Dosen: Baihaqi, SE., MSi. Ak

UNIVERSITAS BENGKULU 2012

Nama : Donny Arika Putra

NPM : C1C010068

Fak/Jur : Ekonomi/Akuntansi S1

Donny Arika Putra C1C010068

1

Halaman 30

1. Informasi Perilaku yang bagaimanakah yang relevan bagi para pengguna informasi? Bagi

para karyawan? Bagi para manajer? Bagi pemimpin serikat buruh? Bagaimana data ini

digunakan?

Jawab:

Bagi Karyawan informasi yang relevan digunakan untuk mempelajari tentang

produk yang mereka jual lebih mendalam lagi. Timbal balik dari para konsumen pengguna

produk yang mereka jual terdahulu2 juga adalah sesuatu informasi mengapa produk

tersebut terjual laris atau kurang lakunya di pasaran guna maju/tidaknya perusahaan

tersebut.

Bagi Para Manager Informasi yang relevan bagi seorang manager itu harus bisa

menghandle dalam mengambil keputusan. Selain harus menunjukaan keahliaan/skills

tentang sebuah Produk, mereka juga harus bisa memimpin teamnya dengan baik untuk

kemajuan Perusahaan tersebut.

Bagi para pemimpin serikat buruh Informasi yang digunakan dengan memperdalam

gaya kepemimpinan dan cara memotivasi bawahan.

Segala informasi yang mendetails itu selalu bermanfaat bagi kemajuan sebuah

perusahaan, karena bila pengetahuan antara Manager dengan Anak Buahnya selalu

mengalami kesulitan/informasi yang di ajarkan kurang Lengkap (Teori/Praktek) perusahaan

itu tidak akan maju dan berkembang. Perusahaan yang maju selalu di dasarkan oleh

kelengkapan Informasi yang bisa dapatkan untuk Semua karyawannya (Bagi Owner/Pemilik

Perusahaan maupun Pekerja2nya). Satu dengan lain selalu berhubungan antara Pemimpin

yang bijaksana dengan Anak Buahnya.

Halaman 76

1. Dalam Lingkungan yang bagaimanakah orang-orang berperilaku secara berbeda, dan karakter

yang seperti apakah yang dapat memprediksi hal tersebut?

Jawab:

Orang-orang dapat berperilaku secara berbeda apabila berada pada lingkungan yang

baru, seperti pada lingkungan kerja/organisasi dan perlu diingat bahwa sikap dapat berubah

tanpa dibentuk. Jika mereka merasa nyaman maka karakter yang terbentukpun akan bersifat

positif dan begitu sebaliknya apabila dalam suatu lingkungan kerja/organisasi baru mereka

merasa tidak nyaman maka karakter yang terbentukpun akan bersifat negatif, seperti raut

wajah yang kusut, berpresepsi buruk terhadap sesama, dsb.

2. Apakah sikap yang menentukan perilaku atau perilaku yang menentukan sikap?

Jawab:

Donny Arika Putra C1C010068

2

Sikap (attitude) adalah suatu hal yang mempelajari mengenai seluruh tendensi

tindakan, baik yang menguntungkan maupun yang kurang menguntungkan, tujuan manusia,

objek, gagasan, atau situasi perilaku yg di miliki oleh seseorang dan tertanam sejak dini,

yang mana perilaku tersebut berbeda-beda, sedangkan perilaku adalah respon seseorang

terhadap lingkungan sekitar dan kejadiannya atau bisa dikatakan perilaku adalah cerminan

sikap seseorang. Sehingga dapat disimpulkan bahwa sikap yang menentukan perilaku bukan

perilaku yang menentukan sikap.

3. Bagaimana Anda dapat mempelajari teori yang digunakan dalam motivasi?

Jawab:

Dengan mempelajari teori tersebut dan membandingkannya dengan kejadian yang

pernah terjadi lalu menerapkannya langsung dalam kehidupan sehari-hari, sehingga dapat

diketahui mana yang benar dari teori tersebut dan mana yang salah.

4. Bagaimana teori-teori perubahan sikap dapat diterapkan pada masalah keuangan dan

masalah produksi dalam suatu organisasi?

Jawab:

Teori perubahan sikap :

a) Teori pembelajaran (learning theory), teori ini melihat perubahan sikap sebagai

suatu proses pembelajaran. Teori ini tertarik pada ciri-ciri dan hubungan antara

stimulus dan respon dalam suatu proses komunikasi.

b) Teori fungsional (functional theory), teori fungsional beranggapan bahwa manusia

mempertahankan sikap yang sesuai dengan kepentingannya. Perubahan sikap

terjadi dalam rangka mendukung suatu maksud atau tujuan yang ingin dicapai.

Menurut teori ini, sikap merupakan alat untuk mencapai tujuan. Oleh karena itu,

untuk menubah sikap seseorang, terlebih dahulu harus dipelajari dan diketahui

kepentingan atau tujuan yang ingin dicapai oleh seseorang.

c) Teori pertimbangan sosial (social judgement theory), teori ini menganut pendekatan

yang lebih bersifat kognitif tentang perubahan sikap. Teori ini memberikan

penekanan pada persepsi dan pertimbangan individu tentang objek, orang, atau ide

yang dievaluasinya.

d) Teori konsistensi (consistency theory), teori konsistensi dikembangkan berdasarkan

suatu asumsi umum, bahwa manusia akan berusaha untuk mewujudkan keadaan

yang serasi dalam dirinya. Jika terjadi keadaan yang tidak serasi, misalnya terjadi

pertentangan antara sikap dan tingkah laku, maka manusia akan berusaha untuk

menghilangkan realita tersebut dengan merubah salah satu: sikap atau tingkah laku.

5. Bagaimana seorang manajer dapat memotivasi karyawan yang pada dasarnya puas dengan

pekerjaan dan gaji mereka?

Jawab:

Manajer dapat memotivasi karyawannya memberikan reward apabila sanggup

menyelesaikan tugasnya dengan tepat waktu dan kreatif. Manajer juga bisa memotivasi

dengan menggunakan teori Maslow pada lima hierarchy kebutuhan yaitu dengan

meningkatkan kebutuhan fisiologisnya (mendasar), kebutuhan rasa aman (safety needs) di

Donny Arika Putra C1C010068

3

tempat kerja, meningkatkan kebutuhan sosial (social needs) yaiu dengan menumbuhkan

rasa kekeluargaan, kebersamaan, dan rasa saling membutuhkan satu sama lain,

meningkakan kebutuhan yang mencerminkan harga diri (esteem needs) yaitu memuaskan

kebutuhan yang mencerminkan pengakuan atas harkat, martabat, dan harga diri para

karyawan, dan yang terakhir meningkatkan kebutuhan aktualisasi diri (self-actualization

needs).

Halaman 152

1. Bagaimana anda melihat perkembangan riset akuntansi keprilakuan saat ini sehingga dapat

memengaruhi pengambila keptutsan manajer?

Jawab:

Manajer dengan pengalaman kerja yang lebih lama mempunyai hubungan positif

dengan pengambilan keputusan etis. Mereka cenderung lebih konservatif dalam

menghadapi situasi dilematis, sehingga lebih berperilaku etis dibandingkan dengan junior.

Riset dalam akutansi keperilakuan dalam bidang akutansi manajemen cenderung lebih fokus

pada variabel lingkungan perusahan dan organisasional yang mengandalkan teori agensi.

Halaman 180

1. Apakah masalah-masalah etika yang dihadapi riset keprilakuan?

Jawab:

Riset akuntansi keperilakuan merupakan suatu bidang baru yang secara luas

berhubungan dengan perilaku individu, kelompok, dan organisasi bisnis, terutama yang

berhubungan dengan proses informasi akuntansi dan audit. Studi terhadap perilaku akuntan

atau perilaku dari non akuntan telah banyak dipengaruhi oleh fungsi akuntan dan laporan

(Hofstede dan Kinerd, 1970). Riset akuntansi keperilakuan meliputi masalah yang

berhubungan dengan:

a. Pembuatan keputusan dan pertimbangan oleh akuntan dan auditor.

b. Pengaruh dari fungsi akuntansi seperti partisipasi dalam penyusunan anggaran,

karakteristik sistem informasi, dan fungsi audit terhadap perilaku baik karyawan,

manajer, investor, maupun Wajib Pajak.

c. Pengaruh dari hasil fungsi tersebut, seperti informasi akuntansi danpengunaan

pertimbangan dalam pembuatan keputusan

Halaman 220

2. Bagaimana pola yang dirancang untuk menangani pertanggujawaban yang tumpang-tindih

antar-pusat pertanggungjawaban?

Jawab:

Dengan membebankan tanggungjawab secarta hati-hati ke satu orang saja, masing-

masing individu tersebut pada gilirannya harus melapor kepada satu manajer saja.

Harus ada jaringan pertanggungjawaban dengan mengukur dan mengevaluasi kinerja dari

Donny Arika Putra C1C010068

4

manajer segmen. Pusat pertanggungjawaban harus dikelompokkan pusat biaya, pusat

pendapatan, pusat laba, pusat investasi.

4. Kondisi-kondisi yang bagaimanakah yang dapat mendukung terwujudnya manajemen

berdasarkan tujuan sesuai dengan harapan?

Jawab:

Kondisi-kondisinya sebagai berikut:

a. Dalam menetapkan tujuan pusat pertanggungjawaban, manajemen puncak harus

menyediakan arahan secara keseluruhan dengan menspesifikasikan tuuan dan cita-

cita perusahan secara keseluruhan.

b. Dalam formulasi bersama dari tujuan kinerja dan rencana tindakan terperinci,

manajemen puncak dan manajer pusat pertanggungjawaban harus memaksimalkan

keselarasan antara kebutuhan pribadi dan aspirasi karier dari kelompok kerja serta

tujuan perusahaan secara keseluruhan.

c. Motivasi akan meningkat jika orang-orang percaya bahwa pencapaian tujuan

perusahaan akan memenuhi kebutuhan pribadi mereka secara simultan.

d. Jika orang-orang memandang tujuan organisasi sesuai dengan tujuan mereka, maka

mereka akan menginternalisasi tujuan perusahaan dan keselarasan tujuan dicapai.

Halaman 482

1. Diskusikan bagaimana lingkungan perusahaan dapat memengaruhi pencapaian tujuan

perusahaan.

Jawab:

Lingkungan perusahaan sangat mempengaruhi pencapaian tujuan perusahaan, baik

itu lingkungan eksternal maupun internal. Lingkungan eksternal mendukug pencapaian

menajemen dari luar sebaliknya lingkungan internal membantu mengembangkan

manajamen untuk mencapai tujuanya. Misalnya suatu perusahaan elektronik yang dominan

pasarnya adalah Asia, tujuan perusahaan tersebut adalh menjadi produk elektronik nomor

satu di Asia. Maka perusahaan seharusnya menempatkan pabrik di kawasan asia pula serta

merekrut lebih banyak karyawan di asia. Menepatkan pabrik di wilayah Asia merupakan

pendekatan memilih dukungan eksternal yaitu mendekati pangsa pasar dan efisiensi

transportasi produk. Merekrut banyak karyawan khususnya Marketing dari Asia juga akan

berpengaruh pada penyatuan budaya antara manajemen dan pasar yang ada sehingga

dukungan ekstern dan intern manajemen lebih kokoh dan pencapaian tujuan perusaan lebih

mudah untuk diwujudkan.

4. Diskusikan mengapa dalam akuntansi sosial aspek pengukuran biaya sosial dan manfaat

sosial relative sukar untuk dilakukan?

Jawab:

Karena pada aspek pengukuran biaya sosial dan manfaat sosal relative tidak memliki

standard ukuran dan penilaian yang baku dan mudah digunakan untuk mengukur kriteria

sosial tertentu. Lebih dalam lagi, dibutuhkan suatu keahlian dan skill khusus untuk

Donny Arika Putra C1C010068

5

melakukan penilaian. Misalnya keahlian appraisal dalam penilaian aset akuntansi dan biaya

sosial dan sebagainya. Menurut Harahap (1993), masalah pengukuran akuntansi sosial

memang rumit, karena jika dibandingkan dengan transaksi biasa yang langsung dapat dicatat

dan mempengaruhi posisi keuangan, maka dalam akuntansi sosial terlebih dahulu harus

diukur dampak positif dan dampak negatif yang ditimbulkan oleh perusahaan.

Halaman 534

2. Apa saja jenis-jesin perilaku dan sikap yang didorong oleh pengukuran dan pelaporan data

akuntansi sumber daya manusia?

Jawab:

Smoothing, biasing, gaming, fokus dan kisah ilegal, perbandingan kinerja aktual dan

diharapkan, analisis varian, dan tindakan korektif.

a. Smoothing mencakup semua kegiatan yang digunakan oleh manajer untuk

mempengaruhi aliran data. Hal ini dapat dilakukan dengan mempercepat atau

menunda pesan.

Manajer dapat mengirimkan pada periode berjalan tentang peristiwa yang akan

terjadi di masa mendatang atau mereka dapat menunda mengirim pesan

tentang peristiwa terkini sampai periode mendatang.

b. Biasing, Metode lain adalah data umum manipulasi biasing, dimana manajer

pilih dari satu set kemungkinan pesan yang mungkin menghasilkan gambar yang

paling menguntungkan kinerja mereka.

Berbagai metode akuntansi yang berlaku umum tersedia memberikan

kesempatan yang luas untuk jenis kegiatan.

c. Gaming, yaitu manipulasi hasil performa yang sebenarnya juga dapat dicapai

dengan memanfaatkan berbagai aspek hubungan atasan-bawahan. Kegiatan ini

disebut game dan mengacu pada perilaku di mana pengirim bertindak untuk

menyebabkan pesan yang diinginkan untuk dikirim.

Jika atasan menetapkan aturan main (anggaran tingkat, standar biaya, kuota

produksi, aturan untuk alokasi pahala), bawahan memilih salah satu tindakan

beberapa kemungkinan yang menjanjikan untuk memaksimalkan dampak

positif.

d. Fokus dan Kisah Ilegal, Strategi lain melalui mana pengirim dapat memanipulasi

pesan yang sesuai dengan kebutuhan mereka sendiri egois yang fokus dan

tindakan-tindakan ilegal.

Fokus terjadi dengan menyorot pesan baik dan menyembunyikan yang tidak

menguntungkan. Pertunjukan evaluasi berdasarkan beberapa kriteria yang

paling rentan terhadap praktek-praktek tersebut.

Jika manajer segmen merasa bahwa pencapaian tujuan menerima bobot

tertinggi oleh manajemen puncak dalam perhitungan evaluasi kinerja dan

penghargaan, mungkin resor untuk konspirasi.

Donny Arika Putra C1C010068

6

3. Bagaimana pandangan anda mengenai perkembangan akuntansi sumber daya manusia

sekarang ini?

Jawab:

Akuntansi sumber daya manusia adalah proses pengidentifikasian, pengukuran,

penafsiran, pencatatan, dan pelaporan data tentang sumber daya manusia yang ada dalam

perusahaan, untuk kemudian diinformasikan kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Data

yang diukur, dicatat, dan dilaporkan itu adalah data mengenai pengeluaran untuk sumber

daya manusia yang ada dalam suatu organisasi.

Menurut saya perkembangan ASDM atau akutansi sumber daya manusia ini sudah

baik, karena kesadaran akan pentingnya aktiva manusia sudah berkembang sangat pesat.

Pengetahuan tentang ASDM juga yaitu suatu pengakuan bahwa orang-orang merupakan

modal manusia maupun aktiva manusia. Teori ekonomi dari modal manusia didasarkan pada

konsep bahwa manusia memiliki keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan yang

rnerupakan bentuk dari modal, yang disebut dengan "modal manusia." Itulah mengapa SDM

sangatlah penting dalam semua hal termasuk bidang perekonomian.