Presentacin de PowerPoint
Instituto Politcnico NacionalEscuela Superior de Comercio y
Administracin Unidad Santo Toms
CRDITO Y COBRANZA INTERNACIONALActividad: Tipos e Instrumentos
de cobranzaUnidad 3 - Actividad 1Alumna: Maricela Snchez
RamosGrupo: 2NX14Profesor: Barrera Landero Anayanci
INTRODUCCIN
La importancia del cobro porque las cuentas por cobrar son el
resultado de un incremento importante de colocacin de los productos
en el mercado, a travs de las ventas a crdito. Por lo tanto la
disponibilidad de liquidez para el capital de trabajo de la empresa
depende de una gestin eficaz de la cobranza como resultado del
manejo adecuado de nuestros ingresos.
TIPOS DE INSTRUMENTOS DE COBRANZADEFINICINCONCEPTOFUNCIN DE LA
COBRANZALa Cobranza es la operacin comercial mediante la cual un
REMITENTE, generalmente un Banco, actuando por cuenta, orden y
riesgo de un cliente (el GIRADOR); por regla general; por
intermedio de otro banco COBRADOR tramita el cobro de valores ante
un deudor (el GIRADO) sin ms compromiso, ni responsabilidad que
ejecutar las instrucciones de su MANDANTE (o su cliente o
girador).Las Normas de Informacin Financiera en su Boletn C-3,
menciona que las Cuentas por Cobrar representan derechos exigibles
originados por ventas, servicios prestados, otorgamiento de
prstamos o cualquier otro concepto anlogo.OBJETIVOEl Objetivo
principal de este servicio (cobranza) personalizado es facilitar el
proceso de cobranza a travs del fortalecimiento de la relacin
interpersonal entre cobrador y acreedor as como tambin el vnculo
empresa - cliente.La funcin de cobranza.
Elaborar los programas anuales de trabajo y vigilar que se
cumpla las metas.Elaborar el presupuesto anual de cobranza, con
base en el presupuesto de ingresos y de acuerdo con las polticas de
plazo de la empresa.Cumplir con el objetivo departamental y de la
empresa dentro de las polticas sealadas por la direccin.Establecer
la polticas de cobranza, de acuerdo con la Gerencia General.Llevar
el control del personal y de sus actividades.Disear formularios y
reportes.Supervisar los procedimientos de cobro.Llevar el control
del grupo de riesgo alto.Tomar decisiones para regularizar las
cuentas que se retrasen o que representen un riesgo mayor del
normal o aceptado.Informar a la Gerencia General en forma oportuna,
de las actividades relacionadas con la cobranza.
CONCLUSIN.
En una cobranza efectiva, el tiempo no es tu mejor amigo, hay
que reaccionar inteligente y planificadamente para obtener
resultados de xito en la misma. Nada puede dar resultado en su
vida, sin que antes no exista actitud, visualizacin y un lenguaje
apropiado que acompaen su gestin.
BIBLIOGRAFIA:
Tesis de crdito y cobranza.pdf
CYC_u3_act1_tipos_e_instrumentos_de_cobranza_sin
marcasU1_act1_marco_teorico_del _crdito_cobranza.pdf
TESIS.PDF
Credito_cobranza.pdf
