Joaquin Lorente

TU

PUEDES

Nuevas ideas para potenciar

tu talento

A Angela Becerra,

autora de la letra y musica de mi vida.

Prologo

Esto no es un prologo;

es la propuesta de un pacto

Nunca acabe de entender el porque de los prologos literarios.

Exceptuando a aquellos tipos con superego que compran libros para llenar sus estanterias y darselas de instruidos,doy por supuesto que todo lector es un ser solvente, que compra un libro porque le interesa o se lo regalaronporque alguien creyo que le podia interesar.

?Y que es lo que le interesa?

Facil respuesta: su contenido, aquello que un autor determinado intenta transmitir a los demas tras haberlededicado una buena parte de su vida y la totalidad de su talento.

Autor y libro son siameses cerebrales. Durante meses y a veces anos, han vivido fundidos noches y amaneceres,palpandose y sintiendose en ese utero solitario, oscuro y deslumbrante que es la maceracion intima desentimientos, vivencias, inquietudes y experiencias; ansiando nacer y ser envueltos por esa sabana blanca que aunhoy (mundo digital aparte) denominamos >.

Los humanos siempre pretendemos algo; y puesto que aparentemente estas dispuesto a dedicar una parte de tutiempo-vida a este libro, creo que debo confesarte lo que he pretendido al escribirlo.

Sin conocerte, confieso que te he imaginado durante once largos meses. No estas conmigo para perder tu tiempo,porque te intuyo inquieto, potente, solvente y con deseos de ser y crecer. Te aseguro que no te hago la pelota: tu nopuedes ser un lector de pasa-pagina. Si es asi, mejor que archives este libro junto a las paginas amarillas. Tuquieres clavar tus iris en cada parrafo; quieres succionar tipografia para digerirla y alimentar tus neuronas. Paraanimar, despertar, excitar e incluso (!que se yo!) para joder a tu cerebro. Para demostrarle que puede mucho,muchisimo mas de lo que ahora te esta dando, por mucho que sea lo que ahora te este dando.

Por ahi vamos bien, lector.

Y ahora, el pacto.

Yo te doy todo lo que se.

?Por que tendria que guardarme algo? Me ha costado sesenta y siete anos aprenderlo, practicarlo, sudarlo,negociarlo, imponerlo, retrocederlo, vivirlo y a ratos incluso morirlo. Ha sido una vida de altisimo voltaje, que no meelectrocuto por una sola razon: constantemente estuve conectado a una toma de tierra llamada >, entendida comoesa pacifica y solvente cotidianidad que ansia que su cenit sea el bienestar y el bien. La que el 99,99 por ciento delos humanos pretende, y que todavia hoy, en excesivas ocasiones y para inmensas poblaciones, esdramaticamente inalcanzable.

A cambio, yo te pido tu actitud.

Si te digo que > es porque, lo creas o no, tu puedes. Estas dos palabras no son el titulito de un libro: son laevidencia y la sintesis de tu potencia cerebral, de tu capacidad para ser, hacer y conseguir.

Dificultades las encontraras todas. Yo empece a trabajar a los quince haciendo de mensajero. Pero tenia claro quemi energia no estaba en mis biceps, ni en mis abdominales, ni en mis cartilagos. Estaba en el cerebro, esos cienmil millones de neuronas constantemente pendientes de instrucciones.

Por eso ahora te pido tu actitud.

Te aviso: si lees en plan ultrasonico, perderas tu tiempo y tu dinero, aunque ese no es mi problema.

Sin embargo, si eres capaz de leer lentamente, activando tu cerebro y dandole una orden: >, te asegurorotundamente que vas a multiplicar su contenido, porque quien lo tiene que completar solo eres tu.

Entre otras cosas, te esperan trece tests. Debo confesarte que todos tienen una parte de buena idea y otra de malaintencion.

Buena idea porque se trata de que te plantees a ti mismo preguntas y soluciones a tus grandes causas, alguna delas cuales tal vez jamas te hayas cuestionado. Y mala intencion por identicas razones.

Se trata, ya ves, de un desafio intimo y secreto contigo mismo. Bonito, ?verdad?

Ultima consideracion: comparado con todo lo muchisimo que en la vida puedes conseguir, ojala este libro sea tansolo una anecdota puntual: una pertiga, un escalon, unos susurros a tu mente o, simplemente, una mano en elhombro. Sera formidable que asi sea.

Y eso es todo. Yo ya trabaje. Ahora te toca hacerlo a ti y para ti.

Porque Tu Podras. Porque Tu Puedes.

Nota del editor

?Por que este libro empieza

por el principio 86, en lugar

de hacerlo por el 1?

No hay un solo motivo: hay dos.

El primero es que Tu puedes significa una importante progresion respecto a los 85 principios que estructuran laanterior obra de Joaquin Lorente, Piensa, es gratis (Planeta, 2009). Y aunque ambos libros pueden ser leidos contotal independencia, existe una continuidad que el autor no ha querido romper.

El segundo es que cuando Joaquin nos entrego su manuscrito me argumento: >

Y me convencio.

Principio 86

Solo te salvara tu cerebro

Nos guste o no, de cejas para abajo somos unos animales. Lo siento.

En lo fisico, somos un conjunto de organos sustentados por un esqueleto y forrados por una piel, con unas aptitudesfisicas muy limitadas.

A diferencia de otros muchos animales, no podemos volar. Nuestra capacidad pulmonar, cuando nos sumergimosen esa inmensa masa de agua que ocupa las cuatro quintas partes del planeta, en el mejor de los casos no excedelos cuatro minutos. Limitados a la superficie terrestre, el mas rapido recorre 10.000 metros a unos veintidoskilometros por hora: somos muy lentos. Nos cuesta soportar grandes pesos, grandes frios y calores, grandesdeficits de agua. Y por si esto pareciera poco, nuestro desarrollo es desesperante: con suerte empezamos a andara los diez meses, y durante un minimo de cinco anos nuestra supervivencia depende absolutamente de los adultos.

Y sin embargo, y a pesar de tantas deficiencias...

los humanos somos la imperfeccion mas perfecta.

Hoy, los casi siete mil millones de personas que poblamos este planeta perdido en un incomprensible ydesconocido infinito somos los herederos de una raza de gloriosos hominidos que hace seis millones de anosempezaron a evolucionar por un solo hecho: tuvieron la capacidad de formularse ingenuas preguntas, gracias a lascuales empezaron a encontrar ingenuas respuestas.

En nuestro siglo xxi, en su esencia todo sigue igual. Una parte determinante de nuestra vida depende de nuestracapacidad para hacernos preguntas que solo podemos respondernos de dos maneras:

* Aceptando las respuestas precocinadas y enlatadas por otros.

* Poniendo a trabajar nuestra maxima y mas sublime capacidad, la cerebral, para asi formularnos nuestras propiasrespuestas.

Conseguirlo, a veces, no es facil, pero te aseguro que en cualquier caso y circunstancia resulta maravilloso.

* Tendras que activar las inquietudes que hoy te mueven.

* Deberas exprimir toda la experiencia y la informacion de vida y conocimientos --cualesquiera que sean-- quehasta hoy llevas acumuladas.

* Y todo ello, envuelto en la atmosfera de tu personalisimo e intransferible momento.

Quien no se hace sus propias preguntas, no construye su camino: sigue el que otros le trazaron.

Todo empieza y todo acaba en nuestro cerebro.

Solo ahi es donde estan latiendo nuestras preguntas y nuestras respuestas.

Sin embargo, es habitual dedicar mucho tiempo al entretenimiento y poco al discernimiento.

Llevamos el cuerpo al gimnasio y, mientras tanto, dejamos el cerebro descansando en la taquilla del vestuario.

Tenemos tiempo para sacar a pasear al perro, pero no lo tenemos para sacar a pasear el cerebro.

Lo fisico nace, se desarrolla, languidece y acaba.

Lo cerebral nace, se hace, se potencia y sus efectos pueden permanecer durante generaciones.

Este libro no es para seguidores continuistas de los dictados de otros. No es un libro para aceptadoresentregados. Ni tan siquiera es un libro de autoayuda.

Tu puedes es un libro de autoconviccion.

Sus principios, teorias y visiones del futuro solo persiguen un fin: agitar y tensar tu cerebro para que puedasmostrarte a ti mismo lo muchisimo de lo que eres capaz. Para que te hagas infinidad de preguntas. Para que cojasconciencia, habilidad y orgullo de que lo que realmente te hace y construye es tu propio cerebro.

Los humanos somos cerebros que llevamos colgando un cuerpo.

Principio 87

Teoria de la oportunidad:

>

Toda idea tiene un proposito: llenar un vacio.

Cuando esta idea se acepta y consolida, se convierte en creencia.

Toda creencia lleva incorporada la expectativa de una gratificacion o premio.

Triunfar es llenar de forma gratificante un vacio.

Al principio de los tiempos, todo era naturaleza vacia de ideas.

La evolucion del cerebro de un mono hizo que fuera ampliando sus instintos basicos, iniciandose un proceso degeneracion de ideas que le fueron permitiendo alcanzar una subsistencia superior a la meramente animal: lasarmas de caza, el fuego, la agricultura y la ganaderia...

Pasados seis millones de anos, en su esencia nada ha cambiado.

La vida de los habitantes de cada uno de los territorios del mundo, con sus gigantescas diferencias, es el resultadode las creencias con las que han ido rellenando sus vacios.

Visiones distintas en las creencias politicas, religiosas, sociales y economicas, con parametros de libertad eimposicion bien distintos, marcan el ritmo vital de los siete mil millones de pobladores de la Tierra.

Ante tan grandes diferencias, que en ocasiones llegan a radicalizaciones extremas, la pregunta es...

?como y cuando se implanta una nueva creencia?

Todo depende de la densidad de la satisfaccion media y del momento en que se quiere penetrar.

Todo depende de la oportunidad.

No le des mas comida al saciado.

No le propongas un nuevo amor al enamorado.

No le hables de nuevas eternidades al creyente convencido.

No es el momento.

Cada uno, a su manera, esta lleno: su densidad de gratificacion es importante y por ello no tiene conciencia devacio.

La oportunidad es saber llenar un vacio en el momento sensible.

Triunfar es saber llenar vacios.

Asi se generan las grandes conquistas: en las relaciones personales, sociales, politicas y, por supuesto, en lascomerciales.

Cuestion bien distinta es cuando un vacio solo esta invadido por esa atmosfera asfixiante denominada >.

El temor se genera y crece cuando se produce la ausencia de lo vital. Y cuando este temor se convierte encolectivo, estalla el panico.

Nada favorece mas la consolidacion de una creencia que el vacio asfixiante; cuando los pensamientos estandominados por la supervivencia, que es el ultimo instinto al que todo ser humano renuncia.

Y es entonces y SOLO ENTONCES cuando se propicia la implantacion de nuevas creencias: cuando no existesuficiente densidad personal, politica o social que soporte una vivencia minimamente digna; cuando el vacio, quees la inseguridad, hunde a los humanos.

Es en estas circunstancias cuando se crea el caldo de cultivo para el exito de los hipoteticos grandes salvadores,cuando implosiona la densidad del ambito y estalla el momento.

Precisamente por eso, es en las epocas de crisis colectivas --y tambien en las personales-- cuando mas atento sedebe estar a los nuevos salvadores, porque mientras los que visualizan como fin maximo la bondad ayudan a flotar,aquellos que por encima de todo persiguen su efimero poder transitorio, siempre acaban ahogando a susseguidores.

Sabios aquellos que, en los grandes temporales, saben rellenar sus vacios de subsistencia con su propia entereza,etica y dignidad.

Principio 88

?Solo tienes objetivos?

Aquello en lo que desees

TRIUNFAR conviertelo

en tu PASION

Una importante evidencia de estar mentalmente vivo es el deseo de convertir en realidad determinados objetivos.Desde cumplir un presupuesto de ventas o proyectar un viaje hasta ensenar a un loro a repetir cuatro sandeces, lalista de deseos, ademas de personal e intransferible, bordea lo infinito.

Pero no nos confundamos: tener objetivos es una vulgaridad necesaria para el mantenimiento y la subsistenciacotidianos.

Un objetivo es una conveniencia pasajera. Una pasion es e l fundamento de nuestra existencia, aquello que nossostiene y sobre lo que nos construimos.

Objetivo es hacer deporte. Pasion es ser campeon.

Objetivo es ser bueno. Pasion es ser el mejor.

Objetivo es imitar. Pasion es crear.

Objetivo es tener amistades. Pasion es amar.

Objetivo es hacer. Pasion es liderar.

A un objetivo se le asignan preferencias: en la gestion del tiempo, la absorcion de conocimientos y el despliegue dehabilidades y control de avances, paralisis o retrocesos que acompanan a toda consecucion.

A una pasion se le transfiere obsesion, que significa todo lo acabado de describir pero llevado al limite de nuestrahumanidad, alli donde somos conscientes de que no podemos hacer mas.

Un objetivo se siente en la piel. La pasion penetra e invade el alma, que es como, desde la ignorancia envuelta enpoesia, llamamos a la parte mas sublime de nuestro cerebro.

?Como se sirve a una pasion?

Teniendo constantemente orientados nuestros cinco sentidos-antena (vista, oido, olfato, gusto y tacto), mas la sextaantena liberada (esa que llamamos

>), a captar cualquier vibracion que, por minima que sea, entendamos que nos puede servir.

Una pasion es una obsesion que acompana desde que uno se levanta hasta que se va a dormir. Pero en el suenotampoco hay descanso ni demora, porque la pasion exige libreta y boligrafo en la mesita de noche.

Vivir para hacer posible una pasion nos pide estar rodeados de apuntes, notas, referencias... porque si la carne esdebil, el cerebro, en su faceta >, a veces es olvidadizo.

Para acabar, condicion indispensable para concretar una pasion es tratar de sintetizarla en las minimas palabras.Si pueden ser dos, que no sean tres.

Y si son tres, habra que exprimir el cerebro para que no sean cuatro.

Cada nueva palabra posibilita un maldito freno, una limitacion o una diferente interpretacion.

Un objetivo puede ser elastico y ductil. Y a veces conviene que lo sea.

La pasion es hermetica e innegociable. Y cuando deja de serlo, se transforma en una conveniencia.

?Hasta donde hay que llegar?

Cada uno tiene su propia respuesta. Definitivamente unica. Definitivamente intransferible.

?Por que no concretar por escrito y ahora objetivos y pasion?

Por favor, se muy breve en las descripciones; cuantas menos palabras, mejor definiras tu diana.

?Cuales son tus actuales objetivos?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Y ahora... ?quieres concretar que vas a hacer para conseguirlos?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Seguimos? ?Cual es tu gran pasion?

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.......................................................................................................................

?Que estas haciendo o vas a hacer para transformar tu pasion en realidad?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Te comprometes contigo mismo (que en definitiva, es lo maximo que tienes) a releer estas notas al menos una vezal mes?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Y te comprometes a meditar despues, al menos durante quince minutos, sobre que y como lo estas haciendo paraconseguirlo?

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Principio 89

?Te has preguntado por que

los otros tendrian que creer

en ti?

--Me gusta hablar con Pepe porque...

--Compro en esta tienda porque...

--Ire a ver esta pelicula porque...

--Prefiero este desodorante porque...

Lo descrito (la lista podria ocupar cien paginas) es la hoja de ruta de nuestras pequenas creencias, esos modestosvuelos de gorrion que nos facilitan la decision en mil y una cosas cotidianas.

Hasta que un dia... debemos tomar decisiones superiores, esas que requieren ampliar el paisaje en el que nosmovemos. Son los momentos de nuestros vuelos de paloma.

--Quiero conocer a fondo a Juan porque me interesa su...

--Este ano pasare las vacaciones en la sierra porque...

--Comprare este coche porque...

Aunque todo es rectificable y renovable, cuando nuestras preguntas se mueven a este nivel, superior en loemocional y a veces en lo economico, por lo general adoptamos una sensata actitud de tratar de no equivocarnos;sabemos que todo lo podremos rectificar, excepto el tiempo perdido y las ilusiones malogradas.

Por ultimo, de tarde en tarde debemos adoptar decisiones marcadas por la trascendencia, porque sentimos que suacierto o error pueden configurar los perfiles de nuestra vida. Son los grandes vuelos de aguila de nuestro cerebro.

--Enamorare a esta persona porque...

--Voy a destacar en mi actividad profesional porque...

--Voy a invertir en este negocio porque...

--Me voy a vivir a otro pais porque...

Sea el vuelo de gorrion, paloma o aguila imperial, la ruta de nuestro cerebro viene definitivamente condicionada porlo que creemos que nos aportara aquello que deseamos.

El deseo de conseguir solo se excita en la medida en que entendemos y asumimos el beneficio que algo o alguiennos puede estar ofreciendo.

En un entorno de libertad, nadie hace ruta sin beneficio ni decide esfuerzo sin premio; a veces emocional, a vecesracional, a veces con la suma de ambos.

Y cuando, en lugar de ir a buscar, somos nosotros los que queremos atraer la atencion de otros, si lo queofrecemos no lo hacemos entendible ni apetecible, nos quedaremos solos. Solos en el amor, el trabajo, laprofesion, el negocio, la macrocorporacion, la politica o la creencia. En todo.

La pregunta del millon de dolares es saber sintetizar la respuesta a un >.

En ese por que de puntos suspensivos ........................

necesariamente debe estar la sintesis de tu oferta o la del bien que ofreces a tus posibles creyentes.

Las personas, las marcas, los profesionales, los negocios y las urnas que triunfan son las que han sabido definir yjustificar una ilusionante, sensata y prometedora respuesta a la pregunta mas determinante de la relacion humana:

........................>>

Cuando tu promesa realmente interesa, se inicia el maravilloso proceso de la recomendacion solvente, el bocaoreja, el cerebro a cerebro, el corazon a corazon. En todo el mundo no existe creativo publicitario ni asesor deimagen que lo supere. Y todo sucede de forma maravillosamente gratuita.

Si no eres capaz de rellenar esos puntos suspensivos, con el mayor de los afectos lo unico que puedo es desearteque te toque urgentemente la loteria.

?Vamos?

?Cuales son las tres personas en las que mas crees, y por que?

1.a

.......................................................................................................................

2.a

.......................................................................................................................

3.a

.......................................................................................................................

?Cuales crees que son tus tres factores personales (no profesionales) que pueden hacer que otros crean en ti?

1.o

.......................................................................................................................

2.o

.......................................................................................................................

3.o

.......................................................................................................................

(Si trabajas) Ahora, en el menor numero de palabras, sintetiza por que crees que otros tienen que creer en tucalidad profesional:

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

(Si tienes un negocio propio) Tambien con el menor numero de palabras, ?por que la gente tiene que creer mas entu negocio que en el de tu mejor competidor?

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.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Si lo que piensas de ti mismo en cualquier aspecto

--personal, laboral, empresarial-- lo estuviera leyendo otra persona... ?crees que le darias motivos suficientes parapoder creer en ti y preferirte respecto a otros?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

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Principio 90

Teoria del bien:

queremos perder>>

?Prefieres estar sano o enfermo?

?Prefieres ser estimado o despreciado?

?Vivir en una buena casa o en una barraca?

?Buscas seguridad o que te roben?

?Prefieres comer o morirte de hambre?

?Te gusta mas tener dinero o estar arruinado?

Estas preguntas son, sin la menor duda, el cuestionario mas estupido del mundo, por una obvia razon: el deseo dedisfrutar de todo aquello que facilite la vida es comun a todos los humanos.

El desarrollo de las civilizaciones, desde su vision mas profundamente humana, viene marcado por las cotas debienestar y paz en libertad que han ido consiguiendo a traves del tiempo.

Pero eso apenas lo estudiamos. La ensenanza nos invadio de historia oficial, esa que rebosa monarquias, guerras,imperios, masacres, victorias y derrotas, iluminados y satrapas, santos y tiranos, mientras ignoraba la historiacolectiva, esa que vivieron miles de millones de humanos que nos precedieron y que construyeron sus dias sobresus temores, ignorancias, ilusiones y miserias, posibilismos y dificultades, con un objetivo permanente: la busquedadel bien.

Solo permanece lo que aporta un bien a un coste moral o economico asumible.

Y solo por esta razon surgen y desaparecen amores y sentimientos, estilos de vida, creencias, sistemas y lideres,productos y marcas.

Todo aquel que quiera permanecer debe concebir su oferta desde una unica vision: aportar un bien deseable quequienes lo reciban no quieran perder ni sustituir por otro.

De este hecho no escapamos ni las personas, ni las ideologias, ni la gran multinacional ni la tienda de la esquina.

La evolucion viene marcada por dos hechos: la incorporacion de algo nuevo inexistente hasta aquel momento, o lasustitucion.

Aceptar la novedad es hacerse con un bien hasta aquel momento desconocido.

Aceptar la sustitucion es cambiar un bien por otro que nos aporta un >, a un costo moral o economico asumible.

Darwin afirmo que las especies que no se adaptan desaparecen.

Desde la absoluta modestia afirmo que, todo aquello que, procediendo de los humanos, no aporta un bien, tarde otemprano desaparece.

Principio 91

Cuando sumas cerebros

multiplicas resultados

Un garbanzo mas un garbanzo suman dos garbanzos.

Un portaaviones mas un portaaviones suman dos portaaviones.

Un cerebro mas un cerebro suman... ?cuanto suman un cerebro mas otro cerebro?

Por favor, no te precipites. Igual que nuestro cerebro es capaz de superar la velocidad de la luz, la suma decerebros anula los fundamentos de lo mas racional que existe: las matematicas.

Cuando hablamos de cerebros, las matematicas no sirven.

2 + 2 = 4 es mentira.

2 + 2 pueden sumar 4 1/2, 6 o 36.

La union de cerebros trabajando sin prejuicios por un fin comun es el mayor multiplicador de energia que puedeexistir.

Cuando eso se produce sin el menor personalismo y sin mas sentido de competencia que lograr lo mejor para unfin comun, las neuronas multiplican su velocidad de accion-reaccion, abren espacios insospechados y se expandenhasta alcanzar visiones unos minutos antes limitadas por ausencia de conexion.

Al igual que ocurre con cualquier materia fisica en la que el roce continuado produce calor, el roce de neuronasproduce una energia calorifica capaz de transformar la realidad en nuevas visiones, inquietudes y escenarios.

Las neuronas sin roce se enfrian.

Con roce negativo se contraen.

Con roce positivo dilatan su capacidad y su energia.

Asi se destruyen o construyen parejas, familias, grupos, empresas, paises...

Al final, todo pasa por la cabeza.

Los cerebros miserables son aquellos que siempre rehuyen la suma y se defienden y combaten desde elenfrentamiento.

Lo siembran desde sus inamovibles dogmas, en lugar de aprovechar el porcentaje de razon (por pequeno quepueda ser) que los demas puedan aportar.

Los dogmaticos son toda esa chusma que freno y frena civilizaciones, paises, empresas y relaciones humanas.

Tienen fiebre por dominar, atribuyendose siempre la razon, y rebosan deshonestidad por apagar o manipular todaluz que no provenga de si mismos.

Desde el podium que siempre confiere el poder, se creen estupidamente superiores, en lugar de bajar a ras desuelo y absorber las verdades que solo se transmiten con toda su pureza y frescor a metro setenta, que es la alturamedia de los cerebros respecto al suelo.

En toda relacion entre humanos, desprecio y enfrentamiento son oscuridad que divide; conexion y respeto son luzmultiplicadora de vision y espacios.

Una pregunta a los inteligentes: ?que es mejor. ., enfrentarse y dividirse o bien aprovecharse y multiplicarse?

Principio 92

Cada nueva generacion acepta

heredar cosas, pero no ideas

Es habitual que a muchos padres les cueste asumir las nuevas formas de entender la vida de sus hijos.

En realidad, estan reproduciendo lo mismo que a ellos les ocurrio con sus respectivos padres, nuestros abuelos. Yasi, este mismo enfrentamiento se podria proyectar en una larga cadena de generaciones que posiblemente podriallegar hasta nuestro primer antepasado minimamente aceptable: el homo erectus.

El deseo de mantener lo establecido frente al de no aceptarlo y tratar de cambiarlo es un factor esencial en eldesarrollo de la humanidad; es el permanente roce entre dos fuerzas: la de los instalados y la de los nuevosaspirantes. El resultado es ese formidable fenomeno conocido como >, el mismo que nos llevo de monos erectosviviendo en cuevas a humanos rodeados de instrumentos que constituyen una orgia del poder de nuestroscerebros.

Para pasar de la cueva al rascacielos, del grito al telefono, del mural rupestre al PC, tuvieron que transcurrir600.000 anos.

Hoy, la velocidad de la evolucion es tan formidable y fascinante que si lograsemos resucitar a nuestrosantepasados de hace tan solo cien anos, quedarian alucinados.

Lo que va a marcar definitivamente nuestro futuro sera la imparable evolucion de la ciencia y la tecnologia, que sonla gran base para la evolucion de las ideas.

Aquello que historicamente ha sido un valioso y eficaz plus, el saber por haber vivido, por primera vez estaquedando sepultado por un cambio tecnologico que multiplica la capacidad del cerebro.

En el roce entre generaciones, la ciencia y las tecnologias punta provocan la desaparicion del valor de laexperiencia.

Estamos entrando en la era de la ciencia y la tecnologia socializadas, un nuevo espacio que, en su origen, diseno yuso, esta siendo mayoritariamente dominado por los jovenes.

Los mayores han quedado epatados por los cambios tecnologicos y agarrotados por la crisis financiera.

Los adolescentes absorben la evolucion tecnologica como una forma natural de vida, y ante un futuro economicodesdibujado inventaran nuevos valores y posibilismos.

Al igual que las capas teluricas de la Tierra que no se detienen y cuando chocan entre ellas producen los grandesmovimientos y los nuevos paisajes, por primera vez el relevo generacional se producira como consecuencia devisiones, necesidades y objetivos que significaran cambios de una formidable trascendencia en el orden social,cientifico, economico y politico.

?Inquieto? No lo estes. La humanidad, como inmenso colectivo, siempre se ha orientado hacia ma

nanas mejores que el ayer.

Esta es una epoca apasionante. Entiendela, usala y disfrutala. Si puedes, conducela. Y en cualquier caso, haz elfavor de no pensar como tu tatarabuelo.

Principio 93

Solo tenemos un tiempo

y una energia

Por favor, ?puedes mirar que hora exacta marca tu reloj?

Perdona la intimidad, pero despues de todas estas paginas juntos, necesito hacerte otra pregunta.

?En ese preciso instante lees con cierto grado de concentracion o bien, por lo que sea, estas ligeramente distraido(television que berrea, pensamientos superpuestos, obras en la calle precisamente ahora... etc., etc.)?

A un palmo de nuestras narices, la vida es un permanente festival de distractores, desviaciones, obstaculos yefimeras estupideces que nos pueden desviar de nuestros propositos y que demasiadas veces lo consiguen: unasveces porque son inevitables y otras porque, absorbidos por la polvareda del combate diario, nos desdibujan lo querealmente deseamos e incluso hacia donde vamos.

Ese panorama no nos debe mortificar en absoluto. El dia tiene muchas horas, y todas no se pueden vivir con unrigido sentido del aprovechamiento.

Pero como entidades vivientes que somos, ademas de nuestros tres ciclos biologicos (el fisico, que se repite cada23 dias; el emocional, cada 28, y el intelectual, cada 33), generalmente todos tenemos nuestras horas mas vitales,aquellas en las que sentimos que nuestro cerebro esta mas despierto, agil y productivo.

Hay quien se siente mas potente durante las primeras horas del dia, al igual que hay quien cuando mas fortalezamental vibra es por la noche. Hay cerebros que necesitan el paseo en silencio, mientras otros se multiplican cuandoestan estirados y con los ojos cerrados. Tambien estan los que abren espacios para todo y todos, excepto paraellos mismos.

El mejor tiempo, el mas fresco y vital, ese > que jamas volvera a repetirse, es cuando a nuestro propio cerebro lepedimos (y si se rebela, le exigimos) que toda su inmensa sabiduria nos la dedique a nosotros mismos.

Formidable ayuda es conseguir detectar el mejor momento diario de nuestro cerebro, ese tiempo en el querozamos lo divino porque, a traves de la meditacion personal, trazamos con la mayor profundidad y valor las lineasmaestras de nuestra vida.

Son los momentos en los que nos convertimos en nuestros propios dioses.

Cada ser viviente es un magnifico arbol con capacidad para dar sus propios frutos. Pero si queremos que elmanzano de manzanas, hay que regar las raices, no las manzanas.

Nuestras raices son nuestro cerebro. Nuestros entretenimientos son las nuevas manzanas de cada temporada.

Todos tenemos un gran multiplicador y un gran restador. El gran multiplicador irrumpe cuando nos centramos en elsumo agrado o la suma necesidad. El gran restador es la desidia, el desinteres y el desamor.

Para obtener lo mejor de ti, trata de concentrar tu tiempo y tu energia con la misma fuerza que despliegan losjugadores que sienten que necesitan y pueden ganar un partido en los ultimos minutos.

Cuando eso ocurre, el cerebro se tensa, las neuronas se excitan e incluso la energia fisica se desprende de nuestrarealidad y se multiplica.

P.D.: Vuelve a mirar tu reloj. ?Cuantos minutos han pasado desde que empezaste a leer este principio? Sean losque sean, ese tiempo jamas volvera.

Ahora eres algun minuto mayor.

Si te ha servido la lectura, has aprovechado tu tiempo y tu energia; de eso se trataba. Si no ha sido asi, lo sientopor ambos: por ti y, por supuesto, por mi.

Y precisamente por ambos, me gustaria que puntualizaras tu queja.

?Puntualizamos?

?Podrias concretar cuanto tiempo y energia has perdido hoy?

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.......................................................................................................................

?Y cuales han sido el tiempo y la energia que mejor has aprovechado?

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.......................................................................................................................

?Cuales son el tiempo y la energia que recuerdas como los mejor aprovechados de tu vida?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Por que?

.......................................................................................................................

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Seria bueno que ahora pensaras en el tiempo y la energia mas desaprovechados de tu vida. ?Te contestas?

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.......................................................................................................................

?Y por que ocurrio asi?

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Presiento que todo lo que acabas de preguntarte y contestarte puede serte mil veces mas util que todas mispalabras. ?Sabes por que? Porque solo tu eres el gran escritor de tu propia vida.

Principio 94

Un negocio no existe mientras

alguien no se lo lleva a dormir

a la cama

--?Que te pasa esta noche? ?Por que no me escuchas?

?En que piensas?

--...

--Dime toda la verdad... ?con quien estas? ?No habras metido a alguien entre los dos?

--Si, lo he hecho.

--?Por que?

--Porque os quiero a los dos.

--O sea, que estas montando un trio.

--Debes entenderlo. Tengo que amaros a los dos.

--!!!Vicioso, a eso yo no juego!!! Exijo que ahora mismo me digas en quien piensas.

--Porque te amo, te voy a decir toda la verdad.

Pienso en nuestro negocio. Y soy bastante mas que un vicioso: soy un buen empresario.

Tener que conducir cualquier tipo de negocio es, mucho antes que una oportunidad, una responsabilidad.

Conducir significa una permanente toma de conciencia de responsabilidad, no importa que tu negocio sea unaligera moto scooter o un pesado portaaviones. Con un inmenso agravante o aliciente: en el mundo de los negocios,cuando te toca conducir ningun mapa vale, porque eres tu quien lo debe ir trazando entre constantes curvas,socavones y desprendimientos desconocidos y a veces imprevisibles. No importa que de ti dependan una o cienmil personas, porque igual se estrella quien conduce el scooter que el portaaviones.

He conocido a mucho > al mundo empresarial cuyas motivaciones basicas eran >. Y a bastantes que apostabanparte de su patrimonio o incluso se endeudaban para participar en un proyecto que otros conducirian con identicosmoviles.

Sin excepcion, todos acabaron con la cartera herniada, y algunos degustaron algo peor, el estrellato en su version>.

Un negocio no sirve para aprovecharse de el. Es el quien se aprovecha de ti, de tu talento, tu energia y tus horas.

Al igual que les ocurre a los pilotos mas rapidos de Formula 1, en las fases de arranque y en las curvas criticas, quesiempre las hay, conducir una actividad empresarial obliga a una entrega y concentracion absolutas. Y e n lasepocas de bonanza, la carrera se transforma en un optimista y bien ganado compartir el viaje, sin olvidar quesiempre hay que tener un ojo clavado en el camino y el otro en el retrovisor, porque siempre habra evoluciontecnologica y social, o bien un maldito y sonriente competidor que, a la que nos encuentre desprevenidos,provocara que nos estrellemos.

El amor es un sentimiento que, en su estado mas puro, es entrega que aglutina y multiplica. Conducir un negocio,tambien.

Es triste, duro e incluso a algunos les pueda sonar a enfermizo el reconocerlo, pero es asi. Lo siento.

Principio 95

Si no conduces tu cerebro,

otros lo haran por ti

En este momento hay muchos interesados en hacerse con las decisiones de tu cerebro: unos quieren tu voto; otros,el dinero que consumes; algunos, tu entrega e incluso tu fe, tu adhesion sindical, tu talento profesional, turesponsabilidad social, tu suma a la audiencia de un medio de comunicacion... La sociedad es una selva concientos de imanes que tratan de adherirte a su causa, porque solo con tu adhesion y la de otros ellos existen,subsisten e incluso triunfan.

Vamos delegando fragmentos de nuestra voluntad a un partido politico, una empresa, una pareja, unos amigos, unsindicato, un club, una asociacion, una linea editorial, una creencia, unos pensa-dores, una moda...

Lentamente, nuestro cerebro se va envolviendo de tensores que tienen una clara mision: tratan de conducir nuestravoluntad en la direccion exacta que a ellos los hace fuertes.

Para conseguirlo, todos nos venden un beneficio. Y las dos grandes preguntas son:

* Desde la libertad y la comparacion sin coaccion, ?esos beneficios son los que realmente deseo?

* Si, con identicos recursos economicos a los que ahora tengo, pudiese volver a elegir mis opciones de vida... ?seguiria pensando, actuando y conviviendo de la forma que ahora lo estoy haciendo?

La cotidianidad hace que nuestro cerebro viva constantemente rodeado de ambientes, ruidos, obligaciones ycompromisos.

Lo envolvemos de lo ajeno sin darle tiempo a preguntarle y a que se reconozca en lo propio.

Acostumbramos a nuestro cerebro a la dependencia externa, en lugar de fortalecerlo desde la conciencia propia.

Hay mucha permanente e invisible coaccion derivada de lo establecido: el entorno geografico, los grupos sociales,las tendencias ideologicas, los estilos de vida, las aspiraciones colectivas con sus energias o apatias. Todo ello esmucho mas que los decorados de nuestro momento vital, porque en mayor o menor grado condiciona nuestro papelcomo protagonistas de la vida.

Yendo a lo concreto, lo quieras o no, tu vida se deberia amoldar a comportamientos bien distintos dependiendo desi te fueras a vivir a Nueva York, Tanzania, Ibiza o Mongolia. Lo unico que haria que fueras tu mismo seria tuvoluntad de seguir el estilo de vida que tu decidas, sin dejarte condicionar en lo mas minimo por el entorno.

Pocas cosas dan mas placer que conducir con solvencia el propio destino.

Y para conseguirlo, nada ayuda mas que la meditacion.

La meditacion es el espejo en el que nuestro cerebro se observa a si mismo, para encontrarse y conocerse.

Es el espacio de tiempo en el que somos el centro, origen y fin del universo, cuando nos podemos hacer, sincensura, verguenza ni coaccion, las preguntas mas intimas. Cuando ausentes del tiempo, el espacio y lacircunstancia, ponemos a trabajar en paz nuestro cerebro para que sea el quien encuentre sus propias respuestas.

En la meditacion profunda y sin coaccion nos convertimos en nuestro propio dios.

Principio 96

Se puede delegar todo,

excepto la responsabilidad

Si excluimos a aquellos que por su vocacion o dedicacion tienen una vida realmente aislada de los demas, para elresto de los humanos el hacer y el conseguir, aunque en buena medida dependan de uno mismo, siempre estaninfluenciados por la comprension o colaboracion que otros les puedan prestar.

Salvo en las grandes decisiones personales, siempre necesitamos algo de alguien; necesitamos alianzas.

Saber utilizar bien la soledad nos refuerza. Saber hacer buenas alianzas nos multiplica.

Una alianza es una cadena de voluntades para conseguir, unidos, mucho mas que separados.

En la medida en que integramos una cadena, es necesario asumir una solvente conciencia de compromiso,basada en nuestro sentido de la responsabilidad.

Cuando alguien debilita o no asume su funcion-eslabon, rompe y elimina la fuerza y el provecho de una cadenahumana en la que otros muchos participan y han puesto su esfuerzo y aspiraciones. Ha roto la cadena. No hacumplido con su responsabilidad.

Responsabilidad es asumir hasta el final que, en una cadena de intereses, nuestro eslabon nunca fallara: que lo quese tiene que hacer, se hace.

Esto, que leido suena a logico y asumible, en la practica a veces no es asi. Hay mucho microcerebro al que lecuesta asumir que en el coordinar, conducir, dirigir, o simplemente participar, siempre hay un punto de riesgo.Porque todo lo que puede salir bien tambien puede salir mal.

Esta verdad hay quienes no la quieren asumir.

Son aquellos a los que solo les interesa la parte buena del trabajo. Y cuando el fallo se produce, su primera actitud,en lugar de tratar de resolverlo, es pasar la culpa a quien sea.

Quien asi actua es un irresponsable, simplemente porque no sabe asumir su propia responsabilidad.

El error forma parte de la condicion humana.

Quienes tienen el poder para elegir a sus colaboradores y mandar tambien deben saber ejercerlo a tiempo paracontrolar y, si es necesario, prescindir.

Solo puede mandar con acierto quien es capaz de responder de sus errores y de aquellos de quienes de eldependen.

Pasar siempre la culpa al de abajo, a los que en terminos politicos son conocidos como colaboradores >, es senalinequivoca del mayor fallo en una cadena humana: la irresponsabilidad.

No hay mayor demostracion de fortaleza que la asuncion de la propia responsabilidad. Jamas hay que esquivarla.Quienes por debilidad o conveniencia lo hacen, porque quieren mantenerse gigantes, tarde o temprano acabansiendo catalogados como enanos.

Principio 97

Fallar es facil.

Acertar cuesta mas

Exito y error son dos tensiones enfrentadas en nuestro vuelo por la vida. El acierto lo deseamos porque nos eleva;el error lo aborrecemos porque nos hunde.

Tal vez por eso el objetivo de muchos humanos sea planear, que es ese apacible discurrir de los dias sin entrar enel menor conflicto de corrientes.

Pero todo sueno tiene su despertar.

En cualquier area de la vida, el exito es la suma de los aciertos despues de haber descontado los errores.

Todos sin excepcion mas de una vez somos perdedores. Alguien o algo supero nuestras ideas, actuaciones,palancas. . el conjunto de nuestros recursos. .

y en ese enfrentamiento de fuerzas, perdimos.

Cuando eso ocurre, nada hay mas inteligente ni pragmatico que primero asumir y despues analizar, pues solo asiun fracaso se convierte en germen de fuerza fresca para la proxima competicion.

Asumir la derrota significa transformar nuestro fallo en sedimento, porque la venganza no reposada enturbia ycontamina la liquidez de las neuronas.

Analizarla significa detectar, sin adrenalina de revancha, los puntos de nuestra debilidad, porque es alli donde nosdoblegaron las rodillas.

En toda competicion limpia gana quien, con un minimo determinante de preparacion, sabe entender el hecho yaprovechar las circunstancias. Incluso cuando la causa decisiva la atribuimos a >, quien la tiene es porque sabeaprovechar mejor el azar, lo intuye y esta mas atento y concentrado en llevar al limite sus energias.

No reconocer el propio error es perder dos veces, porque cuando lo hacemos, ademas de perder estamosfacilitando la recaida.

Ejemplos publicos, notorios y lamentablemente repetitivos de no reconocer los propios errores son los cometidospor grandes instituciones politicas, religiosas y sociales. En lugar de asumir los propios fallos, su primera reaccionacostumbra a ser echar la culpa a la oposicion, a la sociedad o a la modernidad. Desde sus podiums, sonincapaces de asumir que la actual velocidad de evolucion de las sociedades libres no se ajusta a sus trasnochadosy rigidos patrones de ejercicio del poder y relacion con los ciudadanos. El resultado es su desprestigio, elagnosticismo o, lo que es peor, la indiferencia.

Cada vez que ante un fracaso nuestra gran justificacion es que hay algo o alguien que lo esta haciendo peor,estamos invadiendo nuestro cerebro de adrenalina acida y paralizante.

Perdedores siempre los habra, pero jamas te elevaras bajando a sus pozos. Justificar el propio error aduciendoque siempre hay otro que lo hizo peor es tratar de elevar nuestra vida pisando escaleras de arena.

Por supuesto, a nadie le gusta perder, pero cuando eso ocurre... ?como te recuperas?

?Cual ha sido el mayor error de tu vida?

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?Has analizado que parte de culpa asumes como propia? (Si como minimo no aceptas un 1 por ciento, mejor queno sigas.)

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De tu actuacion, ?que has decidido corregir para que eso no te vuelva a suceder?

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?Seguimos? ?Quieres concretar cual ha sido tu mayor error en los ultimos treinta dias?

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?Que parte de ese error asumes como propio? (Si como minimo no aceptas un 1 por ciento, mejor que no sigas.)

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De tu actuacion, ?que has decidido corregir para que eso no te vuelva a suceder?

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Principio 98

No existe energia

mas potente y economica

que la cerebral

Deprime un poco.

Escribes > en los todopoderosos Google o Wikipedia, pulsas la tecla y aparecen cientos de enlaces que hablan deenergias renovables y no renovables. Van del fuego a la energia nuclear pasando por el carbon, el petroleo, elagua, el aire y el sol, el viento y las olas, la biomasa y las expectativas del nitrogeno... pero no existe la menorreferencia a la energia mas determinante en la conduccion y evolucion del mundo: la energia cerebral.

Como civilizacion, no acabamos de aceptar y asumir que la energia mas potente, sabia y trascendente es lacerebral.

Es una cuestion de costumbre y miedo: todo tipo de poder, politico, social, religioso, existe porque ejerce laconduccion y el control de las ideas de sus seguidores. Historicamente se ha creado una sumision que hoyseguimos arrastrando, no por la inteligencia sino desde el estatus.

Afortunadamente, el fin de esta degenerada miopia egoista esta a la vuelta de la esquina.

Pretender que el maximo intelecto resida en las cuspides de cualquier tipo de poder --politico, social, economico,religioso-- es una aberracion defensiva que detiene las visiones y energias de nuevos desarrollos, al tiempo queenquista a parasitos negados a cualquier evolucion.

El gran cambio y el desarrollo de la civilizacion solo se pueden estructurar desde una sociedad civil que dignifica elpoder de todos los cerebros, y no el de unos pocos.

Es urgente prestigiar el talento abierto y acabar con las prevenciones y las defensas arteriosclerosicas.

* ?Por que los partidos politicos son, desde un punto de vista de fomento del criterio, autenticas momiaspiramidales?

* ?Por que en tantas empresas solo pueden pensar los que estan en la cuspide, ignorando que nadie conoce mejorsu huerto que quien lo cultiva?

* ?Por que a las grandes creencias les cuesta tanto entender que la bondad y el bien comun del siglo xxi avanzanpor parametros mucho mas positivos y potentes que los que sirvieron en cualquier tiempo pasado?

* ?Por que la inmensa mayoria del mundo arabe es capaz de prescindir del talento de la mitad de sus cerebros, elde sus mujeres?

En todo el mundo son contados los nucleos de poder capaces de preguntar formalmente a sus acolitos, seguidoreso empleados: >.

Cada vez se hacen mas encuestas --esas empanadas comprimidas de neuronas-- y se ignora usar la energiacerebral individual, esa que solo se capta y arde a traves del contacto directo y la opinion intima.

El privilegio de aspirar la sabia y profunda energia humana, no hay estudio ni informe capaz de transmitirlo: solo sepercibe a traves del contacto directo.

Estamos obsesionados buscando nuevas fuentes de energia, mientras olvidamos que la principal cada uno la llevaincorporada de origen en la parte superior de su cuerpo. Es la energia cerebral. Solo la tenemos los humanos. Yademas de ser la mas potente, encima es gratis.

Principio 99

Cuando quieras disparar

ideas, antes comprimelas

Las grandes ideas, aquellas que realmente mueven las voluntades, en su esencia son comprimidos de simplicidad.

Con las minimas palabras, a veces apoyadas por una imagen al instante inteligible que da soporte a la idea, soncapaces de transmitir novedad, cambio, ventaja, solucion o respuesta.

La compresion es un multiplicador de energia porque evita la dispersion. La concentra en una direccion, en lugar deperderla en cualquier sentido porque no se canaliza.

Quienes tienen la responsabilidad de dirigir equipos humanos, ademas de admirar a personajes como Carlos Slim,Bill Gates, Lakshmi Mittal o Amancio Ortega,1 deberian convertir en mito de su energia social o empresarial lacerbatana, ese tubo estrecho y largo que aun utilizan ciertos indigenas de America y Asia suroriental para impulsarcon un potente soplido minimas flechas envenenadas y asi cazar monos.

La cerbatana es uno de los primeros ejercicios de nuestros antepasados para multiplicar su energia a traves deuna compresion: la del aire de sus pul1. Segun la revista Forbes, los cuatro figuran en la lista de los diez hombresmas ricos del mundo en 2010.

mones, una inteligentisima avanzadilla de lo que en el siglo xviii significaria el motor de la revolucion industrial: lacompresion del vapor.

La multiplicacion de la capacidad de nuestras neuronas responde a identico principio fisico: la concentracion atraves de la compresion. Cuando esta viene acompanada de la inquietud y el talento para saber donde esta la cazay de la punteria para abatirla, al final el mono cae (con mi obvio lamento por los monos).

Todo lo que los humanos somos capaces de mover es consecuencia de una voluntad, una capacidad, unaoportunidad y esfuerzo. Y para conseguir los mejores resultados, no hay mejor formula que la compresion, la mismaque utiliza el indigena con su cerbatana.

No comprimir la voluntad es reblandecerse.

No comprimir la capacidad es dispersarse.

No comprimir la oportunidad es dejar pasar el tren.

No comprimir el esfuerzo es debilitarse.

Los cuatro > juntos son el poquer de los eternos perdedores.

Personalmente, pienso que Carlos, Bill, Lakshmi, Amancio y millones de magnificos emprendedores triunfadoresde los cinco continentes, en el fondo de su caja negra y cada uno en su dimension, se comportan como autenticosindigenas con cerbatana: saben comprimir su energia.

Principio 100

Quienes maldicen el consumo,

maldicen la existencia

de la clase media

Multiples indices miden el estatus de los paises, pero el que marca su mas trascendente diferenciasocioeconomica es el del porcentaje de ciudadanos que integran sus clases medias.

Alli donde el consumo esta constrenido, el dibujo social siempre es el mismo: una reducida oligarquia quemonopoliza la riqueza y una inmensa masa social dominada y atenazada por una cadena de miserias.

Alli donde se produce y fomenta el consumo, sucede todo lo contrario: se genera mayor ocupacion laboral, lo quecrea una circulacion monetaria que activa la sociedad porque le facilita el acceso a bienes de todo tipo que elevansu calidad de existencia.

La crisis laboral, con todas sus perversas consecuencias, solo existe cuando se reduce el consumo.

La expansion laboral, y con ella la creacion de clases medias, solo existe en la medida en que el consumo seexpande.

Las clases medias existen por una sola razon: porque existe el consumo.

Cuando se habla de los grandes avances de la humanidad, los cerebros rellenos de pompas de jabon silencian elhecho humanistico mas trascendente del siglo xx, aquel que ha cambiado de forma determinante los perfilessociales, culturales, economicos, de bienestar y de paz social de los paises que lo han conseguido: la expansion yextension de sus clases medias.

La mayor revolucion social a la que en este instante asiste el mundo es la que estan produciendo, junto a una listade paises menos poblados, China, la India y Brasil, porque estan cambiando pobreza por clases medias. Cambiangemidos por sonrisas, tension por paz, injusticia por productos de todo tipo. Todos ellos han sabido establecercauces de libertad para generar y activar el consumo.

El fracaso de ese inmenso timo historico que supuso el comunismo, en su raiz es muy facil de entender: CarlosMarx anulo el estimulo economico individual, le saco la zanahoria a aquellos conejos que se esforzaban por corrermas que otros. Y cuando se anula el premio y encima se bloquea la libertad, disuelta la burbujita ideologica, lo unicoque queda es la desidia, que es la antesala de la miseria.

Cuanta menos riqueza se crea, menos hay para repartir.

El reverso de la moneda, tan perverso como su otra cara, es el capitalismo desenfrenado, porque ademas deinsaciable, es despiadado, cruel y profundamente hijo de puta.

Las clases medias son el triunfo del equilibrio entre el capitalismo y el humanismo, porque al primero lo aplacamientras que al segundo le confiere pragmatismo.

Cosa bien distinta es la obsesion por el exceso consumista. Le pasa como al buen vino: mientras una copa puedeser excelente, una botella te hunde en la miseria.

Necesaria nota del autor: Dedique los cuarenta y siete anos de mi vida profesional a desarrollar y hacerdeseables grandes marcas a traves de la publicidad. Ahora se que estaba haciendo mucho mas que activar elconsumo: estaba contribuyendo a crear las clases medias.

Fuimos muchisimos los que, cada uno con su esfuerzo, hicimos de Espana un pais magnifico y uno de los masrecomendables del mundo. Si volvie-ra a nacer, repetiria vida. Tenia que decirlo.

Principio 101

?Empresas grandes o pequenas?

!Empresas que funcionen!

En congresos y simposios de empresarios me invitan a exponer mis criterios y formulas para excitar y obtenerprovecho de la creatividad de sus equipos.

Uno reciente no tuvo desperdicio. Mientras esperaba mi intervencion, un sesudo y premiado economista israelialentaba a trescientos empresarios a crecer y crecer y mas crecer, porque era necesario, con independencia de susector, que alcanzasen una dimension internacional. Lo pequeno --afirmaba--

era feo, con matices de insalvable.

Acto seguido, otro sesudo y premiado economista frances les alento en sentido contrapuesto. Lo pequeno, bienconstruido y con una importante inquietud por estar, contar y permanecer, era hermoso, con matices de excelencia.

En el descanso hable con algunos empresarios, cada uno a su nivel gente despierta y potente. Ante tanesperpentica diferencia de criterios, su conclusion --!cuanta inteligencia encierra el pragmatismo!-- era que unacosa es trazar los mapas, y otra bien distinta recorrer los caminos.

Con independencia absoluta de su tamano

--cien mil empleados o cuatro--, el fin de una empresa es funcionar. Y funcionar es cumplir sin alteraciones unamision deseable para un mercado, obtener beneficios y tener buenas perspectivas de futuro.

No resulta facil. Por cada empresa que triunfa en un sector concreto, siempre hay bastantes que no lo consiguen.Pero en el mundo de los negocios, como en cualquier otro, la historia solo la escriben los ganadores.

La avalancha de periodismo economico que diariamente debe rellenar horas de television, emisoras de radio ymiles de paginas de diarios y revistas impresas y digitales, se ha convertido en el permanente y nervioso foco ycatapulta de las glorias y las miserias empresariales.

Este hecho ha producido dos nuevos escenarios, de los que ningun empresario puede abstraerse.

El primero es que ha acortado el tiempo, la disquisicion y la decision: en la elite del mundo de los grandesnegocios, para bien y para mal, cada hora de hoy equivale a las 168 horas que hace cuarenta anos tenian lassemanas.

El segundo es la focalizacion y fabricacion de liderazgos empresariales, porque todo buen periodista sabe mejorque nadie que lo concreto es lo que mas motiva. Y los liderazgos, cuanto mayores son, mas audiencias y tiradasconsiguen.

A nivel empresarial, el actual discurso publico y masivo homologado es: dimension economica > dimension departicipacion en mercados globales > posicion en los rankings > capacidad de innovacion exitosa > beneficios.

A nivel de conciencia colectiva, lo pequeno exitoso es curioso; lo grande exitoso es un totem a divinizar.

Obviamente, no puedo saber si eres empresario, y si asi es o bien un dia lo quieres ser, desconozco tu sector, tuposicion y tu ambicion. Pero despues de haber hecho cientos de esquinas, algunas cosas te puedo decir:

--En la medida en que puedas controlar tu camino con una devolucion de gratificacion personal e intransferible que

te compense, llega hasta donde puedas, porque esa es la madera de la que esta hecho el autentico empresario.Pero jamas trates de desbordar tus propios limites, porque en el limite de tu fuerza empieza tu debilidad.

--Ser empresario es, por encima de todo, aceptar una responsabilidad. Y la responsabilidad empresarial crea undesdoblamiento del >: el del

> personal y el del > empresarial.

--En la empresa, pasas a ser uno de sus grandes activos; tu vida personal es otra historia, definitivamenteimportante, pero otra historia. En cada una de tus multiples actuaciones diarias, cuando mezclas o confundes lopersonal y lo profesional, estas iniciando tu perdicion.

--Planteate tu felicidad empresarial como el ejercicio de sacar el mejor provecho de cada momento del desarrollode tu negocio: tu mercado puede ser el mundo o la gente que vive a medio kilometro a la redonda. Estacientificamente demostrado que los jets privados no aportan mas felicidad que hacer una buena caja cada noche.

--Toda empresa es un cuerpo vivo al que hay que cuidar constantemente. Los famosos grandes directivos conmiopia de estrujadores de beneficios trimestrales estan demostrando que, a medio plazo, ni construyen niconsolidan ningun futuro.

Una empresa debe construirse como un cuerpo sano, atletico, competitivo y optimista, corra los cien metros de subarrio o una maraton olimpica.

Y ahi, lo vital y decisivo es que cada uno vislumbre su personal ambicion y la funda con sus capacidades y las desus colaboradores.

Principio 102

Cuanto mayor es una empresa,

mayor acostumbra a ser el

numero de cerebros

desmotivados que contiene

Si trabajas y ademas mandas, no importa que sea mucho o solo un poco, te sugiero que, cuanto antes, hagas lasiguiente prueba.

Toma aire, respira a fondo, sal de tu despacho y lentamente, como si el tiempo no importase, empieza a pasearteentre aquellos que dependen de ti: por sus despachos abiertos, el tren de envasado, el laboratorio. . alli dondecada uno se gana su nomina.

Es vital que no crean que los controlas... todo lo contrario, mirales a los ojos con serena simpatia y saludalos sinexcesos... tal vez es algo que jamas hayas hecho... en ese caso, mucho mejor.

No les preguntes ni te fijes en lo que rodea su puesto de trabajo... solo miralos con abierta amabilidad, como sereshumanos, bajo ningun concepto como subordinados.

Y ahora, lo mas importante. Fija tu vista en aquello que, con independencia de vuestro nivel profesional, economicoo social, ambos llevais puesto al trabajo todos los dias, porque de lo contrario os seria imposible actuar: mira sucerebro.

?Ves algo?

Imposible; a primera vista solo hay una cabeza, a veces, cubierta de pelo.

Sin embargo. . ?te has llegado a plantear que es lo que tiene dentro? ?Eres consciente de que todos sus actosvienen dirigidos y condicionados por su cerebro? ?Quiere a tu empresa o bien ha creado una distancia abismalque solo lo mantiene unido por una nomina? ?Alguna vez le has preguntado si, despues de tanto repetir su mismotrabajo, tiene alguna idea para hacerlo mejor, mas eficiente, mejor acabado, mas rapido, sin entorpecimientoshumanos o de cualquier otro tipo?

Una plantilla profesional debe ser mucho mas que una suma de trabajadores ligados por una nomina.

El liderazgo empresarial se consigue por la multiplicacion de la capacidad de los cerebros que integran un equipoo una empresa, cualquiera que sea su nivel.

La plantilla contrata personas.

El liderazgo potencia cerebros.

Todavia hoy, el organigrama de demasiadas empresas esta construido con visiones decimononicas. Se entiendeque las ideas solo es posible generarlas desde la cuspide del poder, y a medida que se desciende se vaprescindiendo y anulando cerebros, que son sustituidos por esquemas, obligaciones, tiempos, brazos ycumplimientos, hasta perfilar una configuracion global que se aproxima a la de una piramide, la tumba de todos loscerebros vivientes que la sostienen.

A cada colaborador, cualquiera que sea su nivel, deberias darle, como minimo una vez al mes, una oportunidadpara que brille. ?Donde? En su area de trabajo y en las que conectan con el suyo, porque no hay mejor jardineroque quien cultiva el huerto.

Para conseguirlo, hay que empezar a ver a los colaboradores como cerebros. Y plantearse, desde la honestidad yel estimulo, como potenciar lo mejor de cada persona.

La no atencion (incluso, muchas veces, el desprecio) conduce a la ley del minimo esfuerzo.

En el mundo laboral, no hay nada que se con-traiga con mas rapidez que un cerebro ignorado.

De un cerebro estimulado, nadie conoce sus limites.

En las grandes corporaciones algun dia existira una vicepresidencia de aprovechamiento de sus mayores recursospropios: la totalidad de sus cerebros.

Afortunadamente, en las pequenas y medianas empresas todo puede ser mucho mas facil e inmediato. Esta es sugran ventaja.

En eso vamos a profundizar en el siguiente principio.

Principio 103

Los organigramas complejos

conducen a caminos absurdos

Cuando una persona pide algo, existe cierta posibilidad de que quien escucha lo entienda.

Cuando alguien pide lo mismo a otras dos personas, es muy posible que se produzcan dos interpretaciones;oyendo lo mismo, cada uno lo entendera a su manera.

Cualquier peticion, instruccion u orden, cuanto mas extensa, mas posibilidades tiene de ser interpretada deacuerdo con la vision personal de cada uno.

Segun la Biblia, cuando Yahveh vio que hombres que hablaban un mismo idioma pretendian construir la Torre deBabel (una edificacion tan alta que alcanzase el cielo), lo tuvo clarisimo: para confundirlos hizo que hablasendistintas lenguas. De haber ocurrido hoy, habria superado su idea dise

nando un complejo organigrama.

Al igual que un sanitario, para recuperar la respiracion de su paciente a traves de un boca a boca, sabe que debecumplir unas estrictas normas, en cualquier colectivo humano, para conseguir la trasmision de cerebro a cerebro,es necesario seguir los siguientes pasos:

1. o El mensaje debe ser perfectamente entendible, al primer intento, por un nino de diez anos.

Eso supone transmitirlo eligiendo las palabras mas sencillas y concretas.

o

2. El mensaje debe seguir una secuencia explicativa definitivamente lineal, paso a paso.

Del 1 al 10, jamas el 6 puede anteponerse al 3, ni el 4 colocarse despues del 7.

o

3. Pedir a quien lo ha recibido que nos repita lo que acabamos de explicarle.

Si lo consigue a la primera, felicitadlo. Si no es asi, repetid el ejercicio dos veces mas. Si ni asi lo consigue, dadlopor extinguido y buscad a otra persona.

Cuando en un organismo o empresa la transmision > se debe extender a decenas, centenares o miles depersonas, la primera solucion a la que se acostumbra a recurrir es al llamado >.

El organigrama perfecto deberia siempre ser un

>.

Pensar asi conduce al concepto que siempre y sin excusa es virtud en la busqueda y el logro de la eficacia: lasimplicidad.

Pero eso ocurre pocas veces. He visto decenas de organigramas que, si los comparamos con un mapa decarreteras, para cubrir una distancia de cinco kilometros trazan innumerables desvios, rotondas mal senalizadas,cinturones, carreteras auxiliares e inexplicables puertos de montana. Todo disenado para no tener muy claro dondese esta o por donde ir, y perder innecesariamente el tiempo.

En demasiados organigramas complejos se esconde una lectura invisible: tratar de posicionar y blindar poderesinnecesarios. Todos sin excepcion ignoran que el principal armazon humano de una empresa es el entendimiento>.

Principio 104

No trateis de > lideres: nacen y se hacen a si mismos

Hay liderazgos medibles: son los que concretan cronometros, taquillajes, ventas, audiencias y un extenso surtido dedimensiones de la realidad que certifican logros valiosos.

Si este es tu caso, porque has conseguido despuntar en un area concreta y crees que el reconocimiento publicopuede ayudarte a obtener mayores rendimientos profesionales, artisticos o comerciales, no lo dudes un instante: nohay pertiga que eleve mas tu reconocimiento publico que la difusion de tu exito. Si ademas los medios decomunicacion lo amplian y magnifican, estas atravesando el portico de la fama: >.

Bien distinto es el liderazgo social, aquel que atribuye a ciertos individuos, y solo en determinadas circunstancias,una sobrecapacidad para intuir caminos, contaminar confianzas y generar animos capaces de ser secundadospara cambiar lo establecido.

Un lider social es un conductor frente a una oscura y preocupante dificultad.

Por eso, condicion fundamental para que pueda tener un minimo exito es que exista oscuridad social y se dencondiciones que produzcan una masiva preocupacion ambiental. En este sentido, el liderazgo es como la comida:cuando hay hambre, es deseable, pero cuando los estomagos se sienten saciados, su presencia y accion puedenentenderse como innecesarias e incluso repulsivas.

Hoy, la construccion de liderazgos es piedra maestra en la formulacion de multiples estudios y analisis, que tratande profundizar en > igual que se cocina una galleta. Desde el mas profundo y agnostico respeto, tratan de hacercrecer esparragos en el oceano.

Mi larga vida profesional me ha dado la oportunidad de sumergirme con finura e intensidad intima en bastantescerebros mimbrados en grandes liderazgos. Y solo desde la posicion de la rasante practica, puedo afirmar que...

El liderazgo siempre se macera en el ADN genetico, y solo se engrandece en la circunstancia.

Un formal lider social (no un estupido demagogo salido de cauce) por principio practica una sensata falta derespeto a lo establecido.

Acepta el reto y el desafio como forma obvia de vivir, porque entiende que lo que existe debe ser cuestionado, unaactitud que para los establecidos es locura, y para los conseguidores, embrion de utopia.

El gran lider es alguien con la infatigable capacidad para poner todos y cada uno de sus cinco sentidos (las unicasvias que conectan la realidad con nuestro cerebro) mas su intuicion en una constante actitud limite para captar,procesar y generar vitalidad creativa y directiva, superando la permanente estupidez, mediocridad y desidia de losclimas, circunstancias y entornos entregados al seguidismo imperante.

?Y que significa llevar los cinco sentidos y la intuicion al limite?

Significa...

* Que ver no es solo mirar; es penetrar y horadar muros y montanas para intuir que puede haber y crearse detras delas permanentes barreras de la cotidianidad establecida.

* Que oir no es solo captar sonidos; es filtrar la realidad y escupir la estupidez.

* Que oler es muchisimo mas que percepcion de aromas; es captar la sutil adrenalina de la soberbia, lainseguridad e incluso el talento de los opositores.

* Que el gusto se concentra en paladear y gozar

> como fuente y estimulo de nueva energia, porque el placer siempre esta en la deglucion y no en la digestion.

* Que el tacto es ese magico palpito entre la suavidad y la intensidad, entre la caricia languida y la presion optima.

Cuando no llevamos nuestros sentidos al limite, estamos frenando la infinita capacidad de absorcion de nuestromaximo yo, el yo cerebral.

Todo eso, hay poca academia que lo ensene.

Todo, sin excepcion, se encuentra en la mayor escuela del mundo: la vida.

Cada ser humano es unico e irrepetible. Cuando ademas entiende o se le requiere para que ejerza de lider social,politico o empresarial, debe tener las orejas del lobo cazador, el olfato del huron, la agilidad del mono y la rapidezde la pantera; a veces debe tener la paciencia de la tortuga para, de repente, adquirir la furia veloz del galgo; debesaber sumergirse como el delfin y volar como el aguila; incubar a su equipo con el calor de la gallina clueca ydirigirlo con la energia y sobriedad del gigantesco elefante jefe.

Si, un autentico lider social o empresarial, realmente es un animal un tanto excepcional; por eso no proliferandemasiado.

Cuando necesiteis lideres, no inventeis semillas; regad las que tal vez ya estan latiendo germinando en vuestrosubsuelo.

Principio 105

Nadie conoce mejor el huerto

que quien lo cultiva

El poder tiende a elevar a quien lo ostenta. Y cuanto mayor es la altura, mas divisa y menos detalla.

Estoy escribiendo sentado en una terraza de uno de los paseos mas rebosantes de vida del planeta: las Ramblasde Barcelona.

Agustin me acaba de servir una copa de vino blanco. Agustin tiene cincuenta anos, y desde los dieciseis escamarero. Es mediodia y me apetece alguna tapa, ese refinamiento de la gastronomia espanola que entre el AM yel PM marca el angelus de las papilas gustativas.

No tiene nada que servir: solo unos insulsos frutos secos.

--?Por que, Agustin?

--Porque el director nunca me ha preguntado que piden los clientes, y eso que con unas buenas tapas podriamosaumentar la facturacion al menos en un 30 por ciento. Alli esta, tras la ventana, todo el dia con su ordenador. Tieneveintiocho anos y un titulo de economista, pero jamas ha vivido la experiencia de servir las mesas, que es donde sehace el negocio.

--Agustin, en todos estos anos. . ?alguno de tus jefes te ha preguntado como podriais ser mas competitivos yfacturar mas?

--Nadie lo ha hecho. Para ellos fui, soy y me jubilare como un porteador de bebidas. Para los jefes orgullosos,nosotros somos simples brazos, mientras que los jefes debiles o inseguros creen que preguntarnos es degradarse;temen mostrar que no saben, en lugar de aprovecharse de toda nuestra constante experiencia con los clientes.

Conclusiones:

1. No hay mayor aislante de la realidad que un titulo universitario mal digerido.

2. Hay excesivo directivo gestionando funciones y responsabilidades de un equipo humano, pero sin la menor ideade como gestionar su ilusion y su talento.

3 . Hay una excesiva incapacidad para abrir atajos por los que irrumpa lo mejor que cada colaborador puedaaportar, como consecuencia de sus experiencias concretas.

4. No hay asignatura mas pragmatica que la vida en vivo y en directo.

5 . Los analisis, estadisticas, estudios y ponencias son fotos que tratan de proyectar la vida. Pero la realidadsiempre esta en la calle.

6. La ilusion es el aire comprimido que dispara el talento.

Si quieres aprender a nadar, echate al agua. La vida solo se conoce cuando uno se sumerge en ella.

A cambio de un sueldo fijo y el distanciamiento personal, en el mejor de los casos solo hay un retorno: cumplimientofijo y silencio.

Tu gente, la que trabaja a ras del suelo y del cliente, sabe y puede enriquecer extraordinariamente todo lo que tusasesores necesitan preguntar, analizar y deducir.

A todos los necesitas. A los que saben y a los que deducen. Pero jamas olvides a la gente que salta cada dia alterreno de juego.

El entrenador puede ser el mejor del mundo, pero el gol solo y siempre esta en la punta de la bota de tus futbolistas.

Principio 106

Si buscas trabajo,

?que ofreces para conseguirlo?

Cuando uno no tiene trabajo, lo busca.

Y cuando no lo encuentra, se lo inventa.

?Y como se inventa un trabajo? Respondiendo a una necesidad de alguien, o superando la oferta o el servicio queeste alguien recibe.

?Y como se conocen las necesidades de este alguien?

Observando, preguntando, cuestionando lo que este esta recibiendo, porque sin la menor duda todo lo que existese puede mejorar.

?Y como se puede mejorar?

Desde la inquietud y el talento. Hay que ponerse a pensar, que como muy bien sabes es gratis.

Tendras que preguntarte: >

Mas preguntas: >

Empecemos por algo sencillo.

>

?Nos vamos al arte?

>

?Tienes un titulo universitario? Muchos anos estudiando y ahora llega la hora de la gran verdad.

La empresa XXX esta buscando un cargo que se ajusta a tu perfil. ?Que tienes que hacer? Seducirles.

Demuestrales que, entre todos los candidatos, tu eres el que mejor ha estudiado su empresa, conoce susproductos, sus mercados, sus competidores. La informacion abierta que hoy puedes conseguir es tan apabullanteque tal vez ni siquiera la conocen los mismos head hunters que te examinen (casi seguro que asi va a ser).

Diles lo que estas dispuesto a hacer para que tu cargo, cualquiera que sea en el organigrama, se convierta en unafuente de productividad.

No les digas que quieres el trabajo por lo mucho que vas a aprender... !eso jamas!... sino por lo mucho que estasdispuesto a dar.

Sigue... sigue... sigue...

?Estas optando a ser jefe de una seccion, director general de una gran compania, ministro de un departamento oprimer ministro de tu pais?

?Sabes lo que te estoy diciendo?

Que para conseguir trabajo lo primero que tienes que hacer es saber venderte. Y para venderte, antes tienes queconcretar cual va a ser tu oferta, que por supuesto tiene que responder a la verdad. Decidir que vas a mostrar de tique pueda ser interesante para los demas.

A las marcas, esas que tal vez tanto admiras, les ocurre exactamente lo mismo. Muchas empezaron de cero. Lasque consiguieron interesar, triunfaron. Las que no, se arruinaron. En el siglo xxi, si quieres competir, estas son lascondiciones.

Nunca te arrugues. Lo dificil pero trascendente es empezar. Una vez hayas conseguido el trabajo, todo se complicaun poco mas: siempre tendras que dar mas que los demas, no importa que seas camarero o primer ministro.

Para quien tiene el virus de conseguir, ningun esfuerzo le supone la menor importancia.

Principio 107

Cuando no te adelantas

a los problemas, siempre

acaban alcanzandote

Con tan solo leer o escuchar la palabra >, en muchos se produce una reaccion de rechazo por lo que puedesignificar de complicacion, adversidad o incluso final perjudicial.

Sin embargo, tarde, temprano o constantemente, los problemas surgen.

Lo que puede salir bien, a veces sale bien. Lo que puede salir mal, siempre sale mal.

El problema es un choque con lo deseado que, cuando no se puede esquivar ni evitar, siempre detiene, altera y, enocasiones, incluso aplasta.

En cualquier orden de la vida, la perfeccion no se consigue por la ausencia de problemas, sino por saber evitarlos osuperarlos.

El avanzar, visualizado con adrenalina de euforia, siempre es excitante y emana un olor ganador, mientras que eldefenderse siempre esta rodeado de una neblina aburrida y opaca. Pero esta es una vision miope, fomentadadesde la optica del triunfo efimero.

Los exitos de largo recorrido solo se consiguen cuando en el cerebro se establece una solvente conciencia de lapermanente posibilidad de aparicion de problemas.

En los edificios, los cimientos cuestan mucho dinero, no se ven y no son habitables, pero son vitales para que todose aguante. Los cascos de los motoristas son una pesadez, pero protegen. Los frenos no sirven para adelantar,pero son imprescindibles para no estrellarse.

Esa cultura de prevencion de los problemas adquiere significado trascendente en aquello que, desde la sensatezpopular, es estribillo de vida: hay que cuidar la salud, el dinero y el amor.

Por el respeto que como lector y escritor mutuamente nos debemos, por nada quisiera derivar este principio haciael melodrama, pero no puedo seguir en la escritura sin recordar que esta mas que probado que la salud sinsensibilidad de limites conduce a la destruccion del organismo; que la juventud sin cultura de formacion y esfuerzoconduce a una adultez de miserias; que una ancianidad --o mejor llamarla una adultez reposada-- sin cultura deamor conduce a una tercera edad de soledad sin latidos.

Llevado a la vida profesional o politica, la historia rebosa ejemplos de nefastas ausencias de vision de losproblemas. Sin necesidad de retroceder en el tiempo, incluso en las mejores circunstancias algunos pueden estarlarvandose en estos instantes.

El humo del exito casi siempre niebla los ojos.

No es un test masoquista: es un suave aterrizaje en la realidad.

?Cuales son tus dos focos problematicos mas importantes en este momento?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Le has dado ya a tu cerebro las ordenes de como resolverlo?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Si aun no lo has hecho, ?como y cuando lo vas a hacer?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Cuales piensas que van a ser tus dos focos problematicos dentro de cinco anos?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Tienes ahora algun plan para que eso no pueda suceder?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Si no lo tienes... ?cuando te vas a adelantar a los problemas y que medidas vas a tomar para evitarlos?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Principio 108

Si no te haces las preguntas,

?como obtendras

las respuestas?

?

?Que estas viendo ahi arriba, en negrita? ?Un anzuelo, un gancho o un signo de interrogacion?

En realidad estas viendo las tres cosas, porque cada vez que te formulas preguntas, lo que haces es tratar de

pescar o capturar criterio o informacion que aporten luz a tus neuronas.

La ignorancia es oscura. Cada pregunta que haces a otros o te planteas a ti mismo es una ventana que le estasabriendo al cerebro.

Ante la duda o el desconocimiento, quien se formula preguntas a si mismo es sabio, porque trata de ver mas; quienjamas se pregunta es necio, porque ignorando estrecha su vision.

En la pregunta que uno se hace a si mismo siempre hay un acto de humildad, porque reconoce desconocimiento,oscuridad o error que quiere subsanar. Y tiene un punto de valentia: es un >.

No hay nadie mas ignorante que aquel que cree que lo sabe todo.

Pretender saber desde la ambiguedad, la timidez, el recelo o incluso el miedo significa clavar la pertiga de lapregunta sobre arenas movedizas. Son esas dudas que no se concretan, a veces incluso porque temen larespuesta precisa.

Las preguntas raras acostumbran a generar respuestas raras.

Cada vez que equivocamos o complicamos la pregunta, entramos en un laberinto que no conduce a nada.Penetramos en la dislocada cultura de potenciar lo innecesario, maquillandolo de trascendente. Asi se malogransituaciones, vidas, empresas y paises.

Una buena pregunta es la que con las minimas palabras concreta lo que desea saber o resolver, y una buenarespuesta es la que concreta al maximo la solucion u opinion. Para circular por la vida, no existe mejor metodo dellegar adonde quieres sin perderte.

La buena pregunta y la buena respuesta, cuanto mas cortas y concretas se formulan y responden, mejores son.

?Te interesa preguntarte?

?Tienes respuesta a tus grandes

preguntas personales?

Con las minimas palabras (2 mejor que 3; 3 mejor que 4), ?podrias definir cual es el gran objetivo de tu vida intima?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Podrias definir cual es el gran objetivo de tu vida social?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Podrias definir cual es el gran objetivo de tu vida profesional?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Para responder y responderte, tomate el tiempo que quieras. En ello te va la vida.

Principio 109

Cuando vueles, ten siempre

una pista de aterrizaje al

alcance

El poder hace que quien lo ejerce viva su Divina Comedia... hasta que un dia cae el telon y el protagonista regresaalli donde todo nace, crece y se desarrolla... al rasante suelo.

La diaria orgia informativa mundial, la presion de la empresa constantemente en la cuerda floja entre el triunfo y eldescalabro; la vida intensamente intercomunicada y los inter-amigos inter-invisibles, hacen que algunos lleguen acreer que la vida solo existe en Nueva York, Londres, Shanghai, los gobiernos, las sedes de las multinacionales y eldespacho del director, mientras otros, aislados de tanta voragine, quieren creer que el mundo empieza y acaba enlos metros cuadrados de su habitacion.

Cada uno a su manera, un poco loquitos todos nos volvimos.

Perder el origen es perder nuestra originalidad, la esencia de la savia que produce el anclaje en la rasante realidadde nuestro inicio y nuestro fin.

Olvidamos la tierra.

A algunos la vida les lleva a volar sin detenerse demasiado. Cuando eso ocurre, sabio es tener presente que al finalde todos los finales la gran pista de aterrizaje sera nuestro pequeno huerto, alli donde nuestras neuronas echaronsus raices y desplegaron su fuerza, su habilidad, su saber y su ser.

Para la inmensa mayoria de los ciudadanos, el 90 por ciento de las cosas pasan a ras de suelo y se mueven enespacios delimitados por y para la vida cotidiana.

En lo minimo imperecedero siempre esta el germen de la sabiduria. Todo lo demas son tentaculos de experienciasque, igual que se expanden, se contraen.

La ciencia desarrolla la tecnica. La sabiduria, el humanismo.

La ciencia acosa el resultado. El humanismo persigue el bien.

En mi larga vida profesional conoci a algunos excelentes ejecutivos, asesinados en su magnifica madurez por otrosejecutivos mas jovenes que a su vez eran asesinados por otros cuya maxima aspiracion era hacerse con el poder.Es el repetitivo ciclo del

>, un hecho reciente que deja en bragas las mejores novelas de Agatha Christie.

Nos olvidamos de la tierra.

La sabiduria siempre parte de una semilla, que a veces se transforma en un inmenso bosque.

Vuela hasta donde tu serena fuerza alcance, pero jamas dejes de ser un aterrizado campesino de la vida.

Principio 110

Ser o tener: esta es la cuestion En 1605, William Shakespeare comprimio en su

>, la duda trascendental sobre la existencia.

El >, para aquellos antepasados que frente a toda circunstancia podian anteponer sus valores eticos, fue cuestionfundamental: > era la sintesis de la integridad, la lealtad y el honor.

Cuatro siglos despues, es a partir del final de la segunda guerra mundial cuando el mundo, destruido y agotado porla mayor y mas cruenta confrontacion de la historia, cambia su percepcion del desarrollo y empieza a entender (conexcepcion del bloque comunista) que en la produccion y el consumo masivo estan las claves de la construccion delas clases medias, las unicas capaces de conseguir prosperidad individual y aportar paz social.

Por primera vez los siervos dominados se convierten en ciudadanos consumistas que pueden acceder a bieneshasta entonces inaccesibles. Es la consecuencia de mercados cada vez mayores, que no paran de aportarinnovaciones tecnologicas para el bienestar.

Por primera vez en la historia, el consumo esta poniendo en marcha la rueda del desarrollo masivo.

Es entonces cuando, para un porcentaje creciente de ciudadanos, el >, entendido como ideal de subsistenciaanimica, va quedando desplazado por el > como ideal de bienestar material. El mensaje es claro: cuanto mas teesfuerces y aportes, mas tendras.

Por primera vez, la carestia masiva va siendo sustituida por el acceso a nuevos bienes. Y ante esa nueva yconcreta realidad, el mundo libre varia la orientacion de sus neuronas: del > pasa al >. Porque, para la mayoria,esta es la cuestion.

La competitividad se pone al rojo vivo. Con los anos se multiplican los infartos, el estres, los divorcios porincontinencia sexual o verbal, los hijos con mando a distancia, el aterriza como puedas.

Solo se consigue ser en la medida en que se tiene.

El espejismo por tener altera la vision de ser.

Nos desnudamos y nos quedamos sin >, al tiempo que nos recubrimos de un >.

Nos convertimos en perchas que aguantan trajes sin cuerpo.

Y en medio de tanto festival de egos, llega otra crisis economica. Mas potente que todas las anteriores, mas bestia,mas danina, desconocida.

Lo mas positivo de las crisis es que dejan al desnudo las ficciones y las mentiras.

De repente, jovenes solventemente formados despiertan del sueno de algun dia emular a Bill Gates.

La sociedad los preparo para ser corredores de Formula 1, pero mientras se esforzaban por conseguirlo la nuevarealidad les quito la pista y los sento, cuando habia suerte, al volante de un utilitario.

Los mayores estan desprestigiados por no saber ofrecer respuestas a la crisis del mundo que crearon, y esto haceque la mayoria de los jovenes empiecen a plantearse un futuro distinto, porque el que reciben ni les convence ni lessirve.

Y sus visiones, esas tan sensatas que surgen cuando la subsistencia aprieta, ya no son de color de rosa: son delcolor de la puta realidad.

Tener... ?a que precio?

>

>

>

Es por eso que hoy...

En un mundo saturado de grasa de consumo y anorexico de oportunidades, muchos jovenes estan cambiando laorientacion de sus ambiciones y se cuestionan si lo que ambicionan es tener o ser.

En el mundo hasta hoy economicamente mas desarrollado, esta decision va a significar un giro socialimportantisimo, que afectara sin excepcion a todos los sectores del consumo.

La disyuntiva se va a resolver --se esta ya resolviendo-- con el encuentro entre el > y el

>, ese punto de equilibrio personal que cada uno se formula desde su intransferible vision y circunstancia.

Despues de las generaciones del > y las del >, ahora llegan las del >.

La confrontacion entre estas grandes tendencias va a provocar, en el segundo decenio de este siglo, el primer bigbang de los cerebros.

Con tu comprension, que agradezco, dejo este tema para cuando el libro este acabando. Trataremos el tema, enmayor profundidad, en el epilogo

>. Tiene su razon de ser: el futuro siempre esta al final.

Principio 111

Nos mueve el impulso

intelectual.

El resto de la vida es

mantenerse,

entretenerse y dormir

Pasan los minutos, los dias, las semanas y los meses.

Todo sigue estacionario: una acumulacion de monotonias, brevemente interrumpidas por hechos de escasa raiz ybreve recuerdo. Pasa la vida.

Pero de repente, el tiempo adquiere una especial intensidad. Sentimos que vibramos, nos estremecemos, nosreclaman o nos reclamamos a nosotros mismos opinion, juicio y accion. Tenemos que decidir.

Si nuestro cerebro llevase un contador de revoluciones como el de los coches, comprobariamos que lo estamoshaciendo trabajar muy por encima de su capacidad habitual. Debemos focalizar visiones, ajustar posiciones, tomardecisiones. Es uno de esos momentos en que la conduccion de nuestra vida depende del pequeno o gran giro devolante que nos puede llevar a una nueva ruta, a veces previsible, a veces enigmatica.

Nos encontramos inmersos en el hecho que determina la direccion de nuestras vidas: el impulso intelectual.

El impulso intelectual es el resultado de la cantidad de informacion y energia que removemos en un determinadomomento.

Es el >, la inflexion vital, el clic magico que solo se produce en la medida en que la energia y el momento coincideny agitan la informacion.

Y puesto que casi siempre condiciona la conduccion de nuestra vida, cuando estalla es conveniente tener elmaximo control sobre los tres factores que van a determinar nuestro futuro: la informacion, la energia y el momento.

La informacion es el stock de datos, hechos y motivos que nuestras neuronas han retenido.

Es habitual que, ante un impulso intelectual, a veces se sienta la necesidad de disponer al instante de toda lainformacion acumulada. Cuando eso ocurre, conviene recordar que, en los temas del cerebro, la velocidad nosiempre es la mejor companera de la calidad.

Las neuronas son circuitos que, cuanto mas se exprimen, mas informacion desprenden. Al hacerlo, siempreaparecen recuerdos y conexiones de pasados que habiamos olvidado y que pueden ser de gran valor para nutrirnuestro entendimiento y tal vez el de los demas.

La energia solo es util cuando se concentra en mover lo que interesa.

Cuando no focalizamos con la mayor precision en aquello que deseamos o necesitamos, siempre producimosenergia perdida porque estamos dibujando un mapa confuso de nuestra ruta. Y la energia perdida a veces tiene uncosto material, y al estar generada por nuestro propio cerebro, siempre tiene un costo moral. Es una grieta queresta vitalidad para la accion.

La existencia es un momento que no puede fotocopiarse.

Viene constantemente marcada por el momento, que es el insobornable reloj de nuestra realidad.

Y porque nada se repite igual, entender la oportunidad del momento es lo que marca la coincidencia, el adelanto oel retraso respecto a los demas.

Discernir y decidir el momento oportuno es el resultado de saber combinar y tejer la fuerza, la debilidad y laoportunidad.

La cotidianidad produce mucha somnolencia.

Si de vez en cuando no activamos nuestro cerebro, no es cierto que necesitemos un tercio de nuestra vida paradormir: pasariamos demasiada vida durmiendo.

?Te apetece analizarte y aprender de ti mismo?

Trata de recordar tus dos ultimos impulsos intelectuales, sintetizando en que acertaste y en que fallaste ycomo lo podrias haber hecho mejor.

Mi ultimo impulso intelectual ha sido:

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.......................................................................................................................

?En que acerte o falle?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Como podria haberlo hecho mejor?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

Mi penultimo impulso intelectual ha sido:

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?En que acerte o falle?

.......................................................................................................................

.......................................................................................................................

?Como habria podido hacerlo mejor?

.......................................................................................................................

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Principio 112

Teoria de la evolucion

de las creencias:

periodicamente revisada>>

Cuando en 1838 Charles Darwin formulo su teoria de la seleccion natural, postulo que todos los seres vivos han idoevolucionando a partir de un antepasado comun.

Darwin se quedo en las formas (nuestra actual apariencia fisica se inicio hace entre cinco y siete millones de anos,cuando nos separamos de los chimpances), pero muy poco hablo de la evolucion de nuestra sublime esencia,aquella que nos define como la obra mas perfecta de la naturaleza: el cerebro humano.

Ese trascendente hecho, a mi parecer se va desplazando a traves del tiempo entre dos parametros: la >, del quehablaremos en el siguiente principio, y la >, que es el del momento que estamos viviendo.

Colectivamente, el actual momento de la Tierra es intensamente atractivo, porque la permanente evolucion de laconciencia social ahora viene perfilada por un escenario inedito.

Nos encontramos a las puertas de la mayor conmocion de la historia, esta vez acelerada por cinco evoluciones quese entrecruzan y, por ello, multiplican, y a su vez precipitan la evolucion:

* Jamas hubo tantos seres libres.

* Jamas hubo tal stock de acumulacion de conocimiento en tantos cerebros.

* Jamas la ciencia y la tecnologia evolucionaron a una velocidad como la actual, en imparable progresiongeometrica.

* Jamas hubo tanta facilidad tecnologica para comunicarse e influirse.

* Jamas se produjo tal rapidez en la evolucion de la pobreza a la creacion de nuevas clases medias.

Y sin embargo...

Todo ese inmenso movimiento, real y efectivo, no se sustenta en unos parametros universales de conciencia,porque las diferencias, injusticias, aberraciones humanisticas y visiones enfrentadas siguen existiendo, ahorapotenciadas por ese acelerador de agravios que es la informacion inmediata.

Y al igual que en el subsuelo, donde las grandes masas teluricas, en la medida en que no encuentran su acople, sedeslizan y hacen evolucionar nuestra superficie, ahora ese fenomeno se va a producir en la atmosfera, que esdonde se mueven nuestros cerebros.

Todo choque intenso y profundo entre conciencias solventes y la adversidad injusta produce reacciones en cadenaque configuran nuevos espacios sociales.

Cada dia se hace mas evidente la necesidad de una evolucion/reformulacion de:

los principios democraticos,

la igualdad de la mujer,

la economia,

la ensenanza,

las creencias,

la demografia,

la ecologia,

las Naciones Unidas,

los costos de la investigacion de la salud, la justicia universal,

las inversiones en defensa/ataque,

los inconcebibles desequilibrios en la alimentacion.

Vamos arrastrando vicios preteritos que, en la medida en que no los resolvamos, corremos el serio peligro de quese anquilosen en tumores con metastasis cerebral.

Toda creencia debe ser periodicamente revisada.

Demasiados cerebros politicos del mundo estan haciendo lo mas peligroso y antirrentable, que es el aplazamientode trascendentes decisiones.

Tanta humanidad tan potente cerebralmente ya no puede seguir desplazandose sobre chasis ideologicos tanantiguos. La modernidad etica se esta quedando sin plataformas morales en las que sustentarse. Y cuando esoocurre, la evolucion, por primera vez movida por los ciudadanos, se va a acelerar.

?Todavia hay quien cree que estamos en la Edad Contemporanea, esa que se inicio en 1789 con la toma de laBastilla y la trascendente Revolucion francesa?

La evolucion del cerebro colectivo va a extender, en aquellas zonas del mundo donde impera con nitidez lademocracia, un mundo definitivamente nuevo.

Los ingredientes de ese permanente caldo en ebullicion que es la historia son definitivamente nuevos. Y el hambrecerebral, colectivamente y por primera vez, es culta.

Solo hay que estar a la espera de un gran hecho que conmocione los cimientos de la humanidad.

Siempre fue asi, y lamentablemente siempre asi sera.

Tras la polvareda, todo sera mucho mejor. Despues de la Edad Antigua, la Media, la Moderna y la Contemporanea,ojala la evolucion nos situe en lo que bien podria denominarse

la Edad de los Cerebros.

Principio 113

Cada uno es el resultado

de como gestiona su evolucion

Este momento es irrepetible. En uno o pocos dias, muchas cosas que hoy entendemos como establecidas serandistintas.

En el mundo, con toda seguridad.

En nuestro entorno inmediato, probablemente.

En la percepcion de todo aquello que registra y reordena nuestro cerebro, tal vez hoy o manana no ocurrira nada,pero maximo en un mes algo o mucho habra cambiado: habremos evolucionado.

La infancia, esa etapa determinante para la configuracion de nuestras neuronas, quedo atras: se nos secaronmuchos rios de recuerdos, pero grabamos cauces invisibles que hoy, cualquiera que sea nuestra edad, aunperduran.

La ninez y la adolescencia fueron epocas de moldeo del cerebro, perfilado a traves de nuestra personalisimacapacidad de observacion y del ejemplo recibido a traves de nuestros ambientes vivenciales.

Y todavia quedan tres grandes etapas: la juventud, la adultez y la ancianidad, aunque esta ultima, por razones delegitima defensa, prefiero denominarla >.

Al igual que nuestro fisico no para de evolucionar, bien podemos aceptar que a cada etapa de nuestra vida lecorresponde un tipo de embarcacion distinta: desde el barquito de papel de la infancia, ese que hay que protegerde todo viento y oleaje, hasta el velero tranquilo que busca las ansiadas aguas remansadas cuando llega la >. Y enmedio, la piragua, el bote de remos, el pequeno velero y la imponente fragata de tres palos.

Ya estamos sobre el agua: ahora todo dependera de como sepamos afrontar la constante evolucion de las aguas ylos vientos sobre los que navegamos.

Las aguas son el territorio; los vientos, el ambiente.

En el mar de la vida, debemos estar permanentemente atentos a la fuerza y la direccion del viento y del oleaje.

Conoceremos dias serenos y de mar en calma, pero habra otros complicadisimos, consecuencia de

>, el parte atmosferico general y la ruta concreta que cada uno haya elegido o aquella donde las circunstancias lehayan conducido.

Navegar sin hundirse y llegar sano a cada puerto depende de nuestra capacidad para saber evolucionar,entendiendo la circunstancia de cada momento y asumiendo la nuestra personal.

Quienes no aceptan o demoran su evolucion, con los anos se encuentran en temporales adultos subidos en un botede remos.

Quienes la aceptan como un hecho sustancial de la vida, saben prepararse para vivirla sacandole ventaja.

Y esto, que afecta individualmente a cada persona, tambien implica a cualquier tipo de organizacion humana.

Las marcas, las empresas, las agrupaciones, las ideologias definen su aceptacion e incluso su existencia comoconsecuencia de como gestionan la permanente evolucion de sus adictos y la suya propia.

Saber estar en la cresta de la ola de la evolucion, en la medida en que se aporta un bien tangible y superior y sesabe comunicar, es la clave del triunfo.

Actuar cuando se mueve la masa es, simplemente, navegar.

Y llegar tarde es fracasar.

El mundo cada vez deja menos resquicios de exito para las inteligencias retardadas.

?Hasta donde aceptas y preparas tu evolucion personal?

En los ultimos cinco anos, ?cuales son los criterios en los que has evolucionado y de los que te sientes satisfecho?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Como hiciste para conseguirlo?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Y en cuales reconoces que deberias haber evolucionado y no lo has conseguido?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Por que no lo conseguiste?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?En que crees que deberias evolucionar?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

?Que vas a hacer para conseguirlo?

1.

.......................................................................................................................

2.

.......................................................................................................................

Principio 114

Cuanto mas te llenas

de pasado, mas pasado

proyectas

Hoy, cuando la evolucion de las ideas y las cosas esta rompiendo todos los records de velocidad, la actitudrespecto al pasado y el futuro es determinante en nuestra personal evolucion.

Una gran paradoja de la vida es que avanzamos sobre paisajes desconocidos con la experiencia de pasadosirrepetibles.

El pasado es nuestro archivo abierto de vivencias y experiencias, afectos y traiciones, saberes e ignorancias,reconocimientos y desprecios.

El pasado es un equipaje para mantenernos en la ruta, pero no es la ruta.

La ruta y la meta son la ilusion, el sueno o la necesidad que solo alcanzaremos si sabemos entender cada nuevotrayecto de nuestra vida como algo a recorrer de acuerdo con las circunstancias actuales y las previsibles en elfuturo: las que son y las que pueden ser, no las que fueron.

Nuestro pasado, todo nuestro cumulo de experiencias, debe ser faro y referencia para las noches oscuras, peropoco conseguiremos si con el tratamos de proyectar toda la luz que necesitan los nuevos dias.

Para mantenerse, hay que mirar hacia los lados para no desviarse. Para avanzar, es necesario clavar la vision en lameta que queremos alcanzar.

Cuando se concentran las ideas y la vision del detalle en pasados que nunca mas volveran a repetirse de formaidentica a como se vivieron, estamos desplazando la vision: nuestros ojos se van deslizando hacia nuestra nuca.Miramos hacia atras y concentramos las neuronas en el pasado. Sublimamos lo que fue y renunciamos a laevolucion.

Ese desplazamiento de la vision,

>,

puede tener una reconfortante razon de ser cuando el camino biologico va llegando a su final, a esa edad en la quese tiene muchisimo mas pasado que futuro. Pero cuando no es asi y todavia queda muchisima pierna deandadura...

desplazar los ojos hasta el cogote es aceptar que el futuro ya no interesa: es momificarse en vida.

Todo pasado impregnado de logros que en su dia aportaron un bien es un pasado semilla, que puede crecer yaportar ambicion de aprender y crecer en otros en la medida en que libremente ellos lo entiendan, acepten eincluso potencien.

El pasado no se prestigia desde el ego propio, sino desde el reconocimiento ajeno.

Principio 115

Cuando crece la corriente...

?de que sirve criticar al rio?

Hay momentos en los que la vida llueve. Desprende chaparrones de inquietud, aguaceros de incomprension,futuros de fatiga ante futuros inservibles.

Se forman las nubes, esas masas inconcretas pero con capacidad para opacar la claridad. Y llega el momento enque desprenden toda el agua acumulada.

Cuando lo hacen, en unas zonas descargan vida, pero en aquellas que no se prepararon causan humedades,goteras, inundaciones, y cuando alcanzan niveles superiores, desprendimientos, aluviones y caos.

Toda forma de vida, considerada individualmente o como colectivo, conoce los dias cubiertos y grises, esos queacaban en lluvia. Cuando sucede, el agua bien aprovechada y canalizada es fuente de energia; cuando nada seprevio, puede significar desbordamientos, caos, y ser el origen de mayores problemas.

Un problema previsto y canalizado fomenta soluciones. Un problema ignorado o despreciado siempre causadevastaciones.

Si > es decisivo para comprender el presente, > es determinante para que no nos ahoguemos o tengamosdesprendimientos de futuro. Es la diferencia entre la vision y la pre-vision, que es ese ver anticipado antes de quesobrevenga la realidad.

Las personas y sociedades pre-visoras construyen canales, diques y embalses, y al hacerlo fomentan y distribuyenriqueza porque la distribuyen a traves de pantanos, regadios y canalizaciones. Conducen el agua.

Las personas y sociedades que no saben pre-ver permiten que el agua se disperse inutilmente en cualquierdireccion, creando todo tipo de problemas.

El agua canalizada es riqueza; dispersa, es devastacion.

La energia invertida en la critica no canalizada nos anega el animo y, por insistencia, el cerebro.

La flecha sale disparada porque concentra toda la potente energia de un arco en un solo punto. La punteria es otrotema; depende del arquero.

Si tienes algo a lo que oponerte, canalizalo. Crea una asociacion, un grupo, un frente o lo que sea que tenga texturade union solvente, y acto seguido haz ruido a traves de la red y en los medios de comunicacion. Ellos seran lostruenos de vuestra tormenta.

Seran vuestro arco. El dar en el blanco dependera del temple y la habilidad de los arqueros.

Principio 116

Dentro de cada semilla

hay un bosque latente

Todo lo construido por los humanos siempre parte de un principio minimo: una intencion, un deseo, una ambicion...

En su origen, y sin excepcion, un dia todo fueron --y siguen siendo-- ideas aereas, neuronas volatiles nacidas decerebros inquietos. Empezaron a crecer cuando se plantaron en suelos donde pudieron germinar. Despues (aveces superando enormes dificultades) crecieron y con los anos algunas se multiplicaron. . en ocasiones, hastaalcanzar dimensiones inconcebibles que nadie hubiese podido prever.

Ese proceso de convertir la intencion en realidad es tan apasionante como nuestra propia existencia: somos elresultado exclusivo de la fusion de un ovulo y un esperma, un espectaculo unico que, para poder contemplarlo,necesitariamos un microscopio optico de cuatrocientas ampliaciones.

Un dia, antes de conseguir nuestra actual visibilidad, todos fuimos microscopicos.

?Que ocurrio a partir de entonces?

La biologia inicio su ritual silencioso. Un fragmento de tierra, nuestro pais, nos acogio y nos impregno un caracterimborrable; y un clima, dependiendo del momento social, economico y politico

--para unos, denso y para otros, despejado--, nos transfirio los iniciales registros de nuestra ninez y adolescencia.

Es despues, con la llegada de la juventud, cuando los primeros brotes irrumpen y se hacen visibles a nosotrosmismos y a todos; se esta iniciando nuestra mas solvente evolucion, cuando cada uno adquiere el control de supropio desarrollo.

A partir de ese momento, hay quienes quedan plantados en su tierra de origen, unos porque creen en ella, otrosporque jamas se lo cuestionaron. Unos se encuentran rodeados de facilidades; otros, de dificultades. Unosdesaprovechan lo bueno; otros se alzan sobre los problemas. Y algunos, buscando climas mas luminosos oprometedores, se desplazan a otros lugares y alli plantan sus inquietudes o su supervivencia.

Es muy dificil detener al arbol con vocacion de originar un bosque; es muy facil abatir el bosque con energia dematorral.

El primero sabe superar el clima, las dificultades, las carencias. Para ser, necesita crecer. Y por eso se expande,multiplica y genera bien y riqueza.

El segundo lo tiene mucho mas facil. Lo desaprovecha todo, porque vivir se reduce a estar sin aportar. Y por esoacaba secandose.

La realizacion personal o la profesional --que bueno cuando son ambas a la vez-- se produce porque hay semillascon vocacion e impetu por crecer, dar sus mejores frutos y multiplicarse.

Esa es la mayor sintesis del exito de los humanos. Desde Nelson Mandela a Vicente Ferrer en la concordiatrenzada desde la dificultad, desde Johannes Gutenberg a Bill Gates en la facilitacion de la extension de loscerebros, desde Alexander Fleming a Christiaan Barnard en la consolidacion de la salud, desde Mahatma Gandhihasta Lula da Silva en convertir la politica en instrumento de escalada de la dignidad, la humanidad ha generadomillones de mujeres y hombres que, en dimensiones y areas bien distintas, han extendido su talento y sus brazospara crear espacios mejores.

Cuando finaliza el siempre efimero periodo biologico, nada mas sublime debe de existir que el poder miraralrededor y tener cierta constancia de cuanto se ha ayudado a construir.

Tal vez eso sea la eternidad.

Principio 117

La voluntad

es dominar al cerebro

La autentica LIBERTAD, asi, escrita en mayusculas, es un ejercicio individual. A partir de dos, se inicia el acuerdo,el pacto o el desastre: se inicia la circunstancia.

A un milimetro de nuestra piel, todo es circunstancia.

Pocas cosas hay mas maravillosas que ser fieles a nuestra intimidad cerebral, para despues, cuando nos interesao conviene, estar abiertos a cualquier circunstancia. . siempre y cuando la aceptemos desde nuestra propia y librevoluntad y no desde cualquier seguidismo impuesto por otros.

Nos sobran neuronas para existir y nos faltan neuronas para ser, sencillamente porque no las sabemos educar.

A esa educacion se la llama >.

Vayamos arriba, a nuestro tejado.

Ese cerebro que nos hace, conduce y determina, por principio es holgazan, vago y disperso.

Por eso, sabiendo muy bien como es, hay que tenerlo controlado: siempre hay que estar dandole instrucciones, ycuando la importancia del tema lo requiera, ordenes.

--Escuchame bien, cerebro: vas a dejar de fu-mar.

--No te despistes, querido: vas a adelgazar siete kilos.

--Oyeme, vas a concentrarte para causar la mejor impresion en mi cita.

--En dos anos vas a tener que superar a Men-ganito. Es decir, que muevete, porque ahora vamos a trazar elmejor plan.

--No voy a consentir que te duermas: te ordeno que estes activo hasta que consigamos ser los mejores ennuestra area.

Asi es como hay que tratarlo. Sin dejarle espacio para la excusa o la tregua.

El tratara de despistarse. En absoluto es imbecil: es nuestro cerebro, somos nosotros. Pero hay que repetirlo, esvago, inmensamente vago por naturaleza.

Por eso deberas coaccionarlo: con amenazas, problemas, enfermedades, miserias, humillaciones, desdichas... y almismo tiempo deberas estimularlo con reconocimientos, ingresos economicos, optimismos, salud, nuevoshorizontes y otros etceteras.

A esta coaccion se la llama >.

El termino >, en este caso, es fascinante e insustituible, porque define a la perfeccion lo que representa: la mayorfuerza que cada uno puede desplegar, desde si mismo, en favor de si mismo.

P.D.: Si esa idea la transportamos al nivel colectivo, es facil entender que las sociedades mas prosperas sonaquellas que han sabido definir y concentrar su fuerza de voluntad, y con ella el arrastre de su talento, tiempo yenergia, en direcciones abiertas al desarrollo. Por el contrario, las sociedades cerradas siempre son aquellas quehan diluido la fuerza de su voluntad en ideologias, creencias o nacionalismos introvertidos y excluyentes .

Principio 118

La envidia

es masoquismo sin placer

Segun el Diccionario de la Real Academia Espanola (un formidable ejemplo permanente de sintesis y concrecion),masoquismo es >.

La primera conclusion es que los masoquistas, sintiendo su propio dolor, se lo pasan muy bien. Ellos sabran.

La envidia es distinta. Los logros ajenos tambien les producen dolor, pero este, ademas de no aportarles el menorgoce, los entristece, los anula y les produce fobias que los hunden en la niebla cerebral.

Conclusion: la envidia es el masoquismo llevado a su maximo grado de idiotez.

Constantemente canalizamos, de mil formas bien distintas, nuestra formidable energia cerebral.

En ciertos momentos la conducimos hacia el desarrollo intelectual o fisico, y en otras, hacia el entretenimiento, laamistad, el amor, la responsabilidad, el sexo o lo que cada uno prefiere, incluida la necesaria desconexion diaria atraves del sueno.

En la medida en que nuestros enfoques son positivos, estamos en condiciones de tener la posibilidad de recibirretornos positivos: leo y aprendo; hago abdominales y me siento mas ligero; compar-to amistades y las gozo...

Los enfoques positivos airean positivamente el cerebro.

Sin embargo, cuando los enfoques son negativos, todo el retorno que se obtiene, sin excepcion, es negativo: ?quetendra el que no tenga yo?; no entien-do por que triunfa, la gente esta loca; ?por que tendra tanto exito?... ojalase hunda...

Los enfoques envidiosos son cianuro corrosivo para las neuronas de quien los practica.

Transformar la envidia en deseos de emular por muy parcialmente que sea a nuestro envidiado siempre nosaportara energia para ser mejores.

* No me interesan nada las canciones de Ma-donna, pero admiro su vitalidad y tenaci-dad, y mas sabiendo queha superado los cincuenta anos. Y eso, para mi es ejemplo.

* Juan esta ganando todo el dinero del mundo.

Creo que yo soy mas listo, pero el me supera en su manera de relacionarse con los demas. .

y eso es algo que yo debo aprender.

* Mi jefe es definitivamente imbecil, pero hay que reconocer que domina su especialidad. Si algun dia logrosaber tanto como el, con mi simpatia arrollare...

Utilizar la energia cerebral en favor de la ambicion sana, y no de la envidia maligna, nos hace mas fuertes,optimistas y mejores.

Cuando la envidia masoquista se amplia a niveles de sociedad, consigue configurar paises definitivamentedesastrosos.

Las sociedades envidiosas buscan el conflicto porque son incapaces de aupar y aprender del triunfador. Lo quedeberia ser estimulo, lo transforman en freno.

Las sociedades triunfantes son las que aprenden de sus propios lideres y los asumen como estimulo personal yorgullo colectivo.

Jamas escuches al envidioso compulsivo. Esta mal de la cabeza.

Principio 119

Si no riegas tu cerebro,

se te secara.

>

De prudentes es preservarse del peligro. Por eso contratamos polizas de seguros que cubran los riesgos de lasalud, la vivienda, el vehiculo y cien cosas mas.

Hay quienes aseguran su vida, e incluso algunos, por la fe que ponen en sus creencias, su eternidad.

El temor a la perdida es un hecho consustancial del ser humano.

Sin embargo, resulta sorprendente observar como en la actualizacion del conocimiento profesional, aquel quepermite participar con solvencia en el dia a dia e incluso cabalgar sobre la cresta de la ola, demasiados quedananclados en su pasado.

No asumen que en esta nueva era, conducida por una evolucion permanente y frenetica, el mayor riesgo a asegurares que el cerebro no sea capaz de participar en la velocidad de los cambios.

Para no quedarse parado, hay que moverse. Y en multitud de profesiones y actividades, no hay mejor movimientoque hacer que el cerebro viva permanentemente actualizado.

Hoy, un titulo universitario sin una metodica y constante puesta al dia, en muy pocos anos se transforma en unpapiro reseco de vida. Cualquier profesional que no se inquieta por la evolucion y no se recicla constantemente, enpocos anos es candidato a parado, porque muchos otros se estan moviendo mejor que el.

De forma cada vez mas veloz y activa, el mundo laboral ha cambiado la mayor parte de sus instrumentos y sucorrespondiente valoracion profesional y economica. El musculo, la tradicion e incluso la experiencia cada vez sedeprecian mas a favor de una innovacion permanente que solo se puede comprender y ejercer desde el cerebro.

Debemos empezar a asumir, como forma de vivir, que cada ano un porcentaje importante y determinante denuestros conocimientos van quedando inservibles y depreciados.

Sea a nivel personal, compartido con la empresa o con ayudas de cualquier otro tipo...

a partir de ahora, quienes quieran mantener su puesto de trabajo deberan dedicar una decima parte de su tiempo ala formacion permanente, como metodo para ensanchar el calibre y potencia de su cerebro.

Nuestros antepasados pagaban un diezmo (el 10 por ciento de sus ingresos) a su senor, a su monarca o a laIglesia. Compraban seguridad y futuro.

Ahora hay que invertir en el presente. Es la unica manera de llegar bien al futuro.

Ahora hay que introducir y aceptar la trascendencia del diezmo cerebral: dedicar un 10 por ciento de la jornadalaboral a alimentar el cerebro, exactamente igual que se hace con el cuerpo.

Y eso, por supuesto, no solo afecta a los individuos: las empresas, entidades, gobiernos y creencias que quieranpermanecer y crecer, o ya lo practican o muy pronto entenderan la trascendencia de invertir un diezmo en laregeneracion y puesta al dia de sus cerebros.

En la medida en que tarden en tomar la decision, mas desplazados quedaran de la realidad.

Hoy, los seminarios eclesiales son una antigualla, y por eso muchos pulpitos han quedado sustituidos por lasestanterias de los libros de autoayuda de las librerias.

Hoy, muchos congresos politicos son estertores de un poder alejado, que solo toma conciencia en la medida enque sabe acercarse y comunicarse con los ciudadanos.

Hoy, muchos sindicatos se han quedado anclados en la retribucion de la billetera, ignorando que un futuro mejorsolo pasa por la retribucion de los cerebros, con lo cual, ademas de favorecer al trabajador, favorecerian a laempresa.

Hoy, muchas empresas pagan abultadas cifras para prescindir de personas, en lugar de utilizarlas para potenciarsus cerebros.

No hay mayor maldad que pensar que, a partir de cierta edad, en el mundo laboral una persona ya no sirve.

Esa corriente solo se puede cambiar en la medida en que esos trabajadores mantengan su cerebro absolutamentepuesto al dia, porque entonces, ademas de competir aportando igualdad en el conocimiento, podran anadir un plusque otros no pueden exhibir: su experiencia de haber andado por los dificiles caminos de la vida.

?Riegas tu cerebro?

?Cuanto tiempo dedicas diariamente a hacer gimnasia cerebral?

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?Con que tipo de actividades?

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Todo este tiempo. . ?supone el 10 por ciento del tiempo que dedicas a trabajar?

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Si es menos del 10 por ciento. . ?piensas alcanzar ese porcentaje? Y en caso afirmativo, ?cuando y como lo vas ahacer?

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Si es menos del 10 por ciento y no lo piensas alcanzar... ?puedes contestarte a ti mismo por que no vas a hacerlo?

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Principio 120

Cuanto mas niegues la realidad,

mas te perderan tus mentiras

J. Q. siempre trataba de sentarse frente a una pared donde habia un inmenso espejo. De esa manera, una buenaparte de las reuniones con sus clientes se la pasaba mirandose a si mismo, arreglandose la corbata y el peinado,ajustandose sus entalladas camisas.

Tenia un rostro definitivamente normal, pero el se consideraba Richard Gere en su momento estelar con la prettywoman Julia Roberts.

Sus argumentaciones profesionales eran de nivel medio, pero el siempre las exponia con un tono de voz engoladoy lento, con la mirada fija clavada en los ojos de su interlocutor. Era como si Ciceron estuviera convenciendo algrueso del Senado romano, de tal manera que hasta que no habia acabado la reunion y revisabas sus informes,incluso podias llegar a creertelo.

Sus trajes, camisas, corbatas y zapatos dejaban en panales a Valentino. Su aspecto aparentaba la nomina masalta de la compania.

Se consideraba el mas listo, el mas profundo, el mas brillante y convincente. Segun el, en el ambito de la publicidaden Barcelona no habia nadie que se le pudiera comparar: todos los demas eran unos cretinos.

Un dia se despidio. Me informo que iba a dirigir una modesta pero rentable agencia, propiedad desde haciamuchos anos de su suegro. La convertiria en la agencia mas creativa y poderosa de Espana.

Solo llegar, y sin haber conseguido un solo cliente nuevo, contrato a carisimos creativos, gentes de marketing yejecutivos. Pasados dos anos, y sin haber conseguido nada de lo que sonaba, la agencia tuvo que cerrar.

Su esposa lo dejo. A los cuarenta y pocos anos, incapaz de alterar mas la realidad, se suicido.

Lo que acabo de explicar es un caso extremo.

Lo lamente mucho y su recuerdo me acompana. Pero lo cierto es que, obviamente y en menor medida, las cunetasde la vida rebosan lesionados.

Los grandes suenos son los planos de perspectivas imaginadas, que solo alcanzan su dimension autentica cuandodesde el esfuerzo, el talento y la circunstancia, los podemos convertir en realidad.

La fantasia nos hace volar, pero al final siempre hay que acabar aterrizando en la realidad.

Cuando se compite, la realidad social acostumbra a encerrar unas ciertas raciones de adversidad:

* Hay que estar dispuesto a tragar dosis de incertidumbre, que es la suma de todas las dudas que debemosdisolver por nosotros mismos.

* Hay que estar dispuesto a soportar una pesada mochila de inconvenientes, que son las pruebas de todo tipo quedeberemos superar.

* Hay que estar dispuesto a escalar muros de imposibilidad, esos que detienen a muchos y que solo loscampeones despejan. Cuando se compite, la realidad social acostumbra a tener una cierta dosis de problemas.

La realidad adversa solo se puede combatir y superar cuando se reconoce.

No se donde lei que los humanos nos consideramos, como minimo, un 25 por ciento mejores de lo que en realidadsomos: deben ser las consecuencias del >.

Respecto a este criterio, ciertamente interesante, hay dos consideraciones que pueden variar el porcentaje, haciaarriba o hacia abajo.

1 . A favor de incrementarlo esta el >, es decir, todo el despliegue que, ante un posible negocio, exhibes comopostura para magnificar tu empresa y depreciar la de un competidor. Si tu oferta es realmente buena, mejor queseas tu quien se lo haga a el, y no a la inversa.

El problema empieza y se desborda cuando los suenos se convierten en una permanente comedia de simulacionde una realidad inexistente, que hace caer al protagonista en su efimera mentira.

2. A favor de hacerlo decrecer, el >, es decir, cuando solo sirve para alimentar de forma permanente el ego.

Su practica es la antesala de la esquizofrenia de salon, una desviacion mental que, cuando llegan los reveses de lavida, puede conducir a situaciones psiquicas irreversibles.

Negar la realidad es negarse a si mismo.

La evidencia desprestigia al que la ignora.

Principio 121

Toda persona reacciona de

forma distinta, dependiendo

del contacto que se establece

Hace unos anos mas nueve meses, un esperma contacto con un ovulo. Y lo hicieron muy bien. Por eso hoy tu estasaqui. Eres el resultado de un contacto positivo.

El chocolate contacta muy bien con la leche, pero no con la sal. La sal contacta bien con la carne, pero no con lafruta. La fruta contacta bien con el azucar, pero con las sardinas es un desastre. Todos son contactos negativos.

La capacidad de contactar a traves de nuestro sentido del gusto esta regida por unas 10.000 papilas gustativascon capacidad para diferenciar entre cinco grandes sabores: dulces, salados, amargos, acidos y umamis.2

Nuestros 100.000.000.000 (cien mil millones) de neuronas, en su nivel basico, se comportan de una manera muchomas simplista.

Ante todo contacto relevante, nuestro cerebro 2. Umami, en japones, significa >, y define el especial paladar que,de forma natural, los glutamatos aportan a ciertos alimentos, como las salsas de pescado y de soja en Asia, eljamon serrano o las anchoas en Espana, el queso parmesano en Italia o el aji-no-moto en Japon.

impulsa una opcion instantanea que bascula entre dos criterios bien opuestos: el premio-conveniencia y el castigo-rechazo.

> puede ser agrado, placer, interes positivo, diversion, exito, amor, salud, amistad, bienes espirituales, materiales. .una extensa lista que a su vez se subdivide en interminables nuevas listas: amor de pareja, fraternal, entre amigos,hacia un club, una asociacion, etc.

> puede ser miedo, temor, fracaso, oposicion, asco, enfermedad, pobreza y, en general, la ausencia de lo que cadauno determina que son los cimientos de su propia vida. Y aqui tambien la subdivision es interminable y muy propiade cada uno. Como simple ejemplo, el miedo a ciertas enfermedades puede ser bien distinto dependiendo decada individuo.

Fuera de nuestra intimidad, todo son contactos.

Y todo contacto conlleva una dosis inicial de aceptacion o rechazo.

El buen contacto es el que potencia cada individualidad. El mal contacto es el que la disgrega.

El triunfo maximo de un buen contacto es el amor. El fracaso maximo de un mal contacto, el odio.

Lo mas grande siempre se apoya en lo mas simple. Y al igual que en la comida hay ingredientes que al contactarmultiplican el sabor y otros lo destruyen, en la relacion humana hay ingredientes que, desde una primeraaproximacion, suelen ser bastante universales en la potenciacion positiva del contacto:

* la simpatia inteligente.

* la accesibilidad solvente.

* la formalidad sin grietas.

* la bondad constructiva y sin sensibleria.

* la sinceridad respetuosa.

Mientras, hay otros ingredientes que, aunque en ocasiones se deben forzosamente tener que deglutir, al finalsiempre acaban rechazandose:

* el ego y la soberbia amplificados.

* la dureza en la palabra y el gesto.

* los silencios misteriosos e injustificados.

* el cambio sistemico de opinion.

* la ausencia de toda generosidad.

La mejor relacion humana siempre se produce cuando, ademas de intereses comunes, hay ingredientes humanosque potencian el sabor del entendimiento.

La amistad es un contacto que hace que dos cerebros encajen para conseguir un nivel de agrado y entendimientosuperior.

Principio 122

> es el principio

de no saber nada

Dentro de la infinidad de prestaciones que nuestro cerebro nos ofrece, una de las mas ambivalentes es el ejerciciode la duda.

En los cerebros en los que rebosa la duda compulsiva a todo y a todos, crecen la desconfianza, los celos, lostemores a veces injustificados, la busqueda de culpabilidades ajenas, la fobia e incluso el odio.

Su origen casi siempre nace de la inseguridad en si mismo: al no poder asumirla como mal propio, se revierte enlos demas.

Mala companera de vida es la duda ilimitada, porque de antemano niega la posibilidad de que existan llaves quepuedan abrir cualquier puerta.

Sin embargo, la duda usada como sano ejercicio de cuestionar lo existente con la unica intencion de mejorarlo es elprimer peldano de esa escalera sin limites que conocemos como el progreso.

Todo lo que existe se puede mejorar. El >, en temas menores, aporta paz; en temas mayores, conduce alconformismo, y cuando se esta compitiendo con otros, puede ser el principio del fin.

En cada > que nos planteamos, en cada

>, en cada

por que nos tenemos que conformar con lo que tenemos?>>, estamos practicando el ejercicio de la duda comoinicio de una interrogacion que nos abre y oxigena el cerebro.

Y en ese movimiento mental, impulsado no desde la obsesion sino desde el reto sereno y trabajado con dedicaciony constancia, es donde se inician las mejores evoluciones e incluso cambios en nuestras vidas personales yprofesionales.

Un creativo solo tiene espacio y razon de ser en la medida en que se convierte en un cuestionador de loestablecido.

> es el lema de los enfermizos psicorrigidos, unos personajillos cerebros de hormigon y aprendices de fascistasque creen que preguntarles es ofenderles, al tiempo que se autoconvencen de que ellos y solo ellos tienen la razonen todo. Al final, siempre acaban desfasados, despreciados y solos.

Como ejercicio de la duda sana y constructiva, el ejercicio inteligente que conozco es el chequeo periodico de lasalud. No dudamos de nuestro bienestar, nada nos molesta ni altera, pero nos hacemos un chequeo medico... porsi acaso.

?Por que no tenemos que seguir esa misma practica con nuestras ideas y realidades, aquellas que ahora estanconduciendo nuestro existir personal, social, profesional?

De vez en cuando hay que aislarse de la cotidianidad gris y del bullicio de confeti y encontrarse a uno mismo desdela duda constructiva, para hacerse la gran pregunta: >

Principio 123

Si el pajaro tiene alas...,

?por que le quitas el aire?

Te ruego que aceptes participar en esta prueba.

Piensa que es de noche. Que hay luna llena. Piensa que la estas mirando fijamente y, de repente. . imagina queestas pisandola y paseandote por ella, igual que en 1969 hizo el astronauta Neil Armstrong.

Para conseguirlo, cierra este libro, cierra los ojos y cuenta hasta tres: > Y en el mismo instante en que digas >, tehas de imaginar que ya estas caminando por la Luna; que ya has llegado.

(Ahora, toma medio minuto para escapar de este libro, cierra los ojos y paseate por la Luna.)

?Ya has regresado?

Si lo has hecho, lo primero que debes hacer es felicitarte. La velocidad de la luz es de 300.000 kilometros porsegundo; tu, en ese mismo tiempo, has recorrido 384.000, que es la distancia desde el centro de la Tierra hasta laLuna.

En el universo no existe nada mas rapido que tu cerebro, lo unico capaz de superar la velocidad de la luz.

Sin embargo, y a pesar de esta verdad, hay mucho depredador humano dispuesto a limitar, encerrar o lastrar lasalas de cerebros ajenos.

Unos son determinados padres; otros, determinados maestros; otros, determinados jefes.

Determinados padres imponen continuidades profesionales, coartando el vuelo en libertad del cerebro de sus hijos:>; >; >.

Determinados maestros ignoran e incluso reprimen los suenos del primer vuelo intimo de los cerebros de susalumnos: >; >; >.

Determinados jefes frenan e incluso amenazan a quienes desean aportar ideas o visiones a su trabajo: >; >; >.

Siempre conviviran restadores de energias con potenciadores de talentos. Para los primeros, un ser humano esparte de una masa; para los segundos, es el embrion de una oportunidad.

Si en este momento ostentas cualquier tipo de poder, cada vez que niegas las ansias de vuelo personal de quieneslo intentan, estas enjaulando sus cerebros, exactamente igual como hacen algunos cretinos que encuentran placerenjaulando pajaros.

Y los cerebros enjaulados, cuanto mas inteligentes mas piensan en huir y, a la primera oportunidad, iniciar supersonal vuelo.

A partir de cierta dimension, el autentico liderazgo, aquel que desborda a cualquier competidor, solo se consiguecuando a los cerebros alados que te acompanan les sabes facilitar amplias atmosferas diurnas y el mejor nido paraque regresen por la noche. A esto se le llama >.

En el intento, a veces alguno se va para siempre.

Tu reto es darles suficiente aire durante el dia y suficiente calor en la soledad de la noche para que sigan a tu lado.

Entenderlo puede ser imposible o facilisimo: solo hace falta que sepas ponerte en su lugar.

Principio 124

La ambicion es la excitacion

maxima de nuestra

capacidad cerebral

En cualquier lugar del mundo, el abece de una primera aproximacion amistosa entre desconocidos suele hacersecon estas tres preguntas:

-- ?De donde eres?

-- ?Como te llamas?

-- ?A que te dedicas?

Para completar el primer perfil de nuestro nuevo conocido, la cuarta pregunta (que jamas se hace) deberia ser:

-- ?Cual es tu ambicion?

Si la especie humana ha conseguido un desarrollo que chimpances, delfines y elefantes, los parientes que nossiguen en el ranking de inteligencia, no han podido en lo minimo igualar, es porque somos los unicos vivientes quetratamos de conseguir mas de lo que tenemos.

Somos los unicos animales que hemos forzado nuestra evolucion por una sola circunstancia: la ambicion.

Enumerar las ambiciones humanas, tanto las individuales como las colectivas, podria ser lo mas proximo alinalcanzable infinito, porque cada uno, de acuerdo con su momento y circunstancia, va evolucionando en ese >.

Hay quien suena con la paz familiar y quien se excita por dominar un deporte de riesgo fisico; hay quienes centransus suenos en multiplicar unas ventas y quienes lo hacen en dividir a la competencia; hay paises que quieren liderarel mundo y otros, acabar con su crisis endemica.

La ambicion supone llevar a ebullicion el cerebro hasta mover y remover todas nuestras energias, desde lasintelectuales hasta las fisicas, fundiendo intelecto y musculo en una sola fuerza que tensa y conmueve toda nuestraenergia.

La sana ambicion no solo hay que desearla; ante determinados suenos o necesidades hay que generarla en unomismo y excitarla en nuestros compa

neros de viaje.

La sana ambicion, utilizada como alimentador de energia para conseguir, nos hace dar lo mejor de cada uno.

Sin embargo, y como exceso que es, requiere ser conducida con dos riendas: la dedicacion y la dosificacion.

La dedicacion significa que para conseguir hacer realidad lo que pretendemos, siempre hay que estar dispuesto aaportar un sobreesfuerzo de tiempo, intelecto y, a veces, de recursos muy variados.

La ambicion sin dedicacion conduce a la frustracion.

La dosificacion es detectar cuando la ambicion alcanza un nivel de exceso que entra en el agujero negro de loinalcanzable, porque ademas de destruir a uno mismo, aplasta el respeto de quienes nos ayudan, confian ennosotros o nos necesitan.

La ambicion sin dosificacion es la antesala de la frustracion propia y de la de quienes te rodean.

Tener una sana ambicion y saber dedicarse y dosificarse para hacerla realidad es vivir dos veces.

Y ahora, si quieres, respondete a ti mismo.

?Cual es, en este momento, tu maxima ambicion?

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Analiza tu grado de DEDICACION: ?Que estas haciendo y cual es tu opinion sobre como lo haces para convertirlaen realidad?

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?Podrias mejorar tu grado de dedicacion? Si tu respuesta es afirmativa..., ?que te impide hacerlo y cuando lo harasposible?

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Ahora, analiza tu grado de DOSIFICACION: ?tu grado de esfuerzo por conseguir te esta desviando de otrosobjetivos que para ti tambien pueden ser muy importantes?

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Si tu respuesta es afirmativa..., ?estas solventemente seguro de que tu ambicion es logica, o bien en este momentopodria ser desmesurada e incluso inalcanzable?

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Principio 125

La conciencia es lo que nos

queda cuando eliminamos

todo lo superfluo

Nada define con mayor precision nuestra calidad o nuestra desfachatez humana que los fundamentos y los limitesde nuestra conciencia.

Vamos construyendo nuestra vida superponiendo efimeras capas de hechos, momentos y circunstancias que,pasados los anos, se nos desdibujan e incluso muchas veces ni tan siquiera logramos recordar. Son los archivosque no intereso conservar, porque en su momento rellenaban nuestra vida, pero en absoluto la conducian.

Hasta que un dia. . tenemos que tomar decisiones que no afectan ni al sentido economico ni al logistico de nuestrasupervivencia (esos dos hechos a los que tantas horas dedicamos), sino a lo mas trascendente que tenemos:nuestro sentido etico y moral, nuestra conciencia.

Es ese dia en que debemos tomar decision respecto a un potente sentimiento, o poner a prueba nuestra personal eintransferible concepcion de la dignidad, la honradez, la bondad o la amistad, el bien o el mal.

Cuando eso ocurre, la opinion de los demas pasa a un segundo termino, porque lo que tenemos que decidir se loreclamamos a nuestro YO mas intimo, alli donde solo nosotros podemos penetrar: queremos que sea nuestrapropia conciencia la unica que piense y decida.

?Por que ante un conflicto belico hay individuos aparentemente apacibles que se transforman en bestias salvajes,mientras otros lo arriesgan todo por ayudar a los demas?

?Por que una misma idea, que puede ser expresion del mayor fascismo o de la mayor liberalidad, excita a unos yprovoca nauseas mentales en otros?

?Por que ante una decision que puede variar el rumbo de otras vidas decidimos un si, un no, o incluso nosabstenemos o la ignoramos?

L a conciencia e s e l latido determinante de nuestro cerebro, alli donde estan todas las claves que hacen querealmente nos sintamos libres, culpables, dignos, injustos, comprometidos, valiosos, inservibles, magicos orepulsivos.

La conciencia se hace y sedimenta en el seno de la familia y en los entornos de influencia, se riega con la libertadresponsable y se transforma por la evolucion cientifica y tecnologica que facilita nuevos comportamientos.

Respecto a su origen y sus raices mas ocultas, posiblemente este va a ser el ultimo reducto para el conocimientocientifico del cerebro, porque es en la conciencia donde reside la caja negra que guarda las claves masdeterminantes y profundas de nuestra mente.

?Deseas hablar con tu conciencia?

?Quieres preguntarle de que se siente mas orgullosa?

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?Y cual es tu actitud personal con la que te sientes mas a disgusto?

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?Que es aquello que, bajo ningun concepto, aceptarias?

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?Llegarias a estar dispuesto a dar la vida por algo o por alguien?

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?Por que?

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Principio 126

En >

esta la paralisis del intelecto

Salvo dignisimas excepciones...

todo poder tiende a perpetuarse.

El intento de perpetuarse conlleva un requisito basico: anular cualquier duda o cuestionamiento externo que puedaremover o incluso innovar lo establecido.

Por eso, el poder siempre se rodea de dogmas, normas, reglamentos, protocolos, comites, barreras invisibles,deberes y obligaciones, al tiempo que promueve y trata de controlar las corrientes dominantes de opinion.

Se consolida en la medida en que posee un surtido de ferreas respuestas a todas las preguntas, dudas,cuestionamientos o agnosticismos que vayan surgiendo.

El conflicto, inevitablemente, surge cuando una pregunta se sale de la pista previamente programada. Cuando laduda tiene la posibilidad de remover algunas conciencias y convertirse en el inicio de una contracorriente.

La perversion de > es que se puede opinar lo que se quiera, siempre y cuando la respuesta este programada.

Hoy, la gran tension en muchos paises sometidos por poderes absolutos es la instauracion de la democracia, eselento pero imparable glaciar caliente que un monton de satrapas trata de congelar con carceles, persecuciones ysilencios.

Aun hoy queda mucha democracia pendiente.

Donde afortunadamente existe, el pucherazo electoral, el abuso institucional, la corrupcion silenciada, el nepotismosangrante, el escandalo amplificado, la imposibilidad de acortar los mandatos de individuos nitidamenteincapacitados, son algunas muestras del catalogo de perversidades de algunos para mantenerse en el poder yaprovecharlo en beneficio propio. Cuando estos hechos se producen, consiguen degradar una de las esencias deaquello para lo que esos mismos individuos fueron elegidos: la defensa de la libertad.

Todavia hoy, en bastantes ocasiones, el grueso de los ciudadanos es mucho mas democrata que sus dirigentespoliticos.

Y es ahi donde aparece y se amplia el distanciamiento entre sociedad y politica.

El talon de Aquiles de la democracia es la carencia de mecanismos ciudadanos, por encima de los parlamentarios,para desprenderse antes de plazo de los incapacitados que un dia fueron elegidos.

Mientras ese momento no llega (un tema que trataremos a fondo en la seccion >

de este libro), respecto al poder establecido hay que tomar una constante doble actitud:

--Por principio, hay que respetarlo.

--Y por principio, hay que cuestionarlo.

Porque lo establecido solo se mejora desde la duda constructiva.

Una vez mas, el gran impulsor de este trascendente, logico y justo cambio sera la tecnologia. La comunicacionvirtual entre personas, independientemente de la conducida por los medios de comunicacion masivos, va a generarcambios que hoy tan solo intuimos. Los moviles y PC sustituiran a las urnas, que con los anos se convertiran en lasarcas perdidas de las actuales democracias.

Todavia hoy, esa eterna tradicion predemocratica de no cuestionar lo establecido es una remora heredada denuestros dignos tatarabuelos vasallos.

Para muestra, solo hay que revisar las hemerotecas y la vida, demasiadas veces testimonios sangrantes de laincapacidad de quienes un dia gobernaron y a quienes, solo por esa razon, en su momento se entendio que sabiany debian ser respetados.

Llevado el tema al nivel personal y empresarial, que cada uno evoque sus recuerdos o actualidades y saque suspropias conclusiones.

> es aceptar, con arrodillada sumision, que lo que existe es lo mejor.

Hacerlo, en el mas triste de los casos, nos mantiene a flote, pero siempre bloquea el despegue de las alas delintelecto para vislumbrar y alcanzar nuevos paisajes.

(Con el fin de no excitar la necesaria paz ani-

mica del lector, en este principio el autor considera poco conveniente proponer un ejercicio practico, de-jandoloal libre albedrio de cada uno.) Principio 127

Las leyes son el reglamento

de la libertad

La opresion se basa en un unico principio: nada manifestaras ni haras sin el consentimiento del poder establecido.

Asi, en pleno siglo xxi, vive aplastada mas de la mitad de la poblacion mundial.

La maravillosa libertad, que junto al desarrollo de la ciencia de la salud han sido, durante el siglo xx, los dosinmensos exitos para elevar la calidad de la vida intima, deberia partir de una conciencia: La esencia de la libertades que puedas circular por donde quieras, siempre y cuando no atropelles ni pongas en peligro a los demas.

Mas o menos a partir de esta vision, cada pais democratico establece sus propios codigos: son el conjunto de susleyes, las normas a respetar por todos los ciudadanos para que ni sean atropellados ni atropellen.

En la medida en que cada vez hay mas cerebros circulando en libertad, con una superior cilindrada deconocimiento y cultura y con una incontenible apertura de nuevas rutas propiciadas por la ciencia y la tecnologia, lasleyes que organizan tal cantidad de nuevo trafico se transforman en decisivas.

Historicamente, las leyes siempre fueron dictadas despues de las nuevas realidades sociales.

La prevision de saber concretar en leyes la nueva conciencia social puede transformar la realidad en problemas uoportunidades.

Hoy, la conciencia de los legisladores debe dinamizarse, porque una sociedad mas instruida y con mas libertad esotra sociedad. La ciencia y la tecnologia globalizadas estan empujando y alterando la realidad a velocidadesdesconocidas.

Legislar con atraso es oprimir las neuronas de los ciudadanos. Y en democracia se puede limitar el ejercicio deciertos actos, pero jamas el silencio de las neuronas.

Todo lo que se comprime, cuando encuentra salida, estalla.

La cumbre de la etica y el talento de la vida estan definidos en la Declaracion Universal de los Derechos Humanos,un compromiso de Naciones Unidas que en 1948 firmaron 48 paises3 y que hoy han suscrito un total de 192.Recomiendo encarecidamente su lectura, tanto para concienciarse por lo que deberia ser como para indignarsepor lo que no se esta haciendo. En cualquier caso, es la unica direccion de la humanidad.

Gran tema pendiente es una Declaracion Universal de las Obligaciones de los Gobernantes. Contra la corrupcion,la prevaricacion, el nepotismo y el in-tranquilizante cociente intelectual de algunos.

El dia que eso suceda, la libertad subira muchos escalones. Y el prestigio de los politicos, tambien.

3. Con la abstencion de la Union Sovietica, los paises de Europa del este, Arabia Saudi y Sudafrica.

Principio 128

?Cuando habra catedraticos

de pasion?

La universidad se dedica a la transmision y comprension de unos conocimientos que sirvan a los estudiantes, unavez obtenido su titulo academico, para desarrollar con calidad una parcela del saber.

Sin embargo, si preguntamos a los universitarios, en la inmensa mayoria de los casos esta vision se amplia:tambien estudian para un dia poder desarrollar con un buen nivel economico su propia existencia.

Pasados los anos, exceptuando aquellos profesionales que orientaron su vida hacia la investigacion o la aplicacionde conocimientos intensamente cientificos, la realidad muestra que el exito profesional no se obtiene tan solo por elconocimiento, es decir, por la APTITUD.

Todo lo aprendido sirve, en el mejor de los casos, para conseguir el 49 por ciento de los resultados.

Siempre, y como minimo, el 51 por ciento restante depende del estilo personal con que cada uno evidencia a losdemas su interes por la profesion, como teje sus relaciones profesionales, como potencia su figura y sabe crearseun espacio propio de reconocimiento social. Un conjunto de pluses que solo se desarrollan desde la ACTITUD.

Salvo notorias excepciones, el mundo academico prescinde, cuando no desprecia, la transmision de actitudes.

Se toma la posicion comoda y antigua de que esa no es la mision de la universidad. Se quedaron en la epoca enque un titulo era un seguro de vida.

Durante anos, la universidad alea y funde el metal de las campanas, pero ignora que lo que les da sentido es lacalidad y la intensidad de sus vibraciones.

Hay decenas de carreras universitarias, cada una con decenas de catedraticos y profesores impartiendo decenasde materias. Pero aquella que va a favorecer el 51 por ciento del exito en la vida, se ignora.

La aptitud trata de comprimir conocimientos en nuestro cerebro. La aptitud introduce.

La actitud trata de remover y ampliar nuestra humanidad. La actitud expande.

Algun dia, toda carrera universitaria que precise y dependa de cierto contacto humano requerira catedraticos depasion.

Avanzo y expongo un posible contenido: 1. La pasion, esa energia incontenible.

2. El animo, esa cantimplora para el cerebro sediento.

3. La intuicion, ese saber imaginar que hay detras de las montanas.

4. El adelantarse, ese tirarse a la piscina cuando el otro aun se esta poniendo el banador.

5. La simpatia, ese iman capaz de atraer hasta a los mas oxidados por la vida.

6. La capacidad de explicarse, esa facultad para improvisar arias que amansan a las fieras.

7. El saber convencer, ese comprender y exponer lo que necesita escuchar quien tiene que decidir.

8. El saber estar y convivir, que es anular todo ego y hacer apetecible el compartir.

9. El ser creativo, que es abrirse e impulsar la originalidad sin prepotencia.

10. El ser solvente, que es demostrar que toda promesa se cumple.

Todo este temario tendria como colofon una clase magistral:

11. La confianza, que es el atajo comodo y facil por el que avanza la mejor relacion humana.

Por ultimo, desear a todos que la suerte les acompane.

?Y que es la suerte?

La suerte es el azar aprovechado.

Principio 129

Hasta que no asumas

que te has equivocado,

no encontraras la solucion

La marcha atras no forma parte del placer de conducir: no conozco a quien haya comprado un coche por lapotencia que pueda tener esta marcha.

Pero cuando ante una dificultad o un camino sin salida se debe maniobrar, no hay mas remedio que utilizarla.Nadie piensa que hacerlo sea un problema; al contrario, es una sensata y pragmatica solucion.

Nuestro cerebro tiene una marcha atras: se llama >.

Ante caminos que conducen al error o a la nada, la rectificacion es el giro de la percepcion que nos permitemaniobrar para deshacer lo andado, porque entendemos que puede existir otra ruta.

Quien por soberbia, obsesion, falta de percepcion o simple idiotez no sabe maniobrar, queda paralizado en elerror, el propio o el ajeno. Y en la medida en que insiste en avanzar desde su posicion, lo unico que consigue esagrandar todo lo negativo que pueda suponer seguir en un camino equivocado.

Somos descendientes de culturas que ni iban en coche ni tenian marcha atras. Creian que en el trascendentalproceso de la educacion, aquel que configura de modo determinante nuestra placa cerebral, el error siempre debiaser castigado. El error conllevaba desprestigio, culpa y castigo.

Esa es una herencia envenenada, traspasada de generacion en generacion, que para nada sirve.

Nuestro cerebro, mejor funciona cuando mejor comprende.

Y llegar a un nivel digno y suficiente de comprension supone, como en casi todo, un proceso de aprendizaje en elque la instruccion recibida es necesaria, pero el ejemplo percibido es determinante.

El castigo, a veces y para mas inri incrementado por el escaso o nulo prestigio moral y/o intelectual de quien lodecide e imparte, es un freno a la comprension que detiene el cerebro y bloquea la marcha atras. Y asi, cualquieraqueda agarrotado y deja de correr.

Asumir que nos hemos equivocado, a nivel intimo, siempre nos engrandece, porque desde la humildad nos haceentrar en un proceso de analizarnos para conocer de frente nuestras debilidades.

Reconocer ante quien podemos hacerlo que hemos fallado, asumir el propio error, explicar con la mayor dignidadpor que se produjo y exponer nuestro plan para salir del atasco y que no se vuelva a producir --en definitiva, usarnuestra marcha atras, dando ademas a entender que la tenemos-- puede ayudar a resolver muchas situaciones.

Pocas cosas engrandecen mas nuestro futuro que asumir nuestros propios fallos y tener la humildad y la energiapara rectificarlos.

Principio 130

Una persona sin informacion

es una persona sin opinion

Para hacer que una gaita suene, antes es necesario haber soplado lo suficiente hasta haber llenado de aire subolsa; despues, al apretarla con el brazo, el aire acumulado sale por un tubo provisto de orificios que, a modo deflauta, permite interpretar la melodia deseada.

A diferencia de la mayoria de los instrumentos de viento, que solo suenan en el instante preciso en que se lesinsufla aire, cuando a la gaita se le acaba el aire almacenado deja de sonar: no tiene reservas.

Me fascina el funcionamiento de este instrumento medieval porque es el que mejor refleja el comportamiento delcerebro humano: al igual que la gaita, cuanto menos conocimiento le insuflamos, peor suena. Y cuando dejamos dehacerlo, se deshincha. Un cerebro puede tener una configuracion absolutamente fertil, pero si nada le insuflas, bienpoco recoges.

La opinion es la posicion de nuestra mente ante las circunstancias que constantemente nos rodean.

Es lo que marca la direccion de nuestras ideas en los infinitos caminos de la vida.

La siembra de conocimientos construye nuestra opinion porque nos aporta criterio y seguridad. El desconocimientoniebla nuestra opinion y nos aboca a la incerteza y la inseguridad.

En un mundo en la rampa de evolucion y expansion mas trascendente de la historia del conocimiento, todo aquelque quiera estar y participar necesita crearse unos habitos y costumbres de informacion para saber y poder opinarsobre lo que ocurre: tiene que hinchar su gaita.

Los limites del mundo son personales, y cada uno se los marca con sus conocimientos.

Desentenderse del conocimiento es apagar la luz al cerebro; es recluirse en la oscuridad.

El interes por saber lo que sucede y el preguntarse por que sucede, la observacion, la lectura, los viajes, laconversacion que superando el nivel rasante de los datos y hechos trata de entender los motivos, son alimentospermanentes para nuestro cerebro.

Ante la duda por saber, piensa en las gaitas.

Principio 131

Nada conseguiras

si no lo intentas

Hace unas paginas acordamos que al cerebro, para que actue en aquello que deseas, tienes que darle ordenes, ?te acuerdas?

Por si lo olvidaste, debo recordarte que constantemente lo estas haciendo; por ejemplo, hace un rato (incluso tal vezhace menos de un minuto) le diste la orden de estar leyendo este libro, y solo por eso lo estas haciendo.

Si a tu cerebro, ahora, le das la orden de mirarte los pies, lo vas a hacer.

Por favor, hazlo.

Muy bien, gracias. Ahora, dale la orden de que te acaricies el lobulo de la oreja derecha.

Por favor, hazlo.

Eso que acabas de hacer es importantisimo. Tu cuerpo, la maquina mas extraordinaria del universo, te estaobedeciendo. Desde el cerebro, algunas de tus cien mil millones de neuronas han oido tu orden y han hecho que semovieran huesos, musculos y articulaciones, al tiempo que han conseguido que la piel de tus dedos y la de tu lobulohayan sentido el contacto.

Ahora, con los ojos cerrados, acariciate el lobu-lo de tu oreja con suaves y lentos movimientos rota-torios,mientras te concentras en pensar en aquello que te produce el mayor placer de la vida.

Por favor, hazlo como minimo durante un minuto.

?Has acabado?

?Te das cuenta de que con ese minimo ejercicio acabas de superar muy de largo el anterior? Ahora, ademas deordenes fisicas, a tu cerebro le has dado la de concentrarse y al mismo tiempo abrirse, para que pudiera gozar enla mayor intimidad.

Y todo lo has conseguido por una sola razon: porque lo has intentado.

Mientras no desees conseguir, tus suenos son esperanzas dormidas.

Convertir los suenos en realidad justifica la existencia. Paradojicamente, hacerlo posible siempre requiere estarbien despierto.

Deberas focalizar tu intencion y la inmensa energia de tus neuronas en una concreta direccion.

Aqui no debe haber espacio para la duda. El cacareado discurso de algunos libros de autoayuda que insisten enque >, es una verdad tibia, porque solo sirve para centrar el deseo, pero olvida lo mas determinante: la accion.

Si quieres pescar, ve donde hay peces.

En cada mar, en cada latitud e incluso en cada temporada, hay diferentes tipos de peces. Presiento que en labanera de tu casa no los hay.

Para encontrar los que deseas, deberas preguntar, investigar, leer, moverte, tal vez viajar cerca o incluso muylejos...

Tendras que esforzarte, casi siempre mucho, para conseguir tu oportunidad, que es el encuentro efectivo entre tudeseo y una realidad.

Cuando se te presente, deberas ser serenamente consciente de que la oportunidad solo es una escalera parallegar a donde deseas. Pero siempre deberas subirla. Y cuanto mas te mentalices de que nada es regalado y mejorte prepares, mas facil te sera llegar arriba.

Cualquiera que sea tu posicion en la vida, con preparacion, teson, anticipacion, simpatia, hambre de gol, cuidadode tu presencia fisica, que quien te puede dar la oportunidad sienta que la deseas porque vas a hacerlo todo porser el mejor, son actitudes concretas para conseguir tu escalera de color.

El presente siempre es el mejor momento para mejorar el futuro.

En este momento concreto de tu vida... ?que crees que te convendria conseguir?

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?Estas intentando hacerlo realidad?

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?Que haces para conseguirlo?

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?Has analizado si lo podrias hacer aun mejor?

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Principio 132

Un cambio solo es real

cuando se asume desde

la conciencia

Historicamente, el poder se edifico y se mantuvo basandose en la ignorancia, el temor y la ausencia de libertad.

Solo existia la conciencia de los dominantes, que con un refinado surtido de imposiciones, castigos e inclusoaniquilaciones, trataron de dominar las conciencias.

El poder se erigio desde el miedo.

Nada hay mas devastador ni degradante que la falta de conciencia envuelta de poder.

Hoy, el machismo, los absolutismos politicos y religiosos, los fascismos de toda indole y color son tumorescerebrales que aun imperan en mas de la mitad del planeta. Hace tan solo un siglo, lo dominaban.

Cualquier evolucion o cambio personal solo es real cuando se razona y asume desde la intimidad de la propiaconciencia.

Lo que no hacemos realmente nuestro, dejamos que pertenezca a otros.

Lo peor que un humano cerebrado puede hacer es entregar incondicionalmente todo el inmenso caudal y energiade su mente a cualquier tipo de poder, cualquiera que sea su oferta, premio o amenaza.

Estamos hablando de la pareja, la familia, el trabajo, la sociedad, el pais y el mundo. Estamos hablando decualquier tipo de relacion entre humanos.

Hoy, con gigantescas miserables resistencias, el mundo se desliza hacia la libertad del pensamiento. Y todas lasconfrontaciones politicas entre paises que todavia tendremos que soportar en la primera mitad del siglo xxi seproduciran como consecuencia de choques violentos de criterios entre aquellos gobernantes que defienden lalibertad responsable y los que no quieren renunciar al dominio absoluto de los cerebros, porque es ahi dondebasan su bastardo poder.

Los que podemos navegar por cauces de libertad responsable con la de los demas debemos desplegar nuestrocerebro a vientos que nos lleven a mares abiertos, aquellos en los que solo nuestra conciencia sea la brujula denuestros dias.

Sea cual sea tu posicion en la vida, te encuentres en la solitaria cima o en la interminable base de la sociedad,recuerda que tu real influencia solo la alcanzaras en la medida en que seas capaz de penetrar en la conciencia deaquellos que pretendes que te acompanen. Mientras no lo consigas, tal vez conseguiras su simpatia, pero jamas suempatia.

Seras moscardon, nunca paloma.

Es la gloriosa consecuencia de la libertad.

No son tiempos faciles, pero jamas los hubo tan fascinantes.

Principio 133

La razon es rasante.

El vuelo lo impulsa

el sentimiento

Discutir que es mas importante, si la razon o el sentimiento, es un desvario equivalente a discernir cuales son lasveinticuatro costillas mas importantes que sostienen nuestro torax, si las doce del lado derecho o las doce delizquierdo.

Estamos hechos de razones y sentimientos. Las razones se estructuran en el hemisferio derecho de nuestrocerebro, y los sentimientos se agitan en el izquierdo. Negar o devaluar una de las partes es restarnos la mitad denuestras posibilidades.

Y puesto que nadie esta dispuesto a perder la mitad de sus numerosas y gloriosas duplicidades (un ojo, una pierna,un pulmon, una mano...), es absurdo tratar de prescindir de la mitad de la hipercapacidad de nuestro cerebro, mascuando cada parte desarrolla funciones bien distintas.

Nuestro hemisferio cerebral derecho trabaja de forma analitica, logica y lineal. Parte del detalle para llegar al todo.Alli se acumulan las conexiones que nos hacen ser capaces de leer y escribir. Alli tratamos de cocinar nuestrasrazones.

El hemisferio izquierdo es la otra cara de la moneda. Percibe globalmente, y solo desde esta vision llega al detalle.Es imaginativo, y por ello esta dotado para entender combinaciones de ideas, imagenes, simbolos y paradespertar las intuiciones. Es la cocina de nuestros suenos.

La razon nos permite tener cargadas las pilas; es lo que nos da recorrido. El sentimiento es el viento; es lo que noshace volar.

Necesitamos ambos, porque el pajaro que no vuela desprecia su poder, pero no puede estar siempre volandoporque al final se estrella.

Comprometerse con el nuevo amor, sumarse a un nuevo proyecto, vaciarse para hacer posible una ambicion o unsueno, rebelarse contra una flagrante injusticia, romper amarras para perseguir un ideal, son vuelos de la mente quepueden discurrir por la razon, pero solo toman consistencia y hacen trayecto desde el vuelo del sentimiento.

Los grandes momentos de nuestra existencia, esos que deciden nuestros pasos e incluso nuestra vida, casisiempre estan fuera de toda programacion racional.

El sentimiento provoca y pone a arder mucha mas energia que el raciocinio. Es por eso que las grandesconvulsiones, personales y colectivas, siempre tienen sus raices en el sentimiento.

Principio 134

El sexologo, mejor

que folle un poco

Ha finalizado el banquete y ahora se estan fotografiando ante un fondo de banderas. En unos instantes va aempezar la cumbre de los presidentes de los paises mas ricos de la Tierra. Uno de los temas va a ser como reducirel hambre en el mundo. Su expresion evidencia un cierto optimismo.

Pregunta: si en este momento llevasen dos dias sin haber probado bocado..., ?su actitud para abordar el temaseria la misma?

Nada sensibiliza mas respecto al ardor vacio del hambre que el haberla padecido.

Nada sensibiliza mas respecto al tener un techo digno que el haber dormido una noche gelida en la calle.

Nada sensibiliza mas respecto a la vida que el haberla vivido.

Las grandes teorias, a veces, emocionan; las vivencias profundas, siempre conmocionan.

Desde la capacidad de penetrar y activar nuestras neuronas, diez horas de teoria son una miseria comparadas conuna hora de practica.

Es por eso que, en todos aquellos temas que tienen como proa un futuro mas solvente y digno de la sociedad, laempresa o el mundo intimo y personal, la vivencia a flor de piel deja en la miseria el mejor intento de transmisionintelectual.

Nada sustituye ni supera a la vivencia. Quienes tratan de resolver problemas son mucho mas efectivos cuando loshan vivido.

Los palacios, las grandes sedes y los grandes despachos elevan tanto que te distancian de la realidad. Y cuantomas te distancias, mas diminuta y amorfa se convierte la comprension y la sensibilidad respecto a lo que realmenteexiste.

La realidad solo esta en la vida. Por eso, cualquiera que sea tu nivel, para actuar sobre ella y mejorarla tienes quevivirla y manosearla.

A veces hay que aparcar temporalmente comites, asesores, analisis, estudios y perspectivas proyectivas paraimpregnar las neuronas de la vision, el sonido, el olor, el sabor y la textura de la realidad.

No tiene absolutamente nada que ver una experiencia vivida con una teorizada.

Si cocinas vida, tienes que probar sus platos.

Una papila gustativa detecta el sabor de la sal con mucha mas concrecion que como lo definirian, en una redaccionconjunta, veinte premios Nobel de Literatura. ?Cambiamos sal por azucar? Muy bien:

?conoces a alguien capaz de describir su sabor sin haberlo probado?

Lo que afecta directamente a los sentidos hay que vivirlo, porque la falta de experimentacion, moleste a quienmoleste, conlleva la incapacidad para comprender.

En mis cursos y talleres de activacion de la creatividad, he podido tomar conciencia del grandioso y tantas vecessemidormido potencial latente de cada uno de nuestros sentidos.

Al igual que un invidente desarrolla en superlativo el tacto y el oido, un sordo puede llegar a ser capaz de leer elmovimiento de los labios. En cada uno de nuestros cinco sentidos hay una inmensa capacidad de absorcion quetenemos dormida por la cotidiana y normalizada costumbre del uso.

Te aseguro que no puedes llegar a imaginar hasta donde puedes llegar a extender y ampliar tu capacidad cerebralactual, educando y exigiendo mucho mas a cada uno de tus sentidos.

Son tus antenas. Abrelas y contaminalas de vida, porque no hay ficcion que pueda superar la realidad.

P.D.: Respecto al titulo de este principio, un buen amigo, eminente sexologo de Santander (Espana), me confirmoque estaba en lo cierto. Es decir, que hablo avalado.

Principio 135

?Llevas tu cerebro

al gimnasio?

Cada manana, de lunes a sabado, Lluis B. C. pasaba cuatro horas en el gimnasio. En solo tres anos consiguiodarle a su torax, sus brazos y sus piernas un desarrollo espectacular. Lluis era una maqueta viviente, tamanonatural, de un dios griego del Olimpo. Lo habia conseguido: su ego muscular no tenia limites.

Con la llegada del buen clima, su maximo placer era pasear con ajustadas camisetas, brazos desnudos,pantalones cortos y cenidos, que mostraban a todos la contundencia de sus espectaculares formas. Su orgasmocerebral era saberse observado. Se sentia un cuerpo 10: invertia su talento, tiempo y dinero en cultivarlo, y este lerespondia.

Adicionalmente, una vez a la semana veia una pelicula en la television.

Cada noche, Angel C. F. dedicaba dos horas a profundizar en textos e imagenes cientificas que le ayudaban aestar al dia en sus conocimientos de cardiologia. Era realmente espectacular su desarrollo profesional, que enquince anos le habia permitido escalar posiciones trascendentes en su especialidad.

Su inquietud intelectual no conocia limites.

A cualquier hora del dia y de la noche, paseando con su bata blanca por un gran centro cardiologico de Barcelona,era una fuente de entrega y talento. Llego a ser el director, pero por encima de todo era un cardiologo 10. Y se lomerecia: habia invertido su talento, su tiempo y su dinero en cultivar su cerebro, y este le habia respondido.

Diariamente hacia media hora de ejercicio, simplemente para mantenerse en forma.

Un dia de verano, en un restaurante junto al mar, unos amigos comunes los presentaron. Y acordaron cenar todosjuntos. Lluis se sento justo enfrente de Angel. La disposicion de la mesa de doce comensales habia marcado unaescenografia realmente singular: cuerpo observando a cerebro; neurona tomando medidas a musculo.

La cena transcurrio entre anecdotas, risas y divertimentos. >, pensaron ambos, porque desde el primer momentointuyeron que no existia la menor corriente de interes que los pudiera unir. Ademas de ochenta centimetros demesa, los separaba una concepcion radicalmente distinta del uso y disfrute de su propio ser.

Nunca mas se volverian a ver. Fue uno de esos tantos contactos de quita y pon que se establecen durante unefimero fragmento de tiempo, antes de desvanecerse en la eternidad.

Veinte anos despues, Lluis sigue haciendo unos minutos de abdominales frente a un amplio espejo enmarcado enego. Durante todo este tiempo ha seguido repitiendo insistentemente el mismo movimiento. Y su cuerpo,consciente de hacer un cierto esfuerzo, todavia le responde. De seguir sano como hasta ahora, tal vez podra seguirtensando su musculatura durante un cierto tiempo.

Cada dia pasa dos horas viendo la television.

Veinte anos despues, Angel sigue estudiando y aprendiendo, al tiempo que da conferencias y expande suconocimiento en congresos de cardiologia. Se ha convertido en una autoridad internacional en su especialidad.Sus inquietudes y conocimientos han permitido que otros doctores consigan que muchas personas con problemasde corazon hoy puedan seguir viviendo en buenas condiciones de salud. Su agenda de clases y conferencias notiene fechas libres para los proximos anos.

Cada dia sigue haciendo media hora de gimnasia.

Si ponemos a trabajar nuestros biceps, tendremos mas biceps.

Si ponemos a trabajar nuestro cerebro, tendremos mas cerebro.

El desarrollo del cuerpo requiere conviccion y dedicacion.

El del cerebro, exactamente lo mismo.

Para el desarrollo del cuerpo hay maquinas, aparatos, gimnasios y pistas deportivas.

Para el del cerebro, libros, cursos de formacion, instituciones academicas y la mayor pista de experiencias delmundo, que es la vida.

El desarrollo del cuerpo empieza y acaba en el propio cuerpo.

El del cerebro empieza en si mismo, pero no conoce limites.

Ambos son excelentes y compatibles.

Es una cuestion de pura dosificacion.

?Musculo, cerebro o ambos?

?Cuanto tiempo semanal dedicas al deporte?

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Si lo haces..., ?crees que te compensa?

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Si tu respuesta es afirmativa..., cuidar tu cuerpo

?que crees que te esta aportando?

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Pasemos ahora al cerebro.

?Cuanto tiempo semanal dedicas a cultivarlo, a traves de cualquier tipo de formacion o de meditacion?

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Si lo haces..., ?crees que te compensa?

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Si tu respuesta es afirmativa..., cultivar tu cerebro

?que crees que te esta aportando?

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Principio 136

Todo lo que sabes sirve,

pero ahora menos

Cuanto mas corres, mas deprisa queda atras el paisaje por el que discurres.

Nuestros primeros antepasados avanzaban a pie. Despues lo hicieron a caballo, a rueda, a remo y a vela. Perotodo era excesivamente lento: una lentitud consecuencia de la ausencia de ciencia y tecnologia.

La palanca que impulsa la velocidad del desarrollo es la compresion del vapor para ser utilizado como energia. Porprimera vez, el velocimetro de la sociedad echa humo. Estamos en la segunda mitad del siglo xix, el inicio delmaquinismo que propicia la sociedad industrial.

Despues, y en tan solo algo mas de un siglo, el motor de explosion y mas tarde el reactor logran humillar la fuerzadel musculo y la del viento.

Tan rapidos y espectaculares avances abren nuevos espacios para la facilitacion fisica, pero en absoluto para laintelectual.

El gran cambio de la humanidad, alli donde el velocimetro de la evolucion entra en velocidades fascinantes einsospechadas, es cuando la ciencia y la tecnologia se calientan, y gracias a ello dilatan la capacidad de loscerebros.

Las redes virtuales desarrollan, a velocidades imprevisibles, nuevos espacios interneuronales: se abren nuevoscircuitos y vias de aprovechamiento.

La ciencia reprograma los cerebros con una velocidad que, en principio, es inversamente proporcional a la edadbiologica de la de sus receptores.

Hoy, para subsistir con una cierta puesta al dia, debemos asumir que una parte muy significativa de todo lo quesabemos esta cambiando. Y que esto solo es el inicio de la democratizacion universal mas trascendente: la delconocimiento.

Ante esa realidad, solo caben, con todas sus consecuencias, dos actitudes: estar o irse.

Irse es no aceptar el cambio social. Cada uno es dueno de imaginar su mejor futuro, y nadie es quien paracuestionar a los que deciden bajarse del tren.

Pero si quieres estar, la decision hay que afrontarla siendo muy conscientes de que cada nueva generacion sedesprende de aquellos que no la siguen, solo que ahora, como consecuencia de la evolucion de la ciencia, latecnologia, la democratizacion del conocimiento, la globalizacion y la competitividad, todo ocurre mucho masdeprisa.

?Se puede hacer algo?

!Si, claro, por supuesto! Esa es la parte constructiva (y fascinante) de los retos pacificos: el como una vez han sidoentendidos y asumidos, pueden transformarse en gloriosas oportunidades.

Si esta es tu actitud, nos vemos a la vuelta de la pagina.

Hacia el Futuro

Las raices, mientras crecen, no hacen ruido.

La multiplicidad de nuevas energias que hoy germinan en el subsuelo de la historia, dia tras dia, estan siendoregadas con hechos, conocimientos e instrumentos ineditos.

Las primeras raices ya estan brotando. Con los anos, sus frutos cubriran la Tierra.

Las consecuencias van a ser imparables.

Por primera vez, de forma global e interconec-tada en todas direcciones, vamos a asistir a la implantacion denuevos estilos de comprender, desear y usar. Muchas cosas van a cambiar y afectaran, a veces de formatrascendente, a nuestra actual manera de entender la vida y su cotidianidad.

De ese recorrido, plagado de tensiones y conmociones, la especie humana va a salir globalmente mejorada,porque por muchas interferencias puntuales que vayan surgiendo, los humanos, colectivamente, siempre hemostendido hacia el bien.

Lo mas excitante del futuro es que siempre esta por hacer.

Principio 137

Cada vez vamos mas deprisa

hacia no sabemos donde

El mundo nunca ha sabido hacia donde iba, pero ahora lo hace mas deprisa.

Se ha ido modelando a golpe de ambiciones y codicias, suenos y fracasos, estrategias y casualidades, bondadesy brutalidades, talento y estupidez, espiritualidad y racionalidad.

Durante miles de anos las evoluciones trascendentes tuvieron su impulso inicial como consecuencia del dominio dela fuerza (la misma que acabo con la mas gloriosa excepcion del pasado, la Grecia clasica).

Es a mediados del siglo xviii, con el inicio de la revolucion industrial, cuando se inicia la segunda gran evolucion. Ensu esencia, es la multiplicacion de la fuerza humana por medio de las maquinas.

La tercera se inicia en 1945, cuando acaba la segunda guerra mundial. Es a partir de entonces cuando en el mundolibre emergen en su sentido actual las democracias, se inicia la decisiva implantacion de las clases medias y lospaises colonizados van alcanzando su independencia politica.

Eso supone, en la segunda mitad del siglo xx, la generacion de inmensos cambios, acrecentados desde 1989 porla caida del Muro de Berlin y el fin del comunismo.

Todo ello, que es importantisimo, solo es el preludio de lo que va a significar la evolucion mas trascendente de lahistoria. La genesis de una sociedad nueva, deslizandose sobre tres parametros hasta hoy desconocidos.

El primero es la democratizacion del conocimiento, consecuencia de una extension y pluralidad de oferta del saber,reforzado por la actual facilidad de desplazamiento fisico y virtual. Lo que durante siglos fue una exclusiva dedeterminadas elites, hoy es el alimento diario para millones de cerebros.

El segundo es la acelerada progresion geometrica de los avances de la ciencia y la tecnologia, abriendo nuevosescenarios de vida que, en areas que afectan a la salud y la comunicacion en libertad, fuerzan nuevas tomas deconciencia.

El tercero es la multiplicacion del azar, gracias a los conocimientos, contactos y posibilidades que, a traves deInternet y sus variables, multiplica la capacidad de cada individuo como emisor/receptor de comunicacionesmasivas.

Los tres, profundamente trenzados entre si, suponen la mayor fuerza de arrastre social colectiva para cambiar todolo establecido.

La clasica secuencia de la evolucion humana, iniciada en un mono encorvado de las cavernas y finalizando en unsapiens trajeado de Armani, va a adquirir una profunda evolucion-transformacion, totalmente localizada en sucerebro.

Le estamos anadiendo turbo y espacio a las neuronas.

En este instante no estamos hablando de ciencia ficcion, sino de ciencia realidad, que es esa fraccion de tiempoque se precisa para transformar la utopia en realidad.

Todo ello nos introduce en una dimension desconocida, un escenario inedito tanto en lo individual como en locolectivo.

La secuencia historica

FUERZA

|

REVOLUCION INDUSTRIAL

|

DEMOCRACIA + GENERACION DE CLASES

MEDIAS + FIN DEL COLONIALISMO Y EL

COMUNISMO

|

nos esta llevando, de forma imparable, a una nueva era:

|

LA EDAD DE LOS CEREBROS.

Principio 138

2020, la decada

del

entre el ser y el tener>>

La edad acompanada de experiencia, un binomio que desde el principio de las civilizaciones se entendio como unplus de conocimiento y autoridad, en el siglo xxi se esta desmoronando.

El gigantesco stock de conocimiento e informacion de la juventud alcanza dimensiones hasta hoy desconocidas,que va a cambiar a niveles ineditos su conciencia de ser y actuar.

Esta toma de conciencia se va a incrementar en dos direcciones bien distintas:

* Una es la de aquellos que entre el ser apacible o el tener galopante primaran el > por encima del >, algunos porpropia conciencia y otros porque no estaran dispuestos a competir.

En terminos mayoritarios son ciudadanos en su mayoria jovenes (aunque cada vez se incorporaran mas adultosreposados, a los que la ambicion los defraudo). Pertenecen a paises con altos grados de libertad, dignas rentasmedias y, desde hace anos, con un abierto acceso al consumo.

* La otra es la de ciudadanos que, proviniendo de paises con gran poblacion y desarrollo economico, por primeravez pasan a integrarse en crecientes y gigantescas nuevas clases medias, con China, la India y Brasil a la cabeza.

Todos ellos estan ampliando el ciclo mundial del consumo, en una fase de desarrollo economico en la que suprioridad no deja espacio para la duda: su gran cuestion es >, exactamente igual que ocurrio en Europa y EstadosUnidos tras la segunda guerra mundial.

Las consecuencias en multiples ordenes de la convivencia social global, la produccion, el consumo y la estabilidadestan a la vuelta de la historia.

Definitivamente, vamos hacia otro mundo.

El segundo decenio del pasado siglo fue definido, dentro de un criterio eminentemente frivolo, como >. Habiaagotamiento de primera guerra mundial y timidamente empezaba a ampliarse (con inmensas diferencias einjusticias sociales) la distribucion del dinero.

El mundo libre (una minoria que dominaba un planeta colonizado en un 70 por ciento) queria olvidar. Y en ciertamedida, se refugio en la diversion.

Cien anos mas tarde, el escenario sera radicalmente distinto. Los futuros anos veinte seran los del

big bang entre el ser y el tener>>.4

4. La teoria del big bang o de > es un modelo que trata de explicar el origen del universo. Actualmente es una delas mas aceptadas por la comunidad cientifica a nivel mundial.

Por primera vez, cientos de millones de cerebros con una conciencia dominante de > (mayoritariamente, europeosy norteamericanos) deberan convivir con miles de millones de cerebros con una conciencia dominante de >(mayoritariamente asiaticos).

Sera un shock de intelectos con unos parametros que, con todas las variables irrepetibles que suponen el tiempo yla circunstancia, en cierta medida reproducira el enfrentamiento que se produjo en la Edad Antigua entre la Greciadel > y la Roma del >.

En aquel entonces, el > era un nivel superior del intelecto, pero el ansia de > de Roma se impuso a golpe delegiones militares. Este ciclo, que ahora esta incubandose en ambas direcciones, se repetira, y el eje del liderazgoeconomico, con todas sus consecuencias, se ira desplazando cada vez mas hacia el este.

?Se repetiran los siempre tragicos enfrentamientos militares?

A no ser que en este actual transito se este incubando y pueda surgir algun nuevo descerebrado politico, obsesopor el dominio y la humillacion de otros paises, el dominio contemporaneo, basado en la economia y el consumo,afortunadamente siempre requiere de una condicion basica: que exista paz social.

Antes el dominio se ejercia sometiendo a los pueblos. Ahora se ejerce convirtiendolos en consumidores. Algohemos ganado.

Principio 139

La democracia, esa vieja dama

que hay que embarazar de

ideas para concebir una nueva

democracia.

>

Todos nos equivocamos, pero el poder, cuando lo hace, se equivoca mas.

Mientras que en la vida personal o profesional parece logico que cada uno tenga que responder de sus propioserrores (e incluso en ocasiones de los ajenos), cuando los errores los cometen los politicos, lo habitual es que hastaque no haya nuevas elecciones sigan ejerciendo su poder.

Esto significa una degradacion de la calidad de la democracia, porque los tiempos no estan para mantener aincompetentes que consiguieron sus votos con promesas que despues son incapaces de cumplir.

Para ganar las elecciones (es decir, para conseguir su empleo), pueden prometer cientos de miles de nuevospuestos de trabajo, el incremento en un X

por ciento de las pensiones, sanear la sanidad publica y adelgazar los impuestos. Pueden prometer todo lo que seles ocurra. !Es la campana electoral!

Cada uno a su manera, los candidatos parecen ir sobrados de solvencia, seguridad, capacidad para argumentar yseduccion, al tiempo que no tienen el menor reparo en machacar a todos y cada uno de sus competidores.

Y al final, en una noche de vitores, abrazos y gemidos, uno gana... y los otros pierden.

A partir de entonces, se inicia la cotidiana y rasante realidad.

En la vida laboral, cada profesional debe ir cumpliendo puntualmente las expectativas por las que se le contrato. Sino lo consigue, le espera el despido.

En democracia, que es el arte de saber conducir las expectativas de los pueblos, el politico electo hoy goza de unaperversa franquicia antierror, porque si no cumple lo que prometio, para que se vaya habra que esperar a quelleguen nuevas elecciones.

En las constituciones de la inmensa mayoria de las democracias no existe un articulado que describa elmecanismo legal para retirar el poder a quienes, estando fisicamente sanos, evidencian una manifiestaincapacidad intelectual para ejercer su cargo, incumpliendo lo que en su dia prometieron a los ciudadanos.

No estamos hablando del robo o la apropiacion indebida, de los nepotismos y amiguismos centrados en elpersonal beneficio economico, de la mentira y el perjurio, del manifiesto abuso de las leyes, porque estos sontemas que, en las democracias solventes, a veces tienen su final de recorrido en los juzgados.

Estamos hablando de quienes consiguieron el poder mintiendo a su electorado.

En sintesis, hablamos de como sacarnos de encima a los incompetentes.

La democracia por objetivos.

Esta es la sintesis de la propuesta: 1. De la promesa al compromiso.

1.1. Se acaba de una vez con >, porque conceptualmente son lo mas parecido al guion de una pelicula deaventuras.

En su lugar, a los ciudadanos se les plantea >.

Es decir, que ni son promesas ni son electorales. Son compromisos a cumplir si, a traves del voto-confianza de losciudadanos, se consigue el poder.

2. Como pasar de la promesa al compromiso.

Es muy facil.

2.1. Previamente, los parlamentos de cada pais aprueban, con rango de Ley Fundamental, la creacion de un AltoTribunal Auditor de la Eficacia del Gobierno.

2.2. Un mes antes del inicio de la campana electoral, cada partido politico entrega al Tribunal su

>.

Es la enumeracion de todo aquello que se proponen hacer si gobiernan, acompanando cada tema de unapuntuacion de cumplimiento.

Para puntuar disponen de 100 puntos anuales.

Con total libertad, asignan a cada tema los puntos anuales de compromiso que consideren oportunos.

Como ejemplos extremos, para cada ano de gobierno podrian incluir cien temas dandole un punto a cada uno, olimitarse a dos temas, adjudicando 50 puntos a ambos. Pueden hacer lo que quieran: es su libertad, aunque jamaspodran olvidar que es su compromiso.

Antes de la campana, cada partido entrega su compromiso al Alto Tribunal Auditor de la Eficacia del Gobierno.

2.3. Se inicia la cuenta atras para el dia de la votacion, de acuerdo con los plazos de cada pais o territorio.

No empiezan >, sino

>.

La base de todo compromiso es responsabilizarse de lo que se ofrece. El compromiso es la quintaesenciaagnostica del juramento.

Obviamente, hay convenciones, debates, mitines, fiestas y festejos, anuncios y pegatinas, cenas y meriendas,pasacalles y pasatiempos... hay todo lo que legalmente puede soportar el cuerpo de los candidatos y la cartera delos partidos. Todo ello es un potente y vital entramado de actividades al que jamas se debe renunciar, porqueimpregna de relevancia el derecho (en tantos paises aun hoy inexistente) a poder ir a votar y elegir en libertad elproximo gobierno.

Pero al final, todo son exhibiciones ambientales en la calle, frente a un escaparate perfectamente iluminado,intocable y aislado de todo ruido y manipulacion, alli donde cada partido politico exhibe su mercancia. En el unospriorizan planes de salud, y a su lado marcan sus puntos; otros, inversiones en obra publica, y hacen lo mismo;algunos exhiben en primer plano su politica concreta de inmigracion, y su compromiso de llevarla a cabo con maspuntos que sus competidores.

Por primera vez se ofrece a los medios de comunicacion (esas inmensas brujulas que deciden en cada momento elnorte de la opinion y la conciencia masiva) la posibilidad de concretar y comparar compromisos de fondo, nopromesas a veces irresponsables. Tienen materia larga y profunda para debates, encuestas, editoriales, opiniones,tertulias y liposucciones cerebrales de los candidatos.

2.4. Alguien ha ganado. Que gobierne.

Y empieza a hacerlo, pero. . una vez ha finalizado el primer ano, el Tribunal Auditor tiene un plazo lo mas cortoposible (nunca mas de dos meses) para constatar si el gobierno ha hecho lo que prometio.

En cada materia, si ha cumplido consigue los puntos que asigno. Si no lo ha cumplido, con independencia absolutade cualquier circunstancia o eximente interno o externo, no los consigue.

Se hace la suma. 85 puntos o mas significa que ha aprobado el examen-auditoria anual. De no alcanzar esta cifra,tiene la primera falta, pero puede seguir gobernando.

2.5. Llegamos al final del segundo ano de gobierno.

Se repite el proceso. Se comparan los resultados con los objetivos concretos prometidos para el segundo ano degobierno.

Si aprueba, sigue gobernando, pero si al final del segundo ano, o al final de cada uno de los anos que falten hastafinalizar su mandato, suma menos de 85 puntos, ha evidenciado que, cualquiera que sea la causa, ha incumplido sucompromiso. Y en consecuencia, a la semana siguiente se convocan nuevas elecciones.

Mas claro: cuando durante su periodo de mandato, durante dos anos seguidos o alternos un gobierno no alcanza sunivel de compromiso, se convocan inmediatamente nuevas elecciones.

Obviamente, el gobierno no cumplidor-saliente puede volver a presentarse, pero tendra que volver a competir paraintentar renovar la confianza de los ciudadanos.

Conclusion: las instituciones politicas son estructuras, pero quienes les dan vida y solvencia son los politicos quelas ocupan. Son ellos quienes rellenan sus espacios interiores y deben cuidar el aspecto y la entereza de lafachada.

Como dijo Winston Churchill, >.

Estar honestamente al servicio de los demas es el mas glorioso, ejemplar y positivo sacrificio, porque requierevocacion sin limite, talento sin freno y ejemplaridad en todo momento. Y encima y ademas, sin que la remuneracioneconomica sea tema prioritario.

Cada vez que los ciudadanos votan, estan haciendo muchisimo mas que concretar su opcion politica: estancelebrando >.

Que ningun incapacitado mental nos amargue la fiesta.

Principio 140

El eje de la Tierra oscilara

hacia el este.

Vigila, no te caigas

Solo tres datos, que creo deberias para siempre retener y bajo ningun concepto ignorar: 1. A finales de 2010 lapoblacion mundial era de 6.866 millones. En 2050, tan solo dentro de cuarenta anos, la prevision es de 9.530millones. El crecimiento muy bien podria ser del 39 por ciento.

2. En 2050, Asia representara el 57 por ciento de la poblacion mundial (5.503 millones).

Africa le seguira con el 21,7 por ciento (2.073 millones).

America representara el 13,2 por ciento (1.263 millones).

Europa, el 6,8 por ciento (648 millones).

3. En 2010, la poblacion mundial conectada a Internet, es decir, con el mismo acceso a unos mismos datos,representaba: En Asia: 828 millones.

En Europa: 475 millones.

En Norteamerica: 266 millones.

Esos tres datos son muchisimo mas que cifras: significan, por encima de todo, el inmenso potencial de creacion deinmensas clases medias en Asia, America y Africa.

Ellos van a ser los tres nuevos Ases de los hasta hoy grandes ausentes del >.

Asia tendra su proa en China.

America, en Brasil.

Africa, tan humillada y castigada, encontrara su camino cuando se eliminen los dramaticos ecos (aun repetidos hoypor muchos de sus actuales gobernantes) de su reciente epoca colonial.

En los proximos cuarenta anos, ademas del acceso masivo a vivir con dignidad y como consecuencia exclusiva deeste hecho, algunos de sus paises van a alcanzar un protagonismo hasta hoy insospechado en la conduccion de losdestinos del mundo.

Conclusion: en el ano 2050, este mundo no lo va a conocer ni su madre.

Me leas desde el pais y en el idioma que me leas, y cualquiera que sea tu actual poder o esperanza, quiero pedirteque no olvides esta sintesis macrosocial.

Este y ningun otro sera el mapa sobre el que van a deslizarse tu vida y tus proyectos personales y empresariales.

?Sabes por que?

Porque el mundo se hizo de partes, pero cada vez mas, nos guste o no, va a ser un todo.

Principio 141

El ocaso del temor a protestar

A los actuales dictadores de turno, no importa que vayan disfrazados con uniformes militares, coronas absolutistaso poderes bastardos, cada vez les sera mas dificil parapetarse tras el respeto imperante o la amenaza latente.

La desigualdad social con el agravante de injusticia va a producir, en los paises oprimidos por repulsivos satrapas,levantamientos juveniles de unas dimensiones y una eficacia hasta ahora desconocidas.

La juventud de los pueblos sometidos va a clamar por transformarse en nuevas sociedades generadoras de clasesmedias. Lo que durante ochenta anos el comunismo ni entendio ni supo hacer, sometiendo y bloqueando las ansiasde generaciones, lo conseguira la informacion abierta a todos, instantanea y masiva.

El pragmatismo tecnologico de Bill Gates y Steve Jobs humillo los delirios sociales de Carlos Marx. Y todo sinrevoluciones ni gulags: proporcionando tecnologia para abrir las mentes.

Principio 142

La ciencia como transformadora

de las conciencias

Criterios basados en tradiciones morales no evolucionadas, temores, ignorancia y supersticiones vandesplomandose como consecuencia del aire permanentemente renovado y abierto que aportan los avances de laciencia y la tecnologia, hoy en imparable progresion geometrica.

Muchos de ellos han dejado de ser hechos excepcionales para ir entrando de lleno en nuestra vida cotidiana: sonuna nueva forma de vivir.

Si manana nos informan de que existen unas mochilas que sirven para desplazarnos volando sustituyendo alautomovil, las aceptaremos como algo natural. E incluso es muy posible que algunos piensen como fue posible queuna idea tan simple no se le hubiera ocurrido antes a nadie.

Por primera vez, los humanos abiertamente informados estamos perdiendo la capacidad de sorprendernos. Eso noes ni bueno ni malo: es una capacidad cerebral que se nos va reduciendo como consecuencia de la realidad.

Toda evolucion intensa y continua anula la capacidad de sorpresa, lo cual eleva el liston de la excelencia.

La conciencia colectiva, esa que domino la vida de generaciones y que fue decidida y controlada como un menu fijode normas e imposiciones dictadas desde el poder, va dando paso al surgir de la conciencia individual y a la carta .>, es el leit-motiv de las neuronas maceradas en el siglo xxi.

Principio 143

Banqueros: basta

ya de jugar con el

dinero ajeno

Los financieros codiciosos y sin escrupulos siempre existieron y existiran. Son, junto a la brutalidad ciega, losrestos repulsivos de lo peor de nuestro origen animal.

La codicia, entendida como lluvia creadora de riqueza productiva, si se mueve dentro de la legalidad no hay quelimitarla, pero es prioritario y muy urgente canalizarla con estrictas leyes para que jamas pueda volver a anegarvidas ajenas.

Dedicamos demasiada vida a obtener unos ingresos para que despues puedan resultar quebrados por haberlosconfiado a cerdos prepotentes y legalizados, carentes del menor sentido de la etica.

Si a todos nos controlan nuestra forma de conducir con normas, limitaciones y radares ocultos...

?por que no se controla con absoluta precision y rigor la forma de conducir de quienes transportan nuestro dinero?

Son urgentes nuevas legislaciones y controles estatales para que determinados financieros empiecen a visionar,con diafana claridad, que a la salida de su penthouse les espera una celda.

Urge establecer que un porcentaje de control suficiente sobre las entidades financieras pase a estar rigidamentecontrolado, desde el purismo etico, por los bancos centrales.

Con el dinero de los otros, manipular la realidad debe convertirse en inmenso delito.

Principio 144

Sin espacio para los brutos

descerebrados

Nada multiplica mas el mal que un malvado o un descerebrado con poder.

Nada multiplica mas la idiotez que los fanatismos, que son los corses mentales de la ignorancia.

La ignorancia crea temores infundados, sometimientos absurdos y osadias sin fuelle. Y todo por una obvia razon:en la medida en que no abrimos y ventilamos nuestro cerebro, lo asfixiamos en sus propios hervores.

La brutalidad, siempre y sin excepcion ausente de cualquier justificacion, cada vez estara mas castigada por lasleyes. Empiezan a existir ejemplos: afortunadamente, la escalada va a ser imparable.

Cuando la persecucion de los locos agresores de la humanidad se transforme en unas leyes autenticamenteuniversales y se haga realidad un siempre pendiente ejercito y una policia mundiales, la humanidad habra dado unode sus saltos mas trascendentes: por primera vez, el cielo empezara a aterrizar de una manera efectiva en la tierra.

Principio 145

Hay que ser muy idiota

para despreciar

la mitad de los cerebros

La especie humana se divide en dos, hombres y mujeres, que hoy habitamos la Tierra en proporciones mas omenos identicas: mitad mujeres y mitad hombres.

Definido el concepto >, entremos en el concepto >.

Retrocediendo a nuestro origen animal, el macho y la hembra tuvieron que decidir sus respectivos roles. Y es desuponer que aquel escenario poco espacio les debio de dejar para la duda: por encima de cualquier otraconsideracion, lo prioritario era la subsistencia.

La subsistencia dependia de la defensa fisica y la alimentacion basada en la caza. Y entre el macho y la hembra,tomo el poder el mamifero antropologicamente mas acondicionado para la fuerza. El macho como responsablemaximo de la subsistencia.

La fuerza como eje determinante del dominio. De ahi venimos.

Desde entonces, todavia queda mucho animal.

Pasados seis millones de anos, en pleno siglo xxi no existe ninguna autoridad, dios, fascismo, tradicion ocostumbre que pueda argumentar y defender, desde la honestidad y la inteligencia, la minima supremaciaintelectual del hombre sobre la mujer.

Es formidable: guste o no guste, somos iguales.

Las sociedades que lo aceptan estan doblando su capacidad de pensar, ser y hacer.

Pero el 80 por ciento sigue sin enterarse.

Entre las muchas capacidades latentes del futuro --las nuevas energias, en demasiados paises la democraciasolvente, la posibilidad de crear inmensas clases medias-- no existe otra mayor que la apertura de la capacidadoprimida del intelecto de las mujeres.

No tengais la menor duda: durante el primer tercio de este siglo, tanto machismo idiota y a veces cruel ya no habradios ni sociedad que lo soporte.

Tras la revolucion de las juventudes oprimidas llegara, de forma inmediata, la revolucion de las mujeres humilladas.

Todo sera mas etico y justo. Todo sera mas inteligente. Todos saldremos ganando.

Principio 146

En busca del extremo centro:

el socialismo capitalista

Los dos grandes dogmas economicos hoy imperantes, el capitalismo y el socialismo, tienen suficiente recorridopara haber podido exhibir todas sus grandes ventajas y deficits.

Cada uno en su formulacion contiene ingredientes que lo hacen lo suficientemente atractivo para permanecer y noser abatido por ningun tsunami social, como le ocurrio al comunismo.

El nucleo de cualquier teoria politica se origina desde la economia: se trata de definir como se han de crear yrepartir los bienes del trabajo.

El capitalismo bascula a favor de la creacion de riqueza.

El socialismo, a favor de su reparto.

Es decir, que cada uno, en la medida en que pone especial enfasis en un extremo, escasamente atiende y estapreparado y sensibilizado por el otro.

Sus respectivos talones de Aquiles son obvios: el capitalismo no atiende sobradamente a los desfavorecidos,mientras que el socialismo no premia sobradamente a los emprendedores.

Lo cierto es que, tras la segunda guerra mundial, en determinadas zonas del mundo los dogmas economicos deambos extremos fueron perdiendo virulencia por una sola razon: la explosion del consumo masivo, que semanifesto y hoy sigue como el mas efectivo dinamizador de la economia social al ser capaz de crear inmensasclases medias, con su consecuente aportacion de paz social.

Esta posicion fue buena para los dos extremos.

Los emprendedores exitosos eran cada vez mas ricos, mientras que las masas oprimidas se iban transformandoen nuevas clases medias.

Pero todo ello, desde un punto de vista etico, ideologico, legislativo y fiscal, habia que equilibrarlo.

Una mente excepcional, la del presidente norteamericano Franklin D. Roosevelt, cavo y hormigoneo los cimientosde esta nueva tendencia-sociedad, que mas tarde en Europa remataron el aleman Willy Brandt y el espanol FelipeGonzalez.

Los tres, cada uno desde su muy distinto momento y posicion, condujeron el socialismo hasta posiciones en lasque supieron eliminar esteriles antagonismos con el capitalismo y empezaron a crear los autenticos centrosideologicos economico-sociales.

Hoy, la busqueda de un centro que potencie a los emprendedores y proteja a los desfavorecidos parece ser labusqueda mas logica, etica y creativa de las sociedades mas desarrolladas.

Desde la vision social, la vieja democracia le colo un magnifico gol al capitalismo voraz: cada ciudadano es un voto,y precisamente por eso jamas se podra olvidar de los oprimidos.

Desde la vision capitalista, el consumo le colo un magnifico gol al socialismo radical: si quieres repartir, antestendras que premiar el esfuerzo y el talento de los creadores de riqueza.

Lentamente, el futuro nos ira conduciendo a un mundo con un creciente porcentaje de clases medias, donde lasdiferencias economicas se iran limando en beneficio de la dignidad individual y colectiva.

Encontrar el equilibrio del punto medio es la mejor manera de transitar por ese cable fino, oscilante y sin red que esla vida.

Como vision de futuro, me eleva la definicion politico-economica que hizo Juan Manuel Santos, presidente de miestimada Colombia, pais que sin la menor duda, tras sufrir durante decadas los mas acerados dolores, se va aconvertir en luz y ejemplo para muchos paises hoy oprimidos en los cinco continentes: >

El extremo centro es el socialismo capitalista.

Y si a alguien le molesta, que lo llame >. El orden de los factores no altera el producto.

Principio final

Siempre hay que saber

dar las gracias

Para hacer pan se necesita harina, levadura, agua, sal, energia para amasarlo, fuego y espera.

Para escribir un libro se necesita intencion, emocion, intensidad, paciencia, tiempo. . y un editor.

Ahora, frente a este silencioso maldito monton de folios que me ha robado, desgarrado y excitado excesivos trozosde vida, necesito expresar mi mas profundo agradecimiento a quienes me acompanaron para llegar, y a quienesme consta que me acompanaran. Todos ellos saben amasar y hornear pan de vida, desarrollo y crecimiento.

Gracias a Maru de Montserrat, para mi la mejor agente literaria del mundo, porque es levadura pura. Y a su EvaSchubert porque, aunque regreso a su Alemania, de mi nunca se ira.

Gracias a David Figueras, Marcela Serras y Marc Rocamora, porque en el universo de Planeta son magnificaharina refinada. A Laura Franch, Lola Sanz, Alba Fite, Laura Verdura y Meritxell Retamero, porque son la sal quesabe potenciar como nadie el sabor de las buenas masas.

Y gracias a Carles Reves, porque su sombra, ademas de alargada, siempre es refrescante.

Gracias a Andreu Mayayo, catedratico de Historia Contemporanea de la Universidad de Barcelona, a la doctoraTeresa Soler y a Google, por abastecer de agua mi sed de conocimientos. Y a mis amigos de hecho y derecho,Roldan Martinez y Jordi Calvet, por su profunda generosidad, esa que responde sin ni tan siquiera dar tiempo aformular la pregunta.

Gracias a todos los editores y las editoriales de todos los paises que han confiado en mi anterior libro, porque mehan aportado energias adicionales para seguir amasando.

A Juanjo Villalobos por conducir con sabiduria y energia nuestros potentes Cursos y Talleres de Creatividad, aYago Alonso por ser artifice de nuestras comunes inquietudes y futuras realidades a traves de Internet, a Toni Marin,periodista de periodistas, por los muchos amaneceres compartidos desde el microfono y lo que se tercie, a DanielRomero Abreu y a Manuel Dios porque desde Thinking Heads confian en mis aportaciones fisicas y virtuales, a LuisOspina por su talento e inquietud en nuevas areas del conocimiento que estamos proyectando. Todos ellos sonprofundas y vitales fuentes de nuevas energias.

Y ahora, el fuego.

Gracias a Quim, Patricia, Angela y Maria, mis queridisimos hijos, por saber ser y saber estar.

Y por encima y sobre todo y todos, a Angela Becerra, mi mejor amiga, mi gran amante amada y mi inmensa

esposa.

Como final de finales, quiero darte las gracias a ti, estimado lector, por haber convivido todas estas horas.

Estas paginas se amasaron, una a una, con responsabilidad y a conciencia.

Ojala, en alguna medida, hayan servido de alimento a algunas de tus cien mil millones de neuronas.

Tu puedes

Joaquin Lorente

No se permite la reproduccion total o parcial de este libro, ni su incorporacion a un sistema informatico, ni sutransmision en cualquier forma o por cualquier medio, sea este electronico, mecanico, por fotocopia, por grabacionu otros metodos, sin el permiso previo y por escrito del editor. La infraccion de los derechos mencionados puedeser constitutiva de delito contra la propiedad intelectual (Art. 270 y siguientes del Codigo Penal)

(c) del diseno de la portada, Departamento de Diseno, Division editorial del Grupo Planeta a partir del disenooriginal de Mario Ezquenazi, 2011

(c) Voces y Vocales, S. L. / Joaquin Lorente, 2010

(c) de la ilustracion de las paginas 176-177, Ed.

Los numeros de las paginas se refieren a la edicion en papel (n. del e.)

(c) Editorial Planeta, S. A., 2011

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Primera edicion en libro electronico (PDF): mayo de 2011

ISBN: 978-84-08-10459-9 (PDF)

Conversion a libro electronico: Newcomlab, S. L. L.

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Prlogo - Esto no es un prlogo; es la propuesta de un pactoNota del editor - Por qu este libro empieza por el principio 86, en lugar de hacerlo por el 1?Principio 86 - Slo te salvar tu cerebroPrincipio 87 - Teora de la oportunidad:. triunfar es llenar vacosPrincipio 88 - Slo tienes objetivos? Aquello en lo que desees TRIUNFAR convirtelo en tu PASINPrincipio 89 - Te has preguntado por qu los otros tendran que creer en ti?Principio 90 - Teora del bien: el bien es aquello que no queremos perderPrincipio 91 - Cuando sumas cerebros multiplicas resultadosPrincipio 92 - Cada nueva generacin acepta heredar cosas, pero no ideasPrincipio 93 - Slo tenemos un tiempo y una energaPrincipio 94 - Un negocio no existe mientras alguien no se lo lleva a dormir a la camaPrincipio 95 - Si no conduces tu cerebro, otros lo harn por tiPrincipio 96 - Se puede delegar todo, excepto la responsabilidadPrincipio 97 - Fallar es fcil. Acertar cuesta msPrincipio 98 - No existe energa ms potente y econmica que la cerebralPrincipio 99 - Cuando quieras disparar ideas, antes comprmelasPrincipio 100 - Quienes maldicen el consumo, maldicen la existencia de la clase mediaPrincipio 101 - Empresas grandes o pequeas? Empresas que funcionen!Principio 102 - Cuanto mayor es una empresa, mayor acostumbra a ser el nmero de cerebros desmotivadosque contienePrincipio 103 - Los organigramas complejos conducen a caminos absurdosPrincipio 104 - No tratis de fabricar lderes: nacen y se hacen a s mismosPrincipio 105 - Nadie conoce mejor el huerto que quien lo cultivaPrincipio 106 - Si buscas trabajo, qu ofreces para conseguirlo?Principio 107 - Cuando no te adelantas a los problemas, siempre acaban alcanzndotePrincipio 108 - Si no te haces las preguntas, cmo obtendrs las respuestas?Principio 109 - Cuando vueles, ten siempre una pista de aterrizaje al alcancePrincipio 110 - Ser o tener: sta es la cuestinPrincipio 111 - Nos mueve el impulso intelectual. El resto de la vida es mantenerse, entretenerse y dormirPrincipio 112 - Teora de la evolucin de las creencias: toda creencia debe ser peridicamente revisadaPrincipio 113 - Cada uno es el resultado de cmo gestiona su evolucinPrincipio 114 - Cuanto ms te llenas de pasado, ms pasado proyectasPrincipio 115 - Cuando crece la corriente.... de qu sirve criticar al ro?Principio 116 - Dentro de cada semilla hay un bosque latentePrincipio 117 - La voluntad es dominar al cerebroPrincipio 118 - La envidia es masoquismo sin placerPrincipio 119 - Si no riegas tu cerebro, se te secar. El diezmo cerebralPrincipio 120 - Cuanto ms niegues la realidad, ms te perdern tus mentirasPrincipio 121 - Toda persona reacciona de forma distinta, dependiendo del contacto que se establecePrincipio 122 - Yo lo s todo es el principio de no saber nadaPrincipio 123 - Si el pjaro tiene alas..., por qu le quitas el aire?Principio 124 - La ambicin es la excitacin mxima de nuestra capacidad cerebralPrincipio 125 - La conciencia es lo que nos queda cuando eliminamos todo lo superfluoPrincipio 126 - En lo polticamente correcto est la parlisis del intelectoPrincipio 127 - Las leyes son el reglamento de la libertadPrincipio 128 - Cundo habr catedrticos de pasin?Principio 129 - Hasta que no asumas que te has equivocado, no encontrars la solucinPrincipio 130 - Una persona sin informacin es una persona sin opininPrincipio 131 - Nada conseguirs si no lo intentasPrincipio 132 - Un cambio slo es real cuando se asume desde la concienciaPrincipio 133 - La razn es rasante. El vuelo lo impulsa el sentimientoPrincipio 134 - El sexlogo, mejor que folle un poco.Principio 135 - Llevas tu cerebro al gimnasio?Principio 136 - Todo lo que sabes sirve, pero ahora menosHacia el FuturoPrincipio 137 - Cada vez vamos ms deprisa hacia no sabemos dndePrincipio 138 - 2020, la dcada del big bang entre el ser y el tenerPrincipio 139 - La democracia, esa vieja dama que hay que embarazar de ideas para concebir una nuevademocracia. La democracia por objetivosPrincipio 140 - El eje de la Tierra oscilar hacia el este. Vigila, no te caigasPrincipio 141 - El ocaso del temor a protestarPrincipio 142 - La ciencia como transformadora de las concienciasPrincipio 143 - Banqueros: basta ya de jugar con el dinero ajenoPrincipio 144 - Sin espacio para los brutos descerebradosPrincipio 145 - Hay que ser muy idiota para despreciar la mitad de los cerebrosPrincipio 146 - En busca del extremo centro: el socialismo capitalistaPrincipio final - Siempre hay que saber dar las gracias