Tuoåi treû - vinataba.com.vn

LÖU HAØNH NOÄI BOÄ

SOÁ 3/2011 (11)

Đẩy mạnh chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phí gắn liền với thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CP của Chính phủ

Phát huy vai trò của đoàn viên, thanh niên trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của Vinataba

Việt Nam: Hút thuốc lá phải đóng phí???

Tuoåi treû vinataba vôùi caùc hoaït ñoängTRONG NAÊM THANH NIEÂN 2011

Hội thao truyền thống CNVC-LĐ TCT Thuốc lá Việt Nam lần thứ 7: Cuộc chơi của tinh thần thể thao: Đoàn kết - Trung thực - Cao thượng

B Ả N T I NW W W . V I N A T A B A . C O M . V N

Trong số này

CHỈ ĐẠO NỘI DUNG

Ông Nguyễn Thái SinhChủ tịch HĐTV

TRƯỞNG BAN BIÊN TẬP

Ông Bùi Nhật TiếnPhó Tổng Giám đốc

BAN BIÊN TẬP

Ông Nguyễn Chí NhânÔng Phan Văn Tạo

Ông Đinh Mạnh HùngÔng Trịnh Hoàng LongBà Trần Thị Hoàng Mai

Bà Châu Hồng NgaÔng Huỳnh Kim Nhựt

Ông Nguyễn Đức ThanhBà Nguyễn Thị Anh Thơ

Ông Nguyễn Đình TrườngÔng Trịnh Văn ThườngÔng Lương Đức Ngọc

Ông Trần Văn MỹÔng Nguyễn Quốc Hùng

Bà Bùi Thu Hà

THƯ KÝ BAN BIÊN TẬP

Ngô Thị Ngọc DuyênĐiện thoại: (04) 22401004;

Di động: 0912339445Email: [email protected]

ĐỊA CHỈ LIÊN HỆ

Tổng công ty Thuốc lá Việt NamTòa nhà Central Office Building(Phú Điền) 83 A Lý Thường Kiệt,

Quận Hoàn Kiếm, Hà NộiĐT: 0438265778 - 0438251380

Fax: 04.38265777Website: http:/www.vinataba.com.vn

Bản tin VinatabaXuất bản 3 tháng/1 kỳGiấy phép xuất bản số:

32/GP-XBBT(gia hạn ngày 15/9/2010)của Bộ Thông tin và Truyền thông

In tại: Công ty TNHH MTV in & Văn hóa phẩm

Đẩy mạnh chương trình thực hành tiết kiệm, chốnglãng phí gắn liền với thực hiện Nghị quyết 11/NQ-CPcủa Chính phủ

Đánh giá tình hình thực hiện SXKD 9 tháng đầu năm vàkhả năng thực hiện kế hoạch SXKD năm 2011 củaTổng Công ty Thuốc lá Việt Nam

Đảng bộ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam tiếp tục kiệntoàn công tác tổ chức

Phát huy vai trò của đoàn viên, thanh niên trong việcthực hiện nhiệm vụ chính trị của Vinataba

Một số hoạt động của tuổi trẻ Vinataba trong Nămthanh niên 2011

Mang niềm vui đến đồng bào miền núi

Định hướng mới của Chương trình Thương hiệu quốc gia

Một số giải pháp xây dựng thị trường xuất khẩu bềnvững đối với thuốc lá điếu Việt Nam

Hội thao truyền thống CNVC-LĐ TCT Thuốc lá Việt Namlần thứ 7: Cuộc chơi của tinh thần thể thao: Đoàn kết - Trung thực - Cao thượng

Thành công của mô hình đào tạo nghề cho lao độngnông thôn tại các vùng chuyên canh thuốc lá

Suy nghĩ từ Hội nghị “Tổng kết chương trình Tráchnhiệm xã hội trong sản xuất thuốc lá” của Công ty Liêndoanh BAT - VINATABA

Nghiên cứu phát triển sản phẩm mới: Cần có tầm nhìnmang tính chiến lược

Điểm sáng vững vàng nơi quê hương “Đồng khởi”

Hành trình 10 năm xây dựng Công ty LD Thuốc lá BAT –VINATABA: Gặt hái thành công từ sức trẻ và tài năng

Thuốc lá cũng cần trang điểm

Các thị trường thúc đẩy sư tăng trưởng chongành Công nghiệp thuốc lá toàn cầu

Tin trong nước

Tin Quốc tế

Tóm tắt Tiếng Anh

BẢN TIN SỐ 3/2011(11)

3BẢN TIN VINATABA SỐ 3/2011 (11)

Thực hiện chi tiêu hợp lý, kiểm

soát chi phí, đảm bảo hiệu quả

sản xuất kinh doanh (SXKD)

Kế hoạch thực hành tiếtkiệm, chống lãng phí của Tổngcông ty dự kiến trong năm 2011là 205 tỷ đồng, trong đó, tiếtkiệm chi phí sản xuất, quản lý,năng lượng dự kiến là 158 tỷđồng, tiết kiệm trong lĩnh vựcđầu tư xây dựng cơ bản (XDCB)là 47 tỷ đồng. Để đạt được mụctiêu này, Tổng công ty đã thựchiện nghiêm túc các biện phápkiềm chế lạm phát, thực hànhtiết kiệm theo chủ trương củaChính phủ, phấn đấu cắt giảm10% chi phí trong SXKD; tiếtkiệm tối đa trong việc sử dụngđiện, nước, điện thoại, vănphòng phẩm… Trong lĩnh vựcđầu tư XDCB, Tổng công ty ápdụng các biện pháp rút ngắnthời gian tiến hành các khâu dựán, đẩy nhanh tiến độ thực hiệncác thủ tục đầu tư, thi côngcông trình, kịp thời giải quyếtcác khó khăn, vướng mắc vàtăng cường công tác giám sát,

đánh giá đầu tư tại các đơn vịthành viên để kịp thời xử lý.

Rà soát các dự án đầu tư, hoãn

hoặc giãn tiến độ một số dự án

chưa cần thiết; đẩy mạnh triển

khai các dự án đầu tư trọng

điểm, tạo năng lực sản xuất mới

Năm 2011, Tổng công tykhông phê duyệt dự án mới, chỉthực hiện các dự án chuyển tiếptừ những năm trước. Kế hoạchban đầu là 12 dự án, bao gồm 9dự án nhóm B và 3 dự án nhómC, trong đó, 10 dự án chuyểntiếp và 02 dự án khởi công mới.Tổng giá trị đầu tư ước thựchiện là 1.463,615 tỷ đồng. Tổngcông ty đã chỉ đạo các đơn vị ràsoát danh mục các dự án này,kết quả sau rà soát, tổng vốnđầu tư năm 2011 là 1.095,205 tỷđồng, giảm 368,410 tỷ đồng.Bên cạnh đó, Tổng công ty đã

chỉ đạo quyết liệt việc di dờiCông ty Thuốc lá Sài Gòn, Côngty Thuốc lá Thăng Long, ViệnKinh tế kỹ thuật Thuốc lá, Côngty CP Bánh kẹo Hải Hà, Công tyLD Hải Hà – Kotobuki; nâng caonăng lực chế biến của Công tyCP Ngân Sơn; đầu tư máy mócthiết bị tăng năng lực sản xuấtthuốc lá bao xuất khẩu của cáccông ty thuốc lá điếu có thịtrường xuất khẩu tăng trưởngbền vững; sớm đưa vào vậnhành các dự án công nghệphẩm, sản xuất bia Sapporo, sảnxuất nước Vinawa tại phía Bắc…

Tăng cường quản lý tài chính

và hiệu quả sử dụng vốn

Nhằm sử dụng vốn hợp lývà hiệu quả, Tổng công ty chútrọng công tác kiểm tra, kiểmsoát chi phí và việc chi tiêu,

Thực hiện Chương trình hành động của Bộ CôngThương triển khai Nghị quyết 11/NQ-CP ngày24/02/2011 của Chính phủ, góp phần cùng các doanhnghiệp cả nước đẩy lùi lạm phát, ngăn chặn suy giảmkinh tế, ổn định an sinh xã hội, Tổng công ty Thuốc láViệt Nam đã chủ động xây dựng Chương trình hànhđộng với mục tiêu thực hành tiết kiệm, chống lãng phívới tổng giá trị là 205 tỷ đồng. Tổng công ty đã và đangquyết liệt triển khai thực hiện 8 giải pháp cơ bản củaChương trình này.

Đẩy mạnh chương trình thực hành tiết kiệm, chống lãng phígắn liền với thực hiện Nghị quyết11/NQ-CP của Chính phủ

BÙI NGA - MAI LAN

Xem tiếp trang 33

4 BẢN TIN VINATABA SỐ 3/2011(11)

Hoạt động sản xuất -kinh doanhcủa Tổng công ty 9 thángđầu năm 2011 diễn ra trong

bối cảnh có nhiều khó khăn, bất lợi,nổi bật là tình hình lạm phát cao.Chỉ số giá tiêu dùng CPI bình quântăng 18,16%, sức mua của ngườitiêu dùng giảm, trong khi đó, giá cảcác yếu tố đầu vào tăng, lãi suất vayngân hàng ở mức cao, áp lực về tỷgiá ngoại tệ gay gắt; Thời tiết diễnbiến bất thường; Hoạt động buônlậu và gian lận thương mại phứctạp và đa dạng hơn, đặc biệt làthuốc lá nhập lậu; Kinh doanh nôngsản của Công ty Thực phẩm miềnBắc tiếp tục gặp nhiều khó khăn dothiếu vốn; đã xảy ra hiện tượngtranh mua tranh bán tại một sốvùng trồng, giá nguyên liệu thuốclá bị đẩy lên cao. gây khó khăn chothu mua nguyên liệu nội địa, thuhồi vốn đầu tư của các công tynguyên liệu.

Trong bối cảnh khó khăn chung,nhờ kiên định thực hiện tốt các giải

pháp, chính sách đề ra, trong đó, ưutiên tập trung giữ vững thị trườngtiêu thụ nội địa, tăng cường xuấtkhẩu, đẩy mạnh công tác thịtrường, nên hoạt động SXKD củatoàn Tổ hợp cũng đạt được nhữngkết quả tích cực.

Sản lượng tiêu thụ toàn Tổ hợpTCT đạt 2.335 triệu bao, tăng gần4% so CKNT và hoàn thành trên 75%KH: Xuất khẩu đạt 820 triệu bao,tăng 10% so CKNT; Tiêu thụ nội địađạt 1.514 triệu bao, tăng nhẹ gần1% so CKNT, doanh thu thuốc điếutăng 15,74% so CKNT. Tiêu thụ bánhkẹo 9 tháng đạt 26.538 tấn, tăngnhẹ gần 1% so CKNT, do sức muacủa người tiêu dùng giảm, nhưngdo chuyển đổi cơ cấu sang sảnphẩm tầm trung cao cấp, nêndoanh thu vẫn tăng trưởng 14,72%so CKNT. Các mặt hàng bánh tươicủa Hữu Nghị, Hải Hà-Kotobuki, mặthàng kẹo của Hải Hà tiếp tục chiếmlĩnh được thị trường và ngày càngkhẳng định được thương hiệu.

Kim ngạch xuất khẩu gần đạt126 triệu USD, hoàn thành 74% KHvà chỉ bằng 95% so CKNT, do giảmxuất khẩu các mặt hàng nguyênphụ liệu thuốc lá (do không cónguyên liệu đầu vào, giảm nguồnnguyên liệu xuất khẩu có xuất xứTrung Quốc và giảm tạm nhập táixuất phụ liệu thuốc lá) và xuất khẩuhàng nông sản (do thiếu vốn kinhdoanh). 9 tháng đầu năm, Tổngcông ty đã xuất siêu xấp xỉ 18 triệuUSD, thực hiện tốt Nghị quyết11/NQ của Chính phủ về đẩy mạnhxuất khẩu và hạn chế nhập siêu.

Kết quả xuất khẩu trong 9 thángđầu năm nổi bật với thành tích xuấtkhẩu thuốc điếu và bánh kẹo – Haimặt hàng SXKD chính của TCT. Xuấtkhẩu thuốc điếu đạt 820 triệu bao,tiếp tục giữ ở mức tăng trưởng cao,với kim ngạch tăng 28%; xuất khẩubánh kẹo tiếp tục đà tăng trưởngmạnh, đạt 1.278 tấn, với kim ngạchgần 4 triệu USD, tăng xấp xỉ 8 lần soCKNT. Đây là nỗ lực rất lớn của TCTtrong bối cảnh khủng hoảng kinh tếvà lạm phát toàn cầu.

Về các chỉ tiêu tài chính, nổi bậtđiểm sáng về chỉ tiêu nộp Ngânsách đạt mức 4.709 tỷ, tăng13,31% so CKNT và hoàn thànhxấp xỉ 80% KH năm. Tuy nhiên, sựgiảm sút của thuốc lá Vinataba vàkinh doanh nông sản thực phẩmđã làm giảm tổng doanh thu và lợinhuận, cùng với giá cả yếu tố đầuvào tăng cao và giảm các khoản lợinhuận được chia của Công ty mẹ,đã tác động rất lớn đến lợi nhuậncủa toàn Tổ hợp.

Bên cạnh hoạt động SXKD, 9 thángđầu năm, công tác sắp xếp, đổi mớidoanh nghiệp của TCT đã được tiếnhành tích cực. Tổng công ty đã đượcThủ tướng Chính phủ phê duyệt,quyết định ban hành Điều lệ Tổ

Đánh giá tình hình thực hiện SXKD 9 tháng đầu năm và khả năng thực hiện kế hoạch SXKD năm 2011 CỦA TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAM

Một góc Phân xưởng sản xuất bánh tươi của Hải Hà - Kotobuki


chức và hoạt động, TCT cũng đã cóquyết định chuyển đổi các Công tyTNHH 1 TV sang hoạt động theo môhình Hội đồng thành viên, banhành thay thế Điều lệ tổ chức vàhoạt động của các công ty TNHH 1TV và các công ty hạch toán phụthuộc TCT.

Về việc củng cố tổ chức, hoạtđộng SXKD của Công ty Thực phẩmMiền Bắc: TCT đã chủ động làm việcvới các Bộ, ngành để xây dựng vàtrình Chính phủ Đề án chuyển đổimô hình hoạt động của Công ty; Tổchức triển khai các bước cơ cấu sắpxếp Công ty theo chi đạo của Chínhphủ tại Công văn số 6272/VPCP-ĐMDN ngày 08/9/2011. Trong tìnhhình khó khăn về hoạt động SXKD,TCT đã tăng cường cán bộ của TCTvào vị trí lãnh đạo chủ chốt; Địnhhướng, cơ cấu lại ngành hàng SXKD;Làm tốt công tác tư tưởng chongười lao động; Cơ cấu lại nguồnvốn hợp lý (bán, thanh lý, cho thuêtài sản, chuyển nhượng cổ phần);Tích cực xử lý những tồn tại về tàichính; Hỗ trợ vốn cho đơn vị để ổnđịnh kinh doanh; Tổ chức, sắp xếplại các đơn vị trực thuộc theo hướngtinh gọn hiệu quả; Thực hiện côngtác thanh tra, kiểm tra, kiểm soát vàcó chế độ giám sát đặc biệt... bướcđầu đã duy trì được hoạt độngSXKD, đảm bảo ổn định việc làmcho người lao động; Hoàn thànhchuyển nhượng vốn CP của Công tyCP Thực phẩm Hữu Nghị, theo đóCông ty chính thức là công ty concủa Tổng công ty từ năm 2011; Bàngiao chi tiết bộ phận kinh doanhphía Nam giữa Công ty Thương mạiThuốc lá và Công ty Thương mạiMiền Nam.

Trong bối cảnh tình hình kinh tếvà SXKD còn nhiều khó khăn, lãnhđạo TCT chủ trương quan tâm chămlo đến đời sống vật chất và độngviên khích lệ tinh thần của CBCNV.Chế độ của người lao động đượcđảm bảo và có tăng hơn so với nămtrước. Nhiều phong trào thi đuatrong TCT đã được triển khai như:phát động phong trào thi đua “Dânvận khéo” với 8 nội dung thi đua,thực hiện 04 khâu đột phá nhằm

hoàn thành kế hoạch SXKD của TCTvới các phong trào thi đua: Phát huynội lực, tiết kiệm, lao động giỏi, laođộng sáng tạo; Thi đua thực hiệncuộc vận động “Người Việt Nam ưutiên dùng hàng Việt Nam” với khẩuhiệu “Không hút thuốc lá ngoạinhập lậu, hút thuốc lá ngoại nhậplậu là tiếp tay cho buôn lậu”, “NgườiViệt Nam sử dụng hàng Việt Nam làyêu nước” trong CNVC-LĐ toàn TCT.Tổ chức Hội thao truyền thốngCNVC-LĐ TCT Thuốc lá Việt Nam lầnVII năm 2011 theo khu vực Phía Bắcvà Phía Nam, kịp thời động viên tinhthần lao động cho CBCNV, gópphần xây dựng văn hóa doanhnghiệp thông qua các phong tràothể dục thể thao.

Các hoạt động từ thiện vì cộngđồng vẫn được triển khai tích cực:Hỗ trợ 220 con CNVC-LĐ nghèo, 125cháu bị bệnh hiểm nghèo, khuyếttật với tổng số tiền 143,15 triệuđồng. Tiếp tục vận động CNVC-LĐphụng dưỡng 69 mẹ VN anh hùng,3 thương binh nặng; Xây tặng 1 nhàtình thương, 38 nhà tình nghĩa, ủnghộ Hội cứu trợ trẻ em tàn tật ViệtNam, nạn nhân sóng thần Nhật Bản,ủng hộ quỹ “Vì nạn nhân chất độcmàu da cam” tỉnh Lạng Sơn 100triệu đồng… Tổng số tiền hoạtđộng từ thiện trên 5 tỷ đồng.

Kinh tế trong các tháng cuốinăm vẫn còn đứng trước nhiều khókhăn thách thức: lãi suất còn cao,nhập siêu tiềm ẩn xu hướng tăng,trong khi tỷ giá và giá cả hàng hóanhập khẩu diễn biến phức tạp, gâykhó khăn trong việc kiềm chế lạmphát, bình ổn giá cả thị trường cũngnhư phát triển SXKD. Tổng công tyvà các đơn vị phấn đấu tối đa đểhoàn thành kế hoạch SXKD 2011đạt mức tăng trưởng trên hầu hếtcác chỉ tiêu SXKD chính như: thuốclá điếu tăng 5,26% so CKNT, trongđó, thuốc lá nội tiêu tăng mức2,83%, tiêu thụ bánh kẹo tăng 6%,tổng doanh thu tăng 3,3%, nộpngân sách tăng 14,15% và hoànthành kế hoạch kim ngạch xuấtkhẩu năm 2011.

Để đạt được mục tiêu trên, mộtsố giải pháp chính trong điều hành

triển khai hoạt động SXKD 03 thángcuối năm được đề ra như:

s Thực hiện đồng bộ và quyếtliệt các giải pháp nhằm khôi phụclại thị trường sản phẩm Vinataba,thị trường thuốc lá điếu nội địa, giữvững thị trường tiêu thụ nội địa cácsản phẩm của TCT nhằm bảo vệ thịphần, đẩy mạnh xuất khẩu

s Nâng cao chất lượng chế biếnbánh kẹo, đa dạng hóa sản phẩm vàphát triển thêm một số dòng sảnphẩm bánh kẹo mới, có tính khácbiệt; Chuẩn bị hàng hóa cho các đợtlễ, Tết sắp đến; Tăng cường côngtác vệ sinh công nghiệp, đảm bảođáp ứng được những yêu cầu ngàycàng cao. Chú trọng khâu thiết kế,thay đổi mẫu mã bao bì. Hoàn thiệnhệ thống bán hàng trên thị trường,đẩy mạnh việc thâm nhập vào cácthị trường trong cả nước.

s Đổi mới và thúc đẩy công tácnghiên cứu phát triển sản phẩmmới (R&D), đặc biệt là đối với sảnphẩm thuốc lá để tăng khả năngcạnh tranh của TCT; Thông qua địnhhướng chiến lược nghiên cứu vàphát triển sản phẩm của TCT giaiđoạn 2011-2020.

s Tiếp tục đẩy mạnh đầu tư cáccông trình, dự án cần phải hoànthành và đưa vào hoạt động năm2011.

s Tăng cường sử dụng nguyênphụ liệu nội địa, thay thế nhậpkhẩu, góp phần kiềm chế nhập siêu.

s Chú trọng công tác quản lý tàichính và hiệu quả sử dụng vốn,thực hành tiết kiệm chống lãng phí,đảm bảo nâng cao hiệu quả sảnxuất - kinh doanh.

s Tiếp tục đổi mới, sắp xếpdoanh nghiệp, hoàn thiện mô hìnhtổ chức công ty mẹ - công ty con, táicấu trúc doanh nghiệp và đổi mớiphương thức quản trị doanhnghiệp.

s Đảm bảo ổn định việc làm, đờisống và làm tốt công tác tư tưởngcho người lao động; thông tin kịpthời đến người lao động nhữngmục tiêu, phương hướng SXKDtrong điều kiện khó khăn hiện nayđể tạo được sự đồng thuận trongtập thể CBCNV.l

NGỌC PHI

ĐẢNG BỘ TỔNG CÔNG TY THUỐC LÁ VIỆT NAMtiếp tục kiện toàn công tác tổ chức

Thực hiện Quy định số 196 –QĐ/TW ngày 24/11/2008 củaBan Chấp hành Trung ương

Đảng Cộng Sản Việt Nam Quy địnhvề tổ chức đảng trong các tập đoànkinh tế và tổng công ty nhà nước,được sự đồng ý của Ban Tổ chứcTrung ương Đảng tại Công văn số1092 - CV/BTCTW ngày 19/8/2011 vềviệc chuyển giao tổ chức đảng, trongcác ngày 7 đến ngày 9 tháng 9 năm2011, Đảng ủy Tổng công ty Thuốc láViệt Nam đã phối hợp với Đảng ủyKhối Doanh nghiệp tỉnh An Giang,Đảng ủy Khối Doanh nghiệp Thànhphố Cần Thơ và Đảng ủy Khối Doanhnghiệp tỉnh Bến Tre tổ chức Lễ bàngiao và tiếp nhận 03 tổ chức cơ sởđảng là các đơn vị thành viên củaTổng công ty Thuốc lá Việt Nam

đang sinh hoạt trực thuộc Đảng bộKhối Doanh nghiệp địa phương vềsinh hoạt trực thuộc Đảng bộ Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam.

Các tổ chức đảng được Đảng bộTổng công ty Thuốc lá Việt Nam tiếpnhận trong đợt này gồm Chi bộCông ty TNHH MTV Thuốc lá AnGiang (100% vốn nhà nước, gồm 26đảng viên), Chi bộ Công ty TNHHVinataba – Philip Morris ( 51% vốnnhà nước, gồm 24 đảng viên), Đảngbộ Công ty TNHH MTV Thuốc lá BếnTre (100% vốn nhà nước, gồm 44đảng viên). Đảng ủy Tổng công tyThuốc lá Việt Nam cũng đã chỉ đạoĐoàn Thanh niên Tổng công tyThuốc lá Việt Nam phối hợp và kýnhận bàn giao Đoàn Thanh niênCông ty TNHH MTV Thuốc lá An


Chủ tịch HĐTV TCT Nguyễn Thái Sinh tại Lễ chuyển giao Đảng bộ các đơn vị thành viên


Giang, Đoàn Thanh niên Công tyTNHH MTV Thuốc lá Bến Tre về sinhhoạt trực thuộc Đoàn Thanh niênTổng công ty Thuốc lá Việt Nam.

Tham dự chỉ đạo, chứng kiến buổiLễ bàn giao Chi bộ Công ty TNHH MTVThuốc lá An Giang có các đồng chí:Nguyễn Hoàng Việt, Ủy viên Trungương Đảng, Phó Trưởng Ban Tổ chứcTrung ương; đồng chí Phan Văn Sáu,Ủy viên Trung ương Đảng –Bí thưTỉnh ủy An Giang và một số đồng chícán bộ lãnh đạo của Vụ Tổ chức - ĐiềuLệ Ban Tổ chức Trung ương, Ban Tổchức Đảng ủy Khối Doanh nghiệpTrung ương và lãnh đạo Tỉnh, lãnhđạo Đảng ủy Khối Doanh nghiệp tỉnhAn Giang.

Để đảm bảo sự lãnh đạo toàn diệncủa Đảng ủy Tổng công ty và cấp ủyđịa phương, cũng trong thời gian này,Đảng ủy Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam đã phối hợp với Đảng ủy KhốiDoanh nghiệp các tỉnh Đồng Tháp, AnGiang, Vĩnh Long, Long An và thànhphố Cần Thơ tổ chức ký Quy chế phốihợp lãnh đạo theo Quyết định số 197-QĐ/TW ngày 24/11/2008 của Ban Bíthư Trung ương Đảng.

Như vậy, tính từ khi Đảng bộ Tổng

công ty Thuốc lá Việt Nam được thànhlập theo Quyết định số 239- QĐ/ĐUK,ngày 28 tháng 8 năm 2007 của Đảngbộ Khối Doanh nghiệp Trung ươngvới 09 tổ chức cơ sở đảng trực thuộcvà 594 đảng viên thì đến nay, toànĐảng bộ Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam đã có 21 tổ chức cơ sở đảng trựcthuộc với 1.322 đảng viên trong số 24đơn vị thành viên và 14.000 côngnhân viên chức lao động.

Trong không khí thi đua sôi nổichào mừng 66 năm Cách mạng ThángTám và Quốc khánh nước Cộng hòaxã hội chủ nghĩa Việt Nam, tiếp tụcthực hiện Nghị quyết Đại hội Đại biểulần thứ XI của Ban Chấp Hành Trungương Đảng, Nghị Quyết Đại Hội đạibiểu Đảng bộ Tổng công ty Thuốc láViệt Nam lần thứ I, nhiệm kỳ 2010-2015, Đảng ủy Tổng công ty Thuốc láViệt Nam tiếp tục chỉ đạo các tổ chứccơ sở đảng trực thuộc đẩy mạnh hoạtđộng sản xuất -kinh doanh đi đôi vớicông tác kiện toàn, xây dựng tổ chứccơ sở đảng, đoàn thể để tiếp tục xâydựng Tổng công ty Thuốc lá Việt Namngày càng phát triển vững mạnhtoàn diện, trước mắt là hoàn thànhnhiệm vụ chính trị năm 2011.l


Đoàn TNCS Hồ Chí Minh Tổngcông ty Thuốc lá Việt Namđược thành lập theo Quyết

định số 54 QĐ/ĐTNK ngày 28/11/2008của Ban Thường vụ Đoàn KhốiDoanh nghiệp Trung ương trên cơ sởtiếp nhận các cơ sở Đoàn có tổ chứcĐảng trực thuộc Đảng bộ Tổng côngty. Đến thời điểm hiện nay, ĐoànThanh niên Tổng công ty với tổng số2.430 đoàn viên đang sinh hoạt tại21 tổ chức cơ sở Đoàn trực thuộc.

Những năm qua, Đảng ủy và BanLãnh đạo Tổng công ty luôn coi đoànviên thanh niên là lực lượng nòng cốt,xung kích trong công tác sản xuất -kinh doanh; luôn đặt đoàn viên thanhniên ở vị trí trung tâm của chiến lượcbồi dưỡng, phát huy nhân tố vànguồn lực con người. Chăm lo pháttriển đoàn viên thanh niên vừa là mụctiêu, vừa là động lực, đảm bảo cho sựphát triển đồng bộ, bền vững củaTổng công ty. Để tổ chức lãnh đạo vàphát huy vai trò của lực lượng tuổi trẻVinataba, Đảng ủy Tổng công ty đã cóNghị quyết chuyên đề về công tácthanh niên; chỉ đạo Tổng công ty vàcác đơn vị ban hành nhiều chủtrương, cơ chế, chính sách tạo cơ hộicho Đoàn thanh niên thể hiện vai tròxung kích trong thực hiện nhiệm vụchính trị của mình. Các cấp ủy Đảngđã đẩy mạnh công tác giáo dụctruyền thống và giáo dục pháp luật

cho đoàn viên thành niên. Thông quaviệc học tập và hoạt động tuyêntruyền pháp luật, đã giúp đoàn viênthanh niên hiểu và tham gia thực hiệntốt chủ trương của Nhà nước, tìm hiểucơ hội và thách thức trong tiến trìnhhội nhập kinh tế quốc tế , đồng thời,nhận thức được vai trò của tổ chứcĐoàn, nâng cao ý thức trách nhiệmcủa người đoàn viên; tạo ra cho lớpthanh niên có hoài bão, ước mơ lớntrong lập nghiệp, để từ đó, mỗi đoànviên thanh niên có ý thức độc lập tựchủ, có tinh thần khắc phục khó khăn,xung kích tình nguyện và hoàn thànhxuất sắc nhiệm vụ được giao.

Kể từ khi thành lập đến nay, Côngtác đoàn và phong trào thanh niênTổng công ty đã bám sát các chươngtrình hành động của Đảng ủy Tổngcông ty và Đoàn Khối Doanh nghiệpTrung ương; kịp thời xây dựng và triểnkhai các hoạt động với nhiều hìnhthức đa dạng, thể hiện rõ tính xungkích của tuổi trẻ trong công tácchuyên môn và công tác xã hội, gópphần vào thành tích chung của Tổngcông ty.

Phát huy lợi thế của tổ chức Đoàntrong doanh nghiệp, các cấp bộ Đoàntrong Tổng công ty đã chủ động lôicuốn Đoàn viên thanh niên triển khaicác công trình, phần việc thanh niêngắn liền với công tác chuyên mônnghiệp vụ; lấy việc nâng cao chất

lượng công trình phần việc thanhniên để phát huy việc đoàn xung kíchthực hiện nhiệm vụ sản xuất - kinhdoanh; đẩy mạnh Cuộc vận động“Người Việt Nam ưu tiên dùng hàngViệt Nam - tuyên truyền các đơn vị sửdụng và tiêu thụ hàng sản xuất trongNgành”; đồng thời tuyên truyềnCBCNV người lao động dùng các sảnphẩm của Tổng công ty. Đoàn Thanhniên Tổng công ty luôn xác định"Xung kích trong lao động sáng tạovà phát triển kinh tế - xã hội là pháthuy vai trò tiên phong gương mẫucủa thanh niên trong lao động sảnxuất vì sự phát triển bền vững củaTổng công ty Thuốc lá Việt Nam. Hoànthành công tác chuyên môn là nhiệmvụ chính trị hàng đầu của mỗi tổ chứcĐoàn và đoàn viên thanh niên“.

Phong trào thi đua học tập,nghiên cứu, lao động sáng tạo củađoàn viên thanh niên được củng cốvà phát triển. Hoạt động “Sáng tạotrẻ” đã thúc đẩy các sáng kiến cải tiếnkỹ thuật, ứng dụng tiến bộ khoa họcvào hoạt động sản xuất kinh doanh,trong đó có sự đóng góp của lựclượng đoàn viên thanh niên là khôngnhỏ. Nhiều đồng chí đoàn viên đãchủ động đăng ký làm chủ nhiệm cácđề tài NCKH với kết quả nghiên cứucó tính ứng dụng cao; đi đầu trongnhiệm vụ sản xuất, tích cực bám máy,tăng giờ máy chạy, góp phần hoànthành tốt kế hoạch đề ra, từng bướcnâng cao tay nghề, làm chủ máy mócthiết bị tại nơi làm việc với phươngpháp quản lý tiên tiến diễn ra tạikhắp các cơ sở Đoàn. Hàng năm, cáccơ sở Đoàn sản xuất bánh kẹo tổchức cuộc thi tuổi trẻ sáng tạo, thiếtkế bánh tươi và bánh mỳ với sự thamgia của các đoàn viên thanh niên laođộng trực tiếp, nhằm tạo ra nhữngdòng sản phẩm mới có giá trị.Vào dịp Tết Trung thu, Đoàn Thanh

niên Tổng công ty chủ động mở cácquầy hàng thanh niên, kết hợp với cáccơ sở Đoàn trong Khối Doanh nghiệpTrung ương đẩy mạnh tiêu thụ bánhTrung thu của 03 đơn vị sản xuất kinhdoanh bánh kẹo trực thuộc Tổngcông ty (Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà,Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki vàCông ty CP Thực phẩm Hữu Nghị).

Đoàn viên, thanh niên là lực lượng đông đảo có mặt trong toàn bộ hoạt độngcủa đời sống xã hội. Đây cũng là lực lượng có trình độ, năng động, nhiệt huyết,luôn tiên phong đi đầu trong các phong trào hoạt động tại doanh nghiệp. Vậyđể tập hợp, phát huy vai trò tích cực của đoàn viên, thanh niên tham gia thựchiện nhiệm vụ chính trị tại doanh nghiệp, cần phải có những chương trình,hành động thiết thực, đáp ứng yêu cầu, nguyện vọng cũng như sự cống hiếncủa đoàn viên, thanh niên.

NĂM THANH NIÊN

PHÁT HUY VAI TRÒ của đoàn viên, thanh niên trong việc thực hiện nhiệm vụ chính trị của Vinataba


Cùng với việc đẩy mạnh các phongtrào “5 xung kích phát triển KT-XH vàbảo vệ Tổ quốc” và “4 đồng hành vớithanh niên lập thân, lập nghiệp”, thìcác hoạt động tình nguyện, tham giaxây dựng Đảng, xây dựng Chính quyềncũng được đông đảo đoàn viên thanhniên chủ động thực hiện. Hoạt độngđược coi là trọng tâm, xuyên suốttrong quá trình triển khai các hoạtđộng của Đoàn Tổng công ty là thựchiện có hiệu quả Cuộc vận động “Họctập và làm theo tấm gương đạo đứcHồ Chí Minh”; “Tuổi trẻ Việt Nam họctập và làm theo lời Bác” với nhiều tấmgương tuổi trẻ tiêu biểu trong laođộng và học tập, phong cách sốngđẹp trong tuổi trẻ được phát huy; tínhkỷ cương, nề nếp, phong cách, lề lốilàm việc của Đoàn được cải thiện rõrệt. Đoàn Tổng công ty đã từng bướcchuẩn hóa đội ngũ cán bộ; củng cố,xây dựng và nâng cao chất lượng tổchức Đoàn cơ sở, chất lượng đoàn viêntham gia xây dựng Đảng; triển khai cóhiệu quả chương trình hành độngthực hiện Nghị quyết Đại hội Đảng cáccấp nhiệm kỳ 2010-2015. Các cấp bộĐoàn thực hiện Cuộc vận động “Xâydựng Chi đoàn mạnh” gắn với xâydựng “Chi đoàn văn hoá doanhnghiệp” phù hợp với nhiệm vụ chínhtrị và hoạt động sản xuất - kinh doanhcủa đơn vị.

Một trong những điểm nổi bật củaĐoàn Thanh niên Tổng công ty trongthời gian qua là hoạt động xung kích,tình nguyện vì cuộc sống cộng đồng.Các cơ sở Đoàn chủ động tham gia Lễthắp nến tri ân các anh hùng liệt sỹ vàtặng quà cho các gia đình thương binhliệt sĩ, cựu TNXP có hoàn cảnh khókhăn; hưởng ứng các hoạt động“Nghĩa tình biên giới, hải đảo”; phốihợp với 02 đơn vị kết nghĩa (HuyệnĐoàn Hà Quảng và Huyện Đoàn BácÁi) triển khai công tác xóa đói giảmnghèo theo Nghị quyết 30a của Chínhphủ. Triển khai Cuộc vận động “Tiếpsức đến trường”, “Kỳ nghỉ hồng”,“Tấm áo nghĩa tình ”, quyên góp sáchgiáo khoa, đồ dùng học tập và quần áotặng các em học sinh nghèo vùng sâu,vùng xa tại huyện Hà Quảng (tỉnh CaoBằng) và Bác Ái (tỉnh Ninh Thuận); huyđộng các nguồn lực tu sửa các phòng

học tại Trung tâm Giáo dục thườngxuyên huyện Hà Quảng - Cao Bằng vớigiá trị gần 500 triệu đồng; trồng thửnghiệm cây Gấc tại các xã nghèohuyện Hà Quảng - Cao Bằng với kinhphí hỗ trợ trong 02 năm gần 80 triệuđồng; tổ chức đêm hội trăng rằmTrung Thu đầy ý nghĩa cho các em trẻmồ côi, lang thang tại Trung tâm Giáodục dạy nghề thiếu niên TP. Hồ ChíMinh. Các hoạt động tình nguyệnkhẳng định tính chuyên nghiệp, sứclan tỏa rộng và nội dung hoạt độngthiết thực và vô cùng ý nghĩa.

Có thể nói, Tổng công ty bước vàothực hiện kế hoạch những năm gầnđây trong điều kiện còn rất nhiều khókhăn. Để chủ động ứng phó, Đảng bộTổng công ty đã tập trung lãnh đạo,chỉ đạo triển khai đồng bộ nhiều giảipháp tích cực, phát huy lợi thế, vượtqua khó khăn thách thức, đẩy mạnhphát triển sản xuất - kinh doanh và đạtđược những kết quả nhất định. Đónggóp vào kết quả đó, lực lượng đoànviên thanh niên của Tổng công ty đãkhông ngừng ra sức hăng say laođộng, học tập tiếp bước thế hệ đitrước. Một thế hệ thanh niên có đạođức, nhân cách, tri thức, khát khaosáng tạo, có ý chí vươn lên trong họctập, lao động sản xuất kinh doanh,cống hiến vì một Vinataba phát triểnbền vững đã được bồi dưỡng rènluyện và trưởng thành.

Năm 2011, năm diễn ra Đại hộiĐảng toàn quốc lần thứ XI, năm đầuthực hiện kế hoạch phát triển kinh tế -xã hội 5 năm (2011 - 2015) và Chiếnlược phát triển kinh tế - xã hội 10 năm(2011 - 2020), kỷ niệm 80 năm thànhlập Đoàn TNCS Hồ Chí Minh(26/3/1931 - 26/3/2011); đặc biệt năm2011, được Đảng và Nhà nước chọn làNăm Thanh niên. Vì vậy, để phát huyhơn nữa vai trò nòng cốt của đoànviên thanh niên trong việc thực hiệnnhiệm vụ chính trị trong thời gian tới,các cán bộ Đoàn trong Tổng công typhải thật sự năng động sáng tạo, chủđộng tham mưu cho cấp uỷ, chínhquyền các cấp trong việc tổ chức cácphong trào, hoạt động. Xây dựng đượcnhững hoạt động có tính khả thi, hiệuquả, phù hợp với đặc điểm, điều kiệncủa từng đơn vị, phù hợp với tâm tư

nguyện vọng, từ đó thu hút, tập hợpđông đảo đoàn viên thanh niên thamgia. Tuyên truyền giáo dục cho đoànviên hiểu rõ mục đích, ý nghĩa quantrọng của hoạt động đoàn thanh niên.Nâng cao nhận thức, lý tưởng cáchmạng, niềm tự hào cho cán bộ đoànviên về truyền thống vẻ vang củaĐảng, dân tộc và của tổ chức đoànthanh niên CS Hồ Chí Minh. Đẩy mạnhhơn nữa cuộc vận động đoàn viên họctập và làm theo tấm gương đạo đứcHồ Chí Minh. Giáo dục bồi dưỡng đểcác đồng chí đoàn viên luôn là nhữngnhân tố tích cực vừa hồng, vừachuyên, là lực lượng kế cận tin cậy củaĐảng. Đồng thời, đoàn viên thanhniên cũng cần phải tích cực hơn nữatrong việc rèn luyện phẩm chất đạođức, tích cực học tập, lao động sángtạo để có đủ trình độ năng lực, có bảnlĩnh chính trị vững vàng, chiếm lĩnhđỉnh cao khoa học- công nghệ, đápứng yêu cầu tiêu chuẩn cán bộ củathời kỳ đẩy mạnh công nghiệp hóa,hiện đại hóa và hội nhập kinh tế thếgiới để thực hiện tốt vai trò, tráchnhiệm của mình. Trong các phong tràohoạt động ở đơn vị cần lồng ghép cáchoạt động tình nguyện với việc tuyêntruyền giáo dục pháp luật, giáo dụctruyền thống cho đoàn viên thanhniên. Kịp thời biểu dương, nêu gươngcác điển hình tiên tiến để đoàn viênthanh niên học tập và làm theo.

Đảng ủy, Ban Lãnh đạo và toànthể CBCNV Tổ hợp Tổng công ty kỳvọng rất lớn vào sự trưởng thành vànhững đóng góp to lớn của tuổi trẻtrong quá trình xây dựng và pháttriển Vinataba. Tổng công ty có vươnlên ngang tầm yêu cầu nhiệm vụtrong thời kỳ đẩy mạnh công nghiệphóa, hiện đại hóa và hội nhập kinh tếthế giới hay không, tùy thuộc rấtnhiều vào sự trưởng thành và cốnghiến của tuổi trẻ. Thấm nhuần lới dạycủa Bác “Không có việc gì khó. Chỉ sợlòng không bền. Đào núi và lấp biển.Quyết chí ắt làm nên” với tinh thần:“Đừng hỏi Tổ quốc đã làm gì cho ta,mà phải hỏi rằng ta đã làm gì cho Tổquốc hôm nay”, tuổi trẻ Vinataba hãyluôn xứng đáng với vai trò xung kíchtrong việc thực hiện nhiệm vụ chínhtrị của Tổng công ty.l


1. Thực hiện có hiệu quả Cuộc vậnđộng “Học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh“; 100%các tổ chức cơ sở Đoàn trực thuộc đãtuyên truyền tới Đoàn viên thanhniên và tham gia học tập, quán triệtthực hiện Nghị quyết Đại hội Đảngcác cấp.

2. Giao chỉ tiêu cho các cơ sởĐoàn tham gia thi đua đảm nhậncông trình phần việc thanh niên, vớichỉ tiêu phấn đấu năm 2011 thựchiện 40-50 công trình, phần việcthanh niên; trong đó có 02 công trìnhcấp Đoàn Khối và 10-15 công trìnhcấp Đoàn Tổng công ty.

3. Tổ chức Hội nghị tọa đàm Đoànviên thanh niên với các cấp ủy Đảng;Lễ gặp mặt, biểu dương 30 Đảngviên trẻ tiêu biểu nhân dịp kỷ niệm80 năm Ngày thành lập Đoàn TNCSHồ Chí Minh 26/3.

4. Quyết định thành lập 02 cụmthi đua theo khu vực đảm bảo sựhoạt động thường xuyên, hiệu quảcủa các tổ chức cơ sở Đoàn; hoànthiện các thủ tục chia tách cơ sởĐoàn Công ty Thương mại Thuốc lá;tiến hành tiếp nhận 02 tổ chức cơ sởĐoàn (Công ty Thuốc lá An Giang vàThuốc lá Bến Tre), kiện toàn nhân sự

Ban Chấp hành theo chỉ đạo củaĐảng ủy Tổng công ty.

5. Tham dự Lễ ra quân và tổ chứcđợt hoạt động cao điểm trong tuổitrẻ TCT Thuốc lá Việt Nam chào mừngkỷ niệm 100 năm ngày Bác Hồ ra đitìm đường cứu nước (05/6/1911 -05/6/2011).

6. Tham gia Lễ thắp nến tri âncác anh hùng, liệt sỹ nhân kỷ niệm64 năm Ngày Thương binh, liệt sỹ(27/7/1947-27/7/2011) tại Nghĩatrang liệt sỹ Quốc gia Việt - Lào,huyện Anh Sơn, tỉnh Nghệ An; thămvà tặng quà các gia đình chính sách.

7. Phát động phong trào “Tiếp sứcđến trường“ năm 2011, quyên gópkinh phí tặng tủ sách cho các em họcsinh nghèo tại huyện Hà Quảng - CaoBằng. Hưởng ứng tuần lễ “Nụ cườicho em” nhân ngày Quốc tế thiếu nhi1/6, tham gia tặng quà và tặng bữaăn nhân ái cho bệnh nhân nhi cóhoàn cảnh khó khăn. Tổ chức “Kỳnghỉ hồng“ lần I & II năm 2011 tạihuyện Bác Ái - Ninh Thuận; trao quà,học bổng cho các gia đình chínhsách, tổ chức phát thuốc chữa bệnh,tặng quà và đồ dùng học tập cho cácem học sinh nghèo hiếu học theoChương trình Nghị quyết 30a của

Chính phủ. 8. Tham gia Hội thi sơ khảo “Bí thư

Đoàn cơ sở giỏi Khối Doanh nghiệpTrung ương“ tại khu vực phía Nam;Cuộc thi “Tiến bước dưới cờ Đảng“ doĐoàn Khối Doanh nghiệp Trungương tổ chức và đạt giải Ba toànđoàn.

9. Tổ chức giải Bóng đá mini giaohữu truyền thống lần thứ III năm2011 cho các cơ sở Đoàn trực thuộctheo khu vực Bắc - Nam.

10. Triển khai có hiệu quả Cuộcvận động “Người Việt dùng hàngViệt“; chủ động mở các quầy hàngthanh niên, kết hợp với các cơ sởĐoàn trong Khối Doanh nghiệpTrung ương đẩy mạnh tiêu thụ bánhTrung thu của 03 đơn vị sản xuất kinhdoanh bánh kẹo trực thuộc Tổngcông ty (Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà,Công ty TNHH Hải Hà - Kotobuki vàCông ty CP Thực phẩm Hữu Nghị).

11. Tham gia Diễn đàn “Thanhniên với các giải pháp tiết kiệm điệntrong sản xuất kinh doanh“; Hội nghịchuyên đề công tác phát triển Đảngviên trẻ; triển khai Dự án tăng cườngtiếp cận về Giới, quyền và sức khỏesinh sản cho nữ công nhân KhốiDoanh nghiệp TW tại Hà Nội.l

Một số hoạt động CỦA TUỔI TRẺ VINATABATRONG NĂM THANH NIÊN 2011

NĂM THANH NIÊN


Tặng tập vở, quần áo

Đến thăm Trường THCS NguyễnVăn Linh, Đoàn mới thấy đượcnhững khó khăn mà thầy và trò củaTrường đang phải đối mặt. Trườngđang mượn tạm Trường Tiểu họcPhước Tân A để giảng dạy, hiệnTrường có 5 lớp từ lớp 6 đến lớp 9với gần 80 học sinh, trong đó có 30em ở nội trú, mà chỉ có 3 phòng,mỗi phòng chừng 12m2. Trướcnhững khó khăn đó, Đoàn đã cùngthầy trò của Trường cải tạo và sửachữa khu nhà lưu trú, xây thêm mộtphòng và dựng lại nhà bếp. Đoàn đãtrao tặng cho Trường một số tập vở,sách giáo khoa, đồ dùng học tập và50 xuất học bổng trị giá 10.000.000đcho các em học sinh. Ngoài ra, Côngty TNHH TM Hoàng Minh hỗ trợ 10bộ sách giáo khoa và 100 phầnthưởng gồm tập và đồ dùng học tậpvới trị giá 10 triệu đồng.

Đến khám bệnh phát thuốc

Đoàn đã tập trung khám bệnh vàphát thuốc cho đồng bào dân tộcnghèo thuộc 3 xã Phước Đại, PhướcTiến, Phước Thắng, huyện Bác Ái,

tỉnh Ninh Thuận. Phần lớn bà connơi đây mắc bệnh tai, mũi, họng,tiêu hóa, da liễu và mắt. Đoàn pháthiện một trường hợp trẻ 6 thángtuổi mắc bệnh tay chân miệng. Cácbác sĩ đã hướng dẫn tận tình cách vệsinh và chăm sóc trẻ, đồng thời nhắcnhở nên đưa trẻ đến bệnh viện đểđiều trị kịp thời.

Mẹ cháu Cha Ma Léa Liễu nói:“Biết Đoàn đến khám bệnh, tôi dẫntheo hai con đi bộ 1 km để đến đâytừ lúc 7 giờ. Cháu thường xuyên bịsốt, ho, nhức răng, nhà nghèokhông có tiền mua thuốc, trạm xácũng có cho thuốc nhưng không đủ.Mong có nhiều Đoàn khám bệnh

thế này đến giúp dân…”. Ngoài ra,Đoàn cũng dành tặng một số thuốccho Trung tâm Y tế của huyện.

Vui Tết Trung thu

Có thể nói “Đêm hội trăng rằm” -đêm Trung thu do Vinataba vànhóm từ thiện Minh Thu tổ chức làchương trình văn hóa, văn nghệ rấtnhỏ nhưng có quy mô lớn nhất từtrước đến nay dành cho các cháuthiếu nhi trên địa bàn huyện Bác Ái,tỉnh Ninh Thuận. Chương trình đãthu hút sự tham gia và quan tâm đặcbiệt của đông đảo thiếu nhi, bà condân tộc tại huyện Bác Ái. Trongchương trình, Đoàn đã trao tặng 200phần quà cho các cháu thiếu nhi.Cháu Ma Liu Thơm cảm động: “Hồiđó đến giờ con chưa biết con lân,hôm nay mới được biết, tối nay conrất vui khi được xem múa lân, ôngĐịa, chị Hằng, Thỏ ngọc, chú Cuội…như thế này”.

Bằng mọi nỗ lực và sự đồng lòng,các Đoàn viên thanh niên Vinatabamang đến cho đồng bào không chỉcó lòng nhiệt huyết của tuổi trẻ, màcòn là tình yêu thương và ước muốnđược sẻ chia những khó khăn đối vớiđồng bào nghèo của huyện Bác Ái.l

Mang niềm vui đến đồng bào miền núi

Đoàn Thanh niên Tổng Công tyThuốc lá Việt Nam (Vinataba) khuvực phía Nam vừa thực hiệnchương trình tình nguyện “Kỳ nghỉhồng” tại Huyện Bác Ái, Tỉnh NinhThuận. Trong chương trình, Đoànđã phối hợp với nhóm y bác sĩ thiệnnguyện H.A.T, nhóm từ thiện MinhThu và Công ty TNHH TM HoàngMinh đến thăm, tặng sách vở,dụng cụ học tập và cải tạo, sửachữa khu nhà lưu trú Trường THCSNguyễn Văn Linh. Bên cạnh đó,Đoàn cũng tổ chức khám bệnhphát thuốc và tổ chức “Đêm hộitrăng rằm” lần 2 cho thiếu nhi vàđồng bào dân tộc Răkley thuộchuyện Bác Ái, tỉnh Ninh Thuận.Tổng trị giá chương trình trên 100triệu đồng.

Sửa chữa và cải tạo nhà lưu trú cho học sinh miền núi Trường THCS

Nguyễn Văn Linh, xã Phước Tân, huyện Bác Ái, tỉnh Ninh Thuận

MAI HOA


Tại Hà Nội, ngày 24/8 vừaqua, diễn ra buổi tọa đàmtrong khuôn khổ "Diễn đàn

Thương hiệu Việt Nam năm2011" do Hội đồng Thương hiệuquốc gia - Ban Thư ký Chươngtrình Thương hiệu quốc gia, CụcXúc tiến thương mại (Bộ CôngThương) phối hợp với Báo TinTức (Thông tấn xã Việt Nam). Vớisự tham gia của Thứ trưởng BộCông Thương Nguyễn ThànhBiên, lãnh đạo Cục Xúc tiếnThương mại, Thông tấn xã ViệtNam và lãnh đạo 43 doanhnghiệp tham gia Chương trìnhThương hiệu quốc gia, cácchuyên gia có uy tín trong nướcvà đại diện các cơ quan thôngtấn báo chí, buổi tọa đàm trongkhuôn khổ "Diễn đàn Thươnghiệu Việt Nam" đã nêu ra mộtđịnh hướng mới, sẽ thực hiệntrong chương trình Thương hiệuquốc gia từ năm 2011 trở đi là"Xây dựng và phát triển thương

hiệu ngành hàng". Theo ông Đỗ Thắng Hải, Cục

trưởng Cục Xúc tiến thương mại,Tổng thư ký Ban Thư ký Chươngtrình Thương hiệu Quốc gia: Xâydựng và phát triển thương hiệungành hàng là một nội dung quantrọng của Chương trình Thươnghiệu quốc gia trong giai đoạn tới.Chương trình sẽ tập trung hỗ trợdoanh nghiệp và thông qua cáchiệp hội ngành hàng xuất khẩucủa Việt Nam có thế mạnh xâydựng nhãn hiệu tập thể, nghiêncứu và áp dụng mô hình pháttriển thương hiệu cạnh tranh củangành; hướng dẫn và hỗ trợ cáchiệp hội ngành hàng, các doanhnghiệp trong việc bảo hộ và bảovệ quyền sở hữu trí tuệ liên quanđến các mặt hàng xuất khẩu tiềmnăng, các mặt hàng mang chỉ dẫnđịa lý tại thị trường trong và ngoàinước; hỗ trợ các hiệp hội ngànhhàng tiếp cận các nguồn tài trợ,dự án và chương trình hợp tác kỹ

thuật của nước ngoài liên quanđến phát triển thương hiệu.

Một số nội dung cụ thể nhằm

triển khai chương trình Thương

hiệu quốc gia từ năm 2011 trở đi:

1. Xây dựng năng lực cạnhtranh, nâng cao năng lực xâydựng, phát triển thương hiệu vàquản trị hình ảnh thương hiệu,hướng đến nâng cao giá trị giatăng cho các sản phẩm dịch vụtrong tâm trí người tiêu dùng.

2. Hỗ trợ một số Hiệp hộingành hàng xuất khẩu tiềm năngxây dựng thương hiệu ngànhbằng việc nghiên cứu và áp dụngmô hình phát triển năng lực cạnhtranh của mỗi ngành; cung cấpthông tin; tư vấn, đào tạo nângcao năng lực xúc tiến thương mại,xây dựng và quản trị thương hiệu,hướng dẫn tiếp cận các nguồn tàitrợ, dự án và chương trình hợptác kỹ thuật của nước ngoài liênquan đến phát triển thương hiệungành hàng.

3. Xây dựng và bảo vệ các chỉdẫn địa lý, tên gọi xuất xứ củaViệt Nam. Trước mắt là xây dựngvà hoàn thiện thủ tục đăng ký,khảo sát, kiểm tra và cấp chứngnhận các chỉ dẫn địa lý và tên gọixuất xứ cho các hàng hóa ViệtNam; hướng dẫn, hỗ trợ doanhnghiệp tiến hành quảng bá,đăng ký các chỉ dẫn địa lý, têngọi xuất xứ hàng hóa tại nướcngoài.

4. Tuyên truyền, quảng bácho Chương trình Thương hiệuquốc gia, nhất là tại các thịtrường xuất khẩu trọng điểm,nhằm nâng lên tầm cao mới vềnhận thức cho người tiêu dùng,cho các nhà nhập khẩu, các nhàphân phối của nước ngoài.

5. Tổ chức “Giải thưởng Xuấtkhẩu” của Thủ tướng Chính phủ,nhằm tuyên truyền và tôn vinhcác doanh nghiệp xuất khẩu cóthành tích xuất sắc để nhân rộngđiển hình trong cộng đồngdoanh nghiệp trên tầm quốc gia,tạo dựng uy tín trên thị trườngthế giới.l

ĐỊNH HƯỚNG MỚI của Chương trình THƯƠNG HIỆU QUỐC GIA

TRUNG NGHĨA

Các đại biểu tại Tọa đàm: “Xây dựng và phát triển thương hiệu ngành hàng”


MỘT SỐ GIẢI GIÁP xây dựng thị trường xuất khẩu bền vững đối với thuốc lá điếu Việt Nam

Năm 2010, Tổng công tyThuốc lá Việt Nam đãxuất siêu xấp xỉ 53 triệu

USD. 9 tháng đầu năm 2011,Tổng công ty tiếp tục xuất siêuxấp xỉ 10 triệu USD. Trong thànhtích này có sự đóng góp rấtquan trọng của xuất khẩuthuốc lá điếu.

Thuốc lá điếu hiện nay làmặt hàng xuất khẩu chủ lực vớikim ngạch 89 triệu USD, chiếm49% tổng kim ngạch xuất khẩucủa toàn Tổng công ty. Thamgia xuất khẩu có nhiều đơn vị,trong đó, Công ty Xuất Nhậpkhẩu Thuốc lá vẫn là đầu mốichính trong xuất khẩu thuốc láđiếu với kim ngạch đạt 52,98triệu USD năm 2010, chiếm 60%tổng kim ngạch xuất khẩuthuốc điếu của toàn Tổ hợp.

Từ thực tế cho thấy, tiềmnăng xuất khẩu của thuốc láViệt Nam ra thị trường nướcngoài là rất lớn. Kim ngạch vàsản lượng xuất khẩu thuốc láđiếu của các đơn vị Tổng côngty đã liên tục gia tăng trongnhững năm gần đây. Trị giá xuấtkhẩu của sản phẩm trên trongnăm 2010 đạt khoảng 89 triệuđôla Mỹ, vượt hơn hai lần so vớikim ngạch xuất khẩu của năm2006. Đối với sản lượng xuấtkhẩu, năm 2006 đạt khoảng579 triệu bao, đến năm 2010 đãtăng vọt gần gấp đôi, vượt trên1.010 triệu bao (là số lượng cao

nhất đạt được tính tới thời điểmhiện nay). Ngoài ra, qui mô vềthị trường xuất khẩu cũng ngàycàng được mở rộng, từ các nướclân cận trong khu vực ĐôngNam Á, Đông Á… đến các thịtrường khác xa xôi như TrungĐông, Tây Phi, Trung Nam Mỹ…với nguồn khách hàng được trảirộng nhiều nước trên toàn thếgiới.

Tuy nhiên, xuất khẩu thuốclá điếu của Tổng công ty hiệnnay mới chỉ tăng trưởng vềchiều rộng. Xuất khẩu thuốc láđiếu nhãn hiệu nước ngoài vẫnchiếm tỷ trọng rất lớn xấp xỉ80% tổng kim ngạch xuất khẩuthuốc điếu của Tổng công ty .Xuất khẩu chủ yếu qua các đốitác nước ngoài ký hợp đồngnhượng quyền sản xuất và baotiêu tiêu thụ; đơn vị xuất khẩuchưa nắm được thông tin cụ thểvề thị trường xuất khẩu dẫn tớibị động về giá cả, kế hoạch sảnxuất. Trừ một số nhãn có sốlượng lớn, phần nhiều các nhãnxuất khẩu có số lượng nhỏ dođối tác đặt hàng nhãn mới dểthăm dò thị trường. Đây cũng làkhó khăn cho các đơn vị trongviệc chủ động nguyên phụ liệucho sản xuất. Thuốc điếu xuấtkhẩu của Tổng công ty phầnlớn là thuốc lá giá rẻ, cấp trungbình thấp. Do đó, việc sản xuấtquy mô nhỏ không thể thựchiện được việc giảm giá thành,

tăng tính cạnh tranh của sảnphẩm xuất khẩu.

Với quy mô xuất khẩu trên 1 tỷbao, chiếm 1/3 tổng sản lượngthuốc lá điếu sản xuất của toànTổ hợp, rất cần thiết phải cóchiến lược xuất khẩu toàn diệnđể có thể mở rộng và phát triểnbền vững thị trường tiêu thụsản phẩm đối với thuốc lá điếuViệt Nam ở ngoài nước, thâmnhập sâu rộng vào những thịtrường xuất khẩu tiềm năng.

Để duy trì và tiếp tục mởrộng thị trường xuất khẩu, gópphần tăng doanh thu, lợi nhuậncho doanh nghiệp, và tạo thêmthu nhập cho người lao động,vẫn cần phải tiếp tục thực hiệngia công xuất khẩu hoặc xuấtkhẩu các nhãn nước ngoàinhượng quyền. Tuy nhiên, để cóthể phát triển bền vững trên thịtrường xuất khẩu, cần phải cóchiến lược xuất khẩu cho cácsản phẩm thuộc sở hữu củaTổng công ty hoặc các đơn vịthành viên. Việc xây dựngthương hiệu và thâm nhập thịtrường cần chiến lược có tínhdài hơi và có nguồn ngân sáchđể thực hiện.

Hiện nay, khi chưa có chiếnlược xuất khẩu toàn diện, đểtạo được một thế đứng vữngvàng cho thuốc lá Việt Nam trênthị trường nước ngoài trongthời gian tới, trước mắt, cầnthiết một số giải pháp thiết yếu

NGỌC HƯƠNG


nhằm giữ vững và củng cố thịtrường xuất khẩu bền vữngcho thuốc lá điếu Việt Nam.

1. Giải pháp về chiến lược xúc

tiến xuất khẩu:

Xúc tiến xuất khẩu ngày naylà hoạt động không thể thiếuđược trong kinh doanh thươngmại, nhất là đối với các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnhvực xuất nhập khẩu. Nhận thứctầm quan trọng và làm tốtcông tác xúc tiến xuất khẩu,hàng hóa của doanh nghiệp sẽđược xuất khẩu nhiều hơn,nhanh hơn và doanh nghiệp cókhả năng cạnh tranh tốt hơn.

s Xây dựng chiến lược và kếhoạch xúc tiến xuất khẩu chotừng thời kỳ.

s Tăng cường ngân sách chohoạt động xúc tiến xuất khẩu.

s Hoàn thiện hoạt độngtham gia hội chợ triển lãm.

s Tăng cường hơn nữa mốiquan hệ với các đơn vị xúc tiếnxuất khẩu trong nước cũngnhư các Cơ quan Thám tánthương mại Việt Nam ở nướcngoài.

s Tăng cường việc ứng dụngInternet, thương mại điện tửphục vụ cho xúc tiến xuấtkhẩu.

s Cuối cùng, việc tổ chứchoạt động xúc tiến xuất khẩuphải là một vòng tròn khép kíngồm: Lập kế hoạch, thực hiệnkế hoạch, kiểm tra đánh giáviệc thực hiện và điều chỉnh bổsung kế hoạch để công tác xúctiến xuất khẩu được thực hiệnngày một hợp lý hơn, đạt hiệuquả cao hơn.

2. Giải pháp về sản phẩm xuất

khẩu:

Để sản phẩm thuốc lá điếuViệt Nam có chỗ đứng vữngchắc ở các thị trường xuất khẩuhiện hữu cũng như tạo tiền đềcho việc thâm nhập các thịtrường mới, cần tiến hànhđồng bộ các giải pháp sau:

s Cần có sự phối hợp chặt

chẽ giữa Công ty Xuất Nhậpkhẩu Thuốc lá với các đơn vịsản xuất thuốc lá bao trongnước để kiểm soát chất lượngsản phẩm đang xuất khẩu. Chútrọng hơn nữa trong việc kiểmsoát hàm lượng Tar, Nicotine,CO, cải tiến, nâng cao chấtlượng bao bì mẫu mã cho sảnphẩm xuất khẩu nhằm đáp ứngthị hiếu ngày càng cao củakhách hàng.

s Đối với các sản phẩmthuốc lá điếu xuất khẩu mangnhãn hiệu Việt Nam, cần phốihợp với các đơn vị sản xuất, ràsoát lại và tiến hành ngay việcđăng ký nhãn hiệu hàng hóa tạinhững thị trường xuất khẩuhiện hữu hay thậm chí tạinhững thị trường tiêu thụ mụctiêu. Tránh trường hợp tranhchấp bản quyền không đángcó phát sinh sau này.

s Cần đầu tư nghiên cứu,phối chế, sản xuất sản phẩmxuất khẩu mới cho các thịtrường trọng điểm theohướng cao cấp hơn, thiết kếhiện đại, mang thương hiệucủa Việt Nam.

3. Giải pháp về thị trường xuất

khẩu:

Thị trường xuất khẩu truyềnthống của thuốc lá Việt Nam lànhững khu vực thị trường thuốclá tầm trung và thấp, khu vực thịtrường mà chúng ta vẫn có yếutố lợi thế cạnh tranh về giá sovới các đối thủ khác. Cụ thể làkhu vực Châu Phi, Trung Đông,Trung Nam Mỹ, Trung Á… Hiệntại, chúng ta đang xuất khẩukhá ổn định sang thị trườngTrung Đông và Châu Phi, thờigian tới cần đẩy mạnh khai phávà phát triển thị trường tại khuvực Nam Mỹ và các nước thuộcCIS (cũ). Sau đây là các giải phápvề củng cố và phát triển thịtrường xuất khẩu:

s Xây dựng kế hoạch, lộtrình cụ thể cho việc phát triểnthị trường mới. Tiến hành khảosát điều nghiên thị trường mục

tiêu mà mình dự định thâmnhập thông qua tài liệu sáchbáo chuyên ngành Thuốc lá,mạng Internet, các tổ chức xúctiến xuất khẩu của Việt Nam,Tham tán thương mại Việt Namhay trong trường hợp cầnthiết, tổ chức các đoàn khảosát trực tiếp.

s Thường xuyên cập nhậtthông tin thay đổi về bao bìmẫu mã, dòng cảnh báo quyđịnh tại các thị trường xuấtkhẩu hiện hữu cũng như các thịtrường tiềm năng khác để chủđộng hơn trong công tácchuẩn bị, dự trù kinh phí, tuânthủ đúng qui định và đảm bảoviệc cung ứng sản phẩm xuấtkhẩu được liên tục, ổn định.

s Đối với các thị trường sẵncó, để có thể thích ứng đượcvới những biến động của thịtrường, nhằm giữ vững được sựổn định của sản phẩm xuấtkhẩu, cần thực hiện các báocáo định kỳ về tình hình thịtrường.

s Tăng cường công tácchăm sóc khách hàng, dịch vụhậu mãi. Thường xuyên phốihợp với khách hàng theo dõitình hình tiêu thụ sản phẩm,nắm bắt phản ứng của thịtrường đối với sản phẩm vềchất lượng cũng như hình thứcbao bì mẫu mã, từ đó địnhhướng cải tiến sản phẩm theohướng ngày càng đáp ứng tốthơn nhu cầu và thị hiếu ngườitiêu dùng.

4. Tập trung đầu mối xuất

khẩu thuốc lá điếu:

Hiện nay, mặc dù việc xuấtkhẩu thuốc điếu được thựchiện qua nhiều đơn vị, songCông ty Xuất Nhập khẩu Thuốclá – với tư cách là Chi nhánhcủa Công ty Mẹ- cần phải pháthuy hơn nữa vai trò chủ đạotrong công tác này.

Với ưu thế về kinh nghiệmchuyên ngành xuất nhập khẩuthuốc lá, mối quan hệ với cácđối tác trong ngành và uy tín


của Công ty mẹ -Tổng công tyThuốc lá Việt Nam trên thịtrường trong, ngoài nước,Công ty Xuất Nhập khẩu Thuốclá có thể đảm nhận vai trò đầumối tập trung trong xuất khẩuthuốc lá điếu, nhằm điều tiếtvà góp phần giữ vững sự ổnđịnh của từng thị trường tiêuthụ, tránh xảy ra tình trạngxuất khẩu manh mún, cạnhtranh giữa các sản phẩm xuấtkhẩu khác nhau trên cùng mộtkhu vực thị trường.

Để thực hiện được chứcnăng này, trong thời gian tớiCông ty Xuất Nhập khẩu Thuốclá đang hướng đến nhữngchuyển biến trong cách làmxuất khẩu thuốc điếu, thay vìlàm trung gian giữa đối tácxuất khẩu nước ngoài và đơn vịsản xuất trong nước, Công ty sẽchủ động nghiên cứu kế hoạchmarketing xuất khẩu cụ thể chotừng thị trường, xây dựng cáckênh thông tin về thị trường đểcó kế hoạch đặt hàng sản xuấtxuất khẩu có tính dài hạn. Đâychính là điều kiện để các đơn vịsản xuất có kế hoạch và tạonguồn dự trữ nguyên phụ liệuthuốc lá dài hơi, nhằm ổn địnhvề chất lượng sản phẩm cũngnhư giá cả.

Bên cạnh đó, Công ty cầnphối hợp hơn nữa với đơn vịsản xuất xây dựng chính sáchgiá hợp lý cho từng đối tượngkhách hàng, từng thị trườngriêng biệt; đàm phán với kháchhàng về lộ trình việc tăng giáđể khách hàng/nhà phân phốicó thể chủ động trong việc tiêuthụ sản phẩm của mình cũngđể đảm bảo lợi nhuận – hiệuquả xuất khẩu cho các đơn vịsản xuất.

Có cơ chế linh hoạt trongthanh toán khi thực hiện cáchợp đồng xuất khẩu, kết hợpvới việc cung cấp dịch vụ nhậpkhẩu nguyên phụ liệu đầu vàosản xuất cũng như dịch vụhoàn thuế cho sản phẩm xuấtkhẩu. Đây chính là lợi thế mà

Công ty Xuất Nhập khẩu Thuốclá cần khai thác và làm tốt hơnnữa nhằm thu hút toàn bộ thịtrường xuất nhập khẩu khôngchỉ mặt hàng thuốc lá điếu màcòn tất cả các mặt hàng xuấtkhẩu khác của các đơn vị thànhviên trong tổ hợp tập trung vềđầu mối Công ty.

Năm 2011 là một năm đầykhó khăn đối với các doanhnghiệp, không chỉ tại thịtrường trong nước mà còn trênthị trường xuất khẩu. Đối vớiTổng công ty Thuốc lá ViệtNam, xuất khẩu thuốc lá điếucòn gặp nhiều bất lợi hơn khithị trường xuất khẩu thuốc láchính của chúng ta là thịtrường Bắc Phi có nhiều bất ổnvề kinh tế, chính trị. Tuy nhiên,với những kết quả đã đạt đượctrong 9 tháng đầu năm, có thểnói đây là một nỗ lực rất lớncủa Tổng công ty và các đơn vị

thành viên trong việc giữ vữngđược quy mô và tốc độ tăngtrưởng xuất khẩu thuốc lá điếulớn và ổn định như hiện nay.Tổng công ty đã thực hiện tốtchỉ đạo của Nghị quyết 11/NQcủa Chính phủ trong việc đẩymạnh xuất khẩu và kiềm chếnhập khẩu, hạn chế nhập siêu.

Với việc thực hiện tốt vàđồng bộ các nhóm giải phápđề xuất trên, chắc chắn trongthời gian tới sẽ có nhữngchuyển biến tích cực hơn nữatrong công tác xuất khẩuthuốc lá điếu của tổ hợp đểsản phẩm thuốc lá xuất khẩucủa chúng ta ngày một vươnxa, thâm nhập sâu rộng vàphát triển một cách bền vữngtại thị trường nước ngoài,đồng thời nâng cao được vịthế, uy tín của Tổng công tyThuốc lá Việt Nam trên trườngquốc tế.l

TCT THUỐC LÁ VIỆT NAM: ĐẾN THĂM VÀ TẶNG QUÀ TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU DƯỠNG

NGƯỜI CÓ CÔNG TỈNH PHÚ THỌ

Nhân kỷ niệm 64 năm Ngày Thương binh, liệt sĩ(27/7/1947 – 27/7/2011), vừa qua, đại diện Đảng ủy và đạidiện Đoàn viên thanh niên Tổng công ty Thuốc lá Việt Namđã đến thăm Trung tâm Điều dưỡng người có công tỉnh PhúThọ, động viên thương bệnh binh và CBVC sống vui khỏe, cóích và cống hiến nhiều hơn cho gia đình và xã hội. Nhân dịpnày, Tổng công ty đã trao tặng quà trị giá 20.000.000 đồngcho Trung tâm. Đây là nghĩa cử cao đẹp thể hiện lòng tri ân“Uống nước nhớ nguồn” của tập thể CBCNV Tổng công ty vớinhững người đã hy sinh một phần xương máu vì độc lập tựdo của Tổ quốc.l


1. Hừng hực khí thế Tây Đô

Nhà thi đấu đa năng thuộc Sở Thểdục thể thao thành phố Cần Thơtrong suốt 3 ngày, từ 28 - 30/07/2011đã chứng kiến một không khí tranhtài vô cùng sôi nổi với sự “đổ bộ” củahơn 500 vận động viên thuộc 16đoàn thể thao của Tổng công tyThuốc lá Việt Nam.

Đây là lần thứ 7 Hội thao CNVC-LĐ cấp Tổng công ty của Tổng côngty Thuốc lá Việt Nam được tổ chức,theo truyền thống 2 năm 1 lần. Hộithao năm nay tiến hành theo khuvực với 7 bộ môn chủ lực là cầulông, bóng bàn, quần vợt, cờ tướng,bóng chuyền, bóng đá, kéo co. Cácvận động viên tham gia thi đấu đềulà những gương mặt xuất sắc được

lựa chọn từ hội thao cấp cơ sở, làđại diện tiêu biểu cho phong tràothể dục - thể thao của 16 đơn vịphía Nam.

Sau 3 ngày thi đấu hết mình,trên mỗi sân đấu, mỗi sàn đấu lànhững trận so tài quyết liệt, giànhgiật từng điểm, của mỗi vận độngviên. Gay cấn diễn ra từng giờ,từng phút, trải qua 85 trận thi đấubóng bàn, 110 trận thi đấu cầulông, 16 trận tranh hữu bóng đá, 17trận kéo co, 147 trận cờ tướng, 50trận quần vợt cùng 6 trận thi đấubóng chuyền nghẹt thở, cuối cùng,Ban tổ chức đã trao tổng cộng 107Bộ huy chương cho các các vậnđộng viên đạt giải từ thứ nhất đếnthứ ba trong các bộ môn thi đấu.

Công ty Thuốc lá Sài Gòn được tặngcờ Nhất toàn đoàn. Công ty Cổphần Hòa Việt đạt giải Nhì và giải Batoàn đoàn thuộc về Công ty Thuốclá Long An.

2. “Bão táp” thành phố Cảng

Diễn ra sau khu vực phía Nam nửatháng, lần này cuộc tranh tài giànhcho các đơn vị khu vực phía Bắc.

Sáng 13/8/2011, gần 400 vậnđộng viên đến từ 11 đơn vị, gồm:Công ty Thuốc lá Bắc Sơn, Công tyCổ phần bánh kẹo Hải Hà, Công tyTNHH Hải Hà - Kotobuki, Công tyThuốc lá Hải Phòng, Công ty Cổphần Ngân Sơn, Công ty Thuốc láSài Gòn-Trạm Hà Nội, Công tyThuốc lá Thanh Hoá, Công ty

Nhân kỷ niệm 66 năm Cách mạngTháng Tám và Quốc khánh 2-9,hưởng ứng lời kêu gọi của Chủ tịchHồ Chí Minh nhằm khuyến khíchphong trào thể dục thể thao,trong các ngày từ 28 - 30/07/2011và 13 - 14/8/2011, tại hai địa điểmthành phố Cần Thơ và Hải Phòng,Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đãtổ chức Hội thao truyền thốngcông nhân viên chức lao độngTổng công ty Thuốc lá Việt Namlần thứ 7. Với tinh thần Đoàn kết -Trung thực - Cao thượng, hơn1.100 vận động viên đến từ khắpcác đơn vị trực thuộc Tổng công tytrong cả nước đã thi đấu hết mình,cống hiến cho khán giả nhữngtrận so tài nảy lửa…

CUỘC CHƠIcủa tinh thần thể thao

Đoàn kết - Trung thực - Cao thượng

HOÀNG PHONG

Chủ tịch HĐTV Nguyễn Thái Sinh và Chủ tịch CĐ TCT Nguyễn Thị Tuyết Mai tại Lễ trao phần thưởng cho các vận động viên đoạt giải Thi kéo co

Hội thao truyền thống CNVC-LĐ Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam lần thứ 7


Một số hình ảnh tại Hội thao

Thuốc lá Thăng Long, Công tyThương mại Thuốc lá, Cơ quanVăn phòng Tổng công ty Thuốclá Việt Nam khu vực phía Bắc vàViện Kinh tế kỹ thuật Thuốc lá đãđổ về Khu Liên hợp thể thaothành phố Hải Phòng tranh tài.

Trong hai ngày 13 - 14/8/2011,các vận động viên là các cán bộ,công nhân, viên chức thi đấu ở 6bộ môn gồm: kéo co, bóng bàn,cầu lông, bóng đá mini, cờ tướng,quần vợt.

Hàng trăm trận đấu đượcđánh giá cao về chuyên môn tạigiải là những cuộc rượt đuổi, đảochiều ngoạn mục, pha chuyền,pha đảo người đi bóng, nhữngnước cờ sắc sảo, quả đập ghêngười của bóng bàn hòa cùng khíthế “dô hò” khi những chiếc dâykéo co căng lên, tiến tời và lùi lại

từng bước, những qua séc vít“sấm sét”, hình ảnh lao đi của quảcầu xanh vút vào không khí… đãkhiến người xem không thể rờimắt khỏi “đấu trường 400” - nơicác vận động viên đang thể hiệntài năng TDTD của mình.

Kết thúc hai ngày thi đấu, kếtquả, Giải Nhất toàn đoàn thuộc vềCông ty Thuốc là Thăng Long, GiảiNhì thuộc về Công ty Thuốc láNgân Sơn và Giải Ba thuộc vềCông ty Thuốc lá Thanh Hóa.

3. Tất cả cùng chiến thắng

Không khí nóng lên từng trậnđấu nhưng trên hết là tinh thầnthể thao, phong cách rất “FairPlay” của các vận động viên đãđem đến cho giải thành công mỹmãn. Kẻ chiến thắng - ngườichiến bại đều thể hiện niềm vui,

vang lên lời hát: Tất cả cùngchiến thắng.

Bắt nhịp bài ca ấy, phát biểu tạilễ bế mạc, bà Nguyễn Thị TuyếtMai - Chủ tịch Công đoàn Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam chobiết, Hội thao truyền thống Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam lần nàyđã đạt được nhiều thành côngđáng kể, trong đó quan trọngnhất là việc chọn ra được nhữnghạt nhân tiêu biểu cho phong tràothể dục thể thao của Tổng côngty, qua đó tạo nên sự đoàn kết gắnbó giữa các đơn vị, cùng hướngđến mục tiêu xây dựng Tổng côngty Thuốc lá Việt Nam ngày cànglớn mạnh. Ngoài ra, Hội thao cũnglà việc làm thiết thực của cán bộCNVC-LĐ thực hiện cuộc vậnđộng “Học tập và làm theo tấmgương đạo đức Hồ Chí Minh”.l

Thành công của một mô hình

Ngày 12/7/2011 tại TP. BắcGiang, Tổng cục Dạy nghề phốihợp với Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam tổ chức Hội nghị tổng kết môhình đào tạo nghề cho lao độngnông thôn (LĐNT) vùng chuyêncanh thuốc lá giai đoạn 2009-2011. Tham dự Hội nghị tổng kếtcó ông Nguyễn Ngọc Phi, Thứtrưởng Bộ Lao động-Thương binhvà Xã hội, ông Trần Tuấn Anh, Thứtrưởng Bộ Công Thương; Đại diệnlãnh đạo của Tổng cục dạy nghề:Ông Nguyễn Tiến Dũng, Tổng cụctrưởng, các Phó Tổng cục trưởng:Ông Cao Văn Sâm, ông NghiêmTrọng Quí cùng lãnh đạo các Vụchức năng. Đại diện lãnh đạo cácSở Lao động Thương Bĩnh và Xãhội, Phòng Nông nghiệp tại cáctỉnh trồng cây thuốc lá.Về phía Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam, có ông Nguyễn Thái Sinh,Chủ tịch HĐTV, các Phó Tổng giámđốc: Bà Quách Kim Anh, ôngTrương Tấn Huệ cùng đại diệnlãnh đạo các phòng, ban Tổngcông ty và lãnh đạo các đơn vịthành viên tham gia dạy nghềtrồng thuốc lá.

Theo báo cáo của Tổng công tyThuốc lá Việt Nam, từ năm 2008,Tổng công ty đã phối hợp với Tổngcục Dạy nghề triển khai và chuẩn bịchương trình, học liệu cho mô hìnhdạy nghề trồng thuốc lá cho nôngdân. Năm 2009, Tổng công ty bắtđầu triển khai thí điểm ở các vùngnguyên liệu trong cả nước. Mô hìnhliên kết 4 nhà: Nhà nước – Nhàdoanh nghiệp – Nhà khoa học –Nông dân được cụ thể hóa bằngmô hình 4 bên: Tổng cục Dạy nghề- Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam –Chuyên gia ở các công ty nghiêncứu, chế biến thuốc lá nguyên liệu -Người nông dân trồng cây thuốc lá.Đây là diễn đàn để 4 bên cùng thảo

luận về những thuậnlợi và khó khăn, những thành côngvà hạn chế nhằm tiếp tục phát triểnmô hình trồng thuốc lá và nhânrộng mô hình cho các ngành nghềkhác. Ngoài ý kiến của các đơn vịtrực tiếp dạy nghề trồng thuốc lánhư Công ty CP Ngân Sơn, Công tyCP Hòa Việt, Viện Kinh tế kỹ thuậtthuốc lá, lãnh đạo Bộ CôngThương, lãnh đạo Bộ Lao độngThương binh và Xã hội và Tổng cụcDạy nghề còn được lắng nghe ýkiến, nguyện vọng của người nôngdân - học viên học nghề và làm rasản phẩm thuốc lá nguyên liệu đốivới mô hình dạy nghề đang thựchiện.

Qua hơn 3 năm tổ chức mô hìnhthí điểm này, Tổng công ty đã tổ

chức được 65 lớphọc với số lượng học viên đượcđào tạo nghề trồng thuốc lá là1.930 người. Các lớp học được tổchức tại các tỉnh có vùng nguyênliệu thuốc lá như Cao Bằng, BắcCạn, Lạng Sơn, Lào Cai, Bắc Giang,Gia Lai. Số lượng học viên là đồngbào dân tộc thiểu số chiếm gần60%, một số xã đạt 100%, gần 10%là các hộ nghèo, cận nghèo, giađình chính sách và 30% là LĐNT cónhu cầu học nghề. Đây là thànhcông của mô hình dạy nghề trồngthuốc lá được các Bộ, ngành ghinhận đánh giá cao tại Hội nghị.Trong khi nhiều ngành nghề khác ở


Thành công của mô hình đào tạonghề cho lao động nông thôn tạicác vùng chuyên canh thuốc lá

DIỆU ANH – HUYỀN MY

Thứ trưởng Bộ Công Thương Trần Tuấn Anh phát biểu chỉ đạo Hội nghị

nông thôn đangkhó khăn trong việc thu hút

học viên đến lớp, duy trì việc làmsau học nghề và quan trọng nhất làbảo đảm sản phẩm đầu ra đượctiêu thụ, thì mô hình dạy nghềtrồng thuốc lá đã đáp ứng tốt đượcnhững yêu cầu đó.

Bà Quách Kim Anh – Phó TổngGiám đốc Tổng công ty Thuốc láViệt Nam cho biết, kết quả của môhình đào tạo nghề trồng thuốc látrong 03 năm qua cho thấy, nhậnthức của nông dân tại các vùngchuyên canh trồng thuốc lá đãđược nâng cao, bà con đã biết ápdụng tiến bộ khoa học - kỹ thuật

vào quá trình trồngthuốc lá; sử dụng, bảo quản, tiêu

hủy thuốc bảo vệ thực vật an toàn,hiệu quả và quan tâm đến bảo vệmôi trường; tạo được sự gắn kếtgiữa các học viên với nhau, chia sẻkiến thức kinh nghiệm canh tác.Năng suất và chất lượng thuốc lánguyên liệu từ khi áp dụng mô hìnhthí điểm này được nâng cao, đạt từ1,3 - 1,6 tấn/ha lên 1,7 - 2 tấn/ha, cábiệt có hộ gia đình đạt năng suấttrên 2 tấn/ha. Chất lượng nguyênliệu bước đầu đã có sự cải thiệnđáng kể, được các đơn vị sản xuấtthuốc lá điếu ghi nhận. Một phầnsản phẩm thuốc lá nguyên liệutrong nước đã được xuất khẩu ranước ngoài. Thu nhập bình quântrên 1 ha tăng từ 35 triệu/ha năm

2005 lên 50 triệu/ha năm 2010. Dựkiến, năm 2011 đạt khoảng 70triệu/ha; 100% sản lượng đầu ra đạtyêu cầu, được doanh nghiệp baotiêu sản phẩm, ký hợp đồng đầu tưvà tiêu thụ thuốc lá.

…Và một số kiến nghị

Để mô hình đào tạo nghề choLĐNT vùng chuyên canh thuốc látiếp tục được hoàn thiện và từngbước được mở rộng, nhằm đạtđược mục tiêu đến năm 2020, đàotạo 60.000 hộ nông dân trồng câythuốc lá, trong đó, Tổng công tyThuốc lá Việt Nam đào tạo trực tiếpkhoảng 9.000 hộ, Tổng công ty đãkiến nghị với Bộ Lao động Thươngbinh và Xã hội và Bộ Công Thươngxem xét hỗ trợ kinh phí dạy nghềtrồng thuốc lá hàng năm theo camkết của Tổng công ty, thông qua BộCông Thương là đơn vị chủ trì vàTổng công ty Thuốc lá Việt Nam làđơn vị tổ chức thực hiện chươngtrình này. Đồng thời, cử cán bộ cóđủ điều kiện tham gia đào tạo độingũ giảng viên, từng bước chuyểngiao chương trình đào tạo nghềtrồng thuốc lá cho nông dân tại địaphương. Bên cạnh đó, để từngbước nhân rộng mô hình, có thể lựachọn 01 địa phương làm đơn vị chủtrì chương trình.

Có thể nói, mô hình đào tạonghề cho LĐNT tại các vùngchuyên canh thuốc lá đã được Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam thựchiện thành công và mang lại hiệuquả kinh tế - xã hội cho Nhà nước,doanh nghiệp và nông dân, gópphần thực hiện mục tiêu xóa đói,giảm nghèo của Đảng và Chínhphủ. Sự thành công của mô hìnhnày là bằng chứng của sự kết hợpcó hiệu quả giữa Nhà nước – Nhàdoanh nghiệp – Nhà khoa học đểđẩy mạnh phát triển kinh tế nôngthôn và góp phần xây dựng nôngthôn mới.l


Trong những năm gần đây, việc dạy nghề, giải quyết việclàm, tăng thu nhập cho nông dân là một trong những chủtrương của Đảng và Chính phủ nhằm mục tiêu xóa đói,giảm nghèo và phát triển bền vững. Thực hiện Nghị quyết26-NQ/TW của Đảng về chương trình nông nghiệp, nôngdân và nông thôn, từ năm 2009 đến nay, được sự hỗ trợ củaTổng cục Dạy nghề, Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam đã thựchiện thí điểm mô hình đào tạo nghề cho lao động nôngthôn tại các vùng chuyên canh thuốc lá. Qua 3 năm thựchiện mô hình này, Tổng công ty đã đạt được kết quả đángkhích lệ.

Đại diện các đơn vị thành viên nhận Bằng khen làm tốt công tác đào tạo nghề

Ngày 27/7/2011 tại phònglàm việc Training, Lầu 2, trụsở Công ty Liên doanh BAT-

VINATABA, bộ phận Nông nghiệpđã tổ chức Hội nghị đánh giá “Tổngkết chương trình Trách nhiệm xã hộitrong sản xuất thuốc lá” của Công tyLiên doanh BAT-VINATABA qua 02năm thực hiện tại Việt Nam.

Chủ trì Hội nghị, ông NguyễnVăn Ba, Phó Tổng Giám đốc Công tyLiên doanh BAT-VINATABA; tham dựHội nghị còn có ông Gavin Ong,Tổng Giám đốc Công ty Liên doanhBAT-VIATABA; ông Trương Tấn Huệ,Phó Tổng Giám đốc Tổng công tyThuốc lá Việt Nam. Đại biểu thamdự có đại diện 05 đơn vị trực tiếpsản xuất nguyên liệu thuốc lá vàđang là nhà cung ứng nguyên liệucho Công ty, gồm: Công ty Cổ phầnHòa Việt, Công ty Cổ phần NgânSơn, Công ty Thuốc lá Bến Tre, ViệnKinh tế Kỹ thuật Thuốc lá, Doanhnghiệp tư nhân Kim Ngọc.

Dựa trên các tiêu chí và nội dungthực hiện trong năm 2010, điểmđánh giá của các đơn vị được xácđịnh theo mức độ lộ trình đạt được

trong năm 2010 đối với các hạngmục (SRTP) thứ tự từ cao đến thấp:

Việc tự cho điểm và đánh giá tậpthể cho thấy, tính minh bạch vàkhông vì mục tiêu thành tích. Theo

bảng tiêu chí của Tập đoàn BATtoàn cầu áp dụng cho các nhà cungứng nguyên liệu thì hầu hết 05 nhàcung ứng hiện tại của BAT-VINATA-BA mới đạt cấp độ giữa 1 và 2, tựcác nhà cung ứng phải xây dựngtiêu chí cần đạt được trong năm sảnxuất tiếp theo. Mức độ cũng nhưcác tiêu chí cần đạt được sẽ đượcđánh giá thông qua một công tyđánh giá độc lập, qua đó sẽ xác địnhcấp độ “Trách nhiệm xã hội” của nhàcung ứng. Uy tín, tính bền vững củanhà cung ứng nguyên liệu cho BATphụ thuộc vào chính điều này.

Nhìn lại sự phát triển bền vữngtrong chiến lược phát triển của từngdoanh nghiệp ngày nay, không thểthiếu yếu tố “Trách nhiệm xã hội”,mới thấy triết lý quản trị kinh doanhthật sâu sắc. BAT không trông chờmột chính sách hỗ trợ “ĐỘC QUYỀN”cho doanh nghiệp trong nền kinh tếthị trường từ Chính phủ, vì điều nàyxa lạ với cạnh tranh trong kinh tế thịtrường có tính hội nhập như hiệnnay. Nhưng ở đây cho thấy, BAT đãbiến lợi thế của mình tạo thànhhành lang “CẠNH TRANH” lànhmạnh, rõ ràng để qua đó lựa chọnnhững nhà cung ứng chiến lược.

Nhìn lại thị trường cung cấpnguyên liệu lá của các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vựckinh doanh “CÓ ĐIỀU KIỆN” nàycũng như mối quan hệ với các công

ty có nhu cầu mua cho thấy: mộtđiệp khúc ca thán về cạnh tranhkhông lành mạnh, tranh mua, tranhbán, nào giá cao, nào giá thấp rồitiêu chuẩn mua bán (theo mẫuTCVN, mẫu thỏa thuận giữa bênmua và bên bán…) kể cả về giá cảvà kế hoạch mua bán hàng năm.

Suy cho cùng, các nhà hoạchđịnh chính sách không thể nghĩthay hết cho doanh nghiệp. Tự cứumình, các doanh nghiệp phải xâydựng một hành lang pháp lý cho“sân chơi” của mình. Trong cái sânchơi đó, ai có đủ điều kiện thì mờivào, còn thiếu thì hãy cố gắng thựchiện cho đủ rồi vào sau hoặc tựnguyện rời sân chơi.

Trong bối cảnh đó, thực hiệnphấn đấu cho chính sách “Tráchnhiệm xã hội” của Tập đoàn BATtrong lĩnh vực sản xuất nguyênliệu thuốc lá là để đạt tới mục tiêu“Tốt cho mọi người”.

Thiết nghĩ, thông qua kinhnghiệm thu được từ cách làm củaCông ty LD BAT – VINATABA, Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam và cácđơn vị sản xuất thuốc lá điếu cũngsẽ thể hiện trách nhiệm xã hội củamình.l

TT Đơn vị Điểm Tỷ lệ %

1 Doanh nghiệp tư nhân Kim Ngọc 2,56 62

2 Công ty Cổ phần Ngân Sơn 2,4 54

3 Công ty Cổ phần Hòa Việt 2,4 53

4 Viện Kinh tế Kỹ thuật Thuốc lá 2,4 49

5 Công ty Thuốc lá Bến Tre 2,03 40


SUY NGHĨ TỪ HỘI NGHỊ “Tổng kết chương trình Trách nhiệm xã hội trong sản xuất thuốc lá” của Công ty Liên doanh BAT - VINATABA

NGUYỄN VĂN THỊNH

Giám đốc Công ty CP Ngân Sơn


Trong sự phát triển của nền kinh tếnuớc ta hiện nay, Tổng công ty Thuốclá Việt Nam (TCTTLVN) với tư cách là

doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuấtthuốc lá và các mặt hàng thực phẩm, đangđứng trước nhiều cơ hội thuận lợi nhưngcũng không ít khó khăn thách thức do nềnkinh tế thị trường mang lại theo xu thếtoàn cầu hóa nền kinh tế và hội nhập kinhtế quốc tế. Để tận dụng được những cơ hộinhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm,cũng như hạn chế tối đa những rủi ro dothị trường mang lại, cần có một tầm nhìnchiến lược công tác nghiên cứu phát triểnsản phẩm mới (NCPTSPM).

Trong chiến lược kinh doanh nói chung,thì chiến lược NCPTSPM có vị trí đặc biệtquan trọng bởi lẽ, chỉ có chiến lược NCPT-SPM đúng đắn và thích hợp thì sản phẩmmới có thể tiêu thụ tốt trên thị trường, giúpmang lại doanh thu và lợi nhuận nhằm duytrì và phát triển doanh nghiệp.

Chiến lược NCPTSPM tạo ra nhiều sảnphẩm có hàm lượng tri thức cao, giúpdoanh nghiệp đứng trên thế chủ động đểnắm bắt và thỏa mãn nhu cầu đa dạngluôn biến động của thị trường, qua đó thểhiện vai trò là một công cụ cạnh tranh sắcbén. Tuy nhiên, không phải mọi chiến lược

NGHIÊN CỨU PHÁT TRIỂN SẢN PHẨM MỚI CẦN CÓ TẦM NHÌN MANG TÍNH CHIẾN LƯỢC

ĐINH MẠNH HÙNG –

Trưởng Phòng Nghiên cứu Phát triển


NCPTSPM đều mang lai hiệu quả,mà chỉ có những chiến lược NCPT-SPM phù hợp với điều kiện củadoanh nghiệp và môi trường kinhdoanh thì mới tạo ra hiệu quả tốtcho doanh nghiệp.

Với tư cách là một người làmcông tác quản lý lâu năm, nay đượcphân công tham mưu nghiên cứuphát triển sản phẩm mới của Tổngcông ty, tôi có một số nhận xét vàđề xuất như sau:

Những kết quả trong công tácNCPTSPM của TCTTLVN

Thuốc lá và nguyên phụ liệu: Thuốc lá điếu: Trải qua một thời

gian dài, những sản phẩm thuốc lánhư Sông Cầu, Bông Sen, Vinataba,Du Lịch, Sài Gòn, Thăng Long… đãtừng khẳng định được thế đứngtrên thị trường, được người tiêudùng chấp nhận. Theo thời gian,với sự phát triển của nền kinh tếdưới sự định hướng của nhà nướcvề chính sách phòng chống tác hạicủa thuốc lá, lộ trình giảm thiểu cácchất độc hại như Nicotin và Tar,cùng với mức sống của người dânđược nâng lên, một số sản phẩm đãmất dần vị trí, nhường chỗ chonhững sản phẩm có đầu tư nghiêncứu đúng hướng tồn tại và pháttriển.

Nguyên liệu thuốc lá: Với sự đầutư giống mới cùng kỹ thuật canhtác và được Nhà nước, địa phươngvùng trồng ủng hộ, tạo môi trườngpháp lý ổn định, chất lượng nguyênliệu được cải thiện, đáp ứng mộtphần cơ bản nhu cầu sản xuất,nâng dần chất lượng thuốc lá điếu.

Phụ liệu thuốc lá: Từ việc nhậpkhẩu phụ liệu là chính, sau nhiềunăm, phụ liệu đầu lọc, sáp vàng,nhãn in chất lượng cao… đã đượcsản xuất trong nước.

Bánh kẹo và đồ uống: Hiện tại,sản phẩm bánh kẹo chủ yếu làdòng sản phẩm phổ thông, nhưngsản phẩm bánh kẹo của Tổng côngty cũng đã phát huy được thươnghiệu, một số sản phẩm có uy tíntrên thị trường như kẹo Chew(Công ty CP Bánh kẹo Hải Hà), bánhmỳ Staff (Công ty CP Thực phẩm

Hữu Nghị), Bánh tươi (Công tyTNHH Hải Hà- Kotobuki). Các sảnphẩm này có giá cạnh tranh, chấtlượng phù hợp, là sự lựa chọn thíchhợp đối với đông đảo người tiêudùng. Các sản phẩm đồ uốngVinawa, rượu vang Romantic, Ngọctrà là những sản phẩm nghiên cứubước đầu và đang từng bước đượcphát triển trên thị trường.

Những tồn tại của công tác NCPT-SPM

s Công tác NCPTSPM có địnhhướng nhưng chưa tập trung về tổchức, điều hành, nhiệm vụ trongtừng giai đoạn còn chưa cụ thể,công việc còn chồng chéo.

s Những thông tin về thị trườngcòn chưa được đầy đủ, quá trìnhnghiên cứu sản phẩm mới còn bịđộng, chưa tạo ra được quy trìnhtổng hợp đầy đủ hoặc chưa thamgia dịch vụ mua bán thông tin thịtrường.

s Sự chuyển giao công nghệgiữa nghiên cứu và sản xuất cònchưa đồng bộ, nhiều khi có kết quảnghiên cứu nhưng không có kếtquả phát triển sản phẩm trên thịtrường.

s Lực lượng cán bộ NCPTSPMcòn thiếu và chưa đáp ứng đượcnhu cầu. Cơ sở vật chất của cácphòng thí nghiệm còn yếu và thiếu.Dây chuyền công nghệ sản xuấtchưa đồng bộ. Một số thiết bị máymóc có được đầu tư hiện đại hơn,nhưng tổng thể dây chuyền sảnxuất vẫn còn lạc hậu.

Định hướng NCPTSPM trong thờigian tới

Định hướng chiến lượcs Tập trung cải tiến đối với sản

phẩm hiện có. Nâng cấp tạo sựkhác biệt về kiểu dáng và nâng caophẩm vị sản phẩm, tạo dựng hìnhảnh thương hiệu sản phẩm.

s Nghiên cứu phát triển sảnphẩm trung cao cấp theo chiềuhướng chất lượng tốt, đáp ứng nhucầu người tiêu dùng, giảm độc hạitrong thuốc lá và an toàn thựcphẩm, phòng chống các bệnh tiểuđường, tim mạch, huyết áp… trong

sản phẩm thực phẩm.s Nghiên cứu áp dụng các giải

pháp công nghệ tiên tiến của thếgiới, hợp tác nghiên cứu với các đốitác có kinh nghiệm trong nghiêncứu, sản xuất-kinh doanh.

s Nghiên cứu các sản phẩm thaythế cho sản phẩm nhập lậu và đẩymạnh công tác xuất khẩu.

s Ưu tiên nghiên cứu dùngnguyên liệu, vật tư trong nước vớitỷ lệ cao để sản xuất sản phẩm cóchất lượng trung cao cấp. Nâng cấpđầu tư thiết bị, máy móc tại các dâychuyền sản xuất hạn chế nhậpkhẩu sợi thuốc lá, chủ động sảnxuất sợi thuốc lá có chất lượng caoở trong nước phục vụ sản xuất kinhdoanh.

Sản phẩm thuốc lá điếus Nâng cấp sản phẩm thuốc lá

điếu được xác định là định hướngquan trọng cho việc nâng caophẩm vị và kiểu dáng sản phẩm,tạo ra phẩm vị quen thuộc chonhững sản phẩm truyền thốngnhưng vẫn có sự cải tiến phẩmchất.

s Nghiên cứu đẩy mạnh sảnxuất thuốc lá cao cấp có gout Anhlà chủ yếu và một phần gout Mỹvừa có vị đậm nhưng hương goutMỹ nhẹ, sản phẩm ngăn chặnthuốc lá nhập lậu.

s Nghiên cứu sản phẩm có hàmlượng Tar và Nicotin thấp, giảm độchại cho người tiêu dùng theo lộtrình đối với sản phẩm thuốc láđiếu. Sản xuất thuốc lá Slim, SuperSlim cùng các loại thuốc lá dùngphụ liệu có độ thông khí cao.

s Đối với sản phẩm thuốc láxuất khẩu: Đầu tư nghiên cứu xuấtkhẩu sản phẩm mang thương hiệuViệt Nam có đăng ký bản quyền tạinhững quốc gia có khả năng nhậpkhẩu sản phẩm của TCTTLVN. Cụthể, đối với thị trường châu Phi làdòng sản phẩm phổ thông có gouthỗn hợp, gout địa phuơng; thịtrường Trung Mỹ là dòng sản phẩmphổ thông và trung cấp có goutMỹ; thị trường Châu Âu là dòng sảnphẩm trung cấp có gout hỗn hợpkiểu Châu Âu.

s Nghiên cứu thuốc lá không


Nicotin từ nguồn thảo dược, khắcphục thói quen hút thuốc màkhông độc hại cho nhóm kháchhàng muốn giảm và hoặc khônghút thuốc lá.

s Nghiên cứu thuốc lá khôngkhói (smokeless cigarettes) hoặchạn chế khói tỏa ra môi trườngxung quanh và thuốc lá khi hútxong cũng tắt lửa luôn an tòanphòng tránh hỏa họan, và thuốc lánhai, ngửi (smokless tobacco).

s Quá trình nghiên cứu sảnphẩm thuốc lá trung cao cấp cóphối trộn sợi, cuộng trương nởtheo các phương pháp công nghệHDX, DIET giảm hàm lượng Tar,Nicotin, CO (oxit carbon), giảmtrọng lượng sợi, qua đó tăng hiệuquả sản xuất kinh doanh. Sử dụngphụ liệu có chất lượng cao như giấycuốn, sáp vàng đã in hiệu, giấy bọcđầu lọc, đầu lọc … có độ thông khícao cùng nguyên liệu sản xuất đầulọc acetat có chứa than hoạt tính vàthấm chất DNA (giảm thiểu tácnhân gây ung thư).

Nguyên liệu thuốc lás Tiếp tục nghiên cứu khảo

nghiệm giống mới, tuyển chọngiống có năng suất chất lượng cao,đẩy mạnh kỹ thuật trồng và pháttriển vùng trồng nguyên liệu, gópphần xóa đói giảm nghèo ở vùngnúi, vùng sâu, tiến tới đảm bảo chấtlượng và sản lượng cho sản xuấtthuốc lá điếu. Hạn chế nhập khẩunguyên liệu, cân bằng giữa xuấtkhẩu và nhập khẩu nguyên liệu,góp phần nâng cao chất lượngphối chế thuốc lá trong nước vànguyên liệu xuất khẩu.

Phụ liệu, hương liệu thuốc lás Hiện tại, phụ liệu sáp vàng,

đầu lọc, giấy nhôm, in nhãn baobì… đã tiến hành gia công sảnxuất trong nước. Nghiên cứu sảnxuất phụ liệu nên tập trung, hợptác với các ngành khác trong nướcnhư công nghiệp sản xuất giấy,công nghiệp hóa dầu… để sảnxuất giấy cuốn thuốc lá, acetat cel-lulo, màng BOPP, sản xuất màngnhôm cán mỏng, sản xuất giấynhôm bảo quản.

s Nghiên cứu sản xuất hương và

liệu trong nước dựa trên nguồndược liệu tự nhiên là cơ bản, có mộtphần tổng hợp. Đầu tư nâng cấp cơsở nghiên cứu và sản xuất của ViệnKinh tế Kỹ thuật Thuốc lá có kếthợp với công nghiệp hóa chất đểsản xuất hương liệu trong nước.

Sản xuất bánh kẹo, đồ uống vàcác sản phẩm khác

s Đầu tư vào dòng sản phẩmcao cấp có chất lượng cao, vệ sinhan toàn thực phẩm tốt, sản phẩmcó độ dinh dưỡng và đường phùhợp với xu hướng tiêu dùng kể cảcác sản phẩm ăn chay, chống cácbệnh tim mạch, bệnh tiểu đường,bệnh gút… Sản phẩm nghiên cứunên tập trung vào bánh phủChocolate (Hàn Quốc), bánh quy(Đan Mạch), các lọai bánh Cokies,Cracker, Trung Thu…

s Tiếp tục đầu tư nâng cấp sảnphẩm rượu vang Romantic, nângcao chất lượng và kiểu dáng sảnphẩm, làm tốt công tác thị trường,phát triển nước uống đóng chaiVinawa, khắc phục những hạn chếcủa sản phẩm Ngọc Trà. Các sảnphẩm trên rất tốt cho sức khỏengười tiêu dùng. Khẩn trươngnghiên cứu sản xuất, đưa sản phẩmbia Sapporo ra thị trường.

s Những sản phẩm nông sảnnhư gạo, cà phê, đường…cần tíchcực nghiên cứu phát triển theo xuhướng kinh doanh, có sản xuất chếbiến nhằm nâng cao chất lượngphục vụ thị trường trong và ngoàinước giành hiệu quả cao.

Chiến lược NCPTSPM là mộtchiến lược quan trọng trong sảnxuất - kinh doanh. Sự định hướngcần phù hợp với xu hướng tiêudùng trong xã hội. Thị trường cạnhtranh, hội nhập kinh tế toàn cầu đãtạo nên và đòi hỏi sự nhạy bén, chủđộng trong kinh doanh. Không ítnhững doanh nghiệp do khôngđón bắt được cơ hội đã gục ngãtrên thương trường. NCPTSPM cầncó tầm nhìn mang tính chiến lược,nếu có sự định hướng kịp thời,đúng hướng và phù hợp sẽ manglại kết quả quan trọng cho sự gặthái trên bước đường sản xuất kinhdoanh của mỗi doanh nghiệp.l

CÔNG TY THUỐC LÁ SÀI GÒN: TẶNG 7 NHÀ TÌNH NGHĨA CHOCÁC GIA ĐÌNH CHÍNH SÁCH

Hưởng ứng phong trào"Đền ơn đáp nghĩa", từ đầunăm đến nay, Công tyThuốc lá Sài Gòn đã phốihợp với ngành Lao động,Thương binh và Xã hội khởicông và bàn giao 7 căn nhàtình nghĩa cho các gia đìnhthương binh nặng, gia đìnhliệt sĩ và người có công, cóhoàn cảnh đặc biệt khókhăn tại 4 huyện: Hiệp Hòa,Việt Yên, Lục Nam và YênDũng (tỉnh Bắc Giang). Mỗicăn nhà trị giá khoảng 60triệu đồng, trong đó Côngty hỗ trợ từ 20 đến 50 triệuđồng, phần còn lại do giađình, người thân và địaphương đối ứng. Được biết,nhân Ngày thương binh,liệt sĩ (27/7) vừa qua, Côngty Thuốc lá Sài Gòn đã hỗtrợ thêm 350 triệu đồngcho các gia đình chính sách,người có công hoàn cảnhkhó khăn, có nhu cầu sửachữa, xây mới nhà ở trên địabàn tỉnh.l


Công ty Thuốc Lá Bến Tre tiền thân làmột Tổ hợp tác thuộc sự quản lý củaCông an thị xã Bến Tre, được thành

lập vào tháng 09 năm 1987. Đến năm1988, cơ sở được nâng cấp lên thành XíNghiệp Thuốc Lá, thị Xã Bến Tre trực thuộcỦy ban Nhân dân thị xã, nằm trên đường 3tháng 2, phường 2, thị xã Bến Tre. Ngày 22tháng 9 năm 1990, theo Quyết định số426/QĐ-UB của UBND Thị xã quyết địnhđổi tên Xí Nghiệp Thuốc lá thị xã Bến Trechính thức thành Nhà máy Thuốc lá BếnTre. Ba năm sau, theo Quyết định số06/QĐ-UB ngày 02/01/1993 của UBNDtỉnh Bến Tre, Nhà máy Thuốc lá Bến Tretrực thuộc Sở Công nghiệp Bến Tre. Đến

tháng 01 năm 2004, Nhà Máy Thuốc lá BếnTre được chuyển giao về làm thành viênTổng công ty Thuốc lá Việt Nam thuộc BộCông nghiệp (nay là Bộ Công Thương).Ngày 01 tháng 01 năm 2006, theo Quyếtđịnh của Thủ tướng Chính phủ về việc sắpxếp lại các doanh nghiệp nhà nước theomô hình công ty mẹ - con, Nhà Máy Thuốclá Bến Tre được chuyển thành Công tyThuốc lá Bến Tre thuộc Tổng công tyThuốc lá Việt Nam với tên gọi chính thức:Công Ty Trách nhiệm hữu hạn Một thànhviên Thuốc lá Bến Tre (viết tắt là: Công ty

ĐIỂM SÁNGVỮNG VÀNG NƠI

QUÊ HƯƠNG“ĐỒNG KHỞI”

Ngày 20/9/2011, tại Bến Tre, quê hương ĐồngKhởi, Công ty Thuốc lá Bến Tre đã long trọngtổ chức Lễ đón nhận Huân chương Lao độngHạng I do Chủ tịch nước trao tặng và vuimừng kỷ niệm 24 năm ngày thành lập Côngty (22/9/1987 – 22/9/2011). Hai mươi tư nămqua, trên chặng đường xây dựng và pháttriển, Công ty Thuốc lá Bến Tre luôn là mộttrong những doanh nghiệp đi đầu tại khuvực đồng bằng sông Cửu Long trong việc ápdụng các thành tựu khoa học - công nghệtiên tiến vào quy trình sản xuất, trồng trọt,theo dõi và kiểm soát mức tiêu hao nguyênvật liệu, nhiên liệu, nâng cao năng suất vàchất lượng sản phẩm…

TIẾN THẮNG


Thuốc lá Bến Tre; Tên giao dịchQuốc tế: Bến Tre TobaccoCompany).

Từ những cuộc trầm mình tronggian khó…

Ngược thời gian trở về quákhứ của 24 năm trước, ngày ấy,cơ sở Thuốc lá thị xã Bến Tre là tổhợp tác thuộc sự quản lý củaCông an thị xã, rồi đến năm1988, tổ hợp tác chuyển thành Xínghiệp Thuốc lá thị xã trực thuộcUBND thị xã Bến Tre với vẻn vẹnchỉ có trên dưới 40 công nhânviên, với số vốn 1,6 triệu đồng.Công nhân vấn điếu và đóng góithủ công. Sản lượng hàng ngàyđạt khoảng 2 ngàn bao, chủ yếulà thuốc không đầu lọc bao mềmvà một ít thuốc có đầu lọc baomềm với các nhãn: Thị xã, Vina,Du lịch, Nông nghiệp.

Trải qua gần 1/4 thế kỷ vớibiết bao thăng trầm của lịch sử,Xí nghiệp ngày xưa ấy nay đã trởthành Công ty Thuốc lá Bến Tređã đi qua không biết bao trắc trởgian nan. Đi lên gần như “Bàn taytrắng” - cơ sở vật chất, nhà xưởngđược xây mới từ một mặt bằngdo tỉnh cấp (mà trước đó là bãirác của thị Xã Bến Tre); Tình trạngtrạng máy móc, thiết bị, kỹ thuậtcông nghệ còn kém cỏi, lạc hậu,với duy nhất 01 máy vấn thuốcđầu lọc và 01 máy vấn thuốckhông đầu lọc, còn lại lao độngthủ công vẫn là chủ yếu; Đội ngũlao động với trình độ tay nghềcòn thấp; Nguồn vốn cố định vàlưu động còn ít ỏi, không đápứng được nhu cầu hoạt động sảnxuất-kinh doanh trong nhữngnăm 1991 – 2000. Rồi đến giaiđoạn 2001-2005, ngành Thuốc lánói chung, Nhà máy Thuốc lá BếnTre nói riêng phải đối mặt vớinhiều khó khăn và những hạnchế như: giá cả đầu vào tăng cao,luật thuế TTĐB và thuế VAT đượcđiều chỉnh làm cho giá bánthuốc lá điếu tăng, thuốc lá nộiđịa cạnh tranh gay gắt, thuốc lálậu xâm nhập ngày càng tăng.Thêm vào đó, năm 2003, Công

ước khung về kiểm soát thuốc lá(FCTC) ra đời mà Việt Nam là mộttrong những thành viên. Năm2004, Chủ tịch nước đã phêchuẩn thực hiện FCTC tại ViệtNam, một số các văn bản phápquy được ban hành như quyđịnh mới về cảnh báo sức khỏe,cấm hút thuốc lá nơi công cộngnhằm hạn chế tiêu dùng thuốclá. Không những thế, khó khănchồng tiếp khó khăn, giai đoạn2006-2010 là thời gian mà nềnkinh tế Việt Nam nói chung vàngành Thuốc lá nói riêng chịunhiều tác động bất lợi do sựkhủng hoảng tài chính thế giớivà khu vực mang lại. Hậu quả làsự tăng giá liên tục của các mặthàng nguyên liệu, phụ liệu, baobì, nhiên liệu, điện năng, trongkhi giá thuốc lá bao, nhất làthuốc lá thấp cấp - mặt hàng chủyếu của Công ty, gặp rất nhiềukhó khăn khi tăng giá bán…

…Đến sự vượt lên bằng nội lựccủa chính mình

Đứng trước những thách thứctưởng chừng khó vượt qua đó,song bằng nỗ lực của bản thân,sự quan tâm hỗ trợ của UBND vàcác ban, ngành tỉnh Bến Tre, sựgiúp đỡ nhiệt tình của Tổngcông ty Thuốc lá Việt Nam và cácđơn vị thành viên, cùng sự ra đờicủa Nghị định số 76/2001/NĐ-CPvề hoạt động sản xuất - kinhdoanh thuốc lá, chấm dứt tìnhtrạng sản xuất thuốc lá tràn lan,Công ty đã tăng cường chấtlượng sản phẩm truyền thốngkết hợp với thu hút đầu tư kỹthuật phối chế từ bên ngoài đểtạo ra những sản phẩm có chấtlượng và sức cạnh tranh mạnh,bước đầu đã thúc đẩy được sứctiêu thụ, nâng cao được uy tín vềsản phẩm đối với người tiêudùng. Đồng thời, xây dựng đượcmạng lưới tiêu thụ ổn định, thịtrường truyền thống đảm bảocho sản lượng tiêu thụ. Nhờ đó,con thuyền Công ty đã vượt lêntrên sóng gió của thị trường, tiếnnhanh, tiến mạnh ra biển lớn, mở

ra những thời cơ và cơ hội mới,đưa sản phẩm thuốc lá Bến Trevượt ra ngoài biên giới đến vớibạn bè năm châu - không nhữngtrở thành một trong những cánhchim đầu đàn của ngành Côngnghiệp tỉnh, mà còn là một trongnhững Lá cờ đầu của ngànhThuốc lá Việt Nam.

Điều minh chứng giản dị nhấtđó là, nếu như năm 1991, lượngthuốc lá bao đã đạt 15.925.480bao, nộp ngân sách2.444.829.136 đồng, doanh thu:26.117.467.640 đồng, thu nhậpbình quân của người lao động:150.000 đ/người/tháng thì đếnnăm 2000, con số này là108.572.136 bao; doanh thu:240.116.195.387 đồng, nộp ngânsách 40.886.886.378 đồng, thunhập bình quân của người laođộng: 1.611.714 đ/người/tháng.Đặc biệt, chỉ trong vòng 3 năm,từ 1994 đến 1996, Nhà máy đãxây dựng đầy đủ hệ thống nhàxưởng, kho tàng đáp ứng choyêu cầu hoạt động của Nhà máy;các thiết bị máy móc được đầu tưthêm gồm: 01 máy sản xuất câyđầu lọc, 01 máy đóng gói baomềm AMF, 04 máy vấn điếu đầulọc molins Mark 8 Max III, 05 máyđóng bao cứng HLP. Tổng mứcđầu tư trên 25 tỷ đồng. Từ năm1997 - 1999, Nhà máy đã đầu tưdây chuyền chế biến sợi với trịgiá trên 36 tỷ đồng. Điều đángnói hơn, cũng trong thời giannày là sự ra đời của Chi nhánhThu mua thuốc lá lá có trụ sở tạihuyện Krông Pa, tỉnh Gia Lai, làmtiền đề cho sự phát triển của Nhàmáy và cung ứng nguồn nguyênliệu nội địa cho các đơn vị bạn.

Bước vào giai đoạn 2000 -2005, với chiến lược, tăng cườngchất lượng sản phẩm truyềnthống kết hợp với thu hút đầu tưkỹ thuật phối chế từ bên ngoàiđể tạo ra những sản phẩm cóchất lượng và sức cạnh tranhmạnh, bước đầu đã thúc đẩyđược sức tiêu thụ, nâng cao đượcuy tín về sản phẩm đối với ngườitiêu dùng, Công ty đã mạnh dạn


đầu tư chiều sâu với 01 dây chuyềnliên hợp giữa máy vấn điếu và đóngbao hiện đại Découplé-Focke côngsuất 6.000 điếu/phút - 300bao/phút của Pháp và CHLB.Đức,với tổng kinh phí 38.618.385.759đồng. Các chỉ số đạt mức tăngtrưởng của Công ty vượt bậc. Năm2005, sản lượng đạt 96.532.373bao, doanh thu: 214.599.213.027đồng, nộp Ngân sách được80.380.184.787 đồng.

Trong những năm 2005 - 2010,mặc dù sản lượng thuốc lá điếu cósụt giảm do nhiều nguyên nhân,trong đó có nguyên nhân chủ quando Công ty chưa chuyển được cơcấu sản phẩm, chất lượng sảnphẩm chưa mang tính cạnh tranhtrong điều kiện cạnh tranh rất khốcliệt của thị trường thuốc thấp cấp.Tuy nhiên, nhờ Công ty sớmchuyển đổi cơ cấu kinh doanh, đadạng hóa các sản phẩm nguyênphụ liệu để thúc đẩy xuất khẩu, nênmức tăng trưởng về doanh thu, nộpngân sách, lợi nhuận đều cao, hoạtđộng xuất khẩu đã có mức tăngtrưởng vượt bậc: Năm 2006 kimngạch xuất khẩu chỉ đạt 803.583USD thì đến năm 2010 lên đến11.326.493 USD. Từ đó, mức thunhập của người lao động cũng tănglên qua hàng năm. Thu nhập bìnhquân của người lao động năm 2006là 2.456.216 đồng/người/tháng,đến năm 2010 là 4.700.000đồng/người /tháng.

Bên cạnh đó, Công ty đã xây dựngvà áp dụng Hệ thống quản lý chấtlượng ISO 9001-2000 từ năm 2007 vàchuyển sang Hệ thống ISO 9001-2008 từ năm 2009; xây dựng quy chế

lương mới theo công việc và mặtbằng lương chung của thị trường.

Không chỉ chú trọng hoạt độngSXKD, phong trào phát huy sángkiến, cải tiến kỹ thuật trong thờigian này đã được lãnh đạo Công tyquan tâm đúng mức. Công tác cảitiến kỹ thuật được triển khai vàođầu năm và có chế độ khen thưởngkịp thời để khuyến khích sáng tạo.Năm năm qua, Công ty có tổng số12 sáng kiến, với tổng giá trị làm lợicho Công ty trên 900 triệu đồng.Đồng thời, được sự giúp đở củaUBND tỉnh và Sở Công Thương tỉnhBến Tre, Công ty đã tiếp cận đượcchương trình sản xuất sạch hơn.Công ty được Hợp phần CPI (Hợpphần sản xuất sạch hơn trong côngnghiệp giữa Bộ Công Thương vàĐan Mạch) chọn làm một trong bađiểm trình diễn đầu tiên của tỉnhBến Tre. Dự án bắt đầu vào cuốinăm 2008 và hoàn thành vào đầunăm 2010. Tổng kinh phí đầu tưcho Dự án là 5,5 tỷ đồng, trong đó,vốn đối ứng của Công ty là 2,75 tỷđồng, số còn lại là 2,75 tỷ đồng doHợp phần tài trợ. Với việc áp dụngchương trình này, Công ty đã xử lýđược bụi và mùi thuốc lá phát sinhtrong sản xuất. Qua kiểm tra của SởTài nguyên Môi trường, các tiêu chívề môi trường đều đạt theo quiđịnh, từ đó, Công ty được tạm hoãnviệc di dời ra Khu công nghiệptheo Công văn số 2687/KH-BCĐcủa Ban chỉ đạo Đề án di dời của

Tỉnh. Đồng thời, qua thực hiệnChương trình, hàng năm, Công tyđã giảm khí thải vào môi trường1.470.000 m3 và tiết kiệm dầu FO,giảm tiêu thụ điện năng, tiết kiệm

mỗi năm trên 834 triệu đồng.

Thành quả, tiếp nối truyền thốngvà con đường phía trước

Với các thành tích đạt được,Công ty Thuốc lá Bến Tre đã đượccác cấp, các ngành tặng thưởngnhiều danh hiệu cao quý: Năm2006: Bằng khen của Bộ CôngNghiệp, Bộ trưởng Bộ Lao độngThương binh và Xã hội, Bộ Tàichính, Ủy ban Nhân dân tỉnh BếnTre. Năm 2007: Bằng khen của BộCông Thương và của Ủy ban Nhândân tỉnh Bến Tre. Năm 2008: Cờ Thiđua xuất sắc của Bộ Công Thương,Bằng khen của Bộ Tài Chính và Ủyban Nhân dân tỉnh Bến Tre. Năm2009: Cờ Thi đua xuất sắc của BộCông Thương và Ủy ban Nhân dântỉnh Bến Tre; Năm 2010: Cờ Thi đuaxuất sắc của Thủ tướng Chính phủ.Đặc biệt, Công ty vinh dự được Chủtịch nước tặng thưởng Huânchương Lao động hạng Nhất giaiđoạn 2005-2009. Giám đốc Công tyđược nhận Bằng khen của Thủtướng Chính phủ.

Để tiếp tục vươn cao và pháttriển trong thời gian tới, với nhữngthành tích và kinh nghiệm đạtđược qua 24 năm xây dựng và pháttriển, Công ty Thuốc lá Bến Tre đãxây dựng chiến lược phát triển vớiđịnh hướng tập trung nỗ lực thựchiện ba mục tiêu sau đây:

s Tích cực chuyển đổi cơ cấusản phẩm thuốc điếu. Phấnđấu đến năm 2015, sản phẩmthuốc lá trung cấp chiếm từ30 - 50% trong sản lượngthuốc lá bao tiêu thụ nội địa.

s Tiếp tục đa dạng hóa sảnphẩm xuất khẩu, nâng dần tỷtrọng sản lượng xuất khẩuthuốc lá bao. Phấn đấu đạtkim ngạch xuất khẩu bìnhquân 10 triệu USD/năm.

s Duy trì và phát triển Chinhánh đầu tư trồng và thumua thuốc lá nguyên liệu tạihuyện KrongPa tỉnh Gia Laitheo hướng bền vững, chấtlượng, cân đối với nhu cầutiêu thụ của các đơn vị và nhucầu sử dụng của Công ty.l

Năm Sản lượng tiêu thụ Doanh thu Nộp Ngân sách Lợi nhuận Đóng góp XH2006 81.004.374 185.325.330.893 77.510.759.648 2.199.663.716 155.361.000

2007 67.591.880 252.380.952.498 76.725.138.370 3.408.103.965 155.578.725

2008 51.008.217 278.558.951.005 100.986.892.301 7.151.313.178 154.250.000

2009 51.079.568 360.880.694.762 90.230.052.364 7.535.905.275 167.850.000

2010 48.596.900 497.483.141.022 113.970.169.577 8.229.740.389 160.560.000

Tổng cộng 299.280.939 1.574.629.070.180 459.423.012.260 28.524.726.523 793.599.725

ĐV: Đồng

KẾT QUẢ THỰC HIỆN CÁC CHỈ TIÊU SẢN SUẤT - KINH DOANH QUA CÁC NĂM


Công ty Liên doanh Thuốc lá BAT -VINATABA được thành lập ngày17/08/2001 theo Giấp phép số 2214/GPcủa Bộ Kế hoạch và Đầu tư. Dự án có tổngsố vốn đầu tư là 65 triệu Đô la Mỹ, trongđó British American Tobacco (BAT) đónggóp 70% và Tổng công ty Thuốc lá ViệtNam (Vinataba) đóng góp 30%. Công tyđược cấp phép hoạt động trong lĩnh vựcchế biến sợi thuốc lá và phát triển vùngnguyên liệu trong thời hạn 50 năm. Đây làLiên doanh có vốn đầu tư nước ngoài đầutiên được cấp phép hoạt động trong lĩnhvực này.Với diện tích khuôn viên rộng 6 hecta, baogồm Tòa nhà Văn phòng và một Nhàmáy sản xuất sợi thuốc lá có diện tích21.000 m2. Công ty đã tiến hành xây dựngtừ tháng 4/2003 và khánh thành Nhàmáy Chế biến sợi vào ngày 15/11/2004.Tháng 1/2005, Công ty chính thức đi vàohoạt động sản xuất - kinh doanh.

Sau hành trình 10 năm, Công tyLiên doanh Thuốc Lá BAT –VINATABA đã vươn lên trở thành

một trong những liên doanh thànhcông nhất trong ngành sản xuất sợithuốc lá tại Việt Nam. Đây không chỉ làthành công của một doanh nghiệp, màcòn là niềm tự hào của tập thể nhữngthành viên đầy tâm huyết, gắn bó vớiCông ty từ những ngày đầu tiên.

Với dây chuyền công nghệ hiện đại,phương pháp quản lý tiên tiến, Công tyđã cung cấp cho thị trường những sảnphẩm có chất lượng quốc tế, đáp ứngđược yêu cầu ngày càng cao của kháchhàng. Các sản phẩm sợi thuốc lá doCông ty sản xuất gia tăng theo từngnăm và có chất lượng ổn định, đã thay

thế được sợi thuốc lá trước đây phảinhập khẩu, góp phần giảm nhập siêuvà tiết kiệm ngoại tệ. Các sản phẩm sợicủa Công ty đã cung cấp cho các nhàmáy để sản xuất các nhãn thuốc lá điếunổi tiếng như Craven A, Vinataba, WhiteHorse, Virginia Gold, SevenDiamonds… Chỉ trong vòng 6 năm kểtừ khi chính thức đi vào hoạt động sảnxuất - kinh doanh, Công ty đạt đượcnhiều kết quả đáng khích lệ, so với năm2005, sản lượng bình quân đạt khoảng19.000 tấn/năm, tăng gấp 4 lần, doanhthu đạt trên 4.300 tỷ đồng, tăng gấp 7lần và nộp Ngân sách hàng năm trên300 tỷ đồng.

Bên cạnh việc thực hiện xuất sắcnhiệm vụ nội địa hóa nguyên liệu cungcấp cho các nhãn thuốc lá điếu hàngđầu tại Việt Nam, Công ty còn gặt háithành công nổi bật trong nhiệm vụ xâydựng vùng nguyên liệu chất lượng cao,hướng dẫn người nông dân áp dụngthành công chương trình “Quản lý dịchhại tổng hợp – IPM”, đăng ký thêm mộtgiống quốc gia có năng suất và khảnăng kháng bệnh cao, phổ biếnphương pháp canh tác tiên tiến, đảmbảo chất lượng cây thuốc lá đạt tiêuchuẩn quốc tế, từng bước thay thếnguồn nguyên liệu nhập khẩu, giảiquyết việc làm cho hàng ngàn ngườinông dân, góp phần quan trọng cùngNhà nước thực hiện thắng lợi côngcuộc công nghiệp hóa – hiện đại hóanông nghiệp, nông thôn.

Kỷ niệm 10 năm thành lập Công

ty Liên doanh Thuốc lá BAT-VINATABA được xem là mốc son đáng

nhớ, đánh dấu một chặng đường vượtqua những khó khăn, thử thách để pháttriển với những kết quả và những bướctiến đáng ghi nhận.

Song song với mục tiêu sản xuất -kinh doanh, Công ty luôn cam kết vàcùng các đối tác thực hiện “Chươngtrình Trách nhiệm xã hội trong Công tácsản xuất nguyên liệu – SRTP”. Các hoạtđộng trong chương trình SRTP, chươngtrình trồng rừng, những thành tíchđáng ghi nhận của Công ty về an toàn,sức khỏe và môi trường, những đónggóp xã hội cho cộng đồng, là nhữngthành tựu rất đáng trân trọng, thể hiệnsự cam kết hoạt động lâu dài và bềnvững ở Việt Nam. Đặc biệt, trong nhữngnăm qua, Công ty không ngừng cảithiện và nâng cao đời sống của cán bộ,công nhân viên, nộp Ngân sách đầy đủvà đã có lãi chia cho hai bên liên doanh.

Có được những thành quả trên, làdo những cố gắng và nỗ lực khôngngừng của Ban lãnh đạo cũng như toànthể cán bộ, công nhân viên Công ty; sựhợp tác gắn bó chặt chẽ giữa BAT vàVINATABA, sự chia sẻ hỗ trợ từ 2 công tymẹ là Công ty BAT và VINATABA, sự lãnhđạo sáng tạo và nhạy bén của Hội đồngQuản trị và những người tiền nhiệm; sựủng hộ quý báu của các khách hàngtrong và ngoài nước, đặc biệt là sự quantâm và hỗ trợ tích cực từ phía các cấpchính quyền, ban, ngành trung ương vàđịa phương.

Hành trình 10 năm xây dựng Công tyLiên doanh Thuốc lá BAT -VINATABA: Gặt hái thành công từ sức trẻ và tài năng

Tiếp theo trang 32

Các đối tác chúc mừng BAT - VINATABA

TGĐ Cty LD Thuốc lá BAT-VINATABA Gavin Ongphát biểu khai mạc tại Lễ kỷ niệm


THUỐC LÁ cũng cần trang điểm (Tiếp theo Bản tin số 2/2011)

TH.S. NGUYỄN THỊ NGỌC PHƯỢNG

Giới hạn của thay đổi

Việc thay đổi bao bì nói trêncũng dễ đưa nhà sản xuất đến sailầm trong định giá nếu họ khôngchắc chắn về phân khúc thị trườngmà họ muốn phục vụ. CoimbatoreK. Prahalad, giáo sư môn Quản trịhọc tại trường Đại học Michigan,đã viết rất nhiều về khái niệm “khobáu ở tầng dưới cùng của kim tựtháp”i. Điều Prahalad muốn nhắctới ở đây là tại các nước đang pháttriển, nhóm người nghèo nhất(tầng dưới cùng của kim tự tháp),lại là nhóm đông nhất, chính vì thếmà các nhà sản xuất nên thay đổisản phẩm/dịch vụ của mình saocho chúng thu hút được nhómkhách hàng này. Mặc dù số ngườithuộc nhóm thu nhập cao ở ViệtNam đang ngày một tăng, khoảngcách thu nhập giữa họ và nhómthu nhập thấp nhất cũng đang nớirộng: tổng thu nhập của 20% dânnghèo nhất (Q1 ở bảng dưới) chỉbằng 5.6% tổng thu nhập quốc giavào năm 2006, trong khi năm1990, con số này vào khoảng8.0%ii. Kết quả Khảo sát mức sốnghộ gia đình từ năm 1993 đến năm2006 cho thấy, tỉ lệ hút thuốc cóliên quan chặt chẽ đến tình trạngkinh tế -xã hội của cá nhân. Theođó, tỉ lệ này cao nhất trong nhómthu nhập thấp nhất và ngược lại.Số người hút nhãn thuốc có giádưới 5,000 đồng/bao, chiếm 78%tổng số người hút thuốc. Điều nàycho thấy, mọi thay đổi cần đượckiểm soát về chi phí sao cho giáthành phẩm không bị tăng lên quámức.

Điều kiện tiếp cận thuốc lá dễ

dàng (bao gồm giá thuốc giảm sovới thu nhập, giá rẻ, hoặc thuốc lá‘miễn phí’ ở đám cưới, đám tang,vv…) là một trong những nguyênnhân chủ yếu dẫn đến việc hútthuốc, đặc biệt là ở nhóm ngườidưới 18 tuổi. Thêm vào đó, tỉ lệ hútthuốc ở nhóm người độ tuổi từ 13đến 15 là khá cao: năm 2007 độtuổi này chiếm 5% tổng số ngườihút thuốciv. Điều này nghĩa là nhàsản xuất không nên định giá sảnphẩm (mới) quá cao để tránh việckhông thu hút được bộ phậnkhách hàng đang ngày một nhiềulên này. Cụ thể, trong khi việc giớithiệu dòng sản phẩm mới tronghộp sắt hoặc nhựa đắt tiền hơn cóthể giúp tăng giá trị của nhãn hiệuvà tô bóng hình ảnh của nhãn hiệuđó trong mắt người tiêu dùng, nócũng có thể khiến nhà sản xuất bỏqua một bộ phận khách hàng tiềmnăng trong thị trường, nhữngngười không cần nhà sản xuấtphải thay đổi mặt hàng một cáchđáng kể thì họ mới mua. Tất nhiên,điều này chỉ áp dụng cho sảnphẩm nhằm phục vụ phân khúcđại trà; dòng thuốc lá mới, chấtlượng cao, trong bao bì kim loại

hoặc nhựa, với mức định giá caohơn vẫn nên được đưa vào thịtrường, nhưng kèm theo đó phải làcác chiến lược quảng cáo sảnphẩm đặc biệt hướng tới nhómkhách hàng thu nhập cao, nghĩa làcó phân khúc một cách rõ ràng.

Kết luận

Một sản phẩm với bao bì bắtmắt sẽ không bao giờ bị xếp trongcùng của gian hàng. Việc thay đổimẫu mã sẽ góp phần làm mới hìnhảnh của nhà sản xuất và vì thế sẽgây ấn tượng với người tiêu dùng.Điều này sẽ giúp nhà sản xuấtcủng cố được chỗ đứng của mìnhtrong thị trường, và vì thế là mộtchiến lược marketing hiệu quả vớichi phí vừa. Một số chiến lược màcác nhà sản xuất có thể áp dụngtrong bối cảnh hiện nay là:

s Thay đổi thiết kế bao bì (màusắc, khẩu hiệu) để thu hút nhómkhách hàng trẻ và phụ nữ.

sThay đổi kích cỡ bao bì để tăngđiều kiện nhận biết ở điểm bán.

s Cho ra đời các sản phẩmLimited Edition cho các dịp đặcbiệt như Tết nguyên đán, sinh nhậtcông ty, vv…

BẢNG 2 – TỈ LỆ HÚT THUỐC THEO NHÓM THU NHẬP

2001 2006

Nam Nữ Nam Nữ

Nhóm thu nhập Q1 – Nghèo nhất 62.3 4.3 55.4 3.6

Q2 59.8 1.7 53.2 1.3

Q3 55.7 1.4 48.8 0.8

Q4 54.3 1.3 47.2 1

Q5 – Giàu nhất 50.7 0.9 43.3 0.9

Nguồn: Tổng cục Thống kê, trích dẫn trong Phạm et al (2010)[III]


s Cho ra đời thêm dòng sảnphẩm Premium (chất lượng cao hơn,giá thành cao hơn) và Lite (độ ni-cô-tin thấp hơn, giá thành thấp hơn), đểthu hút thêm 2 bộ phận khách hàngthu nhập khá và người mới hút.

s Mở rộng thị trường, đưa sảnphẩm (giá thành thấp) vào mộtsố vùng có thu nhập thấp hơnnhư vùng Bắc và Trung Trung Bộ,và đồng bằng sông Mê-kông.

Gây ấn tượng với thị trường, dù

thị trường đó mới hay cũ, để thiếtlập hoặc củng cố hình ảnh nhãnhiệu hay để thu hút khách hàng,đều là một bước đi đúng đắn chocác nhà sản xuất thuốc lá. Với mộtquốc gia mà độ tuổi trung bình là26 và sẵn sàng đón nhận nhữngsản phẩm mới như Việt Nam, thìthay đổi thiết kế bao thuốc có thểthực sự là cách dễ nhất và rẻ nhấtđể tạo ra một ấn tượng như vậy(trích trong Kidwell, 2007v).

Các thị trường mới nổi rấtquan trọng đối với nhữngcông ty trong ngành Tiêu

dùng (FMCG), đang theo đuổi sựtăng trưởng quốc tế. Sự hiện diệnvà tiếp cận với các thị trường nàyđược quảng cáo như là biện phápcủa sự thành công trong các cuộchọp cổ đông, và các bài thuyếttrình phân tích hầu như mọi phânkhúc trong ngành công nghiệp.Đối với ngành Công nghiệp thuốclá, việc tham gia vào thị trườngmới nổi thậm chí lại quan trọnghơn là các ngành Công nghiệpkhác.

Các thị trường thuốc lá đã pháttriển tại Mỹ, Nhật Bản và Liên minhchâu Âu đã chứng kiến sự suygiảm đều đặn từ 2 – 3% mỗi nămtrong 15 năm qua. Ngược lại, thịtrường mới nổi đang được mởrộng với tốc độ từ 1 đến1,5%/năm. Đến nay, các thị trường

phát triển chiếm khoảng 1.200 tỷđiếu thuốc lá, hoặc 20% số lượngtiêu thụ trên thế giới. Vì vậy, việcduy trì một vị trí thống lĩnh trongthế giới phát triển có nghĩa là phảicố gắng giữ thị phần, khi mà khốilượng giảm xuống khoảng 25 tỷđiếu hàng năm.

Việc tham gia vào các thịtrường đang nổi lên của thế giới,nói cách khác, rõ ràng là một caokiến. Với 4.400 tỷ điếu thuốc lá, thịtrường đang nổi chiếm 80% củamức tiêu thụ toàn cầu và đangtăng lên khoảng 60 tỷ điếu/năm.

Trong bài viết này, chúng ta sẽxem xét thang điểm của sự thamgia vào các thị trường mới nổi vàchứng minh hai trường hợp điểnhình đạt được sự đền đáp là PhilipMorris và British AmericanTobacco trong bối cảnh tại bản địavà toàn cầu.

Các trường hợp trong thị trườngmới nổi

Các nhà đầu tư trong ngànhCông nghiệp thuốc lá có xu hướngđánh giá cao việc hiện diện tại thị

trường mới nổi là vì nơi đó có dânsố thuận lợi và có tiềm năng pháttriển do tăng khả năng chi trả. Từđầu cuộc khủng hoảng kinh tếtoàn cầu vào năm 2008, sức mạnhtiềm ẩn của một số thị trường mớinổi đã thúc đẩy nhiều nhà quansát trong ngành Công nghiệp tậptrung hơn nữa vào những vùngđịa lý này, khi họ thấy các thịtrường này đang phát triển mạnh.Đây không phải là điều hoàn toànđáng ngạc nhiên. Các thị trườngmới nổi đã hồi phục từ cuộc khủnghoảng nhanh hơn và mạnh hơn sovới một số thị trường phát triển; vídụ như chứng kiến kinh nghiệmcủa các nước như Nga và TrungQuốc so với Hy Lạp và Tây BanNha. Trong thực tế, một nhà chiếnlược công nghiệp sẽ cho rằng, đểtiếp cận thị trường mới nổi, côngty cần một sự hiện diện mạnh mẽở Trung Quốc, Inđônêxia, Ấn Độ,Nga, Thổ Nhĩ Kỳ và Brazil. Nhữngcông ty có một tầm nhìn dài hạnthực sự sẽ phát triển và đưa TrungĐông và Châu Phi vào danh sáchthị trường của họ. Sau đây xem xét

i Nguyên văn: “fortunes at the bottom of the pyramid”iiAn Hodgson (2007) Vietnam’s Income Distribution,tham khảo tại:http://www.euromonitor.com/Vietnams_income_distribution, accessed date: February 26, 2011

iii HealthBridge Report: Tobacco and Poverty: Researchand Capacity Building, 2009-2011, tham khảo tại:http://www.healthbridge.ca/page41.html

iv Như chú thích (ii)v Kidwell, H. (2007) Objects of Desire – The Latest in Cigarette Packaging, Tobacco JournalInternational, 11 May 2007, tham khảo tại:http://www.tobaccojournal.com/Objects_of_desire_the_latest_in_cigarette_packaging.48416.0.html

CÁC THỊ TRƯỜNG thúc đẩy sự tăng trưởng cho ngành Công nghiệpTHUỐC LÁ TOÀN CẦU

NEIL JONES VÀ LAMBAT IQBAL

(QUỐC CƯỜNG DỊCH)

NHÌN RA THẾ GIỚI

thang điểm xếp hạng hiện tạitrong lĩnh vực này.

Bảng 1 mô tả các vị thế mạnhmẽ của PMI và BAT so với công tycùng ngành là JTI và ImperialTobacco. Bảng này minh họa sự dễtổn thương của Imperial Tobacco.Hầu hết các hoạt động kinh doanhcủa Imperial đều đang ở Vươngquốc Anh và EU. Ngoại trừ mộtchỗ dựa ở Nga, việc tham gia vàothị trường hàng đầu và mới nổicủa Imperial là rất nhỏ. JTI có mặttại hai trong số sáu thị trường mớinổi, xếp thứ ba sau PMI và BAT.Đây là điểm mà sự chú ý củachúng ta bây giờ sẽ thay đổi, khixem xét các trường hợp củaInđônêxia và Brazil. Chúng ta sẽđánh giá tác động của địa phươngvà toàn cầu đến các thị trường nàyđối với cả hai công ty.

Inđônêxia và Brazil

Inđônêxia và Brazil được xếphàng top 10 trong số các thịtrường qua khối lượng (hàng bán)và cùng do các công ty con củaPMI và BAT dẫn đầu. Tại Inđônêxia,PT Sampoerna - trong đó PMI mua98% cổ phần năm 2005 - nắm giữ29% thị phần. Tại Brazil, công tycon của BAT là Souza Cruz chiếmưu thế với 75% thị phần.

Cả hai Sampoerna và SouzaCruz đóng vai trò rất quan trọngcho PMI và BAT. Đối với PMI, côngty con của nó tại Inđônêxia đónggóp khoảng 800 triệu USD, hay 7%lợi nhuận kinh doanh của tập

đoàn, và 9% khối lượng (hàngbán) toàn cầu năm 2010. Điều nàycó nghĩa là gần 10% ủa khối lượng(hàng bán) toàn cầu hiện nay củaPMI đến từ một thị trường duynhất được mua lại chỉ cách đây 6năm. Tầm quan trọng củaSampoerna càng nổi bật khi bạnnhìn vào sự đóng góp của nótrong việc tạo ra việc làm: Trênphạm vi thế giới thì cứ ba nhânviên của PMI thì có hơn một nhânviên làm việc tại Inđônêxia. Điềunày là do việc sản xuất thuốc láđiếu đinh hương của bản địa(Kreteks) đòi hỏi lao động thủcông với tỷ lệ cao.

Cùng một đặc điểm tương tự,Souza Cruz là dòng lợi nhuậnquan trọng duy nhất của BAT.Công ty con này tạo ra 1,1 tỷ USDnăm 2010, chiếm 16% lợi nhuận từ

các công ty con trên toàn thế giớivà khoảng 10% khối lượng (hàngbán) toàn cầu của BAT.

Hồ sơ theo dõi cả hai tổ chứcnày được cho là ngoạn mục.Sampoerna xoay xở để tăng lợinhuận kinh doanh với mức trungbình hàng năm là 16% trong 5 nămqua, với khối lượng hàng bán lên6%. Souza Cruz đã đạt được lợinhuận gần gấp đôi so với cùng kỳ,mặc dù có sự suy giảm khối lượnghàng bán trong năm 2007, do thuếtiêu thụ đặc biệt và buôn lậu tăng.

Cựu chiến binh của thị trườngmới nổi, BAT, và gần đây có thêmPMI, đã trở thành các chuyên gia

trong cuộc chiến cạnh tranh ở cácthị trường này. Như trường hợpcủa Inđônêxia, nơi sản phẩmKreteks chiếm gần 90% thị trườngthuốc lá điếu nội địa. Theo cáchnhìn logic bảo thủ, người ta sẽ đềnghị rằng, nếu không có mộtthương hiệu kretek trong danhmục đầu tư, thì công ty đó nêntránh thị trường này. Không hoàntoàn như vậy. PMI thâm nhập vàoInđônêxia một cách có hiệu quả,bằng cách triển khai cái gọi làchiến lược “sóng vỗ”. Chiến lượcnày đòi hỏi mua lại thị phần trongnước đủ lớn để tạo ra lợi nhuậnbền vững và cải thiện lợi nhuậnthông qua việc thực hiện chínhsách thực hành tốt và tạo ra sứcmạnh tổng hợp. Nhờ vào sự năngđộng của nhượng quyền thươngmại trong nước, công ty đã tung rathương hiệu quốc tế.

Trái ngược với tình hình ở cácthị trường khác của PMI, lượngMarlboro ở Inđônêxia chiếm mộttỷ trọng nhỏ trong tổng danh mụcđầu tư, trong đó, các thương hiệuKreteks giữ vị trí chi phối như AMild và Dji Sam Soe. Vì Kretekschiếm hơn 90% quy mô thịtrường, PMI liên tục phủ Marlborovào phân khúc này và tăng cườngthương hiệu hơn nữa thông quacác lần tung ra sản phẩm nhưnhãn Marlboro Black Menthol.

Tương tự như vậy, ở Brazil, BATthừa hưởng danh mục đầu tưtrong nước mạnh mẽ để triển khaichiến lược phát động thương hiệutoàn cầu của mình. Các nhãn địaphương của BAT, chẳng hạn nhưDerby, Free và Hollywood, chiếmhơn 85% khối lượng (hàng bán)của BAT tại Brazil. Nhưng chiếnlược của BAT khác với PMI ởInđônêxia. Thay vì phát động mộtGDB mới vào thị trường, BAT đãchọn trò chơi có tính chất "rủi rocao/phần thưởng cao" là dịchchuyển thương hiệu. Năm 2008,Tập đoàn này đã phát độngchương trình được thiết lập đểhướng những người hút thuốcnhãn Carlton (BAT) chuyển sangnhãn Dunhill (BAT). Đến năm


Thị trường Quy mô thị trường PMI BAT JTI Imperial Tobacco

(tỷ điếu)

Trung Quốc 2,35 X X X X

Liên Xô 390 26% 20% 37% 8%

Inđônêxia 270 29% 9% X X

Brazil 116 10% 75% 3% X

Ấn Độ 112 X* X* X X

Thổ Nhĩ Kỳ 94 42% 28% 23% 3%

X: Ít hơn 1% thị trường trong nước

X*: Tại Ấn Độ, PMI sở hữu vốn góp thiểu số trong GPI và BAT sở hữu vốn góp thiểu số trong ITC.

BẢNG 1: CÁC THỊ TRƯỜNG MỚI NỔI QUA SỰ TIẾP CẬN CỦA CÁC CÔNG TY THUỐC LÁ QUỐC TẾ HÀNG ĐẦU THẾ GIỚI


2010, Dunhill bán được gần 9 tỷđiếu, hoặc 10% tổng khối lượng(hàng bán) của BAT tại Brazil. Sựgia tăng của số lượng 9 tỷ điếuDunhill một cách ngoạn mục, đãđưa khối lượng bán trên thế giớicủa Dunhill tăng lên 20%. Điều đóchứng minh rằng, chiến lượcthương hiệu thành công này hoàntoàn thích hợp với các thị trườngmới nổi.

Chương trình này của BAT nênđược vinh danh trong tòa nhà kỷniệm những người nổi tiếng nhưlà một trong những chương trìnhchuyển đổi thương hiệu thànhcông và lớn nhất được thực hiện.Những người lãnh đạo thị trườngkhông bao giờ được tự mãn. BATlà người "nối tiếp sáng tạo", đổimới liên tục để bảo vệ và pháttriển danh mục đầu tư GDB. Việcra mắt gần đây của nhãn thuốcđiếu chuyển đổi từ "Lucky Strike"sang “Click & Roll” được cho là rấtthành công.

Thị trường của Brazil vàInđônêxia đầy triển vọng. Với độtuổi trung bình dưới 30, dân sốchung của hai nước này được điềutiết để phát triển vừa phải vàokhoảng 1% mỗi năm trong 5 nămkế tiếp. Kết hợp với triển vọngtăng trưởng GDP hàng năm trênthực tế từ 4 – 5% tại Brazil và 6 –7% tại Inđônêxia, các nhà sản xuấtthuốc lá được báo trước sẽ cóđược sự tăng trưởng cao, thúc đẩybởi cả khối lượng tích cực và mứcgiá tiềm năng.

Inđônêxia và Brazil hiện đangtạo ra biên lợi nhuận hoạt độnggiữa 30 – 35% doanh thu, trongkhi các thị trường trưởng thànhđạt 50% doanh thu. Khi thu hẹpkhoảng cách biên độ lợi nhuận sẽcho thấy, nguồn lợi nhuận lớntrong những năm tới, tạo cho cáccông ty thuốc lá một cơ hội để bùcho các khoản lỗ từ các nền kinh tếđã phát triển ở các cấp độ tậpđoàn.

Duy trì tính thực tế

Nhưng các công ty thuốc lá sẽtrở nên không thực tế nếu mong

được thuận buồm xuôi gió để đếnđược dòng suối lợi nhuận cực lớntrong các thị trường mới nổi. Khixem xét tổng thể về môi trườngkinh doanh thuốc lá, người ta sẽthực tế hơn khi xem chúng (thịtrường mới nổi) như là tấm lótbằng bạc chạy quanh một đámmây đen. Đám mây lơ lửng đó làmôi trường đang được siết chặtbởi các điều luật. Một số thị trườngmới nổi vẫn còn được tiếp cậntương đối tự do trong khi các thịtrường khác lại đang mô phỏng vàthậm chí nhảy cóc vào môi trườngpháp quy của các nước đang pháttriển. Ví dụ, đến nay, Inđônêxia vẫncho phép quảng cáo thuốc lá trêntruyền hình (vào các giờ cụ thể),trong khi đó, Brazil lại yêu cầu cáccông ty thuốc lá phải in cảnh báosức khỏe bằng hình ảnh trên vỏbao thuốc lá vào năm 2004 - mộtkiến nghị chưa được thi hành ở Mỹvà ở nhiều nước EU.

Một số điều về chính sách thuếtiêu thụ đặc biệt của thị trườngmới nổi có tính hủy hoại. Trongtrường hợp của Brazil, việc tăngthuế tiêu thụ đặc biệt tăng liêntục, theo chiều thẳng đứng đã dẫnđến sự xói mòn về tính pháp lý củathị trường và thúc đẩy thương mạibất hợp pháp, được ước tínhchiếm khoảng hơn 1/5 tổng mứctiêu thụ hiện nay. Tại Inđônêxia,nơi cân nhắc vể công ăn việc làmđóng vai trò quan trọng, songsong với việc Chính phủ gần đâyđã thực hiện "Lộ trình Côngnghiệp thuốc lá" được xem là mộtlựa chọn thay thế được hoannghênh hơn là các chiến thuật "áochoàng và con dao găm" được ápdụng bởi nhiều Chính phủ khác.

Một nền tảng quan trọng tronglộ trình của Inđônêxia là thực hiệnmột cấu trúc thuế đơn giản dựatrên tính cụ thể, qua đó tạo áp lựcvề giá cả giữa các định dạng sảnphẩm khác nhau, hướng đếnngười tiêu dùng. Trước đây, thuếdựa vào quy mô nhà sản xuất,phương pháp sản xuất (sản xuấtbằng tay hoặc bằng máy móc) vàchiều dài điếu thuốc.

Kết luận

Trái ngược với những ấn tượngtạo ra bởi một số tiêu đề giật gân,Trung Quốc đang đóng cửa để kinhdoanh. Sự chuyển dịch cơ cấu nộibộ được thiết lập như lời mở đầu đểxây dựng khả năng cạnh tranh tốthơn trước sự tự do hóa thị trườngtrong tương lai. Ấn Độ là mộttrường hợp "có thể và không thể."Trong khi nước này, về mặt kỹ thuật,là tự do hóa, nhưng không mộtcông ty đa quốc gia nào có thể tậphợp được sức cạnh tranh cần thiết,vì nơi đây hiện hữu quá nhiều thủtục nhiêu khê được thiết lập để bảovệ các doanh nghiệp trong nước.Nga thì hào phóng với các công tyđi tiên phong. JTI là doanh nghiệpcó mặt đầu tiên, mua lại nhà máythuốc lá Uritsky ở St Petersburg chỉvài tháng, sau khi ông MikhailGorbachev rời khỏi chính trường từnăm 1992. Hôm nay nước này tựhào đứng hàng thị trường lớn nhấtthế giới, ngoại trừ Trung Quốc. ThổNhĩ Kỳ trở thành ngôi sao trongdanh mục đầu tư của PMI. Đó là, saukhi Chính phủ chuyển từ cổ đôngthành người thu thuế qua việc từ bỏsự độc quyền thuốc lá của Tekel choBAT vào năm 2008. Việc tăng thuếtiêu thụ đặc biệt ở Thổ Nhĩ Kỳ đãgây sự suy giảm nhu cầu trong nướchơn 10 tỷ điếu. Hiện nay, buôn lậuước tính chiếm 20% lượng tiêu thụtrong nước.

Nhưng sự thoái trào này khôngphải là lý do để xoay xở kéo dài thờigian ban hành luật. Người ta chỉ cầnnhìn vào tác động từ sự tan chảycủa đồng Lira Thổ Nhĩ Kỳ và đồngRúp Nga trong các khoản thu nhậpcủa những công ty có sự hiện diệnnhiều trong thị trường mới nổi vàolúc bắt đầu của cuộc khủng hoảngtài chính vừa qua.

Để thành công trong thị trườngmới nổi, các công ty thuốc lá phải cótính linh hoạt nhằm giảm thiểu tìnhcảnh bất lợi và phải có lòng canđảm để trụ lại và chờ thời. Tương lailà ở các thị trường mới nổi. Hãy sẵnsàng cho thị trường châu Phi.l

Nguồn: Tobacco Reporter


TIN TRONG NGÀNH

VIỆT NAM: HÚT THUỐC LÁ PHẢI ĐÓNG PHÍ???

Người hút thuốc lá và doanh nghiệp sản xuất-kinh doanh thuốc lá sẽ phải nộp tiền vào QuỹPhòng chống tác hại thuốc lá hoặc phải chịu mứcthuế tiêu thụ đặc biệt cao hơn. Đó là các giảipháp được đưa ra ngày 30/9 vừa qua tại Phiênhọp Ủy ban Thường vụ Quốc hội về Dự án LuậtPhòng, chống tác hại của thuốc lá.

Đại diện Bộ Y tế, Thứ trưởng Nguyễn ThịXuyên cho biết, phương án được đưa vào Dựthảo Luật là đề xuất việc thành lập quỹ nhằm tạonguồn kinh phí ổn định và bền vững cho côngtác phòng chống tác hại thuốc lá và nâng cao sứckhỏe cộng đồng. Theo Thứ trưởng Xuyên, việc sửdụng thuốc lá đang gây tốn kém rất lớn mà ngânsách nhà nước không thể gánh chịu được dophải chi trả cho việc điều trị bệnh, công tácthông tin, giáo dục, truyền thông về phòngchống tác hại thuốc lá. Cũng theo Thứ trưởng,việc nộp quỹ là để người hút thuốc lá khắc phụcnhững tác hại do mình gây ra cho bản thân và xãhội. Ngoài ra, việc quy định đóng góp này sẽ hạnchế nhu cầu sử dụng thuốc lá.

Bộ Y tế cũng cho rằng, ngoài người hút thuốc,các đơn vị sản xuất - kinh doanh thuốc lá cũngphải có trách nhiệm trong việc khắc phục tác hạithuốc lá bằng việc đóng góp vào quỹ này. Phầnđóng góp của doanh nghiệp được lấy từ khoảnlợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp. Tuy ủng hộviệc cần thêm kinh phí để phòng, chống tác hạithuốc lá, nhưng chủ nhiệm Ủy ban Tài chínhNgân sách Phùng Quốc Hiển không đồng ý vớiviệc lập quỹ này. Ông Hiển cho rằng, thuốc láhiện nay đang chịu thuế tiêu thụ đặc biệt. Loạithuế này là công cụ để hạn chế tiêu thụ thuốc lá;vì thế, nếu muốn có thêm kinh phí để phòngchống tác hại thuốc lá thì nên tăng thuế thunhập đặc biệt chứ không nên lập thêm quỹ. Việclập thêm quỹ sẽ gây trùng lặp trong các khoảnthu, khó khăn trong quản lý, giảm tính minhbạch của hệ thống tài chính.

“Nếu cần thiết thì ngay trong Kỳ họp tới, Ủy banTài chính ngân sách sẽ đề nghị tăng mức thuế củathuốc lá và rượu” – ông Hiển nói.

Chủ tịch Quốc hội Nguyễn Sinh Hùng cũngđồng tình với quan điểm của ông Hiển. Chủ tịchQuốc hội cho rằng, nếu lập thêm quỹ, việc quảnlý, sử dụng quỹ sẽ phức tạp hơn việc tăng thuếtiêu thụ đặc biệt đối với thuốc lá.l

Đại diện lãnh đạo Công ty tham gia trồng cây

CÔNG TY LD THUỐC LÁ BAT- VINATABA: TRAO TẶNG HƠN 500.000 CÂY GIỐNG ĐỂ TRỒNG CÂYGÂY RỪNG

Vừa qua, Công ty LD Thuốc lá BAT-Vinataba đã traotặng hơn 500.000 cây giống, trị giá 330 triệu đồng chonông dân 2 huyện IaPa, Phú Thiện và thị xã AyunPa (tỉnhGia Lai).

Gia Lai là 1 trong 5 tỉnh được tài trợ cây giống theochương trình trồng cây gây rừng do Công ty LD Thuốc láBAT-Vinataba tổ chức năm 2011, với 1,4 triệu cây giống,tổng trị giá hơn 1 tỷ đồng. Từ năm 2003 đến nay, tỉnh GiaLai đã nhận được hơn 6,5 triệu cây giống, trị giá 1,8 tỷ đồngdo Công ty tài trợ, góp phần phủ xanh 2.300 ha đất trống,đồi trọc. Bên cạnh việc hỗ trợ cây giống, Công ty còn traotặng 15 bộ máy vi tính, kèm bàn ghế, máy in, máy quét vànhiều thiết bị khác, trị giá 115 triệu đồng cho Trường Dântộc nội trú huyện Iapa.

Đây là năm thứ 10 liên tiếp, hưởng ứng chương trìnhquốc gia bảo vệ tài nguyên rừng, Công ty LD Thuốc lá BAT-Vinataba đã triển khai trồng cây gây rừng, giúp nhiều tổchức và cá nhân nâng cao ý thức giữ gìn, bảo vệ môitrường. Trong 10 năm qua, Công ty đã trao tặng 24 triệucây giống, chủ yếu là giống cây keo, dầu, sao, bạch đàn,…trị giá hơn 7 tỷ đồng cho nhiều địa phương trong cả nước.l

Hành trình 10 năm xây dựng Công ty...Tiếp theo trang 27

Bước sang chặng đường phát triển mới, Công ty Liêndoanh Thuốc lá BAT – VINATABA đã xây dựng tầm nhìn mới“Trở thành Công ty tầm cỡ quốc tế với chất lượng sảnphẩm hàng đầu và dịch vụ hoàn hảo “cùng 6 chiến lượcnền tảng là: “Xây dựng thành công một tổ chức mang tầmcỡ quốc tế; Không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất - kinhdoanh; Góp phần cải thiện môi trường cung ứng nguyênliệu; Chủ động cung ứng dich vụ hoàn hảo cho kháchhàng; Tăng cường quan hệ bền vững với các đối tác; Camkết thực hiện trách nhiệm xã hội .

Với tầm nhìn mới, đồng thời phát huy những thành tựuđã đạt được, cùng với tập thể những thành viên đầy sức trẻ,tài năng, gắn bó với Công ty và luôn nêu cao tinh thầnđoàn kết sẽ là yếu tố quyết định sự thành công bền vữngcủa Công ty trong hành trình phía trước, tiếp nối chặngđường 10 năm hình thành và phát triển đáng tự hào củamọi thành viên trong gia đình BAT - VINATABA.l

sử dụng vốn, kinh phí; định kỳ đánhgiá lại vốn và nguồn vốn của doanhnghiệp từ quy mô, cơ cấu, mức độđáp ứng đến hiệu quả sử dụng; tiếtkiệm nguồn vốn, tài sản, với nhữngphương pháp khấu hao thích hợp,nâng cao hiệu suất sử dụng tài sảncố định...

Tăng cường sử dụng nguyên phụliệu nội địa, thay thế nhập khẩu,góp phần kiềm chế nhập siêu

Bên cạnh việc cân đối dự trữnguyên phụ liệu hợp lý, kiểm soátgiá cả đầu vào, đánh giá các nhàcung cấp để đảm bảo giá cả cạnhtranh và chất lượng ổn định, Tổngcông ty còn phối hợp với các đơn vịtrong Hiệp hội Thuốc lá Việt Namquản lý tốt công tác thu muanguyên liệu trong nước, đảm bảo lợinhuận cho người trồng thuốc lá,ngăn chặn tình trạng tranh mua,tranh bán; kiểm soát chỉ tiêu muanguyên liệu nội địa của các đơn vịSXKD thuốc lá điếu ở mức tối thiểu50%, tích cực sử dụng các loại phụliệu trong nước sản xuất được. Đồngthời, chủ động tìm kiếm nguồnhàng tại các khu vực tham gia hiệpđịnh mậu dịch tự do hoặc hợp tácthương mại song phương, đaphương nhằm tận dụng ưu đãi thuếquan giảm giá nhập khẩu, đặc biệtlà nguyên, phụ liệu thuốc lá... có xuhướng tăng giá bán.

Khôi phục và giữ vững thị trườngnội địa, mở rộng thị trường xuấtkhẩu

Nhằm khôi phục lại thị trườngsản phẩm Vinataba, thị trườngthuốc lá điếu nội địa, đẩy mạnh xuấtkhẩu thuốc lá điếu, Tổng công ty đãthực hiện đồng bộ và quyết liệthàng loạt biện pháp: Hoàn thiệncông tác tổ chức quản lý hoạt độngkinh doanh; xây dựng và củng cố hệthống phân phối; tăng cường côngtác kiểm tra và giám sát thị trường;

thống nhất công tác quản lý sảnphẩm Bastion ở các đơn vị thuốc lámiền Tây, củng cố lại sản phẩm nàyvề chất lượng, thị trường, phânphối, thương hiệu. Ngoài ra, Tổngcông ty tiếp tục nâng cao chấtlượng chế biến bánh kẹo, đa dạnghóa sản phẩm và phát triển thêmmột số dòng sản phẩm mới, có tínhkhác biệt, chú trọng khâu thiết kế,thay đổi mẫu mã bao bì, hoàn thiệnhệ thống bán hàng trên thị trường.

Nhằm tạo thế mạnh nền tảngcủa thương hiệu hàng hóa nông sản“Fonexim”, Tổng công ty thực hiệntái cấu trúc Công ty Thực phẩmMiền Bắc phù hợp với mô hình vàcác phương án kinh doanh; cơ cấulại mặt hàng, thị trường kinh doanhnông sản theo 5 phương án, tậptrung vào các mặt hàng gạo, đường,cà phê, sắn lát và thực phẩm côngnghệ tươi sống; tiếp tục triển khaichương trình “Người Việt Nam ưutiên dùng hàng Việt Nam”, cụ thểhóa bằng chủ trương “NgườiVinataba ưu tiên dùng hàngVinataba”.

Tăng cường kiểm tra kiểm soáthoạt động SXKD

Bên cạnh việc nâng cao năng lực,dự báo thị trường, giá cả nguyênnhiên vật liệu, hàng hóa, Tổng côngty còn áp dụng các biện pháp tăngnăng suất, chất lượng và giá trị giatăng sản phẩm, xử lý kịp thời các vậttư hàng hóa chậm luân chuyển;bám sát thực tiễn sản xuất, kịp thờitháo gỡ khó khăn, vướng mắc,nhằm đẩy mạnh sản xuất hàng hóa,tiêu thụ sản phẩm, cung ứng dịchvụ, đáp ứng nhu cầu tiêu dùng toànxã hội.

Đảm bảo ổn định việc làm, đờisống người lao động, tích cực thamgia công tác an sinh xã hội

Tập trung các giải pháp nâng caohiệu quả SXKD, Tổng công ty cũngrất quan tâm, chăm lo đời sống vật

chất, tinh thần cho CBCNV bằngcách tạo đủ việc làm, thu nhập, đảmbảo ổn định đời sống; thực hiện tốtchính sách, chế độ đối với người laođộng, tạo điều kiện làm việc đểngười lao động chuyên tâm vàocông việc, kích thích sự phấn đấuvươn lên, rèn luyện, học tập nângcao trình độ. Trong năm, Tổng côngty tiếp tục thực hiện đề án dạy nghềcho nông dân vùng chuyên canhtrồng cây thuốc lá; cân đối bố trínguồn vốn thực hiện Chương trìnhgiúp đỡ các huyện nghèo theo Nghịquyết 30a của Chính phủ; tích cựctham gia các hoạt động xã hội, đềnơn đáp nghĩa, uống nước nhớnguồn, thể hiện trách nhiệm đối vớicộng đồng.

Đẩy mạnh công tác thông tin,tuyên truyền

Các đơn vị thành viên phối hợpvới các tổ chức đoàn thể, thông tintuyên truyền đầy đủ, kịp thời vềNghị quyết 11/NQ-CP của Chínhphủ và Chương trình hành động củaTổng công ty; phát động phongtrào thi đua sâu rộng trong toànTổng công ty theo các nội dungChương trình hành động, nhằmcủng cố niềm tin của CBCNV vàođường lối và chủ trương lãnh đạocủa Nhà nước về ổn định kinh tế vĩmô, đảm bảo an sinh xã hội và pháttriển SXKD của doanh nghiệp.

Để thực hiện hiệu quả 8 giảipháp trên đây, Tổng công ty Thuốclá Việt Nam đã thành lập Ban chỉđạo Chương trình, bám sát và kiểmtra, đôn đốc các đơn vị thành viênthực hiện nghiêm túc. Tại buổi làmviệc với Bộ Công Thương, Thứtrưởng Nguyễn Nam Hải đã đánhgiá cao 8 giải pháp thực hiệnChương trình hành động của Tổngcông ty. Thứ trưởng nhấn mạnh,Tổng công ty cần tính toán kỹ việctăng giá, tổ chức và kiểm soát tốthệ thống phân phối, tránh để xảyra tình trạng sốt hàng, tăng giá;đồng thời, đẩy mạnh việc sử dụngnguyên liệu trong nước, giảm nhậpsiêu, góp phần đảm bảo an sinh xãhội cho nông dân trồng nguyênliệu…l

Đẩy mạnh chương trình thực hành tiết kiệm...

Tiếp theo trang 3



TIN QUỐC TẾ

TÂY BAN NHA: 16% NGƯỜI HÚT THUỐC MUA THUỐC LÁ LẬU, HÀNG HỢP PHÁP GIẢM 9,4% Theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Altadis (Imperial Tobacco): gần 16% số người hút thuốc lá ở TâyBan Nha mua thuốc lá bất hợp pháp, con số này tăng lên đến 28% ở miền Nam Tây Ban Nha. Đồng thời,theo Ủy ban Thị trường Thuốc lá, doanh số bán thuốc lá có thuế trong tháng 6 năm 2011 đã giảm 9,4% sovới cùng kỳ năm 2010. Tại khu vực phía Nam của Andalucía, doanh số bán hàng thuốc lá điếu có đóng thuếđã giảm 23% so với cùng kỳ năm trước.

Tobacco Reporter

ÚC: CHUYÊN GIA CHÍNH SÁCH NÓI CÒN THIẾU BẰNG CHỨNG TRONG CUỘC TRANH LUẬN VỀ BAO BÌ TRƠN

Ông Patrick Basham của Viện Dân chủ có bài viết trên Tờ Weekend Australian nói rằng, không có bằng chứnghỗ trợ cho tuyên bố của Chính phủ Úc về việc yêu cầu thuốc lá điếu trong bao bì trơn sẽ làm giảm lượng ngườihút thuốc. Kế hoạch bao bì trơn không đáp ứng các tiêu chuẩn dựa trên bằng chứng cho việc thực hiện chínhsách, đòi hỏi quyết định đó phải dựa trên các ý kiến mang tính thực tiễn. Những nước đã có lệnh cấm quảngcáo từ 25 năm hoặc lâu hơn chưa thấy thống kê về việc giảm hút thuốc trong thanh thiếu niên, và họ xác nhậnrằng, vụ việc này là thiếu bằng chứng. Hầu hết các nghiên cứu cho thấy, bao bì trơn sẽ không có tác động đángkể đối với thanh thiếu niên hút thuốc lá, và không có bằng chứng về hành vi mà một người trẻ tuổi bắt đầu hútthuốc sau khi nhìn thấy việc trưng bày thuốc lá thông thường, ông nói. Basham cũng lưu ý rằng một số quốcgia bao gồm cả Canađa và Anh đã từ chối bao bì trơn do thiếu bằng chứng để biện minh cho luật và nguy cơ viphạm quyền sở hữu trí tuệ. "Chính phủ Úc có quyền ý kiến riêng của mình về cách tốt nhất để giảm hút thuốc,nhưng họ không có quyền lấy bằng chứng riêng của họ", ông nói.

Weekend Australian

ANH: BAO BÌ TRƠN SẼ KHÔNG NGĂN ĐƯỢC VIỆC HÚT THUỐC

Richard White, tác giả "Smoke Screens: Sự thật về Thuốc lá," viết trong Tờ Guardian rằng, mặc dù Thư ký Bộ Y tế,ông Andrew Lansley đề nghị, việc yêu cầu thuốc lá điếu phải được đóng gói trong bao bì trơn nhằm ngăn thanhthiếu niên mua thuốc lá, nhưng lại không có bằng chứng cho thấy, người ta bắt đầu hút thuốc vì "những biểutượng vui mắt" trên bao bì, và nói thêm rằng, mối quan tâm thực sự là đến từ nạn buôn lậu, vì khi bọn tội phạmbán hàng giả sẽ không đòi hỏi xác minh người mua phải trên 18 tuổi.

Guardian

TRUNG QUỐC: SÁP NHẬP THƯƠNG HIỆU THUỐC LÁ TRỞ NÊN PHỔ BIẾN

Theo Tobacco China, sáp nhập nhãn hiệu thuốc lá, theo đó một thương hiệu chính mua lại một thương hiệu khác,trong khi vẫn duy trì tên và chất lượng của thương hiệu được mua lại, đã nổi lên như là một xu hướng mới trongngành Công nghiệp thuốc lá Trung Quốc trong những năm qua, là do sự bão hòa của thị trường trong nước, theobáo cáo này, nhiều thương hiệu thuốc lá Trung Quốc không có trong danh mục của Tổng công ty Thuốc lá TrungQuốc hoặc danh sách đánh giá của Cơ quan Quản lý Nhà nước Độc quyền Thuốc lá đã áp dụng việc sáp nhậpthương hiệu để hòa nhập với các nhãn hiệu chính trong danh sách. Trong số 16 nhãn thuốc lá điếu mới hạng B,bao gồm Haomao (Gold Yanan), 7 thương hiệu, bao gồm cả Haerbin (Long Nham Xilong), Haomao (SolfShenyun), Hongshuangxi (Hard Premium Giang Sơn), Nam Kinh (Gold Sha), Nam Kinh (Hard Lin), Shuangxi (HardBlue Hongmeiwang), và Taishan (Hard Gongxun), là các nhãn hiệu được tích hợp, báo cáo cho biết.

Tobacco China

MALAWI: NHU CẦU LÁ THUỐC LÁ GIẢM VÀO NĂM 2012

Ngày 20 tháng 9 năm 2011, Ủy ban Kiểm soát Thuốc lá (TCC) của Malawi cho biết, nhu cầu về lá thuốc lá trongnước căn cứ vào nhu cầu thương mại toàn cầu trong mùa bán hàng năm 2012, được ước tính là 180 ngàn tấn,thấp hơn lượng trung bình là 200 ngàn tấn so với vài năm qua. Giám đốc Điều hành TCC, Bruce Munthali chobiết, nhu cầu ước tính có thể thay đổi khi họ có được nhiều đơn đặt hàng hơn. Tháng 6 vừa qua, Bộ trưởng BộNông nghiệp và Phát triển Nước Peter Mwanza công bố kế hoạch cho một chính sách nhằm quản lý sản xuất láthuốc để tránh sự xói mòn về thu nhập và lợi nhuận của những người trồng lá thuốc. Giá lá thuốc đã giảm ở tấtcả các sàn đấu giá, và hầu hết người trồng bị thua lỗ vì giá thấp.

Nation Malawi


Vinataba: Assessing business performance in thefirst 9 months of the year and the possibility offulfilling the 2011 business plans.

In the first nine months of 2011, operations of theCorporation has undergone many challenges and dis-advantages. However, owing to its consistently under-taking appropriate measures and policies, the entireGroup has achieved positive results.

Total sales reached 2,335 million packs, growing upnearly 4% year on year basis and fulfilled over 75% ofthe schedule: export volume at 820 million packs,growing 10%; domestic consumption at 1,514 millionpacks, slightly up 1%, cigarette sales increased 15.74%.Confectionery consumption volume during the last 9months reached 26,538 tons, slightly 1% increase.

Economy in the remaining months is still facingmany challenges: high interest rate, trade deficitunderlying trend, while the exchange rate and pricesof imported goods exposing uncertainty. TheCorporation and its affiliates are pushing hard to fulfillthe 2011 business plan.

Some measures to build sustainable export mar-ket for cigarettes.

Cigarettes are now key export items with a revenueof US$ 89 million, accounting for 49% of the totalexport turnover of the Corporation. With an exportingscale of 1 billion packs, accounting for one third of totalproduction of cigarettes produced by the entire Group,it is necessary to have a comprehensive export strate-gy to expand and develop sustainable markets forVietnamese cigarettes in foreign countries. In the shortterm, a number of measures is primary to maintain andstrengthen sustainable export markets:

• Measures for export promotion strategy. • Solutions to export products. • Solutions to export markets. • Solutions to innovative business thinking as

well as improving the quality of human resources inthe import and export tasks.

Vinataba’s Youth Union:

To promote the advantages of mass organizationsin the business, levels of delegation in the Corporationhave actively attracted the Youth Union members inimplementing projects, tasks attached to their profes-sion; improving the quality of the works to promotethe implementation of production and business tasks,

proactively advising the administrations at all levels inthe organization of the movements and meaningfulactivities. Particularly during the first 9 months in theyear of 2011, which was selected as the year of theYouth by the State and the Party, the Youth Union ofthe Corporation has been trying to develop further keyrole of union members and youths in the performanceof political duties of the Corporation in the future .

Research and development of new products:Requiring a strategic vision.

Research and development of new products is akey strategy in the manufacturing business. The orien-tation should be tailored to consumer trends in thesociety. Market competition, global economic integra-tion have created and required sensitivity, active inoperations. In business strategy, generally, researchand development of new products plays a key rolebecause only the right and appropriate direction donew products be sold well in the market and can helpbringing in revenue and profit to maintain and devel-op the business.

Summation of vocational training:

Implementation of Resolution 26-NQ/TW of theParty on agriculture, farmers and rural programs, from2009 to date, with the support of the GeneralDepartment of Vocational Training, the Corporation setout a pilot model of vocational training for rurallabourers in the tobacco-growing regions. A 3-yearimplementation of the model shows the awareness offarmers in the area of intensive cultivation of tobaccohas been raised; raw tobacco yield from this model issignificantly improved, reaching from 1.3 to 1.6tons/ha to 1.7 to 2 tons/ha. Quality of the materialshave initially been improved. A portion of domestical-ly grown tobacco materials were exported to othercountries. It is expected that in 2011 about 70million/ha could be attained; 100% output meets therequirements, to be in bulk consumption and underinvesting contract with the business.

Party department of the Corporation continuesto strengthen the organization.

With additional receiving 3 Party grassroots, so farthe Party department of the Corporation has got 9Party grassroots and 594 party members. Now thisorganization totally consists of 21 Party grassroots with1,322 party members out of 24 affiliates and 14,000employees.

NEWS IN BRIEF

Documents

Tuoåi treû - vinataba.com.vn