TUGAS MAKALAH TENTANG :

PRINSIP – PRINSIP ORGANISASI KERJA DALAM SUATU USAHA

PERTAMBANGAN

DiSusun Oleh Kelompok 3 :

Ketua kelompok : Pinson Wandio

Anggota kelompok :

1. Satriadi

2. M. Ridwan

3. Herul Amin

4. Taroreh Evan C

5. Exel Randy O

6. Fajar Enriawan

1

HALAMAN JUDUL........................................................................................... 1

DAFTAR ISI....................................................................................................... 2

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang............................................................................... 3

1.2 Rumusan Masalah.......................................................................... 4

1.3 Tujuan Penulisan............................................................................ 4

1.4 Manfaat Penulisan.......................................................................... 4

1.5 Metode Pembuatan Makalah......................................................... 4

BAB II PEMBAHASAN

2.1. Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan............................... 5

2.1.1 Kebutuhan Personel.............................................................. 6

2.1.2 Job Description..................................................................... 6

2.2. Fungsi Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan................... 11

BAB III PENUTUP

3.1 Kesimpulan.................................................................................... 14

3.2 Saran.............................................................................................. 15

DAFTAR PUSTAKA......................................................................................... 17

2

BAB I

PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Indikator keberhasilan perusahaan pertambangan (Accredited Mining

Enterprise) menyangkut indikator keberhasilan manajemen usaha

pertambangan. Indikator keberhasilan manajemen usaha pertambangan dapat

meliputi dari kegiatan hulu (manajemen cadangan), manajemen kegiatan

produksi, sampai dengan kegiatan hilir (manajemen pasar) serta masalah yang

berhubungan dengan pengembangan wilayah dan lingkungan termasuk CSR

(corporate social responsibity).

Pada akhirnya indikator keberhasilan dalam usaha pertambangan di

tandai oleh kemampuan internal dalam hal mengkoordinir tenaga kerja pada

suatu perusahaan, sehingga diperlukanlah manajemen dalam uasaha

pertambangan. Oleh sebagian orang manajemen dikatakan sebagai suatu seni

(art), ada pula yang mengatakan sebagai suatu ilmu (science), dan ada yang

menyatakan sebagai suatu profesi (profession). Kaitannya dengan

pertambangan atau biasa disebut dengan Manajemen Tambang adalah

penerapan prinsip – prinsip ekonomi/manajemen dalam masalah pengusahaan

mineral. Biasanya hal ini berkaitan dengan keterdapatan bahan galian; faktor

supply-demand regional, nasional & internasional; fungsi eksplorasi,

pengembangan, produksi dan pengolahan/ pemurnian; analisis komoditi

mineral; metode keuangan, struktur dan komponen kapital dari industri;

analisis kebijakan mineral, kebijakan pemerintah, peraturan & perundangan;

perumusan kebijakan mineral; pemasaran dan penggunaan komoditas

mineral; faktor-faktor bahan pengganti, sekunder, daur ulang, dan

saingannya; metode dan ongkos; dampak-dampak perubahan teknologi dan

ekonomi; kualitas lingkungan; dan sebagainya.

Pada dasarnya manajemen tambang diperlukan untuk mengatur sumber

daya mineral & sumber daya manusia agar suatu perusahaan dapat

terorganisir dengan sempurna dan mendapatkan hasil yang optimal.

3

Dari uraian latar belakang diatas, maka penyusun akan menyusun

makalah dengan judul “Fungsi Organisasi dalam Suatu Usaha

Pertambangan”.

1.2 Rumusan Masalah

1. Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan

2. Fungsi Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan

1.3 Tujuan Penulisan

1. Mengetahui Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan

2. Mengetahui fungsi organisasi dalam suatu usaha pertambangan

1.4 Manfaat Penulisan

Penulisan makalah ini di buat agar bermanfaat untuk:

1) Bagi Mahasiswa dan Penulis :

Menambah pengetahuan dan wawasan mengenai organisasi dalam suatu

uasaha pertambangan secara lebih terperinci

2) Bagi Tenaga pengajar :

Sebagai bahan referensi terhadap mata kuliah yang bersangkutan dan

materi yang di ajarkan

3) Bagi Masyarakat dan Pembaca :

Agar masyarakat dapat mengetahui lebih detail mengenai batubara dan

dapat memanfaatkan sebaik-baiknya untuk kehidupan sehari-hari.

1.5 Metode Pembuatan Makalah

Metode yang digunakan dalam pembuatan makalah ini adalah metode

sekunder, yaitu metode berdasarkan data dari buku, internet atau artikel-

artikel terkait lainnya dan pemahaman yang dilihat dari sudut pandang

penulis.

4

BAB II

PEMBAHASAN

2.1.Organisasi Dalam Suatu Usaha Pertambangan

Organisasi dalam dunia tambang tidak berbeda jauh proses

pembentukannya, akan tetapi yang membedakannya adalah strukturalnya, yaitu

dalam organisasi tambang lebih dominan pada bidang operasional lapangan.

Keragaman jenis perusahaan di dunia pertambangan mengakibatkan

konsumsi terhadap sumberdaya manusia yang dibutuhkan beragam,

tergantung daripada jenis perusahaan yang ada. Pembagian jenis perusahaan

dari segi bidang usaha adalah :

a. Perusahaan jasa, suatu perusahaan yang bergerak di bidang penyediaan

jasa berupa pelayanan keahlian, kemudahan, hiburan, dll. Contoh : Radio,

video rental, biro perjalanan, dsb.

b. Perusahaan dagang, suatu perusahaan yang bergerak dalam bidang

pembelian barang untuk kemudian dijual dalam bentuknya yang semula

tanpa diadakan perubahan atau pengolahan lebih lanjut. Kalaupun

dilakukan perubahan, maka perubahan tersebut tidak cukup

berarti/terbatas. Contoh : Toko, Supermarket, Grossir, dsb.

c. Perusahaan produksi barang (pabrik), perusahaan yang bergerak dalam

bidang pengolah-an, produksi, atau pembuatan barang dengan

menggunakan bahan baku tertentu. Ditinjau dari proses pembuatan barang

dalam perusahaan produksi barang, maka ada beberapa golongan jenis

kegiatan produksi antara lain :

Pabrikasi (pengolahan dalam pabrik)

Pertambangan

Kerajinan (mis: sepatu, konveksi)

Preservasi (pengawetan makanan)

Perakitan (Assembling)

5

2.1.1. Kebutuhan Personel

Secara umum dapat digambarkan kebutuhan personel perusahaan

dapat diurut mulai dari dewan komisaris, direksi, sekretaris, keuangan,

divisi / bagian beserta staff, superintenden / supervisor / seksi beserta

staff, pengawas / mandor / kepala lapangan, operator, dan lain-lain.

Sementara untuk tenaga staff, jumlah tenaga kerja cukup dengan

memeriksa jabatan-jabtan yang masih kosong, (belum ada pejabatnya).

Untuk tenaga operasional, perlu dihitung terlebih dahulu berdasarkan

beban kerja yang ada. Dengan memperhitungkan absensi dan

perputaran tenaga kerja yang ada (sebagai cadangan ) maka akan

diperoleh angka jumlah tenaga kerja operasional yang diperlukan.

2.1.2. Job Description

Job description/deskripsi jabatan merupakan hasil dari analisis

jabatan. Manfaat deskripsi jabatan dalam organisasi tambang adalah

memberikan pedoman bagi setiap pejabat akan fungsi jabatannya,

perincian tugas, wewenang, tanggung jawab, maupun hubungan-

hubungan antar jabatan.

Pada sebuah perusahaan tambang besar biasanya sudah

menggunakan sistem management modern yang antara lain

strukturalnya (urutan dari paling bawah hingga keatas), adalah :

Dewan Direksi

Dewan direksi adalah merupakan beberapa orang pemegang saham

perusahaan yang biasanya di pimpin oleh seorang Presiden Direktur.

Dan mereka berkoordinasi kebawah melalui seorang General

Manager untuk meminta laporan jalannya perusahaan.

6

General Manager

General manager adalah merupakan pimpinan perusahaan yang

menentukan arah, strategi perusahaan, dan membawahi beberapa

Senior Manager.

Senior Manager

Senior manager membawahi beberapa manager.

Contoh :

1. Senior Manager Produksi

Membawahi :

a. Manajer Penambangan

b. Manajer Preparasi dan Pengolahan

c. Manajer Penunjang Tambang

d. Manajer Pemasaran

e. Manajer Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan

f. Manajer Geologi & Eksplorasi

2. Senior Manager Administrasi Perusahaan

Membawahi :

a. Manajer Keuangan

b. Manajer Pelatihan dan Pengembangan

c. Manajer Hubungan Masyarakat

d. Manajer Sarana Prasarana Umum

e. Manajer Dokumentasi dan Pengarsipan

f. Manajer Informasi dan Teknologi

MANAJER

Manager adalah merupakan orang yang memimpin pada

bidang-bidang tertentu dan fungsi utamanya adalah manyusun

7

rencana dalam pengelolaan faktor-faktor operasional yang manjadi

tanggung jawabnya.

Manajer membawahi beberapa orang Assisten Manajer (Super

Intendent), yang diberi kewenangan pada setiap unitnya.

Contoh :

1. Manajer Penambangan

Membawahi :

a. Ass.Man. PIT A

b. Ass.Man. PIT B

c. Ass.Man. Disposal

d. Ass.Man. Perencanaan

e. Ass.Man. Pusat Kendali Tambang

f. Dan seterusnya

2. Manajer Penunjang Tambang

Membawahi :

a. Ass.Man. Peledakan

b. Ass.Man. Dewatering

c. Ass.Man. Alat Berat

d. Ass.Man. Perawatan Elekrik dan Mekanik

e. Dan seterusnya

3. Manajer Geologi dan Eksplorasi

Membawahi :

a. Ass.Man Geologi dan Topografi

b. Ass.Man Geotek

c. Ass.Man Explorasi

d. Dan seterusnya

Assisten Manajer

Assisten Manajer adalah sebagai wakil dari manajer sehingga

tugasnya adalah menguraikan gagasan dan garis-garis dasar

kebijaksanaan dan teknik-teknik pengusahaan kedalam suatu rencana

8

kerja dan pelaksanaannya. Kemudian juga memberikan instruksi

kepada pengawas (supervisor) dan memantau operasional

penambangan secara tidak langsung. Sebagai bawahannya adalah

supervisor.

Contoh :

1. Ass.Man. PIT A

Membawahi :

a. Supervisor Bench 1,2,3: PIT. A

b. Supervisor Bench 4,5,6; PIT. A

c. Dan seterusnya

2. Ass.Man Perencanaan

Membawahi :

a. Tim Perencanaan Tambang

b. Tim Surveyor

c. Tim Gambar Teknik

d. Dan seterusnya

3. Ass. Man. Peledakan

Membawahi :

a. Supervisor Gudang Handak

b. Supervisor Pemboran Lubang Ledak

c. Supervisor Pelaksanaan Peledakan

d. Dan seterusnya

Supervisor

Supervisor adalah sebagai pengawas langsung atau inspeksi

pada jangka waktu berkala dan sebagai perantara antara pelaksana

dan pimpinan sehingga harus mampu secara rinci teknik

pelaksanaan. Bawahan dari pada Supervisor adalah para foreman

(mandor)

Contoh :

1. Supervisor Bench 1,2,3 ; PIT. A

9

Membawahi :

a. Foreman Backhoe, untuk penggarukan dan pemuatan

b. Foreman Dumptruck, untuk pengangkutan.

c. Dan seterusnya

2. Tim Perencanaan

Membawahi :

a. Perencanaan operasi Mingguan

b. Perencanaan operasi bulanan

c. Perencanaan operasi Tahunan.

d. Dan seterusnya

Foreman

Forman adalah sebagai mandor yang selalu berada di lapangan

untuk mengawasi operasi produksi.

Contoh :

Foreman backhoe

Membawahi :

a. Operator Backhoe 1

b. Operator Backhoe 2

Operator

Operator adalah sebagai tenaga terlatih yang mampu

mengoperasikan alat tertentu dengan efektif serta efisien. Biasanya

dari mulai assisten manajer hingga ke bagian direksi juga memiliki

jajaran staff pada masing-masing bagiannya yang terdiri dari

sekertaris, juru ketik, keuangan, pesuruh dan lain-lain.

Secara singkat manajemen organisasi tambang adalah seperti

diuraikan di atas namun pada setiap pembentukan struktur pelaksana

perusahaan tambang harus disesuaikan dengan besar kecilnya

perusahaan itu sendiri, sehingga akumulasi personil yang dibutuhkan

sesuai dengan kemampuan dan kebutuhan perusahaan.

10

2.2. Fungsi Organisasi dalam Suatu Usaha Pertambangan

Organisasi penambangan di pimpin oleh seorang manajer tambang yang

bertanggung jawab kepada direksi. Manajer tambang atau kepala teknik

tambang merupakan pimpinan tertinggi di lokasi penambangan, yang

membawahi 5 divisi organisasi yaitu: divisi perencanaan, divisi operasi

tambang, divisi pengolahan, divisi perawatan dan lingkungan serta divisi

administrasi dan keuangan. Setiap divisi akan didukung oleh beberapa staff

untuk kelancaraan pekerjaan. Struktur organisasi alternatif pola kerja pertama

dapat dilihat pada gambar di bawah ini:

11

Fungsi tiap bagian Secara garis besar adalah sebagi berikut :

A. Divisi Perencanaan

Divisi Perencanaan membantu tugas-tugas manajer dan bertanggung jawab

terhadap perencanaan tambang baik jangka pendek maupun jangka

panjang, laporan produksi harian/ mingguan/ bulanan, penentuan sasaran

produksi dan kualitas produk.

B. Divisi Operasi Tambang

Divisi ini di bagi 2 bagian yaitu bagian ekplorasi yang bertugas melakukan

ekplorasi yang dibantu oleh para staff dan bagian penambangan yang

bertanggung jawab pada pembongkaran, pengangkutan, dan pemuatan

serta kualitas dari bahan galian itu sendiri.

C. Divisi Pengolahan

Tugas dari divisi pengolahan antara lain sebagai pengendali mutu yang

mempunyai fungsi menganalisa bahan galian yang akan diolah.

D. Divisi K3 dan Lingkungan

Divisi ini bertanggung jawab terhadap:

Keselamatan dan Kesehatan kerja (K-3)

Lingkungan, mencegah dampak negative yang timbul karena operasi

tambang, mengontrol, rekloamasi dan  penghijauan daerah tambang.

Perawatan kendaran ringan dan alat-alat berat.

Sarana penerangan daerah tambang.

Bangunan kantor dan pabrik pengolahan

E. Divisi Administrasi dan keuangan

12

Divisi administrasi dan keuangan membantu manajer dan bertanggung

jawab terhadap kegiatan-kegiatan yangmendukung operasi tambang,

anatara lain:

Keuangan dan Pembayaran gaji (payroll)

Administrasi dan surat-menyurat

Personalia dan umum.

Security / satpam

Hubungan kepada pemerintah dan masarakat setempat

fPendidikan dan pelatihan tenaga kerja.

13

BAB III

PENUTUP

3.1 Kesimpulan

Manajemen tambang adalah sebuah proses perencanaan,

pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan segala sumber daya

yang berkaitan dengan usaha di bidang pertambangan untuk mencapai sasaran

(goals) secara efektif dan efesien.

Unsur-Unsur Manajemen Tambang

1. Manusia (man)

1. Bahan (materials)

2. Mesin (machines)

3. Metode/cara kerja (methods)

4. Modal uang (money)

Fungsi organisasi dalam suatu usaha pertambangan :

a. Divisi Perencanaan

Divisi Perencanaan membantu tugas-tugas manajer dan bertanggung jawab

terhadap perencanaan tambang baik jangka pendek maupun jangka

panjang, laporan produksi harian/ mingguan/ bulanan, penentuan sasaran

produksi dan kualitas produk.

b. Divisi Operasi Tambang

Divisi ini di bagi 2 bagian yaitu bagian ekplorasi yang bertugas melakukan

ekplorasi yang dibantu oleh para staff dan bagian penambangan yang

bertanggung jawab pada pembongkaran, pengangkutan, dan pemuatan

serta kualitas dari bahan galian itu sendiri.

c. Divisi Pengolahan

14

Tugas dari divisi pengolahan antara lain sebagai pengendali mutu yang

mempunyai fungsi menganalisa bahan galian yang akan diolah.

d. Divisi K3 dan Lingkungan

Divisi ini bertanggung jawab terhadap:

Keselamatan dan Kesehatan kerja (K-3)

Lingkungan, mencegah dampak negative yang timbul karena operasi

tambang, mengontrol, rekloamasi dan  penghijauan daerah tambang.

Perawatan kendaran ringan dan alat-alat berat.

Sarana penerangan daerah tambang.

Bangunan kantor dan pabrik pengolahan

e. Divisi Administrasi dan keuangan

Divisi administrasi dan keuangan membantu manajer dan bertanggung

jawab terhadap kegiatan-kegiatan yangmendukung operasi tambang,

anatara lain:

Keuangan dan Pembayaran gaji (payroll)

Administrasi dan surat-menyurat

Personalia dan umum.

Security / satpam

Hubungan kepada pemerintah dan masarakat setempat

Pendidikan dan pelatihan tenaga kerja

3.2 Saran

Untuk makalah mengenai “fungsi organisasi dalam suatu usaha

petambangan” saran saya adalah Dosen, Tenaga Pengajar lainnya maupun

Mahasiswa khusunya di jurusan Teknik Pertambangan dapat mempelajari

lebih detail lagi mengenai mata kuliah yang bersangkutan, karena dalam

materi dari fungsi organisasi dalam suatu usaha petambangan sendiri

tersimpan ilmu-ilmu yang tidak kalah pentingnya dari mata kuliah lainnya.

15

Dan juga pembahasan mengenai makalah ini mempunyai banyak manfaat

terlebih setelah memasuki lapangan kerja nantinya. Misalnya dapat

mengetahui susunan organisasi pada suatu perusahaan pertambangan. Saya

berharap materi untuk fungsi organisasi dalam suatu usaha petambangan

dapat menjadi referensi dalam proses pembelajaran di ruang perkuliahan.

16

DAFTAR PUSTAKA

http://dennynatalian.blogspot.com/2010/11/manajemen-tambang_30.html

http://jemyannas.blogspot.com/2011/02/manajemen-organisasi.html

http://mheea-nck.blogspot.com/2011/01/manajemen-tambang.html

http://www.realminers.com/2010/12/mechanism-of-rock-fracturing-by.html

http://www.slideshare.net/vestersaragih/manajemen-tambang-materi-1

17