTK-PELOTON

De bonden hebben op 3 juni groen licht gegeven voor het reorganisatieplan van de Opleidings- en Trainingscompagnie Speciale Operaties (OTCSO) bij het Korps Commando Troepen (KCT). Daar komen functies bij. Een en ander moet begin volgend jaar gerealiseerd zijn. De bonden zullen de vul-ling evalueren.Ook zijn de bonden op 3 juni akkoord gegaan met het reor-ganisatieplan dat voorziet in de Nederlandse bijdrage in het Duitse ‘Panzerbataillon’ 414 (PzBtl 414). Er komen binnen PzBtl 414 maximaal 102 voltijds-equivalente functies (VTE’n). Het Opleidings-, Trainings- en Kennisbehoudpeloton Tankoptreden (OTK-peloton) gaat met deze reorganisatie over van 43 Brigade Verkenningseskadron naar de tankcom-pagnie van PzBtl in Lohheide (Duitsland). De bonden heb-ben het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) gevraagd om meer aandacht te besteden aan de positie van drie militai-ren voor de wisselfuncties (afwisselend toe te wijzen door Nederland en Duitsland). Het CLAS gaat de functies van bataljonscommandant, plaatsvervangend commandant en van de S3 op de juiste wijze in het reorganisatieplan verta-len. Ook eisen de bonden dat de medische zorg op het juiste niveau blijft (als in Eibergen). Het CLAS zal hier naar kijken en dit in het reorganisatieplan opnemen.

DE REORGANISATIE RAAKT EENHEDEN VAN HET JOINT ISTAR COMMANDO

Page 36: Trivizier 0708

36 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGDMO

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

HOUDBAARHEIDSDATA WERKORGANISATIES DMO OVERSCHREDEN

Bij de Defensie Materieel Organisatie DMO zijn veel ‘werk-organisaties’ over hun houdbaarheidsdatum heen. Dat is vol-gens de VBM niet goed. DMO is het daarmee eigenlijk wel eens. Dus?De VBM heeft al eerder zijn zorgen geuit over het regelmatig (voor een langere duur) verlengen van de ingestelde werkor-ganisaties binnen DMO. Een werkorganisatie is een tijdelijke, informele organisatie, waar eventueel in een andere struc-tuur, het personeel werkzaamheden verricht die afwijken van de geldende organisatietabellen. In de vastgelegde afspraken tussen bonden en Defensie over de uitvoering van reorganisaties (SG-Aanwijzing URD) staat duidelijk dat werkorganisaties alleen bij hoge uitzondering en op grond van zwaarwegende omstandigheden overwo-gen moeten worden. Het is zeker geen standaard procedure! Bovendien mag je, als je dan toch een werkorganisatie instelt, zo’n situatie hooguit 6 maanden laten duren.Bij DMO bestaan meerdere werkorganisaties langer dan 6 maanden. De VBM vindt dat werkorganisaties zo kort moge-lijk moeten duren. En vervolgens moet je in overleg met de medezeggenschap de vraag stellen of je wil terugkeren naar de formele organisatie of dat je, op basis van de evaluatie van de werkorganisatie, alsnog het reorganisatieplan wilt wijzigen.

De nadelen van een langlopende werkorganisatie zijn groot. Het vertroebelt de blik op de inrichting van de oorspronke-lijke organisatie. Medewerkers doen werk dat niet in een formele functiebeschrijving is opgenomen. De functiewaar-dering ontbreekt.Op 13 mei hebben de bonden in het overleg met DMO laten weten dat ze bij komende reorganisaties nauwkeurig zullen kijken naar de oorspronkelijke ‘Ist-‘ en ‘Soll’-situatie. Indien blijkt dat als gevolg van bijvoorbeeld het instellen van een werkorganisatie een en ander niet klopt, dan heeft DMO een probleem. DMO is zich bewust van de eventuele gevolgen. Het is vol-gens DMO wenselijk om een vervuilde ‘Ist’-situatie te voorkomen.

Page 37: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 37

OVERLEG OVERLEGDMO

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

DUIDELIJKHEID VOOR MUNITIE-BEHANDELAREN

Op 13 mei hebben bonden en Defensie Materieel Organisatie DMO duidelijke afspraken gemaakt voor de medewerkers behandelaren (schaal 3) die door de reorganisatie van de Munitieketen overtollig dreigden te worden. Zij krijgen in ieder geval maatwerk en zo mogelijk om- of bijscholing, zodat zij de functie van munitiebeheerder kunnen uitvoeren.De bonden hadden op 11 maart deze kwestie al in het overleg aangekaart. Het probleem ontstaat doordat het Commando Luchtstrijdkrachten (CLSK) de functie van munitie-behan-delaar (schaal 3) niet kent. Bij CLSK bestaat alleen de func-tie van munitie-beheerder (schaal 5). Daardoor dreigde een groep munitie-behandelaren van het Commando Landstrijdkrachten (CLAS) ongeschikt te worden voor het werk in de munitieketen. Door de herinrichting defensie-brede munitieketen komen de CLAS-medewerkers in dienst van CLSK.Op 18 mei zijn de volgende afspraken gemaakt:In het reorganisatieplan (hoofdstuk 7, de algemene perso-nele aspecten) zal DMO aandacht besteden aan de gevolgen voor de groep munitiebehandelaren (CLAS-medewerkers) in schaal 3;In het vervolgtraject, onder toezicht van de begeleidings-commissie BCO, zal DMO een maximale inspanning verrich-ten om deze medewerkers via maatwerk van werk naar werk te begeleiden;Deze medewerkers zal DMO zoveel als mogelijk om- of bij-scholen, zodat ze de functie munitiebeheerder kunnen uitvoeren. Het reorganisatieplan gaat voor advies naar de medezeggen-schap (TRMC). Als die positief adviseert, zullen de bonden het plan definitief goedkeuren.De VBM zal in de begeleidingscommissie nadrukkelijk aan-dacht besteden aan de genoemde groep en de DMO houden aan gemaakte afspraken. Wordt vervolgd.

Page 38: Trivizier 0708

38 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGOVERLEGDMO

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

BONDEN WILLEN DTM-FUNCTIES TOETSEN

GRENSVERLEGGENDE IT ZONDER MEDEZEGGENSCHAP OP HET JUISTE NIVEAU? De bonden willen inzicht in de zogeheten ‘datum tot en met

functies’ bij de Defensie Materieel Organisatie. Zij willen de rechtspositionele afspraken die voor dit personeel zijn gemaakt, kunnen toetsen.Bij veel reorganisaties kiest men ervoor om een aantal func-ties tijdens de transitiefase (= overgangsfase) tijdelijk aan te houden. Het gaat om functies die in die fase nodig zijn voor het uitvoeren van bepaalde taken. Na voltooiing van die taken vervallen de functies. Ze staan bekend als ‘datum tot en met functies’ (DTM). In de begeleidingscommissies maken de bonden met de orga-nisatie afspraken hoe om te gaan met het op deze functies geplaatst personeel. Onder andere op basis van die afspraken keuren de bonden personeelsvullingsplannen goed. In de praktijk blijkt dat de organisaties, zoals ook DMO, de overeengekomen einddata in de tijd verschuiven. Soms in overleg met de medezeggenschap en soms ook niet. De VBM heeft op 18 mei DMO duidelijk gemaakt dat het noodzakelijk is om met de bonden te overleggen over het ‘verlengen’ van DTM functies. We snappen dat het soms nodig kan zijn om die functies te verlengen, vanwege de bedrijfsvoering. Maar de bonden moeten kunnen toetsen of de gemaakte afspraken door de verlenging eventueel in gedrang komen.De VBM weet dat bij DMO tientallen DTM-functies zijn ver-lengd, zoals bij de Defensie Pijpleiding Organisatie en bij de directie wapensystemen. DMO heeft toegezegd dat de gevraagde informatie eraan komt en dat men openstaat voor nader overleg hierover.

Defensie is sinds eind 2014 bezig om zijn informatietechnolo-gie (IT) te vernieuwen. In 2014 bleek die technologie een paar keer absoluut niet te voldoen. Op 18 mei jl. heeft de Defensie Materieel Organisatie DMO, op verzoek van de bonden, een presentatie gegeven over de stand van zaken.DMO heeft gekozen voor de sourcing-variant “samenwer-ken met de markt”. In tegenstelling tot eerdere plannen zal personeel door deze sourcing-variant niet meer gedwongen worden om over te stappen naar de marktsector. Wel zal de modernisering leiden tot een wijziging in de samenstelling en omvang van het personeelsbestand.Volgens DMO zal Defensie de komende overgangsperiode het personeel zorgvuldig begeleiden. Het zal de bonden en de medezeggenschap bij alle stappen betrekken. De VBM heeft DMO verzocht de tijdsplanning goed bij te hou-den en de bonden op tijd te informeren. En, zo wil de VBM weten, heeft de medezeggenschap groen licht gegeven? Ja, antwoordt DMO, de Centrale Medezeggenschapscommissie (CMC) heeft in 2015 een positief advies gegeven. De VBM heeft na de overlegvergadering op 18 mei, dit advies opgevraagd. Wat blijkt? De CMC heeft op hoofdlijnen advies gegeven en vervolgens heeft de SG besloten om een aantal adviezen naast zich neer te leggen. Daaronder het advies om bij de desbetreffende stappen de medezeggenschap van de organisaties die het echt aangaat, erbij te betrekken.Voor de VBM is dit onacceptabel. In een eerstvolgend over-leg zal de VBM hier dan ook inhoudelijk op terugkomen. Het lijkt erop dat Defensie niet heeft geleerd van ervarin-gen opgedaan bij het sourcingtraject (uitbesteding) catering Defensie. Wordt vervolgd …

Page 39: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 39

OVERLEG OVERLEG

CZSK

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

OVERLEG

SPREEKPUNT 1974: FUNCTIETOEWIJZING BIJ TERUGKEER NAAR NEDERLAND

Bij de werkbezoeken in de West is een veel gehoorde klacht dat personeel niet tijdig weet welke vervolgfunctie men in Nederland krijgt. Ook dit jaar heeft de VBM tijdens het werk-bezoek hierover klachten gehad. In de afgelopen jaren is hierover vaak met CZSK gesproken. Niet alleen in de afgelopen jaren overigens. Bij het doorne-men van oude jaargangen van dit onvolprezen vakbonds-blad, kwam de redactie dit onderwerp ook al tegen in editie uit 1974! Om in de traditie van de VBM te blijven: een open-staand ‘spreekpunt’.De afspraak is dat CZSK ernaar streeft personeel een jaar voor terugkeer naar Nederland op een functie te accommode-ren. Als dit niet lukt, dan zal CZSK in ieder geval 6 maanden voor datum repatriëring een standplaats toekennen. Op de vraag van de VBM in een overlegvergadering op 27 mei 2016 waarom het nu nog steeds voorkomt dat personeel bij repatriëring op de vliegtuigtrap niet weet waar het aan toe

is, werd duidelijk dat CZSK dit ook vervelend vindt. Het per-soneel moet op tijd weten waar het aan toe is.CZSK heeft het beeld wat genuanceerd. Volgens CZSK komt het incidenteel wel eens voor dat personeel terugkeert en nog geen functie heeft. Ook wacht personeel vaak met solli-citaties tot het allerlaatste moment zodat ze eventueel nog beschikbaar zijn voor een andere functie waarbij verticale functietoewijzing (bevordering) mogelijk is.

Page 40: Trivizier 0708

40 | Trivizier | 7/8 - 2016

OVERLEGCZSK

DSI-DEFENSIE MOET SNEL UITBREIDEN!

personeel bij het Defensiedeel DSI heeft de bonden gevraagd de uitbreiding zo spoedig mogelijk ter hand te nemen. Daar komt overigens nog bij dat door een andere inzet van de DSI op korte termijn een verdere uitbreiding aan capaciteit benodigd is. De politieke besluitvorming hieromtrent dient nog plaats te vinden. Op 28 mei heeft de VBM aan CZSK in gevraagd om zo snel als mogelijk een reorganisatietraject te starten. Ook hebben we geadviseerd om een Tijdelijke Reorganisatie Medezeggenschaps Commissie (TRMC) op te richten. Volgens de VBM moeten vertegenwoordigers van de DSI (politie) ook mee kunnen praten over de capaciteitsuitbrei-ding. Hoe dat moet gebeuren, is nog niet helemaal duide-lijk. In het verleden zijn afspraken gemaakt over deelname van defensiepersoneel in de medezeggenschap DSI maar door reorganisaties bij de politie is rechtstreekse medezeg-genschap met het hoofd van de DSI in de nabije toekomst niet meer mogelijk. De VBM wil in het overleg met Defensie hierop terugkomen.Het CZSK pakt de oproep van de VBM op en wil spoedig een beleidsvoornemen uitgeven. CZSK zal de andere betrokken defensieonderdelen benaderen met het verzoek een en ander gezamenlijk op te pakken.De VBM wil bij de bespreking van het reorganisatieplan terugkomen op de nota ‘Toepassen beleidsfactor defensie-personeel DSI’. Door deze nota zijn de functies ‘medewerker interventie’, ‘senior medewerker interventie’ met toepassing van de beleidsfactor naar beneden aangepast. Ook wil VBM de gehele toelagesystematiek bespreken. Tijdens het werkbezoek aan DSI op 26 april werd duidelijk dat de speciale eenheden binnen de krijgsmacht een andere toe-lagesystematiek kennen. Bij een gezamenlijke inzet levert dit uitvoeringsproblemen op. CZSK heeft in een reactie verwe-zen naar een studie, onder leiding van generaal Hans Wehren, over de toekomst van de Special Forces. Na afronding van deze studie kan de toelagensystematiek van speciale eenhe-den een onderdeel zijn van de discussie. Die zullen bonden en Defensie dan mogelijk op een ander niveau voeren dan met CZSK.

De VBM heeft op 27 mei aan het Commando Zeestrijdkrachten (CZSK) gevraagd om het Defensiedeel van de Dienst Speciale Interventies (DSI) op korte termijn te reorganiseren. CZSK heeft in een reactie toegezegd om snel met een beleidsvoornemen te komen. Uitbreiding van het Defensiedeel DSI is noodzakelijk.De VBM wil binnenkort ook andere onderwerpen met het CZSK bespreken, zoals de toelagensystematiek en de toepas-sing van de beleidsfactor op bepaalde functies.Sinds het kabinet op 3 juni 2005 besloot om met name de dreigingen van terrorisme doelmatiger en beter aan te pak-ken en het stelsel van speciale eenheden te herzien, bestaat de overkoepelende Dienst Speciale Interventies (DSI) bij het Korps Landelijke Politiediensten. Voor de op te richten administratieve organisatie ‘Defensiedeel DSI’ geldt dat zeemacht, landmacht en mare-chaussee personeel leveren aan de (politie) eenheid DSI. In 2005 ging het om 59,6 VTE’n (voltijds-equivalente functies). De DSI (politie) is verantwoordelijk voor de operationele aansturing van de Unit Interventie, de Unit Expertise & Operationele ondersteuning en de Unit Interventie Mariniers (UIM). CZSK is vanaf 1 juli 2006 volledig verant-woordelijk voor het beheer van de Unit Interventie Mariniers. Als gevolg van de toenemende dreiging heeft het kabinet in 2015 nieuwe maatregelen genomen om aanslagen te voor-komen. Zo is voor de versterking van de veiligheidsketen structureel extra budget aan Defensie toegekend. Hiermee kan Defensie, bij voortzetting van het huidige dreigingsbeeld, ook de komende jaren doen wat nodig is om de (jihadistische) dreiging tegen te gaan. De Commandant der Strijdkrachten (CDS) heeft in de nota ‘Maatregelen Versterken Veiligheidsketen’ een opdracht opgenomen om het defensiedeel DSI uit te breiden. Het gaat om functies bij de Brigade Speciale Beveiligingsopdrachten (BSB) KMar, bij de Unit Interventie Mariniers (UIM) en bij het Defensiedeel DSI. Die laatstgenoemde functies worden toegevoegd aan de formatie van het CZSK. De VBM is op 26 april op werkbezoek geweest bij de DSI. De huidige omvang van de DSI sluit niet aan bij de behoefte. Het

Page 41: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 41

OVERLEG OVERLEG

Loui

s Sch

ippe

r Jef Stassen

TD ONDEROFFICIEREN KRIJGEN TECHNISCHE TOELAGE

In een nota die de VBM via de achterban heeft ontvangen, is opgenomen dat het Commando Zeestrijdkrachten (CZSK) alle onderofficieren van de Technische Dienst een technische toelage gaat geven. Op 27 mei vraagt de VBM of het om een toelage gaat of om een bindingspremie? Volgens CZSK is het een bindingspremie. Indien de TD onderofficier voldoet aan de gestelde voorwaarden, kan deze de premie jaarlijks vanaf 1 januari 2016 tot 1 januari 2019 tegemoet zien. Volgens CZSK is de toelage een middel om de hoge irreguliere uitstroom van TD personeel terug te dringen. Volgens de VBM zal de nota tot reacties leiden. CZSK deelt deze opvatting niet.

ALLE ONDEROFFICIEREN VAN DE TECHNISCHE DIENST EEN TECHNISCHE TOELAGE GAAT GEVEN ...

Page 42: Trivizier 0708

42 | Trivizier | 7/8 - 2016

HUMAN INTEREST

Algemene Vergadering

Als pas aangetreden secretaris van de afdeling Hilversum (1979), bezocht ik voor het eerst een Algemene Vergadering, die toen 2 dagen duurde en gehouden werd in ‘De Blije Wereld’ in Lunteren.Al een dag eerder was het voorbereidende team gearriveerd, om o.a. de zaal zo in te richten dat iedereen de juiste plaats zou krijgen, niet alleen de afdelingsbestuurders, maar vooral de juiste plek voor het aantal genodigde gezagsdragers. Een vlagofficier-personeel zit niet tussen 2 kolonels in! De naam-kaartjes netjes op de stoelen. Voor de aanvang hadden enige hoofdbestuursleden de taak om de genodigde autoriteiten naar hun plaatsen te begeleiden en er zorg voor te dragen, hun pet zo in de garderobe achter te laten dat daarvoor bij vertrek geen zoekactie nodig was.Nadat de voorzitter een ieder hartelijk welkom had gele-den en daarmee de vergadering had geopend verzocht hij de hoofdvlootpredikant of de hoofdvlootaalmoezenier een over-denking uit te spreken.Een van de hoofdbestuurders was, naast een ander specia-lisme, hoofdvertegenwoordiger confessionele groeperingen en zo was ook in alle afdelingen een bestuurslid daarmee belast.Jaarlijks hadden deze personen een vergaderdag met de hoofdvlootpredikant en/of de hoofdvlootaalmoezenier. Zeer nuttig, zo ervoer ikzelf.Ik weet dat er door sommige leden toen ook wel wat bezwa-ren werden geuit tegen, zoals ze dat noemden, het ‘kapitalen kostende 2-daagse uitstapje’ van de bestuursleden, daarmee de Algemene Vergadering in Lunteren bedoelend.Beide dagen was het tenue uniform. Zelfs op een snikhete dag werd er gestemd of het jasje uit mocht. Dat mocht, maar niet tijdens de officiële opening in aanwezigheid van de autoriteiten.Toen de VBZ van een vereniging overging naar een vakbond VBM was er geen speciale plaats meer mogelijk voor groepe-ringen zoals de confessionelen.Hoe kom ik erop dat ik deze zinnen allemaal opschrijf?Allereerst het kort verslag van de voorjaarsvergadering, met bijgeplaatste foto, in de Trivizier uitgave 3 juni jl. lezend. Alle afgevaardigden in de kleding die ze gewend zijn te dragen en

de vergadering die plaatsvond in de grote zaal van het VBM-kantoor in Den Haag. Tussen de middag de catering; brood-jes, drinken, hartig hapje en dat is het.Ook de najaarsvergadering, gehouden elders in het land, is een dagvergadering. Tussen de middag wordt er een warme hap, vaak de ‘blauwe’, geserveerd, waarbij ook een drankje genuttigd kan worden. Die dag kunnen de meegekomen part-ners deelnemen aan een eigen dagprogramma.Nog even terugkomend op de geestelijke verzorging van onze krijgsmacht, het volgende.In de NRC-next van 5 juni jl. las ik een interview met het nieuw aangetreden hoofd humanistische raadslieden, Erwin Kamp. Het interview vond plaats in de Van Braam Houckgeestkazerne. Interessant, maar niet om het in deze rubriek te ‘vertalen’.Wat ik u echter niet wil onthouden is, dat hij vertelde, dat er bij Defensie op dit moment 132 man/vrouw zich bezighou-den met het geestelijk welzijn van de Nederlandse militair. Legerimams, aalmoezeniers, legerrabbijnen, veldpredikan-ten, hindoeïstische pandits en 38 humanisten.Het interview vond plaats op woensdag en de interviewster werd uitgenodigd mee te eten.In het interview volgt de opsomming wat er allemaal aan gerechten op het bord geschept kon worden. De tekstschrijf-ster Rinskje Koelewijn plaatste in de zijlijn van het inter-view, wat er door de raadsman afgerekend moest worden. Geestelijke verzorgers, 132 man/vrouw. Hoewel geen verge-lijking, het zijn er in ieder geval meer dan dat wij afdelings-bestuurders op een AV hebben.

Mees Bax

Page 43: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 43

FAMIL IEBERICHTEN

Postbus 93037 2509 AA Den Haag, email: [email protected]

OVERLEDENFebruari - P.A. Kerkhofs ( jaar) AOO BDCT b.d. p/a Ferdinand Bollaan JD Voorschoten

Maart - A.H. Zinning ( jaar) LTZVKOC b.d. Blijhamsterweg A BA Bellingwolde

April - R.A. Weiss ( jaar) LTKOL KLU b.d. ’s Gravenweg B SC Rotterdam

- J. Janse ( jaar) LTZVK b.d. Boterzwin WS Julianadorp

- J.B. van der Steen-van Ooijen ( jaar) Oude Haven LZ Tiel

- A. Veldhuis-Poppen ( jaar) Jan Verfailleweg BS Den Helder

Mei - A.C. Louman-Kuipers ( jaar) p/a Musketier WH Oss

- N.C. van Kleef ( jaar) OPP BOTT b.d. Kenau Hasselaarstraat AJ Vlissingen

- J.W. Horst ( jaar) AOO TDW b.d. Kaya Butuela F Curaçao

- P. van Rijn ( jaar) SGT ELMNT b.d. p/a Prof. Zeemanstraat NJ Den Helder

- G.W. van Essen ( jaar) SGT MARNALG BG b.d. p/a Hinkerstraat BR Cothen

- H. Vingerhoed ( jaar) LTZOCVK b.d. Girsesland CE Middelburg

- R.G. Schipper ( jaar) SMJR MARNALG b.d. Bedaulxstraat XP Geertruidenberg

- J. le Sage ( jaar) AOO LDA b.d. Herikstraat TG Waalwijk

- T. Visser ( jaar) Onbekend KM b.d. Gerrit Pietersz Blankmanstraat CM Den Helder

- P. Scheers ( jaar) SMJR ODND Wielewaal JE Groet

Juni - H.J.R. Hettema ( jaar) AOO LDGD b.d. ’t Zanddorp AJ Middelburg

- J. van Holland ( jaar) AOOBDVMBP b.d. Boletenplein NG Asten

- J.J. van Buschbach ( jaar) MJR GSMKR b.d. p/a Kofstraat RN Den Helder

- J.P. Wisman ( jaar) KPL KL b.d. Jan van der Benstraat SB Schagen

- M.E. Flem-Coenraad ( jaar) p/a Waterkeringsweg HW Den Helder

- J.J.E. van Heezick ( jaar) LTZE Malzwin XH Julianadorp

CORRECTIEDe op 21 maart 2016 overleden heer J.A. Spies uit Katwijk (85 jaar) was geen SGT KL b.d., maar een SMJR VGMRBP b.d. Excuses voor deze fout in ons ledenbestand.

Page 44: Trivizier 0708

NIEUW!

De Vakbond voor Burger en Militair defensiepersoneel VBM en de BBTV hebben een app laten ontwikkelen door The Projects in Utrecht. De app is er voor apple en android syste-men en gratis beschikbaar voor iedereen.

Het bestuur van de VBM en BBTV heeft er voor gekozen om een app te laten ontwikkelen die inter-actieve mogelijkheden biedt.Aan de hand van een inventari-satie van veel gestelde vragen (door leden) aan de VBM en BBTV, is een FAQ-lijst opgesteld. Die lijst is in hoofdstukken (zoals ‘verlof’, ‘ongevallen/ziekte’, ‘uit-zendingen’) ingedeeld, maar kent ook een zoekfunctie.Staat je vraag er niet tussen? Dan kun je via de app met een formu-lier een vraag verzenden. Wie lid is van de VBM of BBTV, krijgt dan snel antwoord.Ook kun je kiezen voor ‘Direct Bellen’. De app geeft aan of het kantoor open is (dus: of je vraag meteen beantwoord kan worden).De app heeft een ingebouwde magazine-lezer. Daarmee heb je altijd de nieuwste editie (en een archief van de laatste 10 edities) van de Trivizier en de XRcise bij de hand.In de app verschijnen automa-tisch alle nieuwsberichten die de VBM op zijn website plaatst. De

app geeft aan of er ongelezen berichten bij zijn. Aan de hand van eenvoudige profi elinstellin-gen, kun je zelf bepalen of je specifi eke of alle berichten wilt ontvangen.Tot slot kun je via de app direct doorklikken naar de VBM-website.De app plaatst (foto-) en andere bestanden (zoals geopende edities van de magazines) op het mobiele apparaat en vraagt daarom toegang tot opslaglocaties.Om formulieren te kunnen ver-sturen, heeft de app toegang nodig tot een e-mailaccount op het apparaat. Nadat toestem-ming is verleend, kun je de app installeren.

Je kunt de app downloaden door in de Apple-store* of de Play-store te zoeken op VBM of door op de website van de BBTV of VBM op de links te klikken in het artikel over de nieuwe app.

*De VBM-app is er alleen in de iPhone-versie van Apple. Wie de app op een iPad wil installeren, moet in de menu-balk van de apple-store kiezen voor ‘Alleen iPhone’ en dan zoeken op VBM. Die menubalk verschijnt overigens pas als je een eerste zoekslag hebt gedaan.

VBM-APP!

Page 45: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 45

FLYCT

Als lid van de VBM kan Flyct u bijstaan bij ingewikkelde schadeclaims. Hoe? Stel, u hebt een dochter die elke dag naar school fietst. Lisanne Bakens (17) is zo’n scholiere. Het regent en waait. Lisanne heeft haar capuchon diep over haar hoofd getrokken. De fiets trapt zwaar met zoveel tegenwind. De gepensioneerde Mariette van Hameren heeft moeite met de instelling van haar ventilatiesysteem. De voorruit blijft maar beslaan en ze moet hem steeds met een trekkertje schoonvegen. Plots ziet ze de weg die ze heb-ben moet. Ze stuurt haar Daihatsu Cuore resoluut rechtsaf. Ze verklaart later dat ze Lisanne niet heeft gezien.Lisanne ligt twee weken in het ziekenhuis. Een langdurig revalidatietraject volgt. Mariette Hamer bezoekt Lisanne elke week en brengt telkens een aardigheidje mee, want ze voelt zich verschrikkelijk en heeft enorm met Lisanne te doen.Dit verhaal komt bijna elke dag voor in Nederland. Het is een drama met verstrekkende gevolgen. Lisanne houdt blij-vende beperkingen over aan haar linkerbeen. Haar leven zal nooit meer hetzelfde zijn.Mariette van Hameren licht haar WA verzekeraar in. Die verzekeraar erkent aansprakelijkheid en adviseert, gezien de ernst van het letsel, om een belangenbehartiger in de arm te nemen. Peter, Lisanne´s vader, gaat op zoek. Normaal gesproken is dat geen eenvoudige zaak. Voor Peter geldt dat niet want deze beroepsmilitair is lid van VBM. De VBM heeft een exclusieve overeenkomst gesloten met Flyct. Hierin is vastgelegd dat de gratis belangenbeharti-ging niet alleen open staat voor VBM-leden maar ook voor hun familieleden. De VBM kwam uiteindelijk bij Flyct uit omdat Flyct gecertificeerd is en constant een hoge klant-tevredenheid scoort. De expert van Flyct kan snel een afspraak maken bij de familie Bakens. Er komt een berg papier op tafel. Machtigingen moeten worden getekend en tientallen vra-gen beantwoord.De expert legt uit hoe het traject zal verlopen en welke schadecomponenten zullen worden ingediend. Lisanne vindt het allemaal zielig voor die aardige mevrouw Van Hameren. De expert stelt Lisanne gerust. De claim komt niet bij mevrouw Van Hameren maar bij haar verzekeringsmaatschappij.Als de expert vertrekt, komt de regen met bakken uit de hemel, maar in huize Bakens is het een stuk zonniger dan voor zijn komst.

Wat kan Flyctvoor u betekenen?

Page 46: Trivizier 0708

46 | Trivizier | 7/8 - 2016

VERENIGINGSNIEUWS + VR A AG EN A ANBOD

Volg ons op Facebook en Twitter of download de VBM-app.Zie ook www.vbm.info.

VBM IN HET NIEUWS

De Telegraaf interviewt voorzitter Jean Debie op 2 mei over de leegloop bij Defensie. .......................................................................................................... Diezelfde dag gaat Jean Debie op Radio1 in discussie met Anne-Marie Snels over de wens van militairen om in het openbaar een uniform te dragen. Zijn stelling: ‘In uni-form de straat op, dan ook een wapen’ .......................................................................................................... Het AD van 3 mei laat redacteur Henri Lansink aan het woord over de desolate situatie van het Korps Nationale Reserve in het bijzonder en de krijgsmacht in het algemeen. .......................................................................................................... 4 mei: VBM-voorzitter Jean-Debie is pessimistisch als hem in het Radio 1-programma ‘De Ochtend’ wordt gevraagd of de afwezigheid van Natres-militairen ‘het begin van het eind’ is van het Korps. “Als dit zo doorgaat, zal het steeds moeilijker worden om reservisten te wer-ven en te binden.” .......................................................................................................... Op 24 mei meldt de Telegraaf op haar website dat de training van marechaussees ondermaats is. ‘Volgens de VBM is de druk op Schiphol erg hoog’. .......................................................................................................... Het Korps Mariniers wordt vanaf volgend jaar ook opengesteld voor vrouwen. Op BNR Nieuwsradio geeft voorzitter Jean Debie van de VBM op 27 mei zijn reactie. ..........................................................................................................

Defensie heeft te weinig geld voor de gewone exploi-tatie. VBM-voorzitter Jean Debie maakt zich grote zorgen, zo zei hij op 8 juni op Radio 1. Volgens Debie is er min-stens 750 miljoen euro extra nodig om de krijgsmacht op het huidige – minimale – niveau te houden. .......................................................................................................... Elke militair hoort een helm te hebben. Dat zegt Jean Debie 15 juni op BNR Nieuwsradio. Volgens de voorzit-ter is het goed dat de minister nu heeft besloten tot de aanschaf van nieuwe kleding en helmen, maar het is te weinig. .......................................................................................................... Het aantal meldingen van bedrijfs- en dienstongeval-len met letsel bij Defensie is de afgelopen jaren geste-gen, zo bericht de NOS donderdag 16 juni. Volgens Defensie komt de stijging vooral doordat Defensie men-sen er actiever op wijst dat ze melding kunnen doen. Jean Debie van de grootste vakbond voor defensieper-soneel VBM betwijfelt of dat klopt. .......................................................................................................... Militairen moeten hun werk doen onder extreme omstandigheden. Van polaire kou tot brandende hitte in de woestijn. Met de juiste uitrusting kunnen ze dat. Alleen daaraan ontbreekt het al jaren bij Defensie, zo sig-naleert defensievakbond VBM vrijdagochtend 17 juni in De Telegraaf.

TE HUURCuraçao (Bottelier, omgeving Jan Thiel) 6-pers.

Vakantievilla, met uniek uitzicht over het eiland. Altijd een heerlijke verkoelende bries. Het is gelegen in de prachtige, chique wijk Bottelier, vlakbij het Lagun van Jan Thiel en op 5 min. van de stranden Mambo Beach, Seaquarium en 10 min. van Willemstad. Grote woonkamer met een open, volledig ingerichte keuken met bar. Daarnaast 3 slaapkamers, 2 badkamers en 2 grote porches. Info: www.casadonpedro.com, e-mail: [email protected] telefoon 0622112330 (ex sgt. Marns. Alg. Piet de Ridder).

Vraag naar onze last minute prijzen!

VR

AA

G E

N A

AN

BO

D

Page 47: Trivizier 0708

7/8 - 2016 | Trivizier | 47

PUZZELPostbus 93037 2509 AA Den Haag, e-mail: [email protected]

WELKE SPORT?Elke afbeelding verbeeldt een sport. Vul de naam van de sport op de juiste regel in. Om u een beetje te helpen is de plek van de eerste afbeelding en de laatste afbeelding gegeven. Aan u de taak om de juiste naam van de sport in te vullen. In de witte hokjes, van boven naar beneden, ontstaat de oplossing.Stuur deze oplossing vóór 22 augustus 2016 naar:Redactie Trivizier (puzzel)Postbus 930372509 AA Den Haag of

E-mail: [email protected] niet uw adres te vermelden!

Onder de goede inzendingen worden een VVV-iris-cheque t.w.v. € 25,- en twee VVV-iris-cheques t.w.v. € 12,50 verloot. (Alleen inzendingen door leden loten mee). Over de uitslag kan niet worden gecorrespondeerd.

Oplossing juni 2016:Reiskosten

De winnaars zijn (na loting):R.L. de Groot, Den NulW. Tuk, EdeL. Krop-Adelaar, IJzendijke

1M 2M 3M

Page 48: Trivizier 0708

of via MDTN (sterretje dan nummer) 0654666156

Een overste van de Marechaussee en een kolonel van het CLAS (landmacht) werken aan hetzelfde project en doen daar hetzelfde werk. Dat vindt de overste raar en hij dient een rekest in om zijn functie ook te waarderen met de rang van kolonel. Defensie weigert dat omdat de functie van de landmachtkolonel toch anders zou zijn.Maar de functieomschrijvingen van beide functies zijn identiek. Defensie houdt de poot stijf en de zaak wordt uiteindelijk voorgelegd aan de Centrale Raad van Beroep. De Raad geeft de overste gelijk en Defensie krijgt een tik op de vingers. Maar daarmee is de buit nog niet binnen.Het gevolg van deze uitspraak is namelijk dat Defensie opnieuw een besluit zal moeten nemen. Als Defensie nog steeds wil volhouden dat het geen gelijke gevallen zijn (KMar en CLAS) dan zal Defensie dat in het besluit moeten uitleggen. We zijn benieuwd.Wel ontvangt de overste € 3000,- schadevergoeding omdat Defensie de termijn om te reageren op het verzoek van de overste heeft overschreden.

CENTRALE RAAD TIKT DEFENSIE OP VINGERS

Een militair verhuist vanwege een overplaatsing vanuit Duitsland naar Nederland. Hij kan een woning huren in Nederland, maar daar kan hij niet meteen in. Daarom huurt hij ter overbrugging een gemeubileerde woning. Het grootste deel van zijn inboedel laat hij bij de verhuizer opslaan. DCHR wijst zijn verzoek om een vergoeding van die opslagkosten af. Ten eerste omdat hem nog geen verhuiskostenvergoeding is toegekend. Ten tweede omdat ‘het niet kunnen beschikken over een deel van de inboedel’ in dit geval ‘geen gevolg is van een verscheping’. De militair maakt, gesteund door de VBM, bezwaar. De defensieonderdeel-commandant vindt het bezwaar terecht. Met een beroep op de artikelen 2, 3 en 18 van het Verplaatsingskostenbesluit Defensie, krijgt de militair alsnog de kosten van de tijdelijke opslag vergoed. Hij krijgt ook nog wat extra’s omdat Defensie te laat was met reageren op het bezwaarschrift.

KOSTEN TIJDELIJK OPSLAG VERGOED

Nog geen lid?Meld u aan op www.vbm.info

De Raad geeft de overste gelijk

en Defensie krijgt een tik op

de vingers.

-

WAT DOET UW BOND VOOR U?