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Estrategias de Ubicación
de Instalaciones
© Operations Planning de México d.r.
Administración de Operaciones
UNAM
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nes Objetivos
Identificar o definir:
Objetivo de la estrategia de la Ubicación
Consideraciones de la globalización
Aglutinamiento
Transcad para análisis de ubicaciones
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nes Objetivos
Describir o explicar:
Metodologías de solución
POM
Factores ponderados
Análisis por punto de equilibrio
Centro de gravedad
Factores que afectan la decisión de la ubicación
TransCad
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nes El Central Hub
Federal Express
Da servicio a más ubicaciones con menos aviones
Vuelos balanceados en la carga de paquetería
Central Hub: reduce el mal manejo y el retraso en tránsito al contar con
un control total de envíos, desde la colecta hasta la entrega
CEO Fred Smith obtuvo una C (5) en su proyecto escolar
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nes La estrategia de la ubicación
Decisión primordial de la organización
Con una gran connotación global
Objectivo: maximizar el beneficio
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nes La decisión de la ubicación
La decisión es:
de largo plazo
poco frecuente
afecta al costo de la operación (fijos, variables)
Una vez hecha, costos y tipo de recursos
dificilmente cambiarán
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nes Factores de influencia
Exchange rates and currency risks
Can have a significant impact on cost structure
Rates change over time
Costs
Tangible - easily measured costs such as utilities, labor,
materials, taxes
Intangible - less easy to quantify and include education,
public transportation, community, quality-of-life
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Productividad de la Mano de Obra
Costo de Mano de Obra
Productividad (unidades/día)= Costo Unitario
Connecticut
= $1.17 /u.$7060 u.
Juarez
= $1.25 /u$2520 u.
Factores de influencia
Sólo en intensivas en M.O.
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nes Indice de Competitividad
País 2005 Rank 2003 Rank
Finland 1 1
USA 2 2
Sweden 3 3
Taiwan 4 5
Japan 9 11
UK 11 15
Germany 13 13
Canada 15 16
China 46
México 48
Russia 70www.weforum.org, 2005
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Attitudes
National, state, local governments toward private
and intellectual property, pollution, employment
stability
Worker attitudes towards turnover, unions,
absenteeism
Globally cultures have different attitudes towards
punctuality, legal, and ethical issues
Factores que afectan la decisión de la ubicación
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nes El rol de la innovación
No siempre la decisión es por costos
4 atributos al sustentar la estrategia en la innovación
Insumos especializados o de alta calidad
Entornos que estimulan la inversión y competencia local
Un sofisticado mercado local
La presencia de industrias relacionadas o de soporte
Empresas de tecnología en MIT y Caltech
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Proximity to markets
Very important to services
JIT systems or high transportation costs may make it
important to manufacturers
Proximity to suppliers
Perishable goods, high transportation costs, bulky products
Flete de un contenedor de:
Hong Kong- LA = Guadalajara – LA
Precio equivalente; diferencia de solo 3 días
Factores que afectan la decisión de la ubicación
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Proximity to competitors: Clustering
Often driven by resources such as natural,
information, capital, talent
Found in both manufacturing and service industries
Factores que afectan la decisión de la ubicación
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nes Aglutinamiento
Industry la ubicacións Reason for clustering
Wine makers Guadalupe & Napa Valleys, Bordeaux
Natural resources of land and climate
Software firms Silicon Valley, Boston, Bangalore (India)
Talent resources of bright graduates in scientific/technical areas, venture capitalists nearby
Table 8.3
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nes Elección del país
Critical Success Factors
1. Political risks, government rules, attitudes, incentives
2. Cultural and economic issues
3. La Ubicación of markets
4. Labor availability, attitudes, productivity, costs
5. Availability of supplies, communications, energy
6. Exchange rates and currency risksFigure 8.1
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La decisión de la ubicación Panamá
Estabilidad política, actitudes, incentivos
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nes Elección del sitio
Site Decision Critical Success Factors
1. Site size and cost
2. Air, rail, highway, and waterway
systems
3. Zoning restrictions
4. Nearness of services/ supplies
needed
5. Environmental impact issuesFigure 8.1
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nes Aglutinamiento
Industry la ubicación Reason for clustering
Tourism Cancún A hot spot for entertainment,
warm weather, tourists, and
inexpensive labor
Electronic firms Northern Mexico NAFTA, duty free export to US
Computer hardware
manufacturers
Singapore, Taiwan High technological penetration
rate and per capita GDP,
skilled/educated workforce with
large pool of engineers
Table 8.3
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nes Método de Factores Ponderados
Popular because a wide variety of non cuantitative factors
can be included in the analysis
Six steps in the method
1. Develop a list of relevant factors called critical success
factors
2. Assign a weight to each factor
3. Develop a scale for each factor
4. Score each la ubicación for each factor
5. Multiply score by weights for each factor for each la
ubicación
6. Recommend the la ubicación with the highest point score
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nes Estrategia de Ubicaciones
Las Metodologías
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nes Método de Factores Ponderados
Table 8.3
Factores Calificación críticos (/100) Calificación Ponderada
de Exíto Peso Francia Dinamarca Francia Dinamarca
Labor availability
and attitude .25 70 60 (.25)(70) = 17.5 (.25)(60) = 15.0
People / car .05 50 60 (.05)(50) = 2.5 (.05)(60) = 3.0
Per capita income .10 85 80 (.10)(85) = 8.5 (.10)(80) = 8.0
Tax structure .39 75 70 (.39)(75) = 29.3 (.39)(70) = 27.3
Education and health .21 60 70 (.21)(60) = 12.6 (.21)(70) = 14.7
Totals 1.00 70.4 68.0
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nes Análisis por punto de equilibrio
Method of cost-volume analysis used for industrial la
ubicacións
Three steps in the method
1. Determine fixed and variable costs for each la ubicación
2. Plot the cost for each la ubicación
3. Select la ubicación with lowest total cost for expected
production volume
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Plantas de Fermentación de UpjohnAnálisis por punto de equilibrio
3 ubicaciones:
Jiutepec $30,000 $75 $180,000
Michigan $60,000 $45 $150,000
Puerto Rico $110,000 $25 $160,000
Selling price = $120
Expected volume = 2,000 Kg
Fixed Variable TotalCity Cost Cost Cost
Total Cost = Fixed Cost + Variable Cost x Volume
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nes Análisis por punto de equilibrio
–$180,000 ,000 –
–$160,000 $160,000 –$150,000 $150,000 –
–$130,000 $130,000 –
–$110,000 $110,000 –
––
$80,000 $80,000 ––
$60,000 $60,000 –––
$30,000 $30,000 ––
$10,000 $10,000 ––
Ann
ual c
ost
| | | | | | |
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000
Volume
Jiutepec lowest
cost
Michigan lowest cost
Puerto Rico lowest
cost
Puerto Rico cost
Jiute
pec
cost
Michigan cost
Figure 8.2
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Método del centro de gravedad
Finds la ubicación of distribution center that
minimizes distribution costs
Considers
La Ubicación of markets
Volume of goods shipped to those markets
Shipping cost (or distance)
Refrescos en el Centro Histórico
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Método del centro de gravedad
Place existing la ubications on an georreferenciated map
Transportation route Grid
Transportation and time Costs estimation
Calculo iterativo de costos hasta encontrar la mejor
solución factible
Transcad and Maptitud
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TransCad y la ubicación de instalaciones
Bodega de distribución
Biblioteca con el mejor acceso a residentes
Caseta de policía a la menor distancia
Bomberos a < 5 min
Casillas electorales a < 2 Km
WallMart a < 15 min
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Distribución mundial de componentes de Volkswagen
Figure 8.4
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nes Modelos de Transporte
Considera el volumen de transporte entre varios
puntos posibles de suministro a varios puntos de
demanda
La solución habrá de minimizar el costo
combinado de producción y transporte
Un categoría especial de modelos de
programación lineal
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La estrategia de ubicación en servicios
Area de alto poder adquisitivo
Compatibilidad de la imagen y el servicio con los demográficos del
área Maptitud
Posicionamiento competetitivo
Ubicación específica de la empresa y su competidor
Calidad de las instalaciones y de la zona comercial
Administración de Calidad
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nes Estrategias de ubicación
Service/Retail/Professional La Ubicación Goods-Producing La Ubicación
Revenue Focus Cost Focus
Volume/revenueDrawing area; purchasing powerCompetition; advertising/pricing
Physical qualityParking/access; security/lighting; appearance/image
Cost determinantsRentManagement caliberOperations policies (hours, wage rates)
Tangible costsTransportation cost of raw materialShipment cost of finished goodsEnergy and utility cost; labor; raw material; taxes, and so on
Intangible and future costsAttitude toward unionQuality of lifeEducation expenditures by stateQuality of state and local government
Table 8.4
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nes Telemarketing/Internet
Ante la dispensabilidad del contacto personal o
ausencia de movimiento de materiales
Amplia cobertura
Las variables tradicionales dejan de ser relevantes
El costo y la disponibilidad de personal afectan la
decisión de la ubicación
Telemercadeo en la India, Avantel en Monterrey
Alvin Toeffler y la 3ª. Ola
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Plataforma para el análisis de ubicaciones
Permite complejos análisis demográficos
Disponibilidad de cartografía
Electrónica
Georreferenciada
Imagen satelital
Ortofotos
Información censal
Ubicación de servicios
Infraestructura
Ubicación en tiempo real por GPS
Sistemas de Información Geográfica (GIS)
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Sistemas de Información Geográfica (GIS)
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nes Caso de Ubicación y Procesos
Elección de la ubicación
Estrategia de proceso
Caso de la industria de proceso
> 3 alternativas de ubicación
Análisis de sensibilidad (2 escenarios)
Problemática, Discusión conceptual
TransCAD
Power Point, GIS, cartografía
Equipos de 3
2 semanas
