隨經濟(Ubiquinomics) : 為什麼ET的食指那麼長?

2015.10.27

盧希鵬 臺灣科技大學管理學院 專任特聘教授

大綱

一、秘密

二、第四次元管理：毫不費力

二、隨經濟

一、秘密

毀滅經濟: 欲練神功,揮刀核心能力 當競爭者越來越多:京東、一號店、蘇寧…… 當競爭優勢成了僵化:柯達、微軟、諾基亞…. 巔峰之後必現蕭條….需要利用巔峰資源，轉型下一波 Amazon, Alibaba, IBM…轉型

隨經濟: 解釋「去中心化」的理論

http://youtu.be/xu

JctEb2mf0

過去二十年，中心化，建立了管理效率，但違背了互聯網的本質。

未來二十年，互聯網的本質是沒有中心的，需要另一套管理哲學，我稱之為「隨經濟」(Ubiquinomics)

Page 5

大家看到的秘密不一樣

從零到一的作者，同時也是PayPal創辦人與

Facebook的第一個外部投資者，彼得‧提爾

(Peter Thiel)曾提到，如果只是模仿別人的創

新，做大家都知道的事，是1到n的推廣。從0

到1的創新是因為看到了別人沒有看到的秘密

。

Page 7

Peter Drucker: 消失中的產業

1990 (25歲) : 34萬人出生

2010 (05歲) : 17萬人出生

機器人將拯救人類

(智慧星球、智慧生活)

• 所得兩倍

• 一個人服務多家企業

• 產業解構

• 自動化、網路化、智能化

農業經濟

• 人力

工業經濟

• 資本

• 營運成本

數位經濟

• 知識

• 交易成本

隨經濟

• 生活

• 時間成本

Page 8

Prof Coase: 交易成本 不同經濟時代，看到的秘密都不一樣!!

二、第四次元管理: 毫不費力

Page 10

品質 服務 體驗 ?

農業時代

第四次元管理：隨經濟 ubiquinomics

工業時代 資訊時代 隨經濟時代

要快速解決問題：智能化、個人化、工具化

Page 11

數位轉型：隨經濟 ubiquinomics

隨經濟強調，網路上最寶貴的資源是 消費者的時間

電子商務與內容產業 ?

Page 12

翻轉思維：隨經濟 ubiquinomics

TED 18分鐘的演講….

但 , 解決了我甚麼問題?

Page 13

翻轉企業：隨經濟 ubiquinomics

銀行的理財貴賓….

但 , 問題是否快速被解決?

三、隨經濟: Ubiquinomics

Ubiquity + Economics

Page 15

互聯網金融: 個人化、網路化、長尾化、智慧化、工具化

機器 機器 人 人

第三代電子商務：

智能化的智慧生活

第一代電子商務：

客制化的購物效率

第二代電子商務：

個人化的探索樂趣

策略創新來自跨界，跨領域的碰撞帶來創新的產生

Page 16

互聯網：新經濟的基礎建設

最大的市場

強連結 弱連結

古典經濟

利己 生產成本

數位經濟

媒合 交易成本

共用經濟

利他 共有成本

互聯網：新經濟的基礎建設

最大的市場 （互聯網+市場協同）

強連結 與 弱連結

互聯網：新經濟的基礎建設

最大的產品 （互聯網+產品協同）

雲 vs 端

Page 19

Anytime

隨時模式

Any where

隨地模式

Anyone

隨緣模式

Any device

隨處模式

Any

payment

隨支付模式

Any

channel

隨管道模式

搶奪時間

延長時間、零碎時間、鎖定

O2O commerce

線下體驗、線上交易

Social Commerce 意外發現、物以類聚

Cloud Service

行動商務、穿載家電

e-Payment Commerce

行動支付、普世標準

Omni-Channel

平臺、工具、個人化

隨經濟

UBIQUINOMICS

隨經濟 ubiquinomics 資料來源：盧希鵬

1

2

3

4

5

6

Page 20

感謝您參考指教

Thank You