[Type here] BAPENDA 2019... · 2020. 9. 16. · Dalam melaksanakan tugas, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto memiliki 33 pegawai dengan komposisi berdasarkan pendidikan serta

[Type here]

PEMERINTAH KABUPATEN JENEPONTO

BADAN PENDAPATANDAERAH (BAPENDA)

Jl. Lanto Dg Pasewang No.34 Telp/Fax 0419- Jeneponto 92311

KEPUTUSAN KEPALA BAPENDA KABUPATEN JENEPONTO

NOMOR : / Bapenda /I/2020

TENTANG

TIM PENYUSUN LAPORAN KINERJA INSTANSI PEMERINTAH (LKjIP) BADAN PENDAPATAN DAERAH

KABUPATEN JENEPONTO TAHUN 2019

KEPALA BAPENDA KABUPATEN JENEPONTO Menimbang : a. Bahwa untuk kelancaran pelaksanaan Kegiatan

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintahan (Lkjip) Tahun Anggaran 2019, maka perlu menunjuk Tim Penyusun;

b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana tersebut pada huruf a, perlu ditetapkan dengan Surat Keputusan Kepala Bapenda Kabupaten Jeneponto.

Mengingat : 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 10 Tahun 2004 tentang Pembentukan Peraturan Perundang-Undangan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 53 Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4389);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 2014 Nomor 125, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4437) sebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-

Undang Nomor 12 Tahun 2008 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2004 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4844);

6. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2004 tentang Rencana Kerja Pemerintah (RKP) (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 45, Tambahan Lembaran Negara Rpublik Indonesia Nomor 4385);

7. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Provinsi, dan Pemerintahan Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);

8. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 04 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Jeneponto (Lembaran Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun 2016 Nomor 246);

9. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 14 Tahun 2018 tentang Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun Anggaran 2019 (Lembar Daerah Kabupaten Jeneponto nomor 273);

10. Peraturan Bupati Kabupaten Jeneponto Nomor 46 Tahun 2018 tentang Penjabaran Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun Anggaran 2019 (Berita Daerah Kabupaten Jeneponto nomor 46).

MEMUTUSKAN :

Menetapkan :

KESATU : Menunjuk Tim Penyusun Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) tersebut diatas dengan susunan sebagaimana tercantum dalam lampiran Keputusan ini;

KEDUA : Segala biaya yang timbul akibat ditetapkannya Keputusan ini, dibebankan pada Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun Anggaran 2019 melalui DPA Bapenda Kabupaten Jeneponto;

PEMERINTAH KABUPATEN JENEPONTO BADAN PENDAPATAN DAERAH

( B A P E N D A ) Jl. Lanto Dg. Pasewang No. 34 Telp (0419) Fax. 0419-

IKHTISAR EKSEKUTIF

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) merupakan

perwujudan hasil pertanggungjawaban Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA)

Kabupaten Jeneponto yang memuat hasil kegiatan yang telah dilaksanakan

selama Tahun Anggaran 2019 kepada Bupati Jeneponto. Penyusunan ini

mengacu pada Inpres Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah dan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur

Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk

Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja, dan Tata Cara Review atas

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah, yang intinya menegaskan bahwa setiap

instansi pemerintah sebagai unsur penyelenggara pemerintah mulai pejabat

eselon II keatas diwajibkan untuk mempertanggungjawabkan pelaksanaan

tugas pokok dan fungsinya serta kewenangan pengelolaan sumberdaya dan

kebijakan berdasarkan perencanaan strategis (RENSTRA) yang telah

ditetapkan.

Dalam Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) ini

menggambarkan tingkat capaian kinerja Badan Pendapatan Daerah

(BAPENDA) Kabupaten Jeneponto pada Tahun Anggaran 2019 yang

merupakan tolok ukur tingkat keberhasilan dalam melaksanakan tugas

pokok dan fungsinya.

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2019 Bapenda Kab. Jeneponto iii

DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR ------------------------------------------------------------------ i

IKHTISAR EKSKUTIF -------------------------------------------------------------- ii

DAFTAR ISI --------------------------------------------------------------------------- iii

BAB I : PENDAHULUAN --------------------------------------------------- 1

A. Latar Belakang ------------------------------------------------- 1

B. Maksud dan Tujuan ------------------------------------------ 1

C. Landasan Hukum --------------------------------------------- 2

D. Gambaran Umum Organisasi ------------------------------- 4

E. Aspek Strategis Perangkat Daerah ------------------------- 35

BAB II : PERENCANAAN KINERJA -------------------------------------- 37

A. Capaian Kinerja Pelayanan Perangkat Daerah ----------- 37

B. Indikator Kinerja Utama (IKU) ------------------------------ 38

C. Perjanjian Kinerja--------------------------------------------- 39

BAB III : AKUNTABILITAS KINERJA------------------------------------- 41

A. Pengukuran Kinerja ------------------------------------------- 43

B. Capaian Indikator Kinerja Utama -------------------------- 49

C. Realisasi Anggaran -------------------------------------------- 52

BAB IV : PENUTUP----------------------------------------------------------- 58

LAMPIRAN

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Tahun 2019 Bapenda Kab. Jeneponto 1

BAB I

PENDAHULUAN

A. LATAR BELAKANG

Semangat reformasi telah mewarnai Pemerintah Daerah/Organisasi

Aparatur Negara dengan tuntutan untuk mewujudkan administrasi negara

yang mampu mendukung kelancaran dan keterpaduan dalam

pelaksanaan tugas dan fungsi penyelenggaraan pemerintahan dan

pembangunan. Dalam pelaksanaannya diperlukan penerapan prinsip-

prinsip Good Governance. Agar sistem pertanggungjawaban yang tepat,

jelas dan nyata, dengan konsep dasar akuntabilitas yang sasarannya pada

klasifikasi, responsibilitas manajerial dari setiap bagian, dan masing-

masing individu bertanggung jawab atas setiap kegiatan yang nyata dan

benar-benar direncanakan, dilaksanakan serta direalisasikannya. Upaya

menciptakan tata kepemerintahan yang baik (Good Governance)

membutuhkan komitmen yang kuat, tekad untuk berubah menjadi lebih

baik dan sikap konsisten. Berkaitan dengan hal itu maka dibutuhkan

prinsip-prinsip yang tegas, utuh dan bersinergi dari keempat nilai/prinsip

berikut yaitu transparansi, partisipasi, penegakan hukum, dan

akuntabilitas yang nantinya dapat dikembangkan dan dielaborasi menjadi

prinsip yang bersifat implementatif dalam setiap tugas pokok organisasi.

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP)

merupakan bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas pokok dan

fungsi serta kewenangan pengelolaan sumber daya dan kebijaksanaan

berdasarkan perencanaan strategis yang telah dirumuskan oleh masing-

masing instansi pemerintah kepada Bupati yang dilaksanakan selama

satu tahun anggaran.

B. MAKSUD DAN TUJUAN

1. Maksud

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP) Badan

Pendapatan Daerah (BAPENDA) Kabupaten Jeneponto dimaksudkan

untuk memberikan laporan kepada Bupati Jeneponto terkait

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi yang diemban selama tahun

2019.


2. Tujuan

Tujuan dari penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LkjIP)

ini adalah untuk mengetahui tingkat capaian kinerja, baik keluaran

(output) maupun hasil (outcome) yang dicapai oleh Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Jeneponto pada Tahun Anggaran 2019.

C. LANDASAN HUKUM

Penyusunan Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LKjIP) Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun 2019 ditetapkan dan

mengacu pada peraturan perundang, sebagai berikut :

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat RI Nomor XI/MPR/1998

Tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan bebas Korupsi,

Kolusi dan Nepotisme;

2. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan

Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik

Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara

Republik Indonesia Nomor 1822);

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang

Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi

dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Inonesia Tahun 1999

Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

3851);

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang

Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003

Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor

4286);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan

Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang

Perimbangan Keuangan antara Pemerinrah Pusat dan Pemerintah

Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 No 126,

Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah


(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244,

Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 244);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah,

Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana

Pembangunan Jangka Panjang Daerah. Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan

Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005

Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia

Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan

Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi

Pemerintah Daerah;

12. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan

Pemberantasan Korupsi;

13. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan

Penetapan Kinerja dan PeLaporan Kinerja Instansi Pemerintah;

14. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi

Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian

Kinerja, Pelaporan Kinertja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja

Instansi Pemerintah;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 03 Tahun 2006 tentang

Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten

Jeneponto Tahun 2006-2026 (Lembaran Daerah Kabupaten Jeneponto

Tahun 2006 Nomor 151);

16. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 4 Tahun 2016 tentang

Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah;


Peraturan Bupati Jeneponto Nomor 46 Tahun 2016 tentang

Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto).

D. GAMBARAN UMUM ORGANISASI

Gambaran organisasi pada Badan Pendapatan Daerah (BAPENDA)

Kabupaten Jeneponto ini memuat tentang kedudukan atau susunan

organiasasi, tugas pokok, fungsi dan rincian tugas, sumberdaya aparatur,

sumberdaya keuangan, sarana dan prasarana sebagai berikut :

1. Struktur Organisasi

Organisasi Pemerintah Kabupaten merupakan wadah bagi

pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan dan sebagai proses interaksi

antara pemerintah dengan institusi daerah lainnya dan dengan

masyarakat sebagai pilar-pilar pembangunan daerah.

Undang-Undang Nomor 22 Tahun 1999 tentang Pemerintahan

Daerah yang telah diganti dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun

2015 dan ditindaklanjuti dengan ditetapkannya Peraturan Pemerintah

Nomor 41 Tahun 2007 tentang Pedoman Organisasi Perangkat Daerah

yang memberikan kewenangan kepada pemerintah daerah baik

propinsi, kabupaten dan kota menyusun dan menetapkan organisasi

perangkat daerahnya sesuai kebutuhan.

Dengan kewenangan yang diberikan kepada daerah dalam

menentukan pola organisasinya, diperlukan dukungan kemampuan

teknis dan wawasan yang luas dari pelaku dibidang kelembagaan

pemerintah daerah dalam merumuskan, mendesain dan

mengimplementasikan visi dan misi pemerintah daerah ke dalam pola

organisasi pemerintah daerah.

Seiring dengan hal tersebut di atas, Badan Pendapatan Daerah

selaku koordinator dalam pengelolaan pendapatan daerah memiliki

kewenangan sekaligus tanggung jawab untuk melakukan upaya-upaya

dalam rangka pengamanan pencapaian target pendapatan daerah telah

menyikapinya dengan berusaha untuk melakukan pembenahan

organisasi kelembagaan. Seperti diketahui bahwa bidang tugas

Bapenda sangat terkait dengan unit-unit kerja pengelola PAD lainnya,


untuk itu dituntut Akuntabilitas Kinerja Aparat serta dukungan

administrasi dan pembiayaan yang memadai dari organisasi / lembaga.

Dengan diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 41

Tahun 2007 tentang Organisasi Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti

dengan Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 04 Tahun

2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah, maka

struktur organisasi Badan Pendapatan Daerah menjadi sebagai

berikut: Pimpinan Organisasi Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Jeneponto adalah pejabat eselon II.b / Kepala Badan yang Terdiri dari

1 (satu) Sekretaris (eselon III.a), 4 (empat) Bidang (eselon III.b) dan 12

(dua belas) sub bidang serta 3 (tiga) sub bagian (eselon IV.a) dengan

rincian sebagai berikut :

a. Kepala Badan

b. Sekretaris terdiri atas :

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian;

Sub Bagian Program;

Sub Bagian Keuangan;

c. Bidang Pajak terdiri atas :

Sub Bidang Pendataan dan Penetapan Pajak;

Sub Bidang Penagihan Pajak;

Sub Bidang Keberatan dan Pengkajian Pajak.

d. Bidang Retribusi terdiri atas :

Sub Bidang Pendataan dan Penetapan Retribusi;

Sub Bidang Penagihan Retribusi;

Sub Keberetan dan Pengkajian Retribusi

e. Bidang Pendapatan Lain-Lain terdiri atas :

Sub Bidang Dana Perimbangan;

Sub Bidang Pajak Bumi dan Bangunan;

Sub Bidang BPHTB dan Lain-lain Pendapatan

f. Bidang Pengembangan dan Pengendalian terdiri atas :

Sub Bidang Pengembangan;

Sub Bidang Pengendalian;

Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan

g. Kelompok Jabatan Fungsional.



2. Sumber Daya Manusia

Dalam melaksanakan tugas, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Jeneponto memiliki 33 pegawai dengan komposisi berdasarkan

pendidikan serta Pangkat dan Golongan sebagai berikut :

a) Komposisi berdasarkan Tingkat Pendidikan

NO TINGKAT PENDIDIKAN JUMLAH JENIS KELAMIN

LK PR

1 Strata 2 (S.2) 15 13 2

2 Strata 1 (S.1) 16 9 7

3 SMA 2 1 1

JUMLAH 33 23 110

b) Komposisi berdasarkan Pangkat dan Golongan

NO PANGKAT/GOLONGAN JUMLAH JENIS KELAMIN

LK PR

1 Pembina Tingkat I, IV/b 2 2 -

2 Pembina, IV/a 5 4 1

3 Penata Tk.I, III/d 11 8 3

4 Penata, III/c 5 3 2

5 Penata Muda Tk.I, III/b 3 2 1

6 Penata Muda, III/a 5 3 2

7 Pengatur Muda Tk. I, II/b 1 1 -

8 Pengatur Muda, II/a 1 - 1

JUMLAH 33 23 10

c) Jabatan Struktural

Jabatan di Lingkungan Badan Perencanaan Pembangunan Daerah

Kabupaten Jeneponto sebanyak 17 jabatan dengan perincian

sebagai berikut:

Eselon II : 1 Jabatan

Eselon III : 5 Jabatan

Eselon IV : 15 Jabatan


3. Tugas Pokok, Fungsi dan Uraian Tugas

Tugas pokok dan fungsi serta rincian tugas Lingkungan Badan

Perencanaan Pembangunan Daerah (BAPPEDA) Kabupaten Jeneponto,

masing-masing sebagai berikut :

A) Kepala Badan

Kepala Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

mempunyai tugas membantu Bupati dalam memimpin dan

melaksanakan fungsi penunjang urusan pemerintahan yang

menjadi kewenangan daerah dibidang Pendapatan dan tugas

pembantuan yang ditugaskan kepada daerah dibidang Pendapatan

berdasarkan pedoman yang berlaku untuk kelancaran tugas. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala Badan mempunyai fungsi

sebagai berikut :

Perumusan visi dan misi serta penetapan rencana strategis

(renstra) dan rencana kerja (renja) badan pendapatan;

Perumusan kebijakan teknis pengelolaan pendapatan daerah;

Perumusan peraturan daerah dan peraturan bupati tentang

pokok-pokok pengelolaan pendapatan;

Pengkoordinasian, evaluasi dan pembinaan pendapatan daerah;

Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

bidang pengelolaan pendapatan;

Pembinaan dan Pelaksanaan tugas pengelolaan pendapatan;

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai

dengan bidang tugasnya.

Tugas pokok dapat dirinci sebagai berikut:

Membuat rencana kegiatan/program kerja badan;

Mengatur, mendistribusikan dan mengkoordinasikan serta

mengendalikan tugas bawahan;

Memberi petunjuk, bimbingan teknis dan pengawasan kepada

bawahan;

Melaksanakan pengelolaan penanganan pengaduan masyarakat;

Menyiapkan bahan penyusunan anggaran pendapatan dan

belanja daerah dan perubahan apbd bidang pendapatan;

Melaksanakan pemungutan pajak dan retribusi daerah yang

dikelola badan pendapatan;


Menyelenggarakan urusan pemerintahan dan pelayanan umum

di bidang pendapatan;

Membina dan melaksanakan tugas di bidang pendapatan;

Melaksanakan pengembangan pembangunan di bidang

pendapatan;

Melaksanakan pengawasan dan pengendalian teknis bidang

pendapatan;

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan

sesuai dengan tugas dan fungsinya.

B) Sekretaris Badan

Sekretariat dipimpin oleh seorang Sekretaris, mempunyai tugas

memberikan pelayanan administratif kepada seluruh satuan

organisasi dalam lingkungan Badan Pendapatan Daerah dalam

urusan umum, urusan perlengkapan, urusan keuangan, urusan

kepegawaian, urusan perencanaan, urusan kearsipan,

perpustakaan, dokumentasi, dan pelayanan informasi. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Sekretaris mempunyai fungsi sebagai

berikut :

Perencanaan, pengorganisasian, dan pengendalian serta

penetapan kebijakan umum kepegawaian, keuangan,

perlengkapan dan pelayanan informasi pendapatan;

Perencanaan urusan rumah tangga dan urusan perlengkapan;

Perencanaan kegiatan urusan umum, kepegawaian, keuangan,

pelayanan dan informasi;

Pengkoordinasian pelaksanaan penatausahaan keuangan;

Pengkoordinasian dan fasilitasi antar bidang dalam pelaksanaan

pengelolaan pendapatan;

Pelaksanaan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh atasan


Tugas pokok dapat dirinci sebagai berikut :

Merencanakan operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman

pelaksanaan tugas;


Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi tugas

yang merata;

Memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan

kebijakan, operasionalisasi dan pelaporannya;

Menyelia pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup

sekretariat;

Mengatur pelaksanaan tugas pokok organisasi agar berjalan

sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup

sekretariat;

Mengkoordinasikan dan mengevaluasi pelaksanaan program dan

kegiatan dalam lingkup sekretariat;

Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

Merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan dan

mengendalikan serta menetapkan kebijakan di bidang umum,

kepegawaian, keuangan, dan perlengkapan;

Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan

teknis dan administratif kepada seluruh satuan organisasi

dalam lingkup badan;

Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan umum,

keuangan, kepegawaian dan perlengkapan;

Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan

perencanaan dan pelaporan;

Mengkoordinasikan penyiapan bahan dan penyusunan rka,

dpa, lakip, renstra dan renja dan/atau dokumen perencanaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan;

Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada kepala badan

pendapatan daerah;



a) Sub Bagian Umum dan Kepegawaian

Sub Bagian Umum dan Kepegawaian dipimpin oleh seorang

Kepala Sub Bagian mempunyai tugas memimpin dan


melaksanakan penyiapan bahan, menghimpun mengelola dan

melaksanakan administrasi, urusan ketatausahaan Badan

meliputi pengelolaan urusan rumah tangga, surat menyurat,

kearsipan, protokol, perjalanan dinas, tatalaksana,

perlengkapan, kepegawaian dan tugas umum lainnya

berdasarkan pedoman yang ada untuk kelancaran tugas. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala sub bagian umum dan

kepegawaian mempunyai fungsi :

Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis di bidang

umum dan kepegawaian;

Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas di bidang

umum dan kepegawaian;

Pembinaan dan pengkoordinasian pelaksanaan tugas di

bidang umum dan kepegawaian;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh atasan sesuai

dengan tugas dan fungsinya.


Menyusun rencana kebutuhan dan urusan rumah tangga

badan;

Merumuskan rencana kebutuhan perlengkapan dan

menyusun administrasi pengadaan, inventarisasi,

pendistribusian dan penghapusan barang inventaris dinas;

Melaksanakan pencatatan dan pengadaan barang/asset

kebutuhan lingkup badan pendapatan daerah;

Menyusun rencana pelaksanaan tugas sub bagian umum

dan kepegawaian;

Mendistribusikan tugas dan memberi arahan/petunjuk

pelaksanaan tugas kepada bawahan pada sub bagian umum

dan kepegawaian;

Menyiapkan petunjuk teknis operasional tugas-tugas pada

sub bagian umum dan kepegawaian;

Melaksanakan urusan administrasi kepegawaian meliputi

mutasi, kenaikan pangkat, pensiun, cuti, pemberhentian,

izin belajar, askes dan pembinaan karier pegawai;


Melaksanakan urusan gaji serta tunjangan seluruh pegawai

badan pendapatan daerah;

Memotivasi, mengkoordinasikan, memonitoring dan

mengevaluasi pelaksanaan tugas para bawahan pada sub

bagian umum dan kepegawaian;

Mengatur kegiatan protokoler termasuk kegiatan upacara

dan apel;

Mengatur administrasi dan menyiapkan surat tugas/surat

perintah perjalanan dinas (sppd) serta mendokumentasikan

laporan pelaksanaan sppd;

Mengatur administrasi dan tatatertib penggunaan dan

pemeliharaan kendaraan dinas;

Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan oleh

atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya.

b) Sub Bagian Perencanaan

Sub Bagian Perencanaan dipimpin oleh seorang kepala sub

bagian, mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan

penyiapan bahan, menghimpun, mengelola dan melaksanakan

administrasi urusan perencanaan, serta melakukan pembinaan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan perencanaan

berdasarkan pedoman yang ada untuk kelancaran tugas. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub Bagian Perencanaan

mempunyai fungsi:

Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang

perencanaan;

Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang

perencanaan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang perencanaan;




Menyusun rencana strategis badan pendapatan daerah;

Menyusun rencana kerja badan pendapatan daerah;


Mengkoordinasikan penyusunan rencana kerja anggaran

(rka) dan dokumen pelaksanaan anggaran (dpa) serta

anggaran kas badan pendapatan daerah

Membagi tugas kepada bawahan agar tercipta distribusi

tugas yang merata;

Memeriksa hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar

berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam

lingkup subag;

Mengevaluasi hasil pelaksanaan tugas pokok organisasi agar

berjalan sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam

lingkup subag;

Menyusun laporan dan memberi saran kepada atasan terkait

pelaksanaan tugas;

Menginventarisir permasalahan-permasalahan pelaksanaan

program kegiatan, proses administrasi terkait dengan

penatausahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan

yang berlaku;

Melaksanakan penyiapan bahan dan penyusunan rka, dpa,

lakip, renstra, renja dan/atau dokumen perencanaan

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku;

Melakukan pengumpulan data realisasi capaian kinerja

bulanan, perbendaharaan keuangan, dan melaksanakan

verifikasi anggaran;



c) Sub Bagian Keuangan

Sub Bagian Keuangan dipimpin oleh seorang kepala sub bagian,

mempunyai tugas memimpin dan melaksanakan penyiapan

bahan, menghimpun, mengelola dan melaksanakan administrasi

urusan Pelaporan dan Keuangan, serta melakukan pembinaan,

pengendalian dan evaluasi pelaksanaan Keuangan berdasarkan

pedoman yang ada untuk kelancaran tugas. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub Bagian Keuangan

mempunyai fungsi :


Penyiapan bahan perumusan kebijakan teknis dibidang

pelaporan dan keuangan;


pelaporan dan keuangan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pelaporan dan

keuangan;




Melaksanakan administrasi keuangan;

Menghimpun bahan-bahan untuk keperluan anggaran

kegiatan rutin badan pendapatan daerah:

Memotivasi bawahan pada sub bagian keuangan;

Menyusun laporan keuangan semesteran badan pendapatan

daerah;

Menyusun laporan keuangan akhir tahun badan pendapatan

daerah;

Memeriksa dan mengesahkan laporan pertanggungjawaban

realisasi pendapatan badan pendapatan daerah;


realisasi belanja langsung badan pendapatan daerah;


realisasi belanja tidak langsung badan pendapatan daerah;



C) Bidang Pajak

Bidang Pajak dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Pajak

mempunyai tugas membantu kepala Badan dalam melaksanakan

tugas, memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis,

memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan

daerah, membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan program

dan kegiatan dibidang pendataan, penetapan, penagihan, keberatan

dan pengkajian pajak yang dikelola daerah. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala Bidang mempunyai fungsi :


Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan program dan

kegiatan dibidang pendataan, penetapan, penagihan, keberatan

dan pengkajian pajak;

Pengkoordinasian dan pembinaan pelaksanaan program dan

kegiatan dibidang pendataan, penetapan, penagihan, keberatan

dan pengkajian pajak;

Penyusunan dan pelaksanaan program kerja dibidang

pendataan, penetapan, penagihan, keberatan dan pengkajian

pajak;

Pelaksanaan evaluasi dan pelaporan program kerja dibidang

pendataan, penetapan, penagihan, keberatan dan pengkajian

pajak;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan atasan sesuai tugas dan

fungsinya.



sesuai rencana, tepat waktu, berkualitas dalam lingkup bidang;

Mengkoordinasikan, merencanakan dan mengatur pelaksanaan

operasional kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan

tugas;

Melaksanakan evaluasi, penyusunan laporan dan membagi

tugas serta memberi petunjuk kepada bawahan terkait

perumusan kebijakan, program kerja dan pelaporannya;

Mengkoordinir dan melaksanakan pendataan, pendaftaran,

penghitungan dan penetapan pajak daerah;

Menerbitkan surat ketetapan pajak daerah;

Mengkoordinasikan dengan bidang terkait hasil pendataan dan

penetapan pajak daerah;



a) Sub Bidang pendataan dan Penetapan Pajak

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang mempunyai

tugas memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan

teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan

pemerintahan daerah, membina, mengkoordinasikan dan


melaksanakan program dan kegiatan dibidang pendataan dan

penetapan pajak. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala

Sub Bidang mempunyai fungsi :

Penyusunan dan pelaksanaan program dan kegiatan sub

bidang pendataan dan penetapan pajak;

Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan tugas dibidang

pendataan dan penetapan pajak;


pendataan dan penetapan pajak;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pendataan dan

penetapan pajak;




Menyusun, merencanakan, melaksanakan, program dan

kegiatan pada sub bidang;

Menyiapkan dan mempelajari peraturan perundang-

undangan dan ketentuan lainnya yang relevan untuk

menunjang kelancaran pelaksanaan tugas;

Mendistribusikan dan memberi petunjuk pelaksanaan tugas

kepada bawahan;

Memantau, mengevaluasi dan menginventarisir

permasalahan serta mengendalikan pelaksanaan

tugas/kegiatan bawahan;

Menyusun mekanisme pendataan wajib pajak daerah dan

objek pajak daerah;

Melaksanakan pemeriksaan dan penelitian kebenaran data

wajib pajak daerah dan objek pajak daerah;

Melaksanakan validasi data wajib pajak daerah dan objek

pajak daerah;

Menetapkan dan menerbitkan surat ketetapan pajak daerah;

Mengikuti rapat/pertemuan/seminar dalam rangka

menerima dan memberikan informasi yang berhubungan

dengan tugas;




b) Sub Bidang Penagihan Pajak

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang mempunyai tugas

memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis,

memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan


melaksanakan program dan kegiatan dibidang Penagihan Pajak.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub Bidang

mempunyai fungsi :


bidang penagihan pajak;


penagihan pajak;


penagihan pajak;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang penagihan pajak;










kepada bawahan;




Melaksanakan kegiatan penagihan terhadap piutang dan

tunggakan pajak daerah, serta memberikan pertimbangan

atas penagihan piutang tunggakan pajak daerah;

Penerbitan surat-surat atau dokumen dalam rangka

penagihan pajak daerah ;


Pelaksanaan dan pengadministrasian penagihan pajak

daerah ;

Melaksanakan usulan penghapusan piutang pajak daerah;

Menyusun pembukuan pembayaran dan tunggakan pajak

daerah;



dengan tugas;



c) Sub Bidang Keberatan dan Pengkajian Pajak





melaksanakan program dan kegiatan dibidang Keberatan dan

Pengkajian Pajak. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala



bidang keberatan dan pengkajian pajak;


keberatan dan pengkajian pajak;


keberatan dan pengkajian pajak;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keberatan dan

pengkajian pajak;











kepada bawahan;




Menyusun petunjuk teknis pengajuan dan pemberian

keberatan, pengurangan dan restitusi pajak daerah;

Memproses pemberian keberatan, pengurangan, restitusi dan

banding atas materi penetapan pajak daerah;

Menyiapkan pertimbangan keputusan atas permohonan

keberatan, pengurangan dan restitusi;

Melakukan koordinasi antar bidang-bidang atas permohonan

pengurangan, keberatan dan restitusi pajak daerah;

Mengkaji perkembangan penerimaan pajak daerah secara

berkala;



dengan tugas;



D) Bidang Retribusi

Dipimpin oleh seorang Kepala Bidang Retribusi mempunyai tugas

membantu kepala Badan dalam melaksanakan tugas, memimpin

dan melaksanakan perumusan kebijakan teknis, memberikan

dukungan atas penyelenggaraan urusan pemerintahan daerah,

membina, mengkoordinasikan dan melaksanakan program dan

kegiatan dibidang Pendataan, Penetapan, Penagihan, keberatan dan

pengkajian di bidang Retribusi yang dikelola oleh Daerah. Dalam

menyelenggarakan tugasnya, Kepala Bidang mempunyai fungsi :

Perumusan kebijakan teknis pelaksanaan program dan kegiatan

dibidangpendataan, penetapan, penagihan, kenberatan dan

pengkajian di bidang retribusi;


kegiatan dibidang pendataan, penetapan, penagihan,

kenberatan dan pengkajian di bidang retribusi;



pendataan, penetapan, penagihan, kenberatan dan pengkajian

di bidang retribusi;


pendataan, penetapan, penagihan, kenberatan dan pengkajian

di bidang retribusi;


fungsinya.






tugas;

Melaksanakan evaluasi, penyusunan laporandan membagi tugas

serta memberi petunjuk kepada bawahan terkait perumusan

kebijakan, program kerja dan pelaporannya;


penghitungan dan penetapan retribusi daerah;

Menerbitkan surat ketetapan retribusi daerah;


penetapan retribusi daerah;



a) Sub Bidang Pendataan dan Penetapan Retribusi Daerah

Dipimpin oleh seorang Kepala Sub Bidang yang mempunyai

tugas memimpin dan melaksanakan perumusan kebijakan

teknis, memberikan dukungan atas penyelenggaraan urusan


melaksanakan program dan kegiatan dibidang pendataan dan

penetapan retribusi. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala



bidang pendataan dan penetapan retribusi;



pendataan dan penetapan retribusi;


pendataan dan penetapan retribusi;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pendataan dan

penetapan retribusi;










kepada bawahan;




Menyusun mekanisme pendataan wajib retribusi daerah dan

objek retribusi daerah;

Melaksanakan pemeriksaan dan penelitian kebenaran data

wajib retribusi daerah dan objek retribusi daerah;

Melaksanakan validasi data wajib retribusi daerah dan objek

retribusi daerah;

Menetapkan dan menerbitkan surat ketetapan retribusi

daerah;



dengan tugas;



b) Sub Bidang Penagihan Retribusi






melaksanakan program dan kegiatan dibidang Penagihan

Retribusi. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub

Bidang mempunyai fungsi :


bidang penagihan retribusi;


penagihan retribusi;


penagihan retribusi;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang penagihan

retribusi;










kepada bawahan;




Melaksanakan kegiatan penagihan terhadap piutang dan

tunggakan wajib retribusi daerah, serta memberikan

pertimbangan atas penagihan piutang tunggakan retribusi

daerah;

Penerbitan surat-surat atau dokumen dalam rangka

penagihan wajib retribusi daerah ;

Pelaksanaan dan pengadministrasian penagihan retribusi

daerah ;


Menerbitkan surat teguran atau surat lainnya yang

dipersamakan dengan surat teguran pembayaran wajib

retribusi daerah;

Melaksanakan usulan penghapusan piutang wajib retribusi

daerah;

Melaksanakan pengawasan terhadap wajib retribusi daerah;

Membuat usulan wajib retribusi yang akan dilakukan

pemeriksaan;

Menyampaikan daftar wajib retribusi yang akan ditagih

dengan surat paksa untuk ditindaklanjuti



dengan tugas;



c) Sub Bidang Keberatan dan Pengkajian Retribusi





melaksanakan program dan kegiatan dibidang Keberatan dan

Pengkajian Retribusi. Dalam menyelenggarakan tugasnya,

Kepala Sub Bidang mempunyai fungsi :


bidang keberatan dan pengkajian retribusi;


keberatan dan pengkajian retribusi;


keberatan dan pengkajian retribusi;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang keberatan dan

pengkajian retribusi;











kepada bawahan;




Menyusun petunjuk teknis pengajuan dan pemberian

keberatan, pengurangan dan restitusi retribusi daerah;

Memproses pemberian keberatan, pengurangan, restitusi dan

banding atas materi penetapan retribusi daerah;

Menyiapkan pertimbangan keputusan atas permohonan

keberatan, pengurangan dan restitusi;

Melakukan koordinasi antar bidang-bidang atas permohonan

pengurangan, keberatan dan restitusi retribusi daerah;

Mengkaji perkembangan penerimaan retribusi daerah secara

berkala;



dengan tugas;



E) Bidang Pendapatan Lain-Lain

Dipimpin oleh seorang Kepala Bidang, mempunyai tugas





kegiatan dibidang Pendapatan Lain-lain. Dalam menyelenggarakan

tugasnya, Kepala Bidang mempunyai fungsi :


dibidang pendapatan lain-lain;



kegiatan dibidang pendapatan lain-lain;


pendapatan lain-lain;


pendapatan lain-lain;


fungsinya.






tugas;





penghitungan dan penetapan pendapatan lain-lain;


penetapan pendapatan lain-lain;

Melaksanakan evaluasi dan penyusunan laporan pelaksanaan

program kerja pendapatan lain-lain;



a) Sub Bidang Dana Perimbangan





melaksanakan program dan kegiatan dibidang Dana

Perimbangan. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub



bidang dana perimbangan;



dana perimbangan;

Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang dana

perimbangan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang dana

perimbangan;










kepada bawahan;




Melaksanakan penatausahaan administrasi pendapatan

sumber-sumber penerimaan bagi hasil pajak dan bagi hasil

bukan pajak;

Melaksanakan pencatatan alokasi dan penerimaan dari

setoran bagian daerah terhadap bagi hasil pajak dan bagi

hasil bukan pajak;

Melakukan evaluasi penerimaan terhadap bagi hasil pajak

dan bagi hasil bukan pajak, melaksanakan evaluasi

pendapatan pajak dan bukan pajak;

Mengadakan koordinasi dengan instansi terkait mengenai

penetapan alokasi penerimaan bagi hasil pajak dan bagi hasil

bukan pajak;

Membuat laporan realisasi penerimaan dan tunggakan

pungutan/setoran bagi hasil pajak dan bagi hasil bukan

pajak;


Mengumpulkan dan mengelola data sumber penerimaan

lainnya (dau, dak dan pendapatan lainnya);

Merencanakan penerimaan dari badan usaha daerah dan

mengumpulkan data penyertaan modal daerah;



dengan tugas;



b) Sub Bidang Pajak Bumi dan Bangunan





melaksanakan program dan kegiatan dibidang Pajak Bumi dan

Bangunan. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub



bidang pajak bumi dan bangunan;


pajak bumi dan bangunan;

Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang pajak

bumi dan bangunan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pajak bumi dan

bangunan;










kepada bawahan;





Pendistribusian ketetapan dan penagihan PBB sesuai

kewenangan daerah pelaksanaan koordinasi, pengumpulan

dan pengolahan serta pengelolaan data potensi PBB;

Pengolahan data penerimaan PBB sesuai kewenangan

daerah;

Pendataan objek dan subjek PBB;

Penilaian objek PBB;

Penyiapan bahan pembinaan pengolahan data dan penyajian

informasi objek dan subjek PBB;

Penetapan dan pendistribusian Surat Pemberitahuan Pajak

Terhutang (SPPT) PBB;

Pelaporan realisasi penerimaan PBB;

Pelaksanaan dan penagihan atas tunggakan PBB;

Pelayanan dan pemrosesan permohonan keberatan,

angsuran, penundaan pembayaran, pengurangan,

keringanan, pembebasan dan pengembalian kelebihan

pembayaran PBB;



dengan tugas;


atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya

c) Sub Bidang BPHTB dan Lain-lain pendapatan





melaksanakan program dan kegiatan dibidang BPHTB dan Lain-

lain pendapatan. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala



bidang bphtb dan lain-lain pendapatan;



bphtb dan lain-lain pendapatan;

Pemberian dukungan atas pelaksanaan tugas dibidang bphtb

dan lain-lain pendapatan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang bphtb dan lain-

lain pendapatan;










kepada bawahan;




Melaksanakan pencatatan alokasi dan penerimaan terhadap

lain-lain pendapatan;

Melakukan evaluasi penerimaan terhadap lain-lain

pendapatan;

Mengadakan koordinasi dengan instansi terkait mengenai

penetapan alokasi penerimaan lain-lain pendapatan;

Menggali sumber-sumber pendapatan dalam meningkatkan

penerimaan daerah khususnya lain-lain pendapatan;

Mengumpulkan dan mengelola data sumber penerimaan lain-

lain pendapatan;

Penyusunan kebijakan pelaksanaan pemungutan bphtb

sesuai kewenangan daerah ;

Pendistribusian ketetapan dan penagihan bphtb sesuai

kewenangan daerah pelaksanaan koordinasi, pengumpulan

dan pengolahan serta pengelolaan data;


Penilaian, pendataan objek dan subjek bphtb serta

pengolahan data penerimaan bphtb sesuai kewenangan

daerah;

Penyiapan bahan pembinaan pengolahan data dan penyajian

informasi objek dan subjek bphtb;

Penetapan dan pendistribusian surat pemberitahuan pajak

terhutang (sppt) bphtb;

Pelayanan dan pemrosesan permohonan keberatan,

angsuran, penundaan pembayaran, pengurangan,

keringanan, pembebasan dan pengembalian kelebihan

pembayaran bphtb.



dengan tugas;



F) Bidang Pengembangan dan Pengendalian

Dipimpin oleh seorang Kepala Bidang yang mempunyai tugas





kegiatan dibidang Pengembangan dan Pengendalian pendapatan

daerah. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Bidang

mempunyai fungsi :


dibidang pengembangan dan pengendalian;


kegiatan dibidang pengembangan dan pengendalian;


pengembangan dan pengendalian;


pengembangan dan pengendalian;


fungsinya.







tugas;




Melaksanakan kajian pengembangan potensi pendapatan

daerah;

Menyusun dan melaporkan anggaran penerimaan kas daerah;


sesuai dengan tugas dan fungsinya

a) Sub Bidang Pengembangan





melaksanakan program dan kegiatan dibidang pengembangan

pendapatan daerah. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala



bidang pengembangan;


pengembangan;


pengembangan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengembangan;











kepada bawahan;




Penyiapan bahan pengkoordinasian penyusunan target

penerimaan pendapatan daerah ;

Membuat kajian dan pengembangan potensi pendapatan

daerah;

Menghitung secara berkala potensi pendapatan daerah;

Penyusunan rencana intensifikasi dan ekstensifikasi ;

Pelayanan dan analisis benda berharga;



dengan tugas;



b) Sub Bidang Pengendalian





melaksanakan program dan kegiatan dibidang pengendalian.

Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub Bidang

mempunyai fungsi :


bidang pengendalian;


pengendalian;


pengendalian;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang pengendalian;











kepada bawahan;




Melaksanakan kegiatan pengendalian dan pengawasan

administrasi atas pelaksanaan pemungutan pajak, retribusi

dan pendapatan lainnya;

Menyelenggarakan pembinaan teknis operasional, bimbingan

dan petunjuk kepada unit kerja daerah yang melaksanakan

pemungutan pajak daerah, retribusi daerah dan pendapatan

lainnya...

Melaksanakan pengawasan terhadap wajib pajak daerah;

Menyusun dan melaporkan anggaran penerimaan kas

daerah;



dengan tugas;



c) Sub Bidang Evaluasi dan Pelaporan





melaksanakan program dan kegiatan dibidang Evaluasi dan


Pelaporan. Dalam menyelenggarakan tugasnya, Kepala Sub



bidang evaluasi dan pelaporan;


evaluasi dan pelaporan;


evaluasi dan pelaporan;

Pembinaan dan pelaksanaan tugas dibidang evaluasi dan

pelaporan;










kepada bawahan;




Melaksanakan evaluasi secara berkala mengenai realisasi

penerimaan dan tunggakan pajak daerah dan retribusi

daerah serta pendapatan daerah lainnya;

Melaksanakan rekonsiliasi secara berkala mengenai realisasi

penerimaan dan tunggakan pajak daerah dan retribusi

daerah serta pendapatan daerah lainnya;

Menyelenggarakan pembukuan semua hasil penerimaan

daerah;

Melaksanakan evaluasi terhadap sistem dan mekanisme

penerimaan kas daerah;




dengan tugas;


atasan sesuai dengan tugas dan fungsinya

G) Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional mempunyai tugas melaksanakan

sebagian Tugas Badan Pendapatan Daerah sesuai dengan keahlian

dan kebutuhan, terdiri dari sejumlah tenaga dalam jenjang

fungsional yang terbagi dalam berbagai kelompok sesuai dengan

bidang keahliannya dengan jumlah personel yang ditentukan

berdasarkan kebutuhan dan beban kerja;

E. ASPEK STRATEGIS PERANGKAT DAERAH

Tantangan dalam Pelayanan pada Era globalisasi dan keterbukaan

informasi, diharapkan pelayanan publik semakin efisien dan terukur baik

dari segi waktu dan pembiayaan. Disamping itu juga mendekatkan

pelayanan terhadap masyarakat di daerah-daerah strategis dan potensial,

sehingga masyarakat tidak mengalami kesulitan untuk melakukan

kewajibannya sebagai wajib pajak daerah/retribusi daerah.

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto didalam

melaksanaan tugas dan fungsi menghadapi beberapa

permasalahan/kendala yang diuraikan sebagai berikut :

a. Jumlah Pegawai


b. Fasilitas (sarana dan prasarana)

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto dalam

mengembangkan pelayanan telah berusaha merumuskan dan menganalisa

faktor-faktor penentu keberhasilan (Faktor Kunci Keberhasilan) atau

peluang dalam pelayanan masa akan datang yang mencakup :

1. Meningkatkan potensi PAD melalui penyusunan produk hukum

daerah;

2. Sosialisasi peraturan daerah tentang pajak dan retribusi daerah;

3. Meningkatkan pendidikan dan pelatihan bagi pegawai agar menjadi

SDM yang lebih handal dan berkompeten;

4. Pengelolaan Pelayanan Pajak Daerah Berbasis IT;

5. Optimalisasi pelayanan pajak daerah.


BAB II

PERENCANAAN KINERJA

A. RENCANA STRATEGIS

Penyusunan Renstra Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Jeneponto merupakan salah satu amanat Undang-Undang Nomor 25

Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN).

Renstra Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto merupakan

dokumen perencanaan yang memuat tujuan, strategi, kebijakan, serta

program dan kegiatan Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

dalam rangka melaksanakan tugas pokok dan fungsinya.

Perencanaan strategis tidak saja mengagendakan aktivitas

pembangunan, tetapi juga segala program yang mendukung dan

menciptakan layanan masyarakat tersebut dapat dilakukan dengan baik,

termasuk di dalamnya upaya memperbaiki kinerja dan kapasitas

birokrasi, sistem manajemen, dan pemanfaatan teknologi informasi.

Sesuai dengan visi Pemerintahan Kabupaten Jeneponto Tahun

2018-2023, yaitu “JENEPONTO SMART 2023 (BERDAYA SAING, MAJU,

RELIGIUS DAN BERKELANJUTAN”,

Badan Pendapatan Daerah dalam rangka melaksanakan tugas

pokok dan fungsi mengacu pada misi 6 pada RPJMD Kabupaten

Jeneponto Tahun 2018 - 2023 yaitu “Meningkatkan tata kelola

keuangan daerah yang efektif, efesien, produktif, transparan dan

akuntabel” Unuk mewujudkan misi tersebut maka program yang akan

dilaksanakan adalah sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian

Kinerja dan Keuangan

6. Program Pengembangan Data/Informasi

7. Program Perencanaan Pembangunan Daerah

8. Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan

Daerah


Untuk merumuskan strategi dan kebijakan Badan Pendapatan

Daerah Kabupaten Jeneponto, yang perlu diperhatikan adalah kekuatan,

kelemahan, peluang dan tantangan dalam mengembangkan

kelembagaan secara menyeluruh.

Strategi dan arah kebijakan dalam mewujudkan tujuan dan

sasaran yang telah ditetapkan oleh Badan Pendapatan Kabupaten

Jeneponto sebagaimana ditampilkan dalam tabel dibawah ini :

Tabel 2.1

Sasaran Strategis

No Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Kondisi Kinerja pada

awal periode

Target Capaian Setiap Tahun Kondisi Kinerja

pada akhir

periode RPJMD

Tahun 2019

Tahun 2020

Tahun 2021

Tahun 2022

Tahun 2023

1 2 3 4 5 6 7 8 9

1 Meningkatkan kemampuan keuangan daerah

Persentase PAD terhadap Pendapatan

10,04 10,04 9,32 9,17 8,99 8,80 8,80

B. INDIKATOR KINERJA UTAMA (IKU)

Indikator kinerja Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

merupakan ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto. Penetapan indikator

dilakukan dengan mempertimbangkan tujuan dan sasaran strategis dan

kegiatan-kegiatan yang mendukung tujuan strategis. Indikator ini

digunakan untuk mengukur keberhasilan sasaran strategis, sedangkan

keberhasilan kegiatan diukur dengan menggunakan indikator keluaran

(output). Indikator Kinerja Utama Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Jeneponto Tahun 2019 dapat dilihat pada tabel berikut:


Tabel 2.2 Indikator Kinerja Utama

No Sasaran

Strategis

Indikator

Kinerja

Penjelasan Pengukuran (formulasi pengukuran,

Tipe penghitungan,

sumber data)

1

Meningkatnya

kemampuan

keuangan

daerah

Persentase PAD

terhadap

Pendapatan

Formulasi pengukuran :

Akumulasi realisasi

Pendapatan Asli

Daerah tahun (n)

dibagi total realisasi

Pendapatan tahun (n)

dikali seratus persen

Tipe perhitungan :

Non kumulatif

Sumber data :

SPKD pengelola PAD

C. PERJANJIAN KINERJA

Pengukuran pencapaian tujuan sebagaimana ditetapkan dalam

Renstra dilakukan melalui pengukuran pencapaian sasaran program dan

kegiatan dalam hal ini melalui pengukuran indikator kinerja utama.

Untuk menguatkan pencapaian sasaran program dan kegiatan, di tahun

2019 disusun perjanjian kinerja sebagai dokumen pernyataan kinerja

antara atasan dan bawahan untuk mewujudkan target kinerja tertentu,

dokumen perjanjian kinerja memuat pernyataan dan lampiran formulir

yang mencantumkan sasaran program, kegiatan, indikator kinerja,

beserta target kinerja dan anggaran. Target kinerja yang ada dalam

perjanjian menunjukkan komitmen dari pimpinan dan seluruh anggota

organisasi untuk mencapai hasil yang diinginkan dari setiap sasaran

sesuai indikator kinerja. Perjanjian kinerja antara Kepala Badan

Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto tanggal 04 Februari 2019

dengan Bupati Kabupaten Jeneponto dalam rangka mewujudkan


meningkatkan tata kelola keuangan daerah yang efektif, efesien,

produktif, transparan dan akuntabel, diuraikan dalam table dibawah ini.

Tabel 2.3

Perjanjian Kinerja Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

Tahun Anggaran 2019

NO SASARAN INDIKATOR KINERJA

UTAMA TARGET KINERJA

1 2 3 4

1 Meningkatnya kemampuan

keuangan daerah

Persentase PAD terhadap

Pendapatan 10,04

Tabel 2.4

Program dan Penganggaran

No Nama Program Anggaran

(Rp)

1 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

725.020.000

2 Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur

789.910.000

3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 130.000.000

4 Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur

268.470.000

5 Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan

Keuangan

90.980.000

6 Program Pengembangan Data/Informasi 62.600.000

7 Program Perencanaan Pembangunan Daerah

88.900.000

8 Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah

3.573.120.000

TOTAL 5.729.000.000


BAB III

AKUNTABILITAS KINERJA

Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (AKIP) merupakan

wujud nyata Instansi Pemerintah dalam mempertanggungjawabkan

keberhasilan / kegagalan kepada pemberi mandat atas pelaksanaan

kegiatan dan program dalam rangka pencapaian tujuan dan sasaran

dalam suatu media pelaporan berupa Laporan Kinerja Instansi

Pemerintah (LKjIP). Penyusunan Laporan Kinerja BAPENDA Kab.

Jeneponto Tahun 2019 didasarkan kepada pengukuran dan evaluasi

pelaksanaan atas Rencana Strategis dan Perjanjian Kinerja Tahun 2019

yang telah ditetapkan sebelumnya. Untuk menilai sejauh mana

perjanjian kinerja telah terlaksana maka dilakukan pengukuran kinerja

secara objektif.

Pengukuran Kinerja merupakan metoda Performance Gap, yang

dilaksanakan dengan membandingkan antara rencana kerja dengan

capaian masing-masing indikator kinerja kegiatan, meliputi input,

output dan outcome yang dilakukan melalui suatu proses sistematis dan

berkesinambungan untuk menilai tingkat keberhasilan maupun

kegagalan suatu program dan kegiatan.


A. CAPAIAN KINERJA PELAYANAN PERANGKAT DAERAH

Tabel 3.1

Target dan Realisasi PAD Tahun Anggaran 2018 dan 2019

URAIAN TARGET

REALISASI TAHUN 2018

PERSENTASE CAPAIAN

TAHUN 2018

TARGET REALISASI TAHUN 2019

PERSENTASE CAPAIAN

TAHUN 2019

TARGET REALISASI TARGET REALISASI

1 2 3 4 5 6 7

PENDAPATAN DAERAH 1.255.833.023.735 1.110.909.523.192 88,33% 1.402.923.255.000 1.336.455.444.324 95,26%

PENDAPATAN ASLI DAERAH 120.759.596.472 91.254.536.712 75,57% 140.833.400.000 97.652.616.438 69,34%

HASIL PAJAK DAERAH 14.110.000.000 13.969.840.746 99,01% 17.074.000.000 16.831.768.306 98,58%

Pajak Hotel 50.000.000 26.723.623 53,45% 61.300.000 17.070.965 27,85%

Pajak Restoran 225.000.000 225.049.405 100,02% 255.000.000 249.900.315 98,00%

Pajak Reklame 150.000.000 134.825.076 89,88% 164.000.000 186.199.204 113,54%

Pajak Penerangan Jalan 8.500.000.000 8.866.879.936 104,32% 9.753.200.000 9.282.863.980 95,18%

Pajak Mineral Bukan Logam dan Batuan

500.000.000 308.081.328 61,62% 500.000.000 130.146.949 26,03%

Pajak Bumi dan Bangunan Pedesaan Dan Perkotaan

4.000.000.000 3.214.953.103 80,37% 4.940.500.000 5.811.404.893 117,63%

Pajak Bea Perolehan Hak Atas Tanah dan Bangunan

685.000.000 1.193.328.275 174,21% 1.400.000.000 1.154.182.000 82,44%

HASIL RETRIBUSI DAERAH 79.600.000.000 61.343.568.866 77,06% 86.578.500.000 46.835.352.783 54,10%

Retribusi Jasa Umum 76.135.000.000 60.171.505.698 79,03% 82.124.000.000 45.644.489.245 55,58%

Retribusi Pelayanan Kesehatan 74.700.000.000 59.337.231.698 79,43% 80.434.000.000 44.802.070.245 55,70%


Retribusi Pelayanan Persampahan/Kebersihan

40.000.000 42.100.000 105,25% 44.000.000 57.380.000 130,41%

Retribusi Pelayanan Parkir di Tepi Jalan Umum

105.000.000 87.756.000 83,58% 119.000.000 112.505.000 94,54%

Retribusi Pelayanan Pasar 1.000.000.000 497.885.000 49,79% 1.151.000.000 470.480.000 40,88%

Retribusi Pengujian Kendaraan Bermotor

40.000.000 29.453.000 73,63% 43.000.000 29.063.000 67,59%

Retribusi Pengendalian Menara Telekomunikasi

250.000.000 177.080.000 70,83% 333.000.000 172.991.000 51,95%

Retribusi Jasa Usaha 1.955.000.000 830.089.165 42,46% 2.192.000.000 841.312.000 38,38%

Retribusi Pemakaian Kekayaan Daerah

1.480.000.000 713.585.165 48,22% 1.615.000.000 615.090.000 38,09%

Retribusi Terminal 150.000.000 59.399.000 39,60% 173.000.000 124.190.000 71,79%

Retribusi Tempat Khusus Parkir 80.000.000 49.778.000 62,22% 93.000.000 95.332.000 102,51%

Retribusi Pelayanan Kepelabuhan

15.000.000 2.360.000 15,73% 20.000.000 2.700.000 13,50%

Retribusi Tempat Rekreasi dan Olah Raga

30.000.000 - 0,00% 39.000.000 4.000.000 10,26%

Retribusi Jasa Usaha Ternak 110.000.000 20.500.000 18,64% 123.000.000 - 0,00%

Retribusi Penjualan Produksi Jasa Usaha Daerah

90.000.000 - 0,00% 129.000.000 - 0,00%

Retribusi Perizinan Tertentu 1.510.000.000 1.434.837.190 95,02% 2.262.500.000 349.551.538 15,45%

Retribusi Izin Mendirikan Bangunan

1.496.000.000 1.433.437.190 95,82% 2.243.800.000 348.921.538 15,55%

Retribusi Izin Trayek 10.000.000 1.400.000 14,00% 12.500.000 630.000 5,04%

Retribusi Izin Usaha Perikanan 4.000.000 - 0,00% 6.200.000 - 0,00%

HASIL PENGELOLAAN KEKAYAAN DAERAH YANG

4.596.069.472 4.596.069.472 100,00% 6.367.000.000 4.687.431.104 73,62%


DIPISAHKAN

Bagian Laba atas Penyertaan Modal Pada Perusahaan Pemerintah

4.596.069.472 4.596.069.472 100,00% 6.367.000.000 4.687.431.104 73,62%

PT. Bank Sulselbar Cabang Jeneponto (Deviden)

4.596.069.472 4.596.069.472 100,00% 6.367.000.000 4.687.431.104 73,62%

LAIN-LAIN PENDAPATAN ASLI DAERAH YANG SAH

22.453.527.000 11.345.057.628 50,53% 30.813.900.000 29.298.064.245 95,08%

Hasil Penjualan Aset Daerah Yang Tidak Dipisahkan

200.000.000 - 0,00% 350.000.000 10.000.000 2,86%

Hasil Penjualan Kekayan Daerah

200.000.000 - 0,00% 350.000.000 10.000.000 2,86%

Penerimaan Jasa Giro 3.500.000.000 2.375.579.311 67,87% 3.550.000.000 4.595.385.380 129,45%

Jasa Giro Kas Daerah 3.500.000.000 2.375.579.311 67,87% 3.550.000.000 4.595.385.380 129,45%

Pendapatan Bunga Deposito 1.000.000.000 1.083.130.127 108,31% 2.300.000.000 - 0,00%

Rekening Deposito pada Bank 1.000.000.000 1.083.130.127 108,31% 2.300.000.000 - 0,00%

Tuntutan Ganti Kerugian Daerah

2.258.527.000 6.766.206.581 299,58% 2.600.000.000 2.251.642.750 86,60%

Kerugian Uang Daerah 2.258.527.000 6.766.206.581 299,58% 2.600.000.000 2.251.642.750 86,60%

Pendapatan dari Pengembalian 445.000.000 173.459.430 38,98% 1.034.300.000 302.333.223 29,23%

Pendapatan Dari Pengembalian Kelebihan Pembayaran Gaji dan Tunjangan

445.000.000 173.459.430 38,98% 300.000.000 302.333.223 100,78%

Pendapatan Dari Pengembalian Biaya Kegiatan

- - 734.300.000 - 0,00%

Hasil Pengelolaan Dana Bergulir 50.000.000 - 0,00% 65.000.000 49.357.000 75,93%


Hasil Pengelolaan Dana Bergulir Dari Masyarakat

50.000.000 0,00% 65.000.000 49.357.000 75,93%

Pendapatan Dana Kapitasi JKN 15.000.000.000 8.816.410.490 58,78% 20.914.600.000 21.925.747.517 104,83%

Pendapatan Dana Kapitasi JKN 15.000.000.000 8.816.410.490 58,78% 20.914.600.000 21.925.747.517 104,83%

Lain-Lain PAD Yang Sah Lainnya - 1.706.087.422 100,00% - 163.598.375 0,00%

Lain-Lain PAD Yang Sah Lainnya - 1.706.087.422 100,00% - 163.598.375 0,00%

DANA PERIMBANGAN 951.455.053.263 888.342.888.533 93,37% 1.049.790.705.000 1.024.516.003.786 97,59%

Bagi Hasil Pajak/Bagi Hasil Bukan Pajak

20.026.658.000 16.341.780.244 81,60% 20.142.768.000 14.860.735.078 73,78%

Bagi Hasil Pajak 15.052.238.000 12.050.670.579 80,06% 12.588.603.000 9.725.421.302 77,26%

Bagi Hasil dari Pajak Bumi dan Bangunan

6.048.434.000 5.582.652.352 92,30% 6.314.373.000 5.960.883.302 94,40%

Bagi Hasil dari Pajak Penghasilan (PPh) Pasal 25 , PPh Pasal 29 dan PPh Pasal 21

9.003.804.000 6.468.018.227 71,84% 6.274.230.000 3.764.538.000 60,00%

Bagi Hasil Bukan Pajak/Sumber Daya Alam

4.974.420.000 4.523.611.065 90,94% 7.554.165.000 5.135.313.776 67,98%

Bagi Hasil dari Propinsi Sumber Daya Hutan

12.790.000 787.790.314 6159,42% 13.174.000 7.904.400 60,00%

Bagi Hasil dari Pungutan Hasil Perikanan

943.027.000 418.326.491 44,36% 983.593.000 590.155.800 60,00%

Bagi Hasil dari Pertambangan Gas Bumi

1.232.656.000 1.605.537.850 130,25% 2.737.840.000 1.505.935.530 55,00%

Bagi Hasil dari Pertambangan Panas Bumi

2.551.083.000 1.477.001.410 57,90% - - -

Bagi Hasil dari Pertambangan Umum (Royalti)

3.584.694.000 2.776.721.148 77,46%

Bagi Hasil dari Cukai Tembakau 234.864.000 234.864.000 100,00% 234.864.000 254.596.898 108,40%


Dana Alokasi Umum 627.644.516.000 575.340.808.000 91,67% 674.702.522.000 674.702.522.000 100,00%



Dana Alokasi Khusus 303.783.879.263 296.906.740.489 97,74% 354.945.415.000 334.952.746.708 94,37%

Dana Alokasi Khusus Fisik 182.787.000.000 180.410.241.190 98,70% 233.192.340.000 219.866.483.609 94,29%

Dana Alokasi Khusus Fisik 182.787.000.000 180.410.241.190 98,70% 233.192.340.000 219.866.483.609 94,29%

Dana Alokasi Khusus Non Fisik 120.996.879.263 116.496.499.299 96,28% 121.753.075.000 115.086.263.099 94,52%

Dana Alokasi Khusus Non Fisik 120.996.879.263 116.496.499.299 96,28% 121.753.075.000 115.086.263.099 94,52%

LAIN-LAIN PENDAPATAN DAERAH YANG SAH

183.618.374.000 130.275.815.874 70,95% 212.299.150.000 214.286.824.100 100,94%

Pendapatan Hibah 49.500.000.000 - 0,00% 49.590.000.000 - 0,00%

Pendapatan Hibah Dari Pemerintah

49.500.000.000 - 0,00% 49.590.000.000 - 0,00%

Pendapatan Hibah Dari Pemerintah (Dana BOS)

49.500.000.000 - 0,00% 49.590.000.000 - 0,00%

Dana Bagi Hasil Pajak Dari Propinsi Dan Pemerintah Daerah Lainnya

- - - 41.870.000.000 49.166.331.916 117,43%

Dana Bagi Hasil Dari Propinsi - - - 41.870.000.000 49.166.331.916 117,43%

Bagi Hasil Dari Pajak Kendaraan Bermotor

41.870.000.000 40.919.618.274 97,73% 7.100.000.000 9.755.624.891 137,40%

Bagi Hasil Dari Bea Balik Nama Kendaraan Bermotor

41.870.000.000 40.919.618.274 97,73% 7.200.000.000 8.387.174.939 116,49%

Bagi Hasil Dari Pajak Bahan Bakar Kendaraan Bermotor

7.100.000.000 8.482.584.934 119,47% 12.000.000.000 13.303.464.495 110,86%

Bagi Hasil Dari Pajak Air Permukaaan

7.200.000.000 7.600.742.690 105,57% 70.000.000 34.762.758 49,66%

Bagi Hasil Pajak Rokok 12.000.000.000 11.872.177.627 98,93% 15.500.000.000 17.685.304.833 114,10%


Dana Penyesuaian Dan Otonomi Khusus

85.403.574.000 119.565.003.600 140,00% 106.818.350.000 106.818.350.000 100,00%

Dana Penyesuaian 85.403.574.000 119.565.003.600 140,00% 106.818.350.000 106.818.350.000 100,00%

Dana Desa 85.403.574.000 119.565.003.600 140,00% 106.818.350.000 106.818.350.000 100,00%

Bantuan Keuangan Dari Propinsi atau Pemerintah Daerah Lainnya

6.844.800.000 3.952.623.600 57,75% 14.020.800.000 27.496.700.270 196,11%

Bantuan Keuangan Dari Propinsi 6.844.800.000 3.952.623.600 57,75% 14.020.800.000 27.496.700.270 196,11%

Bantuan Keuangan Dari Propinsi (Kesehatan Gratis)

6.844.800.000 3.952.623.600 57,75% 14.020.800.000 27.496.700.270 196,11%

JUMLAH TOTAL PENERIMAAN 1.255.833.023.735 1.110.909.523.192 88,33% 1.402.923.255.000 1.336.455.444.324 95,26%


Gambar 3.1 Realisasi PAD Tahun 2019

Gambar 3.2 Realisasi Pajak Daerah

Tahun 2019


Gambar 3.3 Realisasi Retribusi Daerah

Tahun 2019

B. CAPAIAN INDIKATOR KINERJA UTAMA

Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto telah

melaksanakan penilaian kinerja dengan mengacu pada Perjanjian

Kinerja BAPENDA Kab. Jeneponto Tahun 2019 yang telah disepakati.

Penilaian ini dilakukan oleh tim pengelola kinerja untuk mengevaluasi

dan mengukur dalam rangka pengumpulan data kinerja yang hasilnya

akan memberikan gambaran keberhasilan dan kegagalan dalam

Rumusan penilaian indikator, menggunakan indikator kinerja (1)

Persentase PAD terhadap Pendapatan, rumusan indikator yang

digunakan adalah akumulasi realisasi PAD tahun (n) dibagi total

realisasi Pendapatan tahun (n) dikali seratus persen.

Dari hasil pengumpulan data selanjutnya dilakukan kategorisasi

kinerja (penentuan posisi) sesuai dengan tingkat capaian kinerja seperti

dijelaskan pada tabel berikut :


Tabel 3.2 Skala Pengukuran Capaian Kinerja Sasaran

No Interval Nilai

Realisasi Kinerja Kreteria Penilaian Realisasi Kinerja

Kode

1 90 ≤ 100 Sangat Tinggi Hijau Tua

2 76 ≤ 90 Tinggi Hijau Muda

3 66 ≤ 75 Sedang Kuning Tua

4 51 ≤ 65 Rendah Kuning Muda

5 ≤ 50 Sangat Rendah Merah

Pengukuran target kinerja dari sasaran strategis yang telah

ditetapkan Badan Pendapatan Daerah Kab. Jeneponto dilakukan dengan

membandingkan antara target kinerja dengan realisasi kinerja. Indikator

Kinerja sebagai ukuran keberhasilan dari tujuan dan sasaran strategis

Badan Pendapatan Daerah Kab. Jeneponto beserta target dan

realisasinya dirinci dalam tabel sebagai berikut :

Tabel 3.3 Target dan Realisasi IKU serta Capaian Kinerja IKU

No Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Realisasi 2018

Target 2019

Realisasi 2019

Capaian Kinerja 2019

Kode

1.

Meningkatnya kemampuan keuangan daerah


8,21 10,04 7,31 72,80 % Sedang

Dari table diatas, dapat disimpulkan bahwa capaian Indikator

Kinerja Utama (IKU) Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

untuk Tahun 2019 sebesar 7,31 % dari yang ditargetkan 10,04 %. Hal

tersebut masuk dalam kategori Capaian Kinerja “Sedang” dengan nilai

capaian 72,80 %. Rendahnya capaian kinerja Badan Pendapatan Daerah

Kabupaten Jeneponto disebabkan oleh :

Masih rendahnya kesadaran Wajib Pajak dalam melaksanakan

kewajibannya (membayar pajak sesuai ketentuan);

Belum adanya mobil operasional pelayanan PBB;

Belum tersedianya pelayanan pembayaran pajak keliling (mobile);


Belum optimalnya sistem pengelolaan database pajak daerah yang

ada;

Masih terbatasnya SDM yang memiliki skill dan kompetensi

sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya;

Terbatasnya sarana dan prasarana yang dimiliki dalam rangka

penyelenggaraan tugas dan fungsi sebagai pengelola pendapatan

daerah.

Belum adanya Sistem dan Prosedur Pelayanan pemungutan

Penerimaan Daerah.

Selain hal tersebut diatas, hal yang mempengaruhi rendahnya

capaian kinerja tersebut adalah oleh karena beberapa Perangkat Daerah

pengelola PAD belum maksimal dalam pencapaian target PAD yang telah

ditetapkan pada masing-masing Perangkat Daerah disebabkan karena

belum optimalnya sarana dan prasarana yang mendukung didalam

pencapaian target PAD, sebagaimana tergambar dalam table 3.1 diatas.

Adapun upaya yang telah dan akan dilakukan untuk

mengoptimalkan realisasi penerimaan PAD dalam rangka pencapaian

target IKU Tahun 2020, adalah sebagai berikut :

Melakukan revisi atas Peraturan Daerah yang mengatur tentang

pengenaan tarif Pajak Daerah dan Retribusi Daerah;

Melakukan pengawasan atas penerimaan pajak rumah makan dan

pajak hotel dengan melakukan pemasangan alat Mobile Payment

Online System (MPOS) pada beberapa Rumah Makan dan Hotel yang

ada di Kabupaten Jeneponto, atas kerjasama denga Bank Sulselbar;

Melakuan Pengadaan Kendaraan Operasional Pelayanan PBB pada

tahun 2020.

Menganggarkan Pengadaan Sistem Informasi e-Pendapatan untuk

memudahkan wajib pajak untuk melakukan pembayaran pajak serta

untuk meminimalkan terjadinya kebocoran pajak.

Badan Pendapatan Kabupaten Jeneponto telah menjalankan 8

program dan 77 kegiatan, yang mana 1 program merupakan program

utama pada RPJMD untuk pencapaian target IKU Tahun 2019, yaitu

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan

Daerah, sebagaimana table dibawah ini :


Tabel 3.4 Program dan Indikator Program

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja Program

1.

Meningkatnya kemampiuan keuangan daerah


Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah

C. REALISASI ANGGARAN

Untuk pencapaian kinerja sesuai dengan dokumen perjanjian

kinerja yang telah ditetapkan perlu didukung oleh belanja tidak langsung

dan belanja langsung, sebagaimana tabel dibawah ini :

Tabel 3.5

Target dan Realisasi Belanja

No Uraian

Pagu

Anggaran

Pokok ( Rp )

Pagu

Anggaran

Perubahan ( Rp )

Realisasi

( Rp ) %

1. BELANJA TIDAK LANGSUNG

5.582.689.884 4.999.981.414 4.329.361.719 86,59

- Belanja Pegawai 5.582.689.884 4.999.981.414 4.329.361.719 86,59 2. BELANJA LANGSUNG 5.729.000.000 5.729.000.000 5.078.220.325 88,64

- Belanja Barang dan Jasa

4.736.490.000 4.640.945.000 4.031.485.225 86,87

- Belanja Modal 992.510.000 1.088.055.000 1.046.735.100 96,20

Berdasarkan Tabel di atas dapat diketahui bahwa Pagu Anggaran

Badan Pendapatan Daerah sebesar Rp. 10.728.981.414,- dengan rincian

Belanja Tidak Langsung Rp. 4.999.981.414,- realisasi sebesar Rp.

4.329.361.719,- (86,59 %), sedangkan Belanja Langsung Rp.

5.729.000.000,- realisasi sebesar Rp. 5.078.220.325,- (88,64 %) sehinga

terdapat sisa anggaran sebesar Rp. 750.662.297,- dengan perincian sisa

anggaran Belanja Tidak Langsung sebesar Rp. 670.619.695,- dan

Belanja Langsung sebesar Rp. 650.779.675,-. Hal ini terjadi karena

adanya efisiensi anggaran.

Sedangkan Belanja langsung yang terdiri dari program dan

kegiatan dapat dilihat dalam tabel dibawah ini :


Tabel 3.6 Realisasi Anggaran Program dan Kegiatan

PROGRAM / KEGIATAN ANGGARAN REALISASI KEUANGAN

PERSENTASE

1 2 3 4

Badan Pendapatan Daerah 5.729.000.000 5.078.220.325 88,64

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

715.020.000 663.392.950 92,78

Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik

50.000.000 31.058.627 62,12

Penyediaan jasa kebersihan kantor 40.000.000 40.000.000 100,00

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

8.000.000 8.000.000 100,00

Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan

15.000.000 7.530.000 50,20

Penyedia jasa perbaikan peralatan dan perlengkapan gedung kantor

28.000.000 23.290.000 83,18

Pelaksanaan Administrasi Umum 106.020.000 103.840.000 97,94

Penyediaan Operasional Rapat-Rapat Kantor, Koordinasi, Konsultasi Dalam dan Luar Daerah

468.000.000 449.674.323 96,08

Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur

919.055.000 796.078.927 86,62

Pengadaan kendaraan dinas/operasional

370.545.000 355.200.000 95,86

Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung/kantor 172.710.000 151.339.600 87,63

Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor

142.200.000 141.032.000 99,18

Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional

233.600.000 148.507.327 63,57

Program peningkatan disiplin aparatur

130.000.000 127.580.000 98,14

Pengadaan Pakaian Dinas Beserta Perlengkapanya

80.000.000 78.380.000 97,98

Pengadaan Pakaian Olahraga 50.000.000 49.200.000 98,40

Program peningkatan kapasitas sumber daya aparatur

147.295.000 147.295.000 100,00


Pendidikan dan pelatihan formal 147.295.000 147.295.000 100,00

Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

90.980.000 90.980.000 100,00

Penyusunan laporan keuangan semesteran

14.610.000 14.610.000 100,00

Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun

14.370.000 14.370.000 100,00

penyusunan laporan kerja instansi pemerintahan (LKJIP)

17.500.000 17.500.000 100,00

Penyusunan Evaluasi Rencana Kerja Perangkat Daerah

20.000.000 20.000.000 100,00

Pengelolaan Administrasi Keuangan Perangkat Daerah

24.500.000 24.500.000 100,00

Program Perencanaan Pembangunan 88.900.000 88.900.000 100,00

Penyusunan Rencana Kerja (RENJA) perangkat daerah

20.000.000 20.000.000 100,00

Penyusunan RKA dan DPA 33.900.000 33.900.000 100,00

Penyusunan Rencana Strategis (RENSTRA) Perangkat Daerah

35.000.000 35.000.000 100,00

Program Pengembangan Data dan Informasi

62.600.000 56.200.000 89,78

Pemutakhiran data PBB Pedesaan dan Perkotaan

37.600.000 31.200.000 82,98

Website badan pendapatan daerah 25.000.000 25.000.000 100,00

Program Peningkatan dan Pengembangan Pengelolaan Pendapatan Daerah

3.575.150.000 3.107.793.448 86,92

Monitoring dan evaluasi kinerja pelaksanaan pendapatan asli daerah

40.000.000 40.000.000 100,00

Monitoring dan evaluasi kinerja pelaksanaan penerimaan PBB

321.000.000 304.475.000 94,85

Penataushaan administrasi sumber penerimaan bagi hasil pajak dan bukan pajak

35.000.000 35.000.000 100,00

Penatausahaan dan Pengelolaan data sumber Dana Perimbangan

35.000.000 35.000.000 100,00

Penatausahaan Administrasi Sumber Penerimaan lain-lain Pendapatan

30.000.000 30.000.000 100,00

Pengolahan dan Pendataan Objek BPHTB

25.000.000 24.975.000 99,90


Penyusunan laporan data pajak bumi dan bangunan (PBB)

30.000.000 7.660.413 25,53

Pendataan dan penetapan wajib pajak daerah

35.000.000 35.000.000 100,00

Penagihan dan penyetoran pajak daerah

55.000.000 54.700.000 99,45

Sosialisasi dan Penyuluhan Pajak Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan

40.000.000 40.000.000 100,00

Sosialisasi dan Penyuluhan Retribusi Daerah

40.000.000 40.000.000 100,00

Koordinasi penerimaan dan penyetoran unit kerja pengelola PAD

40.000.000 40.000.000 100,00

Penyerahan SPPT dan DHKP 35.000.000 35.000.000 100,00

pelaksanaan ekstensifikasi pajak daerah

30.000.000 30.000.000 100,00

Penyusunan laporan pendapatan 40.000.000 40.000.000 100,00

pelaksanaan penagihan PBB 37.600.000 15.180.500 40,37

Pencetakan SPPT dan DHKP 32.600.000 32.600.000 100,00

Penertiban wajib pajak daerah 40.000.000 34.785.000 86,96

Penyelesaian Keberatan Pajak Daerah 25.000.000 24.425.000 96,16

Validasi data Retribusi daerah 40.000.000 40.000.000 100,00

Identifikasi Penyelesaianan Keberatan Retribusi Daerah

50.000.000 50.000.000 100,00

Verifikasi objek pajak Bumi dan Bangunan

62.000.000 29.200.000 47,10

Pendataan obyek pajak (SISMIOP) 198.000.000 - 0,00

Pemeliharaan jaringan dan aplikasi PBB-Perkotaan dan Perdesaan

262.000.000 258.152.000 98,53

Verifikasi dan validasi data piutang PBB-Perkotaan dan Perdesaan

28.200.000 - 0,00

Validasi retribusi kekayaan daerah atas sewa rumah dinas

15.000.000 15.000.000 100,00

Validasi data Wajib Pajak dan Objek Pajak

35.000.000 35.000.000 100,00

Promosi dan sosialisasi Pendapatan Daerah

40.000.000 40.000.000 100,00

Penagihan dan Pemungutan Tunggakan Pajak Daerah

30.000.000 30.000.000 100,00


Penatausahaan Administrasi Sumber Penerimaan Pajak Daerah

35.000.000 35.000.000 100,00

Penyusunan Laporan Pendapatan Asli Daerah

40.000.000 40.000.000 100,00

Penagihan dan Pemungutan Tunggakan Retribusi Daerah

25.000.000 18.300.000 73,20

Penatausahaan Administrasi Pendataan Retribusi Daerah

40.000.000 40.000.000 100,00

Pengawasan penagihan retribusi daerah

50.000.000 50.000.000 100,00

Koordinasi dan Evaluasi pelaksanaan penggunaan pajak rokok

60.000.000 34.080.000 56,80

Pendataan dan Penetapan Retribusi Daerah

40.000.000 34.762.500 86,91

Penagihan dan penyetoran Retribusi Daerah

40.000.000 30.040.000 75,10

Pendistribusian Barang/Kertas Berharga

25.000.000 25.000.000 100,00

Penertiban dan pembongkaran reklame

50.520.000 50.519.265 100,00

Kajian Potensi Pajak Daerah dan Retribusi Daerah

248.000.000 246.830.400 99,53

Koordinasi pengelolaan retribusi daerah

40.000.000 37.025.000 92,56

Monitoring dan evaluasi penyelenggaraan administrasi pendataan retribusi daerah

40.000.000 39.880.000 99,70

Studi Peningkatan Kapasitas Pengelola Pendapatan Asli Daerah

350.000.000 346.061.870 98,87

Pengadaan Reklame Centre 150.000.000 148.556.500 99,04

Pemeliharaan dan Operasional Videotron

54.600.000 54.600.000 100,00

Pengadaan Blangko Kertas Berharga 130.000.000 130.000.000 100,00

Pengembangan Aplikasi Sistem Informasi Pajak dan Retribusi Daerah berbasis aplikasi

245.000.000 196.985.000 80,40

Sosialisasi dan Penyuluhan Pajak Bumi dan Bangunan Perdesaan dan Perkotaan

40.000.000 18.230.000 45,58

Sosialisasi dan Penyuluhan Pajak Hotel 20.630.000 20.630.000 100,00


Sosialisasi dan Penyuluhan Pajak Restoran

40.000.000 40.000.000 100,00

Inventarisasi Piutang PBB 30.000.000 20.140.000 67,13

Inventarisasi Piutang Pajak dan Retribusi Daerah

30.000.000 30.000.000 100,00

Monitoring dan Evaluasi Mobile Payment Online System (MPOS)

25.000.000 25.000.000 100,00


BAB IV

P E N U T U P

Laporan Kinerja Instansi pemerintah (LKjIP) Badan Pendapatan

Daerah (Bapenda) Kabupaten Jeneponto Tahun Anggaran 2019 merupakan

Laporan yang menyajikan akuntabilitas kinerja terhadap pelaksanaan tugas

pokok dan fungsi.

Laporan ini memuat pokok–pokok dari Rencana Prioritas Badan

Pendapatan Daerah yang meliputi visi dan misi, tujuan dan sasaran serta

cara–cara pencapaian tujuan begitu pula pengukuran akuntabilitas kinerja

Bapenda Tahun 2019.

A. Kesimpulan

Berdasarkan beberapa uraian pada bab-bab sebelumnya, dapat ditarik

beberapa kesimpulan yang terkait dengan akuntabilitas kinerja Badan

Pendapatan Kabupaten Jeneponto Tahun 2019, sebagai berikut :

(1) Badan Pendapatan Kabupaten Jeneponto telah menjalankan 8

program dan 77 kegiatan yang mana 1 program merupakan program

utama pada RPJMD yaitu Program Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Pendapatan Daerah, sedangkan 7 program lainnya

merupakan program pendukung.

(2) Realisasi capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) Badan Pendapatan

Kabupaten Jeneponto, yaitu :

Persentase PAD terhadap Pendapatan sebesar 7,31 % dari target

10,04 % dengan tingkat pencapaian target sebesar 72,80 %. Hal

tersebut masuk dalam kategori Sedang.

(3) Realisasi Keuangan Badan Pendapatan Kabupaten Jeneponto tahun

2019 terealisasi sebesar Rp. 9.407.582.044,- dari pagu anggaran

sebesar Rp. 10.728.981.414,- dengan tingkat pencapaian sebesar

87,68 % dengan kategori tinggi.

(5) Dari seluruh capaian di atas menunjukkan bahwa kinerja Badan

Pendapatan Kabupaten Jeneponto pada tahun 2019 dapat

dikategorikan sedang dari segi capaian IKU.


B. Saran-Saran

Laporan Kinerja ini diharapkan dapat menjadi bahan evaluasi Badan

Pendapatan Kabupaten Jeneponto sehingga dapat digunakan sebagai

acuan peningkatan kinerja kedepannya agar dapat lebih terarah

berdasarkan program dan kegiatan yang ditetapkan pada Renstra dan

RPJMD Kabupaten Jeneponto.

INDIKATOR KINERJA UTAMA

BADAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN JENEPONTO

1. Nama Organisasi : Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto

2. Tugas Utama : Melaksanakan fungsi penunjang urusan

pemerintahan yang menjadi kewenangan daerah

dibidang Pendapatan dan Tugas Pembantuan

yang ditugaskan kepada daerah dibidang

Pendapatan berdasarkan pedoman yang berlaku

untuk kelancaran tugas.

3. Fungsi : a. Perumusan visi dan misi serta penetapan

Rencana Strategis (Renstra) dan Rencana Kerja

(Renja) Badan Pendapatan;

b. Perumusan kebijakan teknis pengelolaan

pendapatan daerah;

c. Perumusan Peraturan Daerah dan Peraturan

Bupati tentang Pokok-Pokok Pengelolaan

Pendapatan;

d. Pengkoordinasian, evaluasi dan pembinaan

pendapatan daerah;

e. Penyelenggaraan urusan pemerintahan dan

pelayanan umum bidang pengelolaan

pendapatan;

f. Pembinaan dan pelaksanaan tugas

pengelolaan pendapatan;

g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh

Bupati sesuai dengan bidang tugasnya.

4. Indikator Kinerja :

Utama

No Sasaran Strategis Indikator

Kinerja

Penjelasan Pengukuran

(formulasi pengukuran,

Tipe penghitungan, sumber data)

1

Meningkatnya

produktivitas

pendapatan asli

daerah

Persentase

pertumbuhan

PAD

Formulasi pengukuran :

Akumulasi realisasi PAD tahun

(n) dikurangi realisasi PAD tahun

(n-1) dibagi total realisasi PAD

tahun (n-1) dikali seratus persen

Tipe perhitungan :

Non kumulatif

Sumber data :

Perangkat Daerah pengelola PAD

PERNYATAAN PERJANJIAN KINERJA

BADAN PENDAPATAN DAERAH

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

Dalam rangka mewujudkan manajemen pemerintahan yang efektif,

transparan dan akuntabel serta berorientasi pada hasil, kami yang bertanda

tangan di bawah ini :

Nama : ARMAWIH A. PAKI, S.IP., MM

Jabatan : KEPALA BADAN

Selanjutnya di sebut sebagai PIHAK PERTAMA

Nama : Drs. H. IKSAN ISKANDAR, M.Si

Jabatan : BUPATI JENEPONTO

Selaku atasan pihak pertama, selanjutnya di sebut PIHAK KEDUA

PIHAK PERTAMA berjanji akan mewujudkan target kinerja yang seharusnya

sesuai lampiran perjanjian ini, dalam rangka mencapai target kinerja jangka

menengah seperti yang telah ditetapkan dalam dokumen perencanaan.

Keberhasilan dan kegagalan pencapaian target kinerja tersebut menjadi

tanggung jawab kami

PIHAK KEDUA akan melakukan supervisi yang di perlukan serta akan

melakukuan evaluasi terhadap capaian kinerja dari perjanjian ini dan

mengambil tindakan yang di perlukan dalam rangka pemberian

penghargaan dan sanksi.

PIHAK KEDUA,

( Drs. H. IKSAN ISKANDAR, M.Si )

Jeneponto, Februari 2019

PIHAK PERTAMA,

( ARMAWIH A. PAKI, S.IP., MM )

PERJANJIAN KINERJA TAHUN 2019

BADAN PERENCANAAN PEMBANGUNAN DAERAH

No Sasaran Strategis Indikator Kinerja

Kunci

Target

Kinerja

1 2 3 4

1 Meningkatnya produktivitas pendapatan asli daerah

Persentase pertumbuhan PAD

11,35 %

PROGRAM ANGGARAN

(Rp) SUMBER

1.

Peningkatan dan Pengembangan

Pengelolaan Pendapatan Daerah Rp. 3.573.120.000,- APBD

JUMLAH Rp. 3.573.120.000,-

PIHAK KEDUA,

( Drs. H. IKSAN ISKANDAR, M.Si )

Jeneponto, Februari 2019

PIHAK PERTAMA,

( ARMAWIH A. PAKI, S.IP., MM )

LAMPIRAN KEPUTUSAN KEPALA BAPENDA NOMOR : /BAPENDA / IX/2017

TENTANG STANDAR OPERATING PROCEDURES (SOP)

DI LINGKUNGAN BAPENDA KABUPATEN JENEPONTO



STANDARD OPERATING PROCEDURES (SOP)

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD



NOMOR SOP : 05

TANGGAL PEMBUATAN :

TANGGAL REVISI : TANGGAL EFEKTIF : 2 Oktober 2017

DISAHKAN OLEH : KEPALA BAPENDA,

ttd

ARMAWIH A.PAKI, S.IP.,MM. Pembina Tk/I, 19720404199101 1001

SEKRETARIAT BADAN

SUB BAGIAN PERENCANAAN NAMA SOP : Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

DASAR HUKUM KUALIFIKASI PELAKSANA

1. Undang-Undang RI Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan

Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme;

2. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 29

Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan

AkuntabilitasnKinerja Instansi Pemerintah;

3. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi RI Nomor 25

Tahun 2012 tentang Petunjuk Pelaksanaan Evaluasi AkuntabilitasnKinerja Instansi

Pemerintah;

4. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 04 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan

Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Jeneponto;

5. Peraturan Bupati Jeneponto Nomor 46 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan

Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Badan Pendapatan Daerah Kabupaten

Jeneponto.

1. Memiliki kemampuan pengelohan data;

2. Memiliki kemampuan dalam menganalisis data kinerja;

3. Mengetahui pengetahuan tentang tahapan dan tata cara penyusunan LAKIP SKPD.

KETERKAITAN PERALATAN/PERLENGKAPAN

1. SOP Penyusunan Renja SKPD;

2. SOP Penyusunan RKA dan DPA;

3. SOP Pengelolaan Keuangan dan Aset Daerah.

1. Renstra /Renja SKPD

2. Format Rencana Kinerja Tahunan, Penilaian Kinerja, Rencana Kinerja

Kegiatan, Pengukuran Kinerja Kegiatan dan Tahunan;

3. Data/informasi capaian kinerja SKPD, Laporan realisasi keuangan

PERINGATAN PENCATATAN DAN PENDATAAN

1. Penyusunan LAKIP mengacu pada Renja SKPD dan memperhatikan Renstra SKPD

2. Apabila tidak dilaksanakan sesuai SOP, maka proses penyusunan LAKIP tidak akan berjalan

efektif, efisien, ekuntabel dan kredibel

Indikator kinerja, target, realisasi dan presentase capaian kinerja

Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ikhtisar Realisasi Kinerja SKPD

No Kegiatan

Pelaksana Mutu Baku Keterang

an Kasubbag Perencanaan

Kasubbag/ Kasubid

Staf Kasubbag

Perencanaan Sekretaris

Kepala Badan

Perlengkapan Waktu Output

1. Menerima disposisi Kepala Badan untuk mempersiapkan pelaksanaan kegiatan penyusunan laporan capaian kinerja dan ikhtisar realisasi kinerja SKPD/ Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP)

Surat permintaan penyusunan LAKIP yang ditandatangani Bupati

15 menit Agenda penyusunan LAKIP

2. Menyampaikan laporan kinerja sebagai bahan penyusunan LAKIP kepada Kasubbag Perencanaan

Laporan (data) kinerja

3 jam Laporan kinerja yang sudah disampaikan kepada Kasubid/Kasub-bag

3. Menerima Laporan Kinerja dari masing-masing Subbag/Seksi dan mendisposisikan kelanjutan prosesnya kepada Staf Subbag Perencanaan

Laporan kinerja dari setiap Subbid dan Sub Bagian

5 jam Disposisi laporan kinerja

4. Memberi petunjuk dan menugaskan Staf Subbag Perencanaan untuk mempersiapkan Undangan Rapat Pembahasan LAKIP

Disposisi Sekretaris

30 menit Petunjuk tindak lanjut

Setelah bahan pembahasan LAKIP disiapkan

5. Membuat konsep undangan rapat dan menyampaikannya kepada Kasubbag Perencanaan

Tidak

Petunjuk Kasubbag Perencanaan, alat tulis kantor, Laptop, Printer

30 menit Konsep undangan Rapat

6. Memeriksa konsep undangan

rapat dan menyampaikannya kepada Sekretaris

Ya

Konsep undangan

Rapat

30 menit Konsep

undangan yang sudah diperiksa

Panah

balik menandakan perlu perbaikan

7. Memeriksa konsep undangan rapat dan menyampaikannya kepada Kepala Badan

Konsep undangan hasil periksa Kasubbag Perencanaan

30 menit Konsep undangan yang sudah diperiksa

Panah balik perlu diperiksa

8. Menelaah konsep undangan rapat dan menandatanganinya

Konsep undangan hasil periksa Sekretaris

30 menit Undangan rapat

9. Menggandakan undangan rapat, memberi stempel dan menyampaikannya kepada peserta

Undangan rapat pembahasan LAKIP

1 hari Undangan Rapat pembahasan LAKIP diterima peserta rapat

10. Menerima undangan rapat pembahasan LAKIP

Undangan rapat pembahasan LAKIP

5 menit Mempersiapkan waktu kehadiran

11. Menggandakan bahan rapat Pembahasan LAKIP dan menyampaikannya kepada

peserta rapat

Bahan rapat pembahasan LAKIP

1 jam Bahan rapat pembahasan LAKIP diterima

peserta

12. Melakukan rapat pembahasan draft awal LAKIP (Staf Kasubbag Perencanaan melakukan pencatatan poin-poin penting dalam rapat )

Draft awal LAKIP dan Bahan rapat pembahasan LAKIP lainnya

5 jam Notulensi hasil rapat

Setelah

tersusun

draft

awal

LAKIP

13. Menyempurnakan draft LAKIP

(draft final) dan menyampaikannya kepada Kasubbag Perencanaan

Tidak

Notulensi hasil

rapat dan Draft awal LAKIP

2 minggu Draft final

LAKIP diterima yang sudah disempurnakan

Bersama

Kasubba

g

Perencan

aan

Menyemp

urna-kan

draft final

LAKIP

14. Memeriksa draft final LAKIP dan menyampaikannya kepada Sekretaris

Ya

Draft final LAKIP 1 jam Draf final LAKIP yang sudah diperiksa

15. Memeriksa draf final LAKIP dan menyampaikannya kepada Kepala Badan

Draf final LAKIP hasil periksa Kasubbag Program

1 jam Draf final LAKIP yang sudah diperiksa

16. Menelaah draft final LAKIP dan mendisposisikan kelanjutan prosesnya kepada Sekretaris

Draf final LAKIP hasil periksa Sekretaris

1 hari Draft final LAKIP

17. Menindak lanjuti pengiriman draft final LAKIP dan disampaikannya kepada Kasubbag Perencanaan untuk diverifikasi Beppeda

Draft final LAKIP 15 menit Tindak lanjut pengirim LAKIP

Berlanjut

ke

prosedur

surat

keluar

18. Menyampaikan draft final LAKIP kepada Bappeda untuk diverifikasi

LAKIP atau BAPENDA final

1 hari Draft final LAKIP yang dikirim Bappeda

Asistensi

dan

verifikasi

oleh

Bappeda

19. Menerima draft final LAKIP yang sudah diverifikasi Bappeda, memaraf dan menyampaikannya kepada Sekretaris.

Draft final LAKIP yang sudah diverifikasi

15 menit Darft final LAKIP yang sudah diverifikasi dan diparaf

20. Menerima, memaraf draft final LAKIP dan menyampaikannya kepada Kepala

Draft final LAKIP hasil verifikasi

15 menit Darft final LAKIP yang sudah diparaf

20. Menerima dan menandatangani

draft final LAKIP dan

LAKIP final

BAPENDA hasil

15 menit LAKIP

BAPENDA yang

Setelah

LAKIP

menyampaikannya kembali

kepada Sekretaris

verifikasi Bappeda sudah

ditandatangani

diparaf

Sekretari

s

21. Menugaskan Kasubbag Perencanaan untuk menggandakan dokumen LAKIP BAPENDA

LAKIP BAPENDA 30 menit Dokumen LAKIP BAPENDA yang ditandatangani

22. Memproses dokumen LAKIP BAPENDA dengan menugaskan Staf Subbag Perencanaan untuk menggandakannya

Dokumen LAKIP BAPENDA

5 jam Dokumen LAKIP BAPENDA

Tersedian

ya paraf

dan

desain

23. Menggandakan dokumen LAKIP BAPENDA, memberi stempel dan menyampaikannya kepada unsur terkait SKPD

Dokumen LAKIP BAPENDA

2 hari Dokumen LAKIP yang sudah digandakan

Documents

[Type here] BAPENDA 2019... · 2020. 9. 16. · Dalam melaksanakan tugas, Badan Pendapatan Daerah Kabupaten Jeneponto memiliki 33 pegawai dengan komposisi berdasarkan pendidikan serta