u1-Programas de Prevencion

DANIEL EDAURDO ALFARO ALFAROINGENIERO EN PREVENCIÓN DE RIESGOS

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

PROGRAMA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS

OVALLE, 2015

GESTIÓN PREVENTIVA

Conjunto de actividades coordinadas para dirigir y controlar una organización con respecto a la seguridad y salud ocupacional

¿POR QUÉ APLICAR MODELO DE GESTIÓN DE RIESGOS?

Por un deber ético Por responsabilidad social Por una obligación legal Por conveniencia económica

LA CAUSALIDAD

PRE-CONTACTOPRE-CONTACTO CONTACTOCONTACTO POST-CONTACTOPOST-CONTACTO

PREVENCIONPREVENCION PROTECCIONPROTECCION REPARACIONREPARACION

PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS

PERDIDAS

COSTOS ASEGURADOS.

Accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.

Interrupción y demora en la producción.Daños a equipos, herramientas y materias primas. Pérdidas de materiales.Gastos de equipos de emergencias.Gastos legales.Arriendo de equipos de reemplazo.

Baja calidad de los productos.Pérdidas de clientes.Reemplazos de personal.Salarios pagados por sobre tiempo. Costos de contratar y/o preparar personal.Tiempo extra de supervisión

Costos No Asegurados.

Costos misceláneos No Asegurados.

Costos Asegurados.

“MODELO ICEBERG”

PR

OG

RA

MA

DE P

REV

EN

CIO

N D

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IES

GO

S

ETAPAS DE CONTROL

CONTROL POS-CONTACTO

Primeros auxilios. Operaciones de rescate. Control de Incendio y explosión. Rápida ventilación de un lugar de

trabajo. Limpieza efectiva de derrames. Sacar equipos, materiales dañados. Rehabilitación rápida y efectiva de los

trabajadores para una vida productiva.

ETA

PA

DE R

EPA

RA

CIÓ

N

ETA

PA

DE R

EPA

RA

CIÓ

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ETAPAS DE CONTROL

CONTROL EN CONTACTO

Reemplazo de energía más limpia. Reemplazo de sustancias o productos

menos agresivos. Barreras entre la fuente y el personal. Modificaciones de superficies de

contacto. Elementos de protección personal.

ETA

PA

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ETA

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RO

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CIÓ

N

MEDIDAS QUE MINIMIZAN LAS CONSECUENCIAS O GRAVEDAD DE UN EVENTO

NO DESEADO

ETAPAS DE CONTROL

CONTROL EN PRE-CONTACTO

Planificación de acciones para reducir incidentes.

Creación de estándares. Creación, Implementación, Desarrollo y Control

de Programas de Prevención de Riesgos.

QUE TIENDA A….. Capacitar y desarrollar las personas. Supervisar proactivamente. Desarrollo e implementación de normas y procedimientos Motivar e incentivar Mejoramiento de condiciones físicas.E

TA

PA

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ETA

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El PPRP es un instrumento que facilita el logro de los objetivos y de las metas económicas y sociales de la Empresa, al reducir las pérdidas por daños a la propiedad y lesiones a los trabajadores.


OBJETIVO

Proteger la vida y la salud de los trabajadores.

Es lograr que las actividades de Control de riesgos se efectúen en forma sistemática y permanente, generándose a nivel superior y desarrollada a través de toda la línea de Supervisión, como una responsabilidad inherente a su gestión normal de trabajo.

CAMPO DE APLICACION

Todo tipo de empresas.

Todas las actividades que realiza la Empresa



ESTRATEGIA

Atacar la base de la pirámide, Si estos Cuasi accidentes se informaran, y además se le da un tratamiento oportuno, estaríamos evitando un incidente cuyas consecuencias podrían arrojar grandes Pérdidas.


ELEMENTOS BÁSICOS

Política de Prevención de Riesgos.

Objetivos y metas de SSO. Establecimiento de

Responsabilidades. Programa de Actividades. Control del Programa.

POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS



POLÍTICA DE SSO

La gerencia debe demostrar su compromiso con la gestión preventiva.

Política de S&SO se define como:

Intenciones globales y orientaciones generales de una organización relacionada a su desempeño de S&SO formalmente expresada por la alta dirección.

Esta proporciona una estructura para la acción y el establecimiento de los objetivos de S&SO.


POLÍTICA DE SSO

Recoge las actuaciones y principios de acción de la empresa en prevención de riesgos en los compromisos de la gerencia y su participación.

La Dirección asegurará:

• Su idoneidad para con los productos o servicios que ofrece la empresa y con los procesos que realiza.

• Su difusión, conocimiento, aplicación y mantenimiento en todos los niveles y ámbitos de la empresa.

• Su actualización con una periodicidad adecuada.


POLÍTICA DE PREV. DE RIESGOS

La implantación de una política de prevención de riesgos en el ámbito de la empresa supone aplicar los pasos siguientes:

Establecer una declaración de principios. Asumir unos compromisos desde la

gerencia. Fijar con claridad las líneas de

participación de la gerencia. Publicar y difundir la política.

Definición de la política de prevención de riesgos



Política de prevención de riesgos- Principios

La empresa debe exponer con claridad y de modo explícito su disposición a cumplir con sus compromisos en el ámbito de la S&SO.

• Algunos ejemplos de principios:

La S&SO de los trabajadores son parámetros de resultados de la empresa, tan importantes como los de costes, calidad, productividad y servicio al cliente.

La línea de mando garantizará un entorno de trabajo seguro mediante la adopción de medidas apropiadas para proteger la integridad física y la salud de los empleados.

Todo accidente o daño para la salud puede y debe ser evitado.

La dirección es responsable de los resultados en materia de S&SO.



Política de prevención de riesgos- Compromisos

La dirección de la empresa asumirá la iniciativa y hará visible su apoyo en todas las acciones que promuevan el despliegue de la Política de Prevención.

Algunos ejemplos de Compromisos de la Gerencia:

Identificar, evaluar y minimizar los riesgos que afectan a la S&SO para garantizar el control de todos los riesgos.

Proporcionar a cada empleado la formación adecuada que le permita desarrollar su trabajo de forma segura.

Establecer una cultura en la que se interrumpa cualquier trabajo si éste se desarrolla en donde exista el riesgo inminente de un incidente.

Analizar todos los incidentes para poner en marcha acciones que eviten su repetición.


POLÍTICA DE PREV. DE RIESGOSPolítica de prevención de riesgos- Publicación y

difusión La dirección de la empresa hará pública la política de prevención de riesgos mediante su difusión a todos los empleados de la empresa y en el entorno externo en la que ésta desarrolla su actividad.

Algunos medios para la adecuada difusión de la política:

Carta personalizada del máximo directivo de la empresa dirigida a todos los empleados.

Reuniones informativas a través de la línea jerárquica. Folletos, carteles, etc. Incorporación a los contenidos de las inducciones. Incorporación en documentos proporcionados al personal.


Política de Prevención de Riesgos - OHSAS 18001:2007

a) Apropiada a la naturaleza y magnitud de los riesgos AT y EP de la organización.

b) Incluye un compromiso de prevenir lesiones y enfermedades y de mejora continua.

c) Incluye un compromiso de por lo menos cumplir con los requisitos legales aplicables.

d) Proporciona un marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S&SO.e) Esta documentada, implementada y mantenida.

f) Esta comunicada a todos los personas que trabajan bajo el control de la organización.

g) Esta disponible a las partes interesadas.

h) Es revisada periódicamente.


ACTIVIDAD

ELABORAR UNA POLITICA DE PREVENCION DE RIESGOS


OBJETIVOS DE Y METAS DE SSO

Es necesario asegurar que en toda la organización se establezcan objetivos y metas de SSO medibles para poder cumplir lo especificado en la política de SSO.

El proceso de fijar y revisar objetivos y la implementación de programas para lograrlos, proporcionan un mecanismo para que la organización mejore constantemente su SGSSO y el desempeño de SSO.



En su establecimiento y revisión se debe tener en cuenta:

- Requisitos legales. - Riesgos de AT y EP.- Política de SSO.- Realidad económica.- Entre otras.



OBJETIVOS COMUNES EN LOS PPR

• Mantener bajo control los riesgos de incidentes y enfermedades profesionales que puedan afectar la seguridad y salud de nuestros trabajadores.

• Participación proactiva de todos los trabajadores de NOMBRE EMPRESA, en la Gestión de SS&O.

• Capacitación y entrenamiento permanente y sistemático a todos los trabajadores de la empresa en materias de SS&O.

• Cumplimiento de la Legislación vigente en materias de SS&O.



METAS

• Cumplir con las actividades del programa en un 90% o mas.

• Capacitar al 90% del personal en materias de SS&O.

• Hacer participe al 80% del personal en las actividades de SS&O.

• Reducir el Índice de frecuencia, gravedad o tasa accidentabilidad en X cifra.

• Reducir la CAD actual en X Tramo(s).


ESTABLECIMIENTO DE RESPONSABILIDADES



Para que el pensamiento de la Gerencia manifestado en la política de SSO llegue a ser realidad, se requiere que TODOS los que forman la empresa sepan con claridad el papel que les corresponde cumplir en el desarrollo del programa.

Lo cual significa que hay ciertas responsabilidades que tienen que ejercer, los distintos niveles de la organización, tales como: Gerencia Supervisores de Línea Comité Paritario de Higiene y Seguridad Dpto. de prevención de riesgos Trabajadores Brigadas de emergencia Otros


GERENCIA

Proporcionar recursos necesarios para llevar a cabo las actividades de prevención de riesgos.

Conceder recursos para la entrega y reposición en forma gratuita todos el EPP.

Velar por el cumplimiento de la normativa legal vigente aplicable a la empresa en materias de S&SO.

Aprobar documentos del SGSSO, tales como el programa de prevención, etc.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



GERENCIA Controlar los resultados del programa de prevención de empresa.

Fijar objetivos y metas de SSO.

Asignar las responsabilidades de cumplimiento del Programa de prevención.

Definir, establecer, difundir, publicar y mantener una política de prevención de riesgos que manifieste el compromiso Gerencial por el mejoramiento de la gestión preventiva.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES


PROTEGER EFICAZMENTE LA VIDA Y SALUD DE LOS TRABAJADORES


SUPERVISORESES CONOCER Y APLICAR:

La política de prevención de riesgos en su empresa y el rol que usted tiene en la aplicación de ella.

Los trabajos y los recursos que tiene bajo su dirección.

El nivel de preparación técnica y la experiencia que tiene su personal.

La forma de adiestrar e instruir a su personal

Métodos seguros de trabajo.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



SUPERVISORESES CONOCER Y APLICAR:

Los dispositivos de seguridad y los EPP a utilizar en cada labor.

Cuales son los riesgos más significativos. La forma de buscar las causas que

originaron el accidente y encontrar las medidas correctivas necesarias para evitar su repetición.

Establecer medidas de prevención. El programa de prevención de riesgos.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



TRABAJADORES Utilizar adecuadamente todos los

equipos, maquinas, herramientas o cualquier otro medio con el que desarrolle su actividad.

Utilizar y cuidar los EPP proporcionados por la empresa, o cualquier otro medio para su protección.

Informar al jefe directo, supervisor o alguien encargado de la S&SO en la empresa de cualquier AT o EP que haya el tenido conocimiento.

Mantener limpio y ordenado el entorno de trabajo.

Acudir a exámenes médicos de control.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



TRABAJADORES Informar de cualquier peligro que el

visualice al supervisor, jefe directo o algún encargado de la S&SO en la empresa.

Cumplir con todas las disposiciones establecidas en el RIHS o RIOHS.

Aplicar todas las medidas establecidas en la empresa para prevenir AT y EP.

Cumplir con las normas e instrucciones impartidas por la Autoridad Sanitaria, Inspección del Trabajo, Org. Administrador, Dpto. P.R. o CPHS.

Participar activamente en actividades de control de riesgos

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



DPTO. DE PREVENCION DE RIESGOS

PLANIFICAR, ORGANIZAR, SUPERVISAR, ASESORAR, PROMOVER y EJECUTAR acciones permanentes para evitar accidentes del trabajo y enfermedades profesionales.R

ES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES


DS Nº40


DPTO. DE PREVENCION DE RIESGOS

Reconocimiento y evaluación de riesgos de AT y EP.

Control de riesgos en el ambiente o medios de trabajo.

Acción educativa de prevención de riesgo, Promoción de la capacitación y adiestramiento de los trabajadores.

Registro de información y evaluación estadística de resultados

Asesoramiento técnico a los CPHS, supervisores y líneas de administración técnica.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES


DS Nº40


COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Vigilar el cumplimiento de medidas de las H&S.

Cumplir funciones encomendadas por Org. Adm.

Decidir casos de negligencia inexcusables

Asesorar e instruir a los trabajadores Promover cursos de adiestramiento Indicar adopción de medidas

preventivas Investigar causas de accidentes

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES


DS Nº54


COMITÉ PARITARIO DE HIGIENE Y SEGURIDAD

Denunciar:

El incumplimiento de las medidas de prevención.

El aumento de la tasa de Accidentabilidad.

Impedir el funcionamiento del CPHS.

Los Accidentes y enfermedades profesionales.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES


DS Nº54


BRIGADAS DE EMERGENCIA

Realizar continuamente actividades para prevenir y controlar las emergencias posibles en la empresa.

RES

PO

NS

AB

ILID

AD

FUNCIONES



PROGRAMACION DE ACTIVIDADES


PROGRAMA DE ACTIVIDADES

Un Programa de actividades permite el ejercicio de las responsabilidades asignadas por la Dirección Superior de la empresa. Se refiere a las técnicas que han de aplicarse para la detección, evaluación y control de los riesgos interempresa.

Los elementos de acción que constituyen un programa de Control de riesgos son múltiples, los cuales se deben adecuar a la realidad de la empresa ya sea algunos o en su totalidad.


En la elaboración de una estrategia preventiva se debe tomar en cuenta ciertos principios o verdades fundamentales:

PRINCIPIO DE:

1. Resistencia al cambio.2. Características futuras3. Interés reciproco.4. Pocos críticos/vitales.5. Reconocimiento.6. La definición(claridad).7. Causas múltiples.8. Comunicación.9. Causas básicas.



Liderazgo y Administración

Inspecciones Planeadas

Entrenamiento Administración

Análisis/ Procedimientos

Entrenamiento Trabajadores

Comunicación Personales

Control de Adquisiciones

Reglas de la Organización

Controles de Ingeniería

Investigación Accidentes

Análisis de Accidentes

Evaluación del Programa

Observación de Tareas

Contratación y Colocación

Promoción General

Equipos Protección P

Preparación Emergencias

Seguridad fuera del Trabajo

Comunicación con Grupos

Servicios de salud

ELEM

EN

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S D

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CC

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Liderazgo y administración

Debe existir compromiso al trabajador descrito en las políticas descritamente los que se hará en el SGSSO , visión y misión y compromiso a hacer en la gestión preventiva , invertir y designar responsables.



Entrenamiento de la dirección

La gestión preventiva parte por la dirección, por tanto se tiene que entrenar con respecto a esta.



Inspecciones planeadas

Desarrollar un cronograma de inspecciones periódicas a maquinas, equipos, herramientas, instalaciones, etc.



Investigación de accidentes/incidentesBuscar las causas que originan los eventos no deseados y establecer acciones para evitar su futura ocurrencia.



Análisis de accidentes/incidentes

Analizar los eventos no deseados ocurridos, y establecer acciones de control.



Entrenamiento

Mejorar continuamente las competencias del personal de la empresa en materias de prevención de riesgos asociado a sus tareas.



Comunicaciones

Describir canales adecuados de comunicación interna y externa.



Reuniones de grupo

Reuniones de CPHS, u otras relativas a la SSO.



Análisis y procedimientos de trabajo

Cada tarea que se vaya a realizar debe estar previamente analizada para poder ver cual es la forma mas correcta y que implique meno riesgos, y normalizar (PTS).



Observaciones planeadas

Observar el comportamiento de los trabajadores al realizar sus labores.



Reglas y reglamentos

Establecimiento de normas y reglas en la organización a través de diversos medios, así como cumplir normas externas como la legislación.



Promoción general

Coordinar actividades, reconocimiento de personal, publicidad en lo que es la prevención, involucrar a familias, etc.



Control de adquisiciones

Adquisición solo de elementos necesarios y adecuados.



Contratación y colocación de personal

Seleccionar el personal competente y ubicarlos en lugares adecuados de acuerdo sus competencias y características.



Equipos de protección personal

Usar, cuidar y mantener correctamente los EPP adecuados a los riesgos que impliquen las diversas tareas.



Preparación para emergencias

Establecer procedimientos para la preparación y respuesta a situaciones de emergencias probables en la empresa.



Cuidado de lesionados y enfermos

Cuidado de personal que tenga o haya tenido lesiones o enfermedades.



Controles de ingeniería

Los riesgos se deben disminuir lo máximo posible, a través del diseño adecuado de los puestos de trabajo, ventilación, ruidos, temperaturas, etc.



Seguridad fuera del trabajo

Fomentar el autocuidado.



Evaluación del programa

Evaluar a través de auditorias la efectividad del programa para cumplir los objetivos planteados.



Otros Elementos

• Requisitos Legales.

• Evaluación de Riesgos.

• Gestión y control de

documentos y registros.

• Entre otras.


Ejemplo:


Ejemplo:

ELEMENTO Nº 3 INSPECCIONES PLANEADAS Propósito:

Controlar progresiva y sistemáticamente los peligros existentes en las áreas en donde se desarrollan los trabajos Asignación de actividades especificas y estándares C r o n o g r a m a

Nº Cargo Actividad específica Standard E F M A M J J A S O N D 1 Prevencionista Establecer por escrito quien debe desarrollar la

actividad y frecuencia de inspecciones Mensual X X X X X X X X X X X X

2 Administrador de Obra Jefe de Obra CPHS Prevencionista

Efectuar las inspecciones planeadas y observaciones, conforme a lo establecido en el programa

Cuando corresponda

3 Prevencionista Administrador de Obra

Evaluar las inspecciones y observaciones conforme a lo establecido en el programa.

Cuando corresponda

4 Prevencionista Establecer y mantener actualizado un sistema que

permita medir el grado de cumplimiento de las recomendaciones emitidas en los informes de inspecciones.

Cuando corresponda

5 Prevencionista Medir y evaluar el cumplimiento del Programa de Inspecciones y observaciones

Mensual X X X X X X X X X X X X

6 Prevencionista Informar por escrito a la Gerencia el Nivel de cumplimiento

Mensual X X X X X X X X X X X X


Ejemplo:

Elemento Nº4 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIAS Objetivo: Desarrollar una capacidad de respuesta afectiva ante una emergencia, estableciendo planes y procedimientos para reducir o mitigar los posibles daños a las personas, instalaciones y medio ambiente, prevenir y reducir las posibles consecuencias que pueden estar asociadas a las emergencias.

Programación de actividades del elemento de acción Nº Actividad/acción especifica Evidencia Responsable Frecuencia

1 Identificar las potenciales situaciones de emergencia que se puedan presentar en el proyecto

Procedimiento para la preparación y respuesta a emergencias

APR Anual

2

Elaboración, revisión y/o actualización de un procedimiento para la preparación y respuesta a emergencias

Procedimiento para la preparación y respuesta a emergencias

APR Gerente General

Anual

3 Difusión del procedimiento para la preparación y respuesta a emergencias

Registro de difusión

APR Semestral

4 Programación, ejecución y evaluación de simulacro de emergencias

Informe de simulacro

APR Supervisor

Gerente General Anual


Ejemplo:

5.1.1 Reuniones El área gerencial y/o administrativa debe reunirse una vez al mes. La reunión a que hace mención el Programa está enmarcado dentro de la reunión de gestión mensual que realizan los Ejecutivos de las empresas, no es necesario que se efectúe una reunión distinta para cumplir con la exigencia del Programa. Sin embargo, si es que esta reunión de gestión mensual no se efectúa, es necesario realizar una reunión exclusiva para los efectos del Programa. En la reunión de gestión mensual se analizará el avance del programa, el Coordinador del Programa deberá entregar un informe de avance del programa y los accidentes ocurridos escrito o no, con el propósito que se pueda tomar decisiones oportunas de situaciones que pudieran tener una alta probabilidad de originar pérdidas para la empresa y/o lesiones a los trabajadores. Responsable: Gerencia/administración/coordinador. Plazo: mensual


TODAS LAS ACTIVIDADES DE UN PROGRAMA DE PREVENCION DE

RIESGOS DEBEN TENER LA CAPACIDAD DE VERIFICARSE.


ACTIVIDAD

Realizar un programa de actividades para a lo menos 3 de los elementos de acción o

actividades que puede incorporar un programa de prevención de riesgos


Elemento de acción:

Objetivo:

Asignación de actividades específicas y standares C r o n o g r a m a

Nº Acción o actividad Responsable Frecuencia E F M A M J J A S O N D

1

2

3


CONTROL DEL PROGRAMA

La importancia de un Programa de prevención de riesgos se demuestra en los resultados que se logren.

Debe existir un mecanismo eficaz de control que permita "verificar oportunamente cómo se está desarrollando el Programa, valorizándolo y, si es necesario, determinando la aplicación de medidas correctivas de manera que su ejecución se lleve a cabo según lo planificado".


CONTROL DEL PROGRAMA

El control de un Programa de Prevención presenta pasos muy definidos: 1. Medición de lo realizado.2. Comparación de lo hecho con el

patrón o estándar establecido.3. Análisis de las desviaciones, si las

hay.4. Eliminación de las desviaciones

mediante una acción correctiva.


ELABORACION DE UN PROGRAMA

En cuanto a los elementos con que debe contar un programa de prevención de riesgos no existe un parámetro definido, pero todo programa como mínimo debe considerar los siguientes elementos:

• Liderazgo • Disposiciones legales • Inspecciones y observaciones planeadas• MIPER• Investigación de accidentes • Análisis y procedimientos de trabajo• Protección de los trabajadores • Capacitación • Preparación y respuesta Emergencias• Evaluación (Auditoria del programa)


Portada Índice Introducción Elementos del programa Importancia del programa Organigrama Política de SSO Objetivos y metas de SSO Responsabilidades Programa de actividades Anexos

FORMATO PROGRAMA DE PREVENCION DE RIESGOS


LOS PROGRAMAS DE PREVENCION DE RIESGOS TIENEN QUE ENTRAR EN FUNCIONAMIENTO PREVIA APROBACION FORMAL DE LA ADMINISTRACION O

GERENCIA DE LA EMPRESA.

PROGRAMAS DE GESTIÓN DE RIESGOS


Los objetivos han de seguir el patrón SMART

eSpecíficas, Medibles, Alcanzables, Realistas, Tiempo fijado

Las metas deben asociarse a indicadores:

Instrumentos de medición para evaluar el grado de cumplimiento.

Con una precisión conocida y unos criterios de referencia aceptados generalmente.

PROGRAMA DE GESTION DE RIESGOS


Ejemplos de tipos de objetivos pueden ser:

Objetivos para aumentar o reducir algo especificado por una cifra numérica (por ejemplo, para reducir los incidentes de manipulación de cargas. Meta en un 20%).

Objetivos para introducir controles o eliminar peligros (por ejemplo, para reducir el ruido en un lugar de trabajo).

Objetivos para introducir materiales menos peligrosos en determinados productos.

Objetivos para aumentar la satisfacción de los empleados con respecto a la SSO (por ejemplo, para reducir el estrés en el lugar de trabajo).



Ejemplos de tipos de objetivos pueden ser:

Objetivos para incrementar la toma de conciencia o competencia al desempeñar las tareas laborales de manera segura.

Objetivos para reducir la exposición a sustancias, equipos o procesos peligrosos (por ejemplo, la introducción de controles de acceso, o vigilancia).

Objetivos que se establecen para cumplir requisitos legales inminentes previos a su promulgación.



INDICADORES DE DESEMPEÑO

Ejemplo de indicador:

Realización de inspecciones:

Inp. Relizadas X 100 Inp. Planeadas

Datos o conjunto de datos que ayudan a medir objetivamente la evolución de un proceso, de una actividad o grado en que se cumple un objetivo.




MONITOREO

• Se debe efectuar antes de que se termine el plazo para el logro del objetivo.

• Puede y debe efectuarse de una manera periódica o con una frecuencia determinada (trimestral, semestral, etc).

• Se utilizan los indicadores de desempeño.• Si la evolución es baja de debe revisar el

cumplimiento de la estrategia o modificarla.


ACTIVIDAD

• Establezca a lo menos 3 objetivos, metas de SSO y una estrategia para alcanzar los objetivos planteados.

• Además luego invente un monitoreo de cada uno. Objetivo

de SSOMeta de

SSOIndicador de Desempeño

Estrategia Responsable Recursos Plazo

PROGRAMA DE TRABAJO EN PREVENCION DE RIESGOS

Los programas de trabajo en prevención de riesgos son una herramienta practica y sencilla del proceder a realizar actividades preventivas en una empresa, faena o servicios.

Estos se desprender un PPR y responden a preguntas tales como el que, quien, cuando, cuanto y con que se harán actividades preventivas.

PROGRAMA DE TRABAJO EN PREVENCION DE RIESGOS

PR

OG

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DE S

EG

UR

IDA

D Y

SA

LU

D O

CU

PA

CIO

NA

L CODIGO: GISSO-Re-434-01Fecha:Versión:00Pag: 1 de 1

Inicio Fin Nº S O N D E F M A M J J A I II III IV

Añ

o

P 17 20 15 15 15

R

P 1 1 1 1 1

R

P 2 2 2 2 2

R

P 0 0 1 0 0

R

P 0 0 0 0 0

R

P 3 3 3 3 3

R

P 4 4 4 4 4

R

P 1 1 1 1 1

R

P 4 4 4 4 4

R

REALIZADO POR: REVISADO POR: APROBADO POR:

Fecha: 30-10-2012 Fecha: 30-10-2012

Firma: Firma: Firma:

0 0 ### ### 0

Fecha: 30-10-2012

9 Check List de herramientasAPR , Trabajadores,

Coordinadores ySEPTIEMBRE ENERO

Los necesarios para cumplir con lo que exige Planta Delta

Enami.

8 Reuniones mensualesAPR , Trabajadores,

Coordinadores y administrador

SEPTIEMBRE ENERO


Enami.

7 SEPTIEMBRE

0ENERO


Enami.

APR SEPTIEMBRE

Observaciones Conductuales

0 0Check List EPP Coordinadores, APR

0Los necesarios para cumplir

con lo que exige Planta Delta Enami.

ENERO

SEPTIEMBRE ENERO


Enami.

ENERO

0

### ###

###

0


Enami.

SEPTIEMBRE ENERO ###

PROGRAMA DE TRABAJO 2012- 2013- OBRAS CIVILES Y MENORES PLANTA DELTA - ENAMI

AREA: PLANTA DELTA ENAMI - OVALLE

TIPO DE PROGRAMA: PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD

0###

0 0 ### ###

6 Reuniones con expertos

0APR ó Gerente de

OpreracioensSEPTIEMBRE

Número Responsable

ENERO

ACTIVIDAD

Charlas de Seguridad de 5 Minutos

03

Cumplimiento %PLANIFICACIONPlazo (Fechas)

INDICADOR DE DESEMPEÑO

04 Verificaciones Auditoria Interna D.S. N° 594Gerente de

Operaciones ó Administración

0 ###

Recursos

2

OBJETIVO: MANTENER O MEJORAR LA GESTION EN PREVENCION DE RIESGOS

1 Coordinadores, APR

### ### ###

Inspecciones PlaneadasGerente de

Operaciones o Administración

SEPTIEMBRE


Enami.0

### 0

OBSERVACIONES

### ###

0

###

5 Capacitaciones o Inducciones APR SEPTIEMBRE ENERO


Enami.

0 ###

0


Enami.### ### 0

###

### 0

GRACIAS POR SU ATENCION

Documents

u1-Programas de Prevencion