KBNkbn.co.id/assets/report/2017/10/Annuar_Report_2015_30.pdf · tugas-tugas dan fungsi pengawasan tahun 2015 sesuai yang diharapkan. Pada kesempatan ini pula, perkenankan Dewan Komisaris

2015

2

CONTENTDAFTAR ISI

MAIN SUMMARY IKHTISAR UTAMA..................................................................................................... 5 FINANCIAL SUMMARY IKHTISAR KEUANGAN .................................................................................................... 6 FINANCIAL RATIO RASIO KEUANGAN ............................................................................................................... 7 GRAPHICS ON FINANCIAL SUMMARY GRAFIK IKHTISAR KEUANGAN ............................................................ 8 MAIN EVENTS IN 2015 PERISTIWA PENTING 2015 .............................................................................................. 9

MANAGEMENT REPORT LAPORAN MANAJEMEN .............................................................................. 17 REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS LAPORAN DEWAN KOMISARIS ........................................... 18 REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS LAPORAN DIREKSI ....................................................................... 23 THE STATEMENT FROM THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND THE DIRECTORS PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS DAN DIREKSI ..................................................................................................................................... 32

COMPANY’S PROFILE PROFIL PERUSAHAAN ..................................................................................... 35 MILESTONE TONGGAK SEJARAH ....................................................................................................................... 36 BRIEF HISTORY SEJARAH SINGKAT ...................................................................................................................... 37 COMPANY’S VISION AND MISSION VISI DAN MISI ........................................................................................... 38 COMPANY’S GOAL AND CULTURE TUJUAN DAN BUDAYA PERUSAHAAN .................................................... 39 INFORMATION OF SHAREHOLDERS INFORMASI PEMEGANG SAHAM ........................................................... 40 INFORMATION ON COMPANY’S SUBSIDIARIES INFORMASI ANAK PERUSAHAAN ......................................... 41 BUSINESS SECTORS BIDANG USAHA .................................................................................................................. 42 SUPPORTING BUSINESS BISNIS PENUNJANG ......................................................................................................... 45 BUSINESS AREA WILAYAH USAHA ...................................................................................................................... 48 PUBLIC ACCOUNTANTS, NOTARIES AND LEGAL CONSULTANTS FOR THE COMPANY AKUNTAN PUBLIK PERUSAHAAN AKUNTAN PUBLIK, NOTARIS DAN KONSULTAN ......................................................................... 49

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN ........... 51 OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT TINJAUAN OPERASI PER SEGMEN USAHA ......................... 52 FINANCIAL PERFORMANCE KINERJA KEUANGAN ........................................................................................... 54 DEBT PAYMENT CAPACITY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT KOLEKTIBILITAS PIUTANG ............................................................................................................ 59 CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY RATE STRUKTUR MODAL DAN TINGKAT LIKUIDITAS .............................. 59 SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHER INCOME AND EXPENSES KOMPONEN-KOMPONEN SUBSTANSIAL DARI PENDAPATAN DAN BEBAN LAINNYA ................................................................................ 61 INVESTMENT INVESTASI ........................................................................................................................................ 71 BUSINESS PROSPECT PROSPEK USAHA .............................................................................................................. 72 MARKETING ASPECT ASPEK PEMASARAN ......................................................................................................... 74

3

DIVIDEND POLICY KEBIJAKAN DIVIDEN ............................................................................................................ 77 RETIREMENT FUND PROGRAM PROGRAM DANA PENSIUN ............................................................................. 77 TAX LIABILITIES KEWAJIBAN PERPAJAKAN ......................................................................................................... 78 HUMAN RESOURCES SUMBER DAYA MANUSIA ................................................................................................ 78

CORPORATE GOVERNANCE TATA KELOLA PERUSAHAAN ............................................................... 89 IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAN YANG BAIK ........................................................................................................................................................... 90 THE BOARD OF COMMISSIONERS DEWAN KOMISARIS .................................................................................... 99 THE BOARD OF DIRECTORS DIREKSI ................................................................................................................... 103 COMMITTEES KOMITE-KOMITE ............................................................................................................................ 110 SECRETARY TO THE COMPANY SEKRETARIS PERUSAHAAN ............................................................................. 113 INTERNAL SUPERVISION UNIT SATUAN PENGAWASAN INTERN ........................................................................ 114 RISK MANAGEMENT MANAJEMEN RISIKO ........................................................................................................ 119 CUSTOMER SERVICES PELAYANAN PELANGGAN ............................................................................................ 123 ENVIRONMENTAL MANAGEMENT PENGELOLAAN LINGKUNGAN ................................................................. 124 LITIGATION CASES AT PRESENT PERKARA PENTING YANG DIHADAPI ............................................................ 127 MEDIA FOR INFORMATION DISSEMINATION MEDIA PENYEBARAN INFORMASI ............................................ 136 CODE OF CONDUCT FOR ENTREPRENEURS AND EMPLOYEES PEDOMAN ETIKA PERILAKU PENGUSAHA DAN PEGAWAI .................................................................................................................................................... 137 PROCUREMENT PROCEDURE TATA CARA PENGADAAN ................................................................................ 138 CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES PROGRAM KEMITRAAN DAN BINA LINGKUNGAN ......................... 139

COMPANY DATA DATA PERUSAHAAN .............................................................................................. 143 ORGANIZATIONAL STRUCTURE STRUKTUR ORGANISASI ................................................................................... 144 PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS PROFIL DEWAN KOMISARIS ................................................ 146 PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS PROFIL DEWAN DIREKSI ................................................................... 147 PROFILE OF THE SECRETARY TO THE COMPANY PROFIL SEKRETARIS PERUSAHAAN ..................................... 149 PROFILE OF THE HEAD OF THE INTERNAL SUPERVISION UNIT PROFIL KEPALA SATUAN PENGAWAS INTERN 149 PROFILE OF MEMBERS FROM THE AUDITING COMMITTEE PROFIL ANGGOTA KOMITE AUDIT ...................... 150 PROFILE OF MEMBERS FROM THE RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE PROFIL ANGGOTA KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO ......................................................................................................... 151 PROFILE OF HEADS OF DIVISIONS AND UNITS PROFIL PARA KEPALA DIVISI DAN UNIT ................................. 152

FINANCIAL STATEMENT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT LAPORAN KEUANGAN BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN ........................................................................................ 157

4

55

MAIN SUMMARYIkhtisar Utama

6

FINANCIAL SUMMARY Ikhtisar Keuangan

Dalam Miliar Rupiah 2015 2014 2013 2012 2011 In Billion RupiahNERACA BALANCE SHEETAktiva Lancar 525,77 472,61 576,14 252,66 182,03 Current assetAktiva Tetap 550,23 530,02 582,30 504,45 525,15 Fixed assetsAktiva Lain-lain 653,34 706,30 99,01 84,51 11,93 Other assetsKewajiban Lancar 401,13 398,76 186,55 145,42 66,41 Current liabilitiesKewajiban Jangka Panjang 200,38 195,43 148,15 35,44 29,67 Long-term obligationEkuitas 1.127,82 1.114,74 922,75 660,76 623,03 EquityJumlah Aktiva/Pasiva 1.729,33 1.708,93 1.257,45 841,62 719,11 Total Assets/Liabilities

LABA RUGI PROFIT AND LOSSPendapatan Operasional 483,56 654,33 602,44 334,44 263,20 Operating incomeBiaya Operasional 266,76 286,35 226,16 152,90 139,90 Operating costsLaba Operasional 216,81 367,98 376,28 181,54 123,30 Operational profitLaba Kegiatan KSO dan Entitas Asosiasi

18,52 6,35 0,00 0,00 0,00 Profit Event KSO dan Associates

Biaya Administrasi dan Umum 126,11 125,87 124,64 85,53 73,12 Administration and general fee

Laba Bruto setelah Kegiatan KSO dan Entitas Asosiasi

235,33 374,32 376,28 181,54 123,30 Gross profit after KSO Event dan Associates

Beban Usaha 130,41 131,31 109,15 85,53 73,12 Operating expensesLaba Usaha 104,92 243,02 247,76 96,00 50,17 Operating profitPendapatan dan Beban Lain-lain

(15,16) 87,26 42,76 (35,25) 7,56 Income and Other Expenses

Laba Sebelum Penjualan Aktiva

89,75 330,28 309,89 60,76 57,73 Profit Before Selling Assets

Laba Sebelum Pajak 89,75 330,28 309,89 60,76 57,73 Profit before taxPajak 33,22 64,94 50,26 19,58 16,04 TaxLaba Tahun Berjalan 56,53 265,34 259,63 41,18 41,69 Current year profitPendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak

1,41 (25,37) (0,48) Other Comprehensive Income After Taxes Current Year

Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan

57,93 239,97 259,63 40,69 41,69 Total Comprehensive Income Current Year

RASIO RATIOLikuiditas (%) 131,07 118,52 308,83 185,20 269,61 Liquidity (%)Solvabilitas (%) 287,50 287,60 375,69 465,35 748,45 Solvency (%)Rentabilitas (%) 13,12 37,80 29,46 13,15 14,12 Profitability (%)

Tingkat Kesehatan Perusahaan

BBB AA AA A A Soundness Company

7

LAPORAN TAHUNAN PT KBN (PERSERO) 2015

FINANCIAL RATIO Rasio Keuangan

2015 2014 2013 2012 2011

RASIO LIKUIDITAS LIKUIDITY RATIORasio Kas % 18,10 31,74 97,88 129,07 31,74 % Cash RatioRasio Cepat % 130,13 117,42 184,17 266,93 118,18 % Quick RatioRasio Lancar % 131,07 118,52 185,20 269,61 119,28 % Curren RatioRasio Modal Kerja Bersih % 24,82 11,18 37,04 42,80 11,75 % Net Network Capital RatioRASIO AKTIVITAS ACTIVITY RATIOPerputaran Piutang Kali 3,83 6,26 5,46 6,10 6,20 Time Receivable Turn OverPeriode Pencairan Hari 101 68 67 56 70 Day Collection PeriodPerputaran Aktiva Lancar kali 0,95 1,40 1,24 1,47 1,38 Time Current Asset TurnoverPerputaran Aktiva Tetap kali 0,91 1,25 0,66 0,50 1,23 Time Fixed Asset TurnoverTotal Perputaran Aktiva kali 30,59 41,37 41,79 39,26 40,91 Time Total Asset TurnoverPenjualan Terhadap Modal Kerja Bersih

kali 4,03 8,95 2,70 2,34 8,51 Time Sales to Net Working Capital

RASIO LEVERAGE LEVERAGE RATIOUtang terhadap Total Aktiva

% 34,78 34,77 21,49 13,36 32,95 % Debtt to Total Asset

RASIO SOLVABILITAS SOLVABILITY RATIORasio Solvabilitas % 287,50 287,60 465,35 748,5 303,45 % Solvability RatioRasio Hutang terhadap Ekuitas

% 56,16 69,95 29,19 16,53 63,82 % Debt to Equity Ratio

RASIO RENTABILITAS RENTABILITY RATIOMarjin Laba Kotor % 46,87 56,66 54,28 97,13 56,70 % Gross Profit MarginMarjin EBITDA* % 20,90 36,78 28,71 69,34 36,07 % EBITDA* MarginBiaya Berdasarkan Produktivitas

% 79,10 63,22 71,29 30,66 63,93 % Best Cost Productivity

Marjin Laba Bersih % 11,26 40,16 12,31 15,84 40,32 % Net Profit MarginImbal Hasil Bersih Investasi

% 8,29 22,77 13,15 14,12 22,64 % Net Return on Investment

Imbal Hasil Modal Disetor % 13,12 32,80 14,07 14,30 37,54 % Return on Capital Employed

Imbal Hasil Bersih Ekuitas % 5,28 31,24 6,65 7,17 29,85 % Net Return on Equity

*EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization (laba sebelum beban bunga, pajak, depresiasi dan amortisasi)

KINERJA UTAMA PT KBN (PERSERO) DI TAHUN 2015Mencatatkan laba bersih sebesar Rp56,53 miliar atau mencapai 21,31% dibanding periode sebelumnya

sebesar Rp265.34 miliar. Hal ini disebabkan tidak terealisasinya pembangunan Dermaga C-04 Kawasan Marunda terkait perizinan.

Key Performance of PT KBN (Persero) in 2015Net profit of 56.53 billion rupiah or 21.31% in comparison to previous

period of 256.34 billion rupiah. This is due to unrealised construction of C-04 Pier in Marunda Area because of problems with licensing.

8

GRAPHICS ON FINANCIAL SUMMARY Grafik Ikhtisar Keuangan

Current Year Profit/ Laba Tahun Berjalan

2015 57,93

2014 263,84

2013 259,63

2012 41,18

2011 41,69

Net Capital/ Modal Kerja Bersih

2015 124,64

2014 73,80

2013 389,59

2012 107,25

2011 115,62

Total Equity/ Jumlah Ekuitas

2015 1.127,81

2014 1.114,74

2013 922,75

2012 660,76

2011 623,03

2011

50

100

150

200

250

300

2012 2013 2014 2015

Current Year Profit/Laba Tahun Berjalan

Total Assets/ Jumlah Aset

2015 1.729,33

2014 1.708,93

2013 1.257,45

2012 841,62

2011 719,11

2011

500

1000

1500

2000

2012 2013 2014 2015

Total Assets/Jumlah Aset

2011

500

1000

1500

2000

2012 2013 2014 2015

Total Equity/Jumlah Ekuitas

57,9

3

2011

50

100

150

200

250

300

350

350

2012 2013 2014 2015

Net Capital/Modal Kerja Bersih

124,

64

73,8

0

389,

59

107,

25

115,

62

Total Liabilities/ Jumlah Liabilitas

2015 601,51

2014 594,19

2013 334,71

2012 180,86

2011 96,08

Total Liabbilities/Jumlah Liabilitas

2011

100

200

300

400

500

600

600

2012 2013 2014 2015

601,

51

594,

19

334,

71

180,

86

96,0

8

41,1

8

41,6

9

263,

84

259,

63

Investment/ Investasi

2015 74,95

2014 52,80

2013 288,43

2012 96,91

2011 132,96

2011

50

100

150

200

250

300

2012 2013 2014 2015

Investment/Investasi

132,

96

96,9

1

52,8

0

74,9

5

288,

43

623,

03

660,

76 922,

75

1,11

4,74

1.12

7,81

1.72

9,33

1.70

8,93

1.25

7,45

841,

62

719,

11

9


MAIN EVENTS IN 2015 Peristiwa Penting 2015

Bulan Tanggal Kegiatan Uraian Kegiatan

JANUARI 2015

5-Jan-15 Opening Meeting Audit Penilaian Kinerja KBN dengan Tim Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Opening Meeting on KBN Performance Assessment Audit with the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) Team.

13-Jan-15 Kunjungan Delegasi Pengembangan Kawasan Indonesia Timur ke PT KBN (P)Visit from delegates of the Development of Eastern Indonesia Area.

22-Jan-15 Kunjungan Delegasi Asosiasi Logistik dan Forwarder Indonesia (ALFI) dan Singapore Logistic Association (SLI) dalam Rangka Business MissionBusiness Mission Visit from the Association of Logistic and Forwarder Indonesia (ALFI) & Singapore Logistic Association (SLI)

23-Jan-15 Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) PT KBN (P) tentang Pengesahan RKAP 2015General Meeting of Shareholders (AGM) of PT KBN(P) to sign the 2015 Working Plan.

FEBRUARI 2015

3-Feb-15 Rapat Kerja RKAP Tahun Buku 2015 PT KBN (P)Work meeting on 2015 Working Plan for PT KBN (P)

18-Feb-15 Peninjauan Lapangan Sudin Tata Air Jakarta Utara ke Kali GendongField appraisal of the Northern Jakarta’s Office of Water Management to Kali Gendong

MARET 2015

16-Mar-15 In House Training Risk Management Untuk Karyawan KBNin house training risk management for employees kbn

10

MARET2015

20-Mar-15 Pelaksanaan Donor Darah di lingkungan PT KBN (P)Blood donation at PT KBN (P)

24-Mar-15 Opening Meeting Survailance Audit ISO 9001:2008 TUV RheinlandOpening Meeting for Surveillance Audit ISO 9001:2008 TUV Rheinland

26-Mar-15 Kunjungan Dinas Kesehatan ke RS Umum Pekerja PT KBN (P)Visit from the Office of Health to the Public Hospital for Staff at PT KBN (P)

APRIL 2015

6-Apr-15 Rapat Anggota Tahunan Koperasi Karyawan PT KBN (P) tentang Perubahan PengurusAnnual Meeting of Members to PT KBN (P) Staff Cooperative on its Change of Management

14-Apr-15 Panen Perdana Rumput Laut Mitra Binaan PKBL KBN di Muara Gembong BekasiPremier Seaweed harvest of PKBL KBN Partner at Muara Gembong Bekasi

16-Apr-15 Kunjungan Kerja Badan Pembinaan BUMD dan Penanaman Modal Provinsi DKI Jakarta ke PT KBN (P)Working visit from the Jakarta Office of BUMD and Investment Guidance.

MAY2015

11-May-15 Direktur Administrasi dan Keuangan Menandatangani MoU Broadband Industrial Estate antara PT KBN (P) dengan PT Telkom Indonesia, Tbk The Director for Administration & Finance Signed MoU on Broadband Industrial Estate between PT KBN (P) and PT Telkom Indonesia, Tbk

12-May-15 Pelaksanaan Workshop Interpretasi Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) oleh Direksi dan Karyawan PT KBN (P)The opening of the Workshop on Interpreting Assessment Criteria for Superior Performance (KPKU) attended by the Board of Directors and Employees of PT KBN (P)

11


JUNI 2015

4-Jun-15 Kunjungan Tim Penilai Kementerian Koperasi ke Koperasi Karyawan KBN dalam Rangka Penilaian Koperasi BerprestasiVisit from Assessment Team from the Ministry of Cooperatives to conduct an assessment for High Achieving Cooperatives.

9-Jun-15 Kegiatan Bakti Sosial Ikatan Istri Karyawan Karyawati (IIKK) KBN di Cikarang, BekasiSocial Responsibility Activity conducted by the Association of Employees’ Spouses (IIKK) KBN at Cikarang, Bekasi

10-Jun-15 Kegiatan Bakti Sosial dalam Rangka Menyambut HUT PT KBN (P) ke-29 di lingkungan Masyarakat Sekitar PerusahaanSocial Responsibility Activity to Celebrate the 29th Anniversary of PT KBN (P) with communities living close to the company

10-Jun-15 KBN Mengadakan Pelatihan Manajemen Risiko Berbasis ISO 31000:2009 bagi KaryawanKBN held Training on Risk Management based on ISO 31000:2009 for KBN Employees

12-Jun-15 Sosialisasi Pengamanan Obyek Vital Nasional (OVNI) bagi Para Investor di KBNSocialization Security National Vital Objects (OVNI) for Investors in KBN

15-Jun-15 Dalam Rangka Komitmen Meningkatkan Pelayanan, PT KBN Mengadakan Pelatihan Service Excellence bagi Karyawan Front LinerIn Order Commitment Improving Services, PT KBN Conducting Training Service Excellence for Employee Front Liner

15-Jun-15 Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN (P) Meresmikan Bazaar Ramadhan di Masjid Darussalam KBNThe Administration & Finance Director Opened the Ramadhan Bazaar at Darussalam KBN Mosque

28-Jun-15 Buka Puasa Bersama serta Santunan Anak Yatim dalam Rangka Perayaan Hari Ulang Tahun PT KBN (Persero) ke-29Breaking Fast and Alm Giving to Orphans to celebrate the 29th Anniversary of PT KBN (P)

12

29-Jun-15 RUPS PT KBN tentang Pengesahan Laporan Tahunan 2014 RUPS PT KBN to certify the 2014 Annual Report

30-Jun-15 PT KBN Melaksanakan Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan bagi Para Mitra BinaanPT KBN presented grant for the Partnership and Environmental Program to its partners

JULI 2015

3-Jul-15 PT KBN (P) Menyelenggarakan Perayaan Nuzulul Quran di Masjid Darussalam KBNPT KBN (P) held the celebration of Nuzulul Quran at Darussalam KBN Mosque

12-Jul-15 Koperasi Karyawan KBN Menerima Penghargaan Koperasi Berprestasi dari Kementerian UMKMKBN Employees Cooperative Cooperative Achievement Receive Award from the Ministry of SMEs

17-Jul-15 PT KBN (Persero) Menyelenggarakan Sholat Idul Fitri 1 Syawal 1436 H di Masjid Darussalam KBNPT KBN (P) held the Ied Prayer 1 Syawal 1436 at the Darussalam KBN Mosque

AGUSTUS 2015

5-Aug-15 Silaturrahim dan Halal Bi Halal Dewan Komisaris, Direksi dengan Karyawan PT KBN (Persero)Gathering & Halal Bi Halal attended by the Board of Commissioners, the Board of Directors and Employees of PT KBN (P)

12-Aug-15 Sosialisasi tentang Lingkungan Hidup bagi Investor di KBNSocialisation on Environment for Investors at KBN

17-Aug-15 Perayaan Hari Kemerdekaan Indonesia ke-70 di KBNThe 70th Independence Day celebration at KBN

13


21-Aug-15 Kunjungan Tim BPKP ke Kawasan MarundaVisit of BPKP team to Marunda Area

SEPTEMBER 2015

2-Sep-15 KBN Mengadakan Siraman Rohani bagi Karyawan/ti MuslimKBN held a religious preaching for Muslim Employees

8-Sep-15 Sosialisasi Penggunaan Layanan Jasa BPJS KesehatanSocialisation on Using BPJS Health Services

16-Sep-15 PT KBN Menyelenggarakan Coffee Morning dengan Para Investor di KBNPT KBN held a Morning Coffee with Investors at KBN

24-Sep-15 Direktur Utama PT KBN (Persero) Bapak H.M. Sattar Taba Menyerahkan Hewan Qurban pada Perayaan Idul Adha di KBNPT KBN (P) CEO, H.M. Sattar Taba presented the sacrificial animals on the Eid Adha at KBN

28-Sep-15 PT KBN Menyelenggarakan Rapat Kerja Tahun 2015PT KBN held 2015 Working Meeting

30-Sep-15 Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan KBNDisbursement of Fund for the Partnership and Envrionmental Program at KBN

OKTOBER 2015

1-Oct-15 PT KBN Menyelenggarakan Upacara Peringatan Hari Kesaktian PancasilaPT KBN held a commemoration ceremony to celebrate the Kesaktian Pancasila Day

14

OKTOBER 2015

1-Oct-15 PT KBN Menyelenggarakan Upacara Peringatan Hari Kesaktian PancasilaPT KBN held a commemoration ceremony to celebrate the Kesaktian Pancasila Day

5-Oct-15 Kunjungan Pemilik RS Siloam ke RS Pekerja PT KBN (Persero)Visit from the Owner of Siloam Hospital to PT KBN (P) Employees Hospital

6-Oct-15 Kunjungan Kerja Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN (P) ke Cikarang Dry PortWorking visit of PT KBN (P) Director of Administration & Finance to Cikarang Dry Port

13-Oct-15 Pemberian Santunan bagi Anak Yatim dalam Rangka Perayaan Tahun Baru Islam di KBNDisbursement of Alms for Orphans to celebrate the Islamic New Year Celebration at KBN

22-Oct-15 Closing Meeting Audit Internal Integrasi Sistem Manajemen MutuClosing Meeting for the Internal Audit to integrate the Quality Management System

23-Oct-15 Acara "BUMN Hadir untuk Negeri" di PT KBN (P)The BUMN Present for the Nation Event at PT KBN (P)

NOVEMBER 2015

3-Nov-15 PT KBN (P) menyelenggarakan Ceramah Spiritual untuk Karyawan Muslim Periode 2PT KBN (P) held the second spiritual preach for Muslim Employees

4-Nov-15 PT KBN Menyelenggarakan Pelatihan Microsoft Excell 2010 bagi KaryawanPT KBN held a Training for 2010 Microsoft Excell for the employees

8-Nov-15 Pembukaan PORSENI BUMN Tahun 2015 oleh Menteri BUMN Ibu Rini M Soemarno di Jalan Thamrin Jakarta PusatThe opening of 2015 BUMN PORSENI by the Minister for State-Owned Corporations, Rini M Soemarno at Thamrin St, Central Jakarta

10-Nov-15 PT KBN (Persero) Menyelenggarakan Upacara Peringatan Hari Pahlawan 2015PT KBN (P) held a ceremony to commemorate the 2015 Heroes Day Celebration

15


20-Nov-15 Forum Group Discussion Direksi BUMN di Kapal KeludForum Group Discussion for the Boards of Directors of State-Owned Corporations at the Kelud Ship

25-Nov-15 KBN Gelar Pengobatan Gratis di Rusunawa Marunda dalam Rangka Gerakan Budaya Bersih dan Senyum oleh Kementerian MaritimKBN held Free Medical Service at Marunda Public Housing to participate in the Clean Culture and Smile Movement initiated by the Ministry for Maritime

28-Nov-15 Puncak Acara Gerakan Budaya Bersih dan Senyum yang Dipusatkan di Rusunawa MarundaThe Summit event of the Clean Culture and Smile Movement at Marunda Public Housing

DESEMBER 2015

14-Dec-15 Opening Meeting Assesment Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) Opening Meeting for Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) Rating

15-Dec-15 Penyaluran Dana Program Kemitraan dan Bina Lingkungan KBN Periode IVDisbursement of Fund for the 4th KBN’s Partnership and Environmental Program

15-Dec-15 Pemusnahan Dokumen yang Kedaluarsa dalam Rangka Penataan Arsip PT KBN (P) The removal of expired documents for PT KBN (P) archival restructuring

18-Dec-15 Perayaan Natal Bersama di Lingkungan KBNChristmas Celebration at KBN

21-Dec-15 Rapat Anggota Tahunan Koperasi Karyawan KBN tentang Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2016Annual Member Meeting to ratify KBN Employee Cooperation 2016 Work Plan and Budget

30-Dec-15 Panen Perdana Tanaman Hidroponik dan Kerajinan oleh Mitra Binaan PKBL PT KBN (P)Premier Harvest for Hydroponic Crop and Crafts held by the PKBL partners of PT KBN (P)

16

MANAGEMENT REPORTLaporan Manajemen

1818

REPORT FROM THE BOARD OF COMMISSIONERS Laporan Dewan Komisaris

Para Pemangku Kepentingan yang terhormat,

Puji syukur kami panjatkan kepada Tuhan Yang Mahakuasa berkat rakhmat dan karunia-Nya kami dapat menyelesaikan tugas-tugas dan fungsi pengawasan tahun 2015 sesuai yang diharapkan. Pada kesempatan ini pula, perkenankan Dewan Komisaris PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) mengucapkan selamat dan terima kasih atas segala upaya serta kerja keras yang telah dilakukan oleh Direksi dan jajarannya selama tahun 2015 walaupun kinerja perusahaan secara umum masih di bawah target yang ditetapkan dalam RKAP tahun 2015. Dewan Komisaris mengharapkan agar Direksi senantiasa berupaya untuk menjaga kelangsungan (going concern) perusahaan dengan meningkatkan pertumbuhan (growth) aset dan pendapatan perusahaan sesuai dengan RKAP tahun 2015.

KINERJA DIREKSI 2015

Secara umum kinerja Direksi Tahun 2015 belum sesuai dengan yang diharapkan, walaupun Direksi dan seluruh jajarannya telah berusaha untuk mencapai target yang telah ditetapkan dalam RKAP 2015. Hasil kinerja perusahaan berada pada kondisi “Kurang Sehat” dengan nilai 60,07 dan masuk dalam kategori “BBB”. Pendapatan Usaha tahun 2015 tercapai Rp483,56 miliar atau 41,4 % dari target, turun 19,73% dibandingkan dengan pendapatan usaha tahun 2014 sebesar Rp602,44 Miliar. Demikian pula laba bersih tahun 2015 terealisasi sebesar Rp56,53 miliar atau 15,3% dari anggaran sebesar Rp369 miliar dan turun sebesar 78,7% dibandingkan dengan laba tahun 2014.

Hal ini disebabkan antara lain karena pendapatan dari Dermaga C.04 tidak terealisasi dan pendapatan SBU tidak tercapai. Proyek dermaga C.04 tidak terlaksana karena pelaksanaan lelang pembangunan dermaga C.04 dibatalkan dan akan dilakukan lelang ulang pada tahun 2016 setelah persyaratan terpenuhi.

Dear Stakeholders,

Praise we offer to God Almighty for His blessing which enable us to finish our tasks and monitoring function in 2015 according to the expectation. In this occasion, let us the Board of Commisioners of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) to congratulate and thank the Board of Directors and the management for their hard work and efforts throughout 2015 despite the fact that the company’s performance in general is still below the target recorded in 2015 Work & Budget Plan (RKAP). The Board of Commissioners hope that the Board of Directors would continuously fight for the company’s sustainability by increasing its asset growth and income according to the 2015 RKAP.

THE BOARD OF DIRECTORS’ 2015 PERFORMANCE

In general the performance of the Board of Directors in 2015 has not reached the expectation, despite the efforts given by the Board and its management to achieve the target prescribed in the 2015 RKAP. The company’s performance is still considered ‘Less Healthy’, scored 60.07 and sat on the “BBB” category. The 2015 Income reached 483.56 billion rupiah or only 41.4% from target, declining 19.73% in comparison to the 2014 income of 602.44 billion rupiah. Thus the 2015 net profit was only 56.53 billion rupiah or 15.3% from the prescribed profit in the 2015 Plan of 369 billion rupiah, which was also noted a decline of 78.7% from the 2014 profit.

This is partly caused by the failure to secure income from C.04 Port and SBU. The C.04 Port project was failed because of the cancelation on construction tender for the port which will be hold again in 2016 after all the requirements are fulfilled.

19


Sehubungan dengan tidak terealisasinya investasi tersebut, ke depan Direksi agar mempertimbangkan secara komprehensif semua aspek yang mempengaruhi pelaksanaan investasi mulai dari tersedianya feasibility study, perizinan, SDM yang akan dilibatkan, koordinasi dengan Pihak Berwenang, kesiapan pendanaan, dan sumber daya perusahaan lainnya sehingga diharapkan realisasi investasi dapat mendekati dengan rencana investasi yang direncanakan.

Demikian juga masalah kinerja perusahaan pada tahun 2015 yang tidak sesuai harapan, ke depan Direksi agar melakukan peningkatan kinerja SBU dengan menyusun strategi marketing yang efektif, menerapkan strategi operasional yang efektif dan efisien, meningkatkan daya saing perusahaan, memilih tenant/penyewa secara cermat, perbaikan koordinasi antar SBU/Divisi, mempercepat proses perjanjian, peningkatan kompetensi SDM, pemberlakuan sistem manajemen berbasis kinerja, dan peningkatan kualitas good governance dalam perusahaan.

AGUS WANTORO >>Komisaris Utama President Commissioner

Secara umum, kinerja perekonomian makro bangsa ini terus menampilkan performa yang kuat dengan tingkat pertumbuhan ekonomi yang tinggi dan berkelanjutan. Hal ini turut memberikan kontribusi terhadap kinerja PT KBN (Persero) secara umum. Kinerja ekspor yang baik, konsumsi swasta yang tinggi, dan investasi yang kuat menjadi pendorong pertumbuhan ekonomi. Kita patut bersyukur, dalam situasi ekonomi global yang masih gonjang-ganjing, ekonomi kita masih terus tumbuh.In general, the macro economic performance of this nation has continuously show strong achievement in high level of economic growth and its sustainability. This has contributed to PT KBN (P) performance in general. The good export performance, high public consumption, and strong investment can become the motor for economic growth. We need to be grateful that in a highly volatile global economic situation at the moment, our economy still continue to grow.

In relation to this investment failure, the Board of Director in the future should comprehensively consider all aspects which influence the investment starting from available feasibility study, licensing, related human resources, coordination with the authorities, fund readiness, and the company’s other resources to enable the realisation of the investment as close to the planned investment as possible.

The same goes to the problem of the 2015 company’s performance which fell far from expectation. In the future the Board of Directors should increase the SBU performance by setting up effective marketing strategy, implementing effective and efficient operational strategy, increasing the company’s competitiveness, more carefully selecting tenants, fixing coordination between SBU/Divison, expediting agreement/licensing process, increasing the human resources’ competence, implementing performance based management system, and increasing the quality of good governance within the company.

20

PROSPEK USAHA

Dalam menghadapi tantangan perekonomian global ke depan yang tidak ringan, kunci sukses kemajuan perusahaan adalah pada SDM yang kompeten dan profesional serta kerja sama yang baik antarsemua elemen perusahaan. SDM harus memilki kemampuan intektual yang baik, memiliki keterampilan sesuai dengan bidang yang ditangani dan berintegritas tinggi.

Program pengembangan investasi harus diarahkan pada sektor-sektor yang memberikan keuntungan yang memadai bagi perusahaan, hal tersebut untuk menjaga dan menjamin going concern perusahaan. Pelaksanaan investasi harus searah dengan road map pada RJPP, dan tetap berpedoman pada peraturan yang berlaku dan GCG, dilaksanakan secara baik, tepat waktu, tepat mutu, dan biaya yang wajar, sehingga peluang dan prospek usaha perusahaan akan maju dan berkembang.

KINERJA KOMITE-KOMITE DI BAWAH DEWAN KOMISARIS

Saat ini, PT KBN (Persero) memiliki dua komite di bawah Dewan Komisaris, yaitu Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko.

Komite Audit memiliki Pedoman Kerja dalam bentuk Charter Komite Audit dan telah berfungsi secara efektif dalam membantu Dewan Komisaris. Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris terkait dengan evaluasi laporan kegiatan operasional dan administrasi keuangan yang disusun oleh Direksi, penyempurnaan sistem pengendalian internal serta memastikan segala informasi yang dikeluarkan PT KBN (Persero) akurat dan tepat waktu.

Pelaksanaan tugas Komite Pemantau Manajemen Risiko telah berjalan dengan baik, antara lain melakukan review profile manajemen risiko dari seluruh unit kegiatan, melakukan analisis atas kajian risiko terhadap seluruh rencana investasi yang disampaikan oleh Direksi atas rencana investasi yang akan dilakukan perseroan, serta melakukan monitoring perkembangan penerapan manajemen risiko perusahaan.

PENGENDALIAN INTERNAL

Dewan Komisaris mengharapkan adanya peningkatan kinerja dari Satuan Pengawasan Internal (SPI) PT KBN (Persero). Sesuai dengan Permen BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011, Direksi wajib menyampaikan laporan pelaksanaan fungsi pengawasan intern secara rutin kepada Dewan Komisaris mengingat

BUSINESS PROSPECTS

In order to face the hard global economic challenges in the future, the key to success for the company’s growth is on competent and professional human resources and good cooperation between all elements within the company. The human resources should have high level of intellect, with skills according to their field of work and superior integrity.

The investment development program has to be directed to sectors which can give sufficient profit for the company to maintain and ensure the company’s going concern. The implementation of investment has to be in parallel with the road map prescribed in RJPP, and guided through by GCG and the regulation, implemented well and on time, with reasonable cost and good quality, to enable business opportunities and prospects of the company to grow.

THE PERFORMANCE OF COMMISSIONS WORKING UNDER THE BOARD OF COMMISIONERSAt the moment, PT KBN (P) has two committees under the Board of Commissioners, the Committee for Audit and the Committee for Risk Management Observer.

The Committee for Audit has a Working Guide in the form of a Charter and it has function effectively to assist the Board of Commissioners. The Committee for Audit has the responsibility to assist the Board of Commissioners in evaluating the operational and finance administration reports created by the Board of Directors, perfecting the internal surveillance system and ensuring all information released by PT KBN (P) is accurate and on time.

The function of the Risk Management Surveillance Committee has gone well, such as in doing the review profile of risk management from all units, analysing the possible risk from all investment plans made by the Board of Directors for the company and monitoring the development of the company’s risk management system.

THE INTERNAL CONTROL

The Board of Commissioners hope there will be an increase in performance from the Internal Surveillance Unit (SPI) PT KBN (P). According to the BUMN Ministry Regulation No PER-01/MBU/2011 on August 1, 2011, the Board of Directors has the responsibility to report regularly the implementation of internal surveillance

21


keberadaan SPI ini menjadi salah satu unsur pengendalian manajemen di perusahaan. Dalam bekerja, SPI memberikan penilaian mengenai efisiensi, efektivitas, dan nilai ekonomis proses manajemen dalam pengendalian kegiatan dan pengelolaan risiko. SPI juga melakukan pemeriksaan operasional dan administrasi lain mulai dari bidang hingga Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Adapun bentuk pengawasan SPI meliputi bidang keuangan, operasional, dan khusus, yang berupa pemeriksaan pelaporan/pengaduan atas pelaksanaan kegiatan usaha. Pemeriksaan di bidang keuangan dan operasional disebut pemeriksaan rutin sedangkan pemeriksaan khusus disebut pemeriksaan non-rutin.

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Secara umum Pelaksanaan Implementasi Tata Kelola Perusahaan sudah berjalan dengan baik dan skor GCG meningkat setiap tahunnya, namun masih perlu ditingkatkan pada tataran implementasi khususnya terkait dengan Kepatuhan dan Sistem Pengendalian Internal Perusahaan.

Terhadap hal tersebut Dewan Komisaris pada setiap kesempatan baik pada rapat gabungan Dewan Komisaris dan Direksi maupun saran tertulis selalu mengingatkan hal-hal tersebut di atas, termasuk pemenuhan kewajiban sebagaimana yang diatur dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Keputusan RUPS, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

Program Corporate Social Responsibility (CSR)

Sasaran program tersebut terbagi menjadi 2 (dua) yaitu pertama, penyaluran program kemitraan untuk pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui pemberian pinjaman dengan bunga 6% dan kedua, berupa pemberian bantuan kepada masyarakat untuk kegiatan sosial, sarana ibadah, kesehatan, pendidikan, dan bantuan bencana. Tujuannya agar keberadaan PT KBN (Persero) benar-benar dirasakan oleh masyarakat pada umumnya dan lingkungan sekitar perusahaan pada khususnya sehingga dapat berfungsi sebagai social security belt.

Pelaksanaan program CSR PT KBN pada tahun 2015 meningkat dibanding tahun sebelumnya. Dari pengeluaran sebesar Rp6,08 miliar, antara lain digunakan untuk program kemitraan sebesar Rp4,68 miliar dan untuk program bina lingkungan sebesar Rp1,4 miliar.

function to the Board of Commissioners due to SPI’s existence as one of the elements of controlling management within the company. In its duty, SPI needs to review the company’s efficiency, effectiveness, and the economic value of the management process in controlling activities and risk management. SPI also need to do operational and other administrative surveillance, including the Partnership and Environmental Program (PKBL).

The forms of surveillance done by SPI include sectors of finance and operational such as investigation on reports related to business activities, routine investigation on financial and operational activities and special investigation which non-routine.

THE COMPANY’S GOVERNANCE

In general, the company’s governance has been implemented well with increasing GCG score every year. However there are still room fro improvement in implementation, particularly relation to the Obediance and the company’s Internal Surveillance System.

In order to address these problems, the Board of Commissioners in every occasion, such as combined meeting between the Board of Commissioners and Directors or even through written suggestion, always give reminders of the problems, including matters related to fulfil responsibilities as prescribed in the company’s Constitution, Stakeholders Decision, and other regulations.

Corporate Social Responsibility Program

The aims for this program are, firstly, disbursement of fund for partnership program to develop community’s economy through establishing credits with 6% annual interest. Secondly, through disbursement of grants to community for social activities, religious, health, education and disaster relieve. The aim is to ensure the existence of PT KBN (P) will be truly beneficial and act as social security belt for the community in general and surrounding groups in particular.

The implementation of PT KBN’s CSR program in 2015 has increased in comparison to previous years. In 2015, the company spent 6.08 billion rupiah, 4.68 billion rupiah for partnership program and 1.4 billion rupiah for environmental program.

22

Struktur Organisasi Dewan Komisaris

Sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan Komisaris merupakan majelis dan setiap anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak sendiri-sendiri, melainkan berdasarkan keputusan Dewan Komiasaris. Oleh karena itu hubungan antara anggota Dewan Komisaris bersifat kolegial dan salah satu diangkat sebagai Komisaris Utama.

Dalam melaksanakan tugasnya Dewan Komisaris dibantu oleh organ pendukung Dewan Komisaris yang terdiri dari Sekretaris Dewan Komisaris dan Komite yang terdiri dari Komite Audit dan Komite Pemantau Manajemen Risiko yang masing-masing Komite diketuai oleh salah satu anggota Dewan Komisaris dan diangkat serta diberhentikan oleh Dewan Komisaris.

PENUTUP

Kami mengapresiasi komitmen Manajemen dan seluruh pegawai PT KBN (Persero) terhadap pencapaian kinerja di tahun 2015 dan menyampaikan terima kasih kepada seluruh pemangku kepentingan atas kepercayaan dan dukungannya selama ini, khususnya kepada pelanggan, regulator, mitra kerja, penyedia barang dan jasa serta kepada Pemerintah Republik Indonesia dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku Pemilik Modal.

Semoga Tuhan Yang Maha Esa memberkati upaya kita semua untuk meraih pertumbuhan yang ber-kesinambungan bagi PT KBN (Persero).

Dewan Komisaris The Board of Commissioners

Agus Wantoro

Komisaris Utama President Commissioner

The Structure of the Board of Commissioners

According to the company’s Constitution, the Board of Commissioners is an assembly where each of its members cannot regulate alone, but has to reach unanimous decision. Thereby the relationship between members are collegial and one of them are chosen to be the President Commissioner.

In conducting its duties, the Board is assisted by supporting organs, including the Secretary to the Board of Commissioners and Committees for Audit and for Risk Management Observer. Each of these committees is headed by a member of the Board of Commissioners, appointed and dismissed by the Board of Commissiners.

CLOSING

We appreciate the commitment of the Management and employees of PT KBN (P) and their 2015 performance and thank all stakeholders for their trust and support, particularly clients, regulators, partners, goods and services suppliers and to the government of the Republic of Indonesia and the Jakarta Province as capital owners.

May God Almighty blesses our effort to reach a sustainable growth for PT KBN (P).

23


Laporan Direksi

REPORT FROM THE BOARD OF DIRECTORS

Pemegang Saham yang Terhormat,

Atas berkah dan rahmat Tuhan Yang Maha Esa, PT Kawasan Berikat Nusantara/KBN (Persero) telah melewati tahun 2015 dengan pencapaian kinerja yang luar biasa. Selanjutnya, perkenankan kami menyampaikan berbagai hal yang telah kami lalui dan kerjakan sepanjang tahun 2015 yang patut kami sampaikan dalam laporan tahunan, sebagai bentuk pertanggungjawaban manajemen kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan.

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT KBN (Persero) selalu berupaya untuk dapat berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero).

H.M. SATTAR TABA >>Direktur Utama President Director

Sebagai lembaga bisnis milik pemerintah, PT BKN (Persero) selalu berupaya untuk dapat berperan aktif dalam upaya meningkatkan pertumbuhan ekonomi di Indonesia. Di bawah manajemen baru yang ditunjuk pemegang saham sejak 5 November 2012, kami seluruh jajaran direksi bahu-membahu memberikan kinerja terbaiknya bagi kemajuan PT KBN (Persero)As a state owned corporation, PT KBN (P) always strive to actively participate in increasing the economic growth in Indonesia. Under the new management chosen by the shareholders since November 5, 2012, the Board of Directors has work shoulder to shoulder and given their best performance for the development of PT KBN (P).

Dear Shareholders,

With the blessings and grace of God Almighty, PT Nusantara Bonded Zone (KBN Persero) has passed 2014 with exceptional performance. Allow us to convey various events that we have passed and worked for in 2015 which we think are significant to be noted in our annual report as a for of our management accountability to our shareholders and stakeholders.

As a state owned corporation, PT KBN Persero has always strive to actively involve in increasing the economic growth in Indonesia. Under the new management chosen by the shareholders since November 5, 2012, the Board of Directors has work shoulder to shoulder and given their best performance for the development of PT KBN (P).

24

Serta dalam upaya menahan dan keluar dari dampak krisis ekonomi global. Bagaimanapun, krisis ekonomi membuat banyak ketidakpastian di dunia usaha. Untuk mengantisipasinya, PT KBN (Persero) melanjutkan kebijakan bisnis tahun 2015 dengan terus melakukan pengendalian atas seluruh komponen biaya dan penetapan skala prioritas dalam penggunaan dana. Dengan demikian dana yang dikeluarkan benar-benar dialokasikan untuk membiayai aktivitas yang diperlukan untuk operasional dan yang mampu mendatangkan pendapatan bagi PT KBN (Persero).

Selain itu, Direksi terus mengupayakan pelaksanaan kepengurusan perusahaan dengan sebaik-baiknya untuk kepentingan perusahaan. Pelaksanaan bisnis sebaik mungkin ini termasuk menjalankan strategi jangka panjang dalam rangka mengembangkan usaha berbasis kompetensi inti guna meningkatkan nilai perusahaan di mata para pemilik modal dan pemangku kepentingan lainnya. Dalam menjalankan tugasnya, peran Dewan Komisaris dan seluruh karyawan baik level manajemen maupun operasional sungguh sangat membantu.

Untuk memastikan kinerja perusahaan selaras dengan RKAP, selama tahun 2015, Direksi mengadakan 12 kali rapat internal dan 12 kali rapat gabungan bersama dengan Dewan Komisaris. Rapat-rapat tersebut merupakan pertemuan formal untuk memantau pencapaian kinerja secara berkala maupun pembahasan persetujuan tindakan korporasi yang akan dilakukan. Di luar rapat tersebut, terdapat pula pertemuan-pertemuan lain dengan Direktorat terkait dalam rangka proses penentuan keputusan strategis dengan cepat.

Pada tahun 2015, perseroan tidak mengalami pergantian direksi. Susunan direksi PT KBN (Persero) yang menjabat per tanggal 31 Desember 2015 adalah sebagai berikut: H.M. Sattar Taba (Direktur Utama), Gempa Nursyamsu Yasin (Direktur Administrasi dan Keuangan), Teddy Robinson (Direktur Pemasaran dan Pengembangan), dan Sudiro Agung Dananto (Direktur Operasi).

KEGIATAN OPERASIONAL DAN KINERJA PERUSAHAAN 2015

Secara keseluruhan, perseroan mampu menorehkan kinerja yang sangat menggembirakan sepanjang 2015. PT KBN (Persero) mencatatkan laba bersih mencapai Rp56,53 miliar. Perolehan laba tersebut turun dibanding perolehan laba tahun sebelumnya, yaitu sebesar Rp65,34 miliar, hanya mencapai 21,3% dibanding periode sebelumnya. Realisasi pendapatan mencapai Rp483,56 miliar mengalami peningkatan mencapai 73,9% dibandingkan tahun 2014 sebesar Rp654,33 miliar

The company also involves in the effort to holdback and escape from the impact of global economic crisis which increased instability in business environment. In order to anticipate this, PT KBN (P) will continue its 2015 business policies by continuing control on all cost components and setting up priorities in fund usage. By doing this, the fund spent would be effectively allocated to pay for operational activities which will generate income for PT KBN (P)

Apart from that, the Board of Directors has continuously ensure the management of the company. This includes implementing long term strategy in order to develop main competence based business to increase the value of the company in the eyes of capital owners and other stakeholders. In implementing its duties, the role of the Board of Commissioners and all employees both in management and operational levels are extremely important.

In order to ensure the company’s performance in accordance to RKAP, in 2015 the Board of Directors held 12 internal meetings and 12 joint meetings with the Board of Commissioners. These meetings were formal meetings to regularly observe the company’s performance as well as to discuss corporate policies to take in the future. Apart from those meetings, there were other meeting with related directorates in order to make immediate strategic decisions.

In 2015, the company did not have any change within its Board of Directors. The structure of the Board of Directors as of December 31, 2015 is as follow:H.M. Sattar Taba (President Director), Gempa Nursyamsu Yasin (Director for Administration and Finance), Teddy Robinson (Director for Marketing & Development) and Sudiro Agung Dananto (Director for Operation).

2015 OPERATIONAL ACTIVITIES AND COMPANY’S PERFORMANCEIn general, the company was able to achieved great performance in 2015. PT KBN (P) recorded net profit of 56.53 billion rupiah. This profit is lower in comparison to previous year’s profit, which was 65.34 billion rupiah or 21.3% in comparison to the 2014 net profit. The 2015 income was 483.56 billion rupiah, 73.9% increase from 654.33 billion rupiah in 2014.

25


Fokus Sasaran dan Strategi Usaha

Direksi dan segenap jajaran Manajemen PT Kawasan Berikat Nusantara menyadari perlunya memperkuat posisi perusahaan menjadi kawasan industri Multipurpose yang Terintegrasi Dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional. Oleh karena itu, Direksi selalu berusaha untuk mengembangkan bisnis PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) yang terintegrasi dengan pelabuhan, meningkatkan Sistem Logistik Nasional (Sislognos) dan menciptakan iklim yang mendukung masuknya (FDI) yang dapat menstimulasi pertumbuhan ekonomi melalui perkembangan teknologi, penciptaan lapangan kerja.

Strategi transformasi yang dilaksanakan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara , yaitu

1. Optimalisasi bisnis unit yang telah adaa. Properti di Kawasan Berikat (Utilisasi aset belum

terpakai)b. Pelayanan Logistik (Peningkatan kapasitas/

penambahan armada angkutan)c. Batching Plant (Peningkatan Kapasitas)d. Pelayanan Air (Perluasan Pasar)

2. Penataan Pengelolaan Aset Oleh Pihak Ke-IIIa. Dermaga Kali Blencong (Peningkatan Tarif)b. Peningkatan share pelabuhan Dermaga-1 KCNc. Kawasan Tanjung Priok (Pengambilalihan lahan

dan perubahan peruntukan menjadi depo Kontainer isi

3. Pengembangan Unit Bisnis Barua. Pembangunan Dermaga BKTb. Pembangunan Pelabuhan KCN-2 dan Pelabuhan

KCN-3c. Pembangunan Pelabuhan di Lahan C-04 Marundad. Marunda, Pembangunan Infrastruktur Komersil

Industri Kepelabuhanane. Properti Kawasan Cakung dan Marunda (Bisnis

Cener, Apartemen, Ruko)f. Cement mill/Packing Plant, Produksi Mortarg. Fabrikasi/Workshop, Power Plant, Produksi Tiang

Pancang

PT KBN (Persero) yang mengelola kawasan industri, siap berubah menjadi kawasan bisnis yang terintegrasi, berdaya saing, berskala nasional, dan berbasis ekspor, juga siap mengantisipasi pasar global yang diawali dengan adanya Masyarakat Ekonomi Asean (MEA).

Focus of Aims and Business Strategy

The Board of Directors and the management of PT KBN realise the importance of the company’s position to become a multipurpose integrated industrial zone with ports, environmental perspectives and international standing. Thus, the Board of Directors always strives to develop business for PT KBN (P) integrated to ports, to increase the National Logistic System (Sislognos) and create a supporting climate for foreign direct investment (FDI) which can stimulate economic growth through technology development and creation of jobs.

The transformation strategies pursued by PT KBN, include:

1. Optimization of existing business unitsa. Properties in the bonded zone (utilisation of

unused assets)b. Logistic services (increasing the capacity/adding

transportation fleet)c. Batching Plant (increasing capacity)d. Water Services (market expansion)

2. Structuring of Asset Management by Third Partiesa. Kali Blencong dock (increasing tariff)b. Increasing share of Dermaga-1 KCN portc. Tanjung Priok Zone (expropriation of land and

rezoning into uploading container depot

3. Development of New Business Unitsa. Construction of BKT pierb. Construction of KCN-2 Port and KCN-3 Port

c. Construction of Ports at C-04 Area in Marunda

d. Construction of Commercial Industry Infrastructure at Marunda

e. Property of Cakung and Marunda Zones (Business centers, apartments, sohos)

f. Cement mill/ Packing plant, Mortar productiong. Fabrication/workshop, Power plant, Piles

production

PT KBN (P) which manages the industrial area, is ready to transform into integrated business zone with competitiveness, national scale and export based that is ready to face the challenges of global market, starting with the ASEAN Economic Community (AEC).

26

PROSPEK USAHA

Bahwa prospek usaha PT KBN (Persero) di tahun 2015 adalah selain difokuskan pada penyewaan atas lahan dan bangunan-bangunan pabrik/gudang yang putus kontrak/ditinggal oleh penyewa (khusus di SBU Kawasan Cakung), juga melakukan tindakan-tindakan sebagai berikut:

1. Mengurangi lahan wilayah berikat menjadi non-berikat di SBU Kawasan Cakung dengan pertimbangan meningkatkan potensi pendapatan dan dalam rangka alih fungsi dari industri pengolahan menjadi bisnis logistik

2. Memasarkan penyewaan atas lahan-lahan yang masih belum tersewa, khususnya yang berada di wilayah SBU Kawasan Marunda

3. Mengalihfungsikan lahan dan bangunan yang putus kontrak di SBU Kawasan Tanjung Priok menjadi areal Tempat Penimbunan Sementara (TPS)

4. Memberlakukan penyesuaian tarif lahan sewa, depo isi (TPS) dan depo kosong dengan tarif baru sehingga meningkatkan pendapatan

5. Terhadap lahan-lahan sewa di pinggir Kali Blencong yang berfungsi sebagai dermaga disesuaikan dengan tarif sewanya.

BUSINESS PROSPECTS

The business prospects for PT KBN (P) in 2015 apart from renting out land and factories/warehouses left by tenants (particularly at Cakung Zone SBU), also include:

1. Converting land at the bonded area to become non-bonded area at Cakung Zone SBU in order to increase the potential of income and transformation of function from processing industry into logistic business.

2. Market the rental of land that has not been leased, especially within Marunda zone SBU

3. Converting post-contract land and buildings within Tanjung Priok Zone SBU into temporary waste holding (TPS)

4. Implementing tariff adjustment for land leasing, uploading depot (TPS) and empty depo to increase income.

5. Adjusting leasing tariff for leased land on the banks of Kali Blencong to function as docks.

27


DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

Upaya-upaya yang dilaksanakan dengan menerapkan strategi pengembangan sumber daya manusia meliputi:Efforts undertaken to implement strategies in developing human resources include:

1. PERENCANAAN

1. PLANNING

Merencanakan SDM dalam jangka waktu panjang dengan memfokuskan pada kuantitas dan aspek kompetensi yang harus dimiliki secara komprehensif dan terprogram sesuai dengan visi dan misi sehingga tersedia SDM yang bermutu dan terampil untuk mendukung strategi bisnis perusahaan Long term planning for human resources with focus on quantiy and competitive aspects comprehensively and well programmed according to company’s vision and mission in order to create qualified and skilled human resources able to support company’s business strategy

2. SELEKSI DAN REKRUTMEN

2. SELECTION AND RECRUITMENT

Pemenuhan kebutuhan karyawan melalui penerimaan karyawan dengan pertimbangan SDM hingga penempatan karyawan pada posisi yang tepat untuk perkembangan usaha Fulfilling the needs of employees through employees recruitment with human resources consideration and employees placement in proper positions to support business development

3. PENDIDIKAN DAN PELATIHAN

3. EDUCATION AND TRAINING

Peningkatan kualitas SDM melalui aktivitas pendidikan, pelatihan, dan pengembangan sebagai upaya peningkatan kemampuan dan keterampilan kerja berdasarkan studi sistematis untuk menjelaskan secara tepat ketidaksesuaian dalam performance saat ini (Training Need Assessment)

Increasing the quality of human resources through various activities of education, training and development as part of the effort to increasing employees working capabilities and skills based on systematic study, Training Need Assessment, which can review present mismatch working performance.

4. POLA KARIER

4. CAREER PATTERNS

Mengelola dan merencanakan jenjang karier bagi seluruh karyawan dalam rangka regenerasi dan kelangsungan bisnis perusahaanManaging and planning career paths for all employees to make way for regeneration and sustainability of company’s business

5. PENILAIAN KINERJA

5. PERFORMANCE ASSESSMENT

Memonitor kesenjangan antara kinerja yang diharapkan dengan hasil kinerja yang ditunjukkan, serta perancangan sistem manajemen kinerja yang penerapannya selaras dengan kinerja yang harus dicapai oleh organisasi melalui proses komunikasi yang berkesinambungan dalam bentuk kemitraan antara atasan dan bawahan

Monitoring the gap between expected performance and outcome shown, as well as designing performance management system where the implementation is made parallel to the expected performance through sustainable communication process of a partnership between supervisors and subordinates

6. IMBAL JASA

6. RETURN SERVICE

Menyusun strategi sehingga penerapan atas kompensasi yang diterima oleh karyawan mengacu pada prinsip keadilan baik internal maupun eksternalReturn Service – Developing strategies to ensure the principle of fairness in employees’ compensation, both internally and externally.

28

7. ADMINISTRASI KEPEGAWAIAN

7. STAFFING ADMINISTRATION

Mendukung terlaksananya fungsi-fungsi SDM, pemutakhiran database karyawan, payroll dan pembayaran benefit lainnya, absensi, cuti, dan pemutusan hubungan kerja

Supporting the implementation of human resources functions, updating of employees database, payroll and other benefit payments, sick days, day offs, and termination of employment.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) memandang penting penerapan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik dalam pengelolaan Perusahaan untuk menciptakan usaha bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) terus mendorong peningkatan implementasi Good Corporate Governance (GCG) dan berupaya menciptakan budaya yang menjunjung tinggi integritas, profesionalisme dan kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. Hal ini juga telah ditetapkan dengan Keputusan Direksi, Nomor: 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tanggal 21 Mei 2015.

Untuk memperbaiki penerapan GCG, strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2015 melibatkan seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi PT KBN (Persero). Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur. Total nilai yang diperoleh PT KBN (Persero) untuk tahun 2015 adalah sebesar 77,883 dari total maksimum 100, dengan predikat “Baik”. Assesment Good Corporate Governance di PT KBN (Persero) dilakukan menggunakan score card/kriteria assesment GCG yang dikeluarkan oleh Kementerian Badan Usaha Milik Negar Nomor: S.168/MBU/2008 tanggal 27 Juni 2008. Eksternal Assesor juga menggunakan score assesment GCG yang dikeluarkan pada tahun 2012 melalui Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 untuk mengetahui tingkat kepatuhan Perusahaan jika dinilai menggunakan parameter baru. SK ini merupakan standar scoring turunan dari Permen MBU No.01/MBU/2011, tentang penerapan GCG di BUMN.

Berbagai inisiatif GCG akan terus dilakukan. Salah satunya adalah dengan penyusunan dan penyempurnaan pedoman perilaku untuk segenap Insan PT KBN (Persero) yang dikenal dengan Buku Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG). Dewan Komisaris, Direksi, Pejabat Struktural dan Fungsional serta seluruh pegawai diwajibkan untuk membaca dan mematuhi pedoman ini.

IMPLEMENTATION OF COMPANY’S GOVERNANCE

PT KBN (P) consider the significance of implementing the principles of Good Corporate Governance within its management to create a responsible and sustainable business. Therefore, PT KBN (P) continuously pursuing the increase in implementation of Good Corporate Governance (GCG) and strive to create a culture with high integrity, professionalism and obedience to regulations according to the principles of GCG. This is also regulated in the Board of Directors’ Decision, No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 on May 21, 2015.

In order to improve the implementation of GCG, strategies and scope of GCG’s implementation in 2015 involved all employees on every level of organisation within PT KBN (P). The implementation of GCG has been more effective with the strengthening of infrastructure and adjustment of system and procedure. The total score that PT KBN (P) gained in 2015 was 77.883 from maximum 100, which was categorised as ‘Good”. The assessment on GCG at PT KBN (P) wasw done by using score card on different GCG criterias based on the decision of the BUMN Ministry No. S.168/MBU/2008 in June 27, 2008. The external assessors also use GCG score card assessment based on the 2012 Decision of the BUMN Secretarial Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 in June 6, 2012, to assess the level of corporate obedience. The 2012 Decision is a technical regulation based on the Decision of MBU Ministry No. 01/MBU/2011 on the GCG implementation on state owned corporation.

Various GCG initiatives will be pursued continuously. One of them is the designing and refinement of code of conduct for all staff at PT KBN (P) known as the GCG Manual. All staff including the Board of Commissioners, Board of Directors, Structural and Functional Officials are required to read and comply with these guidelines. Apart from that, other parties supplying service for the company

29


Selain itu, pihak lain menjalankan jasa bagi perusahaan harus tunduk pada pedoman ini berdasarkan kontrak atau perjanjian lainnya. Setiap tahun, seluruh insan Perusahaan (Pegawai maupun Pimpinan Perusahaan) menandatangani pernyataan kepatuhan terhadap Kode Etik PT KBN (Persero) sebagai komitmen pribadi untuk mematuhi Kode Etik yang didokumentasikan di dalam pernyataan kepatuhan dalam buku Code of Conduct (CoC).

Perusahaan telah menetapkan whistleblower system, yang telah ditetapkan dengan Surat Keputusan Direksi, Nomor: 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013, membuat pedoman penerapan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan.

Sejak tahun 2013, PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) juga telah menerapkan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul, yaitu sebagai alat yang dipergunakan untuk menilai/mengukur semua elemen sistem pengelolaan perusahaan dan faktor-faktor peningkatan proses juga peningkatan hasil untuk mencapai keberhasilan perusahaan, sebagaimana yang telah ditetapkan oleh Kementerian BUMN Nomor: S-08/S.MBU/2013 tanggal 16 Januari 2013.

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Direksi menyadari keberadaan perusahaan tidak terlepas dari tanggung jawab terhadap kesejahteraan lingkungan sosial di tempat perusahaan beroperasi. Oleh karena itu, PT KBN (Persero) melakukan berbagai kegiatan sosial kemasyarakatan dan pengembangan masyarakat secara berkesinambungan sebagai salah satu bagian dari komitmen PT KBN (Persero) melalui Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (PKBL).

Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pelaksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003, yang diperbarui dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor: PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012, Peraturan Kementerian Nomor: PER-05/MBU/2013, tanggal 1 Mei 2013, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang perubahan keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2007, tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Usaha kecil yang menjadi mitra PKBL PT KBN (Persero) ini bergerak di berbagai sektor, yaitu: industri, perdagangan,

are also expected to comply to this guidelines based on their contracts or other agreement. Each year, all employees (staff and officials within the company) has to signed a statement of compliance to the Code of Conduct documented in the Code of Conduct manual.

The company also established a whistleblower system, based on the Decree of the Board of Directors, No. 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 in July 23, 2013, on the guidelines for implementation of reporting system over alleged irregularities within the company.

Since 2013, PT KBN (P) also implemented Superior Performance Criteria Assessment, that is a reviewing tool to assess/measure all elements in the management system of the company and various factors to increase effectiveness and outcome to achieve success for the company, as stated by the BUMN Minsitry No. S-08/S.MBU/2013 in January 16, 2013.

SOCIAL CORPORATE RESPONSIBILITIES

The Board of Directors understand the existence of the company cannot be separated from its responsibilities to the welfare of the social community where the company resided. Therefore, PT KBN (P) hold continuous various social and developmental activities for the communities as part of its commitment to its Partnership and Environmental Program (PKBL).

The PKBL program at PT KBN (P) is the implementation of the BUMN Ministry Decree No. Kep. 236/MBU/2003 on June 17, 2003, which was later updated through the BUMN Ministry Regulation No. PER-20/MBU/2012 on December 27 2012, the Ministry Regulation No. PER-05/MBU/2013 on May 1, 2013 on the Partnership and Environmental Program, as well as the BUMN Ministry Regulation No. PER-08/MBU/2013 on September 10, 2013, on the fourth amendment to the BUMN Ministry Regulation No. PER-05/MBU/2007 on the BUMN Partnership Program with small scale economy and Environmental Program.

Small scale businesses which became partners in PKBL program from PT KBN(P) are working in various sectors,

30

Direksi Directors

H.M. Sattar TabaDirektur Utama President Director

pertanian, peternakan, perkebunan, perikanan, jasa, dan sektor lainnya. Hingga akhir 2015, realisasi Program Kemitraan PT KBN (Persero) telah mencapai Rp4,68 miliar kepada 303 mitra binaan.

Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14 / D.2.MBU/ 2015 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.

PENUTUP

Dalam kesempatan ini, saya atas nama Direksi ingin menyampaikan penghargaan dan terima kasih kepada Pemerintah, Regulator, Tokoh Masyarakat, Pelanggan, Mitra Usaha serta seluruh Karyawan dan Keluarga Besar PT KBN (Persero) atas seluruh dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan. Semoga dengan dukungan yang terus menerus diberikan, akan menjadi pemicu bagi PT KBN (Persero) untuk berkinerja lebih baik lagi di masa-masa yang akan datang.

Dalam penguraian laporan kinerja PT KBN (Persero) tahun 2015 ini, sebagaimana tertuang dalam buku Laporan Tahunan ini termasuk Laporan Keuangan berupa Neraca dan Laba (Rugi) PT KBN (Persero) untuk tahun buku 2015, telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rama Wendra dengan pendapat “Wajar Tanpa Pengecualian”.

Semoga Allah swt. melimpahkan rahmat-Nya serta membimbing kita dalam upaya mencapai keberhasilan serta pertumbuhan yang berkelanjutan di masa depan.

such as industry, trade, agriculture, animal husbandry, plantation, fishery, services and other sectors. Until the end of 2015, the realisation of Partnership programs at PT KBN (P) reached 4.68 billion rupiah dispersed to 303 trained partners.

According to the RUPS-PKBL Agreement No.RIS.14/D.2.MBU/2015, the fund and the Partnership and Environmental Program is distributed integrally within the company’s business area and villages with potential to be develop into pilot villages to ensure measurable and effective impacts of the programs on the community.

CLOSING

In this occasion, on behalf of the Board of Directors I would like to express our appreciation and gratitude to the Government, regulators, Community leaders, Customers, Business Partners and all employees and the big family of PT KBN (P) for all the support and confidence they have given. We hope that this continuous support will be a trigger for PT KBN (P) to perform even better in the future.

In the 2015 performance report of PT KBN (P), as written in this Annual Report which include Financial Reports on the Balance Sheet and Profit (Loss) of PT KBN (P) in 2015, has been audited by the Public Accountant Rama Wendra and considered as “reasonable standard of audit reports without exception”.

May God Almighty bestow His blessing and guide us in our effort in achieving success and sustainable growth in the future.

31


32

THE STATEMENT FROM THE BOARDS OF COMMISSIONERS AND THE DIRECTORS Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi

Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015.

The Board of Commissioners and Directors of PT KBN (P) approved and declared responsibility over the accuracy of the content of the Annual Report for the 2015 Fiscal Year.

Jakarta, Mei 2015 Jakarta, May 2015

Dewan KomisarisThe Board of Commissioners

Agus WantoroKomisaris Utama

President Commissioner

Maurits NapitupuluKomisaris

Commissioner

M. FarelaKomisaris

Commissioner

Marsudi SyuhudKomisaris

Commissioner

33


Dewan Komisaris dan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) menyetujui dan menyatakan bertanggung jawab atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan untuk Tahun Buku 2015.

The Boards of Commissioners and Directors PT KBN9P) approved and declared the responsibility over the accuracy on the content of the Annual Report for the 2015 Fiscal Year

Jakarta, Mei 2015 Jakarta, May 2015

DireksiThe Board of Directors

H.M. Sattar TabaDirektur Utama

President Director

Gempa Nursamsu YasinDirektur Administrasi dan Keuangan

Director for Administration and Finance

Teddy RobinsonDirektur Pemasaran & Pengembangan

Director for Marketing and Development

Sudiro Agung DanantoDirektur Operasi

Director for Operation

34

COMPANY’S PROFILE Profil Perusahaan

36

MILESTONE Tonggak Sejarah

Menempati lahan seluas 4 (empat) hektare di Kampung Bandan, Jakarta Utara, PT Yado Warehousing (Persero) resmi berdiri. Inilah perusahaan pengelola pergudangan yang berfungsi sebagai entreport umum untuk impor pertama didirikan pemerintah Republik Indonesia.PT Yado Warehousing (P) was officially established and occupied the 4 hectares area at Kampung Bandan, North Jakarta. This was the first warehousing management company that served as a general entreport for import founded by the government of the Republic of Indonesia.

1968

Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing (Persero) menjadi PT Bonded Warehouses Indonesia. Keputusan yang tertuang dalam Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 22 tahun 1972, ini bertujuan untuk lebih mengembangkan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok, Jakarta.The government liquidated PT Yado Warehousing (P) and turned it into PT Bonded Warehouses Indonesia. The decision was declared on the Government Regulation (PP) No. 22 in 1972 which aimed to further develop greater general entreport for import at the Nusantara Port of Tanjung Priok, Jakarta.

1972

Sesuai PP Nomor 9 tahun 1983, Pemerintah membentuk sebuah perusahaan pergudangan lini satu bernama PT Sasana Bhanda (Persero).Based on PP No 9/1983, the Government established a one line warehousing company named PT Sasana Bhanda (P)

1983

Pemerintah menggabungkan PT Sasana Bhanda (Persero) dan PT Bonded Warehouse Indonesia (Persero). PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) resmi terbentuk berdasarkan PP Nomor 23 tahun 1986.The Government merged PT Sasana Bhanda (P) and PT Bonded Warehouse Indonesia (P) and officially formed PT Kawasan Berikat Nusantara (P) based on PP No 23/1986

1986

Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkannya dengan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sesuai PP Nomor 31 tahun 1990.The Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (P) and merged it into PT KBN (P) based on PP No 31/1990

1990

Pemerintah melikuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) untuk selanjutnya diintegrasikan ke dalam PT Kawasan Berikat Nusantara berdasarkan PP Nomor 38 tahun 1994.The Government liquidated PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (PKBI) and merged it into PT KBN (P) based on PP No 38/1994

1994

37


BRIEF HISTORY Sejarah Singkat

Cikal bakal PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)/ PT KBN (Persero) bermula saat Pemerintah Republik Indonesia mendirikan PT Yado Warehousing (Persero) pada 1968. Perusahaan yang menempati lahan seluas empat hektare di Kampung Bandan, Jakarta Utara ini mempunyai tugas untuk mengelola kawasan pergudangan sebagai pintu gerbang atau entreport umum untuk impor.

Delapan tahun kemudian, Pemerintah melikuidasi PT Yado Warehousing dan mendirikan PT Bonded Warehouses Indonesia. Pemerintah ingin mengembang-kan entreport umum untuk impor yang berlokasi di Pelabuhan Nusantara Tanjung Priok.

Nama KBN itu sendiri baru muncul pada 28 Juni 1986. Tanggal inilah yang kemudian menjadi hari jadi KBN. Perusahaan ini berdiri seiring terbitnya Peraturan Pemerintah (PP) Nomor 23 tahun 1986. Peraturan ini berisi pembentukan perusahaan baru yang merupakan hasil penggabungan dua Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Persero yaitu PT Bonded Warehouses Indonesia dan PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda adalah perusahaan pergudangan lini satu yang berdiri pada tahun 1983.

Sepanjang lebih dari dua dekade perjalanannya, PT KBN (Persero) terus berkembang seiring dinamika pertumbuhan ekonomi Indonesia maupun ekonomi global. Selain itu, perusahaan juga semakin besar berkat adanya penggabungan dari BUMN lain yang dilikuidasi.

Proses penggabungan yang pertama terjadi pada 1990. Melalui PP Nomor 31 Tahun 1990, Pemerintah melikuidasi PT Pusat Perkayuan Marunda (Persero) dan menggabungkan perusahaan ini dengan PT KBN (Persero). Kemudian pada 1994 melalui PP Nomor 38 tahun 1994, pemerintah menerima hasil likuidasi PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia (Persero) (PKBI) dan menggabungkannya dalam PT KBN (Persero). Berbagai proses merger ini tentu memberikan berbagai warna. Sejak saat itu pemegang saham PT KBN (Persero) terdiri dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta.

The founding of PT Kawasan Berikat Nusantara/ KBN (P) started when the Government of the Republic of Indonesia established PT Yado Warehousing (P) in 1968. The company occupied a four hectares area at Kampung Bandan, North Jakarta, with the responsibility to manage warehousing area as the general entrance gate or entreport for import.

Eight years later, the Government liquidated PT Yado Warehousing and founded PT Bonded Warehouses Indonesia. The Government wanted to expand the general entreport for imports at the Nusantara Port, Tanjung Priok.

The name KBN itself only emerged in June 28, 1986. This date was then considered as KBN’s anniversary date. The company was founded by the issuance of the Government Regulation (PP) No 23/1986. This regulation stated the formation of the new company as a merger from two other state-owned companies, PT Bonded Warehouse Indonesia and PT Sasana Bhanda. PT Sasana Bhanda was a one line warehousing company formed in 1983.

For more than two decades, PT KBN (P) has continuously developed in parallel with Indonesia’s economic growth and the global economy. In addition, the company has also grown larger due to more mergers of other liquidated state-owned companies.

The first merger took place in 1990. Through the Government Regulation (PP) No 31/1990, the Government liquidated PT Pusat Perkayuan Marunda (P) and merged it into PT KBN (P). Then in 1994, based on PP No 38/1994, the Government also liquidated PT Pengelola Kawasan Berikat Indonesia/ PKBI (P) and merged it into PT KBN (P). These various mergers have enriched the company with wide range of colours. Since then, the shareholders of PT KBN (P) are the Governments of the Republic of Indonesia and the Province of Jakarta.

38

COMPANY’S VISION AND MISSION Visi dan Misi

VisiPengelola Kawasan Industri Multipurpose yang Terintegrasi dengan Pelabuhan, Berwawasan Lingkungan dan Bertaraf Internasional.

Misi1. Mewujudkan manajemen perusahaan berstandar

internasional dengan menjunjung tinggi etika bisnis dan semangat kebersamaan, serta bertindak proaktif, efisien dan inovatif dalam setiap karya.

2. Mendorong pengembangan industri padat modal dan tepat guna.

3. Memberdayakan dan mensinergikan unit-unit usaha strategik untuk meningkatkan nilai tambah secara berkesinambungan.

4. Mendorong peningkatan ekspor.

5. Menjadikan dan mengembangkan kawasan dry port.

6. Meningkatkan aplikasi teknologi industri modern

7. Mendukung pertumbuhan ekonomi regional

8. Melaksanakan dan meningkatkan sistem logistik nasional (sislognas)

9. Mendukung Kawasan Ekonomi Khusus (KEK)

10. Mengelola dermaga multipurpose dan dermaga untuk lokal.

11. Mempertahankan dan menunjang tersedianya sarana logistik berupa pergudangan dan penyediaan lahan

12. Mengembangkan komitmen terhadap peningkatan kesejahteraan pemangku kepentingan (stakeholders) terutama pemegang saham, karyawan, dan masyarakat sekitar.

VisionTo become the management of Multipurpose Industrial Zone, integrated to Ports with Environmental perspectives and International Standard.

Mission1. to realise the vision to become the management of

company with international standard which uphold business ethics and the spirit of togetherness, proactive, efficient and innovative in every endeavour.

2. To facilitate the development of capital intensive and efficient industry

3. To empower and synergize strategic business units to increase the company’s sustainable added value

4. To encourage the increase in export

5. To create and develop a dry port zone

6. To increase the adoption of modern industrial technology

7. To support regional economic development8. To implement and enhance the National Logistic

System (Sislognas)9. To facilitate the Special Economic Zones (SEZs)

10. To manage multipurpose and local docks

11. To maintain and support the availability of logistic facilities such as warehouses and land provision

12. To develop the commitment to enhance the welfare of stakeholders especially shareholders, employees and surrounding communities.

39


THE COMPANY’S GOALS Tujuan Perusahaan

“Aktif melaksanakan dan menunjang pelaksanaan kebijaksanaan dan program pemerintah di bidang ekonomi dan pembangunan nasional pada umumnya, serta pembangunan di bidang perdagangan dan jasa serta bidang usaha lain pada khususnya dengan menerapkan prinsip-prinsip perseroan terbatas”.

“to actively realize and support the implementation of the Government’s economic policies and programs and the national development in general, and the development in trade, services and other business sectors in particular by applying the principles of limited liability company”.

COMPANY’S GOAL AND CULTURE Tujuan dan Budaya Perusahaan

THE CORPORATE CULTURE/ EXCELLENT SERVICES Budaya Perusahaan/Pelayanan Prima

Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, Pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya:

1. Fokus kepada pelayanan2. Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan3. Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

(good corporate governance)4. Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung

peningkatan produktivitas tenaga kerja

The leadership and employees of PT KBN (P) are striving to ‘becoming an industrial zone with property and logistic services which are environmentally friendly, with prime and reliable options, by pursuing the following efforts:1. Focus of customer service2. Understanding of environmental awareness3. Implementing good corporate governance principles4. Aligning the company’s culture to support

enhancement on labour productivity

40

INFORMATION OF SHAREHOLDERS Informasi Pemegang Saham

Pada tanggal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No. 3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp800 miliar menjadi Rp1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp100 miliar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp226.220.000.000,00 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp33.780.000.000,00 (11,26%).

Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp63.945.000.000,00 Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp363.945.000.000,00 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp266.220.000.000,00 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp97.725.000.000,00 Perubahan tersebut telah disahkan dengan akta notaris H. Umaran Mansjur, S.H. No. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

31 Desember 2015 December 31, 2015

Pemegang Saham Lembar SahamShare

% KepemilikanOwnership

Jumlah (Rp)Total

Shareholders

Pemerintah Republik Indonesia

266.220 73,15 266.220.000.000,00 Government of the Republic of Indonesia

Pemerintah Daerah Provinsi DKI Jakarta

97.725 26,85 97.725.000.000,00 Regional Government of the Jakarta Special Capital

RegionJumlah 363.945 100,00 363.945.000.000,00 Total

On August 14, 2008, a decision of Shareholders was reached outside the meeting and later certified in a Deed of Act No. 3 on September 12, 2008, by Sudiono Kuntjoro, SH, MH as the Notary. Based of the decision, there was an amendment on the Company’s Constitution where the Basic Capital was increased from 800 billion rupiah to 1 trillion rupiah and the Paid-In Capital was increased 100 billion rupiah, taken from the company’s reserve, so that the composition of paid-in capital from the Government of the Republic of Indonesia amounted to 226.22 billion rupiah (88.74%) and from the Government of Jakarta Province amounted to 33.78 billion rupiah (11.26%).

On March 30, 2010, the Company’s Constitution was amended again with another addition of Paid-In capital from the Government of Jakarta Province of 63.945 billion rupiah and as a result the Paid-In capital from Jakarta Province amounted to 97.725 billion rupiah. This change was certified in an Act No. 8 written by H. Umaran Mansjur, SH as the Notary on April 29, 2010 and approved by the Minister for Law and Human Rights of the Republic of Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09 in June 7, 2010.

41


INFORMATION ON COMPANY’S SUBSIDIARIES Informasi Anak Perusahaan

No. PerusahaanCompany

AfiliansiAffilitation

KepemilikanOwnership

Bidang UsahaBusiness Sector

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Dwi Marunda MakmurPT KBN (P) and PT Dwi Marunda Makmur

Kerja Sama Operasi (KSO)Joint operation (KSO)

Nilai Aktiva Tetap yang Merupakan Bagian Partisipasi PT KBN (Persero) Rp1.998.480.468,00Value of fixed assets as part of PT KBN (P) participation 1,998,480,468 rupiah

Penyediaan Bangunan Standar Factory Building (SFB) di Blok C.02 KBN MarundaProvision of Standard Factory Building on C.01 Block at KBN Marunda

PT Karya Citra NusantaraPT Karya Citra Nusantara

Anak PerusahaanSubsidiary

-PT KBN (Persero)-PT KBN (P)

15 % 600.000 Lembar Saham600,000 shares

Rp600 Juta 600 million rupiah

Pengelolaan Pelabuhan di Blok C.01 KBN Marunda Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama No. 04/PJ/DRT/01/2005, 28 Januari 2005

- PT Karya Teknik Utama- PT Karya Teknik UTama

85% 3.400.000Lembar Saham3.4 million shares

Rp3.400 Juta3.4 billion rupiah

Port Management at C.01 Block of KBN Marunda based on Agreement on Cooperation No. 04/PJ/DRT/01/2005, January 28, 2005

42

BUSINESS SECTORS Bidang Usaha

Usaha pokok PT KBN (Persero) adalah mengelola kawasan industri terpadu berstatus berikat yang berfungsi sebagai kawasan proses ekspor (export processing zone-EPZ) dan non-berikat, serta jasa pelayanan logistik yang meliputi usaha angkutan, mekanik dan dokumen (forwarding), dan pergudangan (warehousing). Dalam melaksanakan usahanya, perseroan menjalankan dua bisnis utama yang terdiri dari jasa properti dan pelayanan logistik.

The main business of PT KBN(P) is managing the integrated, bonded industrial park as an export processing zone-EPZ) and non-bonded park, and provide logistic services that include freighting, mechanical and forwarding, as well as warehousing. In conducting its task, the company has two main businesses, the property and logistic services.

43


PROPERTY SERVICESJasa Properti

Kegiatan jasa properti merupakan penyewaan bangunan pabrik dan/atau lahan pabrik kepada investor/pelanggan, baik dari luar negeri (PMA) maupun investor dari dalam negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi ekspor dan sebagian untuk dipasarkan di dalam negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), seperti tahun-tahun sebelumnnya pendapatan terbesar adalah dari jasa properti, karena jasa ini masih merupakan bisnis inti perusahaan.

PT KBN (Persero), masih mempunyai wewenang untuk mengeluarkan perizinan, meliputi:

1. Rekomendasi Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN);

2. Rekomendasi Izin Usaha Tetap?;3. Rekomendasi Perusahaan dalam Kawasan Berikat

(PDKB);4. Surat Keterangan Asal (SKA); dan5. Izin Mendirikan Bangunan (Keputusan Gubernur DKI

nomor 2599 tahun 1987).

Property services activity includes leasing of factories and/or land to both foreign (PMA) and domestic (PMDN) investors/ customers, to be used in industrial operation mostly for export and partly for domestic market. The revenue generated most for PT KBN (P) from previous years came from Property Services as the company’s main business operation.

PT KBN (P) still has the authority to issue licenses on:1. Recommendation for Domestic Investment2. Recommendation for Permanent Business License3. Recommendation for Businesses in Bonded Zone4. Certificate of Origin5. Construction License (Decree of Jakarta Governor No

2599/1987)

44

LOGISTICS SERVICESJasa Pelayanan Logistik

Jasa pelayanan logistik yang ditawarkan perseroan meliputi pengintegrasian usaha pelayanan forwarding dan pergudangan baik gudang berikat maupun gudang umum serta depo kontainer. Kegiatan ini menjadi bagian dari mata rantai sistem total logistik (total logistic system) sebagai unit usaha strategis (strategic business units-SBU) berupa pelayanan penyimpanan dan distribusi barang secara terpadu dari dalam dan ke luar negeri maupun sebaliknya dan diupayakan secara door to door service bekerja sama dengan perusahaan logistik lainnya.

Adapun berbagai jasa yang masuk kriteria ini terdiri:

1. Jasa pengurusan dokumen ekspor/impor (dokumen);2. Jasa angkutan barang trucking (angkutan);3. Jasa bongkar muat (mekanik); 4. Jasa sewa gudang/lapangan dan depo kontainer;5. Jasa Cargo Handling/project logistic.

Logistic services offered to companies include integrated forwarding and warehousing services both as bonded or general warehouse and container depo. This activity is part of the total logistic system which is a strategic business units (SBU) which offers integrated services in storage and distribution of goods for export and import as well as door to door services in collaboration with other logistic companies.

Services included in this business criteria are:

1. Export/import document processing (document)2. Freight trucking (transportation)3. Loading services (mechanical)4. Leasing of warehouse/land and container depo 5. Cargo handling/project logistic

45


SUPPORTING BUSINESS Bisnis Penunjang

Guna mendukung aktivitas kinerja produksi pelanggan, perseroan membentuk unit usaha penunjang pada April 2008. Adapun pengoperasiannya dimulai sejak 1 Juli 2008. Selain meningkatkan layanan yang dibutuhkan pelanggan baik di dalam maupun di luar kawasan, unit ini mampu mendongkrak pendapatan perseroan.

Adapun unit-unit usaha penunjang tersebut adalah:

1. SBU Pengelolaan Air Bersih. Layanan ini sangat menguntungkan perseroan karena

mampu menambah pendapatan lewat penjualan air bersih. Selain itu, semua investor dan pelanggan yang berada di kawasan perseroan diuntungkan karena terhindar dari tingginya tarif air bersih yang sebelumnya dilayani oleh PT PAM Jaya.

Menjaga mutu/kualitas air agar sesuai dengan ketentuan yang ditetapkan Permenkes tentang bahan baku mutu air bersih dengan cara melakukan tes laboratorium intern setiap minggu dan/atau saat adanya kecurigaan kualitas menurun serta melakukan tes laboratorium di lembaga independen Dinas Kesehatan secara priodik

2. SBU Manajemen Properti Non-Industri.a. Menyewakan unit bangunan properti non industri

yang masih kosongb. Menyewakan bangunan ATM sebagai sarana

penunjang kawasanc. Menyewakan lokasi untuk penjualan produk

promosi (open table)d. Menyewakan gedung serbagunae. Memelihara bangunan properti non industrif. Membangun ruang ATM di area Rumah Sakit

Pekerja

g. Memanfaatkan bangunan idle untuk relokasi penyewa area Blok B SBU Kawasan Cakung yang direncanakan akan dibangun hotel dan perkantoran

3. SBU Prima Beton,

SBU ini sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun pada tahun 2012 ditingkatkan menjadi SBU penunjang untuk mendongkrak pendapatan perusahaan

4. SBU Kepelabuhanan

SBI ini sebelumnya merupakan bagian dari SBU Prima, namun pada tahun 2012 ditingkatkan menjadi SBU penunjang untuk mendongkrak pendapatan perusahaan.

In order to support the customers’ productivity performance, the company form a supporting business unit in April 2008. It started its work on July 1, 2008. Apart from increasing the services made available for customers both within and outside the bonded zone, this unit is also able to generate revenue for the company.

The supporting business units include:

1. Clean Water Supply Management SBU This service is extremely valuable to the company

because of its ability to generate additional revenue through provision of clean water. Apart from that, all investors and customers within the bonded zone can avoid the high tariff for clean water from PT PAM Jaya.

The unit also maintain the quality of water according to the clean water standard established by the Ministry for Health by conducting internal laboratory test every week and/or when there is some misgiving on lowering quality as well as conducting periodical laboratory test at independent institutions from the Health Department.

2. Non-industrial Property Management SBUa. Leasing vacant non-industrial properties

b. Leasing ATM units, as part of supporting facilities

c. Leasing areas for open table to sell promotional products

d. Leasing multipurpose buildinge. Maintaining non-industrial propertiesf. Constructing ATM units within the are for Workers

Hospitalg. Utilizing idle properties for relocating tenants

from Block B SBU at Cakung area which will be converted into hotels and offices

3. Prima Beton SBU

This SBU initially was part of Prima SBU, but later was endorsed in 2012 to become supporting SBU to increase the company’s revenue

4. Ports SBU

This SBU was part of Prima SBU, but later was endorsed in 2012 to become supporting SBU to increase the company’s revenue.

46

SERVICES FACILITIES Fasilitas Pelayanan

Dalam rangka menunjang kegiatan pelanggan, perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan, berupa:

1. Pelayanan perizinan investasi rekomendasi izin usaha, pelayanan penerbitan dokumen Surat Keterangan Asal (SKA), rekomendasi perusahaan Dalam Kawasan Berikat (PDKB) dan penerbitan Izin Mendirikan Bangunan (IMB) dengan berdasarkan praktik-praktif GCG;

2. Pelayanan Keamanan dan Ketertiban, melayanani kegiatan:a. Pengamanan dan ketertiban kawasanb. Patroli keamananc. Pemadam kebakarand. Pengamanan kasus unjuk rasae. Bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan

In order to support the activities of tenants, the company also provides services, such as:

1. Services for investment licensing, recommendation for business, issuance of Certificate of Origin (SKA), recommendation for businesses within Bonded Zone (PDKB) and issuance of Construction Licenses (IMB) in accordance to the practices of GCG.

2. Services for Safety and Security for:a. Security and order within the areab. Security patrolc. Fire safetyd. Security in case of public rallye. Assistance in solving industrial relation issues

47


3. Pelayanan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kawasana. Pemeliharaan jalan dan saluranb. Pemeliharaan instalasi air, listrik, dan teleponc. Pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan

4. Pelayanan Pelanggana. Customercare, senantiasa berusaha memper-

hatikan kebutuhan pelanggan untuk memberikan pelayanan lebih baik, dan menyelesaikan keluhan-keluhan yang disampaikan pelanggan/investor) dengan segera.

b. Customer relationship, senantiasa berusaha membina hubungan baik dengan seluruh pelanggan (investor) dalam kawasan dan instansi-instansi terkait.

5. Pelayanan Pengendalian Lingkungan• Analisisdampaklingkungan Pemantauan limbah pabrik dengan acuan

Rencana Pengelolaan Lingkungan (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan (RPL)

3. Services for Facilities and Infrastructure Maintenancea. Maintenance of roads and drainageb. Maintenance of water, electricity and phone

instalationsc. Maintenance of parks and area sanitary

4. Customer servicesa. Customercare, by continuously striving to care for

customers’ needs by giving better services and immediately solving customers complains.

b. Customer relationship, by always striving to maintain good relations with all investors within the zone and related institutions.

5. Services for Environmental Controla. Environmental impact analysis Monitoring of factory waste according to the

Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL)

48

BUSINESS AREA Wilayah Usaha

Wilayah usaha PT KBN (Persero) terletak di Wilayah Jakarta Utara, meliputi tiga lokasi, dengan rincian sebagai berikut:The business area for PT KBN (P) is located in the North Jakarta region, encompassing three locations, with details as follow:Kawasan Cakung berstatus berikat 147,60 ha bonded status Cakung Area

berstatus non berikat 29,10 ha non bonded status

176,70 ha

Kawasan Tg. Priok berstatus berikat 2,40 ha bonded status Tanjung Priok Areaberstatus non berikat 5,60 ha non bonded status

8,00 ha

Kawasan Marunda berstatus berikat 99,80 ha bonded status Marunda Area

berstatus non berikat 301,60 ha non bonded status

lain-lain (Sarang Bango dan eks Sudirja)

11,95 ha others (Sarang Bango and ex Sudirja)

413,35 hadipergunakan Pemprov DKI Jakarta untuk Proyek Kanal Banjir Timur

(26,55) ha Used by the Jakarta Province for its East Flood Canal project

386,80 ha571,50 ha

Berdasarkan rincian tersebut maka komposisi status kawasan milik PT KBN (Persero) menjadi sebagai berikut:

1. Kawasan Berikat menjadi 249,80 ha (43,71%)2. Nonberikat menjadi 321,70 ha (56,29%)

Dari lahan nonberikat tersebut terdapat lahan yang telah diserahkan kepada investor yang saat ini telah menjadi Sertifikat Hak Guna Bangunan (HGB) di atas Hak Pengelolaan Lahan (HPL) seluas 76,4 ha di lahan C-01 Kawasan Marunda.

Based on the above details, it can be summarised the total areas owned by PT KBN (P) are as follow:

1. Bonded zone 249.8 ha (43.71%)2. Non-bonded zone 321.7 ha (56.29%)

From the total non-bonded area there is land already handed over to investors under the Building Use Rights Certificate (HGB) in addition with the Land Management Rights (HPL) in total of 76.4 ha within C-01 area in Marunda Area.

49


Hukum PerusahaanAkuntan publik yang mengaudit perseroan untuk tahun buku 2015 adalah Kantor Akuntan Publik (KAP) Pieter Uways dan Rekan. KAP tersebut berlokasi di Graha Piesta Ground Floor, Jl. Warung Buncit Raya No. 12, Warung Jati Barat, Jakarta Selatan 12550; Telp. +622178840909, +62217813683; Fax. +62217813680, +62217813681; e-mail: [email protected]; web: www.pieteruways_rekam.com; Lisensi No. KEP.389/KM.6/2003; NPWP: 01.783.316.1-017.000.

Hingga 2001, Badan Pengawas Keuangan dan Pembangunan (BPKP) telah menjadi auditor atas kinerja keuangan perusahaan. Sejak 2002, akuntan publik menjadi pengganti BPKP selaku auditor atas kinerja keuangan perusahaan.

Besarnya fee audit tahun buku 2010 sampai dengan 2015 adalah sebagai berikut:

Tahun Nomor Kontrak Nilai (Rp)

2015 001/SPKS/DAK.5.3/01/2016 324.000.000,00

2014 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 310.983.000,00

2013 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 239.800.000,00

2012 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 254.800.000,00

2011 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 222.108.000,00

2010 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010 141.000.000,00

Law FirmsThe public accountant who audited the company’s 2015 fiscal year was Pieter Uways & Associates Public Accountant Firm (KAP). The firm is located at Graha Piesta Gound Floor, 12 Warung Buncit Raya, Warung Jati Barat, South Jakarta 12550; Ph. +622178840909, +62217813683; Fax. +622178…

Until 2001, the Financial and Development Supervisory Agency (BPKP) was the auditor for the company’s financial performance. Since 2002, the public accountant replaced BPKP position as the auditor on the company’s financial performance.

The audit fees for the 2010 – 2015 fiscal years are as follow:

Year Contract number Value (USD)

2015 001/SPKS/DAK.5.3/01/2016 324.000.000,00

2014 52/SPKS/DAK.5.3/12/2014 310.983.000,00

2013 08/SPKS/DRT.5.3/11/2013 239.800.000,00

2012 35/SPKS/DRT.7.1/12/2012 254.800.000,00

2011 17/SPKS/DRT.7.1/12/2011 222.108.000,00

2010 56/SPKS/DAK.7.1/11/2010 141.000.000,00

PUBLIC ACCOUNTANTS, NOTARIES AND LEGAL CONSULTANTS FOR THE COMPANY Akuntan Publik Perusahaan Akuntan Publik, Notaris dan Konsultan

50

MANAGEMENT ANALYSIS AND DISCUSSION

Analisis dan Pembahasan Manajemen

52

OPERATIONAL REVIEW PER BUSINESS SEGMENT Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha

PT KBN (Persero) mempunyai bisnis berupa pengelolaan kawasan industri baik yang berstatus kawasan berikat (Export Processing Zone) maupun non-berikat. Kawasan berikat adalah suatu wilayah tertentu yang berada di dalam daerah pabean Indonesia yang mendapat insentif khusus yaitu penangguhan bea masuk dan pungutan negara lainnya.

Perusahaan mempunyai bisnis jasa utama yaitu jasa properti berupa penyewaan lahan serta bangunan untuk pabrik. Selain itu, PT KBN (Persero) mempunyai bisnis penunjang lainnya meliputi kegiatan pelayanan logistik yang terdiri dari jasa forwarding dan pergudangan, Kepelabuhanan dan Prima Beton.

JASA PROPERTIKegiatan jasa properti merupakan jasa penyewaan bangunan pabrik dan/atau lahan pabrik kepada investor, baik dari luar negeri berupa Penanaman Modal Asing (PMA) maupun lokal berupa Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN), untuk kegiatan industri yang utamanya berorientasi ekspor dan sebagian dapat dipasarkan di dalam negeri. Dari seluruh kegiatan usaha PT KBN (Persero), jasa properti adalah kontributor pendapatan usaha perusahaan yang paling besar. Inilah bisnis inti (core business) PT KBN (Persero).

Sampai akhir tahun 2015 terdapat 3 (tiga) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan seluas 25.528 m2 dan 4 (empat) investor pengolahan yang menandatangani kontrak baru sewa lahan seluas 1.350 m2. Selain itu terdapat pula 3 (tiga) investor pengolahan yang menandatangani perluasan bangunan seluas 15.308 m2 dan 7 (tujuh) pelanggan yang menandatangani perluasan sewa lahan seluas 10.547 m2.

Pada 2015 aktivitas usaha jasa properti yang menghasilkan 17 (tujuh belas) investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan di kawasan PT KBN (Persero) ini diraih dengan pelaksanaan hasil pemasaran dengan strategi yang invasif dan langsung kepada calon pelanggan. PT KBN (Persero) juga melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

PT KBN (P) manages the management of industrial areas within both the bonded (Export Processing Zone) and the non-bonded zone. A bonded zone is an area within Indonesian customs jurisdiction with special incentives such as deferral of import duties and other state levies.

The company has a primary business, namely the property services by leasing buildings for factories. Furthermore, PT KBN (P) has other supporting businesses such as logistical services of forwarding and warehousing services, Ports and Prima Beton.

PROPERTY SERVICESProperty services is a leasing services of factory building and/or land to investors of both Foreign Direct Investment (PMA) and Domestic Investment (PMDN), for industrial activities for export and domestic market. From all business areas of PT KBN (P), property services is the largest contributor for the company’s revenue. This is PT KBN (P)’s core business.

Until the end of 2015 there are three new customers who have signed leasing contracts for buildings totalling 25,528 m2 and four processing investors who have signed new leasing contracts of land totalling 1,350 m2. In addition, there have been three processing investors signing lease contracts on building expansion of 15,308 m2 and seven customers agreeing on lease extension for land are of 10,547 m2.

On 2015, the property services generated 17 new property investors and the expansion of both the processing and non-procession properties within PT KBN (P). This achievement was done through invasive and direct marketing strategy to potential customers. PT KBN (P) also did network marketing through existing customers, both new and existing one as well as other active marketing efforts.

53


Dalam tahun yang sama terdapat 21 (dua puluh satu) Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB) yang putus kontrak dan mengembalikan sewa bangunan dan lahan. Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalahan perizinan PDKB secara cepat dengan pihak bea cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali atau dijadikan kawasan nonberikat yang dapat dikelola sendiri maupun dikerjasamakan dengan pihak lain.

JASA LOGISTIK

1. Forwarding Realisasi kegiatan SBU pelayanan logistik tahun 2015

dapat dilihat sebagai berikut:

a. Layanan angkutan tahun 2015 mencapai 16.130 rit atau mencapai 55,5% dari RKAP 2015 sejumlah 29.063 rit. Layanan mekanik tahun 2015 mencapai 6.473 boks atau 44,5% dari RKAP 2015 sejumlah 14.544 boks. Sedangkan layanan dokumen mencapai 4.364 dokumen atau 95,2% dari RKAP 2015 sejumlah 4.585 dokumen.

b. Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan upaya untuk meningkatkan pangsa pasar dengan pendekatan kepada investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

2. Pergudangan Penyewaan gudang tertutup dan terbuka selama

tahun 2015 adalah sebagai berikut: Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak

space tahun 2015 mencapai 39.547 m2 atau 81,1% dari RKAP tahun 2015 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2015 mencapai luasan 66.377 m2 atau 92,6% dari RKAP tahun 2015 seluas 71.689 m2. Volume mekanik pergudangan reachstaker tahun 2015 mencapai 82.943 TEUs/box atau 101,8% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 81.458 TEUs/box. Volume mekanik pergudangan forklift tahun 2015 mencapai 75.409 ton/m3 atau 30,3% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 249.105 ton/m3

On the same year there were 21 Businessmen within the Bonded Zone (PDKB) who completed their contracts and return the lease over buildings and land. Once the buildings were returned due to end of contract, PT KBN (P) wrapped up the PDKB’s end of term licenses with the customs to ensure the immediate return of the properties into the market or convert the properties into non-bonded area that can be self-managed or even leased in collaboration with other parties.

LOGISTIC SERVICES

1. Forwarding The fulfilment of SBUs’ logistical services in 2015 is as

follows:

a. The freight services of 16,130 rit or 55% from 2015 RKAP (29,063 rit). Mechanical services of 6,473 boxes or 44.5% from 2015 RKAP (14,544 boxes). Document services of 4,364 cases or 95.2% from 2015 RKAP (4,585 cases).

b. In forwarding services, apart from logistic marketing efforts made outside the company’s territory, efforts to approach PT KBN (P)’s investors were also made to increase its market by increasing the quality of its services and also to approach those potential investors who have not use the company’s logistic services.

2. Warehousing

Leasing of closed and open warehouses during 2015 have been as follow:

Closed warehouses leased through space contract amounted to 39,547 m2 or 81.1% from 2015 RKAP (48,773 m2). Meanwhile the open warehouses leased amounted to 66,377 m2 or 92.6% from 2015 RKAP (71,689 m2). The mechanical volume of leased reachstaker warehouse reached 82,943 TEUs/box or 101.8% from 2015 RKAP (81,458 TEUs/box). The mechanical volume of forklift warehouse leased reached 75,409 ton/m3 or 30.3% from 2015 RKAP (249,105 ton/m3).

54

FINANCIAL PERFORMANCE Kinerja Keuangan

Realisasi per 31 Desember 2015 menunjukkan penurunan laba. Laba perusahaan tahun 2015 24,1% dari Rp239,97 miliar menjadi Rp57,93 miliar. Posisi likuiditas perusahaan mencapai 131,1% dan posisi solvabilitas perusahaan mencapai 287,5%. Adapun aktiva lancar PT KBN (Persero) sebesar Rp525,77 miliar. Dari sisi kewajiban, perusahaan memiliki kewajiban jangka pendek dan jangka panjang masing-masing sebesar Rp401,13 miliar dan Rp200,38 miliar. Artinya, total kewajiban perusahaan sebesar Rp601,51 miliar atau 53,38% dari modal dan cadangan sebesar Rp1.127,82 miliar.

Keseluruhan tinjauan keuangan di bawah ini mengacu pada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2015. Laporan Keuangan tersebut telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik (KAP) Pieter Uways dan Rekan, dan mendapatkan opini wajar dalam semua hal yang material.

Pendapatan OperasiPendapatan Operasi Perusahaan di tahun 2015 mengalami penurunan sebesar 26,1% dari Rp654,33 miliar di tahun 2015 menjadi Rp483,56 miliar.

Laba KotorTahun 2015, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor sebesar Rp216,81 miliar mengalami penurunan 41,1% dari tahun 2015 yang sebesar Rp367,98 miliar.

Laba Kegiatan Kerja Sama Operasi

Laba Kegiatan Kerja Sama Operasi di tahun 2015 adalah Rp18,52 miliar.

Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerja Sama OperasiTahun 2015, Perusahaan berhasil membukukan Laba Kotor Setelah Kegiatan Kerja Sama Operasi sebesar Rp235,33 miliar, yaitu turun 37,1% dari tahun 2015 sebesar Rp374,32 miliar.

The realisation of profit as of December 31, 2015 has shown a decline. The 2015 profit was only 57.93 billion rupiah or 24.1% from the planned 239.97 billion rupiah. The company’s liquidity position reached 131.1% and its solvability 287.5%. The company’s current asset is amounted to 525.77 billion rupiah. The company has both short and long-term liabilities, each respectively amounted to 401.13 billion rupiah and 200.38 billion rupiah. Thus the company’s total liability is amounted to 601.51 billion rupiah or 53.58% from its capital and reserves (total 1,127.82 billion rupiah).

The following overall financial review is based on the Financial Statements for the Fiscal Year that ended in December 31, 2015. The Financial Statements was audited by Pieter Uways & Partners Public Accounting Firm (KAP) and secured unqualified opinion on all respects.

Operational RevenueIn 2015, the company’s operational revenue declined 26.1% from 654.33 billion rupiah to 483.56 billion rupiah.

Gross ProfitIn 2015, the company recorded a gross profit of 216.81 billion rupiah, a decline of 41.1% from 367.98 billion rupiah.

Profit from Operational Collaboration ActivityThe 2015 Profit from operational collaboration activity was 18.52 billion rupiah.

Gross Profit from Operational Collaboration ActivityIn 2015, the company recorded a gross profit from operational collaboration activity of 235.33 billion rupiah, a decline of 37.1% from 374.32 billion rupiah.

55


Beban UsahaBeban Usaha tahun 2015 sebesar Rp130,41 miliar, mengalami penurunan 0,7% dari tahun 2015 yang sebesar Rp131,31 miliar.

Laba UsahaPada tahun 2015, perusahaan berhasil membukukan Laba Bersih sebesar Rp104,92 miliar mengalami penurunan 56,8% dari tahun 2013 sebesar Rp243,02 miliar.

Pendapatan (Beban) Lain-lainPada tahun 2015, Perusahaan mencatatkan akumulasi Beban Lain-lain sebesar Rp15,16 miliar mengalami penurunan 32,10% dibanding Beban Lain-lain tahun 2014 sebesar Rp47,18 miliar.

Laba Neto Sebelum Pajak PenghasilanLaba Neto Sebelum Pajak Penghasilan tahun 2015 sebesar Rp89,75 miliar mengalami penurunan 72,8% dari tahun 2015 sebesar Rp330,28 miliar.

Beban Pajak Penghasilan Beban Pajak Penghasilan tercatat mengalami penurunan 48,8% menjadi Rp33,22 miliar dari Rp64,94 miliar di tahun 2015.

Laba Tahun BerjalanPada tahun 2015, Laba Tahun Berjalan mengalami kenaikan 78,7% dari tahun 2015 yang sebesar Rp265,34 miliar menjadi Rp56,53 miliar di tahun 2015.

Aset LancarAset Lancar Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp525,77 miliar, mengalami kenaikan sebesar 10,1% dari Rp472,61 miliar di tahun 2015.

Piutang Usaha–NetoPiutang Usaha–Neto tahun 2015 mengalami kenaikan 13,5% menjadi Rp139,36 miliar dari tahun 2015 sebesar Rp122,75 miliar.

Operating ExpensesThe operating expenses in 2015 is amounted to 130.41 billion rupiah, a decline of 0.7% from 131.31 billion rupiah.

Operating ProfitIn 2015, the company recorded a net profit of 104.92 billion rupiah, a decline of 56.8% from 243.02 billion rupiah.

Other Revenue (Expenses) In 2015, the company recorded other accumulated expenses of 15.16 billion rupiah or 32.1% decline from last year’s expenses of 47.18 billion rupiah.

Net Profit before Income TaxThe 2015 net profit before income tax was amounted to 89.75 billion rupiah or 72.8% decline from 330.28 billion rupiah.

Income Tax ExpenseIncome tax expense during 2015 declined 48.8% from 64.94 billion rupiah to 33.22 billion rupiah.

Current Year ProfitIn 2015, there was 78.7% increase of current year profit from 56.53 billion rupiah to 265.34 billion rupiah (?)

Current AssetsThe company’s current assets in 2015 were recorded at 525.77 billion rupiah, 10.1% increase from 472.61 billion rupiah.

Net Trade ReceivablesThe 2015 net trade receivables increased 13.5% from 122.75 billion rupiah to 139.36 billion rupiah.

56

Pendapatan akan DiterimaPendapatan akan Diterima tahun 2015 naik 164,5% menjadi Rp70,33 miliar, dari tahun 2015 yang sebesar Rp42,75 miliar.

Aset Tidak LancarAset Tidak Lancar Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1.203,56 miliar, mengalami penurunan sebesar 2,7% dari Rp1.236,32 miliar di tahun 2015.

Aset Tetap Aset Tetap Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp550,23 miliar, mengalami kenaikan sebesar 3,0% dari Rp530,02 miliar di tahun 2015.

LiabilitasLiabilitas Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp601,51 miliar, mengalami kenaikan sebesar 1,2% dari Rp594,19 miliar di tahun 2015.

Liabilitas Jangka PendekLiabilitas Jangka Pendek Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp401,13 miliar, mengalami kenaikan sebesar 0,5% dari Rp398,76 miliar di tahun 2015.

Liabilitas Jangka PanjangLiabilitas Jangka Panjang Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp200,38 miliar, mengalami kenaikan sebesar 2,5% dari Rp195,43 miliar di tahun 2015.

EkuitasEkuitas Perusahaan pada tahun 2015 tercatat sebesar Rp1.127,82 miliar, mengalami kenaikan sebesar 1,7% dari Rp1.114,74 miliar di tahun 2015.

Income ReceivableThe 2015 income receivable increased 164.5% from 42.75 billion rupiah to 70.33 billion rupiah.

Non-current assetsThe company’s non-current assets in 2015 were recorded at 1.20 trillion rupiah, a 2.7% decrease from 1.24 trillion rupiah.

Fixed assetsThe 2015 fixed assets was decreased 3% from 530.02 billion rupiah to 550.23 billion rupiah.

LiabilitiesThe company’s liabilities in 2015 were recorded at 601.51 billion rupiah, an increase of 1.2% from 594.19 billion rupiah.

Short-term Liabilities The 2015 short-term liabilities was 401.13 billion rupiah, with 0.5% increase from 398.76 billion rupiah.

Long-term LiabilitiesThe company recorded the 2015 long-term liabilities at 200.38 billion rupiah, with 2.5% increase from 195.43 billion rupiah.

EquityThe company equity in 2015 was recorded at 1.127 trillion rupiah, with 1.7% increase from 1.114 trillion rupiah.

57


Information on Target Comparison to be Achieved in the coming yearInformasi perbandingan target yang ingin dicapai untuk satu tahun mendatang

Dalam Miliar Rupiah 2015 2014 (In Billion Rupiah)

NERACA BALANCE SHEET

Aset Lancar 525,77 472,61 Current assets

Aset Tetap 550,23 530,02 Fixed assets

Aset Lain-lain 653,33 706,30 Other Assets

Liabilitas Jangka Pendek 401,13 398,76 Short-term liabilities

Liabilitas Jangka Panjang 200,38 195,43 Long-Term Liabilities

Ekuitas 1.127,82 1.114,74 Equity

Jumlah Aset/Liabilitas dan Ekuitas 1.729,33 1.708, Total Assets/Liabilities and Equity

LABA RUGI PROFIT AND LOSS

Pendapatan Operasional 483,56 654,33 Operating income

Beban Pokok 266,76 286,35 Main expenses

Laba Bruto 216,81 367,98 Gross profit

Laba Kegiatan KSO dan Entitas Asosiasi 18,52 6,35 Profit from KSO & Association Entity’s activities

Laba Bruto setelah Kegiatan KSO dan Entitas Asosiasi

235,33 374,32 Gross Profit after KSO & Association Entity’s activities

Beban Usaha 130,41 131,31 Operating expenses

Laba Usaha 104,92 243,02 Operating profit

Pendapatan dan Beban Lain-lain (15,16) 87,26 Income and Other Expenses

Laba Sebelum Pajak 89,75 330,28 Profit before tax

Pajak 33,22 64,94 Tax

Laba Tahun Berjalan 56,53 265,34 Current year profit

Pendapatan Komprehensif Lain Tahun Berjalan Setelah Pajak

1,41 (25,27) Other comprehensive income of current year after tax

Total Pendapatan Komprehensif Tahun Berjalan 57,93 239,97 Total current year comprehensive income

RASIO RATIO

Likuiditas (%) 131,07 117,42 Liquidity

Solvabilitas (%) 287,50 287,60 Solvability

Rentabilitas (%) 8,29 22,77 Rentability

Tingkat Kesehatan Perusahaan BBB AA Soundness Company

58

Pendapatan dari Sektor Jasa Properti, Pengelolaan Air, dan Prima Beton

Pendapatan jasa properti, pengelolaan air, dan prima beton tahun 2015 sebesar Rp483,56 miliar atau 42,0% dari RKAP tahun 2015 sebesar Rp1.150,46 miliar. Beban pokok properti, pengelolaan air, dan prima beton tahun 2015 sebesar Rp266,76 miliar atau 52,1% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp511,57 miliar. Laba bruto properti, pengelolaan air, dan prima beton tahun 2015 sebesar Rp216,81 miliar atau 33,9% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp638,89 miliar.

1. Realisasi pendapatan dan beban pokok jasa properti (terdiri dari SBU Kawasan Cakung, SBU Kawasan Prima, SBU, Manajemen Operasional, dan Ventura) tahun 2015 sebesar Rp361,12 miliar atau 38,5% dari RKAP tahun 2015 sebesar Rp937,53 miliar. Beban pokok properti tahun 2015 sebesar Rp164,03 miliar atau 49,4% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp332,08 miliar. Laba bruto properti tahun 2015 sebesar Rp197,09 miliar atau 32,6% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp605,44 miliar.

2. Pendapatan jasa pengelolaan air tahun 2015 sebesar Rp33,87 miliar atau 114,9% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp29,49 miliar. Beban pokok pengelolaan air tahun 2015 sebesar Rp22,42 miliar atau 109,2% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp20,52 miliar. Laba bruto Pengelolaan air tahun 2015 sebesar Rp11,45 miliar atau 127,7% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp8,97 miliar.

3. Pendapatan jasa Prima Beton tahun 2015 sebesar Rp46,66 miliar atau 37,2% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp125,58 miliar. Beban pokok Prima Beton tahun 2015 sebesar Rp36,25 miliar atau 43,2% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp83,84 miliar. Laba bruto Prima Beton tahun 2015 sebesar Rp(0,11) miliar sedangkan dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp12,36 miliar.

Pendapatan dari Sektor Jasa Logistik1. Jasa Forwarding Pendapatan jasa forwarding tahun 2015 sebesar

Rp34,79 miliar atau 53,3% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp65,31 miliar. Beban pokok jasa forwarding tahun 2015 sebesar Rp28,07 miliar atau 50,1% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp55,98 miliar. Laba bruto jasa forwarding tahun 2015 tercatat Rp6,72 miliar atau 72,0% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp9,33 miliar.

Income from Property Services, Water Management and Prima Beton

The income from property services, water management and prima beton in 2015 was recorded at 483.56 billion rupiah or 42% from 2015 RKAP of 1.150 trillion rupiah. The main expenses of property, water management and prima beton in 2015 were recorded at 266.75 billion rupiah or 52.1% from 2015 RKAP of 511.57 billion rupiah. The gross profit from property, water management and prima beton was recorded at 216.81 billion rupiah or 33.9% from 2015 RKAP of 638.89 billion rupiah.

1. The realisation of income and expenses from property (including Cakung Area SBU, Prima Area SBU, SBU and Operational Management and Ventura) in 2015 was recorded at 361.12 billion rupiah or 38.5% from 2015 RKAP of 937.53 billion rupiah. The 2015 expenses from property was 164.03 billion rupiah or 49.4% from 2015 RKAP of 332.08 billion rupiah. The gross profit from property of the same year was 197.09 billion rupiah or 32.6% from 2015 RKAP of 605.44 billion rupiah.

2. The income from water management service in 2015 was 33.87 billion rupiah, with 114.9% increase from the 2015 RKAP of 29.49 billion rupiah. The expenses from water management were recorded at 22.42 billion rupiah or 109.2% increase from 2015 RKAP of 20.52 billion rupiah. The gross profit from water management was 11.45 billion rupiah or 127.7% increase from 2015 RKAP of 8.97 billion rupiah.

3. The income from Prima Beton was 46.66 billion rupiah or 37.2% from 2015 RKAP of 125.58 billion rupiah. The expenses from Prima Beton was 36.25 billion rupiah or 43.2% from 2015 RKAP of 83.84 billion rupiah. The gross profit from Prima Beton was ??? from 2015 RKAP of 12.36 billion rupiah.

Income from Logistic Services1. Forwarding Services Income from forwarding services was 34.79 billion

rupiah or 53.3% of 2015 RKAP of 65.31 billion rupiah. The expenses from forwarding services was 28.07 billion rupiah or 50.1% from 2015 RKAP of 55.98 billion rupiah. The gross profit from forwarding services was 6.72 bilion rupiah or 72% from 2015 RKAP of 9.33 billion rupiah.

59


2. Jasa Pergudangan Pendapatan jasa pergudangan tahun 2015 sebesar

Rp36,17 miliar atau 92,4% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp39,16 miliar. Beban pokok jasa pergudangan tahun 2015 sebesar Rp15,93 miliar atau 83,5% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp19,15 miliar. Laba bruto jasa pergudangan tahun 2015 tercatat Rp20,18 miliar atau 100,9% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp20,01 miliar.

DEBT PAYMENT CAPACITY AND RECEIVABLES COLLECTABILITY RATE Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Dengan total aset tahun 2015 sebesar Rp1.729,33 miliar atau mencapai 101,2% dibandingkan periode sebelumnya dengan kewajiban lancar sebesar Rp401,13 miliar dan jumlah kewajiban 2015 sebesar Rp601,52 miliar, menunjukkan bahwa perusahaan masih sangat mampu membayar utang baik kewajiban lancar maupun kewajiban jangka panjang melalui aktiva lancar. Kondisi ini ditopang cash management yang efektif.

CAPITAL STRUCTURE AND LIQUIDITY RATE Struktur Modal dan Tingkat Likuiditas

Pada tangal 14 Agustus 2008, berdasarkan Keputusan Pemegang Saham di luar rapat, yang kemudian disahkan dengan Akta Notaris Sudiono Kuntjoro, SH, MH No. 3, tanggal 12 September 2008, terjadi Perubahan Anggaran Dasar Perusahaan di mana Modal Dasar meningkat dari semula sebesar Rp800 miliar menjadi Rp1 triliun dan peningkatan Modal Disetor sebesar Rp100 miliar yang diambil dari Cadangan Perusahaan, sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia menjadi sebesar Rp226.220.000.000 (88,74%) dan Pemerintah Provinsi Daerah Khusus Ibukota Jakarta sebesar Rp33.780.000.000 (11,26%).

2. Warehousing Services The income from warehousing services was 36.17

billion rupiah or 92.4% from 2015 RKAP of 39.12 billion rupiah. The expenses from warehousing services were 15.93 billion rupiah or 83.5% from 2015 RKAP of 19.15 billion rupiah. The gross profit from warehousing services was 20.18 billion rupiah or 100.9% increase from 2015 RKAP of 20.01 billion rupiah.

The total assets in 2015 was 1.729 trillion rupiah or 101.2% increase from previous year with 401.13 billion rupiah of current liabilities and total liabilities in 2015 of 601.52 billion rupiah. All this indicators show that the company is still very capable of paying off both current and long term liabilities when compared to its existing current assets. This condition is also supported by effective cash management strategy.

In August 14, 2008, the Decision of Shareholders was made outside meeting mechanism and later confirmed in a Notary Act No. 3 written by Sudiono Kuntjoro, SH, MH, on September 12, 2008. According to this decision, there was an amendment on the company’s Constitution with increases made on the amount of Capital from 800 billion rupiah to 1 trillion rupiah and an additional of 100 billion rupiah on paid-in capital taken from the Company’s Reserve. In total, the capital given from the Government of the Republic of Indonesia was amounted to 226 billion rupiah (88.74%) and from the Government of Jakarta Province was amounted to 33.78 billion rupiah (11.26%).

60

Pada tanggal 30 Maret 2010 anggaran dasar diubah lagi dengan penambahan Modal DKI sebesar Rp63.945.000.000. Modal dasar ditempatkan menjadi sebesar Rp363.945.000.000 sehingga komposisi Pemerintah Republik Indonesia sebesar Rp266.220.000.000 dan Pemerintah Provinsi DKI Jakarta sebesar Rp97.725.000.000. Perubahan tersebut telah disahkan dengan Akta Notaris H. Umaran Mansjur, SH, no. 8 tanggal 29 April 2010 dan telah mendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia no: AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010.

On March 30, 2010, another amendment was made on the company’s capital with an addition of 63.945 billion rupiah made by the Government of Jakarta Province. In total, the composition of capital is 266.22 billion rupiah from the Government of the Republic of Indonesia and 97.725 billion rupiah from the Government of Jakarta Province. This amendment was confirmed in a Notary Act No. 8 written by H. Umaran Masjur, SH, on April 29, 2010 and recognised by The Ministry for Law and Human Rights No. AHU/0042869.AH.01.09 on June 7, 2010.

61


SUBSTANTIAL COMPONENTS FROM OTHER INCOME AND EXPENSES Komponen-komponen Substansial dari Pendapatan dan Beban Lainnya

Komponen-komponen substansial dari pendapatan dan beban lainnya yang berpengaruh terhadap hasil usaha perseroan, antara lain:

Pendapatan dan beban lain-lain utamanya diperoleh dari keuntungan selisih kurs, hasil bunga deposito, bunga obligasi, dan jasa giro. Jumlah Pendapatan lain-lain neto tahun 2015 sebesar minus Rp15,16 miliar sedangkan RKAP Tahun 2015 sebesar minus Rp47,18 miliar. Sedangkan realisasi beban usaha tahun 2015 sebesar Rp130,41 miliar atau 79,8% dari RKAP Tahun 2015 sebesar Rp163,35 miliar.

Arus Kas Laporan Arus Kas31 Desember 2014 dan 2015(dalam rupiah) REAL per REAL per 31/12/2014 (Audited) 31/12/2015 (Audited)

Arus Kas Dari Aktivitas Operasi 35,744,410,950.00 55,858,612,298.00 Cash Flow from Operational Activities

Arus Kas Dari Aktivitas Investasi 3,391,892,278.75 (71,322,064,450.00) Cash Flow from Investment Activities

Arus Kas Dari Aktivitas Pendanaan (26,070,546,258.00) (38,500,458,546.00) Cash Flow from Financing Activities

Kenaikan/(Penurunan) Kas Bersih 13,065,756,966.17 (53,963,910,698.00) Increase (Decrease) of Net Cash

Saldo Awal Periode 113,518,496,504.93 113,518,496,504.93 Balance on the Beginning of Period

Saldo Akhir Periode 126,584,253,476.00 72,620,342,771.00 Balance at the End of Period

Posisi kas dan setara kas perusahaan per 31 Desember 2015 mengalami penurunan sebesar Rp53,96 miliar yakni dari posisi per 31 Desember 2014 sebesar Rp126,58 miliar menjadi Rp72,62 miliar.

Substantial components from other income and expenses, which affect the company’s business, include:

Other main income and expenses gained from foreign exchange profit, interest from term deposits, bonds and transfer account services. The total net amount of other income in 2015 was minus 15.16 billion rupiah in comparison to the prescribed amount in 2015 RKAP of 47.18 billion rupiah. In contrast the realisation of expenses in 2015 was 130.41 billion rupiah or 79.8% from 2015 RKAP of 163.35 billion rupiah.

Cash FlowCash Flow StatementDecember 31, 2015 and 2015(in rupiah)

Real per 31/12/2014 (audited)31/12/2015 (audited)

The position of cash and equivalent of cash as of December 31, 2015 was decreased by 53.96 billion rupiah from 126.38 billion rupiah to 72.62 billion rupiah.

62

Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan

Setoran tunai tambahan modal KCN

Pada tanggal 27 Januari 2015, Perusahaan telah menyetorkan secara tunai sebagai tambahan modal disetor ke PT Karya Citra Nusantara (KCN) sebesar Rp47.058.823.529 berdasarkan bukti pembayaran No. 127/BK/I/2015. Kemudian pada tanggal 25 Maret 2015, perusahaan menyetorkan kembali secara tunai sebesar Rp2.800.000.000 yang berdasarkan bukti pembayaran No. 516/BK/III/2015.

Atas penambahan tersebut, modal ditempatkan dan di setor KCN menjadi Rp300.917.647.058. Penambahan modal tersebut telah diaktakan ke dalam akta No. 13 oleh Harina Wahab Jusuf, SH tanggal 30 Maret 2015 mengenai Pernyataan Keputusan Rapat pemegang saham KCN.

Sampai dengan tanggal penerbitan laporan keuangan pengesahan akta perubahan susunan pemegang saham KCN tersebut masih diproses oleh Kementerian Hukum dan HAM RI.

Rumah Sakit Pekerja

Pada tanggal 30 Januari 2015, Perusahaan menerima surat jawaban konfirmasi No. B/878/012015 dari Direktur utama BPJS Ketenagakerjaan (sebelumnya PT Jamsostek) atas surat konfirmasi yang dikirim Perusahaan No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2015 tanggal 25 Desember 2015 perihal “Konfirmasi pengambilalihan Rumah Sakit Pekerja” dan surat No. 015/SBA/DRT.1/01/2015, perihal”Konfirmasi II pengambilalihan RS Pekerja oleh BPJS Ketenagakerjaan”, Tanggapan atas surat tersebut adalah bahwasanya BPJS Ketenagakerjaan tidak berkeberatan jika pihak Perusahaan berminat untuk memiliki atau bekerja sama dengan investor lain untuk mengelola Rumah Sakit Pekerja tersebut dengan terlebih dahulu mengamandemen perjanjian kerja sama Perusahaan dengan BPJS Ketenagakerjaan.

Pada tanggal 25 Februari 2015, Direktur Utama Perusahaan mengirimkan surat ke BPJS Ketenagakerjaan No: 052/SBA/DRT.1/02/2015 Perihal: RS Pekerja di Perusahaan, antara lain Direksi Perusahaan masih mengharapkan BPJS Ketenagakerjaan tetap sebagai pemilik dan pengelola Rumah Sakit Pekerja.

Information and Material Facts occurring after the date of Auditor’s Report

Additional Cash deposit to KCN’s Capital

On January 27, 2015, the company made a cash deposit for additional capital to PT Karya Citra Nusantara (KCN) amounted to 47.058 billion rupiah (receipt No. 127/BK/I/2015). Then on March 25, 2015, the company made another cash deposit of 2.8 billion rupiah (receipt No. 516/BK/III/2015).

Due to this addition, KCN’s capital was recorded at 300.917 billion rupiah. This addition to KCN’s capital was confirmed on a Notary Act No. 12 written by Harina Wahab Yusuf, SH, on March 30, 2015 on the Decision of KCN Shareholders Meeting.

Until the publication of the financial statements, the issuance of Act on the amendment of KCN’s shareholding structure is still being processed by the Ministry for Law and Human Rights.

Workers’ Hospital

On January 30, 2015, the company received a confirmation letter No. B/878/012015 from the Presiden Director of Workers BPJS (previous known as PT Jamsostek) as a reply to the company’s letters No. 493/SBA/DRT.5.1/12/2015 on December 25, 2015 on “Confirmation of the appropriation of Workers’ Hospital” and No. 015/SBA/DRT.1/01/2015 on “Second Confirmation of the appropriation of Workers’ Hospital”. The Response to these two letters stated that The Workers BPJS did not mind with the company’s plan to own or to manage the Workers’ Hospital in collaboration with other investors after the company amended the collaboration agreement between the company and the Workers BPJS.

On February 25, 2015, the President Director of the company sent a letter to the Workers BPJS No. 052/SBA/DRT.1/02/2015 on the Workers’ Hospital in the company, stating that the Board of Directors still expected the Workers BPJS to remain as the owner and manager of the workers’ hospital.

63


Realisasi hasil RUPS pada tahun buku 2015

Pelaksanaan tindak lanjut atas Saran/Rekomendasi hasil pemeriksaan auditor tahun buku 2015 sesuai surat No. AUP/15/KBN/NNI/1723A, sebagai berikut:

1. Beberapa pekerjaan konstruksi pelaksanaannya tidak tepat waktu sehingga tertunda pemanfaatannya dan rekanan pelaksana dikenakan denda serta ganti rugi keterlambatan

Realisation of the AGM on 2015 Financial YearThe implementation to follow-up the recommendation letter No. AUP/15/KBN/NNI/1723A from auditor investigation on 2015 financial year, is as follows:

1. Several construction works were not on time and as a result there was a delay in its utilisation and implementation of fines and compensation for delay to the implementing partners.

No Temuan Finding Tindak Lanjut Follow-up

1. Pekerjaan Pembangunan Gudang seluas 5.040 M2 dan Depo Kontainer Isi tahap 2 Blok E.29 di SBU Kawasan Cakung. Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No 08/SKD-PL/DAK-PJB/II/2013, tanggal 14 Februari 2013 adalah rekanan PT Nugraha Adi Taruna dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 14 Februari 2013 sampai dengan 12 Agustus 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp15.145.900.000,00.The construction work of 5,040 m2 Warehouses and the second stage of Uploading Container Depo in Block E/29 at Cakung Area SBU. The auction winner over the construction, as confirmed in the Decision of the Board of Directors No. 08/SKD-PL/DAK-PJB/II/2013 on February 14, 2013, was PT Nugraha Adi Taruna. The winner signed a construction agreement letter No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013 on March 4, 2013 with the work commenced on February 14, 2013 and finished on August 12, 2013. The value of the construction work was 15.145 billion rupiah.

Kontraktor tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditentukan dalam kontrak sehingga diberikan Surat Peringatan 1, 2, dan surat pemberitahuan pengenaan denda keterlambatan kepada kontraktor diberikan kesempatan untuk menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 17 hari atau denda maksimal 5,1%. Telah dilakukan perhitungan progres pekerjaan kontraktor dan sisa pekerjaan dilanjutkan dengan sistem swakelola oleh SBU Cakung dan saat ini telah serah terima Maret 2015 dengan investor.The contractor cannot finish the construction according to the dateline stated in the contract and were given three warnings and a letter stating the penalties imposed on the contractor with leeway to finish the works in 17 days or a maximum penalty of 5.1%. An investigation to measure the progress of construction work was made and the work was continued by Cakung SBU and was handed over in March 2015 to the investor.

Dalam pelaksanaan pekerjaan tersebut, rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jangka waktu yang tertuang dalam Surat Perjanjian Pemborongan. Kepada rekanan diberikan addendum perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 11 Oktober 2013, namun dalam pelaksanaannya rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sampai dengan 100% sesuai dengan batas waktu yang diberikan dalam addendum. Pekerjaan tersebut sampai dengan progres fisik per tanggal 11 Februari 2015 mencapai 90,24%.Terhadap keterlambatan penyelesaian pekerjaan tersebut rekanan dikenakan sanksi/denda keter-lambatan dan ganti rugi tambahan sebesar biaya sewa gedung dan Depo Kontainer Isi.During the work execution, the constructor was not able to finish the work according to the time schedule stated in the contract. The partner was given an time extension until October 11, 2013, but the constructor still could not finish 100% of the work on time. Until February 11, 2015, the physical progress of the construction was about 90.24%. Because of the delay in finishing the construction, the constructor was given delay fines and had to pay additional compensation for leasing of building and uploading container depo.

PT Nugraha Adi Taruna tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Addendum No. 08/ADD/DRT.5.3/08/2013, tanggal 19 Agustus 2013 untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 01/SPB/DRT.5.3/03/2013, tanggal 04 Maret 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 11 Oktober 2013, dan PT Nugraha Adi Taruna dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp757.295.000,- (tujuh ratus lima puluh tujuh juta dua ratus sembilan puluh lima ribu rupiah), dan telah dipotong pada termin IV (keempat).

PT Nugraha Adi Taruna could not finish the construction according to the additional timeframe ended on October 11, 2013 as stated in an Addendum No. 08/ADD/DRT.5.3/08/2013 on August 19, 2013 to the Construction Agreement Letter No. 01/SPP/DRT.5.3/03/2013 on March 4, 2013, Verse 5 Point 2. As such, PT Nugraha Adi Taruna was fined to maximum of 5% of the value of the contract or 757.295 million rupiah which was due on the fourth term.

64

Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 Juni 2015 dan 18 Juni 2015, dan dinyatakan bahwa pekerjaan belum selesai 100% (seratus persen).

The field visit to complete the construction was made with the executing constructor and related units on June 3 and 18, 2015, and confirmed that the construction was not 100% finished.

Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh PT Nugraha Adi Taruna telah diselesaikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU Kawasan Cakung melalui swakelola dengan nilai sebesar Rp265.691.000,00 (dua ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan pada tanggal 17 November 2015.

The items of construction failed to be resolved by PT Nugraha Adi Taruna was done by PT KBN (P) Cq. Cakung Area SBU with the value of 265.691 million rupiah and completed in November 17, 2015.

Nilai pekerjaan sebesar Rp265.691.000,00 (dua ratus enam puluh lima juta enam ratus sembilan puluh satu ribu rupiah) akan diperhitungkan pada pembayaran sisa tagihan PT Nugraha Adi Taruna, sehingga progress fisik yang dicapai oleh PT Nugraha Adi Taruna adalah sebesar 98,246% (sembilan puluh delapan koma dua empat enam persen).

The value of 265.691 million rupiah will be counted towards the payment of the remaining bills from PT Nugraha Adi Taruna. Thus the physical progress of the construction done by PT Nugraha Adi Taruna was 98.246%.

2. Perbaikan jalan lingkungan di Blok C.01 di SBU Kawasan MarundaRoad improvements in the environment in Block C.01 SBU Marunda Region

PT Sanbel Satria Wardana (PT SSW) tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT. 5.3/06/ 2013, tanggal 13 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 16 Januari 2015, dan PT SSW telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar 5% (lima persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp531.595.000,00 (lima ratus tiga puluh satu juta lima ratus sembilan puluh lima ribu rupiah) dan jaminan pelaksanaan sebesar 5% (lima persen) dari nilai kontrak menjadi milik PT KBN (P).

PT Sanbel Satria Wardana (PT SSW) could not finish the construction according to the timeframe on January 16, 2015 as stated in the Construction Agreement No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 on June 13, 2013 Verse 5 Point 2. PT SSW was fined to the maximum of 5% from the total value of the contract of 531.595 billion rupiah and the 5% bond to the value of the contract belonged to PT KBN (P).

65


Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut diatas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No.35/SKD-PL/DAK-PJB/V/2013 tanggal 22 Mei 2013 adalah rekanan PT Sanbel Satria Wardana dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 tanggal 13 Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 22 Mei 2013 sampai dengan 16 Januari 2015 dan nilai pekerjaan sebesar Rp10.319.000.000,-The winner of the auction for the construction according to the Decision of the Board of Directors NO. 35/SKD-PL/DAK-PJB/V/2013 on May 22, 2013 was PT Sanbel Satria Wardana. The winner signed a Construction Agreement No. 05/SPB/DRT.5.3/06/2013 on June 13, 2013 with the commencement of construction from May 22, 2013 to January 15, 2015 and the total value of the contract was 10.319 billion rupiah.

Progress fisik yang dicapai oleh PT SSW adalah sebesar 74,91% (tujuh puluh empat koma sembilan satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp7.964.356.290,- (tujuh miliar sembilan ratus enam puluh empat juta tiga ratus lima puluh enam ribu dua ratus sembilan puluh rupiah).

The physical progress made by PT SSW was 74.91% from the total value of the contract or 7,964,356,290 rupiah.

Rekanan tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan jangka waktu dalam Surat Perjanjian Pemborongan dan dikenakan denda keterlambatan. Surat Perjanjian Pemborongan kemudian diputus.The constructor could not finished the work according to the contract and was fined and later the contract was canceled.

Berita Acara Pembayaran Sisa Realiasasi Progress Fisik telah ditandatangani kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT SSW) dan telah dilaporkan kepada Direksi pada tanggal 21 Juli 2015 dan telah mendapat persetujuan Direksi pada tanggal 23 Juli 2015.

The Minutes regarding the remaining payment for the Physical Progress made was signed by both parties (PT KBN(P) and PT SSW) and was reported to the Board of Directors on July 21, 2015 and received approval on July 23, 2015.

3. Pekerjaan pembangunan Depo Kontainer Isi Blok C 01 A74 di SBU Kawasan MarundaConstruction work on Uploading Container Depo at C-01 Block A74 at Marunda Area SBU.

PT Mawatindo Road Construction tidak dapat meneyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DRT.5.3/ 06/2013, tanggal 26 Juni 2013 Pasal 5 ayat 2, yaitu tanggal 08 Desember 2013, dan PT Mawatindo Road Construction dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar Rp795.355.000,- (tujuh ratus sembilan puluh lima juta tiga ratus lima puluh lima ribu rupiah) dan telah dipotongkan pada Termin IV (keempat).

PT Mawatindo Road Construction could not finished the work according to the agreed timeframe on December 8, 2013 as stated in the Construction Agreement No. 07/SPP/DRT.5.3/06/2013 on June 26, 2013 Verse 5 Point 2. PT Mawatindo Road Construction was fined for the delay to the maximum of 5% of the value of the contract or 795.355 million rupiah and was deducted on the fourth term.

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 39/SKD-PL/DAK-P3B/VI/20B tanggal 12 Juni 2013 adalah rekanan PT Mawatindo Road Construction dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 07/SPP/DR1.5:3/06/2013 tanggal 26 Juni 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 12 Juni 2013 sampai dengan 08 Desember 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp15.907.100.000,00.The auction winner for the construction as confirmed in the Decision of the Board of Directors No. 39/SKD-PL/DAK-P3B/VI/20B on June 12 2013 was PT Mawatindo Road Construction. The construction agreement No. 07/SPP/DR1.5.3/06/2013 on June 26, 2013, stated the timeframe for the construction commencing in June 12, 2013 to December 8, 2013 and the total value of the project of 15.907 billion rupiah.

Peninjauan lapangan dalam rangka penyelesaian pekerjaan telah kami lakukan bersama kontraktor pelaksana dan unit terkait pada tanggal 03 April 2015 dan 18 Juni 2015, dan dinyatakan bahwa pekerjaan belum selesai 100% (seratus persen).

The field visit to investigate the completion of the construction was made with the executing constructor and related units in April 3 and 18, 2015, and found that the construction was not 100% finished.

66

Rekanan pelaksana memohon perpanjangan waktu namun tidak disetujui dan rekanan yang bersangkutan dikenakan denda keterlambatan. Sehubungan dengan sampai dengan batas waktu maksimal keterlambatan yaitu tanggal 25 Desember 2013 rekanan belum juga dapat menyelesaikan pekerjaan 100%, maka kepada rekanan tersebut dikenakan ganti rugi tambahan sebesar biaya sewa Depo Kontainer Isi.The constructor asked for time extension but was not approved and the constructor was fined. Because the constructor failed to complete the work by December 25, 2013, the constructor was also subjected to additional fine to cover the leasing fee of Upload Container Depo.

Item pekerjaan yang tidak dapat diselesaikan oleh PT Mawatindo Road Construction telah diselesaikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) Cq. SBU Kawasan Marunda dengan nilai sebesar Rp254.801.000,00 (dua ratus lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah) dan telah diselesaikan pada tanggal 23 Oktober 2015.

The unfinished construction items were done by PT KBN (P) cq. Marunda Area SBU with the value of 254.801 million rupiah in October 23, 2015.

Nilai pekerjaan sebesar Rp254.801.000,00 (dua ratus lima puluh empat juta delapan ratus satu ribu rupiah), dan pembayaran wiremesh oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) sebesar Rp404.000.000,00 (empat ratus empat juta rupiah) akan diperhitungkan pada pembayaran sisa tagihan PT Mawatindo Road Construction sehingga progres fisik yang dicapai oleh PT Mawatindo Road Construction adalah sebesar 95,858% (sembilan puluh lima koma delapan lima delapan persen).

The value of the unfinished construction work of 254.801 million rupiah and the wiremesh payment by PT KBN (P) of 404 million rupiah was counted towards the payment of the remaining bills from PT Mawatindo Road Construction of 95.858% of the contract value.

4. Pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan CakungLand Maturation Works on Block F at Cakung Area SBU.

PT Amarta Karya (Persero) tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan di dalam Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013 untuk Surat Perjanjian Pemborongan No. 15/SPB/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, yaitu pada tanggal 31 Januari 2015, dan PT Amarta Karya (Persero) telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal sebesar 5,1% (lima koma satu persen) dari nilai kontrak atau sebesar Rp1.049.569.070,70 (satu miliar empat puluh sembilan juta lima ratus enam puluh sembilan ribu tujuh puluh koma 70/100 rupiah) dan telah dipotong pada pembayaran Termin IV (keempat).

PT Amarta Karya (P) was not able to finish the construction according to the timeframe on January 31, 2015, as stated in Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013 on August 29, 2013. PT Amarta Karya (P) was fined for the delay to the maximum of 5.1% of the total value of the contract or 1,049,569,070.70 rupiah which was payable of the fourth term.

67


Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 45/SKD-PL/DAK-PJB/VII/2013, tanggal 01 Juli 2013 adalah rekanan PT Amarta Karya dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 15/SPP/DRT.5.3/08/2013, tanggal 29 Agustus 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 01 Juli 2013 sampai dengan 28 September 2013 dan nilai pekerjaan Rp19.745.042.000,00. The auction winner on the construction according to the Decision of the Board of Directors No. 45/SKD-PL/DAK-PJB/VII/2013 on July 1, 2013, was PT Amarta Karya. The construction agreement No. 15/SPP/DRT.5.3/08/2013 on August 29, 2013 stated the timeframe for the contract commencing in July 1, 2013 until September 28, 2013 and the total value of the project of 19.745.042.000 rupiah.

Berita Acara Progress Fisik 100% dan Berita Acara Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Pematangan Lahan Blok F di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Amarta Karya (Persero)) pada tanggal 19 Juni 2015.

The Minutes recording the 100% Physical Progress and the handover of the project was signed by both parties (PT KBN (P) and PT Amarta Karya (P)) on June 19, 2015.

Dan sesuai dengan Addendum II No: 28/ADD/DRT.5.3/11/2013, tanggal 13 November 2013, jangka waktu pelaksanaan berakhir tanggal 31 Januari 2015According to the Addendum II No. 28/ADD/DRT.5.3/11/2013 on November 13, 2013, the dateline for the project was January 31, 2015.

5. Pekerjaan perbaikan jalan lingkungan Blok C.01 (Akses KCN) di SBU Kawasan MarundaRoad repair work on C.01 Block (KCN access) in Marunda area SBU.

PT Gulmisian Karya Abadi tidak dapat menye-lesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu pelaksanaan yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/ 09/2013, tanggal 12 Desember 2013 Pasal 5 ayat 2, ditambah perpanjangan waktu pelaksanaan selama 20 (dua puluh) hari kalender, yaitu pada tanggal 12 Februari 2015.

PT Gulmisian Karya Abadi cannot finished the project within the timeframe ended in February 12, 2015 as stated in the Constructino Agreement Contract No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013 on December 12, 2013, Verse 5 Point 2, in addition to time extension of 20 days.

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi NO.57/SKD-PL/DAK-PJB/VIII/2013, tanggal 27 Agustus 2013 adalah rekanan PT Gulmisian Karya Abadi dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013, tanggal 12 Desember 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 27 Agustus 2013 sampai dengan 23 Januari 2015 dan nilai pekerjaan sebesar Rp1.545.830.000,00.The auction winner for the construction work according to the Decision of the Board of Directors No. 57/SKD-PL/DAK-PJB/VIII/2013 on August 27, 2013, was PT Gulmisian Karya Abadi. The construction agreement No. 18/SPP/DRT.5.3/09/2013 on December 12, 2013 stated the timeframe for the project commencing in August 27, 2013 until January 23, 2015 and the total value of the contract of 1,545,830,000 rupiah.

Peninjauan lapangan dalam rangka serah Terima I (Pertama) bersama kontraktor dan unit terkait telah kami lakukan pada tanggal 3 April 2015, dengan hasil masih terdapat defect list yang harus diselesaikan, antara lain:a) Instalasi lampu PJUb) Pengecatan kanstinc) Penyambungan saluran U-Ditch salurand) Cutting pelat beton jalan + filler aspal.

The field visit made to before the first handover was made with the contractor and related units was done in April 3, 2015 and noted several defect list to be addressed, as follows:

a. PJU lights installation b. Canteen painting c. U-Ditch drainage connection d. Concrete slab cutting and asphalt filler for the

roads.

68

Rekanan diberikan perpanjangan waktu sampai dengan tanggal 12 Februari 2015 berdasarkan disposisi Direktur Pemasaran dan pengembangan namun sampai batas waktu perpanjangan pekerjaan belum dapat diselesaikan 100% sehingga rekanan yang bersangkutan dikenakan denda keterlambatan.The Contractor was given time extension until February 12, 2015 through the Marketing and Development Director’s disposition however until the end of the time extension, the project was not 100% finished. Thus the contractor was fined for the delay.

PT Gulmisian Karya Abadi keberatan terhadap sanksi denda keterlambatan maksimal yang diberikan oleh PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), dan saat ini dalam proses penanganan oleh konsultan hukum.

PT Gulmisian Karya Abadi objected to the maximum fine applied by PT KBN (P) and is currently under legal process with a legal counsel.

6 Pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan CakungRoad work on 14 Java Road, Cakung Area SBU

PT Sopin Sejahtera tidak dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan di dalam Surat Perjanjian Pemborongan No. 19/SPP/DRT.5.3/11/2013, tanggal 08 Novem-ber 2013, yaitu tanggal 21 Januari 2015, dan PT Sopin Sejahtera telah dikenakan sanksi denda keterlambatan maksimal 5% dari nilai kontrak atau sebesar Rp62.999.350,00 (enam puluh dua juta sembilan ratus sembilan puluh sembilan ribu tiga ratus lima puluh rupiah) dan telah dipotongkan pada pembayaran termin progres fisik 100% (seratus persen).

PT Sopin Sejahtera could not finished the work according to the timeframe ended on January 21, 2015, as stated in the Construction Agreement No. 19/SPP/DRT.5.3/11/2013, on November 8, 2013. The contractor was fined to the maximum of 5% of the total value of the contract or 62,999,350 rupiah and was deducted from the payment for 100% physical progress term.

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 71/SKD-PL/DAK-PJB/X/2013, tanggal 24 Oktober 2013 adalah rekanan PT Sopin Sejahtera dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 19/SPP/DRT.5.3/11/2013, tanggal 8 November 2013, jangka waktu pelaksanaan sejak 24 Oktober 2013 sampai dengan 21 Januari 2015 dan nilai pekerjaan sebesar Rp1.259.987.000,00.The winner of the auction for the project as stated in the Decision of the Board of the Directors No. 71/SKD-PL/DAK-PJB/X/2013 on October 24, 2013, was PT Sopin Sejahtera. The Construction Agreement No 19/SPP/DRT.5.3/11/2013 on November 8, 2013 stated the timeframe for the project commencing in October 24, 2013 until January 21, 2015 and the total value of the project of 1,259,987,000 rupiah.

Berita Acara Progres Fisik 100% dan Berita Acara Serah Terima I (Pertama) pekerjaan Perbaikan Jalan Jawa 14 di SBU Kawasan Cakung telah ditandatangani oleh kedua belah pihak (PT KBN (P) dan PT Sopin Sejahtera) tanggal 21 Februari 2015.

The minutes for the 100% Physical Progress and the first handover of the project was signed by both parties (PT KBN(P) and PT Sopin Sejahtera) on February 21, 2015.

Rekanan dalam melaksanakan pekerjaannya mengalami keterlambatan sehingga dikenakan denda maksimal sebesar 5%.The contractor was delayed in finishing the project and was fined to the maximum of 5% of the total value of the project.

69


2. Pekerjaan yang sudah selesai namun belum dibuatkan Berita Acara Serah Terima dan hasil pekerjaannya belum dapat dimanfaatkan

No Temuan Tindak Lanjut

1 Pembangunan Depo Kontainer seluas 7,799 m2, eks. PT ABCO di Blok C.02 di SBU Kawasan MarundaThe construction of Container Depo area of 7,799 m2 ex PT ABCO on C.02 block at Marunda Area SBU.

Berita Acara Progres Fisik 100% (seratus persen) dan Berita Acara Serah Terima (Pertama) pekerjaan Pembangunan Depo Kontainer seluas 7,799 m2 Blok C.02-07 (Ex. ABCO) di Blok C.03 SBU Kawasan Marunda sudah ditandatangani kedua belah pihak (PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dan PT Sarana Konstruksindo Utama) pada tanggal 28 Januari 2015.The minutes for 100% Physical Progress and the first handover of the project were signed between the two parties (PT KBN(P) and PT Sarana Konstruksindo Utama) on January 28, 2015.

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 52/SKD-PL/DAK-PJB/VII/2013 tanggal 25 Juli 2013 adalah rekanan PT Sarana Konstruksindo Utama dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 16/SPP/DRT.5.3/08/2013 tanggal 29 Agustus 2013 jangka waktu pelaksanaan sejak 25 Juli 2013 sampai dengan 20 Januari 2015 dan nilai pekerjaan sebesar Rp6.189.418.000,00.The winner of the auction for the project according to the Decision of the Board of Directors No. 52/SKD-PL/DAK-PJB/VII/2013 on July 25, 2013, was PT Sarana Konstruksindo Utama. The Construction Agreement No. 16/SPP/DRT.5.3/08/2013 on August 29, 2013 stated the timeframe for the project commencing from July 25, 2013 to January 20, 2015 and the total value of the project of 6,189,418,000.Sesuai monitoring progres periode minggu ke-26 (dua puluh enam) tanggal 13 Januari 2013 sampai dengan 20 Januari 2015 pekerjaan sudah mencapai 100% dan telah ditandatangani oleh kedua belah pihak.According to the progress monitoring on the 26th week on January 13, 2013 until January 20, 2015, it was noted that the work was 100% finished and the minutes was signed between the two parties.Divisi Perencanaan dan Pengawasan melalui suratnya No.31/UND/PPL.42/01/2015 tanggal 23 Januari 2015 mengundang direktur PT Sarana Konstruksindo Utama untuk peninjauan pekerjaan dalam rangka serah terima pada tanggal 28 Januari 2015.The Division of Planning and Monitoring through a letter No. 31/UND/PPL.42/01/2015 on January 23, 2015, invited the Director of PT Sarana Konstruksindo Utama to review the construction work prior to the handover on January 28, 2015.Sampai dengan tanggal 21 Februari 2015 Berita Acara serah terima pekerjaan masih dalam proses penanda-tanganan oleh direktur PT Sarana Kontruksindo Utama.Until February 21, 2015, the minutes for handover of project was still in the process of ratification by the Director of PT Sarana Konstruksindo Utama.

2. Completed construction works but have no minutes made for the handover and as such the resulting works have not been utilised are as follows:

70

2 Pekerjaan Pengadaan dan Pemasangan Toll Gate di SBU MarundaProcurement and Installation of Toll Gate at Marunda SBU

Saat ini telah terdapat Form dari Divisi SDM dan Umum;

Currently there was a form from Human Resources and General Division

Pemenang lelang atas pekerjaan tersebut di atas sesuai dengan Surat Keputusan Direksi No. 26/SKD-PL/DAK-PJB/IV/2013, tanggal 04 April 2013 adalah rekanan CV Palang Parkir Indonesia dengan Surat Perjanjian Pemborongan No. 16/SPB/DAK.5.3/05/2013 tanggal 08 Mei 2013 jangka waktu pelaksanaan sejak 04 April 2013 sampai dengan 18 Mei 2013 dan nilai pekerjaan sebesar Rp750.000.000,00.The winner of the auction on the project as stated in the Decision of the Board of Directors No. 26/SKD-PL/DAK-PJB/IV/2013 on April 4, 2013 was CV Palang Parkir Indonesia. The Construction Agreement No. 16/SPB/DAK,5,3/05/2013 on May 8, 2013 stated the timeframe for the project commencing on April 4 until May 18, 2013 with total value of the project 750 million rupiah.

Saat ini sudah ditempatkan Pejabat Pelaksana Tugas

Currently is now placed under the Implementing Task Officer

Rekanan sesuai jadwal waktu kontrak telah melaksanakan serah terima, namun berita acara serah terima sampai dengan konfirmasi di SBU Prima tanggal 11 Pebruari 2015 belum selesai. Demikian pula serah terima pekerjaan dari rekanan pada bulan Mei 2013 belum diikuti dengan pengoperasian tollgate untuk mengoptimalkan pendapatan perusahaan dari jasa parkir.The contractor finished the project on time and the project was already handed over however the minutes from Prima SBU until February 11, 2015 was not finished. Following the handover of project in May 2013, there was no follow-up by operating the tollgate to optimised the company’s income from parking services.

Saat ini dibuatkan draf SKD tarif pas masuk sebagai refisi SKD yang lama

Currently a draft on SKD entrance pass tariff is being made as a revision of the old one.

Berita Acara Serah Terima belum dapat ditandatangani karena kekosongan Kepala Bagian Pelayanan Fisik di SBU Prima.The minutes of the handover cannot be signed because the Head of Physical Services at Prima SBU is vacant.

Pekerjaan telah diselesaikan dan diserah terimakan tertuang dalam Berita Acara Serah Terima Pekerjaan.

The project was completed and handed over according to the minutes of project handover.

71


INVESTMENT Investasi

Tipe Investasi RKAP 2015

Target RKAP

s.d Des 2015

Realisasis.d

Des 2015

Kontraks.d Des

2015

% Type of Investment

(a) (b) (c) (d) d:a c:a b:a

Pengembangan 83,30 83,30 0,68 0,68 0,8 0,8 100,0 Development

Menghasilkan 1.261,87 1.261,87 50,49 52,91 4,2 4,0 100,0 Producing

Sarana dan Prasarana 174,67 174,67 23,09 27,20 15,6 13,2 100,0 Facilities and Infrastructure

Inventaris kantor 1,60 1,60 0,68 0,68 43,1 43,1 100,0 Office inventory

Jumlah 1.521,44 1.521,44 74,95 81,48 5,4 4,9 100,0 Total

Anggaran investasi RKAP 2015 sebesar Rp1.521,44 miliar. Target penyerapan sampai dengan Desember 2015 sebesar Rp1.521,44 miliar, dengan nilai kontrak sebesar Rp81,48 miliar atau 5,4% dari RKAP 2015 dan realisasi fisik sebesar Rp74,95 miliar atau 4,9% dari RKAP 2015.

Target penyerapan sampai dengan Desember 2015 sebesar Rp251,89 miliar dikarenakan ada beberapa item pekerjaan yang masih dalam perencanaan, antara lain:

• Pembangunan dermaga sepanjang 1.200 m danpengembalian batas lahan C.04;

• PerbaikanbataslahanC.01seluas50ha;• Pembangunanbreak water;• Pembangunan depo kontainer lahan C.04 SBU

Marunda.

Masih kecilnya nilai kontrak dan realisasi fisik tahun 2015 adalah terkendala adanya beberapa masalah, antara lain:

• Adanya revisi SIPPT terkait dengan peruntukandermaga;

• Menunggu izin dari Kementerian Pekerjaan Umumatas pembangunan dermaga di sisi Kanal Banjir Timur (KBT);

• Perizinan updating AMDAL yang belum diterbitkanoleh BPLHD;

The 2015 RKAP investment budget was 1.521 trillion rupiah. The targeted absorption until December 2015 was 1.521 trillion rupiah with contracts valued at 81.48 billion rupiah or 5.4% from 2015 RKAP and physical realisation valued at 74.95 billion rupiah or 4.9% of 2015 RKAP.

The targeted absorption until December 2015 was 251.89 billion rupiah because several construction items are still in planning, such as:

• Construction of dock 1,200 m2 long and return of C/04 boundary land.

• Restoration of C.01 land boundaries covering 50ha.• Construction of break water• Construction of container depo at C.04, Marunda area

SBU.

The low value of contract and physical realisation in 2015 was hampered due to several problems, as follows:• SIPPT revision related to the usage of docks• Waiting for permission from the Ministry of Public

Works on the construction of docks on the side of the East Flood Canal (KBT

• Updated Environmental Impact Analysis (AMDAL) has not been issued by BPLHD

72

BUSINESS PROSPECT Prospek Usaha

Memasuki tahun 2015, pemulihan ekonomi dunia dari krisis masih belum meyakinkan. Perekonomian negara-negara Eropa dan Amerika Serikat masih belum stabil. Kadang, perekonomian mereka memberikan sinyal positif namun sering pula diikuti dengan tanda-tanda perlambatan.

Upaya antisipasi yang dapat dilakukan Indonesia dan PT KBN (Persero) adalah menjaga dan meningkatkan kepercayaan investor asing. Caranya, berupa perbaikan iklim investasi untuk menarik lebih banyak investor masuk ke Indonesia, dan khususnya kawasan PT KBN (Persero). Selama ini, Indonesia sudah dikenal sebagai negara tujuan investasi asing di Asia Tenggara yang kompetitif.

Namun, kenaikan Upah Minimum Provinsi (UMP) Daerah Khusus Ibukota (DKI) Jakarta sedikit banyak memukul iklim investasi di Jakarta, khususnya PT KBN (Persero). Tahun ini, kenaikan UMP di Jakarta 12,5%. Kenyataan ini memunculkan kekhawatiran investor terhadap kemungkinan kenaikan UMP pada tahun-tahun berikutnya yang tak terkendali dan akan sangat menyulitkan operasional perusahaan.

Jika kenaikan UMP pada tahun-tahun mendatang benar-benar tak terkendali dapat mengganggu iklim investasi di Jakarta. Beberapa investor sudah berencana untuk merelokasi bisnis mereka keluar dari wilayah DKI Jakarta ke Jawa Barat, Jawa Tengah, dan Jawa Timur. Mereka beralasan UMP di tiga provinsi tersebut lebih rendah daripada Jakarta dan cenderung lebih kondusif. Perusahaan yang berencana merelokasi bisnis tersebut adalah perusahaan Penanaman Modal Asing (PMA) yang sangat memiliki perhitungan investasi dalam jangka panjang.

Adanya gangguan iklim investasi ini tercermin pada kinerja PT KBN (Persero) dalam menggaet investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan yang sedikit banyak mengalami kendala.

Starting 2015, the world economic recovery in post-crisis remained unconvincing. The economy of countries in Europe and America is still unstable. At times, their economy gave positive signals but often also followed by signs of slowdown.

Indonesia and PT KBN (P) have taken anticipation efforts by maintaining and increasing the trust of foreign investors. These were done by improving the investment climate to draw more investors coming to Indonesia, particularly to PT KBN (P). So far, Indonesia has been known as a competitive foreign investment destination in Southeast Asia.

However, the increase of Provincial Minimum Wage (UMP) in Jakarta has contributed to the slowdown of investment climate in Jakarta, particularly PT KBN (P). This year, the increase of UMP in Jakarta was 12.5%. This reality fostered further uncontrollable increase of UMP in the coming years which would hampered the operational of the company.

If the uncontrollable UMP rise in the coming years happened, it would unsettle the investment climate in Jakarta. Several investors have already planned to relocate their business outside Jakarta to West, Central and East Java. Their reasoning is that the UMP in these three provinces are lower than Jakarta and tend to be more conducive. Those companies planning business relocation are companies owned by foreign investors (PMA) with long term calculation of investment.

The unsettlement of the investment climate is also reflected in the performance of PT KBN (P) in securing new property investors and expansion both in processing and non-processing business which sown disruption.

73


Demi memikat investor, PT KBN (Persero) bertekad untuk melengkapi sarana dan prasarana yang berkualitas dengan dukungan Sumber Daya Manusia (SDM) yang profesional. Untuk meningkatkan pendapatan, ada beberapa lahan yang berada di samping jalan tol akan dikeluarkan dari status berikat menjadi non-berikat. Lahan tersebut akan dikembangkan untuk kawasan komersial seperti pembangunan pusat perdagangan dan bisnis, perkantoran, hotel, hingga apartemen.

Untuk mengantisipasi pengembangan bisnis usaha di masa mendatang dan meningkatkan pelayanan pelanggan, PT KBN (Persero) akan terus melakukan berbagai upaya berikut:

o Melakukan koordinasi dengan instansi terkait seperti Badan Koordinasi Penanaman Modal (BKPM), Badan Penanaman Modal dan Pendayagunaan Kekayaan dan Usaha Daerah (BPM dan PKUD), Kementerian Perdagangan, Kementerian Perindustrian, dan instansi lainnya.

o Melakukan koordinasi dengan pihak Bea dan Cukai dalam rangka pengurangan lokasi Kawasan Berikat, Kawasan Pabean, rekomendasi izin PDKB dan Pengusaha Pada Gudang Berikat (PPGB).

o Pengawasan konsultan Survei Kepuasan Pelanggan.

o Pengawasan Konsultan Pekerjaan Review SBU.

Untuk itu, PT KBN (Persero) cukup optimistis bahwa prospek usaha ke depan tetap baik. Perkembangan pendapatan yang tinggi pada tahun 2015 akan terus ditingkatkan. Perusahaan meyakini, di tengah krisis finansial yang melanda dunia, ketertarikan investor untuk berinvestasi di PT KBN (Persero) tetap tinggi. Pertumbuhan aset juga akan selalui ditingkatkan seiring dengan penambahan cadangan yang digunakan untuk kegiatan investasi.

In order to attract investors, PT KBN (P) is determined to add high quality facilities and infrastructures with the support of professional human resources. So as to increase the company’s income, there are several land area located on the side of the toll way which will be converted from bonded to non-bonded status. This land will be developed into commercial area such as trade and business centres, offices, hotels and apartments.

In order to anticipate future business development and increase the services for customers, PT KBN (P) will continue the following steps:

• Coordinating with related offices such as Capital Investment Coordination Board (BKPM), Board of Investment and Regional Business and Wealth Enfranchisement (BPM & PKUD), the Ministry for Trade, the Ministry for Industry and other agencies.

• Coordinating with Customs in order to decrease the number of bonded and custom zones, recommendation for PDKB permits and Businesses in Bonded Warehouses (PPGB).

• Supervision on Customer Satisfaction Survey consultants

• Supervision on SBU JOB Review consultants

Thus, PT KBN (P) is fairly optimistic that the business prospect in the future will remain good. The increase of high income in 2015 will be pushed further. The company is confident that in the midst of world financial crisis, investors’ interest in investing at PT KBN (P) will remain high. The growth of assets will further be pursued in parallel with increasing assets made used in investment.

74

MARKETING ASPECT Aspek Pemasaran

Sampai akhir tahun 2015 terdapat 1 (satu) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa bangunan pabrik dengan total luas bangunan 1.350 m2 dan 3 (tiga) pelanggan baru pengolahan yang telah menandatangani kontrak sewa lahan seluas 25.528 m2. Para penyewa baru ini bergerak dalam bidang industri garmen, gas, dan pergudangan.

Terdapat pula 9 (sembilan) investor pengolahan yang memperluas sewa bangunan untuk pabrik seluas 44.500 m2 dan 2 (dua) investor pengolahan yang memperluas sewa lahan seluas 6.626 m2. Dengan penambahan tersebut, realisasi penyewaan bangunan dan lahan (baru dan perluasan) masing-masing mencapai 208.399 m2 dan 331.771 m2.

Pada 2015 terhadap 14 (empat belas) pelanggan putus kontrak sewa bangunan dan gudang tertutup seluas 33.730 m2 serta lahan dan gudang terbuka seluas 78.812 m2. Selain itu, terdapat 2 (dua) investor yang mengembalikan sewa bangunan seluas 3.067 m2.

Penyewaan bangunan pabrik tahun 2015 difokuskan pada bangunan-bangunan pabrik yang ditinggalkan oleh penyewanya. Di mana bangunan-bangunan pabrik tersebut sudah tua sehingga memerlukan renovasi dan perbaikan.

Terhadap bangunan yang mengalami putus kontrak dan ditinggalkan oleh penyewanya, PT KBN (Persero) berupaya menyelesaikan permasalahan perizinan Pengusaha Dalam Kawasan Berikat (PDKB)-nya secara cepat dengan pihak Bea Cukai agar bangunan tersebut dapat segera dipasarkan kembali. Ke depan, perusahaan juga terus melakukan upaya pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan serta aktivitas pemasaran aktif lainnya.

Keberadaan investor properti baru dan perluasan baik pengolahan maupun non-pengolahan di dalam kawasan PT KBN (Persero) diperoleh dengan dilakukannya strategi pemasaran secara intensif dan langsung kepada calon pelanggan, pemasaran jejaring melalui pelanggan yang ada, baik pelanggan baru maupun perluasan, dan melakukan usaha-usaha pemasaran secara aktif.

Until the end of 2015, there was one new customer in processing lease for factory building with a total of 1,350 m2 and three new processing customers leasing land with total area of 25,528 m2. These new tenants are working in garment industry, gas and warehousing.

There were also nine processing investors who want to extend their lease of factories up to 44,500 m2 and two processing investors vying for extending their land lease of 6,626 m2. With this extension, the total realisation of building land leasing covered respectively 208,399 m2 and 331,771 m2.

In 2015 there were 14 customers with their lease terminated on closed building and warehouses which covered 33,730 m2 as well as land and open warehouses of 78.812 m2 . In addition there were two investors who returned their lease on building of 3,067 m2 .

The leasing of factory buildings in 2015 was focused on factory buildings left behind by tenants. If the factory buildings are old, renovation will be needed.

For the factory building left behind due to termination of contracts, PT KBN (P) strived to settle the Businessmen in Bonded zone (PDKB) licensing problem quickly with the Customs so the building can be return to the market. In the future, the company also continuously pursuing marketing through customers’ network both new and existing ones as well as other active marketing activities.

The existence of new property investors and those seeking expansion both in processing and non-processing within PT KBN (P) was achieved by intensive and direct marketing strategy to potential customers, existing customers, both new and those seeking expansion and through other active marketing efforts.

75


Jumlah perusahaan pengolahan yang berkegiatan di kawasan PT KBN (Persero) sebanyak 99 perusahaan. Dari 99 perusahaan ini terdiri dari 87 investor Penanaman Modal Asing (PMA) dan 12 perusahaan Penanaman Modal Dalam Negeri (PMDN).

Selain perusahaan pengolahan terdapat juga 56 perusahaan pergudangan, 8 perusahaan penyewaan dermaga, dan 63 perusahaan penunjang lainnya. Jumlah perusahaan non-pengolahan sebesar 127 perusahaan.

Ekspektasi pasar terhadap harga sewa bangunan(in condition)berkisar antara USD 2,00 s.d. USD 3,00/m2/bulan sehingga masih di atas tarif yang ditetapkan dalam SKD No. 33/SKD/DIRUT/03/2006. Adapun tarif sewa lahan tambahan yang melekat dengan bangunan induk ditetapkan USD 12.00/m2/tahun. Hal ini berkaitan dengan struktur biaya produksi sehingga harga jual komoditas tersebut dapat bersaing di pasaran dunia.

Untuk meningkatkan penyewaan properti bangunan pabrik, lahan, dan logistik, berbagai upaya telah dilakukan guna memenuhi target dalam RKAP Tahun 2015, sebagai berikut:

o Melakukan kegiatan program penawaran perluasan usaha bagi perusahaan yang berkinerja baik.

o Promosi melalui penyebaran brosur/CD ke berbagai asosiasi, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO, dan Perwakilan Dagang Asing yang berada di Indonesia.

o Pendekatan terhadap para investor di PT KBN (Persero) untuk membangun jaringan dan memberikan referensi kepada relasi dan mitra bisnisnya.

o Pengadaan dan penyempurnaan buku panduan investor terkait perubahan peraturan kepabeanan dan fasilitas.

o Pemasangan iklan di Yellow Pages dan beberapa media cetak.

o Bekerja sama dengan Himpunan Kawasan Industri (HKI) dalam menjaring investor.

o Public service lewat marketing online PT KBN (Persero).

Dalam usaha forwarding, selain usaha-usaha pemasaran logistik di luar kawasan perseroan, juga dilakukan peningkatan pangsa pasar di lingkungan investor PT KBN (Persero) melalui peningkatan kualitas layanan jasa dan pendekatan kepada investor yang belum memakai jasa unit logistik.

The number of processing companies resided within PT KBN (P) were 99 companies. From 99 companies there were 87 foreign investors and 12 domestic investors.

Apart from processing companies there were also 56 warehousing companies, 8 port-leasing companies and 63 other supporting companies. Thus in total the number of non-processing companies amounted to 127 companies.

The market expectation on the leasing price for building (in condition) ranged from 2 to 3 USD/m2 per month as stated in SKD No. 33/SKD/DIRUT/03/2006. The additional land rent attached to the main building is 12 USD/m2 per year. This rent price is linked to the structure of production cost, to ensure the commodity price can compete in the world market.

In order to increase the lease of building, factory, land and logistic, various efforts were done to achieve the 2015 RKAP target, as follows:

• Conducting activities to offer expansion deals for companies with good performance

• Promotion through distribution of brochures/CD to various association, ECONID, INA, TETO, KOTRA, JETRO and Foreign Trade Representatives in Indonesia.

• Approaching investors within PT KBN (P) to establish networking and to give recommendation to their relatives and business partners.

• Acquiring and improving the investor guide books related to the changes in customs regulations and facilities.

• Installation of ads on Yellow Pages and other printed media.

• Establishing collaboration with Industrial Zone Association (HKI) in attracting investors

• Public service through online marketing of PT KBN (P)

In the forwarding business, apart from logistic marketing efforts outside the zone, an effort to increase the market share within the PT KBN (P) was also made by increasing the quality of services and approaching the investors who has not yet use the services of logistic unit.

76

Layanan angkutan tahun 2015 mencapai 20.337 rit atau 52,2% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 38.932 rit. Layanan mekanik tahun 2015 mencapai 14.943 boks atau 107,2% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 13.940 boks. Sedangkan layanan dokumen tahun 2015 mencapai 4.271 dokumen atau 90,3% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 4.731 dokumen.

Gudang tertutup yang disewakan secara kontrak space tahun 2015 mencapai luasan 35.978 m2 atau 73,8% dari RKAP tahun 2015 seluas 48.773 m2. Sedangkan gudang terbuka tahun 2015 mencapai luasan 69.739 m2 atau 97,3% dari RKAP tahun 2015 seluas 71.689 m2.

Kegiatan mekanik pergudangan reachstaker tahun 2015 mencapai 79.563 TEUs/boks atau 25,2% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 315.389 TEUs/boks dan kegiatan mekanik pergudangan forklift tahun 2015 mencapai 253.026 ton/m3 atau 222,1% dari RKAP tahun 2015 sejumlah 113.902 ton/m3.

The 2015 transportation services reached 20,337 rit or 52.2% from 2015 RKAP of 38.932 rit. The mechanical services reached 14.943 boxes of 107.2% from RKAP of 13.940 boxes. The documentation services reached 4,271 cases or 90.3% from RKAP of 4.731 cases.

The closed warehouses leased on contracts reached 35.978 m2 or 73.8% from 2015 RKAP from 48.773 m2. In addition open warehouses leased reached 69.739 m2 or 97.3% of RKAP from 71.689 m2.

The leasing of reachstaker mechanical warehousing reached 79.563 TEUs/box or 25.2% from RKAP of 315,389 TEUs/box. Furthermore the forklift mechanical warehousing reached 253, 026 ton/m3 or 222.1% of RKAP from 113,902 ton/m3.

77


DIVIDEND POLICY Kebijakan Dividen

Usulan pada Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) untuk pembagian dividen kepada pemegang saham, cadangan, tantiem untuk anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Pemberian tantiem dikaitkan dengan kinerja perusahaan telah dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya dan dalam perlakuan akuntansi dicatat sebagai Beban Tantiem.

Kebijakan usulan pembagian laba usaha untuk tahun buku 2015 adalah sebagai berikut:

Rp %

Dividen 26.383.798.620 10,00 dividendsCadangan 237.454.187.577 90,00 ReservesJumlah 263.837.986.197 100,00 Total

RETIREMENT FUND PROGRAM Program Dana Pensiun

Untuk menjamin kesejahteraan hari tua karyawan, perusahaan telah mengikutsertakan karyawan pada program Jamsostek dan Program Jaminan Hari Tua (JHT) melalui Dana Pensiun Lembaga Keuangan (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (Persero).

Di samping itu program dana pensiun juga merupakan penghargaan perusahaan atas jasa-jasa karyawan yang telah mengabdi kepada perusahaan selama bertahun-tahun. Dengan keyakinan akan adanya kesinambungan penghasilan, diharapkan tercipta motivasi kerja yang tenang serta loyalitas kepada perusahaan yang pada gilirannya akan meningkatkan produktivitas. Bagi perusahaan, program dana pensiun dapat menjadi motor penggerak yang dibutuhkan untuk memajukan perusahaan.

A proposal was made in AGM for the distribution of dividends to shareholders, reserves, and incentives for members of the Boards of Directors and Commissioners. Incentives given should be made according to the company’s performance, stated previously in the budget and calculated as costs, as such also noted in the account as Incentives Cost

The proposal for the distribution of dividends for the 2015 financial year is as follows:

In order to ensure the welfare for employees in their old age, the company has included its employees in Jamsostek and Old Age Security Program (JHT) through the Pension Fund Financial Institution (DPLK) PT Asuransi Jiwasraya (P).

Apart from that, this pension fund program is also a part of the company’s appreciation towards its employees’ effort in working with the company for many years. With the confidence on the sustainable income, it is hoped that working motivation and loyalty to the company which will also lead to increasing productivity to be created. For the company, the existence of pension fund program would be a driving force needed to develop the company further.

78

Kewajiban Perpajakan/Seluruh kewajiban PT KBN (Persero) terhadap pajak untuk tahun 2015 telah dilaksanakan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Adapun rincian kewajiban pajak yang telah dibayarkan selama dua tahun terakhir adalah sebagai berikut:

JENIS PAJAK REALISASI 2014 REALISASI 2015 TYPE OF TAX

PPh Pasal 21 Rampung 7.834,46 6.596,45 Completed Income Tax Article 21

Perhitungan PPh Pasal 4 Ayat 2 57.093,55 33.928,18 Calculation of Income Tax Article 4 Point 2

PPN Keluaran 49.073,78 41.893,90 Completed VAT

PBB 19.574,01 22.476,32 Building and Land Tax (PBB)

Jumlah 133.575,81 104.894,85 Total

HUMAN RESOURCES Sumber Daya Manusia

Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, jumlah pegawai dan kegiatan pengelolaan SDM sebagai berikut:

a. Jumlah SDM

Jumlah pegawai per 31 Des 14 31 Des 15

Pegawai Aktif 587 orang 589 orang

Pegawai MPP 1 orang 0 orang

Jumlah 588 orang 589 orang

Pada tahun 2013, jumlah pegawai yang dilaporkan 342 orang yang seharusnya 560 orang, sehingga terdapat selisih 218 orang, terdiri dari:

• Tenaga Harian Tetap: 61 orang (tenaga sopir dan kenek, dengan

pendidikan SD, SLTP dan SLTA)

• Tenaga Kontrak (PKWT): 157 orang (staf, dengan pendidikan SD, SLTP,

SLTA, D3, S1 dan S2)

Based on the data and activities on human resources up to December 31, 2015, the number of employees and human resources management activities is as follows:

a. Number of employees

Number of employees

December 31, 14 December 31, 15

Active employees 587 people 589 people

MPP employees 1 person 0 votes

Total 588 people 589 people

In 2013, the number of employees reported was 342 where it was supposed to be 560, which are divided as:

• Permanent daily employees 61 persons (drivers and conductors with education

background varied from primary to high school)• Contract employees (PKWT) 157 persons (staff with education background varied

from primary school to tertiary education – undergraduate and postgraduate)

TAX LIABILITIES Kewajiban Perpajakan

Tax obligations of PT KBN (P) in 2015 was pursued according to the existing regulations. The details of the company’s tax liabilities paid for the last two years are as follows:

79


There was a different in the number of added employees throughout 2015 of 28 persons with details as follows:Sehingga terdapat selisih penambahan pegawai selama tahun 2015 sejumlah (net) 28 orang, dengan rincian sebagai berikut:• Penambahan increase • TenagaPKWTPower PKWT : 39 orang person

• PerubahanStatusChange of Status : 24 orang person

Sub Jumlah Sub Total : 63 orang person

• PenguranganDecrease • PensiunRetired : 13 orang person

• Pengakhiranperjanjiankerja

termination of work agreement : 9 orang person

• MeninggalduniaDeath :

Suggest an edit : 3 orang person

• Mengundurkandiri Resign : 9 orang person

Sub Jumlah Sub Total : 34 orang person

Jumlah Total : 28 orang person

b. Distribusi Pegawai

Distribusi pegawai per 31 Desember 2015 sesuai dengan struktur organisasi, jumlah pegawai di Kantor Pusat berjumlah 231 orang (37,2%) dan selebihnya 358 orang (62,8%) berada di SBU.

c. Pendidikan dan Latihan

Realisasi Pendidikan dan Pelatihan tahun 2015 sejumlah 773 orang atau mencapai 128,8% dibandingkan RKAP 2015 sejumlah 600 orang.

Berdasarkan data dan kegiatan sumber daya manusia sampai dengan 31 Desember 2015 jumlah pegawai dan kegiatan SDM dirinci sebagai berikut:

a) Komposisi Pegawai Berdasarkan Lokasi Kerja

GRAFIK 2.1 KOMPOSISI PEGAWASI BERDASARKAN LOKASI KERJA PEGAWAI COMPOSITION BY LOCATION OF WORK

700

600

400

200

500

300

100

0PST

21812/31/2014

23112/31/2015

CKG

JUM

LAH

ORA

NG

NU

MBE

R O

F PE

OPL

E

60

64

MRD

74

74

LOG

136

135

SBU

99

85

MPP

1

0

JML

588

589

b. Distribution of employees

Distribution of employees as of December 31, 2015 was according to the organisational structure, with 231 person (37.2%) staff in the Main Office and 358 person (62.8%) in the SBUs.

c. Education and Training In 2015, there were 773 employees involved in

education and training program, or 128.8% from 2015 RKAP of 600 people.

Based on the data and activities of human resources management until December 31, 2015, the number of employees and human resources activities can be detailed as follows:

a) Employees Composition based on Job Location

80

Dari data tersebut diatas, From the above data, it can be detailed as follows:

• Jumlahpegawaiper31Desember2014:Number of employees as of December 31, 2014

> Pegawai Aktif Active employees : 587 orang person

> Pegawai MPP MPP employees : 1 orang person


• Penambahanjumlahpegawaiper31Desember2015,denganrinciansebagaiberikut:• Increase of employees as of December 31, 2015, as follows:

• PenambahanIncrease > Tenaga PKWT PKWT employees : 39 orang person

> Perubahan status Change of status : 24 orang person

Sub Jumlah Sub total : 63 orang person

• PenguranganReduction > Pegawai tetap Permanent employees : 20 orang person

> Tenaga PKWTT PKWTT employees : 1 orang person

> Tenaga PKWT PKWT employees : 14 orang person

Sub Jumlah Sub total : 35 orang person


• Jumlahpegawaiper31Desember2015:

• Number of employees as of December 31, 2015

> Pegawai Aktif Active employees : 589 orang person

> Pegawai MPP MPP employees : 0 orang person


• Distribusi/penyebaranpegawai:

• Distribution of employees > Kantor Pusat : 231 orang person > Main office

> SBU Kawasan Cakung : 64 orang person > Cakung area SBU

> SBU Kawasan Marunda dan Tanjung Priok : 74 orang person > Marunda & Tanjung Priok Area SBU

> SBU Pelayanan Logistik dan Bengkel : 135 orang person > Logistic and Garage Services SBU

> SBU Pengelolaan Air : 11 orang person > Water Management SBU

> SBU Manajemen Properti Non-Properti : 3 orang person > Non-Property and Property Management SBU

> SBU Beton Prima : 18 orang person > Beton Prima SBU

> SBU Kepelabuhanan : 44 orang person > Port SBU

> KSO KBN – DMM : 9 orang person > KSO KBN-DNM


81


Melalui strategi pelimpahan wewenang serta implementasi perencanaan SDM yang terukur dan konsisten, maka secara bertahap distribusi karyawan akan lebih tersebar ke Unit Usaha.

b) Komposisi Strata Pendidikan

Komposisi pendidikan pegawai terbanyak pada strata pendidikan S1 yaitu sebanyak 262 orang (44,5%).

GRAFIK 2.2 KOMPOSISI STRATA PENDIDIKAN

Apabila dibandingkan dengan data per 31 Desember 2015, untuk tingkat pendidikan mengalami perubahan sebagai berikut:When compared to the data from December 31, 2015, there are changes as follows:

b.1). Jumlah pegawai yang berpendidikan S2 semula 13 orang menjadi 16 orang, yaitu:b.1) Numbers of employees with postgraduate background increased from 13 to 16 people:

Bertambah Increase: • PeningkatanstratapendidikanS1menjadiS2 : 4orang

• upgrading education status from undergraduates to postgraduates Jumlah Total : 4 orang

Berkurang Reduction: • Pensiunretired : 1 orang Jumlah Total : 1 orangb.2). Karyawan yang berpendidikan S1 semula 237 orang menjadi 262 orang, yaitu:b.2. Number of employees with undergraduate background increased from 237 to 262 people: Bertambah Increase: • Penerimaankaryawanbarurecruitment of new employees : 21 orang • PeningkatanstrataPendidikanSLTAmenjadiS1 : 20orang

• upgrading education status from high school to undergraduates • PeningkatanstratapendidikanD3menjadiS1 : 2orang • upgrading education status from diploma to undergraduates Jumlah Total : 43 orang Berkurang Reduction: • PensiunRetired : 4 orang • MengundurkandiriResign : 5 orang • PengakhiranPerjanjiankontrakkerjaTermination of working contract : 4 orang Jumlah Total : 13 orang

Gradually the distribution of employees will be larger at the business units through implementation of authority delegation strategy and measurable and consistent human resources planning.

b) Composition of Employees based on Education background

The largest number of employees come from those with undergraduate background, 262 people (44.5).

GRAPH 2.2 COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON EDUCATION BACKGROUND

300

200

100

250

150

50

0

1312/31/2014

1612/31/2015

JUM

LAH

ORA

NG

237

262

31

31

213

216

38

72

56

58

S2 S1 D3 SLTA SLTP SDPostgraduate Postgraduate Diploma High School Junior High School Primary School

82

b.3). D3 semula 28 orang menjadi 31 orang, yaitu:b.3) Diploma background changed from 28 to 31 people: Bertambah Increase: • Penerimaanpegawaibarurecruitment of new employees : 3 orang Jumlah Total : 3 orang Berkurang Reduction: • PensiunRetired : 1 orang Jumlah Total : 1 orang

b.4). SLTA semula 213 orang menjadi 192 orang, yaitu:b.4) High school background changed from 213 to 192 people: Bertambah Increase: • Penerimaanpegawaibarurecruitment of new employees : 9 orang • PeningkatanstratapendidikanSLTPmenjadiSLTA : 3orang • upgrading status from junior high to high school • Perubahanstatus(outsourchingmenjadiPKWT) : 21orang •upgrading status (outsourcing to PKWT) Jumlah : 30 orang Berkurang Reduction: • PensiunRetired : 3 orang • MeninggalduniaDied : 2 orang • PengakhirankontrakkerjaTermination of working contract : 3 orang • PeningkatanstratapendidikanSLTAmenjadiS1 : 20orang •Upgrading status from high school to undergraduates Jumlah Total : 12 orang

b.5). SLTP semula 38 orang menjadi 35 orang, yaitu:b.5) Junior high school background changed from 38 to 35 people: Bertambah Increase: • Penerimaanpegawaibarurecruitment of new employees : 2 orang • PenyesuaianijazahSDmenjadiSLTP : 0orang•upgrading status from primary to junior high school • Perubahanstatus(outsourchingmenjadiPKWT) : 1orang•upgrading status (outsourcing to PKWT) Jumlah Total : 3 orang Berkurang Reduction: • PensiunRetired : 1 orang • PengakhirankontrakkerjaTermination of working contract : 0 orang • PenyesuaianijazahSLTPmenjadiSD : 0orang • PenyesuaianijazahSLTPmenjadiSDTB : 0orang • PeningkatanstratapendidikanSLTPmenjadiSLTA : 4orang•Upgrading status from junior high to high school Jumlah Total : 5 orang

b.6). SD semula 56 orang menjadi 53 orang, yaitu:b.6). Primary school background changed from 56 to 53 people: Bertambah Increase: • Penerimaanpegawaibarurecruitment of new employees : 0 orang • PenyesuaianijazahSLTPmenjadiSDTB : 0orang•upgrading status from junior high to SD TB Jumlah Total : 0 orang

Berkurang Reduction: • PensiunRetired : 3 orang • PengakhirankontrakkerjaTermination of working contract : 0 orang • PenyesuaianijazahSDmenjadiSLTP : 0orang •Upgrading status from primary to junior high school Jumlah Total : 3 orang

83


GRAFIK 2.3KOMPOSISI USIA DAN JABATAN

Ka. DivisiHead of Division

Ka. BagianHead of Units

Ka. SeksiHead of Sections

DanruDanru

PelaksanaExecutors

1 8 22 3 329

6 16 35 1 60

5 16 31 6 50

350

300

200

100

250

150

50

0

<45 th

45-49 th

>50 th

JUM

LAH

ORA

NG

c) Komposisi Usia dan Jabatan Pegawai Aktifc) Composition of Employees based on Age and Active Role

Dari data tersebut di atas, komposisi pegawai aktif per 31 Desember 2015 yang berusia di atas 50 tahun berjumlah 108 orang (18,3%), dimana sebanyak 58 orang (53,7%) di antaranya adalah pegawai pemegang jabatan.

Untuk mengantisipasi kebutuhan SDM di masa yang akan datang, maka diperlukan perencanaan SDM (manpower planning) secara terus-menerus didasarkan pada sediaan SDM, rencana bisnis dan tantangan perusahaan.

d) Perkembangan Sumber Daya Manusia Tahun 2013 dan 2015d) The development of human resources in 2013 and 2015

TABEL 2.27KOMPOSISI SUMBER DAYA MANUSIA TAHUN 2013 – 2015

Status 31 Des 2013

2014

31 Des 2014RekrutRecruitment

Berubah StatusChange of status Berhenti

ResignBertambahIncrease

BerkurangReduction

(a) (b) (c) (d) (e) (f)

Pegawai tetap Permanent Employees 317 - 77 - 20 374

Calon pegawai Trainee employees 16 - 82 16 - 82

Tenaga honorer Contract employees 2 - - - - 2

Tenaga PKWTT PKWTT employees 7 - - 6 1 -

Tenaga harian tetap Permanent Daily employees

61 - - 61 - -

Tenaga PKWT PKWT employees 157 39 24 76 14 130

Jumlah Total 560 39 183 159 35 588

Penambahan pegawai (f-a) Additional employees (f-a) 28

GRAPH 2.3 COMPOSITION OF EMPLOYEES BASED ON AGE AND ACTIVE ROLE

From the data above, it can be concluded that the composition of active employees from December 31, 2015, with age older that 50 years old is 108 people (18.3) where 58 people (53.7%) of whom are employees holding structural positions.

In order to anticipate human resources demand in the future, a sustainable human resources planning needed to be made based on the existing manpower, business proposal and challenges to the company.

TABLE 2.27 COMPOSITION OF HUMAN RESOURCES FROM 2013

84

Pada tahun 2013, jumlah pegawai yang dilaporkan 342 orang yang seharusnya 560 orang, sehingga terdapat selisih 218 orang, terdiri dari:

• TenagaHarianTetap: 61 orang (tenaga sopir dan kenek, dengan pendidikan

SD, SLTP dan SLTA)

• TenagaKontrak(PKWT):

157 orang (staf, dengan pendidikan SD, SLTP, SLTA, D3, S1 dan S2)

Dari 157 orang PKWT tersebut 93 orang merupakan Tenaga Outsourching Satpam dan Tenaga Koperasi yang berubah status menjadi PKWT, selebihnya sejumlah 64 orang merupakan tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan dengan pendidikan umumnya D3 dan S1.

Pada tahun 2015, jumlah pegawai yang dilaporkan 588 orang, terdiri dari:

• Pegawaitetap : 374orang• Calonpegawai : 82orang• Tenagahonorer : 2orang• TenagaPKWTT : --orang• Tenagahariantetap : --orang• TenagaPKWT : 130orang Jumlah : 588 orang

Adapun penambahan pegawai selama tahun 2015 sejumlah (net) 28 orang, dengan rincian sebagai berikut:

There was additional 28 employees in 2015, with details as follows:• PenambahanIncrease • TenagaPKWTPKWT Staff : 39 orang person • PerubahanstatusChange of status : 24 orang person Subjumlah Sub total : 63 orang person

• PenguranganReduction • PensiunRetired : 19 orang person • Pengakhiranperjanjiankerja : 12orangperson •Termination of Working contract • MeninggalduniaDied : 2 orang person • MengundurkandiriResign : 2 orang person Subjumlah Sub total : 35 orang person Jumlah Total : 28 orang person

PENINGKATAN KUALITAS KARYAWAN

Dalam rangka pencapaian visi dan misi perusahaan, maka kualitas pelayanan jasa industri secara keseluruhan harus ditopang oleh SDM yang ahli dan terampil, sehingga mampu menjalankan tugas dan tanggung jawabnya serta mampu memberi nilai tambah bagi organisasi.

In 2013, the numbers of employees reported were 342 people, which were supposed to be 560 people. The difference of 218 people is as follows:

• Permanent Daily staff: 61 people (drivers & conductors with varied education background from primary to high school)

• Contract staff (PWKT): 157 people (staff with varied education background from primary school to tertiary education)

From 157 PWKT employees, 93 of them were outsourced employees who worked as security staff and cooperation staff who later change their work status into PKWT. The rest of 64 people were permanent staff needed by the company with diploma and undergraduate background.

In 2015, the number of employees reported were 588 people:

• Permanent staff : 374 person• Internship staff : 82 person• Contract Staff : 2 person• PKWTT Staff : -- person• Permanent daily Staff : -- person• PKWT Staff : 130 person

Total : 588 person

IMPROVEMENT ON EMPLOYEES’ QUALITY

In order to achieve its vision and mission, the company needs to provide high quality of industrial services which needs to be supported by qualified and skilled human resources who are capable of conducting their duties and responsibilities and contribute added value to the company.

85


Dalam rangka hal tersebut di atas, maka sampai dengan 31 Desember 2015 telah dilakukan upaya-upaya sebagai berikut:

a. Pemutakhiran Konsep Perencanaan SDM

Untuk mengantisipasi dinamika organisasi, dilakukan pemutakhiran konsep perencanaan SDM secara terus-menerus, sebagai upaya menyediakan informasi yang akurat untuk pengambilan keputusan manajemen tentang apa yang akan dicapai sesuai dengan visi dan misi organisasi dan bagaimana cara yang dilakukan untuk mencapai visi dan misi tersebut ditinjau dari sediaan SDM.

b. Sistem Manajemen Kinerja

Sistem Manajemen Kinerja akan diselaraskan dengan struktur organisasi dan dilakukan evaluasi yang hasilnya akan dilaksanakan dengan pola penilaian KPKU berbasis Balance Score Card untuk tingkat pejabat dari Kepala Divisi sampai dengan Kepala Bagian, serta menambah kriteria penilaian yaitu Analisis dan Evaluasi (Anev).

c. Pelatihan dan Pengembangan Karyawan

TABEL 2.28PELATIHAN DAN PENGEMBANGAN KARYAWAN

Jenis Pendidikan RKAP 2015 Real 2015 %

Nonformal 600 816 136,0

Realisasi peserta pendidikan dan latihan sampai dengan 31 Desember 2015 mencapai 816 orang atau 136,0 % dari RKAP tahun 2015 sebanyak 600 peserta.

Realisasi biaya diklat tahun 2015 sebesar Rp1.501,39 juta atau 99,5% dari RKAP tahun 2015 sebesar Rp1.509,33 juta.

In order to achieve the above mentioned aims, until December 31, 2015, there were efforts being made, as follows:a. Updating of Human Resources Planning Concept So as to anticipate the dynamics of the organisation,

continuous updating on human resources planning concept has been done as part of an effort to provide accurate information to the management decision makers on aims to be achieved according to the company’s vision and mission and how to achieve these aims based on the human resources current supply.

b. Performance Management System

The performance management system will be aligned with the organisational structure and evaluation will be held based on KPKU evaluating pattern based on Balance Score Card for the official levels from the Heads of Divisions to Departments with additional assessment called the Analysis and Evaluation (Anev).

c. Employees Training and Development

TABLE 2.28 EMPLOYEES TRAINING AND DEVELOPMENT

Type of Education

RKAP 2015 Real 2015 %

Nonformal 600 816 136,0

The realisation of training and development for employees until December 31, 2015 reached 816 people or 136% from 2015 RKAP of 600 people.

The realisation of training expenses in 2015 was 1,501.39 million rupiah or 99.5% from 2015 RKAP of 1,509.33 million rupiah.

86

Perincian pendidikan yang diikuti antara lain:

TABEL 2.29PENDIDIKAN NONFORMAL

No. Jenis Pendidikan Types of Education Jumah Total

15 Minutes Breafing Meeting Change Agents 5 Minutes Briefing Meeting Change Agents

25 Orang Person

2 Transformasi Budaya Kerja KBN Corporate Culture Transformation in KBN 351 Orang Person

3 Manajemen Risiko Risk Management 26 Orang Person

4 Pelatihan Masa Persiapan Pensiun Training for Retirement Preparation 33 Orang Person

5 Dasar-dasar Audit Audit Basics 25 Orang Person

6 Tax Corporate Management Tax Corporate Management 20 Orang Person

7Workshop Pemeriksaan Operasional Bagi Auditor Workshop for Auditors’ Operational Investigation

21 Orang Person

8 Sharing Session Kearsipan Archiving Sharing Session 25 Orang Person

9 Master of Ceremony (MC) Master of Ceremony (MC) 1 Orang Person

10 Soft Skills Soft Skills 25 Orang Person

11 Komputerisasi Pengarsipan Computerised Archiving 2 Orang Person

12 Pembinaan K3 Unsur Manajemen Development for K3 from Management 2 Orang Person

13 Indonesia Secretary Forum Indonesia Secretary Forum 2 Orang Person

14 Pengembangan Profesi dan Karir MC Development for MC Profession and Career 3 Orang Person

Sub jumlah Sub Total 561 Orang Person

15 Seminar Seminar 255 Orang Person

Jumlah Total 816 Orang Person

d. Penyempurnaan Peraturan Kekaryawanan Telah dilakukan penyempurnaan/perubahan

peraturan kekaryawanan:

1. Penetapan Upah Tenaga Kerja Kontrak PT KBN (P);

2. Tunjangan Transport Karyawan PT KBN (P);

3. Perubahan SKD Nomor: 100/SKD/Pns/V/1997 tanggal 01 Mei 1997 tentang Formasi, Pengadaan dan Penerimaan Pegawai PT KBN (P);

4. Pedoman Besaran Honorarium Tim Kerja di PT KBN (P);

5. Pedoman Besaran Honorarium Pembahasan Masalah/Kegiatan Tertentu di Internal dan Eksternal PT KBN (P);

6. Pemberian Uang Penghargaan Masa Kerja kepada Karyawan Pensiun dan Meninggal Dunia PT KBN (P);

The details of training held are as follows:

TABLE 2.29 NON FORMAL EDUCATION

d. Improving Regulations on EmploymentThere were efforts to improve regulations on employment:

1. Establishment of contract employees’ wage

2. Employees’ Transport Allowance

3. Amendment on SKD No 100/SKD/Pns/V/1997 on May 1, 1997 on the Formation, Procurement and Recruitment of Employees

4. Guidelines on Wage Amount for Working Team

5. Guidelines on Wage Amount for Discussion on Problem/Activity

6. Presenting Gratuity to Employees who Retired and Died

87


7. Biaya Operasional Direksi dan Dewan Komisaris PT KBN (P);

8. Laporan Harta Kekayaan Pejabat di Lingkungan PT KBN (P);

9. Perubahan Daftar Lampiran SKD Nomor: 068/SKD/DRT.5.1/08/2015 tanggal 25 Agustus 2015 tentang Pedoman Besaran Honorarium Pembahasan Masalah/Kegiatan Tertentu di Internal dan Eksternal PT KBN (P);

10. Tunjangan Transport Karyawan PT KBN (P);

11. Penetapan Upah Tenaga Kerja Kontrak PT KBN (P).

e. Pemutakhiran Data pada Sistem Informasi SDM Untuk mengetahui peta kekuatan SDM dalam rangka

penetapan strategi SDM di masa yang akan datang, telah dilakukan pemutakhiran data pada SIM SDM yang meliputi pergerakan, perubahan data pada riwayat hidup serta perubahan lainnya.

7. Operational Costs for the Boards of Directors and Commissioners

8. Wealth Report of Officials

9. Amendment on SKD Appendix List No 068/SKD/DRT.5.1/08/2015 on August 25 2015 on the Guidelines of Wage Amount for Discussion on Problem/Activity

10. Employees’ Transport Allowance11. Establishment of Contract Employees’ Wage

e. Data Updating for Human Resources Information System

Getting to know about the human resources’ strength can help to determine human resources strategy in the future. This was done by data updating on human resources SIM which cover the transfer, changes on cv and others.

88

89

CORPORATE GOVERNANCETata Kelola Perusahaan

90

IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE GOVERNANCE Penerapan Tata Kelola Perusahan yang Baik

Corporate Governance adalah sistem dan struktur untuk mengelola perusahaan dengan tujuan meningkatkan nilai pemegang saham (shareholders Value) serta mengakomodasikan berbagai pihak yang berkepentingan dengan perusahaan (Stakeholders) seperti Investor, Pemasok, Pekerja, Pemerintah, dan Masyarakat luas.

Peraturan Menteri BUMN No. PER-01/MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011, menyatakan bahwa Good Corporate Governance adalah prinsip-prinsip yang mendasari suatu proses dan mekanisme pengelolaan perusahaan berlandaskan peraturan perundang-undangan dan etika berusaha.

Dapat disimpulkan bahwa Corporate Governance adalah sistem yang mengatur, mengelola dan mengawasi proses pengendalian usaha untuk meningkatkan nilai, sekaligus sebagai bentuk perhatian kepada stakeholders, karyawan, investor dan masyarakat sekitar.

Prinsip-Prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik (good corporate governance/GCG) telah diterapkan di lingkungan PT KBN (Persero) sejak September 2003. Prinsip keterbukaan (transparency), akuntabilitas (accountability), pertanggungjawaban (responsibility), kemandirian (independency), dan keadilan (fairness) telah menjadi bagian pengelolaan di perseroan. Penerapan ini sebagai bentuk implementasi dari Keputusan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) No. PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011 tentang Penerapan GCG pada BUMN.

Secara berkesinambungan perusahaan melakukan penyempurnaan terkait pelaksanaan praktik GCG, di antaranya melalui internalisasi konsep GCG secara menyeluruh antara manajemen dan karyawan perusahaan agar tercapai tujuan dari penerapan GCG. Selain berusaha mengikuti ”best practice” yang direkomendasi oleh Auditor, perseroan pun senantiasa melakukan “benchmarking” dengan perusahaan-perusahaan lainnya dalam penerapan GCG.

Corporate Governance is a system and structure to manage a company with an aim to increasing the Shareholders Value and accommodate various stakeholders within the company, such as the investors, suppliers, workers, the Government and communities.

According to the BUMN Ministry Regulation No. PER-01/MBU/2011 on August 1, 2011, Good Corporate Governance is a set of principles that guided the management processes and mechanism in a company based on current regulations and business ethics.

It can be concluded that Corporate Governance is a system that set up, manage and monitor business processes to increase the value and at the same time pay consideration to the stakeholders, employees, investors and communities.

Good Corporate Governance (GCG) Principles was applied within PT KBN (P) since 2003. Principles of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness are part of the company’s management. The application of these principles is an implementation of the BUMN Ministry’s Decision No. PER-01/MBU/2011 on August 1, 2011 on the GCG Implementation within BUMN.

Simultaneously the company made improvements in its application of GCG, such as internalisation of GCG concepts holistically between the management and employees to achieve the aims of GCG implementation. Apart from adopting ‘best practice’ recommended by Auditors, the company also continuously pursuing GCG implementation’s ‘benchmarking’ with other companies.

91


Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2013 melibatkan seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi PT KBN (Persero), pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur

Dalam implementasi prinsip keterbukaan dan menjaga independensi usaha, komisaris, direksi, dan manajemen setingkat di bawah direksi menyatakan tidak menjadi komisaris dan direksi pada perusahaan lain yang sejenis. Mereka juga menyatakan tidak memiliki saham di perusahaan yang terafiliasi dengan bisnis KBN.

Sebagai badan usaha yang bisnis utamanya bergerak di bidang properti dan logistik, upaya perlindungan konsumen senantiasa menjadi prioritas. Perlindungan secara fisik, misalnya, dilakukan melalui pelayanan keluhan pelanggan yang dipusatkan di bagian Pelayanan Fisik di masing-masing unit usaha kawasan. Unit ini bertugas untuk menampung dan mengatasi berbagai keluhan pelanggan terkait dengan fisik bangunan serta sarana dan prasarana di kawasan.

Selama tahun 2015, telah dibangun berbagai sarana dan prasarana kawasan untuk senantiasa memperlancar segala kebutuhan pelanggan. Pembangunan itu meliputi perbaikan saluran air, pemeliharaan bangunan, pemeliharaan jalan, kebersihan kawasan, serta pemeliharaan instalasi.

Tidak hanya fisik, upaya non-fisik pun senantiasa menjadi agenda utama yang senantiasa dilakukan. Perseroan berhasil menyusun standar perjanjian sewa-menyewa lahan dan bangunan oleh konsultan hukum profesional yang hak-hak serta kewajiban konsumennya dilindungi dan diatur seimbang dengan hak dan kewajiban perseroan. Hal-hal yang diatur antara lain berupa kewajiban PT KBN (Persero) untuk menjamin lahan dan bangunan yang disewa tidak berada dalam sengketa dan konsumen dapat menggunakannya dengan aman dan tidak terganggu pihak lain. Tak hanya itu, perseroan pun menjamin keamanan kawasan di luar areal yang disewa investor. Berbagai upaya yang diberikan perseroan kepada pelanggan dalam rangka meningkatkan perlindungan yang terdiri dari palayanan fisik dan non-fisik.

Strategi dan cakupan implementasi GCG sepanjang tahun 2013 melibatkan seluruh pegawai di setiap jenjang organisasi Perusahaan. Pelaksanaan GCG pun semakin efektif dengan penguatan infrastruktur serta penyesuaian sistem dan prosedur.

The strategy and scope of GCG implementation during 2013 involved all employees from every level of PT KBN (P) organisation. The GCG implementation has become more effective with the strengthening of infrastructure and adjustment of system and procedures.

In implementing the transparency and independency principles, the Commissioners, Directors and all managers one level below the directors have to declare that they are not involved as commissioners and directors at other companies working in similar business sectors. They also have to declare that they do not own shares from other companies affiliated with KBN’s business.

As a business entity with its main business in property and logistic sectors, consumer protection is always its priority. Physical protection, for example, is done through the existence of customer services centres at the Physical services within each of area SBUs. This unit is responsible in accommodating and solving various complaints from customers related to the physical aspects of building, facilities and infrastructures within the zone.

In 2015, the company has built various facilities and infrastructure within the zone to facilitate all needs of customers. This construction includes the repair of water canals, building and road maintenance, cleanliness and maintenance of the zone and installations.

Apart from physical protection, non-physical protection is also part of the continuous main agenda. The company with the help of professional legal consultant was able to establish a standard leasing agreement for land and building, which cover the rights and responsibility of both consumers and the company in a balance perspective. The items regulated include the responsibility of PT KBN (P) to guarantee the leased land and building is not disputed by other party. The company also has to guarantee the security of the surrounding area outside the leased zone. Various services given by the company to customers are part of the company’s efforts to increase protection both in physical and non-physical services.

The strategy and coverage of GCG implementation in 2013 involved all employees in every level within the company’s organisation. The GCG implementation has become more effective with the strengthening of infrastructure and adjustments of system and procedures.

92

Perusahaan melakukan identifikasi implementasi GCG secara berkala, baik melalui Self Assessment maupun penilaian oleh konsultan independent (BPKP), hal ini dilakukan untuk melihat aspek GCG yang telah mencapai praktik terbaik (best practice) maupun area yang belum mencapai praktik terbaik. Hasil penilaian ini menjadi basis perbaikan implementasi GCG.

Skor pencapaian GCG selama 5 (lima) tahun adalah sebagai berikut:

Tahun 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Year

Skor 84,53 85,54 85,69 85,78 75,53 78,88 Score

Kecenderungan skor dari tahun 2015 s.d 2011 mengalami peningkatan, namun tahun 2012 mengalami penurunan, hal ini karena ada penyesuaian pelaksanaan Selef Assessment menggunakan kriteria dan metodologi yang diterapkan oleh Kantor Kementerian Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN) Nomor: SK-16/S.MBU/2012 tanggal 06 Juni 2012.

Struktur penilaian dan evaluasi atas penerapan GCG tahun 2013 mencakup:

1. 6 Faktor/Aspek Penerapan GCG,2. 43 Indikator, 3. 153 Parameter (Sub indikator), 4. 568 “Faktor-faktor yang Diuji Kesesuaian

Penerapannya” (FUK) dalam setiap Parameter/Indikator tersebut.

Table aspek penilaian/assessment GCG tahun 2013:

ASPEK PENGUJIANTESTED ASPECTS

BOBOTWEIGHT

INDIKATORINDICATOR

PARAMETERPARAMETER

Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan

7 6 15 Commitment to Sustained Implementation of GCG

Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

9 6 25 Shareholders and AGM

Dewan Komisaris/Dewan Pengawas;

35 12 43 Board of Commissioners

Direksi 35 13 52 Board of DirectorsPengungkapan dan Keterbukaan Informasi;

9 4 16 Information Disclosure and Transparency

Faktor Lainnya 5 2 2 Other factorsTotal 100 43 153 Total

The company runs regular identification of GCG implementation, both through Self Assessment and through independent consultant’s assessment. This is done to determine which GCG aspects has met ‘best practice’ category and which ones has not. This assessment is the basis for improvement in GCG implementation.

The GCG achievement scores for five years are as follows:

There was an increasing trend of scores from 2005 to 2011, however it decreased in 2012 which might be due to the adjustment on self-assessment implementation by using the criteria and methodology established by the BUMN Ministry No. SK-16/S.MBU/2012 in June 6, 2012.

The Assessment and evaluation structures on GCG implementation in 2013 include:1. 6 Aspects of GCG implementation2. 43 indicators3. 153 parameters (sub indicators)4. 568 “Implementation Factors Conformance Test”

(FUK) in each parameter/indicator.

Table of GCG aspect assessed in 2013:

93


Ringkasan hasil pelaksanaan Self Assessment GCG tahun 2013 dapat diuraikan sebagai berikut:

Nilai capaian aktual pemenuhan Indikator penerapan GCG atau kualitas penerapan prinsip GCG dalam penyelenggaraan kegiatan usaha perusahaan tahun 2013 adalah 77,883dengan predikat baik dari target maksimal 100, atau mencapai nilai bobot 77,8% dari nilai bobot maksimal 100%, dengan rincian sbb:

Tabel HasilSelf Assessment dibanding Best Practices

No Aspek AssessmentAssessment Aspects

Nilai Capaian AktualActual Achievement (%)

Capaian Score

PredikatGrade Aspects of Assessment

Best Practices

Capaian Perusahaan

Achievementa B c d e f g1 Komitmen terhadap

penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan

7,000 5,916 85 BaikGood

Commitment to Sustained

Implementation of GCG

2 Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal

9,000 7,506 83 BaikGood

Shareholders and AGM

3 Dewan Komisaris 35,00 25,645 73 Cukup BaikModerate

Board of Commissioners

4 Direksi 35,00 31,472 90 Sangat BaikVery Good

Board of Directors

5 Pengungkapan Informasi dan Transparansi

9,000 7,344 82 BaikGood

Information Disclosure and Transparency

6 Aspek Lainnya 0,000 0,000 Other factorsTOTAL 100,00 77,883 Baik

GoodTOTAL

Rincian penerapan GCG PT KBN (Persero) tahun 2013 yang menunjukkan capaian aktual masing-masing indikator peraspek pengujian sbb:

1. Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara Berkelanjutan (7%):

Kondisi penerapan GCG pada aspek Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan, dinilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan 6 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter mengacu pada best practices.Capaian Aktual Aspek Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan adalah 5,916 dari Best Practices 7,00 atau 85% (predikat baik).

Summary of the GCG Self-Assessment in 2013 can be detailed as follows:

The actual score on the implementation of GCG or the quality the implementation in the company’s business activity in 2013 is 77.883 out of 100 with details as follows:

Table Result of Self-Assessment compared to the Best Practises

Details of PT KBN (P)’s GCG achievement in 2013 which show actual performance of each testing indicators are as follows:

1. Aspect of Commitment to Sustained Implementation of GCG (7%):This aspect looks at the commitment to sustained implementation of GCG which is then measured by looking at the level of completion of 6 indicators and 15 parameters to achieve a best practices grade. PT KBN (P)’s score on this aspect is 5.916 from 7 (maximum/best practices) or 85% and graded as ‘good’.

94

Aspek governance terkait dengan komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik secara berkelanjutan:a. Perusahaan telah memiliki Pedoman Tata Kelola

Perusahaan yang Baik (GCG Code) dan Pedoman Perilaku (Code of Conduct).

Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik telah disempurnakan dan diberlakukan melalui Surat Keputusan Direksi No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 tanggal 21 Mei 2012.

b. Perusahaan telah melaksanakan Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan Pedoman Perilaku secara Konsisten.

• PerusahaantelahmenunjukDirekturAdministrasidan Keuangan sebagai penanggung jawab dalam penerapan dan pemantauan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Secara praktik, tugas tersebut telah dituangkan dalam struktur organisasi dan job description sesuai Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 049/SKD/DRT.8.1/IV/2012tanggal 11 April 2008 tentang Struktur Organisasi PT KBN (Persero), di mana pelaksanaan GCG di perusahaan merupakan salah satu tugas dan tanggung jawab oleh Divisi Hukum dan Ketatalaksanaan sedang tim evaluasi GCG oleh SPI, antara lain: memantau dan menjaga agar kegiatan usaha perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan yang berlaku, memantau dan menjaga Kepatuhan perusahaan terhadap seluruh perjanjian dan komitmen yang dibuat oleh perusahaan dengan pihak Ketiga, namun belum ditugaskan untuk menyusun rencana kerja yang diperlukan untuk memastikan perusahaan memenuhi pedoman Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara dan peraturan perundang-undangan lainnya dalam rangka melaksanakan prinsip-prinsip Tata Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

c. Perusahaan telah melakukan pengukuran terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.• Perusahaan telah melakukan assessment atas

pelaksanaan Tata Kelola perusahaan yang Baik (GCG) tahun 2013.

• KontrakManajemenPTKBN(Persero)tahun2013telah memuat KPI mengenai pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan yang Baik.

This governance aspect relates to:

a. the company owning a GCG Guidelines and Code of Conduct. The GCG Guidelines has been improved and implemented through the Decision of the Board of Directors No. 044/SKD/DRT.7.2/05/2012 in May 21, 2012.

b. The company has implemented the GCG Guidelines consistently

• The company has appointed the Director of Administration and Finance to be in charge of the implementation and monitoring of GCG. In practice the responsibility was further described in the Decision of the Board of Directors No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2012 in April 11, 2008 on PT KBN (P) Organisational Structure. The Decision describes how the implementation of GCG within the company is one of the tasks and responsibilities of the Division for Legal and Governance while the GCG evaluation should be done by SPI, such as to monitor and maintain the company’s business conducts from diversion from existing regulations, monitoring and maintaining the company’s conformity to its commitment in all agreements it made with third parties. However, the company has not establish a working plan and other regulations needed to ensure the company’s meeting the GCG guidelines as a state-owned company and implementation of the GCG principles.

c. The company has measured the GCG implementation.

• The company has done assessment on the GCG implementation in 2013.

• PT KBN (P) Management Contract in 2013 has included the GCG implementation

95


d. Perusahaan telah melakukan Koordinasi pengelolaan dan administrasi Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN). • PerusahaanmemilikiKebijakantentangKepatuhan

pelaporan Harta kekayaan penyelenggara negara bagi Dewan Komisaris, Direksi, dan pejabat satu tingkat di bawah Direksi melalui Surat keputusan Direksi PT KBN (Persero) Nomor: 067/SKD/DRT.5.1/05/2009 tentang Laporan harta kekayaan pejabat di Lingkungan PT KBN (Persero) 18 Mei 2009. Melalui Surat Keputusan Direksi PT KBN (Persero) tersebut, telah ditunjuk koordinator Pengelola LHKPN lingkup PT KBN (Persero) dan telah diatur tentang pemberian sanksi terhadap Penyelengaraan Negara yang belum menyampaikan LHKPN sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Untuk meningkatkan pemahaman KebijakanKeputusan pelapor harta kekayaan penyelenggara negara, perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan telah melakukan sosialiasi dan bimbingan teknis kepada pegawai terkait. Perusahaan melalui koordinator Pengelola LHKP telah menyusun LHKP sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku.

• Perusahaan telah melaksanakan kebijakankepatuhan pelaporan harta kekayaan penyeleng-garan negara

e. Sebagai bentuk peningkatan kualitas komtmen tata kelola berkelanjutan, perusahaan telah melakukan pemutakhiran dan menyusun beberapa kebijakan, antara lain: • PedomanPenangananGratifikasi• PedomanEtikaPerilaku(CodeOfConduct)• PedomananPenyusunanRencanaJangkaPanjang

Perusahaan (RJPP).• Pedoman Laporan Harta Kekayaan Pejabat di

lingkungan PT KBN (Persero).

2. Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal (9%)

Kondisi penerapan GCG pada Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal, dinilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan 6 Indikator yang terbagi dalam 25 parameter yang mengacu pada best practices. Capaian Aktual Aspek Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal adalah 7,506 dari Best Practices 9,00 atau 83% (predikat baik).

d. The company has done management and administration coordination on Wealth Report for State Managers (LHKPN)• The company has a policy on Compliance to

Wealth Report for State Managers for the Boards of Commissioners and Directors as well as officials 1 level below the Board of Directors according to the Decision of the Board of Directors No. 067/SKD/DRT.5.1/05/2009 on Wealth Report of Officials within PT KBN (P) on May 18, 2009. According to this Decision, the coordinator of LHKPN within PT KBN (P) is appointed and penalty can be sanctioned to the managers who has not report their LHKPN according to the existing regulations.

• In order to increase the understanding on Wealth Report for State Managers, the company through the company’s Secretary has conducted socialisation and technical assistance for related employees. The company through the coordinator of LHKPN management has established LHKP according to the existing regulations.

• The company has implemented compliance policies in wealth reporting for state Managers.

e. In order to increase the commitment quality for a sustainable governance, the company has updated and created several policies, such as:

• Guidelines for Gratification handling• Guidelines for Code of Conduct• Guidelines for Creation of the company’s long-

term Plan (RJPP)• Guidelines for Wealth Report for Officials within

PT KBN (P)

2. Shareholders and AGM (9%) This aspect assessed by measuring and verifying the

fulfilment of six indicators, which are divided into 25 parameters, graded as best practices. The actual achievement for this aspect is 7.506 from 9.00 or 83% and graded as ‘good’.

96

• PemegangSaham/RUPSmelakukanpengangkatandan pemberhentian Direksi

• Pemegangsaham/RUPSmelakukanpengangkatandan pemberhentian Dewan Komisaris;

• Pemegang saham/RUPS memberikan keputusanyang diperlukan untuk menjaga kepentingan usaha perusahaan dalam jangka panjang dan jangka pendek sesuai pemegang Saham/RUPS dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;

• Pemegangsaham/RUPSmemberikanpersetujuanlaporan tahunan termasuk pengesahan laporan keuangan serta tugas pengawasan Dewan Komisaris sesuai dengan peraturan perundang-undangan dan/atau anggaran dasar;

• Pemegang Saham/RUPS mengambil keputusanmelalui proses yang terbuka dan adil serta dapat dipertanggungjawabkan; dan

• Pemegang Saham/RUPS melaksanakan TataKelola Perusahaan yang Baik sesuai dengan wewenang dan tanggung jawab.

Seluruh indikator yang dinilai sebagian besar telah mencerminkan compliance dan mencapai best practices penerapan GCG.

3. Aspek Dewan Komisaris (35%) Kondisi penerapan GCG pada Aspek Dewan Komisaris

dengan mengukur dan menguji 12 indikator yang terbagi dalam 44 parameter mengacu pada best practices.

Capaian Aktual Aspek Dewan Komisaris adalah25,645 dari Best Practices 35,00 atau 73% (predikat cukup baik).

Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan praktik sebagai berikut:a. Dewan Komisaris telah melaksanakan program

pelatihan/pembelajaran secara berkelanjutan.b. Dewan Komisaris telah melakukan pembagian

tugas dan menetapkan faktor-faktor yang dibutuhkan untuk mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris.

c. Dewan Komisaris telah melaksanakan peng-awasan terhadap Direksi atas implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

d. Dewan Komisaris telah berperan dalam pencalonan anggota Direksi, namun belum sepenuhnya menilai Kinerja Direksi (individu dan kolegial) dan mengusulkan tantiem/insentif kinerja sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan mempertimbangkan kinerja Direksi.

• Shareholders appointed and dismissed the Board of Directors

• Shareholders appointed and dismissed the Board of Commissioners

• Shareholders make necessary decision to maintain the long and short term business interest of the company according to the existing regulations and/or the company’s constitution.

• Shareholders approve annual reports including financial report and supervision duties of the Board of Commissioners according to the regulations and constitution.

• Shareholders make decisions in a transparent, fair and accountable process

• Shareholders implement GCG with authority and responsibility

The majority of assessed indicators reflect the company’s compliance and achievement to GCG’s best practices implementation.

3. Board of Commissioners (35%) Assessment in this aspect measure and test 12

indicators which are divided into 44 parameters.

The actual achievement in this aspect scored at 25.645 of 35 or 75% and graded as ‘quite good’).

Indicators tested as good are as follows:

a. the Board of Commissioners has conducted a sustainable training/education program

b. the Board of Commissioners has delegated duties and established necessary factors to support the duties of the Board of Commissioners

c. the Board of Commissioners has supervised the Board of Directors on implementation of the company’s plan and policies

d. the Board of Commissioners has played a role in the nomination of the Board of Directors, but has not fully assessed the performance of the Board of Directors (as individual and collegial) and proposed performance incentives according to existing regulations and taking into account the Board of Directors’ performance

97


e. Dewan Komisaris telah melakukan tindakan terhadap potensi benturan kepentingan yang menyangkut dirinya.

f. Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris yang efektif dan menghadiri rapat tersebut sesuai dengan ketentuan perundang-undangan.

g. Dewan Komisaris telah memiliki Sekretaris Dewan Komisaris namun belum sepenuhnya mendukung tugas kesekretariatan Dewan Komisaris.

h. Dewan Komisaris memiliki Komitmen Dewan Komisaris yang efektif.

4. Aspek Direksi (35%) Kondisi penerapan GCG pada aspek Direksi, dinilai

dengan mengukur dan menguji pemenuhan pada 13 indikator yang terbagi dalam 52 Parameter mengacu pada best practices. Capaian Aktual Aspek Direksi adalah 31,472 dari Best Practices 35 atau 90,00% (predikat sangat baik). Indikator yang dinilai sudah baik, terlihat dalam pelaksanaan praktik sebagai berikut:a. Direksi telah melakukan pembagian tugas/fungsi,

wewenang dan tanggung jawab secara jelas b. Direksi telah menyusun perencanaan perusahaan

(RJPP) c. Direksi berperan dalam pemenuhan target kinerja

perusahaan.d. Direksi telah melakukan pengendalian operasional

dan keuangan terhadap implementasi rencana dan kebijakan perusahaan.

e. Pengelola perusahaan telah sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan anggaran dasar.

f. Direksi melakukan hubungan yang bernilai tambah bagi perusahaan dan stakeholders.

g. Direksi memonitor dan mengelola potensi benturan kepentingan anggota Direksi dan manajemen di bawah Direksi.

h. Direksi memastikan perusahaan melaksanakan keterbukaan informasi dan komunikasi sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan penyampaian informasi kepada Dewan Komisaris dan pemegang saham secara tepat waktu.

i. Direksi melaksanakan rapat Direksi, rapat Gabungan antara Direksi dan Dewan Komisaris, rapat Manajemen, rapat evaluasi dilaksanakan secara rutin.

j. Direksi memastikan fungsi Sekretaris Perusahaan dan Satuan Pengawas Internal berjalan dengan baik

e. the Board of Commissioners has taken measures to anticipate potential conflict of interests

f. the Board of Commissioners has held and attended effective board meetings according to the regulations

g. the Board of Commissioners has a Board Secretary but has not functioned fully to support the board

h. the Board of Commissioners has an effective commitment.

4. Board of Directors (35%) This aspect is measured and tested against 13

indicators, which are divided into 52 parameters. PT KBN (P)’s score for this aspect is 31.472 of 35 or 90% and graded as ‘very good’. Indicators scored well are as follows:

a. the Board of Directors has pursued on task/function delegation and state clear authorities and responsibilities

b. the Board of Directors has developed the company’s planning (RJPP)

c. the Board of Directors play an important role in fulfilling the company’s performance target

d. the Board of Directors has developed operational and financial control over the implementation of the company’s planning and policies

e. the company’s management has been in accordance to the existing regulations and the company’s constitution

f. the Board of Directors has established valuable relationship between the company and stakeholders

g. the Board of Directors has monitored and managed potential conflict of interests between the Board of Directors and the management under the board

h. the Board of Directors has ensured the implementation of information and communication transparency within the company according to the existing regulations and information delivery to the Board of Commissioners and shareholders in a timely manner

i. the Board of Directors has held routine meetings for the board and joint meetings between Directors and Commissioners, Management and evaluation meetings

j. the Board of Directors has ensured the effective functions of the Secretary of the Company and internal supervisory unit.

98

5. Aspek Pengungkapan Informasi dan transparansi (9%):

Penerapan GCG pada aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi, menilai dengan mengukur dan menguji pemenuhan pada 4 Indikator yang terbagi dalam 15 Parameter mengacu pada best practices.

Capaian Aktual Aspek Pengungkapan Informasi dan Transparansi adalah 7,344 dari Best Practices 9,00 atau 82% (predikat baik).

Indikator yang dinilai sudah baik terlihat dalam pelaksanaan praktik sebagai berikut:a. Perusahaan telah menetapkan sistem dan

prosedur pengendalian informasi perusahaan untuk mengamankan informasi perusahaan yang penting, melalui kebijakan dalam Surat Keputusan Direksi Nomor: 781/SK/UM/2011/tanggal 15 Juli 2011, Surat Keputusan Penunjukan Pengisian Portal BUMN, Nomor: 627/SK/UM/2012 tanggal 15 Juni 2012, tentang Penunjukan Penanggung jawab Pengelola Sub Portal PT KBN (Persero) pada Kementerian BUMN.

b. Penyampaian secara tepat waktu Laporan Triwulan, Semesteran ke Pemerintah Daerah bersamaan dengan penyampaian ke Pemegang Saham.

c. Tersedianya akses bagi stakeholders, atas informasi perusahaan yang relevan, memadai, dan dapat diandalkan secara tepat waktu dan berkala melalui website, majalah Info KBN, Annual Report.

RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM

Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah mekanisme pengambilan keputusan perusahaan yang tertinggi dan mempunyai wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi atau Komisaris, dalam batas yang ditentukan dalam undang-undang atau anggaran dasar. Salah satu wewenang RUPS adalah meminta pertanggungjawaban Komisaris dan Direksi terkait pengelolaan manajemen perusahaan.

Perusahaan menjamin untuk memberikan segala informasi yang berkaitan dengan pengelolaan perusahaan kepada RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan kepentingan perusahaan dan peraturan perundang-undangan. Selama 2015, PT KBN (Persero) melaksanakan dua kali RUPS yaitu RUPS Pengesahan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan tahun berjalan serta RUPS Pengesahan Laporan Manajemen Perusahaan tahun sebelumnya.

5. Information Disclosures and Transparency (9%) GCG’s implementation on this aspect is measured and

tested on the level of fulfilment on 4 indicators and 15 parameters. The score achieved for this aspect is 7.344 out of 9 or 82% and graded as ‘good’.

The indicators graded as good are as follows:

a. The company has established the system and procedures for the company’s information control to secure important company’s information, stated in the Decision of the Board of Directors No. 781/SK/UM/2011 in July 15, 2011, the Decision on the Filling of BUMN Portal, No. 627/SK/UM/2012 in June 15, 2012 on the appointment of the Authority on PT KBN (P)’s Sub Portal Management in the BUMN Ministry

b. Timely submission of Quarterly and Half Yearly Reports to Local Governments and the Shareholders.

c. Availability of access to stakeholders of company’s information which are relevant, adequate, reliable, timely and regularly through company’s website, Info KBN magazine, and Annual Report.

GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS (AGM)The AGM is the company’s decision-making mechanism with the highest authority not available to the Boards of Directors or Commissioners within limits stated within regulations and the constitution. One of the AGM’s authorities is to ask the accountability of the Boards of Commissioners and Directors in managing the company.

The company strives to give all information related to the company’s management to the AGM as long as it does not interfere with the company’s interest and regulations. In 2015, PT KBN (P) held two AGMs, one on Approval of Work Plan and Budget of the Company of the current year and another on Approval of the Company’s Management Report from the previous year.

99


TUGAS DEWAN KOMISARIS

Komisaris PT KBN berjumlah empat orang dan bertanggung jawab kepada RUPS. Mereka bertugas melakukan pengawasan atas kebijakan pengelolaan dan jalannya perusahaan. Para komisaris ini juga melakukan pengawasan atas upaya pengembangan usaha perusahaan dan memberi nasihat kepada jajaran direksi. Komisaris juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan perundang-undangan, keputusan RUPS, dan memantau penerapan pelaksanaan GCG di perusahaan.

Aspek governance pelaksanaan peran organ komisaris dinilai dengan menggunakan 11 (sebelas) indikator yang pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan GCG.

THE BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris

DUTIES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS

There are four Commissioners of PT KBN (P) who are all responsible to the AGM. They are in charge of supervision on the company’s management and operation. The commissioners are also responsible for supervision on the company’s efforts on business expansion and give advice to the Board of Directors. The Commissioners also undertake the duties, responsibilities and other authorities in accordance to the company’s constitution, regulations, the AGM’s decisions and monitor the implementation of GCG within the company.

The aspect of governance is assessed from the fulfilment of 11 indicators which should represent the GCG best practices.

100

Dalam rangka pelaksanaan dan penerapan prinsip-prinsip good corporate governance, dewan komisaris menyusun pembagian tugas masing-masing komisaris. Untuk Komisaris Utama bertugas memberi masukan sekaligus mengawasi jalannya perusahaan dari sisi pengembangan investasi dan pemasaran. Sedangkan tiga komisaris lainnya diberi tanggung jawab masing-masing tentang perencanaan dan keuangan, organisasi dan sumber daya manusia, serta hukum dan perundang-undangan. Susunan tugas masing-masing anggota komisaris tersebut disesuaikan dengan susunan nama komisaris di bawah ini.

TUGAS DAN WEWENANG KOMISARIS:1. Komisaris bertugas melakukan pengawasan terhadap

kebijaksanaan Direksi dalam melaksanakan pengurusan perseroan serta memberi nasihat kepada Direksi termasuk Pelaksana Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan serta ketentuan-ketentunan Anggaran dasar dan Keputusan Rapat Umum Pemegang saham dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

2. Dalam melaksanakan tugas nya tersebut Komisaris harus:a. Tunduk pada ketentuan peraturan perundang-

undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perseroan dan Keputusan Rapat Pemegang Saham:

b. Bertindak sewaktu-waktu untuk kepentingan dan usaha Perseroan dan bertanggung jawab kepada Perseroan yang dalam hal ini diwakili oleh Rapat Umum Pemegang Saham:

3. Para anggota Komisaris baik secara bersama-sama maupun sendiri-sendiri setiap waktu berhak memasuki bangunan-bangunan dan halaman-halaman atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai oleh Perseroan dan berhak memeriksa buku-buku, surat-surat bukti, persediaan barang-barang memeriksa dan mencocokkan keadaan uang kas untuk keperluan verifikasi dan lain-lain surat berharga serta mengetahui segala tindakan yang telah dijadikan oleh Direksi.

4. Jika dianggap perlu, komisaris dapat meminta bantuan tenaga ahli dalam melaksanakan tugasnya untuk jangka waktu terbatas atas beban Perseroan.

5. Para anggota Komisaris berhak menanyakan dan meminta penjelasan tentang segala hal kepada Direksi dan Direksi wajib memberikan penjelasan.

In the company’s implementation of GCG principles, the Board of Commissioners arranges the division of labour for each commissioner. The President Commissioner is responsible in giving inputs and supervises the running of the company in investment and marketing. The other three commissioners are each responsible for planning and finance, organisation and human resources, as well as legal matters. The duty structure of each commissioner is according to the arrangement-listed bellow:

DUTIES AND AUTHORITIES OF COMMISSIONERS:1. The Commissioner is responsible for the supervision

of the Board of Directors’ policies in the management of the company and giving advice to the Board of Directors including in the company’s implementation of long term planning, working plan and budget as well as provisions stated in the company’s constitution, decision of AGM and existing regulations.

2. In performing their duties, the Commissioners must:

a. Comply to the existing regulations, the company’s Constitution and the Decision of the AGM

b. Act at any time for the interests of and accountable to the company represented by the AGM

3. The Commissioners collegially and individually at any time are entitled to enter the buildings, yards and other areas used or owned by the company and have the rights to inspect books, letters, and supplies, inspects and verify amount of cash and other valuable securities for the purpose of verification and to be informed of all actions taken by the Board of Directors.

4. When it is deemed necessary, the Commissioners can request expert assistance in performing their duties for a limited time at the expense of the company

5. Commissioners are entitled to question and ask for explanation on all matters to the Board of Directors and Directors are obliged to provide explanations.

101


6. a. Komisaris dengan suara terbanyak biasa setiap waktu berhak memberhentikan untuk sementara waktu atau lebih anggota Direksi, jikalau mereka bertindak bertentangan dengan Anggaran Dasar ini atau melalaikan kewajibannya atau terdapat alasan mendesak bagi Perseroan.

b. Pemberhentian sementara itu harus diberitahu-kan secara tertulis kepada yang bersangkutan, disertai alasan yang menyebabkan tindakan itu.

c. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, Komisaris diwajibkan untuk memanggil Rapat Umum Pemegang Saham yang akan memutuskan apakah anggota Direksi yang bersangkutan akan diberhentikan seterusnya atau dikembalikan kepada kedudukan sedangkan yang diberhentikan sementara itu diberi kesempatan untuk hadir dan membela diri.

d. Rapat ini dipimpin oleh salah seorang pemegang saham yang dipilih oleh dan dari antara mereka yang hadir.

e. Jikalau Rapat Umum Pemegang Saham tidak diadakan dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian sementara itu, maka pember-hentian sementara itu batal.

KEWAJIBAN KOMISARIS

Dalam hubungannya dengan tugas Komisaris sebagaimana dimaksud dalam Pasal 16 Anggaran Dasar ini, maka Komisaris berkewajiban:

a. Memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum Pemegang Saham mengenai Rencana Jangka Panjang Perusahaan dan Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang diusulkan Direksi.

b. Mengikuti perkembangan kegiatan Perseroan, memberikan pendapat dan saran kepada Rapat Umum pemegang Saham mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi kepengurusan Perseroan.

c. Melaporkan dengan segera kepada Rapat Umum Pemegang Saham apabila terjadi gejala menurunkan kinerja Perseroan

6. a. Commissioners with a simple majority at any time can temporarily dismiss members of Board of Directors, when they are violated the company’s Constitutions or disregard their duties or other immediate reasons to the Company’s interests.

b. This temporary dismissal has to be informed in writing to the related person with clearly stated reasons for dismissal.

c. Within 30 days after the temporary dismissal, the Commissioners are required to call for an AGM to decide whether the dismissed Director should be permanently dismissed or returned to the previous position. The person dismissed should be allowed to attend the AGM to provide defence.

d. The AGM should be chaired by one of the shareholders elected by and from the shareholders present during the meeting

e. If the AGM is not held within 30 days after the temporary dismissal, then the dismissal is revoked.

THE RESPONSIBILITY OF COMMISSIONERS

Commissioners’ responsibility as stated in the company’s Constitution are as follows:

a. Give opinions and advice to the General Meeting of Shareholders on the Company’s long term Plan and Work Plan and budget proposed by the Board of Directors

b. Follow the development of the company’s activities, giving opinion and advice to the General Meeting of Shareholders on any matter deemed important to the management of the company

c. Report immediately to the General Meeting of Shareholders in the event of decreasing trend in the company’s performance

102

SUSUNAN DEWAN KOMISARIS Agus Wantoro : Komisaris Utama

Marsudi Syuhud : Komisaris

M. Farela : Komisaris

Maurits Napitupulu : Komisaris

FREKUENSI RAPAT DEWAN KOMISARIS

Selama tahun 2015, Komisaris telah melakukan Rapat sebanyak 48 (empat puluh delapan) kali dengan rincian Rapat Internal Komisaris sebanyak 36 (tiga puluh enam) kali, sedangkan Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris sebanyak 12 (dua belas) kali.

Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris

Agus Wantoro : 36/36 100,00%

Marsudi Syuhud : 36/36 100,00%

M. Farela : 36/36 100,00%

Maurits Napitupulu : 36/36 100,00%

LIST OF COMMISSIONERSAgus Wantoro : President CommissionerMarsudi Syuhud : CommissionerM. Farela : CommissionerMaurits Napitupulu : Commissioner

FREQUENCY OF THE BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGSIn 2015, the Commissioners held 48 meetings with 36 Internal Meetings of Commissioners and 12 Joint Meeting between Commissioners and Directors.

Attendance on Meetings for Commissioners

Agus Wantoro : 36/36 100,00%

Marsudi Syuhud : 36/36 100,00%

M. Farela : 36/36 100,00%

Maurits Napitupulu : 36/36 100,00%

103


THE BOARD OF DIRECTORS Direksi

TUGAS DIREKSI

Fungsi dan Tugas

Direksi PT KBN (Persero) berjumlah empat orang. Mereka bertugas mengelola perusahaan sesuai dengan maksud dan tujuannya. Direksi juga melaksanakan tugas, tanggung jawab, dan wewenang lainnya sesuai dengan ketentuan anggaran dasar perusahaan, peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan/atau berdasarkan keputusan RUPS serta penerapan praktik GCG di perusahaan.

DIRECTORS’ DUTIES

Function and Duties

There are four members in PT KBN (P)’s the Board of Directors. Their function is to manage the company according to the purposes and objectives. The Board of Directors is also carry out other duties, responsibilities and authorities according to the regulations in the company’s constitution, existing regulations and/or the decisions of the AGM and the implementation of GCG practices in the company.

104

DIREKTUR UTAMA

Fungsi

Mengoordinasikan kegiatan Direksi dalam memimpin dan mengurus jalannya Perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dan rumah tangga, arahan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), visi dan misi perusahaan secara maksimal dan berdaya saing global dan melaksanakan segala kebijakan yang digariskan oleh pemegang saham dengan memanfaatkan seluruh aset perusahaan secara optimal untuk meraih target hasil yang ditetapkan

Tugas Pokok

1. Memimpin dan mengoordinasikan seluruh kegiatan penyelenggaraan perusahaan di bidang pengelolaan kawasan industri terpadu dan usaha lainnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan serta kebijakan pemerintah dan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG).

2. Mengoordinasikan dan mendayagunakan aset Perusahaan secara optimal untuk merealisasikan visi dan misi perusahaan, serta meraih keuntungan maksimal melalui cara kerja yang profesional dan berdaya saing global.

3. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang (Corporate Plan), Statement of Corporate Intent (SCI), Rencana Kerja dan Ang garan Perusahaan (RKAP) dan Rencana Kerja Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan, Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) sesuai waktu yang ditetapkan.

4. Mengoordinasikan usaha-usaha pengembangan sumber daya manusia dan pengembangan usaha Perusahaan.

5. Memimpin dan mengoordinasikan aktivitas pengembangan dan pemeriksaan terhadap jalannya Sistem Mutu Internal Perusahaan dengan tetap memperhatikan prinsip GCG serta merumuskan program kerja Audit Internal.

6. Mengoordinasikan perumusan pelaksanaan dan pengawasan pengembangan fisik kawasan, perizinan pembangunan, pengendalian properti dan lingkungan.

7. Melaporkan perkembangan perusahaan dan realisasi pelaksanaan RKAP, RKA Program Kemitraan dan Bina Lingkungan kepada pemegang saham secara berkala.

8. Memimpin dan mengordinasikan seluruh aktivitas unit usaha bersama dengan Direksi lainnya.

THE PRESIDENT DIRECTOR

Function

Coordinate the activities of the Board of Directors in leading and managing the running of the company according to the company’s constitution, the direction from the AGM’s decisions, the company’s vision and mission thoroughly, to enable the global competitiveness and implement all policies outlined by the shareholders by utilising all company’s assets optimally to achieve the targets.

Main Tasks1. Lead and coordinate all activities in the company’s

management of the integrated industrial zone and other business in accordance to the company’s constitution, the government’s policies and based on the GCG principles.

2. Coordinate and optimally utilise the company’s assets to realise the company’s vision and mission and generate maximum profits through professionalism and global competitiveness.

3. Coordinate the arrangement of the long term Corporate Plan, the Statement of Corporate Intent (SCI), the company’s Work Plan and Budget (RKAP) and Work Plan Budget (RKA), the Partnership and Environmental Program, the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in timely manner.

4. Coordinate the efforts in human resources development and the company’s businesses

5. Lead and coordinate the development and inspection of the implementation of the company’s Internal Quality System by keeping up with the GCG principles and formulating the work program for the Internal Audit

6. Coordinate the formulation of implementation and supervision of the physical development of the zone, construction licensing, and control of property and environment

7. Report on the company’s development and realisation of the AGM’s decision, RKA Partnership and Environmental Program to the shareholders on a regular basis

8. Lead and coordinate activities of all business units together with other Directors

105


9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di bidang kegiatan Pengawasan Internal, Unit Usaha, Hukum dan Peraturan Perusahaan, Hubungan Masyarakat, Sistem Manajemen Informasi dan Kesekretariatan.

10. Mengoordinasikan kegiatan identifikasi risiko pengukuran risiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan pengendalian risiko.

DIREKTUR ADMINISTRASI DAN KEUANGAN

Fungsi1. Bersama-sama dengan Direktur Utama mengoor-

dinasikan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dan rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:a) Divisi Akuntansi dan Keuanganb) Divisi Sumber Daya Manusia dan Umumc) Divisi Hukum dan Ketatalaksanaand) Bagian Program Kemitraan dan Bina Lingkungane) Pengembangan Usaha Kecil dan Koperasif) Unit-unit usaha di bidang Akuntansi dan Keuangan,

SDM dan Umum serta Hukum dan Ketatalaksanaan

Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan dan menyelenggarakan

kegiatan di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Sumber Daya Manusia, Umum, Pengadaan, Hukum, Ketatalaksanaan, serta Pembinaan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan.

2. Memimpin kegiatan evaluasi terhadap pelaksa naan semua kebijakan dan merumuskan kembali kebijakan baru yang lebih efisien dan efektif.

3. Memimpin kegiatan pengendalian anggaran perusahaan sebagaimana ditetapkan da lam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP).

4. Memimpin penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan serta Rencana Kerja dan Anggaran (RKA) Program Kemitraan dan Bina Lingkungan dan penyusunan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU).

9. Develop service quality standards to ensure global competitiveness (ISO) in Internal Supervision, Business Units, Law & Regulations, Public Relations, Information Management and Secretariat System

10. Coordinate activities for risk identification and measurement and formulate risk profile and monitoring and risk control

DIRECTOR FOR ADMINISTRATION AND FINANCE

Function

1. Together with the President Director, coordinate the company’s management in accordance with the company’s constitutions, vision, mission and all policies outlined by the AGM

2. As member of the Board of Directors and as the head of the Directorate responsible for divisions as follows:

a. Division for Accounting and Financeb. Division for Human Resources and Generalc. Division for Law and Governance

d. Section for Partnership and Environmental Programe. Small Business and Cooperation Developmentf. Business units in Accounting and Finance, Human

Resources and General as well as Law and Governance

Main Tasks1. Formulate policies and organise activities in the field

of Management Accounting, Finance, Financial Information System, Human Resources, General, Procurement, Legal, Governance and Partnership and Environmental Program

2. Lead evaluation activities on implementation of all policies and reformulate new, more efficient and effective policies

3. Lead activities in controlling the company’s budget in accordance to the company’s Work Plan and Budget (RKAP)

4. Lead the formulation of the company’s long-term plan, the Medium-term Plan/ Statement of Corporate Intent (SCI), and the formulation of Annual Work Plan and Budget (RKAP) and the Partnership and Environmental Program as well as Superior Performance Assessment Criteria (KPKU)

106

5. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keuangan dan umum untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target di bidang keuangan dan umum.

6. Mengoordinasikan kegiatan evaluasi lapor an keuangan (neraca, laporan laba/rugi, laporan arus kas) yang auditable secara berkala beserta perinciannya (bulanan, triwulan, maupun akhir tahun) serta kajian kelayakan investasi dalam surat-surat berharga, akuisisi, merger dan privatisasi.

7. Mengoordinasikan aktifitas penanganan permasalahan hukum dalam rangka aktivitas perusahaan mencapai target yang ditetapkan.

8. Mendayagunakan dan mengembangkan Sumber Daya Manusia yang dimiliki perusahaan secara optimal.

9. Mendayagunakan dan mengembangkan pengelolaan piutang usaha yang merupakan sumber dana perusahaan secara optimal.

10. Mengupayakan dan mengembangkan sumber dana murah dari pihak ketiga dalam rangka pengembangan perusahaan.

11. Mengoordinasikan seluruh aktivitas unit usaha bersama-sama dengan Direksi lainnya.

12. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di Bidang Akuntansi Manajemen, Keuangan, Sistem Informasi Keuangan, Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pengadaan, Pelayanan Umum, Hukum dan Ketatalaksanaan, Unit Usaha sesuai dengan bidangnya, Program Kemitraan dan Bina Lingkungan berdasarkan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik/Good Corporate Governance (GCG).

13. Mengoordinasikan tindak lanjut temuan-temuan pemeriksa internal dan pemeriksa eksternal dengan Divisi/Unit Usaha yang bersangkutan untuk perbaikannya.

14. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam rangka pengambilan keputusan perusahaan.

15. Melaksanakan tugas lain sebagaimana dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Keputusan RUPS.

5. Formulate goals, policy strategies and working program on finance and general aspects for the short, medium and long term as well as conducting regular evaluation in achieving targets in the field of finance and general aspects

6. Coordinate evaluation activities in financial report (balance sheet, profit/loss report, cash flow statement)which is regularly auditable in details (monthly, quarterly and annually)as well as the study on investment feasibility in securities, acquisitions, mergers and privatisations

7. Coordinate activities in legal issues management to ensure the company’s ability to reach its targets

8. Empowerment and development of human resources within the company optimally

9. Empowerment and development of management over accounts receivable to optimise it as the company’s source of fund

10. Seek and develop cheap source of fund from third parties in developing the company

11. Coordinate activities of all business units together with other directors

12. Develop service quality standards to ensure global competitiveness (ISO) in Internal Supervision, Business Units, Law & Regulations, Public Relations, Information Management and Secretariat System

13. Coordinate follow-up steps to the findings from internal and external investigations with related divisions/business units for improvements

14. Give inputs to the President Director in the decision making process for the company

15. Perform other duties as stated in the company’s constitution and the Decision of AGM

107


DIREKTUR PEMASARAN DAN PENGEMBANGAN


dinasi kan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dan rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:a) Divisi Pengembangan dan Pengawasanb) Divisi Pemasaran

Tugas Pokok1. Merumuskan kebijakan perencanaan dan pengem-

bangan fisik dan mengoordinasikan kegiatan pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian dan pengembangan usaha, serta mengoordinasikan unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat Nusantara.

2. Memimpin dan merumuskan kebijakan segmentasi, targeting dan positioning bagi produk jasa perusahaan sesuai dengan strategi yang ditetapkan.

3. Merumuskan kebijakan rancang bangun dan pemeliharaan sarana/prasarana sesuai dengan spesifikasi standar teknis.

4. Melakukan kegiatan evaluasi terhadap pelaksanaan semua kebijakan di atas dan merumuskan kembali kebijakan baru yang lebih efektif dan efisien.

5. Memimpin dan mengoordinasikan upaya menciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.

6. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/Statement of Corporate Intent (SCI) dan penyusunan RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) bidang pemasaran dan pelayanan.

7. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keuangan dan umum untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target pemasaran.

8. Memimpin dan mengoordinasikan kegiatan studi kelayakan untuk mengkaji peluang usaha-usaha baru serta melakukan penelitian kepuasan pelanggan.

DIRECTOR FOR MARKETING AND DEVELOPMENT

Function1. Together with the President Director, coordinate the

management of the company according to the company’s constitution, vision, mission and all policies outlined in the Decision of AGM

2. As member of the Board of Directors and as the head of the directorate responsible in:

a. Division for Development and Supervisionb. Division for Marketing

Main Tasks

1. Formulate policies in physical planning and development and coordinate marketing activities, investment facilities services, business research and development, and coordinate business units according to its field in PT KBN (P)

2. Lead and formulate segmentation policies, targeting and positioning for the company’s services products according to the assigned strategy

3. Formulate policies in design and facilities/infrastructures maintenance according to the technical standard specification

4. Conduct evaluation activities on the implementation of all policies mentioned above and reformulate new, more effective and efficient policies

5. Lead and coordinate efforts to create broad marketing network for PT KBN (P)’s service products

6. Coordinate the formulation of the company’s long term Plan (RJPP), medium term Plan/Statement of Corporate Intent (SCI) and the formulation of annual RKAP and the Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in marketing and services

7. Formulate policies’ goals and strategies, the short, medium and long term finance performance and general programs as well as conducting evaluation regularly to ensure the achievement of marketing target

8. Lead and coordinate the feasibility study to examine the chances for new businesses as well as researching on customer satisfaction

108

9. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) di bidang Pemasaran, Pelayanan Investasi, Penelitian dan Pengembangan Usaha, dan Unit Usaha sesuai bidangnya

10. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang berdaya saing global (ISO) bidang kegiatan Perencanaan Pengembangan Fisik Kawasan, Perancangan Pembangunan Sarana/Prasarana, Perizinan Pembangunan, Pengendalian Properti dan Lingkungan sesuai dengan spesifikasi standar teknis Unit Usaha sesuai dengan bidangnya.


12. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya di bidang pemasaran, pelayanan fasilitas investasi, penelitian pengembangan usaha, serta unit usaha sesuai dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.

13. Memberikan masukan kepada Direktur Utama dalam rangka pengambilan keputusan dan/atau pemutusan sewa-menyewa tanah dan/atau bangunan.


15. Menandatangani izin-izin yang diperlukan oleh investor (one stop service) termasuk IMB.

16. Menandatangani kontrak perjanjian sewa-menyewa pabrik, gudang, kantor, restoran/rumah makan dengan ukuran luas tertentu sesuai pendelegasian dari Direktur Utama dan ketentuan yang berlaku.

17. Mengoordininasikan realisasi investasi yang tertuang dalam RKAP terkait perencanaan dan pembangunan fisiknya.

DIREKTUR OPERASI


dinasikan pengurusan perusahaan sesuai dengan anggaran dasar dan rumah tangga, visi, misi dan segala kebijakan yang digariskan oleh Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

9. Develop service quality standard with global competitiveness (ISO) in Marketing, Investment Service, Business Research and Development and Business Units according to its field

10. Develop service quality standard with global competitiveness (ISO) in Area Physical Development Planning, Facilities/Infrastructure Development Planning, Development Licensing, Property and Environmental Control according to the technical Standard Specification of Business Units according to its business sector

11. Coordinate follow-up of the findings of internal and external examination with the related Division/Business Units for improvement

12. Coordinate the formulation of Management Report and the Company’s Annual Report as well as its evaluation in Marketing, Investment Facility Services, Business Development Research and business units according to its business sector within PT KBN (P)

13. Give inputs to the President Director in decision making process and/or deciding termination of land and/or building lease

14. Perform other tasks as stated in the company’s Constitution and the Decision of AGM

15. Sign the licenses need by investors (one stop service) including IMB

16. Sign leasing agreement contracts for factories, warehouses, offices, restaurants/dining areas with certain sizes according to delegation made by the President Director and the existing regulations

17. Coordinate the realisation of investment stated in the RKAP related to physical planning and development

OPERATIONAL DIRECTOR

Function

1. Together with the President Director, coordinate the management of the company according to the company’s constitution, vision, mission and all policies outlined in the Decision of AGM

109


2. Sebagai anggota Direksi dan sebagai pimpinan Direktorat yang bertanggung jawab terhadap kegiatan:a. Divisi Keamananb. Unit Usaha Kawasan Cakungc. Unit Usaha Kawasan Marunda dan Tanjung Priokd. Unit Usaha Pelayanan Logistike. Unit-Unit Usaha di Bidang Pengelolaan Air,

Manajemen Properti Non-Industri dan Pengelolaan Bengkel.

f. Divisi Manajemen Operasional, yang merupakan penggabungan dari Pelayanan Kesehatan, Kebersihan dan Komunikasi dan Teknologi Informasi

Tugas Pokok

1. Merumuskan kebijakan dan mengoordinasikan kegiatan jasa properti, logistik, jaminan keamanan, ketertiban, dan kenyamanan berusaha serta mengoordinasikan unit usaha sesuai dengan bidangnya di Kawasan Berikat Nusantara.

2. Memimpin dan mengoordinasikan upaya menciptakan jaringan pemasaran yang luas bagi produk jasa KBN.

3. Mengoordinasikan penyusunan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP), Rencana Jangka Menengah/Statement of Corporate Intent (SCI), dan penyusunan RKAP tahunan dan Kriteria Penilaian Kinerja Unggul (KPKU) bidang properti dan logistik.

4. Merumuskan sasaran strategi kebijakan dan program kerja keamanan, pelayanan jasa properti dan logistik untuk jangka pendek, jangka menengah, jangka panjang, serta melakukan evaluasi secara bertahap dalam rangka pencapaian target.

5. Mengoordinasikan seluruh aktivitas SBU/Unit Usaha.6. Mengembangkan standar mutu pelayanan yang

berdaya saing global (ISO) di bidang Properti, Logistik dan Jaminan Keamanan/Ketertiban, SBU/Unit Usaha sesuai dengan bidangnya.


8. Mengoordinasikan penyusunan Laporan Manajemen dan Laporan Tahunan Perusahaan serta evaluasinya di bidang jasa properti, logistik, jaminan keamanan dan ketertiban serta SBU/Unit Usaha sesuai dengan bidangnya pada Kawasan Berikat Nusantara.

2. As member of the Board of Directors and as the head of the directorate responsible in:

a. Security Divisionb. Cakung Area BSUc. Marunda & Tanjung Priok BSUsd. Logistic Services BSU

e. BSUs in Water Management, Non-Industrial Property Management and Workshop Management

f. Operation Management Divisions as a merger from health, hygiene and communication and information technology services

Main Tasks

1. Formulate policies and coordinate activities of services in property, logistic, security, order and business comfort as well as coordinate business units according to its business sector within PT KBN

2. Lead and coordinate efforts in creating wider marketing network for PT KBN (P)’s services product

3. Coordinate formulation of the company’s long term planning (RJPP), medium term planning/statement of corporate intent (SCI) and annual RKAP as well as Superior Performance Assessment Criteria (KPKU) in property and logistic

4. Formulate policies targets and strategies and security working plan, property and logistic services for short, medium and long-term as well as conducting gradual evaluation for target achievement

5. Coordinate activities of all SBUs6. Develop service quality standard with global

competitiveness in Property, Logistic and Security/Order Assurance, SBUs according to the business sectors

7. Coordinate follow up in the findings of internal and external examination with the related Division/Business Units for improvement

8. Coordinate the formulation of Management Report and the Company’s Annual Report as well as its evaluation in Property services, logistic, security and order assurance and business units according to its business sector within PT KBN (P)

110


Susunan Direksi

H. M. Sattar Taba : Direktur Utama

Gempa Nursyamsu Yasin : Direktur Administrasi dan Keuangan

Teddy Robinson : Direktur Pemasaran dan Pengembangan

Sudiro Agung Dananto : Direktur Operasi

FREKUENSI RAPAT DIREKSI Selama tahun 2015, Direksi telah melakukan Rapat sebanyak 59 (lima puluh sembilan) kali dengan rincian Rapt Internal Direksi sebanyak 24 (dua puluh empat) kali, Rapat Direksi dengan Kepala Unit Kerja sebanyak 21 (dua puluh satu) kali sedangkan Rapat Gabungan Direksi dengan Dewan Komisaris sebanyak 14 (empat belas) kali.

Tingkat Kehadiran Rapat Anggota Direksi

H. M. Sattar Taba : 57/59 96,61%

Gempa Nursyamsu Yasin : 59/59 100,00%

Teddy Robinson : 52/59 88,14%

Sudiro Agung Dananto : 53/59 89,83%

COMMITTEES Komite-Komite

A. KOMITE AUDITBerdasarkan rekomendasi dari Tim Penilai GCG dan sesuai dengan Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2004, maka sejak 2007 perusahaan telah memiliki Komite Audit. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor

9. Perform other tasks as stated in the company’s constitution and the Decision of AGM

COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORSH.M. Sattar Taba : the President Director

Gempa Nursyamsu Yasin : Director for Administration and Finance

Teddy Robinson : Director for Marketing and Development

Sudiro Agung Dananto : Director for Operational

FREQUENCY OF DIRECTORS’ MEETINGIn 2015, the Board of Directors held 59 meetings which included 24 internal Board of Directors meetings, 21 meetings between Directors with Heads of Work Units as well as 14 joint meetings of Boards of Directors and Commissioners

Meeting Attendance in the Board of Directors’ Meetings

H.M. Sattar Taba : 57/59 96.61%Gempa Nursyamsu Yasin : 59/59 100%Teddy Robinson : 52/59 88.14%Sudiro Agung Dananto : 53/59 89.83%

A. AUDIT COMMITTEEBased on the recommendation of the GCG evaluation team and according to the BUMN Law No 19/2004, the company formed the Audit Committee since 2007. This Committee serves as the Commissioners’ complimentary tool in increasing its oversight function over the company’s management and as the work partner of the company’s internal auditor.

111


internal perusahaan.

Tugas Pokok1. Memberikan pendapat profesional yang independen

kepada komisaris atas laporan atau hal-hal lain yang disampaikan oleh direksi kepada komisaris;

2. Mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan perhatian komisaris.

Tanggung Jawab1. Menjaga dan mempertahankan integritas laporan

keuangan perusahaan;2. Memastikan independensi dan kompetensi dari

auditor eksternal perusahaan;3. Penelaahan atas sistem pengendalian intern

perusahaan;4. Penelaahan atas kepatuhan perusahaan terhadap

hukum dan perundang-undangan serta kebijakan internal;

5. Melaporkan kepada komisaris atas berbagai perkara menyangkut laporan keuangan dan pengendalian intern perusahaan.

Dalam menjalankan tugasnya Komite Audit didasarkan pada sebuah charter (piagam) yang berisi tentang tugas, tanggung jawab dan kewenangan Komite Audit. Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Audit:

1. Maurits Napitupulu, Komisaris selaku Ketua Komite Audit;

2. Sujatno, anggota; dan3. M. Farkhan Supriyadi, anggota.

KEGIATAN KOMITE AUDITKomite audit telah melaporkan kegiatannya selama tahun 2013 kepada Komisaris secara tertulis. Dalam laporan tersebut termuat laporan hasil review efektivitas sistem pengendalian manajemen dan efektivitas pelaksanaan tugas auditor eksternal dan Satuan Pengawasan Intern (SPI) dan tugas-tugas lainya sesuai dengan ketentuan dan peraturan perundangan yang berlaku. Komite juga telah menyusun jadwal dan pokok-pokok agenda pertemuan Komite Audit setiap awal tahun dan melaksanakannya, serta membuat risalah rapat yang menunjukkan adanya dinamika rapat.

Main Tasks1. Give professional, independent opinions to the

Commissioners on reports or other matters stated by the Directors to the Commissioners

2. Identify matters needed attention by the Commissioners

Responsibilities1. Maintain and preserve the integrity of the company’s

finance reports2. Ensure the independency and competence of the

company’s external auditors3. Review on the company’s internal regulation system.

4. Review on the company’s compliance to laws and regulations as well as internal policies

5. Report to the Commissioners on all matters related to the financial reports and the company’s internal regulation

In performing its duties, the Audit Committee based them on a charter which stated the duties, responsibilities and authority of the Audit Committee. Below is the composition of the Audit Committee:

1. Maurits Napitupulu, Commissioner as the Chariman of the Audit Committee

2. Sujatno, member3. M. Farkhan Supriyadi, member

ACTIVITIES OF THE AUDIT COMMITTEEThe Audit Committee has submitted written reports in 2013 to the Commissioners. The report included a review on the effectiveness of the management control system, the tasks implementation of external auditors and the Internal Control Unit (SPI) and other tasks according to the existing regulations. The Committee also devised schedules and meeting agendas for the Audit Committee at the beginning of every year and taking minutes on meetings to note the dynamics in the meeting.

112

Dalam pelaksanaannya masih terdapat beberapa hal yang perlu perbaikan dan penyempurnaan. Adapun yang perlu penyempurnaan itu adalah pembuatan laporan hasil evaluasi pengendalian intern dan hasil review audit Satuan Pengawas Intern serta perlunya penyusunan jadwal dan pokok-pokok agenda pertemuan komite yang ditetapkan pada awal tahun.

B. KOMITE PEMANTAU MANAJEMEN RISIKO

Berdasarkan Undang-Undang BUMN Nomor 19 tahun 2003 dan rekomendasi dari Tim Penilai GCG, maka sejak 2011 perusahaan telah memiliki Komite Pemantau Manajemen Risiko. Komite ini berfungsi sebagai alat pelengkap Komisaris dalam meningkatkan fungsi pengawasan terhadap jalannya perusahaan dan sebagai mitra kerja auditor internal perusahaan.

Tugas Pokok1. Membantu Dewan Komisaris dalam pelaksanaan

tugasnya, khususnya terkait dengan kepatuhan organisasi terhadap prinsip-prinsip Good Corporate Governance (GCG)

2. Mengamati apakah perusahaan telah mengantisipasi suatu kejadian potensial, baik yang dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak negatif terhadap organisasi.

3. Mendorong perusahaan dalam melakukan identifikasi risiko, pengukuran risiko, dan perumusan profil risiko perusahaan.

4. Mendorong perusahaan dalam membuat action plan dalam rangka penerapan manajemen risiko.

Berikut adalah susunan kepengurusan Komite Manajemen Risiko:

1 M. Farela, Komisaris selaku Ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko;

2 Sofyan Z., anggota; dan3 Syamsul Monoarfa, anggota.

In practice, there are still improvement and refinement needed. Things needed refinement is the formulation of report on the results of internal control evaluation and the result of review from the Internal Control Unit as well as the need for schedule and meeting agendas assigned at the beginning of the year.

B. RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE

Based on BUMN Law No 19/2003 and recommendation from GCG evaluation team in 2011, the company formed the Risk Management Monitoring Committee. The Committee serves as the Commissioners’ complementary tool in improving oversight on the running of the company and as a partner in the company’s internal auditor.

Main Tasks

1. Assist the Board of Commissioners in performing their duties, in particular related to the company’s compliance to GCG principles

2. Observe whether the company can anticipate a potential even t happening, both expected and accidental which can negatively impacted the organisation

3. Encourage the company in risk identification, measurement and profile formulation

4. Encourage the company in formulating an action plan to implement risk management

Below is the composition of the Risk Management Committee:

1. M. Farela, Commissioner as the Chairman for the Risk Management Monitoring Committee

2. Sofyan Z., member3. Syamsul Monoarfa, member

113


Fungsi Sekretaris Perusahaan menurut Peraturan Menteri Negara BUMN No.: PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara (Permenneg BUMN 01/2011) adalah:

a. Memastikan bahwa BUMN mematuhi peraturan tentang persyaratan keterbukaan sejalan dengan penerapan prinsip-prinsip GCG;

b. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Direksi dan Dewan Komisaris/Dewan Pengawas secara berkala dan/atau sewaktu-waktu apabila diminta;

c. Sebagai penghubung (Liaison Officer); dand. Menatausahakan serta menyimpan dokumen

perusahaan, termasuk tetapi tidak terbatas pada Daftar Pemegang Saham, Daftra Khusus dan Risalah Rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris dan Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).

Untuk melaksanakan tugas dan fungsi Sekretaris Perusahaan, manajemen telah membentuk struktur jabatan Sekretaris Perusahaan yang berkedudukan langsung di bawah Direksi.

Berdasarkan Surat Keputusan Direksi (SKD) No.: 006/SKD/DRT.5.1/01/2003 tanggal 11 Januari 2013 fungsi dan tugas pokok Sekretaris Perusahaan adalah:

FUNGSI

Membantu Direksi sebagai pejabat penghubung (Liaison Officer) dalam komunikasi dengan Stake Holder, penyusunan laporan manajemen, serta kegiatan yang berhubungan dengan kesekretariatan, pengelola kehumasan (Relation Officer), dan penerapan Manajemen Risiko.

Tugas Pokok1. Mengupayakan kelancaran pelaksanaan agenda

direksi2. Mengomunikasikan kebijakan perusahaan dan/atau

pemerintah kepada pihak internal dan eksternal3. Melaksanakan kegiatan kesekretariatan perusahaan4. Melaksanakan kegiatan identifikasi risiko, pengukuran

risiko dan perumusan risk profile serta pemantauan dan pengendalian risiko

The function of the Secretary to the Company according to the Regulation of the BUMN Ministry No PER-01/MBU/2011 on the Implementation of the GCG in state-owned companies (Permenneg BUMN 01/2011) is:

a. Ensure the company comply to the regulation on transparency requirement according to the implementation of GCG

b. Provide information needed to the Boards of Directors and Commissioners/Supervisors regularly and/or when requested

c. As Liaison Officerd. Administer and store the company’s documents,

including but not limited to the List of Shareholders, Special List and Minutes for the Board of Directors’s Meetings, Meetings of the Board of Commissioners and AGMs

In order to perform the duties and functions of Secretary to the company, the management has founded a position of the Secretary to the company directly under the Board of Directors.

The Decision of the Board of Directors (SKD) No. 006/SKD/DRT.5.1/01/2003 in January 11, 2013, stated the functions and main tasks of the Secretary to the company as follows:

FUNCTION

Assist the Directors as a Liaison Officer in communicating with stakeholders, formulate management reports and all secretarial-related tasks, public relation manager (Relation Officer) and executor of Risk Management

Main Tasks

1. Promote even implementation of agendas from the Directors

2. Communicate the company’s and/or government’s policies internally and externally

3. Perform secretarial tasks for the company4. Perform risk identification, measurement and profiling

as well as risk monitoring and control activities

SECRETARY TO THE COMPANY Sekretaris Perusahaan

114

5. Mengelola dan mengembangkan sistem informasi perusahaan

6. Menyiapkan laporan perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku

7. Mengoordinasikan bahan-bahan laporan untuk rapat komisaris dan rapat umum pemegang saham (RUPS)

8. Melakukan pembinaan kepada pegawai sesuai dengan kewenangan dan ketentuan yang berlaku

9. Merumuskan sasaran mutu dan prosedur mutu unit kerja yang merupakan penjabaran dari kebijakan mutu dan sasaran mutu perusahaan yang telah ditetapkan

10. Menyiapkan laporan kegiatan sekretariat perusahaan secara benar dan tepat waktu

Aspek governance pelaksanaan peran Sekretaris Perusahaan dinilai dengan menggunakan 2 (dua) indikator yang pemenuhanannya mencermikan best practices penerapan GCG.

Tugas

Perusahaan telah memiliki Satuan Pengawasan Intern (SPI) yang secara struktural berada langsung di bawah Direktur Utama dan bertugas melakukan audit internal atas operasional perusahaan berdasarkan rencana audit tahunan. SPI melakukan audit internal dengan cakupan yang luas agar dapat menilai kendali operasional, kepatuhan hukum dan prosedur, kualitas aset dan tingkat pelayanan, serta indikator kinerja manajemen lainnya.

Dalam melaksanakan tugas sebagai pengawas internal perusahaan, Satuan Pengawasan Intern menempatkan diri sebagai mitra kerja dengan unit kerja lainnya secara independen, obyektif, profesional, terpercaya, dan tanggap untuk mendukung tugas direksi dan jajaran manajemen dalam usaha mencapai sasaran usaha perusahaan melalui proses kerja yang berdasarkan pada:

1. Proses bisnis perusahaan;2. Pelayanan pelanggan;3. Sikap proaktif, tanggap, dan obyektif;4. Melakukan penilaian dan evaluasi untuk memastikan

bahwa ketentuan perusahaan, dapat dilaksanakan secara efektif;

5. Manage and develop the company’s information system

6. Formulate the company’s report according to the existing regulations

7. Coordinate report materials for meetings of the Board of Commissioners and AGM

8. Train staff according to existing authority and regulations

9. Formulate quality objectives and quality procedures for working units as a translation of the quality policies and the company’s quality target as stated

10. Prepare reports on secretarial activities correctly and in timely manner

The governance aspect on the role of the Secretary to the company is assessed using two indicators.

INTERNAL SUPERVISION UNIT Satuan Pengawasan Intern

Tasks

The company has an Internal Control Unit (SPI), which structurally is under the President Director and in charge of internal audit of the operational company based on the annual audit planning. SPI conducts internal audit with a wide scope to be able to assess the operational control, legal and procedural compliance, quality of assets and level of services as well as other management performance indicator.

In performing its tasks as the company’s internal supervisor, the Internal Supervision Unit positioned itself as a working partner to other working units independently, objective, professional, reliable and responsive to support the Directors and the management’s tasks in achieving the company’s business target through its working process which is based on:

1. the company’s business process2. Customer service3. Proactive, responsive and objective attitude4. Conduct assessment and evaluation to ensure the

company’s policies can be effectively implemented

115


5. Melakukan pengkajian-pengkajian terhadap tingkat efisiensi dan efektivitas perusahaan;

6. Mampu menemukan akar permasalahan po kok disertai dengan bukti-bukti lengkap serta menyampaikan rekomendasi atas hasil temuan pemeriksaan.

Sedangkan hubungan kerja dengan pemeriksa eksternal berperan sebagai mediator atas nama pimpinan perusahaan untuk membantu pihak pemeriksa eksternal dalam bidang pengawasan, setelah terlebih dahulu memperoleh persetujuan dari Direksi. SPI bersama Komite Audit melakukan pemantauan secara berkala atas pemeriksaan yang sedang dilaksanakan oleh Kantor Akuntan Publik.

Di samping itu, guna menghindari terjadinya permasalahan dalam pemeriksaan, auditor eksternal selalu berkoordinasi dengan SPI tentang hal-hal yang berkaitan dengan pemeriksaan, antara lain dalam menggunakan laporan hasil pemeriksaan (LHP) yang telah diterbitkan oleh SPI.

SUMBER DAYA MANUSIA SPI

Pada Desember 2015, personil pada Satuan Pengawasan Intern berjumlah 21 (dua puluh satu) orang, terdiri dari:

1. Kepala Satuan Intern : 1 orang2. Kepala Bagian/merangkap Auditor Madya : 5 orang3. Kepala Seksi/merangkap Auditor Muda : 9 orang4. Staf/merangkap Auditor Terampil : 6 orang Jumlah 21 orang

Personil yang berstatus Auditor umumnya berpredikat PIA (Profesional Internal Auditor) sebanyak 4 (empat) orang dan QIA (Qualified Internal Auditor) sebanyak 2 (dua) orang.

PEMERIKSAAN SPI

Selama 2015, SPI telah melakukan pemeriksaan pada semua unit di perusahaan dengan rincian sebagai berikut:

No Uraian Target Realisasi Keterangan

1 LHP PKPT 16 15 LHP tahun 2015

2LHP Non PKPT(Penugasan Khusus)

4 9 LHP tahun 2015

Jumlah 20 24

5. Conduct assessments on the level of company’s efficiency and effectiveness

6. Find the main root of the problem accompanied with complete evidence and recommendation on the findings of the examination

The unit’s working relationship with the external auditors is to be a mediator on behalf of the company’s leaders to assist the external auditors in supervision, after prior approval from the Board of Directors. The unit together with the Audit Committee regularly monitor the supervision carried out by the Public Accountant Office.

Apart from that, in order to avoid problems during the examination, the external auditors always coordinate with SPI in matters related to the examination, such as the use of Report of Examination Result (LHP) published by SPI.

SPI’S HUMAN RESOURCES

In December 2014, the number of staff working in the Internal Supervision Unit (SPI) is 21, consisting of:1. Head of SPI : 1 person

2. Head of Division/concurrently Associate Auditor : 5 person

3. Head of Section/ concurrently Junior Auditor : 9 person

4. Staff/concurrently Skilled Auditor : 6 person

Total : 21 orang

There are 4 Professional Internal Auditors (PIA) and 2 Qualified Internal Auditor (QIA).

SPI EXAMINATION

In 2015, SPI has done examination of all units within the company, with details as follows:

No Summary Target Realisation Notes

1 LHP PKPT 16 15 2015 LHP

2LHP Non PKPT (Special Task)

4 9 2015 LHP

Total 20 24

116

Pemeriksaan yang dilakukan SPI pada 2015. Sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) meliputi:

1. Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan sebanyak 14 LHP

2. Pemeriksaan Bidang Pemasaran, Pengawasan Pembangunan dan Keamanan sebanyak 5 LHP.

Adapun penugasan khusus dari Direksi atau Non-PKPT meliputi Pemeriksaan Bidang Administrasi dan Keuangan sebanyak 6 LHP dan Bidang Pengawasan Pembangunan sebanyak 2 LHP.

Selain melakukan pemeriksaan berdasarkan PKPT 2015 dan penugasan khusus dari Direksi (Non-PKPT), SPI juga melakukan monitoring tindak lanjut Laporan Hasil Pemeriksaan tahun 2015.

Sasaran SummaryTargetTarget

RealisasiRealisation

%Keterangan Notes

a B b/a

Monitoring Tindak LanjutMonitoring Follow-up

20 20 100 LHP tahun 20152015 LHP

PENGENDALIAN INTERNAL

Pengendalian internal dilakukan melalui kegiatan pelaksanaan audit sesuai Program Kerja Pemeriksaan Tahunan (PKPT) dan Non PKPT tahun 2015.

Aspek Pengendalian internal meliputi sebagai berikut:

1. Pengendalian Sistem Pengamanan Terpadu lingkungan;

2. Informasi dan komunikasi;3. Efisiensi dan efektivitas kegiatan;4. Monitoring tindak lanjut.

Kegiatan pengendalian internal secara khusus untuk pengadaan barang dan jasa dilakukan monitoring dan evaluasi setahun sekali.

Berdasarkan Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Nomor Per-01/MBU/2011, tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (GCG), maka PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) membuat pedoman penerapan sistem pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan, yaitu dengan diterbitkannya kebijakan Sistem Pelaporan Pelaksanaan Whistle Blower (WBS), sebagaimana Surat Keputusan Direksi Nomor 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 tanggal 23 Juli 2013.

Examination done by SPI in 2015, includes the Annual Work Program Inspection (PKPT):

1. Examination on the Administration and Finance Sector on 14 LHP

2. Examination on the Marketing, Development Control and Security on 5 LHP

The special task from the Directors on Non-PKPT includes the Administration and Finance Examination on 6 LHP and the Development Examination on 2 LHP.

Apart from the examination based on 2015 PKPT and special task from the Directors (Non-PKPT), the SPI also monitor the follow-up on the 2015 Examination Report.

INTERNAL CONTROL

The internal control is done through implementation of audit according to the 2015 Annual Work Program Inspection (PKPT) and Non PKPT.

The Internal Control Aspect includes:

1. Environmental Integrated Security System Control

2. Information and communication

3. Efficiency and Effectiveness of activities

4. Follow-up monitoring

The internal control activities are especially done on procurement of goods and services through annual monitoring and evaluation.

Based on the Regulation of the BUMN Ministry No Per-01/MBU/2011, on the implementation of GCG, PT KBN (P) created guidelines for implementing reporting system on alleged irregularities within the company namely the issuance of policies on the Whistle Blower (WBS) Reporting System, as stated in the Decision of the Board of Directors No 077/SKD/DRT.2.2/07/2013 in July 23, 2013.

117


Materi Pedoman Penerapan Sistem Pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan:

1. Perlindungan Pelapor2. Unit pengelola sistem pelaporan pelanggaran3. Kewajiban untuk melakukan pelaporan atas

pelanggaran4. Mekanisme penyampaian pelaporan (infrastruktur

dan mekanisme kerahasiaan dan perlindungan pelapor, komunikasi dengan pelapor)

5. Pelaksanaan investigasi6. Pelaporan atas penyelenggaraan sistem pelaporan

Memberikan pemahaman Kebijakan Whistleblowing System:

1. Mekanisme kegiatan sosialiasi kepada karyawan2. Mekanisme kegiatan sosialiasi kepada stakeholders

perusahaan

Perusahaan melaksanakan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan, faktor yang diuji:

1. Sarana/media perusahaan yang memadai untuk mendukung pelaksanaan kebijakan Whistleblowing System

2. Terdapat penanganan/tindak lanjut sesuai dengan kebijakan atas pengaduan yang diterima perusahaan

3. Terdapat pelaporan atas pelaksanaan kebijakan tentang pelaporan atas dugaan penyimpangan pada perusahaan

4. Terdapat pelaksanaan evaluasi dan pelaporan terhadap pelaksanaan kebijakan Whisleblowing System.

Ruang Lingkup Pelapor Pengadaan

Lingkup pengaduan/penyingkapan yang akan ditindak-lanjuti oleh Tim WBS KBN adalah tindakan yang dapat merugikan perusahaan, meliputi sebagai berikut:

1. Penyimpangan dari peraturan dan perundangan yang berlaku

2. Penyalahgunaan jabatan untuk kepentingan lain di luar perusahaan

3. Pemerasan4. Perbuatan curang5. Gratifikasi

Items covered in the Guidelines for Reporting System over alleged irregularities within the company includes:

1. Protection of Reporter2. Management unit for violation reporting system3. Obligation for reporting on violation

4. Reporting mechanism (Infrastructure, confidentiality mechanism, reporter protection and communication with reporter)

5. Performing investigation6. Reporting on the implementation of the reporting

systemProvision of understanding on Whistleblowing Policy System:

1. Mechanism for socialisation of system to employees2. Mechanism for socialisation of system to the

company’s stakeholders

The company carries out the reporting policies on alleged violation within the company with tested factors, such as:

1. Company’s facilities/media that are adequate to support the implementation of Whistleblowing System policy

2. There is a follow-up according to the policy on complaints received by the company

3. There is a report on the implementation of reporting policy on alleged violation within the company

4. There is evaluation and reporting implementation on the implementation of Whistleblowing System policy

The Scope for Reporting on Procurement

The scope on reporting/disclosure which will be follow-up by the WBS KBN Team is every action which harm the company, including:1. Deviation from existing rules and regulations2. Abuse of authority for other interests outside the

company’s3. Extortion4. Deception5. Gratification

118

Mekanisme Pengaduan Whistle Blowing System1. Saksi pelapor penyampaian pengaduan/penyingkapan

indikasi pelanggaran/kecurangan kepada Satuan Pengawasan Intern (SPI) untuk selanjutnya ditindaklanjuti oleh Tim WBS KBN, pelaporan pelanggaran melalui sarana/media telepon, kotak surat dan email perusahaan yang khusus diperuntukkan bagi sistem pengelolaan

2. Bagian Administrasi SPI menerima laporan/pengaduan, kemudian menginput ke dalam formulir pengaduan yang telah disiapkan dan diteruskan kepada Kepala SPI

3. Kepala SPI menunjuk petugas (komisi) untuk melakukan analisis dan investigasi awal terhadap terhadap seluruh dugaan pengaduan/pelanggaran

4. Kepala SPI kemudian melaporkan kepada Direksi untuk melakukan tindak lanjut hasil penelusuran yang diduga atas terjadinya pelanggaran disertai alasan/dokumen pendukung sementara

5. Direksi menetapkan rekomendasi pembentukan Tim untuk dilakukan investigasi lanjutan

6. Atas laporan dan rekomendasi Tim hasil investagi terhadap terjadinya pelanggaran tersebut, maka direksi akan menetapkan sanksi sesuai dengan ketentuan yang berlaku dan/atau diteruskan dengan menempuh jalur hukum sesuai dengan peraturan perundang-undangan.

Mechanism of Reporting in Whistleblowing System1. Reporting witness submits complaints/indications of

violation/fraud to the Internal Supervision Unit (SPI) to be followed up by WBS KBN Team. The submission of complaints can be made through medias such as the company’s telephone, mailboxes and email which are especially intended for the reporting system

2. The SPI administration received the reports/complaint and then enter it into the complaint form available and forward it to the head of SPI

3. Head of SPI then appointed a committee official to run a preliminary analysis and investigation over the whole allegation of violation

4. Head of SPI then report to the Directors for further follow up on the result of preliminary investigation over the allegation with temporary supporting documents

5. The Directors make recommendation on the appointment of investigating team for further investigation

6. Based on the report and recommendation from the investigating team over the allegation, the Directors will establish sanctions in accordance to the existing regulations and/or follow up by taking legal action according to the regulations

119


RISK MANAGEMENT Manajemen Risiko

Sebagai salah satu upaya untuk meningkatkan Good Corporate Governance serta menjalankan visi dan misi perusahaan, PT KBN (Persero) dituntut untuk menerapkan manajemen risiko. Manajemen risiko merupakan proses mengidentifikasi, mengukur, memantau, dan mengendali-kan risiko yang timbul.

Dengan adanya manajemen risiko, perusahaan dapat mengambil langkah-langkah perbaikan untuk dapat menyesuaikan risiko pada tingkat yang dapat diterima dengan meminimalkan risiko kerugian dan memaksimalkan peluang. Dengan demikian, per usahaan dapat memiliki komposisi portofolio usaha dengan risiko dan hasil yang seimbang. Manajemen risiko juga meliputi proses perkiraan besarnya risiko dan memastikan bahwa imbal-hasil terhadap modal cukup memadai.

Berdasarkan proses manajemen risiko tersebut, manajemen akan memperoleh peta risiko (profil risiko) perusahaan. Manajemen dapat menggunakan profil risiko ini sebagai acuan dalam proses pengambilan keputusan strategis bisnis sehingga dapat memaksimalkan shareholder value.

Perkembangan ekonomi dan teknologi mengakibatkan lingkungan bisnis bergerak sangat dinamis yang menyebabkan tuntutan pelanggan terhadap produk dan layanan perusahaan juga semakin meningkat. Kondisi ini menuntut perusahaan untuk dapat mempertahankan keunggulan kompetitifnya agar dapat memenuhi kebutuhan pelanggan. Upaya ini sekaligus mampu membuat perusahaan bertahan dalam situasi persaingan yang semakin ketat.

Untuk menjamin kegiatan operasional perusahaan yang inovatif dan efisien, maka aspek pe ngelolaan risiko dalam suatu perusahaan menjadi sangat relevan. Tuntutan penerapan manajemen risiko di seluruh lini kegiatan perusahaan menjadi sangat penting. Pada kondisi lingkungan usaha dan persaingan yang semakin kompleks, termasuk turbulensi ekonomi dan pengaruh faktor-faktor eksternal lainnya, mengharuskan perusahaan bertindak antisipatif dalam pengelolaan perusahaan melalui penerapan manajemen risiko. Dengan demikian perusahaan akan mampu meng antisipasi suatu kejadian

As one of its effort to improve the GCG implementation and pursue of the company’s vision and mission, PT KBN (P) was required to pursue on risk management implementation. Risk management is a process to identify, measure, monitor and control risks that arise.

By implementing risk management, the company can take corrective measure to adjust risk on acceptable level by minimising losses and maximising profits. The company then can have business portfolio with balance risk and profit. The risk management also include estimates on level of risk and measure the loss-profit to ensure the adequate return on the capital.

Based on the risk management process, the management can formulate risk profiling for the company. The management can use the risk profiling as a reference in decision making process of business strategies that can maximise shareholders’ values.

The development of economy and technology has caused business environment to move very dynamically which cause greater demand of customers on the company’s products and services. This condition requires the company to be able to maintain its competitive advantages to fulfil customers’ needs. At the same time, this can also enable the company to survive in the increasingly fierce competition.

In order to ensure the company’s innovative and efficient operational activities, the aspect of risk management for a company becomes very relevant. The demand for risk management implementation in all line of corporate activities becomes very important. In an increasingly complex business environment and competition, including economic turbulence and influence of other external factors, requires the company to take anticipative measures in corporate management through the implementation of risk management. Thus the company

120

potensial, baik yang dapat diperkirakan maupun yang tidak dapat diperkirakan yang berdampak negatif terhadap kelangsungan bisnis dan organisasi di masa mendatang.

PENERAPAN MANAJEMEN RISIKO

Mengingat semakin pentingnya pengelolaan dan penanganan risiko perusahaan di masa mendatang, harus ada komitmen dari pihak manajemen, dalam hal ini direksi, untuk melakukan implementasi manajemen risiko di PT KBN (Per sero). Kemudian manajemen mensosialisasi-kan kegiatan ini sehingga menghasilkan ”budaya sadar risiko” dan menciptakan pemahaman yang jelas akan peran dan tanggung jawab masing-masing unit kerja dalam menjalankan bisnisnya.

Perusahaan harus senantiasa menerapkan manajemen risiko di PT KBN (Persero) mengingat semakin kompleks-nya perkembangan bisnis ke depan. Khusus untuk PT KBN (Persero), manajemen risiko berguna untuk melakukan pengelolaan risiko kegiatan operasional dan risiko-risiko lainnya menyangkut bisnis penyewaan lahan industri dan layanan logistik kepada investor. Manajemen risiko mempunyai beberapa tujuan yaitu untuk mengidentifikasi dan sekaligus mengurangi dampak dari kerugian yang telah diperkirakan (expected loss), kerugian yang tidak dapat diperkirakan (unexpected loss), maupun dari bencana/kerugian besar lainnya (catastro phic loss).

Dengan penerapan manajemen risiko yang baik, perusahaan dapat mengantisipasi dan menangani dengan baik risiko-risiko yang berpotensi merugikan perusahaan. Pada akhirnya, antisipasi dan penanganan yang baik ini tidak mendatangkan kerugian bagi perusahaan. PT KBN (Persero) sudah mulai melakukan implementasi penerapan manajemen risiko sejak 2005. Implementasi ini berupa pengenalan konsep manajemen risiko melalui kegiatan pelatihan Level 1 dan Level 2. Baru pada 2007, perusahaan membentuk Tim Manajemen Risiko melalui SK Direksi Nomor: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007, tanggal 24 Januari 2007.

Namun, sejak tahun 2008 pelaksanaan manajemen risiko di perseroan tidak lagi dilaksanakan oleh sebuah tim tetapi statusnya ditingkatkan menjadi satu jabatan struktural. Hal ini sesuai dengan SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 tanggal 11 April 2008 tentang struktur Organisasi PT KBN (Persero).

Penerapan Manajemen Risiko di PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero), berpedoman pada Surat Keputusan Direksi, Nomor: 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011, tanggal 06

will be able to anticipate a potential event, both predictable or not, which has negative impact on the future of business and organisation.

THE IMPLEMENTATION OF RISK MANAGEMENT

Given the growing importance of corporate risk management in the future, there must be a commitment from the management, in this case the Board of Directors, to perform risk management within PT KBN (P). Then the management should socialise this activity to enable a creation of ‘risk awareness culture’ and creating a clear understanding on the role and responsibility of each working unit in running the business.

The company needs to constantly implement risk management within PT KBN (P) considering the increasingly complex business in the future. Especially for PT KBN (P), risk management is useful to manage risk in operational activities and those related to leasing business of industrial areas and logistic services to investors. Risk management has several objectives, such as to identify and at the same time decrease the impact of expected loss, unexpected loss, as well as catastrophic loss.

With the implementation of risk management, the company can anticipate and manage risks that potentially could harm the company. In the end, this well anticipation and management would not cause harm to the company. PT KBN (P) has started implementing risk management strategy since 2005. This implementation took form in introduction of risk management concept through training activities with 2 different levels. Only at 2007, the company started its Risk Management Team founded through the Decision of the Board of Directors No: 07/SKD/DRT.1.1/01/2007 in January 24, 2007.

However, this implementation of risk management was not performed by a team since 2008 but the status was elevated into a structural position. This is according to the SKD No. 049/SKD/DRT.8.1/IV/2008 in April 11, 2008 on the Structure of PT KBN (P).

The implementation of Risk Management within PT KBN (P) is guided by the Decision of Board of Directors, No. 050/SKD/DRT.1.3/VI/2011 in June 6, 2015 and the

121


Juni 2015 dan Panduan Kerja Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2008, PK-11

Tahun 2015, PT KBN (Persero) telah melakukan aktivitas penerapan manajemen risiko, di antaranya:

• DepokontainerisiC.01blokA-48denganluas14.740m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan;

• Depo kontainer isi C.03-4.20 dan 4.21 dengan luas33.980 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan;

• DepokontainerlahanisibekasABCOdiBlokC.02-7Bdengan luas 5.720 m² berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan;

• Pengadaan2unitreachstaker SBU Logistik berlokasi di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda;

• Pengadaan2unitreachstaker SBU Logistik berlokasi di Kawasan Cakung berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda;

• Pengadaan 2 unit concrete pump SBU Prima Beton berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan;

• PerluasanusahaBatching Plant SBU Prima Beton di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan, di antaranya adalah pembangunan silo batching plant dalam rangka memenuhi kebutuhan produksi prima beton dan mengantisipasi proyek-proyek yang ada di KBN, khususnya di bidang kontruksi;

• Pembangunandepokontainer seluas150.000m²diC.04 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan;

Working Guidelines on Quality Management ISO 9001:2008, PK-11.

In 2015, PT KBN (P) has performed risk management implementation, such as:• The existence of the 14,740 m2 uploading container

depo C.01 Block A-48 at Marunda Area is based on the discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

• The existence of the 33,980 m2 uploading container depo C.03-4.20 and 4.21 at Marunda Area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

• The existence of the 5,720 m2 uploading container depo ex ABCO in Block C.02-7B at Marunda Area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

• The procurement of two reachstaker units for SBU Logistics at Marunda area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

• The delay of procurement of two reachstaker units for SBU Logistics at Cakung area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be delayed.

• The procurement of two concrete pump for SBU Prima Beton at Marunda area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

• This includes the construction of silo batching plant to fulfil the production need of prima beton and anticipate existing projects within KBN, especially in construction.

• The construction of 150,000 m2 container depo at C.04 within Marunda area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

122

• Pembangunan gudang tertutup seluas 36.000m² diC.4 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut ditunda sehingga pada RKAP Tahun 2015–Revisi, investasi atas pembangunan gudang tertutup tersebut ditiadakan;

• PembangunankantineksBulogseluas1.520m²BlokE.05 di Kawasan Marunda berdasarkan pembahasan dengan Komite Pemantau Manajemen Risiko dapat disimpulkan bahwa kajian tersebut layak untuk dijalankan.

.

• The construction of 36,000 m2 closed warehouse at C.4 within Marunda area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be delayed. This is the cause for its exclusion form 2015 RKAP.

• The construction of the 1,520 m2 block of ex Bulog canteen at E.05 within Marunda area is based on discussion with the Risk Management Observing Committee which concluded that the analysis should be executed.

123


CUSTOMER SERVICES Pelayanan Pelanggan

Dalam rangka menunjang kegiatan para pelanggan, perusahaan juga menyediakan fasilitas pelayanan tahun 2015 berupa:

1. Penerbitan Surat Keterangan Asal (Certificate of Origin) dilaksanakan dalam waktu rata-rata 15 menit per dokumen.

2. Penanganan proses dokumen di luar PT KBN (Persero) dan pemindahan barang ekspor dapat dilaksanakan dalam waktu 3 jam dan barang impor dilaksanakan dalam waktu 4,5 jam.

3. Pelayanan kegiatan angkutan barang pelanggan dilaksanakan selama 24 jam per hari.

4. Tersedianya alat angkut dan alat mekanik yang siap pakai untuk melayani pelanggan.

5. Penanganan keluhan pelanggan untuk perbaikan/pemeliharaan prasarana dan sarana sesuai Standar Mutu ISO 9001:2008, yang meliputi: pemeliharaan jalan dan saluran air, pemeliharaan instalasi air, listrik, dan telepon, serta pemeliharaan taman dan kebersihan kawasan.

6. Tersedianya fasilitas pendukung aktivitas pelanggan antara lain: bank, kantor pos/perusahaan ekspedisi dan pelabuhan khusus di Marunda, perbengkelan, kantin, sentra bisnis.

7. Tersedianya fasilitas sosial dan fasilitas umum antara lain:a. Pelayanan keamanan dan ketertiban yang

meliputi: pengamanan dan ketertiban kawasan, patroli keamanan, pemadam kebakaran, pengamanan kasus unjuk rasa, dan bantuan penyelesaian masalah ketenagakerjaan.

b. Sarana ibadah dan sarana olahraga.8. Tersedianya sarana perawatan dan pelayanan

kesehatan atau poliklinik (medical centre) yang melayani pasien selama 24 jam per hari oleh SBU Pelayanan Kesehatan.

9. Dalam proses sertifikasi atas penerapan Sistem Manajemen Lingkungan (SML) ISO 14000:2004 dalam meningkatkan pelayanan PT KBN (Persero) kepada para investor.

Guna mengetahui tingkat kepuasan pelanggan, setiap enam bulan perusahaan melakukan survei kepuasan pelanggan untuk selanjutnya dilakukan evaluasi atas hasil survei tersebut.

In order to support the customers’ activities, the company also provides service facilities in 2015, such as:

1. Issuance of Certificate of Origin, which takes approximately 15 minutes per document

2. Handling of documentation process outside PT KBN (P) and removal of export goods within 3 hours and export goods within 4.5 hour

3. Services for customers’ freight transport activities which is available 24 hours a day

4. The availability of ready to use transportation and mechanical equipment for customers

5. Handling of customer complaints for facilities and infrastructure improvement/maintenance according to the Quality Standard of ISO 9001:2008 which includes: maintenance for road and waterways, water installation, electricity and phone as well as garden and area cleanliness

6. The availability of supporting facilities for customers’ activities, such as: banks, post office/ corporate expedition and special port in Marunda, workshop, canteen and business centres

7. The availability of social and general facilities, such as:

a. Security and order services, which include: security and order within the zone, security patrol, fire fighting, security during public rally and assistance in resolving industrial relation disputes

b. Religious and sport facilities8. The availability of medical facilities and services or

medical centre to handle patients 24 hour a day supported by Medical Services SBU

9. Pursuing the certification process of Environmental Management System (SML) implementation of ISO 14000:2004 to increase the services of PT KBN (P) to investors

In order to determine the level of customers satisfaction, every six months the company conducted survey on customers satisfaction to be follow up by evaluation over the results of the survey

124

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT Pengelolaan Lingkungan

Lingkungan hidup adalah kesatuan ruang de ngan semua benda, daya, keadaan, dan makhluk hidup, termasuk manusia dan perilakunya, yang memengaruhi kelangsungan perikehidupan dan kesejahteraan manusia serta makhluk hidup lain. Adapun upaya pengelolaan lingkungan hidup untuk melestarikan fungsi lingkungan hidup meliputi kebijaksanaan penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan, dan pengendalian lingkungan hidup. Sebagai perusahan yang sadar akan lingkungan PT KBN (Persero) memiliki visi dan misi yang mendukung pengelolaan lingkungan.

DASAR HUKUM

A. Undang-Undang

Undang-Undang RI Nomor 23 Tahun 1997 tentang Pengelolaan Lingkungan Hidup.

B. Peraturan Pemerintah

Peraturan Pemerintah RI No. 27 Tahun 1999 tentang Analisis Mengenai Dapak Lingkungan Hidup (AMDAL); PP No. 82 Tahun 2001 tentang Pengelolaan Kualitas Air dan Pengendalian Pencemaran Air.

C. Keputusan Menteri dan Gubernur DKI Jakarta

1. Kepmen LH No. 17 Tahun 2001, tentang Jenis Usaha yang Wajib Dilengkapi dengan Amdal; Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakar ta Nomor 2683 Tahun 2002, tentang Jenis Usaha/ Kegiatan yang Wajib Dilengkapi Amdal;

2. Keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor 189 Tahun 2002, tentang Jenis Usaha/Kegiatan yang Wajib Dilengkapi UKL/UPL;

3. Kepmen LH No. 86 Tahun 2002, tentang Pedoman Pelaksana Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Pemantauan Lingkungan Hidup;

4. Keputusan Gubernur DKI Jakarta Nomor 582 Tahun 1995, tentang Penetapan Peruntukan dan Baku Mutu Limbah Cair di Wilayah DKI Jakarta;

5. Keputusan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor 551 Tahun 2001, tentang Penetapan Baku Mutu Udara Ambient dan Baku Tingkat Kebisingan di Provinsi DKI Jakarta.

Environment is the unity between all matters, space, condition, and living creatures, including humans and their behaviour, which influence the sustainability of life and prosperity of humans and other living creatures. Thus the environmental management is done to preserve environmental functions, which include wisdom compliance, utilisation, development, maintenance, restoration, monitoring and control over the environment. As an environmentally conscious company, PT KBN (P) has vision and mission to support environmental management.

LEGAL BASISA. Law The Law of the Republic of Indonesia No. 23/1997 on

Environmental Management

B. The Government Regulation The Government Regulation No. 27/1999 on Analysis

of Environmental Impacts (AMDAL), the Government Regulation No. 82/2001 on the Management of Water Quality and Pollution Control

C. Ministerial and Jakarta Governor’s Decisions1. The Decision of LH Minister No 17/2001 on the

Type of Business Requiring AMDAL, and the Decision of Jakarta Governor No. 2683/2002 on Type of Business/ Activity Requiring AMDAL

2. The Decision of Jakarta Governor No. 189/2002 on the Type of Business/Activity Requiring UKL/UPL

3. The Decision of LH Minister No. 86/ 2002 on Guidelines for Implementation of Environmental Management and Environmental Monitoring effort

4. The Decision of Jakarta Governor No. 582/1995 on Requirement of Liquid Waste Appropriation and Quality Standard within Jakarta province

5. The Decision of Jakarta Governor No. 551/ 2001 on Requirement of Quality Standard Air Ambient and Level of Noise Disturbance within Jakarta province

125


PENGELOLAAN LINGKUNGAN HIDUP

PT KBN telah melakukan pengelolaan lingkung an hidup di wilayah kawasan berikat sesuai dengan peraturan Pemerintah RI No. 27 tahun 1999 (tentang Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, AMDAL). Dalam melakukan pengelolaan lingkungan hidup, PT KBN mengikuti AMDAL kawasan. Perusahaan mempunyai program kerja terkait masalah ini dengan implementasinya mengacu kepada Rencana Pengelolaan Lingkungan Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RPL), sebagai pelaksanaan pengelolaan lingkungan secara kimia, fisika, biologi, sosial, ekonomi, budaya, dan kesehatan.

Salah satu contoh pengelolaan lingkungan secara kimia fisik adalah pengelolaan limbah cair. Saat ini PT KBN telah berhasil mengelola limbah cair domestik dengan menggunakan Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL). Dengan instalasi ini, perusahaan berhasil mendaur ulang limbah cair menjadi air bersih.

Di bidang kesehatan, perusahaan telah melakukan pembentukan Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Kerja (P2K3). Mereka telah mela kukan kegiatan Pembasmian Sarang Nyamuk (PSN) di lingkungan kawasan dan pabrik. Dalam melakukan kegiatan ini, P2K3 bekerja sama dengan Dinas Kesehatan Provinsi Jakarta Utara dan investor di kawasan. Program ini berlangsung rutin setiap enam bulan atau menyesuaikan kondisi kebutuhan dengan menggunakan abtisasi. Perusahaan juga memberikan pelatihan hyperkes kepada karyawan dan investor setiap semester minimal 100 peserta yang berasal dari 20 investor.

Di luar itu semua, KBN sebagai pengelolaan kawasan memiliki investor-investor dengan beraneka kegiatan dan sebagai pendukung pengelola kawasan di dalam lingkungan hidup sesuai keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta nomor 189 tahun 2002 (tentang jenis usaha/kegiatan yang wajib dilengkapi UKL/UPL). Untuk itu, setiap investor wajib memiliki dokumen Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Pemantauan Lingkungan (UPL) sebagai dasar petunjuk implementasi pengelolaan lingkungan hidup.

Sehingga, setiap investor yang menghasilkan limbah wajib mengelola sendiri limbahnya sebelum membuang ke sekitar lingkungan kawasan. Investor yang menghasilkan limbah cair tersebut sudah harus sesuai dengan baku mutu seperti yang tertuang dalam keputusan

ENVIRONMENTAL MANAGEMENT

PT KBN has conducted environmental management within the bonded zone according to the Regulation of the Republic of Indonesia No. 27/1999 on Analysis of Environmental Impacts (AMDAL). In its environmental management, PT KBN implemented AMDAL within the area. The company has a working program related to this matter where the implementation is according to the Environmental Management Plan (RKL) and Environmental Monitoring Plan (RPL), as the implementation of environmental management in aspects of chemical, physical, biological, socio-economical and cultural as well as health.

One of examples on physical chemical management on environment is liquid waste management. PT KBN at present has managed the domestic liquid waste by using the Waste Water Management Installation (IPAL). With this installation, the company managed to recycle liquid waste into clean water.

In health aspect, the company has established Occupational Safety and Health Committee (P2K3). They have conducted extermination measures of Mosquito Nest (PSN) within the zone and factories. In this activity, P2K3 work in collaboration with the Office of Public Health of North Jakarta City and investors within the zone. This is a regular program held every six months or according to needs. The company also provides training in occupational safety and health to employees and investors every semester to minimum 100 participants from 20 investors.

KBN as the manager of the zone has investors working in various activities. In order to support the zone management in environmental aspect, according to the Decision of Jakarta Governor No. 189/2002 (on type of businesses/activities requiring UKL/UPL), all investors are obliged to have documents on Environmental Management and Monitoring Efforts (UPL) as the basic manual for implementation of environmental management.

Thus, every investor who generate waste is obliged to self-managed the waste before dumping it to the surrounding environment within the zone. Investors who generate liquid waste has to comply with the quality standard prescribed in the Decision of Jakarta Governor

126

Gubernur DKI Jakarta Nomor 582 tahun 1995 (tentang penetapan peruntukan dan baku mutu limbah cair di wilayah DKI Jakarta). Sedangkan investor yang menghasilkan limbah udara ambient harus mengikuti prosedur sesuai dengan baku mutu menurut keputusan Gubernur Propinsi DKI Jakarta Nomor 551 tahun 2001 tentang penetapan baku mutu udara ambient dan baku tingkat kebisingan di Propinsi DKI Jakarta.

PELESTARIAN LINGKUNGAN

Dalam pelestarian lingkungan, perusahaan membaginya menjadi dua kegiatan yaitu flora dan fauna. Pelestarian flora di lingkungan perusahaan menggunakan metode penanaman dan penggantian pohon-pohon yang mati di sekitar kawasan. PT KBN (Persero) juga turut berpartisipasi pada program pemerintah berupa penanaman 10 juta pohon. Untuk itu, setiap tahunnya perusahaan melakukan penanaman pohon minimal 200 batang di setiap kawasan yang ada di wilayah PT KBN (Persero).

Perusahaan juga membuat program untuk menunjang pelestarian fauna bebas jenis unggas-unggasan yang hidup di dalam kawasan. Demi menunjang kelestarian fauna tersebut, perusahaan menjaga tempat hidup mereka tetap lengkap dengan ketersediaan bahan makanan. Untuk itu, perusahaan menanam berbagai pohon yang menghasilkan buah-buahan sebagai konsumsi fauna tersebut, semisal menanam pohon sawo kecil dan seri (kersen) di sekitar kawasan.

No. 582/1995 (on the establishment of designation and quality standard of liquid waste within Jakarta Province). Investors who generate ambient air pollution has to comply to the procedure and quality standard stated in the Decision of Jakarta Governor No. 551/2001 on the establishment of ambient air and noise level quality standard within Jakarta Province.

ENVIRONMENTAL CONSERVATION

In conserving the environmental, the company has two types of activities, which includes flora and fauna. Conservation of flora within the company’s territory includes planting and replacement of dead trees within the area. PT KBN (P) also participated in the government’s program by planting 10 million trees. Every year, the company planted 200 trees at the minimum within its company’s territory.

The company also established program to support wild fauna conservation, especially birds living within the area. In order to support the related fauna’s conservation, the company maintain their habitat complete with the availability of food. The company planted various fruit producing trees to provide food for the related fauna, such as small sapodilla and cherry trees within the area.

127


LITIGATION CASES AT PRESENT Perkara Penting yang Dihadapi

I. TANAH-TANAH YANG BERMASALAH MASIH DALAM PROSES HUKUM

1. Masalah hukum atas tanah eks Sudirdjo dan eks Hadiono

Dalam pelaksanaan pengamanan aset perusahaan, maka perusahaan akan melakukan balik nama hak atas tanah eks Sudirdjo dan eks Hadiono menjadi Hak Pengelolaan Lahan (HPL) atas nama PT KBN (Persero) ternyata pengurusan tersebut tidak dapat dilaksanakan oleh BPN;

Gagalnya pengurusan tersebut disebabkan adanya Laporan Polisi No. 130/48/K/I/2010/Resju, tanggal 11 Januari 2010, oleh pelapor Sudirdjo yang mengaku berhak atas tanah SHM No. 830/Segara Makmur dan SHM No. 831/Segara Makmur, yang melaporkan Mantan Direktur Utama dan Staf PT KBN (Persero) sebagai tersangka dalam kasus pemberi keterangan palsu ke akta autentik ke Polres Metropolitan Jakata Utara;

Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) melalui kuasa hukum TM. Mangunsong dan Partners dalam suratnya No. 57/TMM-P/PVI/2010, tanggal 24 Juni 2010, menjelaskan riwayat dan bukti-bukti kepemilikan PT KBN (Persero) atas tanah tersebut. Namun, masalah tersebut terus berlanjutan sampai saat ini atas laporan tersebut, Mantan Direktur Utama dan staf PT KBN (Persero) saat ini disidangkan di PN Jakarta Utara dengan dakwaan melanggar Pasal 266 KUHP dan diputus bersalah, selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan Banding ke Pengadilan Tinggi melalui Pengadilan Negeri Jakarta Utara tanggal 14 Desember 2011, dan telah diputuskan ke Pengadilan Tinggi DKI Jakarta dengan memenangkan PT KBN (Persero) dalam Putusan No. 09/PID/2012/PT DKI tanggal 9 Maret 2012. Atas putusan tersebut jaksa mengajukan kasasi ke Mahkamah Agung yang memutuskan mengabulkan permohonan kasasi jaksa, artinya terdakwa dinyatakan bersalah dan telah dilaksanakan eksekusi di Lembaga Pemasyarakatan Cipinang. Saat ini PT KBN (Persero) telah melakukan upaya peninjauan kembali;

I. DISPUTED LAND STILL UNDER LEGAL PROCESS

1. Legal dispute on ex Sudirdjo and ex Hadiono Lands

* In order to secure the company’s assets, the company has pursued on changing the ownership name from lands previously owned by Sudirdjo and Hadiono into Rights of Land Management (HPL) on behalf of PT KBN (P). It turns out that the arrangement could not be pursued by PN.

* The failure of the above arrangement was caused by a police report No. 130/48/K/I/2010/Resju in January 11, 2010 made by Sudirdjo who claimed ownership of the SHM Land No/ 830/Segara Makmur and No. 831/Segara Makmur and reported PT KBN (P)’s former President Director and staff as suspects in giving false statement of authentic certificate to the North Jakarta Metropolitan Police

* PT KBN (P) through its legal councillor TM. Mangunsong & Partners stated in its letter No. 57/TMM-P/PVI/2010, in June 24, 2010, explained the history and evidences of PT KBN (P) ownership of the land. However, the legal dispute is still continuing to this moment. The former President Director and staff of PT KBN (P) was trialled at North Jakarta State Court and accused of violating Article 266 KUHP and was found guilty. PT KBN (P) has appealed on the decision to the High Court through the North Jakarta State Court on December 14, 2011. The High Court ruled in favour of PT KBN (P) with its verdict No. 09/PID/2012/PT DKI in March 9, 2012. Prosecutor in return filed an appeal to the Supreme Court, which found in favour of the prosecutor case and sentenced the accused guilty to serve jail time at Cipinang State Penitentiary. At the moment PT KBN (P) has pursued on a judicial review on the case.

128

Terhadap masalah tersebut PT KBN (Persero) perlu melakukan lapor balik di Polda Metro Jaya dengan laporan No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Ditreskrim.Um, tanggal 3 Desember 2010. Oknum yang mengaku Sudirjo Hadiono telah dinyatakan bersalah dan dituntut hukuman 7 bulan sesuai dengan putusan persidangan di Pengadilan Negeri Jakarta Utara No. 1398/Pid.8/2012/PN.Jkt.Ut, tanggal 7 Agustus 2012;

Dalam putusan tingkat banding di Pengadilan Tinggi No.361/Pid/2012/PT DKI Jakarta, tanggal 28 Desember 2012 memenangkan PT KBN (Persero) dan terdakwa terbukti bersalah melakukan tindak pidana penggunaan surat palsu yang mengajukan upaya kasasi;

Atas kekalahan tersebut, Agus Supriyanto, Lutfi Sriyono, dan Daud Adhi dihukum bersalah dan telah selesai menjalani masa hukumannya;

PT KBN (P) mengirim Surat No.369/SBA/DRT.5.2/09/2015 tanggal 16 September 2015 untuk meminta Legal Opinion ke Kejaksaan Tinggi dan surat ke Depnaker, perihal status kepegawaian yang bersangkutan.

2. Masalah ganti rugi tanah yang terkena Proyek Kanal Banjir Timur (KBT) Dalam tahun 2010 masalah ganti rugi atas tanah

PT KBN (Persero) yang terkena KBT dan diajukan sejak 10-05-2004, terakhir dengan surat No.0124/SBA/DRT.7.1/08/2010, tanggal 31-08-2010, dan ganti rugi sebesar Rp142.619.682.000,00 sesuai NJOP 2010 (Rp537.000/m2), masih belum ada penyelesaian;

Pada tanggal 7 Januari 2011 melalui surat No.002/SBA/DRT.7.1/01/2011 PT KBN (Persero) memohon kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara untuk menjadi mediator dalam masalah tersebut;

Setelah dilakukan beberapa kali mediasi antara Pemprov DKI Jakarta dengan PT KBN (Persero) yang difasilitasi oleh Jamdatun terakhir tanggal 9 Maret 2011 dan sesuai dengan surat Kejaksaan Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara, tanggal 24-03-2011 No. B-100/G/GPH.1/03/2011, bahwa terdapat perbedaan pendapat antara PT KBN (Persero) dengan Pemprov DKI Jakarta mengenai Surat Izin Pengelolaan Penggunaan Tanah (SIPPT) dan perbedaan penafsiran mengenai ruang lingkup fasum/fasos sehingga mediasi telah gagal, dengan demikian PT KBN (Persero) dapat ditempuh secara letigasi di pengadilan negeri;

* Regarding the above matter, PT KBN (P) made a counter report to the Metropolitan Police No. LP/4222/XII/2010/PMJ/Ditreskrim. Um., in December 3, 2010. The person reported claimed to be Sudirjo Hadiono has been convicted guilty and sentenced for 7 months according to the verdict of the North Jakarta State Court No. 1398/Pid.8/2012/PN.Jkt.Ut. in August 7, 2012.

* In an appeal verdict made at the High Court No. 361/Pid/2012/PT DKI Jkt in December 28, 2012, PT KBN (P) won the case and the accused was found guilty on using forged letter to pursue an appeal.

* Due to this loss (?), Agus Supriyanto, Lutfi Sriyono and Daud Adhi were found guilty and has served their sentence.

* PT KBN (P) sent a letter No. 369/SBA/DRT.5.2./09/2015 in September 16, 2015 requested a legal opinion to the High Attorney General Office and letter to the Minister for Labour on the above staff employment status.

2. The Case of Compensation on Land affected by East Flood Cannal Project (KBT)* In 2010, a compensation of 142,619,582,000

rupiah according to 2010 NJOP (537,000 rupiah/m2) on PT KBN (P) land affected by KBT was submitted in letter No. 0124/SBA/DRT.7.1/08/2010 in August 31, 2010. The request was not resolved

* In January 7, 2011, PT KBN (P) sent a letter No. 002/SBA/DRT.7.1/01/2011 and requested the Junior Attorney General for Civil and State Administration to be a mediator on the case

* Several mediation efforts between the Jakarta Province and PT KBN (P) mere made and facilitated by the Junior Attorney General ended in March 9, 2011. According to the letters of the Junior Attorney General for Civil and State Administration in March 24, 2011 No. B-100/G/GPH.1/03/2011, there is a different of opinion between PT KBN (P) and the Jakarta Province concerning the Permit on Land Use Management (SIPPT) and difference in interpretation on the scope of fasum/fasos which caused the failure of the mediations which ended with PT KBN (P) pursuing litigation through the state court.

129


Namun sebelum ditempuh jalur hukum, PT KBN (Persero) telah meminta legal opinion sesuai dengan surat No. 064/SBA/DRT.7/06/2011, tanggal 16 Juni 2011, dan hasilnya sebagai bahan untuk melakukan perundingan kembali dengan Pemda DKI Jakarta untuk meminta ganti rugi;

Legal opinion dari Jamdatun telah disampaikan kepada PT KBN (Persero) No. B-325/6/GPH.1/08/2011, tanggal 12 Agustus 2011, dan atas dasar tersebut KBN telah mengirim surat kepada Gubernur Provinsi DKI untuk minta ganti rugi dan ke Kementerian BUMN untuk minta difasilitasi;

PT KBN (Persero) telah mengirimkan surat kepada Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.088/SBA/DRT.7.1/07/2012, tanggal 2 Juli 2012, perihal permohonan ganti rugi tanah PT KBN (Persero) yang terkena proyek KBT dan sampai saat ini belum direalisasi;

Direksi PT KBN (Persero) mengirimkan kembali surat kepada Gubernur Provinsi DKI Jakarta No.155/SBA/DRT.7.1/11/2012, tanggal 22 Novem-ber 2012 perihal pembayaran ganti rugi milik PT KBN (Persero) yang terkena proyek KBT;

SIPPT sudah diterbitkan oleh Pemprov DKI Jakarta tanggal 10 April 2013.

3. Tanah Sarang Bango Marunda yang diserobot warga

Dalam tahun 2010 PT KBN (Persero) telah menindaklanjuti masalah tanah di Sarang Bango yang diserobot warga dengan melaporkan Sdr. Akani Cs ke Kepolisian Polda Metro Jaya Unit II pada tanggal 19 Maret 2010 sebagaimana tertuang dalam tanda bukti laporan nomor TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. Namun setelah dilakukan proses pemeriksaan saksi-saksi, tersangka (Akani) meninggal dunia, sehingga laporan dihentikan;

Proses selanjutnya PT KBN (Persero) telah melakukan proses hukum dengan melaporkan pihak yang melakukan pembangunan dan menjual kavling sesuai bukti lapor ke Polres Jakarta Utara No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum, tanggal 1 Desember 2011, saat ini masih dalam pemeriksaan saksi-saksi di Polres Jakarta Utara;

* Before the pursuing a legal action, PT KBN (P) asked for legal opinion in its letter No. 064/SBA/DRT.7/06/2011 in June 16, 2011, where the result was used as a material to renegotiate with the Jakarta Province to ask for compensation.

* The legal opinion from Jamdatun was presented to PT KBN (P) No. B-325.6/GPH.1/08/2011 in August 12, 2011, which in return was used in PT KBN (P)’s letters to the Jakarta Governor to ask for compensation and to the BUMN Ministry to be facilitated.

* PT KBN (P) sent a letter to the Jakarta Governor No. 088/SBA/DRT.7.1/07/2012 in July 2, 2012 on the compensation request on land affected by KBT Project but until now was not replied

* The Directors of PT KBN (P) sent another letter to the Jakarta Governor No. 155/SBA/DRT.7.1/11/2012 in November 22, 2012 on the compensation request on land affected by KBT Project

* SIPPT was issued by Jakarta Provincial Government in April 10, 2013.

3. Sarang Bango land in Marunda which is disputed

by the community• In 2010, PT KBN (P) has followed up land dispute

in Sarang Bango occupied by the community by reporting to Akani Cs to the Metropolitan Police Unit II in March 19, 2010 as stated in Report No. TBL/915/III/2010/Ditreskrim Um. However after investigation on witnesses, the suspect (Akani) died and lead to the suspension of the investigation.

• PT KBN (P) then conducted a legal process by reporting the party who sell and perform construction on the land as stated in the report to the North Jakarta Police No. TBL/4222/XII/2011/PMJ/DLT Reskrimum in December 1, 2011. Up until this moment examination on witnesses still continue in the North Jakarta Police.

130

Di lokasi tanah tersebut PT KBN (Persero) telah mematok kembali batas-batas tanah dan membuat plang pengumuman kepemilikan meskipun ada perlawanan dari masyarakat namun agar tidak menimbulkan permasalahan ke depan, PT KBN (Persero) telah melakukan persiapan sebelumnya;

Untuk menentukan batas-batas tanah milik PT KBN (Persero) secara jelas, Polres Utara mengirim surat ke BPN dengan No.B/834/I/2012/RESJU, tanggal 26 Januari 2012, perihal pengembalian batas HPL 21 Marunda dan Kanwil BPN Jakarta Utara akan melakukan pengukuran tanggal 8 Oktober 2011 dan hasilnya akan dicek plot dengan sertifikat HPL No. 11 Marunda milik PT KBN (Persero);

Laporan yang disampaikan PT KBN (Persero) kepada kepolisian tidak dapat ditindaklanjuti dengan meninggalnya terlapor (Akani).

4. Masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri

Gugatan masalah Perjanjian Penggunaan Tanah Industri yang beranggapan bahwa tanah HGB di atas HPL adalah milik investor sehingga PT KBN (Persero) sebagai pemilik HPL tidak lagi memiliki kewenangan;

Gugatan yang dilakukan mewakili 18 penggugat tersebut berkembang menjadi beberapa gugatan, yaitu:> Perdata

- PT Hargas;- PT Lancar Buana Karya;- PT Manterwoverindo;- PT Tysindo;- Gugatan baru dari PT Hargas (wanprestasi);- Gugatan perdata Pipit Kurnia CS- Gugatan perdata Rosnawati Leli CS

> Pidana, para investor melaporkan PT KBN (Persero) dalam tiga hal:- Perbuatan tidak menyenangkan;- Keterangan palsu di media massa;- Keterangan palsu berupa surat;

Ketiga gugatan pidana tersebut saat ini telah dihentikan di kepolisian.

• Pengadilan Tata Usaha Negara, yang dilakukanoleh PT Lancar Buana Karya dimenangkan oleh yang bersangkutan. Saat ini PT KBN (Persero) telah melakukan banding.

• At the location, PT KBN (P) re-erected land boundaries and ownership sign despite the resistance from public. However to avoid further problems in the future, PT KBN (P) has prepared several actions in advance.

• In order to determine the land boundaries belonging to PT KBN (P) clearly, the North Jakarta Police sent a letter to BPN No. B/834/I/2012/RESJU in January 26, 2012 on the HPL 21 land boundaries in Marunda and in response the North Jakarta BPN will do a remeasuring in October 8, 2011 and further will note the result in HPL Certificate No. 11 Marunda belonging to PT KBN (P)

• The report made by PT KBN (P) to the police was not able to be followed up due to the death of the person reported (Akani)

4. Problems with Industrial Land Use Agreement• Disputes emerged concerning the Industrial Land

Use Agreements where the investors assumed that HGB title of the land on HPL means the land is owned by the investors and as such PT KBN (P) no longer as the HPL owner no longer has authority over the land

• The lawsuit represents 18 plaintiffs which later developed into multiple lawsuits, including:> Civil lawsuits: - PT HArgas - PT Lancar Buana Karya - PT Manterwoverindo - PT Tysindo - New lawsuit from PT Hargas (pro bono) - New lawsuit from Pipit Kurnia Cs - New lawsuit from Rosnawati Leli Cs> Criminal, the investors reported on PT KBN (P)

on three complaints: - unpleasant behaviour - false information given to mass media - false information in the form of letters All three criminal charges have now been

stopped at the police• The court case at the State Administration Court

made and won by PT Lancar Buana Karya. At the moment PT KBN (P) has pursued an appeal.

131


> PT KBN (P) melaporkan kasus ini sebagai Tindak Pidana Korupsi di Kejaksaan, karena yang bersangkutan tetap menempati lahan tanpa Legal Standing (PPTI dan HGB sudah selesai) dan telah ditetapkan sebagai tersangka.

II. PERMASALAHAN PIUTANG1. Sewa lahan PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT)

yang bermasalah• Dalam tahun 2012 terdapat piutang usaha atas

nama PT Multicon Indrajaya Terminal (PT MIT) sebesar Rp5.164.229.452 (posisi pada saat pemutusan tanggal 30-07-2010) yang terkait dengan gugatan PT MIT di Pengadilan Negeri Jakarta Utara atas perkara perdata No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut, tanggal 26 Agustus 2010. Gugatan tersebut diajukan oleh PT MIT sehubungan dengan pemutusan perjanjian sewa- menyewa depo kontainer oleh PT KBN (Persero) melalui surat No. 0106/SBA/DRT.12/7/2010, tanggal 30 Juli 2010;

• Pemutusan perjanjian sewa menyewa tersebutdisebabkan oleh tindakan PT MIT yang dianggap telah melanggar perjanjian dengan tidak memenuhi kewajibannya membayar utang kepada PT KBN (Persero), walaupun telah beberapa kali diberi kelonggaran dan peringatan;

• Guna mengantisipasi gugatan tersebut PT KBN(Persero) pada tanggal 06 September 2010 melalui surat No.0131/SBA/DRT.7.1/09/2010, telah memohon bantuan hukum kepada Jaksa Agung Muda Perdata dan Tata Usaha Negara untuk mewakili PT KBN (Persero) sebagai tergugat dalam perkara tersebut dan telah mengajukan jawaban atas gugatan tersebut ke Pengadilan Negeri Jakarta Utara;

• Atas gugatan perkara perdata No. 314/PDT/G/2010/PN.Jkt.Ut yang diajukan oleh PT MIT telah diputus oleh Pengadilan Negeri Jakarta Utara dan Pengadilan Tinggi Jakarta dengan Putusan Pengadilan Negeri:1) Menyatakan Tergugat (PT KBN (Persero))

melakukan perbuatan melawan hukum;- Menyatakan perjanjian sewa menyewa

depo kontainer Nomor 02/SPS.DC/DRT.11.1/ 12/2003 tetap sah dan mengikat;

- Menghukum tergugat untuk memperbaiki semua kerusakan obyek sewa;

> PT KBN (P) reported this case as a Corruption Case to the Attorney General, because the plaintiff is still occupying the disputed land without Legal Standing (terminated PPTI and HGB) and has been named as a suspect.

II. Liabilities Problems1. Land lease to PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT)

* In 2012 there was a trade receivables on behalf of PT Mulicon Indrajaya Terminal (PT MIT) amounting to 5,164,229,452 rupiah (as of July 30, 2010) associated to PT MIT’s lawsuit at the North Jakarta State Court No. 314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut., in August 26, 2010. The lawsuit was filed by PT MIT in relation to the termination of container depo lease by PT KBN (P) through a letter No. 0106/SBA/DRT.12/7/2010 in July 30, 2010

* The lease termination was prompted by PT MIT’ actions which was deemed violating its responsibility to pay the debt to PT KBN (P) despite several leeway and warnings given

* In order to anticipate the lawsuit, PT KBN (P) in September 6, 2010 in its letter No. 0131/SBA/DRT.7.1/09/2010, requested legal assistance to the Junior Attorney General for Civil and State Administration to represent PT KBN (P) as a defendant on the case and has filed a response to the lawsuit at the North Jakarta State Court

* Regarding the civil lawsuit No. 314/PDT/G/2010/PN.Jkt.Ut filed by PT MIT which was sentenced by the North Jakarta District Court and the Jakarta High Court, with decisions as follows:

1. Declare the Defendant (PT KBN (P)) committed an unlawful act- declare the container depo leasing

agreement No. 02/SPS.DC/DRT.11.1/12/ 2003 remains valid and biding

- sentenced the defendant to repair all damages to the leased object

132

- Menghukum tergugat untuk membayar ganti kerugian kepada penggugat sebesar lebih kurang Rp81.789.459.183,00;

2) Dalam Putusan Pengadilan Tinggi: menguatkan Putusan Pengadilan Negeri sesuai dengan Putusan No. 481/PDT/2011, tanggal 1 November 2011;

• TerhadapPutusanPengadilanTinggiJakartaUtaratersebut PT KBN (Persero) melalui kuasa hukum (Jaksa Pengacara Negara) telah mengajukan upaya hukum kasasi ke Mahkamah Agung yang diwakili oleh Kantor Law Firm Juniver Girsang pada tanggal 21 Februari 2012;

• Putusan kasasi Mahkamah Agung telahdimenangkan oleh PT KBN (Persero) dengan Nomor Register 2570 Perdata dan dalam proses eksekusi dengan menunjuk Djamaludin Koedoeboen S.H. dan Partners sebagai pengacara;

• Eksekusi terhambat karena yang bersangkutanmengajukan PK dan gugatan baru.

2. Piutang usaha PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) yang macet.

• Dalam tahun2009 terdapat piutangusahaatasnama PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) sebesar Rp251.831.472 dengan umur lebih dari 2 tahun yang berasal dari sewa 2 wing boks milik PT KBN (Persero);

• PT KBN (Persero) telah melakukan rekonsiliasipiutang, mengirim peringatan kepada PT GTS, meminta konfirmasi dari DHL mengenai informasi pembayaran dari DHL ke PT GTS, dan melakukan penagihan ke PT GTS tetapi tidak ada tanggapan;

• Berdasarkan hasil konfimasi piutang terimamelalui surat PT GTS kepada GM SBUP Logistik No. 01/GTS-KBN/02/2011, tanggal 04-02-2011, PT GTS menyatakan tidak mempunyai utang pada PT KBN (Persero);

• Macetnya piutang tersebut disebabkan olehpelaksanaan sewa menyewa hanya didukung dengan konsep perjanjian Nomor 04/SPS-GTS-KBN/11/06, tanggal 28 Nopember 2006. Kondisi ini dijadikan alasan PT GTS untuk menolak mengakui utangnya;

- sentenced the defendant to pay compensation to the plaintiff 81,789,459,183 rupiah.

2. In the ruling of the High Court: it confirmed the decision made by the District Court as stated in Decision No. 481/PDT/2011 in November 1, 2011.- In response to the Decision of the High

Court of North Jakarta, PT KBN (P) pursed a a further appeal to the Supreme Court, represented by Juniver Girsang Law Firm in February 21, 2012

- The Supreme Court declared in favour of the appeal made by PT KBN (P) No. 2570 Civil Code and in executing the decision PT KBN (P) appointed Koedoeboen SH & Partners as legal representative

- The execution was hampered because PT MIT filed a judicial review and a new lawsuit

2. Trade receivable of PT Gatotkaca Trans Systemindo (GTS) was not paid

* In 2009 there was a trade receivable since 2 years previously on behalf of PT GTS amounting to 251,831,472 rupiah from the lease of 2 wing box belonging to PT KBN (P)

* PT KBN (P) has conducted debt reconciliation, sent warnings to PT GTS, asked confirmation to DHL on payment information from DHL to PT GTS and sent bills to PT GTS. No response made on all these measures

* Based on the confirmation of trade receivables from PT GTS letter to GM SBUP Logistic No. 01/GTS-KBN/02/2011 in February 4, 2011, PT GTS stated there is no debt to be paid to PT KBN (P)

* This unpaid debt is caused by the existence of agreement No. 04/SPS-GTS-KBN/11/06 in November 28, 2006 as the only available leasing document. This is used by PT GTS to refuse recognising its debt

133


• Untukmengatasimasalah tersebut,melalui suratNo. 11/SBA/AKU.6.2/02/2011, tanggal 18 Februari 2011, PT KBN (Persero) menyerahkan penyelesaian piutang tersebut ke KPKNL. Di samping itu, dengan Instruksi Direksi No. 005/INS/DRT.2.1/02/2011 telah dibentuk Tim Konfirmasi dan Klarifikasi Piutang PT GTS;

• SesuaidenganhasilTimKonfirmasidanSertifikasiPiutang PT GTS melalu surat No. 56/SBA/AKU.6.2/08/2011, tanggal 15 Agustus 2011, PT KBN (Persero) menyerahkan dokumen untuk kelengkapan proses pengurusan piutang PT GTS;

• KPKNLtelahmengirimkanSuratPenetapanSP3N(Surat Penerimaan Pengurusan Piutang Negara) kepada PT GTS sesuai surat No. 96/PUPNC.10/02/2011, tanggal 22 September 2011;

• KPKNL melalui suratnya No.2368/WKN.07/KNL.02/2011, tanggal 13 Desember 2011, meminta tanggapan kepada PT KBN (Persero) atas keberatan PT GTS untuk membayar tagihannya ke PT KBN (Persero) ;

• Sesuai dengan surat undangan dari KPKNLNo.Und-05/WKN.07/KNL.02/2012, tanggal 13 Maret 2012, telah dilakukan rapat koordinasi pembahasan masalah piutang PT GTS bahwa pihak KPKNL akan tetap melakukan penagihan ke PT GTS;

• Telah dilakukan pembahasan di KPKNL dengan PT GTS dan PT KBN (Persero), PT GTS bersedia membayar utangnya kepada PT KBN (Persero) sebesar Rp251.831.472,00,00;

• Sesuai dengan surat keputusan KPKNL tentangPenetapan Jumlah Piutang Negara (PJPN) atas nama PT Gatot Trans Systemindo no: PJPN-17/PUPNC.10.02/2012 tanggal 28 Juni 2012 ditetap-kan sebesar Rp277.014.619,20 (termasuk Biad 10%);

• KPKNL telah mengirimkan surat undanganNo.UND-11/WKN.07/KNL.02/2012 tanggal 09 Juli 2012 untuk dilakukan pembahasan dan penyelesaian masalah piutang negara atas nama PT Gatot Trans Systemindo tanggal 12 Juli 2012;

• PTGTSmelaluisuratnyakepadaKPKNLtanggal18Juli 2012 menyatakan keberatan dan tidak dapat melakukan pembayaran kepada pihak PT KBN (Persero) dengan alasan tagihan yang dibebankan adalah tagihan ”Ritase” sedangkan sudah ada perubahan sistem pembayaran secara ”Sewa Bulanan”;

* In order to overcome this problem, PT KBN (P) in its letter No. 11/SBA/AKU.6.2/02/2011 submitted the unpaid debt to KPKNL in addition with the Directors Instruction No. 005/INS/DRT.2.1/02/2011 to form Debt from PT GTS Clarification and Confirmation Team

* According to the investigation of the Team through letter No. 56/SBA/AKU.6.2/08/2011 in August 15, 2011, PT KBN (P) submitted all documents to arrange for PT GTS’s debt recovery

* KPKNL sent SP3N (State Receivables Management Acceptance Letter) to PT GTS in a letter No. 96/PUPNC.10/02/2011 in September 22, 2011

* KPKNL in its letter No. 2368/WKN.07/KNL.02/2011 in December 13, 2011, requested PT KBN (P) response to PT GTS’s objection to pay the bill to PT KBN (P)

* KPKNL in its invitation letter No. Und-05/WKN.07/KNL.02/2012 in March 13, 2012, arranged a coordination meeting to discuss PT GTS’ receivables and stated that KPKNL will continue its billing on PT GTS

* Discussion was held between KPKNL, PT GTS and PT KBN (P), where PT GTS agreed on paying its debt to PT KBN (P) amounting to 251,831,472 rupiah

* KPKNL letter of decision stated the Amount of State Receivables on behalf of PT GTS No. PJPN-17/PUPNC.10.02/2012 in June 28, 2012, amounting to 277,014,619.20 rupiah (include 10% BIAD)

* KPKNL sent an invitation letter No. UND-11/WKN.07/KNL.02/2012 in July 9, 2012 to discuss and settle the state receivables on behalf of PT GTS in July 12, 2012

* PT GTS in its letter to KPKNL in July 18, 2012 stated its objection to pay the debt to PT KBN (P) by reason of the charges is billed as ‘ritase’ where there is already an amendment on payment system to “monthly rent”.

134

• Atas masalah tersebut, KPKNL menyampaikansurat panggilan kepada PT GTS dengan no: S-487/WKN.07/KNL.02/2013 tanggal 28 Maret 2013;

• SesuaidenganPutusanMahkamahKonstitusiNo.77/PUU-IX/2011, tanggal 25 September 2012, bahwa terhitung bulan Oktober 2012 pengurusan piutang perseroan tidak lagi melalui Panitia Urusan Piutang Negara/KPKNL tetapi melalui mekanisme korporasi;

• Sesuai dengan putusan tersebut, KPKNL telahmengembalikan berkas piutang PT GTS dengan posisi saldo sebesar Rp251.831.472,00,00 dan selanjutnya akan diproses sesuai dengan Surat Keputusan Direksi nomor: 018/SKD/DRT.6.2/ 02/2013 tanggal 08 Februari 2013 tentang Tata Cara Penghapusbukuan Piutang Macet.

3. Piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya (SNR)

• Dalam tahun 2011 terdapat piutang usaha PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp1.877.990.000,00 yang terdiri dari sewa lahan sebesar Rp1.382.990.000,00 dan piutang jasa lift on - lift off sebesar Rp.495.000.000,00. Timbulnya piutang ini berdasarkan Berita Acara Kesepakatan antara PT KBN (Persero) dengan PT Sadikun Niagamas Raya Nomor: 62/BAK/DPP.3.2/10/2011, tanggal 04 Oktober 2011 namun belum ditindaklanjuti dengan perjanjian.

• PT KBN (Persero) telah melakukan pemutusansesuai dengan surat Nomor: 065/SBA/DRT.12.5/05/2012, tanggal 14 Mei 2012.

• PTKBN(Persero)sudahbeberapakalimelakukanpenagihan dan melakukan pertemuan namun yang bersangkutan belum melakukan pembayaran.

• PTSadikunNiagamasRayamelalui suratNomor277/SNRGA-PNT/IX/2012 tanggal 21 September 2012 menyampaikan beberapa hal antara lain:> Mengakui jumlah piutang sebesar

Rp1.877.990.000,00 > Mengajukan untuk dapat diangsur selama

120 bulan. Menindaklanjuti surat dari PT Sadikun Niagamas

Raya pihak PT KBN (Persero) mengundang PT Sadikun Niagamas Raya sesuai dengan surat Nomor: 212/SBA.LOG.12.3/10/2012, tanggal 4 Oktober 2012, untuk membahas permintaan tersebut namun PT Sadikun Niagamas Raya tidak memenuhi undangan.

* Due to this matter, KPKNL sent a summon to PT GTS No. S-487/WKN.07/KNL.02/2013 in March 28, 2013

* The Constitutional Court Decision No. 77/PUU-IX/2011 in September 25, 2012, declared that as of October 2012, the management of trade receivables will no longer be managed through KPKNL but through corporate mechanism

* Based on the above decision, KPKNL returned PT GTS receivables documents amounting to 251,813,472 rupiah, which will be processed according to the Decisions of Directors No. 018/SKD/DRT.6.2/02/2013 in February 8, 2013 on the Procedure to Write-off Receivables Loss

3. Receivables on behalf of PT Sadikun Niagamas Raya (SNR)

* In 2011 there were receivables on behalf of PT Sadikun Niagamas Raya (SNR) amounting to 1,877,990,000 rupiah consisting of land lease 1,382,990,000 rupiah and lift on – lift off expenses debt of 495,000,000 rupiah. An Agreement Minutes were made between PT KBN (P) and PT SNR No. 62/BAK/DPP.3.2/10/2011 in October 4, 2011, but there was no follow up so far

* PT KBN (P) has performed termination according to its letter No. 065/SBA/DRT.12.5/05/2012 in May 14, 2012

* PT KBN (P) has conducted several invoicing and meetings but PT SNR has not done any payment

* PT SNR in its letter No. 277/SNRGA-PNT/IX/2012 in September 21, 2012 stated several matters:

> recognising its debts amounting to 1,877,990,000 rupiah

> requesting payment instalments for 120 months

As a follow up to PT SNR’s letter, PT KBN (P) invited PT SNR in its letter No. 212/SBA.LOG.12.3/10/2012 in October 4, 2012 to discuss the request however PT SNR could not meet the invitation

135


• Dalam penanganan permasalahan PT SadikunNiagamas Raya, Tim Penyelesaian Piutang PT Sadikun Niagamas Raya telah mengirimkan surat kepada Konsultan Hukum PT KBN (Persero) Law Office Muchtar Pakpahan dan Associates sesuai surat nomor 01/SBA/TIM/10/2012, tanggal 18 Oktober 2012, agar diberikan tindakan hukum.

• PTKBN (Persero)padabulan Juli 2015memberikansurat kuasa khusus Nomor 015/SKK/DRT.5.3/07/2015 kepada Jaksa Pengacara Negara untuk penyelesaian piutang PT Sadikun Niagamas Raya. Pertemuan antara Jaksa Pengacara Negara dan PT Sadikun Niagamas Raya dicapai kesepakatan bahwa PT Sadikun Niagamas Raya bersedia membayar utang kepada PT KBN (Persero) dengan cara mencicil sebanyak 6 (enam) kali terhitung bulan Oktober 2015 sampai dengan Maret 2015. Sesuai surat dari Direktur Administrasi dan Keuangan Nomor 150/SBA/DAK.5.3/09/2015 tanggal 24 September 2015 perihal persetujuan pembayaran utang PT Sadikun Niagamas Raya menyetujui pembayaran dilakukan dengan mencicil.

• PT Sadikun Niagamas Raya telah melakukanpembayaran per 31 Desember 2015 sebesar Rp914.298.333,00 sehingga saldo piutang PT Sadikun Niagamas Raya sebesar Rp. 963.691.667,00.

• In dealing with PT SNR’s debts, the Debt Settlement team has sent a letter to PT KBN (P)’s legal consultant, Muchtar Pakpahan & Associates No. 01/SBA/TIM/10/2012 in October 18, 2012 to pursue a legal action

• PT KBN (P) in July 2015 give special authorisation letter No. 015/SKK/DRT.5.3/07/2015 to the State Attorney to settle PT SNR’s debts/ The meeting between the State Attorney and PT SNR reached an agreement where PT SNR agreed to pay its debts to PT KBN (P) in instalments for six terms from October 2015 to March 2015 (???). According to the letter from the Director for Administration and Finance No. 150/SBA/DAK.5.3/09/2015 in September 24, 2015, PT SNR agreed on repaying its debts in instalments.

• PT SNR has repaid its debts as of December 31, 2015 amounting to 914,298,333 rupiah so that the outstanding amounts to be repay by PT SNR is 963,691,667 rupiah.

136

MEDIA FOR INFORMATION DISSEMINATION Media Penyebaran Informasi

Prinsip Transparansi menghendaki perusahaan un tuk mengungkapkan informasi yang memadai secara tepat waktu yang berkaitan dengan aspek kinerja perusahaan. Pengungkapan tersebut penting agar memungkinkan para stakeholders dapat mengakses informasi dan memonitor secara efektif tindakan-tindakan manajemen serta memantau kinerja perusahaan.

Berdasarkan hasil aspek governance pelaksana an pengungkapan informasi (disclosure) dinilai de ngan menggunakan 3 (tiga) indikator yang pemenuhannya mencerminkan best practices penerapan GCG.

Penerapan prinsip ini meliputi beberapa aspek antara lain:

1. Laporan Keuangan yang harus mengungkapkan semua informasi keuangan yang material, prinsip, dan kebijakan akuntansi yang digunakan serta audit harus dilakukan oleh auditor yang independen;

2. Penyampaian informasi lainnya kepada publik sesuai prosedur keterbukaan informasi yang harus dilakukan secara tepat waktu;

3. Adanya akses berupa kemudahan untuk memperoleh informasi yang disajikan tersebut.

Perusahaan menyampaikan informasi kepada khalayak umum antara lain melalui website perusahaan yakni www.kbn.co.id, BUMN online KBN Portal, Press Release, Buletin Dua Bulanan (Info KBN), Brosur, Company Profile, Kegiatan Pameran dengan serta promosi di sejumlah media massa.

The transparency principle dictates the company to disclose adequate information in a timely manner with regard to the company’s performance. This disclosure is important to enable stakeholders from accessing information and effectively monitor management actions made and the company’s performance.

Based on the results of the implementation of governance on disclosing information, there are three fulfilment of indicators which can reflect the implementation of GCG.

This principle implementation includes several aspects, such as:

1. Financial Statement must disclose all financial information based on accounting materials, principles and policies used and include audit done by independent auditors

2. Other information disclosure to the public is according to the information transparency procedure which should be done in a timely manner

3. The existence of easy access for information stated before

The company discloses information to the public through its corporate website, www.kbn.co.id, KBN’s portal in BUMN online, Press Releases, Two monthly bulletin (Info KBN), Brochure, Company Profile, Exhibitions and promotions in several mass media.

137


CODE OF CONDUCT FOR ENTREPRENEURS AND EMPLOYEES Pedoman Etika Perilaku Pengusaha dan Pegawai

Berdasarkan nilai-nilai budaya perusahaan serta prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik, perusahaan telah menyusun Etika Perilaku Peng usaha dan Pegawai sebagai perangkat nilai. Setiap elemen di PT KBN (Persero), baik pengusaha dan pegawai, wajib menaati dan menjalankan etika ini dengan sebaik-baiknya dalam melaksana kan kegiatan. Secara garis besar, isi Etika Perilaku Pengusaha dan Pegawai meliputi:

1. Pedoman Umum2. Tanggung Jawab3. Prinsip-prinsip Kesetaraan4. Kewajiban dan Larangan bagi Pengusaha dan Pegawai5. Keselamatan dan Kesehatan Kerja 6. Hubungan Profesional

BUDAYA PERUSAHAAN/PELAYANAN PRIMA

Untuk menjadi kawasan industri dengan layanan jasa properti dan logistik yang ramah lingkungan, pilihan utama dan terpercaya, pimpinan dan seluruh karyawan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) bertekad untuk mencapainya melalui upaya:

1. Fokus kepada pelayanan2. Pemahaman kesadaran terhadap lingkungan3. Penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik

(good corporate governance)4. Penyelarasan budaya perusahaan yang mendukung

peningkatan produktivitas tenaga kerja

Based on the corporate culture and principles of GCG, the company has established Ethical Conduct for Entrepreneurs and Employees as a set of values. Every element in PT KBN (P), both entrepreneurs and employees, are obliged to comply and implement the code of conduct in all activities. In general, the Code of Conducts for Entrepreneurs and Employees includes:

1. General Guideliness2. Responsibility3. Principles of Equality4. Obligations and Prohibition for Entrepreneurs and

Employees5. Occupational Health and Safety, and6. Professional Relationships

THE COMPANY’S CULTURE/EXCELLENT SERVICEIn order to be an industrial zone with environmentally friendly property and logistic services, and reliable and best option, the leadership and all staff of PT KBN (P) strive to achieve the abovementioned aim by:

1. Focus on service2. Understanding of environmental awareness3. Implementation of GCG

4. Alignment of the company’s culture which supports the increasing labour productivity

138

PROCUREMENT PROCEDURE Tata Cara Pengadaan

The company has implemented procurement procedure on goods and services in its Directors Decision No. 140/SKD/DIRUT/12/2008 in December 31, 2008 on the Guidelines on Procurement Procedures of Goods, Services, Construction, Consultancy, and other services to ensure procurement management which is efficient, effective and accountable.

PT KBN (P) has formulated a policy on goods and services procurement to support policies related to the empowerment of small-scale economy and encourage healthy business competition in goods and services procurement. Apart for this, the company also support the development of competence and national business competition through the use of domestic products.

In principle, goods and services procurement is done through auction mechanism by comparing as many offers from suppliers as possible. The principle of goods and services procurement also required technical clarification and cost negotiation to obtain a fair price with technical and procedures requirements, which can be accounted for.

In order to improve the procurement system for goods and services, the company is committed in constantly increasing the quality of procurement through improving the knowledge of procurement committee by providing certification training of goods and services procurement as well as increasing the number of the committee members.

Perusahaan telah menerapkan tata cara peng adaan barang dan jasa melalui SK Direksi Nomor 140/SKD/DIRUT/12/2008, 31 Desember 2008, tentang Pedoman Pelaksanaan Tata Cara Pengadaan Barang, Jasa Konstruksi, Konsultansi, dan jasa lainnya untuk dapat melakukan pengelolaan pengadaan secara efisien, efektif, dan akuntabel.

PT KBN (Persero) telah merumuskan kebijakan dalam pengadaan barang dan jasa untuk dapat mendukung kebijakan yang berkaitan dengan pemberdayaan usaha kecil dan mendorong persaingan usaha yang sehat dalam pengadaan barang dan jasa. Selain itu, perusahaan juga turut mendukung berkembangnya kompetensi dan daya saing usaha nasional melalui pemanfaatan produk dalam negeri.

Pada prinsipnya pengadaan barang dan jasa dilakukan melalui mekanisme lelang dengan membandingkan sebanyak-banyaknya penawaran dari penyedia barang dan jasa. Ada pula prinsip pengadaan barang dan jasa yang mewajibkan adanya klarifikasi teknis dan negosiasi biaya untuk memperoleh harga yang wajar tetapi secara teknis dan prosedur dapat dipertanggungjawabkan.

Untuk meningkatkan sistem pengadaan barang dan jasa, perusahaan berkomitmen terus meningkatkan kualitas pengadaan melalui peningkatan pengetahuan panitia pengadaan dengan mengikuti pelatihan sertifikasi ahli pengadaan barang dan jasa serta meningkatkan jumlah pelaksana.

139


CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITIES Program Kemitraan dan Bina Lingkungan

PROGRAM KEMITRAAN

Pembentukan PKBL di PT KBN (Persero) ini merupakan pelaksanaan dari Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Kep. 236/MBU/2003, tanggal 17 Juni 2003, yang diperbarui dengan Peraturan Kementerian BUMN Nomor: PER-20/MBU/2012, tanggal 27 Desember 2012, Peraturan Kementerian Nomor: PER-05/MBU/2013, tanggal 01 Mei 2013, tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan dan Peraturan Menteri BUMN No.PER-08/MBU/2013, tanggal 10 September 2013, tentang perubahan keempat atas Peraturan Menteri Negara Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/2007, tentang Program Kemitraan BUMN dengan Usaha Kecil dan Program Bina Lingkungan.

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut sebagai kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat yang berada di sekitar wilayah perusahaan dan program tersebut dapat tepat sasaran dan dirasakan manfaatnya bagi penerima manfaat atau masyarakat sekitar perusahaan dan kelanjutan usaha dan citra perusahaan.

Dana Program Kemitraan diberikan dalam bentuk:

• Pinjaman untuk membiayai modal kerja dan/ataupembelian aktiva tetap dalam rangka meningkatkan produksi dan penjualan.

• Pembinaan dengan dana hibah untuk pelatihan,pendidikan, pemagangan, promosi, dan kegiatan yang dapat menunjang produktivitas mitra binaan.

Adapun kegiatan program kemitraan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) tahun 2015 adalah:

• Penyalurandanapinjamankepada249mitrabinaansenilai Rp3,.133,50 Miliar

• Pembinaancalonmitrabinaandanmitrabinaanyangdiikuti oleh 344 orang terdiri dari:a. Pelatihan pengelolaan keuangan usaha,

pemasaran dan kewirausahaan diikuti 249 orang.b. Pelatihan business treatment diikuti 70 orang.c. Pelatihan tata boga kuliner mitra binaan program

pemberdayaan perempuan diikuti 25 orang

PARTNERSHIP PROGRAM

The establishment of PKBL at PT KBN (P) is part of implementation on the Decision of BUMN Minister No. Kep. 236/MBU/2003, in June 17, 2003 which was amended in the Decision No. PER-20/MBU/2012 in December 27, 2012 and the Ministerial Regulation No. PER-05/MBU/2013, in May 1, 2013 on the Partnership and Environmental Program, and the BUMN Ministry Regulation No. PER-08/MBU/2013 in September 10, 2013, on the forth amendment on the Regulation No. PER-05/MBU/2007 on BUMN Partnership Program with Small-Scale Economy and Environmental Development Program.

The Partnership and Environmental Development Program is part of the company’s social responsibility to the surrounding community and environment and thus the program has to have precise target and beneficial for the targets and the company’s sustainable business and image.

The fund for the Partnership Program is provided as:

• Loans to finance working capital and or buy fix active in increasing production and sales

• Coaching with fund for training, education, internship, promotions and other activities which support the productivity of the partners

Partnership programs supported by PT KBN (P) in 2015 are as follows:• Distribution of loans to 249 trained partners

amounting to 3.133 billion rupiah• Coaching of trained and potential partners attended

by 344 people, consisting of:a. Training in business financial management,

marketing and entrepreneurship attended by 249 people

b. Training in business treatment attended by 70 people

c. Training in culinary training program for women empowerment attended by 25 people

140

Sesuai dengan persetujuan RUPS-PKBL No.RIS.14/ D.2.MBU/2015 ditetapkan bahwa penyaluran dan Program Kemitraan dan Bina Lingkungan agar disalurkan secara terintegrasi pada wilayah usaha perusahaan dan desa-desa yang mempunyai potensi untuk dikembangkan dalam bentuk Desa Binaan sehingga perkembangan dampak diterima masyarakat dengan efektif dan terukur.

PROGRAM BINA LINGKUNGAN

Program bina lingkungan merupakan program pemberdayaan kondisi ekonomi dan sosial masyarakat di sekitar perusahaan melalui pemanfaatan dana dari bagian laba bersih perusahaan.

Ruang lingkup program bina lingkungan meliputi:

• Bantuanuntukkorbanbencanaalam• Bantuanuntukpendidikan/pelatihan• Bantuanuntukpeningkatankesehatan• Bantuanuntuksaranaibadah• Bantuanuntukpelestarianalam• Bantuanuntukpengentasankemiskinan

Berbagai kegiatan program bina lingkungan yang dilaksanakan tahun 2015:

• Bantuanprogrambantuankorbanbanjiruntukparakorban banjir di wilayah sekitar perusahaan dan Jakarta Utara

• Bantuanpelestarianalamberupapenanamanpohondan perbaikan taman posyandu di Kampung Sawah Kecamatan Cilincing, Jakarta Utara.

• Peningkatankesehatanberupabantuanpengobatangratis, bantuan peningkatan gizi dan pemberian makanan tambahan di setiap posyandu dan PAUD, sunatan massal anak-anak yatim piatu dan keluarga yang kurang mampu, serta kegiatan donor darah.

• Bantuan sarana dan prasarana pendidikan untuksekolah-sekolah dan pelatihan pemuda putus sekolah/karang taruna di wilayah sekitar perusahaan.

• Bantuansaranadanprasaranaumumuntukperbaikanfasilitas sarana umum dan kebersihan di wilayah sekitar perusahaan dan Bekasi.

• Bantuanuntukpembangunandanperbaikantempatibadah yang berlokasi di Jabodetabek.

According to the approval by AGM-PKBL No. RIS.14/D.2.MBU/2015, the distribution of the Partnership and Environmental Program should be integrated within the company’s business field and villages with potential to be developed into pilot village to ensure effective and measurable impacts on community.

ENVIRONMENTAL DEVELOPMENT PROGRAM

The environmental development program is a program to empower the community socio-economic condition surrounding the company through the efficient use of fund provided from the company’s net profit.

The scope of the program includes:

• Fund for victims of natural disasters• Fund for education/training• Fund for health improvement• Fund for religious facilities• Fund for nature conservation• Fund for poverty alleviation

Various activities included in the environmental development program in 2015 such as:

• Fund for victims of flood surrounding the company in the North Jakarta

• Fund for nature conservation such as tree planting and health park improvement in Kampung Sawah, Cilincing, North Jakarta

• Health improvement by providing fund for free medical assistance, nutrition improvement and supplementary food for children in every district health clinics and early childhood education centres, mass circumcision for orphans and children from disadvantage family as well as blood donation program

• Assistance in education facilities and infrastructures for schools and training for youth in the surrounding area of the company

• Assistance in improvement of public facilities and infrastructures as well as cleanliness of the area surrounding the company and Bekasi

• Assistance for construction and improvement of religious facilities in the Greater Jakarta

141


Program pengentasan kemiskinan berupa pemberdayaan ekonomi masyarakat melalui kegiatan:

• Pemberdayaanibu-ibuPKKmelaluiKelompokUsahaBersama (KUBE) yang berada di sekitar perusahaan dan Jakarta Utara

• Pemberdayaan petani budi daya rumput laut diKecamatan Muara Gembong, Kabupaten Bekasi,

• DepotairminumbersihuntukkaumdhuafadiwilayahKalibaru,Kampung Sawah, dan Pondok pesantren Al-Waqiah Pondok Gede Bekasi.

• PemberdayaanpedagangusahakeciluntukwargadiJalan Maja, Kelurahan Lagoa, Kecamatan Koja, Jakarta Utara melalui program gerobak mapan

Program Kemitraan dan Bina Lingkungan tersebut dilakukan sebagai kepedulian tanggung jawab sosial perusahaan terhadap lingkungan dan masyarakat yang berada di sekitar wilayah perusahaan dan program tersebut dapat tepat sasaran dan dirasakan manfaatnya bagi penerima manfaat atau masyarakat sekitar perusahaan juga sebagai implementasi Good Corporate Governavce (GCG) untuk kelanjutan usaha dan citra perusahaan

Poverty alleviation programs to empower the community’s economy was done by:

• Empowerment of PKK women through the establishment of Collaborated Business Group (KUBE) in surrounding area of the company and the North Jakarta

• Empowerment of seaweed cultivation farmers in Muara Gembong District, Bekasi

• Clean Drinking Water Depot for the Dhuafa in Kalibaru area, Kampung Sawah and Pondok Pesantren Al-Waqiah Pondok Gede, Bekasi

• Empowerment of small-scale merchants in Maja Street, Lago, Koja District, North Jakarta through mapan wagon program

This Partnership and Environmental Development Program is part of the company’s social responsibility to the surrounding environment and community. The program has to have precise targets and beneficial for the target and surrounding community as the implementation of GCG principle for business sustainability and corporate image.

142

143

COMPANY DATAData Perusahaan

144

ORGANIZATIONAL STRUCTURE Struktur Organisasi

Sesuai dengan agenda RUPS LB tentang perubahan Susunan Direksi PT KBN disampaikan bahwa berdasarkan Keputusan Bersama Menteri Negara BUMN dan Gubernur Provinsi DKI Jakarta Nomor: KEP-245/MBU/2007 dan Nomer: 6 Tahun 2007 tanggal 31 Oktober 2007, masa jabatan anggota-anggota Direksi PT KBN (Persero) berakhir pada tanggal 5 November 2012, karena itu perlu memberhentikan dan sekaligus menetapkan penggantinya.

Sesuai dengan surat Menteri BUMN Nomor: SR-557/MBU/2012 tanggal 15 Oktober 2012 perihal Perubahan Susunan Direksi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) kepada Pimpinan RUPSLB PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) diusulkan pemberhentian dengan hormat nama-nama berikut sebagai anggota Direksi PT KBN yaitu Raharjo Arjosiswoyo selaku Direktur Utama, Karyono Supomo selaku Direktur Adminitrasi dan Keuangan, Eddy Ihut Siahaan selaku Direktur Pemasaran dan Pengembangan serta Riyodian B. Praktikto selaku Direktur Operasi.

Pemegang Saham, Pemerintah republik Indonesia mengusulkan nama-nama untuk menjadi Direksi PT KBN yaitu H.M. Sattar Taba sebagai Direktur Utama, Gempa Nursyamsu sebagai Direktur Adminitrasi dan Keuangan, dan Teddy Robinson sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan. Untuk Pemegang Saham Pemda Provinsi DKI Jakarta mengusulkan nama Sudiro Agung Dananto menjadi Direksi di PT KBN.

Berikut adalah struktur organisasi PT Kawasan Berikat Nusantara untuk periode 2012-2015:

According to the Extraordinary AGM on the changes on the structure of Board of Directors in PT KBN, it is stated that according to the Joint Decision between the BUMN Minister and the Jakarta Governor No. KEP-245/MBU/2007 and No. 6/2007 in October 31, 2007, the term of office for the Board of Directors PT KBN (P) ended in November 5, 2012 and as such necessary to dismissed and appoint successors.

According to the BUMN Minister No. SR-557/MBU/2012 in October 15, 2012 on the Changes in the Structure of Board of Directors in PT KBN (P) to the Chairman of the Extraordinary AGM of PT KBN (P), it proposed the dismissal with honour the following Directors: Rahajo Arjosiswoyo as the President Director, Karyono Supomo as Director for Administration and Financial, Eddy Ihut Siahaan as Director Marketing & Development and Riyodian B. Praktikto as Director for Operational.

The Government of the Republic of Indonesia as one of the share holders, proposed the following names to be Directors of PT KBN (P): H.M. Sattar Taba as the President Director, Gempa Nusryamsu as Director for Administration and Finance, and Teddy Robinson as Director for Marketing and Development. The Jakarta Government as the other share holder proposed for Sudiro Agung Dananto as a Director in PT KBN (P).

Below is the structure of PT KBN (P) organisation for 2012 – 2015:

145


STRU

KTU

R O

RGA

NIS

ASI

PT

KA

WA

SAN

BER

IKA

T N

USA

NTA

RA (

PERS

ERO

)TH

E O

RGA

NIS

ATI

ON

AL

STRU

CTU

RE O

F PT

KBN

(P)

DIRE

KTUR

PEM

ASAR

AN

DAN

PENG

EMBA

NGAN

THE

DIRE

CTO

R FO

R M

ARKE

TIN

G AN

D DE

VELO

PMEN

T

DIRE

KTUR

OPE

RASI

ONAL

THE

DIRE

CTO

R FO

R O

PERA

TIO

NAL

DIVI

SIPE

RENC

ANAA

N DA

N PE

NGAW

ASAN

THE

DIVI

SIO

N O

F PL

ANN

ING

&

SUPE

RVIS

ION

DIVI

SISD

M DA

N UM

UMTH

E DI

VISI

ON

OF

HUM

AN

RESO

URC

ES A

ND

GEN

ERAL

DIVI

SI K

EAMA

NAN

THE

DIVI

SIO

N

OF

SECU

RITY

SPI

SPI

DIVI

SIPE

MASA

RAN

DAN

PE

LAYA

NAN

THE

DIVI

SIO

N O

F M

ARKE

TIN

G AN

D SE

RVIC

ES

DIVI

SIAK

UTAN

SI, K

EUAN

GAN

DAN

SIST

EM IN

FORM

ASI

THE

DIVI

SIO

N O

F AC

COU

NTA

NCY

, FIN

ANCE

AN

D IN

FORM

ATIO

N

SERV

ICES

SYS

TEM

DIVI

SI M

ANAJ

EMEN

OP

ERAS

IONA

LTH

E DI

VISI

ON

OF

OPE

RATI

ON

AL

MAN

AGEM

ENT

SEKR

ETAR

IAT

PE

RUSA

HAAN

THE

SECR

ETAR

IAT

O

F TH

E CO

MPA

NY

DIR

EK

TU

R U

TAM

ATH

E PR

ESID

ENT

DIRE

CTO

R

PT K

CNPT

KCN

SBU

KAW

ASAN

CAKU

NGSB

U A

REA

CA

KUN

G

SBU

KAW

ASAN

MARU

NDA

DAN

TA

NJUN

G PR

IOK

SBU

ARE

A M

ARU

NDA

AN

D TA

NJU

NG

PRIO

K

SBU

PELA

YANA

N LO

GIST

IKSB

U L

OGI

STIC

SE

RVIC

E

SBU

PE

NGEL

OLAA

N AI

RW

ATER

M

ANAG

EMEN

T SB

U

SBU

PE

NGEL

OLAA

N

BENG

KEL

WO

RKSH

OP

MAN

AGEM

ENT

SBU

SBU

MA

NAJE

MEN

PROP

ERTI

NO

N IN

DUST

RIN

ON

-INDU

STRI

AL

PRO

PERT

Y M

ANAG

EMEN

T SB

U

SBU

PR

IMA

BETO

NPR

IMA

BETO

N S

BU

SBU

KE

PELA

BUHA

NAN

PORT

S SB

U

DIRE

KTUR

ADM

INIS

TRAS

I DA

N KE

UANG

ANTH

E DI

RECT

OR

FOR

ADM

INIS

TRAT

ION

AN

D FI

NAN

CE

146

PROFILE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS Profil Dewan Komisaris

AGUS WANTORO Berlatar belakang kepolisian, lulusan Akabri Kepolisian tahun 1977, Strata Satu di PTIK tahun 1986, Strata Dua pada KIK Universitas Indonesia tahun 1998 dan Strata Tiga pada KIK Universitas Indonesia tahun 2007. Jabatan terakhir Wairwasum Polri dengan pangkat terakhir Irjen Polisi. Pada Tahun 2015, Agus Wantoro menjabat sebagai Komisaris Utama PT KBN (Persero).

MAURITS NAPITUPULUBerlatar belakang pendidikan Sarjana Teknik Sipil Institut Teknologi Bandung. Mulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarier di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya.

MOHAMMAD FARELAMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Agustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang Kejaksaan, memulai karier tahun 1973. Terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS PELNI.

MARSUDI SYUHUDMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Per-sero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Kebumen, 7 Februari 1964 ini berlatar belakang pendidikan Sarjana Sastra Inggris dari STKIP PGRI Institut, bergelar Master Manajemen Pemasaran dari Universitas Tarumanegara, dan Doktor di bidang Ekonomi dan Keuangan Islam Universitas Trisakti.

AGUS WANTOROHis education background was in police force, where

he graduated from Police Academy in 1977, undergraduate degree from PTIK in 1986, Master degree from KIK University of Indonesia in 1998 and doctorate degree from KIK University of Indonesia in 2007. His last

position was Wairwasum Polri with the rank of Inspector General. In 2015, Agus Wantoro served

as the President Commissioner of PT KBN (P)

MAURITS NAPITUPULUWith his education background in Civil Engineering

from ITB, he started his position as Commissioner in PT KBN (P) since February 2012. He was born in Balige, September 6, 1953 and previously worked in Jakarta Provincial Governmnet and served as

President Director of PDAM Jaya.

MOHAMMAD FARELAHe started his position as Commissioner of PT KBN (P)

since February 2012. He was born in Klaten, on August 5, 1952 and has an education

background in Law from the Islamic University of Indonesia and Master degree in Business Law from the University of Gajah Mada in 2007. He started his career in the Attorney

General office in 1973. His last position was as Functional Attorney at the Attorney General

Secretariat for General Civil Law in 2012. He also served as the President Director of PELNI Hospital

MARSUDI SYUHUDHe started his position as Commissioner at PT KBN

(P) since February 2012. He was born in February 7, 1964 in Kebumen. His education background is in English Literature from STKIP PGRI Institute and a master in marketing management from University of Tarumangeara as well as a doctorate in

Islamic Economy and Finance from the University of Trisakti.

147


PROFILE OF THE BOARD OF DIRECTORS Profil Dewan Direksi

H.M. SATTAR TABAMenjabat sebagai Direktur Utama PT KBN (Persero) sejak November 2012. Berlatar belakang pendidikan Sarjana Ekonomi, mengawali kariernya pada PT Industri Kapal Indonesia (IKI) tahun 1979. Kemudian dilanjutkan berkarier di PT Semen Tonasa pada tahun 1979–1988. Pernah menjabat sebagai Direktur PT Purna Karya Manunggal, Direktur PT Pelayanan Tonasa Lines, Direktur Keuangan dan Pemasaran PT Semen Kupang, Direktur Utama PT Semen Kupang, Direktur Keuangan PT Semen Tonasa, dan sejak Tahun 2005 sampai 2012 menjabat sebagai Direktur Utama PT Semen Tonasa. Aktif di berbagai organisasi saat ini menjabat sebagai Wakil Ketua Umum Kadin Indonesia, Koordinator Wilayah Indonesia Timur, Ketua Umum YDPI Semen Tonasa, Ketua Dewan Penasihat Asosiasi Pengusaha Indonesia (APINDO) Selsel, serta Ketua Presidium Asosiasi Semen Indonesia (ASI).

GEMPA NURSYAMSU YASINBerlatar balakang pendidikan Sarjana Akuntansi dan memiliki kompetensi sebagai Profesional Internal Auditor (PIA). Menjabat sebagai Direktur Administrasi dan Keuangan PT KBN (Persero) sejak November 2012. Mengawali karirnya di PAAP UNPAD sebagai dosen, di Pemda JABAR sebagai Kepala Bagian Keuangan, kemudian di PT (Persero) Batam sebagai kepala Divisi Akuntansi dan Sistem Informasi pada tahun 1992-1995. Bergabung di PT KBN sejak tahun 1995 sebagai Kepala Divisi Akuntansi, kemudian GM SBU Pelayanan Logistik. Sejak Januari 2012 hingga Oktober 2012 menjabat sebagai Kepala Satuan Pe ngawas Intern PT KBN.

H.M. SATTAR TABAHe is the President Director of PT KBN (P) since November 2012. His education background is in Economics and started his career at PT Industri Kapal Indonesia (IKI) in

1979. Later he worked for PT Semen Tonasa in 1979 – 1988. He served as the Director of PT Purna

Karya Manunggal, the Director of PT Pelayanan Tonasa Lines, Director for Finance and Marketing of PT Semen Kupang, the President Director of PT Semen Kupang, the Director for Finance of PT Semen Tonasa.

From 2005 – 2012, he was the President Director of PT Semen Tonasa. He is active in

various organisation and currently serves as Vice Chairman of KADIN, the Coordinator for Eastern part of Indonesia, the President of YDPI Semen Tonasa, the Chairman of the Advisory Board for APINDO Sulsel and the Chairman of the Presidium of the Indonesian Cement Association (ASI).

GEMPA NURSYAMSU YASINHe has an education background in Accounting and has the competence as a Professional Internal Auditor (PIA).

He serves as the Director for Administration and Finance PT KBN (P) since November 2012. He

started his career in PAAP UNPAD as a lecturer, then as the Chief Financial Officer at the West Java Province Government and then as the Chairman for Accounting and

Information System Division at PT Batam in 1992 – 1995. He joined the PT KBN (P) in 1995

as the Chief of Accounting Division, and then the General Manager for Logistic Services SBU. Since January to October 2012, he served as the Head of Internal Control Unit PT KBN (P).

148

TEDDY ROBINSONSaat ini menjabat sebagai Direktur Pemasaran dan Pengembangan PT KBN (Persero). Pernah menjabat sebagai Direktur Perum Perumnas tahun 2007–2012, Direktur Utama PT Karnival Indonesia, Direktur Pemasaran dan Operasional PT Satria Kahayan Multitama, Direktur Pemasaran PT Duta Realtindo Jaya. Memulai kariernya di Setia Tour dan Travel, Ellen Co, Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group, dan Tamara Group. Mendapatkan berbagai gelar mulai dari Sarjana Sastra Inggris Universitas Sumatera Utara, Master of Businnes Administration OTC Afiliasi California State University, Magister Manajemen pemasaran STIE IPWI, dan Master of Science dari Finance Northeastern University, Boston, Amerika Serikat.

SUDIRO AGUNG DANANTOSaat ini menjabat sebagai Direktur Operasional PT KBN (Persero). Berlatar belakang pendidikan sarjana Teknik Sipil Universitas Sebelas Maret Surakarta dan Magister Manajemen Universitas Jayabaya. Mengawali kariernya di PT KBN (Persero) sebagai Kepala Bagian Pembangunan dan Pemeliharaan Konstruksi tahun 1991 hingga menjadi Kepala Divisi Pengembangan dan Pengelolaan Lingkungan tahun 2010. Pernah menjabat di PT Pengusahaan Daerah Industri Pulau Batam (Persero) sebagai Direksi pada Direktorat Operasional, Pemasaran, dan Pengembangan dari 2010 hingga 2013. Aktif di berbagai bidang orga-nisasi, di antaranya Kepala Bidang KB Asosiasi Depo Peti Kemas Indonesia (ADEPTI), 2006–sekarang. Wakil Ketua Pusat Pengkajian Eksport-Import Nasional (PPEN), 2007–sekarang. Anggota Pelaksana Penelitian dan Pengabdian Profesional Masyarakat STIE Kampus Ungu, 2006 sekarang, dan pernah berprofesi sebagai Dosen Tidak Tetap di Sekolah Tinggi Manajemen Labora pertengahan tahun 2005–2007, serta STIE Kampus Ungu Jakarta Swasta tahun 2006 sampai sekarang.

TEDDY ROBINSONAt the moment he serves as the Director for Marketing and Development at PT KBN (P). He served as the Director for Perum Perumnas in 2007 – 2012, the President

Director for PT Karnival Indonesia, the Director for Marketing and Operational for PT Satria Kahayan

Multitama, the Director for Marketing at PT Duta Realtindo Jaya. He started his career at Setia Tour & Travel, Ellen Co., Lippo Cikarang Tbk., Eraska Group and Tamara Group. He earned his degree in English Literature from

the University of North Sumatra, a Master degree in Business Administration OTC Afiliasi

California State University, a Master degree in Marketing Management from STIE IPWI and Master of Science in Finance from Northeastern University, Boston, USA

SUDIRO AGUNG DANANTOAt the moment he serves as the Director for Operational in PT KBN (P). He has a background in Civil Engineering from the University of Sebelas Maret Surakarta and a Master in Management from the University of Jayabaya. He started his career in PT KBN (P) as the Head of Construction and Maintenance in 1991 and the Head of Environmental Development and Management Division

in 2010. He served as the Director for Operation, Marketing and Development at PT Batam

Industrial Exploitation from 2010 – 2013. He is active in various organisation, including as the Head of KB Department for Depo Container Indonesian Association (ADEPTI)

since 2006, the Vice Chairman of National Export-Import Research Center (PPEN) since

2007 and as member of the Research and Professional Community Services STIE Kampus Ungu since 2006 as well as a part-time lecturer at the School of Management Labora between 2005 – 2007 and at the STIE Kampus Ungu Jakarta since 2006.

149


PROFILE OF THE SECRETARY TO THE COMPANY Profil Sekretaris Perusahaan

TOHA MUZAQI

Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Akuntansi dari STIE Swadaya tahun 2002. Pria ini lahir di Kebumen, 12 Juni 1968.

PROFILE OF THE HEAD OF THE INTERNAL SUPERVISION UNIT Profil Kepala Satuan Pengawas Intern

NINIEK JUSTINI

Menjabat sebagai Kepala Divisi Satuan Pengawas Intern PT KBN (Persero) sejak 2015. Meraih gelar Sarjana Hukum Perdata dari Fakultas Hukum Universitas Padjadjaran tahun 1984. Niniek lahir di Rangkasbitung, 12 Mei 1959. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000:1994, Internal Quality Auditor Training, Risk Management hingga Change Management.

TOHA MUZAQI

He serves as the corporate secretary at PT KBN (P) since October 2014. He holds a degree in Accounting from STIE Swadaya in 2002. He was born in Kebumen, in June 12, 1968.

NINIEK JUSTINI

She serves as the Head of the Internal Supervision Unit PT KBN (P) since 2015. She holds a degree in Civil Law from the University of Padjadjaran in 1984. She was born in Rangkasbitung in May 12, 1959. She has various other non-formal education background to support her in performing her tasks such as Internal Quality Auditor Training, Awareness of ISO 9000:1994, Risk Management and Change Management Training.

150

PROFILE OF MEMBERS FROM THE AUDITING COMMITTEE Profil Anggota Komite Audit

Anggota komite berasal dari luar PT KBN (Persero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kaitan dengan kepemilikan, dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris Nomor: 02/DK/VI/2013 tanggal 28 Juni 2013, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut:

MAURITS NAPITUPULUMenjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Selain sebagai anggota Dewan Komisaris, ia juga dipercaya sebagai ketua Komite Pemantau Manajemen Risiko PT KBN (Persero). Pria kelahiran Balige, 6 September 1953 ini sebelumnya berkarier di Pemerintah Provinsi DKI Jakarta dan pernah menjabat sebagai Direktur Utama PDAM Jaya.

SUJATNOPria yang lahir di Boyolali 1 September 1953, mempunyai peng alaman sebagai pegawai Departemen Perdagangan dari tahun 1976 dampai dengan 1991. Mulai bergabung di PT KBN pada tahun 1991 sampai dengan 2009 dan jabatan terakhir adalah sebagai Kepala Divisi Pemasaran. Saat ini, terhitung Juni 2012 mendapat perpanjangan masa jabatan Anggota Komite Audit di PT KBN (Persero).

M. FARKHAN SUPRIYADILahir di Brebes, 24 April 1974. Menyelesaikan studinya di D-III Akuntansi dari STAN (Sekolah Tinggi Akuntansi Negara), Sarjana Akuntansi dari Universitas Diponegoro, dan Magister Finance dari Universitas Trisakti. Berpengalaman di industri keuangan sejak tahun 1995 dan pernah bekerja di PT Kliring Berjangka Indonesia (Persero).

Members of the committee come from outside PT KBN (P) and have no connection with the management, the ownership and company’s business. According to the Decision of the Board of Commissioners No. 02/DK/VI/2013 in June 28, 2013, the members of the committee serve for a period of two years, as listed below:

MAURITS NAPITUPULUHe serves as the Commissioner at PT KBN (P) since February 2012. Apart from being a member of the Board of Commissioners, he is also serves as the chairman for Risk Management Monitoring Committee PT KBN (P). He was born in Balige, in September 6, 1953 with previous career in the Jakarta Provincial Government as well as the President Director of PDAM Jaya.

SUJATNOHe was born in Boyolali, in September 1, 1953 with previous career as a staff at the Department for Trade from 1976 – 1991. He joined PT KBN (P) in 1991 – 2009 and his last position was the Head of Marketing Division. Since June 2012, he serves as member of the Audit Committee at PT KBN (P).

M. FARKHAN SUPRIYADIHe was born in Brebes, in April 24, 1974. He holds degrees in Accounting diploma from STAN (State College of Accountancy), an undergraduate degree in Accounting from the University of Diponegoro and a master degree in finance from the University of Trisakti. He started his career in financial industry in 1995 and previous worked for PT Kliring Berjangka Indonesia (P).

151


PROFILE OF MEMBERS FROM THE RISK MANAGEMENT MONITORING COMMITTEE Profil Anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko

Anggota Komite berasal dari luar PT KBN (Persero) dan tidak mempunyai kaitan dengan manajemen, kepemilikan, dan usaha perusahaan. Sesuai dengan Surat Keputusan Komisaris No: 02/DEKOM/II/2012, tanggal 1 Februari 2015, susunan anggota untuk periode dua tahun adalah sebagai berikut:

MOHAMMAD FARELAMulai menjabat sebagai Komisaris PT KBN (Persero) sejak Februari 2012. Pria kelahiran Klaten, 13 Agustus 1952 ini berlatar pendidikan Sarjana Hukum, Universitas Islam Indonesia, dan Magister Hukum Bisnis, Universitas Gajah Mada tahun 2007. Berlatar belakang pada Kejaksaan, mulai karier tahun 1973. Terakhir menjabat Jaksa Fungsional di Sekretariat J.A.M. Bidang Datun pada tahun 2012. Pernah menjabat Komisaris Utama pada RS PELNI.

SOFIAN ZPria kelahiran Curup, 3 Juli 1948 merupakan pensiunan BPKP (Badan Pengawasan dan Keuangan Pemerintah), meraih gelar sarjana dari Institut Ilmu Keuangan Negara, Jurusan Akuntansi, Jakarta, tahun 1978. Dipercaya sebagai anggota Komite Pemantau Manajemen Risiko sejak tahun 2011.

SYAMSUL MONOARFAPria kelahiran Gorontalo 25 Desember 1954 mulai dipercaya sebagai anggoa Komite Pemantau Manajemen Risiko PT KBN (Persero) sejak tahun 2011. Sebelumnya ia merupakan ketua Forum Komunikasi Pegawai PT KBN (Persero).

The members of this committee comes from outside of PT KBN (P) with no connection to the company’s management, ownership and business. According to the Decision of the Board of Commissioners No. 02/DEKOM/II/2012 in February 1, 2015, the members serve for a period of two years as listed below:

MOHAMMAD FARELAHe started working as Commissioner since February 2012. He was born in Klaten in August 13, 1952 and holds a Bachelor degree in Law from the Islamic University of Indonesia and Master in Business Law from the University of Gajah Mada in 2007. Previously he worked at the Attorney General from 1973 and his last position there was the Functional Attorney in the Secretariat of Attorney General in General Civil Law in 2012. He served as the President Commissioner at PELNI Hospital.

SOFIAN ZHe was born in Curup in July 3, 1948 and a retiree from BPKP (Supervisory and State Finance Board). He has a degree in Accountancy from the State Institute of Finance, Jakarta in 1978. He became a member of the Risk Management Monitoring Committee since 2011.

SYAMSUL MONOARFAHe was born in Gorontalo in December 25, 1954 and serves as a member of the Committee since 2011. Previously he was the Chairman of the Employees Communication Forum PT KBN (P).

152

PROFILE OF HEADS OF DIVISIONS AND UNITS Profil Para Kepala Divisi dan Unit

TOHA MUZAQI Z.Menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan PT KBN (Persero) sejak 1 Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari STIE Swadaya Jakarta tahun 2003. Toha Muzaqi Z. lahir di Kebumen, 12 Juni 1968. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop.

DASEP TITOFMenjabat sebagai Kepala Satuan Pengawasan Intern PT KBN (Persero) sejak 16 November 2015. Meraih gelar S2 Magister Akuntansi dari Universitas Mercu Buana Jakarta dan gelar S2 Magister Ilmu Hukum dari Universitas Jayabaya Jakarta tahun 2015. Dasep Titof lahir di Bandung, 22 Maret 1968. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari The Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System, Pelatihan Audit Operasional, Pelatihan Pengelolaan Tugas-Tugas Audit.

M. S. BUSTOMIMenjabat sebagai Kepala Divisi Perencanaan dan Pengawasan PT KBN (Persero) sejak Mei 2010. Meraih gelar Sarjana Teknik jurusan Arsitektur dari Universitas Brawijaya tahun 1994. Bustomi lahir di Gresik, 28 Agustus 1969. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Internal Quality Audit, Awareness Of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop, hingga Program Pengembangan Manajemen Proyek.

TOHA MUZAQI Z.He serves as the Secretary of the Company since October 1, 2014. He holds a Bachelor degree in Economics from STIE Swadaya Jakarta in 2003. He was born in Kebumen in June 12, 1968. He has various non-formal education to support him in performing his tasks, such as Internal Quality Audit, Awareness of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop.

DASEP TITOFHe serves as the Head of Internal Supervision Unit since November 16, 2015. He holds a master degree in Accountancy from the University of Mercubuana, Jakarta and a master degree in Law from the University of Jayabaya in 2015. He was born in Bandung in March 22, 1968. He also pursued various non-formal education which supported his tasks, such as The Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System, Operational Audit Training, Audit Tasks Management Training.

MS BUSTOMIHe serves as the Head of Division for Planning and Supervision PT KBN (P) since May 2010. He has degree in Architecture Engineering from the University of Brawijaya in 1994. He was born in Gresik in August 28, 1969. He pursued various non-formal education which supports his tasks, such as Internal Quality Audit, Awareness of ISO 9000, Financial Management for Non-Financial Manager Workshop as well as Project Management Development Program.

153


AGUS HENDARDIMenjabat sebagai Kepala Divisi Pemasaran dan Pelayanan PT KBN (Persero) sejak Oktober 2015. Sebelumnya sebagai Kepala Divisi Manajemen Operasional sejak April 2015. Meraih gelar S2 Akuntansi di Universitas Indonesia Jakarta tahun 2002. Agus lahir di Bandung, 14 Agustus 1971. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Workshop Penerapan PSAK Konvergensi IFRS , hingga Training Manajemen dan Audit Energi.

PIRI PASHA OEMRYMenjabat sebagai Kepala Divisi Manajemen Operasional PT KBN (Persero) sejak Oktober 2015. Sebelumnya menjabat sebagai Kepala Pemasaran dan Pelayanan sejak Oktober 2014. Meraih gelar Sarjana Ekonomi Manajemen Pemasaran dari Universitas Islam Sumatera Utara tahun 1992. Pria ini lahir di Medan, 14 Juni 1964. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Program Pengembangan Manajemen Berjenjang (MDP B), Cascading The Corporate Level Strategy Map dan Balanced Scorecard hingga Workshop Teknik Prosedur Penyusunan Harga Perkiraan Sendiri (HPS) yang wajar, dan Mekanisme Penyusunan Administrasi Dokumentasi Kontrak dan Pengadaan Barang dan Jasa.

GENTA ARIEF GUNADIMenjabat sebagai Kepala Divisi Sumber Daya Manusia dan Umum PT KBN (Persero) sejak Oktober 2014. Meraih gelar S2 Hukum Universitas Indonesia tahun 2002. Genta lahir di Bengkulu, 11 September 1966. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Pelatihan Change Management, Risk Management, hingga Sosialisasi Transformasi Budaya Perusahaan.

ROOSENOMenjabat sebagai Kepala Divisi Akuntansi, Keuangan dan Manajemen informasi PT KBN (Persero) sejak September 2014. Meraih gelar Sarjana Akuntansi di Universitas Borobudur tahun 1995. Rooseno lahir di Jakarta, 10 Juni 1970. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Applied Management Training for Executives, Internal Quality

AGUS HENDARDIHe serves as the Head of Marketing and Services Division since October 2015. Previously he was the Head of Operational Management Division in April 2015. He has a master degree in Accountancy from the University of Indonesia in 2002. He was born in Bandung in August 14, 1971. He pursued various non-formal educations which supported his tasks, such as Awareness of ISO 9000, Workshop on PSAK Implementation of IFRS Convergence, as well as Energy Management and Audit Training.

PIRI PASHA OEMRYHe serves as the Head of Operational Management Division since October 2015. Previously he served as the Head of Marketing and Services in October 2014. He has a degree in Marketing Management from the Islamic University of North Sumatra in 1992. He was born in Medan in June 14, 1964. He pursued various non-formal educations which supported his tasks, such as Multi level Management Development Program (MDPB), Cascading the Corporate Level Strategy Map & Balanced Scorecard as well as Workshop in Reasonable Self-Estimated Pricing Procedures and Technic (HPS) and Mechanism of Contract Documentation Administration & Goods-Services Procurement.

GENTA ARIEF GUNADIHe serves as the Head of Human Resources and General Division since October 2014. He has a master degree in law from the University of Indonesia in 2002. He was born in Bengkulu in September 11, 1956. He pursued various non-formal educations to support his tasks, such as Change Management Training, Risk Management and Socialisation of Transformation in Corporate Culture.

ROOSENOHe serves as the Head of Accountancy, Finance and Information Management Division since September 2014. He has a degree in Accountancy from the University of Borobudur in 1995. Rooseno was born in Jakarta in June 10, 1970. He pursued various non-formal educations which supported him in his tasks, such as Applied Management Training for Executives, Internal Quality

154

Audit, Seminar dan Workshop Succes Key Conferging PSAK to UFRS Indonesia, Roadmap IFRS dan Understanding Financial Reporting 2010 hingga Workshop Metode Proses Audit Laporan Keuangan Perusahaan.

AGUS SALIM BAKRIEMenjabat sebagai Kepala Divisi Keamanan PT KBN (Persero) sejak September 2015. Dengan pendidikan terakhir S1 Hukum. Agus Salim Bakrie lahir di Pekanbaru, 03 April 1953. Sebelumnya menjabat sebagai kepala Divisi Utama Puslabfor Bareskrim Polri.

IRWANDIMenjabat sebagai GM SBU Kawasan Cakung PT KBN (Persero) sejak Januari 2013. Sebelumnya menjabat sebagai Sekretaris Perusahaan sejak Mei 2010. Meraih gelar Sarjana Ekonomi dan Pembangunan dari Universitas Riau pada tahun 1987. Irwandi lahir di Pekanbaru, 10 Juni 1962. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, dan Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.

SENTOT YOGA TAMTOMOMenjabat sebagai GM SBU Kawasan Marunda dan Tanjung Priok PT KBN (Persero) sejak Januari 2013. Sebelumnya sebagai GM SBU Kawasan Cakung sejak Februari 2010. Meraih gelar S2 Manajemen Pemasaran di Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jakarta tahun 2004. Sentot lahir di Purwokerto, 2 Juni 1958. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung berbagai tugas telah diambilnya mulai dari Awareness Of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management hingga Pelatihan Penerapan International Financial Reporting Standart (IFRS) dalam Laporan Keuangan Perusahaan.

SAFRIZALLahir di Kualasimpang, 6 September 1962. Menyelesaikan studi dari Jurusan Akuntansi Universitas STIE YAI Jakarta tahun 1992. Menjabat sebagai General Manager SBU Pelayanan Logistik sejak 16 November 2015. Berbagai pendidikan nonformal yang mendukung tugas-tugasnya telah diambilnya mulai dari Awareness of ISO 9000, Risk

Audit, Seminar & Workshop on Success Key in Converging PSAK TO UFRS Indonesia, Roadmap IFRS & Understanding Financial Reporting 2010 as well as Workshop on Audit Process Method in Corporate Financial Statements.

AGUS SALIM BAKRIEHe serves as the Head of Security Division since September 2015. His has a degree in Law. He was born in Pekanbaru in April 3, 1953. Previously he was the Head of Main Division in Puslabfor Bareskrim Polri.

IRWANDIHe serves as the General Manager of Cakung Area SBU since January 2013. Previously he served as the Secretary to the Company in May 2010. He has a degree in Economy and Development from the University of Riau in 1987. He was born in Pekanbaru in June 10, 1962. He pursued various non-formal education to support his tasks, such as Awareness of ISO 9000, Risk Management, Management Development Program Level C, and Cascading the Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.

SENTOT YOGA TAMTOMOHe serves as the General Manager of Marunda and Tanjung Priok SBUs since January 2013. Previously he was the General Manager of Cakung Area SBU in February 2010. He has a master degree in Marketing from the University “Veteran” National Development, Jakarta in 2004. Sentot was born in Purwokerto in June 2, 1958. He pursued various non-formal education to support his tasks, such as Awareness of ISO 9000, Measuring Customer Satisfaction, Risk Management, Change Management and Workshop on Implementation of International Financial Reporting Standard (IFRS) in the Company’s Financial Statement.

SAFRIZALHe was born in Kualasimpang in September 6, 1962. He has a degree in Accountancy from the University STIE YAI Jakarta in 1992. He serves as the General Manager of the Logistic Services SBU since November 16, 2015. He pursued various non-formal education to support his tasks, such as Awareness of ISO 9000, Risk Management,

155


Mangement, The Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System sampai Cascading The Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard.

DADOEK SISWANDONOLahir di Malang, 24 Desember 1960. Meraih gelar Diploma 3 Teknik Listrik di Universitas Brawijaya pada tahun 1986. Menjabat sebagai manager SBU Pengelolaan Air sejak 29 Desember 2011 sampai saat ini. Bergabung di PT KBN sejak 1 Maret 1991. Menjalani berbagai pendidikan nonformal yang mendukung tugasnya, mulai dari Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, training Gugus Kendali Mutu (GKM), serta beberapa diklat yaitu Cascading the Corporate Level Strategy Map dan Balanced Scorecard serta Program Pengembangan Manajemen Berjenjang MDP B.

ARIO TIDARBergabung di KBN sejak tahun 1994. Menjabat sebagai Manajer SBU Manajemen Properti Non-Industri sejak 05 Juli 2013. Pria kelahiran Jakarta, 19 Desember 1967 ini berlatar belakang pendidikan Akademi Keuangan dan Perbankan Borobudur Jakarta. Berbagai penddikan nonformal pernah diikuti nya, termasuk Awareness of ISO 9000.

KRISNA RYJANAKALahir di Kuningan, 6 Juli 1966. Gelar sarjananya diperoleh dari Fakultas Teknik Jurusan Teknik SIpil, Institut Sains dan Teknologi Nasional Jakarta. Memulai karier di PT KBN (Persero) per 8 Januari 1990. Berbagai jabatan di PT KBN (Persero) pernah diembannya. Adapun sebagai Manager SBU Prima Beton dijabatnya sejak 24 Juli 2015.

NURSALLahir di Jakarta, 30 Desember 1961. Gelar sarjananya diperoleh dari Fakultas Ekonomi Jurusan Manajemen Perusahaan, Universitas Jayabaya, Jakarta. Memulai karier di PT KBN (Persero) per 1 April 1991. Barbagai jabatan di PT KBN (Persero) pernah diembannya. Adapun sebagai Manager SBU Kepelabuhanan dijabatnya sejak 18 Oktober 2012.

the Awareness and Internal Audit Training for Quality Management System as well as Cascading the Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorcard.

DADOEK SISWANDONOHe was born in Malang in December 24, 1960. He has a diploma degree in Electric Engineering from the University of Brawijaya in 1986. He serves as the manager of Water Management SBU since December 29, 2011. He joined PT KBN (P) in March 1, 1991. He pursued various non-formal education to support his tasks, such as Awareness of ISO 9000, Documentation of ISO 9000, Training Quality Control Group (GKM) and several training such as Cascading the Corporate Level Strategy Map and Balanced Scorecard as well as the Tiered Management Development Program MDP B.

ARIO TIDARHe joined PT KBN (P) since 1994. He serves as the Manager of Non-Industrial Property Management SBU since July 5, 2013. He was born in Jakarta in December 19, 1967 and has a degree from the Borobudur Academy of Finance and Banking. He pursued various non-formal education, such as the Awareness of ISO 9000.

KRISNA RYJANAKAHe was born in Kuningan in July 6, 1966. He has a degree in Civil Engineering from the National Institute of Science and Technology, Jakarta. He started his career in PT KBN (P) in January 8, 1990. He serves as the Manager of Prima Beton SBU since July 24, 2015.

NURSAL

He was born in Jakarta in December 30, 1961. He has a degree in Corporate Management from the University of Jayabaya. He started his career in PT KBN (P) in April 1, 1991. He serves as the Manager of Ports SBU since October 18, 2012.

156

FINANCIAL STATEMENT AND INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

Laporan Keuangan Beserta Laporan Auditor Independen

158

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITIONTanggal 31 Desember 2015 As of December 31, 2015(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/ 1 Jan/ JanNotes 2015 2014 2014

ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 4d,4f,4u,5,38,39 72.620.342.770 126.584.253.469 113.518.496.505 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto 4d,4h,4u,6,38,39 139.361.970.343 122.749.044.095 88.283.219.806 Account receivables - netPiutang sewa pembiayaan 4u - - 199.989.209.854 Financial lease receivablePiutang lain-lain - neto 4h,4u,7,38,39 39.360.513.160 6.367.515.099 39.809.568.953 Other receivables - netPersediaan 4i,4n,8 3.756.554.814 4.397.039.613 1.428.168.405 InventoriesUang muka 4u,9,38,39 4.111.862.805 6.921.326.542 14.469.860.721 AdvancesPendapatan yang akan diterima 4q,4u,10,38,39 70.333.693.540 42.754.161.080 16.159.189.186 Accrued incomePajak dibayar dimuka 4t,28a 733.267.560 - 5.260.622.703 Prepaid TaxesBeban dibayar dimuka pendirian

rumah sakit 4j,11a 129.535.558.216 108.754.807.907 - Prepaid establishment of hospitalBeban dibayar dimuka 4j,11b 65.955.911.508 54.078.365.010 95.992.350.552 Prepaid expensesPiutang ventura 4u - - 1.228.645.939 Venture ReceivableJUMLAH ASET LANCAR 525.769.674.718 472.606.512.814 576.139.332.624 TOTAL CURRENT ASSET

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang Jangka Panjang Pihak Berelasi 4e,4u,14,12,38,39 22.366.022.975 22.360.022.975 - Due From Related PartyAset keuangan tidak lancar lainnya 4g,4u,13,38,39 3.253.500.000 3.253.500.000 5.084.930.000 Other non current financial assetKerjasama operasi 4k,4u,14,38,39 2.237.735.666 1.201.885.084 - Joint operationInvestasi pada entitas asosiasi 4k,2,15 312.410.336.132 298.129.449.147 - Investment in associated entityProperti investasi 4l,4o,16 277.814.071.396 292.493.550.125 - Investment propertyAset tetap Fixed assets

4m,4w,17 550.226.017.461 530.019.574.806 582.301.951.178 Aset dalam penyelesaian 18 27.347.552.722 44.317.391.762 46.891.981.541 Construction in progressAset tak berwujud 803.541.666 - - Intangible assetAset pajak tangguhan 4t, 28e 6.481.714.093 5.468.519.071 4.462.848.015 Deferred tax assetsUang muka sewa lahan - 30.000.000.000 - Land lease down paymentAset tidak lancar lainnya 19 622.033.000 9.078.863.760 42.572.533.000 Other non-current assetsJUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.203.562.525.110 1.236.322.756.730 681.314.243.734 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 1.729.332.199.828 1.708.929.269.543 1.257.453.576.358 TOTAL ASSETS(0) - -

Catatan atas Laporan Keuangan merupakan bagian yang tidak The accompanying Notes to Financial Statements formterpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan an integral part of these financial statements

setelah dikurangi akumulasi penyusutansebesar Rp522.945.171.448 danRp471.829.549.652 masing-masing padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

net of accumulated depreciation ofRp522.945.171.448 andRp471.829.549.652 as of December 31,2015 and 2014, respectively

1



ASET ASSETSASET LANCAR CURRENT ASSETSKas dan setara kas 4d,4f,4u,5,38,39 72.620.342.770 126.584.253.469 113.518.496.505 Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto 4d,4h,4u,6,38,39 139.361.970.343 122.749.044.095 88.283.219.806 Account receivables - netPiutang sewa pembiayaan 4u - - 199.989.209.854 Financial lease receivablePiutang lain-lain - neto 4h,4u,7,38,39 39.360.513.160 6.367.515.099 39.809.568.953 Other receivables - netPersediaan 4i,4n,8 3.756.554.814 4.397.039.613 1.428.168.405 InventoriesUang muka 4u,9,38,39 4.111.862.805 6.921.326.542 14.469.860.721 AdvancesPendapatan yang akan diterima 4q,4u,10,38,39 70.333.693.540 42.754.161.080 16.159.189.186 Accrued incomePajak dibayar dimuka 4t,28a 733.267.560 - 5.260.622.703 Prepaid TaxesBeban dibayar dimuka pendirian

rumah sakit 4j,11a 129.535.558.216 108.754.807.907 - Prepaid establishment of hospitalBeban dibayar dimuka 4j,11b 65.955.911.508 54.078.365.010 95.992.350.552 Prepaid expensesPiutang ventura 4u - - 1.228.645.939 Venture ReceivableJUMLAH ASET LANCAR 525.769.674.718 472.606.512.814 576.139.332.624 TOTAL CURRENT ASSET

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETSPiutang Jangka Panjang Pihak Berelasi 4e,4u,14,12,38,39 22.366.022.975 22.360.022.975 - Due From Related PartyAset keuangan tidak lancar lainnya 4g,4u,13,38,39 3.253.500.000 3.253.500.000 5.084.930.000 Other non current financial assetKerjasama operasi 4k,4u,14,38,39 2.237.735.666 1.201.885.084 - Joint operationInvestasi pada entitas asosiasi 4k,2,15 312.410.336.132 298.129.449.147 - Investment in associated entityProperti investasi 4l,4o,16 277.814.071.396 292.493.550.125 - Investment propertyAset tetap Fixed assets

4m,4w,17 550.226.017.461 530.019.574.806 582.301.951.178 Aset dalam penyelesaian 18 27.347.552.722 44.317.391.762 46.891.981.541 Construction in progressAset tak berwujud 803.541.666 - - Intangible assetAset pajak tangguhan 4t, 28e 6.481.714.093 5.468.519.071 4.462.848.015 Deferred tax assetsUang muka sewa lahan - 30.000.000.000 - Land lease down paymentAset tidak lancar lainnya 19 622.033.000 9.078.863.760 42.572.533.000 Other non-current assetsJUMLAH ASET TIDAK LANCAR 1.203.562.525.110 1.236.322.756.730 681.314.243.734 TOTAL NON-CURRENT ASSETS

JUMLAH ASET 1.729.332.199.828 1.708.929.269.543 1.257.453.576.358 TOTAL ASSETS(0) - -


setelah dikurangi akumulasi penyusutansebesar Rp522.945.171.448 danRp471.829.549.652 masing-masing padatanggal 31 Desember 2015 dan 2014.

net of accumulated depreciation ofRp522.945.171.448 andRp471.829.549.652 as of December 31,2015 and 2014, respectively

1

159




LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITYLIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT TERM LIABILITIESUtang usaha 4u,20,38,39 19.677.799.433 8.727.242.710 19.973.670.621 Account payablesUtang bank jangka pendek 4u,21,38,39 3.090.347.115 12.364.347.115 40.000.000.000 Bank loan -short termUtang sewa pembiayaan 4u,22,38,39 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152 Financial lease payableUtang lain-lain 4u,23,38,39 6.305.832.918 3.256.009.474 2.596.525.946 Other payablesUtang lain-lain pihak berelasi 4e,4u,15,38,39 143.658.826.471 193.517.650.000 - Other liability related partyBiaya yang masih harus dibayar 4u,24,38,39 72.192.027.736 64.488.559.381 46.341.339.154 Accrued expensesPendapatan diterima dimuka 4q,4u,25,38,39 106.872.130.709 62.100.928.713 40.183.828.225 Unearned revenuePendapatan ditangguhkan 4q,4u,26,38,39 576.081.819 1.919.014.188 5.373.712.500 Deferred incomeHutang pajak 4t,28 43.153.430.786 46.777.962.443 26.476.485.933 Taxes payableJUMLAH LIABILITAS JANGKA PENDEK 401.133.571.139 398.758.808.176 186.552.656.531 TOTAL SHORT TERM LIABILITES

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIESUtang jaminan jangka panjang 4u,27,38,39 52.984.019.388 46.451.373.840 46.043.320.504 Long term depositUtang bank jangka panjang 4u,21,38,39 117.461.297.592 117.461.297.592 101.176.493.357 Bank loan - long termImbalan pasca kerja 4r,4w,29 29.936.271.920 31.521.980.442 10.135.637.210 Post employee benefits liabilityJUMLAH LIABILITAS JANGKA PANJANG 200.381.588.900 195.434.651.874 157.355.451.071 TOTAL LONG TERM LIABILITIES

JUMLAH LIABILITAS 601.515.160.039 594.193.460.050 343.908.107.602 TOTAL LIABILITIES

EKUITAS EQUITYModal saham 30 Capital stock

nilai nominal per lembar saham Par value per sharesebesar Rp. 1.000.000. Modal Rp 1,000,000,issued ditempatkan dan disetor penuh and fully paid as sebanyak 363.945 saham 363.945.000.000 363.945.000.000 363.945.000.000 363,945 shares

Agio saham 111.967.695.000 111.967.695.000 111.967.695.000 Excess premium on sharesLaba belum direalisasi Unrealized profit of

investasi pada efek-efek investment in securitiestersedia untuk dijual 31 253.500.000 253.500.000 84.930.000 available for sale

Saldo laba Retained earningsDicadangkan 608.916.025.970 388.428.395.821 187.118.735.209 AppropriatedBelum dicadangkan 56.528.625.860 265.340.087.803 240.254.151.564 Unappropriated

Pengukuran kembali liabiltas/aset Remearsurement of liabilities/assetsimbalan kerja (13.793.807.041) (15.198.869.131) 10.174.956.983 employee benefits

JUMLAH EKUITAS 1.127.817.039.789 1.114.735.809.493 913.545.468.756 TOTAL EQUITY

JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 1.729.332.199.828 1.708.929.269.543 1.257.453.576.358 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY


2















2

160















2

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)LAPORAN LABA RUGI STATEMENTS OF PROFIT OR LOSSDAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOMEUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

Catatan/Notes 2015 2014

PENDAPATAN OPERASIONAL 4P REVENUESJasa properti industri 333.827.886.597 391.251.192.306 Property industry servicesPendapatan selisih nilai wajar Income from difference fair

atas sewa - 101.903.320.255 value of rentJasa pelayanan logistik 70.957.157.127 67.939.840.132 Logistic accomodation servicesPenjualan beton 36.137.224.617 54.064.961.194 Sales concreteJasa pengolahan air 33.870.927.587 26.693.716.775 Water treatment plant servicesJasa properti non-industri 5.440.131.596 6.513.761.011 Non-property industry servicesJasa pelabuhan 1.357.942.312 3.557.188.373 Port servicesJasa pelayanan kesehatan 1.266.692.150 1.693.241.752 Healthcare servicesJasa komunikasi dan teknologi 458.688.042 363.158.694 Communication and technologyJasa kebersihan 246.902.735 177.296.340 Cleaning servicesJasa bengkel - 173.160.350 Workshop servicesJUMLAH PENDAPATAN OPERASIONAL 483.563.552.762 654.330.837.181 TOTAL OPERATING INCOME

BEBAN POKOK USAHA 33 156.266.727.607 171.513.602.709 COSTSJasa properti industri 135.948.611.207 105.070.772.202 Industrial property servicesBeban penurunan nilai wajar Loss from impairment of fair

atas sewa 14.679.478.729 58.670.063.191 value of rentJasa pelayanan logistik 44.059.585.637 40.454.135.373 Logistic accomodation servicesPenjualan beton 36.245.536.780 47.486.560.268 Sales concreteJasa pengolahan air 22.418.603.865 16.545.392.632 Water treatment plant servicesJasa properti non-industri 1.358.363.369 1.339.823.799 Non-industrial property servicesJasa pelabuhan 1.316.583.618 1.822.357.609 Port servicesJasa pelayanan kesehatan 4.449.853.535 3.976.407.229 Healthcare servicesJasa komunikasi dan teknologi 477.937.496 378.350.253 Communication and technologyJasa kebersihan 1.522.149.070 1.776.431.540 Cleaning servicesJasa bengkel - 2.401.553.414 Workshop servicesKantor pusat 4.280.274.303 6.432.943.518 Head officeJumlah Beban Pokok Usaha 266.756.977.609 286.354.791.028 Total Operating ExpenseLABA KOTOR 216.806.575.154 367.976.046.153 GROSS PROFIT

Laba kegiatan kerjasama operasi 4p,15,32 Income from Joint operationdan entitas asosiasi 18.521.780.183 6.347.469.663 services and associate entity

Laba setelah kegiatan kerjasama operasi Gross profit after Joint Operation service dan entitas asosiasi 235.328.355.336 374.323.515.816 and Associate Entity

(0) -


3

161




LABA SETELAH KEGIATAN KSO 235.328.355.336 374.323.515.816 GROSS PROFIT AFTER JOINTOPERATION SERVICE

BEBAN USAHA 34 OPERATING EXPENSESBeban promosi dan penjualan 4.304.015.052 5.438.176.039 Sales and promotion expensesBeban administrasi dan umum 126.108.257.942 125.868.112.315 Administration and general expensesJumlah beban usaha 130.412.272.994 131.306.288.354 Total operating expensesLABA KOTOR 104.916.082.343 243.017.227.462 OPERATING INCOME

PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSE)Pendapatan bunga 2.509.827.883 6.777.513.119 Interest incomePendapatan denda 54.469.650 795.355.000 Penalty incomeBeban bunga dan keuangan (16.127.106.049) (8.760.623.197) Interest and finance chargesBeban pelelangan (580.621.548) (518.090.481) Expense of auctionLaba (rugi) kurs mata uang asing - bersih (1.984.255.224) (2.631.165.919) Gain (Loss) on foreign exchange - netPendapatan (beban) non usaha lainnya 964.983.842 3.363.721.763 Other non operating income (expense)Pendapatan selisih biaya perolehan Income arise from the diferrence between

dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi 4k.1, 2 - 88.235.294.117 cost with associated entity fair valueJumlah pendapatan (beban) lain-lain (15.162.701.445) 87.262.004.401 Total other income (expenses)LABA SEBELUM PAJAK 89.753.380.897 330.279.231.863 PROFIT BEFORE TAXBEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE (BENEFITS)

PENGHASILANPajak kini final PPh Pasal 4 (2) 4t,28c 34.237.950.060 49.464.318.616 Current tax final - Article 4(2)Pajak kini non-final 4t,28c - 16.480.496.500 Current tax non-finalPajak tangguhan 4t,28e (1.013.195.023) (1.005.671.056) Deferred TaxJumlah beban pajak penghasilan 33.224.755.037 64.939.144.061 Total income tax expenseLABA TAHUN BERJALAN 56.528.625.860 265.340.087.803 PROFIT FOR THE YEARPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi to profit or lossPengukuran kembali imbalan pasca kerja 1.405.062.090 (25.373.826.113) Remeasurements of post employment benefitLaba komprehensif lain setelah pajak 1.405.062.090 (25.373.826.113) Other comprehensive income net of taxJUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PERIODE BERJALAN 57.933.687.950 239.966.261.690 FOR THE PERIOD

(0) -


4



LABA SETELAH KEGIATAN KSO 235.328.355.336 374.323.515.816 GROSS PROFIT AFTER JOINTOPERATION SERVICE

BEBAN USAHA 34 OPERATING EXPENSESBeban promosi dan penjualan 4.304.015.052 5.438.176.039 Sales and promotion expensesBeban administrasi dan umum 126.108.257.942 125.868.112.315 Administration and general expensesJumlah beban usaha 130.412.272.994 131.306.288.354 Total operating expensesLABA KOTOR 104.916.082.343 243.017.227.462 OPERATING INCOME

PENDAPATAN/(BEBAN) LAIN-LAIN OTHER INCOME/(EXPENSE)Pendapatan bunga 2.509.827.883 6.777.513.119 Interest incomePendapatan denda 54.469.650 795.355.000 Penalty incomeBeban bunga dan keuangan (16.127.106.049) (8.760.623.197) Interest and finance chargesBeban pelelangan (580.621.548) (518.090.481) Expense of auctionLaba (rugi) kurs mata uang asing - bersih (1.984.255.224) (2.631.165.919) Gain (Loss) on foreign exchange - netPendapatan (beban) non usaha lainnya 964.983.842 3.363.721.763 Other non operating income (expense)Pendapatan selisih biaya perolehan Income arise from the diferrence between

dengan nilai wajar aset neto entitas asosiasi 4k.1, 2 - 88.235.294.117 cost with associated entity fair valueJumlah pendapatan (beban) lain-lain (15.162.701.445) 87.262.004.401 Total other income (expenses)LABA SEBELUM PAJAK 89.753.380.897 330.279.231.863 PROFIT BEFORE TAXBEBAN (MANFAAT) PAJAK INCOME TAX EXPENSE (BENEFITS)

PENGHASILANPajak kini final PPh Pasal 4 (2) 4t,28c 34.237.950.060 49.464.318.616 Current tax final - Article 4(2)Pajak kini non-final 4t,28c - 16.480.496.500 Current tax non-finalPajak tangguhan 4t,28e (1.013.195.023) (1.005.671.056) Deferred TaxJumlah beban pajak penghasilan 33.224.755.037 64.939.144.061 Total income tax expenseLABA TAHUN BERJALAN 56.528.625.860 265.340.087.803 PROFIT FOR THE YEARPENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOMEPos yang tidak akan direklasifikasi Items that will not be reclassified

ke laba rugi to profit or lossPengukuran kembali imbalan pasca kerja 1.405.062.090 (25.373.826.113) Remeasurements of post employment benefitLaba komprehensif lain setelah pajak 1.405.062.090 (25.373.826.113) Other comprehensive income net of taxJUMLAH PENGHASILAN KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE INCOME

PERIODE BERJALAN 57.933.687.950 239.966.261.690 FOR THE PERIOD

(0) -


4

162

PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

LAPO

RAN

PERU

BAHA

N EK

UITA

SST

ATEM

ENTS

OF

CHAN

GES

IN E

QUIT

YUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

isajik

an da

lam R

upiah

, kec

uali d

inyata

kan l

ain)

(Exp

ress

ed in

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

Laba

(Rug

i) in

vest

asi

ters

edia

Peng

hasil

an u

ntuk

diju

al/ko

mpr

ehen

sifPr

ofit

(Los

s)lai

n/In

vest

men

tAg

io S

aham

/Ot

her

Belum

Catat

an/

Moda

l Dise

tor/

secu

rities

Exce

ss p

rem

ium

Com

preh

ensiv

eDi

cada

ngka

n/Di

cada

ngka

n/Ju

mlah

Eku

itas/

Note

sPa

id in

Cap

ital

avail

able

for s

aleon

shar

esin

com

eAp

prop

riate

dUn

appr

opria

ted

Tota

l Equ

ity

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

336

3.945

.000.0

00

84

.930.0

00

11

1.967

.695.0

00

10

.174.9

56.98

3

18

7.118

.735.2

09

24

0.254

.151.5

64

913.5

45.46

8.756

De

cem

ber 3

1, 20

13Pe

mbag

ian la

ba :

Prof

it dist

ribut

ion :

Cada

ngan

atas

laba

-

-

-

-

201.3

09.66

0.612

(201

.309.6

60.61

2)

-

Pr

ovisi

on o

f inco

me

Pemb

agian

divid

en-

-

-

-

-

(38.9

44.49

0.952

)

(38.9

44.49

0.952

)

Paym

ent o

f divi

dend

Tanti

em da

n Jas

aTa

ntiem

and

Pro

ducti

onPr

oduk

si-

-

-

-

-

-

-

Se

rvice

sKe

naika

n nila

iIn

crea

se va

lueinv

estas

i efek

-efek

inves

tmen

t in se

curit

iester

sedia

untuk

dijua

l-

16

8.570

.000

-

-

-

-

16

8.570

.000

av

ailab

le fo

r sale

Laba

komp

rehe

nsif

Net c

ompr

ehen

sive

incom

etah

un 20

14-

-

-

-

-

265.3

40.08

7.803

26

5.340

.087.8

03

year

201

4Pe

nguk

uran

Kem

bali L

iabilit

as/

Rem

easu

rem

ent o

f liab

ilities

/as

et im

balan

kerja

-

-

-

(2

5.373

.826.1

14)

-

-

(2

5.373

.826.1

14)

as

sets

emplo

yee b

enefi

tsSa

ldo

Per

Balan

ce as

of

31 D

esem

ber 2

014

363.9

45.00

0.000

253.5

00.00

0

111.9

67.69

5.000

(15.1

98.86

9.131

)

38

8.428

.395.8

21

26

5.340

.087.8

03

1.114

.735.8

09.49

3

De

cem

ber 3

1, 20

14(0

)

-

-

-

-

-

-

Catat

an at

as La

pora

n Keu

anga

n mer

upak

an ba

gian y

ang t

idak

The

acco

mpa

nying

Not

es to

Fina

ncial

Sta

tem

ents

form

terpis

ahka

n dar

i lapo

ran k

euan

gan s

ecar

a kes

eluru

han

an in

tegr

al pa

rt of

thes

e fin

ancia

l sta

tem

ents

Sald

o lab

a/ Re

tain

ed ea

rnin

gs

5

PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

LAPO

RAN

PERU

BAHA

N EK

UITA

SST

ATEM

ENTS

OF

CHAN

GES

IN E

QUIT

YUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

isajik

an da

lam R

upiah

, kec

uali d

inyata

kan l

ain)

(Exp

ress

ed in

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

Laba

(Rug

i) in

vest

asi

ters

edia

Peng

hasil

an u

ntuk

diju

al/ko

mpr

ehen

sifPr

ofit

(Los

s)lai

n/In

vest

men

tAg

io S

aham

/Ot

her

Belum

Catat

an/

Moda

l Dise

tor/

secu

rities

Exce

ss p

rem

ium

Com

preh

ensiv

eDi

cada

ngka

n/Di

cada

ngka

n/Ju

mlah

Eku

itas/

Note

sPa

id in

Cap

ital

avail

able

for s

aleon

shar

esin

com

eAp

prop

riate

dUn

appr

opria

ted

Tota

l Equ

ity

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

336

3.945

.000.0

00

84

.930.0

00

11

1.967

.695.0

00

10

.174.9

56.98

3

18

7.118

.735.2

09

24

0.254

.151.5

64

913.5

45.46

8.756

De

cem

ber 3

1, 20

13Pe

mbag

ian la

ba :

Prof

it dist

ribut

ion :

Cada

ngan

atas

laba

-

-

-

-

201.3

09.66

0.612

(201

.309.6

60.61

2)

-

Pr

ovisi

on o

f inco

me

Pemb

agian

divid

en-

-

-

-

-

(38.9

44.49

0.952

)

(38.9

44.49

0.952

)

Paym

ent o

f divi

dend

Tanti

em da

n Jas

aTa

ntiem

and

Pro

ducti

onPr

oduk

si-

-

-

-

-

-

-

Se

rvice

sKe

naika

n nila

iIn

crea

se va

lueinv

estas

i efek

-efek

inves

tmen

t in se

curit

iester

sedia

untuk

dijua

l-

16

8.570

.000

-

-

-

-

16

8.570

.000

av

ailab

le fo

r sale

Laba

komp

rehe

nsif

Net c

ompr

ehen

sive

incom

etah

un 20

14-

-

-

-

-

265.3

40.08

7.803

26

5.340

.087.8

03

year

201

4Pe

nguk

uran

Kem

bali L

iabilit

as/

Rem

easu

rem

ent o

f liab

ilities

/as

et im

balan

kerja

-

-

-

(2

5.373

.826.1

14)

-

-

(2

5.373

.826.1

14)

as

sets

emplo

yee b

enefi

tsSa

ldo

Per

Balan

ce as

of

31 D

esem

ber 2

014

363.9

45.00

0.000

253.5

00.00

0

111.9

67.69

5.000

(15.1

98.86

9.131

)

38

8.428

.395.8

21

26

5.340

.087.8

03

1.114

.735.8

09.49

3

De

cem

ber 3

1, 20

14(0

)

-

-

-

-

-

-

Catat

an at

as La

pora

n Keu

anga

n mer

upak

an ba

gian y

ang t

idak

The

acco

mpa

nying

Not

es to

Fina

ncial

Sta

tem

ents

form

terpis

ahka

n dar

i lapo

ran k

euan

gan s

ecar

a kes

eluru

han

an in

tegr

al pa

rt of

thes

e fin

ancia

l sta

tem

ents

Sald

o lab

a/ Re

tain

ed ea

rnin

gs

5

163


PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

LAPO

RAN

PERU

BAHA

N EK

UITA

SST

ATEM

ENTS

OF

CHAN

GES

IN E

QUIT

YUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

isajik

an da

lam R

upiah

, kec

uali d

inyata

kan l

ain)

(Exp

ress

ed in

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

Laba

(Rug

i) in

vest

asi

ters

edia

Peng

hasil

an u

ntuk

diju

al/ko

mpr

ehen

sifPr

ofit

(Los

s)lai

n/In

vest

men

tAg

io S

aham

/Ot

her

Belum

Catat

an/

Moda

l Dise

tor/

secu

rities

Exce

ss p

rem

ium

Com

preh

ensiv

eDi

cada

ngka

n/Di

cada

ngka

n/Ju

mlah

Eku

itas/

Note

sPa

id in

Cap

ital

avail

able

for s

aleon

shar

esin

com

eAp

prop

riate

dUn

appr

opria

ted

Tota

l Equ

ity

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

436

3.945

.000.0

00

25

3.500

.000

11

1.967

.695.0

00

(1

5.198

.869.1

31)

388.4

28.39

5.821

265.3

40.08

7.803

1.1

14.73

5.809

.493

Dece

mbe

r 31,

2014

Pemb

agian

laba

:Pr

ofit d

istrib

ution

:Ca

dang

an at

as la

ba-

-

-

-

22

0.487

.630.1

49

(2

20.48

7.630

.149)

-

Prov

ision

of in

com

ePe

mbag

ian di

viden

-

-

-

-

-

(3

9.575

.697.9

30)

(3

9.575

.697.9

30)

Pa

ymen

t of d

ivide

ndPr

ogra

m Ke

mitra

an B

inaPr

ogra

m K

emitr

aan

Bina

Lingk

unga

n-

-

-

-

-

(5.27

6.759

.724)

(5.27

6.759

.724)

Lingk

unga

nTa

ntiem

dan J

asa

Tant

iem a

nd P

rodu

ction

Prod

uksi

-

-

-

-

-

-

-

Serv

ices

Kena

ikan n

ilai

Incr

ease

value

inves

tasi e

fek-e

fekinv

estm

ent in

secu

rities

terse

dia un

tuk di

jual

-

-

-

-

-

-

-

avail

able

for s

aleLa

ba ko

mpre

hens

ifNe

t com

preh

ensiv

e inc

ome

tahun

2015

-

-

-

-

-

56

.528.6

25.86

0

56

.528.6

25.86

0

ye

ar 2

015

Peng

ukur

an K

emba

li Liab

ilitas

/Re

mea

sure

men

t of li

abilit

ies/

aset

imba

lan ke

rja-

-

-

1.405

.062.0

90

-

-

1.4

05.06

2.090

asse

ts em

ploye

e ben

efits

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

536

3.945

.000.0

00

25

3.500

.000

11

1.967

.695.0

00

(1

3.793

.807.0

41)

608.9

16.02

5.970

56.52

8.625

.860

1.127

.817.0

39.78

9

De

cem

ber 3

1, 20

15(0

)

-

-

-

-

-

-

Catat

an at

as La

pora

n Keu

anga

n mer

upak

an ba

gian y

ang t

idak

The

acco

mpa

nying

Not

es to

Fina

ncial

Sta

tem

ents

form

terpis

ahka

n dar

i lapo

ran k

euan

gan s

ecar

a kes

eluru

han

an in

tegr

al pa

rt of

thes

e fin

ancia

l sta

tem

ents

Sald

o lab

a/ Re

tain

ed ea

rnin

gs

6

PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

LAPO

RAN

PERU

BAHA

N EK

UITA

SST

ATEM

ENTS

OF

CHAN

GES

IN E

QUIT

YUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

isajik

an da

lam R

upiah

, kec

uali d

inyata

kan l

ain)

(Exp

ress

ed in

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

Laba

(Rug

i) in

vest

asi

ters

edia

Peng

hasil

an u

ntuk

diju

al/ko

mpr

ehen

sifPr

ofit

(Los

s)lai

n/In

vest

men

tAg

io S

aham

/Ot

her

Belum

Catat

an/

Moda

l Dise

tor/

secu

rities

Exce

ss p

rem

ium

Com

preh

ensiv

eDi

cada

ngka

n/Di

cada

ngka

n/Ju

mlah

Eku

itas/

Note

sPa

id in

Cap

ital

avail

able

for s

aleon

shar

esin

com

eAp

prop

riate

dUn

appr

opria

ted

Tota

l Equ

ity

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

436

3.945

.000.0

00

25

3.500

.000

11

1.967

.695.0

00

(1

5.198

.869.1

31)

388.4

28.39

5.821

265.3

40.08

7.803

1.1

14.73

5.809

.493

Dece

mbe

r 31,

2014

Pemb

agian

laba

:Pr

ofit d

istrib

ution

:Ca

dang

an at

as la

ba-

-

-

-

22

0.487

.630.1

49

(2

20.48

7.630

.149)

-

Prov

ision

of in

com

ePe

mbag

ian di

viden

-

-

-

-

-

(3

9.575

.697.9

30)

(3

9.575

.697.9

30)

Pa

ymen

t of d

ivide

ndPr

ogra

m Ke

mitra

an B

inaPr

ogra

m K

emitr

aan

Bina

Lingk

unga

n-

-

-

-

-

(5.27

6.759

.724)

(5.27

6.759

.724)

Lingk

unga

nTa

ntiem

dan J

asa

Tant

iem a

nd P

rodu

ction

Prod

uksi

-

-

-

-

-

-

-

Serv

ices

Kena

ikan n

ilai

Incr

ease

value

inves

tasi e

fek-e

fekinv

estm

ent in

secu

rities

terse

dia un

tuk di

jual

-

-

-

-

-

-

-

avail

able

for s

aleLa

ba ko

mpre

hens

ifNe

t com

preh

ensiv

e inc

ome

tahun

2015

-

-

-

-

-

56

.528.6

25.86

0

56

.528.6

25.86

0

ye

ar 2

015

Peng

ukur

an K

emba

li Liab

ilitas

/Re

mea

sure

men

t of li

abilit

ies/

aset

imba

lan ke

rja-

-

-

1.405

.062.0

90

-

-

1.4

05.06

2.090

asse

ts em

ploye

e ben

efits

Sald

o Pe

rBa

lance

as o

f31

Des

embe

r 201

536

3.945

.000.0

00

25

3.500

.000

11

1.967

.695.0

00

(1

3.793

.807.0

41)

608.9

16.02

5.970

56.52

8.625

.860

1.127

.817.0

39.78

9

De

cem

ber 3

1, 20

15(0

)

-

-

-

-

-

-

Catat

an at

as La

pora

n Keu

anga

n mer

upak

an ba

gian y

ang t

idak

The

acco

mpa

nying

Not

es to

Fina

ncial

Sta

tem

ents

form

terpis

ahka

n dar

i lapo

ran k

euan

gan s

ecar

a kes

eluru

han

an in

tegr

al pa

rt of

thes

e fin

ancia

l sta

tem

ents

Sald

o lab

a/ Re

tain

ed ea

rnin

gs

6

164

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWSUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015(Disajikan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)


ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Laba dari Operasi 56.528.625.860 265.340.087.807 Income before taxPenyusutan Aktiva Tetap 51.115.621.796 48.890.484.093 Depreciation expense

Laba operasi sebelum perubahan Operating profit beforemodal kerja 107.644.247.656 314.230.571.900 changes in working capital

Kenaikan/ (penurunan) dalam aset lancar: Increase/ (decrease) in current assets :Piutang Usaha Lancar (16.612.926.248) (34.465.824.290) Trade receivablesPiutang Lain-lain (32.992.998.062) 33.442.053.855 Other receivablesPersediaan 640.484.799 (2.968.871.208) InventoryUang Muka Pajak (733.267.560) 5.260.622.703 Prepaid advancesPiutang Sewa Pembiayaan - 199.989.209.854 Financial lease receivableUang Muka Lain-lain 2.809.463.737 7.548.534.179 Other AdvancesPendapatan Yang Akan Diterima (27.579.532.461) (26.594.971.894) Accrued IncomeBeban Dibayar Di muka (11.877.546.499) 41.913.985.541 Prepaid expensesPiutang Ventura - 1.228.645.939 Venture receivablePiutang Pihak Berelasi (6.000.000) (22.360.022.975) Due from related partyAset Keuangan Tidak Lancar Lainnya - 1.831.430.000 Other non current financial assetInvestasi pada Entitas Asosiasi (14.280.886.985) (298.129.449.147) investment in associated entityProperti Investasi 14.679.478.729 (292.493.550.125) Investment propertyAset Dalam Penyelesaian 16.969.839.040 2.574.589.780 Contruction in progressAset Tak berwujud (803.541.666) - Intangible assetAset Pajak Tangguhan (1.013.195.023) (1.005.671.056) Deferred tax assetsKerja Sama Operasi (1.035.850.582) (1.201.885.084) Joint OperationAset Tidak Lancar Lainnya 8.456.830.760 33.493.669.240 Other non current assetsUang Muka Sewa Lahan 30.000.000.000 (30.000.000.000) Land lease down paymentBeban Dibayar Dimuka Pendirian Rumah Sakit (20.780.750.310) (108.754.807.907) prepaid establishment of hospitalUtang Usaha Jangka Pendek 10.950.556.723 (11.246.427.911) Account payable - short termUtang Lain-lain 3.049.823.444 659.483.525 Others payableUtang Lain-lain Pihak Berelasi (49.858.823.529) 193.517.650.000 Other Liability related partyBiaya Yang Masih Harus Dibayar 7.703.468.355 18.147.220.228 Accrued expensesPendapatan Diterima Di muka 43.712.176.948 21.290.407.181 Unearned revenuePendapatan Yang Ditangguhkan (1.342.932.369) (3.322.837.409) Deferred incomeUang Muka Yang Diterima 1.059.025.048 494.832.404 Advances receivedUtang Bank jangka pendek (9.274.000.000) (27.635.652.885) Bank Loan-Short termUtang Pajak Jangka Pendek (3.624.531.657) 20.301.476.511 Taxes payable - Short term

Jumlah Perubahan Modal Kerja (51.785.635.367) (278.486.160.950) Amount of change in capital

JUMLAH PERUBAHAN DARI AKTIVITAS 55.858.612.289 35.744.410.950 Amount of change from operatingOPERASI activities




ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES

Laba dari Operasi 56.528.625.860 265.340.087.807 Income before taxPenyusutan Aktiva Tetap 51.115.621.796 48.890.484.093 Depreciation expense

Laba operasi sebelum perubahan Operating profit beforemodal kerja 107.644.247.656 314.230.571.900 changes in working capital

Kenaikan/ (penurunan) dalam aset lancar: Increase/ (decrease) in current assets :Piutang Usaha Lancar (16.612.926.248) (34.465.824.290) Trade receivablesPiutang Lain-lain (32.992.998.062) 33.442.053.855 Other receivablesPersediaan 640.484.799 (2.968.871.208) InventoryUang Muka Pajak (733.267.560) 5.260.622.703 Prepaid advancesPiutang Sewa Pembiayaan - 199.989.209.854 Financial lease receivableUang Muka Lain-lain 2.809.463.737 7.548.534.179 Other AdvancesPendapatan Yang Akan Diterima (27.579.532.461) (26.594.971.894) Accrued IncomeBeban Dibayar Di muka (11.877.546.499) 41.913.985.541 Prepaid expensesPiutang Ventura - 1.228.645.939 Venture receivablePiutang Pihak Berelasi (6.000.000) (22.360.022.975) Due from related partyAset Keuangan Tidak Lancar Lainnya - 1.831.430.000 Other non current financial assetInvestasi pada Entitas Asosiasi (14.280.886.985) (298.129.449.147) investment in associated entityProperti Investasi 14.679.478.729 (292.493.550.125) Investment propertyAset Dalam Penyelesaian 16.969.839.040 2.574.589.780 Contruction in progressAset Tak berwujud (803.541.666) - Intangible assetAset Pajak Tangguhan (1.013.195.023) (1.005.671.056) Deferred tax assetsKerja Sama Operasi (1.035.850.582) (1.201.885.084) Joint OperationAset Tidak Lancar Lainnya 8.456.830.760 33.493.669.240 Other non current assetsUang Muka Sewa Lahan 30.000.000.000 (30.000.000.000) Land lease down paymentBeban Dibayar Dimuka Pendirian Rumah Sakit (20.780.750.310) (108.754.807.907) prepaid establishment of hospitalUtang Usaha Jangka Pendek 10.950.556.723 (11.246.427.911) Account payable - short termUtang Lain-lain 3.049.823.444 659.483.525 Others payableUtang Lain-lain Pihak Berelasi (49.858.823.529) 193.517.650.000 Other Liability related partyBiaya Yang Masih Harus Dibayar 7.703.468.355 18.147.220.228 Accrued expensesPendapatan Diterima Di muka 43.712.176.948 21.290.407.181 Unearned revenuePendapatan Yang Ditangguhkan (1.342.932.369) (3.322.837.409) Deferred incomeUang Muka Yang Diterima 1.059.025.048 494.832.404 Advances receivedUtang Bank jangka pendek (9.274.000.000) (27.635.652.885) Bank Loan-Short termUtang Pajak Jangka Pendek (3.624.531.657) 20.301.476.511 Taxes payable - Short term

Jumlah Perubahan Modal Kerja (51.785.635.367) (278.486.160.950) Amount of change in capital

JUMLAH PERUBAHAN DARI AKTIVITAS 55.858.612.289 35.744.410.950 Amount of change from operatingOPERASI activities


165




ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Aset Tetap (71.322.064.450) 3.391.892.276 Fixed assets

Jumlah perubahan dari aktivitas Amount of change from investinginvestasi (71.322.064.450) 3.391.892.276 activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Utang Jaminan 6.532.645.549 408.053.335 DepositPinjaman Bank Jangka Panjang - 16.284.804.235 Bank Loan-Long termImbalan Pasca Kerja (1.585.708.522) 21.386.343.233 Post employee benefitsCadangan 220.487.630.149 201.309.660.614 AppropriatedPengukuran kembali imbalan paska kerja 1.405.062.090 (25.373.826.113) Remearsurement of employee benefitsKomponen Ekuitas Lainnya - 168.570.000 Other equity componentSaldo Laba Tahun Berjalan (265.340.087.803) (240.254.151.567) Retained earning for the year

Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash flow received from (used in)untuk) aktivitas pendanaan (38.500.458.538) (26.070.546.263) financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS INCREASE (DECREASE) IN CASHDAN SETARA KAS (53.963.910.699) 13.065.756.963 AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 126.584.253.468 113.518.496.505 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 72.620.342.770 126.584.253.468 AT ENDING OF YEAR




ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES

Aset Tetap (71.322.064.450) 3.391.892.276 Fixed assets

Jumlah perubahan dari aktivitas Amount of change from investinginvestasi (71.322.064.450) 3.391.892.276 activities

ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROMAKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES

Utang Jaminan 6.532.645.549 408.053.335 DepositPinjaman Bank Jangka Panjang - 16.284.804.235 Bank Loan-Long termImbalan Pasca Kerja (1.585.708.522) 21.386.343.233 Post employee benefitsCadangan 220.487.630.149 201.309.660.614 AppropriatedPengukuran kembali imbalan paska kerja 1.405.062.090 (25.373.826.113) Remearsurement of employee benefitsKomponen Ekuitas Lainnya - 168.570.000 Other equity componentSaldo Laba Tahun Berjalan (265.340.087.803) (240.254.151.567) Retained earning for the year

Kas bersih diperoleh dari (digunakan Net cash flow received from (used in)untuk) aktivitas pendanaan (38.500.458.538) (26.070.546.263) financing activities

KENAIKAN (PENURUNAN) BERSIH KAS INCREASE (DECREASE) IN CASHDAN SETARA KAS (53.963.910.699) 13.065.756.963 AND CASH EQUIVALENTS

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAWAL TAHUN 126.584.253.468 113.518.496.505 AT BEGINNING OF YEAR

KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTSAKHIR TAHUN 72.620.342.770 126.584.253.468 AT ENDING OF YEAR


166

UMUM GENERAL

a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information

1. 1.

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (selanjutnya disebut"Perusahaan") didirikan dengan Akta No. 28 tanggal 28 Juni1986 oleh Lies Rahalus Rusadi S.H., Notaris di Jakarta.Pendirian ini berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 23 tahun1986 tanggal 6 Mei 1986. Anggaran Dasar ini telah disahkanoleh Menteri Kehakiman Republik Indonesia dalam suratkeputusannya tanggal 7 Maret 1987 dan diumumkan dalamBerita Negara Republik Indonesia No. 480 tahun 1988.Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami beberapa kaliperubahan, terakhir dengan Akta No. 8 tanggal 29 April 2010oleh H. Umaran Mansjur, S.H, Notaris di Jakarta dan telahmendapat persetujuan Menteri Hukum dan Hak Asasi ManusiaRepublik Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 tahun 2010.

2.

According to Company's Articles, the scope of the companywere in the areas of:

1. 1. Plan, build and develop a Bonded Zone, Industrial Zone,Special Economic Zones and Logistics to prepare andprovide the facilities, infrastructure and utilities, and othersupporting activities which needed by investors.

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)

Merencanakan, membangun serta mengembangkanKawasan Berikat (Bonded Zone) , Kawasan Industri,Kawasan Ekonomi Khusus dan Logistik gunamempersiapkan dan menyediakan sarana, prasarana, sertautilitas dan kegiatan penunjang lainnya yang dibutuhkanpenanam modal.

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) (hereinafter referredto as "Company") was established with the deed No. 28 datedJune 28, 1986 by Lies Rahalus Rusadi, S.H., Notary in Jakarta.This establishment was based on Government Regulation No.23 of 1986 dated May 6, 1986. Articles of Association wasapproved by the Minister of Justice of the Republic of Indonesiain decision letter dated March 7, 1987 and was published inState Gazette of the Republic of Indonesia No. 480 in 1988. TheCompany's Articles of Association had been amended severaltimes, most recently with the deed No.8 dated April 29, 2010 byH. Umaran Mansjur, S.H, Notary in Jakarta and was approvedby the Minister of Law and Human Right of the Republic ofIndonesia No. AHU/0042869.AH.01.02 in 2010.

2. Undertake control of facilities, infrastructure and utilities,and other support in the region.

The Government's primary mission to develop the bonded zonewas to encourage investment, particularly foreign investmentthat can increase the participation of the business and tradingactivities and to be able to meet production targets non-oilexports.

Dalam kawasan berikat diberlakukan ketentuan khusus dibidang kepabeanan, yaitu terhadap barang-barang yang masukdari luar negeri tanpa terlebih dahulu dikenakan bea masuk danpungutan penerimaan negara lainnya sampai barang tersebutdikeluarkan untuk tujuan ekspor.

In the bonded zone specific provisions enacted in the field ofcustoms, namely in respect of goods that entered from abroadwithout first imposed customs duties and other levies staterevenue until the goods were removed for export purposes.

Sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan, ruang lingkupkegiatan perusahaan adalah dalam bidang:

Misi utama pemerintah mengembangkan kawasan berikatadalah untuk mendorong investasi, khususnya investasi asingyang dapat meningkatkan partisipasi dunia usaha serta kegiatanperdagangan dan produksi yang mampu memenuhi sasaranekspor non-migas.

Melakukan kegiatan pengusahaan atas sarana, prasaranadan utilitas, serta penunjang lainnya di dalam kawasan.

9

167


PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

UMUM (Lanjutan) GENERAL (Continued)

(a). Pendirian dan informasi umum (Lanjutan) (a). Establishment and general information (Continued)

Kawasan Cakung Region CakungKawasan Tanjung Priok Region Tanjung PriukKawasan Marunda Region Marunda

Lain-lain di kawasan Other's in RegionMarunda: Marunda:

Sarang Bango & eks Sudirja Sarang Bango & eks SudirjaProyek Kanal Banjir Timur East flood Canal Project

Jumlah Total

1.

Memberikan jasa pelayanan kepada para penanam modaldan pemakai jasa lain yang melaksanakan kegiatan didalam kawasan dalam bentuk layanan jasa dan membantumemperoleh fasilitas yang dibutuhkan.

4. Providing services to investors and other users ofconducting services in the area in the form of services andhelp investor to obtain its necessary facilities.

5. Melakukan usaha-usaha perencanaan, pelaksanaanpembangunan, termasuk melaksanakan perdagangan tetapitidak terbatas pada tanah industri, konsultasi di dalam ruanglingkup usaha kawasan berikat.

5. Conduct planning efforts, exercising their development,including the carry trade, including but not limited toindustrial land, consultation within the business scope ofthe bonded zone.

Menyusun dan menjalankan kebijaksanaan perseroan didalam wilayah kerja yang meliputi perencanaan kawasan,pengaturan-pengaturan yang menyangkut hubungandengan pihak pemerintah dan pihak ketiga, sehinggamemungkinkan Perseroan memperoleh keuntungan.

6. Compile and run the Company in the area of policy workincludes the planning, arrangements concerninghubuungan with the government and third parties, to enablethe Company to benefit.

6.

Kawasan Berikat/ Bonded Region

Kawasan Non-Berikat/Non-Bonded Region

147,60 29,102,40 5,6099,80 301,60

0 11,95

3. Planning, building and developing warehousing activities(warehousing), accumulation containers, transport andprocessing of supporting documents.

4.

1.

Wilayah usaha Perusahaan tersebar di 3 (tiga) lokasi denganluas keseluruhan mencapai 571,50 ha dan seluruhnya berada diJakarta. Ketiga lokasi tersebut adalah :

The Company's operation area was spread in 3 (three) siteswith total area of 571.50 hectares and the wholly areas arelocated in Jakarta. These three sites are as follows:

3. Merencanakan, membangun serta mengembangkankegiatan pergudangan (warehousing) , penimbunan petikemas, jasa angkutan dan pengurusan dokumenpendukungnya.

0 (26,55)249,80 348,25

10

168



(b). Susunan Dewan Komisaris, Dewan Direksi, Pegawai (b). Board of Commissioners, Board of Directors, Employee

Dewan Komisaris Board of CommissionersKomisaris Utama President CommissionerKomisaris CommissionerKomisaris CommissionerKomisaris Commissioner

Dewan Direksi Board of DirectorsDirektur Utama President DirectorDirektur Keuangan dan Administrasi Director of Finance and AdministrationDirektur Operasional Director of OperationDirektur Pemasaran Director of Marketing

dan Pengembangan and Development

Karyawan : Employee :Aktif ActiveMasa Persiapan Pensiun Pension Preparation PeriodJumlah Karyawan Total Employee

- Teddy Robinson

Agus Wantoro

Gempa Nursyamsu Yasin Gempa Nursyamsu Yasin

2014

Agus Wantoro

1. 1.

2015

H.M Sattar Taba H.M Sattar Taba

Berdasarkan SK Menteri Negara BUMN No. KEP-245/MBU/2007 tanggal 2 Januari 2007, tentang pemberhentiandan pengangkatan anggota-anggota Dewan Komisaris danDireksi Perusahaan Negara PT Kawasan Berikat Nusantara(Persero), dan berdasarkan Akta No.7 tanggal 27 Desember2012, notaris Marsudi, S.H., dan Risalah RUPS PT KawasanBerikat Nusantara (Persero) No. RIS-10/D3.MBU/2013, dansalinan Keputusan Para Pemegang Saham PerusahaanPerseroan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)No. SK-22/MBU/2014, dan SK Menteri Negara BUMN dan GubernurPemerintah Provinsi DKI Jakarta selaku para pemegang sahamPT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No.SK/161/MBU/09/2015 tanggal 1 September 2015, susunanDewan Komisaris dan Direksi Perusahaan per 31 Desember2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Based on Decision Letter of the Ministry of State OwnedEnterprises No. KEP-245/MBU/2007, dated January 2, 2007regarding dismissal and appointment of the Boards ofCommissioners and Directors of PT Kawasan BerikatNusantara (Persero), and based on Notary Deed No.7 datedDecember 27, 2012, of Marsudi, S.H., and Minutes of Meetingof the Shareholder of PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)No. RIS-10/D3.MBU/2013, and a copy of the Decision of theShareholders of the Company PT Kawasan Berikat Nusantara(Persero) No. SK - 22/ MBU/2014 and Decree of the Minister ofState Enterprises and the Governor of DKI Jakarta ProvincialGovernment as the shareholder of PT Kawasan BerikatNusantara (Persero) No. SK-161/MBU/09/2015 datedSeptember 1, 2015 the composition of the Company's Boardsof Commissioners and Directors as of December 31, 2015 and2014 are as follows :

- 1 Orang/ People

Marsudi Syuhud Marsudi SyuhudM. Farela M. Farela

Maurits Napitupulu Maurits Napitupulu

589 Orang/ People 588 Orang/ People

Jumlah karyawan tahun 2014 sejumlah 588 orang sudahtermasuk Tenaga Harian Tetap dan Tenaga PKWT, terdiri dari587 orang sebagai karyawan masih aktif dan 1 orang sebagaimasa persiapan pensiun. Sedangkan pada tahun 2015karyawan sejumlah 589 orang sudah termasuk Tenaga hariantetap dan tenaga PKWT.

The number of employees in 2014 some 588 people have beenincluded Permanent daily workers and PKWT, consisting of 587people as employees are still active and 1 person as a time ofpreparation for retirement. While in 2015 employees of some589 people has included a permanent daily workers and PKWT.

Sudiro Agung Dananto Sudiro Agung Dananto

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014 Perusahaanmemiliki karyawan sebagai berikut:

At December 31, 2015 and 2014 the Company had employeesas follow:

2015 2014

589 Orang/ People 587 Orang/ People

11

169




(c). Komite Audit dan Sekretaris Perusahaan (c). Audit Committe and corporate secretary

Komite Audit Audit Committe :Ketua ChairmanAnggota MemberAnggota Member

Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary

(d). Unit Bisnis Strategis (SBU) (d). Strategic Business Unit (SBU)

1. 1.

SBU Logistik

31.590.000.544 34.718.201.437 0% 0%

Jasaangkutan,Jasamekanik danmesin, dan

lainnya/Forwading,

Mechanical andmachineryservice and

other service

29.485.752.406

The Company in its operational business made the StrategicBusiness Unit (SBU) in order to improve the services for theirtenants, and increasing the potential for other businesses,whereby under the supervision of Headquarters, the each ofSBU should prepare its financial reporting.

Berikut pendapatan operasional sebelum eliminasi dari masing-masing SBU tahun 2015 dan 2014:

Revenues before elimination of SBUs for year 2015 and 2014are as follows:

Unit BisnisStrategis/Strategic

Business Unit(SBU)

Kegiatanusaha utama/

Mainbusisness

activity

SBU KawasanPrima

Perusahaan dalam operasional bisnisnya membentuk UnitBisnis Strategis (SBU) dalam rangka meningkatkan layanankepada para penyewa dan meningkatkan potensi bisnis lain, dimana untuk pengawasan Kantor Pusat, masing-masing SBUmembuat laporan keuangan sendiri.

Pendapatan Sebelum Eliminasi/Revenues before elimination

3.061.047.427 3.049.571.527 0%

142.421.974.487 155.580.420.960 0% 0%

Sewa tanah dan bangunan/Lease Land and

building

% tingkat Ketergantunganatas transaksi internal/ %of level dependence of

internal transaction2015 2014 2015 2014

M. Farkhan SupriyadiToha Muzaqi Z Toha Muzaqi Z

33.221.638.695 0% 0%

Jasa bengkel/workshopservice

M. Farkhan Supriyadi

198.642.126.060 337.574.091.601 0% 0%

Based on Decision of the Company's Boards of CommissionersNo: 2/DK/VI/2013 about termination and appointment of theChairman of Audit Committee of PT Kawasan BerikatNusantara (Persero) and SKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014regarding appointment of the Corporate Secretary.

2015

SBU CakungSewa tanah dan

bangunan/Lease Land and building

Sujatno

0%

Maurits Napitupulu

2014

Berdasarkan keputusan Dewan Komisaris Perusahaan No:2/DK/VI/2013 tentang Pemberhentian dan Pengangkatan KetuaKomite Audit PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) danSKD No. 079/SKD/DRT/5.1/10/2014 mengenai pengangkatansekretaris Perusahaan.

Maurits NapitupuluSujatno

Sewa tanah dan bangunan/Lease Land and

building

12

170



(d). Unit Bisnis Strategis (SBU) (Lanjutan) (d). Strategic Business Unit (SBU) (Continued)

In September of 2015 with the objective of efficiency andeffectiveness of the SBU, the Company combines the port toSBU Kawasan Prima, SBU Non-Industrial Property to SBUKawasan Prima and Cakung, and SBU Communication andTechnology to SBU Cakung.

ManajemenOperasi

Jasakebersihan/

Sanitary service -

0% 0%

0%

Jasa pelayanankesehatan/Health care

service 1.534.142.885 1.693.241.752 0% 0%

Jasa komunikasi danteknologi/

Communication and technology service

1. 1.

Unit BisnisStrategis/Strategic

Business Unit(SBU)

Kegiatanusaha utama/

Mainbusisness

activity

Pendapatan Sebelum Eliminasi/Revenues before elimination

% tingkat Ketergantunganatas transaksi internal/ %of level dependence of

internal transaction2015 2014 2015 2014

0% 0%

0% 0%

SBU Prima BetonProduksi Beton/

Produceconcetrate

36.137.224.617 54.064.961.194

SBU PenglolaanAir

Pengelolaan airkawasan/ maintenanceregional water needed

33.870.927.587 28.266.303.745 6% 6%

SBU Properti Industri merupakan dua SBU manajemenpengelola operasional kawasan, yaitu SBU Cakung dan SBUKawasan Prima.

SBU Property Industry consists of two SBU operator regionaloperational management, which is SBU Cakung and SBUKawasan Prima.

Pada bulan September tahun 2015 dengan tujuan efisiensi danefektivitas SBU, Perusahaan menggabungkan SBUKepelabuhanan ke SBU Kawasan Prima, SBU Properti NonIndustri ke SBU Kawasan Prima dan Cakung, serta SBUKomunikasi dan Teknologi ke SBU Cakung.

- 363.158.695 20% 20%

177.296.340 0%

SBUKepelabuhanan

Jasa pelayanankepelabuhanan/Port services

- 3.557.188.373

SBU Properti NonIndustri

Jasa penyewaanperkantoran/Office rental

service

- 6.513.761.011

13

171



PENYERTAAN PADA PERUSAHAAN ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATE

PT Karya Citra Nusantara PT Karya Citra Nusantara

- -

- -

1. 1.Bahwa setelah dilakukannya penilaian terhadap dermaga olehPT Colliers International Indonesia dan PT Sucofindoselanjutnya akan dilakukan inbreng dermaga ke KCN semuadermaga termasuk perijinannya.

That after the valuation assessment of the dock by PT ColliersInternational Indonesia and PT Sucofindo then subsequently thedock along with all the license will be invested to KCN.

2. Adapun dermaga yang di inbrengkan ke KCN: 2. The docks which are invested to KCN:

3. Sebagian Pier 2 (50%) dan seluruh areal Pier 3 dikembalikanseluruhnya kepada Perusahaan.

3. Most of Pier 2 (50%) and the whole area of Pier 3 refunded infull to the Company.

Dermaga Ex-Pier 1 yang pembangunannya sudahmencapai 100%

Ex-Pier 1 dock which the construction has reached 100%

Ditambah sebagian lahan Pier 2 (50%) – yang prosespembangunannya baru mencapai 50%

Plus some land Pier 2 (50%) - the process of developmenthas reached 50%

Pada bulan Juni 2013, Perusahaan dengan KTU sepakat untukmerubah komposisi kepemilikan saham KCN secara bertahapmenjadi 50% dan telah di aktakan dengan akta No. 9 tanggal 24 Juni2013 oleh Akta Notaris Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, dengankesepakatan sebagai berikut:

In June 2013, the Company with KTU agreed to amend thecomposition of the Company's ownership in KCN graduallybecoming 50% and has been in notarized with Deed No. 9 datedJune 24, 2013 by Hermin Budisetyasih, SH., Mkn, with the followingagreements:

Modal dasar KCN adalah sebesar Rp 16.000.000.000 terbagi atas16.000 saham, asing masing saham dengan nilai nominal sebesarRp 1.000.000. Dari modal tersebut telah ditempatkan dan disetorsebanyak Rp 4.000.000.000. Perusahaan memiliki kepemilikanlembar saham sebanyak 600 lembar saham atau sebesar Rp600.000.000 dengan persentase kepemilikan saham sebesar 15%.

KCN authorized capital amounted to Rp 16,000,000,000 divided into16,000 shares, each share with a nominal value of Rp 1,000,000.Issued capital has been subscribed and paid amounted to Rp4,000,000,000. The company has owned shares of 600 shares orRp 600,000,000 with the percentage of ownership of 15%.

Sampai dengan tanggal 31 Desember 2015, Perusahaan telahmenyetor sebesar Rp 150.458.823.529, sehingga masih terutangkepada KCN sebesar Rp 143.658.822.471.

Until December 31, 2015, the Company has paid Rp150,458,823,529, hence still due to KCN amounted to Rp143,658,822,471.

On December 18, 2014, the Company increased its ownership inKCN from 15% to 50%. The fair value of 50% of the sharesamounted of Rp 294,117,650,000 with acquisition price amounted toRp 205,882,352,941 which resulted income difference fromacquisition cost and the fair value of the net assets of the associateobtained at Rp 88,235,294,117.

Pada tanggal 18 Desember 2014, Perusahaan meningkatkankepemilikan sahamnya pada KCN dari 15% menjadi 50%. Nilai wajar50% saham tersebut sebesar Rp 294.117.650.000 dengan hargaperolehan sebesar Rp 205.882.352.941, sehingga timbulpendapatan selisih harga perolehan dengan nilai wajar aset netoentitas asosiasi yang diperoleh sebesar Rp 88.235.294.117.

PT Karya Citra Nusantara (KCN) merupakan perusahaan hasilkerjasama dengan PT Karya Teknik Utama (KTU) yang bergerak dibidang kepelabuhanan.

PT Karya Citra Nusantara (KCN) is a company which resulted fromthe cooperation of the Company with PT Karya Teknik Utama (KTU)which engaged in port.

2. 2.

14

172


- -

Menjadi : Become :- -

The last amendment of the agreement based on the Addendum IVNo. 30/ADD/DPP.3.1/11/2014 dated November 7, 2014 that amendthe paragraph 1 of the Agreement No. 07/PJ/DIRUT/II/2000 wereoriginally:

Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkanlahan seluas 41.014 m2, terletak di PT Kawasan BerikatNusantara-Cabang Marunda.

The first party in this agreement have agreed to hand over anarea of 41,014 m2, located in the PT Kawasan BerikatNusantara-Branch Marunda.

Perubahan terakhir atas perjanjian tersebut berdasarkan AdendumIV No.30/ADD/DPP.3.1/11/2014 tanggal 7 Nopember 2014 yangmengubah ayat 1 Perjanjian No.07/PJ/DIRUT/II/2000 yang semula :

Pihak pertama dalam kerjasama ini sepakat untuk menyerahkanlahan seluas 39.757 m2, terletak di PT Kawasan BerikatNusantara-Cabang Marunda.

The first party in this agreement has agreed to hand over anarea of 39,757 m2, located in the PT Kawasan BerikatNusantara-Branch Marunda.

Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperolehdari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untuk masing-masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelah diauditAkuntan Publik.

Both sides agreed that the net operating results obtained from thecollaboration will be halved the amount for each side by 50% whichwill be done after audited by Public Accountant.

KERJASAMA OPERASI DENGAN PT DWI MARUNDA MAKMUR JOINT OPERATIONS WITH PT DWI MARUNDA MAKMUR

Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahandan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda,maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PTDwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No.05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.

For the purpose of the construction, development and marketing ofland and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch,the Company entered into a cooperation agreement with PT DwiMarunda Makmur Based Cooperation Agreement No.05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993.

Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di ZoneC1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luaskurang lebih 43 Ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No.22tahun 1986, Peraturan Pemerintah No.22 Tahun 1996 danKeputusan Presiden No.11 tahun 1992.

The company provides land for such cooperation in Zone C1 with anarea of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area ofapproximately 43 hectares in accordance with GovernmentRegulation No.22 of 1986, Government Regulation No.22 of 1996and Presidential Decree No. 11 of 1992.

3. 3.

15

173



IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

a. Pernyataan Kepatuhan a. Statements of Compliance

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan b. Basis of Preparation of Financial Statement

- -

- -

Changes to the statements of financial accounting standards(“PSAK”) and interpretations of statements of financialaccounting standards (“ISAK”)

Penerapan dari perubahan interpretasi standar akuntansiberikut, yang berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2014, tidakmenyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan akuntansiPerseroan dan tidak memberikan dampak yang materialterhadap jumlah yang dilaporkan dilaporan keuangan periodeberjalan:

The adoption of the following revised interpretation of theaccounting standards, which are effective from January 1, 2014,did not result in substantial changes to the Company’saccounting policies and had no material effect on the amountsreported for the current period financial statements:

ISAK 27 (revisi 2013) “Pengalihan aset dari pelanggan” ISAK 27 (revised 2013) “Transfer of assets fromcustomers”

ISAK 28 (revisi 2013) “Pengakhiran liabilitas keuangandengan instrument ekuitas”

ISAK 28 (revised 2013) “Extinguishing financial liabilitieswith equity Instruments”

Perubahan atas Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan(“PSAK”) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan(“ISAK”).

Laporan keuangan PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) telahdiotorisasi oleh Direksi pada Januari 2016.

The financial statements of PT Kawasan Berikat Nusantara(Persero) has been authorized by the Board of Directors in January,2016.

Ikhtisar kebijakan akuntansi terpenting Perusahaan adalah sebagaiberikut:

The summary of the Company's significant accounting policies areas follows:

Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar AkuntansiKeuangan di Indonesia (SAK).

The financial statements have been prepared in accordancewith Indonesian Financial Accounting Standards.

Dasar penyusunan keuangan laporan keuangan, kecuali untuklaporan arus kas adalah dasar akrual. Mata uang pelaporanyang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalahmata uang Rupiah (Rp), dan laporan keuangan tersebut disusunberdasarkan nilai historis, kecuali beberapa akun tertentudisusun berdasarkan pengukuran lain sebagaimana diuraikandalam kebijakan akuntansi masing-masing akun tersebut.

The financial statments, except for the statement of cash floware prepared under the acrual basis of accounting. Thereporting currency used in the preparation of financial statementis in the Rupiah (Rp), and the measurement basis is thehistorical cost, except for certain account wich are measured onthe basis as decribed in the related accounting policies.

Laporan arus kas disusun dengan menggunakan metode tidaklangsung dengan mengelompokkan arus kas dalam aktivitasoperasi, investasi dan pendanaan.

The statement of cash flow are prepared using indirect methodby classify of cash flow into operating, investing and financingactivities.

Angka dalam laporan keuangan disajikan dalam Rupiah (Rp)kecuali dinyatakan lain.

4. 4.

Figures in the financial statements are expressed in Rupiah(Rp), unless otherwise stated.

16

174


IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI (Lanjutan)

b. Dasar Penyusunan Laporan Keuangan (Lanjutan) b. Basis of Preparation of Financial Statement (Continued)

- -

- -- -

- -- -- -- -

- -

- -

- -- -- -- -- -

- -

- -

- -

ISAK 26 (revisi 2013) “Penilaian ulang derivatif melekat”

PSAK 66 “Joint arrangements”PSAK 67 “Pengungkapan kepentingan dalam entitas lain” PSAK 67 “Disclosure of interests in other entities”PSAK 68 “Pengukuran nilai wajar” PSAK 68 “Fair value measurement”

PSAK 46 (revisi 2013) “Pajak penghasilan”

ISAK 26 (revised 2013) “Revaluation of embeddedderivative”

Pencabutan PSAK 12 (revisi 2009) “Bagian partisipasiventura bersama”

Withdrawal of PSAK 12 (revised 2009)“Interest in jointventure”

Pencabutan ISAK 7 "Konsolidasi entitas bertujuan khusus" Withdrawal of ISAK 7 "Consolidation-special purposeentities"

Pencabutan ISAK 12 "Pengendalian bersama entitas:Kontribusi non moneter oleh venturer "

Withdrawal of ISAK 12 "Jointly controlled entities: Nonmonetary contribution by venturers"

Revisi, standar baru dan pencabutan atas standar di atas akanberlaku efektif pada tahun buku yang dimulai 1 Januari 2015 dan penerapan dini tidak diperkenankan.

The revised, new standards and withdrawal of standards abovewill become effective for the annual period beginning January 1,2015 and early implementation is prohibited.

Pada tanggal pengesahan laporan keuangan, Perusahaanmasih mengevaluasi potensi ini PSAK baru dan revisi ataslaporan keuangan.

As at the authorisation date of these financial statements, theCompany is still evaluating the potential impact of these newand revised PSAK to its financial statements.

PSAK 48 (revisi 2013) "Penurunan nilai” PSAK 48 (revised 2013) “Impairment”PSAK 50 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: Penyajian” PSAK 50 (revised 2013) “Financial instrument:

Presentation”

PSAK 66 “Pengaturan bersama”

PSAK 46 (revised 2013) “Income taxes”

PSAK 55 (revisi 2013) “Instrumen keuangan: Pengakuandan Pengukuran”

Standar baru, revisi dan interpretasi yang telah diterbitkan,namun belum berlaku efektif untuk tahun buku yang dimulaipada atau setelah tanggal 1 Januari 2014 adalah sebagaiberikut:

New standards, amendments and interpretations issued but notyet effective for the financial year beginning January 1, 2014 areas follows:

PSAK 1 (revisi 2013) “Penyajian laporan keuangan” PSAK 1 (revised 2013) “Presentation of financialstatements”

PSAK 4 (revisi 2013) “Laporan keuangan tersendiri” PSAK 4 (revised 2013) “Separate financial statements”PSAK 15 (revisi 2013) “Investasi pada entitas asosiasi danventura bersama”

PSAK 15 (revised 2013) “Investment in associates and jointventures”

PSAK 24 (revisi 2013) “Imbalan kerja” PSAK 24 (revised 2013) “Employee benefits”

PSAK 55 (revised 2013) “Financial instrument: Recognitionand Measurement"

PSAK 60 (revisi 2013) “Instrumen keuangan:Pengungkapan”

PSAK 60 (revised 2013) "Financial instrument: Disclosure”

PSAK 65 “Laporan keuangan konsolidasian” PSAK 65 “Consolidated financial statements”

4. 4. SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

17

175




c. Penggunaan Estimasi c. Use of Estimates

d. Transaksi dan Penjabaran Mata Uang Asing d.

Mata uang asing Foreign Currency1 Dolar Amerika Serikat 1 US Dollar

e. Transaksi dengan Pihak-pihak Berelasi e.


2015

Penyusunan laporan keuangan sesuai Standar AkuntansiKeuangan (SAK) di Indonesia mengharuskan manajemenmembuat asumsi yang mempengaruhi jumlah aset dan liabilitasyang dilaporkan dan diungkapkan, dan pengungkapan aset danliabilitas kontijensi pada tanggal laporan keuangan, serta jumlahpendapatan dan beban selama periode pelaporan. Realisasidapat berbeda dengan jumlah diestimasi.

The preparation of the financial statement in comformity withIndonesian Financial Accounting Standards (IFAS) requiresmanagement to make estimates and assumption that effect tothe amounts of asset and liabilities which reported disclosed,and disclosure for contingent assets and liabilities at the date ofthe financial statement, and the amounts of revenue andexpenses during the reporting period. Actual results could bedifferent from those estimates.

Foreign Currency Transactions and Translations

Perusahaan menyelenggarakan pembukuannya dalam matauang Rupiah. Transaksi-transaksi dalam mata uang asing yangterjadi sepanjang tahun dicatat dengan nilai kurs pada saatterjadinya transaksi. Pada tanggal laporan posisi keuangan,seluruh aset dan liabilitas dalam mata uang asing dijabarkan kedalam Rupiah dengan menggunakan nilai kurs tengah yangditetapkan oleh Bank Indonesia. Selisih yang timbul akibatpenjabaran tersebut dicatat sebagai laba atau rugi tahunberjalan.

The Company maintains their accounting records in Rupiah.Transactions in foreign currencies during the year are recordedat the exchange rate at the transaction. At balance date, allassets and liabilities denominated in foreign currencies aretranslated into Rupiah at the middle exchange rate set by BankIndonesia. Differences arising from translation are recorded asincome or loss for the year.

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 2014, kurs tengah yangdigunakan untuk saldo dalam mata uang asing adalah sebagaiberikut :

On December 31, 2015 and 2014, the rate of exchange used forforeign currency balances were as follows:

2014

13.795 12.440

Transactions with Related Parties

Perusahaan mempunyai transaksi dengan pihak-pihak berelasi,dengan definisi yang diuraikan pada revisi PSAK No.7 (Revisi2010).

The Company has transactions with related parties, under thedefinition outlined in the revised PSAK No.7 (Revised 2010).

Transaksi ini dilakukan berdasarkan persyaratan yang disetujuioleh kedua belah pihak, yang mungkin tidak sama dengantransaksi lain yang dilakukan dengan pihak-pihak yang tidakberelasi.

The transaction is carried out based on terms agreed by bothparties, which may not be the same as others transactionsundertaken with third parties.

Seluruh transaksi dan saldo yang material dengan pihak-pihakberelasi diungkapkan dalam catatan-catatan yang relevan.

All material transactions and balances with related parties aredisclosed in the relevant notes.

18

176



f. Kas dan Setara Kas f.

g. Efek-efek g. Securities

h. h.

i. Persediaan i. Inventories

Piutang disajikan sebesar nilai nominal dikurangi denganpenyisihan piutang tak tertagih yang ditentukan berdasarkanpenelaahan yang mendalam terhadap kondisi masing-masingdebitur pada akhir tahun. Penyisihan piutang dihitungberdasarkan persentase tertentu dari umur piutang. Terhadappiutang yang telah disisihkan seluruhnya (100%), akandimintakan persetujuan ke Dewan Komisaris untukdihapusbukukan.

Cash and Cash Equivalents

Untuk tujuan pelaporan arus kas, kas dan setara kas terdiri darikas, bank dan semua investasi yang jatuh tempo dalam tigabulan atau kurang dari tanggal perolehannya dan tidakdijaminkan serta tidak dibatasi penggunaannya.

For cash flows presentation purposes, cash and cashequivalents comprise of cash on hand, cash in bank and allunrestricted investments with maturities of three months or lessfrom the date of placement.

Investasi pada efek hutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tidaktersedia diakui pada harga perolehan. Investasi pada efekhutang dan ekuitas yang nilai wajarnya tersedia, ditentukanklasifikasi yang tepat oleh manajemen atas investasi tersebutpada saat perolehan dan dievaluasi ulang klasifikasi tersebutpada tanggal laporan posisi keuangan ke dalam salah satu dari4 (empat) kategori sebagaimana kebijakan akuntansi atas asetkeuangan (Catatan 2u).

Investments in bonds and equity securities were recognized atcost whenever the fair value are unavailable. Investments insecurities were classified by management at the time ofpurchase and being reevaluated at statement of financialposition date into one of 4 (four) categories as disclosed in theaccounting policy of financial assets (Note 2u).

Piutang dan Penyisihan Piutang Tidak Tertagih Receivables and Allowance for Doubtful Accounts

Account Receivables were stated at nominal value less theallowance for doubtful accounts which were determined basedon a review of the status of each debtor at the end of the year.Allowance for doubtful receivables were calculated based onthe percentage of aging receivables. Upon receivables whichfully allowanced (100%), would be required approval of theBoard of Commissioners to be written off.

Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah terendah antarabiaya perolehan dan nilai realisasi bersih. Biaya perolehanditentukan dengan metode FIFO. Nilai realisasi bersihmerupakan taksiran harga jual persediaan dikurangi bebanpenjualan yang diperlukan.

Inventories are stated at the lower of cost and net realizablevalue. Cost is determined using FIFO method. Net realizablevalue is the estimated selling price in the ordinary course ofbusiness less applicable selling expenses.


19

177




j. Beban Dibayar di muka j. Prepaid Expenses

k. k.

k.1 Investasi pada entitas asosiasi k.1 Investment in associated entity

k.2 Kerjasama Operasi k.2 Joint Operation

l. Properti Investasi l. Investment Properties

Perusahaan melakukan Kerja Sama Operasi (KSO) denganbeberapa pihak dan perlakuan akuntansinya sebagai berikut:

The company established Joint Operation (KSO) with severalparties and the accounting treatment as follows:

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)

Bagian partisipasi Perusahaan dalam pengendalian bersamaoperasi dan aset dicatat menggunakan metode ekuitas yaitumetode akuntansi dan pelaporan keuangan di mana bagianpartisipasi (interest ) pada suatu KSO pada awalnya dibukukansebesar biaya perolehan (cost ) dan selanjutnya disesuaikanterhadap perubahan dalam bagian Perusahaan atas aset bersih(net asset ) dari KSO yang terjadi setelah perolehan (post acquisition ). Laporan laba rugi mencerminkan bagianPerusahaan atas hasil usaha KSO dan disajikan pada barisantara laba bruto operasi dan beban usaha.

Part Company participation in joint control operations andassets are accounted for using the equity method of accountingand financial reporting method whereby the (interest on) a KSOinitially recorded at (cost) and subsequently adjusted forchanges in the Company's share of (net assets) of KSO whichoccurred after the acquisition (post acquisition). The incomestatement reflects the Company's operating results of KSO andserved on the line between operating gross profit and operatingexpenses.

Metode ini diterapkan untuk KSO PT (P) KBN - PT DMMkerjasama operasi antara PT Kawasan Berikat Nusantara(Persero) dan PT Dwi Marunda Makmur, di mana penyertaankedua belah pihak masing-masing 50% untuk melakukanPembangunan, Pengembangan dan Pemasaran Lahan diKawasan Berikat Nusantara cabang Marunda selama kurunwaktu 30 tahun.

This method is applied for the KSO PT (P) KBN - PT DMM jointoperation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)and PT Dwi Marunda Makmur, where the inclusion of the twosides respectively 50% to Development, Land Development andMarketing in the Nusantara Bonded Zone Marunda branch overa period of 30 years.

Properti investasi adalah properti (tanah atau bangunan ataubagian dari suatu bangunan atau keduanya) yang dikuasai (olehpemilik atau lessee melalui sewa pembiayaan) untukmenghasilkan rental atau untuk kenaikan nilai atau keduanya.

Investment properties are properties (land or a building or partof a building or both) that is controlled (by the owner or lesseethrough finance lease) to earn rentals or for value appreciationor both.

Beban dibayar di muka diamortisasi selama masa manfaatmasing-masing biaya dengan metode garis lurus.

Prepaid expenses are amortized over their beneficial periodsusing the straight-line method.

Investasi pada entitas asosiasi dan Kerjasama Operasi Investment in associate entity and joint operation

Investasi Perusahaan pada entitas asosiasi dicatat denganmetode ekuitas sejak tanggal investasi tersebut memenuhidefinisi entitas asosiasi. Pada saat perolehan investasi, setiapselisih antara biaya perolehan investasi dengan bagian investoratas nilai wajar neto aset dan liabilitas teridentifikasi dari entitasasosiasi, diakui sebagai penghasilan pada laporan laba rugi.

The Company's investment in associates is accounted for underthe equity method from the acquisition date meets the definitionof an associate. At the time of investment, any differencebetween the cost of the investment to the investor's share of thefair value of net identifiable assets and liabilities of associate,accounted for as income in profit and loss.

4. 4.

20

178



l. Properti Investasi (Lanjutan) l. Investment Properties (Continued)

m. Aset Tetap m. Fixed Assets

Land and buildings are stated at their revalued amounts, beingthe fair value at the date of revaluation, less any subsequentaccumulated depreciation and subsequent accumulatedimpairment losses. Revaluation is made with sufficientregularity to ensure that the carrying amount does not differmaterially from that which would be determined using fair valueat the reporting date.


Kenaikan yang berasal dari revaluasi tanah dan bangunanlangsung dikreditkan surplus revaluasi pada pendapatankomprehensif lain, kecuali sebelumnya penurunan revaluasiatas aset yang sama pernah diakui dalam laporan laba rugikomprehensif, dalam hal ini kenaikan revaluasi hingga sebesarpenurunan nilai aset akibat revaluasi tersebut, dikreditkan dalamlaporan laba rugi komprehensif. Penurunan jumlah tercatat yangberasal dari revaluasi tanah dan bangunan dibebankan dalamlaporan laba rugi komprehensif apabila penurunan tersebutmelebihi saldo surplus revaluasi aset yang bersangkutan, jikaada.

Any revaluation increase arising on the revaluation of such landand buildings is credited to the revaluation surplus in othercomprehensive income, except to the extent that it reverses arevaluation decrease, for the same asset which was previouslyrecognized in profit or loss, in which case the increase iscredited to profit and loss to the extent of the decreasepreviously charged. A decrease in carrying amount arising onthe revaluation of such land and buildings is charged to profit orloss to the extent that it exceeds the balance, if any, held in theproperties revaluation reserve relating to a previous revaluationof such land and buildings.

Surplus revaluasi tanah dan bangunan yang telah disajikandalam ekuitas dipindahkan langsung ke saldo laba pada saataset tersebut dihentikan pengakuannya.

The revaluation surplus included in properties revaluationreserve in respect of land and buildings is directly transferred toretained earnings when the asset is derecognized.

Investment properties rights held by lessee under an operatinglease may be classified and accounted for as investmentproperties if, and only if, the property meets the definition ofinvestment properties and the lessee uses the fair value methodfor the assets concerned.

Properti investasi awalnya dinilai sebesar biaya perolehan.Selanjutnya setelah penilaian awal, properti investasi dinilaidengan menggunakan nilai wajar. Keuntungan atau kerugianyang timbul dari perubahan nilai wajar diakui pada laporan labarugi pada saat terjadinya.

Investment properties are recorded initially at cost. Subsequentto initial recognition, investment properties are measured at fairvalue. Gains and losses arising from changes in fair value arerecognized in profit or loss in the period in which they arise.

Tanah dan bangunan dinyatakan berdasarkan nilai revaluasiyang merupakan nilai wajar pada tanggal revaluasi dikurangiakumulasi penyusutan dan akumulasi rugi penurunan nilai yangterjadi setelah tanggal revaluasi. Revaluasi dilakukan denganketeraturan yang memadai untuk memastikan bahwa jumlahtercatat tidak berbeda secara material dari jumlah yangditentukan dengan menggunakan nilai wajar pada tanggallaporan posisi keuangan.

Hak atas properti investasi yang dikuasai oleh lessee melaluisewa operasi dapat dikelompokkan dan dicatat sebagai propertiinvestasi jika, dan hanya jika, properti tersebut memenuhidefinisi properti investasi dan lessee menggunakan metode nilaiwajar untuk aset bersangkutan.

4. 4.

21

179




m. Aset Tetap (Lanjutan) m. Fixed Assets Continued)

Klasifikasi Classification

Bangunan dan prasarana Buildings and infrastructureMesin dan Instalasi Machine and InstallationTruk, Alat Mekanik dan Alat Berat Truck,Mechanical and Heavy EquipmentKendaraan VehiclesInventaris dan Peralatan Furnitures and Fixtures

Taksiran masa manfaat, nilai residu dan metode penyusutandireview minimum setiap akhir tahun buku, dan pengaruh darisetiap perubahan estimasi akuntansi diterapkan secaraprospektif.

Tahun Masa Manfaat/Estimated Useful Lives

20 Tahun/Years8 Tahun/Years

8-10 Tahun/Years5-8 Tahun/Years5 Tahun/Years

The estimated useful lives, residual values and depreciationmethod are reviewed at least each year end and the effect ofany changes in estimate is accounted for on a prospectivebasis.

Bila nilai tercatat suatu aset melebihi taksiran jumlah yang dapatdiperoleh kembali maka nilai tersebut diturunkan ke jumlah yangdapat diperoleh kembali tersebut, yang ditentukan sebagai nilaitertinggi antara harga jual neto dan nilai pakai. Penurunan nilaiaset tersebut diakui sebagai kerugian penurunan nilai aset dandibebankan pada tahun berjalan.

When the carrying value of an asset exceeds its estimatedrecoverable value, the asset is written down to its estimatedrecoverable value, which is determined as the higher of netselling price or value in use. Impairment of asset is recognizedas loss on impairment of asset which is charged to currentoperations.


Beban pemeliharaan dan perbaikan dibebankan pada laporanlaba rugi komprehensif pada saat terjadinya. Biaya-biaya lainyang terjadi selanjutnya yang timbul untuk menambah,mengganti atau memperbaiki aset tetap dicatat sebagai biayaperolehan aset jika dan hanya jika besar kemungkinan manfaatekonomis di masa depan berkenaan dengan aset tersebut akanmengalir ke entitas dan biaya perolehan aset dapat diukursecara andal. Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual,maka nilai tercatat dikeluarkan dari laporan keuangan dankeuntungan atau kerugian yang dihasilkan diakui dalam laporanlaba rugi.

The cost of maintenance and repairs is charged to operationsas incurred. Other costs incurred subsequently to add to,replace part of, or service an item of property, plant andequipment, are recognized as asset if, and only if it is probablethat future economic benefits associated with the item will flowto the entity and the cost of the item can be measured reliably.When assets are retired or otherwise disposed of, their carryingamount is removed from the financial statement and theresulting gains or losses recognized in profit or loss.

Aset dalam penyelesaian dinyatakan sebesar biaya perolehan.Biaya perolehan tersebut termasuk biaya pinjaman yang terjadiselama masa pembangunan yang timbul dari utang yangdigunakan untuk pembangunan aset tersebut. Akumulasi biayaperolehan akan dipindahkan ke masing-masing aset tetap yangbersangkutan pada saat selesai dan siap digunakan.

Construction in progress is stated at cost which includesborrowing costs during construction on debts incurred to financethe construction. Construction in progress is transferred to therespective property and equipment account when complete andready to use.

Aset tetap kecuali tanah dan bangunan dicatat berdasarkanharga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan danpenurunan nilai jika ada dan disusutkan dengan metode garislurus selama masa manfaat aset tesebut, sebagai berikut:

Assets except land and buildings, are stated at cost lessaccumulated depreciation and impairment, if any and aredepreciated using the straight-line method based on theestimated useful lives of the asset, as follows:

4. 4.

22

180



n. Penurunan Nilai Aset Non Keuangan n. Impairment of Non-Financial Asset

o. Sewa o. Leases

Perkiraan jumlah yang dapat diperoleh kembali adalah nilaitertinggi antara harga jual bersih atau nilai pakai. Jika jumlahyang dapat diperoleh kembali dari aset non-keuangan (unitpenghasil kas) kurang dari nilai tercatatnya, nilai tercatat aset(unit penghasil kas) dikurangi menjadi sebesar nilai yang dapatdiperoleh kembali dan rugi penurunan nilai diakui langsung kelaba rugi kecuali aset tersebut dicatat sebesar nilai revaluasi, dimana kerugian penurunan nilai diperlakukan sebagai penurunanrevaluasi.

Estimated recoverable amount is the higher of net selling priceor value in use. If the recoverable amount of a non-financialasset (cash generating unit) is less than its carrying amount, thecarrying amount of the asset (cash generating unit) is reducedto its recoverable amount and an impairment loss is recognizedimmediately against earnings unless the relevant asset iscarried at revaluation amount, in which the impairment loss istreated as revaluation decrease.

Sewa diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan jika sewatersebut mengalihkan secara substansial seluruh risiko danmanfaat yang terkait dengan kepemilikan aset. Sewa lainnya,yang tidak memenuhi kriteria tersebut, diklasifikasikan sebagaisewa operasi.

Leases are classified as finance leases whenever the terms ofthe lease transfer substantially all the risks and rewards ofownership to the lessee. All other leases, which do not meetthese criteria, are classified as operating leases.

Suatu sewa diklasifikasikan sebagai sewa operasi jika sewatidak mengalihkan secara substansial seluruh risiko danmanfaat yang terkait dengan kepemilikan aset.

A lease is classified as an operating lease if the lease does nottransfer substantially all the risks and benefit of the ownership.

Untuk sewa operasi, jika nilai wajar aset pada saat transaksi jualdan sewa-balik lebih rendah daripada nilai tercatatnya, makarugi sebesar selisih antara nilai tercatat dan nilai wajar diakuisegera.

For operating leases, if the fair value at the time of a sale andleaseback transaction is less than the carrying amount of theasset, a loss equal to the amount of the difference between thecarrying amount and fair value is recognized immediately.


Pada tanggal pelaporan, Perusahaan menelaah nilai tercatataset non-keuangan untuk menentukan apakah terdapat indikasibahwa aset tersebut telah mengalami penurunan nilai. Jikaterdapat indikasi tersebut, nilai yang dapat diperoleh kembalidari aset diestimasi untuk menentukan tingkat kerugianpenurunan nilai (jika ada). Bila tidak memungkinkan untukmengestimasi nilai yang dapat diperoleh kembali atas suatuaset individu, Perusahaan mengestimasi nilai yang dapatdiperoleh kembali dari unit penghasil kas atas aset.

At reporting dates, the Company review the carrying amount ofnon-financial assets to determine whether there is anyindication that those assets have suffered an impairment loss. Ifany such indication exists, the recoverable amount of the assetis estimated in order to determine the extent of the impairmentloss (if any). Where it is not possible to estimate the recoverableamount of an individual asset, the Company estimate therecoverable amount of the cash generating unit to which theasset belongs.

4.4.

23

181




p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition

q. Imbalan Kerja Karyawan q. Employee Benefits

Beban diakui pada saat terjadi atau sesuai dengan masamanfaatnya.

Expenses are recognized when incurred or based on usefullives.

Mulai tahun 2011, Perusahaan menyelenggarakan ProgramIuran Pasti untuk semua karyawan tetapnya ke Dana PensiunLembaga Keuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuaidengan kontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April2011, dengan manfaat yang dibayarkan sesuai denganPerjanjian Kerja Bersama (PKB) antara Perusahaan dan SerikatPekerja Karyawan.

Effective since 2011, the Company held a Defined ContributionProgram for all of its permanent employees to the Pension Fund(Pension Fund) AJB Bumiputera 1912, in accordance with thecontract No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011,with benefits paid in accordance with the Collective BargainingAgreement (CBA) between the Company and EmployeeUnions.

Iuran yang dibayarkan oleh Perusahaan diakui sebagai bebanpada periode terjadinya.

Contribution which paid by the Company are recognized asexpense when incurred.

Pendapatan jasa diakui pada saat jasa diserahkan kepadapelanggan, sementara pendapatan atas penjualan barang diakuipada saat risiko dan manfaat barang secara signifikanberpindah kepada pelanggan. Pendapatan dari sewa operasidan service charge yang diterima di muka ditangguhkan dandiakui selama periode kontrak sewa.

Pendapatan bunga diakui berdasarkan waktu terjadinya denganacuan jumlah pokok terhutang dan tingkat bunga yang sesuai.

Interest revenue is accrued based on time basis, by referenceto the principal outstanding and at the applicable interest rate.

Revenues from services are recognized when the services arerendered to customers, while revenues from sales of goods arerecognized when the risks and benefits of goods aresignificantly transferred to customers. Revenue from rental andservice charges received in advance are deferred andrecognized over the term of the lease contract.

Laba atau rugi yang timbul dari perubahan nilai wajar atasproperti investasi yang dicatat dalam laporan menggunakanmodel nilai wajar diakui dalam laba rugi pada periode terjadinya.

Gains or losses arising from changes in fair value of investmentproperty are recorded in the report using the fair value modelrecognized in income statement in the period incurred.


Program Pensiun Iuran Pasti Defined Contribution Pension Plan

4.4.

24

182



r. Imbalan Kerja Karyawan (Lanjutan) r. Employee Benefits (Continued)

s. Provisi s. Provision

Jumlah yang diakui sebagai liabilitas imbalan pascakerja dilaporan posisi keuangan merupakan nilai kini liabilitas imbalanpasca-kerja disesuaikan dengan keuntungan dan kerugianaktuarial belum diakui dan biaya jasa lalu belum diakui, dandikurangi dengan nilai wajar aset program.

Jumlah diakui sebagai provisi merupakan taksiran terbaik yangdiharuskan menyelesaikan liabilitas kini pada akhir periodepelaporan, dengan memperhatikan unsur risiko danketidakpastian yang melekat pada liabilitas tersebut. Provisidiukur menggunakan estimasi arus kas untuk menyelesaikanliabilitas kini dengan jumlah tercatatnya sebesar nilai kini dariarus kas tersebut.

The amount recognized as a provision is the best estimate ofthe consideration required to settle the obligation at the end ofthe reporting period, taking into account the risks anduncertainties surrounding the obligation. Where a provision ismeasured using the cash flows estimated to settle the presentobligation, its carrying amount is the present value of thosecash flows.

Program Pensiun Manfaat Pasti Defined Benefits Pension Plan

Perhitungan imbalan pasca-kerja ditentukan denganmenggunakan metode Projected Unit Credit . Akumulasikeuntungan dan kerugian aktuarial bersih yang belum diakuiyang melebihi 10% dari jumlah yang lebih besar diantara nilaikini liabilitas imbalan pasti atau nilai wajar aset program diakuidengan metode garis lurus selama rata-rata sisa masa kerjayang diprakirakan dari para pekerja dalam program tersebut.Biaya jasa lalu dibebankan langsung, apabila imbalan tersebutmenjadi hak atau vested , dan sebaliknya diakui sebagai bebandengan menggunakan metode garis lurus berdasarkan perioderata-rata sampai imbalan tersebut menjadi vested .

Post-employment benefits are determined using the ProjectedUnit Credit Method. The accumulated unrecognized actuarialgains and losses that exceed 10% of the greater of the presentvalue of the defined benefit obligations and the fair value of planassets, is recognized on straight-line basis over the expectedaverage remaining service years of the participating employees.Past service cost is recognized immediately to the extent thatthe benefits are already vested, and otherwise is amortized on astraight-line basis over the average period until the benefitsbecome vested.

The employee benefits obligation recognized in the financialposition represents the present value of the defined benefitobligation as adjusted for unrecognized actuarial gains andlosses and unrecognized past service cost, and reduced by thefair value of plan assets.

Provisi diakui bila Perusahaan memiliki liabilitas kini (baikbersifat hukum maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwamasa lalu dan besar kemungkinan Perusahaan diharuskanmenyelesaikan liabilitas serta jumlah liabilitas tersebut dapatdiestimasi secara andal.

Provisions are recognized when the Company has a presentobligation (legal or constructive) as a result of a past event, it isprobable that the Company will be required to settle theobligation, and a reliable estimate can be made of the amountof the obligation.


Bila beberapa atau keseluruhan dari manfaat ekonomismengharuskan penyelesaian provisi diharapkan dapatdipulihkan dari pihak ketiga, piutang diakui sebagai aset apabilaterdapat kepastian tagihan dapat diterima dan jumlah piutangdapat diukur secara andal.

When some or all of the economic benefits required to settle aprovision are expected to be recovered from a third party, thereceivable is recognized as an asset if it is virtually certain thatreimbursement will be received and the amount of thereceivable can be measured reliably.

4.4.

25

183




t. Pajak Penghasilan t. Income Tax

Jumlah tercatat aset pajak tangguhan dikaji ulang pada akhirperiode pelaporan dan dikurangi jumlah tercatatnya jikakemungkinan besar laba kena pajak tidak lagi tersedia dalamjumlah yang memadai untuk mengompensasikan sebagian atauseluruh aset pajak tangguhan tersebut.

The carrying amount of deferred tax asset is reviewed at theend of each reporting period and reduced to the extent that it isno longer probable that sufficient taxable profits will be availableto allow all or part of the asset to be recovered.

Pajak penghasilan final Final income tax

Berdasarkan Peraturan Pemerintah Republik Indonsia No. 5tanggal 5 Maret 2002 pendapatan sewa tanah dan bangunandikenakan pajak penghasilan final sebesar 10%.

Based on the Regulation of the Government of the Republic ofIndonesia No. 5 dated March 5, 2002, income from rent issubject to a final tax rate of 10%.

Perbedaan antara pajak penghasilan final yang telah dibayardan beban pajak penghasilan final akhir tahun dalam laporanlaba rugi diakui sebagai pajak dibayar di muka atau hutangpajak.

The difference between the final income tax paid and thecurrent final tax expense in the statement of income isrecognized as prepaid taxes or taxes payable.

Pajak penghasilan non-final Non-final income tax

Beban pajak kini ditentukan berdasarkan laba kena pajak dalamtahun yang bersangkutan yang dihitung berdasarkan tarif pajakyang berlaku.

Current tax expense is determined based on the taxable incomefor the year computed using the prevailing tax rates.

Deferred tax assets and liabilities are recognized for the futuretax consequences attributable to differences between thefinancial statement carrying amounts of assets and liabilitiesand their respective tax bases.

Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua perbedaantemporer kena pajak dan aset pajak tangguhan diakui untukperbedaan temporer yang boleh dikurangkan, sepanjang besarkemungkinan dapat dimanfaatkan untuk mengurangi laba kenapajak pada masa datang.

Deferred tax liabilities are recognized for all taxable temporarydifferences and deferred tax assets are recognized fordeductible temporary differences to the extent that it is probablethat taxable income will be available in future periods againstwhich the deductible temporary differences can be utilized.

Pengukuran aset dan liabilitas pajak tangguhan mencerminkankonsekuensi pajak yang sesuai dengan cara Perusahaanekspektasikan, pada akhir periode pelaporan, untuk memulihkanatau menyelesaikan jumlah tecatat aset dan liabilitasnya.

The measurement of deferred tax assets and liabilities reflectsthe consequences that would follow from the manner in whichthe Company expects, at the end of the reporting period, torecover or settle the carrying amount of their assets andliabilities.

Aset dan liabilitas pajak tangguhan diakui atas konsekuensipajak periode mendatang yang timbul dari perbedaan jumlahtercatat aset dan liabilitas menurut laporan keuangan dengandasar pengenaan pajak aset dan liabilitas.

SUMMARY SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES (Continued)4. 4.

26

184



t. Pajak Penghasilan (lanjutan) t. Income Tax (continued)

u. Aset dan liabilitas Keuangan u. Financial Assets and liabilities

1. Nilai wajar pada laporan laba rugi 1. Fair value through profit or loss

2. Pinjaman dan piutang 2. Loans and receivables

Cash in banks, time deposits, maintenance reserve fundsand security deposits on operating leases, trade and otherreceivables that have fixed or determinable payments thatare not quoted in active market, are classified in thiscategory. Loans and receivables are measured atamortized cost using the effective interest method, lessimpairment. Interest is recognized by applying the effectiveinterest method, except for short term receivable where therecognition or interest would be immaterial.

Pemeriksaan pajak Tax assessment

Koreksi terhadap kewajiban perpajakan diakui saat suratketetapan pajak diterima atau, jika mengajukan keberatan, padasaat keputusan atas keberatan tersebut telah ditetapkan.

Amendments to taxation obligations are recorded when anassessment is received or, if appealed against, when the resultsof the appeal are determined.

Seluruh aset keuangan yang diakui dan yang tidak diakui padatanggal pembelian atau penjualan suatu aset keuangan diaturdalam kontrak yang di mana persyaratan periode yangdiperlukan aset keuangan ditentukan oleh pasar, danpengukuran awal dengan menggunakan nilai wajar ditambahdengan biayabiaya transaksi, kecuali aset keuangan itudiklasifikasikan sebagai “nilai wajar melalui laporan laba rugi”yang mana dari awal diukur sebesar nilai wajar.

All financial assets are recognized and derecognized on tradedate where the purchase or sale of a financial asset is under acontract whose terms require delivery of the financial assetwithin the timeframe established by the market concerned, andare initially measured at fair value plus transaction costs, exceptfor those financial assets classified as at fair value through profitor loss, which are initially measured at fair value.

Aset keuangan Perusahaan diklasifikasikan sebagai berikut: The Company's financial assets are classified as follows:

Derivatif keuangan diklasifikasikan dalam kategori inikecuali ditujukan sebagai derivatif lindung nilai. Keuntunganatau kerugian dari derivatif non lindung nilai diakui dalamlaporan laba rugi komprehensif;

Financial derivatives are classified in this category unlessdesignated as hedging derivatives. Gain or loss on non-hedging derivative is recognized in profit or loss;


Bank, deposito berjangka, dana pemeliharaan dan uangjaminan atas sewa operasi, piutang usaha dan piutang lain-lain yang mempunyai jangka waktu pembayaran yang tetapdan yang tidak diperdagangkan dalam pasar aktif,diklasifikasikan dalam kategori ini. Pinjaman dan piutangdiukur pada biaya perolehan diamortisasi denganmenggunakan metode suku bunga efektif, dikurangipenurunan nilai. Bunga diakui dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, kecuali untuk piutang jangkapendek di mana pengakuan bunga tidak material;

27

185




u. Aset dan liabilitas Keuangan (Lanjutan) u. Financial Assets and liabilities (Continued)

3. Tersedia untuk dijual 3. Available for sale

Investasi jangka panjang dalam bentuk saham, kecualiinvestasi pada perusahaan asosiasi, diklasifikasikan dalamkategori ini. Bila tidak ada pasar aktif untuk investasitersebut dan nilai wajar tidak dapat diukur dengan andal,investasi ini diukur sebesar biaya perolehan, dikurangipenurunan nilai.

Long-term investments in shares, except investments inassociates, are classified in this category. As there is noactive market for these investments and the fair valuecannot be reliably measured, these investments aremeasured at cost, less impairment.

Metode bunga efektif Effective interest method

Metode bunga efektif adalah metode yang digunakan untukmenghitung biaya perolehan yang diamortisasi dari instrumenkeuangan dan mengalokasikan pendapatan bunga atau bebanbunga selama periode terkait.

The effective interest method is a method of calculating theamortized cost of a financial instrument and of allocatinginterest income over the relevant period.

Tingkat bunga efektif adalah tingkat bunga yang secara tepatmendiskontokan estimasi penerimaan atau pembayaran kasmasa depan (termasuk semua biaya yang dibayar atau diterimayang merupakan bagian tak terpisahkan dari suku bunga efektif,biaya transaksi dan premium atau diskonto lainnya), selamaperkiraan umur dari instrumen keuangan, atau jika lebih tepat,digunakan periode yang lebih pendek atas nilai tercatat bersihpada pengakuan awal.

The effective interest rate is the rate that exactly discountsestimated future cash receipts (including all fees and pointspaid or received that form an integral part of the effectiveinterest rate, transaction costs and other premiums ordiscounts) through the expected life of the financial instrument,or, where appropriate, a shorter period to the net carryingamount on initial recognition.

Pendapatan diakui berdasarkan suku bunga efektif untukinstrumen keuangan selain instrumen keuangan yang dinilaipada nilai wajar melalui laporan laba rugi.

Income is recognized on an effective interest basis for financialinstruments other than those financial instruments assessed asat fair value through profit or loss.

Penurunan nilai aset keuangan Impairment of financial assets


Aset keuangan, selain yang dinilai pada nilai wajar melaluilaporan laba rugi, dievaluasi terhadap indikator penurunan nilaipada setiap tanggal laporan posisi keuangan. Aset keuanganditurunkan nilainya bila terdapat bukti yang objektif, sebagaiakibat dari satu atau lebih peristiwa yang terjadi setelahpengakuan awal aset keuangan, yang berdampak pada estimasiarus kas masa depan dari investasi.

Financial assets, other than those at fair value through profitand loss, are assessed for indicators of impairment at eachreporting date. Financial assets are impaired where there isobjective evidence that, as a result of one or more events thatoccurred after the initial recognition of the financial asset, theestimated future cash flows of the investment have beenimpacted.

28

186




1. 1.

2. 2.


Impairment of financial assets (Continued)

Jika terdapat bukti objektif bahwa rugi penurunan nilai telahterjadi atas aset keuangan yang diukur pada biaya, sepertikesulitan keuangan signifikan pada penerbit atau terjadiperubahan lingkungan operasi yang merugikan penerbit,kerugian penurunan nilai diukur sebesar selisih antara nilaitercatat aset dengan nilai kini dari nilai estimasi arus kasmasa depan yang didiskontokan pada tingkat pengembalianpasar atas aset keuangan sejenis. Kerugian penurunan nilaitersebut tidak dihapus pada periode berikutnya.

If there is objective evidence that impairment loss has beenincurred on financial assets measured at cost, such assignificant financial difficulty of the issuer or adversechanges in the environment the issuer operates,impairment loss is measured as the difference between theasset carrying amount and the present value of estimatedfuture cash flows discounted at the current market rate ofreturn for a similar financial asset. Such impairment lossesare not reversed in subsequent period.

Aset keuangan diukur pada amortized cost

Dalam penentuan apakah terdapat bukti objektif bahwakerugian atas penurunan nilai telah terjadi atas asetkeuangan, manajemen mempertimbangkan beberapa faktorseperti, pengalaman kolektibilitas pembayaran di masa lalu,kegagalan atau peningkatan signifikan atas jumlahpembayaran tertunda atas kredit rata-rata sebelumnya,termasuk yang diakui kesulitan keuangan debitur.

In determing whether there is an objective evidence thatimpairment loss has been incurred on financial assets,management considers factors such as historicalexperience of collecting payments, default or significantincrease in the number of delayed payments in the portfoliopast the average credit period, as well as significantfinancial difficulty of the debtor.

Untuk aset keuangan yang diukur pada biaya perolehandiamortisasi, penurunan nilai adalah sebesar perbedaanantara nilai tercatat dengan nilai kini estimasi arus kasmasa depan yang, didiskonto dengan tingkat suku bungaefektif awal dari aset keuangan tersebut.

For financial assets carried at amortized cost, the amountof the impairment is the difference between the asset'scarrying amount and the present value of estimated futurecash flows, discounted at the financial assets originaleffective interest rate.

Nilai tercatat aset keuangan diturunkan secara langsungmelalui kerugian penurunan nilai untuk seluruh asetkeuangan, kecuali untuk piutang usaha dan piutang lain-laindi mana nilai tercatat diturunkan melalui akun penyisihan.Bila piutang usaha atau piutang lain-lain tidak tertagih,piutang dihapuskan terhadap akun penyisihan. Pemulihandi kemudian hari dari jumlah yang dihapuskan sebelumnya,dikreditkan terhadap akun penyisihan. Perubahan nilaitercatat akun penyisihan diakui dalam laporan laba rugikomprehensif.

The carrying amount of the financial asset is reduced by theimpairment loss directly for all financial assets with theexception of receivables, where the carrying amount isreduced through the use of an allowance account. When areceivable is considered uncollectible, it is written offagainst the allowance account. Subsequent recoveries ofamounts previously written off are credited against theallowance account. Changes in the carrying amount of theallowance account are recognized in comprehensif profit orloss.

Aset keuangan diukur pada biaya, dikurangi kerugianpenurunan nilai

Financial assets measured at cost, less impairment

4. 4.

Penurunan nilai aset keuangan (Lanjutan)

Financial assets measured at amortized cost

29

187





1. 1.

2. 2.


An equity instruments is any contract that evidences a residualinterest in the assets of the Company after deducting all of itsliabilities. Equity instruments are recorded at the proceedsreceived, net of direct issue costs.

Equity instruments

Saling Hapus Aset dan Liabilitas Keuangan

Perusahaan menghentikan pengakuan aset keuangan jika danhanya jika hak kontraktual atas arus kas yang berasal dari asetberakhir, atau Perusahaan mentransfer aset keuangan dansecara substansial mentransfer seluruh risiko dan manfaat ataskepemilikan aset kepada entitas lain. Jika Perusahaan tidakmentransfer serta tidak memiliki secara substansial atas seluruhrisiko dan manfaat kepemilikan serta masih mengendalikan asetyang ditransfer, maka Perusahaan mengakui keterlibatanberkelanjutan atas aset yang ditransfer dan liabilitas terkaitsebesar jumlah yang mungkin harus dibayar.

The Company derecognizes a financial asset only when thecontractual rights to the cash flows from the asset expire, orwhen it transfers the financial asset and substantially all therisks and rewards of ownership of the asset to another entity. Ifthe Company neither transfers nor retains substantially all therisks and rewards of ownership and continues to control thetransferred asset, the Company recognizes their retainedinterest in the asset and an associated liability for amounts theymay have to pay.

Jika Perusahaan memiliki secara substansial seluruh risiko danmanfaat kepemilikan aset keuangan yang ditransfer,Perusahaan masih mengakui aset keuangan dan juga mengakuipinjaman yang dijamin sebesar pinjaman yang diterima.

If the Company retains substantially all the risks and rewards ofownership of a transferred financial asset, the Companycontinues to recognize the financial asset and also recognize acollateralized borrowing for the proceeds received.

Penghentian pengakuan aset keuangan Derecognition of financial assets

Instrumen ekuitas adalah setiap kontrak yang membuktikan hakresidual atas aset Perusahaan setelah dikurangi seluruhliabilitasnya. Instrumen ekuitas dicatat sebesar hasil yangditerima, setelah dikurangi biaya penerbitan langsung.

Netting of Financial Assets and Financial Liabilities

Klasifikasi sebagai liabilitas atau ekuitas Classification as debt or equity

Liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas yang diterbitkan olehPerusahaan diklasifikasikan sesuai substansi perjanjian kontrakdan definisi liabilitas keuangan dan instrumen ekuitas.

Financial liabilities and equity instruments issued by theCompany are classified according to the substance of thecontractual arrangements entered into and the definitions of afinancial liability and an equity instrument.

Instrumen ekuitas

4. 4.

Perusahaan hanya offset aset dan liabilitas keuangan danmenyajikan nilai bersih pada laporan posisi keuangan yangmana mereka:

The Company only offsets financial assets and liabilities andpresent the net amount in the statement of financial positionwhere they:

saat ini memiliki hak hukum ditegakkan untukmenonaktifkan jumlah yang diakui, dan

currently have a legal enforceable right to set off therecognized amount, and

berniat baik untuk menyelesaikan secara bersih, atau untukmerealisasikan aset dan menyelesaikan liabilitas secarabersamaan.

intend either to settle on a net basis, or to realize the assetand settle the liability simultaneously.

30

188




v. Segmen Operasi v. Operating Segment

1. 1.

2. 2.

3. 3.


Liabilitas keuangan lainnya

Penghentian pengakuan liabilitas keuangan Derecognition of financial liabilities

Hasil operasinya dikaji ulang secara regular oleh pengambilkeputusan operasional untuk membuat keputusan tentangsumber daya yang dialokasikan pada segmen tersebut danmenilai kinerjanya;

Whose operating results are reviewed regularly by theentity’s chief operating decision maker to make decisionabout resources to be allocated to the segments andassess its performance;

Tersedia informasi keuangan yang dapat dipisahkan. Which discrete financial information is available.

Informasi yang digunakan oleh pengambil keputusanoperasional dalam rangka alokasi sumber daya dan penilaiankinerja mereka terfokus pada kategori dari setiap produk.

Information reported to the chief operating decision maker forthe purpose of resource allocation and assessment of theirperformance is more specifically focused on the category ofeach product.

Liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya jika, dan hanyajika, liabilitas Perusahaan telah dilepaskan, dibatalkan ataukadaluarsa.

Other financial liabilities

Utang bank, utang jangka panjang, utang usaha dan utanglainnya pada awalnya dinilai berdasarkan nilai wajar, setelahdikurangi biaya transaksi, dan selanjutnya dinilai berdasarkanbiaya perolehan yang diamortisasi, dengan menggunakanmetode suku bunga efektif, dan beban bunga diakuiberdasarkan suku bunga efektif.

Bank loans, long-term loans, and trade and other payables areinitially measured at fair value, net of transaction costs, and aresubsequently measured at amortized cost, using the effectiveinterest rate method, with interest expense recognized on aneffective yield basis.

Segmen operasi diidentifikasi berdasarkan laporan internalmengenai komponen dari Perusahaan yang secara regulardireview oleh “pengambil keputusan operasional” dalam rangkamengalokasikan sumber daya dan menilai kinerja segmenoperasi. Segmen operasi adalah suatu komponen dari entitas:

Operating segments are identified on the basis of internalreports about components of the Group that are regularlyreviewed by the chief operating decision maker in order toallocate resources to the segments and to assess theirperformances. An operating segment is a component of anentity:

Terlibat dalam aktivitas bisnis yang mana memperolehpendapatan dan menimbulkan beban (termasukpendapatan dan beban terkait dengan transaksi dengankomponen lain dari entitas yang sama);

That engages in business activities from which it may earnrevenue and incur expenses (including revenue andexpenses relating to the transaction with other componentsof the same entity);

The Company derecognizes financial liabilities when, and onlywhen, their obligations are discharged, cancelled or expired.

4. 4.

31

189




w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting w. Significant accounting estimates and judgment

Piutang Usaha Trade Receivables


Perusahaan mengakui transaksi pemberian hak PPTI tersebutsebagai transaksi sewa pembiayaan sebagaimana diatur dalamPSAK 30 (Revisi 2010), dengan pertimbangan bahwa atas hakPPTI tersebut pada akhir periode perjanjian dapat diperpanjangoleh investor dengan harga dibawah harga pasar, sehinggarisiko dan manfaat atas tanah dan bangunan PPTI tersebutberalih ke investor.

The Company recognizes those transactions of PPTI as afinance lease transaction, as stipulated in the PSAK 30(Revised 2010), on the basis that the rights of PPTI at the endof the agreement period could be extended by the investors at aprice below the market price, hence the risks and benefits of theland and the building of PPTI have been transferred to theinvestor.

Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaantanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri)

Revenue recognition of granted rights of (PerjanjianPenggunaan Tanah Industri)

Perusahaan dalam kegiatan usahanya juga memberikan hakpenggunaan tanah untuk industri (PPTI) kepada para investor dikawasan Marunda Blok C-01. Hak atas tanah tersebut diberikanuntuk jangka waktu rata-rata 20 tahun dan dapat diperpanjangoleh kedua belah pihak sesuai dengan kesepakatan.

The Company in their business activities also provide land forindustrial use rights to investors in the Marunda Block C-01.Land rights are granted for a period of an average of 20 yearsand may be extended by both parties in accordance with theagreement.

Perusahaan telah menyajikan piutang usaha di laporan posisikeuangan sebesar nilai bersih yang dapat direalisasikan (net realizable value ) sesuai dengan yang diatur dalam PSAK 55(revisi 2011) tentang instrumen keuangan: Pengakuan danPengukuran. Berikut adalah persentase yang digunakan dalampengukuran cadangan penurunan nilai piutang usaha:

The Company has presented its accounts receivable in thefinancial position as amount the net realizable value, inaccordance with PSAK No. 55 (revised 2011): FinancialInstruments: Recognition and Measurement. Below is thepercentage which used for calculation the provision ofimpairment of trade receivables :

Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan StandarAkuntansi Keuangan di Indonesia mengharuskan manajemenuntuk membuat estimasi dan asumsi yang mempengaruhijumlah aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapanaset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, sertajumlah pendapatan dan beban selama periode pelaporan.Estimasi, asumsi, dan penilaian tersebut dievaluasi secara terusmenerus dan berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktorlainnya, termasuk harapan peristiwa di masa mendatang yangmemungkinkan.

The preparation of financial statements in conformity withIndonesian Financial Accounting Standards requiresmanagement to make estimates and assumptions that affect thereported amounts of assets and liabilities and the disclosure ofcontingent assets and liabilities at the reporting date and thereported amounts of revenue and expenses during the reportingperiod. Estimates, assumptions and judgements are continuallyevaluated and are based on historical experience and otherfactors, including expectations of future events that are believedto be reasonable under the circumstances.

PT Kawasan Berikat Nusantara telah mengidentifikasi kebijakanakuntansi penting berikut di mana dibutuhkan pertimbangan,estimasi dan asumsi signifikan yang dibuat dan di mana hasilaktual dapat berbeda dari estimasi tersebut berdasarkan asumsidan kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secaramaterial hasil keuangan atau posisi keuangan yang dilaporkandalam periode mendatang.

PT Kawasan Berikat Nusantara has identified the followingcritical accounting policies under which significant judgements,estimates and assumptions are made and where actual resultsmay differ from these estimates under different assumptionsand conditions and may materially affect financial results or thefinancial position reported in future periods.

4. 4.

32

190



w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting (Lanjutan) w.

Imbalan pasca kerja Post-employment benefits

Penyusutan aset tetap dan properti investasi Fixed assets and investment properties depreciation


Asumsi utama yang digunakan untuk penentuan liabilitasimbalan pasca-kerja lainnya termasuk asumsi kondisi pasarsaat ini. Informasi tambahan diungkapkan pada Catatan 29.

The key assumption used for determaining other postemployment liabilities included current market conditions.Additional information is disclosed in Note 29.

Pengakuan pendapatan atas pemberian hak penggunaantanah industri (Perjanjian Penggunaan Tanah Industri)(Lanjutan)

Revenue recognition of granted rights of (PerjanjianPenggunaan Tanah Industri) (Continued)

Manajemen menentukan estimasi masa manfaat, bebanpenyusutan dari aset tetap dan properti investasi Perusahaan.

Management determines the estimated useful lives, relateddepreciation charges for the Company’s fixed assets andinvestment properties.

Klasifikasi atas aset dan liabilitas tertentu sebagai asetkeuangan dan liabilitas keuangan ditetapkan denganmempertimbangkan apakah definisi yang ditetapkan PSAK No.50 (Revisi 2006) dipenuhi. Dengan demikian aset keuangan danliabilitas keuangan diakui sesuai dengan kebijakan akuntansi.

Perusahaan mengakui pendapatan atas pemberian izin PPTItersebut pada saat risiko dan manfaat aset PPTI tersebutdipertimbangkan beralih ke investor sesuai dengan perjanjian.Seluruh beban yang dikeluarkan untuk membangun danmengembalikan kondisi tanah dan bangunan PPTI diakui padasaat diakuinya pendapatan (matching costs against revenue ).

The Company recognizes revenue upon granting the PPTIrights when the risks and benefits of the asset PPTI consideredtransferred to investors in accordance with the agreements. Allexpenses incurred to build and restore the PPTI's land andbuildings are recognized when the Company recognizedrevenue (matching costs against revenue).

Klasifikasi aset dan liabilitas keuangan

Classifications of certain assets and liabilities as financialassets and financial liabilities by judging if they meet thedefinition set forth in PSAK No. 50 (Revised 2006). Accordingly,the financial assets and financial liabilities are accounted for inaccordance with accounting policies.

Nilai kini liabilitas pasca-kerja tergantung pada beberapa faktoryang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan beberapaasumsi. Asumsi yang digunakan untuk menentukan biaya bersihimbalan pasca-kerja mencakup tingkat diskonto, tingkatkenaikan gaji, dan tingkat pengembalian investasi. Perubahanasumsi-asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat liabilitasimbalan pasca-kerja.

The present value of post-employment liability depends onseveral factors that are determined by actuarial basis based onseveral assumptions. Assumptions used to determine the netcost of post-employment benefits include a discount rate,salary increase rate, and expected return on plan assets.Changes in these assumptions will affect the carrying amountsof other post-employment liabilities.

Significant accounting estimates and judgment (Continued)

Financial assets and liabilities classifications

4. 4.

33

191




w. Estimasi atas kebijakan akuntansi yang penting (Lanjutan) w.

Penyusutan aset tetap dan properti investasi (Lanjutan)

Cadangan Penurunan Nilai Persediaan Allowance for Decline in Value of Inventories

Pajak penghasilan Income tax


Aset tetap dan properti investasi disusutkan denganmenggunakan metode garis lurus berdasarkan taksiran masamanfaat ekonomisnya. Manajemen mengestimasi masamanfaat ekonomis aset tetap antara 3 sampai dengan 25 tahun.Ini adalah umur yang secara umum diharapkan dalam industri dimana Perusahaan menjalankan bisnisnya. Perubahan tingkatpemakaian dan perkembangan teknologi dapat mempengaruhimasa manfaat ekonomis dan nilai sisa aset, dan karenanyabiaya penyusutan masa depan mungkin direvisi. Penjelasanlebih lanjut diungkapkan dalam Catatan 16 dan 17.

Fixed assets and investment properties are depreciated usingthe straight-line method over the estimated economic useful life.Management estimates the useful lives of the assets between 3to 25 years. It is generally expected lifespan in the industry inwhich the Company does business. Changes in the level ofusage and technological developments could impact theeconomic benefits and the value of the remaining assets, andtherefore future depreciation charges may be revised. Furtherexplanation is disclosed in Notes 16 and 17.

Cadangan penurunan nilai, jika ada, dari persediaan diestimasiberdasarkan fakta dan situasi yang tersedia, termasuk namuntidak terbatas kepada, kondisi fisik persediaan yang dimiliki,harga jual pasar, estimasi biaya penyelesaian dan estimasibiaya yang akan timbul untuk menggunakan persediaantersebut.

Allowance for impairment, if any, of inventories is estimatedbased on available facts and circumstances, including but notlimited to, the physical condition of inventory on hand, theselling price of the market, estimated costs of completion andthe estimated costs to be incurred for the use of the inventory.

Penyisihan dievaluasi kembali dan disesuaikan jika terdapattambahan informasi yang mempengaruhi jumlah yangdiestimasi.

Provision for re-evaluated and adjusted if there is additionalinformation that affect the amounts estimated.

Pertimbangan signifikan dilakukan dalam menentukan provisiatas pajak penghasilan badan maupun pajak lainnya atastransaksi tertentu. Ketidakpastian timbul terkait denganinterpretasi dari peraturan perpajakan yang kompleks danjumlah dan waktu dari penghasilan kena pajak di masa depan.Dalam menentukan jumlah yang harus diakui terkait denganliabilitas pajak yang tidak pasti, Perusahaan menerapkanpertimbangan yang sama yang akan digunakan dalammenentukan jumlah cadangan yang harus diakui sesuai denganPSAK No. 57, “Provisi, Liabilitas Kontinjensi, dan AsetKontinjensi”.

Significant judgment is involved in determining the provision forcorporate income tax and other taxes on certain transactions.Uncertainties exist with respect to the interpretation of complextax regulations and the amount and timing of future taxableincome. In determining the amount to be recognized in respectof an uncertain tax liability, the Company apply similarconsiderations as it would use in determining the amount of aprovision to be recognized in accordance with PSAK No. 57,“Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Asset”.

Perusahaan mengakui liabilitas atas pajak penghasilan badanberdasarkan estimasi apakah akan terdapat tambahan pajakpenghasilan badan. Penjelasan lebih rinci diungkapkan dalamCatatan 28.

The Company recognize liabilities for expected corporateincome tax issues based on estimates of whether additionalcorporate income tax will be due. Further details are disclosedin Note 28.

Aset pajak tangguhan diakui atas seluruh perbedaan temporeryang dapat dikurangkan, sepanjang besar kemungkinannyabahwa penghasilan kena pajak akan tersedia sehinggaperbedaan temporer tersebut dapat digunakan. Estimasisignifikan oleh manajemen disyaratkan dalam menentukan totalaset pajak tangguhan yang dapat diakui, berdasarkan saatpenggunaan dan tingkat penghasilan kena pajak serta strategiperencanaan pajak masa depan.

Deferred tax assets are recognised for all deductible temporarydifferences, to the extent that it is probable that taxable profitwill be available against which the deductible temporarydifferences. Significant management estimates are required todetermine the amount of deferred tax assets that can berecognized, based upon the likely timing and the level of thefuture taxable profits together with future tax planning strategics.

Fixed assets and investment properties depreciation(Continued)

4. 4.

Significant accounting estimates and judgment (Continued)

34

192


KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS

Kas kecil Cash on HandRupiah RupiahDolar Amerika Serikat United States Dollar

Subjumlah Subtotal

Bank BankRupiah Rupiah

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank DKI PT Bank DKIPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin TbkPT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri

Sub jumlah Sub totalDolar Amerika Serikat United States Dollar

PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk(2015: USD 1.626.834 ; (2015: USD 1.626.834 ;2014: USD 996.912) 2014: USD 996.912)

PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk(2015: USD 255.259 ; (2015: USD 255.259 ;2014: USD 83.454) 2014: USD 83.454)

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk(2015: USD 17.057 ; (2015: USD 17.057 ;2014: USD 13.658) 2014: USD 13.658)

PT Bank DKI PT Bank DKIPT Bank CIMB Niaga Tbk PT Bank CIMB Niaga Tbk

Sub jumlah Sub totalDeposito berjangka – Rupiah Time Deposits - Rupiah

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkPT Bank Bukopin Tbk PT Bank Bukopin TbkPT Bank DKI PT Bank DKIPT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) TbkPT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Negara Indonesia (Persero) TbkPT Bank Syariah Mandiri PT Bank Syariah Mandiri

Sub jumlah Sub totalDeposito berjangka – Valutas Asing Time Deposits - USD

PT Bank DKI PT Bank DKISub jumlah Sub total

Jumlah Total

Kas yang dibatasi penggunaannya untuk tahun 2015 adalah sebesarRp. 3.827.230.251 terdapat di Bank Negara Indonesia sebesar Rp.3.253.910.051 dan di Bank Mandiri sebesar Rp. 573.320.200. Kasyang dibatasi pengunaanya ini tidak digunakan untuk kegiatanoperasional perusahaan.

10.000.000.000

19.000.000.000 62.000.000.000

-

Rincian adalah sebagai berikut:

- 12.440.000.000

3.589.344.439

1.265.756.269 1.195.574.549

12.902.663.103 21.578.601.800

4.541.908.358 4.677.458.307 1.052.595.201 6.442.646.403

2.133.705.138

126.584.253.469 72.620.342.770

188.329.160

5.694.783.848

Restricted cash for 2015 is Rp3,827,230,251 contained in BankNegara Indonesia Rp3,253,910,051 and Bank MandiriRp573,320,200. Restricted cash is not used for the operations of thecompany.

5.000.000.000

37.320.592.270

22.442.172.409

5. 5.

2015

942.632.949 323.123.320

2014

1.029.168.900 166.405.649

Time deposits are term between 1 - 3 months, with the averageinterest rate ranging from 7% - 9.75% per annum in 2015 and 8% -8.5% per annum in 2014.

- - 25.784.914.042 13.628.086.649

Deposito berjangka waktu 1 - 3 bulan, dengan kisaran suku bungarata-rata sebesar 7% - 9,75% p.a tahun 2015 dan 8% - 8,5% p.atahun 2014.

- - 3.000.000.000

-

227.238.690 794.568.043 16.778.121 237.973.279

-

12.401.591.310

3.107.444.318 1.038.166.180

235.297.314

26.569.672.459

The details is as follows :

- 12.440.000.000

6.000.000.000

14.000.000.000 23.000.000.000

- 5.000.000.000 - 15.000.000.000

35

193



PIUTANG USAHA ACCOUNT RECEIVABLES

a. Berdasarkan pelanggan a. By customers

Pihak Berelasi : Related Parties:Koperasi Pegawai PT (P) KBN Koperasi Pegawai PT (P) KBNKantin Koperasi PT (P) KBN Kantin Koperasi PT (P) KBNLain-lain Others

Pihak Ketiga : Third Parties:PT Karya Tehnik Pasirindo PT Karya Tehnik PasirindoPT Transworld Centralindo PT Transworld Centralindo

Logistik LogistikPT Alfa Karsa Persada PT Alfa Karsa PersadaPT Sanggraha Inti Jaya PT Sanggraha Inti JayaPT Perkasa Tangguh Mandiri PT Perkasa Tangguh MandiriPT Multicon Indrajaya Terminal PT Multicon Indrajaya TerminalPT Mandiri Putra Yudha Kontena PT Mandiri Putra Yudha KontenaPT Makmur Sejahtera Wisesa PT Makmur Sejahtera WisesaPT Dua Kuda Indonesia PT Dua Kuda IndonesiaPT Sanbel Satria Wardana PT Sanbel Satria WardanaPT Varuna Tirta Prakasya PT Varuna Tirta PrakasyaPT Silkar National PT Silkar NationalPT Lugasin Gemada Indonesia PT Lugasin Gemada IndonesiaPT Cipta Baja Trimatra PT Cipta Baja TrimatraPT Mawatindo Road Construction PT Mawatindo Road ConstructionPT Camar Bulan PT Camar BulanPT Prahaja Panca Vano PT Prahaja Panca VanoPT Puku Benangsari PT Puku BenangsariPT Lautan Jaya Kumala PT Lautan Jaya KumalaPT Glorius Interbuana PT Glorius InterbuanaPT Layanan Lancar Lintas Logintindo PT Layanan Lancar Lintas LogintindoPT Makmur Abadi Sakti PT Makmur Abadi SaktiPT Marunda Sukses Sejahtera PT Marunda Sukses SejahteraPT Adhi Karya PT Adhi KaryaPT Sharp Electronic Indonesia PT Sharp Electronic IndonesiaPT Gema Nawagraha Sejati PT Gema Nawagraha SejatiPT Lotte Logistic Indonesia PT Lotte Logistic IndonesiaPT Uni Enlarge Industrial PT Uni Enlarge IndustrialPT Praha Panca Vano PT Praha Panca VanoPT Pergudangan Kalianak Raya PT Pergudangan Kalianak RayaPT Pan Pacific Indah PT Pan Pacific IndahPT Niaga Sumber Energi PT Niaga Sumber EnergiPT Milenium PT MileniumPT Aditya Defa Transindo PT Aditya Defa TransindoPT Inatai Golden Furniture Indust. PT Inatai Golden Furniture Indust.Lainnya (Masing-masing kurang Others (Each are below

dari Rp 1.000.000.000) Rp 1,000,000,000)

Dikurang: penurunan nilai piutang usaha Less: Impairment of receivablesJumlah Total

1.187.848 1.187.848 22.000.000 57.279.456

9.341.273.040

162.953.567.783

122.749.044.095

1.713.611.900

3.980.578.610

39.063.837 33.110.381

9.333.414.732

142.367.357.546

-

7.585.624.592 10.179.965.305 7.528.551.594

7.087.375.000

187.887.783 -

- 1.357.587.060 -

662.947.019 -

67.360.035.632 66.564.574.699

(23.591.597.440) (19.618.313.451) 139.361.970.343

13.005.227.251 2.001.591.847 1.451.800.450

9.341.273.040

7.694.615.008

5.018.345.923

6. 6.

2015 2014

18.679.687 1.608.499.200

4.794.434.690 7.084.542.266 6.630.859.111 6.611.058.151

- 3.000.000.000 2.327.191.116 2.791.314.817 2.489.374.699 2.489.374.699

2.193.557.500 4.321.980.323 2.049.700.000 - 1.887.162.200

1.241.446.209 735.308.907 1.192.672.062 1.670.130.368 1.119.634.050 4.504.675.666 1.075.423.330

1.321.446.209

1.617.746.585 1.063.924.745 13.368.350 - 44.825.000 -

1.752.872.614 1.064.289.350

4.191.600 -

4.502.830 - 1.196.879.739 - 1.226.391.809 - 979.017.847 - - -

825.243.556

819.096.189 -

36

194


PIUTANG USAHA (Lanjutan) ACCOUNT RECEIVABLES (Continued)

SBU Kawasan Prima SBU Kawasan PrimaSBU Cakung SBU CakungSBU Logistik SBU LogistikSBU Beton SBU BetonSBU Air SBU AirSBU Properti non industri SBU Properti non industriSBU Kepelabuhanan SBU KepelabuhananDivisi Manajemen Operasional Divisi Manajemen OperasionalJumlah Total

b. Berdasarkan umur b. By aging

1 - 60 hari 1 - 60 days61 - 90 hari 61 - 90 days91 - 360 hari 91 - 360 days361 - 720 hari 361 - 720 days> 720 hari > 720 days

Dikurang: penurunan nilai Less: Impairment provisionJumlah Total

c. Mutasi penyisihan penurunan nilai c. Movement of impairment allowances

Saldo awal Beginning balanceBeban penyisihan tahun berjalan Impairment expense current periodPenerimaan tagihan Collection of receivablesJumlah Total

6. 6.

Rincian atas saldo piutang usaha pihak ketiga lainnya di bawahRp1.000.000.000 diatas adalah sebagai berikut:

The details of others third parties account receivables underRp1,000,000,000 above are as follows:

131.861.835

14.430.577.194

20.642.338.027 17.958.202.054

600.471.772

(23.591.597.440) (19.618.313.451)

19.618.313.451 16.482.964.292 3.973.283.989 3.135.349.159 - - 23.591.597.440 19.618.313.451

139.361.970.343 122.749.045.095

2015 2014

Piutang kepada PT Multicon Indrajaya Terminal (MIT) merupakantagihan atas jasa pergudangan dan peti kemas. Sejak tahun 2010,Perusahaan masih bersengketa dengan PT MIT, sesuai denganPerkara Perdata No.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut. tanggal 26 Agustus2010. Gugatan tersebut diajukan oleh PT MIT sehubungan denganpemutusan perjanjian sewa menyewa depo kontainer olehPerusahaan, karena PT MIT dianggap telah melanggar perjanjiandengan tidak memenuhi kewajibannya membayar hutang kepadaPerusahaan.

Receivables to PT Multicon Indrajaya Terminal represents invoicefrom warehousing and container services. Since 2010, the Companyhave a legal dispute with PT MIT as agreed with Civil LawsuitNo.314/PDT.G/2010.PN.Jkt.Ut. dated August 26 , 2010. The claimwas filed by PT MIT in connection with the termination of leaseagreement by the Company, because the PT MIT deemed to hadviolated the agreement by not fulfilling obligations to pay debts to theCompany.

Manajemen yakin bahwa jumlah penyisihan penurunan nilai cukupuntuk menutup kemungkinan kerugian tidak tertagihnya piutangusaha.

The Company's management believes that the impairment provisionis sufficient to cover possible lossess due to uncollectible of tradereceivables.

11.095.252.947 3.317.350.723 3.528.112.239 - 1.315.427.952 - 753.883.588

8.608.630.786 19.334.323.795 17.349.565.853 29.292.683.322 162.953.567.783 142.367.358.546

67.360.035.632 66.564.574.699

2015 2014

25.699.206.202 7.649.232.753 20.576.147.159 31.753.989.256

90.720.017.783 54.337.129.420

2015 2014

17.934.295.245 17.086.163.471 10.903.612.608 14.227.060.676

37

195



PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES

Piutang pegawai Employee receivablePiutang jaminan Guarantee receivablePiutang lain-lain pihak ketiga Other receivable to third partiesPiutang PT Varuna Tirta Prakasya PT Varuna Tirta Prakasya receivableLainnya Others

Penyisihan penurunan nilai Impairment provisionJumlah Total

PERSEDIAAN INVENTORIES

7.

8. 8.

7.

2014

Other receivables represented other receivables to third parties,rental guarantee, employees and directors receivables.

2015

Merupakan tagihan piutang lainnya kepada pihak ketiga, piutangjaminan sewa, piutang pegawai dan direksi.

Piutang PT Varuna Tirta Prakaysa adalah pembatalan uang mukasewa tanah sebesar Rp23.760.000.000 merupakan pembayaranuang muka sewa lahan di Bandung dan Cikumpay – Purwakartakepada PT Varuna Tirta Prakasya (Persero). Sewa lahan tersebutberdasarkan Perjanjian Sewa Menyewa Lahan dengan PT VarunaTirta Prakasya (Persero), yaitu No.A/HK.503/AI, tanggal 30Desember 2014, atas lahan seluas 102.080 m2 di Cikumpay-Purwakarta untuk jangka waktu 30 tahun dan PerjanjianNo.A/HK.503/AI atas lahan seluas 6.350 m2 di Jalan Terusan KiaraCondong – Bandung.

Receivable PT Varuna Tirta Prakarsya is the cancelation of landlease advance amounting to Rp23,760,000,000 is a land lease downpayments in Bandung and Cikumpay– Purwakarta PT Varuna TirtaPrakasya (Persero). Lease of land is based on the Land LeaseAgreement with PT Varuna Tirta Prakasya (Persero),No.A/HK.503/AI, dated December 30, 2014, on land area of 102,080m2 in Cikumpay-Purwakarta for a Period of 30 years, andAgreements No.A/HK.503/AI over an area of 6,350 m2 land inTerusan Kiara Condong – Bandung.

Other receivables to employees were loans for employees includingwho would face pension period.

Persediaan merupakan persediaan ban, obat, peralatan poliklinik,bahan bakar & pelumas, suku cadang, alat tulis, cetakan, dan bebanbatching plant yang akan digunakan untuk kegiatan operasionalmaupun administrasi.

4.469.899.531 4.560.438.342 145.778.500 145.778.500 5.132.438

7.123.853.104 11.736.040.696 2.411.854.543 40.116.851.166

39.360.513.160 6.367.515.099

5.781.719 23.760.000.000 -

Inventories were tires, medichine inventories, polyclinics equipment,fuel and lubricants, spare parts, stationery, prints, and batching plantexpenses used for operational and administrative activities.

Impairment of other receivables as of December 31, 2015 and 2014of Rp 756,338,006, respectively was formed for ex PT PusatPerkayuan Marunda. The Company's management believes thatthose impairment allowances are sufficient to cover possible lossessdue to uncollectoble of other receivables.

(756.338.006) (756.338.005)

Penyisihan penurunan nilai piutang lain-lain per 31 Desember 2015dan 2014 masing-masing sebesar Rp 756.338.006 adalahpenyisihan yang dibentuk atas piutang ex PT Pusat PerkayuanMarunda. Manajemen yakin bahwa jumlah cadangan penurunan nilaitersebut cukup untuk menutup kemungkinan kerugian akibat tidaktertagihnya piutang lain-lain.

Piutang kepada pegawai merupakan pemberian pinjaman untukkeperluan mereka termasuk yang akan memasuki Masa PersiapanPensiun.

38

196


PERSEDIAAN (Lanjutan) INVENTORIES (Continued)

Persediaan untuk dijual : Inventory :Persediaan Batching Plan Batching Plant InventoryPersediaan Obat dan Medicine and Medical supplies

Peralatan Medis Poliklinik Decor PoliclinicPersediaan Ban Tires InventoriesPersediaan Minyak Pelumas Lubricant Oil InventoriesPersediaan Suku Cadang Spare Part Inventory

Jumlah Total

Persediaan untuk dipakai sendiri : Supply :Bahan Bakar FuelBarang Cetakan PrintAlat Tulis Kantor StationaryLainnya OthersJumlah Total

Jumlah Persediaan Total InventoriesCadangan Persediaan Allowance for ObsolescenceNeto Net

UANG MUKA ADVANCES

Uang Muka Biaya Non-Operasional Advances of Non-Operational ExpenseUang Muka Jasa Produksi Pegawai Production Services Personnel AdvancesUang Muka Tantiem Dewan Komisaris Deposit Bonus and

dan Direksi DirectorsUang Muka Biaya Operasional Operational Expense AdvancesUang Muka Biaya Pihak III Third party Expense AdvancesUang Muka Kontraktor Contractor AdvancesUang Muka Lainnya Others AdvancesJumlah Total

8.

500.000.000

6.921.326.542

9.

2.482.532.067

2014

2.458.991.140

524.746.908 705.404.704 206.876.000 561.702.636

8.

309.097.600

(25.645.633)

Merupakan uang muka yang diberikan untuk kegiatan operasional,kegiatan non operasional, uang muka jaminan hari tua, dan uangmuka jasa produksi & tantiem yang terdiri dari :

Advances represented advances given to operational, nonoperational activities, advance pension, and a deposit bonus &production services consisting of:

- 629.195.333

2.134.429.281

521.982.595 576.857.044

201.839.495 194.884.743

2015

69.603.804 94.115.561 -

4.397.039.613 3.756.554.814

2.073.234 3.260.217.852 3.845.828.202

10.055.500 37.612.909 -

2015 2014

3.071.005.232

9.

-

(25.645.633)

559.493.471

- 10.000.000 -

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan persediaan usangcukup untuk menutup kerugian karena penurunan nilai persediaan.

Management believes that the provision for obsolete inventory isadequate to cover loss due to the decline in the value of inventories.

3.782.200.447 4.422.685.246

35.261.792 310.087.600

4.111.862.805

3.588.208.457

272.727.272 -

268.130.301

39

197



PENDAPATAN YANG AKAN DITERIMA ACCRUED INCOME

Jasa Operasional Operational IncomeJasa Non-Operasional Non-Operational IncomeJumlah Total

SBU Kawasan Prima SBU Kawasan PrimaSBU Logistik SBU LogistikSBU lainnya Others SBUJumlah Total

a. Beban dibayar di muka pendirian rumah sakit a. Prepaid establisment of hospital

Biaya dibayar dimuka pendirian rumah sakit ini terdiri daribangunan dan prasarana, peralatan, alat kesehatan, dan biayaoperasional rumah sakit. Biaya operasional rumah sakit padatahun 2014 sebesar Rp9.731.780.710 dan pada tahun 2015sebesar Rp10.594.021.856 ini dikapitalisasi karenapengoperasian rumah sakit masih dalam tahap test-run . Hal inidilakukan untuk meyakinkan bahwa semua fasilitas bisadioperasikan secara baik dan juga berfungsi untuk menjagabangunan dan fasilitas selalu dalam keadaan baik dan tidakrusak.

Prepaid expenses establishment of the hospital consists ofbuildings and infrastructure, equipment, medical equipment, and hospital operating costs. Cost of hospital operations in 2014amounted to Rp9,731,780,710 and in 2015 amounted toRp10,594,021,856 capitalized due to the operation of thehospital is still in the stage of test-run. This is accomplished toensure that all facilities can be operated well and also serves tomaintain the buildings and facilities are always in good conditionand not damaged.

Beban dibayar dimuka pendirian Rumah Sakit per 31 Desember 2015 sebesar Rp129.535.558.216 merupakan biaya terkaitpembangunan rumah sakit yang dibangun berdasarkanperjanjian antara PT Kawasan Berikat Nusantara dan PT BPJSKetangakerjaan. Komponen beban dibayar dimuka pendirianrumah sakit ini belum diklasifikasikan ke dalam aset tetapkarena menunggu persetujuan dari pemegang saham.

Prepaid establisment of hospital per December 31, 2015amounted to Rp129,525,558,216 consists of all the related costof the construction of the Hospital which was built under anagreement between PT Kawasan Berikat Nusantara and PTBPJS Ketenagakerjaan. Components prepaid expenseestablishment of hospital has not been classified into fixedassets due to pending approval of shareholders.

11.

10.

61.483.554.343 33.140.656.300

Rincian atas pendapatan yang akan diterima jasa operasionalsebesar Rp61.483.554.343 dan Rp33.140.656.300 per 31 Desember2015 dan 2014 adalah pendapatan yang akan diterima di:

10.

2015 2014

70.333.693.540 42.754.161.080

Merupakan pendapatan yang masih harus diterima dari jasakegiatan operasional, jasa batching plan , pendapatan bungadeposito dan obligasi.

Accrued income from operational service, batching plant services,time deposits and bonds.

2015

52.964.206.997 23.008.341.798 8.038.831.680 9.290.087.785

480.515.665 842.226.717

2014

61.483.554.343 33.140.656.300 8.850.139.197 9.613.504.780

BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKAPENDIRIAN RUMAH SAKIT

PREPAID EXPENSES AND PREPAID ESTABLISHMENT OFHOSPITAL

11.

The breakdown of accrued income Rp61,483,554,343 andRp33,140,656,300 per December 31, 2015 and 2014 is revenue tobe received at:

40

198


b. Beban dibayar di muka b. Prepaid expenses

Perpanjangan penggunaan tanah Extension of the use of land forIndustri (PPTI) Industry (PPTI)

Premi Asuransi Insurance PrimiumBeban dibayar di muka lainnya Other prepaid expensesJumlah Total

PIUTANG JANGKA PANJANG PIHAK BERELASI LONG TERM DUE FROM RELATED PARTY

ASET KEUANGAN TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON CURRENT FINANCIAL ASSET

Obligasi : Bonds :PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A PT PLN VIII Tahun 2006 Seri A

Jumlah Total

Harga Pasar/ Market Value

PT PLN VIIITahun 2006 Seri A

11. BEBAN DIBAYAR DI MUKA DAN BEBAN DIBAYAR DI MUKAPENDIRIAN RUMAH SAKIT (Lanjutan)

11. PREPAID EXPENSES AND PREPAID ESTABLISHMENT OFHOSPITAL (Continued)

13.

12.

13.

12.283.207.681 56.991.635.109

Uraian/Detail

2015 2014

3.153.380.658 41.795.157.329

Jatuh Tempo/Marturity

Nilai Nominal/Nominal Amount

31 Desember/December 31 , 2015

31 Desember/December 31 , 2014

12.

Long term Due from related party is a receivable from PT VarunaTirta Prakasya (Persero) which as of December 31, 2015 amountedto Rp22,366,022,975.

Merupakan investasi dalam efek obligasi yang tersedia untuk dijual,yang terdiri dari :

Represents investment in bonds securities available for sales, whichconsists as follows:

2015

3.253.500.000 3.253.500.0003.253.500.000

2014

3.253.500.000 3.253.500.000

-

3.253.500.000 3.253.500.000

65.955.911.508

Piutang jangka panjang pihak berelasi merupakan piutang dari PTVaruna Tirta Prakasya (Persero) yang per 31 Desember 2015sebesar Rp22.366.022.975.

5.810.895.741

3.253.500.000 21-Jun-16 3.000.000.000

Piutang tersebut merupakan talangan atas pembayaran hutang PTVaruna Tirta Prakasya (Persero) (VTP) kepada PT Bank Mandiri(Persero) Tbk dalam rangka akuisisi perusahaan tersebut sesuaidengan surat No.146/SBA/DRT.1/11/2012 tanggal 19 November2012 atas permohonan persetujuan akusisi PT VTP, pembayaranhutang PT VTP (Persero) kepada PT Dana Reksa Finance dan CVAnugerah Berkat Sejahtera, pemberian dana talangan ataspemenuhan kebutuhan modal kerja operasional PT VTP.

This receivable is a bailout for the payment of debts of PT VarunaTirta Prakasya (Persero) (VTP) to PT Bank Mandiri (Persero) Tbk inthe context of the acquisition of the company in accordance with theletter No.146/SBA/DRT.1/11/2012 dated November 19, 2012concerning the application for approval of acquisition of PT VTP,debt payments PT VTP to PT Dana Reksa Finance and CVAnugerah Berkat Sejahtera, bailouts for the fulfillment of operationalworking capital requirements PT VTP.

Merupakan biaya asuransi, operasional dan biaya lainnya yangdibayar di muka.

Prepaid expenses represent insurance expenses, operationaland other prepaid expenses.

54.078.365.010

41

199



KERJASAMA OPERASI JOINT OPERATION

Joint operation:KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)- KSO PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)-

PT Dwi Marunda Makmur PT Dwi Marunda Makmur (Marunda Industrial Park) (lihat catatan 3) (Marunda Industrial Park) (see note 3)

Jumlah Total

INVESTASI PADA ENTITAS ASOSIASI INVESTMENT IN ASSOCIATE ENTITY

Saldo awal penyertaan Beginning balance of investmentPenambahan penyetoran modal Additional paid in capitalPendapatan selisih biaya perolehan Income arise from the diferrence

dengan nilai wajar aset neto entitas between cost with associatedasosiasi entity fair value

Nilai yang masih harus di setor Amount still need to investPengakuan laba KCN bagian KBN KCN’s profit - KBN’s sharePenerimaan deviden Revenue from dividendsJumlah Total

Rincian akun kerjasama operasi adalah sebagai berikut: Details of joint operation account is as follow:2015 2014

14.

15.

14.

1.201.885.084 2.237.735.666 1.201.885.084

Based on the Financial Statements of PT Karya Citra Nusantara2015 (unaudited) dated January 4, 2016, the amount of incomeshare recognized by the Company in 2015 amounting to Rp16,448,369,985.

Akun ini merupakan penyertaan Perusahaan pada PT Karya CitraNusantara (KCN) yang merupakan perusahaan hasil kerjasamadengan PT Karya Tehnik Utama (KTU) yang bergerak dibidangkepelabuhanan (lihat catatan 2), dengan saldo per 31 Desember2015 sebesar Rp312.410.336.132 Rincian atas jumlah tersebutadalah sebagai berikut:

This account representing the Company’s investment in PT KaryaCitra Nusantara (KCN) which is a company resulted from thecooperation of the Company with PT Karya Tehnik Utama (KTU)engaged in port services (see note 2), with balance as of December31, 2015 amounted to Rp312,410,336,132. Detail of the account isas follow:

2015 2014

88.235.294.117 88.235.294.117 143.658.826.471 193.517.650.000

20.460.186.132

312.410.336.132 -

4.011.799.147 (2.167.500.000)

Kerjasama operasi:

Berdasarkan Laporan Keuangan PT Karya Citra Nusantara tahun2015 (unaudited) tanggal 4 Januari 2016, jumlah bagian laba yangdiakui oleh Perusahaan pada tahun 2015 sebesarRp16.448.386.985.

600.000.000 600.000.000 61.623.529.412 11.764.705.883

Dalam rangka pembangunan, pengembangan dan pemasaran lahandan bangunan di Kawasan Berikat Nusantara cabang Marunda,maka Perusahaan mengadakan perjanjian Kerjasama dengan PTDwi Marunda Makmur Berdasarkan Perjanjian Kerjasama No.05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.

For the purpose of the construction, development and marketing ofland and buildings in Kawasan Berikat Nusantara Marunda branch,the Company entered into a cooperation agreement with PT DwiMarunda Makmur Based Cooperation Agreement No.05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993.

Perusahaan menyediakan lahan untuk kerjasama tersebut di ZoneC1 dengan luas kurang lebih 84 Ha dan Zone C3 dengan luaskurang lebih 43 ha sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 22tahun 1986, Peraturan Pemerintah No. 22 Tahun 1996 danKeputusan Presiden No. 11 tahun 1992.

The company provides land for such cooperation in Zone C1 with anarea of approximately 84 hectares and C3 Zone with an area ofapproximately 43 hectares in accordance with GovernmentRegulation No. 22 of 1986, Government Regulation No. 22 of 1996and Presidential Decree No. 11 of 1992.

298.129.449.147

2.237.735.666

15.

42

200


PROPERTI INVESTASI INVESTMENT PROPERTY

Bangunan BuildingLahan LandJumlah Total

SBU Cakung SBU CakungSBU Kawasan Prima SBU Kawasan PrimaPenurunan nilai wajar Impairment lossNeto Net

SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok

Kawasan Tanjung Priok Kawasan Tanjung Priok

16.

2015

277.814.071.396 292.493.550.125

Nilai properti investasi adalah nilai lahan PT Pelindo II di TanjungPriok yang disewa oleh PT Kawasan berikat Nusantara (Persero)selama 20 tahun dari tahun 2003 - 2023, atas transaksi tersebutPerusahaan membukukan sesuai dengan PSAK 30 (paragraf 18)sebagai sewa pembiayaan dan mengakui lahan yang disewakankepada investor sebagai Properti Investasi sesuai dengan PSAK 13dengan menggunakan model nilai wajar.

Merupakan properti (tanah atau bangunan atau bagian dari suatubangunan atau keduanya) untuk menghasilkan rental atau untukkenaikan nilai atau keduanya.

Investment properties are properties (land or a building - or part of abuilding - or both) held to earn rentals or for value appreciation orboth.

(14.679.478.729)

In 2015, there was appraisal assessment by KJPP Immanuel,Johnny & Partners with their letter No.00001C/PA/RBI-I/2016 dateJanuary 4, 2016 stating the investment property’s fair value inTanjung Priok becoming Rp131,288,967,600.

2014 52.274.965.318

298.888.647.998

16.

Pada tahun 2015, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny& Rekan dengan surat No.00001C/PA/RBI-I/2016 tanggal 4 Januari2016 yang menyatakan nilai wajar atas properti investasi di TanjungPriok sebesar Rp131.288.967.600.

Property investments consist of investment property in each SBU.The details are as follows:

2015 52.274.965.318

240.218.584.807

Value investment of property is the land lease from Pelindo II in areaTanjung Priuk by PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) for 20years from 2003 - 2023, of the transaction recorded by the Companyin accordance with PSAK 30 (paragraph 18) as a finance lease andrecognize land leased to investors as investment property inaccordance with PSAK 13 using the fair value model.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi dengantingkat bunga implisit 10,05%, atas surat No: 022.1/PST/PR-IV/2014tanggal 23 April 2014 dari KJPP Immanuel, Johnny & Rekan sebagaiAppraisal independent, nilai wajar properti investasi adalah sebesarRp217.442.957.854 dan dari jumlah tersebut telah dibayar sebesarRp17.453.748.000 sehingga neto setelah dibayar sebesarRp199.989.209.854.

Based on the calculation of the fair value of investment property withthe implicit interest rate of 10.05%, ase the letter No: 022.1/PST/PR-IV/2014 dated April 23, 2014 from KJPP Immanuel, Johnny &Partners as an independent appraisal, the fair value of investmentproperty was amounted Rp217,442,957,854 and of that amount hasbeen paid for Rp17,453,748,000 hence the net after payment will beRp199,989,209,854.

2014 183.275.659.252 59.734.720.483 94.538.412.144

Pada tahun 2014, dilakukan penilaian oleh KJPP Immanuel, Johnny& Rekan dengan laporannya No. 007/IJR-PST/PK-III/2015 tanggal 9Maret 2015 yang menyatakan nilai wajar atas properti investasi diTanjung Priok sebesar Rp141.319.146.663 sehingga terjadipenurunan nilai sebesar Rp58.670.063.191.

In 2014, there was appraisal assessment by KJPP Immanuel,Johnny & Partners with their report No. 007/IJR-PST/PK-III/2015date March 9, 2015 stating the investment property’s fair value inTanjung Priok becoming Rp141,319,146,663 with an impairmentloss of Rp58,670,063,191.

Properti investasi terdiri atas properti investasi ada di masing-masing SBU. Rinciannya adalah sebagai berikut:

(58.670.063.191)

232.758.829.642 277.814.071.396 292.493.550.125

43

201



PROPERTI INVESTASI (Lanjutan) INVESTMENT PROPERTY (Continued)

Kawasan Marunda Kawasan Marunda

SBU Kawasan Cakung SBU Kawasan Cakung

16. 16.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No:192/JR-PST/PA-XII/2014 tanggal 30 Desember 2014 dari KJPPImmanuel, Johnny & Rekan sebagai penilai independen, nilai wajarproperti investasi per 31 Desember 2014 adalah sebesarRp52.274.965.318.

In 2015, there was appraisal assessment by KJPP Herly, Ariawan &Partners with their file No.AV.01.15.383 date January 19, 2016,Stating the investment property’s fair value date December 31, 2015in Cakung becoming Rp51,986,836,278.

Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaandi Cakung yang disewakan ke PT Djuanda selama 20 tahun daritahun 2014-2024, atas transaksi tersebut mengharuskan perusahaan mengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai PropertiInvestasi sesuai PSAK 13 dengan menggunakan model nilai wajar.

Investment property is land and building value in Cakung which theCompany leased to PT Djuanda during the 20 years from 2014-2024, these transactions require the company recognizes that landleased to investors as an investment property in accordance withPSAK 13 using the fair value model.

Properti investasi merupakan nilai lahan dan bangunan Perusahaandi Marunda yang disewakan ke PT Varuna Tirta Prakarsya(Persero), PT Asianagro Agungjaya, dan PT Nuansa Agung selama20 tahun dari tahun 2014-2024, atas transaksi tersebut Perusahaanmengakui lahan yang disewakan kepada investor sebagai PropertiInvestasi sesuai dengan PSAK 13 dengan menggunakan model nilai

Investment property is land and building value in Marunda which theCompany leased to PT Varuna Tirta Prakarsya (Persero), PTAsianagro Agungjaya, and PT Nuansa Agung during the 20 yearsfrom 2014-2024, these transactions recognized by the Company asland leased to investors as an investment property in accordancewith PSAK 13 using the fair value model.

Based on the calculation of the fair value of investment propertyabove the letter No: 192/JRPST/ PA-XII/2014 dated December 31,2014 from KJPP Immanuel, Johnny & Partners as an independentappraisal, the fair value of investment property as at December 31,2014 amounted to was Rp52,274,965,318.

Berdasarkan perhitungan nilai wajar Properti Investasi atas surat No:200/IJR-PST/PA-XII/2014 oleh KJPP Immanuel, Johnny & Rekantanggal 30 Desember 2014 dan surat No: AV.01.14.221 oleh KJPPHerly, Ariawan & Rekan sebagai Appraisal independen tanggal 24Desember 2014, total nilai wajar properti investasi per 31 Desember2014 adalah sebesar Rp98.899.438.144.

Based on the calculation of the fair value of investment property,based on the letter No: 200/IJR-PST/PA-XI/2014 by KJPPImmanuel, Johnny & Partners dated December 30, 2014 and letterNo: AV.01.14.221 by KJPP Herly, Ariawan & Partners datedDecember 24, 2014, the total fair value of investment property as ofDecember 31, 2014 amounted to was Rp 98,899,438,144.

Pada tahun 2015, dilakukan penilaian oleh KJPP Herly, Ariawan &Rekan dengan file No.AV.01.15.383 tanggal 19 Januari 2016 yangmenyatakan nilai wajar atas properti investasi di Marunda sebesarRp96.318.974.000.

Pada tahun 2015, dilakukan penilaian oleh KJPP Herly Ariawan &Rekan dengan file No.AV.01.15.383 tanggal 19 Januari 2016 yangmenyatakan nilai wajar atas properti investasi per 31 Desember2015 di Cakung sebesar Rp51.986.836.278

In 2015, there was appraisal assessment by KJPP Herly, Ariawan &Partners with their file No.AV.01.15.383 date January 19, 2016,Stating the investment property’s fair value in Marunda becomingRp96,318,974,000.

44

202


ASET TETAP FIXED ASSETS

Harga perolehan At costTanah LandBangunan dan Prasarana Building and InfrastructureInstalasi InstallationTruk dan alat mekanik Truck and mechanical deviceKendaraan VehicleInventaris dan Peralatan Office and equipmentJumlah TotalAkumulasi penyusutan Accumulated DepreciationBangunan dan Prasarana Building and InfrastructureInstalasi InstallationTruk dan alatmekanik Truck and mechanical deviceKendaraan VehicleInventaris dan Peralatan Office and equipmentJumlah Total

Nilai Buku Book Value

Harga perolehan At costTanah LandBangunan dan Prasarana Building and InfrastructureInstalasi InstallationTruk dan alat mekanik Truck and mechanical deviceKendaraan VehicleInventaris dan Peralatan Office and equipmentJumlah TotalAkumulasi penyusutan Accumulated DepreciationBangunan dan Prasarana Building and InfrastructureInstalasi InstallationTruk dan alatmekanik Truck and mechanical deviceKendaraan VehicleInventaris dan Peralatan Office and equipmentJumlah Total

Nilai Buku Book Value

58.919.232.709

-

-

867.670.762

57.231.654.990

741.938.718.125 65.571.745.545

Saldo Akhir/ Ending Balance

Saldo Awal/ Beginning Balance

6.094.677.721

Saldo Akhir/ Ending Balance

48.649.790.519 8.593.999.442

31.080.271.180 -

36.897.164.155

471.829.549.652

8.277.105.038 24.909.376.098 1.461.605.107

1.001.849.124.458

530.019.574.806

- -

-

76.979.592.337 1.005.241.016.737

109.802.518.178 8.329.542.537

32.960.989.427

- - - 92.054.093.392

27.635.609.601

105.998.348.795

750.494.240

-

- 26.370.981.205

-

-

4.128.091.206

21.167.163.280

741.938.718.125

60.847.094.189 9.731.472.393 -

- (80.371.484.616)

- -

- 105.998.348.795 3.986.851.383

8.277.105.038

719.928.500

17.

7.557.176.538 -

7.939.650.257


-

7.793.081.512

33.081.271.572 -

41.995.086.555 11.711.165.861 -

-

550.226.017.460

7.793.081.512 22.309.445.668

Pengurangan/ Deduction

359.995.960.381 45.212.252.559 8.410.819.212 -

104.283.053.877 26.370.981.205 2.072.513.426

74.917.954

2.011.104.287

182.682.000

569.612.956

- (25.302.975.000)

404.009.555 (550.578.300)

- -

756.752.653.503 40.240.547.572

522.945.171.448

22.480.455 807.885.030 -

275.554.176 - 8.268.021.576

463.351.078 - 33.081.271.572 4.279.243.661

Mutasi Tahun/Movement During 2014

(55.054.482.950)

471.829.549.652

Reklasifikasi & Koreksi/Reclasificatio

n & Correction

12.134.971 -

72.156.466.454 -

Penambahan/ Addition

Pengurangan/ Deduction

396.797.393.728

17.

-

Mutasi Tahun/Movement During 2015

802.912.540.337 53.692.225.750

101.870.257.589

- 23.750.936.999

Reklasifikasi & Koreksi/Reclasificatio

n & Correction

65.571.745.545

(14.026.666) 53.692.225.750

18.718.254.091

65.571.745.545

1.001.849.124.458

Penambahan/ Addition

1.073.171.188.908

1.142.282.388 22.309.445.668 471.829.549.652 -

533.411.467.085 530.019.574.806

326.057.088.032 57.659.838.917 - (23.720.966.568) 359.995.960.381 29.717.689.952 3.363.581.620 38.057.474.039 10.592.316.480 48.649.790.519

45

203



ASET TETAP (Lanjutan) FIXED ASSETS (Continued)

ASET DALAM PENYELESAIAN CONSTRUCTION IN PROGRESS

Kantor Pusat Head OfficeBangunan BuildingPrasarana InfrastructureInstalasi InstallationInventaris Equipment

SBU Cakung SBU CakungBangunan BuildingPrasarana InfrastructureInstalasi InstallationInventaris Equipment

SBU Marunda & Tanjung Priok SBU Marunda & Tanjung PriokBangunan BuildingPrasarana Infrastructure

SBU Air SBU AirInstalasi Instalation

Jumlah Total

70.237.500 112.577.125

Nilai aset tetap sudah termasuk aset tetap yang merupakan bagianpartisipasi Perusahaan dalam rangka kerjasama operasi dengan PTDwi Marunda Makmur (PT DMM) berdasarkan perjanjianNo.05/PJ/DIRUT/02/1993 - No.01/DMM/02/1993 tanggal 4 Pebruari1993 dan perubahan perjanjian No.108/PJ/DIRUT/11/1996 -No.02/DMM/11/1996, tanggal 7 November 1996 dengan nilaiRp1.998.840.468.

Fixed assets value included the part of participation Company forthe purpose of operating agreement with PT Dwi Marunda Makmur(PT DMM) agreement No.05/PJ/DIRUT/02/1993 -No.01/DMM/02/1993 dated 4 February 1993 and change agreementNo.108/PJ/DIRUT/11/1996 - No.02/DMM/11/1996, November 7,1996 with a value of Rp1,998,840,468.

1.359.137.170

25.696.903.858

This account represented assets in progress and would betransferred to fixed assets, consisting of:

23.123.224.844 15.155.070.882

170.926.500

2014

1.385.127.545

Based on the letter of the Governor of DKI Jakarta No. 1373/073.51dated June 11, 2003 and No. 2073/1.711.5 dated August 8, 2003,the Company is required to submit assets such as land area of194,638 m2 Marunda area of the Jakarta Provincial Government inthe implementation of development workflow East Flood Canal(BKT) from Buaran to the Java Sea, through Marunda urban district,sub-district Cilincing, North Jakarta.

Seluruh aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2015, kecualitanah diasuransikan pada perusahaan asuransi PT AsuransiJasindo, termasuk tanggung jawab hukum pihak ketiga, denganjumlah pertanggungan sebesar Rp865.726.538.321 (2014:Rp959.442.258.329).

-

Perkiraan ini merupakan aset yang masih dalam penyelesaian dansetelah selesai akan dipindahkan ke perkiraan aset tetap, terdiri dari:

17. 17.

18.

The Company's all fixed assets as of December 31, 2015, exceptthe land were insured in an insurance company PT AsuransiJasindo, including third party liability, with total coverageRp865,726,538,321 (2014: Rp959,442,258,329).

18.

59.542.000

129.384.800

Berdasarkan surat Gubernur Propinsi DKI Jakarta No. 1373/073.51tanggal 11 Juni 2003 dan No. 2073/1.711.5 tanggal 8 Agustus 2003,Perusahaan diwajibkan menyerahkan aset berupa tanah kawasanMarunda seluas 194.638 m2 kepada Pemerintah Propinsi DKIJakarta dalam rangka pelaksanaan pembangunan alur Banjir KanalTimur (BKT) dari kali Buaran sampai dengan Laut Jawa, melaluikelurahan Marunda, Kecamatan Cilincing, Kotamadya Jakarta Utara.

1.423.697.170

44.317.391.762

87.840.909 - 874.545.455

293.636.363

-

442.651.500

2015

293.636.363

625.188.000

- 27.347.552.722

361.616.500

46

204


ASET DALAM PENYELESAIAN (Lanjutan) CONSTRUCTION IN PROGRESS (Continued)

Kantor Pusat Head Office

SBU Kawasan Cakung SBU Kawasan Cakung

SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok SBU Kawasan Marunda & Tanjung Priok

Assets in the completion of the building is a building renovation workPMK Jl. Irian Region Cakung and construction work 5,040 m2warehouse and container depot block contents E.29.

18. 18.

Construction in progress of infrastructure work in the backfill red soil, and painting substation.

Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan pembangunanjalan hydrant loop system dan penilaian atas aset PT Dain CelicaniCitra Cemerlang.

Construction in progress is the installation of road construction workhydrant loop system and assessment of assets PT Dain CelicaniCitra Cemerlang.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikanatap gedung pabrik yang disewa dan perbaikan atas jaringan dangardu, pekerjaaan pembuatan bak hisap pond A.

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan pembangunangudang 5.040 m2 di kawasan cakung, perbaikan jalan danpembangunan depo blok C.01 kawasan marunda, pengembangankawasan dan renovasi gudang C.03, perbaikan depo kontainer blokC.02, dan kajian bisnis pembangunan perkantoran dan fasilitaspendukung lainya di blok A kawasan Cakung.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan perbaikanjalan Jawa kawasan cakung, jalan semarang kawasan marunda,renovasi jalan masuk dan gerbang blok C.04, pembangunan jalanakses masuk Blok A SBU Kawasan Cakung, dan perbaikan bataslahan dilahan C.04 Kawasan Marunda.

Aset dalam penyelesaian inventaris adalah pekerjaan pemasanganAC Mesjid Darussalam.

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan perencanaangudang multiguna 2 @600 m2 dan sasaran penunjang dilahan BlokC.04 SBU Kawasan Marunda, perencanaan pembangunan masjid diLahan C.02 SBU Kawasan Marunda.

Assets in the completion of infrastructure is a roof repair workleased factory building and repair of networks and substations,employment, manufacturing of suction tub pond A.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalampengurukan tanah merah, dan pengecatan gardu.

Aset dalam penyelesaian instalasi adalah pekerjaan perbaikan gardulistrik.

Aset dalam penyelesaian inventaris adalah pekerjaan prosespembuatan smart card kepegawaian dan pembelian concretebatching plan SBU Prima Beton.

Aset dalam penyelesaian bangunan adalah pekerjaan renovasigedung PMK Jl. Irian Kawasan Cakung dan pekerjaanpembangunan gudang 5.040 m2 dan depo kontainer isi blok E.29.

Construction in progress inventory is the process of making the workof the personnel and the purchase of smart card plan and buyingconcrete batching SBU Prima Beton.

Assets in the completion of the construction work of the building is5,040 m2 warehouse in Cakung area, road improvements and theconstruction of depot block C.01 Marunda, regional developmentand renovation of warehouse C.03, C.02 block container depotrepair, and business case development offices and facilities A blockother support in Cakung area.

Assets in the completion of infrastructure is a road repair workcakung region Java, Semarang road Marunda, remodelingdriveways and gates block C.04, the construction of the access roadentrance Block A Region of SBU Cakung, and improvement of landboundary on land C.04 Marunda Region.

Construction in progress equipment is air conditioner instalationwork Darussalam Mosque.

Construction in progress is infrastructure work in automotive repair,furnace workshop, repair roads Semarang Block C-1 K-350, theremoval of the power grid, and signpost signboard national vitalobjects in Marunda.

Construction in progress is the installation of an electricity substation repair work.

Construction in progress is the work of building a multipurposewarehouse planning 2 @600 m2 and supporting target Block C.04SBU Marunda area, planning the construction of mosques in theLand SBU C.02 Marunda area.

Aset dalam penyelesaian prasarana adalah pekerjaan dalamperbaikan kendaraan, workshop tungku pembakaran, perbaikanJalan Semarang Blok C-1 K-350, pemindahan jaringan listrik, danplang papan nama objek vital nasional di kawasan Marunda.

47

205



ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON CURRENT ASSETS

Aset program Assets programJaminan listrik Electricity DepositJumlah Total

UTANG USAHA TRADE PAYABLES

Supplier /Kontraktor dan Konsultan Suppliers/Contractors and ConsultantPT Pelindo II dan ADPEL PT PELINDO II and ADPELElectronic Data Interchange Electronic Data InterchangeUtang usaha pihak ketiga lainnya Third party service payablesJumlah Total

UTANG BANK JANGKA PANJANG LONG TERM BANK LOAN

PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkDikurangi : Less :Bagian yang jatuh tempo dalam Portion due to maturity within

satu tahun : one yearPT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) TbkJumlah utang bank jangka panjang Total long-term bank loan

2014

Perusahaan mendapat pinjaman sebesar Rp40.000.000.0000 yangmerupakan dana pinjaman untuk pembangunan Rumah SakitPekerja, dengan tingkat bunga 0,75% per tahun dan jangka waktukredit selama satu tahun. Pinjaman ini dijaminkan dengan depositoberjangka BRI senilai Rp41.500.000.000 dengan suku bunga 0,75%per tahun.

117.461.297.592 117.461.297.592

2015

The company received a loan for Rp 40,000,000,0000 which areloans for construction of Rumah Sakit Pekerja, with an interest rateof 0.75% per annum and the loan period of one year. This loan hasbeen collated by BRI term deposit amount Rp 41,500,000,000 withinterest rate of 0.75% per annum.

-

19.

20.

2015 2014

622.033.000 622.033.000

21.

Merupakan pinjaman dari PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbkyang terdiri dari:

Loan from PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk that consist of:

- 12.364.347.115

19.677.799.433 8.727.242.710

18.539.298.623 7.337.813.807 53.486.745 91.951.775

-

117.461.297.592 129.825.644.707

Merupakan hutang supplier , hutang kontraktor, dan hutang pihakketiga.

Trade payable were supplier payables, contractor payables, andthird parties payables.

1.085.014.065 1.297.477.128

21.

622.033.000

2014

Jaminan listrik merupakan uang jaminan yang dibayarkanPerusahaan kepada PT PLN, untuk mencukupi kebutuhan listrik.

Electricity deposit is money deposit paid by the Company to PTPLN, to meet the electricity needs.

20.

19.

2015

- 8.456.830.760

9.078.863.760

48

206


UTANG BANK JANGKA PANJANG (Lanjutan) LONG TERM BANK LOAN (Continued)

UTANG SEWA PEMBIAYAAN FINANCIAL LEASE PAYABLE

PT Pelabuhan Indonesia II (Persero) PT Pelabuhan Indonesia II (Persero)Jumlah

Perusahaan memberikan jaminan kepada bank atas fasilitas kreditberupa : (1) seluruh piutang usaha/tagihan milik debitur terhadappihak ketiga baik yang telah maupun yang akan dikemudian hari,dengan nilai pengikatan sebesar Rp61.709.000.000, (2) seluruhpersediaan/stock barang obyek capex terhadap pihak ketiga baikyang telah ada maupun yang akan dikemudian hari dengan nilaipengikatan Rp348.085.000.000, (3) seluruh bangunan kantor,gudang, dan infrastruktur (yang dimiliki perusahaan) dengan nilaipengikatan sebesar Rp243.641.000.000, atas agunan tersebut diikatdengan jaminan fidusia, sebagaimana tercantum dalam akta jaminanfidusia.

The company gives a guarantee to the bank for credit facilities in theform of: (1) all accounts receivable/billing belonging to the debtoragainst third parties either have or will in the future, the value of thebinding of Rp61,709,000,000, (2) entire inventory/stock goods capexobject to a third party either existing or in the future with a bindingvalue Rp348,085,000,000, (3) the entire office buildings,warehouses, and infrastructure (which is owned by the company)with the value of the binding of Rp243,641,000,000, above thecollateral tied to the warranty fiduciary, as evidenced by the fiduciarydeed.

Perusahaan mendapat fasilitas kredit dari PT Bank Rakyat Indonesiadengan plafond sebesar Rp535.516.000.000 dan melakukanpenarikan kredit Rp129.825.644.707 dengan tingkat bunga 11% p.a.dan Perusahaan baru melakukan penarikan pinjaman per 31Desember 2014 Rp129.825.644.707, Beberapa kondisi khusus yangtidak boleh dilakukan oleh perusahaan adalah: (1) mengajukanpermohonan pernyataan pailit kepada pengadilan niaga untukmenyatakan pailit debitur sendiri, (2) mengalihkan/menyerahkankepada pihak lain, sebagian atau seluruhnya atas hak dan kewajibanyang timbul berkaitan dengan fasilitas kredit ini, (3) mengikatkan dirisebagai penanggung atau penjamin hutang atau menjaminkan hartakekayaan perusahaan kepada pihak lain, (4) memperolehkredit/pinjaman dari bank/lembaga keuangan lainnya, (5) melakukanpenjualan aktiva tetap per tahun yang melebihi nilaiRp50.000.000.000.

The company received a credit facility from PT Bank RakyatIndonesia premises Rp 535,516,000,000 and credit withdrawal Rp129,825,644,707 the ceiling of 11% p.a interest rate and thecompany new loans and withdrawals per December 31, 2014Rp129,825,644,707, some special conditions that should not bedone by the company are: (1) file a bankruptcy petition to thecommercial court to declare the debtor bankrupt itself , (2) divert /deliver to the other party, in part or in full of the rights andobligations arising in connection with this credit facility, (3) bindsitself as guarantor or debt or encumber assets of the company toanother party, (4) obtain credit / loans from banks / financialinstitutions, (5) conduct the sale of fixed assets per year exceedingRp50,000,000,000.

5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152

Debt for renting land from PT PELINDO II, on the recognition of debtwhich the amount that debt recalculate to the present value within10 years with interest rate of 10.06%.

22.

Utang sewa pembiayaan merupakan utang usaha yang timbul ataspenyewan lahan dari pihak ketiga yang akan disewakan kembalikepada investor, Sesuai dengan PSAK 13 dan PSAK 30diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan sebagai akibatnyaperusahaan (lesse) akan mengakui hutang sewa pembiayaan.

Financial lease payable is a payable arising on lease land from athird party which will be leased back to the investor, In accordancewith PSAK 13 and PSAK 30 are classified as finance leases as aresult the company (lesse) will admit lease payables.

2015 2014

Hutang atas penyewaan tanah dari PT PELINDO II, atas pengakuanhutang tersebut di Present Value dalam jangka waktu 10 tahundengan tingkat bunga 10,06%.

22.

21. 21.

49

207



UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES

Utang karyawan Employee payableUtang lain-lain Other payableJumlah Total

BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR ACCRUED EXPENSES

Jasa Produksi dan Tantiem Productivity incentive and deposits bonusUtang PPh 4(2) Income tax payable 4(2)Biaya hukum Legal feeAir, Listrik, dan Telepon Water, Electricity and TelephoneGaji Pegawai Accrued salaryPremi Asuransi Prepaid InsuranceLain-lain OthersJumlah Total

2015 2014

Merupakan biaya-biaya operasional yang diakui namun belumdilakukan pembayaran.

Accrued expenses represent recognized operating expenses, butthe payment still did not exist.

44.978.256.892 16.728.631.325

2.441.097.031

1.941.098.568

24.

170.392.937 319.705.000 100.880.000

272.691.742

Merupakan hutang yang timbul dari kegiatan di luar kegiatan pokokPerusahaan, provisi, potongan koperasi, jamsostek, infaq dan THT.

Other payables represented payables from outside the Company'smain activities, provision, cooperative deduction, jamsostek, charityand pension plan.

2015 2014

855.375.575 814.912.443

6.305.832.918 3.256.009.474 5.450.457.343

23.

24.782.574.339 26.354.961.068 - 18.333.083.011 - 1.500.000.000

Biaya yang masih harus dibayar lain-lain merupakan bebanpemeliharaan bangunan, beban keamanan, beban air AETRA,potongan pinjaman koperasi, dll.

Others accrued expenses included building maintenance, securityexpenses, AETRA water expenses, deduction of cooperative loans,etc.

72.192.027.736

1.198.312.235

24.

64.488.559.381

23.

50

208


PENDAPATAN DITERIMA DI MUKA UNEARNED REVENUES

Jasa Properti Industri Logistics service advancesJasa Manajemen Non-Properti Non-Property Management servicesJasa Batching Plant Batching Plant servicesJasa Pelabuhan Port servicesJasa Pengelolaan Air Water Treatment servicesJasa Pelayanan logistik Logistic servicesJasa Lainnya Other servicesJumlah Total

PENDAPATAN DITANGGUHKAN DEFERRED INCOME

Uang Muka Jasa Logistik Logistics service advancesPendapatan belum jatuh tempo Income has not yet dueJumlah Total

UTANG JAMINAN JANGKA PANJANG LONG TERM DEPOSIT PAYABLE

Jaminan tanah sewa dan gedung Rent land and building depositJaminan listrik Electricity DepositJaminan telepon Telephone DepositJaminan lainnya Other depositJumlah Total

-

702.610.260

1.084.802.412

25.

2015 2014

102.491.250.020 56.703.946.729

51.121.856.717

52.984.019.388 1.467.932.672

1.919.014.188

2014

20.412.000

46.451.373.840

26.

4.702.932.194 130.640.315 317.221.905 28.945.490 28.762.640

1.006.966.173

Utang Jaminan Jangka Panjang merupakan uang yang diterima dariinvestor untuk jaminan sewa tanah dan bangunan, termasuk jaminanlistrik, telpon dan lain lain. Uang jaminan ini akan dikembalikansetelah dipotong dengan tunggakan sewa yang belum dibayar padasaat investor menarik usahanya dari kawasan.

Long Term Deposits were received from investors upon lease landand building, including guarantees of electricity, telephone and otherexpenses. The security deposit could be repaid to the investors afterdeduction of unpaid rent when investors pulled out their businessfrom the zone.

2015

576.081.819

2015

27.

44.279.180.908 775.710.260

27.

26.

25.

Unearned revenue for rental of land services, warehousing andother services.

3.214.136.712

Pendapatan diterima di muka merupakan pendapatan diterima dimuka atas jasa sewa tanah, gudang dan jasa lain.

192.000 13.866.320

313.786.925

576.081.819 103.687.500

2014

- 1.815.326.688

106.872.130.709 62.100.928.713

1.650.000 1.650.000

51

209



PAJAK TAXES

a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxPajak penghasilan PPh 23 Income Tax Article 23Jumlah Total

b. Utang pajak b. Tax payablePajak penghasilan PPh 21/26 Income Tax article 21/ 26Pajak penghasilan PPh 23 Income Tax article 23Pajak penghasilan PPh 29 Income Tax article 29PPN masukan Value added tax-InPPN keluaran Value added tax-OutRetribusi IMB Levies of the Building PermitJumlah Total

c. Manfaat (Beban) Pajak Penghasilan c. Income (Expense) Tax BenefitPajak kini - final (Pasal 4 ayat 2) Current tax - final (Article 4 point 2)Pajak kini - non final (PPh 29) Current tax - non final (Article 29)Pajak tangguhan Deferred taxJumlah Total

d. Pajak kini d. Current Tax

Laba sebelum pajak Profit before taxKoreksi fiskal Fiscal correctionBeda temporer Timing differences :

Penyisihan piutang Allowance for ReceivableKewajiban imbalan pasca kerja Post employement benefit

Beda tetap Permanent differences :Penghasilan operasi yang telah

dikenakan pajak final Revenue subject to final taxPendapatan bunga Interest incomeLaba entitas asosiasi bagian KBN KBN parts of associated entity’s incomeBeban operasional atas penghasilan final Operating expense of final taxBeban yang tidak dapat

dikurangkan-non final Non-deductable expense-non finalPenghasilan kena pajak Taxable incomePenghasilan kena pajak (dibulatkan) Taxable income (rounded)Beban pajak kini- non final Current tax - non finalDikurangi pajak dibayar di muka Less prepaid income tax :

PPh 22 Article 22PPh 23 Article 23

Taksiran pajak badan Estimated corporate income taxterhutang pasal 29 payable Article 29

169.885.540

2015

-

(514.079.817.007)

23.510.670.341 23.899.924.336

49.464.318.616 -

(364.153.727.831)

2014

733.267.560 -

2015

(6.777.513.119) (16.448.386.985) (4.011.799.147)

3.458.065.502

(2.509.827.883)

1.444.991.341 4.013.514.093

43.153.430.786 46.777.962.443

257.991.301.269

48.825.802.568 - (14.785.372.693) 65.921.986.477 (14.785.372.000) 65.921.986.000

162.829.676 564.618.722

15.893.799.989

Nihil 16.480.496.500

28.

The reconciliation between profit before tax as per statementsof income and taxable income for the period ended December31, 2015 and 2014 is as follows:

2015 2014

225.694.606.449

89.753.380.897 328.777.130.257

3.889.950.415

Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak menurut laba rugikomersial dengan laba kena fiskal untuk tahun yang berakhir 31Desember 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

141.219.582 235.720.000

733.267.560

2014

33.224.755.037 64.939.144.061

2.735.004.021

-

16.480.496.500 (1.013.195.023) (1.005.671.056)

15.035.940.305 15.893.799.993

28.

2015

- 553.606.946

(587.886.299)

2014

34.237.950.060

2.850.723.676

33.089.565 587.886.299

52

210


e. Pajak Tangguhan e. Deffered Tax

Tahun 2015 Year 2015Penyisihan piutang Allowance of receivableImbalan paska kerja Post-employment benefits

Jumlah Deferred tax assets

Tahun 2014 Year 2014Penyisihan piutang Allowance of receivableImbalan paska kerja Post-employment benefits

Jumlah Deferred tax assets

f. Adminstrasi f. Administration

IMBALAN PASCA KERJA POST EMPLOYMENT BENEFITS

Asumsi aktuaria: Actuarial assumptions:Tingkat diskonto Discount rateTingkat Kenaikan gaji Salary growth ratePeluang cacat Disability rateMetode perhitungan Projected Unit Credit Projected Unit Credit Method of calculation

-

864.516.375

Perhitungan aktuaria dilakukan oleh PT Gemma Mulia Inditamaaktuaria independen sesuai pernyataan aktuaria atas estimasikewajiban imbalan pasca kerja berdasarkan PSAK No. 24(Revisi 2010), UU No. 13/2003 tentang ketenagakerjaan danPerjanjian kerja bersama dan dalam laporannyaNo.414/PSAK-GMI/XII/2015 tanggal 31 Desember 2015.Perhitungan aktuaris tersebut menggunakan asumsi-asumsi

- 374.856.207 - 6.066.150.468

2015 2014

9,00 %

4.229.146.489

6.481.714.094 5.468.519.071 1.013.195.023 415.563.626

Dikreditkan (dibebankan) ke

laporan laba rugi/ credited (charges)

to statement of income

Actuarial calculations performed by PT Gemma Mulia Inditamaindependent actuary according to a statement on the estimatedactuarial liabilities for post-retirement benefits in accordance withPSAK No. 24 (Revised 2010), UU No. 13/2003 on employment andcollective labor agreement and in its report No.414/PSAK-GMI/XII/2015 dated December 31, 2015. The actuarial calculationusing the following assumptions :

Dicatat dipendapatan

komprehensiflain/ Recognize in

other comprehensive

incomeSaldo Akhir/ Ending

Balance

972.487.604

29.

Berdasarkan ketentuan perpajakan yang berlaku, wajib pajakmenghitung, menetapkan, dan membayar sendiri jumlah pajakyang terhutang. Namun demikian, Direktorat Jenderal Pajakdapat menetapkan dan mengubah kewajiban pajak dalam bataswaktu 5 tahun sejak tanggal terutangnya pajak, atau tahun 2013mana yang lebih dulu.

374.856.207 4.462.848.015 1.005.671.056 - 5.468.519.071

141.154.681

10,00 % 10,00 %8,00 %

Tax effects on the temporary differences between book value ofassets and liabilities based on fiscal and financial reporting isrecognized at the maximum tax rate 25% as deferred taxesassets and deferred tax benefits/expenses in the respectiveyear are as follows:

40.707.419

5.093.662.864 233.701.526

5.093.662.864

1,00 % 1,00 %


-

Dampak pajak atas perbedaan nilai buku aset dan liabilitasberdasarkan fiskal dan menurut akuntansi yang bersifatsementara dengan tarif pajak maksimum 25% yang diakuisebagai aset pajak tangguhan dan manfaat/beban pajaktangguhan pada masing-masing tahun adalah sebagai berikut:

Under the taxation law of Indonesia, the taxpayers calculate,determine, and pay by themselves their tax obligations.However, the Directorate General of Taxation December assess or amend taxes liability within 5 years from the date the taxbecomes due, or year 2013 whichever earlier.

-

29.

53

211



IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

a. Manfaat sesuai PKB a. Benefits based on CBA

Nilai kini kewajiban Present value of liabilitiesNilai wajar wajar aset program Fair value of assets programPosisi pendanaan Funding positionKeuntungan (kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial gain (loss)Jumlah kewajiban di neraca Total liabilities in the balance sheet

Beban jasa kini Current service costBeban bunga Interest costHasil aktivasi program- ekspektasi Return on plan assets -expectationsJumlah Total

b. Manfaat lainnya b. Other benefits

Nilai kini kewajiban Present value of liabilitiesNilai wajar wajar aset program Fair value of asset programPosisi pendanaan Funding positionKeuntungan (kerugian) aktuarial Unrecognized actuarial gain (loss)Jumlah kewajiban di neraca Total liabilities in the balance sheet

Beban jasa kini Current service costBeban bunga Interest cost(Keuntungan) kerugian aktuaria Recognized (Gains) losses Net

bersih yang diakui actuarialJumlah Total

- -

30.022.555.630

1.499.424.824

28.274.017.430 (25.373.826.114)

(23.694.517.553)

1.662.254.501 1.499.424.824 - -

2.840.949.317

564.618.722

3.045.060.078

1.662.254.501 1.499.424.824

134.948.234 74.784.488

(449.810.399) 30.974.140 162.829.676

26.868.955.340

The amount of liabilities and expenses incurred in connectionwith post-employment employee benefit plan are as follows:

2014

4.713.478.135

1.405.062.090

2015

2015 2014

477.691.841 458.860.094

2014

3.015.589.862

Employee benefits expense recognized in the financialstatements:

Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungandengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalahsebagai berikut:

55.396.381.744

2015

51.968.534.983

The Company held a Defined Contribution Program for all of itspermanent employees to the Pension Fund (Pension Fund) AJBBumiputera 1912, in accordance with the contractNo.08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 dated April 1, 2011.

Perusahaan menyelenggarakan Program Iuran Pasti untuksemua karyawan tetapnya ke Dana Pensiun LembagaKeuangan (DPLK) AJB BUMIPUTERA 1912, sesuai dengankontrak No. 08/SPKS/DRT.7.1/03/2011 tanggal 1 April 2011.

2015

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporankeuangan:

Employee benefits expense recognized in the financialstatements:

Beban imbalan kerja karyawan yang diakui dalam laporankeuangan :

52.371.979.280

(1.777.400.811) (2.104.882.828)5.951.667.186 3.781.126.567

Besarnya kewajiban dan beban yang timbul sehubungandengan program imbalan paska kerja karyawan tersebut adalahsebagai berikut:

The amount of liabilities and expenses incurred in connectionwith post-employment employee benefit plan are as follows:

1.662.254.501

(22.349.423.650)

29. 29.

2014

54

212


IMBALAN PASCA KERJA (Lanjutan) POST EMPLOYMENT BENEFITS (Continued)

c. Estimasi Liabilitas atas imbalan kerja c. Estimates Liabilities for employee benefits

Manfaat sesuai PKB Benefits based on CBALiabilitas imbalan kerja karyawan Beginning balance of Employee

awal tahun benefits liabilitiesBeban tahun berjalan Current year expensePembayaran manfaat karyawan Payment of employee benefitsIuran perusahaan The Company’s contributionPendapatan komprenhensif lainya Other comprehensive incomeSub jumlah kewajiban (aset) akhir periode Subtotal liabilities (asset) at end of period

Manfaat lainnya Others benefitLiabilitas imbalan kerja karyawan Beginning balance of Employee

awal tahun benefits liabilitiesBeban tahun berjalan benefits liabilitiesSub jumlah kewajiban (aset) akhir periode Subtotal liabilities (asset) at end of period

Neto kewajiban (kekayaan) akhir periode Net liabilities (asset) at end of period

MODAL SAHAM SHARE CAPITAL

Negara Republik Indonesia Government of the Republic of IndonesiaPemerintah Provinsi DKI Jakarta Provincial Government of DKI JakartaJumlah Total

Ownership

1.499.424.823

29.936.271.929

2015

30.022.555.630

Pemegang Saham

Perubahan estimasi liabilitas atas imbalan kerja yang diakui dilaporan posisi keuangan sebagai berikut:

Changes in the estimated liability for employee benefits arerecognized in the statement of financial position as follows:

934.806.101 162.829.676 564.618.722

1.662.254.499

9.200.831.108 5.951.667.186 3.781.126.567

Jumlah Saham/

ShareholdersAmount

97.725.000.000

Ditempatkan dan Disetor penuh /

363.945 100,00% 363.945.000.000

(1.952.151.102) (3.497.130.825) (1.405.062.090) 25.373.826.114

28.274.017.430 30.022.555.630

1.499.424.823

2014

266.220 73,15% 266.220.000.000 26,85%

Kepemilikan/

shares

31.521.980.453

Percentage of

97.725

Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal 31 Desember2015 dan 2014 berdasarkan Perubahan Keputusan Rapat UmumPemegang Saham Luar Biasa tanggal 30 Maret 2010 dan telahdisahkan dengan Akta No.8 tanggal 29 April 2010 oleh Notaris H.Umaran Mansjur, SH. dan telah mendapat pengesahan oleh MenteriHukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia No.AHU/0042869.AH.01.09 tahun 2010 tanggal 7 Juni 2010 adalahsebagai berikut:

The composition of the Company's shareholders as of December31, 2015 and 2014 based on changes in Extraordinary GeneralMeeting of Shareholders dated March 30, 2010 and was ratified byNotarial Deed No.8 dated April 29, 2010 of H. Umaran Mansjur,S.H., and has approved by the Minister of Law and Human Rights ofthe Republic of Indonesia No. AHU/0042869.AH.01.09 of 2010dated June 7, 2010, are as follows:

(4.342.992.194) (4.836.097.334)

Jumlah/Number of

Subscribed and Fully PaidPersentase

30. 30.

2015

29. 29.

55

213



MODAL SAHAM (Lanjutan) SHARE CAPITAL (Continued)

- -

Saldo awal laba ditahan Beginning balance of retained earningsLaba komprehensif Comprehensive incomeAlokasi pembagian laba: Alocation of share income :

Cadangan atas laba Provision of incomePembagian dividen Dividend sharesProgram Kemitraan Bina Lingkungan Program Kemitraan Bina Lingkungan

Laba ditahan (belum dicadangkan) Retained earnings (unappropriated)

Saldo awal selisih nilai wajar Beginning balance of fair value differencesKenaikan (Penurunan) nilai wajar tahun

berjalan Increase (decrease) in fair value on current yearSaldo akhir selisih nilai wajar Ending balance of fair value differences

56.528.625.860 265.340.087.803

(39.575.697.930) - (5.276.759.724)

253.500.000

Berdasarkan Risalah Rapat Umum Pemegang Saham tanggal 29Juni 2015, para pemegang saham setuju untuk membagikan labasebelum pajak tahun buku 2015 dan 2014 sebagai berikut:

Based on of the General Meeting of Shareholders dated June 29,2015, the Company's shareholders agreed to distribute of incomebefore tax year 2015 and 2014 as follows:

2015 2014

UNREALIZED PROFIT OF INVESTMENT IN SECURITIESAVAILABLE FOR SALE

LABA BELUM DIREALISASI ATAS INVESTASI PADA EFEK-EFEK TERSEDIA UNTUK DIJUAL

(220.487.630.149) (201.309.660.612) (38.944.490.952)

Then based on the Extraordinary General Meeting of ShareholdersPT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 dated March 30, 2010 about the Approvalof shares in portfolio and reasonable pricing to increase the paid upcapital, it was decided:

Penempatan saham yang masih dalam simpanan (portepel) sejumlah 63.945 saham dengan harga wajarRp175.912.695.000 (Rp2.751.000 per saham) masing-masingsebesar Rp6.395.000.000 sebagai modal disetor dan sebesarRp111.967.695.000 sebagai agio saham.

Placement of shares in portfolio of 63,945 shares at a fair valueof Rp175,912,695,000 (Rp2,751,000 per share) intoRp6,395,000,000 as paid up capital and the rest ofRp111,967,695,000 as excess premium on shares.

Kemudian berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Luar BiasaPT Kawasan Berikat Nusantara (Persero) dengan No. RIS-04/RUPSLB/KB/03/2010 tanggal 30 Maret 2010 tentang Persetujuansaham dalam simpanan dan penetapan harga wajar saham untukpeningkatan modal disetor, diputuskan:

253.500.000 - 168.570.000

265.340.087.803

84.930.000

Merupakan selisih nilai wajar atas investasi efek obligasi yangtersedia untuk dijual, dengan perhitungan sebagai berikut:

Represents differences of fair value of the bonds security availablefor sales, which the calculation as follows:

2015 2014

253.500.000

56.528.625.860 265.340.087.803

31.

240.254.151.564

31.

30. 30.

56

214


Laba entitas asosiasi bagian PT KBN PT KBN parts of associated entity’s incomeJasa Administrasi KSO Joint operation administration service incomeJumlah Total

Pendapatan RevenueHarga pokok pendapatan Cost of goods soldLaba kotor Gross margin

Beban umum dan administrasi General and administrative expensesPendapatan (beban) lain- lain Other income (expenses)Laba sebelum pajak Income before taxBeban pajak penghasilan Income tax expensesLaba dari kerjasama operasi Earnings from joint operations

BEBAN POKOK USAHA COST

Jasa properti industri Industrial property servicesBeban penurunan nilai wajar atas sewa Loss from impairment of fair value of rentJasa pelayanan logistik Logistic accomodation servicesPenjualan beton Sales concreteJasa pengolahan air Water treatment plant servicesJasa properti non-industri Non-industrial property servicesJasa pelabuhan Port servicesJasa pelayanan kesehatan Healthcare servicesJasa komunikasi dan teknologi Communication and technologyJasa kebersihan Cleaning servicesJasa bengkel Workshop servicesKantor pusat Head office

Jumlah Total

2015

44.059.585.637 36.245.536.780 22.418.603.865 1.358.363.369 1.316.583.618 4.449.853.535

40.454.135.373 47.486.560.268 16.545.392.632 1.339.823.799 1.822.357.609 3.976.407.229

18.521.780.183 6.347.469.663

16.448.386.985 4.011.799.147

2014

32.

Joint Operation between PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)with PT Dwi Marunda Makmur Based on Cooperation AgreementNo. 05/PJ/DIRUT/02/1993 dated February 4, 1993. The two partiesagreed that the net operating results obtained from the collaborationwill be halved the amount for each side by 50% which will be doneafter being audited by Public Accountant.

2.073.393.198 2.335.670.516

266.756.977.609 286.354.791.028

33. 33.

LABA KEGIATAN KERJASAMA OPERASI DAN ENTITASASOSIASI

EARNINGS FROM JOINT OPERATION AND ASSOCIATEENTITY

(165.957.245) (360.695.189)

2015 2014

Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi dan entitas asosiasiyang berakhir tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Details on the earnings generating from joint operation andassociate entity which ended in 2015 and 2014 were as follows:

2.417.084.333 2.761.829.388 (343.691.135) (426.158.872)

2.073.393.198 2.335.670.516

Kerjasama Operasi PT Kawasan Berikat Nusantara (Persero)dengan PT Dwi Marunda Makmur Berdasarkan PerjanjianKerjasama No. 05/PJ/DIRUT/02/1993 tanggal 4 Februari 1993.Kedua belah pihak sepakat bahwa hasil usaha bersih yang diperolehdari hasil kerjasama akan dibagi dua yang besarnya untukmasing–masing pihak sebesar 50% yang akan dilakukan setelahdiaudit Akuntan Publik.

2015 2014

2.401.553.414

3.465.998.053

79.764.274

58.670.063.191

378.350.253 477.937.496

(962.720.749) (953.167.907)

4.028.746.362

14.679.478.729

1.522.149.070 1.776.431.540

105.070.772.202 135.948.611.207

46.946.122

3.300.040.808 3.668.051.173

Rincian atas laba kegiatan kerjasama operasi bagian Perusahaanyang berakhir tahun 2015 dan 2014 adalah sebagai berikut:

Details on the company parts of earnings generating from jointoperation which ended in 2015 and 2014 were as follows:

-

32.

4.280.274.303 6.432.943.518

57

215



BEBAN POKOK USAHA (Lanjutan) COST (Continued)

BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban promosi dan penjualan Sales and promotion expensesBeban administrasi dan umum General and adminsitration expenses

Beban Personalia Human resources expensesTunjangan Imbalan Pasca Kerja Employement benefit expensesBeban Jasa Produksi Production service expensesBeban Tantiem Deposit bonus expensesBeban Pemeliharaan/Material Maintenance/Material expensesBeban Umum General expensesBeban Pendidikan dan Pelatihan Education and training expensesBeban Penurunan Nilai Piutang Impairment for receivablesBeban Penyusutan Non-Operasional Depreciation Non-Operational expensesBeban Bina Lingkungan Social responsibility expenses

Subjumlah SubtotalJumlah Total

33. 33.

Beban penyelesaian kasus hukum yang dilakukan perusahaanbertujuan untuk melindungi aset-aset perusahaan yang digugat olehpihak penyewa.

Settlement costs of legal cases by the company to protect theassets companies being sued by the tenant.

4.304.015.052 5.438.176.039

59.336.859.483

131.306.288.350 130.412.272.994

11.486.181.814 12.628.582.021

12.499.317.840

17.117.146.515

19.887.076.271 4.593.238.511 3.781.126.567

2.552.326.291

126.108.257.942

1.501.386.471

2015 2014

70.180.982.159

Beban penyelesaian kasus hukum PT Multicon Indrajaya Terminalsebesar Rp6.700.000.000, PT Thysindo Sejati Utama sebesarRp3.500.000.000, PT Suryandra Nusa Bhakti sebesarRp3.500.000.000, PPTI sebesar Rp5.000.000.000, dan Pipit,Rosyanawati Leli dan teman-teman sebesar Rp6.750.000.000.

17.228.790.318

34.

Settlement costs of legal cases PT Multicon Indrajaya Terminalamounting Rp6,700,000,000, PT Thysindo Sejati Utama amountingRp3,500,000,000, PT Suryandra Nusa Bhakti amountingRp3,500,000,000, PPTI amounting Rp5,000,000,000, and Pipit,Rosyanawati Leli and friends amounting Rp6,750,000,000.

Settlement costs of legal cases PT Multicon Indrajaya Terminal, PTThysindo Sejati Utama, PT Suryandra Nusa Bhakti, PPTI, and Pipit,Rosyanawati Leli and friends amountingRp.25,450,000,000 is part ofproperty services industry amounted Rp135,948,611,207.

Beban penyelesaian kasus hukum PT Multicon Indrajaya Terminal, PTThysindo Sejati Utama, PT Suryandra Nusa Bhakti, PPTI, dan Pipit,Rosyanawati Leli dan teman-teman sebesar Rp25.450.000.000merupakan bagian dari Beban pokok jasa properti industri sebesarRp135.948.611.207.

3.889.950.415 3.458.065.500 3.096.342.623 2.546.225.680

4.000.000.000

125.868.112.311

492.451.610

200.320.163 1.500.000.000

34.

Pada tahun 2014, terdapat pembebanan untuk kasus Hukum PTMulticon Indrajaya Terminal sebesar Rp3.050.000.000 yang belumdibebankan di Laporan Keuangan tahun 2014.

In 2014, there is cost of legal cases PT Multicon Indrajaya Terminalamounting Rp3,050,000,000 who have not been charged in the 2014 finacial statements.

58

216

SEGM

EN O

PERA

SIOP

ERAT

ING

SEGM

ENT

Pend

apata

nRe

venu

e%

dari p

enda

patan

% o

f rev

enue

Beba

n pok

ok pe

ndap

atan

Cost

of g

oods

sold

% da

ri beb

an po

kok p

enda

patan

% o

f Cos

t of g

oods

sold

Laba

kotor

Gros

s mar

gin%

dari l

aba k

otor t

erha

dap p

enda

patan

% o

f Gro

ss m

argin

on

reve

nues

Laba

kegia

tan K

SO

Inco

me fr

om Jo

int o

pera

tion

activ

ities

dan e

ntitas

asos

iasi

and

asso

ciate

ent

ity

Laba

kotor

setel

ah ke

giatan

KSO

Gros

s pro

fit af

ter J

oint o

pera

tion

activ

ities

dan e

ntitas

asos

iasi

and

asso

ciate

ent

ity23

5.329

-

18

.522

201.5

23

26.89

8

41

11.45

2

-

(1

.275)

(1

9)

(3

.183)

18.52

2

-

-

-

-

-

-

-

(108

)

216.8

07

84

,41%

12,41

%0,0

2%5,2

8%0,0

0%-0

,59%

-0,01

%-1

,47%

-0,05

%10

0,00%

183.0

01

26.89

8

41

11.45

2

-

(1

.275)

(1

9)

(3

.183)

(108

)

36.24

5

26

6.757

58,58

%16

,52%

0,49%

8,40%

0,00%

0,57%

0,18%

1,67%

13,59

%10

0,00%

156.2

67

44.05

9

1.3

17

22.41

9

-

1.5

22

478

4.4

50

0,09%

0,26%

7,47%

100,0

0%

31 D

esem

ber/

Dece

mbe

r 31,

2015

(dala

m ju

taan

/ in m

illion

)

Jasa

sewa

/se

rvice

Jasa

ak

omod

asi

logist

ik/

Logis

ticac

com

mod

atio

non

serv

ices

Jasa

komu

nikas

ida

n tek

nolog

i/Co

mun

icati

on and

tech

nolog

yse

rvice

s

Jasa

pelay

anan

kese

hatan

/He

althc

are

serv

ices

Prod

uksi

beton

/Co

ncen

trat

epr

oduc

tion

Juml

ah/T

otal

Jasa

peng

elolaa

nbe

ngke

l/M

echa

nical

and

mac

hiner

yse

rvice

s

-

0,00%

Jasa

peng

olaha

nair

/ Wat

erm

ainte

nanc

ese

rvice

s

33.87

1

7,0

0%

Jasa

pelay

anan

kebe

rsiha

n/ S

anita

tion

serv

ices 24

7

0,05%

PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

CATA

TAN

ATAS

LAPO

RAN

KEUA

NGAN

NOTE

S TO

THE

FIN

ANCI

AL S

TATE

MEN

TS

Jasa

pelay

anan

pelab

uhan

/Po

rtse

rvice

s

1.358

0,28%

459

1.2

67

Untuk

Tah

un ya

ng B

erak

hir T

angg

al 31

Des

embe

r 201

5Fo

r the

Yea

r End

ed D

ecem

ber 3

1, 2

015

339.2

68

70.95

7

(Diny

ataka

n dala

m Ru

piah,

kecu

ali di

nyata

kan l

ain)

(Exp

ress

ed in

Rup

iah, u

nless

oth

erwi

se st

ated

)

35.

35.

Peru

saha

anme

lapor

kan

segm

en-se

gmen

berd

asar

kan

PSAK

5(re

visi2

009)

berd

asar

kan

Unit

Bisn

isSt

rateg

is,ya

itujas

ase

wa,ja

saak

omod

asilo

gistik

,jasa

pelab

uhan

,jasa

peng

olaha

nair

,jasa

peng

elolaa

nbe

ngke

l,jas

ake

bersi

han,

jasa

komu

nikas

idan

tekno

logi,

jasa

pelay

anan

kese

hatan

,dan

prod

uksi

beton

.Be

rikut

ini ad

alah i

nform

asi la

ba ru

gi, as

et da

n liab

ilitas

dari m

asing

- mas

ing se

gmen

oper

asi te

rsebu

t:

The

comp

any

repo

rted

segm

ents

byPS

AK5

(revis

ed20

09)b

ySt

rate

gicBu

sines

sUn

it,ie

rent

alse

rvice

s,ac

comm

odat

ionse

rvice

slog

istics

,anc

hora

gese

rvice

s,wa

tert

reat

men

tser

vices

,wor

ksho

pm

anag

emen

tse

rvice

s,sa

nity

servi

ces,

comm

unica

tion

and

tech

nolog

yse

rvice

s,he

altca

rese

rvice

s,an

dco

ncre

tepr

oduc

tion.

The

follo

wing

are

the

infor

mat

ion o

f inco

me,

ass

ets a

nd lia

bilitie

s of e

ach

oper

ating

segm

ent:

36.13

7

48

3.564

70,16

%14

,67%

59

217


PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

CATA

TAN

ATAS

LAPO

RAN

KEUA

NGAN

NOTE

S TO

THE

FIN

ANCI

AL S

TATE

MEN

TSUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

inyata

kan d

alam

Rupia

h, ke

cuali

diny

ataka

n lain

)(E

xpre

ssed

in R

upiah

, unle

ss o

ther

wise

stat

ed)

SEGM

EN O

PERA

SI (L

anju

tan)

OPER

ATIN

G SE

GMEN

T (C

ontin

ued)

Laba

kotor

setel

ah ke

giatan

KSO

Gros

s pro

fit af

ter J

oint o

pera

tion

activ

ities

dan e

ntitas

asos

iasi

and

asso

ciate

ent

ity%

Laba

kotor

setel

ah ke

giatan

KSO

%

of t

he G

ross

pro

fit af

ter J

oint o

pera

tion

dan e

ntitas

anak

and

asso

ciate

ent

ity

Beba

n usa

haOp

erat

ing e

xpen

ses

Pend

apata

n (be

ban)

lain-

lain

Othe

r inc

ome

(cha

rges

)Pa

jak pe

ndap

atan

Tax i

ncom

eLa

ba (r

ugi) b

ersih

Net in

com

e (lo

ss)

% da

ri lab

a (ru

gi) be

rsih

terha

dap p

enda

patan

% o

f Net

Inco

me(lo

ss) o

n re

venu

es

11.45

2

-

(1

.275)

(1

9)

(3

.183)

(108

)

(33.2

25)

35.

35.

235.3

29

85,63

%11

,43%

0,02%

4,87%

0,00%

-0,54

%-0

,01%

-1,35

%-0

,05%

100,0

0%

201.5

23

26.89

8

41

(33.2

25)

(15.1

63)

115.5

87

5.272

-

1.1

70

-

-

-

3.592

4.791

(25.6

18)

(1.79

7)

-

15.27

7

-

-

-

7

(3.03

2)

31 D

esem

ber/

Dece

mbe

r 31,

2015

(dala

m ju

taan

/ in m

illion

)

Jasa

sewa

/se

rvice

Jasa

ak

omod

asi

logist

ik/

Logis

ticac

com

mod

atio

non

serv

ices

Jasa

pelay

anan

pelab

uhan

/Po

rtse

rvice

s

Jasa

peng

olaha

nair

/ Wat

erm

ainte

nanc

ese

rvice

s

Jasa

peng

elolaa

nbe

ngke

l/M

echa

nical

and

mac

hiner

yse

rvice

s

Jasa

pelay

anan

kebe

rsiha

n/ S

anita

tion

serv

ices

Jasa

komu

nikas

ida

n tek

nolog

i/Co

mun

icati

on and

tech

nolog

yse

rvice

s

Jasa

pelay

anan

kese

hatan

/He

althc

are

serv

ices

Prod

uksi

beton

/Co

ncen

trat

epr

oduc

tion

Juml

ah/T

otal

130.4

12

56.52

9

47,93

%35

,08%

0,07%

45,21

%0,0

0%-2

,26%

-0,03

%-1

1,97%

-14,0

3%10

0,00%

27.09

3

19

.829

41

25

.559

-

(1.27

5)

(19)

(6.76

8)

(7

.931)

60

218

PT K

AWAS

AN B

ERIK

AT N

USAN

TARA

(PER

SERO

)PT

KAW

ASAN

BER

IKAT

NUS

ANTA

RA (P

ERSE

RO)

CATA

TAN

ATAS

LAPO

RAN

KEUA

NGAN

NOTE

S TO

THE

FIN

ANCI

AL S

TATE

MEN

TSUn

tuk T

ahun

yang

Ber

akhir

Tan

ggal

31 D

esem

ber 2

015

For t

he Y

ear E

nded

Dec

embe

r 31,

201

5(D

inyata

kan d

alam

Rupia

h, ke

cuali

diny

ataka

n lain

)(E

xpre

ssed

in R

upiah

, unle

ss o

ther

wise

stat

ed)

SEGM

EN O

PERA

SI (L

anju

tan)

OPER

ATIN

G SE

GMEN

T (C

ontin

ued)

Infor

masi

segm

en La

inOt

her S

egme

nt n

form

ation

Aset

Asse

t

Liabil

itas

Liabil

ities

31 D

esem

ber/

Dece

mbe

r 31,

2015

(dala

m ju

taan

/ in m

illion

)

Juml

ah/T

otal

Jasa

sewa

/se

rvice

Jasa

ak

omod

asi

logist

ik/

Logis

ticac

com

mod

ation

on se

rvice

s

Jasa

pelay

anan

pelab

uhan

/Po

rtse

rvice

s

Jasa

peng

olaha

nair

/ Wat

erm

ainte

nan

cese

rvice

s

Jasa

peng

elolaa

nbe

ngke

l/M

echa

nical

and

mac

hiner

yse

rvice

s

Jasa

pelay

anan

kebe

rsiha

n/ S

anita

tion

serv

ices

Jasa

komu

nikas

ida

n tek

nolog

i/Co

mun

icati

on and

tech

nolog

yse

rvice

s

Jasa

pelay

anan

kese

hatan

/He

althc

are

serv

ices

Elim

inasi/

El

imina

tion

585.6

08

2.470

-

2.2

64

-

-

-

32

8

1.491

.070

183.9

27

-

18

.564

-

-

-

3.852

-

1.729

.332

31.91

9

10.84

5

35.

35.

Lapo

ran

keua

ngan

masin

g-ma

sing

SBU,

baik

jumlah

pend

apata

nda

nbe

ban

masin

g-ma

sing

SBU,

diper

oleh

setel

aheli

mina

sitra

nsak

sian

tarSB

U.Be

sara

ntin

gkat

%(p

erse

ntasi)

meru

paka

nga

mbar

ankin

erja

atas m

asing

-mas

ing S

BU.

The

finan

cials

tate

men

tsof

each

SBU,

both

the

amou

ntof

reve

nues

and

expe

nses

ofea

chSB

U,ob

taine

daf

ter

elim

inatio

nof

trans

actio

nsint

erSB

Us.

Mag

nitud

era

te%

(per

cent

age)

isa

desc

riptio

nof

the

perfo

rman

ce o

f eac

h SB

U.

601.5

15

Prod

uksi

beton

/Co

ncen

trat

epr

oduc

tion

61

219


36. PERISTIWA SETELAH TANGGAL NERACA 36. SUBSEQUENT EVENTS

Investasi pada PT Karya Citra Nusantara Investment in PT Karya Citra Nusantara

37. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN 37. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS

Adopsi PSAK No. 24 (Revisi 2013): "Imbalan Kerja" Adoption PSAK No. 24 (Revised 2013): "Employee Benefits"

Sehubungan dengan penerapan PSAK baru yang berlaku efektif sejaktanggal 1 Januari 2015, maka Perusahaan telah menyajikan kembalilaporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31Desember 2014 dan 2013 dengan menerapkan PSAK No. 24 (Revisi2013) secara retrospektif.

In connection with the adoption of the new PSAK effective fromJanuary 1, 2015, the Company has restated its financial statementsfor the year ended December 31, 2014 and 2013 by applying PSAKNo. 24 (Revised 2013) retrospectively.

Revisi PSAK No. 24 memperkenalkan perubahan terkait pengakuan,pengukuran, penyajian dan pengungkapan imbalan paska kerja.Sebagai hasil dari penerapan PSAK ini, Perusahaan telah mengubahkebijakan akuntansi sehubungan dengan program manfaat pasti,dimana metode koridor pernah diterapkan sebelumnya. Standar inijuga mengharuskan pendapatan/ bunga neto dihitung dariliabilitas/aset imbalan pasti neto dan tingkat diskonto ditentukan padaawal tahun.

Revised PSAK No. 24 introduces changes to the recognition,measurement, presentation and disclosure of post-employementbenefit. As a result of the adoption of this revised PSAK, theCompany has changed its accounting policy with respect to definedbenefit plans, for which the corridor method was previously applied.The standard also requires net interest expense/income to becalculated as the product of the net defined benefit liability/asset andthe discount rate as determined at the beginning of the year.

Perubahan kebijakan akuntansi ini telah diterapkan secara retrospektifdengan menyajikan kembali saldo-saldo tahun buku yang berakhirpada tanggal 31 Desember 2014, dengan penyajian penyesuaiankomparatif untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember2013.

This change in accounting policy has been applied retrospectivelyby restating the balances for the year ended December 31, 2014,with the presentation of adjustments to comparatives for the yearended December 31, 2013.

Pada Tanggal 10 Maret 2016 terjadi penggusuran terhadap asetbangunan yang berupa kantor milik PT Karya Citra Nusantara olehPemprov DKI Jakarta, dan lokasi PT KCN saat ini disegel olehPemprov DKI Jakarta. Penggusuran dan penyegelan lokasi PT KCN inimengakibatkan terganggunya operasional PT KCN.

On March 10, 2016 occurred in the destruction of an asset in anoffice building owned by PT Karya Citra Nusantara by DKI JakartaProvincial Government, and the location of PT KCN currently sealedby DKI Jakarta Provincial government. The destruction and sealinglocations in PT KCN resulted in disruption of the operational PT

(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)

PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO) PT KAWASAN BERIKAT NUSANTARA (PERSERO)CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTSUntuk Tahun yang Berakhir Tanggal 31 Desember 2015 For the Year Ended December 31, 2015

62

220



37. PENYAJIAN KEMBALI LAPORAN KEUANGAN (Lanjutan) 37. RESTATEMENT OF FINANCIAL STATEMENTS (Continued)

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and EquityLiabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligationSaldo laba Retained earnings (deficit)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income Statement andKomprehensif Lain Others Comprehensive Income

Beban pokok usaha CostsBeban administrasi dan umum General and administrative expensesPendapatan (beban) non usaha lainya Other non operating income (expense)Penghasilan komprehensif lain Others comprehensive income

Liabilitas dan Ekuitas Liabilities and EquityLiabilitas imbalan pasca kerja Post-employment benefits obligationSaldo laba Retained earnings (deficit)

Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Income Statement andKomprehensif Lain Others Comprehensive Income

Beban administrasi dan umum General and administrative expensesPenghasilan komprehensif lain Others comprehensive income- 10.174.956.983 10.174.956.983

446.748.674.862 (19.375.788.089) 427.372.886.773

105.268.180.158 19.375.788.091 124.643.968.249

2013Sebelum Disajikan

Kembali/Before Restatement

Sesudah Disajikan Kembali/After Restatement

Penyesuaian/Adjustment

934.806.102 9.200.831.108 10.135.637.210

2.493.917.492 869.804.271 3.363.721.763 - (25.373.826.113) (25.373.826.113)

283.304.791.028 3.050.000.000 286.354.791.028 129.550.409.646 (3.682.297.331) 125.868.112.315

1.499.424.824 30.022.555.618 31.521.980.442 671.642.170.111 (17.873.686.487) 653.768.483.624

Ikhtisar dari laporan posisi keuangan untuk tahun yang berakhir padatanggal 31 Desember 2014 dan 31 Desember 2013 sebelum dansesudah penyajian kembali adalah sebagai berikut:

The following is the summary of the accounts in the financialstatements for the year ended December 31, 2014 and December31, 2013 before and after restatements:

2014Sebelum Disajikan

Kembali/Before Restatement

Sesudah Disajikan Kembali/After Restatement

Penyesuaian/Adjustment

63

221




NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES

Aset keuangan lancar Current financial assetsKas dan setara kas Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto Trade receivables – netPiutang lain-lain – neto Other receivables - netPendapatan yang akan diterima Accrued incomeUang muka AdvancesJumlah aset keuangan lancar Total current financial assets

Aset keuangan lancar Non-current financial assetsPiutang jangka panjang pihak berelasi Due from related partyInvestasi pada entitas asosiasi Investment in associated entityKerjasama Operasi Joint operationAset keuangan tidak lancar lainnya Other non-current financial assetsJumlah aset keuangan lancar Total non-current financial assets

Jumlah aset keuangan lancar Total financial assets

Liabilitas keuangan jangka pendek Short-term financial liabilitiesUtang usaha Trade payablesUtang sewa pembiayaan Financial lease payableUtang lain-lain Other payablesBiaya yang masih harus dibayar Accrued expensesPendapatan diterima dimuka Unearned revenueUtang lain-lain pihak berelasi Other liability related partyPendapatan ditangguhkan Deferred incomeUtang bank Short-term bank loanJumlah liabilitas jangka pendek Total short-term financial liabilities

Liabilitas keuangan jangka panjang Long-term financial liabilitiesUtang jaminan jangka panjang Long term depositUtang bank Long term bank loanJumlah liabilitas jangka panjang Total long-term financial liabilities

Jumlah liabilitas keuangan Total financial liabilities

Selisih aset dan liabilitas keuangan Difference of financial asset and liabilities

528.425.457.333 528.425.457.333 515.893.517.163 515.893.517.163

137.630.520.059 137.630.520.059 114.427.640.328 114.427.640.328

117.461.297.592 117.461.297.592 117.461.297.592 117.461.297.592 170.445.316.980 170.445.316.980 163.912.671.432 163.912.671.432

357.980.140.353 357.980.140.353 351.980.845.731 351.980.845.731

52.984.019.388 52.984.019.388 46.451.373.840 46.451.373.840

576.081.819 576.081.819 1.919.014.188 1.919.014.188 3.090.347.115 3.090.347.115 12.364.347.115 12.364.347.115

106.872.130.709 106.872.130.709 62.100.928.714 62.100.928.714 143.658.826.471 143.658.826.471 193.517.650.000 193.517.650.000

6.305.832.918 6.305.832.918 3.256.009.471 3.256.009.471 72.192.027.736 72.192.027.736 64.488.559.381 64.488.559.381

19.677.799.433 19.677.799.433 8.727.242.710 8.727.242.710 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152 5.607.094.152

340.267.594.772 340.267.594.772 324.944.857.206 324.944.857.206

666.055.977.392 666.055.977.392 630.321.157.491 630.321.157.491

2.237.735.666 2.237.735.666 1.201.885.084 1.201.885.084 3.253.500.000 3.253.500.000 3.253.500.000 3.253.500.000

22.366.022.975 22.366.022.975 22.360.022.975 22.360.022.975 312.410.336.132 312.410.336.132 298.129.449.147 298.129.449.147

4.111.862.805 4.111.862.805 6.921.326.542 6.921.326.542 325.788.382.619 325.788.382.619 305.376.300.285 305.376.300.285

39.360.513.160 39.360.513.160 6.367.515.099 6.367.515.099 70.333.693.540 70.333.693.540 42.754.161.080 42.754.161.080

72.620.342.770 72.620.342.770 126.584.253.469 126.584.253.469 139.361.970.343 139.361.970.343 122.749.044.095 122.749.044.095

Berikut adalah nilai tercatat dan estimasi nilai wajar atas aset danliabilitas keuangan Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2015dan 31 Desember 2014:

Below is the carrying value and estimated fair values of financialassets and liabilities at December 31, 2015 and December 31, 2014:

2015 2014

Nilai tercatat/Carrying value

Estimasi nilaiwajar/

The estimatedfair value

Nilai tercatat/Carrying value

Estimasi nilaiwajar/

The estimatedfair value

38. 38.

Nilai wajar adalah nilai di mana suatu instrumen keuangan dapatdipertukarkan antara pihak yang memahami dan berkeinginan untukmelakukan transaksi wajar, dan bukan merupakan nilai penjualanakibat kesulitan keuangan atau likuidasi yang dipaksakan. Nilaiwajar diperoleh dari kuotasi harga atau model arus kas diskonto.

Fair value is the amount at which a financial instrument could beexchanged between the parties, willing to do a reasonabletransaction, and not the value of sales due to financial difficulties orforced liquidation. Fair values are obtained from quoted prices,discounted cash flow models.

64

222



(1) (1)

(2) (2)

MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN FINANCIAL RISK MANAGEMENT

Risiko Hukum Legal Risk

a.

a.

b.

b.

Risiko atas kebijakan dan tindakan Perusahaan; The risks of policy and measures from the Company;

Risiko pengurusan izin operasional. Risk management for operational permits.

39. 39.

Risiko-risiko yang dihadapi Perusahaan dan manajemen risikonyaadalah sebagai berikut:

The risks held by the Company and its risk management are asfollows:

Perusahaan dalam kegiatan operasionalnya sangat rentan terhadaprisiko hukum, hal ini didasari atas kegiatan inti Perusahaan yaitupenyewaan tanah dan bangungan berdasarkan dengan perjanjiansehingga menimbulkan resiko hukum, seperti :

The Company in its operations are vulnerable to legal risks, it isbased on the Company's core activities are leasing land andbuilding based on the agreement that giving rise to legal risks, suchas:

Aset keuangan tidak lancar dan liabilitas keuangan jangkapanjang lainnya

Non-current financial assets and other long-term liabilities

Terdiri dari atas piutang pihak berelasi jangka panjang,penyertaan dan kerjasama operasi dan investasi lain-lain.

Consists of the Due from related parties, investments and jointoperations and other investments.

Nilai wajarnya ditentukan dengan mendiskontokan arus kasmasa datang yang disesuaikan untuk mencerminkan risikopihak lawan (untuk aset keuangan) dan risiko kredit Perusahaan(untuk liabilitas keuangan) menggunakan suku bunga pasarterkini untuk instrumen serupa.

Fair value is determined by discounting the future cash flowsadjusted to reflect counterparty risk (for financial assets) andthe Company's own credit risk (for financial liabilities) usingcurrent market rates for similar instruments.

Aset tidak lancar dan liabilitas keuangan jangka panjang Non-current assets and long-term financial liabilities

Liabilitas keuangan jangka panjang dengan suku bunga tetapdan variabel

Long-term financial liabilities with fixed and variable interestrates

Terdiri dari pinjaman bank jangka panjang dan utang jaminanjangka panjang. Nilai wajarnya ditentukan denganmendiskontokan arus kas masa datang menggunakan sukubunga yang berlaku dari transaksi pasar yang dapat diamatiuntuk instrumen dengan persyaratan, risiko kredit dan jatuhtempo yang sama.

Consists of long-term bank loans and long-term deposit. Fairvalue is determined by discounting future cash flows usingcurrent interest rates from observable current markettransactions for instruments with similar terms, credit risk andremaining maturities.

38. NILAI WAJAR ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (Lanjutan) 38. FAIR VALUE OF FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES(Continued)

Metode dan asumsi berikut ini digunakan oleh Perusahaan untukmelakukan estimasi atas nilai wajar setiap kelompok instrumenkeuangan. Aset keuangan lancar dan liabilitas keuangan keuanganjangka pendek. Karena instrumen keuangan tersebut jatuh tempodalam jangka pendek, maka nilai tercatat aset keuangan lancar danliabilitas jangka pendek telah mendekati estimasi nilai wajarnya.

The following methods and assumptions used by the Company toestimate the fair value of each class of financial instruments. Currentfinancial assets and financial liabilities Short-term financial.Due tothe maturity of financial instruments is in the short term, the currentcarrying amount of financial assets and liabilities are nearing theestimated fair value.

65

223




MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (Lanjutan) FINANCIAL RISK MANAGEMENT (Continued)

a.

a.

b.

b.

c.

c.

d.

d.

e e

Risiko Keuangan Financial Risk

a.

a.

b.

b.

c.

c.

d.

d.

a.

a.

b.

b.

c.

c.

Lebih ketat atas kesadaran atas hukum dan perjanjian yangdisepakati, agar sesuai dengan SOP yang telah direncanakan;

More rigorous awareness of the law and the treaty agreed, thatin accordance with Standard Operating Procedures (SOP) that

Peningkatan anggaran keamanan dan infrastruktur untukmendukung setiap program kerja agar dapat berjalan dengansesuai yang telah direncanakan;

Increased security budget and the infrastructure to support anyprogram of work in order can be run as planned;

Mencari potensi dan peluang bisnis baru di wilayah kawasan. Look for potential and new business opportunities in the region.

Tidak didukungnya anggaran keamanan dalam melakukanprogram kerja yang sudah direncanakan;

Not supported by budget’s security in conducting the plannedwork program;

Risiko tidak tercapainya target pendapatan. The risk of not achieving the revenue targets.

Dalam menanggulangi risiko yang timbul atas tidak tercapainyatarget keuangan yaitu dengan memerlukan beberapa faktorpendukung, yaitu :

In responding to the risks arising from non-achievement of financialtargets is to require some supporting factors; which are:

Risiko Keuangan yang dihadapi oleh Perusahaan dari StrategicBusiness Unit (SBU) yaitu potensi bisnis yang dimiliki oleh masing-masing SBU tidak secara penuh diserap dalam operasionalusahanya, karena hal ini dapat mengganggu arus kas riil yangdimiliki Perusahaan, yaitu :

Financial risks faced by the Company of the Strategic Business Unit(SBU) is a potential business owned by each SBU are not fullyabsorbed in their business operations, as this may interfere with thereal cash flow of the Company, which is:

Risiko kehilangan peluang pendapatan; The risk of losing revenue opportunities;

Risiko tidak tertagihnya sewa; The risk of non-collection of rental revenue;

Melakukan upaya tindakan non-ligitasi dan ligitasi; Efforts of non-litigation and litigation;

Pertimbangan matang atas segala kebijakan yang diambil; Consideration of all measures taken;

Perusahaan melakukan perlindungan hukum atas tindakankeamanan dan disiplin atas personil keamanan agar sesuaidengan SOP.

The Company made the legal protections of security measuresand discipline over the security personnel to match the SOP.

Manajemen risiko atas risiko-risiko hukum tersebut, Perusahaantelah dan akan melakukan sebagai berikut:

Risk management to mitigate those legal risk, the Company haveconducted and would conduct as follows:

Melakukan inventarisasi tanah dan pembuatan tanda ataupembatas atas kepemilikan tanah Perusahaan, sertapembaharuan atas perjanjian dan ijin yang mau jatuh tempodengan pihak ketiga, serta lebih teliti setiap pasal agar tidakmerugikan pihak Perusahaan;

limiting the Company's ownership of the land, as well as therenewal of the agreement and permit that would mature by thethird party, as well as more rigorous each chapter in order not toharm the Company;

Dalam menghadapi tuntutan hukum, Perusahaan akanmenggunakan jasa pengacara profesional;

In a lawsuit, the Company will use the services of a professionallawyer;

39. 39.

66

224




Risiko Keuangan (Lanjutan) Financial Risk (Continued)

a.

Risiko suku bunga a. Interest rate risk

b.

Risiko nilai tukar b. Foreign exchange risk

Aset AssetKas dan setara kas Cash and cash equivalentsPiutang usaha - neto Trade receivables - net

Pada tanggal 31 Desember 2015 dan 31 Desember 2014, kurskonversi yang digunakan Perusahaan diungkapkan padaCatatan 4d laporan keuangan.

On December 31, 2015 and December 31, 2014, the conversion rate used by the Company is disclosed in Note 4d of financialstatements.

1.869.149 25.784.910.455 1.094.024 13.628.086.650 1.904.661 26.274.798.495 1.743.800 21.692.868.434

Berikut adalah posisi aset dan liabilitas moneter dalam matauang Dolar Amerika Serikat pada tanggal 31 Desember 2015dan 31 Desember 2014:

Below is the position of monetary assets and liabilitiesdenominated in US dollars as of December 31, 2015 andDecember 31, 2014:

2015 2014Mata Uang

Asing / Foreign

Currency US$

RpMata Uang

Asing / Foreign

Currency US$

Rp

Untuk meminimalkan risiko suku bunga, Perusahaan mengelolabeban bunga melalui kombinasi utang dengan suku bunga tetapdan suku bunga variabel, dengan mengevaluasi kecenderungansuku bunga pasar. Manajemen juga melakukan penelaahanberbagai suku bunga yang ditawarkan oleh kreditur untukmendapatkan suku bunga yang menguntungkan sebelummengambil keputusan untuk melakukan perikatan utang.

To minimize interest rate risk, the Company manages interestexpense through a combination of debt with fixed interest ratesand variable interest rates, with a tendency to evaluate themarket interest rate. Management also conducted a review ofvarious interest rates offered by lenders to obtain favorableinterest rates before making a decision to carry out theengagement of debt.

Risiko nilai tukar adalah risiko di mana nilai wajar atau arus kaskontraktual masa datang dari suatu instrumen keuangan akanterpengaruh akibat perubahan nilai tukar.

Exchange rate risk is the risk that the fair value or futurecontractual cash flows of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in the exchange rate.

Eksposur tersebut timbul karena transaksi yang bersangkutandilakukan dalam mata uang selain mata uang fungsional unitoperasional atau pihak lawan. Eksposur dalam mata uang asingPerusahaan tersebut jumlahnya tidak material.

The exposure arising from such transactions conducted incurrencies other than the functional currency of the operationalunits or counterparties. The foreign currency exposure of theCompany the amount is immaterial.

39. 39.

Risiko suku bunga adalah risiko di mana nilai wajar atau aruskas kontraktual masa datang dari suatu instrumen keuanganakan terpengaruh akibat perubahan suku bunga pasar.

Interest rate risk is the risk that the fair value or futurecontractual cash flows of a financial instrument will fluctuatebecause of changes in market interest rates.

Eksposur Perusahaan yang terpengaruh risiko suku bungaterutama terkait dengan pinjaman bank.

The Company’s exposure to interest rate risk which affectedmainly related to bank loans.

67

225





Risiko Operasional Operational Risk

Aspek Kegiatan Operasional Perusahaan Operational Aspects of Corporate Activities

a.

a.

b.

b.

c.

c.

a.

a.

b.

b.

c.

c.

Risiko Startegic Operational Strategic Operational Aspects

a.

a.

b.

b.

c.

c.

d.

d.

a.

a.

b.

b.

Penanggulangan atas resiko yang timbul dengan melakukanperbaikan dalam :

Reduction of the risk incurred by improvements in:

Gencar dalam melakukan pemasaran yang efektif danefesien, dan peningkatan atas kualitas infrastruktur dankualitas barang sehingga dapat mengenai calon konsumerataupun memasuki pangsa pasar yang ada;

Intensively in conducting effective marketing and efficient,and improving the quality of infrastructure and the quality ofgoods that can be entered on prospective consumers orshare existing market;

Membuat surat permohonan perijinan untuk kawasanindustri ke Pemerintahan Propinsi Jakarta.

Make a permission permit for an industrial area to theProvincial Government of Jakarta.

Kurangnya permintaan dan sengitnya persaingan dalampenjualan barang olahan dan kurang memadai infrastrukturyang ada;

Lack demand and fierce competition in the sale of goodsprocessed and inadequate existing infrastructure.

Kurang peka atas tangung jawab masing-masing sehinggadengan gampang melimpahkan tanggung jawab ke divisiatau bagian lain;

Less of responsible sensitive over each so easily delegateresponsibilities to other divisions or sections;

Perubahan peraturan kepabeanan PMK147/PMK.042 Changes in customs rules PMK147/PMK.042/2011.

Lebih peka atas arus informasi yang ada agar tidakketinggalan sumber informasi.

More sensitive to the flow of existing information sources inorder not to miss;

Risiko yang timbul atas aspek strategic operasionalPerusahaan, yaitu :

Risks arising from strategic operational aspects of the Companyare:

Kurangnya pemasaran bangunan dan fasilitas penunjangkawasan;

Lack of marketing the building and support facilities;

Penanggulangan resiko atas kegiatan operasional Perusahaan,yaitu dengan :

Reduction of risk on the operational activities of the Company,namely by:

Mempekerjakan tenaga kerja profesional ataupunmelakukan intensif pelatihan dalam penambahanketrampilan yang dimiliki pegawai;

Hiring a professional or do the labor intensive additionaltraining in the skills of employees;

Menilai ulang atas kelemahan-kelemahan yang dimiliki olehSOP atau perjanjian yang telah ditetapkan agar dapatmengurangi resiko yang kemungkinan akan timbul danmenganggarkan alat penunjang ataupun infrastrukturpenunjang operasional Perusahaan;

Assessing the work of the weaknesses that are owned bythe SOP or agreements established in order to reduce therisks that are likely to arise and budgeting operational toolsor infrastructure to support operation of the Company;

Kurangnya Sumber Daya Manusia dan pengelolahan lahankawasan yang dimiliki Perusahaan;

Lack of Human Resources and administration of theCompany's land area;

Lemahnya pengawasan dan kegiatan operational yangdiakibatkan dari kelemahan atas SOP, ketegasan ataspasal-pasal perjanjian, alat/infrastruktur pendukung ataupenunjang operational Perusahaan, ataupun ketrampilandari masing-masing SDM;

Weak supervision and operational activities resulting fromthe weakness of the SOP, the firmness of the clauses ofthe agreement, equipment/ infrastructure support orauxiliary operation of the Company, or skills of each HR;

Kurangnya mendapat informasi-informasi yang strategisatau baru dalam menunjang keputusan-keputusan strategisPerusahaan.

Lack obtain information of strategic in supporting theCompany's strategic decisions.

39. 39.

Beberapa risiko yang dihadapi oleh masing-masing SBU dandivisi pendukung kegiatan operational Perusahaan dalammenjalankan kegiatan operasional, yaitu antara lain :

Some of the risks faced by each SBU and divisional supportoperational activities of the Company in the course ofoperations, among other things:

68

226




Risiko Investasi Investment Risks

a.

a.

b.

b.

c.

c.

PERSETUJUAN PENERBITAN LAPORAN KEUANGAN APPROVAL TO FINANCIAL STATEMENT ISSUANCE

Peningkatan dan pengawasan atas kondisi kendaraan sertapengemudi dalam peningkatan kinerja, ketrampilan dandisiplin kerja agar sesuai dengan Standar OperasionalProsedur (SOP).

Improvement and monitoring of the condition of the vehiclesand the driver for improving performance, skills and workdiscipline to conform to the Standard OperationalProcedure (SOP).

40. 40.

Direksi Perusahaan telah menyetujui laporan keuangan Perusahaanuntuk diterbitkan pada tanggal 22 April 2016.

The financial statements were approved by the Company’s directorsand authorized for issued on April 22, 2016.

Sumber dana yang dimiliki oleh Perusahaan dalam investasiberasal dari modal Perusahaan bukan dari pinjaman denganpihak lain atau pihak ketiga lainnya. Beberapa yang dilakukanPerusahaan dalam menunjang modal Perusahaan dalaminvestasi

Sources of funds owned by the Company for capitalexpenditures are came from equity instead of loans to otherparties or other third parties. Some of the Company insupporting the Company's capital expenditures are:

Peningkatan proses penagihan piutang kepada parainvestor;

The increase in the collection of accounts receivable toinvestors;

Pembuatan kontrak perjanjian seteliti mungkin dansecermat mungkin sesuai dengan norma ketentuan hukumyang berlaku dalam penegakkan pelaksanaan hukum;

Preparation of contract agreement as expeditiously aspossible and as closely as possible in accordance with thenorms of the legal provisions applicable in the enforcementof law enforcement;

39. 39.

Risiko Investasi adalah risiko yang dihadapi Perusahaan dalampenyediaan infrastruktur yang memadai dalam menarik pangsapasar yang ada sebagai nilai tambah yang dimiliki Perusahaandalam lingkungan persaingan usaha, serta dalam meningkatkanutilitas aset tetap yang dimiliki Perusahaan dalam menunjangtingkat pendapatan operasional yang diterima oleh Perusahaan.

Investment risk is the risk faced by the Company in theprovision of adequate infrastructure in attracting the existingmarket share as the value added held by the Company in thecompetitive market, as well as in increasing the utility of fixedassets owned by the Company to support the level of operatingincome earned by the Company.

Peningkatan investasi berfokus kepada penambahan alat-alatpendukung yang diperlukan oleh Perusahaan, dikarenakan didaerah Jakarta Utara banyak Perusahaan yang bergerak dalambidang Pergudangan dan Forwading dengan tingkat harga yangkompetitif.

Increased investment focused on adding support tools requiredby the Company, as in North Jakarta there are many companiesengaged in warehousing and forwading activities at competitiveprice levels.

69

Documents

KBNkbn.co.id/assets/report/2017/10/Annuar_Report_2015_30.pdf · tugas-tugas dan fungsi pengawasan tahun 2015 sesuai yang diharapkan. Pada kesempatan ini pula, perkenankan Dewan Komisaris