UFD Magazine 10

• Олимпиада в Сочи: мнения, выводы, результаты

• Технологии: как сделать невозможное и оценить нематериальное

• Образование: учеба по всему миру

• Вкус к жизни: тенденции в ресторанном бизнесе

К НОВЫМ ПОБЕДАМ!

№10 март 2014

Дорогие друзья, партнеры, клиенты!

Этот год начался очень стремительно и насы-щенно. И очень значи-мо, что одним из гран-

диозных событий стала НАША победа на Олимпиаде в Сочи.

Этому мы и решили посвя-тить очередной номер журнала. В нем — о земляках-олимпий-цах и о том, как мы болели за них. О том, что нужно сделать для того, чтобы побед в жизни было больше, и как это реализо-вать через управленческие тех-нологии и образование. О том, что в нашей стране тоже есть спортивные династии, о кото-рых знают все: Анатолий и Та-тьяна Тарасовы.

Традиционно мы рассказыва-ем о тенденциях в экономике, нюансах в законодательстве, но-востях в UFD Private banking и мировых анонсах.

Надеемся также, что вы не обойдете своим вниманием на-шу «ресторанную» тему.

И как мудро говорил Уинстон Черчилль: «Успех — не оконча-телен, неудачи — не фатальны: значение имеет лишь мужество продолжать».

Приятного прочтения. И новых достойных побед!

Искренне ваш, Директор дополнительного офиса UFD Private bankingКирилл Толстой

Ма

тер

иа

лы

, р

азм

ещ

ен

ны

е в

жур

на

ле

, н

ося

т и

скл

юч

ите

льн

о и

нф

ор

ма

ци

он

ны

й х

ар

акте

р и

ни

пр

и к

аки

х ус

ло

ви

ях

не

яв

ля

ютс

я п

убл

ич

но

й о

фе

рто

й,

оп

ре

де

ля

ем

ой

по

лож

ен

ия

ми

Ста

тьи

43

7 Г

ра

жд

ан

ско

го к

од

екс

а Р

Ф.

КОЛОНКА РЕДАКТОРА >> ТОЛСТОЙ 1UFD Magazine №10 март 2014

Студенты факультета ме-

неджмента Пермского фи-

лиала НИУ ВШЭ получили

ответ на вопрос «Почему

«Клюква»?» Директор по

розничному бизнесу бан-

ка «Урал ФД» Андрей Ду-

басов на семинаре в вузе

6 февраля рассказал, по-

чему банк решил вывести

на рынок новый бренд, по-

чему выбрана именно та-

кая концепция и название,

как проходило знакомство

клиентов с новым рознич-

ным брендом и какие ка-

чественные изменения

произошли.

«Американские ученые

выяснили, что, проходя

мимо банка, человек не-

вольно ускоряет шаг. Люди

не любят банки в их тра-

диционном понимании,

заглядывая туда лишь по

необходимости. Человек

не пойдет в банк, как в ма-

газин за новыми джинса-

ми или в салон красоты за

новой прической. Нашей

целью было стать ближе к

клиенту, сделать его пре-

бывание в банке макси-

мально удобным, пред-

ложить ему финансовое

решение для конкретного

случая. «Клюква» больше

похожа на супермаркет, ку-

да человек может прийти

не за кредитом или ипоте-

кой, а за новой машиной

или квартирой», — объяс-

няет Андрей Дубасов.

Банки нового типа, и

«Клюква» в том числе,

настроены на диалог со

своими целевыми ауди-

ториями, строят с ними

долгосрочные отношения

на основе взаимной сим-

патии и понимания. Банк

дает клиенту возможность

высказаться, получает от

него обратную связь, что-

бы в дальнейшем предло-

жить ему то, что он хочет.

Так «Клюква» совместно с

Высшей школой экономи-

ки организовала конкурс

проектов «Банк идей»,

предоставив студентам

возможность разработать

интересные в первую оче-

редь для них самих бан-

ковские продукты и услуги.

Например, компания

Barclaycard в рамках бри-

танской образовательной

инициативы AppsforGood

поддержала конкурс мо-

бильных приложений,

разработанных школьни-

ками. В итоге на свет по-

явилось два очень удоб-

ных сервиса. Приложение

Pockupation, разработан-

ное 13-14-летними школь-

ницами, помогает под-

росткам найти подработку

недалеко от дома. При

этом родители подрост-

ка получают уведомление

с деталями предстояще-

го задания. Второй сер-

вис SocialBank позволя-

ет накапливать денежные

средства на определен-

ные цели, отслеживать ре-

зультаты на графиках и в

календаре и даже сорев-

новаться с друзьями в со-

циальных сетях.

«Клюква» уверена, что по

итогам конкурса в ее арсе-

нале появится еще боль-

ше удобных и креативных

продуктов и сервисов для

клиентов.

НОВОСТИ >> БАНК

СЕМИНАР ОТ «КЛЮКВЫ»: БАНКИ СТАНОВЯТСЯ БЛИЖЕ

UFD Magazine №10 март 20142

Банк «Урал ФД» с проек-

том «Я люблю тебя, Клюк-

ва!» стал финалистом

ежегодной независи-

мой «Премии HR-бренд

2013», организован-

ной группой компаний

HeadHunter.

Проект «Я люблю тебя,

Клюква!» был направлен

на вовлечение сотруд-

ников в работу банка под

новым розничным брен-

дом. В результате прове-

денных мероприятий по

повышению лояльности

и сплочению сотрудников

перед запуском бренда в

банке произошло замет-

ное увеличение откликов

на вакансии и сокраще-

ние срока их закрытия.

«Урал ФД» уже второй год

подряд участвует в «Пре-

мии HR-бренд» и вхо-

дит в число номинантов,

чем подтверждает статус

успешного работодателя,

получившего признание

среди экспертов и коллег,

клиентов и соискателей.

Всего для участия в пре-

мии в 2013 году было за-

явлено более 80 проектов

от HR-служб таких компа-

ний, как Microsoft, Coca-

ColaHelenic, DHLExpress,

Avon, «Мегафон», «Росна-

но», «Ростелеком» и дру-

гих. Из банков в финал

также прошли «Ураль-

ский банк реконструкции

и развития» и «Пром-

связьбанк».

В период с 15 января по

30 апреля 2014 года вве-

дена новая акция — по-

советовав партнерам по

бизнесу или друзьям-

предпринимателям вос-

пользоваться услугами

«Урал ФД», можно полу-

чить денежное возна-

граждение до 30 000 ру-

блей за каждый совет!

Акция распространяет-

ся на получение кредита,

банковской гарантии, от-

крытие счета. Если пар-

тнеры становятся новыми

клиентами банка, реко-

мендатель получает бонус.

Число знакомых, которым

можно дать рекоменда-

цию, — не ограничено!

Давайте ценные сове-

ты — это выгодно всем!

С условиями акции мож-

но ознакомиться во всех

корпоративных офисах

«Урал ФД», на сайте бан-

ка, а также по телефону

8-800-300-20-70 (звонок

по России бесплатный).

«Клюква» уверена, что

по итогам конкурса в ее

арсенале появится еще

больше удобных и креа-

тивных продуктов и сер-

висов для клиентов.

«УРАЛ ФД» ПРОШЕЛ В ФИНАЛ «ПРЕМИИ HR-БРЕНД»

НОВАЯ АКЦИЯ БАНКА — «СОВЕТ ДОРОГОГО СТОИТ»!

Банк «Урал ФД» и ле-

чебно-диагностический

центр «ПАТЕРО КЛИ-

НИК» (г. Москва) подпи-

сали соглашение о со-

трудничестве в рамках

направления UFD Private

banking.

«ПАТЕРО КЛИНИК» —

это новый центр ком-

плексной диагностики,

оборудованный самой

современной медицин-

ской техникой, исполь-

зующий уникальные ме-

тодики и их комбинации,

не имеющие аналогов в

России.

Преимущества центра:

• идеально точный диа-

гноз, дифференциальная

диагностика;

• профилактические

скрининговые програм-

мы для разных воз-

растных групп, ранняя

диагностика всех заболе-

ваний;

• рекомендации грамот-

ных специалистов, по-

мощь в организации ста-

ционарного лечения в

России и за рубежом;

• контроль качества ле-

чения, динамическое на-

блюдение.

Клиентам UFD Private

banking предоставляется

скидка 10% при предъяв-

лении клубной карты.

Более подробную инфор-

мацию Вы можете по-

лучить у Вашего персо-

нального менеджера.

НОВЫЙ ПАРТНЕР UFD PRIVATE BANKING

НОВОСТИ >> БАНК 3UFD Magazine №10 март 2014

МОДЕРНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ ТЕЛЕКОММУНИКАЦИЙ

В январе 2014 года «Дом.ru Бизнес»

реализовал проект по организации

телекоммуникаций для предприятия

«ПермГорЭлектроТранс».

В центральном подразделении

транспортной компании

переподключили высокоскоростной

интернет, в удаленных —

современную облачную АТС.

Данное техническое решение

оператора объединило

все подразделения

«ПермГорЭлектроТранс» с

помощью VPN-связи (Virtual Private

Network — виртуальная частная

сеть). Это сделало возможным

обмен информацией между точками

компании в разных районах

города на скорости до 100 Мбит

и обеспечило высокую степень

защиты передаваемой информации.

Облачная АТС позволяет избежать

затрат на покупку дорогостоящей

офисной АТС. При этом абоненту

доступны все самые современные

опции — многоканальный номер,

голосовое меню, голосовая

почта, телефонная конференция,

виртуальный факс и др. Также

использование облачной АТС

позволяет управлять внутренними

коммуникациями и внешними

вызовами, анализировать качество

работы персонала, используя

функцию записи телефонных

переговоров, и повышать

эффективность работы.

— Переход от прежнего оператора к

«Дом.ru Бизнес» позволил нашему

предприятию сократить расходы

на интернет и VPN-связь, а также

почти в 2 раза увеличить скорость

интернета. На переподключение

мы потратили всего месяц. При

этом стоит отметить, что сбоев

в работе у нас не возникало, и

для сотрудников этот процесс

прошел незаметно. Надеемся, что

дальнейшее сотрудничество будет

столь же эффективным. Качество

сигнала интернета и телефонии при

передаче по оптическим линиям

не зависит от погодных условий,

а значит, вероятность перерыва

в оказании услуг сведена к

минимуму, — рассказал генеральный

директор «ПермГорЭлектроТранс»

Алексей Никулин.

— Пассажирские перевозки —

бизнес с высокой степенью

социальной ответственности.

Необходимо соблюдать расписание,

маршруты и рейсы должны быть

скоординированы, а факторы,

ведущие к опозданиям транспорта,

сведены к минимуму. Сегодня

обеспечить стабильную работу

транспортной сети без надежной

связи невозможно. Комплексные

предложения на основе облачных

технологий — это один из самых

эффективных и универсальных

управленческих инструментов,

уменьшающий издержки компании и

помогающий оперативно реагировать

на любые ситуации. Надежность

и бесперебойность услуги

обеспечивает уникальная топология

нашей сети, резервирование

электропитания на ключевых узлах,

а также Центр мониторинга сети и

квалифицированная техническая

поддержка, работающие в

круглосуточном режиме, — отмечает

исполнительный директор филиала

«Дом.ru Бизнес» в Перми Елена

Мандрикова.

НОВОСТИ >> НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ

Ма

тер

иа

лы

, р

азм

ещ

ен

ны

е в

жур

на

ле

, н

ося

т и

скл

юч

ите

льн

о и

нф

ор

ма

ци

он

ны

й х

ар

акте

р и

ни

пр

и к

аки

х ус

ло

ви

ях

не

яв

ля

ютс

я п

убл

ич

но

й о

фе

рто

й,

оп

ре

де

ля

ем

ой

по

лож

ен

ия

ми

Ста

тьи

43

7 Г

ра

жд

ан

ско

го к

од

екс

а Р

Ф.

ГАСТРОНОМИЧЕСКИЕ ВЕЧЕРА В VINORIO

На гастрономической карте Перми

появилось особенное заведение —

винный бутик Vinorio, располагающий

целым рядом интересных

предложений для гурманов.

Доброй традицией Vinorio стало

проведение гастрономических вечеров

с участием сомелье и экспертов

винной отрасли из других городов и

стран. В феврале этого года винотеку

посетил представитель одного

из крупнейших коньячных домов

Tiffon Антуан Браасстад (Франция)

— внук в четвертом поколении

семьи основателя. Он рассказал об

истории создания коньячного дома

и представил пермским знатокам и

ценителям крепких напитков линейку

элитных и раритетных коньяков Tiffon.

В марте в уютном баре винотеки

запланированы гастрономические

вечера, посвященные следующим

темам:

13 марта — «Женщины в

гастрономическом бизнесе»,

20 марта — «Новосветское

открытие: триумф Чили», с участием

специального гостя из Екатеринбурга

сомелье Ильи Сороко,

28 марта — «Напитки Грузии —

возвращение легенды».

Тех, кто не знаком с форматом

винотеки и еще определяется со

своими вкусовыми предпочтениями,

Vinorio приглашает на дни открытых

дверей, которые пройдут 22 и 29

марта. В ходе встреч гости смогут

узнать о правилах и секретах

дегустации, получат рекомендации

по гармоничному сочетанию вина и

гастрономии, а также продегустируют

напитки из разных стран.


ОБУЧЕНИЕ ПО ВСЕМУ МИРУВ феврале в Перми прошла

10-я Международная выставка

«Обучение за рубежом», кото-

рую с 2005 года организовыва-

ет компания «Международное

образование» при поддерж-

ке администрации г. Перми.

В этом году в ней приняли

участие уже около 30 учебных

заведений из разных стран

мира — США, Канады, Австра-

лии, Германии, Чехии и др.

На выставке традиционно бы-

ли представлены все виды об-

разования: от краткосрочных

языковых курсов до академи-

ческих программ обучения.

Также можно было посетить

индивидуальные консультации

и семинары-презентации с

представителями зарубежных

учебных заведений.

Для школьников было органи-

зовано бесплатное экспресс-

тестирование на определение

уровня знания английского

языка.

30 марта компании «Между-

народное образование» ис-

полняется 20 лет! В честь

юбилея 31 марта в офисе ком-

пании будет проводиться

праздничный розыгрыш ски-

док. Все клиенты, заключив-

шие договор в этот день, по-

лучат скидки от 5 до 100% на

услуги «Международного об-

разования»!

НОВОСТИ >> НОВОСТИ ПАРТНЕРОВ

6-9 февраля прошла XIII междуна-

родная выставка «Ярмарка недви-

жимости», в которой приняли уча-

стие не только ключевые игроки

рынка недвижимости Пермского

края, но и ведущие российские и за-

рубежные компании, специализиру-

ющиеся на проектах в области деве-

лопмента и строительства, продажи

и управления жилой и коммерческой

недвижимости.

Традиционно в дни работы выставки

состоялся IX Международный Кам-

ский форум профессионалов рынка

недвижимости, ключевой темой ко-

торого стал «Российский город бу-

дущего».

Особое место в деловой программе

заняла тема «Прогрессивные концеп-

ции малоэтажного девелопмента».

Вопрос развития территорий, за-

строенных индивидуальными, мало-

квартирными и загородными домами,

впервые вынесен на Камском фору-

ме в отдельную секцию. Это неудиви-

тельно: развитие загородного мало-

этажного домостроения объявляется

сегодня одним из приоритетных на-

правлений государственной политики.

Алексей Агафонов, специалист компа-

нии PAN City Group (группа вывела на

рынок Перми свои новые проекты по

развитию земельных участков), рас-

сказал о концепции развития заго-

родных территорий.

Программу IX Камского форума за-

вершило награждение победителей

конкурса «Грани успеха». Компания

PAN City Group стала лауреатом сра-

зу в двух номинациях. Примечатель-

но, что обе связаны с продвижени-

ем недвижимости через интернет.

PAN City Group безоговорочно опе-

редила соперников как в номинации

«WEB-сервис 24 часа» объекта недви-

жимости (сайт проекта «Деревня Де-

мидково»), так и для сайтов с корпо-

ративным ресурсом www.panperm.ru.

В компании уверены, что сегодня

развитие любого бизнеса, в том чис-

ле девелопмента и недвижимости,

неразрывно связано с развитием

сопутствующих интернет-ресурсов.

«При выборе жилой недвижимо-

сти, коммерческих площадей или

подборе площадок не бывает мело-

чей. И Web-сайт стал обязательным

ресурсом для изучения предложе-

ний и дальнейшего принятия реше-

ния», — считает главный специалист

по рекламе и продвижению PAN City

Group Татьяна Мантова.

По ее словам, компания разрабо-

тала свои Web-ресурсы таким об-

разом, чтобы они отображали не

только основные направления дея-

тельности, но и широкую базу экс-

клюзивных предложений регио-

нального рынка недвижимости.

«Благодаря такому подходу наши

сайты содержат максимально исчер-

пывающую информацию о каждом

объекте, они снабжены интерактив-

ными ресурсами (виртуальные туры

и планировки) и удобны для поль-

зователей», — добавляет Татьяна

Мантова.

Стоит отметить, что, помимо наград

за лучшие интернет-ресурсы, ком-

пания PAN City Group в номинации

«Профессиональное признание. Де-

велопер года» удостоилась специ-

ального диплома — за достижение

высокого профессионализма в сфе-

ре девелопмента различных видов

недвижимости.

ПОБЕДЫ НА «ЯРМАРКЕ НЕДВИЖИМОСТИ» В ПЕРМИ

5UFD Magazine №10 март 2014

В МОСКВЕ И САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

18 марта — концерт Хо-се Каррераса, Санкт-Петербург«Голос, наполненный зре-

лым звучанием, пульсиру-

ющей теплотой и красо-

той, граничащей с горькой

грустью», — так описывал

New York Times голос од-

ного из лучших теноров

мира Хосе Каррераса. Пе-

вец вновь приедет в Рос-

сию в марте 2014 года и

исполнит самые извест-

ные отрывки из опер, ора-

торий, классических и по-

пулярных музыкальных

произведений.

18 марта — выступление Opera Noire of New York, Москва, ММДМКаждый год Opera Noire

of New York дают гран-

диозный гала-концерт в

Нью-Йорке, покоряя серд-

ца миллионов почитате-

лей оперы во всем мире:

от зрителей миланской Ла

Скала до Метрополитен-

опера. Своим пронизы-

вающим, искренним ис-

полнением, сближающим

академическую торже-

ственность, невероятный

лиризм и обаяние, при-

сущие только чернокожим

артистам, они будто призы-

вают взглянуть по-новому

на сам жанр оперы.

На сцене Московского

международного Дома му-

зыки в исполнении вось-

ми солистов Opera Noire

of New York, представ-

ляющих полную палитру

оперных голосов от со-

прано до баса, прозвучат

любимейшие арии и ан-

самбли из опер Моцарта,

Доницетти, Верди, Пуч-

чини, а также спиричу-

элс, джазовые стандарты

Дюка Эллингтона и песни

из знаменитых мюзиклов

Бродвея. Бриллиантом в

короне этого незабывае-

мого события выступят от-

рывки из самой извест-

ной американской оперы

— «Порги и Бесс» Дж.

Гершвина, которые будут

исполнены в точном со-

ответствии с завещанием

композитора, разрешив-

шего исполнять эту оперу

только темнокожим пев-

цам.

19 марта — концерт «Дмитрий Хворостов-ский и друзья», МоскваПервый концерт из цик-

ла «Хворостовский и дру-

зья» (с участием Рене

Флеминг) был представ-

лен в Москве и Санкт-

Петербурге в 2006 году.

Затем маэстро выступал

совместно с ведущей со-

листкой театра «Метро-

политен Опера» Сондрой

Радвановски, с извест-

ным немецким тенором

Йонасом Кауфманом, а

также с признанным ма-

стером мировой опер-

ной сцены Ильдаром Аб-

дразаковым. В этом году

Дмитрий Хворостовский

представит зрителям

оперных звезд будущего.

Вместе с великим певцом

номера исполнят сопрано

Аида Гарифуллина, бари-

тон Андрей Бондаренко,

бас Юрий Воробьев.

19 марта — 7 мая — Вы-ставка Тони Мателли, Олафа Бройнинга и Джо-на Миллера, МоскваГалерея Гари Татинцяна

после небольшого пере-

рыва представляет но-

вый громкий проект — со-

вместную выставку ярких

и провокационных совре-

менных художников: То-

ни Мателли (США), Олафа

Бройнинга (Швейцария) и

Джона Миллера (Велико-

британия).

19 марта — 1 июня — вы-ставка «Галантные игры. Французская гравюра эпохи Рококо из собрания ГМИИ им. А.С.Пушкина»Искусство рококо, одно

из главных художествен-

ных явлений в Западной

Европе XVIII века, при-

нято называть «галант-

ным стилем», а время его

расцвета — «галантным

веком». В изобразитель-

ном искусстве галантный

идеал обрел наивысшее

воплощение в живопис-

ных работах Антуана Ват-

то и Франсуа Буше, Нико-

ла Ланкре и Жана Оноре

Фрагонара и других.

Впервые российской

публике будут показа-

ны гравюры эпохи ро-

коко из фонда француз-

ской графики, который

является одним из луч-

ших в собрании ГМИИ

им. А.С.Пушкина. Это

офорты, цветная аква-

тинта, гравюры каран-

дашной манерой из

знаменитых коллекций

Барятинских, Бобрин-

ских, Басниных и других

собирателей.

Всего в экспозиции будет

представлено около 60

произведений.

19 марта — 20 апреля — выставка Гордона Парк-са «Американская исто-рия», Москва, «Новый Манеж»Одним из участником Фо-

тобиеннале-2014 станет

«Новый Манеж», который

покажет выставку работ

фотографа-новатора, сто-

ящего у истоков фотогра-

фии XX века, великого са-

моучки Гордона Паркса.

Календарь событий

UFD РЕКОМЕНДУЕТ UFD Magazine №10 март 20146

18 апреля — церемония вручения премии «Золо-тая маска»Церемония вручение пре-

мии 20-го фестиваля в об-

ласти театрального ис-

кусства «Золотая маска»

пройдет в этом году на

сцене Большого театра.

1 мая — Вселенский кар-навал огня, МоскваВечером 1 мая в Историко-

культурном комплексе «Се-

туньский стан» пройдет V

международный фестиваль

уличных театров «Вселен-

ский карнавал огня» —

уникальное зрелище, со-

стоящее из постановок

лучших фаер-шоу мира.

В МИРЕ

11 марта — 6 июля — вы-ставка Vincent van Gogh/ Antonin Artaud. The Man Suicided by Society, ПарижНовая экспозиция в Му-

зее д'Орсэ посвящена не

только творчеству велико-

го Винсента Ван Гога, но

и его биографу Антонену

Арто. На выставке мож-

но будет увидеть около

30 картин Ван Гога, а так-

же письма и иллюстрации

двух мастеров.

14 марта — 13 апреля — ве-сенний фестиваль искусств, Монте-Карло, Монако

На традиционном Весен-

нем фестивале искусств,

который проходит в тече-

ние пяти выходных в этом

году, главными участни-

ками станут Королевский

филармонический оркестр

Льежа (Бельгия), Венский

овощной оркестр, Оркестр

итальянского телевиде-

ния RAI, а также Филармо-

нический оркестр Монте-

Карло.

9—14 апреля — Ярмарка I Saloni Milano 2014, Ита-лияМиланская мебельная яр-

марка считается одной из

крупнейших и самых зна-

чимых в мире и знакомит

с трендами на дизайнер-

ские решения интерьеров

2014/2015.

17—20 апреля — вы-ставка предметов роско-ши, ювелирных изделий, автомобилей и яхт Top Marques Monaco 2014Top Marques Monaco —

престижная выставка,

которую посещают все

самые состоятельные ев-

ропейцы и члены коро-

левских семей. Она де-

монстрирует роскошный

образ жизни: спортивные

автомобили, новейшие

модели яхт, личные само-

леты, ювелирные украше-

ния, эксклюзивные брен-

ды одежды, аксессуаров,

предметов для дома, ме-

бели, развлекательного

оборудования.

В 2014 году Top Marques

Monaco с особой помпез-

ностью пройдет в юбилей-

ный, 10-й раз.

14-25 мая — 67-й Меж-дународный Каннский Кинофестиваль, Канны, ФранцияФестиваль — это не толь-

ко возможность первыми

увидеть работы, которые

будут бороться за «Золо-

тую пальмовую ветвь»,

но и великолепные еже-

годные вечеринки и after

party, где можно в нефор-

мальной обстановке пооб-

щаться с участниками фе-

стиваля.

Каннский фестиваль-2014

будет последним, кото-

рый проведет в 13-й раз

Жиль Жакоб, возглавля-

ющий данное меропри-

ятие с 2001 года. 83-лет-

ний президент главного

фестиваля мира уходит со

своего поста. Ему на за-

мену приходит журналист,

медиамагнат, социалист и

друг президента Франции

68-летний Пьер Лескюр.

СПОРТ

Март — Карибская парус-ная неделя РБК

Медиахолдинг РБК тра-

диционно собирает лю-

бителей яхтенного спорта

на зажигательной регате

сезона — Карибской па-

русной неделе. В 2014-м

парусные гонки для рос-

сийского бизнеса пройдут

на французских жемчужи-

нах Карибского бассей-

на — островах Сен-Мартен

и Сен-Бартс.

17— 30 марта — Sony Open Tennis, Crandon Park, Майами, СШАSony Open Tennis — еже-

годный теннисный тур-

нир, проводимый на

хард-кортах в пригоро-

де Майами, получивший

в 2009 году категорию ATP

1000. Ежегодно турнир со-

бирает лучших из лучших.

12-20 апреля — Monte-Carlo Rolex Masters, Рокебрюн-Кап-Мартен, ФранцияС 1987 года мировая эли-

та тенниса собирается

здесь, чтобы показать свои

успехи и стиль. В тече-

ние 9 дней игроки встре-

чаются в матчах, проходя-

щих до победы в двух из

трех сетов. И только по-

настоящему изящная игра

может тягаться с красотой

окружающей природы.

UFD РЕКОМЕНДУЕТ 7UFD Magazine №10 март 2014

ОЛИМПИАДА >> ЧЕМПИОНЫ UFD Magazine №10 март 20148

Шаг за шагом, от победы к победе

На Олимпиаде в Сочи мы гордились блистатель-ными выступлениями Татьяны Волосожар и Мак-сима Транькова. Наблюдали, как пара уверенно и целеустремленно шла к победе, как хотела оправ-дать ожидания болельщиков всей страны. И каки-ми были радостными и трогательными те момен-ты, когда спортсмены поняли, что это удалось.

Максим Траньков, дважды олимпийский чемпион Сочи 2014 и знаменосец на-шей команды на закрытии Олимпиа-ды, родился и встал на коньки в Пер-

ми. О том, каким было детство спортсмена и как закаляется спортивный характер, мы беседуем с мамой Максима.

— Валентина Ивановна, как и почему Максим начал заниматься спортом? У Вас спортивная се-мья?

— В нашей семье всегда интересовались спор-том: муж занимался спортом, и у меня образование

«физическое воспитание». Муж, работая на элек-троприборном заводе, постоянно участвовал во всевозможных соревнованиях. И дети это видели.

(Отец Максима Леонид Степанович мечтал, что-бы его сын поднялся на олимпийский пьедестал, сделал то, что в свое время не удалось ему само-му. В середине 80-х Леонид Траньков был одним

из лидеров сборной Советского Союза по кон-ному спорту. Он готовился к Олимпиаде в Лос-Анджелесе, но судьба не дала ему шанса побо-роться за медаль — наши спортсмены на Играх 1984 года из-за бойкота не выступали. — Ред.)

Но это все равно зависит от характера. У нас старший сын Алексей никакого отношения к спор-ту не имеет. Куда я его только ни отдавала. «Нет! Это не мое!» — говорил. Целеустремленные оба!

Оба ставят цель и идут к ней. Но каждый — в сво-ей области.

Максим более эмоциональный, импульсивный, Алексей — более спокойный.

Максим у нас всегда был максималистом и во всем хотел дойти до совершенства. Требователь-ным к себе и другим был всегда. Конечно, теперь бескомпромиссность его характера, в первую оче-редь, направлена уже на самого себя.

— С чего начался его путь в спорт?— Я привела Максима в ледовый дворец «Орле-

нок», когда ему было 4 года. Это было недалеко от дома, не надо никуда ездить, пешком спокойно до-ходили. Когда он маленький был, нельзя сказать, что это ему нравилось. Все друзья бегают во дворе, играют, а ему надо идти заниматься.

Максим был очень подвижный, активный, лю-бил бегать и прыгать, его невозможно было удер-жать на одном месте. Потому и отдали в спорт, что энергия била через край.

— И с тех пор спорт стал занимать всю его жизнь?

— Сказать, что все свое время Максим уделял только спорту, я тоже не могу. Он был разносто-ронним ребенком. Любил рисовать и хорошо ри-совал. Интересовался музыкой. Поэтому и сейчас прослушивает огромный объем музыки, когда они подбирают ее к программе. Вообще Максим с Та-тьяной и тренером очень тщательно подходят к подготовке программы. Полностью погружаются в тему. Если есть балет или спектакль — обязатель-но его смотрят... Надо понимать, что ты катаешь. Для этого надо быть очень разносторонним чело-веком.

Когда он маленький был, нельзя сказать, что это ему нравилось: все друзья бе-гают во дворе, а ему надо идти заниматься

ОЛИМПИАДА >> ЧЕМПИОНЫ

Бескомпромиссность его характера в первую очередь направлена на самого себя


— Спорт — это очень большое напряжение. Как Максим справлялся с этим?

— Уставал. Сильно уставал. Но немного отдыхал — и снова в бой. Потом научился справляться с большими на-грузками. В прошлом году у Максима было только 10 дней отпуска.

— Спортивный характер. Что это такое?— Это трудоспособность и целеустремленность. У Макси-

ма была цель — выиграть Олимпиаду. 26 лет он шел к это-му. Вначале мы с мужем настраивали его на это. Потом уже он сам шел к этой цели. Тренировки, тренировки, трени-ровки. Сколько было всего. Травмы, неудачи, психологиче-ские срывы.

Я была на тренировках в Америке в мае прошлого года, когда они ставили олимпийскую программу. Наблюдала, как они работают. Это адский труд, кропотливая и тяжелая работа. Каждое движение отрабатывали по неделе. Если не получалось — меняли и отрабатывали все снова. Две тре-нировки в день, а между ними еще хореография, ОФП…

Успех — труд, труд, труд. Они так работают, что только можешь удивляться их работоспособности и целеустрем-ленности. И полной погруженности в тему. Когда они

Это адский труд, кропотливая и тя-желая работа. Каждое движение отрабатывали по неделе

МАКСИМ ЛЕОНИДОВИЧ ТРАНЬКОВ (7 октября 1983, Пермь) — российский фигу-

рист, выступающий в парном катании, за-

служенный мастер спорта России.

Начал заниматься фигурным катанием с

1987 года в Перми у тренера Валерия До-

мрачева. Затем перешел в группу парного

катания к Валентине и Валерию Тюковым.

В 11 лет выполнил первый взрослый раз-

ряд. В паре с Ксенией Васильевой добился

седьмого места на юниорском первенстве.

Летом 1999 года Максим получил пригла-

шение от Людмилы Смирновой, переехал в

Санкт-Петербург и встал в пару с её доче-

рью Ириной Улановой, с которой они прока-

тались три года и завоевали пятое место на

национальном юниорском первенстве.

Наибольших результатов Максим Траньков

добился в паре с Марией Мухортовой (чем-

пион мира среди юниоров 2005, чемпион

России 2007, серебряный (2008) и двукрат-

ный бронзовый (2009, 2010) призёр чемпи-

онатов Европы) и в паре с Татьяной Воло-

сожар (двукратный чемпион России 2011 и

2013, трехкратный чемпион Европы 2012-

2014, чемпион мира 2013, двукратный олим-

пийский чемпион 2014 года (в личных и ко-

мандных соревнованиях).

Интересно, что официальный дебют пары

Максим Траньков и Татьяна Волосожар со-

стоялся в октябре 2010 года на третьем эта-

пе Кубка России в Перми, который они вы-

играли.

Триумфальным стал для пары сезон 2012-13

годов. Достигнуты высшее качество и слож-

ность (включая два разных тройных прыж-

ка), впервые судьи поставили высший 4-й

уровень сложности абсолютно за все эле-

менты, многие из которых оценены макси-

мальной надбавкой за качество +3, а также

практически максимальные оценки за ком-

поненты 9-10 баллов, что позволило вы-

играть все 8 соревнований, в которых они

участвовали. В пути на чемпионат Европы

2013 Траньков получил известие о смерти

отца, однако нашел в себе силы выиграть

соревнования с большим преимуществом.

На чемпионате мира 2013 года в канадском

Лондоне с большим преимуществом в 20

баллов впервые стал чемпионом мира.

18 декабря 2013 года Федерация спортив-

ных журналистов России наградила Мак-

сима Транькова и Татьяну Волосожар «Се-

ребряной ланью» как лучших спортсменов

года.

В 2014 году на Зимних Олимпийских играх

Татьяна и Максим стали чемпионами в ко-

мандных соревнованиях и завоевали золо-

тую олимпийскую медаль в личном зачете.

ОЛИМПИАДА >> ЧЕМПИОНЫ UFD Magazine №10 март 201410

РОК-ОПЕРА И ВАЛЬС НА ОЛИМПИАДЕ 2014Татьяна Волосожар и Максим Трань-

ков для своей короткой программы

выбрали музыку Арама Хачатуря-

на из балета «Маскарад», а про-

извольную поставили по мотивам

рок-оперы «Иисус Христос — су-

перзвезда» Эндрю Ллойда Уэббера

и Тима Райса. По словам Максима,

он мечтал станцевать под эту музыку

с детства, а после того, как побывал

на бродвейском мюзикле, желание

укрепилось. В итоге получилась за-

хватывающая композиция с опре-

деленной историей, с образами,

непростыми взаимоотношениями

мужчины и женщины.

ставили программу на вальс Хачатуряна из балета «Ма-скарад», они ходили на этот спектакль и на Бродвее, и в России, и фильм смотрели, и читали много. Старший брат, Алексей, он филфак окончил, консультировал, что надо обязательно прочитать.

Чтобы откатать каждую программу, надо знать, что ты

катаешь, какой смысл ты в это вкладываешь. И хорошо по-нимать своих героев — Христос и Магдалена. Звездич и Нина.

— Что бы Вы порекомендовали родителям, которые хо-тят воспитать в своих детях любовь к спорту?

— Самим показывать в этом пример. Причем не только болея за спортсменов по телевизору, но и всей семьей встав на лыжи, на коньки…

Помогать ребенку понять, что надо трудиться, трудиться и трудиться. И шаг за шагом идти к результату.

И конечно, поддерживать его во всех, даже небольших достижениях. Помогать пережить неудачи. И снова настра-иваться на победы.

Чтобы откатать каждую программу, надо знать, что ты катаешь, какой смысл ты в это вкладываешь, и хо-рошо понимать своих героев

ОЛИМПИАДА >> ЧЕМПИОНЫ 11UFD Magazine №10 март 2014

ТЕНДЕНЦИИ >> ЭКОНОМИКА

>> ДАЖЕ ЕСЛИ

РУБЛЬ ВДРУГ СТАНЕТ

«ХОРОШИМ»,

НАСЕЛЕНИЕ СТРАНЫ

НЕ НАЧНЕТ ТУТ ЖЕ

ДОВЕРЯТЬ ЕМУ.

ДЛЯ ИЗЛЕЧЕНИЯ

ТРЕБУЮТСЯ ГОДЫ


Рубль и паникующие россиянеСВОЙ ВЗГЛЯД НА СЕГОДНЯШНЮЮ СИТУАЦИЮ И БЛИЖАЙШИЕ ПЕРСПЕК ТИВЫ

ПРЕД ЛАГАЕТ АНА ЛИТИК УК «ПАРМА-МЕНЕДЖМЕНТ» И ПРЕПОДАВАТЕЛЬ

НИУ ВШЭ-ПЕРМЬ ДМИТРИЙ ТИМОФЕЕВ

Дмитрий Тимофеев, начальник аналитического отдела УК «Парма-Менеджмент», преподаватель ВШЭ Пермь, сертифицирован-ный международ-ный аналитик CIIA

ПОЧЕМУ Р УБ ЛЬ БЫЛ ПЛОХ? После краха СССР рубль отвратительно выполнял важнейшую функцию де-нег — «сохранение стоимости». Причиной было регулярное использование властями эмиссии для финансирования госрасходов. Рублей было слишком много, и их цена падала к товарам и другим более твердым валютам. В 90-е правительство «печатало» деньги для покрытия дефицита бюджета. В «нуле-вые» Центральный банк РФ (другая часть правительства) печатал рубли, что-бы скупить для страны огромные по величине золотовалютные (междуна-родные) резервы (3-е место в мире в 2008 году, сейчас — 4-е).

Итогом стало недоверие россиян к рублю как средству сбережений. В отли-чие от развитых стран, предпочтительными вариантами сбережений в Рос-сии являются недвижимость, иностранная валюта. Порой сбережения де-лались в продуктах питания (особенно в начале 90-х), мешках сахара или консервах.

Итак, Россия имеет нелучшую историю экономики и финансовых рынков. Даже если рубль вдруг станет «хорошим», население страны не начнет тут же доверять ему. Для излечения требуются годы.

ДЕМОКРАТИЯ ТРЕБУЕТ ПЛАВАЮЩЕГО К УР СА

Центральный банк России два десятилетия проводил политику фиксирования

курса рубля. Логика всех фиксированных курсов следующая (неважно, при-вязаны валюты к доллару или золоту). Допустим, из страны начинается бег-ство капитала, возникает давление на национальный курс. Если давление сла-бое, Центробанк продает часть валютных резервов и компенсирует разницу между спросом и предложением. Но если давление большое, нужно повышать процентные ставки, чтобы сделать национальную валюту дефицитной и оста-новить бегство.

Повышение ставок плохо сказывается на бизнесе, поскольку кредит ста-новится недоступным. Некоторые компании в это время не могут рефинан-сировать кредит, и возникают банкротства. После этого начинает рушиться банковская система из-за проблемы «плохих долгов» и недоверия вкладчи-ков. Кредитный канал перестает работать. Растет безработица, экономика летит в штопор.

В конце концов, правительство отступает, девальвирует валюту, вновь за-пускает инфляционное финансирование бюджетных расходов. После чего на-чинается восстановление экономики, сопровождаемое заметной инфляци-ей. Фиксированный курс непременно приводит к такого рода «американским горкам» в экономике.

Россия проходила это не раз — и в 1998/99, и в 2008/2009 годах. Такие события нередки в мире. Подобный крах пережила Мексика в 1994 году (Tequila crisis). Был Азиатский кризис, прокатившийся по Азии, Европе и Ла-тинской Америке. Даже развитая Европа переживала крах обменных курсов (ERM crisis) в начале 1990-х годов. В те времена дойчемарка была якорем, к которому привязывал свои валюты целый ряд стран: от Англии до Италии; так создавался монетарный союз евро.

ТЕНДЕНЦИИ >> ЭКОНОМИКА 13UFD Magazine №10 март 2014


Большинство экономистов считают, что привя-занные курсы — это плохо из-за присущей этому режиму нестабильности экономики. Сейчас дол-лар, евро, японская йена — плавающие валюты. Правительства ими практически не управляют. Когда-то все валюты были фиксированными, но от этого пришлось отказаться. Плавающими недавно стали бразильский реал, мексиканский песо. Ки-тай собирается постепенно отказаться от привяз-ки. После краха 2009 года плавающим стал рубль.

Итак, фиксированный курс требует проведе-ния дефляционной политики в кризис, когда есть давление на валюту. Сохранение курса может по-требовать очень высокой цены от экономики, на-пример, безработицы в 30%. Но это политически неприемлемо. Итак, фиксированный курс несо-вместим с демократией.

ПРАВИТЕ ЛЬСТВО РФ ГОТОВО К «ПЛАВАНИЮ», А НАСЕ ЛЕНИЕ — ЕЩЕ НЕТ Центробанк и правительство России делают пра-вильно, когда отказываются от фиксированного курса. Это позволит выстроить собственную фи-

нансовую систему, которая будет функциониро-вать на надежном рубле. Центробанку РФ тогда не придется спасать курс рубля ценой банкротств частного сектора и краха банковской системы.

Стабильная покупательная способность валю-ты и доверие к рублю нужны стране. Такой рубль позволил бы создать стабильный финансовый ры-нок вместо сложившегося сейчас, когда сбереже-ния страны в суррогатных сбережениях (наличные доллары или зарубежные рынки). Рублевый кре-дит превращался бы в новые предприятия, дома, ипотеку. Это подстегнуло бы экономический рост.

Но переход к плаванию не проходит без про-блем. Население и бизнес до сих пор не доверяют рублю. В прошлые годы, если рубль начинал па-дать, это служило сигналом надвигающегося кри-зиса. Держать доллары было беспроигрышной стратегией (или почти беспроигрышной, если не считать укрепление с 31 до 23 руб./доллар в 2001-2008 гг.). Более того, доллар является отличным «хеджем», то есть страховкой от кризиса. Когда в экономике России становится плохо, прибыли и зарплаты падают, тогда доллар растет.

Прошедшие кризисы выработали у россиян при-обретенный рефлекс, прямо как у подопытных

Павлова. Логика у большинства людей такая: ког-да рубль падает, надо бежать в обменник, посколь-ку потом будет хуже. Россияне постоянно следят за валютным курсом. По телевизору курс показыва-ют бегущей строкой вместе с погодой. Курс объяв-ляется по радио, печатается в газетах. Такого нет в развитых странах.

С 2011 года в России официально началась по-литика «таргетирования инфляции», такая же проводится в развитых странах. Если упрощен-но, рублей должно «печататься» столько, сколько нужно для достижения цели («таргета») по инфля-ции. При такой политике необходимо «отпустить» рубль, сделать его плавающим, чтобы покупки и продажи валюты Центробанком не оказывали мо-нетарных возмущений.

Интервенции на валютном рынке в последние годы были минимальными, а курс рубля к доллару формировался стихийно. Однако от этой полити-ки приходится сейчас отступать.

ПОЧЕМУ Р УБ ЛЬ УПА Л? Снижение рубля в начале 2014 года нельзя свести к единственному фактору. В январе рубль падал к доллару вместе со многими валютами, это была общемировая тенденция. С началом кризиса 2008 года в США установились нулевые ставки. Неко-торые спекулянты занимали «бесплатные» долла-ры и вкладывали в более доходные активы других стран. В январе 2014 года Федеральная Резервная Система США (ФРС) начала «сворачивание» поли-тики «печатания». Забрезжила перспектива повы-шения ставки, что привело в движение капиталы. Если после кризиса деньги утекали из США в поис-

ках доходности, то в последнее время они начали возвращаться, что толкнуло доллар наверх.

Однако снижение рубля в начале 2014 года ока-залось больше, чем у сопоставимых валют. При-чиной являются приобретенные рефлексы рос-сийского бизнеса и населения, которые бросились менять рубли на доллары, опасаться худшего. В об-ществе возник странный миф, что после Олим-пиады Россию ждут потрясения, дефолт и кризис. Россияне начали готовиться к худшему, покупать доллары, толкая рубль вниз.

Может быть, все бы на этом закончилось, но вмешалась геополитика. Запад играл свою роль на раздираемой политическим кризисом Украине, выводя ее из сферы интересов России. Президент В. Путин ответил жестко, инициировав отделение Крыма. Не будем даже пытаться разбираться, кто прав, кто виноват. Все очень тонко.

Разразившаяся из-за Украины «малая холодная война» не способствует инвестициям в Россию. По-литики по обе стороны океана заявляют о возмож-ности конфискаций и замораживании инвестиций, что взвинтило восприятие риска. Связана ли Олим-пиада в Сочи с событиями на Украине? Очевид-но — нет, это совпадение. Но события на Украине

Сохранение курса может

потребовать очень высокой

цены от экономики, напри-

мер, безработицы в 30%


перепугали новый пласт россиян и иностранных инвесторов, которые опять бросились менять руб-ли на доллары, делая рубль еще более дешевым.

С фундаментальной точки зрения курс сейчас должен быть ближе к 33 рублям за доллар. Но, увы, фундаментальный анализ может быть сло-

ман страхами, рефлексами россиян. Вряд ли кто-то сейчас способен дать достоверные политиче-ские прогнозы. А без них трудно понять, как долго могут паниковать россияне и куда в результате этого может двинуться рубль. Можно утверждать, что пока США и Россия бряцают оружием, курс доллара к рублю будет иметь «военную премию». Но если политики договорятся, следует ждать об-ратного укрепления рубля.

Россия каждый день продает довольно много нефти и газа, цены на которые стабильны. Упав-ший рубль означает падение спроса на импорт, который стал менее доступным. В 2014 году бу-дет меньше покупок иностранных станков и ав-томобилей, меньше поездок за рубеж и меньше импортного продовольствия. На рынке рано или поздно возникнет избыток долларов, который обернется укреплением.

ТАК СТОИТ ЛИ БЕЖ АТЬ ЗА ДОЛ ЛАРАМИ? Скорее нет. Рубль не так плох, как был раньше. Инфляция не должна поднять голову, поскольку эмиссии рублей не будет, бюджет правительства сбалансирован. В марте в ответ на бегство капи-тала Центробанк РФ временно поднял «ключевую

ставку» с 5,5 до 7%. Результатом должно быть по-вышение депозитных ставок в России. В этом го-ду инфляция ожидается ближе к 5%, так что бан-ковские депозиты сейчас очень привлекательны. Вклады до 700 тысяч рублей застрахованы го-сударством. Если сумма средств выше, можно

дробить на части или вкладываться в надежные банки. Банковской системе России не угрожает кризис, поскольку нет навеса из «плохих креди-тов», а Центробанк РФ больше не будет ограничи-вать ликвидность.

Большинство людей не прыгают вниз головой с тарзанки, потому что им страшно. Точно так же многим страшно держать рубли, поэтому мы пони-маем тех людей, которые покупают доллары. Все знать невозможно, прогнозы часто не сбывают-ся, геополитическое противостояние может зай ти слишком далеко. Спокойствие дорогого стоит.

Итак, рубль имеет большие шансы на укрепле-ние, и оно должно случиться, как только страхи пройдут. Мы в это верим. Но если нет доверия к рублю, то купите доллар или евро. Нервы дороже денег. Берегите здоровье.


Население и бизнес до сих пор

не доверяют рублю

>> РОССИЯ КАЖДЫЙ ДЕНЬ ПРОДАЕТ ДОВОЛЬНО МНОГО НЕФТИ И ГАЗА, ЦЕНЫ НА КОТОРЫЕ СТАБИЛЬНЫ.

НА РЫНКЕ РАНО ИЛИ ПОЗДНО ВОЗНИКНЕТ ИЗБЫТОК ДОЛЛАРОВ, КОТОРЫЙ ОБЕРНЕТСЯ УКРЕПЛЕНИЕМ


ЛЮДО ПИИС

преподаватель Management Center Europe (MCE) и

приглашенный профессор в университетах целого ря-

да стран — Бельгии, Швейцарии, Таиланде, Франции,

Болгарии, Великобритании и Турции. Имеет опыт ра-

боты в таких компаниях, как Hewlett Packard и General

Motors. В 1992 году основал консалтинговую компанию

AREOPA (Брюссель, Бельгия), которая занимается улуч-

шением бизнес-процессов, расчетом интеллектуально-

го капитала, управлением знаниями и обучением.

Компания AREOPA выступает стратегическим партне-

ром международной лаборатории экономики нема-

териальных активов НИУ ВШЭ-Пермь в области ис-

следования будущих возможностей использования

интеллектуального капитала в различных прикладных

задачах (например, в сфере слияний и поглощений;

управления рисками; трансфертного ценообразования;

управления человеческими ресурсами и других).

ПРАКТИКА >> АКТИВЫ

ФО

ТО

ПР

ЕС

С-Ц

ЕН

ТР

НИ

У В

ШЭ

ПЕ

РМ

Ь


Кадры решают все

Знания, умения, навыки, опыт сотрудников современной компании во многом опре-деляют ее успех на рынке. В новой эконо-мике, где инновации становятся определя-

ющим фактором экономического роста, качество человеческих ресурсов играет решающую роль. Именно люди создают новые знания. Скорость создания инноваций и уровень их новизны в зна-чительной степени зависят от профессиональной квалификации и интеллектуальной гибкости ва-ших сотрудников, способности к принятию ри-скованных решений и к саморазвитию. При этом важны не только индивидуальные качества от-дельных сотрудников, но и их эффективное взаи-модействие друг с другом, наличие релевантных условий труда и, при необходимости, высокотех-нологичного материального обеспечения.

Важно также понимать, что вы и ваши сотруд-ники являетесь не только производителями новых знаний, но и одновременно владельцами создан-ных знаний. Знания человека — это его неотъем-

лемая часть. И здесь возникает целая серия не-тривиальных вопросов: каким образом найти человека, способного к созданию новых знаний; как обеспечить ему комфортные условия труда и адекватную систему мотивации; и, в конечном итоге, как сделать, чтобы знания сотрудника «не уходили вместе с ним», когда он покидает компа-нию.

Знания, которые используются в организации, в большинстве случаях недооценены. Мы допуска-ем, что все знают все. Приведем пример. Вы вне-дряете новую IT-систему, и на момент, когда она установлена и уже начала работать, человек, ко-торый сопровождал процесс, уволился, ушел на пенсию и т. д. Новый человек, который придет на это место, уже не будет столь тренирован. По-этому встает вопрос: «Как он сможет изучить это

все?» Мы можем сказать ему: «Просто смотри, и ты увидишь», но… В бизнес-процессах всегда есть Does it knowledge — знания, которые содержатся у человека в голове, например, полученный объ-ем информации, решенные кейсы, методология, выводы, сделанные по результатам. Это все то, что люди знают и используют в их повседневной рабо-те. И если вы не сумеете перехватить эти знания, сохранить их и использовать снова, то все поте-ряется безвозвратно. И это очень опасная игра. Я приведу несколько фактов, которые заставят вас задуматься. Явно выраженные знания, а это вся информация компании, которая зарегистрирова-на, записана, занесена в базы данных, документы и т. д. — это всего лишь 5-15% всех знаний в ком-пании. Остальные 85-95% — знания людей, кото-рые с их уходом могут быть потеряны. Потеряны, если вы не начнете думать, что люди очень важны не только потому, что они люди, а из-за знаний, которые у них есть.

Для того чтобы это понять, вы должны знать, что есть два типа процессов в организации.

Первый тип — то, что мы называем регламен-тированными процессами. Давайте возьмем бух-галтерию. Естественно, вы не будете ожидать от бухгалтера излишней креативности. Вы не може-те позволить ему прийти и сказать: «Ну, давайте сделаем что-то необычное сегодня». Потому что он должен следовать правилам, четкому регламенту. Или другой пример. Вы садитесь в самолет, а пи-лот говорит: «А давайте попробуем в нашем поле-те что-то новое». Или вы идете в больницу, а врач говорит: «Я никогда этого не делал, но я попро-бую, вдруг что-нибудь получится». Во всех этих случаях вы ожидаете, что люди будут делать то, что прописано правилами и закреплено в стандар-тах. Это мы называем регламентированной дея-тельностью.

В то же время есть процессы в маркетинге, в продажах, в IT, в машиностроении, которые тре-буют креативности. Допустим, у вас есть специа-лист, разрабатывающий новые продукты. Каждый новый проект приносит ему новые знания, новый опыт. Поэтому ценность его повышается с каждым реализованным проектом. Как это посчитать? По-ка мы этого не знаем, это дело будущего.

И в организациях в среднем всего 10-20% тех, кого мы называем «носители знаний». Это люди, имеющие принципиально важные (критические) знания, которые делают компанию успешной.

Вы и ваши сотрудники явля-етесь не только производи-телями новых знаний, но и одновременно владельцами созданных знаний

ЭКСПЕРТ ПО ИНТЕЛЛЕКТУА ЛЬНОМУ КАПИТА ЛУ ПРОФЕССОР

ЛЮДО ПИИС О НЕДООЦЕНЕННОМ ПОКА ЧЕЛОВЕЧЕСКОМ РЕСУРСЕ

ПРАКТИКА >> АКТИВЫ 17UFD Magazine №10 март 2014

Но они скрыты. Никто не знает, кто они и где они.

Люди всегда считают, что менеджеры очень важ-ны (конечно, в регламентированных процессах

это так), но они легко заменимы. Если у вас есть кто-то работающий в области регламентирован-ных процессов (work-centered), вы можете без тру-да его заменить, но если у вас есть тот, кто работа-ет в сфере, где создаются новые знания (knowledge center-driven process), то это уже другая история,

В организациях в среднем все-го 10-20% тех, кого мы назы-ваем «носители знаний». Это люди, имеющие принципиаль-но важные знания, которые делают компанию успешной. Но они скрыты. Никто не зна-ет, кто они и где они


Высшая школа экономки, являясь лидером в

социальных науках в России, в качестве одно-

го из приоритетных направлений своего раз-

вития видит открытие международных лабо-

раторий и исследовательских центров. Так,

в 2014 году в рамках пермского кампуса НИУ

ВШЭ стартовал трехлетний международный

проект, получивший название «Лаборатория

экономики нематериальных активов». У перм-

ской команды, работающей в этом направ-

лении уже пятый год, развивается обширная

международная сеть университетов-партне-

ров, консалтинговых компаний и исследова-

тельских центров. В задачи исследовательской

группы наряду с академической наукой вхо-

дит продвижение данных проектов в регионе

и России в целом, а также открытие консал-

тингового направления, призванного помочь

российским компаниям вступить в новый этап

экономики знаний, где интеллектуальные ре-

сурсы перестанут быть сложно определяемой

и оцениваемой категорией. В задачах иссле-

довательского проекта — сделать знания ком-

паний активами, открывающими для них те же

возможности, которыми сейчас обладают лишь

материальные ресурсы.

ФО

ТО

ПР

ЕС

С-Ц

ЕН

ТР

НИ

У В

ШЭ

ПЕ

РМ

Ь


потому что в данном случае вы не можете резко за-менить этого человека на том же уровне.

Во многих случаях, когда компания нуждается в уменьшении издержек, она сокращает людей, в том числе этих самых носителей информации, по-тому что они скрыты, и никто не знает, где и кто они. И внезапно после нескольких месяцев вам со-общают, что они снова наняты в качестве внешних

консультантов, потому что у компании проблемы, знания потеряны, и никто не знает, где они.

Это не единственный случай, где необходимо ис-пользовать оценку человеческого ресурса. Обра-тимся к ситуации продажи компании. Представьте себе, что вы владелец компании, вам 65, вы реши-ли, что хватит работать и пора продавать компа-нию. Как вы можете оценить ее стоимость? И тог-да вы откидываетесь на спинку стула в ресторане после хорошей еды и думаете: если я хочу уйти на пенсию и продать свою компанию, я хочу купить красивый дом в Монако для себя и две замечатель-

ные квартиры в Москве для дочерей, и еще я хо-чу 2-3 хорошие машины, а также поехать в отпуск со своей женой, и тогда вы решаете, что вам необ-ходимо продать компанию за 20 000 000 евро. И потом вы идете к своим финансистам и спраши-ваете, сколько стоит ваша компания? Они отве-чают, что если вам повезет, то ее можно продать за 1-1,5 миллиона. «О нет, я продам ее за 20 мил-лионов», — говорите вы. В данном случае все не правы, потому что финансисты делают выводы на основе истории их бухгалтерского баланса, а че-ловек, который продает, основывается на своих личных критериях и пожеланиях, а не на реальной стоимости, в которой заложены в том числе нема-териальные активы организации. Если вы сумеете сосчитать их, возможно, вы и придете к 20 милли-онам, это вполне допустимо. Я не утверждаю, что вы их получите, но, основываясь на оценке компа-нии и по итогам переговоров, вы можете претен-довать если и не на 20 миллионов, то точно не на 1 миллион, как сказали финансисты. Возможно, это будет 15.

Есть еще одна область применения, которая ин-тересна для управленцев. Объясню это на приме-ре IT-компании в Румынии, производящей бан-

ковское программное обеспечение. Она приняла участие в тендере, проведенном банком. Была представлена заявка с архитектурной структу-рой, которой банк заинтересовался. Данного пред-ложения не было ни в одной другой заявке. И по каким-то своим причинам CEO банка решил, что они возьмут эту идею у данной компании, пере-шлют это остальным, которые должны будут пе-ределать свои заявки. В итоге компания, которая изначально предоставила эту структуру, не полу-чила работу. Но в то же время они знали, что все остальные сделали это на основе их структуры, и они обратились к банку с претензией, что те укра-ли их ноу-хау. Банк был готов решить вопрос мир-ным путем и выплатить компенсацию. Но сколько должна была запросить IT-компания? По подсче-там финансистов, они потратили только 10 000 евро, но они решили, что этот их нематериальный актив должен быть оценен в 7 миллионов. В итоге на переговорах с банком была достигнута догово-ренность в 4 миллиона. Но если вы будете посту-пать традиционным путем, то вы можете никог-да и не получить эти 4 миллиона, остановившись всего на 10 000 евро. Я был вовлечен в группу экс-пертов в европейском союзе, где был рассмотрен именно этот пример, там много такого типа про-изводств. Из этого примера очевидно, что идея бы-ла украдена, но непонятно, как корректно опреде-лить размер компенсации. Судьи этого не знали, никто не знает, как в действительности сосчитать это.

Если поднимать вопрос экономического кризи-са, то во многих случаях кризис — возможность. И тот управленец, который не видит этого, ста-

нет банкротом в независимости от того, есть у не-го капитал или нет. Потому что успех в кризисное время целиком и полностью зависит от ментали-тета управленческого звена. Также нужно пони-мать, что в кризис важно сохранить качество че-ловеческого капитала вашей компании. Ценность опыта и навыков сотрудников, которые являются носителями ключевых знаний компании, не толь-ко не уменьшается в это время, а скорее увеличи-вает шансы компании сохранить конкурентоспо-собность в нестабильной внешней среде.

Если поднимать вопрос эко-номического кризиса, то во многих случаях кризис — возможность. И тот управле-нец, который не видит этого, станет банкротом


Во многих случаях, ког-да компания нуждается в уменьшении издержек, она сокращает людей, в том числе этих самых носителей информации


ПРАКТИКА >> УПРАВЛЕНИЕ

Через несколько десятиле-

тий я построю мировое ин-

формационное общество. Так

говорил молодой специалист

по IT, удивляя свое окруже-

ние столь дерзким замыслом,

казалось, не подкрепленным

абсолютно ничем. Были толь-

ко амбиции, сверхжелание

сделать себя и свой сцена-

рий достижения этой цели.

Через несколько десятилетий

о Билле Гейтсе знали все.

Эта история уникальна, но

не единична. Форд и Баф-

фет, Виталий Брин, Цукер-

берг и другие дополняют этот

список.


Шаг за границу возможного

У каждого из нас есть свое представление, не всегда осознанное, о возможных и невозможных своих достижениях.

Если область возможного нам почти понятна, то осознание не-вероятного в нашей жизни зачастую видится смутно и неопреде-

ленно и надежно скрыто от нас, при этом являясь, пожалуй, самым инте-ресным и интригующим.

Мотивация выхода на недостижимое может быть двоякого рода. Если мы хотим чего-то, чего раньше не было, но что не очень отличается от то-го, что уже достигнуто, мы предполагаем, что это вполне в наших силах, и нужно всего лишь чуть подучиться и поднапрячься.

Совсем другая история, когда уровень нашего желания относится к чему-то такому, что является за гранью нашего понимания и вне нашего личного опыта. Чтобы поверить в возможность реализации этого и прий-

ти к нему, нужны со-всем другие инструмен-ты и представления. И здесь на выручку нам приходит иное пони-мание достижений це-лей в принципе. Мы го-ворим об управлении условиями возникно-вения того или иного события.

В нашем мире все на-столько взаимосвязано, что управление подоб-

ными событиями может зависеть от нюансов, значение которых мы даже не подозреваем. Взаимосвязь с явлениями столь неожиданно и уникальна, что воистину, выпустив бабочку, взмахивающую крыльями в Индии, мы получим торнадо в Америке.

Кто и что управляет подобными событиями? Есть весомые основания считать, что многое зависит от нашей воли. И наше представление о чем-либо (ведь мысль материальна) самым неожиданным образом воплоща-ется в реальность. Именно создание условий, незримых и незаметных, на первый взгляд, является основой (контекстом), на котором выстраивается наша реальность.

Недаром спортсмены-олимпийцы, демонстрирующие ломку шаблонов о физических возможностях человека, параллельно с этим показывают во-лю и небывалую сверхмотивацию к победе, которые и делают возможным прорыв через устоявшиеся ограниченные рамки сознания.

Умение держать задачу и понимать, как она может быть выполнена именно тобой, – вот основа контекста победы. Поэтому необходимая пси-хологическая подготовка спортсменов высокого уровня является ключе-вым условием успеха.

О ТОМ, КАК СДЕЛАТЬ ЖЕЛАЕМУЮ ПОБЕДУ РЕА ЛЬНОСТЬЮ,

РАССКАЗЫВАЕТ КОНСУЛЬТАНТ ПО УПРАВЛЕНИЮ АНДРЕЙ БОГОКИН


В нашем мире все настолько взаимосвязано, что управле-ние событиями может зави-сеть от нюансов, значение которых мы даже не подо-зреваем

Андрей Богокин, консультант по управлению, директор Центра стратегических исследований компании Аукционного дома интеллектуальной собственности «RUSINPRO». Кандидат эконо-мических наук. Автор методоло-гий «Конструиро-вания событийных потоков» и «Роль стратегических сценариев в из-менении бизнес-реальности». Член эксперт-ного совета по созданию рынка нематериальных активов Комитета по экономической политике и пред-принимательству Госдумы РФ


Конечно, у каждого победителя своя логика, свой путь к победе, зависящий прежде всего от его базовых ценностей.

По сути, речь идет о построении сценария побе-ды и непременного проживания этого сценария, что при 100% отдаче сил (полной включенности) дает неубиваемый эффект преодоления и резуль-тата.

Если проинтервьюировать победителей на фи-нише, после достижения результата, большинство из них расскажет, что они видели себя в этой роли и очень точно опишут последовательность предпо-лагаемых ими событий. Т. е. они правильно «схва-тывали» суть построения реальности победителей, что не оставляло шансов для тех, кто не был вклю-чен на 100%, кто был фрагментарен в своих ощу-щениях и кто рассчитывал только на физическую силу.

Физическая подготовка и соответствующая ре-сурсность играют важную роль в победе. Но глав-ное видится в другом – сила духа, умение сделать необходимый объем всегда зависят главным обра-зом от внутреннего ресурса человека.

Центральным моментом подобной реализа-ции внутреннего ресурса является свой личност-ный взгляд как на внутренние ощущения, так и на внешние события.

Собственное представление о том, что мы хотим от данной ситуации и как мы хотим, чтобы она развивалась, при условии полной включенности, дает 100% реализацию нашей желанной реально-сти. Механизм и технология этого весьма структу-рированы и могут быть использованы для любой сферы человеческой деятельности: бизнес, личные отношения, ближний круг…

Например, перед вами стоит определенная биз-нес-задача. Выстраивая стратегию бизнеса, соб-ственники (истинные Стратеги) должны учи-

тывать не только внешние обстоятельства, но и особенности своего внутреннего ресурса. В этом состоит отличие данной методики от классиче-ского стратегического управления. Вспомните те ситуации, когда попытка оперировать только внешними инструментами (работа с активами,

поиск дополнительных ресурсов, выстраивание команды и т. д.) не принесла желаемых результа-тов. При этом мы не достигаем цели, потому что не учитываем в полной мере своего собственного видения и понимания Будущего. В этом случае ка-ким бы хорошим ни был результат, он никогда не будет нас устраивать в должной мере. Какой вы-ход? Найти лад в себе в процессе построения этого Будущего, для чего существуют технологии актив-ного сценарирования достижения цели.

Подобная внутренняя осознанность вкупе с классическим стратегическим управлением соз-дает плечо влияния на Будущее компании неиз-меримо большее, чем только с учетом внешних факторов. Выстраивая стратегию компании, мы получаем многоходовый сценарий, который «об-

речен» на успех при условии полной включен-ности Стратега в круг выстраиваемых событий и его постоянства в следовании цели и логике сценария. Возникает эффект того самого олим-пийского преодоления при постановке наиболее амбициозных задач. Здесь мы имеем пример ка-чественно иного лидерства, при котором коман-да строго соответствует лидеру, его характеру и психологическим нюансам. В такой постановке критерии успешности лидера как человека, го-тового в любой момент поменять команду без ущерба для дела, выполняется в полной мере.

В таком формате стратегического планирова-ния и управления в целом расчет Стратега только на свой внутренний ресурс оправдывает себя на 100%.

Особое место в вопросах построения и выпол-нения активного сценария занимает управление личными отношениями (личностным контек-стом). Устоявшиеся стереотипы в эксклюзивно-сти и изначальной заданности качества отно-шений с близкими людьми («как звезды лягут») целиком опровергаются с позиции возможности полной управляемости этими отношениями. Су-ществует тонкая грань между управлением лич-


Есть весомые основания считать, что многое зависит от нашей воли. И наше пред-ставление о чем-либо (ведь мысль материальна) самым неожиданным образом во-площается в реальность

Умение держать задачу и по-нимать, как она может быть выполнена именно тобой, — вот основа контекста побе-ды. Поэтому необходимая психологическая подготовка спортсменов высокого уров-ня является ключевым усло-вием успеха


ными отношениями и манипулированием ими. Тем не менее различия есть: если делается это с позиции win-win, то мы имеем дело с управлени-ем, противоположная ситуация означает манипу-лирование.

Особая ипостась последнего аспекта управле-ния – отношение мужчины и женщины. Каждый играет свою «игру», а значит, у каждого есть свой сценарий со своими границами плавного пере-ключения. Вопросы доверия, открытости, искрен-ности отношений лежат в плоскости дозволения управления женщиной внутренних отношений, мужчиной – внешнего окружения. Мудрость обо-их в подобном управлении заключается в обозна-чении условных границ управления и совместно-го достижения поставленных целей.

Построение управления различными сферами в расчете на внутренний ресурс управленца суще-ственно отличается по характеру, алгоритмике и принципам от классического управления (внеш-них типов управления). Одно из существенных


Вопросы доверия, открыто-сти, искренности отношений лежат в плоскости дозволе-ния управления женщиной внутренних отношений, муж-чиной — внешнего окружения

>> УСТОЯВШИЕСЯ СТЕРЕОТИПЫ В ЭКСКЛЮЗИВНОСТИ И ИЗНАЧАЛЬНОЙ ЗАДАННОСТИ КАЧЕСТВА ОТНОШЕНИЙ С БЛИЗКИМИ ЛЮДЬМИ

(«КАК ЗВЕЗДЫ ЛЯГУТ») ЦЕЛИКОМ ОПРОВЕРГАЮТСЯ С ПОЗИЦИИ ВОЗМОЖНОСТИ ПОЛНОЙ УПРАВЛЯЕМОСТИ ЭТИМИ ОТНОШЕНИЯМИ.

СУЩЕСТВУЕТ ТОНКАЯ ГРАНЬ МЕЖДУ УПРАВЛЕНИЕМ ЛИЧНЫМИ ОТНОШЕНИЯМИ И МАНИПУЛИРОВАНИЕМ ИМИ

следствий, вытекающих из этих различий, заклю-чается в том, что по-настоящему истинна, нетлен-на и значима только опора на внутренний ресурс

человека. И сценарное управление на своем вну-треннем ресурсе позволяет превратить достиже-ние самых амбициозных целей в увлекательную захватывающую игру.

В нашем мире все настолько взаимосвязано, что управле-ние событиями может зави-сеть от нюансов, значение которых мы даже не подо-зреваем


Чему и где учить

Вопрос о продолжении обучения школьника или студента за рубежом становится все более актуальным. Но по-прежнему остается слож-ным. Как не ошибиться с выбором страны и учебного заведения? Как сделать, чтобы обучение было не только полезным, но и инте-

ресным, комфортным и наполненным положительными эмоциями? На наши вопросы отвечает Татьяна Берестова, директор компании «Международное образование».

— Татьяна Ивановна, 20 лет назад Ваша компания одной из первых на За-падном Урале начала профессионально заниматься организацией обучения за рубежом.

— Мы создавали нашу компанию для того, чтобы у жителей Перми и Перм-ского края была возможность получить качественное образование на уровне самых высоких мировых стандартов. Сейчас мы можем предложить практи-чески все виды обучения в США, Канаде, Австралии, Германии, Чехии и мно-гих других странах мира.

Варианты обучения могут быть самыми разными. Кого-то интересует под-готовка и поступление в государственные и частные средние школы, кого-то — в университеты и колледжи (получение степеней бакалавра, магистра и доктора). Также востребованы профессиональные стажировки и повышение квалификации.

И, конечно же, большую долю занимает обучение языку. Здесь предлага-ются самые разные варианты и программы. Это и всевозможные языковые курсы (с выбором нужной специализации). Очень удачным стало сочетание обучения языку с отдыхом и культурно-развлекательной программой: кани-кулярные языковые программы, летние лагеря, школы, страноведческие про-граммы.

ПРАКТИКА >> ОБРАЗОВАНИЕ

>> КОГО-ТО

ИНТЕРЕСУЕТ ПОДГОТОВКА

И ПОСТУПЛЕНИЕ

В ГОСУДАРСТВЕННЫЕ

И ЧАСТНЫЕ СРЕДНИЕ

ШКОЛЫ, КОГО-ТО —

В УНИВЕРСИТЕТЫ И

КОЛЛЕДЖИ (ПОЛУЧЕНИЕ

СТЕПЕНЕЙ БАКАЛАВРА,

МАГИСТРА И ДОКТОРА).

ТАКЖЕ ВОСТРЕБОВАНЫ

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЕ

СТАЖИРОВКИ

И ПОВЫШЕНИЕ

КВАЛИФИКАЦИИ


Конечно, мы с удовольствием поможем и в организации ознакоми-тельной поездки по зарубежным учебным заведениям.

Наша задача — помочь выбрать наиболее подходящее учебное за-ведение и максимально упростить подготовку всей документации для учебы за границей и обеспечить законный въезд в страну.

— Выбирая страну для дальнейшего обучения, надо ли ориентиро-ваться на устоявшиеся специализации стран? Каковы Ваши рекомен-дации, куда и за какими знаниями лучше всего отправлять студента?

— Однозначного ответа на этот вопрос не может быть, так как в каж-дом государстве университеты и колледжи предлагают различные на-правления в образовании с целью обеспечения, прежде всего, всесто-ронних запросов своей страны. Однако по некоторым видам обучения можно выделить страны, где предпочитают учиться иностранные сту-денты, в том числе российские.

Так, например, «законодательницей мод» в мировой индустрии отель ного бизнеса считается Швейцария. Именно эта страна первая в мире создала модель образования в этой области, и ее школы гости-ничного и туристического бизнеса везде принимают за эталон.

Если говорить о странах, где лучше всего учат бизнесу, то лидером тут, пожалуй, будут США и Великобритания, которые и являются родо-начальниками этого понятия. Интересны также для иностранных сту-дентов университеты и колледжи Канады. А если привлекает Европа, то стоит обратить внимание на учебные заведения Испании и Герма-нии.

Если выделить такое направление в образовании, как Arts&Design, то здесь славятся школы Европы, а именно: Великобритании, Италии и Франции.

Приведенная выше градация, конечно, условна. Уместно заметить, что при выборе страны обучения студенту стоит

обращать внимание прежде всего не на специализацию учебных заве-дений, а на вопрос, который он должен себе задать: «А что я буду де-лать с образованием, полученным за рубежом?»


ТАТЬЯНА БЕРЕСТОВА, ДИРЕКТОР КОМПАНИИ «МЕЖДУНАРОДНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ» Компания создана в 1994

году. Сегодня она насчи-

тывает свыше 800 прямых

парт неров в 27 странах

мира. Компания предлага-

ет следующие программы

обучения за рубежом:

• подготовка и поступле-

ние в университеты и кол-

леджи (получение степе-

ней бакалавра, магистра и

доктора);

•подготовка и поступление

в государственные и част-

ные средние школы;

• профессиональные ста-

жировки и повышение

квалификации;

• языковые курсы (про-

граммы от совершенство-

вания разговорной речи

до специальных курсов:

язык для работы, учебы,

отдыха, профессиональ-

ных целей и т. д.);

• каникулярные языковые

программы, летние лаге-

ря, школы, страноведче-

ские программы (сочета-

ние языковой подготовки

с культурно-развлекатель-

ной программой);

• программы Au-Pair (изу-

чение иностранного языка

в Европе + работа по дому

для студентов);

• программы межкультур-

ного обмена для школьни-

ков по линии международ-

ной организации AFS;

• ознакомительные поезд-

ки по зарубежным учеб-

ным заведениям.

>> ОЧЕНЬ УДАЧНЫМ СТАЛО СОЧЕТАНИЕ ОБУЧЕНИЯ ЯЗЫКУ С ОТДЫХОМ И

КУЛЬТУРНО-РАЗВЛЕКАТЕЛЬНОЙ ПРОГРАММОЙ


— Какое образование предпочитают выбирать русские? Почему? Какие тенденции есть сейчас в мировом образовании?

— Учитывая наш 20-летний опыт работы в об-ласти организации образования за рубежом, мы можем проанализировать, как за это время изме-нились предпочтения русских студентов в плане

выбора будущей профессии. Так, в 90-е годы, в пе-риод, когда в России появилось такое явление, как «бизнес», резко возрос спрос на специалистов, спо-собных работать в новых экономических услови-ях. Российские учебные заведения были не готовы резко изменить свои образовательные програм-мы, поэтому русские студенты того времени выби-рали в основном в зарубежных вузах специально-сти по бизнесу и экономике.

Современные студенты понимают, что бизне-су можно и нужно учиться, осознавая, что необхо-димо не просто обладать талантом к предприни-мательству — нужно знать правила, по которым работает бизнес, нужно играть по ним и даже соз-давать свои собственные. Поэтому и в настоящее время у российских студентов, уезжающих учиться за рубеж, самым востребованным остается бизнес-образование. Под этим понятием я имею в виду широкий спектр специальностей: менеджмент в различных сферах, маркетинг, финансы, отельный бизнес, актуарные науки, торговля, экономика, логистика, управление персоналом, управление брендами и т. д. и т. п.

Стоит отметить, что экономическая и полити-ческая конъюнктура значительно влияет на тен-

денции выбора зарубежных образовательных про-грамм нашими студентами. Не угасает интерес к обучению в области IT-технологий. В последнее время востребованы факультеты, готовящие ин-женеров в нефтегазовой, строительной областях, электронике, биоинженерии. А в канадских вузах и колледжах открыта новая специальность — фо-

тоника, это конструирование и эксплуатация при-боров, предотвращающих террористические акты.

Модным веянием у русских студентов стало обу-чение дизайну, причем не только в области одеж-ды и интерьера. Молодежь интересуется дизайном автомобилей, мебели, бытовой техники, украше-ний, обуви, посуды и пр.

Немалый спрос у современных студентов из Рос-сии вызывают специальности, которые получают при обучении на факультетах отельного бизнеса. Стоит учесть, что дипломы этих учебных заведе-ний универсальны — с ними, помимо гостиниц и туристических фирм, можно работать в рестора-нах, авиакомпаниях, казино, на курортах и кру-изных кораблях. Прекрасная подготовка позво-ляет выпускникам найти работу даже в отраслях, напрямую не связанных со сферой гостинично-го и туристического бизнеса. Учитывая это, рос-сийские студенты активно интересуются этим на-правлением обучения. Для того чтобы овладеть стандартами качественного сервиса, которые вы-рабатывались не один десяток лет, и получить до-стойную работу, студенты и стремятся учиться в зарубежных вузах.


>> ЕСЛИ ГОВОРИТЬ О СТРАНАХ, ГДЕ ЛУЧШЕ ВСЕГО УЧАТ БИЗНЕСУ, ТО ЛИДЕРОМ ТУТ, ПОЖАЛУЙ, БУДУТ США И ВЕЛИКОБРИТАНИЯ,

КОТОРЫЕ И ЯВЛЯЮТСЯ РОДОНАЧАЛЬНИКАМИ ЭТОГО ПОНЯТИЯ


ВАЛЕРИЯ ПАВЛЮКОВСКАЯ, ДИРЕКТОР ПРОГРАММ СКОЛКОВО МВА И EXECUTIVE MBAВряд ли можно корректно сегменти-

ровать индустрию образования и биз-

нес-образования по географии, т. к.

каждый университет и бизнес-школа

специализируются на чем-то своем.

К тому же эта индустрия очень ни-

шевая, в этом ее плюсы и минусы. И

нельзя ожидать, что если вы отдадите

ребенка в какую бы то ни было школу

в Америке, то он однозначно станет

суперпрофессионалом с точки зре-

ния маркетинга или стратегии, хотя

именно Америка сильна в этих на-

правлениях. Или что, проучившись в

Англии, он обязательно получит луч-

шее образование по направлению

project менеджмент, а прослушав кур-

сы в Испании, которая сейчас силь-

на в операционном менеджменте и

логистике, будет суперспециалистом

именно по этому направлению.

То же самое, например, в hospitality.

Если мы возьмем гостиничный биз-

нес, то понятно, что здесь номер

один — Швейцария. Хотя теперь из-

вестный швейцарский Glion Institute

открывает свои кампусы по всему ми-

ру — от Лондона до Азии.

Если мы говорим про дизайн, то

здесь признанным лидером счита-

ется Италия. Но опять же какое на-

правление дизайна мы имеем в виду?

Если дизайн одежды и, как вариант,

дизайн интерьеров — это Италия. Ес-

ли 3D-дизайн для создания фильмов

типа «Аватар», то здесь нет ничего

лучше, чем институт Новой Зеландии.

Можно выявить глобальные направ-

ления, по которым та или иная стра-

на опережает другие, но правильнее

говорить не о странах, а о конкретных

учреждениях, которые поставили се-

бе целью специализироваться дан-

ным образом.


ТЕЗИСЫ ИЗ СТАТЬИ МАЙКЛА БАРБЕРА «НАКАНУНЕ СХОДА ЛАВИНЫ. ВЫСШЕЕ ОБРАЗОВАНИЕ И ГРЯДУЩАЯ РЕВОЛЮЦИЯ»

Глобализация способствует не только большему этническому раз-

нообразию населения стран, но и увеличению числа потенциаль-

ных студентов, которые по всему миру выбирают лучшие для се-

бя предложения услуг высшего образования. Эта тенденция будет

усиливаться, поскольку государственное финансирование высше-

го образования во всем мире сокращается, и на смену ему прихо-

дит частное финансирование в виде займов или прямых платежей.

Саад, выбирая для себя университет, рассматривал в качестве

вариантов учебные заведения в Пакистане, США, Великобрита-

нии, Канаде, Австралии и Сингапуре. Страна не имела значения —

только качество обучения, открывающиеся возможности и уровень

финансовой помощи. В XXI в. учащийся как потребитель становит-

ся главной фигурой. В мировой экономике постоянно растет спрос

на специалистов в таких областях знания, как естественные науки,

технологии, инженерное дело и математика (Science, Technology,

Engineering and Mathematics — STEM), и студенты с высокой моти-

вацией и хорошей подготовкой по этим предметам еще со школы

представляют собой все более востребованный ресурс.

***

Университеты, добившиеся успеха и признания в XX в., в пер-

вую очередь в Северной Америке и Европе, все сильнее ощущают

конкуренцию со стороны стран развивающегося мира, например

выдающихся университетов Сингапура и Гонконга, а в послед-

нее время и индийских технологических институтов и новых уни-

верситетов в Китае. Даже в Пакистане со всеми его проблема-

ми Университет управления в Лахоре превратился за последние

25 лет в учебное заведение мирового класса (Lahore University of

Management Sciences). Подобными успехами могут похвастаться

также Мексика, Чили, Турция и Южная Африка.

Это явление здоровое; учитывая прирост населения во всем ми-

ре и повышение спроса на высшее образование, оно несет в себе

новые возможности по крайней мере в той же степени, что и угро-

зу. Создают новый виток конкуренции и выступают действительно

опасными конкурентами традиционных университетов не эти вузы,

созданные — это совершенно очевидно — в подражание запад-

ным, а те основанные на качественно новых моделях университе-

ты, которые стремятся использовать кардинально изменившиеся

вследствие глобализации и цифровой революции обстоятельства.

***

В Университете Феникса (University of Phoenix) в 2010 г., на пике его

успеха, учились более 600 тыс. студентов по всему миру. Крупней-

шим учебным заведением в США, дающим высшее образование

первой ступени, согласно данным, опубликованным в недавнем но-

мере еженедельника US News, является коммерческий универси-

тет DeVry в Иллинойсе, где учатся 70 158 студентов. В сеть Laureate,

еще одной коммерческой организации, основанной в 1998 г., вхо-

дят более 60 учреждений высшего образования в 29 странах, в том

числе Ливерпульский университет в Великобритании.


Что есть? Как есть? Где есть?

Меняются времена, меняются нравы… Одно остается незыблемым — же-лание людей вкусно кушать и посещать рестораны. В них ходили, ходят и будут ходить — это навсегда. О тенденциях в ресторанном бизнесе и об из-менении вкусовых предпочтений мы беседуем с Алексеем Савенковым, владельцем продюсерской компании M.O.L.O.K.O., в обязанности которой входит развитие премиальных ресторанов Аркадия Новикова на Рублев-ке — «Причал», «Царская охота», «Ветерок».

— Алексей, что в первую очередь хотят получить ваши гости, приходя к вам в рестораны?

— Не секрет, что пару десятилетий назад рестораны были в первую очередь тем местом, куда «выходили в люди» — для развлечения и общения. Сей-час ситуация совсем другая. От ресторана прежде всего ждут качественную, вкусную еду. Люди приходят именно поесть, а не просто потусоваться и про-вести время. Эта тенденция подтверждается рейтингами, которые у гастро-номических ресторанов выше, чем у модных.

Сегодня люди идут в ресторан именно на вкусную еду в сочетании с высо-ким уровнем сервиса и приятной атмосферой. Ресторан становится не разо-вым ивентом, а неотъемлемой частью жизни.

АЛЕКСЕЙ САВЕНКОВ — О РЕСТОРАННЫХ ТЕНДЕНЦИЯХ, СЫТНОЙ ВОСТОЧНОЙ К УХНЕ,

ПРИВЛЕЧЕНИИ К ЛИЕНТОВ, А ТАКЖЕ О РЕСТОРАНАХ МОДНЫХ И ВК УСНЫХ

ПРАКТИКА >> РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС

>> РЕСТОРАН «ПРИ-

ЧАЛ» — ЭТО СТИЛЬ

SIMPLE В ЧИСТЕЙШЕМ, БЕЗ

ПРИМЕСЕЙ, ЕГО ПРОЯВЛЕ-

НИИ. ЛЕС, РЕКА — ОБ-

СТАНОВКА ЕСТЕСТВЕННАЯ,

ПРИРОДНАЯ. ЗИМОЙ РЕКА

ЗАМЕРЗАЕТ, ГОСТЯМ ВЫ-

ДАЮТ КОНЬКИ И УГОЩАЮТ

ГЛИНТВЕЙНОМ. МЕНЮ —

СОБРАНИЕ ВСЕГО САМОГО

ПОПУЛЯРНОГО СЕГОДНЯ:

ОТ КАРПАЧЧО И БУРАТТЫ

ДО СЕЛЕДКИ С КАРТОШ-

КОЙ И РЕПЧАТЫМ ЛУКОМ.

ВСЕ ГАСТРОНОМИЧЕСКИЕ

ЖЕЛАНИЯ, КАКИЕ ТОЛЬ-

КО МОГУТ ВОЗНИКНУТЬ НА

СВЕЖЕМ ВОЗДУХЕ, БУДУТ

УДОВЛЕТВОРЕНЫ.



— Сейчас в мире практически во всем: в моде, в дизайне, да и в экономике — очень сильны тенденции Востока. В ресторанном бизнесе это тоже проявлено?

— Да, такой тренд существует. В восточной кухне все очень сыт-но, вкусно и просто. Поэтому восточная тема очень хорошо вписы-вается в общий тренд — вкусно поесть: в ней много больших сыт-ных блюд. Полагаю, что этот тренд будет развиваться и дальше.

Мы тоже вводим в свое меню некоторые восточные блюда.

— Какие еще национальные кухни пользуются повышенным спросом?

— Итальянская кухня по-прежнему держит интерес. А по-скольку мы работаем в России и наш основной клиент — россия-нин, русская домашняя еда всегда будет любима. На мой взгляд, людям сейчас больше нравятся несложносочиненные блюда: максимально простые и вкусные. Рестораны, которые предлага-ют сложносочиненные молекулярные кухни, достаточно быстро

уходят с рынка.

— Простая кухня всег-да предпола-гает очень ка-чественные продукты.

— Да, этим и отличается под-ход Аркадия Но-викова. Он очень тщательно и тре-

бовательно относится к выбору продуктов. Максимально высокое качество продуктов — это наша марка.

— Как Вы считаете, людям более интересен классический под-ход к еде — традиционные, известные с детства блюда, или им надо постоянно предлагать что-то новое, модное?

— Модность — как в еде, так и в интерьере — необходима тог-да, когда надо привлечь и заинтересовать клиента. Мы это осу-ществляем другими способами: высоким качеством еды, высо-ким уровнем сервиса и приятной атмосферой.

Что же касается интереса людей к новым блюдам, то он, безус-ловно, есть, но, как правило, разовый. И на нем долговременный стабильный бизнес не постро-ишь. Ведь недаром модные рестораны, как и клу-бы, существуют года два, а потом либо закрыва-ются, либо полностью переформатируются.

Любая новая кухня, особенно экзотическая, в течение некоторого времени претерпевает адап-тацию с учетом местных вкусов и наличия до-ступных продуктов. Как только проходит апогей моды на какой-либо ресторан, наступает период стабильности при условии принятия предлагае-мой кухни, либо ресторан вынужден искать но-вые направления в меню и вкусах, чтобы сохра-нить свою привлекательность.

У нас в приоритете — создавать основательные места, кон-цептуально и надолго. И в этом есть свой глубокий смысл, пото-му что желание вкусно и качественно поесть возникает каждый день.

Сегодня люди идут в ре-сторан именно на вкусную еду в сочетании с высоким уровнем сервиса и прият-ной атмосферой

В Группу компаний Аркадия

Новикова входит около 50

проектов в сфере ресторан-

ного, розничного и развлека-

тельного бизнеса в различных

форматах и ценовых сегмен-

тах. Компания занимается

созданием и управлением ре-

сторанов с 1992 года, когда

Аркадий Новиков открыл свой

первый ресторан «Сирена»,

отметивший в июне 2012 года

свое 20-летие.

В Группу компаний вхо-

дит более 30 концептуаль-

ных ресторанов (Bolshoi,

Cantinetta Antinori, China Club,

Franchesco, Luce, Mr.Lee,

Novikov Restaurant & Bar,

БАЛЧУГ 5, Roni, Shore House,

Sirena, Tatler, Vesna, Vogue

cafе, Vаниль, Vodный, Yoko,

«Аист», «Бараshка», «Белое

солнце пустыни», «Болонье-

зе», «Веранда у Дачи», «Га-

лерея», «Джу-Джу», «Инда-

бар», «Кавказская пленница»,

«Маркет», «Минсельхоз»,

«Мясной клуб», «Недальний

Восток», «Пеперони», «При-

чал», «Сыр», «Узбекистан»,

«Царская охота», «Чайков-

ский», «Чердак»), проекты

в демократичном сегменте

(Prime Star, «Маяши»), ком-

пания NRG product (постав-

щик рыбы и морепродуктов),

тепличное хозяйство «Агро-

ном», сеть флористических

салонов «Студия цветов 55».

>> ЛЮДЯМ СЕЙЧАС

БОЛЬШЕ НРАВЯТСЯ

НЕСЛОЖНОСОЧИНЕННЫЕ БЛЮДА:

МАКСИМАЛЬНО ПРОСТЫЕ И

ВКУСНЫЕ


Конечно, мы отслеживаем новые направления, вкусы и блюда, которые по-являются в мире. Но внедряем их постепенно, по мере необходимости, тща-тельно изучив новые тренды и интерес к ним клиентов.

— Как вы добиваетесь высокого сервиса и уровня обслуживания? — Действительно, это то, что требует постоянных усилий и контроля. У Ар-

кадия Новикова есть традиционные для всего бизнеса технологии: обучение, система мотивации, точки контроля. Главное — постоянно работать с персо-налом и держать все нюансы в зоне внимания.

Но вместе с этим я также понял, что в работе с Аркадием Новиковым есть

особый дух, энергетика, философия, даже, я бы сказал, некая семейная исто-рия, хотя он достаточно требователен. Но если ты понимаешь обоснованность его требований и разделяешь его подход, то все, что здесь делается, тебе не мо-жет быть неинтересно.

— Предпринимаете ли вы какие-то действия по привлечению клиента? Или по прошествии 20 лет бренд настолько узнаваем, что в этом нет необхо-димости?

— Если в ресторане нет движения и энергии, то он, каким бы крутым ни был, не сможет существовать. Поэтому мы проводим много разнообразных меро-

приятий, ориентированных на все возрастные катего-рии. Например, мы одни из первых обратили внимание на детскую тему, причем не ограничились созданием игровых комнат, у нас много интересных детских меро-приятий, которые уже стали весьма популярными.

Мы осознанно инициируем развлекательные свет-ские мероприятия, создаем движение, приглашаем звезд, которые любят у нас бывать. Это неотъемле-мая часть работы ресторана.

Но в то же время мы понимаем, что если сравнить КПД от работы по при-влечению клиентов и КПД от работы над качеством продукции ресторана, то выиграет второе.

Усилия по привлечению клиентов — это надстройка, которая обязательно нуж-на, но только на устойчивом базисе, каким является качественный продукт. По-этому мы уделяем много внимания обеим составляющим.

>> NOVIKOV RESTAURANT

& BAR — ПЕРВЫЙ

ЛОНДОНСКИЙ ПРОЕКТ

АРКАДИЯ НОВИКОВА,

ОТКРЫТЫЙ В КОНЦЕ

2011 ГОДА.

ЗАВЕДЕНИЕ

РАСПОЛОЖИЛОСЬ

В ЭЛИТНОМ РАЙОНЕ

МЭЙФЕЙР (MAYFAIR),

В ЦЕНТРЕ ЛОНДОНА

Ресторан становится не ра-зовым ивентом, а неотъем-лемой частью жизни

ПРАКТИКА >> РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС UFD Magazine №10 март 201430

— Есть ли у Аркадия Новикова рестораны в других городах России? — В ходе работы с Аркадием Новиковым я понял, что он, на мой взгляд, не

гонится за размером сети, в его приоритетах — качество и концептуальность, которые можно лично контролировать. Поэтому все его рестораны сконцентрированы в Москве.

Но в прошлом году открылся первый ресторан в Лондоне, который стал настоящим прорывом и откровением для англичан, в нем постоянный ан-шлаг. Это сравнимо с тем, как приехать в Голливуд со своим блокбастером, который становится там номером один.

Чем это объяснить? Этот ресторан также продол-жает принципиальную линию NOVIKOV GROUP: четко выверенный концепт, качественная еда, высокий сервис. Только все это — в дорогом интерьере на гигантском масштабе (в пику маленьким местечковым ресторанам Лондона).

В Лондоне Аркадий Новиков планирует создать еще несколько ресторанов. О планах на регионы я пока не слышал, кроме проекта «5642 Высота» на Эль-брусе. Боюсь, что вкусно и качественно поесть в хорошем месте — это пока не стало трендом и неотъемлемым атрибутом жизни всех россиян, не стало та-кой традицией, как, например, в Италии и Испании: обязательно собраться всей семье в ресторане на воскресный обед.

— Действительно, испанская традиция сиесты хорошо известна. Привычка обедать «не торопясь и со вкусом» есть и в других странах. Возможно, и мы подойдем к тому времени, когда обед — это не просто способ быстро утолить голод, а время для того, чтобы неспешно и вкусно поесть и хорошо провести время.

— Конечно, процесс посещения ресторанов теперь стал совсем другим. В рестораны Аркадия Новикова приходят не просто для того, чтобы быстро вы-пить чашку кофе или съесть бизнес-ланч. Наши гости посещают нас основа-тельно, надолго, а в выходные — на целый день.

И в каждый период времени — свои нюансы. Если это утро и завтрак — тог-да у тебя должны быть газеты и быстрый Wi-Fi. Пришел провести обед с дело-выми партнерами — ничто не должно отвлекать от ваших задач. А вечернее посещение с друзьями и близкими — это время для себя и своих близких, для отдыха и приятных эмоций.

Модность необходима тогда, когда надо привлечь и заин-тересовать клиента

>> В ПРИОРИТЕТЕ

АРКАДИЯ НОВИКОВА —

СОЗДАВАТЬ

ОСНОВАТЕЛЬНЫЕ

МЕСТА, КОНЦЕПТУАЛЬНО

И НАДОЛГО

ПРАКТИКА >> РЕСТОРАННЫЙ БИЗНЕС 31UFD Magazine №10 март 2014

— Давайте теперь поговорим о ресторане как о бизнесе. Как вы считаете, под какую аудиторию лучше «выстраивать» ресторан? Часто говорят, что для более быстрой окупаемости нужно найти «своего» клиента и посвятить дальнейшую деятельность изучению вкусов и исполнению ожиданий своей целевой аудитории.

— Мне лично сейчас сложно сказать, под какую аудиторию луч-ше создавать ресторан, в силу того что я сам пока не построил ни один ресторан от идеи до реализации. Я занимаюсь развитием уже

существующих проектов. Мо-гу сказать, что Аркадий Нови-ков — бизнес-

мен, который чувствует тренд, что подтвержда-ет такой проект, как «Камчатка», созданный в са-мом сердце Мо-сквы: с самыми демократичны-

ми ценами, отличным сервисом и гигантской аудиторией. Зайдите туда и вы поймете, о чем я говорю, когда упоминаю «самые демо-кратичными цены». Я считаю, что нужно почувствовать, что нужно людям, и сделать для них самое лучшее предложение. И тогда вас ждет успех.

— Как открыть ресторанный бизнес? С чего начать?— На мой взгляд, есть два подхода: либо зарабатывать, либо ре-

ализовывать свое хобби. Поэтому предварительно нужно ответить себе на вопрос: сколько ты хочешь от этого получать или сколько ты хочешь проводить там времени? Исходя из этого станет понятно, открывать один ресторан или развивать сеть, делать это самостоя-тельно или приобретать франшизу.

Начальный этап создания ресторана является самым важным, так как именно здесь инвестор несет основные затраты, а исправление ошибок в дальнейшем может стоить очень дорого. Поэтому нович-

БЕЗУМСТВО В НЬЮ-ЙОРКЕЧТО ТАКОЕ «CRONUT» И С ЧЕМ ЕГО ЕДЯТ

В один из дней открытия кон-

дитерской Dominique Ansel на

Манхеттене ожидала очередь

из 30 человек. Все они хотели

попробовать новое изобрете-

ние кондитеров — кронат.

Кронат — это, по сути, ги-

брид круассана и пончика

(croissant + donut) — обжа-

ренные во фритюре колечки

из слоёного теста, покрытые

розовой глазурью и напол-

ненные ванильным кремом.

Всего за час разошлась вся

пробная партия из 200 штук.

Очереди за кронатами стали

выстраиваться в шесть утра, а

владелец пекарни ввел огра-

ничение: изначально покупа-

телям полагалось не больше

шести порций в руки, а по-

том — только по три.

Владелец кондитерской До-

миник Ансель на вопрос, по-

чему кронатов так мало, отве-

чал, что главное правило его

заведения — качество важ-

нее количества, а это зна-

чит — 200 кронатов в день.

Исключительность крона-

тов заключается не только в

сложности их создания (при-

готовление одного кроната

занимает два дня), но и в том,

что купить лакомство мож-

но только в Dominique Ansel

Bakery в Сохо (Ансель полу-

чил

патент на рецепт и название

нового десерта, и никто не

имеет права повторять его).


Усилия по привлечению клиентов — это надстройка, которая обязательно нуж-на, но только на устойчивом базисе, каким является ка-чественный продукт

>>ЧИСТЫЙ ВОЗДУХ, ОТКРЫТЫЕ ВЕРАНДЫ, УЮТНЫЙ ИНТЕРЬЕР, ДОМАШНЯЯ

КУХНЯ И БОГАТАЯ ВИНОТЕКА – РЕСТОРАН «ВЕТЕРОК» ВОПЛОТИЛ ЛУЧШИЕ

ИДЕИ ПРИЯТНОГО ЗАГОРОДНОГО ОТДЫХА


кам лучше привлечь консультанта — профессионала ресторанного дела, знающего местную специфику и потребности рынка, способ-ного создать такой ресторан, который не только успешно стартует, но и сможет быть рентабельным при различных экономических си-туациях или перипетиях рынка.

Часто бывает так, что человек хочет создать ресторан под свой личный вкус или скопировать какой-либо из особо понравившихся иностранных ресторанов. Это редко оправдывает себя: каждое ме-сто имеет свою индивидуальность. Кстати, именно правильный вы-бор места — один из основных критериев успешности ресторанного бизнеса.

— В последние годы ресторанный бизнес стал привлекать все больше инвесторов из самых разных сфер бизнеса. Насколько это

оправданно? Сто-ит ли инвестиро-вать в ресторан-ную сеть?

— Стоит. Но только в партнер-стве с компетент-ными людьми.

Предположи-тельная окупае-мость? Раньше,

в 90-е годы, момент окупаемости был чуть выше, потому что насы-щенность ресторанами была меньше и, соответственно, рентабель-ность больше. Теперь — лет пять, в зависимости от проекта.

— Ваши прогнозы на то, что будет в ресторанном бизнесе Москвы через 10 лет?

— На рынок выйдет много иностранных сетей – типа Starbucks и т. п. Что касается формата ресторанов, он останется незыблемым — белые скатерти, дорогая посуда, высокое качество.

А в целом, мне кажется, рынок поделится на три сегмента: неболь-шие индивидуальные кафе, хорошие рестораны и иностранные сети быстрого питания.

Но и поддельные кронаты

приносят хорошие деньги

конкурентам Анселя. Пекарня

Le Petit Bakery в Гринпойн-

те изготовляет квадратную

версию кронатов — сквоты

(squats). По будням ньюйорк-

цы покупают по 80-90 слад-

ких изделий в день, а на вы-

ходных пекарне приходится

готовить как минимум 200.

Не отстают и другие конди-

теры, проявляя свою кре-

ативность и желание уди-

вить клиентов. Ник и Элизе

Олексак, владельцы Bantam

Bagels, разработали бэйглы

с начинкой под названием

Bantams. Их хлебные наггет-

сы с сырным кремом заин-

тересовали аудиторию про-

грамм The Today Show и The

Chew. Gothamist, FoodBeast

и Yahoo! запестрели заголов-

ками со словами Bantam и

Cronut.

Владелица заведения Sugar

and Plumm Ламия Джейкобс

также надеется, что традици-

онные датские сладости под

названием эблескивер пу-

блика примет не менее тепло.

«Эблескивер — это пирожное

в виде шарика со сладкой

или острой начинкой. «Мы

живем в Америке. Тут каждо-

му тренды подавай. Их все

обожают, сходят по новинкам

с ума, а в следующем месяце

кто-то выдает что-то новое, —

говорит Джейкобс. — Наде-

юсь, эблескиверы людям по-

нравятся и запомнятся».

Ансель и сам не понимает,

почему его кронаты породили

такое сумасшествие. Он отно-

сится к своим пирожным, как

к произведению искусства, а

не детищу интернет-культуры.


Правильный выбор места — один из основных критериев успешности ресторанного бизнеса

>> «ФОРМАТ РЕСТОРАНОВ ОСТАНЕТСЯ НЕЗЫБЛЕМЫМ — БЕЛЫЕ СКАТЕРТИ,

ДОРОГАЯ ПОСУДА, ВЫСОКОЕ КАЧЕСТВО»


МЫ НЕ МОЖЕМ ПРОИГНОРИРОВАТЬ ТАКОЕ ГРАНДИОЗНОЕ СОБЫТИЕ, КАК ОЛИМПИАДА В СОЧИ, К КОТОРОЙ ПРИКОВАНО ВНИМАНИЕ БОЛЕЛЬЩИКОВ ВО ВСЕМ МИРЕ. Мнения наших клиентов, друзей и партнеров.

1. Следите ли вы за событиями Олимпиады? Как часто? И какими способами (ТВ с семьей, с друзьями в спорт-барах, на стадионах в Сочи, через интернет или др.)? Каким видам спорта отдаете предпочтение?

2. Ваше мнение об организации Олимпиады.

3. Что, на ваш взгляд, показала Олимпиада? О чем заставила задуматься?

4. Ваше мнение о результатах.

5. Занимались ли вы в детстве/юности спортом? Какое влияние это оказало на Вашу жизнь?

6. Занимаются ли спортом Ваши дети? Какие результаты Вы видите?

V. S.1. Слежу! Ве-

чером по ТВ, в

ходе рабочего

дня по интер-

нету, поступает

информация от

друзей. Предпо-

чтения: хоккей,

биатлон, лыжи,

коньки и да-

лее по возмож-

ностям наших

спортсменов.

2. Очень хорошо

устроено. У ме-

ня там побывали

друзья и знако-

мые, их мнение

точно такое —

все очень здоро-

во, и в плане ин-

фраструктуры, и

организации со-

ревнований.

3. Олимпиада

показала, что мы

как страна вы-

росли и можем

проводить со-

ревнования та-

кого уровня, и

что мы много

упустили в ор-

ганизации фи-

зической куль-

туры, массового

спорта в стра-

не, в городе и

т. д. И конечно,

в организации

профессиональ-

ного спорта, ко-

торый сегодня

выступает важ-

ной формой со-

трудничества и

имиджа стра-

ны. Много в про-

фессиональном

спорте, в феде-

рациях «своих и

наших».

3. Обидно, что

мало медалей в

биатлоне, конь-

ках. Надо ду-

мать, менять

руководство фе-

дераций, укре-

плять специа-

листами.

4. Спортом за-

нимался всегда

(я мастер спор-

та) и занимаюсь

сейчас. Я поч-

ти каждый день

бегаю 1,5 — 2

км и по воскре-

сеньям пробе-

гаю 10 — 11 км

на коньках. Уже

пробежал: в де-

кабре 38 км, ян-

варе 78, февра-

ле – 30.

5. Мой сын

играл за мо-

лодеж-

ку «Амкара»,

внук — в дет-

ско-юношеской

школе «Амка-

ра», дочь по-

стоянно бега-

ет, катается на

лыжах, конь-

ках, сноубор-

де, спортивная

девочка. Без

спорта уже ни-

куда.

L.1. Следила еже-

дневно. По ТВ,

интернету.

2. Организа-

ция на высо-

ком уровне, о

чем свидетель-

ствуют мнения

спортсменов

и посетителей

спортивных ме-

роприятий в

Сочи, а также

блистательные

открытие и за-

крытие Олим-

пиады. Улыбки

— свидетель-

ство того, что

все хорошо ор-

ганизовано.

3. Олимпиада

показала, что

МНЕНИЕ >> ОЛИМПИАДА UFD Magazine №10 март 201434

Россия — силь-

нейшая дер-

жава, которая

смогла органи-

зовать и про-

вести лучшую в

истории Олим-

пиаду, а также

завоевать 1-е

место. Это за-

ставило меня

испытать повы-

шенное чувство

патриотизма и

гордости за свою

Родину.

4. Блистатель-

ные. Заслу-

женные. Объ-

ективные. Для

меня — неожи-

данные.

5. Спортом за-

нималась и за-

нимаюсь. Спорт

дисциплиниру-

ет и настраива-

ет на победы не

только в сорев-

нованиях, но и в

жизни + поддер-

жание здоровья

и формы тела в

хорошем состо-

янии.

O. I.1. ТВ с семьей,

интернет. Скеле-

тон, шорт-трек,

биатлон, лыжи

2. Мне понрави-

лось!

3. Надо зани-

маться спортом

O. V.1. Конечно, сле-

дила, каждый

день смотрела

дома по телеви-

зору. Предпочте-

ние отдаю хок-

кею, фигурному

катанию и биат-

лону.

2. Не ожида-

ла, что в России

можно так круто

все представить.

3. Показала, что

в России под-

росли новые

звезды спорта,

Юля Липницкая,

например.

4. Результаты

получились луч-

ше, чем ожида-

лось.

5. Да, художе-

ственной гим-

настикой. 1-ый

взрослый разряд.

Гимнастика на-

градила хорошей

фигурой, растяж-

кой и больными

коленями.

V. S.1. ТВ, изредка,

хоккей

2. Высокий.

3. Патриотизм.

4. Супер.

5. Занимался:

борьба, поло-

жительное вли-

яние.

6. Да, время по-

кажет.

S. I.1. Очень активно

следила за со-

бытиями Олим-

пиады! Отдаю

предпочтение

лыжам и фигур-

ному катанию.

2. Организа-

ция на высоком

международном

уровне.

3. Показала силу

и мощь России.

4. Великолеп-

ные результа-

ты, очень до-

вольна нашими

спортсменами

— фигуристами и

лыжниками.

5. Очень активно

занимаюсь спор-

том: бег, лыжи,

плаванье. Уме-

нье правильно

выбрать приори-

теты и правиль-

но организовать

свое время.

6. Дети с 4-х лет

занимались хо-

реографически-

ми и эстрадными

танцами и соли-

ровали в Перм-

ской студии ба-

лета «Тодес», а

это тоже еще ка-

кой спорт!

Y. G.1. Я с самого на-

чала следил за

всеми события-

ми Олимпиады,

а 5 последних

дней был там и

получил массу

незабываемых

эмоций.

2. Скажу чест-

но — ехал туда

с заниженными

ожиданиями, ду-

мал, что все бу-

дет как всегда

у нас на юге —

плохой сер-

вис и развод на

деньги.

Однако высокий

уровень органи-

зации проявил

себя уже на са-

мом начальном

этапе — в аэро-

порту Шереме-

тьево. Уже там

весь персонал

старался создать

хорошее на-

строение: улыб-

ками, подарка-

ми, блинами с

икрой. Везде —

навигация, вез-

де — встречают.

Очень приятно!

В Сочи все бы-

ло пронизано

позитивным на-

строем и празд-

ником. Сервис —

на высочайшем

уровне. Такси-

сты — добро-

желательны и

работают по

фиксированным

ставкам. И глав-

ное — волон-

теры! Молодые

ребята и девуш-

ки, которые при-

ехали со всей

страны и всеми

своими действи-

ями транслиру-

ют позитив! Они

на каждом шагу,

всегда улыбают-

ся, рады помочь,

знают все, го-

ворят на разных

языках!

Особенно мне

понравился гор-

ный кластер, мы

были там на 4

соревнованиях.

Это атмосфера

крутой между-

народной гор-

нолыжки — ди-

джей, глинтвейн,

все позитивны,

болеют и радост-

но встречают

всех спортсме-

нов и поддержи-

вают любой их

результат! Даже

в тот день, когда

лил дождь и вы-

ступления остав-

ляли желать луч-

шего, все равно

была очень по-

зитивная атмос-

фера.

3. И я считаю,

что это огром-

ный заряд па-

триотизма. Я

рад, что был с

семьей, с деть-

ми. Для них,

особенно для

младшей доче-

ри, очень важно

увидеть такую

Россию, которой

можно гордить-

ся. Увидеть это

и ощутить! Все

махали флагами

и кричали: «Ура,

Россия!», и это

было очень ис-

кренно! Мы то-

же ходили с

флагом Перми.

Рад, что съез-

дили и поймали

это ощущение

русской Олим-

пиады. Такое

больше не по-

вторится. Жаль,

что у нас было

всего 5 дней,

надо было ехать

на больше.

O. V.1. По мере воз-

можности по ТВ

с семьей, через

интернет, биат-

лон, хоккей, фи-

гурное катание.

2. Очень высо-

кий уровень.

3. Можем, когда

хотим!

4. Результа-

ты прекрасные,

особенно пора-

довал заключи-

тельный день —

3 медали в

лыжных гонках!

5. Нет.

6. Сын — КМС

по американ-

скому футбо-

лу. Постоянный

призер сорев-

нований меж-

ду колледжа-

ми по гиревому

спорту.

N. N.1. Следил за

Олимпиадой по

ТВ семьей.

2. Считаю, что

организация

была на самом

высоком уровне.

3. Олимпиа-

да показала

все тот же рос-

сийский недо-

статок: очень

мало выделя-

ется средств

и проводится

мероприятий

для планомер-

ной подготовки

спортсменов от

2 до 18 лет.


отличные! Про-

валы — хоккей,

мужчины—конь-

кобежцы и пр.

Обидно, что нет

претендентов на

медали в горно-

лыжных видах

спорта.

МНЕНИЕ >> ОЛИМПИАДА

Я рад, что был с семьей, с детьми.

Для них, особенно для младшей до-

чери, очень важно увидеть такую

Россию, которой можно гордиться.

Увидеть это и ощутить!


Ольга Семено-ва, работала на Олимпиаде в составе между-народной ве-щательной ком-пании Olimpic broadcasting company1. Мне повез-

ло, я работала

на Олимпиаде

и находилась

в самом центре

событий. Более

того, наша ко-

манда приеха-

ла за месяц до

открытия, ког-

да еще не было

той четкой логи-

стики и инфра-

структуры транс-

порта, питания,

когда во мно-

гих местах еще

всходила трав-

ка, шли дожди

и было холодно.

И мы видели, как

в течение меся-

ца на наших гла-

зах происходило

волшебство —

все украшалось,

собиралось, как

пазл, в единую

картину великого

праздника! Это

можно назвать

только одним

словом — Чудо!

Работала я

на стадионе

«Фишт», мы ос-

вещали цере-

монии откры-

тия и закрытия.

Все было в стро-

жайшей секрет-

ности, фото-

графировать

запрещалось,

вход на стади-

он был строго по

пропускам. И вся

эта секретность

была исключи-

тельно для зри-

телей, чтобы не

лишить их этой

тайны. Чтобы

удивить и шоки-

ровать. Вспом-

ните на церемо-

нии закрытия,

как звездочка

превратилась

в кольцо и как

люди в эпизо-

де художников,

в картине Шага-

ла летели вниз

головой, при-

крепленные к

перевёрнутым

домикам. Раз-

ве это вас не

шокировало?

Зрителям на

стадионе, а их

было 40 000 ты-

сяч человек, это

очень пришлось

по душе, я до сих

пор помню гром

аплодисментов

и восторженный

гул!

Я помню сле-

зы людей, ког-

да мишка задул

факел и слезин-

ка потекла по

его плюшевой

щечке. Плакали

все, более то-

го, я сама и мои

русские коллеги

плакали на всех

репетициях, на-

столько это было

трогательно. На

репетициях мы

могли общать-

ся с мишкой, для

нас он живой,

добрый, грустно,

что больше мы с

ним никогда не

встретимся.

2. Каждый день

вокруг нас ца-

рила атмосфера

праздника, до-

бра и радости,

особенно этому

помогала вся ор-

ганизация ме-

роприятия. На-

столько четко и

удобно все было

спланировано!

Какие были веж-

ливые секьюри-

ти, какие радост-

ные и улыбчивые

волонтеры, хотя

их работа была

очень сложной,

они и в дождь, и

в холод, и в жару

улыбались, под-

нимали всем на-

строение, всег-

да знали все:

как пройти, ку-

да пройти, все

маршруты транс-

порта.

Кстати, транс-

порт был бес-

платный, чистый,

удобный, води-

тели автобусов

нарядные, «ла-

сточка» — бы-

страя электричка

— мгновенно до-

ставляла гостей

и спортсменов в

горы и обратно.

Я боюсь толпы

и переживала

по этому пово-

ду, но все было

настолько чет-

ко спланирова-

но, что ни тол-

пы, ни давки, ни

пробок не было.

Правда, не всем

хватило билетов

даже просто по-

сетить олимпий-

ский парк, зато

был порядок во

всем.

Все стадионы —

такие красивые,

а какие канатные

дороги с подъ-

емниками в го-

ры! С шикарным

видом белых

шапочек вер-

шин гор, с пре-

красным солн-

цем и свежестью

горного воздуха.

От жаркой по-

годы все были в

восторге, целый

букет удоволь-

ствий: и снег,

и зимние виды

спорта, и неве-

роятное тепло!

Многие даже ку-

пались в море.

3. Лично для

меня Олимпи-

ада стала сим-

волом дружбы,

общего инте-

реса, любви к

спорту. В нашей

компании были

собраны сотруд-

ники из разных

стран, меньше

всего там бы-

ло русских, осо-

бенно много бы-

ло канадцев. И

мне, если чест-

но, ну очень хо-

телось, чтобы

им все понрави-

лось, поскольку

последняя Зим-

няя Олимпиада

была в Ванкуве-

ре. Представляе-

те мое напряже-

ние в начале и

счастье в конце,

когда все уда-

лось, все полу-

чилось, и по-

лучилось на

высшем уровне!

От тех, кто ра-

ботал на дру-

гих Олимпиа-

дах, слышать

комплименты в

адрес моей стра-

ны было очень

и очень прият-

но. Иностранцам

было интерес-

но узнавать на-

шу культуру, ло-

мать стереотипы

о русских, зна-

комиться с кав-

казской кухней.

Хачапури стал

для испанцев

Russian pizza, а

хинкали — со-

чинским пельме-

нем.

Мне удалось по-

бывать на не-

скольких со-

ревнованиях,

особенно запом-

нился хоккей.

Когда Россия

проиграла Фин-

ляндии, я рас-

строилась, но

поскольку мой

коллега был фин,

я в следующем

матче болела

за Финляндию.

Матч Канады со

шведами до сих

пор перед глаза-

ми, столь страст-

ной игры и столь

жизнерадостных,

громких болель-

щиков я никогда

не смогу забыть!

Три клюшки по-

теряли, шайба

улетела под по-

толок, в самые

дальние ряды

стадиона, была

агрессия, азарт и

четкая стратегия

— этот хоккей

был шедевром!

Кстати, хот-доги

на стадионе бы-

ли невероятно

вкусными!


превзошли ожи-

дания. Я горжусь

своей страной,

людьми! Осо-

бенно сочинца-

ми, им пришлось

много всего пе-

режить! Гло-

бальный ремонт,

пробки, строи-

тельную пыль,

жизнь без элек-

тричества, воды,

тепла ради все-

общего праздни-

ка, который по-

лучился!

МНЕНИЕ >> ОЛИМПИАДА

ФО

ТО

ОЛ

ЬГ

И С

МИ

РН

ОВ

ОЙ


Земельные участки как залог недвижимости

ПРАКТИКА >> ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО

МИХАИЛ ЗЛАТКИН РАССКАЗЫВАЕТ ОБ ОСОБЕННОСТЯХ ПРИМЕНЕНИЯ

ДЕЙСТВУЮЩЕГО ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВА

>> ДО ПЕРЕДАЧИ ОБЪЕКТА

НЕДВИЖИМОСТИ В ИПОТЕКУ

ДОЛЖНЫ БЫТЬ ЧЕТКО

ОПРЕДЕЛЕНЫ И СОГЛАСОВАНЫ

С ВЛАДЕЛЬЦАМИ СОСЕДНИХ

УЧАСТКОВ ЕГО ПОЗЕМЕЛЬНЫЕ

ТОЧКИ И ГРАНИЦЫ

Один из существенных вопросов, который разрешает банк при заключении с клиентом договора залога недвижимо-го имущества (договора ипотеки), заключаемого в обеспе-чение кредитного обязательства заемщика, — это вопрос

об одновременной, вместе с самим объектом недвижимости (здани-ем, строением, сооружением), передаче в ипотеку (залог) также и земельного участка, на котором этот объект недвижимости располо-жен.

Такое требование предусмотрено статьей 69 ФЗ «Об ипотеке (зало-ге недвижимости)». Нарушение его влечет недействительность дого-вора ипотеки в целом. Обязательной одновременной передаче в ипо-теку вместе с объектом недвижимости подлежат земельные участки, принадлежащие залогодателям на праве собственности либо на пра-ве аренды. Земельные участки, принадлежащие собственникам не-движимости на праве пользования, в ипотеку не передаются.

Обязательной передаче в ипотеку одновременно с закладывае-мым объектом недвижимости подлежат земельные участки, распо-ложенные под отдельно стоящими зданиями либо сооружениями, а также жилыми домами. Тот факт, что здание либо сооружение яв-

Михаил Златкин, заместитель руководителяУправления правового обеспечения Банка


ляется отдельно стоящим, следует из совокупно-сти документов его государственной регистрации (свидетельства о праве, выданном в управлении Росреестра, выписки из единого государственно-го реестра прав — ЕГРП), а также документов ка-дастрового и технического учета закладываемого объекта недвижимости.

Не являются отдельными строениями помеще-ния в зданиях, как жилые (квартиры, комнаты), так и нежилые, поэтому земельные участки под этими объектами недвижимости принадлежат их собственникам в долях пропорционально разме-ру каждого жилого помещения. Доли в праве соб-ственности на землю при отчуждении помещений следуют их судьбе, поэтому объектом (предме-том) ипотечного обязательства не являются, в ипотеку вместе с закладываемым помещением не передаются, в договор ипотеки не включаются и не оцениваются.

Что касается частей зданий либо домов, то од-нозначной позиции судами по этому поводу на сегодняшний день не сформировано, поэтому вопрос об ипотеке находящихся под ними земель-ных участков разрешается банком в каждом от-дельном случае, исходя из конкретной ситуации и представленных документов.

В соответствии с действующим гражданским, кадастровым и земельным законодательством (ст. 35 Земельного кодекса РФ), при отчуждении собственником отдельно стоящего здания к его приобретателю переходят права на ту часть зе-мельного участка, которая расположена под от-чужденным зданием, в том объеме, который не-обходим новому собственнику для использования принадлежащего ему объекта недвижимости, и на тех же правах, которыми обладал прежний соб-ственник этого здания. Т. е. если прежнему соб-ственнику здания земельный участок принадле-жал на праве собственности, то приобретатель этого здания также будет владеть земельным участком под ним на праве собственности, если на праве аренды — соответственно, правом аренды.

Земельный участок под закладываемым объ-ектом недвижимости при передаче его в ипотеку должен быть размежеван (формально отделен) от остальных земельных участков, на которых рас-положены иные отдельно стоящие объекты недви-

жимости, принадлежащие иным собственникам. Т. е. до передачи объекта недвижимости в ипоте-ку должны быть четко определены и согласованы с владельцами соседних участков его поземельные точки и границы, земельный участок должен быть поставлен на кадастровый учет, ему должен быть присвоен соответствующий кадастровый номер, в отношении него должны быть выданы кадастро-вый паспорт (выписка из него), земельный уча-сток должен быть самостоятельно зарегистриро-ван в Росреестре.

Возможность государственной регистрации объ-ектов недвижимости и земельных участков под ними по декларациям, без межевания объектов и их кадастрового учета (что допускается, напри-мер, при так называемой «дачной амнистии») для банка при заключении договора ипотеки непри-емлемо.

До передачи в ипотеку земельного участка под объектом недвижимости этот участок должен быть размежеван не только по отношению к со-седним участкам, принадлежащим иным лицам. В соответствии с требованиями п. 4 ст. 35 Земельно-го кодекса, если на одном земельном участке рас-положены несколько самостоятельных, отдельных зданий, принадлежащих одному собственнику, то части этого земельного участка должны быть раз-межеваны между собой таким образом, чтобы на каждом отдельном земельном участке находился отдельный закладываемый объект недвижимости (здание, сооружение). Т. е. должен быть соблюден принцип: «один собственник — один объект не-движимости — один земельный участок под ним». Именно в таком виде земельный участок должен быть поставлен на кадастровый учет и зареги-стрирован в Росреестре.

В соответствии со ст. 209-210 ГК РФ бремя со-держания имущества, в том числе и недвижимого, возложена на его собственника. Он ответственен за надлежащее приведение фактического состоя-ния принадлежащих ему объектов недвижимости с юридической документацией, отражающей это состояние, а также ответственность и риск всех неблагоприятных последствий пренебрежения этим требованием закона.

Все вышесказанное целиком относится и к зе-мельным участкам. И закон, и сложившаяся су-дебная практика, и деловые обычаи, принцип раз-умности и добросовестности, заложенный в ст. 1, 10 Гражданского кодекса РФ, неуклонно указыва-ют на то, что, как только собственник зарегистри-ровал свое право на тот или иной объект недви-жимости, он должен незамедлительно решить все необходимые вопросы с правами на земельный участок под этим объектом и оформить их в уста-новленном порядке. Только так он своевременно и надлежаще защитит свои права и не нарушит за-конных прав и интересов иных участников граж-данского оборота.

Должен быть соблюден

принцип: «один собствен-

ник — один объект недви-

жимости — один земельный

участок под ним»

ПРАКТИКА >> ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО 39UFD Magazine №10 март 2014

Наша спортивнаядинастия

Анатолий Тарасов — культовая фигура для нашей страны, известная да-же тем, кто далек от спорта. Человек, без которого невозможно предста-вить отечественный хоккей. Совсем недавно вся страна обсуждала фильм «Легенда № 17», в котором в том числе был показан непростой и противо-речивый характер Анатолия Владимировича. А беспрецедентную историю, когда Тарасов в знак протеста против судейства увел команду со льда, про-должают вспоминать, несмотря на то, что уже прошло 45 лет.

АНАТОЛИЙ ВЛА ДИМИР ОВИЧ ТАРАСОВ

Анатолию было 7 лет, когда умер его отец. Он стал в семье за старшего, взяв на себя заботы по воспитанию младшего брата Юрия.

Тарасовы жили недалеко от строящегося спортивного комплекса «Динамо», и братья записались в спортивную хоккейную школу «Юный динамовец». Обладая честолюбивым характером, Анатолий быстро стал лидером и капи-таном юношеской команды «Динамо» по хоккею с мячом, а затем и сборной Москвы.

В 18 лет он поступил в Высшую школу футбольных и хоккейных трене-ров при Московском институте физкультуры. Это был шанс попасть в боль-шой спорт. В школе жизнь свела его с великим Михаилом Давидовичем То-варовским, профессором, человеком редкостного таланта. Его уважал сам Михей — знаменитый футбольный тренер Михаил Иосифович Якушин. То-варовский ценил в спортсменах мастерство, но никогда не работал с боль-шими командами. В силу природной интеллигентности он не мог повысить голос и тем более стукнуть кулаком по столу, когда требовалось. Но педаго-гом Михаил Давидович был гениальным. Его Тарасов считал своим учите-

ИСТОРИЯ >> СПОРТ

>> ТАТЬЯНА

ТАРАСОВА

СО СВОИМ ОТЦОМ,

АНАТОЛИЕМ

ТАРАСОВЫМ



лем. Он был один из тех немногих профессоров, которые в ответ на вопрос студента могли сказать: «Я не знаю, мне нужно подумать, приходите завтра». Товаровский не стеснялся так говорить. Он все время учился у других.

После школы тренеров Тарасова вместе с Александром Афоньки-ным пригласили в одесское «Динамо» играющим тренером. Футбо-листам, тренировавшимся два раза в неделю, с ходу был предложен другой график — два раза в день.

Но надо уточнить одну существенную деталь — на протяжении всей своей тренерской карьеры Анатолий Владимирович не только старался делать тренировки максимально насыщенными, но и как можно более разнообразными и неожиданными для игроков. Мог за-гнать их вместе с клюшками в бассейн. А однажды для укрепления характера он заставил сборную СССР прыгать с вышки. Правда, при-шлось самому показать им в этом пример.

Владислав Третьяк считает, что одним из потрясающих качеств Анатолия Владимировича было — чутье на талант. Правда, спуску он не давал никому, и работать приходилось много и серьезно.

Тренерские успехи Тарасова связаны с ЦСКА и сборной СССР. Под его руководством армейцы 19 раз, с 1948 по 1975 год, становились чемпионами СССР и шесть раз выигрывали титул лучшего клуба Европы, а сборная страны сначала трижды стала чемпионом Евро-пы (1958-1960), а затем выдала победную серию, выиграв все чем-пионаты мира и Европы с 1963 по 1971 год. На протяжении этих лет Тарасов работал в сборной в тандеме с Аркадием Чернышевым. Трижды под руководством Тарасова и Чернышева сборная СССР ста-новилась олимпийским чемпионом — на играх 1964, 1968 и 1972 годов.

Именно в эти годы мир узнал о советском хоккее. Сборная СССР стала серьезным и опасным соперником.

История со скандальным матчем в 1969 году, когда Тарасов в знак протеста против судейства увел сборную со льда, наделала много шума в Советском Союзе: шутка ли — целая хоккейная команда об-винила судей в предвзятом судействе и покинула спортивную пло-щадку, отказавшись доигрывать матч. Причем все это происходило на глазах Леонида Брежнева, который, будучи страстным спортив-ным болельщиком, лично присутствовал на этой игре.

Согласно «Британской

энциклопедии», Ана-

толий Тарасов — «отец

русского хоккея», сде-

лавший СССР «до-

минирующей силой в

международных сорев-

нованиях». Совместно с

Аркадием Чернышевым

установил непревзой-

денный рекорд — в тече-

ние 9 лет подряд (1963-

1971) сборная СССР по

хоккею под их руковод-

ством становилась чем-

пионом во всех между-

народных турнирах.

Под руководством Тара-

сова как старшего тре-

нера сборная СССР ста-

новилась:

• третьим призером

ЗОИ (ЧМ) (1960);

• вторым призером ЧМ

(1958, 1959);

• чемпионом Европы

(1958-60).

В качестве тренера

сборной СССР А. В. Та-

расов привел сборную

команду СССР по хок-

кею с шайбой к званию

чемпиона:

• зимних Олимпийских

игр (1964, 1968, 1972);

• чемпионатов мира по

хоккею с шайбой (1963—

1971);

• чемпионатов Европы

по хоккею (1963—1970).

Анатолий Тарасов осно-

вал юношеский турнир

«Золотая шайба». Он

автор нескольких книг

по хоккею.

Лауреат международ-

ной премии Уэйна Грет-

цки, вручаемой Залом

хоккейной славы НХЛ

людям, которые внес-

ли выдающийся вклад в

развитие хоккея.

Именем Тарасова на-

зван один из дивизи-

онов Континентальной

хоккейной лиги.

Отец тренера по фигур-

ному катанию Татьяны

Анатольевны Тарасовой.

>> АНАТОЛИЙ ВЛАДИМИРОВИЧ ТАРАСОВ СЧИТАЕТСЯ ОДНИМ ИЗ ОСНОВАТЕЛЕЙ

ОТЕЧЕСТВЕННОЙ ТРЕНЕРСКОЙ ШКОЛЫ, ОН ВНЕС ОГРОМНЫЙ ВКЛАД В РАЗВИТИЕ

МИРОВОГО ХОККЕЯ


Этот матч ЦСКА со «Спартаком» определял чем-пиона страны. Соперников устраивала ничья, ко-манде Тарасова, как всегда, была нужна победа. В середине третьего периода менялись воротами. Счет к тому времени был 2:1 в пользу соперников, но армейцы играли активно, уверенно, надолго запирая спартаковцев в их зоне. Наконец, Петров забрасывает вторую шайбу. Одновременно с сире-ной. А судьи, посовещавшись, ее не засчитывают. Тарасов в ответ на это действие не выпускает ко-манду на лед.

Позже Тарасов говорил, что он не одобряет этот свой поступок, считал, что даже понимая, что нали-цо жульничество, тренер не имел права так посту-пать. Но игроки проявили полную солидарность.

Эта незапланированная пауза длилась больше получаса. Все это время Тарасова кто только не уго-варивал: и судьи, и представители Федерации хок-кея СССР. В конце концов Тарасов сдался. Армейцы продолжили матч, но это была уже другая коман-да. Она играла без всякого азарта и блеска в глазах. Через несколько минут после возобновления матча армейцы были наказаны за умышленную задержку игры. Оставшись вчетвером, они пропустили тре-тью шайбу: на 53-й минуте Зимин обыграл двух армейских защитников и поставил окончательную точку в матче — 3:1 в пользу «Спартака». Так крас-но-белые стали чемпионами страны. Но этому мат-чу суждено будет войти в историю советского хок-кея как самому скандальному за всю его историю.

Практически сразу после того, как прозвучала фи-нальная сирена, высокие начальники из Федерации хоккея СССР приняли решение не давать спуску Та-расову. Да иначе и быть не могло: ведь скандал про-

изошел на глазах у самого Брежнева! Плюс к этому добавились еще 14 тысяч зрителей Дворца спорта в Лужниках (о миллионах телезрителей этого сказать было нельзя, поскольку они в тот день так и не по-няли, почему внезапно прервалась трансляция). По-этому газете «Советский спорт» было дано указание оповестить об этом ЧП страну.

На коллегии Спорткомитета Тарасова лишили звания заслуженного тренера СССР. А сам Анато-лий Владимирович слег в больницу. Болельщики, как могли, поддерживали его, ежедневно приходи-ло огромное количество писем. Через пять месяцев звание вернули.

Анатолий Владимирович Тарасов считается од-ним из основателей отечественной тренерской школы, он внес огромный вклад в развитие миро-вого хоккея. В 1974 году он был введен в Зал хок-кейной славы в Торонто, в 1997-м — в Зал славы Международной федерации хоккея.

С его уходом была перевернута победная стра-ница в советском хоккее, поскольку вслед за ним у нас исчезла целая плеяда замечательных тренеров-самоучек: Аркадий Чернышев, Анатолий Кострю-ков, Николай Эпштейн, Борис Кулагин, Дмитрий Богинов…


«ЛЕГЕНДА № 17» — российский ху-

дожественный фильм 2013 года ре-

жиссера Николая Лебедева о восхож-

дении к славе советского хоккеиста

Валерия Харламова и о первом матче

суперсерии СССР-Канада 1972 года.

Фильм получил одобрение и высокие

оценки подавляющего большинства

российских критиков. Удостоен шести

премий «Золотой орел», в том числе

как лучший российский фильм года.

ИНТЕРЕСНЫЕ ФАКТЫ:• Данила Козловский снимался в ре-

альной куртке Валерия Харламова.

• Родственники Харламова (в ли-

це тещи) отмечают сильное внешнее

сходство Данилы Козловского с на-

стоящим Харламовым.

• В фильме показана прямая теле-

трансляция первой игры суперсерии,

проводимая советским телевидени-

ем. Однако на самом деле в СССР из-

за разницы во времени (в Москве на

момент начала игры было 4 часа утра)

первую игру показали только в 12 ча-

сов дня 3 сентября, и в тот же день

вечером матч был повторен еще раз.

• Свою знаменитую фразу «Такой хок-

кей нам не нужен» Николай Озеров

на самом деле произнес во время

восьмого матча суперсерии-72, а не

первого.

ЗНАМЕНИТЫЕ ФРАЗЫ АНАТОЛИЯ ТАРАСОВА

В спорте ни в коем случае нельзя оста-

навливаться. Когда соперники равны,

результат может оказаться случайным.

Надо быть на голову выше. Только тог-

да можно подавить, победить, уничто-

жить любого соперника. Я очень люблю

своих ребят. Именно поэтому требовал

с них то, чего никогда не мог сделать

никто другой.

Опасаться надо не того, кто за ворота-

ми, а кто идет на ворота.

Мне жаль людей, которые равнодуш-

ны к спорту. Мне кажется, они здоро-

во обедняют свою жизнь. Что касается

меня… Вот скажут: начни жизнь заново

— и я снова выберу стезю тренера. По-

тому что это чертовски интересная про-

фессия — воспитывать сильных и ду-

хом, и телом людей.


ТАТЬЯНА АНАТОЛЬЕВНА ТАРАСОВА

По словам супруги Анатолия Тарасова, когда в семье родилась вто-рая дочка, он сразу решил — пусть тогда на фигурное катание идет. Встать на коньки — это обязательно! Когда Тане исполнилось пять лет, ее отдали в секцию фигурного катания на стадион Юных пио-неров и устроили ее в секцию. Девочка увлеклась коньками сразу и безумно, не могла дождаться очередной тренировки. Кроме того, зи-мой еще самостоятельно занималась на катке рядом с домом. А Та-расов придирчиво следил с балкона за ее успехами: он очень серьез-но и строго относился к ее занятиям.

На Универсиаде в Италии Татьяна выбила плечо и со спортивной карьерой пришлось заканчивать… И тогда отец убедил ее остаться в спорте и стать тренером. Но при этом строго наказал: «Никакого блатмейстерства! Никаких интервью!» Он даже был категорически против, когда ее почти сразу попросили позаниматься с ребятами из сборной. Все боялся, что Татьяне успех достанется из-за его фами-лии, по блату…

Как вспоминает супруга Анатолия Владимировича, однажды, ког-да Таня уже тренировала Роднину и Зайцева, он заглянул на их заня-тие. Шел прокат программы, и Таня не переодевалась в спортивный костюм, была в шубке. Отец только зыркнул на нее, развернулся и вышел. А вечером дома грянул скандал: «Какое безобразие! Тренер не переоделся на тренировку! Как же он будет движения спортсме-нам показывать…»

Зато когда шла телетрансляция выступлений Таниных подопеч-ных, он, всегда ложившийся спать очень рано, просил его разбудить. И впоследствии давал дочке дельные советы. Татьяна всегда очень внимательно прислушивалась к советам отца и ценила их. А сам Та-расов признал в дочери тренера и стал к ней относиться более бла-госклонно лишь после того, как ее пара выиграла золото на чемпио-нате мира.


ТАТЬЯНА АНАТОЛЬЕВНА ТАРАСОВА Советский и российский тре-

нер по фигурному катанию,

заслуженный тренер СССР

(1975).

В паре с Георгием Проску-

риным Татьяна Тарасова по-

бедила на Всемирной Уни-

версиаде в 1966 году. Вскоре

после этой победы была вы-

нуждена завершить спортив-

ную карьеру из-за травмы.

В 1967 году Тарасова начала

заниматься тренерской рабо-

той и постановкой программ.

Среди ее учеников были Ири-

на Роднина, Александр Зай-

цев, Ирина Моисеева, Андрей

Миненков, Алексей Ягудин,

Илья Кулик, Наталья Бес-

темьянова, Марина Климо-

ва, Ирина Романова и Игорь

Ярошенко, Саша Коэн, Алиса

Дрей, Джонни Вейр, Сидзука

Аракава, Оксана Грищук, Бар-

бара Фузар-Поли и другие.

Тарасова подготовила больше

будущих чемпионов мира и

Олимпийских игр, чем какой-

либо другой тренер в исто-

рии. До 2004 года ее ученики

выиграли в общей сложности

41 золотую медаль на чемпи-

онатах мира и Европы, а так-

же 8 золотых Олимпийских

медалей.

В середине 1990-х она орга-

низовала ледовый театр «Все

звезды», в труппу которого

вошли многие знаменитые

фигуристы. На протяжении 14

лет существования театра Та-

расова выступала в нем сразу

в нескольких качествах: была

и тренером, и балетмейсте-

ром, и режиссером.

В 2005 году Татьяна Тарасова

назначена тренером-консуль-

тантом Федерации фигурного

катания России.

Председатель жюри ряда

телевизионных шоу Перво-

го канала, в т. ч. «Звезды на

льду» и «Ледниковый пери-

од»-2007.

В 2008 году Т. А. Тарасова бы-

ла введена в Зал Славы ми-

рового фигурного катания.

>> ИДЕАЛОМ ТРЕНЕРА ДЛЯ ТАТЬЯНЫ АНАТОЛЬЕВНЫ БЫЛ АНАТОЛИЙ

ВЛАДИМИРОВИЧ ТАРАСОВ. ПРИМЕР ОТЦА УБЕДИЛ ЕЕ В ТОМ, ЧТО ЗАЛОГ

УСПЕХА — ЖЕЛЕЗНАЯ ДИСЦИПЛИНА


ЖИЗНЬ >> МЕРОПРИЯТИЕ UFD Magazine №10 март 201444

В начале года Женский Бизнес-Клуб «Я — де-ловая» провел традиционную встречу, посвя-щенную прогнозам экономической ситуации на ближайший год, в этот раз организованную со-вместно с UFD Private banking банка «Урал ФД».

Экспертную оценку текущей экономиче-ской ситуации дали заместитель Председа-теля Правления Банка Леонид Морозов и финансовые аналитики УК «Парма-Менед-

жмент» — Дмитрий Тимофеев и Евгения Микова.Специалисты Управляющей компании подгото-

вили две презентации для клуба «Я — деловая». О настроениях в мировой экономике, об инфля-ции в России, а также о курсах рубля, доллара и ев-ро говорил Дмитрий Тимофеев.

Самой обсуждаемой темой встречи стало резкое падение курса рубля в начале этого года, что спро-воцировало некую панику в бизнес-сообществе. Оптимистический прогноз спикера: «Наш базовый сценарий предполагает возврат ближе к курсу 33 руб. за доллар в течение 3-4 месяцев», — вызвал

оживленную дискуссию, дополнительные вопро-сы слушателей. Однако эксперт объяснил и дока-зал свою точку зрения: «Чем сильнее экономика, тем сильнее национальная валюта. В США кризис завершается, ставки собираются повышать, и по-тому доллар растет. Глава Центробанка Эльвира Набиуллина права, это не рубль слабел, а происхо-дило удорожание доллара и евро по отношению ко

всем валютам развивающихся стран. Рубль с нача-ла года упал почти на 6%, но это не признак ново-го глобального кризиса, а временные колебания, которые уже в первом квартале сойдут на нет».

ЖИЗНЬ >> МЕРОПРИЯТИЕ

ЗАСЕДАНИЕ К ЛУБА «Я — ДЕ ЛОВА Я» В UFD PRIVATE BANKING

Оптимистический прогноз

спикера вызвал оживленную

дискуссию, дополнительные

вопросы слушателей


Впечатления от выступления лектор сформу-лировал следующим образом: «Уже не первый раз встречаюсь с клубом «Я — деловая», и мне всегда нравится эта аудитория. Я был приятно удивлен количеством и разнообразием вопро-сов».

Вторая презентация была посвящена тому, что фондовый рынок интересен и многообразен не только с теоретической, но и с практической точки зрения. Евгения Микова выступила с пре-зентацией по созданию специального ПИФа для клуба «Я — деловая».

Докладчик детально проанализировал особен-ности и перспективы рынка акций компаний — производителей брендов сегмента люкс (Prada, Christian Dior, Michael Kors, Hugo Boss, Tiffany & Co и ряд других). Эта индустрия развивается обособленно от всей финансовой системы и со-храняет высокий потенциал роста. Итогом вы-

ступления стала идея создания клубом «Я — де-ловая» собственного паевого инвестиционного фонда. В рамках созданного ПИФа представите-

ли клуба станут членами инвестиционного ко-митета и смогут участвовать в нем, принимая инвестиционные решения. Все это подчеркивает самостоятельность, успешность и финансовую грамотность женской части нашего общества.


Итогом выступления стала

идея создания клубом «Я —

деловая» собственного паево-

го инвестиционного фонда



Оживленная беседа о возможных решениях для бизнеса сегодня, завязавшаяся среди участ-ников по завершении встречи, привела к вы-

водам о том, что текущая ситуация наиболее привлекательна для тех, кто склоняется к стра-тегии долгосрочного сбережения средств. К счастью, участники встречи имели отличный шанс из первых уст узнать о новинках и при-

влекательных предложениях в этой сфере, по-знакомившись с услугами UFD Private banking, основной целью которого является сохране-ние и преумножение личного капитала VIP-клиентов.

«Мы всегда стараемся дать нашим клиентам возможность получить полную и достоверную информацию о ситуации на рынке. Именно это позволяет принимать решения максималь-но обоснованно, безопасно и выгодно», — ком-ментирует директор дополнительного офиса UFD Private banking Кирилл Толстой.

Традиционно были разыграны призы и по-дарки от партнеров банка «Урал ФД» — страхо-вой фирмы «Адонис», санатория «Демидково» и автосалона Lexus. А счастливчики получили от UFD Private banking сертификат «тест-драйв» на бесплатное пробное обслуживание на 3 ме-сяца.

Текущая ситуация наиболее

привлекательна для тех, кто

склоняется к стратегии долго-

срочного сбережения средств


ЖИЗНЬ >> UFD РЕКОМЕНДУЕТ

Как извлечь выгоду из хаоса

Нассим Николас

Талеб — амери-

канский эконо-

мист и трейдер.

Основная сфера его науч-

ных интересов — изучение

влияния случайных и не-

предсказуемых событий на

мировую экономику и бир-

жевую торговлю.

Называя себя «эмпириче-

ским скептиком», он по-

лагает, что ученые, эконо-

мисты, историки, политики

переоценивают возмож-

ности рациональных тол-

кований статистики и не-

дооценивают влияние

необъяснимой случайно-

сти в этой статистике.

В настоящее время Талеб

занят исследованиями в

области философии слу-

чайности и роли неопре-

деленности в обществе,

а также изучением роли

важных случайностей (он

называет их «черными ле-

бедями») в определении

хода истории. Важно от-

метить, что «черные лебе-

ди» — это необязательно

негативные события или

катастрофы, но и случай-

ные удачи. По его мнению,

люди не замечают этих со-

бытий, считая мир систе-

матизированной, понятной

и обычной структурой.

Прогнозы Талеба о гло-

бальном финансовом кри-

зисе («Черный лебедь»,

2006) оказались оправдан-

ными. Как сообщается, он

заработал несколько мил-

лионов долларов во вре-

мя финансового кризиса

в 2007—2008 годах, что он

объясняет использовани-

ем статистических мето-

дов в области финансов.

Теория Талеба «Черный

лебедь» помогла инве-

сторам заработать пол-

миллиарда долларов (по

данным Wikipedia). «Анти-

хрупкость» является логи-

ческим продолжение книг

«Одураченные случайно-

стью» и «Черный лебедь».

Что такое антихрупкость?

С попытки ответить на этот

вопрос и начинается кни-

га. Талеб отмечает, что ес-

ли попросить кого-нибудь

назвать антоним слову

хрупкий, то, как правило,

называют крепкий, упру-

гий, твердый. Но это не-

верно. Если взять что-то

хрупкое, например фарфо-

ровую чашку, то можно за-

метить, что она любит спо-

койствие и покой, стоит ее

уронить на пол, и она ра-

зобьется. То есть хрупкая

чашка не любит стресс.

Предмет, который облада-

ет противоположной хруп-

кости характеристикой, с

другой стороны, должен

получать выгоду от стрес-

са и всяких случайностей,

т. е. становиться лучше.

И это ключевое и макси-

мально важное свойство

людей, систем и не только.

В мире, где царит неопре-

деленность, нельзя желать

большего, чем быть анти-

хрупким, т. е. уметь при

столкновении с хаосом

жизни не просто оставать-

ся невредимым, но и ста-

новиться лучше прежнего,

эволюционировать, разви-

ваться.

Талеб формулирует про-

стые правила, которые по-

зволяют преодолеть хруп-

кость и действовать так,

чтобы непредсказуемая

неопределенность не при-

чиняла нам вреда, и более

того, помогла совершен-

ствоваться.

Нассим Николас Талеб Антихрупкость (Antifragile) Как извлечь выгоду из хаоса

«Ветер гасит свечу и разжи-

гает огонь. Точно так же дело

обстоит со случайностью, не-

определенностью, хаосом: каж-

дый из нас желал бы не пря-

таться от них, а извлекать из

них пользу. Стать пламенем,

жаждущим ветра»


Documents

UFD Magazine 10