UBI Banca Unione di Banche Italiane Milano, 16 marzo 2011 Università degli Studi di Milano - Bicocca

UBI BancaUnione di Banche Italiane

Milano, 16 marzo 2011

Università degli Studi di Milano - Bicocca

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• Chi siamo

• Un modello organizzativo polifunzionale, federale e integrato

• UBI Banca, top player a livello nazionale

• Un presidio del territorio esteso e capillare

• Presenza Internazionale

• Perché lavorare in UBI Banca?

• I profili ricercati, opportunità di carriera e percorsi di sviluppo

• Le persone fanno la differenza: il processo di selezione

• Coltiviamo i nostri talenti

• Le opportunità di inserimento

• www.ubibanca.it: come candidarsi

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Un modello organizzativopolifunzionale, federale e integrato

UBI banca, top player a livello nazionale

Un presidio del territorioesteso e capillare

Presenza Internazionale

Chi siamo

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Nascita di Banca Mutua Popolare

della Città e Provincia di

Bergamo (BPB)

1869

1883

Nascita del Credito Agrario Bresciano (CAB)

Nascita di Società per la Stagionatura e l’Assaggio delle

Sete e Affini (BPCI)

1888

Fusione di BPB e Credito Varesino

(BPB e CV)

1992

Acquisizione di Banca Popolare di Ancona (BPA) da parte di BPB-

CV.

Nascita del gruppo BPB-CV

1996

Acquisizione di Centrobanca,

Nascita di B@nca 24-7

2000

Acquisizione di Banca Carime

da parte di BPCI

2001

Nascita del Gruppo BPU

Banca dall’integrazione di BPB-CV e BPCI

2003

1888

Nascita di Banca San Paolo di

Brescia (BSPB)

1963

BSPB Acquisisce Banca di Valle

Camonica

(BVC)

1992

Acquisizione di Banca di San

Giorgio da parte di CAB

1998

Fusione di CAB e BSPB e nascita di Banca Lombarda

1 aprile 2007

Nascita di UBI Banca dalla fusione del

Gruppo BPU Banca e del

Gruppo Banca

Lombarda e Piemontese

2000

Acquisizione di Banca Regionale

Europea da parte di Banca Lombarda. Il

Gruppo prende il nome Gruppo Banca Lombarda

e Piemontese.

Creazione di valore nell’unione di due forti

Gruppi bancari

Ubi banca, top player a livello nazionale



Chi siamo Presenza Internazionale

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Gruppi bancari


UBI Banca, top player a livello nazionale


Il valore e la sinergiadelle fabbriche prodotto






Gruppi bancari

FEDERALE

Banche Rete e

promotori finanziari

Facendo leva sulla forza dei marchi locali e sulla capillare presenza nei territori di riferimento, hanno il compito di consolidare e ampliare le relazioni con la clientela e di massimizzare il valore economico e la qualità percepita dei servizi erogati sul territorio.

SPORTELLI BANCARI RETAIL

UNITÀ DI PRIVATE BANKING

UNITÀ DI CORPORATE BANKING

PROMOTORI FINANZIARI

POLIFUNZIONALE

Società Prodotto

La loro missione è ottimizzare la qualità, l’ampiezza della gamma e i livelli di economicità dei prodotti, concentrando le competenze specialistiche presenti nel Gruppo.

ASSET MANAGEMENT

CREDITO AL CONSUMO

LEASING

FACTORING

INVESTMENT BANKING

ON LINE BANKING

INTERNAZIONALE

INTEGRATO

Capogruppo e

società di servizi

UBI Banca è il soggetto strategico unificante, che assicura la conservazione dei valori e delle culture delle singole realtà e coordina l’attività di tutte le società del Gruppo secondo un unico progetto imprenditoriale.

Accentra, tra le altre, le funzioni di finanza e di tesoreria e, tramite UBI Sistemi e Servizi, fornisce servizi di supporto operativo.

DIREZIONE - COORDINAMENTO –CONTROLLO

ORGANIZZAZIONE - SISTEMI – SERVIZI

Il modello federale polifunzionale integrato



Un presidio del territorioesteso e capillareChi siamo


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Banche Rete

Società prodotto


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Gruppi bancari


UBI Banca, top player a livello nazionale



•circa 4 milioni di clienti serviti tramite un modello divisionalizzato e segmentato

•circa 20.260 risorse umane

•circa 103,4 miliardi di euro di raccolta diretta

•circa 100,2 miliardi di euro di impieghi

I principali dati del gruppo

Quasi 4 Milioni di Clienti con una Forte Componente Retail

•circa 78,5 miliardi di raccolta indiretta

•circa 132,1 miliardi di totale attivo

•circa 102,1 milioni di utile nei primi 6 mesi del 2010













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Circa 4 milioni di clienti**.

1,954 filiali in Italia e 11 all’estero.

Quota di mercato nazionale del 5,7% in termini

di numero filiali.

899 filiali in Lombardia con una quota di

mercato del 13,4% in termini di filiali e 225

filiali in Piemonte con una quota di mercato in

termini di filiali dell’ 8,3%.

Elevata concentrazione di filiali nelle città

chiave di Milano (oltre il 6%) e Roma (circa il

4%). Quota di mercato >= 15%

5% <= Quota di mercato < 15%

2% <= Quota di mercato < 5%

Quota di mercato < 2%

1.954 filiali in Italia + 11 filiali all’estero

Filiali al 31 gennaio 2010 ; quote di mercato al 30 settembre 2009

Lombardia (899)Trentino Alto Adige (2)

Valle d’Aosta (1) Friuli Venezia Giulia (12)

Veneto (46)

Emilia Romagna (54)

Marche (111)

Umbria (22)Abruzzo (18)

Molise (6)

Basilicata (36)

Campania (99)

Lazio (122)

Toscana (8)Liguria (59)

Piemonte (225)

Sardegna (1)

Calabria (115)

Puglia (118)

Copertura regionale ampia e

robusta base clientela

** 3,3 mln clienti mass market + affluent, 400.000 clienti Small Business , oltre 42.000 clienti corporate, e circa 62.000 clienti Private Banking









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Singapore

BDG Singapore Pte. Ltd

Hong Kong

Ufficio di

rappresentanza

Shanghai

•Ufficio di rappresentanza

•Guodu UBI Fund Management Company

Mumbai

Ufficio di rappresentanza

Mosca

Ufficio di

rappresentanza

Lussemburgo

•UBI Banca International

•Filiale Banco di Brescia

•UBI Trustee S.A.

Monaco

Filiale UBI Banca

International

Losanna

Banque de Dépôts et de Gestion

Filiali a Lugano, Ginevra, Yverdon,Mendrisio e

Neuchâtel

Mentone

Filiale Banca Regionale Europea

Nizza

Filiale Banca Regionale

Europea

Madrid

Filiale UBI Banca International

Lugano

Gestioni Lombarda Suisse

Vienna

Business

ConsultantCracovia

Filiale UBI Factor

Jersey

UBI Trust Company Ltd

Sao Paulo

Ufficio di rappresentanza





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Coltiviamo i nostri talenti:il modello di gestione e sviluppo

Perché lavorare in UBI Banca

Le persone fanno la differenza: il processo di selezione

Profili ricercati, Opportunità di Carriera e Percorsi di Sviluppo

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Identità

Innovazione

Centralità del Cliente

Integrità

TerritorialitàCooperazione

Comunicazione Equità

Creazione di Valore

I Valori che ci guidano




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Profili ricercati

Profili ricercati e Percorsi di Carriera

BANCA RETE STRUTTURE CENTRALI

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Profili ricercati e Percorsi di Carriera

Gestore Mass Market Gestore Small BusinessSportellista Gestore Affluent

Private Banker

Responsabile Filiale

Assistant Account Manager Corporate

Private Banker

Account Manager

PROFILO di BANCA RETE:





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www.ubibanca.it: candidarsi in un clic



Creiamo valore con le persone:la formazione continua

Il ruolo prevede l’inserimento all’interno delle diverse Macro Aree della Direzione Generale o Società prodotto, per attività specialistiche: risk management, pianificazione e controllo di gestione, contabilità, corporate banking, asset management, organizzazione, factoring, operations e back office, compliance, legale, information technology, etc…

Profili ricercati e percorsi di carriera

Profili ricercati e Percorsi di Carriera.








PROFILO PER STRUTTURE CENTRALI

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Qual è la modalità di inserimento?

.

TIPOLOGIA PREVALENTE DI INSERIMENTO

• Stage

• Contratti a Tempo Determinato

• Contratti di Somministrazione

INQUADRAMENTO CONTRATTUALE

• CCNL Credito – 3A 1L

• RAL 26.000 euro

BENEFITS PRINCIPALI• Buoni pasto• Servizio di mensa aziendale• Fondo Pensione• Assicurazione sanitaria• Agevolazioni finanziarie

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LE COMPETENZE





CONOSCENZE Sono nozioni tecniche ed esperienze di natura professionale acquisibili con lo studio e l’attività pratica. Possono essere di natura scolastica e universitaria, inerenti ad un’area di natura professionale - come una certa tecnologia o un certo mercato – oppure fare riferimento a specifici prodotti e/o procedure.

CAPACITA’Sono ricavabili da comportamenti organizzativi che come tali sono osservabili e descrivibili. Comportamenti che, ripetuti nel tempo, consentono di dire che chi li attua possiede una determinata abilità di agire.

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Tipologia contrattuale di inserimentoRequisiti curriculari (Conoscenze)

BANCA RETE

Laureandi e laureati di I Livello prevalentemente in discipline politiche-economiche e scienze giuridiche.

Voto minimo 95/110.

Buona padronanza e dimestichezza con i principali strumenti informatici

Gradita la conoscenza della lingua inglese

STRUTTURE CENTRALI

Laureati di II Livello in economia, giurisprudenza, ingegneria (in particolare gestionale) e scienze statistiche.

Voto minimo 95/110.

Buona padronanza e dimestichezza con i principali strumenti informatici

Gradita la conoscenza della lingua inglese

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Softskills ricercate (Capacità)





Iniziativa e orientamento ai risultati (Agire – Proporre- Preservare)

Soluzione dei problemi

Adattabilità/flessibilitàAutocontrollo e gestione dello Stress

Lavorare in gruppo

Comunicazione(Esprimersi efficacemente – Curare il riscontro)

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La motivazione





Riconoscimento esterno(guadagno, avanzamento e prestigio)

Indipendenza(stile di vita, autonomia organizzativa, decisionalità)

Imprenditorialità(rischio, influenza, raggiungimento risultati)

Creatività(utilizzo abilità, realizzazione

personale e varietà)

Sicurezza(sicurezza economica, condizioni

ambientali e comodità)

MOTIVAZIONE Relazione con gli altri(contatto sociale, relazione personale e altruismo)

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Validazione del Responsabile

Interviste individuali

ASSUNZIONE

Assessment center

Test attitudinali

Screening CV

Eventuale colloquio tecnico con il Responsabile di linea

Colloquio di gruppo

Discussione di 2 “case study” in Gruppi di lavoro di 8 persone

Screening dei curriculasu standard qualitativi definiti

Colloquio conoscitivo e motivazionale

Somministrazione di test attitudinali per la valutazione del ragionamento logico, verbale e numerico e di un test comportamentale per una prima conoscenza del candidato







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Assunzioni

1.327*

Assunzioni

245**

** a cui si aggiungono 139 Stage

I numeri della selezione - Statistiche

* a cui si aggiungono 170 Stage

2009

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I Percorsi Formativi nascono in un'ottica di crescita professionale graduale e continua, che consente:

Che cosa sono i percorsi formativi – Le finalità





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Le opportunità di inserimentowww.ubibanca.itcome candidarsi

• Controllo di Gestione – UBIBANCA BG

• Area Studi – UBIBANCA BG

• M&A & Advisory - CENTROBANCA MI

• Area Crediti – UBIFACTOR MI

STAGE APERTI – MARZO/APRILE 2011

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Le opportunità di inserimento

www.ubibanca.itcome candidarsi

Le opportunità di inserimento www.ubibanca.itcome candidarsi

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Area Sviluppo ManagerialeSelezione Esterna di Gruppo

Iacopo Sana [email protected]

Mariagrazia Morini [email protected]

Fabiola Dinoi [email protected]

Paola Corrado [email protected]

Le opportunità di inserimento www.ubibanca.itcome candidarsi

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