Tulevaisuuden Yritykset 2010

Opiskelijoiden suosikkityönantajat – Tämän vuoden suosikkitilastot – Minkä tien itse valitset?

TuTusTu

ILMOITUSLIITE UnIvErSUMIn ILMOITUSLIITE ILMOITUSLIITE

2010Tulevaisuuden YriTYkseT

esiTTelee

TyönanTajaan

40:een

People who put the “go” in your cargo.Maximizing cargo flow actually takes your whole company forward. And Cargotec professionals help you make it

happen. Efficient and close partners who will find you the best ways to load and unload any kinds of goods. At any

port, road and industrial site in the world. Very likely, we are already there.

Let’s create the most efficient solution for your cargo handling. Choosing from a world-leading range of truck cranes,

forklifts, stackers and handlers to heavy-duty load handling equipment, marine cargo and offshore solutions. Including

efficiency maximizing services, global flow optimization as well as complete port and terminal solutions.

If your business depends on cargo flow, let’s work together and give it more go.

Tulevaisuuden Yritykset I 3 I www.universumglobal.com


sisällys

Universumin tj. tulkitsee työnantajaimagon kehittä-misen uusimpia trendejä.

Lue, mitä opiskelijat ovat vastanneet tulevaisuut-taan koskeviin kysymyksiin vuoden Universum Student Survey -kyselyssä.

Tutustu IT-alan ja kaupallisen alan vuoden opiskelijoihin.

Top 30 Tekniikka 10

Top 30 Talous 20

universumin puheenvuoro 43

universum sTudenT survey 7

vuoden suosikkilisTaT 4

vuoden opiskelija 6

Top 30 iT 8

haasTajaT 33

Erika niemelä, Jens Trulsson, Anna Blomberg, Linda Corin, Michaela von Wendt, Jonna Wikman.

Hei, Opiskelija! Tutkintotodistus on pian kädessäsi ja olet jättämässä

turvallisen kuplasi, jota kutsutaan opiskelijaelämäksi. Olet ahkeroinut monet vuodet peruskoulussa, lukiossa ja

yliopistossa, ja pitkän opintien jälkeen sinun pitäisi yhtäkkiä löytää itsellesi myös sopiva työpaikka. Tulevaisuus kolkuttaa ovelle ja on aika astua opiskelijakäytävästä oikeaan työelämään. Mutta minne ihmeeseen menisit töihin? Joko tiedät sen?

Jos et tiedä – ei hätää! Et ole ainoa. Lisäksi luet juuri nyt erino-maista opasta huomispäivän työelämään. Tutustu 40 yritykseen, jotka etsivät SINUA, joka uskot tulevaisuuteesi heidän palveluk-sessaan. Oikean henkilön löytäminen on yritykselle ratkaisevan tärkeää, joten hae rohkeasti unelmatyötäsi!

Aina ei ole helppo tietää, mitä yritysten logojen ja verkkosivus-tojen taakse kätkeytyy. Sen vuoksi olet saanut tämän lehden. Voit rauhassa tutustua 40:een eri puolilla Suomea sijaitsevaan yritykseen.

Tulevaisuuden Yritykset on laadittu Universum Student Survey -kyselytutkimuksen pohjalta. Tämän vuoden kyselyyn vastasi 7 969 taloustieteiden, oikeustieteiden, tietotekniikan ja tekniikan opiskelijaa, jotka ilmoittivat suosikkityönantajansa ja kertoivat, mitä he odottavat työelämältä. Sivuilla 4–5 esitellään tämän vuo-

den tulokset. Se on Tulevaisuuden Yritysten perusta, ja siinä niin toimitusjohtajat kuin harjoittelijatkin kertovat työstään ja antavat vinkkejä, joiden avulla he itse pääsivät unelmatyöpaikkaansa.

Selaa eteenpäin ja etsi yritys, johon haluat päästä töihin! /Universum Toimitus Lisätietoja antavat seuraavat yhteyshenkilöt:Universum Student Survey, Jacinta: [email protected] Yritykset, Katarina: [email protected] yliopistoihin, Linda: [email protected]

Tulevaisuuden Yritykset:Tulevaisuuden Yritykset perustuu Universum Student Survey -kyselytutki-mukseen.Lisätietoja Tulevaisuuden Yritykset -työnantajista on osoitteessa jungle.fi/työnantajat.Tulevaisuuden Yritykset –lehti on saatavilla myös yliopistoissa, korkea-kouluissa ja ammattikorkeakouluissa. Lehteä jaetaan myös Taloudellisen Tiedotustoimiston kautta.

Toimitus

YHTEYSTIEDOT

Postiosoite Universum Group Box 7053, 103 86 Stockholm Käyntiosoite Bulevardi 2–4, 00120 Helsinki

Puhelin +46 8 5620 27 00Kotisivu: www.universumglobal.com www.jungle.fi [email protected]

Ilmestyy Kauppalehden Option liitteenä lokakuu 2010

Tulevaisuuden yritykset -julkaisu löytyy myös verkossa osoitteessa www.jungle.fi

seuratkaa junglea Twitterissä: jungleCareer_Fi

Tj Michal KalinowskiTuotepäällikkö Karin AlmcrantzTuotantovastaava Kristina RamströmTuotantojohtaja ja Art director Sanna BurmanToimitussihteeri Anna BlombergProjektipäällikkö Jens Trulsson

Taitto Erik SainzTuotantoassistenti Anja BromsTutkimus Jacinta MilneOikoluku Sirkka Seppänen Kansikuva Jezzica Sunmo

MyyntiMichaela von Wendt Country Manager050 582 25 85

Erika NiemeläEmployer Branding Specialist040 584 53 23

Jonna WikmanEmployer Branding Specialist050 349 06 02

Markkinointi, pr ja yhteistyösuhteetLinda CorinProject Manager050 376 66 00

Linda BjörkRegional Marketing ManagerNordics050 517 76 83 Paino Kauppalehti

Tässä voit tutustua työntekijöihin, jotka ovat tekniikanopiskelijoiden ihannetyönantajien palveluksessa.

Taloustieteen opiskelijoiden ihannetyönantajat esittelevät itsensä.

Tutustu työnantajiin, jotka ovat nousseet viime vuodesta vähintään 8 sijaa rankingeissä.

Täällä IT-opiskelijat haluavat mieluiten työskennellä.

Työnantajat, jotka haluavat ottaa yhteyttä opiskeli-joihin ja panostavat nousuun Top 30 -listalle.

Universum Awards. vuoden Top 30 -listat talous-tieteen, juridiikan, tekniikan ja tietotekniikan alalta.

rakeTiT 30

3



RANKING 2010Opiskelijoiden valitsemat ihanteelliset työnantajat palkittiin Universum Awards -gaalassa 28.4.2010. Tapahtumassa esitellään työnantajia, joiden palvelukseen opiskelijat mieluiten haluavat. Päivän aikana järjestettiin seminaareja, jossa tee-mana oli employer branding eli työnantajakuvan kehittäminen, ja illalla oli vuorossa juhla-ateria ja palkintojenjako. Myös Vuoden opiskelijoille jaettiin palkintoja ja stipendejä.

Onnelliset vOittajat

Seminaaritilaisuudessa innoittavan puheenvuoron piti konsernin henkilöstöjohtaja Mikael Frisk (Fortum). Mikaelin jälkeen puhuivat myös professori Ingmar Björkman (Hanken) ja globaali rekrytointipäällikkö Tarek Dawas (Deloitte).

Mikael Frisk (Fortum) ja Ingmar Björkman (Hanken) jatkoivat keskustelua omien puheenvuorojensa jälkeen

Tunnelma oli koko tilaisuuden ajan lämmin. Kuvassa Taina räsänen (nordea), Stefan Thesslund (Sampo Pankki) ja Markku Haapasalmi (nordea)

Kirsi Pihkanen (Monster), Sophia Boleckis (Fortum), reetta Koskinen (Fortum) odottavat innolla palkintojenjakotilaisuutta.

tOp 30 it tOp 30 tekniikka1 VTT

2 sYke sivu 42

3 nokia sivu 8

4 kOne sivu 10

5 Pöyry

6 Fortum sivu 11

7 Metso sivu 42

8 aBB sivu 42

9 neste Oil sivu 12

10 Wärtsilä sivu 13

11 Ramboll

12 UpM sivu 14

13 Orion

14 patria sivu 15

15 YIT

16 Puolustusvoimat

17 Stora Enso

18 Skanska

19 Helsingin kaupunki sivu 16

20 Kemira

21 Finnair

22 Vaisala

23 Ruukki

24 Valio

25 Outokumpu sivu 17

26 IBM

27 Konecranes

28 GE Healthcare

29 Siemens

30 nCC sivu 18

1 Google

2 nokia sivu 8

3 Microsoft

4 IBM

5 VTT

6 accenture sivu 42

7 Reaktor Innovations

8 F-Secure

9 Digia sivu 42

10 Nokia Siemens Networks

11 Puolustusvoimat

12 Tieto

13 Sun Microsystems

14 YLE

15 Elisa

16 HP

17 Ixonos

18 patria sivu 15

19 Logica

20 Ericsson

21 Suunto

22 teliasonera sivu 9

23 Capgemini

24 kOne sivu 10

25 Vaisala

26 Fujitsu Services

27 Polar Electro

28 s-ryhmä sivu 42

29 Sony Ericsson

30 Wärtsilä sivu 13



RANKING 2010

Universum Awards.

Top 30 Talous Top 30 laKI1 Nokia sivu 8

2 Nordea sivu 20

3 Finnair

4 l’oréal sivu 21

5 Stockmann

6 s-ryhmä (soK) sivu 42

7 Fazer

8 op-pohjola-ryhmä sivu 22

9 KoNE sivu 10

10 Suomen Pankki

11 Valtiovarainministeriö

12 Ernst & Young sivu 23

13 YLE

14 accenture sivu 42

15 pricewaterhouseCoopers sivu 24

16 Finpro

17 KpMG sivu 25

18 Kesko sivu 26

19 Sampo Pankki

20 Hartwall sivu 42

21 IKEA

22 Valio

23 The Boston Consulting Group

24 Tapiola sivu 27

25 Microsoft

26 Suunto

27 Sanoma

28 IBM

29 Fortum sivu 11

30 amer sports sivu 28

1 Oikeusministeriö

2 Tuomioistuimet

3 Castrén & Snellman

4 Roschier

5 Syyttäjänvirasto

6 Hannes Snellman

7 Nokia sivu 8

8 Poliisi

9 Valtiovarainministeriö

10 Työ- ja elinkeinoministeriö

11 KoNE sivu 10

12 Maistraatit

13 Nordea sivu 20

14 Ammattiliitot

15 Borenius & Kemppinen

16 op-pohjola-ryhmä sivu 22

17 Bird & Bird

18 Ernst & Young sivu 23

19 Dittmar & Indrenius

20 pricewaterhouseCoopers sivu 24

21 Verohallinto

22 White & Case

23 Kela

24 Fondia

25 Finanssivalvonta

26 KpMG sivu 25

27 Nokia Siemens Networks

28 Fortum sivu 11

29 If

30 Patentti- ja rekisterihallitus

ahlstrom sivu 33

atria sivu 34

Clas ohlson sivu 35

Deloitte sivu 36

Destia sivu 37

Fingrid sivu 38

Itella sivu 39

sweco sivu 40

unilever sivu 40

Vattenfall sivu 41

Ålandsbanken sivu 42

DHl sivu 30

Digia sivu 42

Metsäliitto sivu 31

sinebrychoff sivu 32

HaasTajaT

RaKETIT

Monsterin Mikko vuorio ojensi ”vuoden työnantajakuvan rakentaja”- palkinnon neste Oilin Mirkka rajahalmelle.

– Toimialansa paras

3



Vuoden opiskelija -palkitut

Vuoden kaupallisen alan opiskelija Henri Kajula toivoo haastavaa uraa, mutta haluaa samalla työn ja vapaa-ajan olevan tasapai-nossa. Hän opiskelee parhaillaan kansainvälistä taloutta Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa, ja pyörittää samalla omaa yritystään Scalaria Consultingia.

Miksi sinut valittiin vuoden ekonomiopiskelijaksi?– Ehkä siihen vaikuttivat useat asiat: olen hoitanut opiskelujen ohessa omaa yritystä Scalaria Consultingia, toiminut opiskelija-yhdistyksen pr-vastaavana ja verkostoitunut aktiivisesti koti-maassa ja ulkomailla. Palkinto on minulle suuri kunnia, ja yllätyin todella siitä, että jury valitsi minut. Se vahvisti uskoani siihen, että kaikki on mahdollista myös tällaiselle aivan tavalliselle kaverille!

Mitä toivot tulevaisuudelta?– Toivon haastavaa työuraa, jossa voin jatkuvasti kehittää itseäni ja oppia samalla enemmän ihmisistä ja elämästä yleensä. Hauskaan työhön on helppo uppoutua tuntikausiksi, mutta pyrin silti säilyttämään tasapainon vapaa-ajan ja työn välillä. Minulle on tärkeää varata aikaa ystäville, perheelle ja harrastuksille.

Miten valmistaudut tulevaisuuteen?– Olen oppinut, että tulevaisuuteen on mahdoton valmistautua, koska asiat harvoin menevät täysin suunnitellusti. Juuri se onkin elämän suola, mutta on minulla tietenkin jonkinlainen käsitys siitä, mitä haluan tehdä viiden vuoden kuluessa opinnoissa ja työelämässä.

Kerro lisää!– Vaihto-ohjelmani päätyttyä täällä Pietarissa palaan Suomeen ja jatkan työtä omassa yrityksessäni. Syksyllä aloitan maisterinopin-not Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulussa.

Voitko antaa muillekin opiskelijoille hyviä vinkkejä menesty-miseen?– En pidä itseäni vielä kovin menestyksekkäänä, mutta uskon, että menestyminen edellyttää avointa asennetta, uusiin mahdol-lisuuksiin tarttumista ja kovaa työtä tavoitteiden saavuttamiseksi.

Universum jakoi tänä vuonna vuoden kaupallisen alan ja vuoden IT-alan palkinnot yhdessä Kauppalehden ja Tiedon kanssa. Vuoden opiskelijat vastaanottivat palkinnot Universum Awards -tilaisuudessa.

Menestykseen ei ole oikoteitä, sanoo vuoden IT-alan opiskelija Petri Vesamäki. On tehtävä lujasti töitä ja löydettävä itselleen motivaation lähteitä, hän neuvoo.

Kertoisitko hieman omasta taustastasi?– Lukion jälkeen jatkoin isäni jalanjälkiä Tampereen ammat-tiopistoon. Siellä huomasin, että televiestintäala oli kiinnostavaa ja vastasi hyvin taipumuksiani. Oikeastaan en ollut ajatellut jatkaa opiskeluja yliopistossa, mutta koska tulokseni toistuvasti osoittivat, että minulla oli taipumuksia alalle, päätin lopulta hakea Tampereen ammattikorkeakouluun (TAMK). Opiskeluaikanani olin vaihto-opiskelijana Tanskassa, toimin yliopiston verkkolabo-ratorion projektinjohtajana, työskentelin harjoittelijana Qual-commin palveluksessa Frankfurtissa ja ohjasin Suomeen tulevia vaihto-opiskelijoita. Näiden vuosien aikana hankin arvokasta käytännöllistä, teoreettista ja kansainvälistä kokemusta.

Mitä seuraavaksi?– Maailma odottaa! Suoritan pian tietojärjestelmätieteen mai-sterintutkinnon ja etsin parhaillaan kiinnostavaa työtä televies-tintäalalta. Osaan hahmottaa kokonaisuuksia ja asioiden välisiä suhteita, ja siksi haluaisinkin päästä projektinjohtotehtäviin.

Mikä on vaikein haaste, jonka olet voittanut ja mitä opit siitä?– Vaihto-opiskelijana minun oli vaikea keskittyä opintoihin, vaikka ne olivatkin kiinnostavia ja haastavia. Sosiaalinen elämä vain tempaisi mukaansa, ja se vaikutti opiskelutuloksiini. Opin siitä sen, että menestys vaatii aina kovaa työtä!

Voitko antaa muille opiskelijoille hyviä vinkkejä tulevaisuuden varalle?– Tehkää lujasti töitä, mikään ei tule elämässä ilmaiseksi! Se ei toki tarkoita, että on istuttava kotona pänttäämässä aina, kun ys-tävät ovat juhlimassa, vaan tärkeintä on pyrkiä löytämään tasapai-no. Ota selville, mikä sinua motivoi, mutta muista, ettei mikään ole jatkuvasti hauskaa. Jokaisessa kurssissa ja työpaikassa on myös varjopuolensa. Lopuksi haluan sanoa, että itsekäs toiminta ei tuo menestystä. Kokemus on osoittanut, että kestävän menestyksen saavuttamiseksi on ajateltava kaikkien parasta.

Kauppalehti valitsi vuoden kaupallisen alan opiskelijaksi Henri Kajulan (vas.). Kuvassa myös toiseksi sijoittunut niina Siirilä ja kolmanneksi sijoittunut Ahti viita

Mira Iso-Markku (Tieto), palkitsi vuoden IT alan opiskelijan Petri vesamäen (vas.), sekä toiseksi ja kolmanneksi sijoittuneet Eveliina Lahtisen ja Joonas Lainen



UniversUm sTUdenT sUrvey

Lisamaria Markula (AIESEC), Riitta Tolvanen ja Seija Tähtinen (VTT)Ykkössijaa tekniikan alan opiskelijoiden keskuudessa pitää vTT. ”vTT on systemaattisesti tehnyt töitä työnantajakuvan eteen. Uskomme, että tämä osaltaan vaikuttaa hienoon sijoitukseemme” kertoo Seija Tähtinen.

vTT on osallistunut aktiivisesti opiskelijoille suunnattuihin tapahtumiin ja julkaisuihin. näin ollen vTT on jo toista vuotta peräkkäin ihanteellisin työnantaja tekniikan opiskelijoiden keskuudessa.

Hankenin ylioppilaskunnan (SHS) yritysvastaava Christopher Langi-nauer, Virpi Jalonen ja Carita Poussa (Nokia)nokialla on vankka tausta suosittuna työnantajana. Jo yli kymmenettä vuonna peräkkäin, nokia on kaupallisen alan ihanteellisin työnantaja. Tämä johtunee nokian kansainvälisesti hyvästä maineesta, yrityksen panostuksista työnantajakuvan kehittämiseen sekä monipuolisten työtehtävien tarjonnasta.

Alpo Lahtinen (Contact Forum), Jonna Wikman (Universum) ja Juha Hannuksela (Google)Googlen yrityskulttuuri ja henkilöstöön panostaminen on omaperäistä ja aivan erityislaatuista. Google tarjoaa kiinnostavia kansainvälisiä uramah-dollisuuksia ja näin ollen ei olekaan ihme, että Google sijoittuu IT-alan opiskelijoiden keskuudessa ihanteellisimmaksi työnantajaksi.

1988Universum Student Survey -kysely tehtiin

ensimmäisen kerran Ruotsissa vuonna 1988. Sen jälkeen kyselytutkimuksemme on

kasvanut, ja nykyisin se toteutetaan kaikkialla maailmassa.

UniversUm stUdent sUrvey -kyselystä tUlevaisUUden yritykset -liitteeseenTeemme työtä Universum Student Survey -kysely-tutkimuksen parissa vuoden ympäri. Ensin University Relations -tiimimme ottaa yhteyttä korkeakouluihin ja yliopistoihin ja ryhtyy keskustelemaan heidän kanssaan. Samanaikaisesti Research-osastolla laaditaan kysely- lo-make, joka lähetetään sähköisesti opiskelijoille. Tämän jälkeen ovat vuorossa tiedonkeruu ja intensiiviset analysointivaiheet. Tulokset ja rankkauslistat esitellään raportteina yliopistoille, korkeakouluille ja yrityksille. Suosituimmat yritykset palkitaan Universum Awards -gaalassa. Yritykset esitellään lopuksi Tulevaisuuden Yritykset -liitteessä yhdessä niiden haastajayritysten kanssa, jotka haluavat kivuta opiskelijoiden rankkauslis-toilla ylöspäin.

opiskelijoista asettaa työn ja yksityiselämän välisen tasapainon tärkeimmäksi uratavoitteekseen. Toiselle sijalle nousee turvalli-suudentunne ja varmuus omasta työpaikasta. Pomoksi?

Johtaminen ja muiden päällikkönä toimi minen jää tulevaisuuden uratavoitteiden luettelossa viimeiseksi. Opiskelijat tuntuvat pitävän älyllisiä haasteita ja turvallisuudentunnetta tärkeimpinä asioina. Mutta johtajia tarvitaan myös tulevaisuudessa erityisesti siksi, että suuret ikäluokat siirtyvät eläkkeelle lähivuosien aikana. On ehkä tarpeen alkaa ajatella toisin?

Ura- ja PalkkakehitysKun opiskelijat saavat kertoa mielipiteensä urakehi-tyksestä ja palkoista, jopa 57 % ilmoittaa, että heidän ihannetyöpaikassaan on kilpailukykyinen peruspalk-ka. Toisella sijalle nousee vaihtoehto ”hyvät suosituk-set urakehitystä varten”.

vaihtelevat työtehtävät…ovat tärkeimpiä suomalaisopiskeli-joille, kun he saavat kertoa mieli-piteensä tulevaisuuden työpaikoista. ”Paljon vastuuta” jäi vähiten tärkeimmäksi seikaksi.

7969

Näin monta opiskelijaa 40 korkeakoulusta ja yliopistosta eri puolilta Suomea on vastannut

Universum Student Survey -kyselyyn.

67%

Universum AwardsVoittajat



Työskentely Nokialla on kansainvälistä, joustavaa ja monipuolista. Saara Bergströmin monipuo-linen tausta tukee työtä uudenlaisessa roolissa yhteisöpaimenena. teksti: minna valtari

valokuva: jaakko jaskari

S aara Bergström vastaa yhdessä pienen tiimin kanssa Nokian Ovi-yhteisöstä sekä näkyvyydestä sosiaalisessa mediassa. Työ on

yhteistyötä markkinoinnin, asiakaspalvelun, viestin-nän ja tuotekehityksen kesken.

Millaista työsi yhteisöpaimenena on?- Työni on erittäin motivoivaa. Toimin verkossa yrityksen äänenä ja talon sisällä asiakkaan äänitor-vena. En siis ole aivan perinteinen markkinoija, vaan olen sosiaalisen median kautta suorassa kontaktissa asiakkaisiimme. Työ on toisaalta palkitsevaa ja toisaalta haastavaa, koska palaute tulee suoraan minulle. Tehtäväni on välittää tietoa eteenpäin aina tuotekehitykseen asti, jotta palaute todella näkyy toiminnassamme. Työni vaatii paljon verkostoitu-mista muiden nokialaisten kanssa, jotta osaan ottaa yhteyttä oikeisiin henkilöihin.

Miten olet tullut nykyiseen tehtävääsi?- Olen aina ollut kiinnostunut siitä, mikä motivoi ihmisiä tekemään asioita. Ensimmäisessä työssäni jo kiinnostuin yhteisöviestinnästä, eli halusin tietää, miten organisaatiot viestivät viiteryhmillensä. Itse olen käyttänyt internetiä paljon, joten roolini sopii minulle kuin nenä päähän. Joka päivä saan miet-tiä, miten yhteisö toimii, ja mitä voisimme tehdä paremmin. Nokialla aloitin ensin viestintäyksikössä harjoittelijana. Olen jatkanut Nokialla työskentelyä, koska meillä on loistava tiimi. Suomessa myöskään ei ole montaa muuta yritystä, joissa tällaista työtä voi tehdä niin suurella kansainvälisellä mittakaavalla.

Mikä on työssäsi parasta?- Työkaverini! Työtapamme sopivat yhteen ja

Saara BergStrömTehtävä: Markkinointipäällikkö, Ovi community manager.Koulutus: BBA Helia 2003, FM (yhteisöviestintä) Jyväskylän yliopisto 2006, lisäksi TAIK palvelusuunnittelua.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Kilpailuvirastolla viestinnän tehtävät: verkkosivujen ja intran päivitys.Tulevaisuudenunelmat: Työskentely siten, että voisi viettää talvet Japanissa lumilautaillen!

Nokian tavoitteena on, että tuotteemme ja ratkai-summe yhdistävät ihmisiä. Nokia tuo innova-tiiviset palvelut laitteisiinsa Ovi-palvelun (www.ovi.com) avulla – niihin kuuluvat mm. musiikki, kartat, sähköposti ja erilaiset sovellukset. Nokian omistama NAVTEQ on johtava digitaalisten kart-tojen ja navigaatiopalveluiden tarjoaja. Nokia Siemens Networks toimittaa laitteita, ratkaisuja ja palveluita viestintäverkkoihin.TyönTEKijöiTä: Maailmanlaajuisesti noin 60 000 työntekijää (pois lukien Nokia Siemens Networks) joista lähes 14 000 työskentelee Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Eri taustaisia osaajia joilla on usein tekninen tai kaupallinen koulutus. Esimies- ja asiantuntijatehtävissä työskentelee pääasiassa korkeakoulututkinnon suorittaneita henkilöitä.UramahdollisUUdET: Käy tutustumassa monipuolisiin kansainvälisiin uramahdollisuuk-siimme osoitteessa www.nokia.com/careers. Luotuasi profiilin sivuillamme, voit myös akti-voida ura-agentti palvelun. Löydät meidät myös Facebookista (www.facebook.com/nokiafuture-talent) ja LinkedIn:stä (Nokia Global Careers)!

Nokia

ongelmat ratkotaan yhdessä. Oman tiimin kesken ei myöskään tarvitse selitellä asioita liiaksi, kun kaikki ovat alan ammattilaisia. Työni on vaihtelevaa ja nautin siitä, etten aina tiedä, mitä kaikkea päivä tuo tullessaan.

Millaista työskentely Nokialla on?- Nokia on iso, kansainvälinen toimija. Minulla on paljon mahdollisuuksia kehittyä työssäni ja voin hakea uusia haasteita halutessani. Työnteko myös joustaa sopivasti molempiin suuntiin – välillä juttelen amerikkalaisten kollegojen kanssa illalla tai

Aasian suuntaan aamulla, mutta toisaalta saan myös työskennellä kotoa tai hoitaa henkilökohtaisia asioita tarvittaessa. Olen oman työni herra, kunhan hoidan tehtäväni hyvin. Työhöni kuuluu paljon matkustelua ja minulle se on vain positiivinen asia.

Haluatko neuvoa työuraansa aloitteleville opiske-lijoille?- Työuran alussa kaikki työtehtävät eivät välttämättä ole maailman hienoimpia juttuja, mutta silti kannat-taa suhtautua työhön positiivisesti. Suosittelen myös miettimään, mitä itse haluaa tehdä. Se valkenee yleensä vasta, kun on valmistunut ja oppii työelämän realiteetteja. Yrityksissä tarvitaan sekä tiettyjä asian-tuntijoita että laaja-alaisia osaajia, jotka ymmärtävät, että esimerkiksi markkinoinnissa on otettava huomioon laajempi näkökulma yritystoimintaan, kun sosiaalinen media on osa arkipäivää ja yritykset ovat tavoitettavissa verkossa mihin tahansa asiaan liittyen.•

www.Nokia.fi

Nokia olipa kerraN... Kaikki sai alkunsa vuonna 1865, kun Fredrik Idestam perusti Nokianvirran rannalle puuhiomon. Matka on käynyt kumituotteistakaapelien kautta kännyköihin ja nykyään myös internetin sekä palveluntuot-tamisen maailmaan. Vuonna 2010 yli 1,3 miljardia ihmistä viestii päivittäin Nokian laitteilla, joita myydään jo yli 160 maassa.

VaiN harVaSSa Suoma-laiSeSSa yriTykSeSSä Voi

TyöSkeNNellä NäiN kaNSaiN-VäliSeSSä ympäriSTöSSä!

02

Top 30 Tekniikka rakeTiTTop 30 iT HaasTajaTTop 30 Talous



TeliaSonera on markkinoi-den edelläkävijä ja suurin toimija. Menestys on innovatiivisen ja rohkean henkilöstön ansiota, sanoo mobiililiiketoiminnan johtaja Erik Hallberg. teksti: gabriella sköldenberg

valokuva: kristofer hedlund

T eliaSonera lanseerasi 4G-verkon ensimmäisenä maailmassa. TeliaSoneran työskentelykulttuurista kertoo myös se,

että se ryhtyi ensimmäisenä myymään iPhoneja ja tarjoamaan Spotify-palveluja, kertoo TeliaSone-ran Ruotsin mobiililiiketoiminnan johtaja Erik Hallberg. – Uskallamme olla innovatiivisia. Kehitystä vauhdit-tavien riskien ottaminen vaatii rohkeutta. Samalla se kuitenkin antaa yritykselle omistautuville henkilöille erinomaiset kehitysmahdollisuudet.

Mikä on ominaista TeliaSoneralle yrityksenä?– Suuressa ja monitahoisessa yrityksessä on helppo löytää aina uusia ja haastavia työtehtäviä. Koska tekniikka kehittyy koko ajan, myös henkilös-tömme on pysyttävä ajan hermolla. Olen työsken-nellyt yrityksessä 10 vuotta, mm. Suomessa, Baltian maissa, Espanjas-sa ja Venäjällä, ja saanut siten hyvän käsityksen TeliaSoneran monipuoli-suudesta.

Millaisia työntekijöitä haette?– Tarvitsemme kaikenlaista osaamista: ekonomeja, liiketoiminnan kehittäjiä, markkinoijia, myyjiä ja insinöörejä. Etsimme aina uusia osaajia, jotka voivat kehittää yritystä edelleen.

Kansainvälinen TeliaSonera-konserni toimii 20 maassa. Näkyykö se yrityskulttuurissa ja päivittäisessä työssä?– Jokainen yksikkö toimii paikallisilla markkinoilla, mutta teemme yhä enemmän myös kansain-välistä yhteistyötä. Esimerkiksi suuri osa teknisestä tuotekehityksestä toteutetaan cross border -työnä.

Erik HallbErgTehtävä: Varatoimitusjohtaja/ TeliaSoneran mobiililiike-toiminnan johtaja Ruotsissa.Koulutus: Lukioinsinöörin tutkinto 1976.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Konesuunnittelija, Alhaboverken.Tulevaisuudenunelmat: Olen löytänyt paikkani, olen siinä missä haluankin olla. Unelmis-sani tämä tunne jatkuu.

TeliaSonera on Pohjoismaiden ja Baltian johtava televiestintäyhtiö. Sillä on vahva asema Euraa-sian, Venäjän ja Turkin matkaviestinmarkkinoilla tytär- ja osakkuusyhtiöiden välityksellä.TyönTEKijöiTä: Henkilöstön määrä on 31 000, joista vajaa 5000 henkilöä Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Diplomi-insinöörejä, ekonomeja, insinöörejä (AMK) ja tradenomeja.UramahdollisUUdET: TeliaSonerassa työskentelevillä on mahdollisuus kehittyä omassa ammattiroolissa tai muissa rooleissa. Konsernin sisällä on myös erittäin hyvät sisäiset kansain-väliset työmarkkinat.

tEliasonEra

Työntekijät työskentelevät tällöin yhdestä maasta käsin toisen maan markkina-alueella. Pohjimmiltaan kyse on toiminnan tehostamisesta – ei itse tehokkuuden vuoksi, vaan koska haluamme käyttää asiakkaidemme varoja mahdollisimman hyvin.

Olet toiminut johtajana yli 25 vuotta. Voitko antaa jonkun hyvän neuvon johtajaksi aikovalle?– Johtajuudessa ovat tärkeitä läpinäkyvyys ja johdon-mukaisuus. Työntekijöideni on tunnettava pyrki-mykseni. On myös mietittävä, haluaako johtajaksi aseman antaman vallan vuoksi vai koska haluaa vaikuttaa organisaation kehittymiseen pitemmällä aikavälillä. Itse panostan johtajuudessani kehitykseen.

Opiskelijan ei aina ole helppoa päättää mihin yritykseen tutkintonsa jälkeen hakeutuisi. Mistä hakija voi tietää, että TeliaSonera on juuri hänelle sopiva yritys?– TeliaSoneraan kannattaa tutustua hakeutumalla

tuntityöntekijäksi johonkin myymäläämme tai asiakaspalveluumme. Hakija saa näin hyvän käsi-tyksen asiakkaiden toiveista, ja me näemme hänen taitonsa. Kuten jo totesin, Telia Sonera on suuri yritys, joten tehtäviä ja toimenkuvaa on helppo haluttaessa vaihtaa. Ekonomit voivat aloittaa vaikkapa asiakaspalvelussa ja siirtyä myöhemmin laskentatoimeen ja esimerkiksi business controllerin tehtäviin. Kokeilunhaluisille riittää valinnanvaraa! •

www.tEliasonEra.com

TeliaSonera olipa kErran... TeliaSonera syntyi Telian ja Soneran fuusion tuloksena vuonna 2002. Tuolloin yhdistyi kaksi Pohjoismaiden oman toimialansa johtaviin kuuluvaa tietoliikenneyritystä. Konserni on nykyään markkina-johtajan asemassa Pohjoismaissa ja Baltiassa, ja sillä on vahva asema myös Euraasiassa, Venäjällä ja Turkissa.

YriTYkSEllE oMiSTauTu-villE HEnkilöillE on

Tarjolla ErinoMaiSET kEHiTYS-MaHdolliSuudET.

22




KONE on kansainvälinen, kasvava yritys, joka on kovassa kehityssuunnassa. Sekä ihmisten että yritys-toiminnan kehittämiseen panostetaan. teksti: minna valtari


H enrik Ehrnrooth ja Heidi Sederholm työskentelevät KONEella. Heidän mielestään yrityksen arvot ovat positii-

viset ja kannustavat.

Millaista työskentely KONEella on?Henrik: - KONE panostaa henkilöiden ja yrityksen kehitykseen. Tavoitteemme on olla motivoiva ja kiinnostava työpaikka. KONE on kansainvälinen ja siksi yritys tarjoaa erilaisia uramahdollisuuksia.Heidi: - KONEella nuoretkin insinöörit saavat vastuuta ja haastavia tehtäviä, sillä kasvun uskotaan tapahtuvan työskennellessä. Keskeinen osa työtäni on tuotekehitysprojektien vetäminen.

Miksi tulit KONEelle töihin?Heidi: - Tein diplomi-työni KONEelle, jonka jälkeen käväisin ABB:llä ja Suunnossa. Sitten diplomityöni ohjaaja vinkkasi, että KONEella oli ääni- ja värähtelyhal-linnan paikka auki. Pidin jo diplomityötä tehdessäni yrityksen työilmapiiristä, koska meillä on paljon erilaisia työntekijöitä. On tärkeää, että työyhteisössä on niin sukupuoleltaan, iältään kuin kansallisuudel-taan erilaisia ihmisiä.Henrik: - Työskentelin aiemmin 15 vuotta pankkii-rina kansainvälisissä pankeissa, UBS:ssä ja Goldman Sachsilla. Siirryin pankkimaailmasta suomalaiseen teollisuusyritykseen eli KONEelle talousjohtajaksi, joten muutos oli suuri. Kiinnostuin KONEella työskentelystä, koska tehtäväni on erittäin haastava ja mielestäni yrityksen strategia, arvot ja toiminta-malli ovat hyvät.

Mikä on työssäsi parasta?Heidi: - Työssäni kohtaan haasteita, voin kehittyä

Heidi SederHolmHenrik eHrnrootHTehtävä: Heidi, ääni- ja värähtelyhallinnan asiantuntija, pääsuunnittelija. Henrik, KONEen talousjohtaja.Koulutus: Heidi, DI, Helsinki Uni-versity of Technology TKK 2005.Henrik, KTM, Hanken 1994.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Heidi, Insinööri-toimiston kautta ABB:llä.Henrik, Lontoossa UBS-pankissa analyytikkona corporate finance divisioonassa.Tulevaisuudenunelmat: Heidi, haluaisin oppia lentämään, joten haluan hankkia lentolupakirjan. Henrik, purjehtia maailman ympäri!

KONEen tavoitteena on tarjota paras käyt-täjäkokemus kehittämällä ja toimittamalla ratkai-suja, jotka mahdollistavat ihmisten liikkumisen rakennuksissa sujuvasti, turvallisesti, mukavasti ja viivytyksettä. KONE tarjoaa asiakkailleen edistyksellisiä hissejä ja liukuportaita sekä monipuolisia ratkaisuja niiden huoltoon ja modernisointiin työllistäen noin 34 000 henkilöä maailmanlaajuisesti.TyönTEKijöiTä: Noin 34 000 maailmanlaajuis-esti, joista 1700 Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Etupäässä henkilöitä, joilla on tekninen ja kaupallinen tausta.UramahdollisUUdET: KONEella kannustetaan henkilökohtaiseen kehitykseen ja tehtävän-kiertoon. Koulutustarjonta on laajaa ja sisäiset työmarkkinat mahdollistavat uusien haasteiden etsimisen niin Suomesta kuin ulkomailta.

kone

ja tehdä yhteistyötä ihmisten kanssa. Pidän myös miesvaltaisella alalla työskentelystä! Muidenkin naisten kannattaisi rohkeammin uskaltaa lähteä työskentelemään tekniikan pariin. Työni on erittäin sosiaalista. Henrik: - KONEella on avoin ilmapiiri ja tiimini on osaava ja sitoutunut. Kaikki haluavat kehittyä työs-sään. Kansainvälinen ulottuvuus on minulle myös tärkeä, koska on kiinnostavaa olla tekemisissä eri kulttuureista tulevien ihmisten kanssa.

Haluatko antaa vinkkejä opiskelijoille ja vasta-valmistuneille?Heidi: - Työuran alussa kannattaa kokeilla monen-

laisia tehtäviä ja kerätä työkokemusta ymmär-tääkseen millaista työn-teko on, ja miten yritykset toimivat. Uran alku-vaiheessa ei usein vielä tiedä selkeästi, millaisessa tehtävässä oikeasti haluaisi työskennellä, joten proses-sille pitää antaa aikaa.

Henrik: - Muotivirtausten mukaan ei kannata alaa valita, koska uskon, että ihminen voi viihtyä ja kehit-tyä ainoastaan alalla, joka kiinnostaa häntä aidosti. Tutkinnon jälkeen töitä hakiessa kannattaa muistaa, ettei tarvitse olla vielä ekspertti. Tutkinto antaa pohjatiedon ja luo eväät kehitykselle. Yrityksissä tarvitaan avarakatseisia työntekijöitä ja kokemusta kannattaa kerätä laajasti. Lisäksi suosittelen työn-hakuprosessissa tutustumaan yritykseen, sen arvoihin ja liiketoimintaan hyvin, osatakseen esittää oikeita kysymyksiä ja ymmärtääkseen, tuleeko mahdollisesti viihtymään yrityksessä. •

www.kone.com

KONE olipa kerran... KONE perustettiin vuonna 1910 Strömbergin tytär-yhtiöksi. 100-vuotisen taipaleensa aikana KONE on vahvimmin keskittynyt hissi- ja liukuporrasliiketoimintaan. KONEen toimitusjohtaja on Matti Alahuhta. Yhtiön pääkonttori sijaitsee Helsingissä, ja KONE toimii noin 50 maassa ympäri maailman.

ON ENSiarvOiSEN tärKEätä valita työpaiKKa alalta

tai aluEElta, jOKa aidOSti KiiN-NOStaa!

04




Fortum tunnetaan erityi-sesti kestävän kehityksen periaatteita noudattavana sähköyhtiönä, ja se on Pohjoismaiden ykkönen myös lämmöntuotannossa. teksti: petteri harjula


F ortumin päämarkkina-aluetta ovat Pohjois-maat, Venäjä ja Itämeren valtiot. Se on ainoana pohjoismaisena lämpö- ja energia-

yhtiönä mukana Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksissä, joka seuraa eettiseen liiketoimintaan sitoutuneiden yritysten kehitystä. Vasta hiljattain vakituisen työn Fortumissa aloittanut Sonja Jokinen ja jo joitakin vuosia yhtiön palveluksessa ollut Kosti Rautiainen kertovat kokemuksistaan.

Kerro hieman työstäsi ja siitä, miten päädyit töihin Fortumiin?Sonja: Tulin Fortumin hankintatoimeen kolme vuotta sitten kesätöihin. Myöhemmin tein diplo-mityöni tänne ja hain samalla vakituista paikkaa. Nykyinen työni koostuu erilaisista hankintatoimen kehittämisprojekteista, joissa käydään läpi käyttämiämme työkaluja ja pro-sesseja sekä esimerkiksi pohditaan, miten kestävän kehityksen periaatteet voidaan huomioida hankinta-toimessa. Pidän myös koulutuksia henkilöstölle uusia toimintatapoja käyttöön otettaessa. Kosti: Ehdin työskennellä opiskelujen ohessa ja valmistuttuani useissa eri yhtiöissä, myös kansain-välisissä tehtävissä. Juuri ennen Fortumia olin toisen energiayhtiön palveluksessa ja tutustuin siellä yrityskaupan myötä taloon tulleisiin entisiin fortumilaisiin. Heidän positiiviset komment-tinsa ja toisaalta täällä avautunut paikka, joka tarjosi sopivasti haasteita ja kehitysmahdollisuuksia, houkuttelivat minut Fortumiin töihin.Työhöni kuuluu kaikkea suunnittelusta ja tavoite-asetannasta sekä kustannusseurannasta normaaliin ihmisten johtamiseen. Nyt syksyllä käymme läpi suoritus- ja kehityskeskusteluja. Talvella aikaa menee operatiivisissa palavereissa. Olen myös

Sonja jokinenkoSti RautiainenTehtävä: Sonja, Hankinta-ana-lyytikko. Kosti, Tuotantojohtaja, Fortum Heat.Koulutus: Sonja, Diplomi-in-sinööri (Teknillinen korkeakoulu, 2009). Kosti, Diplomi-insinööri (Lappeenrannan Teknillinen korkeakoulu, 2003).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Sonja, Nykyinen työ. Kosti, Työmaa-insinööri, Wärtsilä Finland Oy.Tulevaisuudenunelmat: Sonja, Vierailu kaikissa maailman maanosissa. Kosti, Kesämökin kunnostaminen, ison kuhan narraaminen ja purjenlentolupa-kirjan uusiminen.

Fortum on Pohjoismaihin, Venäjälle ja Itämeren alueelle keskittyvä johtava energiayhtiö. Liiketoimintaamme on sähkön ja lämmön tuotanto, myynti ja jakelu sekä voimalaitosten käyttö ja kunnossapito. Visiomme on olla en-siluokkainen sähkö- ja lämpöyhtiö ja kestävän kehityksen edelläkävijä.TyönTEKijöiTä: 11 600, joista Suomessa noin 2700.TyönTEKijöidEn profiili: Tarvitsemme jouk-koomme monipuolisia työuransa eri vaiheessa olevia osaajia, etupäässä kuitenkin tekniikan ja kaupallisen alan ammattilaisia.UramahdollisUUdET: Fortum tarjoaa monipuolisia ja kansainvälisiä haasteita sekä mahdollisuuden syventää ammattitaitoaan. Lue lisää www.fortum.com/careers.

FoRtum

prosessivastaavana mukana tiivistämässä yhteistyötä Heat Divisioonan eri maaorganisaatioiden välillä.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta? Kosti: Parasta on saada tehdä töitä haasteellis-ten tavoitteiden eteen osaavien ja sitoutuneiden ihmisten kanssa. Meillä on Heat Suomessa nyt hyvä tiimi kasassa. Kaukolämmön kilpailukyvyn parantaminen on jatkuvana haasteena, jonka onnis-tuminen riippuu kyvystämme hyödyntää ja kehittää

nykyistä osaamistamme.Sonja: Haastava ja paras kulkevat käsi kädessä. Muutosten eteenpäin vieminen on toisinaan haastavaa isossa yrityk-sessä, mutta on todella palkitsevaa nähdä ihmisten toimintatapojen muuttuvan oman työn

ansiosta. Työskentely ihmisten kanssa ja osana tiimiä on myös työn parhaita puolia, ei sitä yksin jaksaisi pakertaa.

Mitkä ovat Fortumin vahvuudet yrityksenä ja työnantajana?Sonja: Isona kansainvälisenä yrityksenä Fortumilla on tarjota monia erilaisia urapolkuja, ja henkilöstölle on tarjolla paljon harrastusmahdollisuuksia. Itse olen myös kokenut, että uudet työntekijät otetaan hyvin vastaan, vaikka tulisi suoraan koulun penkiltä. Kosti: Fortumilla on vahva tuloskulttuuri ja kurina-lainen henkilöstö, jonka kehittymiseen ja hyvin-vointiin myös panostetaan. Toiminnan tehokkuus ja jatkuva kehittyminen antavat hyvän pohjan tulevaisuuden menestykselle. •

www.FoRtum.com

Fortum olipa keRRan... Fortumin menestystarina alkaa vuodesta 1921, jolloin Imatralle rakennettiin vesivoimala. Sitä seurasi voimalaitosten ja asemien rakentaminen vuosikymmenien ajan ympäri Suomea. Fortum perustettiin 1998 Imatran Voiman ja Nesteen fuusioituessa. Öljytoimiala eriytettiin yrityksestä vuonna 2005. Nykyään Fortum on Pohjoismaiden ja Itämeren alueen johtavia energiayhtiöitä, jossa työskentelee n.11 600 henkilöä.

TyöskenTely ihmisTen kanssa ja osana Tiimiä on

Työn ParhaiTa Puolia, ei siTä yksin jaksaisi PakerTaa.

06

raketittop 30 it Haastajattop 30 taloustop 30 tekniikka



Neste Oil on edelläkävijä uusiutuvan dieselin valmis-tamisessa kasviöljystä ja eläinrasvoista. Tässä Neste Oililla on vuosien etu-matka kilpailijoihinsa. teksti: tiina ruulio


tämä kokonaan uusi tuote on parempi kuin perinteinen biodiesel, vakuuttaa manager Jussi Suomi Neste Oilin Feedstock Supply

-tiimistä. Hän pitää huolta mm. siitä, että eläin-rasvoja riittää Porvoon kahteen NExBTL-tuotanto-laitokseen.

Mistä päin maailmaa eläinrasvoja hankitaan?– Tällä hetkellä ainoastaan Euroopasta, mutta tulevaisuudessa myös Australiasta, Uudesta Seelan-nista ja Pohjois-Amerikasta – siis sieltä, missä lihaa tuotetaan paljon. Palmuöljyn hankinta taas keskittyy Aasiaan: Malesian - Indonesian alueelle.

Onko tuotteenne kilpailukykyinen biodieselmarkkinoilla?– Taatusti. Vastaavaa tuotetta ei ole yhdellä-kään toisella yrityksellä maailmassa. Teknologiaa on, mutta ei kaupallisen mittakaavan tuotantoa. Olemme investoineet tähän niin paljon, että meillä on vuosien etumatka. Porvoossa meillä toimii jo kaksi NExBTL-laitosta, ja Singaporeen ja Rotter-damiin valmistuvat vielä paljon suuremmat laitokset vuosina 2010 ja 2011.

Ja kysyntää riittää?– Kyllä vain. Olemme lähteneet jo maailman-markkinoille. Tuotehan toimii kaikissa diesel-moottoreissa, mutta myös lämmitysöljyssä, jota toimitetaan kotitalouksille. EU:n tavoite, jonka mukaan jäsenmaissa pitää 10 prosenttia poltto-aineista olla uusiutuvia vuoteen 2020 mennessä, turvaa markkinat tulevaisuudessakin.

Jussi suomiTehtävä: Manager, Neste Oilin Feedstock Supply-tiimi.Koulutus: Kauppatieteiden maisteri, Helsingin kauppa-korkeakoulu.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Neste Oil, olin ollut täällä jo aiemmin kesätöissä.Tulevaisuudenunelmat: Haluan nähdä maailmaa ja eri liiketoiminta-alueita sekä kehittää kaupallista osaamistani.

Neste Oil Oyj on korkealaatuisiin puhtaamman liikenteen polttoaineisiin keskittyvä jalostus- ja markkinointiyhtiö. Yhtiö aikoo strategiansa mukaisesti kasvaa sekä öljynjalostuksessa että huippulaatuisen uusiutuvista raaka-aineista valmistetun dieselin tuotannossa. Useat Neste Oilin valmistamat öljytuotteet perustuvat omaan kehitystyöhön. Neste Oil työllistää noin 5100 henkeä.TyönTEKijöiTä: 5100, joista Suomessa 3700.TyönTEKijöidEn profiili: Monien alojen asian-tuntijoita mm. tekniikan ja kaupallisen alan.UramahdollisUUdET: Neste Oilin kaikilla työntekijöillä on kehittämissuunnitelma, joka laaditaan vuosittain yhdessä esimiehen kanssa. Työkiertoon kannustetaan, ja mahdollisuudet ulkomaankomennuksiin ovat lisääntyneet.

Neste oil

Oletko itsekin ekologisesti orientoitunut?– Siihen suuntaan olen vahvasti kehittynyt. Työasioissa kasvihuonekaasujen vähentäminen ja raaka-aineiden tuottaminen kestävän kehityksen periaatteiden mukaan ovat niin avainasioita, että ekologinen ajattelutapa tarttuu väkisinkin. Millaista on tehdä töitä yrityksessä ja yksikössä, joka on ihan ajan hermolla?– Tunnen olevani toteuttamassa Neste Oilin strate-giaa käytännössä. Mehän olemme ikään kuin kas-vuyritys ison firman sisällä. Meillä on kasvuyrityksen luonne, mutta kuitenkin ison yrityksen tuki ja turva.

Neste Oilin on nimittäin helppo toimia maail-malla. Olemme tunnetusti vakavarainen öljyfirma verrattuna moniin muihin biodieselyrittäjiin.

Miten tulit Neste Oilille töihin?– Opiskelin logistiikka Helsingin Kauppakorkea-koulussa, valmistuin vuon-

na 2007. Olin ollut sitä ennen Nesteellä kesätöissä ja tein gradunkin tänne tammi-kesäkuussa samana vuonna. Ensimmäinen vakituinen työpaikkani oli uusiutuvien polttoaineiden raaka-ainehankinnan tukeminen hankinta-assistenttina syksyllä 2007. Jatkoin siis suoraan vakituisissa töissä kesätyön jälkeen.

tiiminne on hyvin kansainvälinen, missä se näkyy?– Meillä on kuuden hengen tiimi, esimieheni ja kolme tiimimme jäsentä ovat Singaporessa, me loput kaksi Suomessa. Pidämme yhteyttä lähinnä NetMeetingien ja oman messengerin kautta. Alussa jatkuva sähköinen yhteydenpito tuntui oudolta.

www.Nesteoil.fi

Neste Oil olipa kerraN... Neste Oil perustettiin vuonna 1948 turvaamaan Suomen polttoainehuoltoa. Öljynjalostus alkoi 1957, Nesteen yhtyminen Imatran Voiman kanssa 1998 synnytti Fortumin, josta öljytoimiala eriytettiin 2005 pörssiyhtiö Neste Oiliksi. Yhtiön kasvualueita ovat öljynjalostus ja uusiutuvat polttoaineet. Vahva oma tutkimustyö luo kasvun perustan.

TuNNeN OlevaNi TOTeuTTa-massa NesTe OiliN sTraTe-

giaa käyTäNNössä. me Olemme ikääN kuiN kasvuyriTys isON firmaN sisällä.

Mitä muuta teet paitsi töitä?– Lumilautailua talvisin, kesällä kaikenlaista urheilua sään mukaan joko ulkona tai sisällä. •

09




Wärtsilässä yritystoimin-nan kehittämisen ja innovaatioiden parissa työskentelevä italialainen Leonardo Sonzio naut-tii kansainvälisen uran tarjoamista haasteista. teksti: minna valtari


L eonardo Sonziolle ulkomaille työskente-lemään hakeutuminen oli luonnollinen valinta opintojen jälkeen. Hän nauttii

kansainvälisestä työstä.

Millainen työnantaja Wärtsilä on?- Wärtsilä on vakaa yritys, joka työllistää monia lahjakkaita ja kyvykkäitä ihmisiä. Yrityksen työkult-tuuri tukee itsensä kehittämistä ja tämän vuoksi suosittelenkin Wärtsilää työnantajana.

Miten päädyit Wärtsilän työntekijäksi Suomeen?- Halusin muuttaa ulkomaille ja työskennellä kan-sainvälisen yrityksen palveluksessa. Työn tekeminen kotimaassani Italiassa olisi ollut liian helppoa. Eri-lainen kulttuuri ja kanssakäyminen vieraalla kielellä eivät ole ihmiselle pelkkiä haasteita, vaan ne myös rikastuttavat ihmistä. Toimipaikkani sijaitsee Wärtsilän pääkonttorissa Helsingissä ja työkieleni on pääasiassa englanti. Suomen kieltä osaan vain vähän.

Mikä on parasta työssäsi?- Nautin Wärtsilän dynaamisesta ja innovatiivisesta työympäristöstä. Motivoituneisuuteni perustuu työn vapauteen, työnkuvaan sekä itseni kehittämiseen. 3,5 vuoden työrupeaman jälkeen Wärtsilässä voin jo itse päättää siitä, miten saavutan työhöni liittyvät tavoitteet. Wärtsilän tuotteet ja ratkaisut pienentävät asiakkaitten ympäristöjalanjälkeä, mikä kuuluu myös omiin arvoihini. Lisäksi omien kykyjeni kehittä-minen ja mahdollisuus saada vaativampia työtehtäviä motivoivat minua.

Millainen on tavallinen työpäiväsi?- Työpäiväni eivät sisällä toistuvia rutiineja, mutta

Leonardo SonzioTehtävä: General Manager - Business Development & Innova-tion.Koulutus: Maisterin tutkinto laivanrakennustekniikan alalta, Triesten yliopisto.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Liiketoiminta-analyytikko Wärtsilän Ship Power -liiketoiminnassa.Tulevaisuudenunelmat: Osal-listuminen kaupallisen laivan neitsytmatkalle, joka ei jätä ympäristöjalanjälkeä.

Wärtsilä on edelläkävijä merenkulun ja energia-alan laitteiden, ratkaisujen sekä palvelujen toi-mittajana. Wärtsilä kehittää teknisiä sovelluksia, joista hyötyvät sekä asiakkaat että ympäristö.TyönTEKijöiTä: 18 000 maailmanlaajuisesti, joista 3 400 Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Teknillisesti ja kaupal-lisesti koulutettuja. UramahdollisUUdET: Kasvava maailmanlaa-juinen liiketoimintamme tarjoaa haasteellisia kehittymis- ja uramahdollisuuksia. Tarvitsemme tekniikan ja talouden osaajia erityisesti huol-lossa, projekteissa sekä suunnittelu- ja kehitys-tehtävissä.

WärtSiLä

tavallisesti aloitan työpäiväni lukemalla Wärtsilän liiketoiminnan uutiset ja keskustelen niistä työtovereitteni kanssa. Lisäksi luen sähkö-postini ja suunnittelen aikani eri projektien kesken ottaen huomioon niihin liittyvät aikataulut ja suun-nitelmat. Päivittäin yritän osallistua ainoastaan yhteen tai kahteen kokoukseen, jotta kaikki työaikani ei kuluisi kokouksissa istumiseen. Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia sinulla on?- Tärkeintä minulle on saada kehittää itseäni jatkuvasti. Tehtävänimike ja asema ovat minulle toissijaisia tekijöitä. Työni sijaintipaikallakaan ei ole niin suurta merkitystä. Tärkeintä minulle on saada tehdä töitä teknologian ja innovaatioiden parissa. Tulevaisuudessa haluaisin osallistua yhä enemmän

Wärtsilän teknologia-strategian luomiseen ja suunnitteluun.

Pidätkö suomalaisista työskentelytavoista yleisesti ottaen?- Työskentele-minen Suomessa on hyvin erilaista kuin Italiassa.

Suomalaisten yritysten organisaatiot toimivat hyvin avoimesti. Arvostan hyvin paljon sitä, että asemas-taan riippumatta työntekijä voi esittää ideoitaan johtoasemassa oleville henkilöille, mikä on erittäin tärkeätä nuorille ja vastavalmistuneille. Suomalaisten yritysten organisaatiot eivät myöskään ole byrokraat-tisia eivätkä jäykkiä.

Haluaisitko antaa muutaman neuvon uransa alku-vaiheessa oleville nuorille- Keskity asioihin, joista pidät. Varsinkin jos et ole varma, millaiseen työpaikkaan haluaisit hakeutua. Keskity myös itsesi edelleen kehittämiseen. •

WWW.WartSiLa.com

Wärtsilä oLipa kerran... Tohmajärven Värtsilän kylään perustettiin vuonna 1834 saha, ja sen rinnalle nousi vuonna 1851 rautaruukki. Runsaan 170 vuoden historiansa aikana yhtiö on toiminut mm. lukko-, paperikone-, keramiikka- ja lasiteollisuudessa. Nykyään Wärtsilä toimittaa laivoihin voimaratkaisuja ja energiamarkkinoille joustavia voimalaratkaisuja niihin liittyvine palveluineen.

On hyvin tärkeätä keSkit-tyä itSenSä edeLLeen kehit-

tämiSeen, jatkuvaan Oppimi- Seen ja urakehitykSeen.

10




Energia on metsäjätti UPM:llä uusi liiketoiminta-alue, jonka kasvua ovat varmistamassa Anne Särki-lahti ja Petri Nousiainen. teksti: tiina ruulio


A nne Särkilahti vastaa UPM Energian fyysi-sestä energiasalkusta, eli hän ostaa ja myy sähköä ja kaasua. Trader Petri Nousiainen

käy puolestaan finanssikauppaa energiajohdannaisilla.

Kuinka päädyitte tekemään energiabisnestä UPM:lle?Anne: - Olen ollut energia-alalla jo yli kymmenen vuotta. Fysiikan opintojeni jälkeen olin Fortumissa yksikössä, jossa tehtiin sähkökauppaa. Viime vuonna UPM alkoi kasvattaa energiaorganisaatiotaan ja haki siihen työntekijöitä. Tehtävät vaikuttivat mielenkiin-toisilta, hain ja sainkin paikan.Petri: - Takanani on viiden vuoden työkokemus inves-tointipankki Kaupthing Bankissa. Reilu vuosi sitten minulle tuli mah-dollisuus päästä UPM:lle kiinnostaviin töihin. Pääsin mukaan uuteen kasvavaan bisnekseen.

Mikä on työssänne mielenkiintoisinta?Anne: - Moni ei tiedä, että UPM on myös sähkön-tuottaja, Suomen toiseksi suurin. Me paitsi kulutam-me sähköä, niin myös myymme sitä. Ennen energia oli UPM:ssä tukifunktio, mutta nyt se on oma bisnesalueensa. Organisaatiossani on 15 ihmistä, eli pieni porukka, jonka kanssa asiat saa hoidetuksi nopeasti. Meillä on pienen firman edut yhdistettynä UPM:n suuren talon etuihin. Petri: - On hienoa olla etsimässä ratkaisuja EU:n tavoitteille uusiutuvan energian lisäkäytöstä. Olemme UPM:llä luomassa bisnestä ja uusia toimintamalleja. Tämä on erinomainen näköala-paikka yrityksessä. Pääsen todella vaikuttamaan tulevaisuuden suunnitteluun.

Anne SärkilAhtiPetri nouSiAinenTehtävä: Anne: Director, Physical Portfolio Management, UPM En-ergia. Petri: Trader, UPM Energia.Koulutus: Anne: KTM, DI.Petri: KTM.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Anne: FortumPetri: Kaupthing Bank.Tulevaisuudenunelmat: Anne: Olla rakentamassa jatkuvasti uutta toimintaa.Petri: Mielenkiintoiset haasteet ja itsensä kehittäminen.

UPM yhdistää bio- ja metsäteollisuuden ja rakentaa uutta, kestävää ja innovaatiovetoista tulevaisuutta. Tuotteemme perustuvat uusiutuviin raaka-aineisiin ja ovat kierrätettäviä. Yhtiön liiketoiminta jakautuu kolmeen ryhmään: Energia ja sellu, Paperi sekä Tekniset materi-aalit. Liikevaihto vuonna 2009 oli 7,7 miljardia euroa.TyönTEKijöiTä: 23 000 maailmanlaajuisesti, joista noin 11 000 Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Useimmilla toimi-henkilöillä kaupallisen tai teknillisen alan korkeakoulututkinto.UramahdollisUUdET: Globaalina yrityksenä UPM tarjoaa kiinnostavia urapolkuja. Yritys hakee ammattilaisia uusiutuvan liiketoimintansa tarpeisiin ja tarjoaa mahdollisuuden työsken-nellä kansainvälisissä tehtävissä yli maa- ja organisaatiorajojen. UPM arvostaa työnhaki-joissaan avoimuutta ja oma-aloitteisuutta uuden oppimiselle, muutosvalmiutta sekä kielitaitoa. Tutustu UPM:ään, avoimiin työpaikkoihin, ja jätä hakemus verkkosivuilla www.upm.fi.

uPM

Entä visionne energia-alan tulevaisuudesta?Anne: - Sähköalalla tulee koko ajan eteen uusia asioita. Myös UPM Energia kasvaa, täällä on monenlaisia mahdollisuuksia. Olemme myös paljon yhteistyössä paperitehtaiden kanssa ja yritämme auttaa niitä optimoimaan energian kulutusta ja pienentämään kustannuksiaan.Petri: - Tämähän on kiinnostava kasvuala. Euroo-passa tapahtuu lähivuosina paljon, uutta tuotanto-kapasiteettia tarvitaan koska vanhenevia voima-laitoksia pitää korvata uusilla. EU:n ilmasto- ja uusiutuvan energian politiikka vaikuttaa myös meihin voimakkaasti. Koko ajan haetaan uusia

tapoja hyödyntää energiaa tehokkaammin.

Minkälainen työpaikka UPM on?Anne: - Uusia ihmisiä pal-katessani olen sanonut, että täällä on ihmisen kokoisia tehtäviä. Jos on intoa ja

asennetta, oppii paljon.Petri: - Olen samaa mieltä. Pääsen uudessa tiimissä vaikuttamaan paljon omaan työhöni. UPM:ssä työs-kentelee kiinnostavia, eri alan asiantuntijoita moni-puolisella koulutustaustalla. Uutta ajattelua tarvitaan, kun haetaan parhaita mahdollisia ratkaisuja.

Mitä muuta teette kuin myytte ja ostatte energiaa?Petri: - Olen Suomen Pörssimeklarit ry:n puheen-johtaja ja aktiivisesti mukana UPM:n lenkkiporu-kassa. Tapaamme säännöllisesti ja juoksemme tunnin lenkkejä pitkin Helsingin rantoja. Anne: - Uraa voi tehdä, vaikka tekisi normaalia työ-aikaakin. Molemmilla meillä on pieniä lapsia, jotka vaativat osansa. Työssä ja työn ulkopuolella on paljon mielenkiintoisia asioita. •

www.uPM.fi

UPM oliPA kerrAn... UPM-Kymmene aloitti toimintansa 1996, kun Kymmene Oy ja Repola Oy sekä sen tytäryhtiö Yhtyneet Paperitehtaat Oy (United Paper Mills) yhdistyivät. UPM:llä on pitkät perinteet metsäteollisuudessa. Konsernin juuret ylettyvät jopa 1400-luvun lopun Ranskaan. Suomessa ensimmäiset puuhiomot ja paperitehtaat sekä sahalaitokset käynnistyivät 1870-luvun alkupuolella.

TArviTAAN ErilAiSTA AjAT-TElUA, joTTA löydETääN

PArhAAT rATkAiSUT.

12

2010 STUDENT SURVEY

TOIMIALANSA PARAS




Patria on tuttu panssa-roiduista pyöräajoneu-voistaan ja vahvasta ilmailuosaamisestaan. Sillä on osaamista myös IT-järjestelmien toimittajana ja integraattorina. teksti: petteri harjula


P atrialla on lähes 90 vuoden juuret ilmailu- ja puolustusvälineteollisuudessa ja tänä päivänä Patria tarjoaa tämän lisäksi entistä

enemmän ohjelmistopalveluja ja järjestelmäratkai-suja. Yhtiön kasvavassa tietohallinnossa työsken-telee myös liiketoimintaa tukevien IT-sovellusten kehityksestä ja ylläpidosta vastaava sovelluspalvelu-päällikkö Mikko Vepsäläinen.

Kerro omasta työstäsi ja toimenkuvastasi Patrialla– Toimin tavallaan tulkkina Patrian liiketoiminto-jen ja tietohallintoyksikön sekä tietohallintoyhteis-työkumppaniemme välillä. Meidän tehtävämme tietohallinnossa on yhteistyökumppaniemme kanssa toteuttaa liiketoimintojemme toiveet tieto-järjestelmiksi liiketoiminnan tavoitteiden tueksi. Käytännön työni sisältää paljon palavereja, määrittelyjä, uuteen teknologiaan tutustumista ja erilaisten sovellusmahdollisuuksien etsimistä ja arviointia sekä toteutus-projektien ja olemassa olevien sovellusten ylläpidon johtamista. Kaiken takana on vahva pyrkimys ymmärtää, mitä asiakkaamme haluavat ja pystyä vastaamaan heidän toiveisiinsa.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Aiemmassa työssäni jouduin matkustamaan paljon, joten arvostan sitä, että voin nyt työsken-nellä pääosin Suomessa – ainakin toistaiseksi. Tulin Patri-alle vuodenvaihteessa, joten yrityksen toimintaan tutustuminen on vielä kesken. Olen jo nähnyt, että täällä osataan erittäin onnistuneesti yhdistää korkeatasoinen tiede ja tutkimus käytännön liiketoimintaan. Patriassa kehitetään tuotteita ja palveluja pitkäjän-teisesti kilpailukyvystä kuitenkaan tinkimättä.

Mikko VepsäläinenTehtävä: Sovelluspalvelujen päällikkö, Tietohallinto.Koulutus: Diplomi-insinööri (Tampereen TKK, 1993) ja MBA (TKK, 2003).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Metso.Tulevaisuuden unelmat: Tehdä uusia asioita tietotekniikan ja liiketoiminnan rajapinnassa, ja viedä niitä loppuun.

Patria on puolustus-, turvallisuus- ja ilmailu-teollisuuskonserni, joka toimittaa omaan erityis-osaamiseensa ja kumppanuuksiin perustuvia, kilpailukykyisiä ratkaisuja asiakkailleen. Patria tarjoaa henkilöstölleen haasteellisia, monipuoli-sia ja vaihtelevia työtehtäviä. Vuonna 2009 henkilöstöasioiden painopistealueita olivat muun muassa johtamisen ja esimiestyön kehittäminen sekä yhdessä tekeminen.TyönTEKijöiTä: 3410, joista 2500 Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Suuremmaksi osaksi diplomi-insinöörejä, insinöörejä asiantuntijoina, suunnittelijoina, projektipäälliköinä, esimiehinä sekä tekniikan alan perustutkinnon suorittaneita asentajina ja kokoonpanijoina.UramahdollisUUdET: Patriassa on mahdollisuus toimia suurissa kansainvälisissä projekteissa eri tehtävissä jo projektien suunnitteluvaiheesta lähtien.

patria

Käytännön työssä se tarkoittaa esimerkiksi pienem-pää byrokratiaa ja vahvaa tiimihenkeä sekä mahdol-lisuutta vaikuttaa monipuolisesti – kyynärpää-taktiikkaa ei täällä käytetä.

Mitkä ovat Patrian vahvuudet yrityksenä ja työn-antajana?– Pitkäjänteisen kehitystyön tuoma innovatiivisuus on yksi Patrian liiketoiminnan kulmakivistä. Täällä ollaan joko kehityksen aallonharjalla tai ainakin heti sen perässä soveltamassa ja viemässä uutta tekno-logiaa eteenpäin. Patria toimii useissa eri maissa ja sekin antaa patrialaisille mahdollisuuksia kehittää omaa osaamistaan ja omaa uraansa.Henkilöstöasiat ja työntekijöiden motivointi ovat täällä hyvin hoidettuja. Työntekijöille on tarjolla myös lisäkoulutusta ja osaamistaan voi kehittää mm. sisäisten koulutusohjelmien kautta.

Miten itse päädyit Patri-alle töihin?– Hain tehtävää rekrytointi-ilmoituksen perusteella. Tämä on uusi tehtävä, ja olen itse saanut olla muokkaamassa omaa toimenkuvaani. Ennen tätä minulle on kertynyt kokemusta sekä tieto-

hallinnon, kansainvälisen liiketoiminnan että konsulttiliiketoiminnan johtamisesta suomalaisen konepajateollisuuden palveluksessa. Se antoi hyvän pohjan nykyisiin tehtäviin.Toimin omassa työssäni eräänlaisena muutos-johtajana, mikä antaa sopivasti haastetta työhön. Joka aamu tuntuu edelleen hyvältä herätä töihin. Se kertoo paljon työpaikan laadusta ja hengestä. •

www.patria.fi

Patria olipa kerran... Patria on kansainvälisesti toimiva puolustus-, turvallisuus- ja ilmailuteollisuuskonserni, joka toimittaa omaan erityisosaamiseensa ja kumppanuuksiin perustuvia, kilpailukykyisiä ratkaisuja asiakkailleen. Patrian omistavat Suomen valtio (73,2 %) ja European Aeronautic Defence and Space Company EADS N.V. (26,8%).

Joka arkIaamu TunTuu hyvälTä heräTä TöIhIn.

Se kerToo PalJon TyöPaIkan laaduSTa Ja hengeSTä.

14




Helsingin kaupungin aluerakentamisen projektinjohtajana DI Niina Puumalaisen tähtihetkiä on päästä rakentamaan Tapio Wirkkalan puistoa Arabianrantaan. teksti: tiina ruulio


E ntä miksi? Siksi, että hänen mielestään rakentajan suhteessa rakennettavaan alueeseen täytyy olla jokin vahva henkilö-

kohtainen elementti, jotta draivi säilyisi. Aluerakentamisessa saa siis ammattilainen innostuakin?– Oikeastaan pitääkin. Kokonaisten kaupunginosien suunnittelu ja rakentaminen on pitkäjänteistä työtä. Projekteja ei pysty viemään lävitse, jollei niitä kokisi omikseen. Täytyy olla elementtejä, jotka natsaavat.

Vastaat Arabianrannan ja Pasilan aluerakentamis-projekteista. Innostuksen lisäksi työsi taitaa vaatia hyviä istumalihaksiakin. Kokouksia lienee paljon?– Yksityiskohtien yhteen-sovitus ja asioista tiedot-taminen onnistuu yleensä tehokkaimmin yhteisen pöydän ääressä. Kokous-ammattilaiseksi tulee pakostakin, ja sosiaalisia taitoja tarvitaan. Olen oikeastaan koordinaattori. En niinkään johda tai käske.

Tulit nykyiseen työhösi loppuvuodesta 2007. Onko näkemyksesi aluerakentamisesta muuttunut?– Käsitykseni aluerakentamisen sisällöstä on laajentunut ja syventynyt. Nykyään pohdin entistä enemmän rakentamisen taustoja, koska minun on kyettävä perustelemaan ratkaisuja muille projektiin osallistuville. Punaisena lankana ovat kaavoituksessa ja kaupungin strategioissa asetetut tavoitteet sekä budjetissa osoitetut rahat.– Työ on erittäin monipuolista. Yhtenä päivänä suunnittelen museoihmisten kanssa arkeologista puistoa ja seuraavana valmistelen Keski-Pasilan keskustakorttelin suunnittelu- ja toteutuskilpailua.

NiiNa PuumalaiNeNTehtävä: Projektinjohtaja, Talous- ja suunnittelukeskus, kehittämisosasto.Koulutus: DI, Teknillinen korkea-koulu.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Tutkijana korkea-koululla.Tulevaisuudenunelmat: Odotan hetkeä, jolloin saan kohottaa maljan Keski-Pasilan ensim-mäisen tornitalon valmistumisen kunniaksi.

Helsingin kaupunki huolehtii pääkaupungin asukkaiden hyvinvoinnista, palveluista, arjen toimivuudesta ja kaupungin kehittymisestä. Eri virastot ja liikelaitokset huolehtivat kaupungin palveluista kukin omalla erityisosaamisellaan. Työt kaupungilla ovat monipuolisia, mielekkäitä ja yhteiskunnalle tärkeitä.TyönTEKijöiTä: Helsingin kaupunki on Suomen suurin työnantaja, meitä on 36 eri virastossa ja liikelaitoksessa lähes 40 000.TyönTEKijöidEn profiili: Kaupungilla työskentelee korkeakoulu- ja ammatillisen tutkinnon suorittaneita, eri alojen ammattilaisia. Suurimmat ammattiryhmät ovat päiväkotien lastenhoitajat, sairaanhoitajat sekä luokan-opettajat.UramahdollisUUdET: Tarjoamme monipuolisia ja yhteiskunnallisesti tärkeitä työtehtäviä niin nuorille osaajille kuin kokeneille asiantuntijoille. Mahdollisuudet kehittyä, kouluttautua ja edetä uralla ovat hyvät.

HelsiNgiN kauPuNki

Olen myös ilokseni havainnut, että aluerakentamises-sa tarvitaan muitakin kuin insinöörejä ja arkkitehteja.

Työsi lopputulokset ovat usein nähtävissä vasta vuosikymmenten kuluttua. Onko pitkä aikajänne työssä etu vai haitta?– Sekä että. Jos alue on valmis vaikka 2030, mahtuu projektiin monenlaista, myös alamäkiä. Projektinjohtaja on hengenluoja, jonka pitää olla innostunut, vaikka vastoinkäymisiä tulisikin. Alue-rakentamiseen sisältyy paljon kehitystyötä, jossa asioita ei ratkaista yhden pilotin perusteella. Tässä mielessä ajasta on hyötyä.

Minkälainen työnantaja kaupunki on?– Kaupunki on hyvä työnantaja, tasa-arvoinen ja vastuullinen. Kaupunki tarjoaa monipuolisia ja haasteellisia töitä. Jos on intoa ja ideoita, kau-punki antaa vastuuta ja mahdollisuuden asioiden eteenpäin viemiseen.

Olennaista on, että esimies tukee myös vaikeissa tilanteissa ja antaa palautetta onnistumisista.

Onko kaupungilla virastomaista meininkiä?– Ei, en ole koskaan työskennellyt yksikössä, jossa töitä tehtäisiin kahdeksasta neljään. Jos tulee tenkka-poo, voi aina soittaa kollegoille oikeastaan mihin aikaan tahansa vuorokaudesta. Toisaalta perheel-listen tarpeet ymmärretään, eikä niihin liittyvistä järjestelyistä syyllistetä.

Mitä teet, kun et rakenna Helsinkiä?– Lapset ovat 4- ja 7-vuotiaat joten äiti harrastaa lasten harrastuksia. Kesällä viihdyn merellä ja luen paljon. Niin, ja hoidan puutarhaa. Se irrottaa aja-tukset tehokkaasti työstä. •

www.HelsiNkirekry.fi

Helsingin kaupunki OliPa kerraN... Helsinki perustettiin Ruotsin kuningas Kustaa Vaasankäskystä vuonna 1550 Vantaanjoen suulle. Sieltä kaupunki siirrettiin eteläm-mäksi nykyiselle paikalleen 1643. Pääkaupungiksi Helsinki nimitettiin 1812, kolme vuotta sen jälkeen kun Suomi oli suuriruhtinaskuntana liitetty osaksi Venäjän keisarikuntaa. Itsenäisen Suomen pääkaupunkina Helsinki on ollut vuodesta 1917.

KAuPuNKI oN Hyvä TyöN-ANTAjA, ANTAA vAsTuuTA jA

oN TAsA-ArvoINeN.

19




Juho Luoma yrittää työk-seen nähdä lukujen ja mittarien taakse. Hän etsii Outokummussa mittarien avulla syitä konsernin ja liiketoimintayksikköjen tuloksiin. teksti: tiina ruulio


Juho Luoman tittelinä on business controller. Hän on yksi kolmesta business control -tiimin jäsenestä. Lyhyesti sanottuna tiimin vastuullisena tehtävänä on analysoida koko konsernin tulosta

ja miettiä keinoja, millä toimintaa voi parantaa.

Ihan konkreettisesti: Mitä siis teet?- Työni liittyy pääasiallisesti suorituskyvyn johtami-seen (ns. performance management). Yksiköille ja koko konsernille asetetaan tiettyjä tavoitteita, ja me seuraamme niiden toteutumista aktiivisesti eri osa-puolien kanssa. Puhutaan yleisesti sellaisista asioista kuin suorituskyvyn mitta-reista, KPI-indikaatto-reista. Yritämme löytää oikeita vastauksia ja tehdä tarvittavia johtopäätöksiä. Johtajat kuitenkin lopulta päättävät, mihin suuntaan lähdemme etenemään.

Olet ollut kuusi vuotta Outokummussa. Miten työsi on muuttunut?- Valmistuin joulukuussa 2004, mutta jo sitä ennen tulin taloon ulkoisen laskennan tiimiin. Olin siinä pari vuotta, hoidin enimmäkseen tilinpäätösasioita. Sitten vaihdoin sisäisen laskennan puolelle käytä-vän toiselle puolelle, koska halusin tarttua uusiin tehtäviin. Siirtymistä uusiin tehtäviin helpotti paljon se, että pystyin vapaasti keskustelemaan esimiehen kanssa tehtävien vaihtamisesta.

Suorituskyvyn johtaminen ei taida olla yksinker-tainen juttu?- Jotta se toimii, pitäisi onnistuneesti yhdistää kon-sernin visio ja strategia jokapäiväiseen työskentelyyn. Visio ja strategia täytyy siis tavallaan jalkauttaa ja muuttaa sellaiselle kielelle, että joka puolella organi-saatiota ymmärretään, mihin tällä kaikella pyritään.

Juho LuomaTehtävä: Business controller.Koulutus: KTM.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Outokumpu.Tulevaisuudenunelmat: Elää onnellisesti tasapainossa työn ja vapaa-ajan välillä.

Outokumpu on kansainvälinen ruostumat-tomaan teräkseen keskittyvä yhtiö, yksi maailman johtavista ruostumattoman teräksen tuottajista. Outokumpu toimii noin 30 maassa ja sen pääkonttori sijaitsee Espoossa. Outokummun tavoitteena on olla ykkönen - paras tuloksenteki-jä, paras asiakassuhteiden hallinnassa, tehokkain tuotantotoiminnassa ja suosituin työnantaja.TyönTEKijöiTä: 7600 (Ruotsi 36 %, Suomi 35,5 %, Iso-Britannia 7,4 %, USA 4 %).TyönTEKijöidEn profiili: Tekninen, kaupal-linen, muu.UramahdollisUUdET: Outokummun työnteki-jöitä rohkaistaan kehittämään itseään ja kehit-tymään työssään. Vuosittain esimiehen kanssa käytävissä kehityskeskusteluissa kartoitetaan työntekijän halukkuutta mm. työkiertoon.

outokumpu

Minä olen tehnyt tästä käsikirjankin yhteistyössä Outokummun eri avainhenkilöiden kanssa.

Viihdytkö työssäsi? Ja mitä uutta odotat siltä?- Olen viihtynyt hyvin. Täällä ei koskaan jää yksin, kaikki tehdään yhdessä. Työn sosiaalinen puoli on minulle tärkeä, enkä viihtyisi, jos se ei toimisi. Mielenkiinto on pysynyt vireänä senkin vuoksi, että minulle on annettu uusia ja haastavia tehtäviä. Tällä hetkellä pidän toki silmiä ja korvia auki, jos vaikka pääsisin vuodeksi työkiertoon johonkin ulkomaiseen

toimipisteeseen tutustu-maan uusiin hommiin.

Miten kannattaisi hakea Outokumpuun?- Esimerkiksi Stainless Pro on loistava ohjelma, johon kannattaa ehdotto-masti pyrkiä. Ohjelmaan

liittyy olennaisena osana se, että työntekijä voi kah-den vuoden ajan tutustua yrityksen eri osa-alueisiin eri maissa. Se on nostanut kovasti statustamme. Ohjelman aikana voi vaikka perehtyä Brysselin myyntiorganisaatioon, Tornion tehtaaseen ja Espoon pääkonttoriin.- Itse rekrytoiduin melko klassisella tavalla. Opiske-lijakaverini kertoi, että täällä tarvitaan tilinpäätös-työssä kiireapulaisia. Hänkin on yrityksessä yhä töissä.

Mitä muuta teet paitsi työtä Outokummussa?- Pelaan tennistä, salibandya ja käyn kuntosalilla. Olen myös kova lätkäfani, innokas Bluesin kannat-taja. Onneksi minulla on lyhyt matka urheilemaan ja hallille. Toki ystävät tuovat eniten iloa elämään. •

www.outokumpu.com

Outokumpu oLipa kerran... Nykyisen Outokummun kaupungin alueelta löydet-tiin vuonna 1910 kuparimalmia. Löydöksen ympärille syntyi kaivos – ja Outokumpu-yhtiö. Nykyään Outokumpu keskittyy ruostumattoman teräk-sen valmistukseen.

Pitää eLää niin, että saa energiaa yHtä Hyvin

työstä kuin vaPaa-aJastakin.

25




Ossi-Matti Lahtinen on nähnyt rakentamista lai-dasta laitaan jo kesätöissä. Nyt hän auttaa asiakkaita saamaan mahdollisimman hyvän kodin itselleen. teksti: tiina ruulio

valokuva: jaako jaskari

L ahtinen on valmistunut diplomi-insinööriksi Aalto yliopiston Teknillisestä korkeakoulus-ta Otaniemessä. Hänen työnantajansa NCC

on tuttu jo vuodesta 2005, jolloin hän tuli sinne ensi kertaa kesäharjoittelijaksi. Yritys on tukenut nuoren miehen opiskelua mm. antamalla hänelle mah-dollisuuden diplomityön tekoon Pietarin-yksikössä ja joustamalla työajoissa.

Aloitit NCC:llä toukokuussa kehitysinsinöörinä. Taidat tuntea talon jo aika hyvin?- Niin voi sanoa. Olen tehnyt siellä kesäisin mm. logistiikkamittauksia, ollut työmaalla harjoittelijana ja myös monenlaisissa konttoritöissä. Pieta-rissa olin kesän 2008 ja senkin jälkeen tein sinne diplomityöni. Nyt olen ollut kolme kuukautta en-simmäisessä ns. oikeassa työpaikassa Asumisen kehitysyksikössä.

Menit siis tavallaan kuin kotiisi?- Todella. En tunne olevani vain töissä NCC:ssä, vaan tunnen itseni myös NCC:läinen. Yritys tuki hienosti opiskeluani. Se painotti, että koulu on päätyöni ja että se piti hoitaa alta pois. Tiedän, että monella opiskelutoverillani ei ole ollut yhtä hyvä onni.

Milta ensimmäinen työpaikka tuntuu?- Uuden opiskeluahan tämä on ollut. Työ on sisäi-sen prosessin ja toimintajärjestelmien kehittämistä ja ylläpitämistä. Kyse on siitä, että NCC:ltä asiakas ei saa pelkkää asuntoa, vaan koko palvelukokonai-suuden. Hienointa tässä on se, että lopputuotteem-me on konkreettinen asunto, joka on ihmiselle samalla koti. Toisin sanoen yritämme auttaa asia-kasta saamaan itselleen hyvän kodin.

Ossi-Matti LahtinenTehtävä: Kehitysinsinööri.Koulutus: DI, Aalto-yliopiston Teknillinen korkeakoulu.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: NCC.Tulevaisuudenunelmat: Haluan kehittyä, kasvaa ja rauhoittua. Ja tietenkin oppia uutta.

NCC on yksi Pohjoismaiden johtavista rakennus- ja kiinteistökehitysalan yhtiöistä. Suomessa NCC Rakennus Oy:n toimialoja ovat asunto- ja talonrakentaminen sekä infraraken-taminen. Markkina-alueeseemme kuuluvat myös Baltia ja Venäjä.TyönTEKijöiTä: Henkilöstöä Suomessa n. 2500, kaikkiaan n. 20 000.TyönTEKijöidEn profiili: Toimihenkilöt ovat pääasiassa amk- tai diplomi-insinöörejä, työntekijät ammatillisista oppilaitoksista valmistuneita rakennusmiehiä.UramahdollisUUdET: NCC panostaa moni-muotoiseen henkilöstön kehittämiseen. Tarjoamme mahdollisuuden uralla kehittymiseen ja vaihteleviin työtehtäviin. NCC:n harjoit-teluohjelman kautta palkataan vuosittain n. 400 rakennusalan harjoittelijaa työmaa- ja toimistoharjoitteluun. Hae harjoittelupaikkaa: www.ncc.fi/harjoitteluRekrytoinnit: Avoimet työpaikat löydät osoitteessa www.ncc.fi/tyopaikat.

nCC

Mikä on antoisinta työssäsi?- Tässä tuntee kehittyvänsä koko ajan. Olen nähnyt rakentamista laidasta laitaan, kun kiersin kesätöissä eri yksiköissä. Tunnen myös pystyväni hyödyn-tämään koulutustani; luinhan Aalto-yliopistossa kiinteistöjohtamista rakennusosastolla. Keskeisen osan opinnoistani suoritin maanmittausosastolla. Kyllä tässä riittää opittavaa vielä pitkälle. Työlle pitääkin antaa aikaa ja mahdollisuus opettaa.

Ihan konkreettisesti: mitä teet?- Paljon erilaisia projekteja, joihin liittyy palavereja ja yhteydenpitoa. Käydään läpi toimintamalleja ja pro-

sesseja mahdollisimman kriittisestä näkökulmasta ja etsitään sitä, mitä pitäisi kehittää. Yksikkömme on aika pieni, 7 henkilöä, ja jokaisella on oma vastuu-alueensa. Teen myös töitä laajalti yrityksen muun väen kanssa.

Mitä odotat tulevaisuudeltasi?- Haluan kehittyä, kasvaa...Tässä on pitkä opiskelu-putki takana. Nyt haluan rauhoittua, mutta tiedän, että työ on jatkuvaa kasvamista ja uuden oppimista. En halua olla pelkkä uraohjus, jonka pitäisi heti ryhtyä miettimään seuraavaa työpaikkaa. Haluan olla sitoutunut siihen, mitä teen.

Riittääkö aikaa harrastuksille?- Teatteri on harrastus, jonka pariin palaan aina. TKK:ssa on Teekkarispeksi, joka tekee joka vuosi interaktiivisen kokoillan musikaalifarssin. Näyttelin ja tein sanoituksia. Nyt olen mukana improvisaatio-ryhmässä. Oli hienoa, että pystyin opiskelujen ohessa kehittämään myös ilmaisutaitoani. •

www.nCC.fi

NCC OLipa kerran... NCC tulee sanoista Nordic Construction Company. NCC:n historia juontaa 1800-luvun loppuun, Göteborgin laivanvarustajiin. Logossa oleva tähti taas Nordstjärnan sukuun - pohjantähti on näyttänyt tietä jo pitkään. NCC-yritysperheeseen Suomessa kuuluvat NCC Rakennus, NCC Asuminen, NCC Property Development ja NCC Roads.

IhMINeN eI saa OLLa peLkkä uraOhjus. TäyTyy

sITOuTua sIIheN, MITä kuLLOINkIN Tekee.

30


OLETKO EKSYNYT TYÖMARKKINAVIIDAKKOON?

LÖYDä OMA uRApOLKuSI www.jungle.fi - SIVuSTOSTA!



Nordea on Pohjoismaiden suurin pankki. Sen nykyi-senä tavoitteena on nousta vahvaksi pankiksi myös Euroopan tasolla. teksti: petteri harjula


N ordean tämänhetkinen vahva asema on järjestelmällisesti toteutetun kasvun tulosta. Heinäkuun alussa Suomen maa-

johtajaksi nimetty Ari Kaperi uskoo, että mielen-kiintoisimmat ja jännittävimmät ajat ovat Nordealla vielä edessäpäin.

Mikä omassa työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Parasta on tehtävien laaja-alaisuus, monipuolisuus ja kansainvälisyys. Haastavaa on toisinaan toiminta-ympäristössä tapahtuvien nopeiden muutosten ja niiden vaikutusten ymmärtäminen. Kaikissa tilan-teissa on tärkeää pystyä tukemaan osaavia ihmisiä ja motivoimaan heitä.

Miten itse aikanaan pää-dyit Nordeaan töihin ja mikä sai jäämään taloon?– Tein aikanaan loppu-työni eli graduni yhdelle pankeista, joista nykyinen Nordea on muodostunut. Tämä toimiala ja sillä työskentelevät ihmiset tekivät lähtemättömän vaikutuksen. Nyt on takana 22 vuotta. Sopivin väliajoin vaihtuneet työtehtävät ja -vastuut ovat pitäneet minut motivoituneena alusta lähtien. Nordean pitkäjänteinen kehitysstrategia ja hyvä työilmapiiri ovat niitä ensiarvoisen tärkeitä asioita, jotka ovat saaneet minut viihtymään.

Mitkä ovat mielestäsi Nordean vahvuudet yrityksenä ja työnantajana?– Nordealla on kunnianhimoinen visio olla vahva eurooppalainen pankki ja kasvustrategia sen toteuttamiseksi. Meillä on selkeät asiakas- ja henkilöstölähtöiset arvot, jotka näkyvät myös käy-tännön toiminnassamme. Niissä korostetaan muun muassa asiakkaiden tarpeiden ymmärtämistä, hen-

Ari KAperiTehtävä: Nordea konsernin riskienhallintajohtaja ja Suomen maajohtaja.Koulutus: Kauppatieteen maisteri (Tampereen yliopisto, 1985).Ensimmäinen työpaikka tutkinnon jälkeen: Suomen Yhdyspankki Oy.Tulevaisuudenunelmat: Oppia soittamaan hyvin kitaraa – alkeet on jo hallussa.

Nordean visiona on olla vahva eurooppa-lainen pankki, joka luo merkittävää arvoa asiakkailleen ja omistajilleen ja joka on tunnettu osaavasta henkilöstöstään. ”Teemme sen mahdolliseksi” - autamme asiakkaitamme pääsemään tavoitteisiinsa tarjoamalla heille laajan valikoiman pankkitoimintaan, varalli-suudenhoitoon ja vakuutuksiin liittyviä palveluja. Nordealla on noin 10 miljoonaa asiakasta ja noin 1 400 konttoria. Konserni on johtava Internet-pankkipalveluiden tarjoaja ja sillä on 6,1 miljoonaa verkkopankkiasiakasta.TyönTEKijöiTä: Noin 33 000, joista Suomessa noin 8300.TyönTEKijöidEn profiili: Valtaosalla nordea-laisista on kauppatieteellinen koulutus joko yliopisto-, AMK- tai opistotasolta. Nordeassa työskentelee myös monien muiden alojen osaa-jia kuten juristeja ja insinöörejä.UramahdollisUUdET: Tarjoamme monipuoliset kehittymis- ja uramahdollisuudet kansain-välisessä pankissa. Henkilöstö on toimintamme ydin maasta ja tehtävästä riippumatta. Uskomme aidosti, että ihmiset ratkaisevat!

NordeA

kilöstöä kaiken toiminnan ytimenä sekä nordealaisia yhtenä luotettavana ja vastuullisena tiiminä. Minun on ollut helppo samaistua niihin. Lisäksi suurena kansainvälisenä yrityksenä pystymme tarjoamaan työntekijöillemme monenlaisia urapolkuja ja laajat mahdollisuudet kehittää itseään.

Mitä visio ”Olla vahva eurooppalainen pankki” oikein tarkoittaa ja miten se näkyy Nordean käytännön toiminnassa?– Nordea on viime vuosina kehittynyt nopeasti ja on kiistatta johtava pohjoismainen pankki. Halusimme nostaa rimaa ja nähdä itsemme vahvana myös laajemmassa eurooppalaisessa mittakaavassa.

Käytännössä pyrimme erinomaisuuteen ja vastuul-lisuuteen kaikessa mitä teemme, on sitten kyse asiakaspalvelusta, tuot-teista, riskienhallinnasta, työilmapiiristä, ulkoisista tai sisäisistä proses-seista. Me haluamme olla asiakkaidemme pääpankki niillä markkinoilla, joilla toimimme. Pyrimme

rakentamaan pitkäaikaisia asiakassuhteita, säilyt-tämään olemassa olevat asiakassuhteet sekä solmi-maan uusia. Ilman asiakkaita ei voi olla kasvuakaan.

Mitä esimiehenä odotat uusilta työntekijöiltä?– Rohkeutta, uteliaisuutta, sitkeyttä sekä halua ja nöyryyttä oppia lisää työssäään. Uusilla työn-tekijöillä on paljon työvuosia edessään, joten kannattaa panostaa siihen, että tekee jokaisen työtehtävänsä hyvin ja hankkii itselleen laaja-alaista kokemusta. Ei pidä myöskään unohtaa työn ja vapaa-ajan välistä tasapainoa. •

www.NordeA.com/cAreer

Nordea olipA KerrAN... Konserni perustettiin vuonna 2000 ja Nordea-nimi otettiin käyttöön joulukuussa 2001. Nordea muodostettiin neljästä pohjois-maisesta pankista, mutta sen historia ulottuu 190 vuoden taakse. Matkan varrella konserniin on yhdistynyt 250 pankkia. Tiesitkö, että Suomessa Nordean edeltäjäpankeista ensimmäinen aloitti toimintansa vuonna 1862.

HaluammE NoStaa rimaa ja NäHdä NordEaN vaH-

vaNa myöS EurooPPalaiSElla taSolla.

02




L’Oréalin tuotebrändit ovat tuttuja kaikille. Harva tuntee brändien taustalla olevan kan-sainvälisen yrityksen monipuoliset uramahdolli-suudet yhtä hyvin. teksti: petteri harjula


A nna Tenhonen ja Ville Kaura tulivat aikanaan molemmat suoraan koulun penkiltä töihin L’Oréalille. Anna jo ennen

opintojensa päättämistä. Hänelle L’Oréal oli tuttu kovana brändimarkkinoinnin osaajana ja työ-paikka yrityksessä toiveiden täyttymys. Ville löysi kosmetiikka-alan sattumalta L’Oréalin Management Trainee –ohjelman hakuilmoituksen houkuttele-ma-na. Ennakkoluulottomuus toi työpaikan globaalissa yrityksessä, joka toimii 130 maassa ja työllistää yli 67 500 ihmistä.

Kertokaa hieman tarkemmin omasta työs-tänne L’OréalillaAnna: Toimin tuotepääl-likkönä L’Oréal Paris – ihonhoitotuotteiden parissa. Käytännön työ pitää sisällään tuote-lanseerausten ja promootioiden ideointia, suunnit-telua ja toteutusta yhteistyössä mainos- ja media-toimistokumppaneidemme kanssa. Asiakkaillemme, päivittäistavarakaupan ketjuille, mietimme sopivim-mat kampanjat ja ajankohdat yhdessä myyntitiimin kanssa. Ville: Toimin L’Oréalin kampaamo-osastolla vasta-ten Redken-brändin myynnistä, markkinoinnista ja koulutuksesta. Teemme viisihenkisen tiimini kanssa paljon yhteistyötä asiakkaidemme, kampaamo- ja parturialan pk-yrittäjien kanssa suunnitellen yhdessä heidän yrityksissään toteutettavia markkinointikam-panjoita. Tärkeä osa tuotteiden markkinointia on myös kampaajille ja partureille suunnattu tuote-koulutus. Toimenkuvani ja vastuuni ovat sen verran laajat, että työ muistuttaa toisinaan oman yrityksen vetämistä.

Ville Kauraanna TenhonenTehtävä: Ville, Brand Manager, Redken. Anna, Senior Product Manager, L’Oréal Paris -ihon-hoito.Koulutus: Ville, Kauppatieteiden kandidaatti (Jyväskylän yliopisto, 2007). Anna, Kauppatieteiden maisteri (Helsingin kauppakor-keakoulu, Markkinointi, 2008).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Ville, Junior Product Manager, L’Oréal Finland. Anna, Junior Product Manager, L’Oréal Finland.Tulevaisuudenunelmat: Ville, Seuraavana listalla surffauskurssi Portugalissa. Anna, Oppia lisää kieliä, työskennellä ulkomailla ja käydä taidemaalauskurssi Italiassa.

L’Oréal Finland on Suomen johtava kosme-tiikkayritys, jonka toimintaan kuuluvat päivittäis-tavara- ja kampaamotuotteet, selektiiviset kosmetiikkasarjat sekä apteekkikosmetiikka. Tuotteemme edustavat alansa huippua, innova-tiivista teknologiaa, kauneutta ja hyvinvointia.TyönTEKijöiTä: Maailmanlaajuisesti yli 67 500, joista noin 150 Suomessa.TyönTEKijöidEn profiili: Tyypillisimmin korkea-koulutasoinen kaupallisen alan tutkinto, mutta työntekijöillämme on tutkintoja myös muilta aloilta.UramahdollisUUdET: Tarjoamme monipuolisia ja yksilöllisiä mahdollisuuksia kansainvälisessä, menestyvässä ja dynaamisessa yrityksessä maailman johtavien brändien parissa.

l’oréal

Mikä työssänne L’Oréalilla on parasta, mikä haastavinta?Ville: Ehdottomasti parasta on energinen, innostava ja mukaansa imaiseva työilmapiiri sekä loistavat kollegat. Täällä pääsee aidosti vaikuttamaan työnsä sisältöön ja muutenkin asioihin niin halutes-saan. Kansainvälisessä bränditalossa meneillään olevien projektien määrä on sen verran valtava, että niitä kaikkia on joskus haasteellista ehtiä toteutta-maan paikallisesti.

Anna: Samat sanat kol-legoista ja ilmapiiristä. Nautin lanseerausten ja promootioiden suunnit-telusta, mutta rajalliset aikaresurssit pakottavat priorisoimaan, mikä voi olla välillä haasteel-lista. Projekteihin liittyvä pakollinen numeroiden

pyörittely on välillä tylsää, mutta se on kuitenkin tärkeä osa kokonaisuutta.

Miksi L’Oréalille kannattaisi hakeutua töihin?Anna: L’Oréal on varsinainen brändimarkkinoinnin yliopisto. Täällä panostetaan paljon työntekijöiden koulutukseen, ihmisiin luotetaan, ja heille annetaan paljon vastuuta. Kun itse aikoinaan aloitin markki-nointiassistenttina, sain heti omia projekteja hoidet-tavakseni. Ville: L’Oréalilla voi työtehtäviä vaihtelemalla hel-posti rakentaa itselleen kokonaiskuvan kosmetiikka-alan liiketoiminnasta ja sen rakenteista markkinoin-nista jakelukanaviin. Aktiivinen työkierto antaa mahdollisuuden löytää ja kehittää itsessään puolia, joita ei aiemmin ole tuntenut. Siirtyminen kansain-välisiin tehtäviin tai ulkomaille on L’Oréalilla luon-nollisesti mahdollista ja vaihtoehtona myös omissa tulevaisuudensuunnitelmissani. •

www.loreal.fi

L’Oréal olipa Kerran... Vuonna 1909 nuori ranskalainen kemisti, Eugène Schuel-ler, perusti yrityksen, josta myöhemmin tuli L’Oréal. Kaikki alkoi hänen kehit-tämästään innovatiivisesta hiusväristä, jota hän valmisti ja myi kampaajille Pariisissa. Tästä syntyi ensimmäinen lenkki ketjuun, josta muodostuu L’Oréalin ”DNA”: tutkimustyön ja innovaatioiden hyödyntäminen kauneuden hyväksi. Vuonna 2009 tämä maailman johtava kosmetiikkayritys täytti 100 vuotta.

Parasta On energinen ja innOstava työiLmaPiiri,

jOka imaisee mukaansa sekä LOistavat kOLLegat.

04




Työ suomalaisessa pankissa on dynaamista. Tarjolla on kansainvälisiä tehtäviä, ja työntekijät saavat sopivissa määrin haasteita ja mahdolli-suuksia kehittymiseen. teksti: minna valtari


T arja Pitkänen työskentelee Pohjola Pankin Cash Management ja kansainväliset palvelut -osastolla pankinjohtajana. Työ kansainvälis-

ten asioiden parissa Suomesta käsin tarjoaa haasteita ja mielenkiintoisia tehtäviä.

Millaista työsi Pohjola Pankissa on?– Työympäristö Pohjola Pankissa on erittäin dynaaminen ja haasteellinen. Työnkuvamme ovat laajat, joten pääsemme hyödyntämään osaamis-tamme monipuolisesti. Oma tehtäväni on erittäin mielenkiintoinen, koska työskentelen erilaisten ihmisten kanssa monipuolisia asioita hoitaen niin pankin sisällä kuin sen ulkopuolellakin.

Miten olet tullut nykyisiin tehtäviisi?– Päädyin pankkiin vähän vahingossa vuonna 2003, kun palasin ulkomailta Suomeen ja silloiseen OKO:hon haettiin kansainvälisten kassanhallinta-palveluiden osaajaa. Aikaisemmin olin työskennellyt pöydän toisella puolella - kahden suuren suomalais-yrityksen rahoitusosastolla. Nykyistä tehtävää osas-tonjohtajana minulle tarjottiin huhtikuussa 2008.

Mikä työssäsi on parasta?– Jokainen päivä on täysin erilainen - yhteistyötä ihmisten kanssa ja asioiden eteenpäin viemistä. Onnistumisia. Haasteiden voittamista. Saan kehittää asioita ja kehittyä itse, mikä on erittäin motivoivaa. Arvostan, että ihmisläheisyys - yksi pankkimme arvoista – toteutuu arjessamme.

Millaisia kehittymismahdollisuuksia Pohjola Pankki tarjoaa?– Erittäin hienoja kehittymismahdollisuuksia!

Tarja PiTkänenTehtävä: Pankinjohtaja.Koulutus: KTM Turun Kauppa-korkeakoulu 1991.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Amer-yhtymän rahoitusosastolla jo opiskelu-aikoina.Tulevaisuudenunelmat: Maailmanympärysmatka yh-dessä lasten kanssa!

OP-Pohjola-ryhmä on Suomen johtava finanssi-ryhmä, yli 4 miljoonan asiakkaan pankki-, sijoitus- ja vakuutuspalvelujen asiantuntija. OP-Pohjola-ryhmän muodostavat yli 200 itsenäistä osuuspankkia, kehittämis- ja palvelukeskus OP-Keskus ja pörssinoteerattu finanssipalvelu-konserni Pohjola.Pohjola Pankki Oyj on suomalainen finanssi-palvelukonserni, jonka perustehtävä on edistää asiakkaidensa taloudellista menestystä, turvallisuutta ja hyvinvointia. Pohjola tarjoaa yritys- ja yhteisöasiakkaille monipuolisia pankki-,vahinkovakuutus- ja varainhoitopalve-luja. Yksityishenkilöille Pohjola tarjoaa kattavat vahinkovakuutus- ja private banking -palvelut.TyönTEKijöiTä: Suomessa yli 12 000, Baltiassa noin 300.TyönTEKijöidEn profiili: Kun työskentelet OP-Pohjola-ryhmässä elät edellä aikaasi. Se, mitä teet tänään, näkyy OP-Pohjola-ryhmän menestyksenä tulevaisuudessa. Teet työtäsi asiakkaidemme hyväksi. Sinulla on paljon sekä ulkoisia että sisäisiä asiakkaita. Heidän kans-saan toteutat arjessa arvojamme: ihmislähei-syyttä, vastuullisuutta ja yhdessä menestymistä.UramahdollisUUdET: Asuuko sinussa finanssi-palvelujen huippuasiantuntija tai kehittäjä? Vai kiinnostaako ura pitkäjänteisten asiakassuh-teiden kehittämisen parissa? OP-Pohjola-ryhmä tarjoaa haastavia työtehtäviä ja monipuolisia kehittymismahdollisuuksia asiantuntija- ja esimiesuralle. OP-Pohjola-ryhmä tarvitsee jatku-vasti uusia finanssialasta kiinnostuneita kykyjä joukkoonsa.

OP-POhjOla-ryhmä

Hoidan itse nyt kolmatta tehtävää, ja takana on seit-semän työvuotta! Kun työntekijä tekee työnsä hyvin, hänelle aukeaa uusia mahdollisuuksia suuressa or-ganisaatiossamme. Työnantaja uskoo kykyihimme ja kannustaa meitä kouluttautumaan, mikä edesauttaa meitä selviytymään uusista haasteista erinomaisesti. Haastavista tehtävistä huolimatta olen aina ehtinyt huolehtia myös lapsistani. Naisena uralla voi edetä, kunhan uskaltaa olla rohkea ja muistaa, että kaikkea ei tarvitse tehdä itse.

Millainen yritys Pohjola Pankki on?– Pohjola Pankki on finanssialan yritys, joka on pitänyt palvelulupa-uksensa myös huonoina aikoina. Finanssikriisin aikana tuimme asiakasyri-tysten toimintaa. Yhteis-

kuntavastuulliset asiat ovat meille tärkeitä. Myös ympäristöystävällisyyteen panostetaan – mm. tulos-tamista vähennetään ja julkista liikennettä suositaan. Suuressa talossa pieniinkin asioihin vaikuttamalla saadaan merkittäviä tuloksia aikaiseksi.

Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia sinulla on?– Olen aina ottanut yhden haasteen kerrallaan hoitaakseni, enkä ole miettinyt tulevaisuuttani ja uraani sen enempää. Elän tässä hetkessä, teen parhaani ja katson, minne elämä vie.

Mitä suosittelet vastavalmistuneille ja opiskeli-joille?– Kielitaitoon kannattaa panostaa, koska siitä on hyötyä ja sitä arvostetaan. Muullainenkin perus-pääoman kerääminen on opiskeluaikoina tärkeää. Kukaan ei voi osata kaikkea tiettyyn osa-alueeseen liittyen, mutta jokainen voi kehittää valmiuttaan oppia uutta ja kehittyä tehtävässään. •

www.POhjOla.fi/rekry

OP-Pohjola-ryhmä OliPa kerran... Pohjola aloitti toimintansa 1800-luvun lopulla, osuus-pankit 1900-luvun alussa. Molemmat olivat osa nousevaa suomalaisuus-liikettä, ja niiden toimintaa leimasi vahva yhteiskunnallinen lataus. Osuus-pankkien markkinaosuus on kasvanut koko niiden historian ajan. Tänään OP-Pohjola-ryhmä on Suomen suurin finanssipalveluyritys sekä työnanta-jana että useilla keskeisillä markkinaosuuksilla mitattuna.

AiemmissA TyöPAikOis-sAni en Ole kOkenuT

sAmAnlAisTA ihmisläheisyyTTä kuin POhjOlA PAnkissA.

08




Ernst & Youngilla työtove-reinasi on tilintarkastajien, verokonsulttien, yritys-järjestelyasiantuntijoiden ja liikkeenjohdon konsulttien lisäksi myös monikymmenpäinen joukko liikejuristeja. teksti: petteri harjula


S uomen Ernst & Youngin lakiyksikköä johtaa Riitta Sedig, joka aloitti aikanaan oikeustie-teen opiskelunsa Saksassa. Opiskelu kahdessa

eri maassa ja juridisessa kulttuurissa toi kokemusta, josta on myöhemmin ollut hyötyä globaalin asian-tuntijayrityksen palveluksessa.

Miten päädyit töihin Ernst & Youngille ja nousit nykyiseen asemaasi?– Palattuani Saksasta aloitin oikeustieteen opinnot Suomessa uudestaan alusta. Siihen aikaan ulkomailla suoritettuja opintoja ei voinut lukea osaksi suoma-laista tutkintoa. Aluksi suomenkielisen termistön oppiminen oli haastavaa, mutta tuplaopiskelun myötä opin asiat perusteellisesti.Oltuani valmistumisen jälkeen seitsemän vuotta asianajotoimistossa koin nähneeni sen maail-man. Vuosituhannen alussa Ernst & Young ja muut suuret asian-tuntijayritykset laajensivat palveluportfoliotaan yritysjuridiikkaan, jolloin kiinnostukseni heräsi. Aloitin rivijuristina ja parin vuoden jälkeen minut nimitettiin vastaamaan koko yksiköstä.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Ehdottomasti parasta on tyytyväinen asiakas. Joskus parhaat ja haastavimmat asiat kulkevat käsi kädessä. Mielenkiintoisia ovat esimerkiksi moni-mutkaisiin yritysjärjestelyihin liittyvät toimeksian-not, joissa jo omasta organisaatiostamme mukana on erityisten transaktioasiantuntijoiden lisäksi myös vero- ja liikejuristeja, mahdollisesti myös tilintarkastajia ja liikkeenjohdon konsultteja. Kun yhteistyötä tehdään monien eri toimijoiden kesken hektisessä aikataulussa, ei haastavia tilanteita voi

Riitta SedigTehtävä: Partneri, lakiyksikön johtaja.Koulutus: Oikeustieteen kan-didaatti (Helsingin Yliopisto, 1995).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Asianajaja helsinki-läisessä asianajotoimistossa.Tulevaisuudenunelmat: Paljon salaisina, julkisesti Machu Pic-chulle kiipeäminen.

Ernst & Young on johtava maailmanlaajuinen tilintarkastuksen, verokonsultoinnin, yritys-järjestelyiden, liikkeenjohdon konsultoinnin ja liikejuridiikan asiantuntija. Yhteiset arvot ja vahva sitoutuminen laatuun muodostavat perus-tan 144 000 ammattilaisemme kansainväliselle yhteistyölleTyönTEKijöiTä: Suomessa 600, maailmanlaa-juisesti 144 000.TyönTEKijöidEn profiili: KTM/ekonomi, OTK/varatuomari, diplomi-insinööri.UramahdollisUUdET: Tarjoamme kansain-välisiä haasteita palkitsevassa ja motivoivassa ympäristössä. Arvostamme aktiivisuutta ja intoa uuden oppimiseen. Meillä voit rakentaa urasi omien vahvuuksiesi ja valintojesi mukaisesti.

eRnSt & Young

välttää. Vaikeimmat projektit tuovat myös suurim-mat onnistumiset – ja niistä myös oppii eniten. Vapaa-ajan ja työn tasapainottaminen on toisinaan haasteellista, koska työ on niin hauskaa.

Millainen kuva sinulla oli Ernst & Youngista en-nen tänne tuloasi ja miten se muuttui?– Ernst & Young oli aiemman työnantajani tilintar-kastaja, joten tunsin sen kohtuullisen hyvin. Hyvä työilmapiiri ja yhtiön vahva osaaminen olivat tie-dossa - samoin sen tarjoamat monenlaiset uramah-dollisuudet. Käytäntö osoitti, että täällä tehtiin ja käsiteltiin asioita vieläkin monipuolisemmin ja laaja-alaisemmin kuin olin kuvitellut. Asiakaspro-jekteja tarkastellaan sekä liiketoiminnallisesta että

juridisesta näkökulmasta. Se opetti – ja välillä opet-taa edelleen – kokeneelle-kin juristille, että oma lähestymiskulma asiaan ei ole ainoa, eikä aina edes paras.

Mitä vinkkejä haluaisit antaa valmistumassa

oleville ja työuraansa aloitteleville nuorille?– Nykynuoret ovat todella fiksuja ja osaavia, huomaan sen usein nuorten kollegojen kanssa työskennellessäni ja myös rekrytointitilaisuuksissa. Tiettyä malttia suosittelisin nuorille. Alussa kannat-taa katsoa asioita laaja-alaisesti ja pyrkiä löytämään oman mielenkiintonsa kohde. Ihan kaikkea tulevaisuuttaan ei kannata pilkuntarkasti suunnitella vaan parempi on pitää mieli avoinna ja säästää itsel-lään mahdollisuus tarttua tilaisuuteen, kun sellainen tulee vastaan. •

www.eY.com/fi

Ernst & Young olipa keRRan... Skotlantilaissyntyinen A.C. Ernst ja amerikkalainen Arthur Young perustivat 1900-luvun alkuvuosina omat tilintarkastustoimis-tot USA:ssa. Ernstin keksintö oli, että tilintarkastuksen tuottamaa tietoa voi käyttää johdon päätöksenteon tukena. Molemmat korostivat laadukkaan asiakaspalvelun sekä henkilöstön osaamisen merkitystä. Yritykset yhdistyivät 1989. Tänään Ernst & Young toimii 140 maassa.

Vapaa-ajan ja tYön tasa-painottaminEn on toisi-

naan haastEEllista, koska tYö on niin hauskaa.

12

2010 STUDENT SURVEY

TOIMIALANSA PARAS




PricewaterhouseCoopers on suurin tilintarkas-tusta, verokonsultointia ja neuvontapalveluja tarjoava yhtiö niin Suomessa kuin koko maailmassakin. teksti: petteri harjula


P ricewaterhouseCoopers toimii 151 maassa, ja sillä on yli 163 000 työntekijää, joista Suomessa yli 700. PricewaterhouseCoopers

Oy (PwC) on suomalaisten partnerien omistama, ja sen yhteistyö kansainvälisen ketjun kanssa on sopimuspohjaista. Rakenteen ansiosta PwC:läiset pystyvät parhaalla mahdollisella tavalla soveltamaan kansainvälisiltä areenoilta hankittua osaamistaan Suomen oloihin. Hyvänä esimerkkinä tästä on ulkomailla kannuksensa hankkinut yhtiön yritys-järjestely- ja IFRS-neuvonantopalveluiden parissa työskentelevä Kauko Storbacka.

Kerro urastasi PwC:llä– Tulin töihin tänne 2004 tilintarkastuspuolelle ja pääsin heti mukaan Nokian tarkastustiimiin. Enronin konkurssi oli vähän aiemmin muut-tanut Yhdysvaltojen tilintarkastuskäytäntöjä, ja sen vaikutukset tuntuivat vieläkin. Matkustin paljon vuosina 2005 ja 2006 kartoittaen asiakkaiden globaaleja prosesseja ja tehden yhteistyötä yritysten pörssilistautumisiin erikoistuneen Global Capital Markets -yksikkömme kanssa.

Vuoden 2007 alussa sain mahdollisuuden siirtyä Amsterdamiin ja liittyä globaaliin tiimiin yritys-järjestelypuolelle. Silloin oli paras nousukausi menossa ja työtä riitti. Seuraavana vuonna matka-päiviä kertyi yli 200. Sitä seuraavana vuonna olisi ollut mahdollisuus siirtyä Yhdysvaltoihin, mutta valitsin Suomen, koska halusimme tyttöystäväni kanssa palata tänne.

Vaikka Suomen suurimmatkin yritysjärjestelyt saattavat olla pienempiä kuin monet niistä, joissa olen ollut mukana, samat konseptit toimivat, ja täällä olen saanut olla mukana rakentamassa uutta

KauKo StorbacKaTehtävä: Senior Manager, Global Capital Markets & Accounting Consulting Services.Koulutus: Kauppatieteen maisteri, Hanken vid Åbo Akademi, 2004.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Asiakasneuvoja, Ålandsbanken.Tulevaisuudenunelmat: Olla kansainvälisen hotelliketjun omistaja-johtaja – tein nuorem-pana osa-aikatyötä hotellissa.

PricewaterhouseCoopers Oy:n (PwC) palveluita ovat tilintarkastus, verokonsultointi ja neuvonta-palvelut. Toimimme Suomessa yli 700 hengen voimin 16 paikkakunnalla. Asiakkaamme ovat eri toimialoilla vaikuttavia paikallisia ja kansain-välisesti toimivia pörssiyhtiöitä, pieniä ja keski-suuria yrityksiä sekä säätiöitä ja yleishyödyllisiä yhteisöjä. Palvelemme niin yksityisen kuin julkisenkin sektorin toimijoita.TyönTEKijöiTä: Suomessa 720, maailmalla 163 000.TyönTEKijöidEn profiili: Pääosin kauppa-tieteiden maistereita, juristeja ja insinöörejä.UramahdollisUUdET: Kaikilla PwC:n työnteki-jöillä on henkilökohtainen ”valmentaja”, joka tukee valmennettavansa kehitystä ja työ-suorituksia.

PricewaterhouSecooPerS

liiketoimintaa, mikä on tuonut uudenlaisia haasteita. Kansainvälisestä kokemuksesta ja syntyneestä laajasta kontaktiverkostosta on ollut paljon hyötyä nykyisessä Accounting Consulting Services -ryhmän toiminnassa. Olen käytännössä edelleen mukana kansainvälisessä tiimissä ja tarvittaessa matkustan sen mukana jonnekin päin maailmaa työstämään jonkun yhtiön ostoon tai myyntiin liittyvää prosessia.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Tämä työ on erittäin monipuolista, ja siinä pääsee näkemään yrityskaupan kaikki osa-alueet ja prosessit kohteen kartoittamis- ja due diligence -vaiheesta itse kaupantekoon ja sitä seuraavaan integraatio-vaiheeseen. Työn kansainvälisyys ja nopeatempoisuus

ovat myös positiivisia asioita. Oma ajanhallinta on joskus hieman haas-teellista, mutta Suomessa se on helpompaa kuin joissain muissa maissa.

Miksi PwC:lle kannat-taisi tulla töihin?– Täällä on hyvin

dynaaminen ja kansainvälinen työympäristö. Isossa yrityksessä voi helposti lokeroitua, mutta täällä pääsee näkemään kaikenlaista. Se, että Suomen PwC on paikallisen johdon omistama sen sijaan, että se olisi pelkkä tytäryhtiö, tekee toiminnasta yrittäjämäisempää. Työntekijöiden kehittymiseen panostetaan ja pyritään myös siihen, että ihmiset säilyttävät tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä. Työntekijöiden viihtyvyys on tärkeää. Me haluamme säilyttää asemamme markkinajohtajana. •

www.Pwc.com/fi

PricewaterhouseCoopers oliPa Kerran... Kolmen miehen yritys, SVH (Salmi, Virkkunen, Helenius), perustettiin vuonna 1954. Reilussa 50 vuodessa PricewaterhouseCoopers Oy (PwC) on kasvanut yhdeksi Suomen suurimmista asiantuntijapalveluita tarjovista organisaatioista. PwC pitää keskeisinä arvoinaan laadukkuutta, tiimityöskentelyä ja johtajuutta.

ISoSSa yrItykSeSSä voI helPoStI lokeroItua,

mutta täällä PääSee näkemään kaIkenlaISta.

15




KPMG tarjoaa monenlaisia esimerkiksi verotukseen ja riskien-hallintaan liittyviä neuvonta- ja asiantuntija-palveluita. Tunnetuin niistä on edel-leen tilintarkastus. teksti: petteri harjula


T ilintarkastaja mielletään usein henkilöksi, joka tekee yhteistyötä vain asiakasyrityk-sen talousosaston kanssa. Todellisuudessa

hänen keskustelukumppaneitaan asiakasyrityksessä ovat myös sen johto, myynti- ja ostotoiminnot, juristit sekä henkilöstöhallinto.– Tittelinä tilintarkastaja ei kerro, miten monipuolisesta ja monialaista osaamista vaativasta työstä oikeastaan on kyse, toteaa KPMG:llä jo yli 10 vuotta viihtynyt KHT-tilintarkastaja Anne Kulla.

Kerro omasta urastasi. Miten aikanaan päädyit KPMG:lle töihin?– Suoritin tilintarkastuksen kurssin yhtenä vii-meisistä opinnoistani. Ehkä se siksi oli mielessä, kun valmistuttuani mietin, mitä haluaisin seuraavaksi tehdä. Olin kuullut KPMG:stä paljon hyvää ja ajattelin, että täältä voisi aloittaa. Työ osoittautui ennakoimaani mielenkiintoisemmaksi, ja sillä tiellä olen edelleen.Ainoa muutos tittelissä on tilintarkastustutkinnon tuoma KHT-lisäys. Työn sisältö on kuitenkin muuttunut vuosien varrella ratkaisevasti. Vastuut ovat kasvaneet oman asian-tuntijuuden kehittymisen myötä, ja uutta opittavaa riittää jatkuvasti.

Kerro työsi sisällöstä– Oikeustieteen maisterin tutkinnon myötä työhöni on tullut tilintarkastuksen lisäksi juridista konsul-tointia erityisesti riskienhallinnan näkökulmasta sekä erilaisia kehitystehtäviä. Teen sen puitteissa myös koulutusta ja neuvon tilintarkastajiamme muun muassa sopimusriskien hallinnassa. Olen lisäksi mukana kehittämässä parempia työtapoja ja työkaluja tilintarkastustyön toteuttamiseen.

Anne KullATehtävä: KHT-tilintarkastaja.Koulutus: KTM (Vaasan yliopisto, 1999), KHT (2003), OTM (Hel-singin Yliopisto, 2009).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Tilintarkastaja KPMG:llä.Tulevaisuudenunelmat: Jousta-van työn ja turvatun taloudellisen aseman tuoma elämisen vapaus.

KPMG on maailmanlaajuinen asiantuntija-palveluita tarjoavien jäsenyritysten verkosto. Missiona on tiedon muuttaminen arvoksi. KPMG:n palveluihin kuuluvat tilintarkastus, vero- ja neuvontapalvelut.TyönTEKijöiTä: KPMG työllistää Suomessa650 henkeä ja maailmanlaajuisesti noin 140 000.TyönTEKijöidEn profiili: Tyypillisiellä KPMG:läisellä KTM, OTK tai DI –tutkinto.UramahdollisUUdET: Palveluvalikoimamme tar-joaa moninaisia uramahdollisuuksia tilintarkas-tuksessa, verotuksessa ja neuvontapalveluissa. Henkilökohtaisten kehityssuunnitelmien toteutu-mista seurataan yhdessä esimiehen kanssa.

KPMG

Itse tilintarkastajan työ koostuu varsinaisten tilintar-kastusten lisäksi asiakkaiden taloudellisiin kysymyk-siin liittyvästä neuvonannosta. Asiakkaiden kanssa pidetään aktiivisesti yhteyttä ympäri vuoden, ei vain tilinpäätösten aikaan.

Mikä työssäsi on parasta ja mikä haastavinta?– Yksi KPMG:n hienoja puolia, jota omakin urani kuvastaa, on se, että täällä asiantuntijuus on valttia ja raja-aitojen ylittäminen mahdollista. Ilmapiiri täällä on hyvin kannustava ja oman osaamisen kehit-tämistä tukeva.Parasta itse työssä on se, että pääsee usein osallis-tumaan tänään keskusteluun asioista, joista lehdet kirjoittavat vasta huomenna – tai ensi viikolla. Tämä

on näköalapaikka, jossa pääsee ennalta näkemään, mihin suuntaan liike-elämä on menossa. Haastetta työhön tuo toimiminen ympäristössä, jossa lainsäädäntö ja käytännöt muuttuvat koko ajan. Toisaalta toimimi-nen huippuasiantuntijoi-

den keskuudessa kannustaa venymään suorituksiin, joihin ei olisi uskonut kykenevänsä.

Mitä vinkkejä haluaisit antaa valmistuvassa ole-ville nuorille?– Kannattaa käydä rekrytointitilaisuuksissa. Niissä oppii eri yrityksistä ja myös omista uratoiveistaan. Omaa työuraansa kannattaa rakentaa rauhalli-sesti askel askeleelta. Harvat saavuttavat urallaan pika-voittoja, ja usein pikavoitoilta näyttävät asiat ovat tulosta pitkäjänteisestä työstä. •

www.KPMG.fi

KPMG OliPA KerrAn... Suomessa KPMG:n historia alkaa Helsingissä vuonna 1926, kun herrat Widenius, Sederholm & Someri perustivat nimeään kanta-van tilintarkastustoimiston, maamme ensimmäisen laatuaan. Vuonna 1981 yhtiö liittyi kansainväliseen Klynveld Main Goerdeler -nimiseen tilintarkas-tustoimistojen ketjuun (KMG). Tämä taas yhdisti toimintansa Peat Marwick Internationaliin (PMI) vuonna 1987, jolloin yhtiön nimeksi tuli KPMG.

Tässä Työssä Pääsee Tänään KesKusTeleMaan

asioisTa, joisTa lehdeT KirjoiT-TavaT vasTa huoMenna.

17




Kesko on johtava kaupan alan palveluyritys ja arvostettu pörssiyhtiö. Keskon toimialat ovat ruokakauppa, käyttö-tavarakauppa, rauta-kauppa sekä auto- ja konekauppa. teksti: petteri harjula


K eskon ketjutoimintaan kuuluu noin 2000 kauppaa Pohjoismaissa, Baltiassa, Venäjällä ja Valko-Venäjällä. Yhtiö työllistää yli

22 000 henkeä. Yhtiön suuri koko ja sen tarjoamat monipuoliset mahdollisuudet olivat aikanaan yllätys henkilöstön kehittämispäällikkö Pia Lindrothillekin hänen aloittaessaan työnsä Keskossa.

Kerro omasta urastasi Keskossa? Miten aikanaan päädyit Keskoon töihin?– Opiskeluaikoina harrastin kilpaurheilua ja siinä sivussa työskentelin tavaratalon urheiluväline-osastolla. Kaupan ala rupesi kiinnostamaan ja valmistuttuani hain K-trainee-ohjelmaan, jonka näin hyvänä ponnahduslautana eteenpäin. K-traineena pääsin tekemään monipuolisesti kaupan eri tehtäviä sekä harjoittelemaan tavara-talon johtamista. Henkilöstöhallinnon maailma vei minut kuitenkin mennessään ja K-trainee ohjelman päättymisen jälkeen sain paikan henkilöstön kehittäjänä K-citymarket Oy:stä. Sen jälkeen vedin Ruokakeskossa työaikasuunnittelu-projektia K-ruokakaupoille vuoden 2009 loppuun asti sekä hoidin muita erilaisia henkilöstöhallin-non tehtäviä. Ruokakeskosta siirryin Intersportin puolelle, urheilu kun on edelleen lähellä sydäntä.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Parasta on työn monipuolisuus ja mahdollisuus työskennellä useiden eri tahojen kanssa sekä toimia lähellä kaupan rajapintaa. Koska olen aloittanut nykyisessä työssäni vasta vähän aikaa sitten, monet asiat ovat uusia, mikä luo haastetta niiden aikataulu-tukselle ja priorisoinnille. Kaikkeen pitää löytyä aikaa, että asioihin voi panostaa täysillä.

Pia LindrothTehtävä: Henkilöstön kehittämis-päällikkö.Koulutus: Kauppatieteen maisteri, Turun kauppakorkea-koulu, 2006.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: K-trainee, Kesko.Tulevaisuudenunelmat: Työsken-nellä ja asua ulkomailla – mieluimmin Yhdysvalloissa.

Kesko on johtava kaupan alan palveluyritys ja arvostettu pörssiyhtiö. Kesko tuo kauppojensa kautta elämisen laatua kuluttajien jokaiseen päivään. Keskon ketjutoimintaan kuuluu noin 2000 kauppaa Pohjoismaissa, Baltiassa, Venäjällä ja Valko-Venäjällä.TyönTEKijöiTä: Suomi n. 12 000, muut maat n. 10 000 Kesko ja K-kaupat yhteensä noin 45 000 henkilöä.TyönTEKijöidEn profiili: Keskossa työskentelee monien eri alojen osaajia.UramahdollisUUdET: Monipuolisella sisäisellä koulutuksella tuemme työntekijöitämme itsensä kehittämisessä ja uralla etenemisessä. Hyvien tulosten ja kilpailukyvyn takana ovat osaavat ja motivoituneet ihmiset.

KesKo

Mitkä ovat Keskon vahvuudet yrityksenä ja työnantajana?– Kesko on hyvin vakavarainen pörssiyritys. Sillä on liiketoimintaa useilla eri kaupan aloilla ja sen myötä tarjolla monenlaisia erilaisia tehtäviä. Tiesin Keskon olevan ison yrityksen jo ennen tänne tuloani, mutta vasta täällä ollessani minulle on selvinnyt, kuinka laajaa sen liiketoiminta on. Minullakin on neljän vuoden aikana ollut neljä eri työtä. Vauhtia ja vaihtelua on riittänyt. Täällä on hyvä mahdollisuus työkiertoon, mutta siihen osallis-tuminen edellyttää toki myös omaa aktiivisuutta.Keskossa on myös hyvät mahdollisuudet lisä-koulutukseen. Meillä on oma koulutusyksikkö, K-instituutti, joka tarjoaa sekä yksittäisiä kursseja

että kokonaisia koulutus-ohjelmia. Henkilökunnan kouluttautumiseen suh-taudutaan myönteisesti.

Mitä vinkkejä haluaisit antaa valmistumassa oleville ja työuraansa aloittaville opiskelijoille?– Ei kannata karsastaa

mitään työtehtävää, jokainen työ on näytön paikka. Ensimmäinen työpaikka on myös harvoin se viimeinen. Kun saa jalan hyvän yrityksen oven väliin, on loppu itsestä kiinni. Uraa kannattaa rakentaa maltillisesti eikä tavoitella heti tähtiä. Työnsä tekeminen hyvin ja verkostoituminen ovat tärkeitä asioita. Monet isojen yritysten mielenkiintoiset työtehtävät täyttyvät sisäisen haun kautta. •

www.KesKo.fi

Kesko oLiPa Kerran... Neljä kauppiaiden perustamaa alueellista tukku-kauppaa; Savo-Karjalan Tukkuliike, Keski-Suomen Tukkukauppa Oy, Kauppiaitten Oy ja Maakauppiaitten Oy sulautuivat yhteen muodostaen Keskon lokakuussa 1940. Osakaskauppiaiden tavaranhankinta, liike-toiminnan tukeminen ja yhteistoiminnan käynnistäminen muodostivat K-kauppiasryhmän. Ryhmän yhteiseksi tunnukseksi otettiin käyttöön K-kilpi.

Minulla on neljän vuo-den aiKana ollut neljä

eri työtä KesKossa. vauhtia ja vaihtelua on riittänyt.

18




Tapiolassa on paljon eri töitä, mutta yhteisiä arvojakin on paljon. Ja työtapoja. Vain yksi ei siellä suju: yksin omassa nurkassa istuminen. teksti: tiina ruulio


K irsi Helkomaa on osakesalkunhoitaja Eläke-Tapiolassa ja yhtiöryhmän johtaja Arto Jurttila Vahinko-Tapiolan ja Henki-

Tapiolan hallituksen kokopäivätoiminen jäsen. Molemmat ovat hyviä näköalapaikkoja niin yrityk-sen sisälle kuin maailmalle katsottaessa.

Ihan lyhyesti: Mitä teet työksesi?Kirsi: - Tehtävämme on sijoittaa lakisääteisiä eläkevaroja osakemarkkinoille. Kuulun tiimiin, joka hoitaa suoria osakesijoituksia. Kaikista osake-sijoituksista noin 80 prosenttia on ulkomaisissa yhtiöissä. Työ on siis hyvin kansainvälistä. Seuraan markkinoita, tapaan yritysjohtajia ja analyytikoita Suomessa ja ulkomailla. Arto: - Sisäinen hallitus toimii osittain kuin johto-ryhmä tai johtokunta. Johdamme käytännössä Tapiola-ryhmän eri liike-toiminta-alueita. Meitä on neljä, ja jokaisella on oma erityisalueensa. Minulla se on Tapiolan palvelut henkilö-, maatila- ja mikroyritysasiakkaille, palveluiden toimivuus ja kehittäminen. Täytyy pysyä siis kiinni arjen käytännöissä. Itse olin keväällä muun muassa korvauspuolella vastaamassa asiakkai-den puheluihin.

Kovin vastuulliselta tuntuu molempien työ. Mikä siinä on keskeisintä, tärkeintä?Kirsi: - Sijoitusfilosofiamme on pitkäjänteistä, emme harrasta trading-toimintaa. Parhaassa tapauksessa salkussamme on samoja yhtiöitä usean vuoden ajan. Keskeistä työssäni on löytää parhaat sijoituskohteet muita ennen. Päätös on aina omamme. Silloin emme ole markkinahuhujen vietävissä.Arto: - Asioita pitää miettiä tavattoman laajasti, mutta samalla on hyvä olla mukana myös aika

Arto JurttilAKirsi HelKomAATehtävä: Arto, Yhtiöryhmän johtaja. Kirsi, Salkunhoitaja.Koulutus: Arto, Kauppatieteiden maisteri, Turku. Kirsi, Kauppati-eteiden maisteri, Oulu.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Arto, Postipankki. Kirsi, Oulun Osuuspankki.Tulevaisuudenunelmat: Arto, Haluan rakentaa ympärilleni tasapainoa kovien liiketaloudel-listen tavoitteiden sekä arvopoh-jaisen, ekologisen ja vastuullisen toiminnan välillä.Kirsi, Aktiivinen ja tasapainoinen elämä yhdessä rakkaan avo-puolisoni kanssa.

Tapiola on asiakkaidensa omistama yhtiöryh-mä, joka tarjoaa vakuutus-, pankki-, säästö-, ja sijoittajapalveluita. Tapiola-ryhmään kuu-luu kolme vakuutusyhtiötä (Vahinko-Tapiola, Henki-Tapiola sekä Eläke-Tapiola), Tapiola Pankki, Tapiola Varainhoito sekä kiinteistöyhtiö Kiinteistö-Tapiola.Tapiolan tehtävänä on tuottaa asiakkailleen etuja sekä kestäviä hyvinvoinnin ja menestyksen ratkaisuja.TyönTEKijöiTä: Suomessa noin 3000.TyönTEKijöidEn profiili: Tapiolassa on tarjolla monenlaista työtä erilaisille ihmisille. Työnteki-jöiden joukossa on merkonomeja, tradenom-eja, kauppatieteilijöitä, insinöörejä, juristeja, matemaatikkoja, lääkäreitä, humanisteja, teknii-kan ja informaatioteknologian asiantuntijoita.UramahdollisUUdET: Tapiola kannustaa hen- kilöstöä vaihtamaan tehtäviä yhtiöryhmän sisällä. Tehtäväkierto yli Tapiolan yhtiö- ja yksikkörajojen luo työntekijälle mahdollisuuksia oman osaamisen kehittämiseen ja uralla eten-emiseen Tapiolassa.

tApiolA

konkreettisissa operatiivisissa jutuissa. Tämä siksi, että strategioiden tulee elää arjessa. Työni on oikeastaan järkevien strategioiden luomista ja näihin strategioihin sopivan konkretian suunnittelemista. Se on siis jatkuvaa hissiliikettä erilaista perspektiiviä vaativien asioiden välillä.

Ovatko arvot työssänne isossa roolissa?Kirsi: - Ne ovat erittäin tärkeitä. Viihdyn täällä hy-vin siitäkin syystä, että yhtiön arvot vastaavat omiani. Omassa työssäni se on tietenkin sijoitustoiminnan vastuullisuus, jota on harrastettu täällä jo kauan. Arvioimme ja analysoimme vastuullisuutta laajasti aina ilmastonmuutosaspektia myöten. Vastuullisuu-den arviointia ei voi ulkoistaa.

Arto: - Tapiolassa arvo-pohjaisella ajattelulla on pitkä perinne. Tämän päivän nuoret ovat erittäin arvo-ohjautuvia ihmi-siä. He haluavat päästä eteenpäin, luoda uraa ja menestyä, mutta samalla hakevat vahvaa läpinäky-

vyyttä ja pohtivat eettisiä arvoja ja ympäristökysy-myksiä päivittäin.

Tärkein neuvo uudelle työntekijälle?Kirsi: - Mieti, mistä olet oikeasti kiinnostunut, mitkä ovat intohimosi kohteet ja omat arvosi. Tutkiskele omaa persoonasi.Arto: - Ole positiivisessa mielessä utelias ja panosta rotaatioon. Omaa työuraa on mietittävä kompetens-sien kautta. Työuran alussa parin vuoden välein vaih-tuvat työt ovat ok. Myöhemmin kannattaa satsata pidempiin tehtäväkokonaisuuksiin. •

www.tApiolA.fi

Tapiola olipA KerrAn... Vuonna 1857 perustettu Paloapuyhdistys on yli 150 vuoden aikana kehittynyt täyden palvelun finanssitaloksi – Tapiola-ryhmäksi. Tärkeitä merkkipaaluja ovat edeltäjäyhtiöiden Auran ja Pohjan fuusioitu-minen Tapiolaksi vuonna 1982 sekä Tapiola Pankin toiminnan käynnistys vuonna 2004.

Onnellinen On se, JOka näkee ihmeellisen TaVal-

lisessa.

24




Amer Sportsin työntekijät ovat intohimoisia työnsä suhteen. He kehittävät tuotteita, jotka innoittavat yhä parempiin ja nautin-nollisempiin urheilusuori-tuksiin. teksti: minna valtari


s ijoittajasuhteista ja talousviestinnästä vastaava johtaja Päivi Antola sekä Ranskassa työsken-televä talviurheiluvälinepuolen talousjohtaja

Juha Väre viihtyvät hyvin urheilutuotteiden parissa.

Kuinka olet päätynyt työskentelemään Amer sportsiin?Päivi: - Olen työskennellyt pitkään sijoittajaviestin-nän, ulkoisen viestinnän ja lehdistösuhteiden parissa. Työskentelin Amer Sportsissa jo 2000-luvun alussa. Kävin välillä muualla ja palasin takaisin yrityksen palvelukseen, kun minulle tarjottiin tätä työmahdol-lisuutta.Juha: - Ennen siirtymistäni Amer Sportsiin olin työskennellyt vastaavissa tehtävissä Nokialla pitkään. Minulle tarjottiin haastavaa tehtävää ja koin innos-tavaksi tutustua uuteen toimialaan, jossa voin soveltaa aiemmin oppi-maani ja jatkaa työsken-telyä alansa johtavien merkkitavaratuotteiden parissa.

Millainen on tavallinen työpäiväsi?Päivi: - Työpäiväni koostuvat yhteydenpidosta sekä sijoittajiin, analyytikoihin että toimittajiin. Tärkeä osa sijoittajasuhteita ovat niin sanotut roadshow’t eli käymme tapaamassa sijoittajia esimerkiksi Lontoossa, Frankfurtissa, Pariisissa, New Yorkissa ja Bostonissa. Alan uutisten ja markkinoiden seuraaminen on myös osa työtäni.Juha: - Kehitämme yhdessä liiketoimintayksiköiden vetäjien ja oman tiimini kanssa liiketoimintasuunni-telmia, joilla Amer Sportsin strategiset tavoitteet saavutetaan. Työhöni kuuluu paljon numeroiden ja mittareiden seuraamista sekä prosessien kehit-tämistä.

Päivi AntolAJuhA väreTehtävä: Päivi, sijoittajasuhteista ja talousviestinnästä vastaava johtaja. Juha, talousjohtaja, talviurheiluvälineet.Koulutus: Päivi, FM (Viestintä), Vaasan yliopisto 1995 sekä sijoitusanalyytikkotutkinto CEFA/Svenska Handelshögskolan. Juha, KTM (Jyväskylä), 1995.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Päivi, työ Radio Kolmen uutistoimittajana sekä juontajana. Juha, ensimmäiset kuukaudet Helsinki-Vantaan lentoaseman controllerina.Tulevaisuudenunelmat: Päivi, parempia tuloksia golfissa! Juha, toivon runsaslumista ja pitkää talvea!

Amer Sports on yksi maailman johtavista urheiluvälineyhtiöistä, jonka vahvan brändi-va-likoiman muodostavat Salomon, Wilson, Precor, Atomic, Suunto, Mavic, ja Arc’teryx sekä muut täydentävät brändit. Yrityksen liikevaihto oli n. 1500 miljoonaa euroa vuonna 2009. Katso lisää: www.amersports.com. TyönTEKijöiTä: Amer Sportsissa työskentelee n. 6300 henkilöä, joista Suomessa n. 400.TyönTEKijöidEn profiili: Pääosin kaupallinen tai tekninen.UramahdollisUUdET: Amer Sportsissa usko-taan henkilöstön kehittämiseen, joka perustuu jatkuvaan yhteistyöhön, sitoutumiseen sekä rakentavaan palautteeseen ja keskusteluun. Tätä tuetaan suorituksen johtamisen mallilla ”Coach-ing for Success”, joka painottaa paitsi päivittäis-johtamisen, myös vuosittaisten kehityskeskuste-lujen tärkeyttä. Tutustu myös Amer Sportsin globaaliin tiimiin ja avoimiin työpaikkoihin osoitteessa www.amersports.com/careers.

Amer SPortS

Mikä työssäsi on parasta?Päivi: - Ehdottomasti sijoittajakontaktit ja ihmisten kanssa toimiminen, eli työn sosiaalinen puoli.Juha: - Työskentely motivoituneiden kollegojen kanssa alan johtavien kuluttajabrändien parissa on hauskaa. Amer Sportsin matalassa organisaatiossa asioihin tartutaan ripeästi, ja päätöksenteko on nopeaa. Arvostan myös sitä, että työmme edistää terveellisiä elämäntapoja.

Millaista työskentely kansainvälisessä yrityksessä on?Päivi: - Kehittävää, mielenkiintoista, hauskaa ja joskus myös haasteellista. Puolet omistuksestamme on Suomen rajojen ulkopuolella, mikä tuo oman mielen-kiintoisen lisänsä sijoittajasuhteiden hoitamiseen.

Juha: - Olen koko urani työskennellyt kansainväli-sissä tehtävissä ja asunut ulkomailla. Työ globaalissa yrityksessä eri kulttuurien parissa on usein haastavaa, ja matkustelu ja aikaerot venyttävät työpäiviä. Onnistumiset kuitenkin palkitsevat.

Mitä neuvoja haluat antaa työuraansa aloittaville henkilöille?Päivi: - Kaikkien on hyvä opiskella jonkun verran talousaineita, koska on tärkeää ymmärtää numeroita riittävällä tasolla. Suosittelen myös opiskelua ulko-mailla, sillä se avartaa ja antaa uusia kokemuksia. Juha: - Kannattaa tarttua ennakkoluulottomasti haasteisiin ja hankkia laaja-alaista kokemusta. Työskentely ulkomailla on usein nopein, joskin vaativin tapa, kehittää vuorovaikutus- ja johtamis-taitoja. Kansainvälistä kokemusta arvostetaan kaikkialla maailmassa. •

www.AmerSPortS.com

Amer Sports oliPA kerrAn... Amer Sports täyttää 60 vuotta vuonna 2010. 60-vuotis-en historiansa aikana yhtiö on toiminut monen eri liiketoiminnan parissa, mukaan lukien merenkulku, tupakka, paperitukku ja tekstiilit. Korostaakseen keskittymistä urheiluvälineisiin Amer-Yhtymä muutti nimensä muotoon Amer Sports vuonna 2004 ja luopui viimeisistä ydinliiketoiminnan ulkopuolisista toiminnoistaan.

EnnAkkoluuloton vErkoStoituminEn jA

vuorovAikutuStAidot ovAt työElämäSSä tärkEitä.

30




Kansainvälisen logis-tiikkakonserni Deutsche Post DHL:n vahvuus on maailmanlaajuinen verkosto ja vankka pai-kallinen asiantuntemus. teksti: petteri harjula


Suomen DHL työllistää noin 1 200 henkilöä, koko konserni lähes puoli miljoonaa. DHL tarjoaa asiakkailleen kuriiri- ja kuljetus-

palveluja sekä logistisia kokonaisratkaisuja. Sagitta Lindberg-Kari ja Samuli Salmela kertovat työstään maailman ehkä kansainvälisimmässä yhtiössä.

Kertokaa hieman omasta työstänneSagitta: Työni sisältää kaikkea mahdollista työ-suhteen elinkaareen liittyvää - rekrytoinneista koulutukseen ja henkilöstön kehittämiseen 10-henkisen tiimin voimin. Parasta työssä on se, että saa työskennellä monenlaisten ihmisten kanssa. DHL:n kaltaisessa globaalissa yrityksessä jatkuva kehitys on arkipäivää mutta aikataulullisesti joskus haastavaa. Neljän eri liiketoiminta-yksikön HR-asioiden koordinoinnissa tarvitaan avointa mieltä ja luovuut-ta, jotta saadaan asioita vietyä eteenpäin.Samuli: Kehitämme yhdessä tiimini kanssa DHL Expressin sähköisiä ratkaisuja mahdollisim-man hyvin pohjoismaisten asiakkaidemme tarpeita vastaaviksi. Kehitämme sekä netissä olevia seuranta-työkalujamme että integroimme suurten asiakkaiden toiminnanohjausjärjestelmiä DHL:n järjestelmien kanssa. Parasta työssä ovat ihmiset. DHL Express Suomen johtoryhmässä on sopiva sekoitus eri kansallisuuksia - kaukaisin Brasiliasta asti. Tekemi-sen tahti on kova, mutta siitä voi oppia nauttimaan.

Miten aikanaan päädyitte DHL:lle töihin?Samuli: Tulin tänne 2003 logistiikan korkeakoulu-opiskelijoille suunnatun DHL Log On -harjoittelu-ohjelman kautta. Sain kolmen kuukauden aikana tutustua kolmeen eri DHL:n yksikköön tekemällä projektin kullekin. Harjoittelun perusteella sain

Samuli SalmelaSagitta lindberg-KariTehtävä: Samuli, Customer IT Director, DHL Express Nordics.Sagitta, Head of HR, DHL Finland.Koulutus: Samuli, Kauppatie-teiden kandidaatti, Helsingin kauppakorkeakoulu 2008.Sagitta, Kauppatieteiden maisteri, Hanken, 1985.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Samuli, Tieto-hallintojohtaja, DHL Express. Sagitta, Assistentti talous-osastolla pienessä yksityisessä konsulttiyrityksessä.Tulevaisuudenunelmat: Samuli, Tarjota jatkossakin hyvän ja onnellisen elämän mahdollisuus perheelleni.Sagitta, Parantaa DHL:n henki-löstön hyvinvointia ja kehittää heidän osaamistaan edelleen.

DHL on logistiikka-alan maailmanlaajuinen markkinajohtaja ja osa Deutsche Post DHL -konsernia. Suomessa DHL:n 4 liiketoiminta-yksikköä - Express (kansainväliset pikakuljetuk-set), Freight (Euroopan maantiekuljetukset), Glo-bal Forwarding (lento- ja merirahti) ja Supply Chain (sopimuslogistiikan ratkaisut) - toimivat kaikkiaan 10 paikkakunnalla.TyönTEKijöiTä: Deutsche Post DHL:ssä maailmanlaajuisesti noin 500 000, joista Suomessa noin 1 200.TyönTEKijöidEn profiili: Toimihenkilötehtävissä tehtävään sopiva amk/korkeakoulututkinto.Yleensä jokin logistiikan alan tutkinto on eduksi.UramahdollisUUdET: Urakehitys riippuu halustasi ja kyvystäsi ottaa vastaan haasta-vampia tehtäviä DHL:ssä joko Suomessa tai ulkomailla. Vuosittaisessa kehityskeskustelussa voi esittää sekä koulutus- että uratoiveita.

dhl

kaksikin työtarjousta, joista valitsin projektipäällikön roolin DHL Expressin tuotannonsuunnittelussa.Olen ollut mukana monissa vaativissa projekteissa, muun muassa suunnittelemassa simulaation avulla uusiksi koko Suomen jakeluverkostoa – ja sitten toteuttamassa uudistusta käytännössä. Organisaatio-uudistuksessa 2007 minulle tarjottiin DHL Expres-sin tietohallintojohtajan paikkaa vahvan IT-taustani ansioista. Sagitta: Olin toiminut talous- ja henkilöstö-hallinnon tehtävissä lähinnä finanssialalla ja etsin uusia haasteita 2007. Hain tänne lehti-ilmoituksen perusteella, ja minut palkattiin. Toimin aluksi HR-asiantuntijana ja siirryin parin muun roolin kautta nykyiseen asemaani.

Mitkä ovat DHL:n vahvuudet yrityksenä ja työnantajana?Sagitta: DHL on moni-puolisesti kehittyvän toimialan, logistiikan, kansainvälinen edustaja, jolla on vahva saksalainen emoyhtiö. Henkilöstön

hyvinvointi on tärkeää; kouluttautumista tuetaan ja ihmisiä rohkaistaan itsensä kehittämi-seen. Haluamme tarjota innostavan työympäristön, missä toimimme yhtiön arvojen mukaisesti vaalien yhteiskuntavastuuta ja tuottaen ympäristöystävällisiä kestäviä ratkaisuja asiakkaillemme.Samuli: Oman alansa globaalina markkinajohtajana DHL on kiinnostava ja monipuolisten mahdolli-suuksien työnantaja, joka pystyy tarjoamaan haasteita monien eri alojen asiantuntijoille. •

www.dhl.fi

DHL Olipa Kerran... Vuonna 1969 DHL:n perustajat - Dalsey, Hillblom ja Lynn - alkoivat toimittaa varustamon rahtikirjoja lentäen San Franciscosta Havaijille tulliselvitystä nopeuttaakseen. Näin DHL loi perustan kansain-väliselle lentopikakuljetustoiminnalle. Vuonna 2003 Deutsche Post yhdisti kaikki pikakuljetus- ja logistiikkatoimintonsa maailmanlaajuisesti käyttä-mään yhteistä liikemerkkiä DHL.

DHL on moniPuoLisesti KeHittyvän toimiaLan,

LogistiiKan, vaHva Kansain-väLinen eDustaja.




Metsäliitto on 14 000 ihmistä työllistävä kansain-välinen metsäteollisuuden konserni, jonka liike-toiminnassa yhdistyvät innovatiivisuus ja vastuullisuus. teksti: petteri harjula


N iin teknologisen kehityksen kärjessä kulkeminen kuin kestävän kehityksen tukeminen ovat tärkeitä Metsäliitolle.

Yhtenä syynä tähän on se, että konserni ei ole pörssiyritys vaan osuuskunta, jonka omistaa noin 130 000 suomalaista metsänomistajaa.

– Omistustausta näkyy positiivisesti myös siinä, miten henkilöstöstä huolehditaan, vakuuttavat konsernissa henkilöstöpuolella työskentelevät Jani Mäkelä ja Markus Äijänen.

Mitkä ovat teidän mielestänne Metsäliitto-konserniin kuuluvien yhtiöiden vahvuudet yrityksinä ja työantajina?Jani: Metsäliitto pyrkii saamaan omistajiensa metsäpuusta tehdyistätuotteista parhaan mahdollisen tuoton. Se edellyttää pitkäjän-teistä tuotekehitystä ja kokonaisvaltaisten ratkaisujen tuottamista omille asiakkaillemme. M-real myy palveluratkaisuja, jotka sisältävät koko pakkausprosessin pakkausten teosta painatukseen. Innovatiivisuus parantaa tuottoa. Tällä hetkellä meillä näkyy vahvasti se, että Suomen talous nousee puujalka edellä.Markus: Henkilöstöä arvostetaan konsernin keskeisenä voimavarana. Rekrytointi ja henki-löstön koulutus jatkuivat lamankin aikana. Nyt kun taloudelliset resurssit ovat taas paremmat, on panostuksia lisätty, mikä näkyy esimerkiksi uutena trainee-ohjelmana.

Miten itse päädyitte aikanaan töihin Metsäliittoon?Markus: Olin ennen tänne tuloani töissä seitsemän vuotta pienemmässä suomalaisessa metsäyhtiössä - ensin laatupäällikkönä, myöhemmin liiketoimintaa ja henkilöstöä kehittämässä. Henkilöstöpuoli alkoi

Jani MäkeläMarkus äiJänenTehtävä: Jani, Henkilöstön kehitys- ja koulutuspäällikkö, M-real ja Metsä-Botnia. Markus, Henkilöstöpäällikkö, Metsäliiton Puutuoteteollisuuden liiketoimintalinjat ja myynti.Ensimmäinen työpaikka tutkinnon jälkeen: Jani, Käyttö-insinööri, Nokian Paperi Oy.Markus, Program Manager, TKKK:n Master of Quality -koulutusohjelma.Tulevaisuudenunelmat: Jani, Pärjätä elämässä, olla hyvä perheenisä ja hyvä työntekijä.Markus, Perheestä huolehtiminen ja toisen talon rakentaminen – yksi on jo rakennettu.

Metsäliitto on noin 30 maassa toimiva metsä-teollisuuskonserni, jonka tuotteissa ja palve-luissa yhdistyvät vastuullinen metsätalous ja innovatiivinen teknologia. Metsäliitto tuottaa huipputuotteita uusiutuvasta pohjoismaisesta puuraaka-aineesta kestävällä tavalla. Konsernin viisi liiketoiminta-aluetta ovat puunhankinta, puutuotteet, sellu, kartonki ja paperi sekä pehmo- ja ruoanlaittopaperit. Metsäliitto-konsernin liikevaihto on 5 miljardia euroa.TyönTEkijöiTä: 14 000 maailmanlaajuisesti, joista 6 000 Suomessa.TyönTEkijöidEn profiili: Liiketoiminta-alueis-tamme M-real, Metsä-Botnia, Metsä Tissue sekä Puuntuoteteollisuus Finnforest työllistävät tuotantoyksiköissään kemiallisen ja mekaanisen teollisuuden tuotantoprosessin, kunnossapidon sekä jalostustekniikan ammattilaisia. Puunhankin-nan liiketoiminta-alueen työtehtävissä korostu-vat metsänhoidon ja puukaupan osaaminen. Kaikissa liiketoiminta-alueissa työskentelee henkilöstöä myös logistiikan, oston ja myynnin tehtävissä. Yrityksemme konsernipalvelut tukevat liiketoimintaa mm. HR-, laki-, viestintä-, rahoitus- ja atk-alan tehtävissä työllistäen näiden alojen asiantuntijoita.UramahdollisUUdET: Urasuunnitelman laatiminen ja päivittäminen on yhteydessä kehityskeskusteluun, joka käydään esimiehen kanssa. Intranetissä nähtävillä olevat avoimet työpaikat ympäri maailman ovat aina ensin oman henkilöstön nähtävillä. Sisäiseen liikku-vuuteen kannustetaan.

Metsäliitto

kiinnostaa ja hain tänne 2007 lehti-ilmoituksen perusteella 200 muun hakijan ohella. Aiempi kokemus auttoi, ja minut valittiin.

Aluksi olin tehdaspuolella, mutta nykyään toimihenkilöpuolella. Vastaan ympäri maailmaa olevien yksikköjen henkilöstöasioista ja suurin osa vuosittaisista 70–80 matkapäivästä suuntautuukin ulkomaille. Erilaiset työ- ja tapakulttuurit tuovat mukanaan haasteita ja vaihtelua.Jani: Meillä suvussa kolme polvea on työskennellyt tällä alalla ennen minua. Olin jo opiskeluaikoina paperitehtaassa töissä ja myöhemmin toimin alan

konsulttina auttamassa kansainvälisiä yrityksiä tehostamaan toimintaansa.

M-real haki vuosituhannen alussa henkilöstön kehittämispäällikköä, jolla edellytettiin olevan kokemusta joko paperi-massan valmistamisesta tai liiketoiminnan kehittä-

misestä ja luennoimisesta. Minulta löytyi molempia ja sain paikan.

Onko Metsäliiton eri liiketoiminta-alueiden välillä paljon työkiertoa?Jani: Vaikka jokainen liiketoiminta-alue hoitaa itse oman rekrytointinsa, teemme paljon yhteistyötä rekrytoinnissa, mm. yhteisen Trainee-ohjelman muodossa. Liiketoiminta-alueiden sisällä on paljon liikettä, mutta nykyisin entistä enemmän myös niiden välillä. Liikkuvuutta tuetaan, koska monesti parhaat käytännöt leviävät sen kautta.Markus: Liiketoiminta-alueilla kartoitetaan enna-kolta jatkuvasti henkilöitä, joilta löytyy halukkuutta ja kykyä uusiin haasteisiin. Jos uuteen avaintehtävään ei löydy sopivaa henkilöä omasta organisaatiosta, haetaan sellaista ensin muualta konsernista ja vasta sitten ulkopuolelta. •

www.Metsaliitto.fi

Metsäliitto olipa kerran... Metsäliiton juuret juontuvat 1800-luvun alkuun, jolloin metsänomistajat huomasivat, että he toimimalla yhdessä saavuttivat vah-vemman aseman puukauppaneuvotteluissa. 23.1.1934 kaupparekisteriin merkityn Metsäliitto Oy:n 130 000 suomalaista metsänomistajajäsentä kasvattavat puuta kestävästi Metsäliiton tarpeisiin, joka puolestaan tuottaa tästä uusiutuvasta raaka-aineesta metsäteollisuuden huipputuotteita.

Tällä heTkellä Meillä näkyy vahvasTi se, eTTä

suoMen Talous nousee MeTsäTeollisuusveToisesTi.




Lotta Eerola työskentelee Sinebrychoffilla tuotepääl-likkönä toista vuotta. Työ tuotelanseerausten ja markkinointikampanjoi-den parissa on hauskaa ja vaativaa. teksti: minna valtari


Sinebrychoffilla työskentelevän Lotta Eerolan hyppysissä on hyväntuulisen Kurko-brändin huolehtiminen. Tehtävät markkinointiosas-

tolla ovat mielenkiintoisia, ja työ on kansainvälistä.

Millaista tuotepäällikön työ on?– Työskentelen kuluttajamarkkinoinnin parissa. Tällä hetkellä vastuullani ovat Kurkon lisäksi Sine-brychoff Gin ja Bacardi Breezer -brändit. Päivit-täiseen työhön kuuluu tulevien lanseerauksien ja markkinointikampanjoi-den suunnittelua yhdessä mainostoimistojen kanssa, sekä tiivistä yhteistyötä ja raportointia oman yrityksen sisällä.

Miksi haluat työsken-nellä panimoteollisuu-dessa?– Halusin Sinebrychoffiin töihin, koska haluan työskennellä huippubrändien parissa. Monelle pani-moalasta tulee mieleen vain olut, mutta Sinebrychoff on panimo- ja virvoitusjuoma-alan markkina-johtajana monen tunnetun juomabrändin takana. Myymme ja markkinoimme esimerkiksi Battery-energiajuomia, Golden Cap- ja Crowmoor -siiderei-tä sekä Karhu- ja Carlsberg-oluita. Lisäksi olemme Coca Cola Companyn yhteistyökumppani Suomessa.

Millainen työnantaja Sinebrychoff on?– Sinebrychoffilla vallitsee reilu tekemisen meininki, työntekijöihin luotetaan ja heitä kunnioitetaan. Porukkamme puhaltaa yhteen hiileen ja sparraamme toisiamme reilusti muissakin kuin omiin tehtä-viimme liittyvissä asioissa.

Millaisia odotuksia sinulla oli Sinebrychoffilla työskentelystä, ja ovatko ne toteutuneet?– Odotin sitä, että pääsisin antamaan kampanjoihin

Lotta EEroLaTehtävä: Tuotepäällikkö.Koulutus: KTM Helsingin kauppakorkeakoulusta 2008.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Unilever Finlandilla activation officerina asiakas-markkinoinnissaTulevaisuudenunelmat: Unelma-na kohdata Williamsin siskokset tenniskentällä!

Sinebrychoff on Suomen johtava oluiden, siide-reiden, virvoitus- ja energiajuomien valmis-taja. Liikevaihto on noin 376 miljoonaa euroa. Sinebrychoff on osa Carlsberg-konsernia.TyönTEKijöiTä: Suomessa yli 900, Carlsbergin palveluksessa noin 45 000.TyönTEKijöidEn profiili: Monien alojen osaajia mm. kaupalliselta ja tekniseltä alalta.UramahdollisUUdET: Sinebrychoffilaiset laati-vat yhteistyössä esimiehensä kanssa vuosittaisen kehittämissuunnitelman. Vastavalmistuneille suunnattu Graduate Programme ja erilaiset muut kansainväliset ohjelmat tarjoavat mahdollisuu-den kehittymiseen ja ulkomailla työskentelyyn.

SinEbrychoff

oman kädenjälkeni, ja näin on käynytkin. Lähes kaikki suurimmat brändimme ovat omia, ja saamme vastata ja päättää itse niiden markkinoinnista. On innostavaa ja haastavaa luoda itse, eikä vain soveltaa jo maailmalla tuotettuja mainosmateriaaleja. Työssä pääsee osallistumaan monenlaisiin tapahtumiin ja hienoa on se, että Sinebrychoff panostaa myös henkilöstönsä kouluttamiseen ja kehittämiseen.

Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia sinulla on?– Olen nyt tyytyväinen työhöni, mutta haluan kehittyä lisää. Seuraava luonnollinen askel olisi markkinointipäällikön tehtävät. Carlsbergin kautta tarjoutuu myös kansainvälisiä uramah-dollisuuksia esimerkiksi pääkonttorissa Kööpen-

haminassa tai muualla maailmassa. Meiltä on lähdetty jopa Carlsberg Malesiaan asti töihin.

Mikä työssäsi on parasta?– Parasta on se, että saan työskennellä mukavassa porukassa, pidettyjen brändien parissa ja olla vas-tuussa näiden kehittämisestä. Saan yhdistää työssäni luovuutta sekä taloudellista osaamista.

Mitä suosittelet heille, jotka haluavat Sinebry-choffille töihin?– Opiskelijoita rekrytoidaan eniten kesätöihin ja sitä kautta siirrytään usein muihin tehtäviin. Sinebry-choffilla arvostetaankin reipasta otetta kaikenlaisiin töihin. Meille myös rekrytoidaan trainee-ohjelman kautta. Suosittelen opiskelijavaihtoon osallistumista, koska kansainvälinen kokemus on tärkeää, jos haluaa työskennellä kansainvälisessä organisaatiossa. •

www.SinEbrychoff.fi

Sinebrychoff oLipa kErran... Keisarillinen uudisrakennuskomitea myönsi Nikolai Sinebrychoffille luvan panimon rakentamiseen Helsinkiin 13.10.1819. Tätä päivämäärää juhlitaan Sinebrychoffin syntymäpäivänä ja suoma-laisen oluen päivänä. Pohjoismaiden vanhimpana panimona ja yhtenä Euroopan nykyaikaisimmista juoma-alan yrityksistä Sinebrychoff on aina ollut edelläkävijä.

Juoma-aLa koSkETTaa mEiTä kaikkia, JoTEn

TyönTEko aLaLLa on EriTTäin miELEnkiinToiSTa.




Ihmiset kaikkialla halua-vat yhä tarkemmin tietää, mistä heidän ruokansa tai heidän kuluttamansa paperi tulee. Tähän kysymykseen joutuu vastaamaan myös suoma-lainen Ahlstrom. teksti: tiina ruulio


K estävän kehityksen merkityksen voi nähdä myös lastenlasten kautta. Näin ajattelee kuitumateriaaleja ja erikoispapereita

valmistavan Ahlstromin kestävän kehityksen johtaja Anna Maija Wessman kysyessään itseltään, millainen maailma on silloin, kun hänen nyt yksivuotias lapsenlapsensa on parhaassa työiässään vuonna 2050.

Niin, millainen maailma on vuonna 2050?– Emme tiedä, mutta edetään etappi etapilta. Nyt keskitytään hiilidioksidipäästöjen vähentämiseen, mutta vastuullisuus on muutenkin huimassa kasvussa. Ihmiset ovat yhä valistuneempia, ja tieto leviää nopeasti. Yritystenkin on osattava vastata tarkasti asiakkaiden kysymyksiin. Myös yrityksen työnteki-jöiden on tiedettävä, millaisia yrityksen arvot ovat.

Olet johtanut Ahlstro-min kestävän kehityksen osastoa kaksi vuotta sen perustamisesta alkaen. Millaista työtä se on?– Työ ei toki alkanut kaksi vuotta sitten, vaan sitä oli tehty jo kauan ennen. Nyt meidän haasteemme on koota yhdeksi paketiksi se, mitä on tehty. Näin autamme niin omia ihmisiä kuin kaikkia muitakin ymmärtämään, mistä tässä on oikein kysymys. Peruskysymys koskee tie-tenkin yhteistä tulevaisuuttamme. Meillä on töissä paljon nuoria isiä ja äitejä, joten kyllä se kiinnostaa kaikkia kovasti.

Vastuullisuus taitaa olla tässä olennainen avain-sana? – Kyllä vain. Koko toimitusketjun tulee olla vastuullinen aina raaka-aineista lopputuotteeseen asti. Valtaosa kuiduistamme on puupohjaisia, ja me haluamme, että puut tulevat kestävän kehityksen mukaan hoidetuista metsistä. Prosessien on oltava

AnnA MAijA WessMAnTehtävä: Ahlstromin kestävän kehityksen johtaja.Koulutus: Tekniikan lisensiaatti Åbo Akademi.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Oy Keskuslabora-torio Ab.Tulevaisuudenunelmat: Metsien hoitaminen on maapallolle tärkeä asia. Kunpa mahdollisim-man moni ymmärtäisi tämän.

Ahlstrom on johtava korkealaatuisten kuitu-kankaiden ja erikoispapereiden kehittäjä, valmistaja ja markkinoija. Ahlstromin tuotteita käytetään monissa jokapäiväisissä sovelluksissa. Ahlstromin kuituosaaminen ja innovatiivisuus ovat luoneet yhtiölle vahvan markkina-aseman monilla liiketoiminta-alueilla. Yhtiön 5700 työntekijää palvelevat asiakkaita tuotantolaitok-silla tai myyntitoimistoissa 26 maassa, kuudessa maanosassa. Ahlstromin liikevaihto oli 1,6 mrd euroa vuonna 2009. Ahlstromin osake on noteerattu NASDAQ OMX Helsingissä.TyönTEKijöiTä: 5700 maailmanlaajuisesti, joista 550 Suomessa. TyönTEKijöidEn profiili: Ahstromilla työsken-nellään hyvin erilaisissa tehtävissä myynnin, tuotannon ja tuotekehityksen parissa sekä kon-serninlaajuisissa toiminnoissa. Tyypillisiä koulu-tuksia ovat esimerkiksi KTM, DI ja insinööri.

AhlstroM

turvallisia, ja päästöt tulee minimoida. Ja kolmannek-si lopputuotteisiin on sovellettava elinkaariajattelua.

Sertifikaatit taitavat olla suureksi avuksi?– Sellutoimittajat ovat todellakin sertifioituja. Papeiteollisuus on siinä suhteessa hienossa asemassa että sertifikaatit ovat kunnossa. Se lisää luotetta-vuutta.

Onko Ahlstromilla erityisongelmia kannettava-naan kestävän kehityksen näkökulmasta? – Meillähän ollaan tekemisissä erikoispapereiden ja kuitukankaiden kanssa. Ne ovat materiaaleja, joilla on oma erityinen tehtävänsä. Emme tee tuotteita turhuuden markkinoille.

Luonnehdi työnantajaasi Ahlstromia?– Olemme vanha suoma-lainen yritys, täytämme ensi vuonna 160 vuotta. Nykyisin olemme myös erittäin kansainvälinen yritys. Toimimme kai-kissa maanosissa, ja myös

omassa työssäni olen päivittäin tekemisissä ihmisten kanssa ympäri maailmaa. Enpä voisi muuta kuvitel-lakaan. Totuin siihen jo USA:ssa, jossa työskentelin eri yrityksissä yhteensä yli 12 vuotta, niistä Ahl-stromilla neljä vuotta.

Globaalin työn vastapainoksi täytyy varmaan olla jotain muutakin tekemistä?– Aivan. Harrastuksia onkin hirveästi. Pelaan ten-nistä, golfia, hiihdän, juoksen ja jumppaan. Ei jaksa matkustaa, jos ei pidä huolta kunnostaan. Lisäksi harrastan musiikkia ja lukemista. •

WWW.AhlstroM.coM

Ahlstrom olipA kerrAn... Ahlstrom Oyj:n juuret ulottuvat vuoteen 1851, jolloin Antti Ahlström aloitti liikemiesuransa. Vuosisatojen kuluessa yhtiö on muut-tunut monialayrityksestä oman erikoisalansa asiantuntijaksi. Tänä päivänä 5700 ahlstromilaista työskentelee 26 maassa. Ahlstromin liikevaihto oli 1,6 mrd euroa vuonna 2009.

KesTävä KehITys on IhmI-selle AInoA mAhdollIsuus

selvITä lAjInA hengIssä.




Atrialla työskentely ei käy pitkäveteiseksi. Elintarvik-keiden valmistukseen tarvitaan monia toiminto-ja, jotka eivät ehkä ensim-mäisenä tule kuluttajan mieleen. teksti: minna valtari


A siakkuusjohtaja Sanna Päällysaho ja tuotan-topäällikkö Mika Mäkinen työskentelevät Atrialla. Elintarvikealan kuluttajatuotteiden

parissa työskentely on mielenkiintoista. Atrialla ko-rostetaan vastuullisuutta niin tuoteturvallisuudessa ja laadussa kuin myös henkilöstön hyvinvointiin liittyvissä asioissa. Millaista työskentely Atrialla on?Sanna: - Toimin asiakkuusjohtajana Atrialla. Tullessani töihin Atrialle tunsin liha-alaa hyvin pintapuolisesti, mutta työni on osoittautunut mielenkiintoiseksi ja haastavaksi. Tekemisen suunta ja tahtotilat ovat Atrialla selkeitä, vaikka markkina-tilanteet toki aina muut-tuvat. Atria haluaa olla alan ykkönen osaamisessa, joten siihen panostetaan.Mika: Työskentelin aiemmin logistiikassa, mutta halusin oppia uutta ja pääsinkin siirtymään tuotannon puolelle. Nykyinen työni on hyvin samanlaista tekemistä kuin aiempikin, mutta työtä tehdään eri näkökulmista. Mikä työssänne on parasta?Sanna: - Työni on monipuolista ja teen paljon yhteistyötä niin Atrian työntekijöiden kuin asiakkai-den kanssa. Työn tekee haastavaksi ja samalla mie-lenkiintoiseksi se, että käsiteltävä kokonaisuus on hyvin laaja. Kaikki asiat vaikuttavat toisiinsa, joten työssä tulee ymmärtää paljon tuotantoon, logistiik-kaan ja tuotteiden menekkiin liittyviä tekijöitä.Mika: - Parasta on työni vaihtelevuus ja tunne siitä, että yritämme osua koko ajan liikkuvaan maaliin. Haasteita on riittävästi ja työskentely yhdessä mui-den ihmisten kanssa on minulle mieluista.

Mika MäkinenSanna PäällySahoTehtävä: Mika, Tuotantopääl-likkö. Sanna, Asiakkuusjohtaja.Koulutus: Mika, DI, tuotanto-talous ja logistiikka, Vaasan yliopisto ja TKK 2003.Sanna, KTM, Helsingin kaup-pakorkeakoulu 1996.Ensimmäinen työpaikka tutkinnon jälkeen: Mika, työt juoma-alalla Hartwallin Helsing-in ja Lahden tehtailla. Sanna, myynnin ja markkinoinnin työtehtävät Valiolla.Tulevaisuudenunelmat: Mika, lähtö napajäätikölle tai Himala-jalle arktiselle ja eksoottiselle reissulle!Sanna, reppureissu maailmalle aviomiehen kanssa vielä ennen eläkeikää!

Atria Suomi Oy on osa voimakkaasti kan-sainvälistyvää elintarvikealan konsernia Atria Oyj:tä. Atria on Suomen suurin lihanjalostaja ja yksi tuoreruoka-alan johtavista yrityksistä Pohjoismaissa, Venäjällä ja Baltian maissa. Atria Suomen liikevaihto oli vuonna 2009 noin 782 miljoonaa euroa, ja sen palveluksessa työskentelee keskimäärin 2200 henkilöä.TyönTEKijöiTä: Atria Suomessa 2222, konser-nissa 6214 (2009).UramahdollisUUdET: Atria tukee henkilöstönsä osaamisen jatkuvaa kehittämistä lyhytkoulutus- ja valmennustarjonnalla sekä kannustaa liikku-vuuteen Atria Suomen ja koko konsernin sisällä.

atria

Kuvaile tavallista työpäivääsi?Sanna: - Samanlaisia päiviä on todella harvoin. Osallistun moniin tulevaisuutta lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä valmisteleviin kokouksiin. Tapaan tietenkin myös asiakkaitamme, ja välillä on myös matkapäiviä. Lisäksi tavoitteisiin ja tapaamisiin liit-tyvää valmistelua ja suunnittelua riittää.Mika: - Työssäni on vain erilaisia päiviä. Joko olen Nurmon tehtaalla, matkalla vastuullani oleviin teh-taisiin tai tapaamassa yhteistyökumppaneita. Oman tehtaan päivinä aika kuluu palavereissa, tulevaisuutta suunnitellessa ja akuutteja asioita hoitaessa.

Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia teillä on?Sanna: - Tämänhetkisessä työssäni riittää haasteita ja oppimista. Uskon, että jatkossakin työskentelen tavalla tai toisella liike-toimintaa kehittävissä tehtävissä.Mika: - Haluan myös

jatkossa työskennellä vastaavanlaisissa tehtävissä lähellä tuotantoa ja toimitusketjua. Mitä neuvoja haluat antaa työuraansa aloittaville nuorille?Sanna: - Työuran alussa uteliaisuus, mielenkiinto, into ja tahto oppia uutta ovat tärkeitä. Halu päästä mukaan ja vaikuttaa auttavat jo pitkälle. Myös asenne on tärkeä – nuorilla on paljon tuoretta annet-tavaa organisaatiolle ja se yhdistettynä positiiviseen asenteeseen, tahtoon oppia ja tehdä käytännön töitä auttaa pitkälle. Mika: - Nuoren kannattaa kerätä monipuolista kokemuspohjaa ja hoitaa opiskelut valmiiksi. Positii-vinen meininki auttaa paljon! •

www.atriagrouP.coM

Atria oliPa kerran... Helsingin Arvopaperipörssissä vuodesta 1988 lähtien noteeratun yhtiön juuret ulottuvat vuoteen 1903. Silloin perustettiin sen vanhin omistajaosuuskunta. Itikka Lihabotnia Oy ja Lihapolar Oy fuusioitui-vat vuonna 1991, jolloin nimeksi muodostui Itikka-Lihapolar. Vuoden 1994 lopun nimenmuutoksen myötä syntyi Atria Oy. Atria Suomi Oy rekisteröitiin vuoden 2007 alussa.

AtriAlAisEEn hEnkEEn kuuluvAt sEkä työn-

kiErto Että uudEt, kiinnostA-vAt hAAstEEt!




www.clasohlson.fi

Clas Ohlson

K asvavassa yrityksessä työskentely tarjoaa Petter Eklundille sopivasti haasteita. Työtä tehdään mukavalla porukalla, ja työyhteisö

on pärjännyt hyvin työilmapiiriin liittyvissä kyselyissä.

Millaista markkinointipäällikön työ Clas Ohlso-nilla on?– Työskentelen aivan erilaisen konseptin parissa kuin aikaisemmin urallani. Clas Ohlson on kasvuvaiheessa oleva pörssiyhtiö, jossa on erittäin dynaaminen organisaatio. Parhaillaan Clas Ohlson on harppaamassa ruotsalaisesta kansainväliseksi yritykseksi, ja siihen liittyy paljon valmistelevaa työtä. Kansainvälistyminen ja hyvä kasvuvauhti ovat hyviä aineksia mukavalle työpaikalle.

Millainen on tavallinen työpäiväsi?– Työhöni kuuluu paljon kampanjoiden suun-nittelua ja seuraamista, strategioiden sliippausta sekä mediakumppaneitten tapaamista. Pidän siitä, että voin päättää pitkälti itse, millaisiksi työpäiväni muodostuvat. Työtä riittää, koska markkinointia voi hioa loputtomiin – kyse on ikuisesta priorisoinnista! Aina voi miettiä, mihin kannattaa panostaa.

Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia sinulla on?– Elän tässä hetkessä ja olen juuri nyt tyytyväinen tehtävääni, jossa riittää yhä haasteita. Tällä hetkellä Clas Ohlsonilla on Suomessa 16 myymälää, kun taas Norjassa, joka on suunnilleen samankokoinen mark-kina, myymälöitä on jo 50. Clas Ohlson laajenee

jatkuvasti ja se tuo työhön sopivaa haastetta. Myös kansainvälinen kasvu tuo uusia mahdollisuuksia!

Millaisia työmahdol-lisuuksia Clas Ohlson tarjoaa nuorille?– Suomessa avataan tulevaisuudessakin paljon uusia myymälöitä, joten myyntitehtäviä on varmasti tulossa lisää.

Myynti myös kaipaa hyviä tukitoimintoja pääkont-torilta. Lisäksi Clas Ohlsonin kansainvälistyessä aukenee jatkuvasti uusia mahdollisuuksia ulkomailla. Uralla voi hyvin edetä talon sisällä, sillä rekrytoimme paljon sisäisesti. •

Kansainvälistyvässä ja Kasva-vassa yrityKsessä työsKentely

On sOpivan haastavaa.

clas ohlson

Petter eklundTehtävä: Markkinointipäällikkö.Koulutus: KTM Svenska Han-delshögskolan.Ensimmäinen työpaikka tut-kinnon jälkeen: Dressmannilla markkinointikoordinaattorin tehtävässä.Tulevaisuudenunelmat: Lentosertifikaatin suorittaminen ja lento joko purjelennolla tai ultrakevyellä!

Kansainvälistyvän yrityksen markkinointipäällikön työ on petter eklundin mielestä mielenkiintoista.

oliPa kerran... Clas Ohlson oli vain 22-vuotias, kun hän vuonna 1918 perusti posti-myyntiyrityksen.Clas asui ja pyöritti yritystään Insjönissä, Ruotsin Taalainmaalla. Tämä samainen yritys on nykyään noteerattu Tukholman arvopaperipörssissä ja työllis-tää useita tuhansia henkilöitä Ruotsissa, Suomessa, Norjassa, Isossa-Britanniassa ja Kiinassa.

Clas Ohlson perustettiin vuonna 1918 Insjönissä. Pörssiyhtiön liikevaihto on 500 MEUR ja työnteki-jöitä on 3500. Tuoteryhmät ovat: koti, pienrauta, sähkö, elektroniikka ja vapaa-aika. Myymälöitä on Suomen lisäksi Ruotsissa, Norjassa ja Englannissa.TyönTEKijöiTä: 3500 konsernissa, joista 280 Suomessa.UramahdollisUUdET: Yrityksemme kasvaa tällä hetkellä kovaa vauhtia. Tarjoamme mahdollisuu-den kehittyä ja luoda uraa paikallisella, kansal-lisella ja kansainvälisellä tasolla.

teksti: minna valtari valokuva: jaakko jaskari


The international platform for young people to explore and develop their leadership potential

www.aiesec.fi

Finland. She joined AIESEC in 2006 contributing instantly to her LC

Meri took the initiative to organize

Be a Change project that generated

a multitude of innovative and socially

relevant business ideas.

I spent 2 months in Poland teaching English to the unemployed

I worked as HR Consultant in AIESEC throughhout Europe and I’m only 23

I am now training young people to develop themself professionally like I did

Are you a ?

Would you like to live a similar story as Kay?

student

Join AIESEC.

Are you a company? Would you like to hire a person like Kay? Contact AIESEC.

Are you a ?

Would you like to hire a person like Kay?

company

Contact AIESEC.

aiesec.fi



KHT-tilintarkastaja Tuula Heino ja riskienhallinnan konsultti CIA Harri Leppi-niemi pitävät työstään. Deloitte työpaikkana tar-joaa paljon uramahdolli-suuksia. teksti: minna valtari


t uula Heino ja Harri Leppiniemi pitävät työpaikkaansa nuorekkaana ja dynaami-sena. Työntekijöitä arvostetaan, ja työ antaa

mahdollisuuksia jatkuvaan kehittymiseen.

Millaista työskentely Deloittella on?Tuula: – Halusin töihin tilintarkastusalalle ja kahdeksan työvuoteni aikana olen nähnyt Deloitten huiman kasvun työntekijöiden määrän monin-kertaistuttua. Työskentely on ollut haastavaa ja mielenkiintoista. Harri: – Halusin työskennellä organisaatiossa, jossa henkilöstöä pyritään kehittämään voimakkaasti. Deloittella olen voinut kehittyä asiantuntijana. Arki-nen työ koostuu vuorovaikutuksesta asiakkaitten kanssa sekä työn kirjal-lisesta raportoinnista.

Mikä on parasta työssänne?Tuula: – Parasta työssäni on sen vaihtelevuus. Tilintarkastajan teh-tävät ovat moninaisia riippuen mm. asiakkaan toimialasta, koosta ja myös tarkastusajankohdasta – tilinpäätöstarkastus on erilaista kuin tilikauden aikainen tarkastus. Tavoitteena on kuitenkin aina tuottaa asiakkaalle lisäarvoa, olla johdon tukena ja neuvonantajana. Tilintarkastajan työ on myös hyvin sosiaalista, koska olemme paljon tekemisissä erilaisten ihmisten kanssa niin asiakkaan luona kuin toimistollakin.Harri: – Näen työssäni hyvin erilaisia asiakasorgani-saatioita ja saan tutustua näiden organisaatioiden päivittäiseen toimintaan ja kehityshaasteisiin. Se on hienoa, koska rakennan sen avulla myös itselleni näkemystä siitä, millaisessa organisaatiossa haluan tulevaisuudessa työskennellä. Kaikissa organisaatioissa on aina sekä hyviä puolia että kehitettäviä osa-alueita.

Tuula Heino Harri leppiniemiTehtävä: Tuula, KHT-tilintarkasta-ja, manager. Harri, Riskienhal-linnan konsultti.Koulutus: Tuula, Kauppatieteiden maisteri Tampereen yliopistosta 2002. Harri, Hallintotieteiden maisteri Tampereen yliopistosta 2005, CIA, CCSA.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Tuula, Deloitte. Harri, Ylitarkastajana Opetus-hallituksen sisäisen tarkastuksen yksikössä.Tulevaisuudenunelmat: Tuula, Oma maatila parin lehmän, kanan, lampaan, kissan, koiran sekä kukon kera! Harri, Halu-aisin Tour de Francen vuoristo-etapeille seuraamaan kisaa ja kannustamaan kilpailijoita!

Deloitte on Suomen johtavia asiantuntija-organisaatioita, jonka monipuolinen palvelutar-jonta kattaa tilintarkastukseen, riskienhallintaan, verotukseen, konsultointiin ja yritysjärjestelyihin liittyvät palvelut. Kansainvälinen verkosto tar-joaa erinomaiset mahdollisuudet mielenkiintois-ten asiakkuuksien ja uramahdollisuuksien myötä - deloittelaisia on yhteensä 165 000 ympäri maailman, 140:ssä eri maassa.TyönTEKijöiTä: 169 000 työntekijää yli 140 maassa, joista Suomessa 400.TyönTEKijöidEn profiili: Asiantuntijat ovat pääasiassa ylemmän korkeakoulututkinnon suorittaneita: tutkinnoista yleisimmät ovat KTM, OTK ja DI.UramahdollisUUdET: Deloitte tarjoaa laajat mahdollisuudet kansainväliseen työskentelyyn kansainvälisten toimeksiantojen ja erilaisten komennusohjelmien kautta.

DeloiTTe

Millaisia tulevaisuuden suunnitelmia teillä on?Tuula: – Haluan kehittyä edelleen KHT-tilin-tarkastajana, koska sillä saralla ei koskaan ole valmis, vaan oppimista ja haasteita riittää varsinkin jatkuvasti muuttuvan lainsäädännön vuoksi. Tällä hetkellä vastaan myös Deloitten tilintarkastuspuolen koulutuksista, joiden jatkuva kehittäminen on tärkeä ja mielenkiintoinen lähitulevaisuuden haaste.Harri: – Tulevaisuudessa haluan jatkaa kehittymistä-ni riskienhallinnan asiantuntijana ja asiakkaidemme läheisenä kumppanina haastavissa kehitystehtävissä. Halua ja pyrkimystä jatkuvaan kehitykseen minulla riittää. Deloittella tarjotaan tähän runsaasti välineitä ja mahdollisuuksia. Uskallus innostua uusista mah-dollisuuksista nousee kuitenkin itsestä! Tulevaisuus

näyttää haastavalta ja mielenkiintoiselta.

Millainen yritys Deloitte on?Tuula: – Deloitte tun-netaan nykyisin hyvin tilintarkastusalalla. Deloitte on nuorekas ja dynaaminen yritys, jossa

työntekijöillä on mahdollisuus kehittyä monella eri palveluja toimialalla. Harri: – Deloitte on palveluiltaan todella monipuo-linen. Työntekijän on mahdollista suuntautua oman kiinnostuksen mukaan ja työskennellä eri alojen toimeksiannoissa asiantuntijana. Deloitte on laajan palveluskaalan asiantuntijayritys, ja kannattaa muistaa, että työelämässä oman työn painopisteisiin voi halutessaan aktiivisesti vaikuttaa. •

www.DeloiTTe.fi

Deloitte olipa kerran... Suomessa vuodesta 1993 asti toiminut Deloitte on osa maailmanlaajuista Deloitte Touche Tohmatsu -ryhmittymää, jonka juuret juon-tavat Englannista (W.W. Deloitte), Skotlannista (G. Touche) ja Japanista (N. Tohmatsu). DTT on Swiss Verein eli sveitsiläinen yhdistys, jonka jäsenyritykset ovat toisistaan erillisiä ja itsenäisiä juridisia yhteisöjä. Deloitten toiminnassa ovat alusta asti yhdistyneet tilintarkastus ja kansainvälisen verkostoitumisen hyödyntäminen.

DeLoITTen TyönTeKIjäLLe AvAuTuu jATKuvAsTI monIA

ovIA jA urAmAHDoLLIsuuDeT ovAT monenLAIseT.




Minna Heinonen ja Mikko Mäkelä, kaksi nuorta liiketoimintayksikön johta-jaa Destiassa, arvostavat ison organisaation tarjoa-mia haasteita, Destia tar-joaa infra-alan laajimmat kehittymismahdollisuudet. teksti: tiina ruulio


M ikko Mäkelästä tuli vuodenvaihteessa Etelä-Suomen palveluyksikön johtaja Infrarakentamisen liiketoiminta-

ryhmässä, ja Minna Heinosesta vuoden 2009 alussa kiviainesyksikön johtaja. Molemmat ovat ”vanhoja” destialaisia: Mikko tuli taloon jo Tielaitoksen aikana vuonna 1997 diplomi-työntekijäksi ja Minna aloitti työt vuonna 2001 yhtiön lakimiehenä.

Kerro lyhyesti nykyisestä työstäsi.Minna: - Liiketoimintapuolelle siirtyminen laki-miehen tehtävistä oli iso muutos. Liiketoimintaan olin kuitenkin tutustunut tiiviisti sekä lakimiehen tehtävissä että Destian johtoryhmän sihteerinä. Olennaista työssäni on saada ammattitai-toinen tiimi motivoitua tehokkaaseen toimintaan.Mikko: - Alussa olin mukana projekteissa ja sain työmaakokemusta, sitten controllerina, tarjous-päällikkönä, tuotantojohtajana. - Työt ovat olleet kytköksissä rahaan tai talouden seurantaan; pääaineenakin oli rakentamistalous. Talouslukujen kanssa vietän nytkin paljon aikaa. Toki henkilöstöpuoli on lisääntynyt. Ja siitä pidän. Yhdessä tekemistä tämä on.

Miltä tulevaisuus näyttää?Minna: - Kiviainesmarkkina on pysynyt useita vuosia vakaana. Kausittaiset markkinavaihtelut ovat vaikut-tavat volyymiin, mutta infrarakentamisen ja myös kiviainesmarkkinan tulevaisuus on suhteellisen vakaa. - Destiassa panostetaan liiketoiminnan ja henkilö-kunnan kehittämiseen. Tulevaisuus Destiassa näyttää haasteelliselta ja mielenkiintoiselta.Mikko: - Destialla on käynnissä merkittäviä kohteita

Mikko MäkeläMinna HeinonenTehtävä: Mikko, Infraraken-taminen, Etelä-Suomen palvelu-yksikön johtaja.Minna, Kiviainespalvelut -yksikön johtaja.Koulutus: Mikko, DI, Oulun yliopisto. Minna, OTK, VT, Turun yliopistoEnsimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Mikko, Destia (Tielaitos). Minna, Asianajotoimisto.Tulevaisuudenunelmat: Mikko, Voittaa seitsemän oikein lotossa. Minna, Unelmani on pystyä säilyttämään onnellisuuden ja tasapainon elämässäni sekä uskoni tulevaisuuden unelmiin.

Destia Oy on suomalainen infra- ja rakennus-alan palveluyritys. Destia rakentaa, ylläpitää ja suunnittelee liikenneväylien sekä liikenne- ja teollisuusympäristöjen lisäksi kokonaisia elin-ympäristöjä. Palvelut ulottuvat kattavasta maan-päällisestä toiminnasta myös maanalaiseen rakentamiseen.TyönTEKijöiTä: Destiassa työskentelee noin 2200 osaajaa.UramahdollisUUdET: Destia tarjoaa infra-alan laajimmat mahdollisuudet hyödyntää osaamista. Keskeistä on onnistuminen yhteispelillä niin infran suunnitteluun, rakentamiseen kuin hoitoonkin. Laaja palvelukirjo avaa mielen-kiintoisia työmahdollisuuksia alan osaajille valtakunnallisesti. Destiassa töitä tehdään rehdisti, rohkeasti ja taidolla.

Destia

ympäri maata, esimerkiksi Etelä-Suomessa Kantatie 51 Kirkkonummi–Kivenlahti parantami-nen. Alan suuret hankkeet liittyvät muun muassa Länsimetroon, Kehärataan sekä lukuisiin suuriin väyläinvestointeihin tie- ja rataverkon. - Myös tehdyt energiaratkaisut sekä kaivosteollisuus tarjoavat jatkossa töitä infra-alalle.

Mitä arvostat Destiassa?Minna: - Destia on kehittyvä infra-alan yritys, joka tarjoaa monipuolisia työtehtäviä. Henkilöstön ammattitaitoa arvostetaan; työhyvinvointiin, viihty-

vyyteen ja koulutukseen panostetaan. Meillä vallitsee Destiassa avoin ja keskusteleva ilmapiiri.Mikko: - Destiassa on hyvää se, että opiskelijoita otetaan kesätöihin, heidän opiskeluaan tuetaan ja tarjotaan työtehtäviä, jotka

vastaavat opiskelijan haluja, mieltymyksiä ja kykyjä. Täällä annetaan ideoille tilaa. Parhaat tuloksethan tehdään aina sellaisissa projekteissa, joissa viihdytään.

Toiveesi?Mikko: Koko infra-alan arvostus pitää pystyä nosta-maan korkeammalle. Minna: Haluan olla toteuttamassa toimivampaa maailmaa.

Mitä teette mieluiten työajan ulkopuolella?Minna: Olen perheeni kanssa; joko aktiivisesti yhdessä harrastaen tai muuten yhdessä ollen.Mikko: Vaimon kanssa käymme kahdestaan liikku-massa, esimerkiksi uimassa tai lenkillä. Muutoin vapaa-aika kuluu yhdessä pienten lastemme kanssa. •

www.Destia.fi

Destia olipa kerran... Destian historia ulottuu yli 200 vuoden päähän, jolloin Suomessa toimi Kuninkaallinen Suomen Koskenperkausjohtokunta, jota seurasivat TVH, TVL ja Tielaitos. Vuonna 2001 tuotanto ja hallinto erotettiin kahdeksi erilliseksi organisaatioksi. Tuotanto siirtyi Tieliikelaitoksen nimellä kilpailemaan urakoista muiden maarakennusyrittäjien kanssa. Vuoden 2008 alussa Destiasta tuli osakeyhtiö.

Hyvät työkaverit ovat tärkeitä. yHDessä

tekeMistä täMä on.




Lähes jokainen suoma-lainen on riippuvainen Fingridin palveluista, mutta Suomen päävoimansiirtoverkosta vastaavan yhtiön tuntevat vain harvat. teksti: petteri harjula


F ingrid perustettiin 1996 toteuttamaan uuden sähkömarkkinalain tavoitteita ja toiminta-ympäristöä, jossa sähkökauppa ja sähkön

siirto oli liiketoimintoina erotettava toisistaan. Se luotiin vastaamaan sähkön tuottajia, jakelijoita, kuluttajia ja teollisuutta sekä laajemmin sähkömark-kinoita palvelevan kantaverkon hallinnasta ja kehi-tyksestä. Minna Laasonen ja Jukka Metsälä kertovat työstään sähköisen verkottuneessa yhtiössä.

Kertokaa hieman omasta toimenkuvastanne Fingridillä?Minna: Työni on asiantuntijatyötä, johon liittyy myös erilaisia kehityshankkeita. Se pitää sisällään monenlaisten teknisten kysymysten selvittelyä yhteistyössä sekä omien että talon ulkopuolisten asiantuntijoiden kanssa. Parasta työssä on sen itsenäinen luonne ja avuliaat kollegat. Täällä on erittäin hyvä yhteishenki. Mielenkiintoista työtä on tarjolla niin paljon, että se luo joskus haasteita oman aikataulun suunnittelulle.Jukka: Työhöni kuuluu monipuolisia liiketoimin-nan kehittämishankkeita ja strategisen suunnittelun tehtäviä. Yritystalouteen ja suorituskyvyn tehok-kuuden seurantaan liittyvät asiat ovat aina olleet lähellä sydäntäni. Monet strategiat ja ideat näyttävät hyviltä paperilla, mutta niiden implementointi ja ihmisten saaminen niiden taakse voi olla haastavaa. Onkin hyvin palkitsevaa, kun näkee näin tapahtu-van.

Miten päädyitte Fingridille töihin?Jukka: Opiskelin tuotantotaloutta ja sivuaineena sähkötekniikkaa. Fingrid vaikutti mielenkiintoiselta yritykseltä molempien näkökulmasta. Opintojeni

Jukka MetsäläMinna laasonenTehtävä: Jukka, Liiketoiminnan kehityspäällikkö. Minna, Vanhempi asiantuntija.Koulutus: Jukka, Diplomi-insinööri (LTY, Tuotantotalous, 2004), MBA (Hanken 2008).Minna, Diplomi-insinööri (TTKK, Sähkötekniikka, 1994).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Jukka, Fingrid. Minna, Suunnittelija, IVO Voimansiirto (nykyisin osa Fingridiä).Tulevaisuudenunelmat: Jukka, Purjehtia perheen kanssa Välimerellä, kiivetä Chilessä vuorelle ilman perhettä. Minna, Pitkä lomamatka Uuteen Seelantiin mieheni ja neljän lapsemme kanssa.

Fingrid Oyj toimii avoimilla pohjoismaisilla sähkömarkkinoilla. Yhtiön tehtävänä on siirtää toimintavarmasti sähköä, edistää sähkömark-kinoiden toimivuutta ja huolehtia voimajärjes-telmän kehittämisestä. Yhtiön omistuksessa on Suomen kantaverkko ja kaikki merkittävät ulkomaanyhteydet. Yhtiön tavoitteena on olla kantaverkkotoiminnan edelläkävijä kansain-välistyvillä sähkömarkkinoilla.TyönTEKijöiTä: N. 250.TyönTEKijöidEn profiili: Tekniikan alan korkea-koulututkintoUramahdollisUUdET: Fingrid panostaa työntekijöidensä yksilölliseen kehittämiseen ja osaamisen laajentamiseen mm. säännöllisten kehityskeskustelujen sekä portaittaisen asian-tuntijaurapolun avulla.

Fingrid

loppuvaiheessa soitin yhtiön talousjohtajalle kysellen töitä. Toisen soiton jälkeen hän kutsui minut työ-haastatteluun. Pääsin ensin kesätöihin, myöhemmin tein diplomityöni Fingridille liittyen talousohjauksen uudistamisprosessiin. Valmistuttuani sain vakituisen paikan. Minna: Kun valmistuin, taloudelliset ajat olivat vaikeat, ja oli vaikea löytää yritystä, jolle voisi tehdä diplomityön. Lopulta paikka löytyi silloisesta IVO Voimansiirrosta, josta myöhemmin tuli osa Fingridiä. Tulin siis tänne yrityskaupan kautta. Työyhteisön kulttuuri säilyi kuitenkin melko saman-laisena.

Mitkä ovat Fingridin vahvuudet yrityksenä ja työnantajana?Minna: Tämä on vähän yli 250 hengen työnteki-jällään juuri sopivan kokoinen firma. Ihmiset tun-

tevat toisensa ja auttavat toisiaan. Toisaalta yritys on niin iso, että sillä on tarjota monipuolisesti eri-laisia työtehtäviä. Itsekin olen toiminut suunnit-telijana monenlaisissa pro-jekteissa ja vetänyt yhtä suunnittelijatiimiä ennen nykyistä rooliani.Jukka: Täällä panostetaan

vahvasti henkilöstön viihtyvyyteen, kehittämiseen ja osaamiseen. Jokaisella fingridiläisellä on mahdol-lisuus laajentaa osaamistaan tarjolla olevalla koulu-tuksella ja oppia esimerkiksi strategista johtamista käytännössä. Toiminnan korkean tehokkuuden ja sähkömarkkinaosaamisemme ansiosta olemme eurooppalaisessa kentässä arvostettu kantaverkko-yhtiö. Asiantuntemuksellamme onkin kysyntää maailmalla. •

www.Fingrid.Fi

Fingrid olipa kerran... Fingrid perustettiin vuonna 1996. Fingridin maanlaa-juinen kantaverkko on keskeinen osa Suomen sähköjärjestelmää. Luotettava sähkön saanti on välttämätöntä yhteiskunnan hyvinvoinnille ja elinkeinoelämän kehitykselle. Fingrid vastaa sähkömarkkinalain velvoitta-mana sähköjärjestelmän toimivuudesta valtakunnan tasolla. Sähkömarkki-noiden tehtävänä on huolehtia sähkön riittävyydestä Suomessa.

Soitin yhtiön taLouSjoh-tajaLLe kySeLLen töitä.

toiSen Soiton jäLkeen hän kutSui minut työhaaStatte-Luun.




Itella on viestinvälityk-seen, logistiikkaan ja informaatiologistiikkaan erikoistunut kansain-välinen yritys, joka toimii 15 eri maassa. teksti: petteri harjula


P ostitoiminta kuuluu yhä Itellan perustehtävi-in, mutta sen osuus liikevaihdosta pienenee jatkuvasti toiminnan laajentuessa. Itellan

historia ulottuu lähes 370 vuoden päähän, mutta yhtiö on kansainvälistynyt pääosin viimeisen viiden vuoden aikana. Tänä päivänä yhtiön liiketoiminnan painopistealueita ovat Suomen ohella muut Pohjois-maat, Keski-Eurooppa, Baltia ja Venäjä.– Vauhti on ollut nopeaa, myöntää kansainvälisty-mistä pari vuotta sisältä päin seurannut projektipääl-likkö Katja Havia.

Kerro omasta työstäsi projektipäällikkönä?– Toimin logistiikkaliike-toimintaryhmässämme. Vedän erilaisia kehi-tys- ja asiakasprojekteja. Monet asiakkaamme ovat esimerkiksi ulkoistaneet koko logistiikkansa meille. Työympäristöni ulottuu Norjan Stavangerista Venäjän Vladivosto-kiin. Matkoihin menee 50–70 työpäivää vuodessa, ja Suomessa ollessanikin aikaa kuluu video- ja puhelinpalavereissa. Projektitiimeissä on usein jäseniä monista eri maista ja kulttuureista.

Miten päädyit Itellaan töihin?– Halusin päästä tekemään gradua yritykseen, jossa voisin myöhemmin jatkaa työntekijänä ja Itella vaikutti lupaavimmalta vaihtoehdolta. Tavoitteena oli päästä kansainvälisiin töihin, ja täällä niitä oli tar-jolla. Graduni käsitteli logistiikkapalveluja Venäjällä, ja samojen asioiden parissa olen saanut jatkaa täällä töissäkin. Gradu antoi myös erinomaisen mahdol-lisuuden tutustua taloon.

Mikä työssäsi on parasta, mikä haastavinta?– Riittävät haasteet ovat eräs työn parhaista

Katja HaviaTehtävä: Project Manager, Logis-tics Business Group.Koulutus: Kauppatieteen maisteri (Helsingin Kauppakorkeakoulu, 2008).Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Itella Oyj.Tulevaisuudenunelmat: Ruskea labradorinnoutaja nimeltään Ruffe.

Itella-konserni tarjoaa ratkaisuja tietoja tuote-virtojen hallintaan. Itella toimii viestinvälityksen, informaatiologistiikan ja logistiikan aloilla Pohjois- ja Keski-Euroopassa sekä Venäjällä. Vuoden 2009 liikevaihto oli 1 820 miljoonaa euroa. Henkilöstömäärä on noin 29 000. Kon-serni palvelee yritysasiakkaitaan Itella-nimellä ja kuluttajia Suomessa Posti-nimellä. Lisätietoja osoitteessa www.itella.fi/konserni.TyönTEKijöiTä: Itellassa on noin 29 000 työnte-kijää, joista noin neljännes Suomen ulkopuolella.TyönTEKijöidEn profiili: Monen alan asian-tuntijoita.UramahdollisUUdET: Liiketoiminnan laajuus ja monipuolisuus tekevät Itellasta poikkeuksellisen työnantajan. Työtehtävien kirjo ulottuu jakelu- ja tuotantotyöstä asiakaspalveluun, tuote- ja palvelukehitykseen, IT ja muiden erikoisalojen asiantuntijatyöhön sekä johtotehtäviin.

itella

puolista. Pidän niistä. Lisäksi olen saanut tehdä töitä hienojen ja osaavien ihmisten kanssa. Projektityössä lisähaastetta tuo se, että toisinaan projekteja saattaa olla käynnissä useampi yhtä aikaa. Projekti saat-taa venyä syistä, joihin ei itse voi vaikuttaa. Myös tiimien monikulttuurisuus tuo oman mausteensa keskinäiseen kommunikointiin.

Kerro Itellan liiketoiminta-alueista ja niiden vaikutuksesta rekrytointiin.– Liiketoimintaryhmiä on kolme (Logistiikka, Viestinvälitys ja Informaatio), joiden rinnalla toimii

uutta liiketoimintaa kehit-tävät yksiköt NetPosti ja Itella Payment Services (IPS). IPS täydentää Itella Informaation tarjoamia laskutuspalveluja välittä-mällä myös maksuja ja rahaliikennettä. Jatkuvan kasvun myötä Itellalla on tarjolla kehi-

tystehtäviä laidasta laitaan ja lisäksi erilaisiin talous- ja IT-puolen töihin rekrytoidaan jatkuvasti ihmisiä. Muutos kansallisesta toimijasta kansainväliseksi on edelleen vahvasti käynnissä.

Mitä neuvoja haluaisit antaa valmistuvassa oleville nuorille?– Kannattaa pyrkiä löytämään omat erityisvahvuu-tensa ja hyödyntää niitä työnhaussa. Itselläni yksi vahvuus oli ja on venäjänkielen taito. Jos haluaa eteenpäin, pitää joskus olla myös valmis ottamaan riskejä. Itse osallistuin aikanaan Ekonomiliiton mentorointiohjelmaan ja suosittelen mentorointia kaikille, joilla on siihen mahdollisuus. Sen kautta voi oppia paljon itsestään. •

www.itella.com/group

Itella olipa Kerran... Itella eli entinen Suomen Posti on yritys, jonka historia ulottuu yli 370 vuoden päähän. Per (Pietari) Brahe perusti Suomen posti-laitoksen jo vuonna 1638. Pakettijakelut sekä kirjeiden ja sanomalehtien kotijakelu aloitettiin 1800-luvun puolivälissä. Nykyään Itellaan kuuluu kolme liiketoimintaryhmää: Itella Viestinvälitys, Itella Informaatio ja Itella Logistiikka.

Itellan muutos kansal-lIsesta kansaInvälIseksI

toImIjaksI on edelleen vah-vastI käynnIssä.




www.sweco.fi

Sweco

V astuullinen suunnittelu on tällä hetkellä Swecon sydämenasia. Toimitusjohtaja Harsunen nostaa esiin toisen: Suomalainen

insinööritaito on maailman huippuluokkaa, mutta sen arvostus kotimaassa on vähäistä.

Miten Sweco toimii kestävän kehityksen puolesta?- Meillä on oma kestävän kehityksen ohjelmamme, ja aloitamme kampanjan hyvän suunnittelun merkityksestä. Ollaan tietenkin näillä markkinoilla vähän kuin Don Quijote, mutta jonkun pitää se tehdä. Ei asian arvoa oikein ymmärretä muualla kuin Pohjoismaissa.

Ymmärretäänkö ylipäätään hyvän suunnittelun arvo?- Ei läheskään aina. Hyvän suunnittelun kvantita-tiivista tulosta ei pysty suoraan laskemaan. Se on pitkälle asennekysymys ja liittyy vastuullisuuteenkin. Hyvässä suunnittelussa otetaan kaikki näkökul-mat, myös ympäristönsuo-jelulliset ja työturvallisuu-teen liittyvät huomioon, ja se vaatii ehdottomasti osaavaa ammattilaista.

Mistä tämä mahtaa olla peräisin?- Ainakin se on näkynyt puhtaimmillaan Itä-Euroo-pan maissa. Siellä suunnittelu tuli suoraan valtiolta valmiina blokkeina eikä kenenkään tarvinnut ajatella tai suunnitella mitään – eikä varsinkaan maksaa siitä mitään. Kyllä se meillä vähän paremmin ymmärre-tään, mutta asennemuutosta tarvitaan yhä.

Miten on suomalaisen insinööritaidon laita?- Yksi suomalainen vastaa kymmentä saksalaista osaamiseltaan ja kokonaisuuksien hallinnalta ....

Globaalisti olemme arvostettuja, mutta Suomessa emme ole, koska insinöörit eivät ole juristeja tai kauppatietei-lijöitä. Pidetään itsestään selvänä, että insinöörit hoitavat hommansa.

Miten bisnes menee vaikeiden aikojen jälkeen?- Paremmin. Meillä oli helmikuussa kaksi tarjousta päällä, ja nyt 17. Valtaosa energian ja kemian aloilta. Vielä on lomautuksia, mutta paljon vähemmän kuin vuosi sitten. Odotamme, että tänä syksynä moni pro-jekti lähtee myös suunnittelumielessä vauhtiin. •

ollaan tietenkin näillä markkinoilla vähän kuin

don quijote

sweco

kari harsunenTehtävä: Toimitusjohtaja.

toimitusjohtaja kari harsunen sanoo, että suunnittelun arvoa kestävälle kehitykselle ei aina ymmärretä.

olipa kerran... Arkkitehtitoimisto FFNS perustettiin vuonna 1958, ja siitä tuli yksi Pohjoismaiden suurimmista. Vuosien mittaan se työskenteli eri tekniikan ja arkkitehtuurin konsulttiyritysten kanssa, ja FFNS:n ostettua useita niistä muodostettiin SWECO. Arkkitehtuurin ja tekniikan konsulttiyrityksellä on noin 5300 työntekijää ja toimintaa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa, Venäjällä sekä Keski- ja Itä-Euroopassa.

Sweco tarjoaa suunnittelu- ja konsulttipalveluja tekniikan, ympäristön ja arkkitehtuurin aloilla. Konserni on yksi Euroopan suurimmista toimi-joista. Vuosittain Sweco suorittaa noin 25 000 toimeksiantoa 6000 asiakkaalle 75 maassa kaikkialla maailmassa, niin yksityisellä kuin julkisella sektorilla.TyönTekijöiTä: 5300 työntekijää 10 maassa.TyönTekijöiden profiili: Diplomi-insinöörejä, arkkitehtejä, insinöörejä ja luonnontieteilijöitä.UramahdollisUUdeT: Osaamiskehitys perus-tuu yksilöllisiin kehityssuunnitelmiin. Johtamis-, liiketoiminta- ja projektijohtokoulutusta.

teksti: tiina ruulio valokuva: jaakko jaskari


www.unilever.fi

unilever

Vahvan brändiosaamisen lisäksi Unileverillä on hyvin eettiset liiketoimintaperiaatteet. Yhtiö on esimerkiksi 11 vuotta ollut elintar-

vikealan ykkösenä Dow Jonesin kestävän kehityksen indeksilistalla. Dynaaminen työ ja yhtiön vahvat periaatteet olivat myös Sanna Dooleyn mielessä, kun hän haki Unileverille.

Mitä Category Manager tekee?– Vastaan ihon- ja hiustenhoitotuotteista ja saippuoista. Toimin Pohjoismaiden ja Suomen organisaation välisenä linkkinä vastaten täällä mark-kinoinnin jalkauttamisesta ja uusista lanseerauksista. Paikallisesti toimin myynnin tukena - seuraamme tuoteryhmien kehitystä ja tapaamme säännöllisesti asiakkaitamme kertoen heille uusista tuotteista.

Mikä on parasta työssäsi, mikä haastavinta?– Tuotteita ja brändejä on paljon – osa globaaleja, osa paikallisia. Saa tehdä töitä isolla skaalalla. Välillä on kiire, mutta silti on hauskaa. Porukka on nuorta ja energistä. Päätösprosessi isoja brän-dejä koskevissa asioissa on joskus vähän hidasta, koska siinä on niin monia tahoja mukana.

Miten tulit Unileverille ja miksi tänne kannattaisi rekrytoitua?– Tulin tänne muuttaessani takaisin Suomeen. Aluksi ruokapuolelle, josta sitten siirryin hen-kilökohtaisen hygienian tuotteisiin.

Unilever on globaali yritys, jonka tuotteita myydään 100 maassa, mutta maayksiköt ovat usein pieniä – Suomessakin vain noin 130 henkeä. Siinä yhdistyvät ison yrityksen mahdollisuudet ja pienen yrityksen

hyvä yhteishenki.Me pyrimme aidosti toimimaan oikein, vaikka suuryrityksiä aina epäillään muusta. Yksi ihminen tuntee itsensä helposti avuttomaksi globaalien ongelmien edessä. Unileverillä on

myynnin ja markkinoinnin kautta jopa kaksi miljar-dia asiakaskontaktia päivässä. Näin suurella skaalalla pienikin muutos parempaan saa aikaan monin-kertaisen vaikutuksen. •

unileverillä ei töitä voi tehdä hymyilemättä, vaikka

välillä oliSi kiirekin.

unilever

sanna DooleyTehtävä: Category Manager, Personal Care.koulutus: Bachelor of Business Studies (Trinity College Dublin, 2005).ensimmäinen työpaikka tut-kinnon jälkeen: Erään irlanti-laisen viskimerkin Whiskey Ambassador.Tulevaisuudenunelmat: Haluaisin joskus kirjoittaa kirjan ja johtaa omaa yritystäni – kiirettä ei ole.

unileverin tuotemerkit tuntevat kaikki, yrityksen sitoutumisen kestävään kehityksen harvemmat.

olipa kerran... William Hesketh Lever oli Sunlight-saippuoineen viktori-aanisen Englannin hygienia-tuotteiden edelläkävijä. Leverin missio oli ”tehdä puhtaudesta jokapäiväistä, vähentää naisten työtaakkaa, tukea terveyttä ja yksilöiden viehättä-vyyttä muiden silmissä, tehdä elämästä nautinnollisempaa ja palkitsevampaa tuotteidemme käyttäjille”. Visio pätee myös tämän päivän Unileveriin.

Unilever on maailman johtavia päivittäistavaroi-den tuottajia, jolla on vahvat paikalliset juuret yli sadassa maassa. Unilever työskentelee luodak-seen paremman tulevaisuuden joka päivä.TyönTekijöiTä: 163 000 maailmanlaajuisesti, joista noin 1300 Pohjoismaissa.TyönTekijöiden profiili: Kaupallinen, etupäässä KTM.UramahdollisUUdeT: Unilever on sitoutunut ke-hittämään jokaisen työntekijän kykyjä ja taitoja. Jokaiselle tehdään vuosittain henkilökohtainen kehityssuunnitelma. Trainee-ohjelmaan kuuluu lisäksi räätälöity koulutus- ja kehitysohjelma.

teksti: petteri harjula valokuva: jaakko jaskari



Lisää työntekijöitä ja ympäristöpanostuksia. Tässä pari esimerkkiä asioista, joiden parissa Vattenfallin uusi Pohjois-maiden johtaja Torbjörn Wahlborg työskentelee. teksti: catrine johansson

valokuva: sara sinclair agerback

monen ulkomailla vietetyn vuoden jälkeen Torbjörn Wahlborg on kotiutunut tehtäväänsä energiayhtiö Vattenfallin

Pohjoismaiden johtajana. Hän odottaa innokkaana tulevaisuuden haasteita ja energia-alan kasvu- mahdollisuuksia.

Olet luonut pitkän uran Vattenfallilla. Kerro tähtihetkistäsi. – Aloitin järjestelmäinsinöörinä ja jatkoin liiketoiminnan kehittämistehtävissä. Työskentelin sen jälkeen Puolassa 13 vuotta, jolloin toimin mm. Vattenfallin Puolan toiminnan johtajana. Vattenfallin kaltaisessa suuressa konser-nissa voimme päästä työskentelemään eri osastoilla ja eri maissa ja hankkimaan kokemuksia, joista on hyötyä koko uralle.

mikä sinut houkutteli Vattenfallille?– Mielenkiintoinen projekti. Suunnittelin työskenteleväni yhtiössä vain kolme vuotta ja siirty-väni sen jälkeen muualle. En halunnut jäädä kovin pitkäksi aikaa Vattenfallin kaltaiseen valtionyhtiöön. Mutta sinä aikana Vattenfall yhtiöitettiin ja sähkö-markkinat vapautettiin. Siitä seurasi hyvin jännittävä kehitys, jolloin sain olla mukana monessa erilaisessa toiminnassa, kuten tuotannossa, jakelussa, myynnissä ja liiketoiminnan kehittämisessä. Viime vuosien ympäristöpanostukset ovat tarjonneet monia mie-lenkiintoisia haasteita.

miten ympäristötyöskentelynne näkyy työssäsi?– Pohjoismaisen toimintamme tulee olla hiilidiok-sidineutraalia vuonna 2030, ja se merkitsee sitä, että meidän on kaikissa hankkeissamme noudatettava

Torbjörn WahlbergTehtävä: Vattenfall Pohjolan johtaja.Koulutus: Diplomi-insinööri, Chalmersin teknillinen korkea-koulu, tutkinto 1990.Ensimmäinen työpaikka tutkin-non jälkeen: Järjestelmäinsinööri Nynäs Petroleumilla.Tulevaisuuden unelmat: Harrastan esteratsastusta ja haaveilen kilpailemisesta 140 cm:n luokassa. Hyppään nyt 130 cm:n luokassa.

Vattenfall on Euroopan viidenneksi suurin sähköntuottaja ja suurin lämmöntuottaja, jolla on toimintaa Tanskassa, Suomessa, Saksassa, Puolassa, Ruotsissa ja Isossa-Britanniassa. Vattenfall toimii sähkön arvoketjun kaikissa vaiheissa eli tuotannossa, siirrossa, jakelussa ja myynnissä. Vattenfall harjoittaa sähkökauppaa ja tuottaa, jakelee ja myy lämpöä. Visiomme on olla Euroopan johtava energiayhtiö.TyönTEKijöiTä: 32 000 maailmanlaajuisesti, joista Suomessa noin 530.TyönTEKijöidEn profiili: Kaupallinen tai tekninen koulutus.UramahdollisUUdET: Mahdollisuus työskennellä muissa Vattenfall-maissa sekä kansainväliset yhteydet kotimaasta käsin.

VaTTenfall

asianmukaisia vaatimuksia. Suomessa vihin hiljat-tain käyttöön tehtaan, jossa korvasimme maakaa-sun biopolttoaineella. Autamme myös asiakkaita säästämään energiaa ja vähentämään hiilidioksidi-päästöjä. Tarjoamme heille mm. mahdollisuutta seurata omaa sähkönkäyttöään tunneittain, jolloin he voivat analysoida ja vähentää sitä. Tämä on aloitettu ensimmäisenä Suomessa, ja jos kaikki sujuu hyvin, tarjoamme palvelua myös muilla markkinoilla. Tämä avaa mahdollisuuksia insinööreille ja muille, jotka haluavat hakeutua yhtiöömme töihin.

millainen on tavallinen työpäiväsi?– Yksi tärkeitä työ-tehtäviäni on innostaa työntekijöitämme. Ei auta yhtään, vaikka raataisin itseni kuoliaaksi, jos en saa muita työntekijöitä inn-ostumaan. Vain yhdessä voimme saavuttaa tavoit-

teemme. Osallistun myös melko paljon rekrytointiin. Parasta johtajan työssä on seurata rekrytoimansa henkilön kasvua ja kehitystä yrityksessä.

millaiselta rekrytointitarpeenne näyttää tule-vaisuudessa?– Se on suuri. Tarvitsemme pääasiassa insinöörejä, mutta koska meillä on Suomessa sähkönmyyntiä ja jakelua, etsimme myös ekonomeja ja markkinointi-taustaisia henkilöitä. Jos haluaa varmistaa saavansa työpaikan, kannattaa opiskella sähkö- tai ydinvoima-alaa, koska tulevaisuudessa näillä aloilla tarvitaan paljon työvoimaa.

Lopuksi, mitä neuvoja haluat antaa opiskelijoille, jotka ovat astumassa työelämään?– Älä ole liian varovainen. Kokeile erityyppisiä töitä ja mieluiten eri maissa. Kannattaa panostaa ener-

WWW.VaTTenfall.fi

Vattenfall olipa kerran... Alussa oli vesivoima, sitten sähköverkosto. Vatten- fallin missiona on ollut tuoda lämpöä ja valoa koteihin ja julkisiin tiloihin jo vuodesta 1909. Tänään Vattenfall työllistää niin tutkijoita ja konsultteja kuin tietoteknikkoja. Suomen Vattenfall työllistää noin 530 henkeä. Yrityksen toimikenttänä ovat Pohjoismaat, Saksa ja Puola, ja sen tehtävänä on tarjota sähköä modernin yhteiskunnan ylläpitämiseen.

VaTTenfaLL Tarjoaa haasTeiTa, joiLLa PyriTään

ParanTamaan meidän kaikkien TuLeVaisuuTTa ja ymPärisTöä.

giaan ja ympäristöön. Vattenfall on tällöin erinomai-nen potentiaalinen työnantaja. •




Accenture on globaali liikkeenjohdon konsul-toinnin, tietotekniikan ja ulkoistamisen palveluyritys. Accenture yhdistää vankan koke-muksen, kattavan toimialojen ja liiketoiminta-alueiden osaamisen sekä tutkimustiedon maailman johtavista yrityksistä ja auttaa asiakkaitaan huippusuoriutujiksi. Accenture on valittu Suomen parhaaksi työpaikaksi jo neljänä vuonna peräkkäin.Henkilöstön lukumäärä: noin 200 000, josta Suomessa noin 1100.Henkilöstön tausta: Mm. tietoteknologia-sovellusten, järjestelmäintegraation, liikkeen-johdon konsultoinnin sekä ulkoistuksen asian-tuntijoita. Suurimmalla osalla yliopistotutkinto tai tekninen AMK-tutkinto.

Urapolut: Accenturella on paljon erilaisia tehtäviä, urapolkuja ja mahdollisuuksia kehittää osaamista ja kasvaa ammatillisesti.Rekrytointi: Haemme sekä vastavalmistuneita että kokeneita oman alansa kyvyikkäimpiä osaajia. Katso avoimet paikkamme rekrytointi-sivuiltamme!Lähetä CV:si: rekrytointisivustomme www.accenture.fi/tyopaikat kautta.

Tätä ette tienneet: Accenture on toteut-tanut mm. kaikkien aikojen ensimmäi-sen maailmanlaajuisen live-webcastin YouTubessa - lähetimme erään maailman suosituimman yhtyeen keikan 10 miljoo-nille faneille.

www.accenture.fi/tyopaikat

Accenture it06S-ryhmän muodostavat alueosuuskaupat ja SOK-yhtymä. Tänä päivänä S-ryhmällä on 1600 toimipaikkaa, 38 000 työntekijää ja 1,8 milj. asiakasomistajaa. Meillä riittää moni-puolisia, mielekkäitä haasteita innostuneille osaajille. Vastuullisena suomalaisena yritys-ryhmänä tarjoamme nykyaikaisen ja vakaan työpaikan, hyvät kehittymismahdollisuudet sekä ison talon edut.Henkilöstön lukumäärä: 38 000, joista lähes kaksi tuhatta toimii Baltian alueella ja Venäjällä.Henkilöstön tausta: Korkeakoulu- jaammatillisen tutkinnon suorittaneita,eri alojen ammattilaisia.Urapolut: Kaupparyhmämme laajuus ja

monitoimialaisuus mahdollistavat mielenkiin-toisten urapolkujen luomisen ja monipuolisen osaamisen kehittämisen.Rekrytointi: Kun lähetät hakemuksensinua kiinnostavaan tehtävään, voit pian olla osana kasvavaa S-ryhmän ammattilaistenjoukkoa. Vuosittain rekrytoimme vastavalmis-tuneita S-Trainee -ja S-Päällikkö –koulutus-ohjelmiimme: s-trainee.fi, s-paallikko.fi.

Tätä ette tienneet: S-Trainee on perinteikäs koulutusohjelma. Nykyinenpääjohtajamme Kuisma Niemelä ja yli puolet alueosuuskauppojemme toimitus-johtajista on koulutuksen läpikäyneitä konkareita.

www.s-kanava.fi

S-ryhmä it28

Suomen ympäristökeskus SYKE on tutkimus- ja kehittämislaitos, jonka pääpaikka on Helsingissä. Alueelliset toimipisteemme ovat Jyväskylässä, Oulussa ja Joensuussa.Henkilöstön lukumäärä: 650.Henkilöstön tausta: Henkilöstömme on korkeasti koulutettua. Meillä työskentelee eri alan ympäristöammattilaisia luonnontieteen, tekniikan ja yhteiskuntatieteiden alalta. Lisäksi meillä on IT-osaajia, juristeja, ammattikorkea-koulututkinnon suorittaneita sekä toimisto- ja laboratoriotyöntekijöitä.Urapolut: Tutkija- ja asiantuntijaurat muodos-tuvat nimitysten ja jatkokouluttautumisten avulla lähtien aloittelevasta tutkijasta/asian-tuntijasta päätyen johtavaksi tutkijaksi/asian-tuntijaksi tai tutkimusprofessoriksi.

Rekrytointi: Rekrytointi tapahtuu sisäisten/ulkoisten rekrytointien avulla sekä pysy-viin että määräaikaisiin projektitehtäviin. Ulkoisena rekrytointikanavana käytämme pääsääntöisesti Valtiolle.fi rekrytointijärjes-telmää. Opiskelijaharjoittelijoita palkkaamme joka kesä useita kymmeniä.Lähetä CV:si: Avoimen hakemuksen voi lähettää myös suoraan osoitteella [email protected].

Tätä ette tienneet: SYKEllä on myös erit-täin laajaa kv-toimintaa erityisesti kehitys-maihin tapahtuvan kv-vientitoiminnan saralla.

www.ymparisto.fi

SYKE tekniikka02Metso on kansainvälinen kestävien teknologi-oiden ja palveluiden toimittaja kaivos-, maarakennus-, voimantuotanto-, automaatio-, kierrätys- sekä massa- ja paperiteollisuudelle. Metson osaajilla yli 50 maassa on kaksi yhteistä nimittäjää: ammattitaito ja tinkimätön palvelu-asenne. Henkilöstön lukumäärä: Metso työllistää maailmanlajuisesti 27 665 henkilöä, joista Suomessa 9286.Henkilöstön tausta: Metso tunnetaan hyvänä työnantajana, joka antaa hyvät mahdollisuu-det uralla etenemiseen, uuden oppimiseen ja toimimiseen laajassa kansainvälisessä verkostos-sa. Tarjoamme paljon mielenkiintoisia työpaik-koja ja mahdollisuuksia tehdä töitä maailmalla.

Urapolut: Lue tarinoitamme osoitteessa www.metso.com /careers.Rekrytointi: Metsossa työskentelee kesäisin 150-250 kesätyöntekijää ja harjoittelijaa.Varsi-naisten kesätöiden lisäksi Metso tarjoaa joka kesä 15-17-vuotiaille nuorille mahdollisuu-den kahden viikon työkokemukseen. Lisäksi etsimme jatkuvasti joukkoomme kokeneita ammattilaisia tai vasta uransa alussa olevia henkilöitä.

Tätä ette tienneet: Enemmän kuin puolet Intian teiden alla olevasta murskeesta on murskattu Metson laitteilla ja teknologialla.

www.metso.com

Metso tekniikka07

ABB on johtava sähkövoima- ja automaatio-teknologiayhtymä, jonka tuotteet, järjestelmät ja palvelut parantavat teollisuus- ja energiayhtiö-asiakkaiden kilpailukykyä ympäristömyöntei-sesti.Henkilöstön lukumäärä: Suomessa 7400 ja maailmanlaajuisesti 117 000.Henkilöstön tausta: DI, insinööri, ammatti-oppilaitos, tradenomi, KTM, merkonomi.Urapolut: ABB:llä on hyvät koulutus- ja kehittymismahdollisuudet. Tavoitteemme on luoda henkilöstöllemme mahdollisuuksia kehittää ammattitaitoaan, tietämystään ja luovuuttaan. Aidosti globaalisena yrityksenä mahdollistamme osaavalle henkilöstöllemme hyviä urapolkuja.

Rekrytointi: Lisätietoja ABB:sta työnantajana sekä kaikki avoimet työpaikat löydät osoitteessa www.abb.fi/uralle.

Tätä ette tienneet: ABB rerytoi jatkuvasti uusia osaajia.

www.abb.fi

ABB tekniikka08Hartwall on juoma-alan innovatiivinen suunnan- näyttäjä ja vahva bränditalo. Hartwallin tuote-valikoimaan kuuluu oluita, siidereitä ja long drink –juomia, pullotettuja vesiä, virvotusjuomia ja erikoisjuomia, sekä tytäryhtiö Hartwa-Traden kautta satoja viinejä ja muita alkoholijuomia. Hartwall on osa Heinekenia, joka on Euroopan suurin ja maailman kolman-neksi suurin panimo volyymilla mitattuna.Henkilöstön lukumäärä: Hartwallilla 900, Heineken-konsernissa maailmanlaajuisesti 61 000.Henkilöstön tausta: Tehtävästä riippuen erilaisia koulutustaustoja.Urapolut: Yrityksen kaikki avoimet tehtävät avataan aina myös sisäiseen hakuun. Yksilöl-listä urasuunnittelua tehdään vuosittaisissa kehityskeskusteluissa ja Management

Review -prosessissa, joka linkittyy Heineken-konsernin urasuunnitteluprosessiin.Rekrytointi: Hartwallin avoimet työpaikat löy-dät Töihin-osiosta osoitteesta www.hartwall.fi.Kesätyöhakumme sekä haku Heinekenin kansainväliseen harjoitteluohjelmaan alkaa tammikuussa.

Tätä ette tienneet: Hartwall Lahden tuo-tantolaitoksen rakennuskokonaisuudella on pinta-alaa runsaan 20 kansainvälisen jalka-pallo-kentän verran. Rakennuskokonaisuu-den tilavuus vastaa n. 6½ eduskuntataloa, kun eduskuntatalon tilavuudessa huomioi-daan myös kaikki nykyiset lisärakennukset.

www.hartwall.fi

Hartwall talous20

Digian pääliiketoiminta-alueet ovat yritys-järjestelmät ja mobiilisovellukset. Yhtiöllä on toimintaa Suomen lisäksi Ruotsissa, Venäjällä ja Kiinassa. Digian huippuammattilaiset tarjoa-vat ainutlaatuisen yhdistelmän yritysjärjestel-mien, mobiililaitteiden, käytettävyyssuunnit-telun ja verkkosovellusten osaamista.Henkilöstön lukumäärä: Digia työllistää yli 1500 oivaltavaa ratkaisijaa, joista 1300 Suomessa.Henkilöstön tausta: Valtaosa diplomi-insinöörejä tai filosofian maistereita, lisäksi myös tradenomeja tai insinöörejä.Urapolut: Saat urallesi lentävän lähdön. Henkilöstömme osaaminen on alan kärkeä ja haluamme tarjota tehtäviä, joissa pääsee

kehittymään ja innovoimaan.Rekrytointi: Rekrytoimme aktiivisesti sisäisesti ja ulkoisesti omien www-sivujen ja ulkoisten kanavien (Monster, MOL, TEKrekry) kautta.Lähetä CV:si: Rekrytointisivustomme kautta www.digia.com/careers.

Tätä ette tienneet: Digiassa on paljon musiikillisesti lahjakkaita osaajia. Open-Stones-bändi kilpailee tänäkin vuonna Firmarockin kärkipaikoista.

www.digia.com

Digia raketit

Ålandsbanken on vankkoja asiakassuhteita ja henkilökohtaista palvelua tarjoava pank-ki. Pankilla on vahva sijoitusosaaminen, ja se pystyy samanaikaisesti tarjoamaan hyviä rahoituspalveluja. Ålandsbankenin pääkonttori sijaitsee Maarianhaminassa, sillä on 8 konttoria mantereella ja 3 Ruotsissa. Ålandsbanken-konserniin kuuluu kaikkineen kymmenen tytäryhtiötä.Henkilöstön lukumäärä: Konserni työllistää 750 henkeä, joista 170 mantereella.Henkilöstön tausta: Ekonomeja, tradenomeja, merkonomeja, juristeja, IT-asiantuntijoita.Urapolut: Jokaiselle työntekijälle laaditaan henkilökohtainen urasuunnitelma vuotuisten henkilökohtaisten kehityskeskusteluiden

pohjalta. Konsernin rekrytointi tarjoaa useita asiantuntijatehtäviä, joihin voi hakeutua.Rekrytointi: Ålandsbanken ilmoittaa avoimista työpaikoistaan kotisivullaan. Lisäksi otamme vastaan avoimia hakemuksia.

Tätä ette tienneet: Asiakkuusmarkkinoin-tiliiton tekemän asiakasuskollisuutta mittaavan tutkimuksen mukaan Ålands-bankenilla on Suomen uskollisimmat asiakkaat jo toisena vuonna peräkkäin.

www.alandsbanken.fi

Ålandsbanken haastajat

2010 STUDENT SURVEY

TOIMIALANSA PARAS



UniversUmin pUheenvUoro

TieToa UniversUmisTaUniversum on maailman johtava employer branding -yritys. Olemme erikoistuneet työnantajakuvan tutkimiseen ja kehit-tämiseen ja olemme alan pioneereja. Olemme toimineet alalla jo yli 20 vuotta. Universum auttaa yli 1 200 asiakastaan eri puolilla maailmaa houkuttelemaan tulevia, ja pitämään nykyisiä, työtehtäviinsä hyvin sopivia työntekijöitä. Käytämme apu namme hankkimaamme kokemusta, tietoa sekä erilaisia palveluja, kuten tutkimuksia, strategisia konsultointipalveluja ja media-ratkaisuja. Universumin tekemiin kyselyihin vastaa vuosittain 380 000 opiskelijaa ja nuorta kaikkialta maailmasta. Kokoamme saamamme vastaukset ainutlaatuisiksi tietokannoiksi. Media- salkkumme sisältää yli 150 erilaista julkaisua ja verkkosivustoa, jotka auttavat opiskelijoita ja nuoria heidän etsiessään mieleistään työnantajaa.

Tänä vuonna Tulevaisuuden Yritykset -liitteen lukeminen on mielestäni erityisen hauskaa. Olen nimittäin enem-män kuin koskaan aiemmin lukenut ja kuullut asioista,

jotka tukevat Universum Student Survey -kyselymme tuloksia: rehellinen, persoonallinen ja arvoperustainen tieto on tärkeintä opiskelijoille heidän valitsessaan työnantajaa.

Tulevaisuuden Yritykset tarjoaa teille työnantajille juuri sen mahdollisuuden: voitte antaa yritykselle kasvot ja kertoa yrityk-senne toiminnasta. Kertomalla yrityksestänne persoonallisella tavalla olette valinneet parhaan ja tehokkaimman tavan viestiä tulevien työntekijöidenne kanssa.

Nykyajan nuoret ovat monella tavoin valistuneempia kuin aiemmat sukupolvet. He elävät maailmassa, jossa tietovirta on valtava. He osaavat luokitella, erottaa faktat epäolennaisesta ja priorisoida tietoa. Opiskelijat arvostavat myös suuresti suoraan työntekijöiltä tulevaa tietoa. Se tekee tiedosta heille itselleen henkilökohtaista ja todellista. Työntekijöiden nostaminen esiin osoittaa, että yrityksestä ollaan ylpeitä. Nykyajan nuoret tietävät, että eri työnantajissa piilevät erot löytyvät työnantajien arvostuk-sista. Työnhakijat valitsevat yksinkertaisesti työnantajia, joiden persoonallisuus ja arvostukset kohtaavat. Tulevaisuuden Yritykset on juuri sellainen kohtauspaikka. Onnittelemme siis kaikkia niitä työnantajia, jotka haluavat kohdata työnhakijoita juuri täällä!

Michal Kalinowski, toimitusjohtaja Universum

Rehellisyys maan perii, ja lahjakkuudet myös

Yritykset ovat alkaneet hakea yhä nuorempia kohderyhmiä työnantajakuvaansa kehittäessään. Ennen kaikkea yritykset, joissa tarvitaan paljon insinöörejä, käyvät esittäytymässä jopa ala-astetta käyville koululaisille. Ajatuksena on se, että mitä useammat lapset saadaan jo nuorena kiinnostumaan tekniikasta ja tieteestä, sitä useampia insinöörejä yrityksil-lä on valittavanaan tulevaisuudessa. Yksi näin toimivista työnantajista on lentoyhtiö Boeing. Boeing lahjoittaa rahaa matematiikkaan ja tekniikkaan keskittyviin opinto-ohjelmiin ja kutsuu koululaisluokkia tutustumiskäynneille sekä lähettää työntekijöitä pitämään esitelmiä kouluihin. Kiinnostusta on vaikea nostaa ilman insinöörialoilla työs-

kenteleviä esikuvia, Ungdomsbarometernin tutkimusjohtaja Peder Gunnarsson kertoo. Universumin tytäryhtiö Ungdoms-barometern on erikoistunut nuorison käyttäytymismalleihin ja koulutusvalintoihin. Mielenkiintoisissa tehtävissä toimivien insinöörien, esimerkiksi astronauttien lähettäminen kouluihin voi olla tehokas tapa herättää nuorten kiinnostus.- Monilla menestyneillä johtohenkilöillä on tekninen tausta, mutta monikaan ei muista, että mm. Applen perustaja Steve Jobs on insinööri, Peder toteaa.

Lähde: Universum Quarterly, nro 1, 2010

Työnantajaimagoa ala-asteella

Having an inteRnational inteRn in youR woRkplace will definitely add

a diffeRent peRspective foR tHe com-pany, also in teRms of efficiency.

Pak Yang Chum, puheenjohtaja, AIESEC

employeRs wHo set about genuinely nuRtuRing souls will end up as

tomoRRow’s winneRs.Anna Eliasson Lundquist, Kvinnokompetensen

Tapa, jolla työnantajat hylkäävät työhakemuksia, voi vaikuttaa erittäin paljon yrityksen työnantajaimagoon. Jokainen kielteisen vastauksen saanut työnhakija saattaa olla potentiaalinen asiakas, kilpailijoiden työntekijä tai uusi työntekijä joskus tulevaisuudessa. Jos tätä henkilöä kohdellaan töykeästi, ja hän puhuu siitä esi-merkiksi neljän henkilön kanssa, jotka vuorostaan puhuvat neljän muun henkilön kanssa jne., tieto töykeästä kohtelusta voi levitä kulovalkean tavoin. Vaikutus työnantajaimagoon voi olla tuhoisa. Siksi asiantuntijoiden mielestä esimerkiksi hakemuksiin ei pitäisi koskaan vastata automaattiviestillä sähköpostitse. He neuvovat myös varaamaan aina tarpeeksi aikaa, jos hakija soittaa ja haluaa kuulla hylkäämistä koskevan motivoinnin. Lisäksi rekrytointi-prosessi tulee hoitaa selkeällä ja organisoidulla tavalla.

Lähde: Universum Quarterly, nro. 1 2010

Työhakemuksen diplo-maattinen hylkääminen

Haparointia verkkoyhteisö-palvelujen käytössätyönantajista vain kolmanneksella on riittävästi resursseja verkkoyhteisöpalvelujen käyttöön oikealla tavalla työnan-tajaimagon kehittämistyössä. asia on näin siitäkin huoli-matta, että sekä työnantajat että työnhakijat käyttävät yhä enemmän verkkoyhteisöpalveluja, kuten facebook ja twitter. monet työnantajat sanovat myös, ettei heillä ole käytössä minkäänlaista strategiaa verkkoyhteisöpalvelujen käyttöä varten, vaikka he samalla käyttävät verkostoja säännöllisesti.

Lähde: Universum Quarterly, nro. 2, 2010

VTT:llä on tavoite, josta voi tulla myös yhteinen tavoitteemme:

kehitämme uutta teknologiaa, joka muuttuu innovaatioiksi,

innovaatiot käytännön hyödyiksi, paremmaksi yrityksen

kilpailukyvyksi ja yhteiskunnan hyvinvoinniksi.

Työpaikkana tarjoamme Sinulle haasteita ja mahdollisuuksia

itsesi kehittämiseen sekä näköalapaikan kansainväliseen

huippututkimukseen ja yritysmaailmaan.

Kun haluat työskennellä tutkimuskeskuksessa, joka

on kansainvälisesti arvostettu ja verkottunut, avaa sivu

tulevaisuuteen: www.vtt.fi.

Teknologia- ja liiketoimintaennakointi • Strateginen tutkimus • Tuote- ja palvelukehitys • IPR ja lisensointi • Asiantuntijaselvitykset, testaus, sertifiointi • Innovaatio- ja teknologia johtaminen • Teknologiakumppanuus

Teknologiasta liiketoimintaa

VTT on puolueeton, moni teknologinen, kansain välisesti verkottunut tutkimus- ja kehitys organi saatio. Korkea-

tasoinen tut ki muk semme tuottaa käy tännön sovelluksia, joiden avulla lisäämme asiakkaidemme, teollisuuden ja

muun elinkeinoelämän kilpailukykyä sekä suoma laisen yhteiskunnan hyvinvointia.

VTT:n teknologiapainoalueet

• Bio- ja kemianprosessit • Energia • Mikro teknologiat ja elektroniikka • Sovellettu materiaali tekniikka • Teolliset järjestelmät •

Tieto- ja viestintä teknologiat • Liiketoimintatutkimus • Yhteiskunnan teknologiat

VTTPL 1000, 02044 VTTPuh. 020 722 111

Documents

Tulevaisuuden Yritykset 2010