““TVRDI” I “MEKI “ DELOV I PREDUZEĆA TVRDI” I “MEKI “ DELOV I PREDUZEĆA Svako preduzeće možemo posmatrati kao skup “tvrdih” i “mekih” elemenata

Za razumevanje suštine preduzeća bitan je uvid i u:-Liderstvo - liderstvo trasira putanju kretanja- novčani tok - puni putanju najvrednijim sadržajem, gotovinom-vrednosti - pokazuje da li je na trasiranoj putanji efekat prevazišao ulaganja

Tvrdi elementi Meki elementi

Pravna forma Strategija

kapital Kultura

Organizacona struktura

Govori o autonomiji pred.

Govori o fiziologiji pred.

Tvrdi elementi preduzeća: 1. pravna forma 2. kapital

Tvrdi elelmenti su određeni zakonom i pravilima struke1. PRAVNA FORMA- određena statutom preduzeća

LIČNO PREDUZEĆE, ORTAČKO PREDUZEĆE, AKCIONARSKO DRUŠTVOIma ih više više vlasnika jaki, inkubatori razvojavlasništvo pojedinca udeo u gubitku i skupštinsko odlučivanje

odgovara sopstvenom raspodeli dobiti gubitak podeljen na imovinom određen % vlasništva akcionare, odlučivanjeproblem sa nabavkom problem kod donošenja na osnovu broja akcija fin. sredstava odluka (većinom glasova) veličina kapitala odnosi defin . statutom broj zaposlenih, profit i osnivačkim aktom strategijski prodor raspodela profita, odgovornost, uvođenje novih ortaka

2 KAPITALTo je ulog vlasnika, u zavisnosti od forme preduzeća izražen je u udelima

(ortačko preduz) ili u akcijama (akcionarsko preduz)Posmatra se iz a)upravljačkog i b) računovodstvenog ugla a) osnova za upravljanje i odlučivanje, investiranje i snošenje rizikab) razlika između aktive i obaveza (neto imovina)

“MEKI “ ELMENTI PREDUZEĆANisu determinisani , kodifikovani već su odabir između različitih opcija, i

rezultat odnosa različitih interesnih grupa : vlasnici, menadžeri, finansijeri...1 STRATEGIJA 2 KULTURA PREDUZEĆA 3 ORGANIZAC IONA STRUKTURA STRATEGIJA- “ moderno okruženje predstavlja kaleidoskop promena.

Kaledioskop pokreće novelitet ( novi procesi, novi konkurenti, nova tržišta, novi poslovni koncepti). Rezultanta je intenziviranje konkurentske borbe, odnosno hiperkonkurencija. Zbog makroarogancije okruženja i delovanja imperativa promene odnos između preduzeća i okruženja se ne bazira na koegzistenciji učesnika konkurentske utakmice, već na stanju rata.”

*to je ideja vodilja za donošenje odluka u promenljivim uslovima

Strategija ima cilj da obezbedi profit -profitabilne investicije , unosne projekte i dobro pozicioniranje na odabranom tržištu na duži rok.

Strategijom preduzeće definiše odnos prema okruženju (oblik i način borbe za opstanak)

Strategijom se koriste interne prednosti, eliminišu slabosti i traži šansa za uspeh u okruženju, u grani konkurentska strategija)

“PRISTUP MOGUĆNOSTI”- strategija kao suprotstavljanje između onoga što preduzeće može da uradi na bazi internih prednosti i slabosti, i onoga što bi trebalo da uradi na bazi šansi i pretnji iz okruženja

M.Porter definiše 5 konkurentskih sila koje utiču na odabir strategije

Porter uvodi i pojam “lanac vrednosti” – aktivnosti koje preduzeće, pripadnik određene grane mora preduzeti u sprovođenju strategije

2 KULTURA PREDUZEĆAPojam koji se vezuje za ponašanje pojedinaca u socijalnoj srediniFormalizacija ponašanja omogućava sprovođenje namera organizacijePreterana formalizacija je rigidna, guši inicijativu i kreativnost (bitno izvorište je kultura, tradicija, sistem vrednosti..SAD, Japan, Srbija)

Centralna ličnost - centralizacija po sektorimaMalo pravila i procedura - jasni protokoli u komuniciranjuPolitička dimenzija - autoritet izveden iz znanja i sposobnostiTeškoće u održavanju hijerarhije - stroga hijerarhijaTimski duh - svako za sebeStroge i česte kontrole - kontrole povremene, liberalneKažnjavanje učestalo, normalno - kažnjavanje izuzetno retkoInicijativa samo od rukovodilaca - kreativnost i inicijativa od svihNajveći broj aspekata kulture ispoljava se kroz stavove osnivača. Na model ponašanja u preduz.

utiču: 1. osnovni stavovi 2. sistem vrednosti 3. norme ponašanja

3. ORGANIZACIONA STRUKTURAInfrastruktura za donošenje menadžerskih odluka i njihovu primenu kroz proces

komuniciranja između organizacionih delova

Loša organizacija = loša efikasnost, loše funkcionisanjeOrganizaciona struktura utiče na efikasnost, a ne na efektivnost.Ali ni idealna organizacija ne može da popravi pogrešnu strategiju i projekte

U početnim fazama organizacija je delo instinkta i intuicije vlasnika, tada svi sve rade ili su grupisani u manje celine sličnih poslova (podela rada u malim preduzećima kao i da ne postoji, posle je teško distancirati se)

Suštinu svake organizacije čini način na koji je izvršena podela rada , odatle se izvode ostali oblici: geografska podela, po proizvodu, po alokaciji troškova...

Organizaciona struktura ima horizontalnu i vertikalnu dimenziju (definišu se odnosi, nagrade, odgovornosti, nadležnosti, odnosi sa dobavljačima, kupcima.....

Izgradnja dobre organizacije je proces a ne čin.

VERTIKALNA DIMENZIJA ORGANIZACIONE STRUKTURE

Lanac snabdevanja

Poslovna jedinica- magacini

Poslovni procesi

aktivnosti skladištenja got. proizvoda i aktivnosti prodaje

KUPCIRast performansi preduzeća je bitan: smanjenje troškova, povećanje prihoda, veće

tržišno učešće.