ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---------------------

NGUYỄN THANH DINH

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ HÀ NỘI

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

Hà Nội – 2016

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ

---------------------

NGUYỄN THANH DINH

TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ HÀ NỘI

Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh

Mã số: 60 34 01 02

LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH

CHƯƠNG TRÌNH ĐỊNH HƯỚNG THỰC HÀNH

NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS. ĐỖ XUÂN TRƯỜNG

XÁC NHẬN CỦA

CÁN BỘ HƢỚNG DẪN

XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ

CHẤM LUẬN VĂN

Hà Nội – 2016

MỤC LỤC

DANH SÁCH CÁC TỪ VIẾT TẮT ......................... Error! Bookmark not defined.

DANH SÁCH BẢNG ............................................... Error! Bookmark not defined.

DANH SÁCH HÌNH ................................................. Error! Bookmark not defined.

LỜI NÓI ĐẦU ............................................................................................................ 6

CHƢƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC............................................................................... 9

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu ....................................................................... 9

1.1.1 Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam ......................................................... 9

1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước ngoài ......................................................... 12

1.2Cơ sở lý luận về tuyển dụng nguồn nhân lực .. Error! Bookmark not defined.

1.2.1 Các khái niệm liên quan .......................... Error! Bookmark not defined.

1.2.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân lựcError! Bookmark not

defined.

1.2.3 Mối quan hệ giữa tuyển dụng tuyển dụng nguồn nhân lực và các nội

dung khác của quản trị tuyển dụng nguồn nhân lựcError! Bookmark not

defined.

1.3. Các nguồn tuyển dụng tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

............................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.3.1 Nguồn tuyển dụng bên trong doanh nghiệpError! Bookmark not

defined.

1.3.2 Nguồn tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệpError! Bookmark not

defined.

1.4 Quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệpError! Bookmark

not defined.

1.4.1Định danh công việc cần tuyển dụng ....... Error! Bookmark not defined.

1.4.2 Thông báo tuyển dụng ............................. Error! Bookmark not defined.

1.4.3 Thu thập và xử lý hồ sơ ........................... Error! Bookmark not defined.

1.4.4 Tổ chức thi tuyển ..................................... Error! Bookmark not defined.

1.4.5 Đánh giá ứng cử viên .............................. Error! Bookmark not defined.

1.4.6 Ra quyết định tuyển dụng ........................ Error! Bookmark not defined.

1.4.7 Hội nhập nhân viên mới .......................... Error! Bookmark not defined.

1.5 Những nhân tố ảnh hƣởng tới quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực trong

doanh nghiệp ......................................................... Error! Bookmark not defined.

1.5.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp .. Error! Bookmark not defined.

1.5.2 Nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp ... Error! Bookmark not defined.

TIỂU KẾT CHƢƠNG 1 ............................................ Error! Bookmark not defined.

CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨUError! Bookmark

not defined.

2.1 Thiết kế nghiên cứu ........................................ Error! Bookmark not defined.

2.1.1 Thiết kế nghiên cứu ................................. Error! Bookmark not defined.

2.1.2 Quy trình nghiên cứu ............................... Error! Bookmark not defined.

2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu ................................ Error! Bookmark not defined.

2.2.1 Phương pháp thu thập thông tin ............. Error! Bookmark not defined.

2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin ................... Error! Bookmark not defined.

TIỂU KẾT CHƢƠNG 2 ............................................ Error! Bookmark not defined.

CHƢƠNG 3: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC

TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ HÀ NỘI ..... Error! Bookmark not defined.

3.1 Giới thiệu chung về Công ty cổ phần Sông Đà Hà NộiError! Bookmark not

defined.

3.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công tyError! Bookmark not

defined.

3.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và quyền hạn của công ty cổ phần Sông Đà Hà

Nội .................................................................... Error! Bookmark not defined.

3.1.3 Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công tycổ phần Sông Đà Hà Nội

.......................................................................... Error! Bookmark not defined.

3.1.4 Phân tích môi trường quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông

Đà Hà Nội ........................................................ Error! Bookmark not defined.

3.1.5 Tình hình về nguồn lực tại công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội ....... Error!

Bookmark not defined.

3.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà

Hà Nội ................................................................... Error! Bookmark not defined.

3.2.1Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần

Sông Đà Hà Nội ............................................... Error! Bookmark not defined.

3.2.2 Đánh giá chung công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ

phần Sông Đà Hà Nội ...................................... Error! Bookmark not defined.

TIỂU KẾT CHƢƠNG 3 ............................................ Error! Bookmark not defined.

CHƢƠNG 4: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG

NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ HÀ NỘI ........... Error!

Bookmark not defined.

4.1 Phƣơng hƣớng và mục tiêu của công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội ........ Error!

Bookmark not defined.

4.1.1 Phương hướng ......................................... Error! Bookmark not defined.

4.1.2 Kế hoạch tuyển dụng nguồn nhân lực của công ty trong thời gian tới

.......................................................................... Error! Bookmark not defined.

4.2 Các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụngError! Bookmark not

defined.

4.2.1 Các giải pháp .......................................... Error! Bookmark not defined.

TIỂU KẾT CHƢƠNG 4 ............................................ Error! Bookmark not defined.

KẾT LUẬN ............................................................... Error! Bookmark not defined.

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .................................................................. 12

PHỤ LỤC

LỜI NÓI ĐẦU

1 Tính cấp thiết của đề tài

Ngày nay cùng với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế là sự phân

công lao động xã hội ngày càng sâu sắc trên phạm vi toàn thế giới, các nƣớc ngày

càng phụ thuộc lẫn nhau và xuất hiện quá trình toàn cầu hóa. Trong bối cảnh đó

Việt Nam cũng đang ngày càng phát triển trên con đƣờng hội nhập kinh tế quốc tế.

Quá trình toàn cầu hóa đem đến cho các doanh nghiệp Việt Nam rất nhiều cơ hội

nhƣng cũng đồng nghĩa với không ít thách thức.Nền kinh tế thị trƣờng đầy biến

động, cạnh tranh ngày càng gay gắt khốc liệt nếu không biết làm mới mình thì

không thể tồn tại.Để có thể đứng vững và phát triển trong hoàn cảnh đó các doanh

nghiệp cần phải biết phát huy mọi nguồn lực của mình. Cùng với vốn, cơ sở vật

chất, khoa học kỹ thuật…thì nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quý giá

nhất của mọi doanh nghiệp bởi vì con ngƣời làm chủ vốn vật chất và vốn tài chính.

Các yếu tố vật chất nhƣ máy móc thiết bị, nguyên vật liệu, tài chính sẽ trở nên vô

dụng nếu không có bàn tay và trí tuệ của con ngƣời tác động vào. Thành công của

doanh nghiệp không thể tách rời yếu tố con ngƣời.

Trong vài năm trở lại đây thì thị trƣờng bất động sản đóng băng kéo theo đó

là sự ảnh hƣởng rất lớn đến ngành xây dựng, công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội cũng

là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực xây dựng nên cũng có những khó

khăn chung của ngành xây dựng, trong tình hình đó thì mục tiêu hàng đầu của công

ty là duy trì hoạt động và tiến tới phát triển bền vững. Để đạt đƣợc điều đó công ty

đặt ra ƣu tiên hàng đầu là yếu tố con ngƣời, cụ thể công ty phải có những con ngƣời

có đức có tài thì mới có thể xây dựng công ty phát triển bền vững đƣợc. Thực tế,

trong thời gian vừa qua, Công ty CP Sông Đà Hà Nội đã có những tồn tại nhất định

trong hoạt động tuyển dụng của mình, do đó dẫn đến tuyển dụng nguồn nhân lực

làm việc không hiệu quả, không phù hợp với mô hình tổ chức và định hƣớng phát

triển bền vững của công ty. Nhiều nhân viên có kiến thức và kinh nghiệm hạn hẹp

không đáp ứng đƣợc yêu cầu công việc, trong khi công ty đang thực hiện nhiều

công trình mới ở nhiều hạng mục mới đƣợc thi công liên tục. Vì vậy, thực trạng

công ty luôn đặt ra những đòi hỏi với công tác tuyển dụng để làm sao có thể tuyển

dụng đƣợc đội ngũ nhân viên đáp ứng đƣợc nhu cầu công việc phù hợp với những

mục tiêu mà công ty đề ra. Đứng trƣớc thực trạng đó, dƣới sự hƣớng dẫn của TS.

Đỗ Xuân Trƣờng tôi đã quyết định chọn đề tài: “Tuyển dụng nguồn nhân lực tại

Công ty Cổ phần Sông Đà Hà Nội”.

Câu hỏi nghiên cứu đặt ra trong luận văn là:

- Thực trạng hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty CP Sông

Đà Hà Nội là gì?

- Các nhân tố tố ảnh hƣởng tới hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại

công ty CP Sông Đà Hà Nội là gì?

- Giải pháp hoàn thiện hoạt động tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty

CP Sông Đà Hà Nội là gì?

2 Mục đích và nhiệm vụ nghiên cứu

Mục đích của luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại

Công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội.

Nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn:

- Hệ thống hóa cơ sở lý luận về tuyển dụng.

- Phân tích thực trạng tuyển dụng tại Công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội.

- Đề xuất các giải pháp phù hợp để hoàn thiện công tác tuyển dụng tại Công

ty CP Sông Đà Hà Nội.

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của luận văn

Đối tƣợng nghiên cứu của luận văn: Đề tài nghiên cứu về lý luận và thực tiễn

trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội, và

tiến tới các biện pháp nhằm nâng cao hoạt động tuyển dụng của Công ty.

Phạm vi nghiên cứu:

Về phạm vi không gian: Đề tài nghiên cứu, phân tích và đáh giá thực trạng

hoạt động tuyển dụng và đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng tại

công ty CP Sông Đà Hà Nội.

Về phạm vi thời gian: Đề tài sử dụng số liệu thống kế, báo cáo của công ty

trong thời gian ba năm 2013, 2014 và 2015. Đề xuất một số giải pháp áp dụng nhằm

hoàn thiện hoạt động tuyển dụng trong thời gian tới.

4 Những đóng góp của luận văn nghiên cứu.

Về mặt lý thuyết: Luận văn đã hệ thống hoá đƣợc quy trình tuyển dụng, các

yêu cầu trong quá trình tuyển dụng, các yếu tố cần cân nhắc khi tiến hành tuyển

dụng....nói tóm lại, là các cơ sở lý luận về tuyển dụng.

Về mặt thực tiễn: Làm rõ những hạn chế trong việc tuyển dụng tại Công ty

CP Sông Đà Hà Nội rồi từ đó đƣa ra một số giải pháp tuyển dụng nhằm cải thiện

hoạt động tuyển dụng của công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội nói riêng.

5 Kết cấu của luận văn

Ngoài phần mở đầu , kết luận , các phụ lục , bảng biểu , luân văn đƣợc trình

bày trong 04chƣơng:

Chƣơng 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về tuyển dụng

nguồn nhân lực

Chƣơng 2: Phƣơng pháp nghiên cứu

Chƣơng 3: Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cổ

phần Sông Đà Hà Nội.

Chƣơng 4: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nguồn

nhân lực tại công ty cổ phần Sông Đà Hà Nội.

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ

LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC

1.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu

1.1.1 Tình hình nghiên cứu tại Việt Nam

Ở Việt Nam có rất nhiều tài liệu nghiên cứu về nguồn nhân lực, quản trị

nguồn nhân lực, đào tạo nguồn nhân lực. Trong bối cảnh nền kinh tế nƣớcta đang

chuyển mình và hội nhập ngày càng sâu rộng vào nền kinh tế khu vực và thế giới,

tầm quan trọng của yếu tố con ngƣời đối với sự phat triển của nền kinh tế nói chung

và đối với Doanh nghiệp nói riêng ngày càng bộc lộ rõ. Nhìn chung cac tài liệu hầu

nhƣ bắt kịp với cac xu thế quản trị trên thế giới cũng nhƣ tìm ra cac phƣơng phap

thích hợp ap dụng cho Việt Nam. Có thể kể đến một số tài liệu nhƣ:

Tác giả Nguyễn Thanh Êm (2014) trong luận văn, “Hoàn thiện công tác

tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp”,

tại trƣờng Đại học Kinh tế quốc dân . Tác giả đã chỉ ra rằng Công ty cổ phần Nhiên

liệu Đồng Thap hoạt động trong một lĩnh vực nhạy cảm với sự biến động của cơ chế

thị trƣờng. Đặc biệt trong giai đoạn nghiên cứu hoạt động cung cấp nhiên liệu có rất

nhiều thuận lợi nhƣng cũng gặp không ít khó khăn, là một thành viên trong hệ thống

kinh doanh nhiên liệu, Công ty cổ phần Thƣơng mại dầu khí Đồng Thap và Công ty

cổ phần Nhiên liệu Đồng Thap nói riêng cũng không tranh khỏi những khó khăn

chung của ngành cũng nhƣ của đất nƣớc , ảnh hƣởng tới kết quả thực hiện công tac

tuyển dụng tại doanh nghiệp. Xác định tầm quan trọng của công tác tuyển dụng và

đào tạo nguồn nhân lực trong hoạt động quản trị tuyển dụng nguồn nhân lực tại

doanh nghiệp, tác giả đã tập trung phân tích thực trạng tình hình tuyển dụng và đào

tạo tuyển dụng nguồn nhân lực của Công ty , các hạn chế còn tồn tại và nguyên nhân

của những hạn chế đó, trong đó nổi bật là sự yếu kém của đội ngũ tuyển dụng và sự

quan tâm, giám sát thiếu chặt chẽ của các cấp lãnh đạo . Từ đó, tác giả đã kiến nghị

một số giải phap nhằm hoàn thiện công tac tuyển dụng nhƣ tập trung nâng cao chất

lƣợng của đội ngũ tuyển dụng, quản lý tuyển dụng bằng tin học, xây dựng bản đanh

giá nhân viên mới và chính sách đào tạo tuyển dụng nguồn nhân lực từ nguồn cho

doanh nghiệp, đap ứng nhu cầu về nguồn nhân lực chất lƣợng cao của doanh nghiệp

trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt của thị trƣờng lao động.

Tác giả Vũ Thị Bích Liên với luận văn “Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển

dụng nguồn nhân lực ở công ty TNHH thực phẩm Ân Nam tại Hà Nội” tập trung

vào nghiên cứu thực trạng công tac tuyển dụng , chỉ rõ cac mặt hạn chế còn tồn tại

và đƣa ra cac giải phap tập trung vào việc hoàn thiện quy trình tuyển dụng của công

ty, tuy nhiên lại chƣa có những kiến nghị và đề xuất cụ thể với cac cấp lãnh đạo tại

công ty.

Tác giả Nguyễn Kim Truy (2013) với luận văn “Hoàn thiện công tác tuyển

dụng và biên chế nguồn nhân lực của Công ty Cổ phần sách giáo dục tại TP

Hà Nội” tập trung vào nghiên cứu cac nguồn tuyển dụng , quy trình tuyển dụng và

biên chế nguồn nhân lực vào cac vị trí phù hợp nhằm đem lại hiệu quả tốt nhất trong

công tac quản trị nguồn nhân lực , luận văn cũng đƣa ra cac giải phap nhằm hoàn

thiện tốt hơn cac bƣớc tuyển dụng nguồn nhân lực.

Ngoài ra tac giả cũng thống kê một số luận văn thạc sỹ khac có đề cập

đến công tac tuyển dụng . Cụ thể nhƣ của tác giả Dƣơng Thất Đúng (2008), “Một số

giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực tại Công ty truyền tải điện 4”, Trƣờng

ĐH Kinh tế TP. HCM. Tác giả Mai Phƣợng (2008), “Hoàn thiện công tác quản trị

nguồn nhân lực tại công ty TNHH cửa sổ nhựa châu Âu Euro Window”, Trƣờng

ĐH Kinh tế quốc dân.

Bên cạnh đó, trong những năm gần qua có nhiều bài viết liên quan đến

vấn đề nguồn nhân lực đƣợc đăng trên cac tạp chí khoa học. Cụ thể:

Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Đại Học Đà Nẵng - Số 5(40), 2010 có bài

viết “Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực” của PGS. TS. Võ

Xuân Tiến, Đại học Đà Nẵng. Bài viết đã phân tích nhiều yếu tố nhằm làm sang tỏ

tầm quan trọng của công tac đào tạo và phat triển nguồn nhân lực đối với tổ chức, là

một trong cac biện phap hữu hiệu nhất nhằm duy trì và phát triển nguồn lực quí gia

nhất đối với tổ chức, là yếu tố quyết định sự thành bại của tổ chức trong tƣơng lai,

đó là nguồn nhân lực.

Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Đại Học Đà Nẵng - Số 15+16/2006 có bài

viết “Các nhân tố tác động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn nhân lực” của tac giả

Đoàn Gia Dũng, Trƣờng Đại học Kinh tế, Đại học Đà Nẵng. Bài viết mô tả cac thay

đổi cần thiết trong lực lƣợng lao động của mỗi quốc gia do thach thức của xu thế

toàn cầu hóa mang lại , thông qua bài viết giúp cho cac n hà hoạch định chính sach,

các doanh nhân thấy đƣợc và định hƣớng sự phát triển nguồn nhân lực của mình và

từ đó đap ứng cac cơ hội và thach thức do hội nhập quốc tế mang lại .

Bài viết “Đa dạng phƣơng thức tuyển dụng” của tac giả Hồng Nhung, đăng

tháng 9/2014, trên trang điện tử bao Ngƣời Lao động (http://nld.com.vn/). Xu

hƣớng tuyển dụng , cách thức sử dụng và phát triển , phƣơng phap tiếp cận ứng viên

là những vấn đề đƣợc nhiều nhà tuyển dụng quan tâm hàng đầu . Các kênh tiếp

cận ứng viên ở nƣớc ta không khac nhiều so với thế giới (mạng xã hội, trung tâm

giới thiệu việc làm , trƣờng học , địa phƣơng… ), tuy nhiên việc ứng dụng linh hoạt

cách kênh tiếp cận này với từng doanh nghiệp lại không phải là chuyện dễ

dàng. Tác giả đã đi sâu vào việc tận d ụng nhiều kênh tuyển dụng và chú trọng

vào các ứng viên có tiềm năng . Theo đó, việc tận dụng nhiều kênh tuyển dụng cần

căn cứ vào tính chất công việc của vị trí tuyển dụng để ap dụng những kênh tuyển

dụng phù hợp. Bên cạnh đó , trong qua trình tuyển dụng , nhà tuyển dụng nên từ bỏ

thói quen tuyển dụng tuyển dụng nguồn nhân lực đúng ngành nghề yêu cầu , thay

vào đó tìm kiếm cac ứng viên có tiềm năng, phù hợp với công việc. Đây là góc nhìn

mới để cac doanh nghiệp tham khảo,ứng dụng cho công tac tuyển dụng tuyển dụng

nguồn nhân lực tại đơn vị mình.

Bài viết “Một số điểm hạn chế trong vấn đề tuyển dụng của các công ty” của

tác giả ThS . Nguyễn Đặng Tuấn Minh, Khoa Quốc tế, Đại học Quốc gia Hà Nội,

trích từ Kỷ yếu Ngày Tuyển dụng nguồn nhân lực Việt Năm năm 2011. Vấn đề

“công cụ trực tuyến trong tuyển dụng và xây dựng thƣơng hiệu trong tuyển dụng”

đang trở thành một trong những cụm từ đƣợc ngƣời ta nhắc đến nhiều nhất hiện nay

và là một xu hƣớng tất yếu trong tìm kiếm , phát triển nguồn nhân lực cho sự phat

triển bền vững của Doanh nghiệp . Tuy nhiên, theo tac giả bài viết , vẫn nổi lên một

số điểm hạn chế tuyển dụng của cac công ty . Nếu nhìn vào thực tế hoạt động xây

dựng thƣơng hiệu trong tuyển dụng sử dụng cac phƣơng tiện truyền thông trực

tuyến của doanh nghiệp Việt Nam , tác giả bài viết cho rằng có thể thấy nổi lên 4

điểm bất cập là thiếu thong tin , thiếu tính tƣơng tác , thiếu sự sáng tạo và thiếu tập

trung vào ứng viên . Tác giả đã phân tích những điểm bất cập này một cách chi tiết ,

đề xuất một số giải pháp và xây dựng mô hình nhằm khai thác mạnh mẽ nhất những

công cụ truyền thông trực tuyến , đó là xây dựng kênh thông tin về doanh nghiệp

chứa đựng cac thông tin doanh nghiệp một cach sang tạo , thể hiện nét văn hoa đặc

trƣng của doanh nghiệp nhƣng phải tích hợp khả năng tƣơng tac giữa doanh nghiệp

với cac ứng viên.

1.1.2 Tình hình nghiên cứu nước ngoài

Thực tế đã có rất nhiều công trình nghiên cứu trên thế giới về hoạt động

đào tạo nguồn nhân lực dƣới nhiều góc độ và phạm vi khac nhau . Tuy nhiên các

nghiên cứu này cho ta thấy đƣợc tầm quan trọng của hoạt động đào tạo nguồn nhân

lực nhƣng không thể ap dụng may móc những kinh nghiệm của họ vào Việt Nam

vì mỗi nƣớc có những tiêu chuẩn và yêu cầu riêng , cũng nhƣ hoàn cảnh khac

nhau. Dƣới đây là một số nghiên cứu liên quan đến vấn đề này:

Tác giả Muhammad Imran (2015), trong nghiên cứu “tác động của việc đào

tạo và phát triển đối với việc hoàn thành công việc của nhân viên tại các ngân hàng

ở Pakistan”đƣợc tiến hành với 150 nhân viên ngân hàng, trong đó có 104 nhân viên

có câu trả lời hoàn thiện và gửi lại cho tác giả đúng hạn. Theo đó, tác giả tập trung

vào ba mục đích chính của nghiên cứu, thứ nhất là xu hƣớng và chƣơng trình đào

tạo phát triển hiện nay tại các ngân hàng ở Pakistan, thứ hail à đánh giá mối liên

quan giữa việc đào tạo phát triển nguồn nhân lực với hiệu quả làm việc của họ và

cuối cùng là đề xuất giải pháp đầu tƣ vào việc đào tạo và phát triển cho nhân viên

ngân hàng tại Pakistan. Nghiên cứu của tác giả cũng đã chứng minh đƣợc mối quan

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO

Tài liệu tham khảo tiếng việt

1. Công ty tƣ vấn Towers Watson, 2014. Nghiên cứu lực lượng lao động toàn cầu

2014. Website của Công ty Towers Watson.

2. Đoàn Gia Dũng, 2006. Các nhân tố tác động tới khuynh hƣớng thay đổi nguồn

nhân lực. Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Số 15+16. Đà Nẵng: Đại học Đà Nẵng.

3. Dƣơng Thất Đúng, 2008. Một số giải pháp hoàn thiện quản trị nguồn nhân lực

tại Công ty truyền tải điện 4. Luận văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế Hồ Chí Minh.

4. Nguyễn Thanh Êm, 2014. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và đào tạo

nguồn nhân lực của Công ty cổ phần Nhiên liệu Đồng Tháp. Hà Nội: Đại học

Kinh tế quốc dân.

5. Vũ Thị Bích Liên, 2012. Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân lực ở

công ty TNHH thực phẩm Ân Nam tại Hà Nội. Luận văn thạc sĩ. Viện đại học

Mở Hà Nội.

6. Nguyễn Đặng Tuấn Minh, 2011. Một số điểm hạn chế trong vấn đề tuyển dụng

của các công ty. Đại học Quốc Gia Hà Nội.

7. Hồng Nhung, 2014. Đa dạng phương thức tuyển dụng. Báo ngƣời Lao động. Hà

Nội.

8. Mai Phƣợng, 2008. Hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty

TNHH cửa sổ nhựa châu Âu Euro Window. Luận văn thạc sĩ. Đại học Kinh tế

Quốc dân.

9. Võ Xuân Tiến, 2010. Một số vấn đề về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực.

Tạp chí Khoa học và Công nghệ, Số 540, trang 26-29.

10. Nguyễn Kim Truy, 2013. Hoàn thiện công tác tuyển dụng và biên chế nhân lực

của Công ty Cổ phần sách giáo dục. Hà Nội: Nxb Thống kê.

Tài liệu tham khảo tiếng anh

11. Muhammad Imran, 2015. Impact of training and development on employees’

performance in banks of Pakistan. Department of Management Sciences, the

Islamia University of Bahawalpur, Pakistan.

12. Ivancevich J. And Hoon L., 2002. Human Resource Management in Asia.

McGraw – Hill.