12
Představujeme naše nové projekty V roce 2014 náš závod rozběhl mnoho nových projektů. Celkem jich je 23, z toho 8 nových linek, 5 nových variant spínačů na současných linkách, 5 náhrad současných spínačů (většinou pro faceliſt modelů aut) a 5 menších změn (např. změna symbolu). Pro přehlednost můžete na obrázcích vidět několik nových projektů, do jakého modelu auta se montují a pár stručných informací. V současné době je nejvíce rušno na linkách AUDI SWS a Paddle, a to v souvislos se sestavováním nových výrob- ních týmů, s rozšiřováním porolia o další typy spínačů a v neposlední řadě s nastavováním koncového měřícího zařízení, které pro nás představuje poměrně nový způsob měření. Tým Audi spolupracuje s kolegy z Radolfzellu a snaží se o vyřešení všech vznikajících problémů spojených se startem těchto projektů. Přejeme všem pokud možno co nejklidnější náběh výroby. Pavel Šťastný, koordinátor nových projektů a Jan Kučera, technolog Audi A4 Audi R8 AUDI MLBevo SWS volantový spínač AUDI MLBevo Paddle podvolantový ovladač AUDI MLBevo Satellite switch – satelitní tlačítko volantu Zákazníci: TRW OSS, Temešvár, Rumunsko; SOP: týden 44 Takata, Arad, Rumunsko; SOP: týden 24 Výroba: nová linka Audi MLBevo SWS, Audi MLBevo Paddle Zákazník: VW Braslava, Slovensko SOP: srpen 2014 Výroba na současné lince 231R + nová linka 2315 Volkswagen Touareg Touareg IP centrální ovládací konzole GM Opel Corsa – Spínač stahování oken Zákazník: GM Rüsselsheim Výroba: Současná linka Opel Corsa 0871, Zruč Ford Mondeo Ford SCCM – podvolantový modul Tento projekt se kvůli přesunu montážních linek Fordu Z Belgie do Španělska pozdržel o dva roky Zákazník: Ford Valencie, Španělsko, Ford St. Petersburg, Rusko SOP: září 2014 Výroba: nová linka Ford SCCM Zákazník: Fiat Cassino SOP září 2015 Alfa Romeo V roce 2015 nás čeká velká skupina pě projektů pro model Alfa Romeo Giorgio: Ovládací modul klimazace Vypínač světel Spínač stahování okýnek Spínač nastavení zrcátek Modul elektronické parkovací brzdy JEEP Renegade Fiat 500X Zákazník: SATA Melfi, Itálie IRF, Pernabuco, Brazílie SOP: červenec 2014 Výroba: nová linka Fiat/JEEP CSS, nová linka Fiat/JEEP EPB FIAT F520 CCS – centrální ovládací konzole FIAT F520 EPB – modul elektronické parkovací brzdy Opel Corsa JAK SI VEDEME? JAK SE ŽIJE... NAŠIM CIZINCŮM TRW ZA HRANICEMI TRW ZBLÍZKA Jak se nám v TRW dařilo a co je nového ve třem čtvrtle 2014? Vyzpovídali jsme pár našich kolegů s exockými kořeny Vydali jsme se do Turína navšvit tamní závod TRW Jak chránit své zdraví? Začíná nová sezóna Buďme Fit !!! strana 2 strana 6 strana 4 strana 8 ÁČEK Zpravodaj společnosti TRW Autoelektronika, s. r. o. PODZIM 2014 *SOP = zahájení výroby

TRWáček podzim 2014

  • Upload
    trwacek

  • View
    233

  • Download
    5

Embed Size (px)

DESCRIPTION

 

Citation preview

Page 1: TRWáček podzim 2014

Představujeme naše nové projektyV roce 2014 náš závod rozběhl mnoho nových projektů. Celkem jich je 23, z toho 8 nových linek, 5 nových variant spínačů na současných linkách, 5 náhrad současných spínačů (většinou pro facelift modelů aut) a 5 menších změn (např. změna symbolu). Pro přehlednost můžete na obrázcích vidět několik nových projektů, do jakého modelu auta se montují a pár stručných informací. V současné době je nejvíce rušno na linkách AUDI SWS a Paddle, a to v souvislosti se sestavováním nových výrob-ních týmů, s rozšiřováním portf olia o další typy spínačů a v neposlední řadě s nastavováním koncového měřícího zařízení, které pro nás představuje poměrně nový způsob měření. Tým Audi spolupracuje s kolegy z Radolfzellu a snaží se o vyřešení všech vznikajících problémů spojených se startem těchto projektů. Přejeme všem pokud možno co nejklidnější náběh výroby.

Pavel Šťastný, koordinátor nových projektů a Jan Kučera, technolog

Audi A4 Audi R8

AUDI MLBevo SWS volantový spínač

AUDI MLBevo Paddle podvolantový ovladač

AUDI MLBevo Satellite switch – satelitní tlačítko volantu

Zákazníci: TRW OSS, Temešvár, Rumunsko; SOP: týden 44 Takata, Arad, Rumunsko; SOP: týden 24Výroba: nová linka Audi MLBevo SWS, Audi MLBevo Paddle

Zákazník: VW Brati slava, SlovenskoSOP: srpen 2014Výroba na současné lince 231R + nová linka 2315

Volkswagen Touareg

Touareg IP – centrální ovládací konzole GM Opel Corsa – Spínač stahování oken

Zákazník: GM RüsselsheimVýroba: Současná linka Opel Corsa 0871, Zruč

Ford Mondeo

Ford SCCM – podvolantový modul

Tento projekt se kvůli přesunu montážních linek Fordu Z Belgie do Španělska pozdržel o dva roky

Zákazník: Ford Valencie, Španělsko, Ford St. Petersburg, RuskoSOP: září 2014Výroba: nová linka Ford SCCM

Zákazník: Fiat CassinoSOP září 2015

Alfa Romeo

V roce 2015 nás čeká velká skupina pěti projektů pro model Alfa Romeo Giorgio:

• Ovládací modul klimati zace• Vypínač světel• Spínač stahování okýnek• Spínač nastavení zrcátek• Modul elektronické parkovací brzdy

JEEP Renegade Fiat 500X

Zákazník: SATA Melfi , Itálie IRF, Pernabuco, BrazílieSOP: červenec 2014Výroba: nová linka Fiat/JEEP CSS, nová linka Fiat/JEEP EPB

FIAT F520 CCS – centrální ovládací konzole

FIAT F520 EPB – modul elektronické parkovací brzdy

Opel Corsa

JAK SI VEDEME? JAK SE ŽIJE... NAŠIM CIZINCŮM TRW ZA HRANICEMI TRW ZBLÍZKA

Jak se nám v TRW dařilo a co je nového ve třetí m čtvrtletí 2014?

Vyzpovídali jsme pár našich kolegů s exoti ckými kořeny

Vydali jsme se do Turína navští vit tamní závod TRW

Jak chránit své zdraví? Začíná nová sezóna Buďme Fit !!!

strana 2 strana 6 strana 4 strana 8

ÁČEKZpravodaj společnosti TRW Autoelektronika, s. r. o. PO

DZIM

201

4

*SOP = zahájení výroby

Page 2: TRWáček podzim 2014

Z našeho barometru již na první pohled vidíte, co se nám daří a co ne. Když si porovnáte barometr z minulého čísla a ten současný, vidíte, kde se nám podařilo nepřízeň osudu zvráti t a kde naše problémy trvají. Pojďme se na to společně podívat a některé in-formace si doplnit a podrobněji popsat.

LIDSKÉ ZDROJE: ZÍSKALI JSME DOTACE PŮL MILIONU

Výzvu z minulého čísla, abychom se pokusili do naší společnosti přitáhnout lidi, o kterých si myslíme, že by svou odborností a pracovním postojem mohli uspět, vyslyšelo jen několik zaměstnanců. Zamýšlíme se tedy nad otázkou, zda je fi nanční odměna 500 Kč dostatečně moti vující. Proč zaměstnanci nedoporučují své známé? Na druhou stranu jsme rádi, že se situace s náborem lidí již stabilizovala a začínáme se pomalu vracet do normálu. Neznamená to, že dobré operá-tory již nepotřebujeme, ale můžeme si pomalu začít vybírat z těch lepších. I přes to, že se nám absence v posledním měsíci zvýšila, jsme schopni pokrýt s našimi operátory a lidmi ve výrobě potřeby svých zákazníků.V poslední době nám vzrostl odchod pracovníků z THP (kancelářských) pozic. Důvodem je zejména dojíždění z jiné lokality (Praha a okolí). Jistě by bylo výhodnější vzít do práce člověka místního, kde riziko výpovědi z důvodu dojíždění nehrozí. Ale ne vždy se nám podaří najít lokálního člověka s požadovaným profi lem, zejména do oddělení kvality, výrobních technologií, logisti ky nebo lidských zdrojů. Dojíždění se snažíme našim zaměstnancům zpříjemnit příspěvkem na dopravu. I přesto v letošním roce naši společnost z těchto důvodů opusti lo nejméně šest pracovníků.A nyní dobré zprávy. Letos jsme se zapojili do tzv. Dotačního programu a získa-li jsme více než 500 000 Kč na rozvoj našich zaměstnanců. Jitka Strnadová se náročné dotační problemati ce věnuje již více než půl roku a také její zásluhou jsme tuto částku získali. Teď je jenom na nás, jak efekti vně své nové poznatky zúročíme.V září proběhl průzkum spokojenosti zaměstnanců a jejich sounáležitosti ke společnosti . Z prvních výsledků vyplývá, že 90 % našich zaměstnanců je zde velmi spokojených a cítí se jako nedílná součást TRW Benešov a Zruč. Takto vysoký index spokojenosti jsme nikdy v minulosti nedosáhli. Podrobnější in-formace a rozbor oblastí , kde chceme ještě zapracovat, najdete na str. 5.

Silvia Raková, personální ředitel

NOVÉ PROJEKTY: NÁBĚHY SÉRIOVÉ VÝROBYNové projekty čeká stále hodně práce. Hlavními důvody jsou nedokončené aktuální projekty, probíhající i budoucí, na kterých se začíná pracovat. Navyšování vyráběného množství i typů zajišťuje dostatek práce do budoucna pro všechny zaměstnance. Projekt Audi MLBevo SWS se stále vyvíjí. Jednak kvůli navýšení vyráběného množství a počtu vyráběných typů, dále kvůli designovým změnám. Ten-to projekt má pro následující období prioritu č. 1, proto mu bude celý tým (nejen v Benešově, ale i v Radolfzellu) věnovat maximální úsilí. Projekt Touareg IP měl náběh sériové výroby v srpnu 2014. Tato fáze se rovněž neobešla bez drobných nedostatků. Především neplánované designové úpravy způsobily zpoždění dodávek k našemu zákazníkovi. Během 3. čtvrtletí došlo k náběhu do sériové výroby u několika nových projektů. Mezi nimi projekty Fiat F520, které produkují modul elektronické parkovací brzdy a centrální ovládací konzole pro JEEP Renegade. Projekty po častých problémech jak s kvalitou dílů, tak s nastavením linky, začaly vyrábět ve dvou a třísměnném provozu. Projekt po velkých přípravách prošel úspěšně zákaznickým auditem. Situace se stabilizuje u projektu MQB SWS. Momentálně máme stále skluz k našemu zákazníkovi kvůli disciplíně a kvalitě dodávek, ale po usilovné práci týmu zabývajícího se tí mto projektem doufáme, že brzy nebudeme mít žádné zpožděné expedice. V září se i přes problémy s kvalitou komponentů a občasným problém s měřákem podařil náběh sériové výroby na lince Ford SCCM. Nyní se vyrábí ve dvou směnách. Do budoucna by se měl objem ještě navýšit. V minulém čísle jsme informovali o posílení oddělení nových projektů. Během 3. čtvrtletí došlo k navýšení kapacit oddělení technologie – ze Zruče přišli Petr Halaška a Marti n Radochlib.Naše oddělení začalo též pracovat na nových projektech pro zákazníka Alfa Ro-meo. Nyní víme, že projekty bude velmi náročné zvládnout z časového hledis-ka, jelikož náběh sériové výroby by měl být už v září 2015.

Pavel Šťastný, koordinátor nových projektů

KVALITA: VELKÝ PROSTOR PRO ZLEPŠENÍTřetí čtvrtletí bývá většinou nejklidnější z celého roku hlavně díky dovoleným. Ovšem v tomto roce byla situace jiná. Většinu času jsme věnovali přípravě na certi fi kaci, zejména „doladění“ dokumentace. Bližší informace o auditu ISO 16949 naleznete na straně 7.Ve sledovaném období jsme se jednoznačně zlepšili v nákladech na záruky, kdy jsme se dostali již čtvrtý měsíc do zelených čísel. Naopak počet rekla-mací a ukazatel PPM má velký potenciál ke zlepšení. V srpnu byla situace dobrá hlavně díky probíhajícím dovoleným u zákazníků, nicméně výsledky v září patří k nejhorším v historii. Problémem jsou nejen náběhy nových projektů, ale i problémy z již „zajeté“ sériový výroby, kde hlavní příčinou je opět nerespekto-vání a nedodržování hlavních pracovních postupů.

Josef Půta, ředitel řízení jakosti

IT: VIRTUALIZOVALI JSME SERVERYProjekt Virtualizace serverového prostředí byl největší investi cí do IT v TRW Autoelektronika s. r. o. vůbec. Virtualizací dokážeme snížit náklady na elektric-kou energii a nákup vybavení a především lépe využívat výkon jednotlivých strojů podle aktuální potřeby. V tuto chvíli je projekt úspěšně za námi s ještě lepšími parametry, než bylo plánováno. Díky specialistům dodavatele a nasa-zení našeho týmu proběhl nad očekávání hladce, v plánovaném čase a ceně. Druhým nejdůležitějším úkolem je Projekt migrace do globální domény ADTRW. Jeho cílem je sjednocení prostředí, uživatelské identi ty, řízení aplikací, infrastruktury a poskytovaných IT služeb do jednoho kompaktního celku. Běžní uživatelé to poznají tí m, že jim postupně bude ubývat hesel, budou lépe sdílet informace a data s kolegy ze zahraničí a zvýší se jim dostupnost dat IT služeb. Mezi další projekty, které probíhaly v uplynulém čtvrtletí , patří práce na pokrývání skladů WiFi signálem které bude dokončeno do konce roku společně s pokrytí m nových prostor a dokrytí m skladu ve Zruči. Další, menší projekty a činnosti probíhají paralelně a v režimu on-demand (na vyžádání) a jsou řešeny ve valné většině ke spokojenosti uživatelů. Všechny projekty jsou od začátku společným dítětem všech členů oddělení ICT, proto bych rád poděkoval Petru Bláhovi za hladký průběh a vysoké nasazení a Ondrovi Papežovi za to, že po celou dobu pomáhal „držet barikádu“ ServiceDesku. S dosaženými výsledky jsem velice spokojen a věřím, že budou přinášet ovoce především vám – uživatelům.

Libor Dvořák, vedoucích informačních technologií

FINANCE: NEJDŮLEŽITĚJŠÍ UKAZATELE JSME SPLNILII v uplynulém čtvrtletí Finance analyzovaly ti síce dokumentů, položek, indexů a rozhodujících ukazatelů, z nichž samozřejmě oblasti tržeb, zisku a cash fl ow byly ty nejostřeji sledované.Třetí čtvrtletí bývá tradičně negati vně ovlivněno sezónou dovolených, ani letos tomu nebylo jinak. I přesto se podařilo nejdůležitější ukazatele naplnit. Jsou bohužel skutečnosti , které nám práci neusnadňují, ba naopak, neúměrně prodlužují zpracování a kvalitati vně zkreslují pravdivý obraz hospodářských výsledků jak z hlediska časového, tak i věcného. Jedná se nejen o ochotu včas sdílet a předávat informace, ale kooperaci jednotlivých útvarů vůbec. Není to už pouze nekonečný příběh v oblasti nesprávného nastavení cen s odběrateli a dodavateli, ale i nedostatečná podpora ze strany nákupu, prodeje i dalších útvarů. Někteří naši dodavatelé se už těžko orientují, kdo je jejich správný part-ner. Zajisti t pak schvalovací proceduru dokumentů včas a komplexně je mnoh-dy počin hodný detekti vní kanceláře. Velký podíl na této špatné kooperaci má i nedostatečná podpora páteřního informačního systému SAP/R3. Nejedná se o systémovou IT podporu, která je průběžně zajišťována, ale o aplikační a uživatelskou podporu jednotlivých modulů. Je až neuvěřitelné, jak po několikaletém používání tohoto systému existuje v naší společnosti jen několik jednotlivců (z cca 180 registrovaných) s úrovní „pokročilého uživatele“.

Josef Krupa, hlavní účetní

FIREMNÍ BAROMETR

TRWáček

2

JAK SE NÁM V TRW DAŘÍ?

Page 3: TRWáček podzim 2014

Získali jsme Safety Excellence Award (HSE ocenění)

Podařilo se nám obhájit nejpres-ti žnější TRW ocenění v oblasti BOZP, ŽP za rok 2013 – Safety Excellence Award. To je předáváno závodům, které splňují velmi přísná kritéria v celé oblasti HSE, od ochrany zdraví a bezpečnosti na pracoviští ch až po úroveň chránění životního prostředí v jednotlivých závodech.Hodnotí se deset oblastí , a to jak dosažené výsledky, tak úroveň za-vedeného systému. Hlavním z cílů vztahujících se na všechny závody je dlouhodobá eliminace či udržení co nejmenšího množství pracov-ních úrazů (tzv. hodnoty TRIR a SR). V TRW se za pracovní úraz považuje jakýkoli úraz s pracovní neschopno-stí více než jeden den. Pro porovnání naše česká legislati va hovoří o pra-covním úrazu až při třech dnech ab-sence způsobené pracovní neschop-ností . Další hodnocená oblast neboli stano-vený cíl je přesné plnění akčního plánu vycházejícího z korporátního auditu. Akční plán se nazývá CIP (Conti nuous Improvement Plan), který musí být plněn minimálně na 90 %. Přičemž my jsme splnili všechny otevřené položky dle stano-vených termínů a v roce 2013 jsme úspěšně CIP uzavřeli. Další z cílů bylo dodržování všech Směrnic a Specifi ckých požadavků

vydávaných TRW Automoti ve, které se každý rok aktualizují. Na nás je zmapovat tyto dokumenty a začlenit je do systému HSE v závodě, což se nám povedlo. Celý systém dokumen-tace jsme plnili na 99 %.Další hodnocená oblast se týkala výsledků auditu DQS. Výsledkem může být nulová, velká či závažná odchylka dle Normy ČSN EN ISO 14001. Benešov neměl ani hlavní, ani vedlejší neshodu, pouze připomínky ke zlepšení.Z dalších posuzovaných kritérií bylo celkové fungování systému BBS (Behavior Based Safety Program, Bezpečnost založená na bezpečném chování). Tento program tu fun-guje velmi dobře, tým pozorovatelů akti vně poukazuje na možné ne-shody či zjištění, které jsou úspěšně během následujícího měsíce odstraňovány. Během roku 2013 se tým pozorovatelů značně obměnil, přesto odvádí velmi dobrou práci.BBS systém, který reprezentují jed-notliví pozorovatelé, má za úkol pou-kázat na rizikové chování a jednání, a tí m eliminovat jejich vznik. Jedno-tlivá zjištění z pozorování nám ukazu-jí, že máme ještě rezervy a máme se v čem zlepšovat. Dlouhodobě se pak snažíme snižovat Rizika HSE po-mocí BBS pozorování, LPA, interních auditů, denních kontrol, apod. Korporátní ocenění za výborné výsledky v oblasti BOZP a ŽP jsme dosáhli zásluhou společného úsilí všech zaměstnanců, díky vědomému respektování těchto hodnot a cho-vání dle stanovených pravidel. Do-volte mi vám touto cestou poděkovat a popřát, aby se nám dařilo a aby TRW Autoelektronika byla i nadále bezpečným pracovištěm. Přál bych si, abychom byli ohleduplní k sobě a k životnímu prostředí.Nezapomínejme však, že toto ocenění je i závazkem k zodpo-vědnému přístupu a snahou k neu-stálému zlepšování se v celé oblasti HSE. Je naší povinností dodržovat nastavená pravidla, hlásit jakékoli

nepředvídatelné události a svou ohleduplností chránit své zdraví a zdraví ostatních. Stále máme rezer-vy a pořád vznikají zbytečné úrazy chybným chováním a nedodržováním HSE standardů. To by měla být výzva pro nás všechny do dalšího období.

Rozšiřujeme první pomoc

Od loňského roku máme vypůjčené v obou závodech defi brilátory, jejichž účelem je poskytnout první pomoc komukoliv v našem závodě v případě zástavy srdeční činnosti . Pozor, defi -brilátor jsme přesunuli z původního místa vedle vitríny s našimi spínači a výrobky na viditelnější místo hned u vstupních dveří vedle kanceláře personálního úseku.V letošním roce jsme se rozhod-li rozšířit pomůcky pro první po-moc, a z toho důvodu jsme vyčlenili místnost, kde budou uloženy. Je označena bílým křížem v zeleném obdélníku, stejným znakem, který je na všech lékárničkách. Místnost naj-dete mezi šatnou a záchody před díl-nou SMD. Umísti li jsme sem křeslo,

jenž má sloužit zaměstnancům, kterým by se udělalo nevolno. Na místě bude i lehátko a lékárnička. Prostředky uložené v místnosti první pomoci mají sloužit všem, kteří by se cíti li špatně.

Oldřich Falta, specialista HSE

Novinky z oblasti bezpečnosti

Výsledky průzkumu HSE (Safety Culture Survey)V září jsme se kmenových a agenturních zaměstnanců ptali letos už podruhé na jejich vnímání bezpečnosti na pracovišti . V Safety Culture Survey držíme prvenství, v roce 2013 jsme se dotazovali jako první v BCS. Dotazník je pro všechny závody stejný a obsahuje 40 otázek. Každá z nich slouží k měření vnímání zaměstnanců kultury BOZP, bezpečnostních programů, závazků řízení zaměstnanců k zajištění bezpečnosti pracovníků, angažovanosti zaměstnanců v HSE, zajištění bezpečnosti své i svých spolupracovníků, závazku zaměstnanců pracovat bezpečně, apod. Každou otázku dotazníku zaměstnanci hodnoti li dle následujících kritérií: Zcela souhlasím= 10 Částečně souhlasím = 7 Neutrální postoj = 5 Částečně nesouhlasím = 3 Zcela nesouhlasím = 0 Celkové výsledky v roce 2013 byly za Benešov 7,67 a za Zruč 8,03.Nejhůře hodnocené otázky jsme zvážili a vypracovali na ně akční plán, který jsme úspěšně aplikovali do praxe (standarty HSE, vizualizace pracovních úrazů, apod.). S napětí m jsme proto očekávali, jak dopadnou výsledky za letošní rok. Dali jsme si celkový cíl dosáhnutí hodnoty 8,5 (za Benešov i Zruč). K našemu příjemnému překvapení byla celková hodnota za Benešov 9,35 a za Zruč 9,30. Na nejméně hodnocené otázky bude, stejně jako minulý rok, vypracován akční plán. Snažíme se neustále zlepšovat a posouvat kulturu v oblasti bezpečnosti práce na úroveň závodu, kde nebudou vznikat zbytečné pracovní úrazy a standardy HSE si osvojí každý z nás.

VÝROBA ZRUČ: ZVÝŠILI JSME PRODUKTIVITUPodařilo se nám úspěšně dokončit Hoshin workshop na všech třech linkách PQ36, což byl jeden z největších projektů na zvýšení produkti vity. Cílem bylo spojit pracoviště předmontáží s fi nální linkou. Bylo nutné postavit všechny tři linky ze systému Trilogiq a odladit pozici jednotlivých zásobníků s materiálem. Také jsme redukovali několik druhů plýtvání – zásoby mezi předmontáží a fi nální linkou, transport předmontáží mezi linkami a v neposlední řadě také nadbytečné pohyby, které musel operátor vykonávat při ukládání předmontáží do beden a jejich následné vyjmutí na fi nální lince. Toto vše znamenalo zvýšení produkti vity o 20 %, což považuji za velmi dobrý výsledek.Dále jsme dokončili Hoshin na lince DC Opti mo, kde jsme aplikovali podob-ný přístup jako u PQ36. I zde jsme spojili předmontáž tlačítek s fi nální linkou a redukovali tak plýtvání spojené s nadměrnou manipulací, transportem a zásobami. V oblasti nových projektů jsme úspěšně zvládli náběh nových typů „Jet Black“ na lince Opel Corsa. Tyto spínače nahradí stávající typy v nové modelové řadě Opel Corsa. Oblasti , ve kterých se nám nepodařilo dosáhnout vytyčených cílů, jsou uvede-ny na levé straně barometru. Jedná se o redukci výpadků měření na linkách K-SUV modul a PQ36 (linka 1). U těchto linek se bohužel nepodařilo zreduko-vat výpadkovost na požadovanou úroveň. Je to tedy jedna z oblastí , na které budeme i nadále pracovat. Systémový přístup k řešení problémů je další oblastí , ve které máme nemalé rezervy. Musíme si upřímně přiznat, že naše efekti vita sdílení a prezen-

tace problémů není příliš vysoká. Zde je na místě sáhnout po nějaké vhodné metodě, která defi nuje strukturovanou cestu při řešení problému. Náš závod si vybral DMAIC (zkratka, jejíž písmena znamenají jednotlivé fáze – defi novat, měřit, analyzovat, zlepšit, kontrolovat). Naším cílem je, aby se tato strukturo-vaná metoda stala samozřejmou součástí zásobníku dovedností každého z nás a přispěla tak k efekti vnější komunikaci v naší fi rmě.

Milan Pikous, specialista Operati ons Excellence

LOGISTIKA: NEPLNÍME CÍLEUkazatel standardních nákladů na dopravu překračuje stále výrazně stanovený cíl pro tento rok. Důvodem je nedosažení plánovaných úspor v této oblasti . Hlavní akti vitou, která byla již spuštěna, je změna z letecké dopravy na námořní od čínských dodavatelů (TRW Suzhou, Interplex). Úspory se poziti vně projeví nejdříve v prosinci tohoto roku.Ukazatel hodnoty zásob je stále neuspokojivý a cíl není plněn. Důvodem jsou skluzy v dodávkách materiálu od dodavatelů, což způsobí, že nelze vyro-bit požadované díly, a tudíž není spotřebován ostatní materiál na skladě. Na zlepšení dodávek od dodavatele KH intenzivně pracuje tým TRW lidí pod ve-dením ředitele nákupu A. Kunkela.

Kateřina Cuchá, ředitel logisti ky

FIREMNÍ BAROMETR

PODZIM 2014

3

HEALTH&SAFETY

Page 4: TRWáček podzim 2014

TRWáček

4

TRW ZA HRANICEMI

Vypravili jsme se do italského Turína, v jehož čtvrti Nichelino najdeme závod TRW. V čem se liší od těch našich a jak si italové přizpůsobili pracovní dobu svému jižanskému temperamentu? To vše nám přiblíží náš kolega Marek Moos, který přidá i pár ti pů na zajímavá místa pro cestovatele.

V 60. letech zavedla do výroby zámek řízení pro-ti krádeži a v 70. letech se společnost zaměřila na výrobu zámků řízení, klíčů a také elektromechanic-kých součástek, jako jsou přerušovaná zařízení pro stěrače čelního skla, relé či časovače. V 80. letech se zde zavedla výroba elektronických součástek (dál-kové ovládaní pro zamykání a odemykání vozidla). V roce 1989 převzala TRW 70% podíl ve společnosti SIPEA a vzniká tak společnost TRW INC. Poté v roce 1993 dokončila TRW svojí akvizici převzetí m 100% podílu a vzniká společnost TRW SIPEA. V roce 2000 se změnil název společnosti na TRW ITALIA. O čtyři roky později proběhla poslední transformace na TRW AUTOMOTIV ITALIA. Pod tí mto názvem fungu-je společnost až dodnes.

Jak šel čas s TRW v NicheliněJak šel čas s TRW v NicheliněJak šel čas s TRW v Nichelině

Šesti hodinová pracovní doba a čtyřsměnný provoz? Vítejte v Nichelinu!

Naše italská sestra byla založena v Turíně již v roce 1953 jako společnost na výrobu elektronických součástek pod názvem SIPEA. Po několika letech, v roce 1962, se vedení rozhodlo přesunout blíže ke svému největšímu zákazníkovi Fiat Auto do Nichelina, které leží na okraji Turína. Momentálně TRW v Nichelině zabírá plochu 17 000 m2 a její pra-covní tým tvoří 206 zaměstnanců. Závod řídí paní M. Ronco a tým zkušených technických specialistů, ale také profesionálové z obchodu a vývoje. Pro nás jsou velice důležitými kontakty pan Michele Ponti -lo (Product manager) a jeho tým, se kterým spolupracujeme při náběhu nových projektů FCA u nás v Benešově. Dále pak pan Giovanni Petruzel-la, který pro nás zajištuje neustálý přísun nových projektů od FCA. Pan Antonio Lembo, který je zodpovědný za kvalitu a kontrolu dodávaných dílů, a také paní Giovanna Sera, která je zodpovědná za logisti ku a hladký tok námi dodávaného materiálu pro tento závod.

Jedna ze zvláštností , se kterou se můžete u našich italských kolegů ve výrobě setkat, je šesti hodinová pracovní doba ve čtyřech směnách. Hlavní výrobní program se skládá z produkce – zamykání řízení, viditelných, ale i skrytých spínačů, klíčů zapalování, sensorů a relé. Mezi hlavní zákazníky již od počátku patří společnost Fiat Chrysler Automobiles, která odebírá více než 80 % výroby pro většinu svých značek a závodů (Fiat, Chrysler, Lancia, Jeep, Alfa Romeo, Iveco, ale také prémiové značky jako Ferrari a Maserati ). Mezi další zákazníky patří například Renault, Opel, Mercedes Benz, Nissan a další společnosti TRW, a to nejen ze skupiny BCS.

Na závěr bychom chtěli popřát do budoucna TRW z Nichelina ještě spous-tu úspěšných let v tomto odvětví a mnoho spokojených zákazníků. A také poděkovat kolegům za spolupráci, které si velice vážíme.

V 60. letech zavedla do výroby zámek řízení pro-

Jak šel čas s TRW v Nichelině

Page 5: TRWáček podzim 2014

V tak dobrý výsledek letošního ECI průzkumu asi nikdo z nás nedoufal. 90 % zaměstnanců TRW je loajál-ních ke své fi rmě, které věří, že má jasně daný směr a řídí ji kompe-tentní lidé. Všem za vyplnění dotazníku a je-jich názory velice děkujeme. Le-tos jste si mohli po vyplnění jako malý dárek ponechat jednu z pěkných propisek a napřesrok se vám personální ředitelka zavázala, že když to dobře dopadne, uvaří vám i kafe :-). Dobrá zpráva je, kafe bude!Tak a teď trochu vážněji k tomu, k čemu nám vlastně tento každoroční průzkum slouží. Průzkum ECI (Employee Commitment In-dex) neboli Indexu angažovanosti zaměstnanců, slouží jako nástroj k určení oblastí , na které je třeba se zaměřit, aby byli zaměstnanci spokojeni, naplňovali strategické priority společnosti a tí m zlepšovali její pozici na trhu i vlastní spoko-jenost.V loňském roce byly průzkumem negati vně hodnoceny 4 oblasti (oblast mzdového ohodnocení, vedení lidí, pracovní atmosféry a kultury jednání na pracovišti a doporučení společnosti jako do-brého místa na práci). Ve všech těchto oblastech byl vytvořen ob-sáhlý akční plán, který jsme se snažili postupem roku naplňovat.

Zdá se, že přeci jen ta velká snaha přinesla své ovoce.Níže naleznete první výsledky, které jsou letos již o poznání poziti vnější. Podrobnější rozbor najdete na nástěnkách a u oblastí , které vy-kazují negati vnější výsledky, bude opět sestaven akční plán.Věříme, že se nám v příští m roce podaří spokojenost a loajalitu zaměstnanců opět o něco posunout výše a setkáme se u kávy.

Personální úsek

Návratnost dotazníku:81 %

Index loajality zaměstnanců:90 %

Index strategických priorit:93 %

5 nejpoziti vněji hodnocených otázek

Ke svým úkolům přistupuji zodpovědně.

míra souhlasu: 99 %

Vím, kdo je má kontaktní osoba na personálním oddělení (na kterou se

mohu kdykoli obráti t).

míra souhlasu: 98 %

Mohu se spolehnout na to, že mi personální oddělení poskytne veškerou odbornou a kvalifi ko-

vanou pomoc v personálních otáz-kách.

míra souhlasu: 96 %

Divize BCS má jasně stanovené cíle. míra souhlasu: 94 %

Rozumím cílům a plánům naší společnosti a podporuji je.

míra souhlasu: 94 %

5 nejnegati vněji hodnocených otázek

Za svou dobře odvedenou práci jsem dostal také

pochvalu a uznání (nad rámec mzdy

a benefi tů).míra nesouhlasu: 18 %

Daří se mi dobře sladit práci a osobní život:

míra nesouhlasu: 19 %

Svému vedení mohu bez obav po-kládat jakékoliv dotazy.míra nesouhlasu: 21 %

Doporučil(a) bych naši společnost kamarádovi/známému, který hledá

nové zaměstnání.míra nesouhlasu: 25 %

Myslím si, že fi nanční ohodnocení na mé pozici je srovnatelené

s jinými společnostmi.míra nesouhlasu: 25 %

Průzkum ECI: Máme 90 % spokojených zaměstnanců!

„Skokan roku“

Výsledky ECI průzkumu jsme dokázali vytáhnout

ze 41 % na 90 %! Díky vám!

PODZIM 2014

5

TRW ZA HRANICEMI

M ě s t o má bohatou

historii, jelikož bylo osídle-no již před Římany, kteří zde vybu-dovali vojenský tábor (Castra Tau-rinorum). Od počátku 5. století zde existovalo již biskupství a v roce 1404 tu byla založena univerzita. Italským městem se stalo až v roce 1861, před tí m bylo součástí království Sardinského a Langobard-ského, což je vidět snad na každém kroku. Je zde opravdu mnoho his-torických domů, paláců (Palazzo Reale, Palazzo Madama, Palazzo Carignano), zámků a hradů (Castelo

del Valenti no a Il Borgo Rocca Me-dievali).Společně s Milánem je dnes Tu-rín jedním z ekonomických a kul-turních center celé severní Itálie. Jsou zde sídla a výrobní prostory největších italských společností jak ze strojírenství (Fiat Group Automo-biles, Comau, Teksid, New Holland, Iveco, CNH, Olivetti apod.), tak ze světa módy a designu (Reply, Italde-sign Giugiaro, Bertone, Pininfarina, Carlo Pignatelli apod.). Sídlí zde také významní producenti nápojů a pochuti n (Marti ni & Rossi, Lavazza).Nachází se tu i sídlo významných

bankovních a pojišťovacích domů (Intesa Sanpaolo, CRT).Turín je významným centrem sportu a sportovních akcí. Snad celý svět zná fotbalový klub Juventus Turín, kde hrál i náš Pavel Nedvěd. Dále je zde velká základna cyklosportu, pro který zde najdeme ideální pod-mínky, a pořádají se zde například Giro d'Italia a Giro del Piemonte. Mezi další oblíbené turínské sporty patří tenis, hokej či házená a nesmíme zapomenout ani na zim-ní sporty, jako je lyžování. V roce 2006 se zde konaly XX. zimní olym-pijské hry.

V Turíně je jedna z mála plně autom-ati zovaných podzemních drah, která je bez lidské obsluhy v kabině, a tu-díž můžete stát přímo u předního okna soupravy. Další zajímavosti této dráhy je, že celé nástupiště je zasklené a vlak na základě senzorů zastaví přesně u dveří nástupiště, a až poté je teprve otevře. Tímto je eliminována potenciální možnost střetu s cestujícími.

Marek Moos, Resident Logisti c SQA engineer TRW Benešov

Do Turína za architekturou, historií a sportem

Severoitalská metropole v podhůří Alp je hlavním městem regionu Piemonte a protéká jí řeka Pád. Se svými více než 900 ti síci obyvateli je to čtvrté nejlidnatější město v Itálii hned po Římě, Milánu a Neapoli.

M ě s t o má bohatou

historii, jelikož bylo osídle-

Severoitalská metropole v podhůří Alp je hlavním městem regionu Piemonte a protéká jí řeka Pád. Se svými více než 900 ti síci obyvateli je to čtvrté nejlidnatější město v Itálii hned po Římě, Milánu a Neapoli.

Severoitalská metropole v podhůří Alp je hlavním městem regionu Piemonte a protéká jí řeka Pád. Se svými více než 900 ti síci obyvateli je to čtvrté nejlidnatější město v Itálii hned po Římě, Milánu a Neapoli.

Severoitalská metropole v podhůří Alp je hlavním městem regionu Piemonte a protéká jí řeka Pád. Se svými více než 900 ti síci Název města pochází

z keltského Tau, což

znamená hory

(podle nedalekých Alp)

Page 6: TRWáček podzim 2014

V

Jak se ZijE ... našim cizincům?

Jak jde čas...

TRWáček

6

JAK SE ŽIJE...

1. O Ukrajincích se říká, že hodně pijou. Vysvětluji si to tak, že v Česku jsou jako stu-denti na výměnném pobytu – cítí se příliš volně a dělají, co by doma nedělali.

2. Pocházím ze západ-ní Ukrajiny a tam je to mix kuchyně ukrajin-ské, české, slovenské

a maďarské. Máme jiné knedlíky, ale jinak to je docela podobné. Česká kuchyně mi moc chutná, podobně jako kuchyně mé babičky. Hodně se liší od té ukrajinské. U nás se nejí tolik masa, používáme více zeleniny, bram-bory… Nejmasitější strava, jakou máme, je boršč. Moje oblíbené české jídlo je kachna se zelím a bramborákem.

3. Češi jsou velmi sportovní národ. A z mužského pohledu – všiml jsem si, že málo ženských tady chodí na podpatcích v porovnání s Ukrajinou. A vaše krajina je velmi zelená, příroda je zachovalá, to je fascinující.

4. Byl jsem tu poprvé ještě za Československa, byl mi asi jeden rok. Pak jsem jezdil do Česka kvůli pracovním záležitostem, to bylo asi v roce 2011 a 2012. Česko mi už v tu dobu připadalo jako slovanské Německo.

5. Přišlo mi divné spojení „to je vedro“, protože u nás „vedro“ zna-mená „kyblík“. Nějaká slova také znamenají pravý opak, třeba „páchne“ v ukrajinšti ně znamená „voní“ a „čerstvý“ chléb v ukrajinšti ně značí „starý“, „tvrdý“.

V TRW pracuje mnoho našich kolegů, jejichž vlastí není Česká republika. Někteří se přestěhovali jen kousek, jiní k nám přicestovali až z druhé strany světa. Jak se jim u nás žije a co si myslí o Česku? Položili jsme jim následující otázky:

Grygoriy Bilynets(lean specialista)

- v TRW: od května 2014- v ČR: od května 2013- bydliště: Praha- země původu: Ukrajina

1. O Slovácích moc mýtů v Česku nekoluje, protože se navzájem dobře známe. Ale slyšel jsem od Čechů, že jsme více bezprostřední. Mys-lím, že to je pravda.

2. Liší se jenom trošku, základ je stejný. Mým nejoblíbenějším jídlem jsou bramborové knedlíky plněné uzeným se zelím.

3. Jsou to velmi otevření lidé, příjemní a velmi společensky založení. Přijdou mi sociálně družnější, snáze navazují kontakty.

4. Jsem napůl Čech, takže to pořád beru jako jeden stát, půlku rodiny mám na Moravě.

5. Velbloud je super slovo :).

Lukáš Dolejský(specialista interní kvality – analyti k)

- v TRW: rok jako trainee, 2 měsíce na HPP- v ČR: 4. rokem- bydliště: Benešov- země původu: Slovensko

1. Asi to, že nám za nevěru hrozí upálení. Je to narážka na naše náboženství.

2. Moc se neliší a chutná mi stejně jako naše polská. My ne-jíme knedlíky, jsme spíše bram-boroví a nemáme vaše rohlíky, základem je chléb. Moje oblíbené české jídlo je 12° :)

3. Polákům není potřeba Česko ani Čechy nějak představovat. Vždy jsme chtěli znát dobře svoje sousedy. Víme o vás hodně, známe vaše národní vlastnosti a obdivujeme českou kinematografi i. Dokonce dle výzkumu CBOS (což je vaše Centrum pro výzkum veřejného mínění) jsou Češi už potřetí našim nejoblíbenějším náro-dem. Bohužel není to vzájemné. Co vím, tak Češi v průzkumu označili za svůj oblíbený národ……Čechy.

4. Že dodržujete pravidla a neradi vybočujete ze zajetých kolejí.

5. Mandelinka bramborová a rýpadlo :)

1. Jaké nejkurióznější stereotypy o své vlasti jste od Čechů slyšel/a?

2. Jak moc se česká kuchyně liší od té vaší a chutná vám? Máte nějaké oblíbené jídlo nebo nápoj?

3. Kdybyste měl/a krátce popsat Česko a Čechy svým krajanům, co byste jim o nás řekl/a?

4. Jaký byl váš první dojem z Česka?

5. Které české slovo vám připadá nejvti pnější?

Sylwia Müller(vedoucí řízení jakosti – Zruč)

- v TRW: 4 roky a 9 měsíců - v ČR: s několika delšími pauzami 9 let- bydliště: Kutná Hora- země původu:

Polsko

Page 7: TRWáček podzim 2014

Jak se ZijE ... našim cizincům?

Technická specifi kace, norma ISO/TS 16949, podle níž jsme certi fi kováni, byla vypra-cována mezinárodní skupinou pro sektor automobilového průmyslu (IATF). Cílem této technické specifi kace je vypracování a implementace systému managementu kvality, který umožňuje neustálé zlepšování. Tento certi fi kát je mezinárodně uznáván a je založen na 8 zásadách managementu kva-lity:

• Zaměření na zákazníka• Efekti vní řízení, leadership• Zapojení zaměstnanců• Procesní přístup• Systémový přístup k managementu• Trvalé zlepšování• Rozhodování na základě faktů• Vzájemně prospěšné dodavatelské vztahy

Získaný certi fi kát je pro nás nástrojem upevnění pozice spolehlivého partnera v automobilovém průmyslu, což je v dnešní „dravé“ době s konkurencí opravdu důležité. Důraz je také kladen na plnění specifi ckých požadavků zákazníků.Náš závod v Benešově i ve Zruči nad Sázavou navští vila certi fi kační fi rma DQS v zastou-pení p. Marti na Hellwegera, hlavního au-ditora pro Benešov, p. Francisca Guti erreze a p. Bulenta Unala, hlavního auditora pro Zruč nad Sázavou. Během roku 2014 mezi-národní organizace (IATF) rozhodla, že již není akceptovatelné mít jeden certi fi kát pro více výrobních lokací. Pro rok 2014 tedy závod ve Zruči nad Sázavou získává svůj sa-mostatný certi fi kát.

A výsledek ISO TS auditu?

Detailnější procházení našeho systému kvality nám odhalilo nesrovnalosti , které jsme přehlíželi v naší „provozní slepotě“,a také byly odhaleny oblasti ke zlepšení naší spolupráce s divizí. Oblastí , na kterých bylo na základě auditu potřeba nejvíce zapraco-

vat, byl proces uvolnění výroby, kdy proces eskalace nebyl jasně a efekti vně nastaven. Tři další oblasti se týkaly spolupráce našeho závodu s divizí, kde byly defi novány oblas-ti pro zlepšení v přípravné fázi nových projektů. A to při uvolňování dílů před nasa-zením do sériové výroby a v rámci podpůrné dokumentace pro předcházení chybám, kdy nás náš vývoj upozorňuje na kriti cké chara-kteristi ky výrobku.Abychom mohli získat certi fi kát, bylo třeba odstranit všechny výše uvedené nedostatky, na kterých jsme opravdu intenzivně pra-covali, a to zejména nastavením nových systémů v jednotlivých oblastech. Ověření odstranění těchto nedostatků bylo opět v měsíci říjnu prověřeno certi fi kační fi rmou DQS v zastoupení p. Marti na Hellwegera. Výsledek auditu dopadl velmi poziti vně, systémové odchylky byly odstraněny, audi-torem respektovány a závod TRW Benešov získal certi fi kát. Chtěl bych velmi poděkovat všem vlastníkům procesů, kteří se podíleli na velmi náročné přípravě na certi fi kaci a na odstranění odha-lených odchylek. Z benešovského týmu zej-ména oddělení technologie, výroby a kva-lity, z BCS týmu za podporu z Radolfzellu.Udělením certi fi kátu ovšem nekončí naše píle a cti žádosti vost za budováním a dodržováním jak nových, tak současných systémů, které vedou ke snižování počtu re-klamací a jejich nákladů. Je velmi důležité si uvědomit, že každé byť malé „pochy-bení“ může mít vliv na budoucnost celé naší fi rmy…

Josef Půta, ředitel řízení jakosti

Certi fi kace ISO16949: Proč je důležité získat certi fi kát?

...s výstavbou nové haly

PODZIM 2014

7

1. Prý jíme velmi pálivá jídla a pijeme hodně tequily.

2. Moc mi chutná. Raději než jídlo mám české pivo. Jídlo v Česku a v Mexiku je opravdu velmi rozdílné. My jíme úplně něco jiného. Mám ráda guláš a úplně nejraději vánoční cukroví.

3. Je tu opravdu krásné. Praha je krásné město, pro mě perfektní. Češi jsou hodní a hodně trpěliví, co se týče řeči. Lidé se mi snažili pomáhat a porozumět, i když jsem nemluvila až tak dobře.

4. Už jsem tu byla párkrát předtí m na dovolené a na služebních cestách, takže to pro mě nebyl úplný šok. Ale když jsem zde začala pracovat, tak se mi moc lí-bilo, jak se tu respektuje osobní život. Pokud člověk musí odejít domů dřív nebo je nemocný, není problém zůstat doma. U nás lidi chodí do práce, i když by mohli dostat neschopenku. Pak nakazí všechny ostatní. Tady dáváte přednost zdraví, což je důležité.

5. Nevím, jestli to chcete oti sknout, ale je to slovo „ano“ – protože španělsky to znamená konečník. (Flor proto stále říká jen „jo“ :))

1. Žádné stereotypy jsem neslyšela, myslím, že jsme pořád jako jeden národ.

2. Velké rozdíly v jídlech české a slovenské kuchyně nejsou a jelikož nejsem náročná, sním vše. Nejvíc mi chutná knedlo-vepřo-zelo.

3. Čechy jsou moc hezká krajina a lidé jsou tady fajn.

4. První dojem byl dobrý, těšila jsem se na novou práci a nové lidi.

5. Jelikož jsem byla zvyklá na dabing v češti ně, žádné slo-vo mi nepřipadá kuriózní.

Ivana Vinceová (operátor na lince PQ 35)

- v TRW: asi 4,5 roku- bydliště: Vlašim- země původu: Slovensko

Flor Lopez(vedoucí oddělení technologií)

- v TRW: 4 měsíce- v ČR: 6,5 roku- bydliště: Praha- země původu: Mexiko

CERTIFIKACE

Page 8: TRWáček podzim 2014

Nejlépe hodnocení zaměstnanci TRW:Petr Dvořák – Vedoucí zákaznické jakosti

Působí v TRW již patnáctým rokem. Začínal jako asistent ředitele úseku jakosti , během prvního roku se stal pracovníkem nově zformovaného oddělení zákaznické jakosti . Zod-povídal za zákazníka NedCar, výrob-ky pro Mitsubishi a Volvo. Postupně měl na starosti zákazníky Toyota, VW, Škoda, Fiat a Ford. V roce 2010 se stal vedoucím oddělení zákaznické jakosti . Pracuje také jako interní au-ditor procesu a systému.

Co je po tebe na tvé práci nejza-jímavější?To je těžké říci, baví mě, že je různorodá. Někdy hledám vadu ve spínačích, jindy zjišťuji, zda nám měřáky měří to, co po nás zákaz-níci chtějí, anebo analyzuji, jestli postupujeme v našich činnostech efekti vně. Důležitá je pro mě spolu-práce s kolegy v TRW, ať už v rámci úseku jakosti nebo s operátory, předáky a technology. Co se ti vybaví jako první, když se řekne TRW?Tak asi hlavně práce, přece jen už jsem ve fi rmě 14 let. Ale určitě stále zajímavá práce, která mě baví. Samozřejmě někdy je člověk una-vený, ale na druhé straně se v TRW každý den vyskytne nějaká zajímavá

výzva, kterou je potřeba pokaždé uchopit trošku jiným způsobem.

Máš nějaké mott o, kterým se v práci a v životě řídíš?Žádné speciální mott o nemám. V životě i v práci se řídím tí m, že nikdo není neomylný a nejčastěji se mýlí ti , kteří si nepřipustí , že by se mohli mýlit.

Co tě v práci nejvíce potěší?Když se nám podaří vyřešit nějaký zapeklitý problém a řešení funguje tak, že se daný problém již nevy-skytne. Nebo když je konec pra-covního dne a všechny urgentní „průšvihy“ jsou vyřešené, takže si mohu v klidu uklidit stůl a vyrazit domů. Ale co by mě nejvíce potěšilo, to je bezchybný rozjezd nové linky tak, aby všechny technické problémy byly vyřešeny před náběhem sériové výroby spínačů. Co bys změnil, kdybys byl jeden den na pozici generálního ředitele?Jeden den by asi nestačil. Rád bych viděl rozvoj Benešova, například by se mi líbilo mít vlastní lisovnu plastů, abychom si sami vyráběli kompo-nenty, jejichž kvalita a včasnost dodávek nás často trápí. Nebo za-vést menší testovací centrum, kde

by bylo možné ověřovat způsobilost našich výrobků se zákaznickými požadavky trošičku hlouběji. Jak nejraději relaxuješ?Tak samozřejmě jsem rád s man-želkou a dětmi. Výborně si odpočinu u knihy nebo fi lmu a také si rád zas-portuji, teď vyhrává badminton, plavání a cyklisti ka.

Jaké jídlo je tvé nejoblíbenější?

Jím rád všechno, jak je na mně velice dobře vidět, a nepohrdnu dobrou kávou.

Čeho bys v práci rád dosáhnul, co bys rád uskutečnil?Chtěl bych vytvořit ucelený přehled kvalitati vních požadavků a výsledků ke každé skupině našich výrobků. Tento přehled by sloužil hlavně jako databáze poznatků pro podobné nové výroby.

V našich životech patří zdraví mezi to nejdůležitější, co máme, pro-to bychom si ho měli chránit. Zdravotní stav zaměstnanců má přímý dopad na to, jak se společnosti daří v podobě nejen dobrých pra-covních výsledků, ale i fi nanční úspory na výplatě nemocenských dávek. Proto jsme se rozhodli navázat na program Buďme Fit !!! a ve správné životosprávě vás trochu podpořit. Loni jsme cvičili Pilates, le-tos jsme se chtěli zaměřit zeširoka hned na čtyři oblasti prevence dobrého zdraví. Jsou to: zdravá životospráva, pravidelný pohyb, preventi vní prohlídky a dobrá nálada :)Každé dva měsíce budeme pořádat akti vitu, která se zdravého životního stylu týká. Na konci srpna jsme zaměstnancům dávali zdarma k obědu nebo k večeři misku šopského salátu k hlavnímu jídlu. Pokud jste tuto akci nesti -hli, nevadí. Oblíbený balkánský salát „šopák“ si můžete připravit i doma po-dle našeho receptu, je opravdu jednoduchý. V září jsme u nás pořádali dvě přednášky na téma Prevence onkologických onemocnění u žen. Od gyne-kologa Romana Kříže jsme se dozvěděli, jaké druhy preventi vních vyšetření můžeme absolvovat, jak probíhá vyšetření na mamografu či v jakém věku máte nárok na preventi vní prohlídky zdarma. Další termín, kdy se můžete této akce zúčastnit, je 18. listopadu 2014 ve 14:15 v benešovské kantýně.

Zapište se někomu do života

Abychom nemysleli jen na sebe a podpořili dobrou věc, chtěli bychom vás upozornit na možnost zápisu do registru dárců kostní dřeně a po-moci tak pacientům s leukémií. Pokud je vám mezi 18 a 35 lety, jste v nejlepších letech pro to, jít se zapsat. Pokud jste starší, je zde možnost fi nančního daru. V Českém národním registru dárců kostní dřeně je nyní přes 50 ti síc Čechů (a asi 24 milionů lidí po celém světě), od roku 1992 proběhlo v ČR doposud kolem 500 odběrů a transplantací kostní dřeně. Okolo darování kostní dřeně panuje celá řada mýtů, například, že se jedná o bolesti vou proceduru. Samotný zápis není nijak nepříjemný, spočívá především ve vyplnění formuláře o vašem zdravotním stavu, rozhovoru s lékařem a odběru asi pěti mililitrů krve, což je záležitost několika vteřin. Poté údaje o vašem krevním obrazu uloží do registru neboli databáze potenciálních dárců. K darování dřeně dochází jen v případě, kdy se vaše znaky v co nejvíce bodech shodují s krevním obrazem pacienta, který čeká na transplantaci. Taková shoda se podaří v celém registru jen několikrát do roka. Samotný odběr dřeně

se dnes už provádí podobně jako darování krve, případně si můžete vybrat i odběr přímo z pánevní kosti v celkové narkóze. Dárci, kteří byli z registru vybráni, se shodují, že zákrok nebyl ani zdaleka tak bolesti vý, jak se obávali, spíše mírně nepříjemný. A pocit, že někomu zachránili život, za to stojí. V prostoru recepce a na nástěnce u kantýny můžete najít bližší informace o programu na podporu dárcovství a transplantace kostní dřeně. Více informací získáte také na www.ko-stnidren.cz. Kdokoliv může být v bu-doucnu šancí na život pro pacienta s leukémií, když se stane součástí registru dárců kostní dřeně.

Program BUĎME FIT !!! je zpátky. Co nás čeká?Jak připravit „šopák“

Salát pochází z okolí bulharských měst Sofi e a Dupnice od obyvatel nazývaných Šopové. Bulhaři si neopomenou připravit dostatečné množství šopského sa-látu k popíjení tradičních lihovin jako jsou vodka, silný anýzový likér masti ka a vinná pálenka rakije. Při konzumaci těchto alkoholických nápojů tradice praví, že zálivku by měli dělat tři lidé: olej dává marnotratník, sůl fi losof a ocet přidá lakomec. A tak vznikne ideální poměr.

Ingredience:sůlpaprika 1 kscibule 1 ksrajče 4 kssalátová okurka 10 dkgolivový olej a ocetbalkánský sýr (sýr feta) 10 dkg

Postup:Cibuli a paprikové lusky nakrájíme na malé kousky. Očištěná rajčata a olou-panou okurku též nakrájíme a vše smícháme dohromady a položíme na talíř. Před podáváním zalijeme olivovým olejem, kapkou octa, osolíme. Navrch nastrouháme sýr. Ozdobíme zelenou petrželkou. Můžeme i feferonkou či růžičkou z rajčete.

TRWáček

8

TRW ZBLÍZKA

Page 9: TRWáček podzim 2014

PODZIM 2014

9

TRW ZBLÍZKA

Jak uklidit velkoplošku

Po zádech mi běhá šti plavý mráz, krůpěje potu se mi valí po čele, zakřičím ze spaní, když v tom se probouzím v záchvatu panické hrůzy. Je zpět! Moje noční můra. Přestože se to tak může na první pohled jevit, nejedná se o žádný scénář k novému hollywoodskému hororu nebo science fi cti on. Ze spaní mě nebudí nic jiného, než neustále se opakující představa, že se mi stále nedaří přesvědčit některé naše kolegy o důležitosti a správnosti udržovat pořádek v naší velkoplošné kanceláři. Prvotní příznaky mé noční můry jsou vždy stejné. V noci se probouzím celá propocená a napůl ještě rozespalá křičím: ,,Pozor!“ Ale to už se na mě valí stohy krabic, kartonů a přepravek, ve kterých je vše možné i nemožné od napůl rozebraných spínačů, papírů a kancelářských potřeb, na zemi se povalují další stohy popsaných papírů, zpod stolů vykukují i několikeré páry bot, pantofl í a kopyt, židle u stolů jsou za-haleny plášti , výstražnými vestami a v případě ženského osazenstva kanceláře i kabelkami. To už se úplně probouzím, ale záhy zase zjišťuji, že ani to mě z mé noční můry nemůže vytrhnout nadobro, jelikož skutečnost není to-muto snu zase tak vzdálená. A co dalšího spatřím při obchůzce kanceláří? V pomyslném žebříčku nad vším ostatním nepořádkem vede pasti čka na myši umístěná v rohu kanceláře (prý pro případ prevence, kdyby se tu snad objevila nějaká menší či větší myška). Avšak ani tí m to všechno nekončí. Bystrému oku neunikne skleněný kávovar, který se pozapomněl pod stolem jednoho našeho nejmenovaného pracovníka, kde se ještě v pozdních odpoledních hodinách line silná vůně černé kávy, a vše doplňují oprýskané zdi a majestátné fl e-ky na koberci od rozlitých šálků. Pro jistotu je navíc kávovar permanentně zapnutý v zásuvce, pravděpodobně asi proto, aby mohla být káva ráno podávána zavčasu. Proto jsme se na názor zeptali našich kolegů, prvním byl Míra Jeništa (výrazem ještě chlapec, ale rozvážnou odpovědí připomíná již zralého muže:)) a Honzy Kučery (ostříleného matadora z oddělení technologie), jak na ně působí (ne)pořádek a celkový dojem jejich pracoviště a jak se na svém místě cítí :

Příspěvky, které nám poskytli naši kolegové, jsou jasným důkazem toho, že i oni by raději pracovali v čistém uklizeném prostředí, které by je moti vovalo

k pracovním výkonům, jaké měl vojín Šternberk ze Šternberka, který v le-gendárním fi lmu Černí baroni plnil na 130 % :).Jedno české přísloví praví: „Čistota – půl zdraví“, a proto se snažíme naši „velkoplošku“ pomalým (leč důsledným) tempem zvelebit, k čemuž jistě přispěje i nová květi nová výzdoba.

A jak je naše kancelář uspořádána?

„Velkoploška“ disponuje 65 pracovními místy systemati cky uspořádanými do 10 hnízd po 4 stolech a navrch ještě dalšími 25 samostatnými stoly. Každé jednotlivé pracovní místo je defi nované pracovním stolem o délce 160 cm, pojízdným kontejnerem a jednou skříňkou, a to buď uzavřenou, anebo otevřenou – policovou. Tuto sestavu má každý zaměstnanec sedící ve velkoplošné kanceláři. Celá kancelář je rozdělená do 4 pracovních celků: výroba a technologie, logisti ka, správa budov a kvalita. Pro snížení hluku jsme namontovali u několika pracovních míst paravány v barvě červené a šedé, které oddělují jednotlivé pracovní stoly, zamezují šíření zvuku zejména při telefonování a působí i velmi esteti cky. (Také se za ně dá aspoň částečně schovat nepořádek na pracovním stole).

Opakování matka moudrosti

Metoda 5S označuje pět základních principů ohledně pracoviště a týmového teritoria

1. Roztřídění – roztřídit předměty na pracovišti do kategorií dle potřebnosti - S nízkou nebo žádnou frekvencí použití – likvidace- Se střední frekvencí použití – na vyhrazeném místě- S vysokou frekvencí použití – přímo na pracovišti

2. Pořádek – určit místo a způsob uložení potřebných věcí tak, aby byly redu-kovány zbytečné pohyby a plýtvání časem během výrobního procesu. Sklado-vací místa a uložené předměty musí být jasně označeny.

3. Čistota – kompletní vyčištění celé oblasti pracoviště a jeho vybavení

4. Standardizace – standardní systémy dodržování a sledování 5S tak, aby se zásady 5S staly součástí běžného pracovního režimu.

5. Disciplína – pravidelná kontrola dodržování 5S

„V našem závodě velmi úzkostlivě dbáme na pořádek, čistotu a příjemné pracovní prostředí. Dodržovat pořádek nám pomáhá systém 5S, proto mi nejde na rozum, proč prostředí velkoplošné

kanceláře často připomíná spíše tržiště s kancelářskými potřebami a mnohdy dokonce kancelář vypadá jako ,,válečná zóna“, kde se musíme prodírat záplavou naskládaných kartonů a přepravek,

které připomínají barikády na frontě. Cílem každého ,,obyvatele“ velkoplošné kanceláře je jistě vlídné pracovní prostředí, které dle mnoha prokázaných vědeckých studií, přispívá k vyšší efekti vitě práce. A nakonec si přiznejme, že i doma si určitě každý z nás pořádek udržuje, aby se cíti l dobře, tak proč ne i v práci, kde

trávíme téměř třeti nu svého života :). Není jednoduché udržovat pořádek v tak velkém a předimenzovaném prostoru (z vlastní

zkušenosti vím, že udržovat pořádek není nikde jednoduché), ale i přesto jsme se rozhodli naši velkoplošku (jak ji všichni nazýváme)

alespoň částečně uklidit a nastolit základní pravidla pro udržování pořádku.

Naše stoly jsou trnem v oku nejednomu

z kolegů, kteří jsou snad kvůli nám na nepořádek

neustále upozorňováni. Jak už psal Míra, naše stoly představují

barikády skládající se převážně z beden a trayů, kterými nás

naši zručští kolegové zásobují. Ne snad naší vinou, ale velikou

zaneprázdněností se nám daří tyto „haldy“ likvidovat velice

pomalu. S příchodem našich nových kolegů do oddělení

výrobní technologie se snad situace brzy zlepší a pořádek

budeme mít i my.

Honza Kučera

Míra Jeništa

Cukněte s tí m vozem blíž, vyhážu to rovnou z okna!

Cože?! Uklízet?! Já mám čisto! :)

Takhle NE! Takhle ANO!

Page 10: TRWáček podzim 2014

Pro upevnění kolekti vu ve Zruči jsme pro zaměstnance uspořádali bowlin-gové turnaje v hotelu Kaskáda v Ledči nad Sázavou. První turnaj se konal na jaře tohoto roku a utkaly se v něm týmy PQ36, Ruska, K-SUV a Mercedesů. Druhý turnaj jsme uspořádali nedávno a to pro týmy, které podporují výrobní proces, údržbu, sklady, logisti ku a kvalitu.V prvním klání zvítězil tým PQ 36 a ve druhém turnaji triumfoval tým výrobní údržby. Během obou akcí jsme si užili zábavu, i když s počtem přibývajících bodů na terminálech byla znát značná soutěživost, rivalita a u některých i únava. Vítězné týmy obdržely kromě medailí i ceny, o které se dokázaly podělit i ostatními soutěžícími. Po turnajích jsme se všichni dokázali bavit a to do pozdních nočních hodin. Doprava zpět byla trochu obtí žnější, protože se nám za krkem usadily malé opičky, které nás doprovodily až domů :)

Bowlingové turnaje: Po práci legraci!

1. turnaj: Velký medovník si odnesl tým Rebek - Foff ová Hana, Chlumská Eliška, Lapácková Hana, Blehová Lucie a pozváni byli pan Studnička a Ondrej Šlejtr.

2. turnaj: Tým výrobní údržby Zruč vyhrál čokoládovou medaili, velké lízátko a láhev vína. Pavel Staněk, Roman Filip, Michal Secký a Zdena Boudníková.

Tímto krokem se povedlo fi rmě ušetřit nemalé fi nanční prostředky, které musela odvádět za pronájem skladových prostor v Benešově a zároveň se smysluplně využilo volné místo. Do budoucna by bylo samozřejmě ideální tuto plochu využít společně s lidským potenciálem, který ve Zruči je, jako výrobní. Ale to vše závisí na mnoha okolnostech. Především na tom, jak si celkově povede automobilový průmysl ve světě, jestli fi rma získá nové projekty a zakázky od výrobců automobilů a následně je bude chtí t umísti t do Zruče.Sklad kartonáže ve Zruči má výměru přibližně 620 m2. Na této ploše je umístěno 237 paletových míst. Jelikož je sklad v prvním patře budovy, musí se k zaskladňování a vyskladňování materiálu používat výtah. Toto je jediná drobná komplikace. Pokud by byl výtah mimo provoz (např. z důvodu výpad-ku elektrického proudu nebo opravy), musel by se materiál nosit ručně po schodech.Mezi Zručí a Benešovem je nastaveno kanbanové zásobování, o které se stará jeden skladník na ranní a jeden na odpolední směně. To znamená, že si výroba v Benešové objedná jen nejnutnější materiál dle kanbanových karet

a přepravek, který přiveze pravidelný ranní a odpolední kamion. Skladníci navíc pomáhají s celkovým zaskladňováním materiálu i ve výrobě.Mezi dodavatelem kartonáže, fi rmou Wassa, a TRW je nastaven systém ob-jednávání, který vychází z historických údajů v SAP a požadavků disponentů. Tento systém je nepružný. Stává se, že některého materiálu je málo a některého zase moc. Iniciati va odpovědných pracovníků ve Zruči vyvolala jednání s fi rmou Wassa, na kterém úspěšně dohodli systém objednávání „kanban“ a paletové množství vysoko i nízkooběhové kartonáže. Kanbanem mezi Wassou a Zručí se opti malizují zásoby kartonáže, podstatně se sníží její množství a tí m i ušetří fi nanční prostředky, které se mohou využít na jiné věci a projekty. Sklad bude přehlednější. Na nastavení kanbanu se intenzivně pracuje.Minimalizace skladových zásob je jeden z nejdůležitějších úkolů, který před námi stojí a na kterém musíme všichni společně pracovat.

Jiří Hlaváček, předák – Zruč a Jiří Janatka, vedoucí ští hlé výroby

Zaváděním ští hlé výroby, možností lepšího zásobování pomocí vláčku či výběhem a stěhováním do Burnley se většina linek ve Zruči přesunula do přízemí budovy. Tím vznikl velký nevyužitý prostor v prvním patře. Vedení fi rmy se rozhodlo ho využít jako skladovou plochu kartonáže pro oba závody.

POZOR! Nové umístení defi brilátoru v Benešove!

Defi brilátor jsme přemísti li z pod schodů vedle vchodu na personální oddelení, aby

byl lépe dostupný.

TRWáček

10

NOVINKY

Jak funguje sklad kartonáže ve Zruči

Page 11: TRWáček podzim 2014

Tak jako v mnoha pohádkách i ve zručském závodě se nachází tajuplná třináctá komnata. Co se za zamčenými vraty této sklepní místnosti s příhodným označením číslo 13 nachází? Místo začarované princezny zde najdeme mnoho věcí, které spolu úplně nesouvisí.

Srdcem této místnosti je přečerpávací jímka kanalizační soustavy, která vznikla během výstavby zručské kantýny ve sklep-ním podlaží. Své parkovací místo zde našla také čtyřkolka na odhrnování sněhu, která po poslední teplé zimě netrpělivě čeká na další sezónu. Je tu uloženo i mnoho vstřikovacích forem k různým projektům. Velkou plochu zabírají výrobní a měřící zařízení ze starých projektů. Některá z nich jsou zapotřebí pro výrobu byť i několika málo kusů v případě zákaz-nické objednávky či jako zdroj náhradních dílů. Po prázdninové přestavbě velkoplošných kanceláří v Benešově i ve Zruči je zde uskladněn i nepotřebný kancelářský nábytek, aby byl kdykoliv k dispozici.

Během posledních 3 měsíců zručská a benešovská výrobní údržba a tech-nologie (zastoupená Jardou Fialou) vyti povala a zlikvidovala mnoho nepotřebných strojů. Tímto procesem jsme zcela uklidili sklep číslo 8, kde byla uložena zařízení z Hrusic. Dále jsme vyčisti li prostor před sklepem 13, kam se již může ukládat pouze materiál pro výrobu či obalové prostředky. A na závěr jsme provedli přerovnání zařízení, vstřikovacích forem a kancelářského nábytku v rámci sklepa 13 tak, abychom do tohoto prostoru mohli kdykoliv a kohokoliv zavést a neudělali si ostudu.

Pavel Staněk, vedoucí výrobní údržby – Zruč

Třináctá komnata ve Zruči nad Sázavou

Místnost č. 13 před velkým úklidem...

Naše fi rma je součástí nadnárodní korporace, která musí čelit obrovské konkurenci v rámci automobilového průmyslu. Především tí m, že dokáže svým zákazníkům nabízet co nejkvalitnější řešení v co nejkratším čase a za co nejnižší náklady. Proto, aby přišel nový projekt, musíme prokázat pokročilejší schopnosti při spolupráci na zavádění nových projektů a jejich uvádění do sériové výroby.Oblasti , které jsou rozhodující pro získávání nových projektů a které můžeme vlastními silami ovlivnit, jsou: kvalitati vní úroveň výroby, jednotlivé systémy řízení a technologická podpora a spolupráce.Na všechny tři vzdělávací programy jsme žádali dotace z evropských fondů. Ty byly v rámci projektu „Vzdělávejte se pro růst“ úřadem práce schváleny a my jsme tak získali celkem 670 000 Kč na vzdělávání zaměstnanců.

Dotační program – KVALITA

Kvalitati vní úroveň výroby je jedním z hlavních faktorů při získávání a udržování obchodních příležitostí . Je to také hlavní konkurenční výhoda podniku oproti zemím s levnější pracovní silou. Díky vysoké kvalitati vní úrovni se nám daří rozšiřovat výrobu pro naše nejvýznamnější zákazníky. V rámci systému řízení kvality se obecně v automobilovém průmyslu používá řada metod, nástrojů a postupů, které mají zajisti t pro zákaz-níka tu nejvyšší kvalitu výroby. Vzdělávací akti vita „Nástroje a techniky v řízení kvality“ bude ušita našim zaměstnancům přímo na míru.

Dotační program – MANAGEMENTModerní přístup k řízení spočívá v předem jasně defi novaných postupech, jejichž soubor nazýváme systém řízení. Ten nám napomáhá standardizovat a řídit procesy, kontrolovat správnost jejich nastavení, neustále je vyhodno-covat a přijímat nápravná či preventi vní opatření k zajištění jejich funkčnosti a efekti vnosti .• Systém řízení výroby (Lean – ští hlá výroba)• Systém řízení kvality (ISO/TS 16949)• Systém řízení logisti ky (Pull-systém, Kanban, OTD – včasnost dodávek)• Systém řízení bezpečnosti práce a životního prostředí (ISO 14001)Znalost jednotlivých systémů řízení, jednotlivých metod, postupů a principů byla, je a bude zajištěna řadou interních i externích školení (př. Školení LEAN 100 – TRW Jablonec nad Nisou, Green Belt – TRW Pruszkow, kvalita – výše zmíněný Dotační program KVALITA, ...) = CO DĚLAT. Schopnost kvalitní a efek-ti vní implementace těchto metod a jejich reálné využívání v každodenní praxi je náplní této vzdělávací akti vity = JAK TO DĚLAT.

Dotační program – AUTOCAD

Abychom byly schopni co nejrychleji a nejkvalitněji uvést nové projekty do sériové výroby, musí naše fi rma více spolupracovat se zákazníky na vývoji a konstrukci výrobního zařízení. Z tohoto důvodu využíváme končící licenci u dříve používaného konstrukčního soft waru a přecházíme na moderní (2D a 3D) soft ware AutoCAD, který nám zrychlí komunikaci s dalšími obchodními partnery (výkresová dokumentace se tak nebude muset pokaždé „překlápět“ ze systému do systému).Výrobní zařízení používaná v našem podniku jsou jedinečná, není tedy možné objednat si externího dodavatele, který by přinesl univerzální řešení. Naši technologové tak musí sami spolupracovat s divizními vývojovými centry a poskytovat jim podporu přímo z výrobního prostředí. Musí umět číst výkre-sy, hledat chyby a navrhovat nápravná opatření, spolupracovat na dolaďování projektů či sami vyvíjet celkové modifi kace. Navržená vzdělávací akti vita by jim v tomto měla značně pomoci, aby při své práci nemuseli nikterak řešit používaný soft ware, ale pouze technologickou problemati ku.

Jitka Strnadová, specialista lidských zdrojů – vzdělávání a rozvoj

Dotační programy pro vaše vzdělávání

Cílem projektu „Vzdělávejte se pro růst ve Středočeském kraji II“ je podpora zvýšení úrovně odborných znalostí , dovedností a kompetencí zaměstnanců a zaměstnavatelů ve fi rmách

s potenciálem růstu a v identi fi kovaných odvětvích. Lze předpokládat, že tyto fi rmy budou nabírat nové zaměstnance, které bude potřeba vyškolit či rekvalifi kovat, popř. bude pro zaměstnavatele nezbytné proškolení stávajících zaměstnanců na nové pracovní pozice.

Účastníci: Oddělení kvality Termín: Říjen 2014 – Květen 2015 Dotace: 330.000 Kč

Zpracování plastů pro netechnology • Druhy a vlastnosti plastů, různé technologie výroby, základní požadavky na konstrukci• Vady plastových dílů, průvodní a následné jevy (krystalizace, vnitřní pnutí apod.)• rakti cké rozpoznávání vadNástroje kvality 1• MSA - Measurement System Analysis – anylýza systému měření (ověření věrohodnosti

sbíraných dat)• SPC - Stati sti cal Process Control – stati sti cké řízení procesů (zajištění požadované stabi-

lity procesu)• 8D report – nástroj, který umožňuje identi fi kaci, nápravu a odstranění příčin problému• Problem solving, Ishikawa diagram, 5xProč – metody používané při řešení problémů,

jejichž cílem je nalezení nejpravděpodobnější příčiny problémuNástroje kvality 2• Čtení technické dokumentace • PPAP – Producti on Part Approval Process – schvalování dílů do výroby• APQP - Advanced Product Quality Planning – stanovuje postupy a metodiky pro

plánování kvality• Specifi cké požadavky zákazníkůArgumentace, prezentace, jednání a vyjednávání• Profesní argumentace (argumentace v oblasti kvality ke klientům společnosti )• Aserti vní jednání• Prezentační a prodejní dovednosti v akti vitách procesů kvality • Vyjednávání a kreati vní řešení problémů Zákaznické/dodavatelské audity• Funkce auditu, hlavní rozdíly mezi jednotlivými druhy auditů• Účel a cíle auditu, Programy auditu• Hodnocení výsledku auditu a zpráva o jeho provedení• Významné požadavky na audit produktu, vyplývající z předpisů pro dodavatele auto-

mobilového průmyslu (VDA 6.5)• Procvičení metodiky auditu produktu na konkrétním výrobku, prakti cké zkušenosti

s prováděním auditu produktu ve fi rmách

Účastníci: Manažeři, Program nástupnictví Termín: Říjen 2014 – Duben 2015 Dotace: 270.000 Kč

• Procesní řízení• Řízení lidských zdrojů• Řízení změn, řízení projektů (změna jako projekt)• Řízení pracovního času, stanovování priorit

Účastníci: Technologové a spec. oddělení údržby Termín: Listopad – Prosinec 2014 Dotace: 80.000 Kč

• 3D parametrický modelář Autodesk Inventor• 2D strojírenský CAD AutoCAD Mechanical

... a po něm.

PODZIM 2014

11

NOVINKY

Page 12: TRWáček podzim 2014

TRWáček

12

KŘÍŽOVKA

Výherkyní minulého kvízu se stala Hana Dohnalová, která si odnesla tašku s dárkovými předměty včetně sady hrnků na kávu.Rozhodli jsme se pro vás opět připravit malé zpestření oproti tradičnímu kvízu. Tentokrát budete vyplňovat křížovku. V její legendě najdete jako obvykle pojmy spojené s TRW.

Vyluštěte a odevzdejte tajenku na obvyklých sběrných místech do 30. 11. 2014. Poté vylosujeme výherce, který od nás obdrží dárek.

Jméno a osobní číslo:

Tajenka:

-----------------------------------------------------------------------

SOUTĚŽTE S TRW A VYHRAJTE DÁREK!

Zpravodaj TRW pro vás 4x ročně připravuje Redakční rada (Pavla Vrbická – vedoucí redakční rady

a zástupce HR, Petr Lavrikov – logisti ka, Vlasta Vítková – kvalita, Petr Stránský – údržba, Jan Kučera – technologie/

nové projekty, Veronika Lehovcová - výroba Benešov, Pavel Šťastný – výroba Zruč, Josef Krupa – fi nance/IT, Senta

Nábělková – BCS). Své náměty a připomínky můžete posílat na adresu:

[email protected]

TRWáček vyrazil k moři

V letním čísle TRWáčku jsme pro vás přichystali soutěž, jejímž zadáním bylo vzít TRWáček s sebou na prázdniny a poslat nám fotografi i. Jednoznačným výhercem letní soutěže je pan Josef Krupa, který byl s TRWáčkem až v Řecku na Rhodosu. Druhé místo získává pan Ondřej Va-cek, který vzal TRWáček s sebou na Stezku mezi korunami stromů na Lipno. Oba od nás dostali tašku plnou dárkových předmětů.

1. Synonymum pro jakost

2. Souhrn všech nápravných opatření včetně defi novaných zodpovědných osob, termínů plnění a realizace nápravných opatření

3. Pomůcky ověřující správnost a funkčnost zařízení (EOLT)

4. Defi nované místo pro neshodné díly, výpadky, zmetky

5. Hlavní dokument popisující proces uvolnění linky

6. Hlavní kvalitati vní ukazatel sledující množství neshodných výrobků (zkratka)

7. Systém 11 barev = levandulová

8. Mati ce kvalifi kace (zaškolení) operátorů

9. Doplňte přísloví: „Náš …….., náš pán.“

10. Noční můra každého z nás

11. Každodenní ověřování slabých míst a nedostatků v našich interních procesech

12. „Zkouška, ověření“, že kvalitu a spokojenost zákazníků bereme vážně a stáváme se tak spolehlivým partnerem v automobilovém průmyslu

TAJENKA: „Mott o“ vysti hu-

jící získané ocenění v letošním roce pro závod TRW Benešov

Č

L

K

B

R

V

C

E

V

E

E

I

A

A

D

R

Ý

O

S

O

P

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.9.

10.

11.

13. Požadavek na chování, činnosti , situace, který se buď předepisuje a vyžaduje nebo popisuje co je normální, přijatelné, obvyklé 14. „…… ……….“ vede k úspěšnějšímu a efekti vnějšímu dosažení stanovených cílů (např. Minifactory)

12.

13.

14.