INFORME PUBLICITÁRIONº 1430 - ANO 29 QUINTA-FEIRA, 14 DE ABRIL DE 2016

O I N F O R M A T I V O D A A B R H - B R A S I L

Curso para certificação em RH abre inscrições

CARREIRA

Patrocinador de Gestão ParceriaPublicação da ABRH-Brasil / Associação Brasileira de Recursos Humanos

ABRHNacional @ABRHBrasil abrh-nacional abrhbrasil

Presidente: Elaine Saad • Vice-presidente: Daviane CheminRua General Jardim, 770 • 7º andar, cj 7D • CEP 01223-010 - São Paulo/SP • Tel. (11) 3124.8850 / Fax: (11) 3124.8867E-mail: abrh@abrhbrasil.org.br • Fale com a Presidente: elaine.saad@abrhbrasil.org.br • www.abrhbrasil.org.brEditora: Thais Gebrim • Projeto Gráfico e Diagramação: Daniel Strauch

a próxima segunda-feira, 18, a ABRH-Brasil e a norte-ame-r i c a n a S H R M – Society for Human

Resource Management, maior associação de Recursos Humanos do mundo, abrem as inscrições para a segunda turma do curso preparatório de certificação em RH.

Com a parceria firmada em 2014 entre a ABRH-Brasil e a SHRM, os RHs brasileiros podem obter dois tipos de certificação: SHRM-CP, para média gerência, e SHRM- SCP, para alta gerência.

Ambas trazem um novo padrão de reconhecimento profissional, pois, além de testar o conhecimento técnico, estão entre as primeiras certificações globais da área que testam as competências globais de quem atua em Recursos Humanos.

Isso porque, no desenvolvimento das certificações, foi realizada uma pesquisa, com envolvimento das grandes empresas, universidades e mais de 35 mil profissionais de RH. Baseado nessas informações, ficou claro que, além do conhecimento técnico, o sucesso na carreira também é definido pelas competências comportamentais. A receptividade tem sido positiva: nos três primeiros meses de 2016, mais de 35 mil

pessoas obtiveram as duas certificações em âmbito mundial.

O curso prepara os candidatos à certi-f i c a ç ã o , q u e t ê m a oportunidade de aprender com instrutores brasileiros experientes e certificados pela SHRM. Além de fazer simulados e medir o grau de conhecimento para a prova, os participantes recebem material, podem integrar grupos de discussão e trocar conhecimento com outros profissionais.

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Presenciais e online, as aulas terão início no segundo semestre deste ano.

Todas as informações sobre a certificação e o curso preparatório podem ser conferidas no site da ABRH-Brasil: www.abrhbrasil. org.br/certificacao.

chegado o momento crucial: escolher uma carreira a seguir. A idade parece pouca, e a experiência de vida acumulada também, para assegurar uma decisão tão difícil. Por isso, é muito impor-tante pesquisar bastante as áreas de estudo que mais nos

interessam. Mas não só isso. Hoje, as empresas dos nossos sonhos têm muitos programas para conhecê-las cada dia mais cedo, nos primeiros anos da faculdade.

Eu, por exemplo, entrei na Ambev como trainee, em 2000, quando cursava Engenharia Mecânica pela Poli [faculdade de Engenharia da Universidade de São Paulo]. Naquela época, essa era uma das únicas portas de entrada para uma grande empresa. E bastou, porque foi a mais importante.

A trilha de carreira da empresa, que permite empreender e inovar desde o início, foi primordial para o meu desenvolvimento, me levando muito além da engenharia. Na Ambev, as pessoas têm oportunidade de aprendizagem e crescimento em inúmeras funções em diferentes áreas. Trabalhei com projetos de tecnologia, fui gerente de fábrica, diretor de projetos logísticos e, desde 2014, estou na área de Gente e Gestão.

Essa diretoria, que é responsável pela gestão do maior patrimônio da companhia, a Gente Ambev, engaja as pessoas em torno de um sonho grande: ser a melhor empresa de bebidas, unindo as pessoas por um mundo melhor. Para isso, nós, como guardiões da cultura empresarial, potencializamos os processos organizacionais atuando como parceiros estratégicos para as áreas de negócio.

O departamento tem a função, além de recrutar, desenvolver, valorizar e reter os talentos da companhia, de promover o bem-estar e qualidade de vida das pessoas. Por isso, criar práticas e políticas que proporcionem equilíbrio entre saúde, família, trabalho, relações sociais e lazer é parte fundamental de nosso trabalho. De 2000 até aqui, desenvolvendo essas e muitas outras atividades, cresci muito e participei da formação de excelentes profissionais. E as portas de entrada para novas pessoas hoje são diversas, como, por exemplo, os programas de estágio e trainee, as maratonas de tecnologia e de marke-ting. Enfim, uma série de alternativas para encontrar grandes potenciais que apoiem a Ambev em busca do nosso sonho.

*Fábio Kapitanovas é vice-presidente de Gente e Gestão da Ambev e faz parte do comitê de criação do CONARH 2016 – 42º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas

Imagine um grupo de executivos em uma ampla sala de estar em uma conversa animada sobre o tempo. Confortavelmente instalados, eles passam a sentir um incômodo cheiro de fumaça. Uma boa parte passa a entender o sinal: fogo na cozinha. Rapidamente se levanta e corre para apagar as chamas que já avançam pelo corredor. Ainda sentados, alguns poucos ignoram o calor e passam a discutir qual deveria ser a altura ideal da grama do jardim. A cena insólita é usada pelo consultor César Souza, presidente da Empreenda, para identificar os dois tipos de profissio-nais que atuam hoje no mercado: os que estão arregaçando as mangas para aplacar o poder de destruição da crise sobre as empresas e aqueles para quem a ficha ainda não caiu e preferem discutir amenidades. Na avaliação de Souza, parece que muitos profissionais de RH são excelentes jardineiros ou paisagistas, e estão perdendo o bonde da história. Como eles podem ajudar a empresa

Para reduzir custos e otimizar a produtividade, a Petrobras lançou uma nova edição do Programa de Incentivo ao Desli-gamento Voluntário (PIDV), que será aberto a todos os seus empregados, independentemente de idade e tempo de empresa.

O programa de 2016 foi desenvol-vido para preservar o efetivo necessário à continuidade opera-cional da companhia e para o ajuste de pessoal em todas as áreas. O programa é válido para a Petrobras controladora, que hoje conta com 57.046 empregados.

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Atualmente , a companhia possui cerca de 12 mil emprega-dos com condições de se aposentar. Considerando essa estimativa de adesão, o custo previsto para a implantação do programa é de R$ 4,4 bilhões, e a economia esperada é de R$ 33 bilhões até 2020.

A primeira edição do PIDV foi lançada em janeiro de 2014 e teve, até o momento, 6.254 desligamentos. Outros 1.055 empregados inscritos no PIDV 2014 têm previsão de saída até maio de 2017.

MERCADO DE TRABALHO

Demissão voluntária na Petrobras

Eu, RHARTIGO

Fábio Kapitanovas*

É

Túlio Vidal

A altura da grama no jardimno atual momento? Esse é o tema central da revista Melhor – Gestão de Pessoas de abril. Vale antecipar que todas as repostas para essa grande questão passam por um ponto em comum: o RH tem de sair da caixa, ampliar sua atuação e fortalecer sua influência.

A edição traz, também, uma entrevis-ta com Vânia Bueno Cury, sócia-fundadora da Anima Convivência Produtiva. No bate-papo com o editor Gumae Carvalho, ela fala da impor-tância da comunicação na liderança. “O assunto já está na pauta dos sites,

newsletters e eventos que, cada vez mais, dão destaque para o relaciona-mento e o diálogo. Mas sabemos o que é diálogo? Fomos formados para gerir a dinâmica complexa das relações? Infelizmente, não. Muitas pessoas pensam que o diálogo se restringe à comunicação face a face, mas diálogo exige muito mais do que isso”, diz Vânia.

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